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企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇一
摘要:本文以江澤民總書記視察江浙地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要講話為指針，通過對(duì)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,論述了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中存在的問題,針對(duì)入世新形勢，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與wto 現(xiàn)狀調(diào)查 可持續(xù)發(fā)展 對(duì)策研究
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)及自身優(yōu)勢
有人說“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是鎮(zhèn)辦、村辦、戶辦、連辦,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,這句話既形象又簡練地概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營機(jī)制靈活等特點(diǎn).隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的實(shí)施,其中個(gè)體民營企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)總量正在逐步上升,多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來之所以發(fā)展迅猛,是因?yàn)樵诎l(fā)展初期有自身的優(yōu)勢.
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度方面的優(yōu)勢
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有比國有企業(yè)更加靈活的企業(yè)機(jī)制.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢,可以從其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中得到解釋.雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的主體是集體所有制,同國營企業(yè) 一樣存在產(chǎn)權(quán)模糊等缺陷,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國有企業(yè) 有更強(qiáng)的市場適應(yīng)力.
1、企業(yè)經(jīng)營自主權(quán).經(jīng)營自主權(quán)無疑是保證企業(yè) 成為市場竟?fàn)幹黧w的必要條件.就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，從其誕生之日起，就游離于國家計(jì)劃體制之外，幾乎沒有受到來自國家宏觀計(jì)劃的約束。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展初期政府與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，也使企業(yè) 贏得了更大的經(jīng)營自主權(quán)。
2、企業(yè)退出機(jī)制。企業(yè)退出機(jī)制包括人員的流動(dòng)和資源的配置重組。對(duì)人員流動(dòng)來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用工上實(shí)行的雙向選擇，使得其人力資源得到合理利用，保證了人力資本效用的最大化。良好的退出機(jī)制使得企業(yè) 充滿活力。
3、主管部門的管理效率。從管理體系上看，社區(qū)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的層次和幅度都比國有企業(yè)要小，再加上社區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在利益上的一致，因而它們比國有企業(yè)主管部門更容易做到深入了解企業(yè) 狀況，控制企業(yè) 行為，其決策更符合企業(yè) 實(shí)際，表現(xiàn)出更高的管理效率。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場上的優(yōu)勢
1、潛在市場的廣泛性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于農(nóng)村，與農(nóng)村有著天然的聯(lián)系，巨大的農(nóng)村市場需求成為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？梢哉f從其擁有的市場潛力來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境要比國企優(yōu)越得多。
2、市場發(fā)育的相對(duì)完善性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制之外自發(fā)生成的經(jīng)濟(jì)單位，其市場運(yùn)行機(jī)制較國有企業(yè)得到了更為充分的發(fā)育。在長期的市場競爭過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠自身的市場交易地位，逐步形成了一套較為有效的市場行為體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場培訓(xùn)基本上保持在同步的良性循環(huán)狀態(tài)。
3區(qū)域市場的相對(duì)封閉性，加上各地政府的保護(hù)主義，使得全國各區(qū)域市場呈現(xiàn)相對(duì)封閉性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起飛在很大程度上由此得益。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢
2、就勞動(dòng)力成本的絕對(duì)水平而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國有企業(yè)低廉得多。從而在與國有企業(yè)的市場競爭中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、目前城市里存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，勞動(dòng)力供大于求。大量的富裕人員涌向社會(huì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問題，減輕了城市人口壓力。
二、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探析
（一）、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢：
1、大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展空間。首先按”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法“的規(guī)定，把一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的個(gè)體私營企業(yè)列入了重點(diǎn)調(diào)動(dòng)度范圍，全區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。其次，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向度，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走引進(jìn)開放之路。，區(qū)鎮(zhèn)共引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目約300項(xiàng)，資金近20億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資企業(yè)199家總投資額14712萬美元，合同利用外資8549萬美元，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鏡外企業(yè)已有8家，出口企業(yè)391家，出口產(chǎn)品290多種。有25家企業(yè)獲進(jìn)出口權(quán)，自營出口達(dá)4060萬美元。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭企業(yè)有山東晨鴻集團(tuán)。
