總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
面試表的個人總結篇一
個人認為，面試的成功依靠的是周全的準備+刻苦的練習+知識積累。在去年我以全場第一的成績順利通過面試后，我整理了秦羅敷的面試套路總結，發(fā)在了論壇面試版的下載區(qū)里，近一年的時候有近六千人下載過，相信對于大家應該是有一定幫助的。不過，面試的題目不是一成不變的，而且越來越多的人重視面試的準備，所以想成功我們的總結也必須要認真的準備。下面，將我的套路總結，進行更新：
一、周全的準備
在準備面試前，我們首先要了解，面試要考察的是什么，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，相信大家都明白這個道理。面試主要考驗的是以下幾個方面，儀表、表達能力、態(tài)度、進取心、實際經驗、穩(wěn)定性、反應性。在了解這些后，我們就應該知道自己要準備哪一些了。我建議各位在準備的時候可以從以下幾點入手：
首先是儀表，公務員是一個比較嚴肅的職業(yè)，因為代表了國家政府的形象所以要求我們更穩(wěn)重更大方?；谶@些，我們的形象應該是端莊正式的，這樣才更有說服力。所以，在服裝和形象的選擇上，職業(yè)套裝是首選。另外，要干凈、整潔，這是一個普通人都應該做到的，何況是一個即將代表政府行使權力的人。
第二，要搜集歷年真題，了解你將要面對什么樣的題目，不至于在回答問題時處于一個一切未知的境地。如果考試的時候，你發(fā)現這些題目我都認識，我想對于一個人的發(fā)揮來說是非常有利的。
第三，可以搜集公考前輩們的經驗總結。俗話說，“前車之鑒，后事之師”。只有真正經歷過面試的人，才有資格對面試發(fā)表意見。在看了別人的總結后，要針對自己搜集到的題目進行有針對性的練習，也是一種驗證，看對方的經驗是不是適合你的。同時，可以在練習中，將別人的東西真正變成自己的東西，也能將有自己的特色融入其中，使你自己的答案來自套路，高于套路。
二、刻苦的練習
只有辛勤的付出，才有成功的收獲。在做好周全的準備后，要經過多次的、反復的練習，來淬煉自己。練習可以分為兩方面，一是語音的模擬，二是現場的模擬。
第一，語音模擬?，F在有很多語音模擬的空間，比如uc和仕友通。思考和表達，很多時候是不能同步的。經常會有想到了也想得很好，但是在說的時候可能是由于過于緊張或者其他的原因，卻把想好的東西都忘記了，事后追悔莫急。為了避免這種情況的發(fā)生，一定要多開口勤開口，千萬不要把第一次開口回答留到面試進行的那一刻。
第二，現場模擬。語音模擬鍛煉了一個人的動口能力，但是現場氣氛的體驗也是必不可少的。當一個人在面對七個考官、兩個監(jiān)察人員、兩個計時員那么多人，來進行一次關系自己一生命運的考試時，確實是會非常緊張的。而如果提前經歷過這樣的場景，那在一定程度上會降低我們緊張局促的感覺。有條件的，可以參加面試培訓班的現場模擬，如果周圍考試的人多，也可以自發(fā)組織。
三、知識的'積累
我們在解決了準備說、開口說的問題后，接下來要面對的是說什么。公務員，是為人民服務的人。所以我們一定要了解，我們的職責和使命是什么。而我們的職責和使命，是國家的一些媒體經常掛在嘴上寫在紙上的。所以，我們必須關心國家的一些政策、方針，在經過申論考試進入面試后，我想這已經不是什么特別難的問題了。為了讓自己更引人注目，建議各位多記住一些名人名言，還有很多可以表達崇高理想和美好愿望的排比句和套話，讓聽的人感覺更動聽，讓說的人感覺更暢快，讓考官在聽完你說后感覺意猶未盡，這是得高分的一個比較好的方法。
（一）隱瞞真實個人資料的不誠實者
（二）頻繁跳槽穩(wěn)定性不高者?
（三）不注重個人職業(yè)形象者?
（四）只談薪水漫天要價者?
（五）面對工作壓力面露懼色者?
