學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
s管理心得體會(huì)篇一
管理是一個(gè)復(fù)雜而龐雜的過程，需要許多技能和經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，主任的角色非常重要，他需要領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同的目標(biāo)。在這個(gè)任務(wù)中，主任的管理風(fēng)格和技能至關(guān)重要。在本文中，我將分享我在擔(dān)任主任期間的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：建立明確的目標(biāo)
為了成功地管理團(tuán)隊(duì)，主任需要制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都需要知道他們的角色和他們要達(dá)成的目標(biāo)。作為主任，我的首要任務(wù)是與我的團(tuán)隊(duì)成員溝通，并確保他們理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我會(huì)定期召開會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員交流，找出問題和解決方案，并確保每個(gè)人都參與進(jìn)來。
第三段：傾聽和溝通
作為一個(gè)主任，我也必須傾聽我的團(tuán)隊(duì)成員。這意味著要尊重他們的意見，并在做出重大決策之前與他們協(xié)商。我透過定期會(huì)議向他們展示項(xiàng)目的發(fā)展情況，并向他們尋求反饋和建議。這樣做可以建立一種積極的合作關(guān)系，并給予團(tuán)隊(duì)成員展示自己的能力的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以建立信任，令團(tuán)隊(duì)成員要求他們需要的支持，并感受到他們的貢獻(xiàn)是受到尊重的。
第四段：鼓勵(lì)創(chuàng)新
作為主任，我相信創(chuàng)新是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵?？梢怨膭?lì)團(tuán)隊(duì)成員找出解決方案，即便他們的理念并未得到證明也不要阻止他們，因?yàn)槊總€(gè)人都有成長(zhǎng)的可能。為了讓團(tuán)隊(duì)成員感受到這種信仰，我會(huì)分配一個(gè)任務(wù)，允許他們尋找創(chuàng)新的方法，以更好地實(shí)現(xiàn)任務(wù)。這些創(chuàng)新可能與我之前想出的方案很不同，但只要都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)并讓團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)，我就愿意接受和支持。
第五段：建立一種倡導(dǎo)開放的文化
最后，作為主任，我會(huì)努力建立一種開放的文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互之間分享他們的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。這種開放的文化可以鼓勵(lì)成員之間進(jìn)行友好的討論，以找出更好和更有效的方法來完成任務(wù)。此外，這也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，并使每個(gè)人都感覺到他們是相互支持和尊重的團(tuán)隊(duì)成員。
結(jié)論：
總之，作為一個(gè)主任，管理并不總是一件容易的任務(wù)。但是，通過建立明確的目標(biāo)、傾聽和溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新、建立一種開放的文化，所有人都可以邁向成功。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我相信這些技能對(duì)于成功管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)能夠幫助其他主任成功地實(shí)現(xiàn)他們的管理目標(biāo)。
s管理心得體會(huì)篇二
在幼兒園，幼兒的一切都依賴于班主任和教師，事無巨細(xì)，都需要班主任親自處理。幼兒園的班主任必須本著一切為了孩子的宗旨，扎實(shí)地開展班主任工作，才能逐步形成自己的班級(jí)特色，建立獨(dú)特的班級(jí)文化。要做好這份工作，不能單靠熱情，她需要真愛的付出，需要心與心的交流……這樣才能使幼兒在德、智、體、美、勞等各方面全面健康發(fā)展。下面，讓我們一起來看看“怎樣當(dāng)好幼兒園班主任”。
一、做小朋友們生活中的“媽媽”
剛?cè)雸@的小朋友突然離開了爸爸媽媽，來到幼兒園這樣一個(gè)陌生的環(huán)境，既好奇又沒有安全感，對(duì)新的環(huán)境會(huì)感覺很不適應(yīng)。這個(gè)時(shí)候就需要一個(gè)人像媽媽一樣給予他們關(guān)心和照顧，這個(gè)角色毫無疑問應(yīng)該由班主任來扮演。如給小朋友們整理衣服、系鞋帶、剪指甲，經(jīng)常撫摸他們，問問他們是不是口渴啊?要不要大小便啊…在小朋友們想爸爸媽媽的時(shí)候，把小朋友抱在懷里，拍拍他(她)的背，或者把臉貼著他(她)的臉，唱兒歌給他(她)聽，讓小朋友們覺得班主任就像媽媽一樣在關(guān)心他們、愛護(hù)他們，慢慢的消除小朋友們對(duì)幼兒園的陌生感，增加他們?cè)谟變簣@的安全感，以及和幼兒教師的親近感。
二、做小朋友們游戲中的伙伴
好動(dòng)好玩是小朋友的天性，游戲是小朋友們最喜愛的活動(dòng)。作為幼兒園的班主任老師，要經(jīng)常開展各種有趣味的小游戲，讓小朋友在游戲中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中游戲，在歡樂中成長(zhǎng)。要編排好每一個(gè)游戲內(nèi)容，把游戲貫穿到上課下課的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如開展“小超市”、“小醫(yī)院”、“小農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”等游戲，讓游戲更貼近生活，讓小朋友在游戲中體驗(yàn)生活。班主任老師要和小朋友們一起游戲，創(chuàng)造出一種歡樂、祥和的氛圍。經(jīng)常和小朋友在一起做游戲，會(huì)讓班主任老師忘記自己的年齡，不知不覺就融入了小朋友的世界中，也使得小朋友覺得和班主任在一起游戲就像和自己的小伙伴在一起一樣，無拘無束，盡情玩耍。
和小朋友在一起做游戲多了，有的小朋友甚至把班主任老師當(dāng)做自己的知心朋友，來和班主任老師聊天，邀請(qǐng)老師在休息的時(shí)候到自己家里去玩。記得有一次周末，有個(gè)小朋友打電話給我，邀請(qǐng)我去她家里玩，看她新買的玩具，我因?yàn)橛衅渌氖虑椴荒苋?，便答?yīng)她下次再去她家看她新買的玩具，并邀請(qǐng)她有時(shí)間到我家里來玩。雖然我不能去她家玩讓她感到有點(diǎn)失落，但因?yàn)槲业恼\(chéng)懇邀請(qǐng)，她又感到了被尊重和關(guān)心。
三、做小朋友學(xué)習(xí)上的引導(dǎo)者
小朋友是學(xué)習(xí)的主體，幼兒教師是教育的主體。幼兒班主任則是整個(gè)教學(xué)過程中的組織者和引導(dǎo)者，不僅要選擇教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用教學(xué)方法引導(dǎo)小朋友如何去學(xué)習(xí)知識(shí)，激發(fā)小朋友的學(xué)習(xí)興趣，更要組織帶班老師設(shè)計(jì)教學(xué)情景，設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)，使得整個(gè)教學(xué)過程更連貫、更系統(tǒng)，避免教學(xué)中出現(xiàn)跳躍和脫節(jié)。這就需要班主任比其他的帶班老師在平時(shí)更多的付出努力，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好與帶班老師的溝通協(xié)調(diào)工作。
溫馨貼士：作為幼兒園的班主任老師，我愿意做小朋友們的好“媽媽”、好朋友，用一顆不泯的童心，進(jìn)入小朋友的世界，關(guān)注他們的關(guān)注，感受他們的感受，和小朋友們共同快樂的成長(zhǎng)，而我也將在這個(gè)過程中感受到小朋友們帶給我的快樂!