2、大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展活力。以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為突破口，以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，因地制宜，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革多形式推進(jìn)。到20底，改制企業(yè)比上年凈增198家，增長25.4%。到目前，全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)已有534家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)到了68.74%，其中股份制企業(yè)54家，股份合作制企業(yè)34家。在推進(jìn)改革的同時(shí)，還下大力抓了企業(yè)管理工作，選擇6家企業(yè)幫助導(dǎo)入cis企業(yè)形象工程，年全區(qū)有10項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果在省系統(tǒng)獲獎(jiǎng)。到目前，有12家企業(yè)獲省級(jí)管理示范企業(yè)，有8處企業(yè)通過了iso9000認(rèn)證。
3、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，廣僻發(fā)展途徑，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。首先，按照“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的思路，加快培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在全區(qū)選擇了10個(gè)有一定規(guī)模和后勁的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)做為龍頭企業(yè)。加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，使其盡快發(fā)展，并對(duì)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)起到輻射帶頭作用。第二，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，先后召開了全區(qū)城鄉(xiāng)一體化洽談會(huì)和全區(qū)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目15項(xiàng)。與各高校簽定各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓`合作協(xié)議意向95項(xiàng)，其中11項(xiàng)達(dá)成合作協(xié)議。第三，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展。目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)已發(fā)展到23個(gè)。第四，大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
4、依靠科技進(jìn)步，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)的提高。目前，全區(qū)已有400多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研單位建立了合作關(guān)系，合作項(xiàng)目已達(dá)238項(xiàng)。一批規(guī)模大`科技含量高`效益好的技改項(xiàng)目得到了竣工投產(chǎn)。目前，全區(qū)高技術(shù)及其生長點(diǎn)企業(yè)已發(fā)展到21家，如山東齊峰公司開發(fā)開發(fā)的順酐項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2億元?？萍纪苿?dòng)的同時(shí)，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開發(fā)。對(duì)年?duì)I業(yè)收入500萬元以上企業(yè)的500名廠長`經(jīng)理進(jìn)行了法規(guī)`生成經(jīng)濟(jì)`企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了電算上崗培訓(xùn)等。
（二）臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
表： 臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值情況 單位|：億元
從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，臨淄區(qū)2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)同比增長平均在20%以上，發(fā)展訊速，同時(shí)，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展在2001年也出現(xiàn)了一些新情況。
1、對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，外向經(jīng)濟(jì)取得新成績。2001年底，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯企業(yè)4家。完成出口交貨值1800萬元。建成三資企業(yè)5家利用外資215萬元，并有2家企業(yè)獲得自營進(jìn)出口權(quán)。
2、技改上新步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。重點(diǎn)骨干企業(yè)通過技改上新企業(yè)現(xiàn)有多項(xiàng)裝備達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中貢獻(xiàn)份額達(dá)45%，形成依靠科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
3、人員素質(zhì)及管理水平顯著提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入宣傳，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大了教育投入?，F(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員887人；具有初級(jí)以上技術(shù)職稱人員690人；引進(jìn)聘用各類人才202人。擁有全國級(jí)及省市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家6人。其中，朱臺(tái)鎮(zhèn)西單村單臺(tái)階成為九屆全國人大代表及中國知名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，其工農(nóng)商牧運(yùn)輸一體化經(jīng)驗(yàn)被李鵬委員長贊譽(yù)為中國西單模式。
4、企業(yè)改制取得了可喜成績，第二輪改制進(jìn)展順利。截止2001年底，鎮(zhèn)直工業(yè)企業(yè)改制已基本完成。通過改制，有4家企業(yè)實(shí)行租賃或兼并，共盤活鎮(zhèn)直企業(yè)資產(chǎn)9000多萬元。改制后，鎮(zhèn)村集體企業(yè)和個(gè)體民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重為51：49；多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場感經(jīng)濟(jì)需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一`二`三產(chǎn)業(yè)所占比重為2：67：31，對(duì)財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率分別為1.5：69：29.5。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)形成了小型精細(xì)化工、機(jī)械、建材、醫(yī)藥、化工、糧食白酒及大棚蔬菜等主導(dǎo)行業(yè)。其中：化工產(chǎn)值5.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.2%。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的36.9%；建材行業(yè)產(chǎn)值2.79億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2%；醫(yī)藥化工工業(yè)產(chǎn)值2569萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2.5%。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和職工收入得到提高。2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入1830萬元。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上繳增值稅920萬元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入50.2%，上交地方稅882萬元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的48.1%。職工工資總額達(dá)8730萬元，人均收入5024元，占農(nóng)民人均總收入14.5%。
