從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇一
近年來，中國大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)更多的年輕人參與到創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多年輕人挑起創(chuàng)業(yè)大旗，成為了創(chuàng)業(yè)之星。我有幸參加了一場以“創(chuàng)業(yè)之星”為主題的座談會(huì)，與一些成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了交流與探討。通過這次交流，我深刻地體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會(huì)。
首先，作為創(chuàng)業(yè)之星，他們首先要具備的就是遠(yuǎn)見與決心。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)市場變化之快，競爭之激烈，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求極高。只有具備遠(yuǎn)見與決心，才能夠預(yù)見到未來的市場趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)之星們告訴我們，要比別人更早地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更快地行動(dòng)起來，并堅(jiān)持到底，不輕易放棄。
其次，創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)都在競爭與發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠確保自己在市場中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)之星們都有一種“不甘平庸”的精神，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，滿足人們不斷變化的需求。
此外，創(chuàng)業(yè)之星們的成功也離不開團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，單打獨(dú)斗很難成功。創(chuàng)業(yè)之星們都深知“眾人拾柴火焰高”的道理，他們懂得如何搭建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，形成整體的合力。他們強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作，相互認(rèn)可，共同去創(chuàng)造價(jià)值。
最后，創(chuàng)業(yè)之星們的心得體會(huì)也告訴我們，創(chuàng)業(yè)是一場艱難而漫長的過程，需要有堅(jiān)持不懈的精神。在創(chuàng)業(yè)的道路上，充滿了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，困難與痛苦。只有堅(jiān)持下去，才有機(jī)會(huì)獲得成功。創(chuàng)業(yè)之星們不怕失敗，不怕艱難，他們敢于面對(duì)挫折與困境，勇敢地邁向成功。
通過這次座談會(huì)，我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會(huì)。他們遠(yuǎn)見與決心，使他們能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；他們的創(chuàng)新精神，讓他們能夠不斷適應(yīng)變化的市場需求；他們懂得團(tuán)隊(duì)合作，形成合力；他們勇于面對(duì)困難，堅(jiān)持不懈，最終獲得成功。
作為一名年輕人，我深受啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，才能在競爭中立于不敗之地。我們要有遠(yuǎn)見與決心，不輕易放棄，堅(jiān)持自己的理念與目標(biāo)；我們要有創(chuàng)新思維，不斷開拓，不斷改進(jìn)；我們要懂得團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同努力；我們要勇于面對(duì)挫折與困難，堅(jiān)持不懈地追求自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)之星們的成功故事，給了我們更多的信心和勇氣。我相信，只要我們努力拼搏，相信自己，勇敢面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)，我們也能夠成為創(chuàng)業(yè)之星，用自己的努力與智慧改變自己，改變世界。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇二
創(chuàng)業(yè)之路充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，而人力資源的作用在其中起著至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，HR 不僅僅是一個(gè)人員管理者，更是企業(yè)文化和發(fā)展的推動(dòng)力。作為一名 HR 從業(yè)者，我有幸能夠參加“創(chuàng)業(yè)之星 HR 心得體會(huì)”活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)于 HR 在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的作用和應(yīng)對(duì)策略有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 HR 特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 HR 需要具備多項(xiàng)技能。首先，他們需要具備強(qiáng)大的招聘能力和對(duì)人才的洞察力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，需要招攬各方面的人才資源，在巨大的市場和技術(shù)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，HR 還需要具備管理和培訓(xùn)能力，能夠建立企業(yè)文化，挖掘員工潛力，提高組織效率。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，HR 需要充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的人力資源方案，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：HR 的應(yīng)對(duì)策略
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)很多。HR 需要注意以下幾個(gè)方面。首先，HR 需要與團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)與公司管理層和員工之間的溝通。其次，HR 需要合理激勵(lì)和回報(bào)員工，讓他們感受到企業(yè)的大力支持和扶持，提高他們的忠誠度和工作熱情。再次，HR 需要積極開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工提升能力和素質(zhì)。最后，HR 應(yīng)該降低員工離職率，通過各種方式減少人才流失，以幫助企業(yè)長期發(fā)展。
第四段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理涉及到招聘、員工培養(yǎng)、激勵(lì)和福利等諸多方面。在招聘方面，需要根據(jù)所需人才的特點(diǎn)，制定相應(yīng)招聘計(jì)劃和招聘標(biāo)準(zhǔn)。在培養(yǎng)方面，需要建立鮮明的企業(yè)文化，注重員工培訓(xùn)和職業(yè)成長，促進(jìn)員工發(fā)展。在激勵(lì)和福利方面，需要采用多種激勵(lì)制度，包括經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)和綜合激勵(lì)，讓員工得到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)和回報(bào)。