四、計(jì)劃于工作之前
“良好的開端是成功的一半”，如何做好班級(jí)工作，作為班主任要做到心中有數(shù)。在學(xué)期初認(rèn)真仔細(xì)地分析班級(jí)幼兒實(shí)際情況，結(jié)合本園的德育目標(biāo)要求制定詳盡的班級(jí)工作計(jì)劃，提前將解決問題的措施想好，知道我要干什么，我該怎樣干，那么在開展班級(jí)工作時(shí)，才能從容不迫。
五、加強(qiáng)幼兒的德育教育，培養(yǎng)幼兒良好常規(guī)
一個(gè)班級(jí)是否具有良好的常規(guī)，直接關(guān)系到幼兒的成長(zhǎng)和教師一日活動(dòng)的質(zhì)量。如果一個(gè)班的常規(guī)沒有建立好，幼兒沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，教師在一日活動(dòng)中就會(huì)花大量的時(shí)間和精力去維持秩序，從而影響教學(xué)質(zhì)量。常規(guī)的培養(yǎng)是循序漸進(jìn)、日積月累的工作，并非一朝一夕之工，它需要三個(gè)老師平時(shí)的堅(jiān)持，從細(xì)節(jié)處抓起，教師要將常規(guī)教育滲透在一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如要求幼兒輕輕走路、雙手抬小椅子、進(jìn)園向老師同伴問好、不說臟話、不爭(zhēng)搶玩具、不亂丟紙屑等等，只有班上的常規(guī)好了，幼兒的習(xí)慣好了，我們的工作才能更好地開展。
六、認(rèn)真做好班級(jí)的各項(xiàng)記錄
班主任的工作是瑣碎的，尤其是幼兒園的班主任工作，每天面對(duì)的是毫無行為能力的小朋友，更要把工作做細(xì)、做實(shí)。從早上入園的晨間接待、家長(zhǎng)囑托，缺勤幼兒的缺勤原因，幼兒活動(dòng)情況，午休時(shí)的交接班等等都要做好詳細(xì)記錄，做到有案可查。
七、做好班級(jí)安全衛(wèi)生工作
安全工作重于泰山。安全是我們時(shí)刻關(guān)注的問題，也是每次例會(huì)必談的問題，更是工作的重中之中，沒有了安全，教育從何談起。在日?；顒?dòng)中，我與兩位教師能夠重視幼兒的安全防范和保護(hù)，及時(shí)排查各種安全隱患，隨時(shí)關(guān)注每位幼兒身體健康狀況、精神面貌、情緒變化，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)亟o予照顧和引導(dǎo)。我班每周有一節(jié)專門的安全教育課，此外在節(jié)日前、假期前、周五下午我們還相機(jī)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，讓幼兒從思想上引起重視，讓幼兒健康成長(zhǎng)。
幼兒園提的是保教工作，保育在先，教育在后。為了確保每個(gè)幼兒在健康的環(huán)境里成長(zhǎng)，一定要做好班上的消毒衛(wèi)生工作。作為班主任，我每天督促保育老師每餐消毒桌面，每天消毒地面、毛巾，使用過的口杯消毒水浸泡消毒，定期清洗被套，吃東西前組織幼兒用肥皂洗手，并教會(huì)幼兒正確的洗手方法。此外還積極取得家長(zhǎng)的配合，請(qǐng)家長(zhǎng)在家中督促幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對(duì)于個(gè)別衛(wèi)生習(xí)慣較差的幼兒不另眼相待，利用班級(jí)的榜樣示范效應(yīng)影響同化他們，幫助他們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
八、配班老師精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力
俗話說：“有緣千里來相會(huì)，無緣對(duì)面手難牽”，是緣分讓三個(gè)老師走到一個(gè)班，作為班主任要協(xié)調(diào)好三個(gè)老師的關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力搞好班級(jí)工作。要善于利用配班老師的優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)班級(jí)體的進(jìn)步，遇到班上的大小事情多商量，多溝通，只有老師團(tuán)結(jié)了，班級(jí)才有凝聚力。一年來，我們?nèi)焕蠋熀献骱苡淇?，配合的也很默契，學(xué)期初，我們根據(jù)班級(jí)情況商量制定各種計(jì)劃，在搞“六一”畫展、“六一”節(jié)目排練、早操的編排、班級(jí)常規(guī)的加強(qiáng)等許多工作時(shí)，我們更是有商有量，在我們的共同努力配合下，孩子各方面能力均得到了有效的提高。
九、做好家長(zhǎng)工作，取得家長(zhǎng)強(qiáng)有力的支持
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》與《幼兒園工作規(guī)程》中明確指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長(zhǎng)提高教育能力。”隨著教育觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代幼兒教育的發(fā)展，家長(zhǎng)對(duì)孩子的重視程度也逐步提高了，家園合作也就成為我們必須做好的工作。我們要讓家長(zhǎng)成為我們的合作伙伴，成為我們的資源，要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通。切實(shí)開展多種形式的家長(zhǎng)活動(dòng)，有效地豐富家長(zhǎng)的家教理論，提高了家長(zhǎng)關(guān)注幼兒學(xué)校生活的主動(dòng)性，引發(fā)家長(zhǎng)參與幼兒園活動(dòng)的積極性，有效地促進(jìn)幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
在每學(xué)期開學(xué)初我們都要召開家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹班級(jí)情況、幼兒發(fā)展水平、家長(zhǎng)配合等，每月更換家園聯(lián)系欄內(nèi)容，向家長(zhǎng)介紹科學(xué)的育兒知識(shí)，每周對(duì)一至兩名幼兒家訪，利用入園、離園時(shí)和家長(zhǎng)交流，及時(shí)反饋幼兒在園在家情況。結(jié)合主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)和幼兒一起收集主題相關(guān)資料，讓家長(zhǎng)了解幼兒園教育，關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)。
結(jié)語：班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個(gè)幼兒都是一個(gè)世界，要想成為每一個(gè)幼兒的朋友，要想得到每一個(gè)幼兒的信任，需要付出很多的心血：用個(gè)人的魅力征服幼兒，要用自己的熱情和朝氣去感染幼兒，無論是服裝還是言談，都會(huì)對(duì)幼兒產(chǎn)生很大的影響。但是，這一切都很值得，因?yàn)?，幼師的付出，得到的將是一個(gè)美麗的童心世界!
s管理心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，口腔醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。作為一名口腔主任，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下管理好診所、提高治療效果，是每個(gè)口腔主任必須面對(duì)的課題。本文將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，分享一些關(guān)于口腔主任管理的心得體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
一家好的口腔診所除了要有高水平的醫(yī)生外，還需要一個(gè)充滿團(tuán)隊(duì)意識(shí)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。作為口腔主任，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的。首先，需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)；其次，要激勵(lì)員工的積極性，贏得他們的信任和信心；最后，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠互相理解，協(xié)同工作，提高工作效率。
第三段：協(xié)調(diào)醫(yī)生與患者關(guān)系
口腔診所的核心是醫(yī)生與患者的關(guān)系。作為口腔主任，需要及時(shí)了解醫(yī)生的工作情況，并在醫(yī)療過程中給予醫(yī)生全方位的支持與協(xié)調(diào)，使醫(yī)生能夠?qū)Ｗ⒂谥委熁颊?。同時(shí)，要與患者進(jìn)行溝通，了解他們的需求和想法，及時(shí)解答他們的疑慮，建立良好的患者口碑，提高口腔診所的市場(chǎng)形象。
第四段：加強(qiáng)科學(xué)管理
科學(xué)管理是口腔診所不斷發(fā)展的保證。作為口腔主任，需要注重細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)管理工作，提高整個(gè)診所的管理水平。例如要規(guī)范醫(yī)療流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以確保治療的安全和效果；同時(shí)，要加強(qiáng)口腔診所的醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備的更新，保持技術(shù)設(shè)備先進(jìn)水平，提高治療效果和患者體驗(yàn)。
第五段：注重創(chuàng)新發(fā)展
