最新制度建設工作總結微信公眾號(優(yōu)秀11篇)

總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經(jīng)驗?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

制度建設工作總結微信公眾號篇一

一、學校章程建設情況

（一）基本情況

我校成立了“章程”制定工作領導小組，自成立工作領導小組以來，廣泛收集學生、教師、家長及其單位的人員意見，組建、起草小組對章程進行指導，形成初步雛形。再根據(jù)我校實際情況進行修改、深化、求精，從根本上表現(xiàn)出我校的教學特色。將我校的章程與依法治教緊密結合起來。通過校訊通、家長會等形式宣傳我校章程。

（二）存在問題

在建設工作中也存在一些不足之處：一是個別教師、家長對開展章程建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字資料，沒有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。二是對各項制度的執(zhí)行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。

（三）下步打算

1、落實相關文件精神，進一步完善和健全章程內容，堅持將責任與作風并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權、管事。

2、堅持制度的落實，經(jīng)常性、階段性總結工作，根據(jù)實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度。

二、校務委員會建設情況

（一）基本情況

督促有關工作的推進與落實。學校從財力上大力支持校務委員會的工作開展，全力保障校務委員會籌備、調研、成立、有關工作推進等，對反映出的問題需要財力支持的，經(jīng)學校校長辦公會研究后安排專項經(jīng)費全力保障。3 月份成立學校工作領導小組；4月份組織全體教職工

學習

校園

安全

（二）存在問題

家長委員的作用發(fā)揮的欠佳，校務委員會工作未做到常態(tài)化、制度化。

（三）下步打算

1、廣泛征求家長委員代表的意見和建議；發(fā)揮校務委員會的學生委員作用參與學校管理。

2、將各中層干部作為工作推進小組成員，將校務委員會反映問題的改進情況、有關工作的推進結果與中層干部及其所在部門的年度考核掛鉤并作為重要考核內容之一。

三、教職工（代表）大會制度建設情況

（一）基本情況

《學校教職工代表大會規(guī)定》頒布之后，在推進學校民主政治建設

和教代會制度建設方面有了法規(guī)依據(jù)。我們首先組織全校工會干部和教代會代表認真學習《規(guī)定》，掌握其內容，領會其精神實質。其次，學校黨委和工會形成共識，每年至少召開一次教職工代表大會。近幾年來，事關學校改革和發(fā)展以及教職工普遍關注的重大事項，都要經(jīng)過教代會討論、審議通過后才能執(zhí)行。校工會在每次教代會之前都要提前在全校范圍內廣泛認真征集提案，對征集到的提案和意見、建議都要經(jīng)過教代會提案和文秘組整理歸類后并提交學校有關部門予以解決答復。對有條件解決的提案能及時解決落實。因條件所限，一時不能解決的也都給予了說明和解釋，做到了件件有回應，事事有落實。

（二）存在問題

1、教代會制度還不盡規(guī)范，有的領導和部門對于教代會的職能和任務認識還不夠到位，在工作中落實教代會形成的決議有時還不夠有力。

2、教代會制度與校務公開工作不同程度地存在著重形式輕內容、重結果輕過程、重公開輕整改的問題。

3、教代會上具有建設性的、高質量的，特別是圍繞學校改革發(fā)展和人才培養(yǎng)工作的提案不多，落實提案的力度上還有待進一步加強。

（三）下步打算

著力抓好教代會制度建設，使教代會在民主管理、依法治校中發(fā)揮更大作用，不斷推進民主政治建設，維護教職工的“知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權”，使教代會制度化、規(guī)范化、程序化。

四、家長委員會建設情況

（一）基本情況

我?，F(xiàn)有48個教學班，在校學生2000余人。為做好家校共育工作，我校成立了三級家長委員會組織機構。學校家長委員會設主任1名，副主任2名，委員7名。學校家委會一般情況下，每學期開1-2次會議，部署和安排相關工作。在學校的邀請下，家委會成員先后參與了學校夏季校服制定情況、參觀配餐公司等活動，提出了自己寶貴的意見和建議。安排家委會成員參加一次“教學開放日”活動，讓家長深入課堂，感受教師的教學和學生學習

生活

（二）存在問題

1、部分家委會成員個因工作問題，不能及時參與學校家委會活動。

2、

班級

3、家長和家委會之間聯(lián)系不夠，溝通不是很順暢，家長對學校的意見和建議不能及時和學校交流。

《現(xiàn)代學校制度建設工作總結》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

制度建設工作總結微信公眾號篇二

時光飛逝，轉眼間2008年已經(jīng)過去。這一年是不平凡的一年。祖國經(jīng)歷了無情的冰凍災害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運會，同樣一場席卷而來的金融風暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設公司在集團公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗，終于迎來了收獲。

現(xiàn)將工作匯報如下：

一、三體系的年審工作

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實施，各職能部門會同項目部一起做好項目部、施工現(xiàn)場的合理布置，制作、懸掛各種責任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調查，進行危險源的辨識，并作出相應的應急預案，以標語、橫幅、標牌等形式在公司、項目部現(xiàn)場張貼，進行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現(xiàn)在實際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測設備按期檢測，并登記。文件的發(fā)放按要求進行分類登記。針對各項目部的實際施工特點，發(fā)放相對應的有指導意義的施工作業(yè)指導書，各種試驗的規(guī)范要求，對項目部的各班組及技術人員進行技術交底。對年度竣工項目部進行質量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽取合理化的建議及對工程質量的反饋，在全體人員的共同努力下，年度審核工作一次性通過。當然也有不足之處，比如技術交底要層次分明，公司級對項目技術負責人，項目技術負責人對施工員及施工班組,科室的內審水平也有待加強等。

二、經(jīng)營工作

去年，在公司資質的升級及整個集團公司綜合實力大幅提升的契機下，建設公司全體同仁在集團公司領導的帶領下戰(zhàn)勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進步。

三、工程的日常管理

本年度共簽訂28份項目管理目標責任書（不包括補充協(xié)議、分包合同等），工程總造價為萬元。本年度完成工程總產(chǎn)值萬元，其中土建完成萬元，市政完成萬元（具體見產(chǎn)值統(tǒng)計表）。本年度竣工驗收工程25個，均達到合同約定質量等級。

