當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
擬投入資源配備計劃篇一
e公司訊，民航局近日正式印發(fā)《北京大興國際機場轉(zhuǎn)場投運及“一市兩場”航班時刻資源配置方案》等，明確了北京大興國際機場轉(zhuǎn)場投運計劃。其中，南航、東航集團(tuán)相關(guān)航空公司以及首都航、中聯(lián)航轉(zhuǎn)場至北京大興國際機場；中航集團(tuán)相關(guān)航空公司、海航、大新華航等公司保留在首都機場運營；中國郵政航空可兩場運行；其他國內(nèi)航空公司可選擇任一機場運行，但不得兩場運行；外國航空公司及港澳臺地區(qū)航空公司可自行選擇運行機場，包括兩場運行。
擬投入資源配備計劃篇二
資源配置是指比較相對稀缺的資源在不同用途下所做出的選擇。資源是社會經(jīng)濟活動中人力、物力、財力的總和，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對企業(yè)在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲備各類人才，建立人才梯隊。企業(yè)在高速發(fā)展和擴張的時期，招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時期，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點。在招聘過程中，要了解企業(yè)的發(fā)展特性，隨時保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求情況，及時調(diào)整民營企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。
1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對于單位來講是一個核心的資源，對于人力資源的管理應(yīng)該有一個完整的、強有力的機構(gòu)來進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中，對這一資源的管理沒有一個完整的機制，僅把人力資源管理當(dāng)作一個事務(wù)性工作，沒有專職人員從事管理，每個人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個整體，如同盲人摸象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)沒有把職工視為能無限開發(fā)的寶貴資源，對職工使用多而培訓(xùn)開發(fā)不夠，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段，而且，培訓(xùn)效果也難以檢驗。
2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識和理論
新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同，我國大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。絕大多數(shù)從事勞動人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識水平不夠，知識面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務(wù)。如果勞動、人事管理者的素質(zhì)不提高，人力資源開發(fā)管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
3．績效考評模糊尚無標(biāo)準(zhǔn)
4．難以執(zhí)行有效的激勵機制
目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，造成激勵機制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實際運作過程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵作用。成功的激勵機制應(yīng)是：導(dǎo)向正確，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定，運作科學(xué)。
1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運的位置上，不重視對人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來，著眼于未來及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理；可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動戰(zhàn)略實現(xiàn)，業(yè)績不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對這樣的企業(yè)之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、具體化實際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績，使企業(yè)的各項活動不會因為眼前的利益而偏離或損害長期的關(guān)鍵因素。
3．人力資源管理對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面核查現(xiàn)有人力資源，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，預(yù)測企業(yè)對人員的未來供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒有直接和企業(yè)的效益掛鉤，不能同企業(yè)的經(jīng)營計劃或者市場營銷計劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價值是無形的，即使看不出但決不能否認(rèn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，惟在將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整，來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，保持長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
1．構(gòu)建人力資源管理新模式，加大對職工的培養(yǎng)力度。
更新人力資源管理的舊觀念，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來。首先要從體制上進(jìn)行改革，實行條條管理或者條塊管理相結(jié)合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和任用堅持以人為本，充分調(diào)動職工的積極性、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場聘任英才的用人機制，也可嘗試實施人才派遣這一新型用人方式，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，擴大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
要想不斷提高經(jīng)營管理服務(wù)水平和社會競爭力，適應(yīng)社會化建設(shè)的發(fā)展需要，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)、是走形式、是可有可無的事情等錯誤認(rèn)識，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開展員工培訓(xùn)，其目的是通過對職工的培訓(xùn)，實現(xiàn)職工知識、技能、態(tài)度等方面的改變，激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項目標(biāo)任務(wù)。
2．創(chuàng)造條件，積極接受人力資源新知識、新觀念。
由于歷史形成的原因，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時期要快速有效的接受人力資源新知識，執(zhí)行新方法，無疑是對傳統(tǒng)人事人才工作的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，除確立人力資源開發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外，還應(yīng)增強人才意識，樹立新人力資源開發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法，通過案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗、觀點闡述、技巧傳授和分享成果，引導(dǎo)職工思索、升華，最終形成個人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過學(xué)習(xí)，讓職工接觸到新的知識和觀念。
如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機制。通過“外包”可以節(jié)約時間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。
3．探尋新的評估維度，建立具體化的考核指標(biāo)體系。
我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計績效評估指標(biāo)時，考評內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實際情況增加相關(guān)評估維度，還可增加用于考察機動性、臨時性任務(wù)的動態(tài)評價指標(biāo)。每個評估維度應(yīng)細(xì)化到二級甚至三級指標(biāo)，并給出相應(yīng)的具體的評估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法，一級指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價值取向，二級指標(biāo)的權(quán)重，與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān)，要以職位分析為依據(jù)。
4．建立、健全事業(yè)單位員工激勵機制
（一）建立科學(xué)的薪酬制度。
造成當(dāng)前單位員工激勵機制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競爭機制，搞活工資分配制度成為必然。
（三）采取有效的激勵策略。組織的活力來源于每個員工的積極性和創(chuàng)造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動機具有繁復(fù)性，這就要求調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性應(yīng)有多種方法和策略。
什么是人員配備？人員配備是什么意思？
人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學(xué)中的人員配備，是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。
人員配備的系統(tǒng)方法
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時還要對主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)膱蟪?，就不能保持吸引住?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。
人員配備的原則
要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以所設(shè)職位和工作的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態(tài)平衡原則
處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機構(gòu)配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。
2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。
人員配備的另一個重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來，必須根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務(wù)要求明確原理：
