總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
面試表的個(gè)人總結(jié)篇一
個(gè)人認(rèn)為，面試的成功依靠的是周全的準(zhǔn)備+刻苦的練習(xí)+知識(shí)積累。在去年我以全場(chǎng)第一的成績(jī)順利通過面試后，我整理了秦羅敷的面試套路總結(jié)，發(fā)在了論壇面試版的下載區(qū)里，近一年的時(shí)候有近六千人下載過，相信對(duì)于大家應(yīng)該是有一定幫助的。不過，面試的題目不是一成不變的，而且越來(lái)越多的人重視面試的準(zhǔn)備，所以想成功我們的總結(jié)也必須要認(rèn)真的準(zhǔn)備。下面，將我的套路總結(jié)，進(jìn)行更新：
一、周全的準(zhǔn)備
在準(zhǔn)備面試前，我們首先要了解，面試要考察的是什么，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，相信大家都明白這個(gè)道理。面試主要考驗(yàn)的是以下幾個(gè)方面，儀表、表達(dá)能力、態(tài)度、進(jìn)取心、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性、反應(yīng)性。在了解這些后，我們就應(yīng)該知道自己要準(zhǔn)備哪一些了。我建議各位在準(zhǔn)備的時(shí)候可以從以下幾點(diǎn)入手：
首先是儀表，公務(wù)員是一個(gè)比較嚴(yán)肅的職業(yè)，因?yàn)榇砹藝?guó)家政府的形象所以要求我們更穩(wěn)重更大方。基于這些，我們的形象應(yīng)該是端莊正式的，這樣才更有說服力。所以，在服裝和形象的選擇上，職業(yè)套裝是首選。另外，要干凈、整潔，這是一個(gè)普通人都應(yīng)該做到的，何況是一個(gè)即將代表政府行使權(quán)力的人。
第二，要搜集歷年真題，了解你將要面對(duì)什么樣的題目，不至于在回答問題時(shí)處于一個(gè)一切未知的境地。如果考試的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)這些題目我都認(rèn)識(shí)，我想對(duì)于一個(gè)人的發(fā)揮來(lái)說是非常有利的。
第三，可以搜集公考前輩們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。俗話說，“前車之鑒，后事之師”。只有真正經(jīng)歷過面試的人，才有資格對(duì)面試發(fā)表意見。在看了別人的總結(jié)后，要針對(duì)自己搜集到的題目進(jìn)行有針對(duì)性的練習(xí)，也是一種驗(yàn)證，看對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)是不是適合你的。同時(shí)，可以在練習(xí)中，將別人的東西真正變成自己的東西，也能將有自己的特色融入其中，使你自己的答案來(lái)自套路，高于套路。
二、刻苦的練習(xí)
只有辛勤的付出，才有成功的收獲。在做好周全的準(zhǔn)備后，要經(jīng)過多次的、反復(fù)的練習(xí)，來(lái)淬煉自己。練習(xí)可以分為兩方面，一是語(yǔ)音的模擬，二是現(xiàn)場(chǎng)的模擬。
第一，語(yǔ)音模擬?，F(xiàn)在有很多語(yǔ)音模擬的空間，比如uc和仕友通。思考和表達(dá)，很多時(shí)候是不能同步的。經(jīng)常會(huì)有想到了也想得很好，但是在說的時(shí)候可能是由于過于緊張或者其他的原因，卻把想好的東西都忘記了，事后追悔莫急。為了避免這種情況的發(fā)生，一定要多開口勤開口，千萬(wàn)不要把第一次開口回答留到面試進(jìn)行的那一刻。
第二，現(xiàn)場(chǎng)模擬。語(yǔ)音模擬鍛煉了一個(gè)人的動(dòng)口能力，但是現(xiàn)場(chǎng)氣氛的體驗(yàn)也是必不可少的。當(dāng)一個(gè)人在面對(duì)七個(gè)考官、兩個(gè)監(jiān)察人員、兩個(gè)計(jì)時(shí)員那么多人，來(lái)進(jìn)行一次關(guān)系自己一生命運(yùn)的考試時(shí)，確實(shí)是會(huì)非常緊張的。而如果提前經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景，那在一定程度上會(huì)降低我們緊張局促的感覺。有條件的，可以參加面試培訓(xùn)班的現(xiàn)場(chǎng)模擬，如果周圍考試的人多，也可以自發(fā)組織。
三、知識(shí)的'積累
我們?cè)诮鉀Q了準(zhǔn)備說、開口說的問題后，接下來(lái)要面對(duì)的是說什么。公務(wù)員，是為人民服務(wù)的人。所以我們一定要了解，我們的職責(zé)和使命是什么。而我們的職責(zé)和使命，是國(guó)家的一些媒體經(jīng)常掛在嘴上寫在紙上的。所以，我們必須關(guān)心國(guó)家的一些政策、方針，在經(jīng)過申論考試進(jìn)入面試后，我想這已經(jīng)不是什么特別難的問題了。為了讓自己更引人注目，建議各位多記住一些名人名言，還有很多可以表達(dá)崇高理想和美好愿望的排比句和套話，讓聽的人感覺更動(dòng)聽，讓說的人感覺更暢快，讓考官在聽完你說后感覺意猶未盡，這是得高分的一個(gè)比較好的方法。
（一）隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者
（二）頻繁跳槽穩(wěn)定性不高者?
（三）不注重個(gè)人職業(yè)形象者?
（四）只談薪水漫天要價(jià)者?
（五）面對(duì)工作壓力面露懼色者?
