學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇一
地方法規(guī)是指在地方上制定的有針對性的法律法規(guī)，是地方上落地實施的法律依據(jù)。為了更好地貫徹實施地方法規(guī)，提高廣大干部職工的法律意識和守法素質(zhì)，我單位開展了一次地方法規(guī)培訓(xùn)活動。通過這次培訓(xùn)，我深刻地體會到了地方法規(guī)對我們的重要性，并對自己在今后的工作中如何運用地方法規(guī)進行了深度思考。
第一段：初識地方法規(guī)的重要性
在培訓(xùn)開始的時候，我對地方法規(guī)的概念還有些模糊，只是覺得這是一種規(guī)定和管理行為的法律。然而，在聽取了專家介紹地方法規(guī)對地方發(fā)展的重要性之后，我對地方法規(guī)有了更加深刻的認識。地方法規(guī)可以加強地方的法律意識，促進地方的良性發(fā)展；可以規(guī)范各類行為，提高公共秩序；可以保護個人合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。只有明確了地方法規(guī)對我們的重要性，才會更加主動地學(xué)習(xí)、遵守和正確運用地方法規(guī)。
第二段：學(xué)習(xí)地方法規(guī)的方法和途徑
在培訓(xùn)的過程中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于地方法規(guī)的內(nèi)容和方法。培訓(xùn)采用了理論講解、案例分析和小組討論等多種形式，使我們?nèi)媪私夂驼莆樟说胤椒ㄒ?guī)的要點和實踐。我們還學(xué)到了如何通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等途徑獲取最新最準確的地方法規(guī)信息，以及如何運用地方法規(guī)解決實際工作中的問題。通過這樣的學(xué)習(xí)和探討，我們不僅豐富了自己的法律知識和能力，也增強了我們在日常工作中處理問題的能力和自信心。
第三段：深化對地方法規(guī)的理解和運用
通過對地方法規(guī)的學(xué)習(xí)和實踐，我對地方法規(guī)有了更加深刻的理解和運用。首先，地方法規(guī)是靈活且可操作的，我們不僅要學(xué)習(xí)內(nèi)容，還要了解地方法規(guī)的指導(dǎo)思想和原則，從而能夠更好地運用到實際工作中。其次，地方法規(guī)是一種約束和規(guī)范，我們要深入理解地方法規(guī)背后的法律精神和價值，不僅把地方法規(guī)當做一種規(guī)定和禁止，還要通過地方法規(guī)的靈活運用，來促進地方的發(fā)展和進步。最后，地方法規(guī)就是法律，我們只有深入學(xué)習(xí)和了解地方法規(guī)，才能做到全面守法，把地方法規(guī)要求貫徹到實際行動中。
第四段：地方法規(guī)對我的啟示和感悟
通過這次培訓(xùn)，我對地方法規(guī)有了更加全面和深刻的認識，也對自己在今后的工作中如何運用地方法規(guī)有了更多的思考。首先，我意識到地方法規(guī)跟隨著時代的發(fā)展也在不斷更新，而我要及時學(xué)習(xí)和了解最新的地方法規(guī)；其次，我要善于運用地方法規(guī)，不能僅僅將其視為一種束縛和約束，而應(yīng)該將其當做一種推動和規(guī)范，使其在實際工作中發(fā)揮最大的作用；最后，我要時刻保持對地方法規(guī)的敬畏，不能因熟悉而麻痹，要不斷深化對地方法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，使其在實踐中得到更好的運用。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次地方法規(guī)培訓(xùn)，我對地方法規(guī)的重要性和運用方法有了更加清晰和深入的認識。對于今后的工作，我要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)和了解地方法規(guī)，認真運用地方法規(guī)進行工作，努力將地方法規(guī)貫徹到實際行動中。希望通過我們每個人的努力，能夠更好地推動地方法規(guī)的實施，為地方的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇二
剪輯是電影制作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它的靈活運用能夠讓觀眾更好地理解故事情節(jié)、加強氛圍感，提升整體觀影體驗。為了提升自己的剪輯技巧，我參加了一次剪輯方法培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有用的技巧和經(jīng)驗，大大提升了自己的剪輯能力。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，在培訓(xùn)的第一階段，我們學(xué)習(xí)了基本的剪輯原理和技巧。我們了解到，剪輯不僅是簡單地把素材按順序拼接在一起，而是要根據(jù)故事的節(jié)奏和情感變化，合理地選擇和組織鏡頭，通過剪輯手法傳達導(dǎo)演的意圖。在實踐中，我意識到剪輯的藝術(shù)性，熟悉了不同剪輯手法的應(yīng)用，如交叉剪輯、跳切、快速剪接等。掌握了這些基本的剪輯技巧后，我能夠更好地運用它們，讓影片更有張力和節(jié)奏感。
其次，在培訓(xùn)的第二階段，我們學(xué)習(xí)了色彩校正和特效剪輯。顏色對于影片的表達有著重要的影響，它能夠營造出不同的氛圍和情緒。通過調(diào)整色彩的飽和度、對比度和亮度等參數(shù)，我們可以改變畫面的整體感覺。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了使用色彩校正軟件，通過微調(diào)每個鏡頭的色彩，使其更加生動、豐富。此外，特效剪輯也是讓影片更具觀賞性的重要手段。我們學(xué)習(xí)了如何添加特效和過渡效果，讓影片更富有創(chuàng)意和獨特的視覺效果。
在第三階段的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了劇情剪輯和音頻剪輯。劇情剪輯是通過去掉多余的片段，強調(diào)關(guān)鍵情節(jié)，使故事更緊湊和流暢。在實際操作中，我學(xué)會了如何根據(jù)劇情需要進行刪減和整合，使故事的發(fā)展更加連貫。音頻剪輯也是不可忽視的部分，它能夠讓影片更加生動和有趣。我們學(xué)習(xí)了如何調(diào)整音頻的音量、添加音效和配樂等，營造出更好的聽覺體驗。通過音頻剪輯，我意識到音樂和聲音在影片中的重要性，能夠更好地調(diào)整音頻的處理。
第四階段的培訓(xùn)著重于實踐操作和案例分析。我們根據(jù)所學(xué)的剪輯技巧，進行了一系列的實踐訓(xùn)練，進一步鞏固了所學(xué)知識。在案例分析中，我們觀看并討論了一些優(yōu)秀的影片剪輯，學(xué)習(xí)了別人的成功之處，并從中汲取靈感。通過實踐和案例分析，我逐漸明白了剪輯的重要性和影響力，也更加深入地了解了剪輯的藝術(shù)之美。
最后，在培訓(xùn)的最后一階段，我們進行了一次綜合實訓(xùn)。我們各自拍攝了一段影片，并進行了后期剪輯。在這次實際操作中，我們將所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐中，通過剪輯來講好一個故事。這次實訓(xùn)讓我更好地掌握了剪輯的技巧，也增強了我的動手能力和創(chuàng)作能力。
綜上所述，參加剪輯方法培訓(xùn)是一次非常有收獲的經(jīng)歷。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有用的剪輯技巧和經(jīng)驗，提高了自己的剪輯能力。通過培訓(xùn)，我深入了解了剪輯的原理、技巧和藝術(shù)之美，也更加明確了自己在電影制作中的定位和目標。未來，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的剪輯技能，為影片的成功打下堅實的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇三
回顧班主任培訓(xùn)的這段時間，我想用3個詞來概括我的心路歷程：幸福、收獲、提升。我們很幸福。幸福在教育局及教師發(fā)展中心對初任班主任的關(guān)懷，精心地為我們搭建高層高效的學(xué)習(xí)的平臺，讓我們有了與班主任專家零距離接觸與學(xué)習(xí)的機會。
幸福在指導(dǎo)老師對我們的偏愛，為我們送來班級管理新觀念，探索交流新理念，沙龍活動中手把手地指導(dǎo)我們?nèi)绾伟盐蘸冒嚓犝n課堂。
還幸福在資深班主任對學(xué)員的關(guān)愛，是他們精心講解和嚴格管理，保障了我們這些深愛這份職業(yè)的新教師們能在良好的環(huán)境和氛圍中，共同學(xué)習(xí)，共同探討，共同成長。
如何管理性格、學(xué)習(xí)能力都天差地別的學(xué)生們？怎樣做到有班主任和沒有班主任都一個樣？三次集訓(xùn)講座，有著多年班主任管理經(jīng)驗的老師們實例講解，“軟而不是硬、簡而不是繁、柔而不是剛、導(dǎo)而不是堵、慈而不是嚴”的學(xué)生管理理念，與學(xué)生增進交流，尊重學(xué)生，寬容學(xué)生，善于運用表揚與激勵的方法都讓我們醍醐灌頂。特色化的小班沙龍中，思維的火花不斷碰撞。
在幸福與收獲中，我們不斷提升自己。理論學(xué)習(xí)重在實踐，每次培訓(xùn)后的所學(xué)、所思、所感我們都落實到班級管理實踐中。學(xué)習(xí)深入了解學(xué)生，開始有了自己的思考。
以生為本，充實班隊課教學(xué)內(nèi)容，突出自我管理能力訓(xùn)練；靈動了教學(xué)與管理，有了貼近學(xué)生與引領(lǐng)成長的快感；有了團隊協(xié)作，伙伴們在互聽互評中促進學(xué)習(xí)。
每次訓(xùn)練與作業(yè)，在老師的精辟點評，有針對性地指點中，我們找到了差距，再學(xué)習(xí)，再提升。方向的指正，使我們多了反思，有了發(fā)展。此次培訓(xùn)不僅是一個自我認識，自我提升的過程，更是一個班主任團隊全方位整體提升的過程。
班主任培訓(xùn)給我們新班主任補了元氣、去了驕氣、添了靈氣；培訓(xùn)讓我們多了一份靈性、一份智慧、一份熱情、一份堅定。初任班主任的培訓(xùn)雖即將結(jié)束，但我們學(xué)習(xí)與思考不會間斷，我們提升與踐行不會間斷。我們將與時俱進。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇四
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及文明的進步，法律注重日益增加。地方法律法規(guī)不僅對于社會的發(fā)展有著重要的意義，對于每個人來說，它也是必不可少的身份證明。因此，我參加了一次地方法律法規(guī)培訓(xùn)，以便更好地了解該領(lǐng)域的相關(guān)知識。
第二段：課程概述
在這次培訓(xùn)中，我們首先了解了地方法律法規(guī)的多樣性。每個地區(qū)都有不同的法律體系和法規(guī)，因此，我們應(yīng)該針對不同的地區(qū)來學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識。在了解了地方法律法規(guī)的整體情況之后，我們進一步詳細學(xué)習(xí)了特定的法律法規(guī)。