外掛項目管理：

1、境外項目：今年境外項目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項目中標后，簽訂項目管理目標責任書時，就給項目班子成員進行技術交底，特別是對關鍵工序或部位進行重點交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場進行檢查、指導、服務，并與監(jiān)理單位主動聯(lián)系，從多方面了解項目部的工程施工能力、質量、安全方面的情況。項目順利實施后，視工程進展情況和公司科室工作安排，原則上每月進行一次現(xiàn)場檢查（如未安排，亦電話與項目部進行聯(lián)系），做到工程進展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項目檢查中，因過渠橋板是項目部分包給專業(yè)預制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續(xù)，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規(guī)避分險，科學安排施工。

2、掛靠、聯(lián)營項目管理：針對公司現(xiàn)有的掛靠實際項目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項目，無技術難點、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項目實際情況，一般二個月進行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。

目前公司聯(lián)營的較大項目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項目班子成員為公司長久合作伙伴。科室主要幫助項目部編制施工進度計劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質量關。

內部實施項目：

局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫?。復雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項目部協(xié)調、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務。

府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點工程之一，該項目從2008年6月10日開工起，進展順利，質量按規(guī)范和設計要求執(zhí)行?；A工程在2008年7月2日驗收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。

明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。

通過一年的項目管理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調性不強。

（2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮?，F(xiàn)場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。

（4）對工程的質量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側石的采購質量，安砌施工質量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。

四、安全工作

一、實現(xiàn)全年安全管理目標

全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災事故，無重大機械設備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負傷率控制在了2‰以內；創(chuàng)建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實現(xiàn)零投訴?？偟膩碚f，實現(xiàn)了年初制定的安全管理目標。

二、加強現(xiàn)場安全管理工作

三、抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實

四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系

五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預防和隱患整改工作

六、進一步完善民工工資及材料款發(fā)放制

為維護農(nóng)民工及材料商合法權益，規(guī)范項目部民工工資及材料款支付行為，2008年進一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項目開工后，及時督促指導項目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領取工資，確保民工工資按時足額發(fā)到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊的好評。

七、做好安全教育培訓工作，提升全體員工的整體素質和安全意識

八、嚴格執(zhí)行施工組織設計編審和安全技術交底制度

九、開展專項整治工作

高了各項目部施工作業(yè)人員安全素質及自救能力。同時要求安全管理人員進行_回頭看_和_找死角_，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)隱患排查的科學化、規(guī)范化和制度化,力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。

根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設、施工機械不規(guī)范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為進行專項整治，確保了各在建項目安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預定目標，09年將繼續(xù)開拓市場，加強項目管理。我們堅信：在集團公司的正確領導下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！

建設公司

2009年1

制度建設工作總結微信公眾號篇三

我們學校在抓健康教育時，建立了健全的領導班子，定期召開有關工作會議。每學期開學初，專門召開健康教育領導小組和校中層領導會議，研究學校的健康教育工作，明確分工并實行定期檢查，保證計劃任務的落實，為搞好健康教育提供了有利保證。

體育與健康課是學校的必修課之一，教導處在學期初切實安排好體育與健康課的任課教師，落實好課時，要求每位任課教師按照教學管理常規(guī)的要求，制定教學計劃，備好課，上好課，做到有作業(yè)，有考核。教導處還與其它課程一個樣，業(yè)務檢查時對健康教育課的備課、進行檢查，并記入教師個人檔案。

衛(wèi)生設施，與學生的健康專有密切的關聯(lián)。學校的設備一切為學生著想，從坐的桌凳到照明設施，從環(huán)境到飲食衛(wèi)生，都有完整的規(guī)章制度，責任到人，定期檢查評比，各種設施，人為損壞，照價賠償，自然損壞及時維修，保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。

不斷培養(yǎng)學生的衛(wèi)生習慣和豐富學生的健康衛(wèi)生知識，對學生的健康成長能起到積極的促進作用。每學期我們除開設好健康課之外，還充分利用校會和班會課對學生進行衛(wèi)生習慣的常規(guī)教育，對學生做好宣傳教育，并要求學生對照實行。利用學校的多媒體和有線廣播進行不定期的健康衛(wèi)生知識講座。學校、班級利用黑板報定期開辟專欄，進行衛(wèi)生知識的宣傳，使學生的衛(wèi)生健康知識，得到了進一步提高，增強了健康意識。

近年來對學校的綠化我們做了大量的工作，為學校環(huán)境創(chuàng)造了基本條件。

學校食堂現(xiàn)有200多人用餐，對學生的生命健康，起著舉足輕重的關鍵作用，我們不敢有絲毫的馬虎大意，學校由專人負責，嚴格管理制度，對上級衛(wèi)生防疫部門提出的問題，及時進行整改，確保了師生的用膳安全，從未發(fā)生過食物中毒事件。

制度建設工作總結微信公眾號篇四

濰坊錦繡學校創(chuàng)建近一年來，為加強學校內部規(guī)范化管理，全面貫徹國家的教育方針，積極推進素質教育，全面提高教育教學質量和辦學效益，積極探索建立現(xiàn)代學校制度，努力打造品牌學校，取得了明顯的成效。

一、建立校長領導體制

學校20_年建校伊始，學校便全面落實校長職級制，組織成立了以校長為核心的校務委員會。校務委員會由校長、副校長、德育主任、教導主任、大隊輔導員、團支部書記、安全科長、工會主席、總務主任、教研組長1人、年級組長1人等組成。校務委員會的召開，由校長主持。重點分析、研究、反饋、交流教育教學、總務等項工作進展情況；討論并通過學校發(fā)展規(guī)劃、教學改革方案、績效工資分配方案、崗位目標考核方案、各項規(guī)章制度等學校重大事宜。為校長的正確裁決提供依據(jù)。校務委員會組織制定了《濰坊錦繡學校章程》《濰坊錦繡學校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實質，為錦繡學校建立現(xiàn)代學校制度奠定了基礎。

二、創(chuàng)新學校管理機制

現(xiàn)代學校制度的法人治理結構決定了學校管理由“外控式”管理轉變?yōu)椤靶１净惫芾?。?chuàng)新校本管理機制是建立現(xiàn)代學校制度的重點。錦繡學校在堅持以人為本、科學管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎上，將管理創(chuàng)新的重點制度管理上，注重八個強化。即強化目標達成、強化制度落實、強化職責規(guī)范、強化權力下放、強化團隊意識、強化信息管理、強化潛能激發(fā)、強化行動研究。

