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企業(yè)經營自查報告篇一
我鎮(zhèn)接到《xx市衛(wèi)生局 xx市食品藥品監(jiān)管局關于進一步加強農村群體性聚餐監(jiān)管工作的通知》后，高度重視，認真開展了我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查工作，進一步增強了做好我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全工作的責任感和緊迫感，進一步加強了我鎮(zhèn)食品安全管理和監(jiān)督，防止發(fā)生集體中毒事件，保障全鎮(zhèn)居民衛(wèi)生安全和身體健康，維護我鎮(zhèn)正常生活秩序，確保食品衛(wèi)生安全措施落實到位?，F將我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查情況報告如下：
我鎮(zhèn)始終高度重視食品藥品衛(wèi)生安全管理工作，把食品安全作為保障我鎮(zhèn)居民身體健康，維護我鎮(zhèn)穩(wěn)定的重要工作來認真對待，于2011年4月29日由我鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄧強同志組織召開2011年xx鎮(zhèn)食品藥品安全工作會議：
1、在會上傳達了xx市關于2011年食品安全衛(wèi)生會議精神;
5、安排我鎮(zhèn)司法所、派出所針對有關食品添加劑方面的知識進行宣傳;
我鎮(zhèn)召開食品衛(wèi)生安全知識培訓會，參會人員有xx市衛(wèi)生監(jiān)督所所長許發(fā)明同志、鎮(zhèn)分管領導彭華容同志、社事辦主任陳作珍同志及各村村主任、游廚、鎮(zhèn)上餐飲單位負責人等。在會上許發(fā)明同志對食品安全做出了詳細的要求，比如：三證要求;廚房設施要求等。從各個方面對食品衛(wèi)生安全進行了一次全面的解釋。從事食品加工方面的負責人積極發(fā)問，并對我鎮(zhèn)食品安全衛(wèi)生提出了寶貴意見。
食堂安全衛(wèi)生關系我鎮(zhèn)居民健康的大事，容不得任何疏忽和麻痹。為保證我鎮(zhèn)經營安全衛(wèi)生高效運轉，各村對村上游廚進行登記，并再次進行統(tǒng)一培訓;新市工商所、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對我鎮(zhèn)8家餐館、11家米粉店、2家食堂、2家農家樂、8家腌鹵攤店、3家蛋糕店進行檢查、3家藥店、26個村醫(yī)生;畜牧獸醫(yī)站對我鎮(zhèn)15戶養(yǎng)殖大戶進行檢查。
在此檢查期間發(fā)現需要進一步整改的問題：
一、發(fā)現除學校食堂、老文大排檔、正紅旗酒家有衛(wèi)生許可證。其他單位均無衛(wèi)生許可證、健康證。
二、除學校食堂堅持索要索證登記，其余均無索要索證登記或不全。
三、個別醫(yī)生有超執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)。
企業(yè)經營自查報告篇二
我公司全名為阜陽市阜康醫(yī)療設備有限公司，根據《安徽省重點監(jiān)管醫(yī)療器械經營企業(yè)質量信用分類管理辦法（暫行）》的`要求，制定自查報告，報告內容如下：
公司法人代表、企業(yè)負責人王明團了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)等。
公司質量負責人郭進京畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學院，醫(yī)學檢驗專業(yè)，本科學歷；售后主管王士峰，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學，機電工程專業(yè)，大專學歷。目前均在職在崗，沒有在其它公司兼職。
場地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區(qū)阜陽工業(yè)園管莊路東側6號，使用面積與國家規(guī)定相符，辦地場所配有電腦、電話、網線、桌椅、文件柜等，且擺放整齊、合理。
倉庫內整潔衛(wèi)生，通風、明亮。有溫度計、安全照明、消防等設施。還有防塵、防潮、防污染和防蟲及消毒區(qū)等。內有黃、綠、紅三色標識。
1．公司建立了管理制度，制度內容完整，便于日后管理。
2．公司收集并保存有醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法規(guī)、規(guī)章及相關的文件。
3．公司建立了供貨方案，有購銷憑證及質量保證協(xié)議。
4．公司建立了質量問題投訴、查詢制度，及時負責地處理用戶投訴并做好記錄。
5．公司建立了客戶檔案，設立了質量跟蹤卡。
企業(yè)經營自查報告篇三
生產經營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的'集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務，依靠人工進行作業(yè)，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產效率低，經濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產經營當中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同法》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業(yè)，致使公司的生產成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業(yè)務一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
我公司現有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養(yǎng)老人，家庭負擔重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產經營，增加公司業(yè)務，提高經濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的需求：
一是增加工資收入；
二是提高福利待遇；
三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經濟收入；
四是幫助其子女上學；五是對困難家庭施于經濟求助。