第三段：培訓(xùn)心得
在學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到了地方法律法規(guī)的重要性。許多人甚至不知道自己所居住的地區(qū)有哪些法律法規(guī)，更不用說了解它們的具體內(nèi)容。因此，我們需要加強對地方法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，以便在自己的生活中更好地維護自己的權(quán)益。
此外，我還發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)地方法律法規(guī)時，理解相關(guān)法規(guī)的背景和目的非常重要。這些法規(guī)的產(chǎn)生是為了解決當?shù)靥囟ǖ膯栴}，并且在執(zhí)行過程中也受到相關(guān)政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境的影響。只有全面了解法規(guī)的背景和目的，才能更好地理解其內(nèi)容和實際意義。
第四段：實踐感悟
除了理論學(xué)習(xí)，我們還有機會參加一些實踐活動。在這些實踐活動中，我們可以將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際生活中，并通過實踐讓自己更好地理解相關(guān)法規(guī)的具體實施。通過實踐活動，我了解到地方法律法規(guī)的執(zhí)行情況并不完美，仍需不斷完善和改進。這也提醒我們在日常生活中更加關(guān)注法規(guī)的執(zhí)行情況，并在必要時行使自己的權(quán)利來維護自己的權(quán)益。
第五段：結(jié)論
總的來說，此次地方法律法規(guī)培訓(xùn)讓我深刻認識到地方法律法規(guī)的重要性，并在理論和實踐方面都得到了不少的收獲。同時，我也意識到自己在地法領(lǐng)域的知識仍有不足，并需不斷加強學(xué)習(xí)。通過不斷地積累和學(xué)習(xí)，我們可以更加全面地了解地方法律法規(guī)，更好地維護自己的權(quán)益，更好地建設(shè)和諧的社會。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇五
如何做一個優(yōu)秀的管理者
在認真聆聽并學(xué)習(xí)完xx的《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后，感觸很深，管理是一門藝術(shù)，現(xiàn)就體會最深刻的幾點結(jié)合自己團隊的具體情況，做以下總結(jié)：
一，管人要用制度說話。
俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，也就是說任何集體甚至家庭都要有自己的一套規(guī)章制度，它是組織實行制度化管理的基礎(chǔ)，人治不如法治，管理一定要有法可依，讓制度去替管理者說話。而制定有效的規(guī)章制度尤為重要，我每次在團隊實行一項制度的時候，都會考慮到二八定律，如果都能達到，說明太寬松，如果幾乎沒有人能達到，那團隊成員看不到希望。
二，建立威信，正人先正己，做事先做人。讓下屬產(chǎn)生信任感非常重要!
古人云，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。所以我認為最基本也是最重要的一條，就是“自我要求”。管理者的威信來自自身業(yè)務(wù)的精通、足夠的決策能力、善于組織充分發(fā)揮團隊成員的作用以及自身知識面的廣泛和良好的品德與人格魅力。只有這樣才會讓團隊成員死心塌地的追隨管理者。具體落到實處，我始終要求自己是一個學(xué)習(xí)成長型的人，并且做到承諾的事情一定兌現(xiàn)，敢作敢當。
三，管理其實就是一個溝通的過程。
不得不說，溝通比考評更重要，因為作為管理者，我們應(yīng)該時刻幫助團隊成員成長，而不是單純的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏懼高難度的溝通，寧愿事事親力親為，也不愿與團隊成員進行有效溝通，然而事實上，作為管理者，在人身上花費一份的精力，相當于花費在事情本身四倍的精力。所以，每一個團隊成員我都會不定期的進行深入溝通，在遇到事情時及時有效的溝通。
四，多種及時適度的激勵方式整合運用。
俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，我覺得這首先需要將團隊成員分層次，有些成員僅僅靠工作來養(yǎng)家糊口，對金錢的欲望高于一切，而有些成員更注重自身職業(yè)規(guī)劃和價值的體現(xiàn)。但不管怎樣，讓3個人做5個人的事情，領(lǐng)4個人的薪水，我認為是一個很不錯的激勵方式。而“鯰魚效應(yīng)”的實質(zhì)是激勵精神，通過激勵產(chǎn)生上進的因素，調(diào)動大家的積極性，有效激活工作熱情和激情。
另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認為維護和激勵下屬的自尊心也是一種激勵。不輕易否定他們的每一個優(yōu)點，就像絕不輕易否定下屬本身一樣，很多時候與其違背下屬的意愿，任其曲線發(fā)展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，讓他直線發(fā)展。
其次做到及時適度，把握時機，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時”“罰不遷列”很重要，因為激勵的作用往往是瞬間的。
五，用人不疑，充分信任，大膽授權(quán)。
有才能的人在得到權(quán)力的光顧之前，都會有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量。
授權(quán)絕對不是簡單的把工作和權(quán)力交給下屬，而是必須要經(jīng)過周密考慮、精心準備，以免出現(xiàn)差錯。所謂兵法云，“大軍未動，糧草先行”。最重要的就是對工作按照責(zé)任大小進行分類排隊，不同類的工作對應(yīng)不同授權(quán)要求：1.必須授權(quán)的工作，授權(quán)的風(fēng)險低。2.應(yīng)該授權(quán)的工作，是一些下屬對此有興趣又完全能夠勝任的工作。3.可以授權(quán)的工作，具有一定難度和挑戰(zhàn)性，對下屬的知識和技能有一定要求的工作。4.不能授權(quán)的工作，關(guān)系到團隊前途命運聲譽，一旦失誤將要付出沉重代價的工作，必須親手為之。在實行授權(quán)之后，管理者不僅對尚未授權(quán)移出的職權(quán)負有全部責(zé)任，而且對已經(jīng)授權(quán)移出的職權(quán)也負有一定的責(zé)任。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。
以上便是我感觸最深的幾點，不管怎樣，我始終認為，激勵人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動力，如果把金錢當做首要動力，人們往往會精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。對于自己，不忘初心，方得始終，我會始終如一的忠于xx，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的愿景，希望自己在不斷的學(xué)習(xí)精進中，就目前的職位能承上啟下，為公司帶出一支真正能做事有擔(dān)當?shù)年犖?加油!
怎樣做好一名優(yōu)秀管理者——學(xué)習(xí)心得
十月公司xx進行了一堂(怎樣做好一個優(yōu)秀管理者)的培訓(xùn)課。雖然用時只有一上午，但對我來說是久旱逢甘霖意猶未盡。作為一個經(jīng)驗不足到志氣不小.天生傲骨的人來說，這樣的培訓(xùn)簡直彌足珍貴。字字珠璣，句句經(jīng)典。整個培訓(xùn)過程如沐春風(fēng)之中，經(jīng)過反復(fù)咀嚼之后得出以下總結(jié)：
一個團隊是否業(yè)績出色，是否斗志昂揚，是否尊規(guī)守紀，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊，我認為：做管理者必須具備以下幾點?：
一、作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣，樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。凡事以合理化為目標，有敬業(yè)樂業(yè)的精神，善于時間管理，有時間觀念，從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠，積極主動的態(tài)度，忠誠度與責(zé)任感，做人、做事有原則有重點。對己嚴厲，對人寬容。隨時經(jīng)得起考驗，不說做到絕對公平但必須做到十分公正。
二、制度大于一切，隨著團隊日益壯大，公司營銷中心流通部達到39人之多。只有用完整健全的制度去管理整個團隊，讓整個團隊認識到制度大于一切思想。一切自由都是在一定約束下進行的，制度前面人人平等。優(yōu)秀的個體和落后的個體都是代表團隊，代表公司形象，一百減一等于零。軍隊之所以在任何時候都能思想統(tǒng)一，都能聽從指揮去執(zhí)行任務(wù)。關(guān)鍵時候不管是天災(zāi)還是暴亂，看到軍隊來了就看到了希望。就是因為軍隊里有任何人都需要遵守的嚴格制度，并且有誰違反了處罰也是最嚴厲的。久而久之成為了一種常態(tài)，造就了一股靈魂。雷霆出擊，戰(zhàn)無不勝。
三、人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。管理者需要具備洞察員工心理的能力，打開心扉和員工溝通。倘若都能和領(lǐng)導(dǎo)談除工作以外的困難，而且領(lǐng)導(dǎo)又能及時幫助和解決。感恩的種子就會在員工心中生根發(fā)芽，團隊建立必須包含感恩文化。
四、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。把工作當做事業(yè)去耕耘而不是簡單的為了掙錢而工作，為錢做事容易疲倦，為自己的事業(yè)奮斗永遠不知疲倦。
五、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。但是一定要注意授人以魚，幫下屬做事不如教會下屬如何做事。一個人優(yōu)秀只是代表個體，一群人優(yōu)秀才能代表團隊。
六、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成工作的目標。業(yè)績才是硬道理，不能假裝努力因為結(jié)果不會陪你演戲。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現(xiàn)……
如何做一個優(yōu)秀的管理者---管理者的管理方法學(xué)習(xí)心得
在10月份之前都未曾去思考怎么做一名管理者，何況是一名優(yōu)秀的管理者，因個人認為在電商部目前的階段中，需要解決的主要矛盾是業(yè)績的問題，只有業(yè)績的提升，才能完善核心團隊人員基本框架，有了框架以后才是考慮管理問題，然后用管理來驅(qū)動團隊做出好的結(jié)果，之前只是把自己定位在一個電商部基本秩序的維護者，維護者是一種被動行為，而一名管理者應(yīng)當是主動出擊帶領(lǐng)團隊一起去實現(xiàn)目標，管理的最終結(jié)果都是為目標服務(wù)，當目標越來越有挑戰(zhàn)性的時候，管理就愈發(fā)突出重要，只有把過程管理好了，才能有最終好的結(jié)果目標。