此外，通過深化人事制度、教代會制度和分配制度改革，強化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核，教職工隊伍的整體素質進一步得到了提高。

三、全力打造辦學特色

現(xiàn)代學校制度的建立給了錦繡學校充分的發(fā)展空間，有利于學校辦出自己的特色來。錦繡學校從自己的校情出發(fā)，確定了學校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃，提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展，辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號，積極慎重地謀劃學校、學生、教師的未來。學校堅持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，構建“德育為主，能力為重，知識為基礎，高素質為目標”的育人格局，以81個好習慣、32個教養(yǎng)細節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學習興趣為重點，以“四園建設”為載體，運用“陽光少年”“學分管理”等評價手段，構建起個性化的課程體系，開放五朵金花，即國學啟蒙特色、英語閱讀特色、信息技術特色、心理健康特色、藝術教育特色。全員、全程、全方位促進學生的健康成長，培養(yǎng)學生的綜合素質。

制度建設工作總結微信公眾號篇五

一、工作回顧

初中部高度重視校本教研工作。學校加強教研組建設，強化教研組職能，加大教科研投入，推行有效的激勵機制；立足課堂教學，視教育教學質量為生命線；重視青年教師培養(yǎng)，拓展教師發(fā)展的空間，形成濃厚的學習研究的氛圍。值得一提的是，學校幾年來不懈推行“以半日學研為平臺，開展集體備課”的校本教研形式，在常規(guī)工作之中，著力開展好主題鮮明的重點教研活動，取得了良好的實際效果，為學校的發(fā)展注入了強大的原動力。

在剛剛過去的一年中，學校完善了一系列規(guī)章制度，進一步推行在教研組基礎上的年級學科組集體備課活動，使校本教研工作圍繞“服務教學，服務教育教學質量，促進教師專業(yè)化發(fā)展”這一中心。在教務處的指導管理下，依靠教研組長、備課組長和骨干教師的專業(yè)引領，積極開展理論學習，圍繞教學活動開展平等對話，幫助青年教師打磨公開課，積極參與各級各類教研活動。一系列立足校本的教研活動，極大地促進了教師教研意識的覺醒，極好地解決了教育教學實踐 中教師所面臨的困惑，有效地提高了課堂教學的實效。

規(guī)律源于豐富多彩的教學實踐，教研是有生命的，是教師的一種生活方式，只要我們善于學習、思考，就能發(fā)現(xiàn)；只要我們敢于實踐、質疑、探索，就能創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一年來，我校高度重視校本教研制度的建設，努力創(chuàng)新教研工作，正逐步提升學校的辦學品位，詮釋著學校“一體兩翼”的辦學特色。

二、制度建設

（一）成立集體備課領導組和集體備課指導組

學校成立集體備課領導組，由校長趙昌貴同志任組長、田斌副校長任副組長，領導組成員由學校各處室負責人、年紀組、教研組組長組成，負責全校校本教研領導工作。

在此基礎上，成立集體備課指導組，由分管教學副校長擔任組長，教務處、及學科教研組長為成員，負責校本教研工作的專業(yè)引領工作。

（二）頒行《中學集體備課制度》

為對校本教研的.日常工作——集體備課制度化、規(guī)范化，使之有章可循，便于操作，便于管理，使工作更有質量，更具實效，我們制定了《德陽中學初中部集體備課制度》。該制度從“工作要求”、“研討內容”、“流程規(guī)范”、“考評考核”和“表彰獎勵”等環(huán)節(jié)做了具體界定，作為各教研組開展集體備課活動的依據(jù)。

（三）實行獎勵制度，促進學術繁榮

教研工作是一項創(chuàng)造性工作，是需要廣大教師高度自覺地不惜投入大量心血的工作。對教師辛勤勞動給予一定物質形式的認可，無疑對于促進學校學術氛圍的形成，會起到良性的促進作用。

為此，學校制定并頒行了《初中部教科研成果獎勵規(guī)定》，對教師參加各級各類評比、發(fā)表論文，參加各級競賽競技以及課題研究成果，均做出了明確的獎勵規(guī)定。學校每一學期均在成果公示的基礎上，及時兌現(xiàn)獎金。

（四）學校領導班子視校本教研工作為學校騰飛的翅膀

1、重視教研主題活動的開展

06年，我校在每一學期均開展了主題鮮明的重點教研活動，具體內容將在后面專門匯報，學校不僅在行政會上周密策劃，并且以學校文件形式下發(fā)通知，高度關注活動過程，對活動結果也均以學校文件形式予以及時通報。

2、重視開局工作

每一學期之初，學校均要召開教育教學專題校會，讓教導處、教科室與廣大教師交流全學期教學教研的工作安排，擴大工作的影響度，加大推進工作的力度。

3、重視校本教研常規(guī)工作

學校的校長、分管校長始終參加期初和期末教研工作會議，對學校教科研工作取得的成績及時給予肯定，對工作中存在的問題，給予建設性的積極的建議，對于教師外出參加學習和會議，均能在許可的范圍內，在用車和費用上給予大力傾斜。

（五）周全謀劃，有序實施，力求落實，全面推進工作

學期結束前，召開工作總結會議，充分聽取來自教研組的聲音，形成學校教科研工作總結，在反思的基礎上，理清新學期工作思路。

教科室要求每一個教研組的工作也要做到有計劃、有總結，并利用期初、期中的兩次檢查對工作予以督促，每一學期各教研組均要整體上交全學期教研工作資料，包括計劃、活動實錄，有特色的教學設計、工作總結等。教科室依據(jù)資料以及了解的情況，依據(jù)《德陽中學初中部教研組量化考核標準》進行年度考核，對評選出的優(yōu)秀教研組及組長予以表彰獎勵。06年上學期，初二、初一語文備課組、史地組、數(shù)學組，初一、初二英語備課組，化學教研組入選優(yōu)秀行列。與此同時，教師參加教科研工作的表現(xiàn)，學校將其納入考核之中，在量化100分中占分值四分之一。

三、教研活動

（一）常規(guī)教研活動

1、以“半日學研”為載體的集體備課活動

科備課組的團隊力量，群策群力，在08年上半年的多項競賽中，一掃多年沉霾，取得驕人的學科競賽成績。

2、積極開展新入教師公開課

我校每年均有一定新教師進入，教學環(huán)境變了，教育對象不同了，如何讓這些新教師盡早適應崗位，成為教師隊伍建設的一個現(xiàn)實問題。我們教科室配合教導處，每一學年初，均要安排這些新入教師公開課，然后組織學科骨干教師在聽課的基礎上，與新教師開展交流評課，這一活動取得了相當好的效果。