在求職路上，每個(gè)職場(chǎng)人都要避免以上的問題，才可能在求職面試中勝券在握。當(dāng)然，求職能否成功，臨場(chǎng)發(fā)揮是以一個(gè)方面，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃更重要，如果，你的職業(yè)生涯在不斷地找工作面試中度過，也許，你的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了問題，到了該好好反思的時(shí)候！
面試表的個(gè)人總結(jié)篇二
摘要：隨著越來(lái)越多的專業(yè)課的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)從理論學(xué)習(xí)這個(gè)層次逐步步入實(shí)際操作階段。而這個(gè)轉(zhuǎn)變的載體即《人員測(cè)評(píng)與選拔》這門課程，孫老師不僅詳細(xì)地為我們講解了關(guān)于招聘與錄用的理論知識(shí)，更重要的是指導(dǎo)我們進(jìn)行了模擬招聘與模擬面試。此次模擬面試旨在讓我們能夠根據(jù)社會(huì)的要求和自身的特長(zhǎng)，做好職業(yè)規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中了解并進(jìn)一步剖析自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而加強(qiáng)和改進(jìn)，以及提高我們的求職競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)求職觀念的改變，引導(dǎo)求職能力的培養(yǎng)。這篇論文就是我對(duì)于這次模擬招聘與面試前后活動(dòng)的總結(jié)，以及根據(jù)我的表現(xiàn)所作出的個(gè)人總結(jié)。
關(guān)鍵字：招聘、面試、存在問題
正文：
一、模擬招聘與面試前的準(zhǔn)備工作
1. 人員測(cè)評(píng)與選拔這門課程一開始沒多久，孫老師就告訴我們將要在這學(xué)期進(jìn)行模擬招聘與模擬面試活動(dòng)。首先將我們整個(gè)專業(yè)八十六個(gè)人分為八個(gè)小組，然后要求我們各個(gè)小組組長(zhǎng)抽簽決定模擬面試順序，接下來(lái)各個(gè)小組開始根據(jù)自己小組的時(shí)間分配任務(wù)，制作招聘廣告，發(fā)布招聘廣告，收發(fā)簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷，規(guī)劃模擬面試流程，積極準(zhǔn)備以最佳狀態(tài)去充當(dāng)面試考官以及應(yīng)聘者等角色，各種活動(dòng)在孫老師的指導(dǎo)下緊張有序得進(jìn)行并圓滿完成了。
2. 整個(gè)招聘活動(dòng)都需要組員通力合作，包括招聘廣告的制作、篩選簡(jiǎn)歷、面試流程的安排、面試活動(dòng)的進(jìn)行、面試結(jié)果的篩選都需要制定詳盡計(jì)劃，都要腳踏實(shí)地一步一步去實(shí)施。
3. 招聘廣告的設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的工作，它的成敗將決定模擬招聘的成敗。我們小組在構(gòu)架公司結(jié)構(gòu)及公司文化時(shí)費(fèi)了很多心思，目的就是吸引更多的應(yīng)聘者選擇我們公司，后來(lái)我們給公司起了一個(gè)很新穎的名字：vision房地產(chǎn)有限公司。
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個(gè)人，在兩小時(shí)內(nèi)完成面試，時(shí)間很緊迫，于是我們選擇了首輪淘汰制。
5. 個(gè)人模擬面試的準(zhǔn)備就要看各自的用心程度了，包括制作個(gè)人簡(jiǎn)歷、根據(jù)自己的判斷及自我估量進(jìn)行投遞簡(jiǎn)歷、面試前的知識(shí)準(zhǔn)備工作、面試前的心理準(zhǔn)備等等。
二、模擬招聘活動(dòng)中的表現(xiàn)及總結(jié)
1. 我們小組的招聘活動(dòng)的整個(gè)過程現(xiàn)在還記憶猶新，因?yàn)槲以谡麄€(gè)活動(dòng)中充當(dāng)?shù)氖侵鞒秩说慕巧?，所以我?duì)整個(gè)面試的'流程都應(yīng)該非常熟悉，包括面試環(huán)節(jié)的介紹、ppt的放映、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行打分、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行時(shí)間控制等等，任一環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)。
2. 我們小組也對(duì)前面幾個(gè)小組的招聘活動(dòng)做了總結(jié)，將他們的可取之處也用進(jìn)了我們的環(huán)節(jié)當(dāng)中，比如應(yīng)聘人員應(yīng)在外候場(chǎng)，減少干擾因素，涉及一些專業(yè)知識(shí)的提問，注重考官所提問題的價(jià)值。當(dāng)然也提出了之前小組存在的問題，并加以改進(jìn)，比如之前小組面試過程過于正式造成應(yīng)聘者的極度緊張，所以在面試過程中考官可適當(dāng)緩和應(yīng)聘者的情緒，減少緊張感。面試方式要能夠多角度考察應(yīng)聘者的各個(gè)方面的能力。情景模擬測(cè)試最好能對(duì)應(yīng)聘者做橫向比較。面試結(jié)束后的總結(jié)評(píng)分階段要詳細(xì)認(rèn)真，能使應(yīng)聘者對(duì)自己表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足一目了然。
3. 我們小組在整個(gè)模擬招聘環(huán)節(jié)秩序井然，但也存在諸多不足：a.觀眾在活動(dòng)期間自由走動(dòng)會(huì)影響應(yīng)聘者的正常發(fā)揮；b.對(duì)應(yīng)聘者的時(shí)間限制不嚴(yán)格，前緊后松，對(duì)應(yīng)聘者造成面試不公平現(xiàn)象；c. 評(píng)委的評(píng)分相差很多，帶有主觀因素。
4. 針對(duì)以上的不足之處，我認(rèn)為有改進(jìn)方法：a.讓班級(jí)負(fù)責(zé)人做好點(diǎn)名工作，減少走動(dòng)現(xiàn)象和早退現(xiàn)象；b.嚴(yán)格按照時(shí)間來(lái)限制應(yīng)聘者，減少主觀因素；c. 在成績(jī)還沒公布之前，請(qǐng)?jiān)u委對(duì)評(píng)分相差懸殊的成績(jī)?cè)倭硇杏懻?，避免出現(xiàn)較大誤差。
三、模擬面試活動(dòng)中的表現(xiàn)與不足
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到考官不會(huì)問我過多的關(guān)于銷售的專業(yè)問題，必定我們不是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)出生，我猜想考官將會(huì)問我人力資源管理與銷售的區(qū)別，所以我在這個(gè)問題上思考的較深入，結(jié)果面試完我發(fā)現(xiàn)其他的應(yīng)聘者果真被問到了這個(gè)問題，可見面試前準(zhǔn)備與否也會(huì)決定面試的成敗。另外我還將準(zhǔn)備的重點(diǎn)放在銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)與特性上面，以及一些面試中常問到的人際交流和人際關(guān)系處理方式問題，我還特別關(guān)注了招聘廣告中我所應(yīng)聘公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)原則等等有關(guān)該企業(yè)的內(nèi)容，所以我覺得準(zhǔn)備得很充分，信心十足得去參加面試。面試過程中考官所問的問題大部分我都有思路可循，所以我在考官問答環(huán)節(jié)得分較高。
2. 在面試時(shí)的不足之處是在自我介紹環(huán)節(jié)過于緊張，由于我在面試準(zhǔn)備時(shí)是將自我介紹背了下來(lái)，但是背得不是很熟，只有大體思路，當(dāng)我走入面試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)很多眼睛看向我時(shí)很緊張，所以自我介紹完全亂了套，都是現(xiàn)場(chǎng)組織語(yǔ)言，先前背下來(lái)的怎么也想不起來(lái)了，當(dāng)我斷斷續(xù)續(xù)介紹完時(shí)立馬調(diào)整狀態(tài)，抑制緊張情緒，還好在問答環(huán)節(jié)表現(xiàn)還不錯(cuò)，頓時(shí)松了一口氣。還有一點(diǎn)不足之處是在第二環(huán)節(jié)的情景問答中的思路不是很清晰，思路沒有打開，看來(lái)我在應(yīng)變能力上需要加強(qiáng)。我在面試中還存在的缺點(diǎn):第一:語(yǔ)速有點(diǎn)快,把那些提綱說完了就沒什么說的樣子.雖然其中也舉了一些例,但是整個(gè)題目答的不是很好。第二:情景問答的思路不清晰，特別是在緊張的情況下,頭腦象被蒙住了一樣,這個(gè)就是我最郁悶的一點(diǎn)。第三:眼睛跟考官交流不到位,我的視覺范圍就是中間的三個(gè)人，其他人我就沒怎么關(guān)注。第四:答題目時(shí)面部表情單一，估計(jì)也是過于緊張的表現(xiàn)。
3. 面試結(jié)果出來(lái)后，我很仔細(xì)得將結(jié)果與我那天面試時(shí)的表現(xiàn)做了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)出入不大，我結(jié)果是被錄用了，但是與同組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我的表現(xiàn)還是沒有達(dá)到預(yù)期水平，最后得分在中間水平，由此我發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的數(shù)量以及企業(yè)招收的人數(shù)在一定程度上能影響一個(gè)企業(yè)選拔到的員工的優(yōu)秀程度，應(yīng)聘人數(shù)越多競(jìng)爭(zhēng)越激烈，最后留下來(lái)的都是最優(yōu)秀的人才。