口腔醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展，口腔主任也要緊跟市場(chǎng)變化，注重創(chuàng)新和發(fā)展。在治療方法、管理模式、營(yíng)銷策略等方面都要不斷進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，逐步提高整個(gè)口腔診所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，開展口腔健康宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公益性，拓寬醫(yī)療市場(chǎng)；建立口腔技術(shù)交流平臺(tái)，分享醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，讓整個(gè)診所不斷發(fā)展壯大。
總結(jié)：
作為口腔主任，管理好整個(gè)口腔診所需要注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)醫(yī)生與患者關(guān)系、加強(qiáng)科學(xué)管理、注重創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面。只有全面把握管理要點(diǎn)，才能提高整個(gè)口腔診所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
s管理心得體會(huì)篇四
醫(yī)院主任是一個(gè)協(xié)調(diào)、管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的重要職位。作為醫(yī)院的管理者，主任不僅需要具備專業(yè)醫(yī)療知識(shí)和技能，還需要有良好的管理能力。在多年的工作中，我深深體會(huì)到作為醫(yī)院主任的重要性，同時(shí)也收獲了一些管理心得體會(huì)。以下是我對(duì)醫(yī)院主任管理的一些思考和體會(huì)。
首先，作為醫(yī)院主任，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。醫(yī)院是一個(gè)龐大的組織，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)作和患者的治療效果。因此，作為主任，我始終注重醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)班，我促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，通過不斷提升他們的技能水平，確保團(tuán)隊(duì)能夠提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
其次，作為醫(yī)院主任，我認(rèn)為要善于溝通和協(xié)調(diào)。醫(yī)院是一個(gè)充滿各種利益關(guān)系和利益沖突的地方，作為主任需要在各方利益之間進(jìn)行權(quán)衡和平衡。因此，善于溝通和協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。在日常工作中，我積極與各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和困難，并尋找解決方案。我通過與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，并開展定期會(huì)議，及時(shí)了解他們的意見和建議，進(jìn)一步改善醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量。
另外，作為醫(yī)院主任，勤勉負(fù)責(zé)是我的基本原則。醫(yī)院管理是一個(gè)細(xì)致而艱巨的任務(wù)，作為主任，必須具備對(duì)自己工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我經(jīng)常加班工作，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督和調(diào)度。我堅(jiān)持親臨臨床一線，與患者和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，并及時(shí)處理各種問題和糾紛。我明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)全力以赴，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
此外，作為醫(yī)院主任，我注重實(shí)踐創(chuàng)新。醫(yī)療技術(shù)和管理方法都在不斷發(fā)展變化，作為主任，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)。我鼓勵(lì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員參加各類學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員提出自己的創(chuàng)新想法，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作和服務(wù)質(zhì)量。通過實(shí)踐創(chuàng)新，我相信醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量會(huì)得到進(jìn)一步提升。
最后，作為醫(yī)院主任，我總結(jié)了一條重要的管理信條，即倡導(dǎo)以人為本的管理理念。醫(yī)院是一個(gè)人文關(guān)懷的場(chǎng)所，除了醫(yī)療技術(shù)，人情味更是醫(yī)護(hù)工作的核心。作為主任，我始終堅(jiān)持把患者的需求放在首位，注重提供個(gè)性化、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也注重關(guān)懷醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，尊重他們的工作和成就。我盡量為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠在醫(yī)院中充實(shí)而快樂地工作。
在工作多年以來，作為醫(yī)院主任，我積累了一些寶貴的管理心得和體會(huì)。我深知醫(yī)院管理的重要性，也清楚醫(yī)院主任的工作是多么的復(fù)雜和艱巨。但在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)，我依然堅(jiān)持著積極樂觀的態(tài)度，相信只要我們用心去做、努力去做，醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量一定能夠取得更大的提升，為患者帶來更多的健康和快樂。
s管理心得體會(huì)篇五
口腔主任是醫(yī)院口腔科中的核心管理人員，他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)口腔綜合臨床醫(yī)療工作、科內(nèi)人員管理、科室的管理和發(fā)展規(guī)劃等。我作為一名口腔主任，深深地感受到了自己的責(zé)任重大，管理口腔科需要有高超的醫(yī)療技能、完整的人員管理技巧和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)拓領(lǐng)。
第一段：口腔主任管理的重要性
口腔主任在口腔科中無疑擁有極其重要的地位。在管理方面，口腔主任負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療和科室管理。主任需要具備豐富的相關(guān)知識(shí)，掌握最新的醫(yī)療技術(shù)和科研動(dòng)態(tài)，保證患者盡可能最好的醫(yī)療效果；在人員管理方面，目標(biāo)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，獲得更高的工作生產(chǎn)率和效益；在科室管理方面，則需要整合科室資源、制定科室定位、發(fā)展規(guī)劃，開展內(nèi)部管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作?？傊?，口腔主任在醫(yī)院口腔科的管理工作中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色。
第二段：口腔主任的人員管理技巧
作為一名口腔主任，人員管理是不可或缺的一部分。管理成員中的每個(gè)人都是公司的一份子，他們的不同貢獻(xiàn)在同向聯(lián)合后才能創(chuàng)造出最好的成果。因此，主任需要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力，根據(jù)不同的積極性和特點(diǎn)來創(chuàng)造不同的機(jī)會(huì)和訓(xùn)練計(jì)劃，充分識(shí)別和挖掘潛力團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)出最佳狀態(tài)。與此同時(shí)，主任還需要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者要引導(dǎo)人員形成奮斗方向，不斷提升技能和知識(shí)，達(dá)到組合和利用人力資源的目的，提高員工效率。
第三段：口腔主任的組織協(xié)調(diào)能力
組織協(xié)調(diào)能力是口腔主任必須具備的技能之一。在開展工作時(shí)，無數(shù)因素會(huì)影響到科室，主任應(yīng)對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)各類資源，適度調(diào)整項(xiàng)目的優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)時(shí)間、人力和財(cái)務(wù)，更加優(yōu)化管理體系。相比于單純的管理出發(fā)，組織策略和協(xié)調(diào)能力可以讓主任對(duì)口腔科院內(nèi)、院外人員、設(shè)備、藥品等資源全局運(yùn)作，達(dá)到最優(yōu)。同時(shí)，口腔主任還應(yīng)牢固樹立全局運(yùn)營(yíng)理念，擴(kuò)大知識(shí)視野、提高管理水平，在口腔科內(nèi)有著更深層次的操控和管理能力。
第四段：口腔主任的溝通協(xié)調(diào)技能