3、緊抓教師的學習不放松

我們充分考慮到教師業(yè)務繁忙的現(xiàn)實，同時也考慮到教師需要“充電”的現(xiàn)實，一方面，我們利用自辦的《德中教研》，及時向老師們通報教研工作的動態(tài)，傳達各級領導部門開展活動的信息，一方面結合教育教學改革的焦點和熱點以及學校主題教研活動，選刊一些有參考價值的文章，供老師們參閱。我們同時關注上級所組織的各項教研活動，盡可能讓我們的教師走出去，開闊視野。

4、高度重視各級教研活動，給教師以成長的空間

我校對上級主管部門開展的教研活動高度重視，通過教科室及時向老師們傳達，積極組織教師參與。我們的理解是，這一方面體現(xiàn)出作為教育教學基層單位參與教研的自覺性，是學校發(fā)展的需要，另一方面也是為教師的發(fā)展提供機會。

（二）主題教研活動

1、骨干教師示范觀摩課活動

為落實“大力推進校本教研，豐富辦學內涵，提升辦學品位”的辦學指導思想，發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用，推動校本教研工作，努力實現(xiàn)教師均衡化發(fā)展，促進教學質量提高。3、4月間，學校開展了骨干教師示范課活動。9位骨干教師利用集體備課，精心打磨了9節(jié)高質量的公開課予以展示。學校嚴格考勤，實行教師聽課簽名制度，并要求各教研組對相關學科的公開課，開展評課交流，此活動取得良好的效果。

2、新課標學習系列活動

為了進一步強化課程標準在課堂教學中的指導地位，突顯新課程的導向，鞏固已有的教改成果，進一步提高課堂教學的效率，本學期學校開展了“新課標學習系列活動”。

為此，學校成立了校長為組長的領導組，10月下旬啟動，動員教師重溫新課標；11月中旬，教師撰寫反思筆記、學習心得，并在各個備課組中交流，各備課組在充分醞釀的基礎上，向學校推薦優(yōu)秀稿件。11月下旬，學校從上報稿件中評出10篇優(yōu)秀作品，12月上旬，學校邀請教研室專家組成評委組，舉辦“重溫新課標演講”活動，評選出一、二、三等獎，學校給予通報表彰和獎勵。演講中表現(xiàn)優(yōu)異的教師，于12月參加學校開放周“教師論壇”。

3、辦好一年一度的“教學開放周”

的推動作用不言而喻。從形式上看，采用自下而上的形式，盡可能讓教師的參與面更廣，無疑推動了良好學習氛圍的形成。

制度建設工作總結微信公眾號篇六

(四)做好公司與稅務、銀行等對外關系的協(xié)調以及公司部門間的工作協(xié)調;

(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執(zhí)照等有關證照的年檢工作;及其他業(yè)務銜接工作;

(六)根據(jù)集團整體運營工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務銜接工作。

制度建設工作總結微信公眾號篇七

本年度學校著力建設現(xiàn)代學校制度，這是學校更高層次建設好學校、管理好學校、教育好學生、發(fā)展好教師，推進我校教育內涵發(fā)展、科學發(fā)展，全面實施素質教育，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動;是進一步激發(fā)學校內部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放，讓學?；貧w教學本質，為學校注入新動力;本年度，結合我校實際工作，特總結如下。

一、指導思想

教育部《全面推進依法治校實施綱要》和市區(qū)教育局印發(fā)的《現(xiàn)代學校制度建設工作計劃》等精神，針對小學教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問題，有效整合行政、學校與社會等各方力量，通過完善基本制度，健全長效機制等方式，構建思想理念先進、法規(guī)依據(jù)充分、具體運行正常、實踐成效顯著的現(xiàn)代學校制度框架，使我校成為教育教學質量穩(wěn)步提升、辦學活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯，社會聲譽與日俱增的成都名校。

二、主要工作

(一)主要目標和行動

1.教育思想現(xiàn)代化

目標：教育思想符合現(xiàn)代教育理論，具有前瞻性，形成先進的、能夠促進學生全面發(fā)展、有利于培養(yǎng)現(xiàn)代化合格人才的教育思想和管理思想體系。

行動1——行政領航：每學期開始，學校行政會提前召開現(xiàn)代學校制度建設研討會。統(tǒng)一思想認識，明確目標與任務，部署相關工作，為現(xiàn)代學校制度建設奠定重要的思想基礎、組織基礎。而后在開學大會上對全體教師進行計劃交流和普及。會議主要從學校發(fā)展的特色，教學計劃，德育活動，科研成就這幾方面展開進行。

行動2——專家引領：知名教授給學校老師們帶來的講座，在講座當中從宏觀層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的了解，對于我們在微觀層面上的教育管理、教育理念和教學改革有一定的啟發(fā)。

行動3——民主管理：學校民主管理制度涵蓋著黨支部、工會、行政、教學、人事、財務等諸多方面。雖然我校原有相關制度也不少，但這些制度還是否適應不斷發(fā)展變化的學校工作呢?答案是否定的。但要短期內把這些制度全部進行梳理和完善也確實存在著困難，因此我們現(xiàn)在開展的工作是先進一步補充完善當前工作中存在問題較多、矛盾較突出的如：職稱晉級、績效獎勵、常規(guī)工作量化等方面的工作制度。這學期我們補充完善了《學校職稱晉升推薦制度》、《學校常規(guī)工作量化考核細則》、《學?？冃Э己思蔼剟钚钥冃ЧべY分配實施細則》、《學校教職工出勤補充規(guī)定》、《學校外出培訓制度》、《學校學生作業(yè)管理制度》、《學校教師備課制度》、《學校校本教研制度》。

行動4——教師探尋：教代會作為學校民主管理的主要形式，具有參與學校計劃制定權，參與學校管理決策權，參與學校管理過程的建議權，對學校重大決策具有表決權和決定權;對學校行政領導具有評議權、選舉權和罷免權;同時也要保障教師在民主管理方面的基本權利，知道校情、發(fā)表意見、參與校政、謀議校事、監(jiān)督校務，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會的作用，除在制度上保證，學校也注意在措施上落實，工作上支持。同時還加強教代會自身建設，嚴格把好“四關”，選舉代表關、議事程序關、提案審議關、提案辦理關。在學校的大小事務上，試行代表提案。這是教職工行使民主權利，實現(xiàn)自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學校實行民主管理的主要途徑。