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生變化，這樣會(huì)非常影響我的工作和學(xué)習(xí)，同樣也會(huì)影響到面試結(jié)果，所以做什么事情一定要心態(tài)好，降低敏感度，經(jīng)常進(jìn)行心理暗示，告訴自己不可受到情緒的影響，自己這點(diǎn)還真該練練。二、面試之前，要盡可能的多了解這個(gè)公司的情況，向面試官傳遞一個(gè)信息：自己是很看重這個(gè)工作機(jī)會(huì)的。這樣會(huì)讓考官知道我的求職意識(shí)強(qiáng)烈，與他人相比被錄取的可能性更大。三、回答面試問題時(shí)要看著面試考官的眼睛，自信是最重要的東西。只有保持了自信，才能夠在面試中始終保持高度的注意力、縝密的思維力、敏銳的判斷力、充沛的精力，獲得面試的勝利。自信可以通過一些肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，適當(dāng)運(yùn)用肢體語(yǔ)言能夠提高我們這些應(yīng)聘者在面試官眼中的整體印象。在日常行為中，我會(huì)從站立、行走、坐姿等方面加強(qiáng)注意，堅(jiān)持鍛煉下去。四、良好的精神狀態(tài)，能充分地反映出一個(gè)人的精神風(fēng)貌，甚至能影響到面試官，進(jìn)而給對(duì)方留下良好的初步印象。所以保持良好的精神狀態(tài)，面部表情會(huì)顯得和-諧自然，語(yǔ)言也會(huì)變得得體流暢，整個(gè)表達(dá)都會(huì)更能感染別人，從而得到面試官的認(rèn)同。反之，就會(huì)給人一種低沉、缺乏朝氣和活力的感覺，那么首先就會(huì)給對(duì)方一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試中一定要注意保持一種良好的精神狀態(tài)。
四、個(gè)人感悟及總結(jié)
以上都是我在招聘和面試的準(zhǔn)備以及實(shí)施過程中，針對(duì)自己犯下的一些錯(cuò)
誤還有面試官的一些評(píng)價(jià)中吸取的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；蛟S這次的面試只是一次模擬面試，和步入社會(huì)后要參加的面試會(huì)有所不同，我們?cè)谡衅镐浻靡约懊嬖嚂r(shí)所考慮的因素有限，而且真的有很多需要改進(jìn)的地方?？墒俏疫€是覺得十分的值得，也十分的慶幸自己有幸參加了這樣一個(gè)模擬面試活動(dòng)。我從中收獲了很多，接下來(lái)的暑假，我更應(yīng)該去思考自己與社會(huì)上形形色色的求職者們相比我需要加強(qiáng)的地方，盡自己最大的可能去社會(huì)中實(shí)踐，去尋找差距，為下學(xué)期的求職奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
面試表的個(gè)人總結(jié)篇三
您好！我叫xxx，是xx大學(xué)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)。
在思想覺悟上，我力求上進(jìn)，關(guān)心時(shí)事，擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，不斷加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，以提高自己的思想覺悟和政治素質(zhì)。注重政治理論學(xué)習(xí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，為人正派，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，忠心擁護(hù)黨和國(guó)家的重大方針、政策。
在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，努力學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)電算化》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》等各門課程，我系統(tǒng)地掌握了本專業(yè)所必需的基本理論、基本知識(shí)、技能和方法。并能熟練操作和office系列辦公軟件（如word、excel）并運(yùn)用到財(cái)務(wù)辦公中。為更好地從事財(cái)務(wù)工作，提高工作效率及質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在外語(yǔ)方面，著重加強(qiáng)了閱讀的訓(xùn)練，并取得了一定效果。
在工作上，我時(shí)刻保持一顆熱情的心和高度的責(zé)任感，做事盡心盡責(zé)，并能做到最好，事后認(rèn)真總結(jié)。我先后擔(dān)任團(tuán)委、班宣傳委員、宣傳策劃干事等職務(wù)。任職期間，我認(rèn)真開展學(xué)院、社團(tuán)的各項(xiàng)工作并順利完成。
平時(shí)生活中，為人處世和善熱情，和同學(xué)關(guān)系融洽。假期期間，根據(jù)自身愛好和能力，業(yè)余參與了一些社會(huì)活動(dòng)，為個(gè)人綜合素質(zhì)的全面發(fā)展打下基礎(chǔ)。這些鍛煉使我的社會(huì)適應(yīng)能力、管理、組織和協(xié)調(diào)能力得到很大的提高，團(tuán)隊(duì)合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
作為一名剛步入社會(huì)的學(xué)生，雖然沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高和完善自己，深信在今后的鍛煉中，積極、樂觀、務(wù)實(shí)的我會(huì)很快地容納于這個(gè)大集體中！
面試表的個(gè)人總結(jié)篇四
? ? ? 五天五夜培訓(xùn)課程安排（vip保過班和封閉班是同一個(gè)地點(diǎn)上課的，只是vip交的錢多點(diǎn)，考不過有錢退罷了，其它的都一樣了）
目錄：五天，我們都干了什么 第一天：我們是下午入住酒店的，晚上七點(diǎn)才和老師見面。官方說法就是“摸底測(cè)試”，換過說就是自我介紹。因?yàn)?，老師?huì)根據(jù)這個(gè)自我介紹安排課程。（當(dāng)然，也會(huì)提一些問題，問題一般是往年面試真題）
第二天：上午講課內(nèi)容：（下午和晚上全是學(xué)員分組訓(xùn)練）
1、公務(wù)員面試實(shí)質(zhì)：面試是一種證明行為
2、公務(wù)員面試基本考點(diǎn)：
3、公務(wù)員考試的出題原則
4、職位匹配
5、“一和多”
第三天：
1、 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力
2、 應(yīng)急、應(yīng)變（突發(fā)事件）能力
3、 溝通協(xié)調(diào)類
第四天：
1、 情緒控制
2、 應(yīng)變能力
3、 工作第一原則
4、 主動(dòng)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、合情、滿足原則
5、 人際交往要主動(dòng)
第五天：5.25(全真模擬訓(xùn)練，做教官，也做考生)
1、 做官與送禮
2、 答題，切忌就事論事，針鋒相對(duì)。要做到以小見大，以大見小。虛實(shí)相結(jié)合。
3、 名言警句類題()
4、 漫畫類題（河南選調(diào)生p56）
正文的開始
第二天：上午講課內(nèi)容：（下午和晚上全是學(xué)員分組訓(xùn)練）
“一和多”
公務(wù)員面試基本考點(diǎn)：
1、 分析綜合能力
2、 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力
3、 應(yīng)急應(yīng)變能力
4、 情緒控制
5、 人際交往
6、 求職動(dòng)機(jī)、和職位匹配
7、 形象氣質(zhì)（一般沒有經(jīng)過培訓(xùn)的考生，小動(dòng)作比較多，如手不知放哪兒，東張西望等，這樣會(huì)顯得不成熟、不穩(wěn)重。）
8、 言語(yǔ)表達(dá)（言語(yǔ)不流暢，停頓過多，表述沒邏輯，回答很小聲，與考官?zèng)]有眼神交流）
面試時(shí)間：結(jié)構(gòu)化面試20分鐘三道題。面試時(shí)間不能過短，也不能過長(zhǎng)。也就是說，雖然面試時(shí)間有20分鐘，但不是一定要你20都用完。這就像寫申論的時(shí)候，答題給的小方格也不是全讓你填滿。一般來(lái)說，訓(xùn)練的時(shí)候一條題約5分鐘，再多點(diǎn)也沒關(guān)系（因?yàn)?，培?xùn)的過程是讓你開闊思路，積累知識(shí)）。但，當(dāng)?shù)侥阏嬲峡紙?chǎng)面試的時(shí)候就不是這樣了，因?yàn)槟銜?huì)緊張，考官也會(huì)疲憊，這時(shí)，在考場(chǎng)上真正要做的是，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，淡定、自然、從容地將考題的基本點(diǎn)、重點(diǎn)、你個(gè)人的亮點(diǎn)答出來(lái)就很不錯(cuò)了。這時(shí)，一般來(lái)說，是3－5分鐘就回答完一道題。
補(bǔ)充一點(diǎn)，面試的過程要把握好語(yǔ)速，語(yǔ)速很重要。因?yàn)椋^快的語(yǔ)速你會(huì)緊張，頭腦會(huì)空白。
回答問題前，不要先急著回答。你有思考問題的時(shí)間，就算問題簡(jiǎn)單到你不用思考，也要裝思考，這樣才表現(xiàn)出你的成熟、穩(wěn)重。一般來(lái)說思考30秒上下。
公務(wù)員面試是一種交流。有效的交流最基本的是，要有眼神的交流，不能回答問題的時(shí)候看天花板、看地板。
似的回答，是人也有點(diǎn)煩的。所以，在回答問題的過程中，要做到：以小見大，以大見小，略說基本點(diǎn)，詳說重點(diǎn)，點(diǎn)出亮點(diǎn)。這樣，基本分你少不了，重點(diǎn)分也可以得，亮點(diǎn)分你可以加（也就是其它考生很少回答到的）。
所說的以小見大，以大見?。阂粋€(gè)理解是“真小實(shí)”如果讓你回答如何發(fā)展廣東經(jīng)濟(jì)。
“假大空”的回答是：要發(fā)展廣東經(jīng)濟(jì)，就得認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安排工作，優(yōu)化公共設(shè)施、招商引資、做好社會(huì)保障工作，改善民生。
9、公務(wù)員考試的出題原則： 難度適中原則
陷阱原則
答案不具唯一性
總的來(lái)說，面試題不會(huì)很難，會(huì)讓你有話可說，但不容易得高分，因?yàn)橛邢葳濉?/p>
10、職位匹配：考題：你為什么要報(bào)考公務(wù)員？如果你考上，你有什么打算?