第五段：結(jié)論
HR 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用越來越受到重視。在全球競爭激烈的情況下，HR 可以幫助企業(yè)吸引招攬優(yōu)秀人才，并保持這些人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。此外，HR 還可以加強(qiáng)企業(yè)組織文化和員工信任，促進(jìn)企業(yè)成功和長期發(fā)展。在未來的發(fā)展中，HR 仍然需要不斷提高自身素質(zhì)和技能，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供最佳的支持和幫助。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇三
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是創(chuàng)業(yè)之星論文，請(qǐng)參考！
院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育
摘要：職業(yè)院校的發(fā)展受到教育領(lǐng)域中的高度重視，創(chuàng)新型教育中對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾入了心血。簡要闡述創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵，然后討論了創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育與實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：職業(yè)院校;創(chuàng)業(yè)教育;生態(tài)鏈培育
職業(yè)院校的基本教育目標(biāo)是為社會(huì)培養(yǎng)一線的技術(shù)型人才，學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力是教學(xué)重點(diǎn)，學(xué)生在專業(yè)領(lǐng)域中研究深度一般。通常情況下，學(xué)生在三年之內(nèi)就能掌握全部的核心技術(shù)。職業(yè)院校的學(xué)生特點(diǎn)決定了其創(chuàng)業(yè)的基本條件，是發(fā)展教育生態(tài)鏈的最佳實(shí)踐人員。發(fā)展教育生態(tài)鏈，可以將學(xué)生教育、社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保有機(jī)結(jié)合在一起，一舉多得，需要引起相關(guān)人員的高度重視。全面深化改革背景下，要聯(lián)系生態(tài)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)職業(yè)院校進(jìn)行深入改革，切實(shí)培養(yǎng)出對(duì)社會(huì)有用的人才。
一、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵
“生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時(shí)間和空間內(nèi)，生物和非生物成分之間通過物資循環(huán)、能量流動(dòng)和信息傳遞而相互作用、相互依存構(gòu)成的統(tǒng)一體，是生態(tài)學(xué)的功能單位?！睒?gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的各項(xiàng)要素即為生態(tài)因子。這是美國katharinedunn提出來的，她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)即創(chuàng)業(yè)主體和各生態(tài)因子之間通過信息傳遞、能量流動(dòng)、激勵(lì)帶動(dòng)等相互作用形成的統(tǒng)一體?；谠摼S度，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化是通過優(yōu)化培育影響高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)因子，將這些因子鏈接成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，高職教育生態(tài)化培育的關(guān)鍵不僅要從宏觀層面建構(gòu)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更要從微觀層面加強(qiáng)培養(yǎng)各生態(tài)因子。
二、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的培育與實(shí)踐
1.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈培育的要點(diǎn)問題
第一，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目問題。由于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與生態(tài)鏈聯(lián)系在一起，所以項(xiàng)目的選擇要與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合。項(xiàng)目的確立可以與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)保事業(yè)部進(jìn)行探討，從而保證創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有益于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作，不會(huì)對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生危害。第二，創(chuàng)業(yè)資金問題。創(chuàng)業(yè)的根本保障是資金，沒有資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)。通常情況下，學(xué)生的資金主要是源于父母，然而職業(yè)院校學(xué)生多是農(nóng)村家庭，收入微薄。這就需要解決學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金問題以保證教育生態(tài)鏈的.各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠良好的鏈接在一起。第三，創(chuàng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)問題。職業(yè)院校的學(xué)生年紀(jì)較小，缺少必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，沖勁有余而閱歷不足。這就需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行全面的指導(dǎo)，從而提高其創(chuàng)業(yè)技能，避免孩子在商海沉浮中受到打擊。第四，創(chuàng)業(yè)人員基本素質(zhì)問題。創(chuàng)業(yè)人員要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、意志力、靈活處理問題的能力等等。這些需要職業(yè)院校的教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。第五，創(chuàng)業(yè)扶持問題。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行需要各方面的扶持，只有得到各方面的幫助才能夠走得長遠(yuǎn)。第六，創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與生態(tài)聯(lián)系在一起，就要考慮在創(chuàng)業(yè)過程中生態(tài)環(huán)境的變化因素，隨時(shí)根據(jù)生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的需要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，從而保證創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與生態(tài)建設(shè)和諧統(tǒng)一。