目前電商部團隊核心人員：分銷專員1名、運營2名、客服主管1名、倉庫主管1名，五個重要版塊都有人在負責(zé)，框架已經(jīng)搭建好，接下來：
1：把電商部目標變成與團隊中每個人自己的個人目標建立相關(guān)性的關(guān)系。在這之前我一直把電商部整體目標看成是自己的個人目標，未曾與團隊去溝通他們個人目標或者去幫他們規(guī)劃職業(yè)目標，所以團隊成員的目標感都不強，一只能征善戰(zhàn)的隊伍，肯定是有一個整體高度統(tǒng)一的隊伍目標，只有整體目標統(tǒng)一隊伍，在打仗的時候才能擰成一股用強勁的拳頭擊潰對手。因此需要把整體的目標和個人目標相關(guān)聯(lián)起來，最佳的結(jié)果是形成一種雙贏。
2：制服的完善，制度好比馬路上的紅綠燈，沒有紅綠燈的規(guī)范和約束作用，那么馬路是一片混亂，隨時會出現(xiàn)交通事故，反之團隊也一樣。制度缺失的地方需要及時去完善，是為了更好的促進團隊健康的發(fā)展，在執(zhí)行制度的過程中，要追求公平，公正，不能出現(xiàn)偏袒，作為部門管理者出現(xiàn)偏袒的行為就是制度的破壞者，會對整個團隊的團結(jié)造成毀滅性的打擊，作為管理者必須要以身作則，首先的受到處罰的就是自己。
3：給團隊賦能，隨著團隊的擴大，給團隊的賦能顯得尤為重要，此時就如同一個木桶，一塊長板是裝不了多少水，只有把所有短的木板越補越高之后，才能裝水裝的越多，這才叫兵強馬壯，反之叫獨木難支。每次賦能需要帶著目的去，在給團隊賦能的過程中，要針對團隊成員的實際情況，加以指導(dǎo)為主，避免親力親為，同時需要給與充分的授權(quán)、信任、資源的支持，同時也要做好監(jiān)督工作，不能放任不管，在遇到苦難的時候又不及時出現(xiàn)，總是追著只要好的結(jié)果，在賦能的過程中也無形的提升了自己在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力。只要一次次給團隊成員的賦能，使團隊成員能力的成長，團隊才會越來越有氛圍和凝聚力。
4：勤溝通，良好的溝通，是團隊的潤滑劑，是增進與團隊成員的橋梁，在溝通中才能去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)團隊成員目前的狀態(tài)，在溝通中要做到能聽完所有表達的意思，在這個過程中就算有自己不認同的點，也不用去打斷，先聽完，聽完之后對于不認同的觀點我們需要多角度去分析同時問為什么他是這么想的，只有把原因了解清楚才能表達我們看到的觀點。
5：對團隊成員提出的問題，需要問他自己首先是否想過一遍，是否有解決方案，不能當他們答案的提供者，這樣久而久之下屬會放棄問題的思考，遇到問題第一個就是來該怎么做。
6：多鼓勵，一直以來對團隊成員的鼓勵很少，對于他們的進步其實內(nèi)心是非常高興的，總是缺少及時去鼓勵，任何人都要贊美和鼓勵，鼓勵是對一種行為結(jié)果的肯定，只有接到鼓勵的肯定才會一直朝著好的方向去發(fā)展。
如何做一名優(yōu)秀的管理者
10月9日公司組織營銷中心管理人員做了一場高質(zhì)量的培訓(xùn)，就如何成為一名優(yōu)秀的管理者，由陳副總進行了高效、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。并結(jié)合各個大區(qū)存在的真實案例做深入剖析。經(jīng)過4個小時的高效培訓(xùn)我有很多感想。
一、優(yōu)秀的管理者必須有過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。3、業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。就西南大區(qū)來講，我作為大區(qū)經(jīng)理，必須自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，才能很好的指導(dǎo)省區(qū)和區(qū)域經(jīng)理熟練處理市場上復(fù)雜多變的事物，同時在激烈的競爭中脫穎而出。
二、優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。2、具有寬闊的胸懷。3、具有公正用權(quán)意識。4、具有求真務(wù)實作風(fēng)。5、具有理智的感情。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。正人先正己，我們大區(qū)經(jīng)理就是下面員工的榜樣，處理事情要就事論事，不能偏頗。否則就會沒有公信力。
三、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。1、有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。3、有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
特別是我們xx公司，我們一定要在xx、xx的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，把公司交給的市場做好?，F(xiàn)在平臺很重要，再強的業(yè)務(wù)能力也一定要在優(yōu)秀的平臺上才能很好的發(fā)揮出來。既然xx給了我這么好的平臺，我必須要以主人翁的態(tài)度，做好每一件事情。這樣我個人才能得到更好的發(fā)展，才能為實現(xiàn)公司的宏偉目標添磚加瓦。
四、以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。
管理說到底就是管人，通過管人來管事。每個人都是有思想的，我們要密切關(guān)注員工的態(tài)度與感情，做好“管教”工作。
那么怎樣才能很好的做到讓員工心服口服呢?我覺得必須要必須具有以下條件。
1、尊重員工：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、關(guān)心員工：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、賞識員工、當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
4、授權(quán)員工：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負責(zé)，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
經(jīng)過培訓(xùn)，讓我感覺到自己身上存在的管理短板，特別是對待下屬，存在管理不嚴、缺乏威信、對制度的執(zhí)行不嚴的狀況。我會通過這次培訓(xùn)，快速提升自己的管理能力，為西南市場2020年完成一個億的銷售目標而努力。
如何做一個優(yōu)秀的管理者
感謝公司給予我們學(xué)習(xí)充電的機會，感謝xx百忙中抽空給我們做《管理者的管理方法培訓(xùn)》的培訓(xùn)。由于管理經(jīng)驗匱乏，在過去一年的團隊管理工作中存在很多不足和待改進的方面，認真聆聽xx的《管理者的管理方法》的課程后，有很大的觸動和收獲，對我今后的工作有極大的幫助。感觸最深的主要有以下幾個方面:
一、樹立制度高于一切管理思想。
目前我主要管理西北大區(qū)各項工作，之前的工作中忽略了團隊各項制度的建立，很多時候都是員工犯錯了再提出批評和責(zé)罰，這一點其實作為管理者本身做得不稱職。管理者的首要責(zé)任就是建立和完善團隊制度，無規(guī)律不成方圓，一支軍隊戰(zhàn)斗力的高低主要取決于軍隊的制度，只有嚴格治軍才能讓軍隊面對困難時有更強大的作戰(zhàn)能力，只有擁有嚴明的軍紀，才能打硬仗打勝仗。這一點對銷售團隊也是如此，只有平時管理者對下屬要求嚴格，在市場遇到困難和挫折的時候，團隊成員才能從容面對應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作和任務(wù)指標。
二、恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?/p>
如今，高壓管理時代已經(jīng)成為過去式，管理者應(yīng)該采取適當?shù)募钍侄?，提高管理效率?、建立一個高效的激勵系統(tǒng);2、掌握好獎與罰的方法和時機;3、重獎有功者，對下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)給予誠心誠意的贊美;4、不搞平均主義，一定按功勞分配獎勵;5、金錢激勵和精神激勵相結(jié)合。
三、把握好管理的松緊尺度
管理者必須拿捏好管理的松與緊的尺寸，把握好尺度:過松、過緊都會造成不好的結(jié)果，一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。之前工作中更多是憑感覺和經(jīng)驗在管理員工，對團隊中優(yōu)秀的員工表現(xiàn)比較好，但是那些自身能力欠缺而又認不清自己的員工，我的管理還是太過于人性化，應(yīng)該加大管理尺度，逼員工快速成長。針對不同類型的員工，管理的尺度應(yīng)該不同，對于能力欠缺和執(zhí)行力不好的員工應(yīng)該以緊盯的方式讓其產(chǎn)生緊迫感，進而逼其改變和提升。
四、細節(jié)管理到位才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事，細節(jié)和小事同樣重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節(jié)管理到位，事情才能做到位。
五、通過培訓(xùn)不斷地提升整體競爭力
管理者賦能的能力比個人能力更重要，一個人能力再強都僅限單個能力，能夠帶動培訓(xùn)更多強人能人，才是管理者的最大價值，也就是如何把個人能力變成組織能力，才是頂級的管理者。由于之前幾年的工作經(jīng)歷主要依靠個人能力完成目標，再帶團隊的這一年中，由于團隊成員能力參差不齊，很多時候在下屬完不成的工作都是有我來造成，事后也沒有針對員工的不足組織專題的總結(jié)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的成長較慢，作為管理者，我應(yīng)該調(diào)整角色，應(yīng)該通過不斷地培訓(xùn)和總結(jié)幫助員工成長，進而提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，出色的完成公司布置的各項指標和任務(wù)。
六、通過不斷地總結(jié)復(fù)盤管理過程，才能提升管理能力
只有總結(jié)，才有進步，只有復(fù)盤，才能提升。
通過這次培訓(xùn)，我意識到作為管理者的諸多不足和需提升的方面。xx的《管理者的管理方法》干貨非常多，以后有時間我就會打開閱讀領(lǐng)悟。以上只是《管理者的管理方法》對我觸動較大的部分，還有很多方面我需要仔細思考和領(lǐng)悟，工作中向團隊中能力突出的總監(jiān)和大區(qū)學(xué)習(xí)，不斷地改變和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)西北大區(qū)團隊拿出優(yōu)異的表現(xiàn)和業(yè)績，回報xx和xx對我的充分信任和支持，為實現(xiàn)公司的大目標貢獻自己的綿薄之力，加油!