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11、“一和多”考題：你最喜歡的一個(gè)電視節(jié)目？
第三天：5.23
聽課內(nèi)容：
1、 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力
2、應(yīng)急、應(yīng)變（突發(fā)事件）能力
3、溝通協(xié)調(diào)類
我們訓(xùn)練的題型：
a\ 如假如讓你對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活做一個(gè)調(diào)查，你會(huì)如何做？
c 韶關(guān)鋼鐵廠發(fā)生爆炸事故，假如你是該市，你如何做？
第四天：5.24
聽課內(nèi)容
1、情緒控制
2、 應(yīng)變能力
3、 工作第一原則
4、 主動(dòng)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、合情、滿足原則
5、 人際交往要主動(dòng)
第五天：
聽課內(nèi)容
5、 做官與送禮
6、 答題，切忌就事論事，針鋒相對(duì)。要做到以小見大，以大見小。虛實(shí)相結(jié)合。
7、 名言警句類題
8、 漫畫類題
結(jié)束該文
什么更重要：
1、 儀容儀表
2、 表達(dá)流暢，盡量不停頓（語(yǔ)速不要太快，想清楚，按答題思路回答，當(dāng)實(shí)在沒有思路時(shí)，可以復(fù)述題目，當(dāng)你說出第五點(diǎn)時(shí)，而你又沒有思路，你也要裝著你會(huì)回答，而且還要很流暢地回答，你可以用另一種表達(dá)方式說第一點(diǎn)的內(nèi)容）
3、 詳與略、真小實(shí)、基本點(diǎn) 重點(diǎn) 亮點(diǎn) 以小見大，以大見小原則。
4、 不要急著答題，要先思考、再思考……
5、每個(gè)類型題要形成你自己的答題思路，這樣就簡(jiǎn)單了。（答題思路我沒有給你，你自己總結(jié)吧！
面試表的個(gè)人總結(jié)篇五
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
“良禽擇木而棲，士不知已者而搏。”想成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，就要選擇能夠發(fā)揮自己才能的好單位和能夠識(shí)人善用的好領(lǐng)導(dǎo)，所以會(huì)計(jì)專業(yè)的我通過網(wǎng)上及企業(yè)宣傳中了解，貴公司是一家非常正規(guī)而具有實(shí)力的會(huì)計(jì)事務(wù)所，我自薦能成為其中的一員，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
言歸正傳，我叫王磊，是南京理工大學(xué)的一名本科生，今年暑假我回到家鄉(xiāng)徐州，期望找到一份實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的工作。我的專業(yè)課學(xué)習(xí)已經(jīng)三年了，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，我希望能到貴單位從事相關(guān)的工作。
雖然我還沒有畢業(yè)，但是對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)課程我一直是非常努力而認(rèn)真，已考取了《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》并完成了基礎(chǔ)課程管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)電算化課程的學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。所以我的理論知識(shí)是值得信賴的，而缺乏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)在實(shí)習(xí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己的動(dòng)手操作技術(shù)。
另外，我還是一名熱心有組織能力的會(huì)計(jì)專業(yè)生。在校期間，我曾計(jì)劃性的組織過演講比賽以及文學(xué)競(jìng)賽，活躍的表現(xiàn)及組織能力，讓我成為入黨積極分子。
最后，通過這則自薦信我希望能加入公司，成為公司的一員并學(xué)習(xí)貴公司的管理方式，感受員工工作氛圍，因?yàn)楣べY和待遇不是我考慮的首要條件，讓自己成長(zhǎng)才是我自薦來(lái)這里工作的目的。
面試表的個(gè)人總結(jié)篇六
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
(二)組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，明確崗位說明書
20__年對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) ，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對(duì)各工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。
明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，員工尚未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
(三)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才
20__年隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與提升，地產(chǎn)項(xiàng)目人員調(diào)整比較大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)所需人才集中在60、70年代人，地產(chǎn)人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過__進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，另有通過獵頭、hr網(wǎng)絡(luò)群、以及個(gè)人資源等輔助招聘渠道進(jìn)行招聘，本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)編制人員數(shù)量的90%以上。
人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
(四)員工入職和轉(zhuǎn)正管理
為了進(jìn)一步提升員工滿意度，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)人力資源部在員工入職時(shí)即簽訂勞動(dòng)合同，改變了以往試用期后簽訂勞動(dòng)合同的做法，確保無(wú)法律上的后顧之憂，及用工的合法性。
(五)薪酬方面
目前，集團(tuán)和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無(wú)薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資兩級(jí)分化較嚴(yán)重，比例失調(diào)。集團(tuán)人力資源部將根據(jù)公司的實(shí)際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。
根據(jù)近一年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧錫華的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(六)建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃
自下半年以來(lái)，通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工入職及企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。
本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：
a) 、全體人員參加《制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展》的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。
b) 、全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計(jì)60 人/次。
c) 、全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。
本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：
a) 、管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓(xùn)將成為公司 整體培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。
b) 、各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完整。
(七)考勤管理數(shù)據(jù)
(八)文體活動(dòng)方面
今年5月底人力資源部組織了集團(tuán)、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有兵乓球、臺(tái)球、爬山、劃船、及海上游樂項(xiàng)目等，展現(xiàn)了錫華員工的熱情活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于拼搏的精神。
(九)績(jī)效考核和管理
績(jī)效考核是激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式，目前公司急切需要實(shí)施績(jī)效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部門將在20__年12月底對(duì)各部門進(jìn)行了第四季度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行績(jī)效面談，確定各級(jí)管理人員20__年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評(píng)估，一方面可以展示員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司20__年新的績(jī)效管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。
(十)員工異動(dòng)管理
人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時(shí)心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
20__年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會(huì)等方式構(gòu)建錫華企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個(gè)起步，還存在諸多的不足之處，但為20__年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理奠定了一個(gè)良好的開端。
(十一)企業(yè)文化方面
公司建立了“誠(chéng)信、專業(yè)、責(zé)任、共贏”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
面試表的個(gè)人總結(jié)篇七
通常我們?cè)诿嬖嚥少?gòu)員時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問題?，F(xiàn)在我們把采購(gòu)面試所要遇到的問題做了一個(gè)總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友。
答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定處理。a若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。
2、為什么選擇做采購(gòu)？
3、采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)？
4、采購(gòu)員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？
答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。
5、ic/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣？
答：這個(gè)不好說，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
8、公司產(chǎn)品的成本呢
9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法？
答：這個(gè)問題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。
采購(gòu)需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。
10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？
答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購(gòu)，公事公辦，如果是私事就像對(duì)待普通朋友一樣就可以了!