對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。
一是對特別困難的職工施于經濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；
二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè)；
三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學；
四是和上級相關部門結成幫扶對子，對口進行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關。
1、裝卸業(yè)務量過低；
2、裝卸價格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺；
4、公司內外矛盾問題較多。
1、努力提高服務質量，積極奔走聯系貨源，增加業(yè)務量；
2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時，積極聯系新工人進來。
4、規(guī)范公司內部管理，依法依規(guī)解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現有的業(yè)務工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產業(yè)，增加公司收入。
企業(yè)經營自查報告篇四
根據省聯社和農合行“合規(guī)文化建設年”活動方案的有關文件精神要求，本人結合自身履職情況開展了合規(guī)風險全面自查，現將有關情況匯報如下：
我叫xxx，大專學歷，從事信合工作xx年，現任xx支行xxx。在支行領導的組織下，我利用工余時間，再次認真地學習了農合行“合規(guī)文化建設年”活動方案和合行規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過學習，加深了對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的印象。
1、一年多來，本人擔任xx支行xxx一職，在支行行長的領導下，負責本單位的內勤工作，協(xié)調、理順內部各崗位之間的關系。但是在應經常向主任匯報內勤人員的思想、行為情況方面做得不夠好，不能及時向行長提供這方面的信息。也未能做好信息反饋結果。為使支行的會計、出納工作日趨規(guī)范，能夠隨著業(yè)務的發(fā)展，按照新的業(yè)務操作流程和規(guī)范，結合本支行的實際情況，及時制定適宜的、統(tǒng)一的操作規(guī)范，以加強內部管理。但是由于我支行今年人員調整頻繁，崗位配置較緊，有些規(guī)定只能以書面的形式交由各人各自學習，這就容易造成內勤人員關于業(yè)務操作方面理解不一致，會出現個別崗位能力較為薄弱的現象。
2、作為支行的會計主管，既是會計輔導員，又是一位稽查員，我在抓好各項內控制度的落實的同時，能及時發(fā)現、解答和解決業(yè)務中碰到的疑難問題，做好事前輔導。能堅持每月不少于一次的會計輔導與檢查，及時發(fā)現工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改意見，督促當事人積極采取措施加以防范與整改，有些不能解決的問題向支行行長匯報發(fā)現的問題，取得領導的支持，以使各項制度的執(zhí)行更加到位。但是有時因為事務繁忙，時間安排不夠合理，由于時間有限，對會計輔導與檢查的力度與深度不夠。根據合行的相關制度，結合我支行的實際情況，編制月度考核評分表，明確獎罰，以此激勵內勤人員做好本職工作。
3、作為會計主管，我能認真核算各項財務收入，嚴格成本管理，認真組織會計核算，正確反映和評價經營成果，為支行的經營決策提供數據。
4、認真做好重要空白憑證的管理。能嚴格按照重要空白憑證的領用手續(xù)，做好重要空白憑證的領用登記、出庫。合理安排各柜員存量憑證。每月堅持不少于一次的帳實檢查，確保憑證的使用、銷號有序、正規(guī)，避免出現遺失。
5、能按照制度規(guī)定做好以下日常工作：一是正確提取各項費用；二是做好每天傳票、會計檔案的收集、登記、保管工作；三是及時核對內部帳，督促會計做好內外帳戶、總分帳、往來帳、帳戶余額的核對工作；四是能及時、準確地完成各種會計報表的編制。五是每季度對財務收支情況進行詳細的分析，便于支行行長的經營決策。
6、能夠嚴格執(zhí)行會計、出納、結算、財務制度和會計、出納操作規(guī)程，堅持會計工作的“十六項基本規(guī)定”，保證會計核算達到“五無”、“六相符”。
7、能加強內部資金和固定資產、零星小額資產的管理。根據實際情況，合理控制合行總部規(guī)定庫存限額，在保證資金安全的同時，最大限度地壓縮現金資產的占用。按照有關規(guī)定，對于微機、終端設備、各類機具以及其他零星的低值易耗品，能夠參照固定資產的管理，建立帳、簿、卡，但是這些物品因實際需要在領用人之間進行調劑后，不能做到及時登記，有些物品損壞后，也未能及時進行處理。
8、能夠嚴格遵守財經紀律及財務制度，一切開支按照標準實行，需要上報審批的財務費用均待合行財務會計部批復后才出帳列支；報銷費用嚴格執(zhí)行經辦、證明、支行行長“三簽”制度，確保每一筆開支真實、合規(guī)。帳務處理嚴格按會計制度進行，保證會計處理正確、清楚，對違反財務制度的人和事，能堅持原則，敢于抵制，并及時反映和匯報，自覺維護財經紀律。
9、隨著農合行不斷的發(fā)展，各種業(yè)務水平不斷提高。我深知要做好會計主管，一定要有熟悉的業(yè)務知識，才能做好會計輔導工作。因此我在熟練基本功的同時，注重對新業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的業(yè)務水平；熟悉各項會計、出納等制度；適時學習相關的電腦知識，掌握電腦操作、運用和管理的技能。
10、對于支行接收的文件收發(fā)登記能夠認真負責，及時有專人登記，按時按領導的批示進行相關的處理。定期做好裝訂、入檔，便于日后的查閱。
11、做為信貸審批小組的成員，能積極配合支行做好信貸工作，但是由于沒有參與貸前的調查和信貸審批會議工作，只能局限于書面的材料上，不能真正做到對每筆貸款合規(guī)性的正確判斷。
做為一名金融工作者，深知安全保衛(wèi)工作的重要性。除了能經常閱讀有關“三防一?！钡奈募?，還時常關注社會上的一些金融案件，吸取經驗教訓，安全防范意識也逐年增強。不論是營業(yè)時間還是非營業(yè)時間都能提高警惕。日益嚴峻的`治安形勢，使我更加自覺地將安全工作落實到每一個細節(jié)，消除殘留的麻痹思想。