是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。
2、責(zé)權(quán)利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。
人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對企業(yè)在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲備各類人才，建立人才梯隊。企業(yè)在高速發(fā)展和擴張的時期，招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時期，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點。在招聘過程中，要了解企業(yè)的發(fā)展特性，隨時保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求情況，及時調(diào)整民營企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。
1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對于單位來講是一個核心的資源，對于人力資源的管理應(yīng)該有一個完整的、強有力的機構(gòu)來進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中，對這一資源的管理沒有一個完整的機制，僅把人力資源管理當(dāng)作一個事務(wù)性工作，沒有專職人員從事管理，每個人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個整體，如同盲人摸象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)沒有把職工視為能無限開發(fā)的寶貴資源，對職工使用多而培訓(xùn)開發(fā)不夠，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段，而且，培訓(xùn)效果也難以檢驗。
2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識和理論
新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同，我國大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。絕大多數(shù)從事勞動人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識水平不夠，知識面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務(wù)。如果勞動、人事管理者的素質(zhì)不提高，人力資源開發(fā)管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
3．績效考評模糊尚無標(biāo)準(zhǔn)
4．難以執(zhí)行有效的激勵機制
目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，造成激勵機制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實際運作過程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵作用。成功的激勵機制應(yīng)是：導(dǎo)向正確，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定，運作科學(xué)。
1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運的位置上，不重視對人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來，著眼于未來及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理；可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動戰(zhàn)略實現(xiàn)，業(yè)績不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對這樣的企業(yè)之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、具體化實際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績，使企業(yè)的各項活動不會因為眼前的利益而偏離或損害長期的關(guān)鍵因素。
3．人力資源管理對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面核查現(xiàn)有人力資源，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，預(yù)測企業(yè)對人員的未來供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒有直接和企業(yè)的效益掛鉤，不能同企業(yè)的經(jīng)營計劃或者市場營銷計劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價值是無形的，即使看不出但決不能否認(rèn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，惟在將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整，來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，保持長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
四、實現(xiàn)人力資源合理配置的建議
1．構(gòu)建人力資源管理新模式，加大對職工的培養(yǎng)力度。
更新人力資源管理的舊觀念，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來。首先要從體制上進(jìn)行改革，實行條條管理或者條塊管理相結(jié)合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和任用堅持以人為本，充分調(diào)動職工的積極性、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場聘任英才的用人機制，也可嘗試實施人才派遣這一新型用人方式，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，擴大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
要想不斷提高經(jīng)營管理服務(wù)水平和社會競爭力，適應(yīng)社會化建設(shè)的發(fā)展需要，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)、是走形式、是可有可無的事情等錯誤認(rèn)識，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開展員工培訓(xùn)，其目的是通過對職工的培訓(xùn)，實現(xiàn)職工知識、技能、態(tài)度等方面的改變，激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項目標(biāo)任務(wù)。
2．創(chuàng)造條件，積極接受人力資源新知識、新觀念。
由于歷史形成的原因，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時期要快速有效的接受人力資源新知識，執(zhí)行新方法，無疑是對傳統(tǒng)人事人才工作的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，除確立人力資源開發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外，還應(yīng)增強人才意識，樹立新人力資源開發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法，通過案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗、觀點闡述、技巧傳授和分享成果，引導(dǎo)職工思索、升華，最終形成個人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過學(xué)習(xí)，讓職工接觸到新的知識和觀念。
如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機制。通過“外包”可以節(jié)約時間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。
3．探尋新的評估維度，建立具體化的考核指標(biāo)體系。
我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計績效評估指標(biāo)時，考評內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實際情況增加相關(guān)評估維度，還可增加用于考察機動性、臨時性任務(wù)的動態(tài)評價指標(biāo)。每個評估維度應(yīng)細(xì)化到二級甚至三級指標(biāo)，并給出相應(yīng)的具體的評估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法，一級指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價值取向，二級指標(biāo)的權(quán)重，與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān)，要以職位分析為依據(jù)。
4．建立、健全事業(yè)單位員工激勵機制
（一）建立科學(xué)的薪酬制度。
造成當(dāng)前單位員工激勵機制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競爭機制，搞活工資分配制度成為必然。
（三）采取有效的激勵策略。組織的活力來源于每個員工的積極性和創(chuàng)造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動機具有繁復(fù)性，這就要求調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性應(yīng)有多種方法和策略。
（一）勞動力配備計劃
按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
（2）勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
（3）勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。
（4）本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。
2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。
3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。
（二）施工機械、設(shè)備配置計劃
1、選配原則
（1）根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。
（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。
（3）所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。
（4）所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
（1）定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。
（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
（1）機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
（3）機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進(jìn)場計劃
根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進(jìn)場。
（擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見后附表一、二）
（三）資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。
2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進(jìn)度。
（四）材料設(shè)備采供計劃
首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。
1、材料方面
（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。
（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
（3）場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。
（4）對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。
（5）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
（6）原材料的驗收及試驗
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。
（7）搬運和預(yù)防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。
（8）加強施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。
2、機具、設(shè)備方面
（1）施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。
（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
（3）現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。
總之，項目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。
人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學(xué)中的人員配備，是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。
人員配備的系統(tǒng)方法
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時還要對主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)膱蟪辏筒荒鼙３治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。
人員配備的原則
要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態(tài)平衡原則
處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機構(gòu)配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。
2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。
人員配備的另一個重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來，必須根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務(wù)要求明確原理：
是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。
2、責(zé)權(quán)利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。
20xx年，是"十x五"規(guī)劃的收官之年，是加速推進(jìn)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè)的關(guān)鍵之年。本市將大舉措推動科學(xué)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃首都建設(shè)，高起點加強自主創(chuàng)新，高水平提高國際化程度，努力使各項工作走在全國前列，做好全年的國土資源工作至關(guān)重要。
20xx年全市國土資源工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹落實黨的十x大和十x屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)"人文北京、科技北京、綠色北京"，繼續(xù)落實市委、市政府"擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長、保民生、保穩(wěn)定"的工作要求，按照首都率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的要求，保增長、保紅線，加大土地儲備工作力度，積極推進(jìn)重點工程建設(shè)項目"落地"，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量。
20xx年全市國土資源工作的主要目標(biāo)是：全市計劃年度新增建設(shè)用地總量4000公頃，新增建設(shè)占用農(nóng)用地指標(biāo)3500公頃，新增建設(shè)占用耕地指標(biāo)2200公頃。計劃年度供應(yīng)土地6400公頃。計劃年度土地儲備開發(fā)投資1000億元。計劃落實16萬畝土地開發(fā)整理，新增耕地3萬畝項目的立項工作；完成建設(shè)規(guī)模10萬畝、新增耕地3萬畝的項目驗收工作。
20xx年，是"十x五"規(guī)劃的籌劃之年，是后金融危機時期首都發(fā)展進(jìn)入高端、高效、高標(biāo)準(zhǔn)的一年，是明確建設(shè)"世界城市"奮斗目標(biāo)的第一年。本市國土資源工作要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，保增長，保紅線，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議、市委十屆七次全會精神，貫徹落實《國土資源部關(guān)于支持北京市經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)一步加強國土資源管理的意見》（國土資函〔20xx〕1275號）精神，著重抓好以下重點工作：
（一）加大土地儲備開發(fā)投資力度。
制訂并實施《北京市20xx年度土地儲備開發(fā)計劃》，計劃年度新增儲備開發(fā)土地3000公頃，計劃年度完成開發(fā)土地4000公頃，計劃年末結(jié)存土地1.2萬公頃，計劃年度土地儲備開發(fā)投資1000億元。啟動20xx-20xx三年中期土地儲備計劃編制工作。繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資工作的力度，適當(dāng)安排土地儲備開發(fā)資金，加強政策性用地儲備，向城鄉(xiāng)結(jié)合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重點建設(shè)項目傾斜，為保障性住房等民生工程、重點功能區(qū)、重大項目建設(shè)做好準(zhǔn)備。
（二）繼續(xù)落實多儲快供，調(diào)控市場健康發(fā)展。
約占全市土地供應(yīng)總量的25%。積極探索建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場。在土地供應(yīng)中密切關(guān)注市場動態(tài)，把握土地供應(yīng)時序和節(jié)奏，促進(jìn)土地市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
（三）提高行政審批效率，促進(jìn)項目落地。
按照"加快、簡化、下放、取消、協(xié)調(diào)"十字要求，堅持依法依規(guī)完善行政審批制度，層層落實責(zé)任、主動協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、敢于決斷，使"綠通"常態(tài)化、制度化。從預(yù)審、征地、供地、權(quán)屬四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在總結(jié)去年"綠通"項目審批經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，減少前置條件，縮短審批時限，并聯(lián)中間過程，加快前期工作，構(gòu)建聯(lián)席機制，變"綠通"為"普通"。
（四）推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。
認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于北京市土地利用總體規(guī)劃的批復(fù)》精神和《北京市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020）》，加強土地用途管理。抓緊推進(jìn)區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級土地利用規(guī)劃的修編工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級土地利用總體規(guī)劃中，劃定基本農(nóng)田，實行永久保護(hù)。全面應(yīng)用二調(diào)成果，繼續(xù)推動農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作；加大農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記政策研究力度，適時啟動農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記試點工作。積極探索"萬村整治"、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點。穩(wěn)步推進(jìn)征地多元化補償安置工作。積極支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，加強淺山區(qū)土地利用研究工作。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部50個試點村建設(shè)，明確以土地儲備開發(fā)建設(shè)整治模式為主，探索集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，加快審批程序辦理，及時核發(fā)土地使用證。將50個村的整治納入20xx年的土地利用計劃、土地供應(yīng)計劃、土地儲備計劃中，優(yōu)先安排涉及50個村的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)等各類用地指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市、區(qū)兩級耕地儲備庫指標(biāo)，優(yōu)先保障整治項目的占補平衡。
（五）加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度。
積極構(gòu)建土地管理共同責(zé)任機制。全面建立對違法違規(guī)重點地區(qū)的約談制度。積極研究處理歷史遺留問題特別是土地市場秩序治理整頓期間清理出的原有各類開發(fā)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)用地問題的辦法和措施，防止反彈。進(jìn)一步完善國土、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)察、工商等部門聯(lián)合辦案制度，形成查處土地違法違規(guī)案件的合力。
加大案件查處力度，力求在查處重大案件、處理到位上取得新突破。嚴(yán)格落實15號令，強化問責(zé)制。加強國土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，充分利用總參二部航偵局衛(wèi)星，加強對全市14個近遠(yuǎn)郊區(qū)縣新增建設(shè)用地變化情況的常規(guī)監(jiān)測。進(jìn)一步推進(jìn)國土資源動態(tài)巡查工作。對違法違規(guī)建設(shè)拆除一批、補辦一批，堅決遏止違法違規(guī)行為的勢頭。
（六）深化本市礦產(chǎn)資源管理。