12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？
1通過多家比價(jià)
2通過成本分
3通過該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定
答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來(lái)說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰(shuí)的有優(yōu)勢(shì)誰(shuí)占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長(zhǎng)期往來(lái)的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。
14、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？
15、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！
16、有款物料采購(gòu)額約30w/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？
答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。
17、你以前的公司有年度采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；
答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場(chǎng)沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對(duì)方無(wú)法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!
20、如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成，采購(gòu)應(yīng)怎么辦？
答：如果供應(yīng)商的交期無(wú)法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無(wú)法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來(lái)說，非常的重要!
21、采購(gòu)的定義
答：運(yùn)用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來(lái)建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
22、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
答：對(duì)于一款新產(chǎn)品，如果你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在新產(chǎn)品評(píng)估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過這一系列的調(diào)查來(lái)評(píng)估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購(gòu)的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
23、如何管理供應(yīng)商
答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！
24、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？
答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。
25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你，太多誠(chéng)實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬(wàn)別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。
以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過關(guān)：
（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜耍視?huì)缺乏耐性。
（2）有時(shí)我會(huì)過于敏感，太在意別人的想法。
（3）有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。
（4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。
按照以上的說法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來(lái)說那其實(shí)不是缺點(diǎn)！
26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
27、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？
答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。
28、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？
答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
29、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑?，本?lái)就要有自己的理想，和自己的抱負(fù)，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）
30、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。
31、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？
答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
32、你心目中的英雄是誰(shuí)？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
33、你有什么問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？
35、你為什么還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
36、你的業(yè)余愛好是什么？
答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？
答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒有問題。”
38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？
39、 你為什么辭去原來(lái)采購(gòu)的工作.
答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。
40、 你為什么要應(yīng)聘采購(gòu)職位.覺得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別.
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話?！?“我對(duì)工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多?！?/p>
回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報(bào)酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等，以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表明你要求更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無(wú)法接受這份工作的原因之一。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我。”
答：首先我會(huì)試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格，及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購(gòu)，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來(lái)可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？
答：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買公司所需物品.
45、采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？
46、采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？
答：接收采購(gòu)計(jì)劃－詢比議價(jià)－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。
47、采購(gòu)合同的主要因素是什么?
48、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。
49、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？
答：a、一般經(jīng)營(yíng)狀況b、制造能力c、技術(shù)能力d、管理能力之績(jī)效e、品質(zhì)能力。
50、你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？
答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)?
51、什么是采購(gòu)5r管理？
答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量
52、采購(gòu)管理存在的問題？
答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購(gòu)成本問題
53、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？
54、采購(gòu)主管如何評(píng)估采購(gòu)員？
55、采購(gòu)成本降低的方法？
56、采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格要求？
57、影響采購(gòu)工作有哪些？
答：a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d.庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e.采購(gòu)的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。
58、增值稅發(fā)票都有幾種?
答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
59、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?
60、采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
答：互助互利互信的.合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