如何做一個優(yōu)秀的管理者
管理是需要智慧的，一切的管理都是建立在制度的基礎(chǔ)上。制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。這就要求管理者必須首先建立健全組織結(jié)構(gòu)、用人制度、薪酬制度、競爭機制等，建立好了制度后就要嚴格遵守，管理者需要率先做好表率，樹立威信。管理者在管理時要慎重表態(tài)，說到就要做到，用自己的風(fēng)格感染下屬。在管理員工時，“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要訣，要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。
當和諧的上下級關(guān)系建立好之后，就需要有效的溝通。那么什么是有效的溝通呢?第一是信息共享，當大家的信息是同步更新時，討論交流才有意義;第二是多傾聽，有時每個人的想法都不一樣，善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能，如果不去聽別人的建議，可能會錯失好的主意，并且對方會覺得沒有受到尊重;第三是把快樂與下屬一起分享，當你把大家當朋友，他們才能為你賣命。
如今，高壓管理的時代已經(jīng)過去了，管理者采取適當?shù)募钍侄危呀?jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。這就要求管理者必須建立一個高效的激勵系統(tǒng)：重獎有功者，不搞平均主義，以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力。如果在這個過程中遇到問題，應(yīng)及時調(diào)整激勵制度。
在管理中，最重要也是最難處理的就是用人。用人是講究方式方法的，這就要求我們管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。不斷地批評、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來任何效益。所以，我們可以做到以下幾點：一是不要輕易否定下屬，二是要正確對待反對過自己的人。當員工工作出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)委婉地指出錯誤，而不能當眾指責(zé)下屬。但如果在公司里，有一兩個“刺頭”式的人物，管理者要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。
很多時候，管理者不能凡事都親歷親為，這就要求我們要懂得授權(quán)，授權(quán)給那些有能力又服從管理的下屬，甚至讓他們升職，讓員工都當老板，那么他們一定會為你兩肋插刀。當然，在授權(quán)時不是傾自己所有、毫無保留的授權(quán)給對方，而是有限度地懷疑，這是防止授權(quán)失控的良方。
管理者要從物質(zhì)和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質(zhì)需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區(qū)。從精神上來說，我們可以做到如下幾點：一是培養(yǎng)員工的信念和精神，引導(dǎo)他們將自己的個人目標和團隊的管理目標統(tǒng)一在一起;二是打造健康積極的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
總之，要成為一位優(yōu)秀的管理者，要懂得讓自己的員工成長，懂得營造團隊的氛圍，用完善的制度去管理人，但最根本的一點，成為一位優(yōu)秀的管理者，要先成為一個有能力的人，能夠幫助自己的員工解決問題的人。這是一條很長的道路，需要我們有耐心、有信心，我相信，總有一天，我們能在管理上收獲成功。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇六
xxxx年暑期，我很榮幸地參加了區(qū)進修學(xué)校組織的為期1天的體育教師教學(xué)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：學(xué)校體育熱點、體能訓(xùn)練方法、業(yè)余訓(xùn)練方法、專項技術(shù)教學(xué)訓(xùn)練方法、觀摩學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)給予了我們體育教師強烈的感染和深深的理論引領(lǐng)，一個個教學(xué)資源實例、一個個有效教學(xué)的內(nèi)涵，使我們在感悟中進一步了解和掌握了教學(xué)技能和運動訓(xùn)練水平。
此次培訓(xùn)我?guī)е环N責(zé)任和壓力而參加的。我們每一位學(xué)員都非常珍惜這次培訓(xùn)機會，希望通過這次培訓(xùn)能在教學(xué)能力、理論水平上上一個新臺階。在培訓(xùn)中，體育教研員為我們開設(shè)了一堂如何上好體育課精彩講座。豐富了體育課堂展示了體育教師多才多藝的一面，也讓技術(shù)動作更加的直觀，給我們今后的體育教學(xué)提供了新的方法。還聆聽了體育骨干教師的運動訓(xùn)練體制等、在這些講座中不僅讓我們了解了當前的體育改革動態(tài)和文件精神，而且也理解了一些新的教育教學(xué)理念和怎樣上好每一節(jié)體育課、怎樣做好每一個技術(shù)動作等等。我經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)、專家們講授的一些教育教學(xué)的實例中產(chǎn)生一些共鳴，從而讓自己能從理論的高度來解釋自己在教學(xué)中的一些現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)專家的點拔，困擾了許久的一些教學(xué)問題也迎刃而解。講座中我們還不時的觀看了優(yōu)秀體育課圖片，更直觀地認識如何上好體育課，拓寬了我的視野，更新自我理念，使我在體育教學(xué)中有了新知識、新思路、新方法。一天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，可帶給我的思考與學(xué)習(xí)才剛剛開始。當我來參加這個培訓(xùn)之前，只是抱著學(xué)到一些新東西的想法，可培訓(xùn)結(jié)束的時候，我們心中都明白，在這里所收獲的遠超出預(yù)計的設(shè)想。如何將所學(xué)的知識運用到實際的教學(xué)中，如何上好一節(jié)體育課?如何設(shè)計出高水平的'教學(xué)設(shè)計，上出高效率的課?只有我們體育教師的觀念轉(zhuǎn)變，把適應(yīng)新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學(xué)中，才能使我們的學(xué)生在體育課堂中快樂學(xué)習(xí)，健康成長。達到我們的追求的"讓學(xué)生在樂中求學(xué)，在學(xué)中取樂"。
通過學(xué)習(xí)重新認識了"健康第一"的指導(dǎo)思想的深刻內(nèi)涵，通過老師的舉例，對新課程理念下的課堂教學(xué)的方法與組織，有了重新的認識和理解。在看、聽、討論中，使過去的體育課非常的單一，課堂上教師就是全權(quán)代表，教什么，學(xué)什么，學(xué)生沒有主動權(quán)，學(xué)生與教師之間是很被動的。我們和老師一起學(xué)習(xí)和研討，我們深刻認識到，只有我們體育教師的觀念轉(zhuǎn)變，把適應(yīng)新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學(xué)中，才能使我們的學(xué)生在體育課堂中快樂學(xué)習(xí)，健康成長。達到我們追求的"讓學(xué)生在樂中求學(xué)，在學(xué)中取樂"。
學(xué)習(xí)的時間是短暫的，雖然身體很累，但留給我的收獲卻是無窮的，頭腦是充實。通過學(xué)習(xí)，我收獲了很多平時很難了解到的經(jīng)驗和教學(xué)方法，通過學(xué)習(xí)讓我更深的認識了體育與健康課程標準與體育課的樂趣，也對教好新教材充滿信心。
通過培訓(xùn)，讓我能站在一個嶄新的平臺上領(lǐng)悟當前體育課程教學(xué)改革，讓我進一步明確了自己今后體育教學(xué)工作的方向。這一次培訓(xùn)活動結(jié)束后，我將繼續(xù)不斷地收集體育教育教學(xué)信息，學(xué)習(xí)先進的體育教育理論，增長體育專業(yè)知識。感謝培訓(xùn)班給我提供一個學(xué)習(xí)的平臺，來提高自身的教育理論水平和教學(xué)實踐能力，我將會銘記這段與老師和同學(xué)們一起培訓(xùn)的日子。今天還有同事問我，在這次培訓(xùn)班中我學(xué)到了什么?我很自豪的對他們說,我不僅學(xué)到了在培訓(xùn)中該學(xué)到了知識，而且我學(xué)到了他們無法學(xué)到的知識----那就是我們在座的老師和同學(xué)們豐富和寶貴的教學(xué)經(jīng)驗，所以我感到非常地自豪和幸福。
通過這次培訓(xùn)我也真正感受到教育是充滿智慧的事業(yè)，深刻意識到自己賦有的責(zé)任，我們從領(lǐng)導(dǎo)、專家身上不但學(xué)到了教學(xué)本領(lǐng)，而且學(xué)到了如何為人師。我知道培訓(xùn)只是一個引領(lǐng)，一個導(dǎo)航，主要是靠我們自己去感悟，去體驗，去實踐，去總結(jié)，去反思?！皫煾割I(lǐng)進門，修行在本人”，年輕的老師們，努力吧！新課改給了我們成長的挑戰(zhàn)，同樣也給我們一個磨礪的平臺。我會在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的體育老師而努力！
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇七
地方法律法規(guī)是指針對地方行政管理的法律和規(guī)章制度，這些法律和規(guī)定是維護地方社會秩序、促進社會發(fā)展的重要保障。近日，我有幸參加了一場地方法律法規(guī)培訓(xùn)，獲益良多，現(xiàn)將我的一些感悟分享給大家。
第一段：認識地方法律法規(guī)