總結(jié)、應(yīng)用"地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論"活動成果，構(gòu)建與首都發(fā)展相適應(yīng)的資源利用與保護(hù)格局。圍繞城市建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和資源需求，積極推進(jìn)《綠色北京行動計劃（20xx-20xx）》，結(jié)合發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)低碳城市戰(zhàn)略目標(biāo)的落實，建立地質(zhì)勘查新機制，嚴(yán)格礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的準(zhǔn)入管理，加強監(jiān)管，特別是提高地?zé)岬荣Y源開發(fā)水平。采取有力措施引導(dǎo)礦產(chǎn)開發(fā)整合和轉(zhuǎn)型，規(guī)范秩序，妥善處理閉坑礦山，深化地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
（七）加強全局基礎(chǔ)性工作。
積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全力打造國土資源綜合管理平臺。在第二次全國土地調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，整合各類資源、信息、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)，明確需求，強化監(jiān)管，落實責(zé)任。深入推進(jìn)"以圖管地"，完善"
帶圖作業(yè)"。開展十二五國土資源科技發(fā)展規(guī)劃研究，加強國土資源科技創(chuàng)新機制建設(shè)。
（八）加強黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)。
繼續(xù)深入貫徹落實黨的十x屆四中全會精神，進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)工作。繼續(xù)深入開展"三進(jìn)兩促"活動和"精神文明"創(chuàng)建活動。結(jié)合開展"黨員作風(fēng)年"活動，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，加強機關(guān)基層黨組織建設(shè)，抓好服務(wù)黨員干部群眾工作，深入開展黨內(nèi)"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動。加強機關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織落實機關(guān)黨委換屆選舉工作。
深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，認(rèn)真查找土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征地拆遷過程中存在的突出問題，加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。深化和完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作。全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國土資源部15號令。
進(jìn)一步推動干部人事制度改革，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和制度建設(shè)。編制國土資源系統(tǒng)"十二五"人才規(guī)劃。抓好干部教育培訓(xùn)工作。搞好干部輪崗交流工作，加快干部人才隊伍的有序流動和良性循環(huán)。全面落實新"三定"方案的實施。推進(jìn)國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
20xx年大事多、任務(wù)重，我們積極應(yīng)對金融危機，喜迎建國六十周年，圓滿完成了落實千億土地儲備開發(fā)投資的艱巨任務(wù)，承擔(dān)了"綠通"審批的大量工作，加大打擊違法違規(guī)用地行為的力度，保增長、保紅線，為促進(jìn)全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了作用。20xx年我們將繼續(xù)貫徹落實黨的十x大和十x屆三中、四中全會精神，繼續(xù)貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、市委x屆七次全會精神，圍繞著"著力推動世界城市建設(shè)"的總體要求，推進(jìn)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè)。
擬投入資源配備計劃篇三
（1）、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。
（2）、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
（3）、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
第二節(jié)、設(shè)備保證措施
（1）、本工程項目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。
（2）、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運行使用。
（3）、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。
（4）、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。
第三節(jié)、材料供應(yīng)保證措施
所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
（1）、進(jìn)場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。
（2）、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。
（3）、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。
（4）、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
（5）、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
擬投入資源配備計劃篇四
資源是指一個國家或地區(qū)擁有的物質(zhì)資源、財力、人力資源和其他物資的總稱。資源可分為自然資源和社會資源。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
第一篇:資源配備計劃及措施
什么是人員配備？人員配備是什么意思？
人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學(xué)中的人員配備，是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。
人員配備的系統(tǒng)方法
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時還要對主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)膱蟪?，就不能保持吸引住?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。
人員配備的原則
要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態(tài)平衡原則
處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機構(gòu)配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。
2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。
人員配備的另一個重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來，必須根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務(wù)要求明確原理：
是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。
2、責(zé)權(quán)利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。
第二篇:資源配備計劃及措施
根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求,既要按時完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全,為此,我司將保證施工機械的投入.機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場,既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率,具體進(jìn)場計劃見附后《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備》及《擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表》.
施工機械投入保證措施:
1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機具、設(shè)備的要求,編制施工機械設(shè)備需用量計劃.
2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機械進(jìn)場計劃,提前進(jìn)行檢測調(diào)試.
3、根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進(jìn)場,確保工程施工順利進(jìn)行.
4、結(jié)合本工程特點和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進(jìn)的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行.
5、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進(jìn)行.
6、機械設(shè)備進(jìn)場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作.
1、主要材料供應(yīng)計劃及供應(yīng)方案
本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠
家中進(jìn)行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原
材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時、充足。
工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用
計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目部將提
前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進(jìn)場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出
場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總
工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變
壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施
工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電
源。
3、資金使用計劃
3.1驗工計價
在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時
上報監(jiān)理工程師。
3.2資金運用
為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诿吭略碌赘鶕?jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。
第三篇:資源配備計劃及措施
(一)勞動力配備計劃
按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