7、加強(qiáng)與大專院校和科研機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。通過多種形式，大力引進(jìn)人才，先后在全國各地引進(jìn)機(jī)械、化工、電子、冶金等行業(yè)科技人才125人。與山大、山工大、山農(nóng)大等院校合作，建立研究機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)項(xiàng)目和成果的“綠色通道”。其中優(yōu)質(zhì)蔬菜基地―臨淄區(qū)北羊鎮(zhèn)被評(píng)為“中國西紅柿之鄉(xiāng)”，櫻桃西紅柿已出口日本、美國及俄羅斯等國家。這是北羊鎮(zhèn)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的結(jié)晶，也是今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展的方向。
三、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨的問題
1、發(fā)展速度趨緩?！熬盼濉逼陂g臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、高速發(fā)展的好勢頭，尤其在江澤民總書記視察江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要談話精神指引下，進(jìn)一步解放思想，深化改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，“九五”期間臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遞增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全國、省、市有影響的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，臨淄有機(jī)化工廠、淄博華齊油脂廠、臨淄第二造紙廠、山東西單集團(tuán)、淄博順達(dá)集團(tuán)等五家躍居全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)。但是，近兩年來，由于形勢的變化，臨淄經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長速度緩慢。
2、投入不足，發(fā)展后勁小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，要不斷發(fā)展、壯大，就需要加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一點(diǎn)上與國有企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明顯敗下陣來。
3、技術(shù)落后，人才缺乏。本來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平就相當(dāng)落后，再加上技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率總是低于同行業(yè)的平均水平，成本得不到降低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品銷路受阻，產(chǎn)品積壓造成資金沉淀，更加導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊缺。人才缺乏也是多數(shù)企業(yè)發(fā)展不景氣的重要原因之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工多數(shù)來自農(nóng)村，由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)，多數(shù)規(guī)模不大，加上當(dāng)今專業(yè)人才迷戀城市的`心態(tài)，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難得到得才兼?zhèn)涞娜瞬牛o企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造條件，解決好人才問題。
4、環(huán)境污染問題 。小造紙、小煉油等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的污染已經(jīng)成為一大公害。解決環(huán)境問題已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
5、經(jīng)營者的素質(zhì)問題和觀念問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1) 經(jīng)營者素質(zhì)偏低。首先經(jīng)驗(yàn)者的選擇范圍很小，多數(shù)是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以至農(nóng)村范圍內(nèi)產(chǎn)生，大多數(shù)是本地的能人。但是這些能人由于受農(nóng)村教育水平為初中畢業(yè)，小學(xué)文化程度占相當(dāng)大的部分。其次，經(jīng)營者受政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)的職業(yè)，多數(shù)沿襲傳統(tǒng)的家長式的領(lǐng)導(dǎo)方式，難以廣開言路，難以做到民主決策和科學(xué)管理。裙帶關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大弊病。
(2)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者缺乏新思想、跟風(fēng)觀念最普遍、最突出。經(jīng)營者的創(chuàng)新觀念淡薄。例如，見別人賺錢，就一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品供求大于需要，從而使企業(yè)陷入了困境?？傊?，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者缺乏先進(jìn)的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、科技觀念、人才觀念、法律觀念、信息觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，提高經(jīng)營著的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（3）“充電”意識(shí)淡薄，難留人才，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，效益滑坡。
(4)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理知識(shí)。
（5）存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。一是，技術(shù)落后，二是，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，三是，污染環(huán)境。
四、推動(dòng)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
1． 進(jìn)一步解放思想，按照wto的要求，不斷深化改革，營造新型企業(yè)的機(jī)制和優(yōu)勢。
2． 制訂切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3． 加大投入，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺。
4． 優(yōu)先發(fā)展高科技型和出口創(chuàng)匯型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出國辦廠，興建跨國公司。
5． 學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營者的素質(zhì)。
6． 強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立良好的人才機(jī)制。
7． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展及國家的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。
8． 大力治理環(huán)境污染和環(huán)境破壞，吸取‘先污染后治理’及我國北方地區(qū)過度放牧，濫砍濫伐，導(dǎo)致北京及周邊省市沙塵暴的教訓(xùn)，建立環(huán)保型企業(yè)，保持生態(tài)平衡。
9． 國家各級(jí)環(huán)保部門加大環(huán)保監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，推廣清潔型、低污染、國家達(dá)標(biāo)、環(huán)保企業(yè)的建設(shè)，限制并逐步杜絕高能耗、高污染、低科技含量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上馬，嚴(yán)格審批，關(guān)停整改不力的重度污染環(huán)境、污染空氣、污染物排放屢次不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到貫徹環(huán)保法律法規(guī)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的效果。
總之，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，必須解決好企業(yè)的高投入、低產(chǎn)出等技術(shù)問題及環(huán)境污染后遺癥，走外向型經(jīng)濟(jì)和高科技清潔環(huán)保企業(yè)的路子，采取兼并、租賃經(jīng)營、資產(chǎn)重組、股份制改造的發(fā)展對(duì)策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必將重現(xiàn)生機(jī)活力。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇二
“以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇三
隨著市場的變化和競爭的加劇，每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過一次次的試錯(cuò)和調(diào)整后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會(huì)。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)需要具體和可行。計(jì)劃中的目標(biāo)需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)估。而且，不可遺忘的是，目標(biāo)必須要可行。計(jì)劃的目標(biāo)過高不僅可能導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)過程中還會(huì)給員工和企業(yè)帶來不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計(jì)劃要團(tuán)結(jié)一心
其次，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計(jì)劃的實(shí)施過程中始終注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場變化及時(shí)調(diào)整
重要的是，市場的變化是非常大的，企業(yè)制定的計(jì)劃也必須跟隨市場細(xì)微變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不是一成不變的，而是需要隨著市場的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場變化，才能夠更好地抓住趨勢和市場機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)化管理提高效率
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理?；趯?duì)管理體系的認(rèn)真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與
最后，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要性，并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮不同方面的問題，并根據(jù)市場變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，需要注意團(tuán)隊(duì)精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行及時(shí)調(diào)整，是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇四
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長。196月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的`堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾——————共命運(yùn)
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇五
豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質(zhì)量和節(jié)能的汽車而聞名于世。通過對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來的堅(jiān)持和不斷進(jìn)取。下面，我將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展等方面談?wù)勎覍?duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的心得體會(huì)。
首先，豐田企業(yè)發(fā)展史中的企業(yè)文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅(jiān)持“不以機(jī)器取代人，而是以機(jī)器輔助人”的理念，尊重員工，注重團(tuán)隊(duì)合作。豐田的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再?zèng)Q定、再行動(dòng)”，這反映了豐田公司對(duì)質(zhì)量和效率的追求。豐田的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工參與決策過程，鼓勵(lì)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)，這為豐田的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在豐田企業(yè)發(fā)展史中，創(chuàng)新精神是豐田的核心競爭力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費(fèi)者提供更好的駕駛體驗(yàn)。豐田不斷投資于研發(fā)，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，如混合動(dòng)力汽車和電動(dòng)汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新。豐田的創(chuàng)新精神使其能夠在競爭激烈的汽車市場上保持領(lǐng)先地位。
另外，豐田企業(yè)發(fā)展史中的領(lǐng)導(dǎo)力也是值得學(xué)習(xí)的。豐田一直注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的能力，積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，倡導(dǎo)和踐行價(jià)值觀和道德原則，引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者注重激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，使員工能夠充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。這種有效的領(lǐng)導(dǎo)力為豐田的持續(xù)成功做出了重要貢獻(xiàn)。