另一個(gè)必須具備的能力是溝通協(xié)調(diào)能力。這個(gè)能力不僅2017年常見，而且涉及科室內(nèi)部和科室之間許多方面的事務(wù)。首先，作為一名口腔主任，有利于與內(nèi)部醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建立有效的溝通，樹立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要與外部組織和團(tuán)體進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，樹立口腔科室在醫(yī)院中的聲望，促進(jìn)科室發(fā)展和提高醫(yī)院整體形象。因此，口腔主任必須具備敏銳的溝通和協(xié)調(diào)技能，積極開拓新資源和途徑，多和患者和自身業(yè)務(wù)相關(guān)的人士進(jìn)行溝通交流，用自己深厚的學(xué)科背景和強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)來接觸自己工作所需的任何環(huán)節(jié)。
第五段：口腔主任管理的科室發(fā)展
科室發(fā)展是口腔主任最重要的工作之一?？谇豢剖抑挥胁粩喟l(fā)展，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的醫(yī)療成果。作為口腔科主任，她需要負(fù)責(zé)制定科室的規(guī)劃和發(fā)展，科室管理和各種建設(shè)任務(wù)，以及口腔科的研究工作。要著重考慮科室的特色、體系結(jié)構(gòu)以及科研水平的不斷提高。同時(shí)，科室處于醫(yī)院系統(tǒng)中的戰(zhàn)略高地，如何與其他科室建立聯(lián)系，加強(qiáng)拓展與發(fā)展及長(zhǎng)期規(guī)劃的制定和執(zhí)行是我作為口腔主任必須思考和處理好的問題。
總之，作為在醫(yī)療領(lǐng)域供職的人員，口腔主任的角色至關(guān)重要，需要具備豐富的技術(shù)、人員管理技巧、組織協(xié)調(diào)能力和溝通協(xié)調(diào)技能等素質(zhì)。在口腔管理實(shí)踐中，我覺得這些能力特別重要，激勵(lì)協(xié)調(diào)、互動(dòng)推進(jìn)，進(jìn)而帶領(lǐng)科室健康發(fā)展。為了有效地對(duì)病人和突出的口腔科學(xué)技術(shù)作出有益貢獻(xiàn)，我相信我會(huì)繼續(xù)在各個(gè)方面繼續(xù)努力。
s管理心得體會(huì)篇六
班級(jí)管理是一門學(xué)問，如果潛心研究，大有文章可作。班主任不同于車間主任，因?yàn)槊鎸?duì)的是一群活生的主體，他們有自己的尊嚴(yán)、人格，作為教師，特別是班主任，也許應(yīng)該更多得去研究他們的心理。
教師和學(xué)生在人格上是平等的，但人格魅力是不同的，教師的作用就是讓自己的人格贏得學(xué)生的尊重。這種尊重不是權(quán)威，而是相互理解、相互溝通的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的信賴，彼此之間是朋友，但又不同于一般的朋友，這種朋友是上輩對(duì)下輩的關(guān)心與下輩對(duì)上輩的信任和依賴。下面就談點(diǎn)我的看法:
第一、把學(xué)生當(dāng)作自己的研究對(duì)象。班主任一項(xiàng)重要的任務(wù)就是了解班級(jí)的每一個(gè)個(gè)體，去讀懂他們。我們對(duì)潛能生，往往都特別的頭痛，但如果我們能把他們當(dāng)作自己的研究對(duì)象，也許就會(huì)樂此不疲，他們會(huì)給你許多驚喜。
第二、以“熱愛學(xué)生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，去處理一切學(xué)生的問題。作為班主任，對(duì)學(xué)生中的不良行為，就刨根問底，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人非圣閑，何況是青少年學(xué)生。我們應(yīng)該允許學(xué)生犯錯(cuò)誤，換句話說，如果一個(gè)學(xué)生連一次錯(cuò)誤也不會(huì)犯，那他已成為了一個(gè)木頭人了。我們教師的任務(wù)不是去指責(zé)，而是去引導(dǎo)，讓他們走出人生的誤區(qū);讓他們?cè)谌松钠肺恢校瑢ふ艺鎸?shí)的生活。
第三、我們的教育應(yīng)該是“給以希望的教育”。只有充滿希望的人生才是積極的人生。潛能生聽?wèi)T了批評(píng)，對(duì)批評(píng)已經(jīng)無動(dòng)于衷。而人是有感情的動(dòng)物，活著就有自己的企盼，所以，我們的教育應(yīng)該是“給以希望的教育”。許多潛能生在父母、教師的批評(píng)和指責(zé)下絕望了，他們感到：在父母、教師的眼里，自己什么也不是，這種教育可以說是一種“給人以絕望的教育”，學(xué)生不喜歡這種教育。教育改革家魏書生認(rèn)為，每個(gè)學(xué)生都有自己的閃光點(diǎn)，問題也許是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)。因此，我呼喚“給以愛和希望的教育”。
教育是社會(huì)性的，光靠教師學(xué)校也許僅僅是杯水車薪，作為班主任因緊密聯(lián)系家庭、社會(huì)，勤于家訪，只有這樣才能對(duì)癥下藥，起到更好的教育作用。
學(xué)習(xí)了魏書生一系列教學(xué)經(jīng)驗(yàn)后，我們不難發(fā)現(xiàn)魏書生之所以能獲得教學(xué)的成功?那就是：高效率的班級(jí)管理。我們甚至可以這樣說，魏書生的教學(xué)離不開管理，沒有他成功的班級(jí)管理就沒有他今天的教學(xué)奇跡。
一、“以人為本”的管理思想和“以法治班”的管理思想
關(guān)于管理，魏書生說他一靠民主，二靠科學(xué)。的確，魏書生在管理中采用的“民主”管理的策略和以“法”管理的方法是他班級(jí)管理中最鮮明的特征之一，也是他管理思想中最具價(jià)值的認(rèn)識(shí)之一，其實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代管理思想中的“人本”觀念和“法制”思想。“民主”管理提高了學(xué)生對(duì)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與管理的積極性、解決了學(xué)生服從管理，投入管理的問題，“以法治班”使班級(jí)管理形成制度化，走向了自動(dòng)化，二者結(jié)合，不僅沒有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學(xué)生的個(gè)性與創(chuàng)造性，使班級(jí)管理沿教師設(shè)計(jì)的預(yù)定軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了理想的管理效果。
魏書生的做法使我進(jìn)一步堅(jiān)定了以下認(rèn)識(shí)：
l、雖然班級(jí)管理的對(duì)象是學(xué)生，然而我們不能把學(xué)生當(dāng)作沒有思想，沒有情感的被動(dòng)的受管理者，而應(yīng)該把他們當(dāng)作有思想、有意志、有情感的主動(dòng)發(fā)展的個(gè)體。成功管理的前提是尊重他們的意愿，尊重他們的人格，把他們當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的“人”，而不是馴服物。如：我在處理一件學(xué)生偷錢事件時(shí)，處理前，我了解該學(xué)生丟錢的經(jīng)過，詢問該宿舍的同學(xué)，找出近段有異?，F(xiàn)象的同學(xué)，為了防止出現(xiàn)紕漏，我聯(lián)系了家長(zhǎng)，問他給了孩子多少，從家長(zhǎng)哪兒得到了真實(shí)的情報(bào)后。我就開始斷案，我把整個(gè)宿舍的同學(xué)叫了起來，我問他們：假如某同學(xué)的錢和菜飯票丟了，將會(huì)出現(xiàn)什么情況?她該怎么辦?同學(xué)們都爭(zhēng)先恐后的說開了，有的說在宿舍里找，有的說向老師借，有的說打電話給家長(zhǎng)，有的說…我告訴她們中學(xué)老師可不一定借給你，家長(zhǎng)能經(jīng)常丟下手中的活兒來送錢嗎?聽后，她們語塞了。我就“在宿舍里找”，對(duì)她們進(jìn)行思想教育，錢就丟在宿舍里，同住一室的你們，應(yīng)該像兄弟姐妹一樣，而中間卻有小偷，晚上你們睡得安心嗎?于是，我建議拿錢的同學(xué)，把錢悄悄放回，假如用完了就用紙條寫清楚歸還的時(shí)間，不署名，如果按我說的做，事情過后決不追究，以后再也別犯了。一個(gè)星期以后，錢自動(dòng)回來了，這件事情除了天地知道外，也只有我知、她知了。
2、班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作的基層組織，從一定程度上說班主任作為班級(jí)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是班級(jí)管理工作的靈魂，但班主任不能只做學(xué)生活動(dòng)的監(jiān)護(hù)人與嚴(yán)厲的執(zhí)法者。作為教師，我們首先要了解學(xué)生，尊重學(xué)生，相信學(xué)生。
3、從表面上看，教師與學(xué)生，一方是管理者，一方是被管理者，雙方地位是對(duì)立的。然而另一方面，共同的教育目標(biāo)(即學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo))決定了師生在管理過程中合作的可能性大大超過了他們之間的排斥與對(duì)立，學(xué)生完全可以成為管理活動(dòng)的主人，前提是要給予他們充分的信任并采取高明的教學(xué)策略。
4、傳統(tǒng)班級(jí)管理的弊端在于管理的無規(guī)章或制度不明，所以班級(jí)管理或隨機(jī)應(yīng)付，或有始無終，學(xué)生常常無所適從。我們說，沒有制度談不上管理，但制度既體現(xiàn)了學(xué)校教育的意志，表現(xiàn)為對(duì)學(xué)生行為的一種約束，它執(zhí)行中必須考慮到學(xué)生對(duì)制度的接受程度，應(yīng)該看到，只有學(xué)生愿意接受且愿意服從的制度才會(huì)發(fā)揮良好的管理效益，而那些教師規(guī)定必須服從的“法則”，則往往會(huì)受到不同程度的抵觸甚至反抗。
二、自我管理思想