2.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的實(shí)踐注意事項(xiàng)
第一，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須經(jīng)過科學(xué)討論之后才能確定。在具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確立的進(jìn)程中，項(xiàng)目的選擇要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目的發(fā)起人可以是環(huán)保事業(yè)部、職業(yè)院校全體師生以及當(dāng)?shù)卣块T。要以職業(yè)院校為核心，組織政府和環(huán)保事業(yè)部成立項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，從而保證項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過政府和生態(tài)環(huán)保事業(yè)部的同意，在后續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程中也能夠獲得大力支持。第二，職業(yè)院校和教育部為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供必要的基礎(chǔ)資金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有很多，首先國家支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，會(huì)有一定額度的低息貸款；其次，項(xiàng)目有利于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保建設(shè)，可以爭取到政府的資金支持；再次，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成熟起來后，會(huì)解決部分的當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)問題，也能夠在群眾中得到一定的資金援助?？傊?，職業(yè)學(xué)校要通過各種渠道為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的基本資金，保障學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠正常開啟。第三，職業(yè)院校教師和生態(tài)發(fā)展相關(guān)部門的人員對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)簡單的活動(dòng)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)與環(huán)保聯(lián)系在一起，就變得復(fù)雜了，技術(shù)性含量也就高了。所以，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，學(xué)生要得到相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)。這就需要職業(yè)院校與生態(tài)環(huán)保部門能夠通力合作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行核心技術(shù)的指導(dǎo)。這個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)要貫穿于整個(gè)職業(yè)院校的教學(xué)活動(dòng)中，三年的時(shí)間能夠讓孩子充分消化和吸收這些知識(shí)，從而創(chuàng)造性地運(yùn)用到實(shí)際的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。第四，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本負(fù)責(zé)人和主要活動(dòng)人員要接受創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)培訓(xùn)。第五，聯(lián)合相關(guān)部門和地方政府對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行大力扶持。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，這與當(dāng)?shù)卣兄苯雨P(guān)系。如果政府能夠給予資金上或者政策上的幫助，會(huì)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈，從生態(tài)環(huán)保視角出發(fā)，是地方生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。生態(tài)環(huán)保事業(yè)部對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的態(tài)度，決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展長遠(yuǎn)與否。所以，要于生態(tài)環(huán)保部門聯(lián)系，對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，確保整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程中都能夠切實(shí)為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的整改做貢獻(xiàn)。第六，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要與生態(tài)同步，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生態(tài)要可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈就隨其動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而不會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)保行動(dòng)而被責(zé)令停業(yè)。這就需要職業(yè)院校對(duì)學(xué)生的項(xiàng)目確立和發(fā)展都給予足夠的重視。職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育對(duì)于學(xué)生的發(fā)展和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都有重要作用，發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈，能夠很好地將以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的的社會(huì)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)保事業(yè)有機(jī)結(jié)合，可謂一舉兩得。因此，職業(yè)院校的相關(guān)教育教學(xué)工作者，要對(duì)學(xué)生的基本素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)本學(xué)院的專業(yè)進(jìn)行深入研究，運(yùn)用普遍聯(lián)系的基本原理，將職業(yè)院校師生的能力和才華與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境聯(lián)系在一起，構(gòu)建出良好的教育生態(tài)鏈。要以全面深化改革為契機(jī)，對(duì)職業(yè)院校的教育目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容以及發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，大力推進(jìn)教育生態(tài)鏈的培養(yǎng)與實(shí)踐。