(2)勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
(3)勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。
(4)本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。
2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。
3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。
(二)施工機械、設(shè)備配置計劃
1、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。
(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。
(3)所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。
(4)所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。
(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
(1)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進(jìn)場計劃
根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進(jìn)場。
(三)資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。
2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進(jìn)度。
(四)材料設(shè)備采供計劃
首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。
(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
(3)場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。
(4)對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。
(5)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗收及試驗
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。
(7)搬運和預(yù)防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。
(8)加強施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。
2、機具、設(shè)備方面
(1)施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
(3)現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。
總之，項目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。
第四篇:資源配備計劃及措施
1、主要材料供應(yīng)計劃及供應(yīng)方案
本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時、充足。
工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進(jìn)場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。
3、資金使用計劃
3.1驗工計價
在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。
3.2資金運用
為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。
3.3資金使用計劃及保證措施
1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。
2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。
3）每月按時進(jìn)行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。
4）加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。
5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。
為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時充分考慮了備用的數(shù)量，施工機械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，準(zhǔn)備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表）。
合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。（勞動力安排計劃見附表）
1、施工機械設(shè)備配置
施工機械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。
2、機械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度
（1）首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。
（2）公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。
（3）機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責(zé)任制。公用的機械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。
（4）機械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。
（5）使用前先對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。
（6）操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。
（7）經(jīng)常注意機械設(shè)運運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。
（8）機械設(shè)備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負(fù)責(zé)，機操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。
（9）加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認(rèn)真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。
(10)機械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。
(11)本工程所有使用機械、設(shè)備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。
3、人力資源安排
根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強將進(jìn)場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。
根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。
4、勞動力組織的原則
按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。
5、勞動力的管理
勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。
第五篇:資源配備計劃及措施
一、擬投入的主要物質(zhì)計劃
1、主要材料供應(yīng)計劃及供應(yīng)方案
本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時、充足。
工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進(jìn)場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。
3、資金使用計劃
3.1驗工計價
在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。
3.2資金運用
為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诿吭略碌赘鶕?jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。
3.3資金使用計劃及保證措施
1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。
2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。
3）每月按時進(jìn)行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。
4）加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。
5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。
為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時充分考慮了備用的數(shù)量，施工機械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，準(zhǔn)備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表）。
合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
二、勞動力安排計劃
根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。（勞動力安排計劃見附表）
三、資源配備計劃
1、施工機械設(shè)備配置
施工機械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。
2、機械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度
（1）首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。
（2）公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。
（3）機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責(zé)任制。公用的機械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。
（4）機械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。
（5）使用前先對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。
（6）操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。
（7）經(jīng)常注意機械設(shè)運運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。
（8）機械設(shè)備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負(fù)責(zé)，機操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。
（9）加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認(rèn)真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。
(10)機械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。
(11)本工程所有使用機械、設(shè)備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。
3、人力資源安排