在求職路上，每個職場人都要避免以上的問題，才可能在求職面試中勝券在握。當然，求職能否成功，臨場發(fā)揮是以一個方面，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃更重要，如果，你的職業(yè)生涯在不斷地找工作面試中度過，也許，你的職業(yè)生涯規(guī)劃已經出現了問題，到了該好好反思的時候！
面試表的個人總結篇二
摘要：隨著越來越多的專業(yè)課的學習，我們已經從理論學習這個層次逐步步入實際操作階段。而這個轉變的載體即《人員測評與選拔》這門課程，孫老師不僅詳細地為我們講解了關于招聘與錄用的理論知識，更重要的是指導我們進行了模擬招聘與模擬面試。此次模擬面試旨在讓我們能夠根據社會的要求和自身的特長，做好職業(yè)規(guī)劃，以應對日益激烈的就業(yè)競爭，讓同學們在活動中了解并進一步剖析自己的就業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢，進而加強和改進，以及提高我們的求職競爭力，促進求職觀念的改變，引導求職能力的培養(yǎng)。這篇論文就是我對于這次模擬招聘與面試前后活動的總結，以及根據我的表現所作出的個人總結。
關鍵字：招聘、面試、存在問題
正文：
一、模擬招聘與面試前的準備工作
1. 人員測評與選拔這門課程一開始沒多久，孫老師就告訴我們將要在這學期進行模擬招聘與模擬面試活動。首先將我們整個專業(yè)八十六個人分為八個小組，然后要求我們各個小組組長抽簽決定模擬面試順序，接下來各個小組開始根據自己小組的時間分配任務，制作招聘廣告，發(fā)布招聘廣告，收發(fā)簡歷，篩選簡歷，規(guī)劃模擬面試流程，積極準備以最佳狀態(tài)去充當面試考官以及應聘者等角色，各種活動在孫老師的指導下緊張有序得進行并圓滿完成了。
2. 整個招聘活動都需要組員通力合作，包括招聘廣告的制作、篩選簡歷、面試流程的安排、面試活動的進行、面試結果的篩選都需要制定詳盡計劃，都要腳踏實地一步一步去實施。
3. 招聘廣告的設計是一個很重要的工作，它的成敗將決定模擬招聘的成敗。我們小組在構架公司結構及公司文化時費了很多心思，目的就是吸引更多的應聘者選擇我們公司，后來我們給公司起了一個很新穎的名字：vision房地產有限公司。
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個人，在兩小時內完成面試，時間很緊迫，于是我們選擇了首輪淘汰制。
5. 個人模擬面試的準備就要看各自的用心程度了，包括制作個人簡歷、根據自己的判斷及自我估量進行投遞簡歷、面試前的知識準備工作、面試前的心理準備等等。
二、模擬招聘活動中的表現及總結
1. 我們小組的招聘活動的整個過程現在還記憶猶新，因為我在整個活動中充當的是主持人的角色，所以我對整個面試的'流程都應該非常熟悉，包括面試環(huán)節(jié)的介紹、ppt的放映、對應聘者進行打分、對應聘者進行時間控制等等，任一環(huán)節(jié)都不能出現差錯。
2. 我們小組也對前面幾個小組的招聘活動做了總結，將他們的可取之處也用進了我們的環(huán)節(jié)當中，比如應聘人員應在外候場，減少干擾因素，涉及一些專業(yè)知識的提問，注重考官所提問題的價值。當然也提出了之前小組存在的問題，并加以改進，比如之前小組面試過程過于正式造成應聘者的極度緊張，所以在面試過程中考官可適當緩和應聘者的情緒，減少緊張感。面試方式要能夠多角度考察應聘者的各個方面的能力。情景模擬測試最好能對應聘者做橫向比較。面試結束后的總結評分階段要詳細認真，能使應聘者對自己表現的優(yōu)點和不足一目了然。
3. 我們小組在整個模擬招聘環(huán)節(jié)秩序井然，但也存在諸多不足：a.觀眾在活動期間自由走動會影響應聘者的正常發(fā)揮；b.對應聘者的時間限制不嚴格，前緊后松，對應聘者造成面試不公平現象；c. 評委的評分相差很多，帶有主觀因素。
4. 針對以上的不足之處，我認為有改進方法：a.讓班級負責人做好點名工作，減少走動現象和早退現象；b.嚴格按照時間來限制應聘者，減少主觀因素；c. 在成績還沒公布之前，請評委對評分相差懸殊的成績再另行討論，避免出現較大誤差。
三、模擬面試活動中的表現與不足
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到考官不會問我過多的關于銷售的專業(yè)問題，必定我們不是市場營銷專業(yè)出生，我猜想考官將會問我人力資源管理與銷售的區(qū)別，所以我在這個問題上思考的較深入，結果面試完我發(fā)現其他的應聘者果真被問到了這個問題，可見面試前準備與否也會決定面試的成敗。另外我還將準備的重點放在銷售人員應具備的素質與特性上面，以及一些面試中常問到的人際交流和人際關系處理方式問題，我還特別關注了招聘廣告中我所應聘公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)原則等等有關該企業(yè)的內容，所以我覺得準備得很充分，信心十足得去參加面試。面試過程中考官所問的問題大部分我都有思路可循，所以我在考官問答環(huán)節(jié)得分較高。
2. 在面試時的不足之處是在自我介紹環(huán)節(jié)過于緊張，由于我在面試準備時是將自我介紹背了下來，但是背得不是很熟，只有大體思路，當我走入面試現場發(fā)現很多眼睛看向我時很緊張，所以自我介紹完全亂了套，都是現場組織語言，先前背下來的怎么也想不起來了，當我斷斷續(xù)續(xù)介紹完時立馬調整狀態(tài)，抑制緊張情緒，還好在問答環(huán)節(jié)表現還不錯，頓時松了一口氣。還有一點不足之處是在第二環(huán)節(jié)的情景問答中的思路不是很清晰，思路沒有打開，看來我在應變能力上需要加強。我在面試中還存在的缺點:第一:語速有點快,把那些提綱說完了就沒什么說的樣子.雖然其中也舉了一些例,但是整個題目答的不是很好。第二:情景問答的思路不清晰，特別是在緊張的情況下,頭腦象被蒙住了一樣,這個就是我最郁悶的一點。第三:眼睛跟考官交流不到位,我的視覺范圍就是中間的三個人，其他人我就沒怎么關注。第四:答題目時面部表情單一，估計也是過于緊張的表現。
3. 面試結果出來后，我很仔細得將結果與我那天面試時的表現做了對比，發(fā)現出入不大，我結果是被錄用了，但是與同組競爭對手相比，我的表現還是沒有達到預期水平，最后得分在中間水平，由此我發(fā)現應聘者的數量以及企業(yè)招收的人數在一定程度上能影響一個企業(yè)選拔到的員工的優(yōu)秀程度，應聘人數越多競爭越激烈，最后留下來的都是最優(yōu)秀的人才。