行動5——校務公開：校務公開不僅是學校領導自覺接受群眾監(jiān)督的形式，也是教職工的一項基本權利，是學校管理走向民主法治的必要前提。是實現(xiàn)教職工權利的有力保障。學校設置校務公開欄，接收群眾的監(jiān)督和建議。

2.師資隊伍現(xiàn)代化

目標：師資隊伍結構合理、素質優(yōu)良、人員充足，建設一支現(xiàn)代化的師資隊伍。

行動1——信息技術培訓：學校開展了多媒體教學設備使用培訓會，培訓由中心主任主任先給大家講解了使用新設備的注意事項，接著，某科技教育公司的員工為老師們培訓了電子白板、投影儀、數(shù)碼展臺等的使用方法。

行動2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學生自帶設備(byod)進課堂?；谝苿咏K端的一對一數(shù)字化學習研究和實踐可以說是全球的熱點，在未來一段時間之內，這個趨勢將日趨鮮明。學校三、四年級的語文老師們正把這個項目運用到自己的課堂當中呢!三年級組的老師們經(jīng)過協(xié)同教研，設計了一節(jié)充滿意境的古詩群文閱讀課，展開了有深度的教學論壇。

3.辦學條件現(xiàn)代化

目標：教學設施向現(xiàn)代化邁進，升級教室配齊裝備，加大教育教學設施的更新?lián)Q代投入，達到高規(guī)格、現(xiàn)代化。

行動1——設備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學設備，相信老師們利用新設備、新技術讓學校的課堂更生動、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實現(xiàn)基本網(wǎng)絡環(huán)境建設，教育城域網(wǎng)接入，有線覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無線網(wǎng)絡覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。辦公電腦配比達到1：1;電子白板到班;建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設備到班。建有一間未來教室(含1對1學習用平板電腦、互動桌);建有一間3d數(shù)字電視臺;4個班在做byod(自帶設備)項目，設備學生自帶(有管理制度)。在硬件維護方面以公司維護和自主維護結合。在軟件及平臺方面，根據(jù)前期建設經(jīng)驗，我們將教育教學與學校管理服務進行重新設計和功能劃分，將信息化應用放在首位。根據(jù)教育教學應用實際需求，提出了以平臺搭建為核心的信息化環(huán)境建設方案，形成高效平臺應用機制。

行動2——byod：本期，學校以byod的形式在四年級開展1對1學習，形成了語文、數(shù)學、英語1對1環(huán)境下的教學模式，并嘗試了結合互動桌進行教學的模式。自帶平板電腦到校，既滿足了在校學習的需要，又讓在家利用平板開展學習活動成為可能，結合app應用、教育云平臺，讓泛在學習在學校初顯端倪。同時相應管理制度建立與完善也會將來在學校繼續(xù)推廣byod模式建立了良好的基礎 。

行動3——考核通過：市教育局未來學校檢查小組的專家們到我校進行年度考核，專家小組和領導對我校未來學校建設的各方面進行了全面視察。我校學習氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術特長，廣泛應用了科技教學軟件和設備如電子觸摸白板、互動桌、平板電腦、smart教學課件等進行日常教學，學生們也通過這些設備得到了深刻的學習互動體驗。此次考核參觀中專家組給予我校充分肯定，我們學校人會在未來學校的建設之路上繼續(xù)踏實充分前行，挖掘自身特色亮點，取得更好的教學成績。

4、學校管理現(xiàn)代化

目標：建立起科學、規(guī)范、高效、協(xié)調的學校管理信息化系統(tǒng)，堅持依法辦學、依法治教，建立起現(xiàn)代化的科學管理體制和運行機制，建設素質高、事業(yè)心強、現(xiàn)代化的高水平教育教學兩支隊伍。

行動1——家校協(xié)同：學校家委會成員定期參會討論。作為校級家委會成員是具有知情權的，定期會議讓家長走進了學校會議室了解學校的各項工作。會議通常由學校校長親自主持，內容包括學校三年規(guī)劃、學校安全、活動開展、食品監(jiān)管、費用公示等方方面面。為了保證會議的質量，讓家長有足夠的時間和學校管理人員共同討論，學校校級家委會會議分批進行，家長們參與的熱情很高也提出了許多建設性的意見。例如放學情況的改善、午餐需求的溝通、校內安全的建議等等。會后家長還可以將個人意見進行書寫，校方將繼續(xù)積極探討進行回復解決。

行動2——特色項目組：學校steam項目已經(jīng)運行一個多學期了，這個項目組會定期召開例會的制度，每次例會就是大家思維的碰撞、知識的迭代。10月11日，項目組成員又齊聚在學校未來教室分享智慧、共研計劃。每一次相聚都是滿滿的收獲，steam教育，學校教師們一起投入其中，擁抱steam，擁抱開放。

5.教育教學體系現(xiàn)代化

目標：以素質教育為目標，全面深化教學改革，完善教學評價體系，優(yōu)化學科課程，強化活動課程，開發(fā)校本課程。

行動1——steam項目：在本年度，學校啟動了“steam”項目。希望基于學生核心素養(yǎng)發(fā)展的需求，更加關注學生學習動力、學業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強學科統(tǒng)整，探索、構建學校低年級學生新的綜合評價體系。我們舉行了展示活動，活動中全體一年級學生，家長，老師齊聚操場，孩子們熱烈的進行交流，集體展示，互動評價。有的孩子設計了解決交通擁堵問題的海陸空三棲車，有的孩子設計了專門吸收廢氣作為動力的新型環(huán)保車，還有的孩子利用3d打印技術制造的鷹形閱讀車。本次活動，給一年級學生提供一個展現(xiàn)自我，體驗成長的舞臺，讓學生玩中學，學中玩。這樣的項目學習激發(fā)了學生的創(chuàng)意，是學校對學生學習和評價進行的全新探索。