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創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇四
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡單，但實(shí)際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊(cè)，當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單。
當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開始實(shí)際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門，就如身臨其境一般。
在開始的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對(duì)我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會(huì)到了公司運(yùn)營的基本規(guī)則，然后，我們就開始試著經(jīng)營了。
我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任ceo，財(cái)務(wù)，銷售，采購，營銷。我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展，對(duì)我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價(jià)滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個(gè)市場，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。
通過產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測和各地市場的需求，我們打算開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源?；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過難關(guān)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個(gè)公司運(yùn)營都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價(jià)后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤，我們申請(qǐng)了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)， 經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計(jì)劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。
慢慢的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了，雖然也有幾個(gè)組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當(dāng)然希望就越來越渺小了。
終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單，看看我們的發(fā)展計(jì)劃，不難看出，我們計(jì)劃得很簡單，沒有仔細(xì)地計(jì)算公司未來發(fā)展的情況，對(duì)實(shí)際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的計(jì)劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏一定的計(jì)劃性，對(duì)公司資金的預(yù)期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進(jìn)行操作，完全就沒有一個(gè)合理，科學(xué)的安排。這也許是一個(gè)教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當(dāng)然，這次絕對(duì)不會(huì)那么馬虎，相信一定會(huì)做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少!
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇五
這一學(xué)期我們接觸了創(chuàng)業(yè)之星這門實(shí)驗(yàn)課，相比較相比較上學(xué)期的沙盤實(shí)驗(yàn)來說，我覺得這門課更加考查我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。我們?nèi)嘁还卜譃?2組，每組兩個(gè)人，一個(gè)擔(dān)任總經(jīng)理這個(gè)角色，一個(gè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。一共有八個(gè)季度，我擔(dān)任的就是總經(jīng)理這個(gè)角色，在實(shí)驗(yàn)中主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，招聘工人，簽訂合同還有負(fù)責(zé)市場的銷售，比如產(chǎn)品定價(jià)，市場開發(fā)還有廣告宣傳等。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有50多萬資產(chǎn)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個(gè)季度的經(jīng)營活動(dòng)。通過實(shí)訓(xùn)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。
1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過程中需要完成的所有注冊(cè)流程工作，了解相關(guān)政府或機(jī)構(gòu)的職能及需要填寫的表單，對(duì)整個(gè)注冊(cè)過程有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)。
2、通過對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策;
5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。