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生變化，這樣會非常影響我的工作和學習，同樣也會影響到面試結果，所以做什么事情一定要心態(tài)好，降低敏感度，經常進行心理暗示，告訴自己不可受到情緒的影響，自己這點還真該練練。二、面試之前，要盡可能的多了解這個公司的情況，向面試官傳遞一個信息：自己是很看重這個工作機會的。這樣會讓考官知道我的求職意識強烈，與他人相比被錄取的可能性更大。三、回答面試問題時要看著面試考官的眼睛，自信是最重要的東西。只有保持了自信，才能夠在面試中始終保持高度的注意力、縝密的思維力、敏銳的判斷力、充沛的精力，獲得面試的勝利。自信可以通過一些肢體語言來表達，適當運用肢體語言能夠提高我們這些應聘者在面試官眼中的整體印象。在日常行為中，我會從站立、行走、坐姿等方面加強注意，堅持鍛煉下去。四、良好的精神狀態(tài)，能充分地反映出一個人的精神風貌，甚至能影響到面試官，進而給對方留下良好的初步印象。所以保持良好的精神狀態(tài)，面部表情會顯得和-諧自然，語言也會變得得體流暢，整個表達都會更能感染別人，從而得到面試官的認同。反之，就會給人一種低沉、缺乏朝氣和活力的感覺，那么首先就會給對方一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試中一定要注意保持一種良好的精神狀態(tài)。
四、個人感悟及總結
以上都是我在招聘和面試的準備以及實施過程中，針對自己犯下的一些錯
誤還有面試官的一些評價中吸取的一些經驗和教訓。或許這次的面試只是一次模擬面試，和步入社會后要參加的面試會有所不同，我們在招聘錄用以及面試時所考慮的因素有限，而且真的有很多需要改進的地方。可是我還是覺得十分的值得，也十分的慶幸自己有幸參加了這樣一個模擬面試活動。我從中收獲了很多，接下來的暑假，我更應該去思考自己與社會上形形色色的求職者們相比我需要加強的地方，盡自己最大的可能去社會中實踐，去尋找差距，為下學期的求職奠定一個堅實的基礎。
面試表的個人總結篇三
您好！我叫xxx，是xx大學的一名應屆畢業(yè)生，所學專業(yè)是會計學。
在思想覺悟上，我力求上進，關心時事，擁護黨和國家的方針政策，不斷加強自己的理論修養(yǎng)，以提高自己的思想覺悟和政治素質。注重政治理論學習，作風嚴謹，為人正派，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨，忠心擁護黨和國家的重大方針、政策。
在專業(yè)課程的學習上，努力學習《基礎會計學》、《中級財務會計》、《會計電算化》、《成本會計》、《管理會計》等各門課程，我系統地掌握了本專業(yè)所必需的基本理論、基本知識、技能和方法。并能熟練操作和office系列辦公軟件（如word、excel）并運用到財務辦公中。為更好地從事財務工作，提高工作效率及質量打下了堅實的基礎。在外語方面，著重加強了閱讀的訓練，并取得了一定效果。
在工作上，我時刻保持一顆熱情的心和高度的責任感，做事盡心盡責，并能做到最好，事后認真總結。我先后擔任團委、班宣傳委員、宣傳策劃干事等職務。任職期間，我認真開展學院、社團的各項工作并順利完成。
平時生活中，為人處世和善熱情，和同學關系融洽。假期期間，根據自身愛好和能力，業(yè)余參與了一些社會活動，為個人綜合素質的全面發(fā)展打下基礎。這些鍛煉使我的社會適應能力、管理、組織和協調能力得到很大的提高，團隊合作精神和競爭意識得到進一步加強。
作為一名剛步入社會的學生，雖然沒有太多的經驗，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷提高和完善自己，深信在今后的鍛煉中，積極、樂觀、務實的我會很快地容納于這個大集體中！
面試表的個人總結篇四
? ? ? 五天五夜培訓課程安排（vip保過班和封閉班是同一個地點上課的，只是vip交的錢多點，考不過有錢退罷了，其它的都一樣了）
目錄：五天，我們都干了什么 第一天：我們是下午入住酒店的，晚上七點才和老師見面。官方說法就是“摸底測試”，換過說就是自我介紹。因為，老師會根據這個自我介紹安排課程。（當然，也會提一些問題，問題一般是往年面試真題）
第二天：上午講課內容：（下午和晚上全是學員分組訓練）
1、公務員面試實質：面試是一種證明行為
2、公務員面試基本考點：
3、公務員考試的出題原則
4、職位匹配
5、“一和多”
第三天：
1、 計劃、組織、協調能力
2、 應急、應變（突發(fā)事件）能力
3、 溝通協調類
第四天：
1、 情緒控制
2、 應變能力
3、 工作第一原則
4、 主動、經濟、及時、合情、滿足原則
5、 人際交往要主動
第五天：5.25(全真模擬訓練，做教官，也做考生)
1、 做官與送禮
2、 答題，切忌就事論事，針鋒相對。要做到以小見大，以大見小。虛實相結合。
3、 名言警句類題()
4、 漫畫類題（河南選調生p56）
正文的開始
第二天：上午講課內容：（下午和晚上全是學員分組訓練）
“一和多”
公務員面試基本考點：
1、 分析綜合能力
2、 計劃、組織、協調能力
3、 應急應變能力
4、 情緒控制
5、 人際交往
6、 求職動機、和職位匹配
7、 形象氣質（一般沒有經過培訓的考生，小動作比較多，如手不知放哪兒，東張西望等，這樣會顯得不成熟、不穩(wěn)重。）
8、 言語表達（言語不流暢，停頓過多，表述沒邏輯，回答很小聲，與考官沒有眼神交流）
面試時間：結構化面試20分鐘三道題。面試時間不能過短，也不能過長。也就是說，雖然面試時間有20分鐘，但不是一定要你20都用完。這就像寫申論的時候，答題給的小方格也不是全讓你填滿。一般來說，訓練的時候一條題約5分鐘，再多點也沒關系（因為，培訓的過程是讓你開闊思路，積累知識）。但，當到你真正上考場面試的時候就不是這樣了，因為你會緊張，考官也會疲憊，這時，在考場上真正要做的是，在不長的時間內，淡定、自然、從容地將考題的基本點、重點、你個人的亮點答出來就很不錯了。這時，一般來說，是3－5分鐘就回答完一道題。
補充一點，面試的過程要把握好語速，語速很重要。因為，過快的語速你會緊張，頭腦會空白。
回答問題前，不要先急著回答。你有思考問題的時間，就算問題簡單到你不用思考，也要裝思考，這樣才表現出你的成熟、穩(wěn)重。一般來說思考30秒上下。
公務員面試是一種交流。有效的交流最基本的是，要有眼神的交流，不能回答問題的時候看天花板、看地板。
似的回答，是人也有點煩的。所以，在回答問題的過程中，要做到：以小見大，以大見小，略說基本點，詳說重點，點出亮點。這樣，基本分你少不了，重點分也可以得，亮點分你可以加（也就是其它考生很少回答到的）。
所說的以小見大，以大見小：一個理解是“真小實”如果讓你回答如何發(fā)展廣東經濟。
“假大空”的回答是：要發(fā)展廣東經濟，就得認真落實上級安排工作，優(yōu)化公共設施、招商引資、做好社會保障工作，改善民生。
9、公務員考試的出題原則： 難度適中原則
陷阱原則
答案不具唯一性
總的來說，面試題不會很難，會讓你有話可說，但不容易得高分，因為有陷阱。
10、職位匹配：考題：你為什么要報考公務員？如果你考上，你有什么打算?