營業(yè)前，能協(xié)助臨柜上班人員做好營業(yè)前的各項準備工作，例如安全器械的到位情況、柜臺內外的整潔與否、監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況等。營業(yè)期間，能用心留意柜臺外的一切可疑人員，協(xié)助一線人員做好柜臺服務。營業(yè)終了，通常能在看到網點的庫款安全入箱上介后，鎖定門窗，并且確認無異常情況后方才離開。
經過一段時間的自我反省，自我檢查，才發(fā)現自己還存在著許多的不足之處，許多地方還存在有潛在的安全隱患。我將會在最短的時間內，針對自查中發(fā)現的問題一一對照相關的制度和操作規(guī)范，一一進行整改，確保將每一條款，每一細則，真真正正地落在實處。同時請身邊的同志們幫助我找出未在自查中發(fā)現的問題，給我提出寶貴的意見，我將會虛心接受，及時改正。希望領導和同志們能夠加強對我的監(jiān)督，幫助我進步，使我在工作學習中不斷提高各方面的素質；不斷增強抵御各種腐敗思想的能力，不斷完善自我。為此，我鄭重承諾，我將嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，嚴守崗位，盡職盡責 ，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，努力改正缺點，嚴格執(zhí)行內控制度，堅決不讓感情代替制度，杜絕各類事件發(fā)生，以小心謹慎的態(tài)度做好每天的工作，有效防范各類事故案件的發(fā)生。
自查人：xxx
xx年x月x日
企業(yè)經營自查報告篇五
我院組織相關人員重點就全院藥品、醫(yī)療器械進行了全面檢查，現將具體情況匯報如下:
一、健全安全監(jiān)管體系、強化管理責任
醫(yī)院成立了以院長為組長，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關制度，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲存、養(yǎng)護、使用、維護制度等，以制度來保障醫(yī)院臨床工作的安全。
二、建立藥品、器械安全檔案，嚴格管理制度
制定管理制度，對購進的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質做出了嚴格的規(guī)定，保證購進藥品、醫(yī)療器械的質量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進入醫(yī)院。保證入庫藥品、醫(yī)療器械的合法及質量，認真執(zhí)行出入庫制度，確保醫(yī)療器械安全使用。
三、做好日常的維護保管工作
加強儲存藥品器械的質量管理，有專管人員做好藥品器械的日常維護工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進入臨床，特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應查清事發(fā)地點，時間，不良反應或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報區(qū)藥監(jiān)局。
四、為誠信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對于失信行為予以懲戒加大行政、醫(yī)療問責力度，加強法律、法規(guī)、業(yè)務技能、工作作風、教育培訓，落實責任，安全治理。
五、合法、規(guī)范、誠信創(chuàng)建平安醫(yī)院樹立“安全第一”的意識，增加醫(yī)院藥品器械安全項目檢查，及時排查藥品醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果，營造藥品器械的良好氛圍，將醫(yī)院辦成患者滿意，同行認可，政府放心的好醫(yī)院。
企業(yè)經營自查報告篇六
生產經營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務，依靠人工進行作業(yè)，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產效率低，經濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產經營當中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業(yè)，致使公司的生產成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業(yè)務一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
我公司現有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養(yǎng)老人，家庭負擔重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產經營，增加公司業(yè)務，提高經濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的需求：
一是增加工資收入；
二是提高福利待遇；
三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經濟收入；
四是幫助其子女上學；
五是對困難家庭施于經濟求助。
對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。
一是對特別困難的職工施于經濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè)；三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學；四是和上級相關部門結成幫扶對子，對口進行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關。
1、裝卸業(yè)務量過低；
2、裝卸價格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺；
4、公司內外矛盾問題較多。
1、努力提高服務質量，積極奔走聯系貨源，增加業(yè)務量；
2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時，積極聯系新工人進來。
4、規(guī)范公司內部管理，依法依規(guī)解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現有的業(yè)務工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產業(yè)，增加公司收入。
企業(yè)經營自查報告篇七