行動2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設為目標的課堂改革，其目標是建設符合兒童認知的課堂型態(tài)、形成一套富有實效的教學策略、探索富有特色的學科教學型態(tài)。在本年度的課堂實踐中，學校教師運用新媒體新技術來詮釋自己對技術與教學融合的理解，在第九屆全國互動教學大賽上，學校再次喜報頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎。在學校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學深度融合專題研討會上，我校教師也通過課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導學生成為自主發(fā)現(xiàn)者、意義理解者、知識重構者，達到促進學生知識建構與運用能力的目標。

四、亟待解決事項

1.在現(xiàn)代學校制度建立的過程中，行政領導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關系，實施“人本管理”和“校本管理”，帶領全校師生員工，為實現(xiàn)學校的發(fā)展目標而團結奮斗。

2.尊重教育規(guī)律，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時敢于創(chuàng)新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對成效顯著、社會認可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

3.要開放胸襟，虛心學習國內外新理論、新經(jīng)驗，取人之長，補已所短，在自己的辦學實踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹立起來的，良好的學校品牌和群眾滿意的教育均非一日之功。

學校的各項工作以求真務實態(tài)度，堅持以人為本，以校為本，倡導民主管理。在實踐的過程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進和發(fā)展，雖然我們取得了一些成效，我們深知，真正地實行民主管理，還有很長的路要走。不僅校領導民主意識要強，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進。

制度建設工作總結微信公眾號篇八

濱州公司2011年制度建設工作總結 2011年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學習、嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創(chuàng)建學習型、實干型、創(chuàng)新型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率?，F(xiàn)將制度建設工作簡要總結如下：

一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。 為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度建設工作領導小組，由公司經(jīng)理任組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實增強制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

二、制定嚴格的規(guī)章制度。

資金管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風險管理規(guī)定》、《加油站取暖設備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學習各項制度

公司各項制度評審通過后，公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍，積極開展宣傳學習活動。公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習，在公司掀起了一股制度學習熱潮。

四、狠抓各項制度的落實

在會議通過各項規(guī)定后，公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。

1、嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。

在2011年的制度建設工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設、制度落實，堅持從員工最關心、與公司利益最相關的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，構建了嚴密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。

制度建設工作總結微信公眾號篇九

時光飛逝，一轉眼，20__―20__學年度第一學期的工作又要接近尾聲了，本學期我擔任的是一年級(5、6)班以及六年級的體育教學工作，在這里我對本學期的工作做一個總結，有緊張忙碌中的感悟，也有工作中不斷積累的收獲，為每個學期的工作得到的進行整理，對于我來講在每一個學期的工作中我的需要總結的很多，我也希望能在工作總結中為自己做一個積累。

一、教學工作

認真?zhèn)湔n，不但備學生而且備教材備教法，根據(jù)教材內容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具，課后及時對該課作出總結，寫好教學后記，并認真按搜集每課書的知識要點，歸納成集。

增強上課技能，提高教學質量使講解清晰化，條理化，準確化，條理化，準確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調動學生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學生的主作用，讓學生學得容易，學得輕松，學得愉快;注意精講精練，在課堂上我盡量少講，學生多練，同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力，讓各個層次的學生都得到提高。現(xiàn)在學生普遍反映喜歡上體育課。

虛心請教其他老師。在教學上，有疑必問。在各個章節(jié)的學習上都積極征求其他老師的意見，學習他們的方法，同時，多聽老前輩的課，做到邊聽邊講，學習別人的優(yōu)點，克服自己的不足，征求他們的意見，改進自己的工作。

二、訓練工作

我能夠長期帶領學生堅持武術訓練，并做到訓練有計劃、階段有測驗、測驗有記錄、帶領學生科學系統(tǒng)的進行訓練。在訓練時間上，為不耽誤學生的學習，我每天都是等太陽落山后天都大黑了才能回家。在訓練過程中我努力做好學生和家長的工作，使家長能夠讓學生訓練，使學生能夠安心訓練。在作學生和家長的工作中，潘校長和各班主任也為我作了不少工作，支持了我的訓練工作。訓練后，為不同層次的學生進行相應的輔導，以滿足不同層次的學生的需求，避免了一刀切的弊端，特別是對武術苗子的培養(yǎng)上更是下若功，讓他們的特長有所發(fā)揮。堅持了一日兩訓練保證時間，保證質量讓每一個學生的特長得到充分的發(fā)揮。因此，我要加倍努力，爭取在往后的比賽上取得好成績。此外我同時協(xié)作同行一起抓好學校的儀仗隊的訓練工作。

三、努力學習理論知識，緊跟時代步伐

在飛速發(fā)展的當今社會，注重學習是使自己不被社會所淘汰的最有效的手段。本學期，我積極參加業(yè)務學習。在平時，我能積極利用課余時間，認真學習閱讀教育類刊物，從刊物中汲取營養(yǎng)，領略教育改革的趨勢和方向，學習他人的成功經(jīng)驗，移植到自己的教學中去，達到事半功倍的效果。本學期開學初，我就收到教育局體衛(wèi)股的通知，讓我學習有關技能大賽的知識與技能，并叫我做好準備參加在縣的體育教師技能大賽的初賽。

在初賽中，我順利的入圍，并代表廣寧縣參加市的首屆體育教師技能大賽，為了這次大賽，我不斷的給自己充電，努力學習理論知識，同時也進行運動技能鍛煉，我們五個代表有著不怕苦不怕累的精神，除了上班時間外，利用休息假日進行刻苦的訓練，記得當時白天我們技能訓練，晚上進行理論訓練，足足一個多月我都是帶著很大的壓力訓練著，自己身體體能都快透支了，不過自己的付出肯定有回報。比賽后得到了市體育的領導的表揚，我們功夫不負有心人，我們五人全部都拿到個人技能大賽一等獎。

一份耕耘，一份收獲。教學工作苦樂相伴。在教育教學過程中，還有許多的不足，我將本著“勤學、善思、實干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作做得更好。

制度建設工作總結微信公眾號篇十

2011年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學習、嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創(chuàng)建學習型、實干型、創(chuàng)新型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率。現(xiàn)將制度建設工作簡要總結如下：

一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。 為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度建設工作領導小組，由公司經(jīng)理任組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實增強制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

二、制定嚴格的規(guī)章制度。

資金管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風險管理規(guī)定》、《加油站取暖設備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的.規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學習各項制度

在會議通過各項規(guī)定后，公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。

1、嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。

在2011年的制度建設工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設、制度落實，堅持從員工最關心、與公司利益最相關的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，構建了嚴密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。