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11、“一和多”考題：你最喜歡的一個電視節(jié)目？
第三天：5.23
聽課內容：
1、 計劃、組織、協調能力
2、應急、應變（突發(fā)事件）能力
3、溝通協調類
我們訓練的題型：
a\ 如假如讓你對當地居民的生產生活做一個調查，你會如何做？
c 韶關鋼鐵廠發(fā)生爆炸事故，假如你是該市，你如何做？
第四天：5.24
聽課內容
1、情緒控制
2、 應變能力
3、 工作第一原則
4、 主動、經濟、及時、合情、滿足原則
5、 人際交往要主動
第五天：
聽課內容
5、 做官與送禮
6、 答題，切忌就事論事，針鋒相對。要做到以小見大，以大見小。虛實相結合。
7、 名言警句類題
8、 漫畫類題
結束該文
什么更重要：
1、 儀容儀表
2、 表達流暢，盡量不停頓（語速不要太快，想清楚，按答題思路回答，當實在沒有思路時，可以復述題目，當你說出第五點時，而你又沒有思路，你也要裝著你會回答，而且還要很流暢地回答，你可以用另一種表達方式說第一點的內容）
3、 詳與略、真小實、基本點 重點 亮點 以小見大，以大見小原則。
4、 不要急著答題，要先思考、再思考……
5、每個類型題要形成你自己的答題思路，這樣就簡單了。（答題思路我沒有給你，你自己總結吧！
面試表的個人總結篇五
敬愛的領導：
您好！
“良禽擇木而棲，士不知已者而搏?！毕氤蔀橐幻麅?yōu)秀的會計人員，就要選擇能夠發(fā)揮自己才能的好單位和能夠識人善用的好領導，所以會計專業(yè)的我通過網上及企業(yè)宣傳中了解，貴公司是一家非常正規(guī)而具有實力的會計事務所，我自薦能成為其中的一員，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。
言歸正傳，我叫王磊，是南京理工大學的一名本科生，今年暑假我回到家鄉(xiāng)徐州，期望找到一份實習會計的工作。我的專業(yè)課學習已經三年了，即財務會計專業(yè)，我希望能到貴單位從事相關的工作。
雖然我還沒有畢業(yè)，但是對專業(yè)基礎課程我一直是非常努力而認真，已考取了《會計從業(yè)資格證書》并完成了基礎課程管理統計學、中級財務會計、高級財務會計、成本會計學、會計電算化課程的學習，取得了優(yōu)異的成績。所以我的理論知識是值得信賴的，而缺乏的實踐經驗，我會在實習工作中認真學習，提升自己的動手操作技術。
另外，我還是一名熱心有組織能力的會計專業(yè)生。在校期間，我曾計劃性的組織過演講比賽以及文學競賽，活躍的表現及組織能力，讓我成為入黨積極分子。
最后，通過這則自薦信我希望能加入公司，成為公司的一員并學習貴公司的管理方式，感受員工工作氛圍，因為工資和待遇不是我考慮的首要條件，讓自己成長才是我自薦來這里工作的目的。
面試表的個人總結篇六
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
(二)組織設計和優(yōu)化，明確崗位說明書
20__年對公司的組織架構進行了優(yōu)化和結構上的調整，全面對各部門的職能進行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構 ，對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。
明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，員工尚未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現共同發(fā)展。
(三)根據組織結構圖為企業(yè)配置人才
20__年隨著公司業(yè)務的擴大與提升，地產項目人員調整比較大，工作量也隨之加大，由于地產行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且需要豐富的實踐經驗，企業(yè)所需人才集中在60、70年代人，地產人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過__進行網絡招聘，另有通過獵頭、hr網絡群、以及個人資源等輔助招聘渠道進行招聘，本年度招聘人員數量已達編制人員數量的90%以上。
人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
(四)員工入職和轉正管理
為了進一步提升員工滿意度，降低勞動風險，集團人力資源部在員工入職時即簽訂勞動合同，改變了以往試用期后簽訂勞動合同的做法，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性。
(五)薪酬方面
目前，集團和地產公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標準，導致員工工資兩級分化較嚴重，比例失調。集團人力資源部將根據公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。
根據近一年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧錫華的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和領導意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調休，同時也降低了公司法律方面的風險。
(六)建立培訓制度及計劃
自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。
本年培訓計劃執(zhí)行率100%，培訓人/次統計如下：
a) 、全體人員參加《制度建設與企業(yè)發(fā)展》的培訓，共計60人/次。
b) 、全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設》的培訓，共計60 人/次。
c) 、全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設》的培訓，共計60人/次。
本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：
a) 、管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓將成為公司 整體培訓工作的重點，越來越受到各級員工的關注。
b) 、各部門在組織內部員工的培訓不能流于形式，培訓計劃要認真執(zhí)行，培訓記錄要完整。
(七)考勤管理數據
(八)文體活動方面
今年5月底人力資源部組織了集團、地產及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂項目等，展現了錫華員工的熱情活力、團結奮進、敢于拼搏的精神。
(九)績效考核和管理
績效考核是激勵人才成長的重要手段和管理方式，目前公司急切需要實施績效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部門將在20__年12月底對各部門進行了第四季度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行績效面談，確定各級管理人員20__年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面可以展示員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)勢，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司20__年新的績效管理任務提前做好準備工作。
(十)員工異動管理
人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。