61、采購(gòu)管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?
答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。
62、采購(gòu)中影響交期的因素有哪些?
63、采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系
64、簡(jiǎn)單描述mrp系統(tǒng)中的架構(gòu)?你是怎樣理解的?
答：物料需求計(jì)劃（materialrequirements planning),簡(jiǎn)稱mrp,是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單，實(shí)現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時(shí)間周期。實(shí)際上，mrp是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。mrp為materialrequirement planning的縮寫，中文譯為"物料需求計(jì)劃"。mrp是在定貨點(diǎn)法（order point system）計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應(yīng)注意的是，客戶需求預(yù)測(cè)應(yīng)是科學(xué)的預(yù)測(cè)，而不是主觀的猜測(cè)或只是一個(gè)主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動(dòng)力和設(shè)備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是客戶需求與現(xiàn)有庫(kù)存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要求非常精確，因?yàn)椴粶?zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃有可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)或是不能滿足客戶的需求。原材料計(jì)劃是在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的原材料需求計(jì)劃，表示要生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而需要準(zhǔn)備的原材料的具體情況。而在確定購(gòu)買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫(kù)存紀(jì)錄，并通過比較得實(shí)際的購(gòu)買量，因此，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。我不會(huì)用mrp，只會(huì)用erp至于架構(gòu)你還是請(qǐng)教高人吧.采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。
a.與管理部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購(gòu)部門對(duì)公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)省，能產(chǎn)生重大的貢獻(xiàn)；對(duì)公司生產(chǎn)所需原料或銷售部門商品之供應(yīng)，亦會(huì)產(chǎn)生直接之影響。為了使采購(gòu)功能有效發(fā)揮，公司管理當(dāng)局應(yīng)重視采購(gòu)部門之橫向聯(lián)系，并應(yīng)注意采購(gòu)人員之專業(yè)訓(xùn)練及制定采購(gòu)人員之行為規(guī)范等事宜。
b.與銷售部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:銷售部門應(yīng)提供正確的銷售預(yù)測(cè)及銷售目標(biāo)等資料給采購(gòu)部門，以期采購(gòu)計(jì)劃之有效執(zhí)行.銷售部門研訂產(chǎn)品之價(jià)格，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預(yù)估材料成本方面，采購(gòu)部門應(yīng)提供充分之協(xié)助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無(wú)庫(kù)存的產(chǎn)品時(shí)，必須考慮采購(gòu)的購(gòu)運(yùn)時(shí)間，避免造成無(wú)法如期交貨的問題。采購(gòu)部門應(yīng)將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)的用料需求資訊，以及其產(chǎn)品之銷售數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格等資訊，提供給銷售部門，以協(xié)助做好競(jìng)爭(zhēng)策略之?dāng)M訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會(huì)要求供應(yīng)商購(gòu)買本公司之產(chǎn)品，在此項(xiàng)政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購(gòu)部門應(yīng)密切配合辦理。
c.與生產(chǎn)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:為了確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，采購(gòu)部門和生產(chǎn)管制部門需要經(jīng)常交換資訊。生產(chǎn)控制部門應(yīng)盡早通知采購(gòu)部門有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與物料的需求計(jì)劃，使采購(gòu)部門有充裕的時(shí)間尋求來(lái)源，并與供應(yīng)商議價(jià)。而采購(gòu)部門亦必須通知生產(chǎn)管制部門其所需要之購(gòu)運(yùn)時(shí)間及訂購(gòu)后可能發(fā)生的變化。若生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量或時(shí)程，有任何的改變，彼此均應(yīng)迅速通知對(duì)方，以便及時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與配合。
d.與質(zhì)管部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:基本上，采購(gòu)人員必須熟悉有關(guān)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，以便從供應(yīng)商處購(gòu)買到合乎用途的東西。采購(gòu)人員由于直接與供應(yīng)商接觸，能幫助品管部門建立供應(yīng)商所能配合的一套檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。而品管部門亦應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果告知采購(gòu)人員，借以考核供應(yīng)商。
e:與制造部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購(gòu)部門提供制造部門所需之物料，二者關(guān)系密切，但是二者卻有不同之立場(chǎng)。通常，制造部門希望物料能快速供應(yīng)，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購(gòu)部門則希望能有充分時(shí)間進(jìn)行議價(jià)，以期降低成本。因此，在采購(gòu)的購(gòu)運(yùn)時(shí)間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調(diào)，切勿意氣用事。又，對(duì)于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購(gòu)部門彼此立場(chǎng)與見解亦可能有異，此時(shí)應(yīng)以成本分析結(jié)果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。
f:與技術(shù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:技術(shù)部門于設(shè)計(jì)物料規(guī)格時(shí)，不可過分強(qiáng)調(diào)追求理想，而忽略價(jià)格和市場(chǎng)因素；而采購(gòu)部門也不可太強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素而忽略品質(zhì)要求。因此，技術(shù)部門應(yīng)征詢采購(gòu)部門之意見，而采購(gòu)部門亦應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)，建議適當(dāng)之規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
總之，兩者必須密切協(xié)調(diào)。期能順利進(jìn)行采購(gòu)。另外，為了建立標(biāo)準(zhǔn)化，以收大量采購(gòu)之效益，技術(shù)部門應(yīng)于設(shè)計(jì)前多征詢采購(gòu)部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應(yīng)密切協(xié)調(diào)，產(chǎn)生良好的互動(dòng)關(guān)系。又，在新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)方面，采購(gòu)部門應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價(jià)格等最新資訊，以供技術(shù)部門參考。不過，目前對(duì)于物料的使用不僅要符合保護(hù)消費(fèi)者的要求，也要達(dá)到環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全、健康的標(biāo)準(zhǔn)，使工程規(guī)格之設(shè)計(jì)更趨嚴(yán)格，因此限制了采購(gòu)人員在使用替代性物料或產(chǎn)品之機(jī)會(huì)。所以工程與采購(gòu)部門必須加強(qiáng)聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。
g.與倉(cāng)儲(chǔ)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:大量采購(gòu)可以降低物料的單位成本，但是相對(duì)的，因存量的增加，而提高倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，為了使整體的采購(gòu)成本降低，采購(gòu)部門與倉(cāng)儲(chǔ)部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)，妥為設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)淖畹痛媪考坝嗁?gòu)點(diǎn)。采購(gòu)部門應(yīng)于訂購(gòu)作業(yè)完成時(shí)，將有關(guān)交貨時(shí)間與數(shù)量等資料通知倉(cāng)儲(chǔ)部門，以便倉(cāng)儲(chǔ)部門能事先準(zhǔn)備所需之空間；而倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期將存量記錄通知采購(gòu)部門，以利存量之控制。又，對(duì)于退貨、呆料、缺料等問題，采購(gòu)人員亦應(yīng)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)人員處理。