在培訓(xùn)班上，我們首先認識了地方法律法規(guī)的概念與意義。地方法律法規(guī)是一系列規(guī)定了地方行政管理的規(guī)章制度，它作為地方政府的行為基準和依據(jù)，在維護地方社會秩序和促進地方經(jīng)濟發(fā)展的過程中具有不可或缺的作用。我們注意到，地方法律法規(guī)不同于中央法律法規(guī)，它更貼近地方實際，針對具體問題和情況而設(shè)立，因此也更加注重對地方利益的維護和保護。
第二段：理解地方法律法規(guī)的內(nèi)容與形式
在地方法律法規(guī)培訓(xùn)中，我們還了解了地方法律法規(guī)的內(nèi)容和形式。地方法律法規(guī)的內(nèi)容包括地方立法機關(guān)通過制定、修改的地方性法規(guī)、規(guī)章以及地方政府制定的行政規(guī)章。形式主要分為法定形式和非法定形式兩種，其中的法律法規(guī)按照立法程序，規(guī)章按照規(guī)章制定程序制定。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何對地方法律法規(guī)進行檢索和查詢，以便在需要時進行查閱和參考。
第三段：關(guān)注地方法律法規(guī)的執(zhí)行與監(jiān)督
地方法律法規(guī)的執(zhí)行和監(jiān)督也是我們在地方法律法規(guī)培訓(xùn)中所重點了解的內(nèi)容。地方政府和相關(guān)部門應(yīng)當對地方法律法規(guī)的執(zhí)行采取積極的措施，同時還要加強對執(zhí)行中的問題和困難的研究和解決，以確保地方法律法規(guī)真正得到貫徹落實。在監(jiān)督方面，社會力量也應(yīng)發(fā)揮作用，針對地方政府和相關(guān)部門未能履行法定職責(zé)的情況，及時提出批評和建議，推動地方法律法規(guī)系統(tǒng)的完善和完備。
第四段：維護地方法律法規(guī)的權(quán)威與完備
地方法律法規(guī)的權(quán)威和完備是一個地方法制建設(shè)的重要標志。針對地方政府和相關(guān)部門在地方法律法規(guī)維護和完備方面存在的問題和不足，我們還應(yīng)提出具體的問題建議和措施，推動地方法律法規(guī)體系的完善和完備。具體來說，可以加強地方立法機關(guān)的效力，提高地方行政機關(guān)的行政效率，加強與社會各界的溝通與協(xié)商，維護地方法規(guī)制度的權(quán)威和有效性。
第五段：深入踐行地方法律法規(guī)
地方法律法規(guī)培訓(xùn)的最后，我們認識到，地方法律法規(guī)的完備與實施是一項長期而艱難的任務(wù)，需要廣大市民的支持和參與。我們要深入踐行地方法律法規(guī)，積極參與地方公共事務(wù)，增強法律意識和法律素質(zhì)，不斷推進地方法律法規(guī)的完備與完善，為建設(shè)和諧美好的社會貢獻自己的力量。
總體來說，地方法律法規(guī)培訓(xùn)是一次實踐性的學(xué)習(xí)體驗，它讓我們重新認識了地方法規(guī)制度的重要性與作用。我們也理解到，要發(fā)揮地方法律法規(guī)的作用，需要落實到具體行動中，需要廣泛的社會支持和社會參與。我們希望未來能夠有更多的機會，繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐地方法律法規(guī)；同時，也期望更多的人能夠加入到地方法律法規(guī)的維護與完善中，推動地方社會的進步和發(fā)展。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇八
有幸參加了一周的銷售培訓(xùn)，雖然很辛苦，但是卻真的有幾點收獲，總結(jié)起來就是相信自己、贊美別人這八個字，具體有以下幾點體會。
一、贊美的需要、力量和成效
每個人都希望自己受到別人的尊重、認可和重視，所以贊美是打動別人最好的武器，通過不斷的練習(xí)，我深切的體會到贊美的威力，贊美客戶，贊美客戶身邊的人，能讓銷售人員得到客戶的認可，贏得客戶的信任。延伸到生活中也需要通過不斷的贊美，達到很好的效果，贊美為家庭辛苦忙碌的家人，贊美時刻關(guān)心你的父母，贊美充滿希望的孩子，贊美為你工作的員工，贊美給你工作的領(lǐng)導(dǎo)，讓贊美之詞圍繞心中，也許生活和工作會是另外一片天地。所以從現(xiàn)在開始每個人都要學(xué)會贊美，真心的贊美別人，不會讓自己付出一點成本，就能收獲一生的溫暖。
二、不同性格的人有不同的表現(xiàn)，需要不同的接觸方式
把人的性格形象的用四種動物來比喻：老虎、孔雀、貓頭鷹、無尾熊，約見直爽、干脆主導(dǎo)型的老虎性格的人，說話要響亮，語調(diào)要簡潔，充滿自信和崇拜，以快、準、短為主要特點；約見注意力不集中的靈感型的孔雀性格的人，時間要先適當，說話要慢，語調(diào)要溫，要感性，要善于傾聽；約見隨和型的無尾熊性格的人，說話語速要慢，聲音要輕，留下穩(wěn)健、熱情、安全的感覺成功的概率更高；而約見敏感型的萬事追求完滿的貓頭鷹性格的人就要注意細節(jié)，不能急，只能慢慢的，通過長時間的努力才能讓他認可你，相信你。
..三、銷售的本質(zhì)不是商品，銷的是自己，售的是觀念
在銷售的過程中，傳遞給顧客的不僅僅是商品的功能和使用方式，而是觀念，是銷售者本身的專業(yè)和態(tài)度，從這點出發(fā)就要求銷售人員，不但要熟悉商品的特性，而是要用心去銷售，特別是對服務(wù)行業(yè)的人來說，服務(wù)是一種有形+無形的組合體，特別需要用心，只有認真、細致的銷售人員，才有可能維護客戶，不斷的擴大客戶隊伍。銷售絕對不是一次簡單的賣的過程，而是連續(xù)的維護和服務(wù)的過程。
心情決定行為，行為決定效果，在銷售的過程中，始終相信自己的能力，將自己對產(chǎn)品的認識和態(tài)度傳遞給購買者，變被動的購買為主動的需求，這樣才會有長久的客源和長久的利益。
四、專業(yè)的異議處理方法——太極溝通法則
不管什么樣的銷售都會遇到拒絕的人，怎么樣消除購買者的疑惑、不信任、推托呢？用太極溝通法則，重復(fù)對方的活+認同語（您說的很有道理、那很好、那沒關(guān)系、是這樣子的）+贊美+用正面論點回復(fù)+跟進，通過練習(xí)，我們體會到這種方法的魅力。.
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇九
第一段：引言（100字）
溝通是人際交往的核心，也是成功的關(guān)鍵之一。為了提升自己的溝通能力，我參加了一次溝通方法培訓(xùn)課程。在這次課程中，我學(xué)到了很多溝通技巧和方法，對我個人和職業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。在這篇文章中，我將與大家分享一下自己的培訓(xùn)心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容概述（200字）
這次培訓(xùn)主要涵蓋了如何有效地傾聽他人、表達自己的觀點以及處理沖突的技巧。在傾聽方面，我學(xué)習(xí)到了“主動傾聽”的重要性。與之前只是聽而不聞的被動傾聽相比，主動傾聽可以增強對說話人的尊重和理解。在表達方面，我學(xué)到了如何清晰地陳述自己的觀點，并且合理運用肢體語言和語氣來增強表達的效果。在處理沖突方面，我學(xué)到了如何冷靜地表達自己的不滿，并尋求雙方都滿意的解決方案。
第三段：實踐經(jīng)歷（300字）
在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個月里，我積極運用所學(xué)到的溝通方法進行實踐，并取得了一些突破。一次，我在與同事合作時遇到了意見不合的情況。以前，我總是試圖說服對方接受我的觀點，導(dǎo)致了爭吵的發(fā)生。但是，通過培訓(xùn)中學(xué)到的技巧，我開始站在對方的角度來傾聽他們的想法，并嘗試理解他們的觀點。最終，我們找到了一個雙方都滿意的解決方案，這讓我意識到溝通技巧的重要性，同時也增強了我的合作能力。
第四段：影響和反思（300字）
這次培訓(xùn)對我個人和職場發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在個人層面上，我更加深刻地認識到自己的不足和需要改進的地方。以前，我常常被情緒驅(qū)使，很難 控制自己的情緒影響到溝通的效果。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了保持冷靜的重要性，并且學(xué)會了控制自己的情緒，使得溝通更加順暢。在職場層面上，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通變得更加明確、有效，與同事和上級的合作也更加順暢。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次溝通方法培訓(xùn)，我深刻認識到溝通是一項需要不斷學(xué)習(xí)和實踐的技能。從培訓(xùn)中學(xué)到的溝通方法只是一個起點，未來我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己的溝通能力，與他人更好地相處。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在溝通中達到更高的效果，為個人和職業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇和成功。
（總計：1,200字）
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇十
在認真聆聽并學(xué)習(xí)完《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后，感觸很深，管理是一門藝術(shù)，現(xiàn)就體會最深刻的幾點結(jié)合自己團隊的具體情況，做以下總結(jié)：
一，管人要用制度說話。
俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，也就是說任何集體甚至家庭都要有自己的一套
規(guī)章制度
，它是組織實行制度化管理的基礎(chǔ)，人治不如法治，管理一定要有法可依，讓制度去替管理者說話。而制定有效的規(guī)章制度尤為重要，我每次在團隊實行一項制度的時候，都會考慮到二八定律，如果都能達到，說明太寬松，如果幾乎沒有人能達到，那團隊成員看不到希望。二，建立威信，正人先正己，做事先做人。讓下屬產(chǎn)生信任感非常重要!