最后，豐田企業(yè)發(fā)展史中的可持續(xù)發(fā)展也給我留下了深刻的印象。豐田認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，一直致力于研究和開發(fā)環(huán)保技術(shù)。豐田通過減少廢物和污染的產(chǎn)生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對(duì)環(huán)境的影響。豐田還積極支持社區(qū)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，為提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。豐田的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽(yù)。
總之，通過對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我深深體會(huì)到了豐田公司堅(jiān)持不懈的努力和對(duì)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展是豐田公司成功的關(guān)鍵要素。作為一名學(xué)生和未來的職業(yè)人士，我將向豐田學(xué)習(xí)，并將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和未來的工作中，為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，而能夠在激烈的市場競爭中取得成功的企業(yè)并不多。作為一個(gè)有著30多年歷史的企業(yè)，唐百企業(yè)以其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式，取得了較大的成就。在學(xué)習(xí)唐百企業(yè)發(fā)展史的過程中，我深深感受到這家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及思考方向。
第一段，唐百企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)
唐百企業(yè)一直堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷推廣和引進(jìn)一流的技術(shù)和設(shè)備。唐百建設(shè)了大型研究開發(fā)中心，擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的技術(shù)裝備，能夠調(diào)整并適應(yīng)市場的需求和變化。通過不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和營銷，塑造了唐百企業(yè)的品牌形象和口碑，也能夠適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化。
第二段，唐百企業(yè)的經(jīng)營模式
唐百企業(yè)在“信息化，網(wǎng)絡(luò)化”的背景下提升了自己的管理水平，加強(qiáng)了市場監(jiān)管，大幅提升了生產(chǎn)效率和管理水平。通過嚴(yán)格的執(zhí)行組織管理體系和選準(zhǔn)市場，并實(shí)行“一條龍服務(wù)”的經(jīng)營模式，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行更加有效率，也促進(jìn)了企業(yè)飛速發(fā)展，取得了眾多的成就。
第三段，唐百企業(yè)的品牌力
唐百企業(yè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，強(qiáng)調(diào)品牌意識(shí)的培養(yǎng)。唐百企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、參加國際知名展覽、營銷推廣等方面嘗試不斷突破，提升品牌影響力。同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量上也非常重視，成立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，為消費(fèi)者提供穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，提高了市場競爭力。
第四段，唐百企業(yè)的管理水平
唐百企業(yè)從不斷創(chuàng)新、增加投入、提高技術(shù)等方面增強(qiáng)管理水平，使企業(yè)不斷發(fā)展。在發(fā)展中逐步建立了以“質(zhì)量、效益、服務(wù)、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任”五個(gè)方面為基礎(chǔ)的完整管理體系，讓企業(yè)管理體制更加科學(xué)，規(guī)范，完善，也保證了發(fā)展的步伐。
第五段，唐百企業(yè)的未來
唐百企業(yè)在不斷探索新的途徑來實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，積極推進(jìn)創(chuàng)新，注重誠信，提高責(zé)任感。繼往開來，唐百企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)核心能力的提升，掌握技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展市場，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，將繼續(xù)穩(wěn)步合理發(fā)展，努力成為更好的企業(yè)。
總之，唐百企業(yè)的發(fā)展歷程是對(duì)企業(yè)管理、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的全方位實(shí)踐，同樣也是對(duì)所有企業(yè)的發(fā)展的借鑒意義。唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，教育我們在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中應(yīng)不斷創(chuàng)新、積極配合國家政策、尊重市場規(guī)則、切合消費(fèi)者要求等重要方面來提升市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，并為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇七
第一段：引言（觸發(fā)思考）
豐田是全球知名的汽車制造企業(yè)，其成功的背后有著豐富的企業(yè)發(fā)展史。通過研究豐田企業(yè)的發(fā)展歷程，不僅可以了解到豐田發(fā)展的核心競爭力，也能夠受到啟發(fā)，為個(gè)人的成長與發(fā)展帶來借鑒。本文將通過對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的分析，提取出其中的關(guān)鍵要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探討個(gè)人在職場上的成長與發(fā)展。
第二段：持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力（核心競爭力）
豐田企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，始終堅(jiān)持以持續(xù)創(chuàng)新為核心競爭力。從豐田成立之初開始，創(chuàng)始人豐田富士太郎就以“不變應(yīng)萬變”的理念為企業(yè)定位，鼓勵(lì)員工不斷開拓進(jìn)取，不斷改良產(chǎn)品。豐田在生產(chǎn)模式上也是先行者，引入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，如“精益生產(chǎn)”模式，從而大幅提升了生產(chǎn)效率。正是持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，使得豐田公司能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
第三段：追求質(zhì)量的重要性（制度建設(shè)）
另外一個(gè)讓我深受觸動(dòng)的是豐田對(duì)質(zhì)量的追求。豐田一直堅(jiān)持追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)上保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求。豐田實(shí)行了一整套完善的質(zhì)量管理制度，如“豐田生產(chǎn)方式”和“全員質(zhì)量控制”，以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到高質(zhì)量的要求。豐田堅(jiān)信，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信任，從而保持市場競爭力。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（人力資源）