制度建設工作總結微信公眾號篇十一

一、扎實開展了創(chuàng)建“三型”領導班子活動

年初以來，我們按照市委創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領導班子的要求，按照“三個代表”重要思想和《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》的要求，通過走訪座談，下發(fā)調查問卷，召開專題民主生活會等形式，認真查找了鄉(xiāng)局級領導班子存在的思想解放的程度不夠深、學習的風氣不夠濃、創(chuàng)業(yè)的合力不夠強、干部的作風轉變不夠實等問題，在深刻查找問題的基礎上，提出了在全縣鄉(xiāng)局級領導班子中開展創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)業(yè)型的領導班子活動。在活動中，我們分別在農(nóng)村和城鎮(zhèn)各選擇一個黨委作為試點，并在總結試點經(jīng)驗的基礎上，制定了全縣“三型”領導班子創(chuàng)建活動方案，明確了“三型”領導班子的內涵和標準，使創(chuàng)建活動在全縣推開。為了推動活動的有效開展，部領導帶領部內干部分片包點，深入基層調查研究，指導工作，經(jīng)常聽取創(chuàng)建活動情況的匯報，確保了創(chuàng)建活動的順利進行，取得了一定實效。

1、著力提高了各級班子成員的創(chuàng)業(yè)素質和創(chuàng)業(yè)意識。在“三型”班子創(chuàng)建過程中，我們把學習型班子建設作為提高領導干部素質的關鍵來抓。一方面提高鄉(xiāng)局級班子的理論、業(yè)務素質。開展了學政策、學理論、學經(jīng)濟、學典型、學業(yè)務的“五學”活動和爭創(chuàng)學習型領導班子、爭創(chuàng)學習型領導干部的“雙爭”活動。在活動中，通過采取集中辦班學習、請專家教授講課、外埠培訓，以及選送干部到高校進修深造等形式，提高鄉(xiāng)局級班子的理論水平。選派了70名干部到東北農(nóng)業(yè)大學學習深造。在縣內舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓班12期，全年培訓干部達到人以上。另一方面，增強領導干部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展意識。在全縣先后開展了“全市大發(fā)展，我們怎么辦？；綏棱要發(fā)展，我們做什么？”以及在鄉(xiāng)村班子中開展的“怎樣做新時期合格稱職的鄉(xiāng)村干部”大討論活動。在活動中，鄉(xiāng)(局)村兩級班子通過與先進對標，查找了工作差距，認清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉(xiāng)局級班子在思想觀念、精神狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境等方面存在的問題。在組織大討論的基礎上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達、肇東等地的考察學習活動，學習活動結束后，對外地發(fā)展經(jīng)濟的經(jīng)驗認真加以總結，傳達到基層，從而使鄉(xiāng)局級班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感，使鄉(xiāng)局級班子的思想觀念進一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發(fā)展就沒有出路”的思想共識。

2、開展系列活動，增強領導干部群眾觀念和服務意識。在工作中，我們結合工作實際，通過載體引導干部去深入基層、體察民情、訪貧問苦，為群眾辦實事辦好事，使群眾得到實惠。一是開展了領導干部深入基層抓落實活動。3月份，縣委主要領導帶領調查組深入到閣山鄉(xiāng)三合村進行蹲點調研，通過住在村吃在戶、座談討論、入戶走訪，為群眾理清了發(fā)展思路，并召集工作部門現(xiàn)場辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費用、農(nóng)村學校辦學條件差等20多個問題。同時，縣委出臺了《領導干部深入基層抓落實工作意見》，要求各級領導干部要大下基層，為基層為群眾辦實事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實惠”這一思想在活動中得到充分體現(xiàn)。二是開展了扶貧解困活動。制定了《轉變機關干部作風，推進扶貧解困工作意見》，明確了扶貧解困活動的內容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮(zhèn)“一幫一”、“再就業(yè)援助”等10項扶貧解困活動。并按照盛市委的要求，開展了10項利民活動?；顒又?，各級領導干部深入到弱勢群體家中，訪貧問苦，體察民情，真包實扶，為群眾辦了一些實事好事。春耕期間，全縣副科級以上干部捐資捐物近百萬元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮(zhèn)特困戶實現(xiàn)了脫貧。洪澇災害后，各級干部又積極深入到弱勢群體家中，幫助災民抗災自救，實現(xiàn)了全縣受災群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學。在活動中，全縣各級領導干部共籌集了200多萬元的`扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉(xiāng)弱勢群體的溫飽問題。三是開展了信訪會戰(zhàn)。把解決群眾觀注的熱點難點問題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關系的主要途徑，開展了信訪會戰(zhàn)。由縣信訪工作領導小組統(tǒng)一指揮，全縣集中會戰(zhàn)。信訪會戰(zhàn)期間，共接待群眾來信來訪512件，短期內解決率達95%以上，短期未解決的，制定了相應的解決措施。通過信訪會戰(zhàn)，進一步增強了干部的群眾觀念和解決實際問題的本領，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關系。

3、實行目標管理，形成領導干部創(chuàng)業(yè)合力。我們通過建立激勵約束機制，引導干部思大局、謀大事、創(chuàng)大業(yè)。一是建立創(chuàng)業(yè)干事的責任機制。我們把鄉(xiāng)局級班子按產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)線分工，明確相應的責任，量化目標，落實任務，規(guī)定時限，對不能按期完成目標的，按責任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績考核機制。根據(jù)量化的目標，制定了考核標準。提出了“一個班子，一個目標；一項工作，一個標準；一項考核，一套制度”的考評機制，在全縣實行了大目標管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時性工作隨機考核。同時，為每一個班子和班子成員建立了政績檔案，將招商引資情況、結構調整情況、發(fā)展個體經(jīng)濟情況、社會穩(wěn)定情況、黨員服務區(qū)建設以及“三型”班子建設情況等記錄其中，做為考核的重要標準，形成了以目標論英雄，靠實績定取舍的工作導向，激發(fā)了鄉(xiāng)局級班子創(chuàng)大業(yè)的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進超過500萬元的項目10項。如引進益民集團投資3000萬元，對縣第一百貨商店、第六百貨商店進行改造，建起了1.6萬平方米的現(xiàn)代化購物廣場；引進金都集團的城鎮(zhèn)供熱項目以及稻米加工、木材烘干等項目都已陸續(xù)投產(chǎn)達產(chǎn)，拉動了綏棱經(jīng)濟的增長幅度。三是建立新的選人用人機制。我們通過建立選人用人機制，把能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的干部選拔進領導班子，把整事的、誤事的干部調整出領導班子，從而提高了領導班子的創(chuàng)業(yè)能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅持做到“三個不用”即政治上不成熟的不用，政績平平的不用，得不到絕大多數(shù)群眾擁護的不用。將12名政治素質好、工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認的年輕干部充實到鄉(xiāng)局級班子主要領導崗位。并針對一些班子成員責任心不強，工作不前不后，當“太平官”，嚴重影響班子整體創(chuàng)業(yè)功能的問題，加大了對不勝任現(xiàn)職干部的調整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導向，使跑官要官買官的沒了市場，讓實干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調動了鄉(xiāng)局級班子想事干事的積極性，形成了干部想事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績的工作導向，推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。預計全年國內生產(chǎn)總值可實現(xiàn)150969萬元，財政收入實現(xiàn)5400萬元，農(nóng)民人均純收入可達1100元。