古人云，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。所以我認為最基本也是最重要的一條，就是“自我要求”。管理者的威信來自自身業(yè)務(wù)的精通、足夠的決策能力、善于組織充分發(fā)揮團隊成員的作用以及自身知識面的廣泛和良好的品德與人格魅力。只有這樣才會讓團隊成員死心塌地的追隨管理者。具體落到實處，我始終要求自己是一個學(xué)習(xí)成長型的人，并且做到承諾的事情一定兌現(xiàn)，敢作敢當。
三，管理其實就是一個溝通的過程。
不得不說，溝通比考評更重要，因為作為管理者，我們應(yīng)該時刻幫助團隊成員成長，而不是單純的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏懼高難度的溝通，寧愿事事親力親為，也不愿與團隊成員進行有效溝通，然而事實上，作為管理者，在人身上花費一份的精力，相當于花費在事情本身四倍的精力。所以，每一個團隊成員我都會不定期的進行深入溝通，在遇到事情時及時有效的溝通。
四，多種及時適度的激勵方式整合運用。
俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，我覺得這首先需要將團隊成員分層次，有些成員僅僅靠工作來養(yǎng)家糊口，對金錢的欲望高于一切，而有些成員更注重自身職業(yè)規(guī)劃和價值的體現(xiàn)。但不管怎樣，讓3個人做5個人的事情，領(lǐng)4個人的薪水，我認為是一個很不錯的激勵方式。而“鯰魚效應(yīng)”的實質(zhì)是激勵精神，通過激勵產(chǎn)生上進的因素，調(diào)動大家的積極性，有效激活工作熱情和激情。
另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認為維護和激勵下屬的自尊心也是一種激勵。不輕易否定他們的每一個優(yōu)點，就像絕不輕易否定下屬本身一樣，很多時候與其違背下屬的意愿，任其曲線發(fā)展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，讓他直線發(fā)展。
其次做到及時適度，把握時機，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時”“罰不遷列”很重要，因為激勵的作用往往是瞬間的。
五，用人不疑，充分信任，大膽授權(quán)。
有才能的人在得到權(quán)力的光顧之前，都會有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量。
授權(quán)絕對不是簡單的把工作和權(quán)力交給下屬，而是必須要經(jīng)過周密考慮、精心準備，以免出現(xiàn)差錯。所謂兵法云，“大軍未動，糧草先行”。最重要的就是對工作按照責(zé)任大小進行分類排隊，不同類的工作對應(yīng)不同授權(quán)要求：1.必須授權(quán)的工作，授權(quán)的風(fēng)險低。2.應(yīng)該授權(quán)的工作，是一些下屬對此有興趣又完全能夠勝任的工作。3.可以授權(quán)的工作，具有一定難度和挑戰(zhàn)性，對下屬的知識和技能有一定要求的工作。4.不能授權(quán)的工作，關(guān)系到團隊前途命運聲譽，一旦失誤將要付出沉重代價的工作，必須親手為之。在實行授權(quán)之后，管理者不僅對尚未授權(quán)移出的職權(quán)負有全部責(zé)任，而且對已經(jīng)授權(quán)移出的職權(quán)也負有一定的責(zé)任。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。
以上便是我感觸最深的幾點，不管怎樣，我始終認為，激勵人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動力，如果把金錢當做首要動力，人們往往會精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。對于自己，不忘初心，方得始終，我會始終如一的忠于，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的愿景，希望自己在不斷的學(xué)習(xí)精進中，就目前的職位能承上啟下，為公司帶出一支真正能做事有擔(dān)當?shù)年犖?加油!
十月公司進行了一堂(怎樣做好一個優(yōu)秀管理者)的培訓(xùn)課。雖然用時只有一上午，但對我來說是久旱逢甘霖意猶未盡。作為一個經(jīng)驗不足到志氣不小.天生傲骨的人來說，這樣的培訓(xùn)簡直彌足珍貴。字字珠璣，句句經(jīng)典。整個培訓(xùn)過程如沐春風(fēng)之中，經(jīng)過反復(fù)咀嚼之后得出以下總結(jié)：
一個團隊是否業(yè)績出色，是否斗志昂揚，是否尊規(guī)守紀，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊，我認為：做管理者必須具備以下幾點?：
一、作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣，樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。凡事以合理化為目標?，有敬業(yè)樂業(yè)的精神，善于時間管理，有時間觀念，從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠，積極主動的態(tài)度，忠誠度與責(zé)任感?，做人、做事有原則有重點?。?對己嚴厲，對人寬容。隨時經(jīng)得起考驗，不說做到絕對公平但必須做到十分公正。
二、?制度大于一切，隨著團隊日益壯大，公司營銷中心流通部達到39人之多。只有用完整健全的制度去管理整個團隊，讓整個團隊認識到制度大于一切思想。一切自由都是在一定約束下進行的，制度前面人人平等。優(yōu)秀的個體和落后的個體都是代表團隊，代表公司形象，一百減一等于零。軍隊之所以在任何時候都能思想統(tǒng)一，都能聽從指揮去執(zhí)行任務(wù)。關(guān)鍵時候不管是天災(zāi)還是暴亂，看到軍隊來了就看到了希望。就是因為軍隊里有任何人都需要遵守的嚴格制度，并且有誰違反了處罰也是最嚴厲的。久而久之成為了一種常態(tài)，造就了一股靈魂。雷霆出擊，戰(zhàn)無不勝。
三、人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。?管理者需要具備洞察員工心理的能力，打開心扉和員工溝通。倘若都能和領(lǐng)導(dǎo)談除工作以外的困難，而且領(lǐng)導(dǎo)又能及時幫助和解決。感恩的種子就會在員工心中生根發(fā)芽，團隊建立必須包含感恩文化。
四、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。?把工作當做事業(yè)去耕耘而不是簡單的為了掙錢而工作，為錢做事容易疲倦，為自己的事業(yè)奮斗永遠不知疲倦。
五、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。?但是一定要注意授人以魚，幫下屬做事不如教會下屬如何做事。一個人優(yōu)秀只是代表個體，一群人優(yōu)秀才能代表團隊。
六、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成工作的目標。?業(yè)績才是硬道理，不能假裝努力因為結(jié)果不會陪你演戲。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現(xiàn)……
如何做一個優(yōu)秀的管理者---管理者的管理方法學(xué)習(xí)心得
在10月份之前都未曾去思考怎么做一名管理者，何況是一名優(yōu)秀的管理者，因個人認為在電商部目前的階段中，需要解決的主要矛盾是業(yè)績的問題，只有業(yè)績的提升，才能完善核心團隊人員基本框架，有了框架以后才是考慮管理問題，然后用管理來驅(qū)動團隊做出好的結(jié)果，之前只是把自己定位在一個電商部基本秩序的維護者，維護者是一種被動行為，而一名管理者應(yīng)當是主動出擊帶領(lǐng)團隊一起去實現(xiàn)目標，管理的最終結(jié)果都是為目標服務(wù)，當目標越來越有挑戰(zhàn)性的時候，管理就愈發(fā)突出重要，只有把過程管理好了，才能有最終好的結(jié)果目標。
目前電商部團隊核心人員：分銷專員1名、運營2名、客服主管1名、倉庫主管1名，五個重要版塊都有人在負責(zé)，框架已經(jīng)搭建好，接下來：
1：把電商部目標變成與團隊中每個人自己的個人目標建立相關(guān)性的關(guān)系。在這之前我一直把電商部整體目標看成是自己的個人目標，未曾與團隊去溝通他們個人目標或者去幫他們規(guī)劃職業(yè)目標，所以團隊成員的目標感都不強，一只能征善戰(zhàn)的隊伍，肯定是有一個整體高度統(tǒng)一的隊伍目標，只有整體目標統(tǒng)一隊伍，在打仗的時候才能擰成一股用強勁的拳頭擊潰對手。因此需要把整體的目標和個人目標相關(guān)聯(lián)起來，最佳的結(jié)果是形成一種雙贏。
2：制服的完善，制度好比馬路上的紅綠燈，沒有紅綠燈的規(guī)范和約束作用，那么馬路是一片混亂，隨時會出現(xiàn)交通事故，反之團隊也一樣。制度缺失的地方需要及時去完善，是為了更好的促進團隊健康的發(fā)展，在執(zhí)行制度的過程中，要追求公平，公正，不能出現(xiàn)偏袒，作為部門管理者出現(xiàn)偏袒的行為就是制度的破壞者，會對整個團隊的團結(jié)造成毀滅性的打擊，作為管理者必須要以身作則，首先的受到處罰的就是自己。
3：給團隊賦能，隨著團隊的擴大，給團隊的賦能顯得尤為重要，此時就如同一個木桶，一塊長板是裝不了多少水，只有把所有短的木板越補越高之后，才能裝水裝的越多，這才叫兵強馬壯，反之叫獨木難支。每次賦能需要帶著目的去，在給團隊賦能的過程中，要針對團隊成員的實際情況，加以指導(dǎo)為主，避免親力親為，同時需要給與充分的授權(quán)、信任、資源的支持，同時也要做好監(jiān)督工作，不能放任不管，在遇到苦難的時候又不及時出現(xiàn)，總是追著只要好的結(jié)果，在賦能的過程中也無形的提升了自己在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力。只要一次次給團隊成員的賦能，使團隊成員能力的成長，團隊才會越來越有氛圍和凝聚力。
4：勤溝通，良好的溝通，是團隊的潤滑劑，是增進與團隊成員的橋梁，在溝通中才能去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)團隊成員目前的狀態(tài)，在溝通中要做到能聽完所有表達的意思，在這個過程中就算有自己不認同的點，也不用去打斷，先聽完，聽完之后對于不認同的觀點我們需要多角度去分析同時問為什么他是這么想的，只有把原因了解清楚才能表達我們看到的觀點。
5：對團隊成員提出的問題，需要問他自己首先是否想過一遍，是否有解決方案，不能當他們答案的提供者，這樣久而久之下屬會放棄問題的思考，遇到問題第一個就是來該怎么做。
6：多鼓勵，一直以來對團隊成員的鼓勵很少，對于他們的進步其實內(nèi)心是非常高興的，總是缺少及時去鼓勵，任何人都要贊美和鼓勵，鼓勵是對一種行為結(jié)果的肯定，只有接到鼓勵的肯定才會一直朝著好的方向去發(fā)展。
10月9日公司組織營銷中心管理人員做了一場高質(zhì)量的培訓(xùn)，就如何成為一名優(yōu)秀的管理者，由陳副總進行了高效、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。并結(jié)合各個大區(qū)存在的真實案例做深入剖析。經(jīng)過4個小時的高效培訓(xùn)我有很多感想。