1、應(yīng)積極開發(fā)中高端產(chǎn)品。考慮到產(chǎn)品的成本問題，很多公司會(huì)選擇研發(fā)低成本的產(chǎn)品。于是，同一市場會(huì)出現(xiàn)各種品質(zhì)相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。由于一個(gè)市場的需求量是有限的，所以從長期來看，這些低端產(chǎn)品會(huì)以很低的價(jià)格出售，而且搶不到訂單，所以，一開始，我們就應(yīng)該注重中高端產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)。做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
2、應(yīng)該在一開始選擇機(jī)器和廠房的時(shí)候選擇稍微好一點(diǎn)的，因?yàn)椴畹某善仿史浅５?，這等于是在浪費(fèi)成本。
3、在一開始進(jìn)入游戲時(shí)就應(yīng)該把一些認(rèn)證和產(chǎn)品研發(fā)還有市場投入進(jìn)去，因?yàn)檫@需要幾個(gè)季度時(shí)間完成，雖然前面看起來沒有用處，但是到了后面會(huì)給你的產(chǎn)品銷售帶來好處。
我相信，這次的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我們以后走進(jìn)企業(yè)會(huì)有很大的幫助。但是通過這次實(shí)訓(xùn)課，我們也發(fā)現(xiàn)了我們本身存在的一些問題和不足，我想我們還需要鍛煉我們洞察全局的洞察力，和對(duì)事物的預(yù)見能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，爭取在以后的生活工作中闖下屬于自己的.一片天地。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇六
在創(chuàng)業(yè)公司中，HR（人力資源）的角色至關(guān)重要。作為一名HR，我們不僅需要招聘和建立人才隊(duì)伍，還需要培養(yǎng)和保留人才。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的HR工作有了一些心得體會(huì)。下面我將分五個(gè)方面來談?wù)勎业捏w會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要建立一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度往往很高，大家都需要全力以赴地工作。因此，HR需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這需要HR通過有效的溝通，及時(shí)了解員工的需求和困惑，為員工提供必要的支持和幫助，從而激發(fā)員工的潛能。
第二，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要注重員工的職業(yè)發(fā)展。由于創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模通常較小，晉升空間有限，HR需要發(fā)掘和開發(fā)員工的潛力，設(shè)定合適的崗位目標(biāo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。HR還需要及時(shí)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
第三，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要重視員工的心理健康。創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力大，員工可能會(huì)面臨焦慮、緊張和沮喪等情緒。HR需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工的心理問題，提供專業(yè)的咨詢和支持。另外，HR還需要注重員工的工作與生活平衡，提供靈活的工作時(shí)間和福利制度，幫助員工充分發(fā)揮工作潛力的同時(shí)，保持身心健康。
第四，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要進(jìn)行有效的績效管理。創(chuàng)業(yè)公司需要高績效的員工來推動(dòng)公司的發(fā)展，因此，HR需要建立起一套科學(xué)的績效評(píng)估體系，對(duì)員工的績效進(jìn)行量化評(píng)估。在評(píng)估后，HR還需要與員工進(jìn)行有效的反饋和溝通，幫助員工改進(jìn)問題和提高工作表現(xiàn)。此外，HR還要注意員工的敬業(yè)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，通過相關(guān)的培訓(xùn)和活動(dòng)加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
最后，創(chuàng)業(yè)公司的HR還需要注重員工的福利待遇和關(guān)懷。創(chuàng)業(yè)公司往往是資源有限，但HR不能忽視員工的物質(zhì)與精神需求。HR需要與企業(yè)管理層密切合作，不斷探索和改進(jìn)員工福利制度，例如提供競爭力的薪酬和福利待遇，建立健全的員工關(guān)懷機(jī)制，包括年底獎(jiǎng)勵(lì)、健康保險(xiǎn)、節(jié)日福利等等。通過提供良好的福利待遇和關(guān)懷，HR可以提高員工的歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和凝聚力。
總之，作為一名創(chuàng)業(yè)公司的HR，我們需要具備全面的能力，從招聘到培訓(xùn)再到績效管理，都需要高效地處理。在整個(gè)過程中，我們還需要與其他團(tuán)隊(duì)密切合作，推動(dòng)公司的發(fā)展。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地適應(yīng)和發(fā)展創(chuàng)業(yè)公司這個(gè)特殊環(huán)境，為公司的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇七
在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次實(shí)驗(yàn)中，作為ceo，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系;作為cho和cto，主要負(fù)責(zé)與cmo合作，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對(duì)員工的培訓(xùn)、解雇等;作為cmo和cso主要負(fù)責(zé)對(duì)市場需求進(jìn)行深入分析，協(xié)助cto進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時(shí)對(duì)銷售人員進(jìn)行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)等;作為cpo和cfo，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購、庫存管理，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次實(shí)驗(yàn)中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會(huì)。我們想按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對(duì)相關(guān)資料的查閱，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)后面的決策有很大的幫助。