4、建立與“三型’班子建設相配套的工作制度。通過建立制度，來規(guī)范“三型”領導班子的開展，確?！叭汀卑嘧觿?chuàng)建活動的有序進行。一是建立責任制度。從上到下建立了創(chuàng)建“三型”班子目標責任制，將“三型”班子建設的目標分解細化，責任到人，保障了創(chuàng)建活動的有序進行。二是建立督查制度。定期對全縣“三型”領導班子創(chuàng)建活動進行督辦檢查，每季度進行抽查，半年進行集中檢查。通過檢查，總結經(jīng)驗，培養(yǎng)典型，查找問題。并將檢查結果在全縣范圍內進行通報，對開展創(chuàng)建活動好的單位和部門進行表揚，差的提出批評，形成了創(chuàng)建“三型”班子活動的輿論氛圍和導向。三是建立考評獎懲制度。按照“三型”班子創(chuàng)建的目標要求，制定了量化標準和具體的檢查考評辦法，堅持嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲，推動了創(chuàng)建工作的深入開展。

二、切實加強了民主集中制建設

1、提高各級領導干部對民主集中制重要性的認識。按照市委組織部的要求，我們組織有關人員對基層貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》的情況進行了檢查，認真查找問題，制定相應整改措施。并采取了集中培訓、要求分散自學的辦法，組織各級領導干部認真學習了《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》，每名領導干部學習筆記達3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強民主集中制建設的意見和建議。同時，組織領導干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設的警示片，提高了領導干部對貫徹執(zhí)行民主集中制重要性的認識。

2、實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重大問題決策票決制。在縣委常委會重大問題決策票決制取得成效的基礎上，今年將重大問題無記名投票表決制向基層延伸，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面推行了重大問題票決制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調查研究的基礎上，制定了方案，對票決制的規(guī)則、項目、程序等進行了明確規(guī)定，確保了票決制的順利進行。在后備干部調整中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過票決制的辦法，對后備干部進行了民主推薦，提高了后備干部的質量。

3、健全和完善了鄉(xiāng)局級領導班子議事程序和議事規(guī)則。我們針對部分鄉(xiāng)局級領導班子存在一言堂的現(xiàn)象，健全和完善了鄉(xiāng)局級領導班子議事程序和議事規(guī)則，明確了鄉(xiāng)局級領導班子議事的程序，議事的內容。規(guī)則下發(fā)后，又派出了檢查組，對基層貫徹執(zhí)行議事規(guī)則的情況進行了檢查，從檢查看，鄉(xiāng)局級班子都能夠按照要求集體議事，達到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學化，加強了鄉(xiāng)局級領導班子的團結，增強了鄉(xiāng)局級領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4、嚴格了縣鄉(xiāng)兩級領導干部雙重組織生活制度。我們對領導干部的所屬支部進行了調整，規(guī)范了領導干部參加組織生活的形式和內容。并對領導干部雙重組織生活情況進行了檢查，確保了領導干部雙重組織生活有效開展。

5、進一步完善了民主生活會制度和程序。對鄉(xiāng)局級領導班子民主生活會實行了質量評估，有效解決了民主生活會流于形式，質量不高的問題，提高了民主生活會的質量。

三、加強了后備干部隊伍建設

1、認真?zhèn)鬟_貫徹了《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》精神。中共中央辦公廳頒布的《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》下發(fā)后，我們高度重視，采取了相應的措施，認真貫徹執(zhí)行。組織了縣處級領導干部、組工干部認真學習了《決定》。在學習的基礎上，按照《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》的要求，結合我縣實際，制定了《綏棱縣后備干部管理工作意見》，對后備干部的管理，提出了明確要求，規(guī)范了后備選拔、任用、監(jiān)督程序。

2、對后備干部隊伍進行了調整。按照科級后備干部動態(tài)管理的要求，對后備干部進行了年度調整，確定正科級后備干部117名，副科級后備干部262名，年齡、文化、專業(yè)等達到了規(guī)定比例要求。

3、加強了對后備干部的培養(yǎng)鍛煉。對后備干部建立了“一幫一”幫帶對子，向后備干部傳授技術、傳授經(jīng)驗。并對部分后備干部進行了崗位輪換，在一個崗位工作滿兩年，并且熟悉該崗位工作的后備干部進行了輪崗鍛煉，讓后備干部多熟悉一些技能，提高后備干部的成熟速度。同時，選派了76名后備干部深入到農(nóng)村支援抗災、自救，選派2名干部到信訪辦掛職鍛煉，選派了53名后備干部包扶flg習練人員，使后備干部在急、難、險中得到鍛煉。

4、加強了對選調生的教育管理。制定下發(fā)了《綏棱縣關于加強選調生培養(yǎng)教育管理情況的意見》，為選調生建立了專門檔案，落實了單位一把手作為培養(yǎng)人，對選調生進行了考察考核。10月份，組織召開了省派大學座談會，交流思想，互相學習，促其盡快成熟。

四、認真做好縣委、紀委領導班子換屆選舉工作

在市委組織部組織指導組的指導下，我們按照規(guī)定的程序和要求，認真做好了縣委、紀委領導班子換屆選舉工作，使人選和程序都符合規(guī)定的要求，配齊配強了“兩委”領導班子。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19729422.html】