h.與會(huì)計(jì)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:每一項(xiàng)采購(gòu)交易，從訂購(gòu)開始到交貨、請(qǐng)款、付款為止，都需要作會(huì)計(jì)處理。會(huì)計(jì)部門也可為采購(gòu)部門提供各項(xiàng)有關(guān)之計(jì)算資料，例如：應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計(jì)、實(shí)際支出金額與預(yù)算金額之比較、材料成本之計(jì)算、價(jià)差之績(jī)效計(jì)算等。不過，在許多企業(yè)與機(jī)構(gòu)中，這些會(huì)計(jì)工作有時(shí)候會(huì)由采購(gòu)部門擔(dān)負(fù)一些職責(zé)。不管這些會(huì)計(jì)工作由誰(shuí)執(zhí)行，部門間緊密的協(xié)調(diào)與合作，通常可以從供應(yīng)商獲得折扣的機(jī)會(huì)，以及改善買賣關(guān)系。i.與財(cái)務(wù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購(gòu)預(yù)算是公司資金需求的最主要部分，若無(wú)良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，采購(gòu)工作將無(wú)法順利進(jìn)行。采購(gòu)人員在選擇較佳品質(zhì)時(shí)，必須考慮成本因素；在訂購(gòu)較大數(shù)量時(shí)，必須考慮公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力；在議定價(jià)格時(shí)，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財(cái)務(wù)上的損失或風(fēng)險(xiǎn)。因此，采購(gòu)部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門在資金調(diào)度與運(yùn)用、匯率與利率之價(jià)差、付款條件與額度等方面，做妥善之協(xié)調(diào)。
j.與法務(wù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購(gòu)作業(yè)會(huì)牽涉到法律問題。因此，采購(gòu)人員必須具備與采購(gòu)作業(yè)有關(guān)之法律知識(shí)，否則可能因不諳法律規(guī)定，在無(wú)意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。在處理采購(gòu)合約、糾紛、索賠以及智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等方面，采購(gòu)部門應(yīng)與法務(wù)部門密切協(xié)調(diào)。未設(shè)法務(wù)部門的企業(yè)，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)外界法律顧問協(xié)助。
k.與公關(guān)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購(gòu)人員經(jīng)常會(huì)與外界人士接觸，在某種意義上，采購(gòu)人員就是公關(guān)人員。采購(gòu)人員的行為勢(shì)必會(huì)影響到供應(yīng)商以及其他關(guān)系人士對(duì)公司的觀感與態(tài)度。如果設(shè)有公關(guān)部門的公司，則采購(gòu)部門應(yīng)與公關(guān)部門的密切合作，透過采購(gòu)作業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產(chǎn)生良性循環(huán)，使以后采購(gòu)作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。
1.與設(shè)計(jì)部門的配合：
（1）物料規(guī)格；
（2）物料標(biāo)準(zhǔn)；
（3）新產(chǎn)品開發(fā)；
2。與生產(chǎn)部門的配合：
（1）物料的品質(zhì)；
（2）物料的數(shù)量；
（3）供料時(shí)間；
3。與財(cái)務(wù)部門的配合：
4。與品管部門的配合：
（1）品管知識(shí)；
（2）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
（3）物料驗(yàn)收；
5。與銷售部門的配合：
（1）預(yù)估售價(jià)；
（2）競(jìng)爭(zhēng)資料的提供；
（3）相互采購(gòu)；
6。與倉(cāng)儲(chǔ)部門的配合
面試表的個(gè)人總結(jié)篇八
農(nóng)信社面試一般主要會(huì)涉及自我介紹，儀表儀態(tài)，實(shí)際問題的解決以及專業(yè)知識(shí)，下面我們來(lái)細(xì)致談一談要注意的事項(xiàng)。
2、著裝：面試時(shí)建議著正裝，衣著、儀表都以簡(jiǎn)單、樸素、莊重為主。
3、禮儀：面試整個(gè)過程時(shí)間短，可以看出禮節(jié)的細(xì)節(jié)也不多，主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵的地方。一是進(jìn)出考場(chǎng)禮儀。包括敲門、問好、坐姿；二是答題禮儀，要面帶微笑目視考官，表現(xiàn)自然大方。
4、答題：可以事先準(zhǔn)備一下自我介紹以及常見問題的答案。自我介紹的時(shí)間一般應(yīng)把握在三分鐘以內(nèi)，注意做自我介紹時(shí)，應(yīng)突出自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；而常見問題一般包括，你為什么想報(bào)考本崗位，你喜歡怎樣的工作環(huán)境，你適合什么類型的工作，自我評(píng)價(jià)優(yōu)劣勢(shì)等。對(duì)于這些問題的回答，要做充分準(zhǔn)備，特別要注意結(jié)合自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)備一些真實(shí)發(fā)生的事例。
5、充分準(zhǔn)備：熟悉部門崗位職責(zé)。如果面試前對(duì)應(yīng)聘單位和應(yīng)聘職位缺乏了解，在面試過程中容易陷入被動(dòng)。很多考生報(bào)考的部門和崗位是自己以前從未接觸過的，尤其是很多應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)你不熟悉你應(yīng)考的部門或崗位，怎么能在面試環(huán)節(jié)應(yīng)答考官以部門和崗位為背景設(shè)計(jì)的題目，廣大考生可以在網(wǎng)上或通過其他途徑找到應(yīng)考部門和崗位的職責(zé)說明書，從而了解自己未來(lái)工作的內(nèi)容、職責(zé)，并熟悉相關(guān)專業(yè)詞語(yǔ)和工作流程，真正做到有備無(wú)患。
6、進(jìn)行模擬面試訓(xùn)練。在做好面試準(zhǔn)備以后，最好進(jìn)行一次模擬訓(xùn)練，這樣可能效果更好。如學(xué)校組織模擬面試活動(dòng)，考生應(yīng)積極參加，鍛煉自己，積累經(jīng)驗(yàn)，考生相互之間，也可交換扮演角色進(jìn)行演練，以適應(yīng)面試環(huán)境氣氛。
7、面試是主觀能動(dòng)性占比較大的考試，可以在短期內(nèi)得到有效提升，建議面試環(huán)節(jié)比較薄弱的考生報(bào)一些優(yōu)質(zhì)面試輔導(dǎo)班快速提升自我。
遼寧農(nóng)信社考試面試形式為結(jié)構(gòu)化面試。所謂結(jié)構(gòu)化的面試，有時(shí)又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，這種面試對(duì)同類應(yīng)聘者，用同樣的語(yǔ)氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。問題的結(jié)構(gòu)就是招聘崗位所需要的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
第一招法：應(yīng)對(duì)人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機(jī)，如何相處等。
先講一句名言：海明威說“每個(gè)人都不是一座孤島”，所以在交往中會(huì)產(chǎn)生什么樣的情況等等（結(jié)合具體問題），總之要把握四個(gè)方面：一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。
第二招法：應(yīng)對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。
把握四個(gè)原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二是理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個(gè)人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的'，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯(cuò)的。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點(diǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅(jiān)持自己的意見，其實(shí)這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯(cuò)。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點(diǎn)。此四點(diǎn)絕對(duì)通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。
先講一句“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。因此，第一制作工作方案（活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）；第二對(duì)方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計(jì)劃實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計(jì)劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正）；第五計(jì)劃后的總結(jié)（對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）。這五個(gè)步驟十分有用，無(wú)往不勝！
特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步別忘了對(duì)參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步之前要加上對(duì)資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報(bào)告。