一、優(yōu)秀的管理者必須有過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。就西南大區(qū)來講，我作為大區(qū)經(jīng)理，必須自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，才能很好的指導(dǎo)省區(qū)和區(qū)域經(jīng)理熟練處理市場上復(fù)雜多變的事物，同時在激烈的競爭中脫穎而出。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。2、 具有寬闊的胸懷。3、 具有公正用權(quán)意識。4、 具有求真務(wù)實作風(fēng)。5、 具有理智的感情。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。正人先正己，我們大區(qū)經(jīng)理就是下面員工的榜樣，處理事情要就事論事，不能偏頗。否則就會沒有公信力。
三、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。3、 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
特別是我們xx公司，我們一定要在、帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，把公司交給的市場做好。現(xiàn)在平臺很重要，再強的業(yè)務(wù)能力也一定要在優(yōu)秀的平臺上才能很好的發(fā)揮出來。既然給了我這么好的平臺，我必須要以主人翁的態(tài)度，做好每一件事情。這樣我個人才能得到更好的發(fā)展，才能為實現(xiàn)公司的宏偉目標添磚加瓦。
四、以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。
管理說到底就是管人，通過管人來管事。每個人都是有思想的，我們要密切關(guān)注員工的態(tài)度與感情，做好“管教”工作。
那么怎樣才能很好的做到讓員工心服口服呢?我覺得必須要必須具有以下條件。
1、 尊重員工：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心員工：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、賞識員工、當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
4、授權(quán)員工：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負責(zé)，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
經(jīng)過培訓(xùn)，讓我感覺到自己身上存在的管理短板，特別是對待下屬，存在管理不嚴、缺乏威信、對制度的執(zhí)行不嚴的狀況。我會通過這次培訓(xùn)，快速提升自己的管理能力，為西南市場2020年完成一個億的銷售目標而努力。
感謝公司給予我們學(xué)習(xí)充電的機會，感謝百忙中抽空給我們做《管理者的管理方法培訓(xùn)》的培訓(xùn)。由于管理經(jīng)驗匱乏，在過去一年的團隊管理工作中存在很多不足和待改進的方面，認真聆聽《管理者的管理方法》的課程后，有很大的觸動和收獲，對我今后的工作有極大的幫助。感觸最深的主要有以下幾個方面:
一、樹立制度高于一切管理思想。
目前我主要管理西北大區(qū)各項工作，之前的工作中忽略了團隊各項制度的建立，很多時候都是員工犯錯了再提出批評和責(zé)罰，這一點其實作為管理者本身做得不稱職。管理者的首要責(zé)任就是建立和完善團隊制度，無規(guī)律不成方圓，一支軍隊戰(zhàn)斗力的高低主要取決于軍隊的制度，只有嚴格治軍才能讓軍隊面對困難時有更強大的作戰(zhàn)能力，只有擁有嚴明的軍紀，才能打硬仗打勝仗。這一點對銷售團隊也是如此，只有平時管理者對下屬要求嚴格，在市場遇到困難和挫折的時候，團隊成員才能從容面對應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作和任務(wù)指標。
二、恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?/p>
如今，高壓管理時代已經(jīng)成為過去式，管理者應(yīng)該采取適當?shù)募钍侄危岣吖芾硇省?、建立一個高效的激勵系統(tǒng);2、掌握好獎與罰的方法和時機;3、重獎有功者，對下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)給予誠心誠意的贊美;4、不搞平均主義，一定按功勞分配獎勵;5、金錢激勵和精神激勵相結(jié)合。
三、把握好管理的松緊尺度
管理者必須拿捏好管理的松與緊的尺寸，把握好尺度:過松、過緊都會造成不好的結(jié)果，一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。之前工作中更多是憑感覺和經(jīng)驗在管理員工，對團隊中優(yōu)秀的員工表現(xiàn)比較好，但是那些自身能力欠缺而又認不清自己的員工，我的管理還是太過于人性化，應(yīng)該加大管理尺度，逼員工快速成長。針對不同類型的員工，管理的尺度應(yīng)該不同，對于能力欠缺和執(zhí)行力不好的員工應(yīng)該以緊盯的方式讓其產(chǎn)生緊迫感，進而逼其改變和提升。
四、細節(jié)管理到位才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事，細節(jié)和小事同樣重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節(jié)管理到位，事情才能做到位。
五、通過培訓(xùn)不斷地提升整體競爭力
管理者賦能的能力比個人能力更重要，一個人能力再強都僅限單個能力，能夠帶動培訓(xùn)更多強人能人，才是管理者的最大價值，也就是如何把個人能力變成組織能力，才是頂級的管理者。由于之前幾年的工作經(jīng)歷主要依靠個人能力完成目標，再帶團隊的這一年中，由于團隊成員能力參差不齊，很多時候在下屬完不成的工作都是有我來造成，事后也沒有針對員工的不足組織專題的總結(jié)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的成長較慢，作為管理者，我應(yīng)該調(diào)整角色，應(yīng)該通過不斷地培訓(xùn)和總結(jié)幫助員工成長，進而提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，出色的完成公司布置的各項指標和任務(wù)。
六、通過不斷地總結(jié)復(fù)盤管理過程，才能提升管理能力
只有總結(jié)，才有進步，只有復(fù)盤，才能提升。
通過這次培訓(xùn)，我意識到作為管理者的諸多不足和需提升的方面?！豆芾碚叩墓芾矸椒ā犯韶浄浅６啵院笥袝r間我就會打開閱讀領(lǐng)悟。以上只是《管理者的管理方法》對我觸動較大的部分，還有很多方面我需要仔細思考和領(lǐng)悟，工作中向團隊中能力突出的總監(jiān)和大區(qū)學(xué)習(xí)，不斷地改變和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)西北大區(qū)團隊拿出優(yōu)異的表現(xiàn)和業(yè)績，回報和對我的充分信任和支持，為實現(xiàn)公司的大目標貢獻自己的綿薄之力，加油!
管理是需要智慧的，一切的管理都是建立在制度的基礎(chǔ)上。制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。這就要求管理者必須首先建立健全組織結(jié)構(gòu)、用人制度、薪酬制度、競爭機制等，建立好了制度后就要嚴格遵守，管理者需要率先做好表率，樹立威信。管理者在管理時要慎重表態(tài)，說到就要做到，用自己的風(fēng)格感染下屬。在管理員工時，“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要訣，要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。
當和諧的上下級關(guān)系建立好之后，就需要有效的溝通。那么什么是有效的溝通呢?第一是信息共享，當大家的信息是同步更新時，討論交流才有意義;第二是多傾聽，有時每個人的想法都不一樣，善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能，如果不去聽別人的建議，可能會錯失好的主意，并且對方會覺得沒有受到尊重;第三是把快樂與下屬一起分享，當你把大家當朋友，他們才能為你賣命。
如今，高壓管理的時代已經(jīng)過去了，管理者采取適當?shù)募钍侄?，已?jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。這就要求管理者必須建立一個高效的激勵系統(tǒng)：重獎有功者，不搞平均主義，以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力。如果在這個過程中遇到問題，應(yīng)及時調(diào)整激勵制度。
在管理中，最重要也是最難處理的就是用人。用人是講究方式方法的，這就要求我們管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。不斷地批評、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來任何效益。所以，我們可以做到以下幾點：一是不要輕易否定下屬，二是要正確對待反對過自己的人。當員工工作出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)委婉地指出錯誤，而不能當眾指責(zé)下屬。但如果在公司里，有一兩個“刺頭”式的人物，管理者要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。
很多時候，管理者不能凡事都親歷親為，這就要求我們要懂得授權(quán)，授權(quán)給那些有能力又服從管理的下屬，甚至讓他們升職，讓員工都當老板，那么他們一定會為你兩肋插刀。當然，在授權(quán)時不是傾自己所有、毫無保留的授權(quán)給對方，而是有限度地懷疑，這是防止授權(quán)失控的良方。
管理者要從物質(zhì)和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質(zhì)需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區(qū)。從精神上來說，我們可以做到如下幾點：一是培養(yǎng)員工的信念和精神，引導(dǎo)他們將自己的個人目標和團隊的管理目標統(tǒng)一在一起;二是打造健康積極的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
總之，要成為一位優(yōu)秀的管理者，要懂得讓自己的員工成長，懂得營造團隊的氛圍，用完善的制度去管理人，但最根本的一點，成為一位優(yōu)秀的管理者，要先成為一個有能力的人，能夠幫助自己的員工解決問題的人。這是一條很長的道路，需要我們有耐心、有信心，我相信，總有一天，我們能在管理上收獲成功。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇十一