20__年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構建錫華企業(yè)內部的溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的不足之處，但為20__年公司強化內外溝通管理奠定了一個良好的開端。
(十一)企業(yè)文化方面
公司建立了“誠信、專業(yè)、責任、共贏”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
面試表的個人總結篇七
通常我們在面試采購員時，會遇到各種各樣的問題。現在我們把采購面試所要遇到的問題做了一個總結與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友。
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。a若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什么選擇做采購？
3、采購員的價值體現在哪里？談談你對采購的認識？
4、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？
答：開發(fā)供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調查 實施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格則重新找。
5、ic/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
8、公司產品的成本呢
9、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。
10、如何維持舊供應商關系系？
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
12、如何判定供應商報價的真實？
1通過多家比價
2通過成本分
3通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。
14、供應商請吃喝時怎么處理？
15、供應商物料有問題時如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產品的供應商，避免守制于該供應商！
16、有款物料采購額約30w/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
17、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；
答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
20、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？
答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!
21、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創(chuàng)造利潤。
22、對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
答：對于一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業(yè)的一些相關的質量標準，而后根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
23、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
24、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>
答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
25、你認為自己最大的弱點是什么？
答：現在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
（2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放松自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！
26、最能概括你自己的三個詞是什么？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
27、你對我們公司有什么認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
28、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
29、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
30、你參加過什么業(yè)余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
31、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。
32、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
33、你有什么問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級是個怎么樣的人？
35、你為什么還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
36、你的業(yè)余愛好是什么？
答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題?！?/p>
38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？
39、 你為什么辭去原來采購的工作.
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
40、 你為什么要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
“錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話?！?“我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！?/p>
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不愿妥協，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我?！?/p>
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、采購人員日常工作的重點？
答：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
45、采購中怎樣維護你的數據庫？
46、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
47、采購合同的主要因素是什么?
48、評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
49、對于供應商的評估有哪些項目？
答：a、一般經營狀況b、制造能力c、技術能力d、管理能力之績效e、品質能力。
50、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