根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強將進(jìn)場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。
根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。
4、勞動力組織的原則
按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。
5、勞動力的管理
勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。
第六篇:資源配備計劃及措施
一、擬投入的主要物質(zhì)計劃
1、主要材料供應(yīng)計劃及供應(yīng)方案
本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠
家中進(jìn)行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原
材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時、充足。
工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用
計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目部將提
前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進(jìn)場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出
場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總
工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變
壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施
工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電
源。
3、資金使用計劃
3.1驗工計價
在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時
上報監(jiān)理工程師。
3.2資金運用
為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。
第七篇:資源配備計劃及措施
根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求,既要按時完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全,為此,我司將保證施工機械的投入.機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場,既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率,具體進(jìn)場計劃見附后《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備》及《擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表》.
施工機械投入保證措施:
1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機具、設(shè)備的要求,編制施工機械設(shè)備需用量計劃.
2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機械進(jìn)場計劃,提前進(jìn)行檢測調(diào)試.
3、根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進(jìn)場,確保工程施工順利進(jìn)行.
4、結(jié)合本工程特點和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進(jìn)的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行.
5、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進(jìn)行.
6、機械設(shè)備進(jìn)場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作.
第八篇:資源配備計劃及措施
(一)勞動力配備計劃
按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
(2)勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
(3)勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。
(4)本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。
2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。
3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。
(二)施工機械、設(shè)備配置計劃
1、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。
(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。
(3)所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。
(4)所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。
(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
(1)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進(jìn)場計劃
根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進(jìn)場。
(擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見后附表一、二)
(三)資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。
2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進(jìn)度。
(四)材料設(shè)備采供計劃
首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。
(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
(3)場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。
(4)對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。
(5)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗收及試驗
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。
(7)搬運和預(yù)防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。
(8)加強施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。
2、機具、設(shè)備方面
(1)施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
(3)現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。
總之，項目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。
第九篇:資源配備計劃及措施
人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對企業(yè)在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲備各類人才，建立人才梯隊。企業(yè)在高速發(fā)展和擴張的時期，招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時期，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點。在招聘過程中，要了解企業(yè)的發(fā)展特性，隨時保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求情況，及時調(diào)整民營企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。
1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對于單位來講是一個核心的資源，對于人力資源的管理應(yīng)該有一個完整的、強有力的機構(gòu)來進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中，對這一資源的管理沒有一個完整的機制，僅把人力資源管理當(dāng)作一個事務(wù)性工作，沒有專職人員從事管理，每個人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個整體，如同盲人摸象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)沒有把職工視為能無限開發(fā)的寶貴資源，對職工使用多而培訓(xùn)開發(fā)不夠，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段，而且，培訓(xùn)效果也難以檢驗。
2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識和理論
新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同，我國大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。絕大多數(shù)從事勞動人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識水平不夠，知識面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務(wù)。如果勞動、人事管理者的素質(zhì)不提高，人力資源開發(fā)管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
3．績效考評模糊尚無標(biāo)準(zhǔn)
績效考評是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，在調(diào)動職工工作積極性方面發(fā)揮著較強的激勵作用。據(jù)調(diào)查，有50%左右的職工對目前績效考評存在不滿意的情緒，其根源在哪呢？一，不同層次、不同類型的人員考評并無標(biāo)準(zhǔn)之分，量化指標(biāo)較籠統(tǒng)，難以操作。二，職位分析尚未標(biāo)準(zhǔn)化，各類崗位名稱未進(jìn)行規(guī)范。此外，績效考評的結(jié)果沒有同職工的工資分配、職位變動以及獎懲直接掛鉤，績效考評也就停留在了層面。直接影響考核結(jié)果的嚴(yán)肅性、真實性。這樣的考核沒有發(fā)揮績效考核對人力資源的控制作用，多數(shù)單位考核的目的僅僅是為了完成上級部門布置的評選先進(jìn)的任務(wù)。
4．難以執(zhí)行有效的激勵機制
目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，造成激勵機制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實際運作過程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵作用。成功的激勵機制應(yīng)是：導(dǎo)向正確，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定，運作科學(xué)。