讓學(xué)生進(jìn)行自我管理，是“人本”思想的發(fā)展，它并非魏書生的創(chuàng)造，然而魏書生管理本身最鮮明地體現(xiàn)了這一思想，其教學(xué)策略之高明，教學(xué)手段之巧妙令人稱道。首先，他非常注意提高學(xué)生對(duì)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。曾經(jīng)有學(xué)生問他：“您還能做我們的班主任嗎?”魏書生說：“為什么不能?”學(xué)生說：“我們看您太累了!”“那我就請(qǐng)副班主任來管嘛!”學(xué)生問：“副班主任在哪?”魏書生說：“就在每位同學(xué)的腦子里!”談話中，魏書生除巧妙地向?qū)W生傳達(dá)了對(duì)學(xué)生的信任外，還向?qū)W生傳遞了這樣一個(gè)信息，這就是：管理對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)來說是必要的，但管理不是老師來約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的自我約束。通過引導(dǎo)學(xué)生對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生自覺意識(shí)到管理的必要性，特別是自我管理的必要性，在客觀效果上，減少了學(xué)生對(duì)管理的抵觸以至對(duì)抗的情緒，大大減少了由人際關(guān)系不諧產(chǎn)生的內(nèi)耗，這無疑極大地提高了教育管理的實(shí)效。
大膽轉(zhuǎn)化了管理機(jī)制，為班級(jí)重新建立起以學(xué)生自我管理為主的新機(jī)制其新穎之處表現(xiàn)在四個(gè)方面：
2、照章辦事，責(zé)任明確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”，且凡事皆有章可循。
3、管理教學(xué)，相互結(jié)合，管理的目的是服務(wù)于教學(xué)中，魏書生的班級(jí)管理中就包含有大量的教學(xué)因素，比如讓學(xué)生寫“說明文”，目的是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育，但他同時(shí)訓(xùn)練了學(xué)生的書面表達(dá)能力。辦《班級(jí)日?qǐng)?bào)》溝通了同學(xué)間的聯(lián)系，但不也是一個(gè)讓學(xué)生全面受教育的過程嗎?另外，除課堂教學(xué)，魏書生還把大量的課外教學(xué)活動(dòng)(包括德、智、體等科納入了班級(jí)管理的軌道，如定期定人檢查作業(yè)批改作文，課前一支歌等，加強(qiáng)了教學(xué)與管理間的聯(lián)系，推動(dòng)了教學(xué)管理與班級(jí)管理的整體自動(dòng)化。
4、善始善終，持之以恒。凡事不做則已，一做必做到底，既顯示了制度執(zhí)行的一貫性，又鍛煉了學(xué)生的意志力。
在具體實(shí)施中，從教師這方面說，魏書生首先注意到了教學(xué)管理與班級(jí)管理的協(xié)調(diào)，通過完善兩條渠道，提高了管理的實(shí)效在管理的方式方法上，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點(diǎn)放在啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我管理、引導(dǎo)學(xué)生相互管理上。另外，管理中他特別注意班集體的班風(fēng)建設(shè)，并采取了多種措施增強(qiáng)學(xué)生的向心力和凝聚力，這些為學(xué)生的發(fā)展進(jìn)步提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境，也集中體現(xiàn)了他管理的效益觀念與質(zhì)量意識(shí)。
s管理心得體會(huì)篇七
班主任是班級(jí)工作的組織者、管理者和策劃者，也是學(xué)校管理的中間力量和骨干分子，對(duì)良好班風(fēng)和校風(fēng)的形成起到舉足輕重的作用。
我知道一個(gè)優(yōu)秀的班主任，時(shí)刻應(yīng)該用“愛”去開啟學(xué)生的心靈，很多時(shí)候我們的一個(gè)笑容，一個(gè)課余誠(chéng)懇的交談，有時(shí)是一個(gè)眼神，一句鼓勵(lì)的話，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響，你愛的奉獻(xiàn)會(huì)得到愛的回報(bào)，但我們細(xì)想一下，這樣的學(xué)生有多少，真正能感悟到你老師的愛的學(xué)生，絕對(duì)孺子可教也。常有的是你對(duì)他的寬容增加了他的放縱，淡薄了紀(jì)律的約束，這在實(shí)習(xí)中我也是有所體會(huì)的。在我們的教育工作中，懲罰也是教育的一種手段，當(dāng)然，懲罰特別要慎重，我認(rèn)為當(dāng)我們懲罰學(xué)生時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：首先一定要注意尊重學(xué)生的獨(dú)立人格，保護(hù)好學(xué)生的自信心、自尊心，好的就是好的，錯(cuò)的就是錯(cuò)的，不要一錯(cuò)百錯(cuò)，全盤否定；懲罰的目的是警示學(xué)生什么不可以做，做了會(huì)有什么后果，不是為懲罰而懲罰學(xué)生，而是為教育學(xué)生而懲罰學(xué)生，換句話說，懲罰是手段，教育才是目的。
在兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期間我主持了一次班會(huì)和兩次情商課。班會(huì)的主題是國(guó)家安全教育日，兩次情商課分別是夢(mèng)想的力量與正確認(rèn)識(shí)挫折。通過班會(huì)和情商課，當(dāng)看見那些十二、三歲青春活潑的學(xué)生時(shí)，我們都感覺自己似乎時(shí)光倒流回到初中時(shí)代。初中的學(xué)生還不失去童真，善于思考問題，但是在道德、情感方面還有待發(fā)展。也許我們的年齡與之相近，他們既把我們當(dāng)作老師，還當(dāng)作朋友，許多心里的問題都愿意與我們交流。
通過兩個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)磨練，現(xiàn)在的我已經(jīng)基本能夠駕馭課堂，勝任教師的角色了。雖然我還有很多做的不是很好的地方，但這次實(shí)習(xí)真的讓深深的體會(huì)到教師工作的辛勞，也深刻理解了教學(xué)相長(zhǎng)的內(nèi)涵，使我的教學(xué)理論變?yōu)榻虒W(xué)實(shí)踐，使虛擬教學(xué)變成真正的面對(duì)面的教學(xué)。要想成為一位優(yōu)秀的教師，不僅要學(xué)識(shí)淵博，其它各方面如語言、表達(dá)方式、心理狀態(tài)以及動(dòng)作神態(tài)等等都是很重要的，站在教育的最前線，真正做到“傳道、授業(yè)、解惑”，是一件任重道遠(yuǎn)的事情，我更加需要不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平，要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，幫助他們成長(zhǎng)。在教授他們知識(shí)的同時(shí)，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?，這才是教師工作最偉大的意義所在！
s管理心得體會(huì)篇八
班主任是中小學(xué)教育中的重要角色，扮演著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理學(xué)生的重要角色。做好班主任工作是教育教學(xué)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)和重要保障。作為一名優(yōu)秀的班主任，管理好學(xué)生的表現(xiàn)將會(huì)是行之有效的課堂管理，進(jìn)一步提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量。在我的班主任生涯中，我積累了很多班主任管理心得體會(huì)，分享一下。
一、傾聽是建立良好關(guān)系的前提
傾聽是溝通的基本條件，建立良好的關(guān)系有賴于雙方的交流和理解。班主任是學(xué)生心理的溝通者，班里任何一個(gè)人，班主任都應(yīng)該給予充分的關(guān)注和耐心的傾聽，這樣學(xué)生才會(huì)認(rèn)可和信任班主任。在班主任的工作中，關(guān)注學(xué)生的感受、傾聽學(xué)生的需求和建議，是班主任行之有效的管理策略，能夠推動(dòng)班級(jí)的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、學(xué)生的綜合素質(zhì)以及個(gè)性特點(diǎn)應(yīng)重視
做好班主任工作首先要考慮學(xué)生的發(fā)展問題，每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)和綜合素質(zhì)是班主任必須要重視的內(nèi)容。與學(xué)生接觸中，班主任應(yīng)該了解學(xué)生的愛好、優(yōu)點(diǎn)和性格，這樣才能夠在教育過程中抓住學(xué)生的重要環(huán)節(jié)，給予關(guān)愛和合理引導(dǎo)，讓學(xué)生更好地發(fā)展自我，不斷完善自身的綜合素質(zhì)。這一點(diǎn)對(duì)于管理學(xué)生的行為和習(xí)慣也是至關(guān)重要的。
三、班級(jí)管理應(yīng)該注重“說服”而非“命令”
在班級(jí)管理中，班主任常常遇到學(xué)生不服從聽從自己的規(guī)定的情況，這時(shí)班主任切莫在學(xué)生面前發(fā)怒，更不能以強(qiáng)制的方式擺布學(xué)生。這會(huì)引起學(xué)生的反感，不利于建立良好的師生關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也不利于班級(jí)的管理。相反的，學(xué)生如果感覺到班主任的心理素質(zhì)好，不會(huì)生氣、大吼大叫或者斥責(zé)，班主任應(yīng)該以說服為主。在對(duì)座班學(xué)生進(jìn)行這種管理的時(shí)候，要講究方式方法，通過耐心溝通和合理的說服使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，明確自己的發(fā)展方向。