51、什么是采購5r管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
52、采購管理存在的問題？
答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題
53、如何建立良好的供應商管理體系？
54、采購主管如何評估采購員？
55、采購成本降低的方法？
56、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？
57、影響采購工作有哪些？
答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
58、增值稅發(fā)票都有幾種?
答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
59、如果供應商給你回扣你怎么辦?
60、采購員與供應商的關系是什么?
答：互助互利互信的.合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。
61、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?
答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。
62、采購中影響交期的因素有哪些?
63、采購員與公司內部各部門的關系是什么?
答：溝通協調互助配合的關系
64、簡單描述mrp系統中的架構?你是怎樣理解的?
答：物料需求計劃（materialrequirements planning),簡稱mrp,是依據產品的結構或物料清單，實現物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產品結構。其頂層是出廠產品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務；中間是半成品，屬于生產部門的業(yè)務。產品結構反映了各個物料之間的從屬關系與數量，用連線表示工藝流程和時間周期。實際上，mrp是一種既不出現物料短缺，又不出現積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾。mrp為materialrequirement planning的縮寫，中文譯為"物料需求計劃"。mrp是在定貨點法（order point system）計劃基礎上發(fā)展形成的一種新的庫存計劃與控制方法，是建立在計算機基礎上的生產計劃與庫存控制系統。其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應注意的是，客戶需求預測應是科學的預測，而不是主觀的猜測或只是一個主觀的愿望。產品生產計劃指的是最終將生產的產品的時間和數量，這將成為決定需要多少勞動力和設備以及需要多少原材料和資金的依據。產品生產計劃應是客戶需求與現有庫存量比較的結果。產品生產計劃要求非常精確，因為不準確的產品生產計劃有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計劃是在產品生產計劃的基礎上制訂的原材料需求計劃，表示要生產所需要的產品而需要準備的原材料的具體情況。而在確定購買原材料之前，需要檢查現有庫存紀錄，并通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存數據的準確性尤為重要。我不會用mrp，只會用erp至于架構你還是請教高人吧.采購員與公司內部各部門的關系是什么?溝通協調互助配合的關系。
a.與管理部門之協調關系:采購部門對公司生產或商品成本之節(jié)省，能產生重大的貢獻；對公司生產所需原料或銷售部門商品之供應，亦會產生直接之影響。為了使采購功能有效發(fā)揮，公司管理當局應重視采購部門之橫向聯系，并應注意采購人員之專業(yè)訓練及制定采購人員之行為規(guī)范等事宜。
b.與銷售部門之協調關系:銷售部門應提供正確的銷售預測及銷售目標等資料給采購部門，以期采購計劃之有效執(zhí)行.銷售部門研訂產品之價格，必須事先預估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預估材料成本方面，采購部門應提供充分之協助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。采購部門應將從供應商處所獲得的有關競爭同業(yè)的用料需求資訊，以及其產品之銷售數量、品質、價格等資訊，提供給銷售部門，以協助做好競爭策略之擬訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會要求供應商購買本公司之產品，在此項政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應密切配合辦理。
c.與生產部門之協調關系:為了確保原料供應的穩(wěn)定性，采購部門和生產管制部門需要經常交換資訊。生產控制部門應盡早通知采購部門有關產品的生產計劃與物料的需求計劃，使采購部門有充裕的時間尋求來源，并與供應商議價。而采購部門亦必須通知生產管制部門其所需要之購運時間及訂購后可能發(fā)生的變化。若生產計劃或采購計劃中的數量或時程，有任何的改變，彼此均應迅速通知對方，以便及時做適當的調整與配合。
d.與質管部門之協調關系:基本上，采購人員必須熟悉有關品質的標準，以便從供應商處購買到合乎用途的東西。采購人員由于直接與供應商接觸，能幫助品管部門建立供應商所能配合的一套檢驗標準。而品管部門亦應將檢驗結果告知采購人員，借以考核供應商。
e:與制造部門之協調關系:采購部門提供制造部門所需之物料，二者關系密切，但是二者卻有不同之立場。通常，制造部門希望物料能快速供應，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購部門則希望能有充分時間進行議價，以期降低成本。因此，在采購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協調，切勿意氣用事。又，對于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時應以成本分析結果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。
f:與技術部門之協調關系:技術部門于設計物料規(guī)格時，不可過分強調追求理想，而忽略價格和市場因素；而采購部門也不可太強調價格因素而忽略品質要求。因此，技術部門應征詢采購部門之意見，而采購部門亦應根據市場情報，建議適當之規(guī)格標準。
總之，兩者必須密切協調。期能順利進行采購。另外，為了建立標準化，以收大量采購之效益，技術部門應于設計前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應密切協調，產生良好的互動關系。又，在新產品之設計方面，采購部門應隨時提供有關物料規(guī)格、性能、價格等最新資訊，以供技術部門參考。不過，目前對于物料的使用不僅要符合保護消費者的要求，也要達到環(huán)境保護及職業(yè)安全、健康的標準，使工程規(guī)格之設計更趨嚴格，因此限制了采購人員在使用替代性物料或產品之機會。所以工程與采購部門必須加強聯系，以免違反公眾安全與利益。
g.與倉儲部門之協調關系:大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協調，妥為設計適當的最低存量及訂購點。采購部門應于訂購作業(yè)完成時，將有關交貨時間與數量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準備所需之空間；而倉儲部門應定期將存量記錄通知采購部門，以利存量之控制。又，對于退貨、呆料、缺料等問題，采購人員亦應協助倉儲人員處理。