有幸參加通州區(qū)教育局舉辦的為期三天班主任培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，難得的'機會，專家的講座、我們學(xué)員間的交流，使我對班主任工作有了更深刻的認識，學(xué)到了一系列科學(xué)、優(yōu)秀的管理方法，領(lǐng)會了一系列先進的管理理念，使自己更有信心去做好一名班主任。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了班主任德育微課程的制作；中小學(xué)生命教育實踐與探索；如何塑造當代教師的形象；如何找出最適合的教育。
陳衛(wèi)東老師的德育微課程的制作更能增強德育的效果。
把音樂、文字、畫面結(jié)合起來，讓孩子在優(yōu)美的音樂中靜靜地欣賞文字，靜靜地欣賞畫面，從而有所感悟和思考，達到課程目標。
所以作為一個新時代的老師，你升級了嗎？如今的時代是信息化的時代，是數(shù)字化的時代，我們的班級也應(yīng)該進行數(shù)字化的建設(shè)，從小組建設(shè)，課程的發(fā)展，家校溝通，主題活動都可以走進數(shù)字化。
所以我們教師更應(yīng)該與時俱進，不斷的豐盈自己。
北京八中的一位老師講的《緩慢而優(yōu)雅——精心塑造當代老師形象》讓我受益匪淺，她的話語就像涓涓細流流入我的心田，給我的班主任的工作指明了一條前進的道路。
她從三個方面來闡述：
1、符合學(xué)生的情感規(guī)律，體現(xiàn)科學(xué)的教育理念。
主要從尊重學(xué)生方面來講。
2、符合學(xué)生情感規(guī)律，體現(xiàn)教師的教育素養(yǎng)。
要做一個律己的老師，做一個有平和心態(tài)的老師。
3、符合學(xué)生情感規(guī)律，體現(xiàn)影響著學(xué)生的一生。
這位老師還就班會給我們講了如何制作班會和開展班會。
班會要選取孩子們喜歡并感到親切、新穎的內(nèi)容；設(shè)計內(nèi)容按照一條文脈，層層深入；有一套詳細的工作計劃；有一種應(yīng)對突發(fā)事件的智慧；有一個理解支持的后援團；有一個和諧的教師群體；創(chuàng)設(shè)一個和諧的班級氛圍。
培訓(xùn)時間雖然短暫，但我的內(nèi)心卻充盈著沉甸甸的收獲。
有人說：“不變的老師，流水的學(xué)生。
”走過了多年的教學(xué)生涯，我要說：“老師也要變，老師和學(xué)生一起成長才是真正的教學(xué)相長。
”讓我們用心思考，用心感悟。
讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)生“那一點點光”。
總會有那一瞬間，一顆流星、一點流螢，在廣袤的夜空，都是亮麗的風(fēng)景，讓我們感受到每一個鮮活生命的獨一無二和與眾不同。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇十二
城關(guān)一小 劉楊
為了提高教師的教學(xué)思想和水平，平羅縣城關(guān)第一小學(xué)組織了此次功培訓(xùn)?；仡欉@次的培訓(xùn)，學(xué)校組織教師觀看“一師一優(yōu)課”部級優(yōu)課視頻并研討交流、學(xué)習(xí)。在看全國教師素養(yǎng)大賽時，許多老師精彩的才藝展示讓我感到的教師隊伍中人才輩出。
在教師才藝展示中我們的可以看到老師們除了平時在課堂上講課還有很多深藏不露的才藝，每一位都在舞臺上盡情的揮灑和展示。其中有書法、國畫、京劇、歌曲、舞蹈等各種才藝的展示讓人眼花繚亂，拍手叫好。其中有一個女老師用舞蹈加鋼琴和書法的綜合性展示給我留下了深刻。我沒有想到一個老師竟然能有這莫多的才藝，而且能夠這莫熟練的把它們?nèi)诤系揭黄鹱屓烁械劫潎@。還有一個男老師先是用反串的方式給大家唱了一段女聲京劇后面又唱了一段男生的京劇，中間還唱了一曲通俗歌曲《向天再借五百年》讓人感覺這位老師對于京劇的研究頗深，唱功也是了得。還有幾位女士的國畫才藝展示讓我作為一個美術(shù)老師也是非常的贊賞，能在短時間內(nèi)完成一張作品也是很不容易的事。
看了這莫多老師的才藝展示我深深體會的了作為一個老師除了在課堂上講課之外還要有自己的一技之長。有了才藝可以使自己變得更自信可以在有些時候大顯身手，也可以讓自己的生活變得豐富多彩讓生活變的更美麗。
之后的優(yōu)課錄像觀看中我們從做課老師身上也學(xué)習(xí)到了許多的東西
1.每一位老師的課都準備的很充分，都是實實在在的，不像以前的課堂灌，追求花樣，華而不實，都是站在學(xué)生的角度去考慮。
2.都體現(xiàn)了新課改的精神，不再是教師教、學(xué)生學(xué)的過程。而是學(xué)生在教師的引導(dǎo)下主動探究，師生間合作交流下的教學(xué)。
3.教師的語言都很和藹可親。
本次基本功培訓(xùn)使我更加明確了，新課程對教師的要求。強調(diào)教師必須具有高尚師德，轉(zhuǎn)變教育思想、教育教學(xué)觀念、教學(xué)理念。使自己成為具有專業(yè)化水平和專業(yè)能力的教師。
這次培訓(xùn)，對于我來說是一次難忘的充電機會。學(xué)校給我們提供了這個再學(xué)習(xí)、再提高的機會，讓我們能聚集在一起相互交流，共同學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。我們不僅學(xué)到了豐富的知識，更進一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們堅信通過學(xué)校的幫助，以及自身的勤奮努力，相信我們會成為新世紀基礎(chǔ)教育戰(zhàn)線上的精兵強將。更加致力于自己鐘愛的教育事業(yè)中，更加投身于教學(xué)工作中。
培訓(xùn)蒙氏的心得體會和方法總結(jié)篇十三
時常仰慕那些擁有一身優(yōu)雅氣質(zhì)，說著一口流利英語的英語教師；也曾艷羨視頻中中國記者與外籍人士聲情并茂地交流；偶爾也瞪大眼睛，嘖嘖稱贊某人出國留學(xué)的異域經(jīng)歷。英語，作為一門語言，在跨世紀的今天，應(yīng)用廣泛。我心馳神往。
生活在當今社會，李陽英語身姿矯健，新東方英語系后起之秀；漫步在高安大街上，各種英語培訓(xùn)機構(gòu)撞擊眼球，比如說：昂立外語，劍橋英語；當我們眼球的觸角伸向暑期，我們不難看到：搭載一早一晚公交車的人群中絕大部分是奔著學(xué)英語而來的孩子。在車水馬龍，熙熙攘攘的人群中總有著身著昂立外語衣服，手提昂立外語布包的學(xué)生；鼓動我們耳膜的是：家長們相互之間談?wù)撝鵀楹⒆舆x擇哪所英語學(xué)校。透過以上現(xiàn)象我們了然于心的是：英語在民眾的心中倍受推崇，學(xué)習(xí)英語已是社會上的一大熱門。
本次英語培訓(xùn)時間為期七天，本批次來培訓(xùn)的老師有四十多位，而且都是非英語專業(yè)的老師。來給我們培訓(xùn)講課的老師都是英語界的奇葩精英。有四小的肖紅梅老師，陳長志老師，七小的張丁華老師和一小的游國昌老師。我們來學(xué)習(xí)的眾位老師都有同感：這幾位老師總是在英語培訓(xùn)和示范課的場合中張揚著個性，散發(fā)著魅力。是他們一次次的給我們帶來源源不斷的活水。通過這七天的英語培訓(xùn)，我受益匪淺。
肖紅梅老師的課可謂一項慢活和細活。因為她負責(zé)教我們語音。語音如同漢語中的拼音，是學(xué)好英語至關(guān)重要的要素。肖紅梅老師的《語音》課程是先從基本的單元音雙元音和輔音開始教，配合課件，她親身示范，可以說是手把手的教了。慢慢的我發(fā)覺到了我有好多地方都不懂，或者是一知半解。通過肖紅梅老師孜孜不倦地教導(dǎo)，我豁然開朗。后來她還講解了音節(jié)、連讀、名詞的復(fù)數(shù)構(gòu)成規(guī)則以及發(fā)音、規(guī)則動詞的構(gòu)成規(guī)則和發(fā)音以及英式英語與美式英語之間的差別。雖然不能說我全部記住了，但是知識的死角在緩緩清除。真的很感謝肖紅梅老師。
陳長志老師帶給我們的是《新課程課堂教學(xué)技能與學(xué)科教學(xué)》和《精彩課堂實施對話》兩門課程。雖說是一臉嚴肅的陳老師，但是他那幽默的言語讓我們?nèi)炭〔唤莫毺匾娊飧覀冎O熟于心：詞匯的教學(xué)技能應(yīng)在四線三格中拼寫分節(jié)教學(xué)。這樣讓學(xué)生更清楚更自然的認讀和識記詞匯。語法教學(xué)應(yīng)做到“蜻蜓點水”式。小學(xué)英語中小學(xué)生對英語本身就是一頭霧水，我們不能重三到四地講語法，他們會感到枯燥和厭倦，再加上語法并非掌握的要點。學(xué)生重要做到“聽、說、讀”。教學(xué)應(yīng)該以”tpr”式教學(xué)，做到語言和動作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因為邊聽邊說邊做動作學(xué)生的記憶效率能夠達到65%。另外課堂大部分以音樂為導(dǎo)入，因為有位名人曾講過：“通過音樂來打動的就是最深刻的主體內(nèi)心生活，音樂是心情藝術(shù)，它直接準對著心情?！碑斎会槍Σ煌慕虒W(xué)內(nèi)容我們還可以采取游戲?qū)搿⑶榫皩?dǎo)入、銜接導(dǎo)入等方法。在組織英語教學(xué)中盡量做到全英文教學(xué)，對于學(xué)生不懂的指示語應(yīng)通過自己做示范和自身的動作來完成。這也意味著教師的自我提升。課堂提問應(yīng)該緊扣主題，問題精煉明確并具有啟發(fā)性，做到因人發(fā)問，發(fā)揚民主作風(fēng)。板書及簡筆畫層次分明，重難點突出；激發(fā)興趣，增加求知欲；啟迪智慧，活躍思維；產(chǎn)生美感，陶冶情操。此外，陳老師還講到了如何設(shè)計課堂組織形式，如何設(shè)計教學(xué)任務(wù)，如何設(shè)計教學(xué)游戲等內(nèi)容，可謂精彩紛呈，包羅萬象。
游國昌老師給我們講述的是小學(xué)英語三年級至六年級的教材分析。剛開始游老師出示課件，我們就被驚呆了。因為開設(shè)英語到現(xiàn)在我只見到過英語課本，其他英語教案教參都是零狀態(tài)。真的從沒來沒有想過有這么一份完美的教案內(nèi)容。出于驚奇，我聽他的課更認真了。從每個單元的教學(xué)目標到重難點，再到教學(xué)建議，敘述流暢，內(nèi)容詳實。我們感覺十分欣慰。真的很感謝游老師為我們帶來絕贊的課程資源和精彩講解。
張丁華老師給我們講的課是《義務(wù)教育課程標準解讀》和《經(jīng)典教學(xué)案例與創(chuàng)新課堂設(shè)計》。張老師優(yōu)雅的氣質(zhì)和流利的口語讓我印象深刻。當然，她所講的教學(xué)理念更令我回味無窮。因為理論是先行，沒有理論的指導(dǎo)，我們的行為就會像無頭蒼蠅盲目亂飛。我們講述了她為我們講述了英語的人文性和工具性的性質(zhì)。她也為為我們講述了新課標所圍繞的三個關(guān)鍵詞：“德育”、“創(chuàng)新”、“減負”。我相信在《義教新課標》總指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，我更加認清教師必須轉(zhuǎn)變理念，在新的理念下進行教學(xué)，以學(xué)生為主體，以人為本，盡教師的所能讓學(xué)生在快樂中主動去學(xué)習(xí)和獲取知識，讓學(xué)生在“做事中”去運用語言，運用英語，為終身學(xué)的打下良好的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)，更新了我的新課程教學(xué)理念，提高了我駕馭英語課堂的能力，為我的英語新課堂教學(xué)打開新天地。在今后的工作中，我都會銘記這段培訓(xùn)的日子，在英語課堂教學(xué)中乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。
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