四、常見問題及時(shí)處理
班級(jí)管理的過程中，班主任難免會(huì)遇到各種常見問題，例如學(xué)生之間的互相攻擊，情緒失控導(dǎo)致的打架，抄襲等等。班主任應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)這些問題，在觀察、監(jiān)督、制度規(guī)范和警示引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。這些措施需要進(jìn)行具體調(diào)查和分析，抓住學(xué)生的問題從而及時(shí)處理，以避免日積月累，導(dǎo)致其擴(kuò)大化，影響班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍、安全和穩(wěn)定。
五、班主任應(yīng)該尋求自我完善
班主任是盡心盡力的教育工作者，班主任工作要求不僅僅是對(duì)學(xué)生的溝通和管理，還要注重自我完善。只有班主任通過不斷的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐來提升自己，才能夠更好地為學(xué)生服務(wù)。因此，班主任除了盡自己的全力以外，還要保持謙虛心態(tài)，在工作中不斷尋求改進(jìn)和提高。
綜上所述，班主任是學(xué)生能夠在校內(nèi)有良好體驗(yàn)的重要人物，善于從學(xué)生的角度去思考和管理是班主任工作的基本原則。掌握以上幾點(diǎn)班主任管理心得體會(huì)后，我們能夠更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)，提升班主任的行政管理技巧。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)自己的社交技能和心理素質(zhì)，挖掘班級(jí)的潛力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和活力，共同做好班級(jí)管理工作。
s管理心得體會(huì)篇九
蘇霍姆林斯基曾說：”不了解孩子，不也解他的智力發(fā)展他的思維、興趣愛好、才能、稟賦的傾向就談不上教育?！币蚨诮拥揭粋€(gè)新班級(jí)時(shí)，適時(shí)地對(duì)每一位學(xué)生進(jìn)行家訪、談心，走訪學(xué)校老師以及適度的觀察是必不可少的。當(dāng)一個(gè)新班級(jí)形成運(yùn)行半學(xué)期左右，學(xué)生中便會(huì)自然而然地形成一些”自然群落”，包括有些老師談虎色變的”小團(tuán)體”。其實(shí)，如果到學(xué)生中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些群落往往是根據(jù)興趣愛好、學(xué)習(xí)成績(jī)、性格脾氣，或社會(huì)關(guān)系等因素自然形成，如果能夠加強(qiáng)對(duì)這些團(tuán)體的引導(dǎo)，無疑是進(jìn)行好”軟管理”的重要環(huán)節(jié)。我們可以做以下兩方面的工作。
第一：把握每一個(gè)”自然群落”的”首領(lǐng)”，并交給他們適合的工作。往往這些”自然群落”的”首領(lǐng)”在客觀上都有著一定的管理潛力，讓這些同學(xué)承擔(dān)某一職務(wù)，就能影響到本群落的其他同學(xué)。比如，有一個(gè)”自然領(lǐng)袖”，他全面發(fā)展，在學(xué)生中有相當(dāng)威信，便可委任他為班長(zhǎng)。有些”自然領(lǐng)袖”學(xué)習(xí)紀(jì)律等表現(xiàn)不佳，但卻有不少人聽從他，這類學(xué)生可適當(dāng)引導(dǎo)，讓他當(dāng)值日班長(zhǎng)或行政、鍛煉、衛(wèi)生組長(zhǎng)。其實(shí)，”每一個(gè)人都有一顆成為好人的心?！比绻龑?dǎo)得好，以之為契機(jī)便能帶動(dòng)其他同學(xué)共同進(jìn)步，從而把這些”自然群落”納入班級(jí)的正規(guī)管理，達(dá)到學(xué)生自我教育的目的。
第二：把握”自然群落”中有交叉的同學(xué)，讓他們成為”橋梁”。自然群落中必然會(huì)產(chǎn)生交叉。比如，學(xué)習(xí)成績(jī)好的同學(xué)形成一群體，體育愛好者又形成一群體。但其中必然有一部分同學(xué)在學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的同時(shí)，也愛好體育。那么，我們不妨讓這些學(xué)生成為”橋梁”，使兩群體的學(xué)生互相影響，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。這比班主任強(qiáng)制規(guī)定的”一幫一”豈不是強(qiáng)的多。
”只有激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育的教育才是真正的教育?！敝挥谐浞职盐彰恳晃粚W(xué)生，承認(rèn)并合理利用學(xué)生中”自然群落”的有利因素，才能使學(xué)生的自我教育真正落到實(shí)處。
現(xiàn)代量化考核制度，說到底就是扣分制度。違反課堂紀(jì)律扣分、衛(wèi)生不認(rèn)真扣分。在學(xué)生心中，生活在班集體中必須步步小心，時(shí)時(shí)在意，唯恐做錯(cuò)一件事，被扣了分去。如此一來，整個(gè)班級(jí)就會(huì)缺乏生機(jī)與活力。而在這硬管理模式下，適度地進(jìn)行”激勵(lì)”這種”軟管理”，無疑如春日的一縷陽光，能溫暖人的心。
第一：選五個(gè)不是班長(zhǎng)的”班長(zhǎng)”。在學(xué)生心目中，班長(zhǎng)真是個(gè)不小的”官”，這個(gè)職務(wù)無疑代表信任、能力、權(quán)力、榮譽(yù)。但一個(gè)班中班長(zhǎng)只有一個(gè)，尤其是那些調(diào)皮學(xué)生更是只能望”長(zhǎng)”興嘆。但我們不妨在這些學(xué)生中選五個(gè)值日班長(zhǎng)，每天紀(jì)律由一人負(fù)責(zé)，這樣既可以讓他們加強(qiáng)自制力，產(chǎn)生心靈上的激勵(lì)，又可使學(xué)生進(jìn)行自我管理。如果能再輔以老師班委的幫助，這些不是班長(zhǎng)的”班長(zhǎng)”哪能不成氣候。
第二，定幾條不是獎(jiǎng)勵(lì)的”獎(jiǎng)勵(lì)”。班級(jí)管理不可能永遠(yuǎn)風(fēng)和日麗，有獎(jiǎng)必有罰，那我們是否可以換一種形式。如某同學(xué)忘記打掃衛(wèi)生，就”獎(jiǎng)勵(lì)他打掃衛(wèi)生一次”。這是一種充滿溫情的處罰，是獎(jiǎng)給他一個(gè)機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤，贏得大家的諒解。若說成”罰他打掃衛(wèi)生一次”，則帶有明顯的強(qiáng)制性，易形式對(duì)立情緒。在這方面，著名教育改革家魏書生就做得相當(dāng)成功，比如把檢討書改成情況說明書就是一個(gè)例子。
第三，多寫幾張鼓勵(lì)性的評(píng)語。
量化制度是沒有人情味的，在執(zhí)行過程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)學(xué)生的一些不理解甚至抵觸情緒。這時(shí)候，談心作為”軟管理”方式的一種，就是必需的了。
第一，直接的面對(duì)面的”促膝而談”。直接談心，切忌不能居高臨下，應(yīng)讓學(xué)生置于與老師同等的地位上，即”促膝而談”。直接談心有多種方式，但我認(rèn)為特別應(yīng)該注意的是，在談心過程中對(duì)學(xué)生提出的要求，應(yīng)從最低最容易辦到的開始，然后一步步提高，就如登山一樣，不要盼望一步登天。比如在一次大合唱比賽中，我班獲了一等獎(jiǎng)，其中某男生的領(lǐng)唱立下汗馬功勞。在回家路上，我與躊躇滿志的他同行，我對(duì)他說：”你能唱得那么有水平，說明你有別人不及的才能。如果你學(xué)習(xí)上也像唱歌那樣肯下功夫，學(xué)習(xí)成績(jī)一定能得到提高?！边@位男生很高興的接受了這一要求。這以后，我創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，多次談心，引導(dǎo)他把精力轉(zhuǎn)到學(xué)習(xí)上來。從不違反課堂紀(jì)律開始，到認(rèn)真完成作業(yè)……如登山一樣，一步步往上攀登，一學(xué)期來，學(xué)習(xí)成績(jī)突飛猛進(jìn)。
第二，通過周記、書信等的間接談心。如若直接談心，而學(xué)生無動(dòng)于衷仍我行我素，又如有些問題如早戀比較敏感，不便于直接談心時(shí)，間接談心就可避免些許的尷尬場(chǎng)面，也可以多給學(xué)生一些思考的余地，從容地作出正確的選擇。我碰到過高中同學(xué)的一則早戀問題，女學(xué)生面子薄，正面直接談心有所不妥，我就是與她五次筆談，很好地引導(dǎo)這位學(xué)生走出了困境。
以上是我十年來當(dāng)班主任的心得。但要能正確運(yùn)用”軟管理”手段，”情感”因素是至關(guān)重要的。在硬管理前提下，我們強(qiáng)調(diào)鐵面無私，作為班主任這是必須堅(jiān)持的。但在”軟管理”前提下，必須有情感化的思想交流，營(yíng)造出一種氛圍，使學(xué)生的性情愉快的流露。班主任應(yīng)常常將自己的思維降格到和學(xué)生同等地位進(jìn)行換位思考，這樣得出的結(jié)論和采取的措施往往使學(xué)生樂于接受，便于實(shí)施。只有這種情感化的”軟管理”，才可以營(yíng)造出一個(gè)自律和諧、有凝聚力的”家”——班級(jí)。
s管理心得體會(huì)篇十
作為班主任，管理好一個(gè)班級(jí)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)榘嗉?jí)是學(xué)生的第二個(gè)家，班主任要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活以及心理健康。在實(shí)際工作中，我認(rèn)為班主任除了要擁有專業(yè)知識(shí)和教育技能外，更需要有一顆愛心和責(zé)任心。在平時(shí)的工作中，我積累了一些管理班級(jí)的心得和體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：認(rèn)真觀察