h.與會計部門之協調關系:每一項采購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作會計處理。會計部門也可為采購部門提供各項有關之計算資料，例如：應付賬款余額統計、實際支出金額與預算金額之比較、材料成本之計算、價差之績效計算等。不過，在許多企業(yè)與機構中，這些會計工作有時候會由采購部門擔負一些職責。不管這些會計工作由誰執(zhí)行，部門間緊密的協調與合作，通常可以從供應商獲得折扣的機會，以及改善買賣關系。i.與財務部門之協調關系:采購預算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財務計劃，采購工作將無法順利進行。采購人員在選擇較佳品質時，必須考慮成本因素；在訂購較大數量時，必須考慮公司財務負擔能力；在議定價格時，必須考慮付款方式（現金支付或期票支付），以避免造成財務上的損失或風險。因此，采購部門應與財務部門在資金調度與運用、匯率與利率之價差、付款條件與額度等方面，做妥善之協調。
j.與法務部門之協調關系:采購作業(yè)會牽涉到法律問題。因此，采購人員必須具備與采購作業(yè)有關之法律知識，否則可能因不諳法律規(guī)定，在無意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。在處理采購合約、糾紛、索賠以及智慧財產產權等方面，采購部門應與法務部門密切協調。未設法務部門的企業(yè)，必要時應聘請外界法律顧問協助。
k.與公關部門之協調關系:采購人員經常會與外界人士接觸，在某種意義上，采購人員就是公關人員。采購人員的行為勢必會影響到供應商以及其他關系人士對公司的觀感與態(tài)度。如果設有公關部門的公司，則采購部門應與公關部門的密切合作，透過采購作業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產生良性循環(huán)，使以后采購作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。
1.與設計部門的配合：
（1）物料規(guī)格；
（2）物料標準；
（3）新產品開發(fā)；
2。與生產部門的配合：
（1）物料的品質；
（2）物料的數量；
（3）供料時間；
3。與財務部門的配合：
4。與品管部門的配合：
（1）品管知識；
（2）品質標準；
（3）物料驗收；
5。與銷售部門的配合：
（1）預估售價；
（2）競爭資料的提供；
（3）相互采購；
6。與倉儲部門的配合
面試表的個人總結篇八
農信社面試一般主要會涉及自我介紹，儀表儀態(tài)，實際問題的解決以及專業(yè)知識，下面我們來細致談一談要注意的事項。
2、著裝：面試時建議著正裝，衣著、儀表都以簡單、樸素、莊重為主。
3、禮儀：面試整個過程時間短，可以看出禮節(jié)的細節(jié)也不多，主要有以下幾個關鍵的地方。一是進出考場禮儀。包括敲門、問好、坐姿；二是答題禮儀，要面帶微笑目視考官，表現自然大方。
4、答題：可以事先準備一下自我介紹以及常見問題的答案。自我介紹的時間一般應把握在三分鐘以內，注意做自我介紹時，應突出自己的優(yōu)勢，揚長避短；而常見問題一般包括，你為什么想報考本崗位，你喜歡怎樣的工作環(huán)境，你適合什么類型的工作，自我評價優(yōu)劣勢等。對于這些問題的回答，要做充分準備，特別要注意結合自己的實際情況，準備一些真實發(fā)生的事例。
5、充分準備：熟悉部門崗位職責。如果面試前對應聘單位和應聘職位缺乏了解，在面試過程中容易陷入被動。很多考生報考的部門和崗位是自己以前從未接觸過的，尤其是很多應屆畢業(yè)生。當你不熟悉你應考的部門或崗位，怎么能在面試環(huán)節(jié)應答考官以部門和崗位為背景設計的題目，廣大考生可以在網上或通過其他途徑找到應考部門和崗位的職責說明書，從而了解自己未來工作的內容、職責，并熟悉相關專業(yè)詞語和工作流程，真正做到有備無患。
6、進行模擬面試訓練。在做好面試準備以后，最好進行一次模擬訓練，這樣可能效果更好。如學校組織模擬面試活動，考生應積極參加，鍛煉自己，積累經驗，考生相互之間，也可交換扮演角色進行演練，以適應面試環(huán)境氣氛。
7、面試是主觀能動性占比較大的考試，可以在短期內得到有效提升，建議面試環(huán)節(jié)比較薄弱的考生報一些優(yōu)質面試輔導班快速提升自我。
遼寧農信社考試面試形式為結構化面試。所謂結構化的面試，有時又稱標準化面試，這種面試對同類應聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標準評分。問題的結構就是招聘崗位所需要的人員素質結構。
第一招法：應對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產生危機，如何相處等。
先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產生什么樣的情況等等（結合具體問題），總之要把握四個方面：一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。
第二招法：應對與領導相處的，比如領導與自己意見相左，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。
把握四個原則：一尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。二是理解領導。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側成峰”，自己的想法是正確的'，但領導的就未必是錯的。三是幫助領導，此為亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。四是適應領導，適應其領導方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領導與下屬關系。
先講一句“凡事預則立，不預則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。因此，第一制作工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪）；第三按計劃實施（人員分組分工，任務的分配等）；第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關系的協調（三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導匯報，發(fā)現原方案的內容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃后的總結（對整個活動進行回顧、總結經驗）。這五個步驟十分有用，無往不勝！
特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步別忘了對參加培訓的人員組織考核；組織調查：前四步同上，第五步之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告。
第四招法：處理突發(fā)事件或是異常情況的。一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國家相關法律法規(guī)；四實在不能穩(wěn)定情勢，向領導匯報，請求支援。第一， 熱情接待（請坐，倒杯水）第二， 穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。。）第三， 認真傾聽（群眾的呼聲）第四， 仔細記錄（群眾反映的問題）第五， 宣傳解釋（力所能及）第六， 及時匯報（能解決的當場解決，不能解決的匯報領導處理或轉交相關部門）
1 為什么要選擇一個信用社（信用社申請）？
2?，自我介紹。
2015?年江西農村信用社考試清拆計劃50?％的折扣搶購中