1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運的位置上，不重視對人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來，著眼于未來及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理；可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動戰(zhàn)略實現(xiàn)，業(yè)績不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對這樣的企業(yè)之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、具體化實際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績，使企業(yè)的各項活動不會因為眼前的利益而偏離或損害長期的關(guān)鍵因素。
3．人力資源管理對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面核查現(xiàn)有人力資源，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，預(yù)測企業(yè)對人員的未來供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒有直接和企業(yè)的效益掛鉤，不能同企業(yè)的經(jīng)營計劃或者市場營銷計劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價值是無形的，即使看不出但決不能否認(rèn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，惟在將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整，來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，保持長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
1．構(gòu)建人力資源管理新模式，加大對職工的培養(yǎng)力度。
更新人力資源管理的舊觀念，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來。首先要從體制上進(jìn)行改革，實行條條管理或者條塊管理相結(jié)合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和任用堅持以人為本，充分調(diào)動職工的積極性、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場聘任英才的用人機制，也可嘗試實施人才派遣這一新型用人方式，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，擴大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
要想不斷提高經(jīng)營管理服務(wù)水平和社會競爭力，適應(yīng)社會化建設(shè)的發(fā)展需要，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)、是走形式、是可有可無的事情等錯誤認(rèn)識，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開展員工培訓(xùn)，其目的是通過對職工的培訓(xùn)，實現(xiàn)職工知識、技能、態(tài)度等方面的改變，激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項目標(biāo)任務(wù)。
2．創(chuàng)造條件，積極接受人力資源新知識、新觀念。
由于歷史形成的原因，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時期要快速有效的接受人力資源新知識，執(zhí)行新方法，無疑是對傳統(tǒng)人事人才工作的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，除確立人力資源開發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外，還應(yīng)增強人才意識，樹立新人力資源開發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法，通過案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗、觀點闡述、技巧傳授和分享成果，引導(dǎo)職工思索、升華，最終形成個人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過學(xué)習(xí)，讓職工接觸到新的知識和觀念。
如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機制。通過“外包”可以節(jié)約時間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。
3．探尋新的評估維度，建立具體化的考核指標(biāo)體系。
我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計績效評估指標(biāo)時，考評內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實際情況增加相關(guān)評估維度，還可增加用于考察機動性、臨時性任務(wù)的動態(tài)評價指標(biāo)。每個評估維度應(yīng)細(xì)化到二級甚至三級指標(biāo)，并給出相應(yīng)的具體的評估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法，一級指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價值取向，二級指標(biāo)的權(quán)重，與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān)，要以職位分析為依據(jù)。
4．建立、健全事業(yè)單位員工激勵機制
（一）建立科學(xué)的薪酬制度。
造成當(dāng)前單位員工激勵機制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競爭機制，搞活工資分配制度成為必然。
（二）建立有效的績效考核體系?？冃Э己说淖罱K目的是改善員工的工作表現(xiàn)，360度從與被考核者有關(guān)的各個方面獲得對其的評價，打破傳統(tǒng)的單一任命制，廣泛采用平等競爭的考任制，建立能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據(jù)，是調(diào)動員工積極性的重要環(huán)節(jié)。
（三）采取有效的激勵策略。組織的活力來源于每個員工的積極性和創(chuàng)造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動機具有繁復(fù)性，這就要求調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性應(yīng)有多種方法和策略。
第十篇:資源配備計劃及措施
（一）勞動力配備計劃
按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
（2）勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
（3）勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。
（4）本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。
2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。
3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。
（勞動力配備計劃詳見后附表三）
（二）施工機械、設(shè)備配置計劃
1、選配原則
（1）根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。
（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。
（3）所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。
（4）所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
（1）定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。
（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)
（1）機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
（3）機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進(jìn)場計劃
根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進(jìn)場。
（擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見后附表一、二）
（三）資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進(jìn)度。
（四）材料設(shè)備采供計劃
首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。
1、材料方面
（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。
（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
（3）場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。
（4）對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。
（5）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理
嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
（6）原材料的驗收及試驗
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。
（7）搬運和預(yù)防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。
（8）加強施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。
2、機具、設(shè)備方面
（1）施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。
（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。
（3）現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。
總之，項目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。
第十一篇:資源配備計劃及措施
各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:
2004年以來,我省分期分批對煤炭、鋁土礦、金、鐵、鉬等重要礦產(chǎn)和大宗非金屬礦產(chǎn)實施資源整合,對重要礦產(chǎn)資源配置實行政府調(diào)控,對優(yōu)化全省礦業(yè)布局、支持重點礦業(yè)企業(yè)做大做強、提高資源節(jié)約集約利用程度、提升礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)水平發(fā)揮了重要作用,但也存在礦產(chǎn)資源市場化配置程度不高等問題。為全面貫徹落實黨的十八大和十八屆
擬投入資源配備計劃篇五
根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求,既要按時完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全,為此,我司將保證施工機械的投入.機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場,既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率,具體進(jìn)場計劃見附后《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備》及《擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表》.