一個(gè)好的班主任應(yīng)該認(rèn)真觀察學(xué)生的情況，包括身體、學(xué)習(xí)、生活和心理等方面。要盡力發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，并及時(shí)給出建議和鼓勵(lì)。同時(shí)，老師要為學(xué)生設(shè)立正確的方向和目標(biāo)，引導(dǎo)他們持續(xù)進(jìn)步。例如，有一個(gè)學(xué)生成績(jī)一直不好，班主任就應(yīng)該關(guān)注他的學(xué)習(xí)情況，創(chuàng)造條件幫助他提高成績(jī)，還可以和他家長(zhǎng)溝通，讓學(xué)生有家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可。
第三段：與學(xué)生建立密切聯(lián)系
一個(gè)好的班主任不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，建立起與學(xué)生的密切關(guān)系也非常重要。班主任可以將班級(jí)布置成一個(gè)溫馨的小家庭，讓學(xué)生感受到班集體的溫暖和關(guān)愛。此外，班主任還要傾聽學(xué)生的心聲和意見，盡可能調(diào)整自己的教育教學(xué)方式，與學(xué)生共同成長(zhǎng)。
第四段：注重班級(jí)管理
班級(jí)管理是班主任工作中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到班級(jí)的和諧穩(wěn)定。班主任可以通過班會(huì)、班級(jí)活動(dòng)、班級(jí)考核、考試預(yù)警和家庭訪談等方式來管理班級(jí)。例如，班主任可以安排每個(gè)月召開班會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)參加和表達(dá)自己的意見，同時(shí)還可以公布一些班級(jí)注意事項(xiàng)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
第五段：積極參與教學(xué)
除了管理班級(jí)，班主任還需要積極參與教學(xué)，做好教育教學(xué)工作。班主任應(yīng)該了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，盡可能為學(xué)生提供更好的教育資源，幫助學(xué)生充分發(fā)掘自己的潛能。例如，班主任可以在課堂上注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，通過引導(dǎo)學(xué)生的思維，帶領(lǐng)學(xué)生找到突破口和解決問題的方法。
文章總結(jié)：
班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂，他們需要具備對(duì)學(xué)生深入關(guān)懷的能力、理解的能力，以及樂觀、有勇氣、有責(zé)任心、有耐心、有創(chuàng)新和有創(chuàng)造性的上進(jìn)心。在培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)業(yè)能力、品德修養(yǎng)、理財(cái)能力、社會(huì)適應(yīng)和探究精神方面都扮演著重要角色，班主任一定要保持積極的心態(tài)，始終以學(xué)生為中心，不斷提升自己的素養(yǎng)和能力，展現(xiàn)出一位好班主任的風(fēng)采。
s管理心得體會(huì)篇十一
會(huì)我是剛畢業(yè)的青年教師，被學(xué)校委倚重任擔(dān)任了黃流中學(xué)高一五班的班主任、擔(dān)任班主任工作快一個(gè)學(xué)期了，使我充分認(rèn)識(shí)到班主任工作是忙碌的、也是快樂的，更是充實(shí)的!每天班主任都是起早摸黑的，學(xué)校布置的任務(wù)，班里同學(xué)的成長(zhǎng)都需要作為班主任的我盡心盡責(zé)去完成去關(guān)注去體貼，所以感覺有些忙碌;但是這項(xiàng)工作當(dāng)中又充滿了樂趣，看到自己的班級(jí)學(xué)生快樂健康的成長(zhǎng)自己心里那個(gè)高興啊!但是我也看到自己工作還不是那樣的得心應(yīng)手。
我有幸參加了黃流中學(xué)班主任培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我對(duì)班主任工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了一些科學(xué)、優(yōu)秀的管理方法，領(lǐng)會(huì)了一些先進(jìn)的管理理念，使自己更有信心去做好一名班主任。
第一，通過培訓(xùn)，我意識(shí)到了作為班主任提高綜合素質(zhì)的必要性。班主任是協(xié)助學(xué)校完成教育教學(xué)的第一人。班主任與班級(jí)學(xué)生走的越近，接觸班級(jí)學(xué)生和家長(zhǎng)的機(jī)會(huì)最多。因此，班主任個(gè)人素質(zhì)的高低關(guān)系著班級(jí)學(xué)生的健康成長(zhǎng)和學(xué)校的`興。
第二，通過培訓(xùn)，我意識(shí)到身上肩負(fù)著重?fù)?dān)，要引導(dǎo)班級(jí)學(xué)生明辨是非，善惡，美丑，明辯學(xué)習(xí)目的，端正生活態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
第三，最重要的，通過培訓(xùn)，我積累了做好班主任工作的要領(lǐng)，這要感謝做報(bào)告的老師們。從他們的身上，我領(lǐng)略到了優(yōu)秀班主任的風(fēng)采，更學(xué)到了很多班主任工作中的具體問題和處理方法。
首先作為班主任，一定要注意自身的形象，為人師表，以身作則。具體要衣著大方得體、言行一致;在班級(jí)學(xué)生面前，利用好榜樣意識(shí)影響班級(jí)學(xué)生;要熱情回應(yīng)班級(jí)學(xué)生的問候;課上課下要有禮儀性的習(xí)慣動(dòng)作;隨時(shí)隨地調(diào)整好自己的言行。同時(shí)注意幾點(diǎn)：
2、樹立核心人物，強(qiáng)調(diào)反面人物的影響;
3、遇到問題時(shí)不能沖動(dòng)，要冷靜思考，這樣想到的辦法更能有效的解決問題;
5、巧妙設(shè)計(jì)小活動(dòng)，適時(shí)適當(dāng)?shù)亟逃嗉?jí)學(xué)生，且形式最好不拘一格;
6、多用鼓勵(lì)性的動(dòng)作和語言對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行積極的心理暗示;
7、注意課后與班級(jí)學(xué)生的溝通，說話講藝術(shù);
8、多了解班級(jí)學(xué)生的心理活動(dòng)和成長(zhǎng)情況;
9、及時(shí)總結(jié)工作，反思不足，以便以后借鑒。
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)班主任這個(gè)稱呼有了更深刻地認(rèn)識(shí)，知道了只有愛班級(jí)學(xué)生，才會(huì)贏得班級(jí)學(xué)生的尊重;只有班級(jí)管理科學(xué)化，班主任工作才會(huì)做得輕松自如。我需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐，提高理論知識(shí)，武裝自己頭腦，使自己成為一名睿智的，班級(jí)學(xué)生喜歡的班主任。
s管理心得體會(huì)篇十二
班主任是學(xué)生在學(xué)校中最直接的聯(lián)系人和管理者，班主任的管理特色直接關(guān)系到整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展。作為一名班主任，積累足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，持有一種獨(dú)特的管理理念，在日常的管理實(shí)踐中形成自己的特色，這樣才能更好地促進(jìn)班級(jí)成員的發(fā)展。在這篇文章中，我將分享自己的班主任特色管理心得體會(huì)。
第二段：塑造良好的學(xué)風(fēng)
班主任的第一職責(zé)就是為班級(jí)塑造良好的學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)應(yīng)該充滿積極向上的氛圍。在班級(jí)管理中，我注重每位學(xué)生的個(gè)性差異，為每個(gè)學(xué)生制定不同級(jí)別的學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓學(xué)生在明確的目標(biāo)下更加努力。此外，我也會(huì)組織學(xué)生間的互幫互助學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在競(jìng)爭(zhēng)和合作中創(chuàng)造出更高的成就感和更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
第三段：建立自信心語言
班主任的言行舉止對(duì)于學(xué)生的影響非常重要，我認(rèn)為，作為班主任，不能低估自己的影響力，語言的使用應(yīng)該充滿自信。我始終堅(jiān)信，語言的風(fēng)格決定了班級(jí)氛圍的格調(diào)，所以在管理中，我會(huì)選擇直白、明確、簡(jiǎn)單的語言，注重語言的效果和感染力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)我的信任和愛戴，讓學(xué)生感受到班主任的魅力。
第四段：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化
班級(jí)管理的一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的班主任應(yīng)該倡導(dǎo)合作精神，以團(tuán)隊(duì)文化引領(lǐng)班級(jí)行為，讓同學(xué)們感受到集體的力量。我一直采用鼓勵(lì)、贊許、表彰的辦法，讓學(xué)生感受到集體的凝聚力和自身能力的提升，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和班級(jí)事務(wù)，并向?qū)W生灌輸積極向上、進(jìn)取拼搏的精神。