2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時，積極聯系新工人進來。
4、規(guī)范公司內部管理，依法依規(guī)解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現有的業(yè)務工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產業(yè)，增加公司收入。
企業(yè)經營自查報告篇八
企業(yè)管理是一門迷信，也是一門藝術。普通都包括人本管理，質量管理，財務管理和戰(zhàn)略管理等四個方面。古代企業(yè)管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業(yè)都把質量當成企業(yè)的生命線的。一個企業(yè)財務管理程度的上下確定了該企業(yè)的全體管理程度。運營戰(zhàn)略是企業(yè)生活的基本，它是站在戰(zhàn)略的高度以迷信的程序和方法來制定企業(yè)的久遠開展大計。上面羅列少許企業(yè)來看看他們的運營管理理念是怎樣的。
1.韓國三星電子：三星公司的經營理念是與員工共同成長，產品理念是讓市場決定產品。質量理念是質量是三星人的尊嚴。服務理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的ceo也說：經營的好壞在于用人，把企業(yè)當作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。
2.海爾公司：海爾公司在實現向現代經營方式轉變中,一個重要方面就是率先實施“先服務,后制造”的經營理念,把為消費者服務放到了市場營銷的前位。海爾公司推出的“市場鏈”經營模式,就突出了“先服務”的重要經營思想。他們創(chuàng)出b2x定制產品,即企業(yè)對商家及企業(yè)對用戶為特點的海爾“迷你”生產線,圍繞消費者實行“你設計、我生產”,實現了企業(yè)瞬時轉產,及時滿足消費者的特殊需求,真正做到了產品的特殊設計由用戶說了算,制造產品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。
3.花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產品在國際上享有萬盛譽，在國內更受到廣大群眾特別是青年的喜愛。”花花公子“產品進入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品?！盎ɑü印钡慕洜I理念是：永遠由現在開始!意味著永遠創(chuàng)新，永遠流行，永遠走在時代尖端。
公司:tcl提倡“以人為本”的理念，非常重視對人力資源的培養(yǎng)與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調查，以此來發(fā)現經營理念是否體現、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經營管理提供決策依據。
公司：不拘泥于現有的技術、獨立研究開發(fā)出前所未有、“觸動消費者心弦”的產品、創(chuàng)造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發(fā)展的動力sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發(fā)，為顧客創(chuàng)造新的娛樂生活方式。
6.麥當勞：麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)，即qsc&v原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
7.迪斯尼公司：迪斯尼樂園已經形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經成為人們寶貴的精神財富。但是從經營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發(fā)新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。
8.雀巢公司：無論何時何地，當人們看見母鳥喂小鳥的商標，就會聯想到安全，責任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經營理念是“goodfood，goodlife”，亦即“通過提供優(yōu)質的食品，為人類的健康生活作出貢獻。”
9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時，注重發(fā)展自己的個性，培育自主創(chuàng)新的能力。在重大體育競賽中讓運動員穿用帶有公司標志的產品，不斷使產品更新換代。運動員成為耐克推銷員“一切為了運動員”的理念使大批運動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動員的企業(yè)理念。耐克對運動員的誠心奉獻、對社會體育事業(yè)的誠心奉獻同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運動“鞋王”的桂冠。
10.奔馳公司：作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已形成了一個核心企業(yè)精神：公平、盡責?！肮健笔侵腹礁偁?、公平經營。奔馳的經營理念：傳統(tǒng)理念?？鞓犯欣砟睿喝藗兏M一步追求汽車外觀優(yōu)美、內部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價值。共同責任理念：奔馳將其作為自身的任務不斷改進生產技術、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數量、采用可多次循環(huán)使用的材料生產，以最大程度地保護環(huán)境。
[企業(yè)經營理念]
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企業(yè)經營自查報告篇九
我叫xxx，大專學歷，從事信合工作xx年，現任xx支行xxx。在支行領導的組織下，我利用工余時間，再次認真地學習了農合行“合規(guī)文化建設年”活動方案和合行規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過學習，加深了對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的印象。
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