施工機械投入保證措施:
1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機具、設(shè)備的要求,編制施工機械設(shè)備需用量計劃.
2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機械進(jìn)場計劃,提前進(jìn)行檢測調(diào)試.
3、根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進(jìn)場,確保工程施工順利進(jìn)行.
4、結(jié)合本工程特點和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進(jìn)的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行.
5、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進(jìn)行.
6、機械設(shè)備進(jìn)場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作.
擬投入資源配備計劃篇六
一、指導(dǎo)思想
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司xx總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則
1、戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
2、面向全員，突出重點。
3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
4、盤活資源，注重實效。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。
擬投入資源配備計劃篇七
1、目的：
持續(xù)有效的展開公司人力資源配置活動，為公司人才引進(jìn)、內(nèi)部人才流動、人才測評等提供依據(jù)。
2、適用范圍：
本程序適用于公司人力資源管理各項工作。
3、定義
無。
4、職責(zé)：
4.2、綜合人事部統(tǒng)一編制公司人力資源配置計劃，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求對相應(yīng)內(nèi)容及時完善、更新。
5、工作程序：
1、現(xiàn)有人力資源配置優(yōu)勢分析
1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經(jīng)濟快速發(fā)展地區(qū)，同時當(dāng)?shù)卣粩喑雠_優(yōu)厚的人才引進(jìn)補貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢。
2、現(xiàn)有人力資源配置劣勢分析
2.2基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為轉(zhuǎn)化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3、機遇
3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化。
4、人力資源配置戰(zhàn)略需求
為實現(xiàn)公司確立行業(yè)領(lǐng)先地位、具有軍工產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要積極引進(jìn)實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，走向“高、精、尖”化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于公司事業(yè)發(fā)展，吻合企業(yè)文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍。
5、公司人力資源配置思路
5.4建立一套科學(xué)、有效的.人才測評體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實推進(jìn)人才管理。
6、公司人力資源配置重點工作
6.3內(nèi)部人才流動：建立內(nèi)部人才流動機制，促進(jìn)內(nèi)部人才流動。關(guān)注內(nèi)部人員
結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配;
6.4借助咨詢公司力量，探索人員能力矩陣圖的構(gòu)建方法，及對業(yè)務(wù)骨干的評價方法;
6.5后備隊伍建設(shè)：建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道。
7、建立有效的人員招聘體系，優(yōu)化招聘流程
8.2研發(fā)隊伍配置方向：重點充實創(chuàng)新、研發(fā)能力強的技術(shù)人才;
8.3專業(yè)技術(shù)隊伍配置方向：充實經(jīng)驗豐富、高工作效率的專業(yè)技術(shù)人才;
8.6應(yīng)屆生配置方向：引進(jìn)積極主動、務(wù)實創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點院校優(yōu)秀大學(xué)生。
擬投入資源配備計劃篇八
人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學(xué)中的人員配備，是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。
人員配備的系統(tǒng)方法
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時還要對主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)膱蟪辏筒荒鼙３治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。
人員配備的原則
要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態(tài)平衡原則
處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機構(gòu)配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。
2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。
人員配備的另一個重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來，必須根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務(wù)要求明確原理：
是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。
2、責(zé)權(quán)利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。
資源配備計劃怎么寫
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