第四招法：處理突發(fā)事件或是異常情況的。一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；四實(shí)在不能穩(wěn)定情勢(shì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支援。第一， 熱情接待（請(qǐng)坐，倒杯水）第二， 穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。。）第三， 認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）第四， 仔細(xì)記錄（群眾反映的問題）第五， 宣傳解釋（力所能及）第六， 及時(shí)匯報(bào)（能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）
1 為什么要選擇一個(gè)信用社（信用社申請(qǐng)）？
2?，自我介紹。
2015?年江西農(nóng)村信用社考試清拆計(jì)劃50?％的折扣搶購(gòu)中
關(guān)于最成功的事情在生活中最失敗的，或最遺憾的事情嗎？
5?，向大家介紹一下農(nóng)村信用社的理解。
6?，如果沒有被錄取，是怎么想的，做什么呢？
如何最快的接近和陌生人說話嗎？
8?，如何從其他單位舉辦活動(dòng)，以學(xué)習(xí)？
9?，考上了，有些人說，你認(rèn)真工作，所以，你怎么辦？
10?畢業(yè)生到用人單位“不要求工資只要求機(jī)會(huì)，你怎么看？
11?日，孩子們的自我保護(hù)意識(shí)差，請(qǐng)問如何增強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)嗎？同時(shí)，要求您的具體措施！
12?日，前方視野的曲折的事情。
13?，如何看待單位工齡嗎？
14?，串詞：節(jié)目策劃，開心網(wǎng)，敏捷。
15?日，一些公務(wù)員，但也下海經(jīng)商，怎么你看到了什么？
16?，如何最快的，和陌生人說話拉近距離？
17?日，在“長(zhǎng)”字，聯(lián)想面對(duì)的。
19?日，高速公路為全封閉，快速，速度慢，高速行駛的汽車在道路上，為了使高速行駛的汽車跑得快，特意留下了快車道。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>
20?，如果你被錄用，但不是你的部門和工作的要求，你會(huì)怎么辦。
21?如果你有一個(gè)企業(yè)，你的工作條件，工資又高，你也可以選擇信用社，和為什么呢？
23?個(gè)同事愛講笑話，每天在公眾場(chǎng)合用笑話侮辱你的自尊，你怎么應(yīng)付呢？
24?日，這是勇敢的一場(chǎng)車禍到醫(yī)院的老人，但老人的家人說他是肇事者，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)此事的看法。
26?，有人說，干一行愛一行，有人說干一行愛一行，你怎么理解？
27?，告訴你去其他單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，該怎么辦呢？
30?你什么樣的性格呢？
31?日，在這個(gè)物欲橫流的世界，很多人認(rèn)為落后于時(shí)代的雷鋒精神，你怎么看？
32?個(gè)單位的請(qǐng)?jiān)干显L的領(lǐng)導(dǎo)打電話給你，讓你接待，你會(huì)怎么辦？
33?，領(lǐng)導(dǎo)器重你，讓你做一些工作的事情，疏遠(yuǎn)你的同事，你怎么辦？
面試表的個(gè)人總結(jié)篇九
就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以個(gè)人工作計(jì)劃為依據(jù)，制定個(gè)人計(jì)劃總是在個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。個(gè)人工作總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。
通常個(gè)人工作總結(jié)主要是對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好些。
個(gè)人工作總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。
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面試表的個(gè)人總結(jié)篇十
1、面試的準(zhǔn)備階段
經(jīng)過幾次的面試，我感覺“面試是個(gè)技術(shù)活”。平日里健談的人面試時(shí)不一定能得到高分，同樣平日里少言寡語(yǔ)不善言辭的人也不一定就是低分。面試前做一些準(zhǔn)備以及練習(xí)是十分必要的?？梢再I一本面試的教材，或者在網(wǎng)上搜集一些面試資料。對(duì)于面試的題型進(jìn)行一個(gè)全面的了解，做到心中有數(shù)，這樣也能緩解面試時(shí)的緊張情緒。針對(duì)于不同的題型都有不同的解答方法，這些在教材中都會(huì)有所介紹。按照題目的解答套路，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一下豐富，表達(dá)再流利一些，應(yīng)該就能得到不錯(cuò)的分?jǐn)?shù)。
2、面試時(shí)的著裝
有很多人都強(qiáng)調(diào)面試時(shí)一定要著正裝，但是根據(jù)我這幾次的考試經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不穿正裝也不一定會(huì)對(duì)成績(jī)?cè)斐捎绊?。只要穿著整潔、大方、干凈就可以，不?huì)對(duì)面試的成績(jī)?cè)斐捎绊?。前幾天的吉林面試，有一個(gè)女孩穿了一件米色的連衣裙，是那種可愛的樣式，看起來(lái)很是活潑可愛，就得到了她們考場(chǎng)的面試最高分。我以上所說僅限于女生，如果是男生，那么襯衣、領(lǐng)帶、西裝是必須的。
3、面試進(jìn)行時(shí)
面試時(shí)能夠做到絲毫不緊張的人很少，大部分的人都一樣，都會(huì)感覺緊張，所以要盡力的控制自己的緊張情緒。一般的情況下，進(jìn)入到考場(chǎng)，向考官問好后，考官會(huì)請(qǐng)你坐下，宣讀考試規(guī)則以及宣讀考試題目。在記下題目后，會(huì)有一點(diǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間，一定要利用好這點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，將自己的答題思路理順，要點(diǎn)依次在紙上簡(jiǎn)略寫出來(lái)，答題的時(shí)候可以看著自己記下來(lái)的要點(diǎn)。切記不能著急答題，一定要充分利用準(zhǔn)備時(shí)間。另外除了答題的內(nèi)容，其他方面的表現(xiàn)也要兼顧。比如聲音要大些，盡量讓自己的聲音聽起來(lái)比較洪亮，有底氣。臉上盡量掛著微笑，不要過于做作。
最后呢，對(duì)于一些熱點(diǎn)問題要有一定的了解，多看《新聞1+1》這類的評(píng)論類節(jié)目也會(huì)鍛煉對(duì)問題的'思考能力。平時(shí)可以朗讀報(bào)紙，保持自己的言語(yǔ)流利。有時(shí)間的話可以對(duì)著鏡子自己練習(xí)，都會(huì)對(duì)參加面試有一定的幫助。
面試之后，人人都給我祝賀，我心情特別愉快，但是又在糾結(jié)下一個(gè)問題，怎么樣準(zhǔn)備上班的事情，仔細(xì)想了一下，比必要去想，還是把這幸福的時(shí)刻記住。我首先要對(duì)我的秋雨老師說你辛苦了，我沒讓你失望，我們班全部都保證了第一。同時(shí)要感謝海角老師，你為了我操了不少心，經(jīng)常問我一些我的情況，真誠(chéng)地謝謝您。然后還想說的是感謝書舟老師給我提出來(lái)的很好的“思維”，給我講的很好的方法“答題不能就題答題，要展開來(lái)談，答別人不能答得這樣才能拿高分”我開始實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候書舟老師給我說我這樣就只能拿到78到82之間，要想拿高分，必須拓展開，我明白了，并記入腦子，并且對(duì)我以后的訓(xùn)練幫助挺大的。我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱囊恍┙?jīng)驗(yàn)：
，隨著我們班徐鵬、小全、遲海都成功進(jìn)入之后，我壓力越來(lái)越大，我開始也是很差的那種，知道意思卻說不出來(lái)，開不了口，每次都在抱怨自己，但是抱怨也沒用，于是下決心如何彌補(bǔ)，來(lái)提高自己。每天都在不停地給自己鼓勵(lì)，每天都在想不同題型的答題思路、以及解決措施、吸取別人好的，又必要時(shí)區(qū)刻意地背，每天都區(qū)看看秋雨老師博客上面的新聞熱點(diǎn)，自己認(rèn)為重要的，能運(yùn)用到答題中去的，就努力地去背，這個(gè)事沒得辦法的辦法，因?yàn)楸救似綍r(shí)不怎么看不感興趣的新聞，這也是最有效的方法，短時(shí)提高自己的積累。所以我在面試的時(shí)候就脫口而出，考官都全部看著我點(diǎn)頭，這也為我增加了更多的信心。
，，這時(shí)的我就不斷暗示自己，沒考試就算了，反正這邊也那么遠(yuǎn)，干脆回去算了。這樣抱著一種無(wú)所謂的態(tài)度去考，然后進(jìn)入考場(chǎng)之后按照禮儀進(jìn)去了，坐下來(lái)之后心都還在跳，再看看旁邊的主考官和其他6名考官都是比較面善的，心里就更鼓勵(lì)給自己了信心。加油加油。盡力而為，量力而行。然后慢慢說著說著，就不緊張了，就越說越想說，因?yàn)榭脊偃慷伎粗?，被我吸引了，他們都叫我現(xiàn)場(chǎng)殺手，我就是這樣做到的。首先心里不斷鼓勵(lì)自己要人強(qiáng)大，然后語(yǔ)言按照平時(shí)訓(xùn)練的語(yǔ)氣加強(qiáng)氣勢(shì)，在結(jié)合我多運(yùn)用的名言名句領(lǐng)導(dǎo)都看著我笑了。。
1、積累素材。平時(shí)多關(guān)注我們陳建軍老師的博客、或者其他老師的博客，沒事多看人民日?qǐng)?bào)等。（社會(huì)現(xiàn)象的考試多注重考的是能反映一個(gè)傳統(tǒng)道德問題，實(shí)際遇到難處處理問題能力這點(diǎn)也很容易出現(xiàn)子題型，計(jì)劃組織累也是必出題，還有就是人際溝通也會(huì)考，按照今年考試的情況來(lái)看差不多都考了這些）2、注重練習(xí)。平時(shí)多積極在上課上發(fā)言，搶麥，這不僅提高自己的學(xué)習(xí)積極性，也能提高自己的開口，特別是才來(lái)的新同學(xué)。多聽聽別人或者老師說的，取長(zhǎng)避短，根據(jù)自己帶的情況，別人或者老師說的好的，就要可以去理解去想。別人答之后不能只說好或者不好，更多的是要去總結(jié)別人說的思路。3、善于總結(jié)。按照老師的要求，把我們的講義和錄音認(rèn)認(rèn)真真地做和聽，特別是必做題，它是一類母題型，把母題型掌握好了，其他的就好辦了。除此之外，還要多善于總結(jié)沒類題的答題思路，把這些工作做好之后接下來(lái)要做的就是給老師看，讓老師修改，把修改的問題，特別是自我認(rèn)知類那就要可以去背熟悉。盡量結(jié)合自己實(shí)際情況和你報(bào)考單位或者報(bào)考當(dāng)?shù)氐那闆r來(lái)談，這樣更有針對(duì)性。然后后期來(lái)做的工作就是練習(xí)的同時(shí)就要多看題，看到題就能知道是哪類題、答題思路?？偟膩?lái)說，就是多練多做多想。時(shí)刻記住面試為主、面試為先、面試為重。
，感謝我們團(tuán)隊(duì)全部老師，是你們的辛苦造就了我。也希望陳建軍面試工作室越來(lái)越好，打造成為全國(guó)最有名的面試工作室，同時(shí)也希望我們其他面試過的同學(xué)事業(yè)一帆風(fēng)順，還沒面試的同學(xué)能在面試中脫穎而出取得好成績(jī)，相信自己是最棒的，你們每個(gè)人的故事都是精彩的，正所謂心有大多，舞臺(tái)就有多大。加油加油加油加油?。。。?！
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