關于最成功的事情在生活中最失敗的，或最遺憾的事情嗎？
5?，向大家介紹一下農村信用社的理解。
6?，如果沒有被錄取，是怎么想的，做什么呢？
如何最快的接近和陌生人說話嗎？
8?，如何從其他單位舉辦活動，以學習？
9?，考上了，有些人說，你認真工作，所以，你怎么辦？
10?畢業(yè)生到用人單位“不要求工資只要求機會，你怎么看？
11?日，孩子們的自我保護意識差，請問如何增強孩子的自我保護意識嗎？同時，要求您的具體措施！
12?日，前方視野的曲折的事情。
13?，如何看待單位工齡嗎？
14?，串詞：節(jié)目策劃，開心網，敏捷。
15?日，一些公務員，但也下海經商，怎么你看到了什么？
16?，如何最快的，和陌生人說話拉近距離？
17?日，在“長”字，聯想面對的。
19?日，高速公路為全封閉，快速，速度慢，高速行駛的汽車在道路上，為了使高速行駛的汽車跑得快，特意留下了快車道。結合實際談談你的看法。
20?，如果你被錄用，但不是你的部門和工作的要求，你會怎么辦。
21?如果你有一個企業(yè)，你的工作條件，工資又高，你也可以選擇信用社，和為什么呢？
23?個同事愛講笑話，每天在公眾場合用笑話侮辱你的自尊，你怎么應付呢？
24?日，這是勇敢的一場車禍到醫(yī)院的老人，但老人的家人說他是肇事者，請談談你對此事的看法。
26?，有人說，干一行愛一行，有人說干一行愛一行，你怎么理解？
27?，告訴你去其他單位傳授創(chuàng)新經驗，該怎么辦呢？
30?你什么樣的性格呢？
31?日，在這個物欲橫流的世界，很多人認為落后于時代的雷鋒精神，你怎么看？
32?個單位的請愿上訪的領導打電話給你，讓你接待，你會怎么辦？
33?，領導器重你，讓你做一些工作的事情，疏遠你的同事，你怎么辦？
面試表的個人總結篇九
就是把一個時間段的個人工作情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以個人工作計劃為依據，制定個人計劃總是在個人工作總結經驗的基礎上進行的。個人工作總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。
通常個人工作總結主要是對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好些。
個人工作總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。
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面試表的個人總結篇十
1、面試的準備階段
經過幾次的面試，我感覺“面試是個技術活”。平日里健談的人面試時不一定能得到高分，同樣平日里少言寡語不善言辭的人也不一定就是低分。面試前做一些準備以及練習是十分必要的?？梢再I一本面試的教材，或者在網上搜集一些面試資料。對于面試的題型進行一個全面的了解，做到心中有數，這樣也能緩解面試時的緊張情緒。針對于不同的題型都有不同的解答方法，這些在教材中都會有所介紹。按照題目的解答套路，適當的進行一下豐富，表達再流利一些，應該就能得到不錯的分數。
2、面試時的著裝
有很多人都強調面試時一定要著正裝，但是根據我這幾次的考試經驗來看，不穿正裝也不一定會對成績造成影響。只要穿著整潔、大方、干凈就可以，不會對面試的成績造成影響。前幾天的吉林面試，有一個女孩穿了一件米色的連衣裙，是那種可愛的樣式，看起來很是活潑可愛，就得到了她們考場的面試最高分。我以上所說僅限于女生，如果是男生，那么襯衣、領帶、西裝是必須的。
3、面試進行時
面試時能夠做到絲毫不緊張的人很少，大部分的人都一樣，都會感覺緊張，所以要盡力的控制自己的緊張情緒。一般的情況下，進入到考場，向考官問好后，考官會請你坐下，宣讀考試規(guī)則以及宣讀考試題目。在記下題目后，會有一點準備的時間，一定要利用好這點準備時間，將自己的答題思路理順，要點依次在紙上簡略寫出來，答題的時候可以看著自己記下來的要點。切記不能著急答題，一定要充分利用準備時間。另外除了答題的內容，其他方面的表現也要兼顧。比如聲音要大些，盡量讓自己的聲音聽起來比較洪亮，有底氣。臉上盡量掛著微笑，不要過于做作。
最后呢，對于一些熱點問題要有一定的了解，多看《新聞1+1》這類的評論類節(jié)目也會鍛煉對問題的'思考能力。平時可以朗讀報紙，保持自己的言語流利。有時間的話可以對著鏡子自己練習，都會對參加面試有一定的幫助。
面試之后，人人都給我祝賀，我心情特別愉快，但是又在糾結下一個問題，怎么樣準備上班的事情，仔細想了一下，比必要去想，還是把這幸福的時刻記住。我首先要對我的秋雨老師說你辛苦了，我沒讓你失望，我們班全部都保證了第一。同時要感謝海角老師，你為了我操了不少心，經常問我一些我的情況，真誠地謝謝您。然后還想說的是感謝書舟老師給我提出來的很好的“思維”，給我講的很好的方法“答題不能就題答題，要展開來談，答別人不能答得這樣才能拿高分”我開始實戰(zhàn)的時候書舟老師給我說我這樣就只能拿到78到82之間，要想拿高分，必須拓展開，我明白了，并記入腦子，并且對我以后的訓練幫助挺大的。我就從以下幾個方面談談自己的一些經驗：
，隨著我們班徐鵬、小全、遲海都成功進入之后，我壓力越來越大，我開始也是很差的那種，知道意思卻說不出來，開不了口，每次都在抱怨自己，但是抱怨也沒用，于是下決心如何彌補，來提高自己。每天都在不停地給自己鼓勵，每天都在想不同題型的答題思路、以及解決措施、吸取別人好的，又必要時區(qū)刻意地背，每天都區(qū)看看秋雨老師博客上面的新聞熱點，自己認為重要的，能運用到答題中去的，就努力地去背，這個事沒得辦法的辦法，因為本人平時不怎么看不感興趣的新聞，這也是最有效的方法，短時提高自己的積累。所以我在面試的時候就脫口而出，考官都全部看著我點頭，這也為我增加了更多的信心。
，，這時的我就不斷暗示自己，沒考試就算了，反正這邊也那么遠，干脆回去算了。這樣抱著一種無所謂的態(tài)度去考，然后進入考場之后按照禮儀進去了，坐下來之后心都還在跳，再看看旁邊的主考官和其他6名考官都是比較面善的，心里就更鼓勵給自己了信心。加油加油。盡力而為，量力而行。然后慢慢說著說著，就不緊張了，就越說越想說，因為考官全部都看著我，被我吸引了，他們都叫我現場殺手，我就是這樣做到的。首先心里不斷鼓勵自己要人強大，然后語言按照平時訓練的語氣加強氣勢，在結合我多運用的名言名句領導都看著我笑了。。
1、積累素材。平時多關注我們陳建軍老師的博客、或者其他老師的博客，沒事多看人民日報等。（社會現象的考試多注重考的是能反映一個傳統道德問題，實際遇到難處處理問題能力這點也很容易出現子題型，計劃組織累也是必出題，還有就是人際溝通也會考，按照今年考試的情況來看差不多都考了這些）2、注重練習。平時多積極在上課上發(fā)言，搶麥，這不僅提高自己的學習積極性，也能提高自己的開口，特別是才來的新同學。多聽聽別人或者老師說的，取長避短，根據自己帶的情況，別人或者老師說的好的，就要可以去理解去想。別人答之后不能只說好或者不好，更多的是要去總結別人說的思路。3、善于總結。按照老師的要求，把我們的講義和錄音認認真真地做和聽，特別是必做題，它是一類母題型，把母題型掌握好了，其他的就好辦了。除此之外，還要多善于總結沒類題的答題思路，把這些工作做好之后接下來要做的就是給老師看，讓老師修改，把修改的問題，特別是自我認知類那就要可以去背熟悉。盡量結合自己實際情況和你報考單位或者報考當地的情況來談，這樣更有針對性。然后后期來做的工作就是練習的同時就要多看題，看到題就能知道是哪類題、答題思路?？偟膩碚f，就是多練多做多想。時刻記住面試為主、面試為先、面試為重。
，感謝我們團隊全部老師，是你們的辛苦造就了我。也希望陳建軍面試工作室越來越好，打造成為全國最有名的面試工作室，同時也希望我們其他面試過的同學事業(yè)一帆風順，還沒面試的同學能在面試中脫穎而出取得好成績，相信自己是最棒的，你們每個人的故事都是精彩的，正所謂心有大多，舞臺就有多大。加油加油加油加油?。。。?！
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