豐田企業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要因素是其對(duì)人才培養(yǎng)的重視。豐田堅(jiān)信，人才是企業(yè)最重要的資源，只有培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的員工，才能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。豐田采取了一系列的人才培養(yǎng)措施，如內(nèi)部培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和能力。這種人才培養(yǎng)的理念不僅在豐田企業(yè)內(nèi)部得到充分應(yīng)用，也可以成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要借鑒。
第五段：結(jié)語（個(gè)人成長與發(fā)展）
通過對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以得出一些關(guān)于個(gè)人職業(yè)成長與發(fā)展的啟示。首先，持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)個(gè)人發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在競爭激烈的職場中脫穎而出。其次，追求高質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，只有做出優(yōu)秀的工作和產(chǎn)品，才能夠獲得他人的認(rèn)可與信任。最后，人才培養(yǎng)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能夠在職場上獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們可以借鑒豐田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
以上是我從豐田企業(yè)發(fā)展史中得到的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)λ说膫€(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。無論是在企業(yè)中還是在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們都應(yīng)該始終保持創(chuàng)新、追求卓越、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠取得更好的成績，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇八
唐百企業(yè)作為中國汽車工業(yè)的一面旗幟，曾經(jīng)在國內(nèi)汽車市場上扮演著重要的角色。作為一名汽車專業(yè)學(xué)生，探究唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，鍛煉對(duì)企業(yè)運(yùn)營的理解能力，正是我所追求的。在了解了唐百企業(yè)的發(fā)展歷程之后，我明白到，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要有良好的市場營銷策略，還需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全方位考慮。在本文中，我將分享我對(duì)于唐百企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)立初期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
唐百企業(yè)創(chuàng)辦之初，面臨著一系列的問題和難題。然而，正是這些問題與挑戰(zhàn)，讓唐百企業(yè)得以不斷壯大。創(chuàng)辦時(shí)期，唐百企業(yè)主要以汽車修理、制造汽車零配件等業(yè)務(wù)為主要收入來源。然而，由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)汽車市場尚未完全開放，唐百企業(yè)需要面對(duì)國內(nèi)汽車市場的不確定性與缺乏競爭優(yōu)勢的困境。在這個(gè)時(shí)期，唐百企業(yè)的創(chuàng)始人決定擴(kuò)展市場，將公司的業(yè)務(wù)拓展到汽車制造領(lǐng)域。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，唐百企業(yè)成功打造出了自己品牌的汽車，讓公司更好地適應(yīng)市場需求。
第三段：快速擴(kuò)張與管理模式升級(jí)
隨著唐百企業(yè)市場份額不斷擴(kuò)大，公司的規(guī)模也日漸壯大。在這個(gè)時(shí)期，唐百企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行升級(jí)，以應(yīng)對(duì)日益增加的業(yè)務(wù)復(fù)雜性。唐百企業(yè)在這個(gè)時(shí)期通過引進(jìn)高效的管理體系，整合資源，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高了公司的盈利水平。此外，唐百企業(yè)還利用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件和營銷渠道的管控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售收入。唐百企業(yè)的成功，正是源于高效的管理體系與全方位的管控手段。
第四段：對(duì)于售后服務(wù)的重視
唐百企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和更新進(jìn)步，從而逐漸成為了中國汽車市場的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，好的企業(yè)不僅需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理模式進(jìn)行提升，還需要關(guān)注售后服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)。唐百企業(yè)在售后服務(wù)方面一直保持著高品質(zhì)的服務(wù)及良好的口碑。通過建立完善的售后服務(wù)體系，唐百企業(yè)不僅提供了高品質(zhì)的售后服務(wù)，還通過培育客戶需求，推出了更為符合市場需求的汽車，取得了極大的成功。
第五段：企業(yè)發(fā)展取決于多方因素
綜上所述，唐百企業(yè)的發(fā)展史為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。唐百企業(yè)的成功取決于多方因素，如市場策略、產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式、售后服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中密切關(guān)注自身存在的問題和不足，不斷地改進(jìn)完善，以適應(yīng)市場要求。唐百企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)歷，對(duì)于我們的企業(yè)育人和管理實(shí)踐都提供了極為有益的啟示。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)篇九
公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境。下面是有20xx公司企業(yè)發(fā)展
心得體會(huì)
，歡迎參閱。我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓?，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國的熱愛，對(duì)社會(huì)的熱愛，對(duì)生活的熱愛，對(duì)家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ鳎瑢?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長。1997年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的
口號(hào)
，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿;大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作;即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集;而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)椋髽I(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!
就是那淵博的水;如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意!
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
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