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計(jì)劃——產(chǎn)品定價(jià)——交付訂單——應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的準(zhǔn)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，如果高端市場不太樂觀，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時(shí)爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價(jià)搶占北京市場，同時(shí)開始開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍上海市場，希望在前兩期占得先機(jī)，同時(shí)繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個(gè)市場的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場。由于資源有限，我們計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個(gè)市場，兼顧武漢市場，力求在三個(gè)市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開始對(duì)不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對(duì)不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級(jí)材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對(duì)實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開始針對(duì)需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。首先，我們對(duì)各個(gè)市場各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場11個(gè)公司總數(shù)，我們使用15%的水平預(yù)測本公司實(shí)惠型客戶的市場占有率，以保證絕對(duì)滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了20%的水平預(yù)測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時(shí)購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇八
第一段：介紹ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽的背景和目的（200字）
近年來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)于管理軟件的需求與日俱增。為了鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，推動(dòng)ERP行業(yè)的發(fā)展，一項(xiàng)名為“ERP創(chuàng)業(yè)之星”的比賽應(yīng)運(yùn)而生。該比賽旨在為有創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)提供展示自己的機(jī)會(huì)，以及獲取行業(yè)認(rèn)可和資源支持。作為一位參賽者，我有幸加入其中，結(jié)識(shí)了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
第二段：認(rèn)識(shí)自我、提高團(tuán)隊(duì)水平（200字）
通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在比賽過程中，我們?nèi)σ愿暗卣故咀约旱捻?xiàng)目，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作存在問題，溝通不暢，對(duì)于市場和用戶需求的了解也不夠深入。因此，我們決定調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目管理能力的提升，以更好地適應(yīng)市場需求，提高競爭力。
第三段：充分利用資源，提高創(chuàng)新能力（200字）
在ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽中，我們有幸得到了一系列資源的支持和幫助。比賽組織方為我們提供了晉級(jí)賽和決賽的舞臺(tái)，讓我們與行業(yè)專家進(jìn)行交流和互動(dòng)。通過參加這些活動(dòng)，我們不僅獲得了寶貴的指導(dǎo)意見和建議，還結(jié)識(shí)了一些企業(yè)合作伙伴。同時(shí)，比賽期間我們也積極參加各類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和研討會(huì)，提高自身的創(chuàng)新能力。這些資源和機(jī)會(huì)為我們提供了寶貴的平臺(tái)，幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而不斷改善和完善我們的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)思路。
第四段：拓展市場，提高用戶滿意度（200字）
通過ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們深刻認(rèn)識(shí)到市場和用戶滿意度的重要性。始終將用戶需求放在第一位，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整產(chǎn)品可以提高用戶滿意度，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。在比賽的過程中，我們積極與潛在用戶交流，了解他們的需求和痛點(diǎn)，針對(duì)性地優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，比賽也幫助我們擴(kuò)大了市場的認(rèn)知度，吸引了更多潛在客戶的關(guān)注。我們通過與市場和用戶的深入互動(dòng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶滿意度和品牌形象，這也成為我們成功的關(guān)鍵之一。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們了解到創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的道路，需要我們保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。我們也了解到團(tuán)隊(duì)的重要性，一個(gè)優(yōu)秀和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。未來，我們將繼續(xù)努力發(fā)展我們的項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)的水平和能力，擴(kuò)大市場份額和用戶滿意度。同時(shí)，我們也將持續(xù)關(guān)注和參與各類創(chuàng)業(yè)賽事和行業(yè)研討會(huì)，不斷吸取前輩的經(jīng)驗(yàn)，邁向更加廣闊的創(chuàng)業(yè)道路。
（以上文章為1200字的五段連貫文章，每段內(nèi)容大約為200字，圍繞“ERP創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)”主題展開，介紹了比賽背景和目的、團(tuán)隊(duì)管理與合作、資源和創(chuàng)新能力的利用、市場拓展和用戶滿意度的重要性，以及總結(jié)和展望。）
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇九
在13年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種.種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動(dòng)起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
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