第五段：加強(qiáng)家校聯(lián)系
班主任作為學(xué)生和家庭的橋梁，加強(qiáng)家校聯(lián)系是非常重要的，我認(rèn)為，家長(zhǎng)和班主任之間應(yīng)該建立一個(gè)互信、互相尊重的關(guān)系，讓家長(zhǎng)感受到班級(jí)管理的細(xì)節(jié)和進(jìn)程。在管理中，我經(jīng)常與家長(zhǎng)溝通交流，及時(shí)反饋學(xué)生在學(xué)校中的表現(xiàn)和成長(zhǎng)狀況，讓家長(zhǎng)更好的了解孩子的學(xué)習(xí)情況。此外，我也會(huì)鼓勵(lì)家長(zhǎng)與學(xué)生一起參與班級(jí)活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)更加美好、和諧的班級(jí)氛圍。
結(jié)尾：
以上是我在班主任工作中的一些特色管理心得，我相信，通過不斷的探索和實(shí)踐，一個(gè)班主任能夠發(fā)現(xiàn)自己更加獨(dú)特的管理風(fēng)格，讓自己在這個(gè)職位上更加優(yōu)秀。每個(gè)班主任都應(yīng)該不斷地思考、實(shí)踐和總結(jié)，為班級(jí)管理貢獻(xiàn)自己的力量。
s管理心得體會(huì)篇十三
回憶半年多擔(dān)任07電子商務(wù)班班主任的日子，對(duì)于管理工作中的經(jīng)驗(yàn)也談不上太多，但感受還是頗多的，現(xiàn)總結(jié)一下，與大家共勉。要想管理好一個(gè)班級(jí)，我覺得應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面抓起：
親情管理是我們一直所提倡的。人都是有感情的，班主任和學(xué)生之間也要架起愛的橋梁，這種愛是要發(fā)自肺腑的，而不是外表的關(guān)心。如果你是真心的，學(xué)生能體會(huì)的到。舉個(gè)例子，我們班有個(gè)同學(xué)叫史傳淑，軍訓(xùn)時(shí)她帶病訓(xùn)練，我?guī)状谓兴菹?，她都說能行，我很心疼，也很感動(dòng)。訓(xùn)練之余，我?guī)タ床 Ｌ鞖庥行?，我把自己的衣服給她穿。我對(duì)她的關(guān)心使她很感動(dòng)，她對(duì)我聊了很多，她的家庭，她的理想，我流淚了，她也流淚了，我們師生之間真正建立起了深厚的感情。暑假時(shí)，她的普高的錄取通知書到了，但是她最終還是沒有去上普高，而是回到了職專，就是因?yàn)槁殞Ｓ形疫@樣一個(gè)關(guān)心保護(hù)她的班主任，她舍不得。史傳淑同學(xué)學(xué)習(xí)刻苦，努力自覺。我希望她能考上理想的大學(xué)，所以平時(shí)我對(duì)她的學(xué)習(xí)關(guān)心的也很多，給她搜集學(xué)習(xí)資料，催促她的學(xué)習(xí)。同時(shí)，我還讓她擔(dān)任班里的團(tuán)支部書記和學(xué)習(xí)委員，帶動(dòng)起班里的學(xué)習(xí)，在她的帶著之下，使得班里的.學(xué)習(xí)氣氛濃厚，同學(xué)積極向上。像史傳淑同學(xué)這樣因我對(duì)他們的愛而有所進(jìn)步，有所改變的同學(xué)還有很多，我就不再一一舉例。總之，對(duì)于學(xué)生，愛是源泉，愛是根本，有了對(duì)學(xué)生真正的愛，無論工作方法如何選擇，都會(huì)起到良好的教育效果。
準(zhǔn)與細(xì)是緊密相連的。準(zhǔn)主要表達(dá)在把握學(xué)生的情況要準(zhǔn)和對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要準(zhǔn)這兩個(gè)方面。把握準(zhǔn)確學(xué)生的情況主要是學(xué)生的考勤和犯錯(cuò)誤的原因等方面。只有把握情況準(zhǔn)了，那么對(duì)于學(xué)生的評(píng)價(jià)才會(huì)準(zhǔn)，對(duì)于學(xué)生的評(píng)價(jià)如果不認(rèn)真弄準(zhǔn)確，肯定會(huì)影響班級(jí)制度的實(shí)施，也會(huì)影響班主任在同學(xué)們中的威信，那么前面多提到的“嚴(yán)〞和“細(xì)〞就不能存在了?！皽?zhǔn)〞表達(dá)了班主任對(duì)工作的態(tài)度，也表達(dá)了班主任對(duì)工作的力度，準(zhǔn)與不準(zhǔn)直接影響整個(gè)班級(jí)管理的工作效果。想法很多，卻不能一一的都見諸于筆端，謹(jǐn)以以上幾點(diǎn)看法，請(qǐng)各位老師給以批評(píng)與指正。
3月12日
s管理心得體會(huì)篇十四
回想我做班主任工作這十多年以來，我也確實(shí)在“忽悠”“家”中各成員之間的關(guān)系。這是我近兩屆的家。（課件展示07級(jí)和10級(jí)的家）我們的家充滿愛心和鼓勵(lì)，充滿安全和秩序，充滿尊重和尊嚴(yán)。在溫馨、快樂的家中每位成員和諧、愉悅共處。我個(gè)人認(rèn)為，我的“忽悠”從書面語來理解就是“調(diào)正”。下面我就向大家匯報(bào)一下我是如何調(diào)正家庭成員的各種關(guān)系來保衛(wèi)我的“家”的。
我們大家都知道：學(xué)校的需求是家長(zhǎng)的滿意，家長(zhǎng)的需求是孩子的分?jǐn)?shù)，孩子的需求是滿足自己內(nèi)心的需要。如何讓學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生的需求都能得到滿足？依據(jù)現(xiàn)在新時(shí)期孩子的特點(diǎn)，（課件展示）我主要調(diào)正的是三種關(guān)系：調(diào)正家長(zhǎng)和孩子之間的“親子”關(guān)系贏得學(xué)生成長(zhǎng)、改變、成功。家長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，孩子天天向上！家長(zhǎng)改變一小步，孩子成長(zhǎng)一大步。推動(dòng)搖籃的手即是推動(dòng)世界的手。孩子有問題可以說100%是家長(zhǎng)有問題，主要是他們的“親子”關(guān)系出現(xiàn)問題了（播放《親子關(guān)系的有效溝通》課件）。這是我這屆開學(xué)不久給家長(zhǎng)上的一課。把家長(zhǎng)和孩子的精神營(yíng)養(yǎng)管道接通，調(diào)正、改善、打通、理順?biāo)麄冎g的關(guān)系，贏得學(xué)生成長(zhǎng)、改變、成功。
1、堅(jiān)持使用飛信跟家長(zhǎng)溝通交流
現(xiàn)在全省停用校訊通了，我用飛信更顯重要了！自從07級(jí)到現(xiàn)在我一直堅(jiān)持用飛信“騷擾”家長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)有的家長(zhǎng)拒絕加入，擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)亂收費(fèi)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)不信任?，F(xiàn)在10級(jí)的家長(zhǎng)有的是電信和聯(lián)通的都換成移動(dòng)的了，爸爸、媽媽還有的是爺爺、奶奶都要加入我的飛信。飛信給我最大的效益是不花錢、快捷、方便，我想給誰發(fā)就給誰發(fā)，我想讓大家都知道就群發(fā)。我發(fā)的飛信內(nèi)容覆蓋面廣：有學(xué)習(xí)方法引導(dǎo)、親子溝通技巧、孩子在校的表現(xiàn)、作業(yè)問題、各種通知等等，特別在母親節(jié)、父親節(jié)、元旦、國(guó)慶、春節(jié)等節(jié)日，我都會(huì)代表我班的全體師生為家長(zhǎng)送去祝福。我白天課多，信息都是晚上發(fā)的，有些家長(zhǎng)建議我白天發(fā)，這樣他們就可以利用工作之便打印出來，我想我發(fā)的信息內(nèi)容肯定好，家長(zhǎng)受益，打印出來留著“收藏”吧。還有以前畢業(yè)的家長(zhǎng)見到我還說“哎呀，我們還希望能天天收到你發(fā)的信息”。不管是真心的需求還是假意的恭維，反正我聽了開心。
2、樂于利用網(wǎng)絡(luò)收集各種資料與家長(zhǎng)分享水平不夠，熱情來湊！我就是用我滿腔的工作熱情來“征服”家長(zhǎng)的。網(wǎng)絡(luò)可幫我大忙了，只要我認(rèn)為好的資料，對(duì)孩子的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)有用，我就打印出來發(fā)給家長(zhǎng)或者把視頻網(wǎng)址用飛信發(fā)給家長(zhǎng)，建議家長(zhǎng)跟孩子一起看，還要在交流本上寫感受。有周樂的《如何提升家長(zhǎng)的素質(zhì)》、《如何提升孩子的學(xué)習(xí)能力》，董進(jìn)宇的《如何培育優(yōu)秀子女》、《如何激發(fā)孩子學(xué)習(xí)興趣與動(dòng)力》、《有效溝通》、《如何伴隨孩子成長(zhǎng)》、《鑄造子女成功未來》、《創(chuàng)造巔峰學(xué)習(xí)狀態(tài)》，鄒越《讓生命充滿愛》，管斌全《提高成績(jī)就這樣簡(jiǎn)單》，還有翟鴻燊《樂學(xué)》、《孝道》、《高品質(zhì)溝通》，周宏、盧勤、王雅娟等一些家庭教育專家的講座。家長(zhǎng)會(huì)上播放的視頻有時(shí)還會(huì)讓家長(zhǎng)和孩子們哭得稀里嘩啦，他們哭我高興呀，說明我收集的資料起作用了（播放翟鴻燊《孝道》一段視頻）。我還經(jīng)常利用主題班會(huì)課播放一些勵(lì)志短片：（播放《力克》視頻）。
3、讓家長(zhǎng)看到孩子在學(xué)校的表現(xiàn)為了讓家長(zhǎng)能看到孩子身上更多的亮點(diǎn)，家長(zhǎng)會(huì)上，我會(huì)把學(xué)生在學(xué)校的各種活動(dòng)的圖片做成視頻播放給家長(zhǎng)看。這些往往是家長(zhǎng)最想看到，而在家庭生活中又很難看到的?？吹胶⒆釉趯W(xué)校的各種優(yōu)秀表現(xiàn)，家長(zhǎng)們就會(huì)明白不能用分?jǐn)?shù)一把尺子來衡量孩子的發(fā)展，愛孩子的一切，不止是成績(jī)。更會(huì)為我們老師的辛勤工作而被感動(dòng)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19692326.html】
