總結(jié)可以促使我們反思過(guò)去的努力和付出是否得到了應(yīng)有的回報(bào)，從而更好地調(diào)整自己的方向和策略。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以采用一些圖表、表格等形式來(lái)展示數(shù)據(jù)和結(jié)論。希望這些總結(jié)范文能夠給大家?guī)?lái)啟發(fā)和幫助，讓我們一起提升自己的寫(xiě)作水平。
公司安全半年工作總結(jié)篇一
xxx局：
半年來(lái)，我院的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹市林業(yè)局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”活動(dòng)，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將2019年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視單位的消防及安全生產(chǎn)工作，在院安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確院消防安全責(zé)任人和各辦公室消防安全責(zé)任人、消防安全管理員，明確職責(zé)；建立健全消防安全管理制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防安全分析會(huì)，檢查部署消防安全工作，安排專人按規(guī)范要求管理消防安全檔案。
二、落實(shí)消防安全責(zé)任。
明確各辦公室消防安全管理員，逐級(jí)簽定消防安全責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)日常安全管理，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取措施，整改完善。
三、開(kāi)展防火安全檢查。
公司安全半年工作總結(jié)篇二
20xx年上半年，急救中心在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，以“_理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹、xx屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，精心組織，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上半年全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神和黨建工作目標(biāo)責(zé)任制及年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升緊急醫(yī)療救援能力建設(shè)、基建工程款審計(jì)和資金支付，做到在思想建設(shè)制度化、組織建設(shè)規(guī)范化、作風(fēng)建設(shè)經(jīng)?；?、“創(chuàng)建”工作具體化、主題活動(dòng)特色化上狠下功夫，取得了較好成績(jī)。上半年來(lái)，急救中心共出車(chē)次，完成日常急救人次，完成遠(yuǎn)程救護(hù)次?，F(xiàn)將上半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)中心發(fā)展。
(一)認(rèn)真組織，落實(shí)上級(jí)要求。
我中心按照市衛(wèi)生局黨委下發(fā)文件精神，認(rèn)真貫徹“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，緊緊圍繞我市衛(wèi)生系統(tǒng)“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)衛(wèi)生改革”這一實(shí)踐載體，結(jié)合“120”工作實(shí)際，精心組織，深入開(kāi)展，始終把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)貫穿始終，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，邊推進(jìn)活動(dòng)邊及時(shí)整改，集中解決了影響和制約院前急救事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng)新了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，扎實(shí)有效地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作，真正做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與搞好當(dāng)前日常工作的“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。通過(guò)月的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，中心不僅夯實(shí)了思想理論基礎(chǔ)，而且也理清了科學(xué)發(fā)展思路，更重要的是學(xué)會(huì)了思考問(wèn)題以科學(xué)發(fā)展觀為指南、謀劃工作以科學(xué)發(fā)展觀為總攬、決策把關(guān)以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)、考察實(shí)績(jī)以科學(xué)發(fā)展觀為尺度，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為工作的指針，推動(dòng)了院前急救事業(yè)又好又快發(fā)展。
(二)積極配合，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
一是開(kāi)展_員先進(jìn)性教育。進(jìn)行以“學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章”為主題的教育，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀教育和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)教育，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。
二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課、舉行報(bào)告會(huì)和組織專題研討等形式，有計(jì)劃地組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽、交流學(xué)習(xí)成果、評(píng)選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等方式，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真參加黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，帶頭參加所在基層黨組織的集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每年給黨員上黨課、作形勢(shì)報(bào)告。
三是嚴(yán)格組織生活。認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度，定期開(kāi)展黨員黨性分析評(píng)議活動(dòng)。黨支部要結(jié)合每年一次的專題組織生活會(huì)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。三是做好思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助黨員。組織黨員開(kāi)展經(jīng)常性談心活動(dòng)，溝通思想，相互啟發(fā)教育。經(jīng)常分析黨員思想狀況，及時(shí)解決思想問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。大力宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，尤其要做好身邊典型人物、典型事跡的發(fā)掘和宣傳，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。通過(guò)建立、健全了保持_員先進(jìn)性和反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制，有力地促進(jìn)了衛(wèi)生改革和事業(yè)發(fā)展。
(三)積極完善，促進(jìn)各院合作。
一是加強(qiáng)雙方協(xié)作配合，形成懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂合力。在懲治同時(shí)注意把握刑事政策，依法保護(hù)醫(yī)院和患者合法權(quán)益，大力構(gòu)建“平安”醫(yī)院，打造“惠民”醫(yī)院;二是加大從源頭上治理衛(wèi)生行業(yè)腐敗行為的力度，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材、基本建設(shè)等易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大源頭性預(yù)防力度。規(guī)范院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員權(quán)力行為，嚴(yán)格醫(yī)療程序和費(fèi)用，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，用制度避免犯罪風(fēng)險(xiǎn);四是加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí)、自律意識(shí)，筑起防腐大堤，防止違法違紀(jì)的發(fā)生。
(四)深入實(shí)施，奠定人才基礎(chǔ)。
為了全面提升市急診急救醫(yī)療服務(wù)體系的服務(wù)能力和質(zhì)量，提高急診急救醫(yī)療人才綜合素質(zhì)和急診急救管理水平及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，我急救中心年內(nèi)深入實(shí)施“120急救人才培養(yǎng)工程”，按照“四統(tǒng)一”原則開(kāi)展培訓(xùn)，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一教材，統(tǒng)一方式、統(tǒng)一考核。參加培訓(xùn)的人員分為學(xué)科帶頭人、骨干人員、急診急救專業(yè)技術(shù)人員、院內(nèi)非急診急救專業(yè)技術(shù)人員和急診專科醫(yī)師培訓(xùn)五個(gè)層面，培訓(xùn)后有相應(yīng)的考試考核。其中對(duì)學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干重點(diǎn)進(jìn)行院前指揮、急診急救管理，突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大災(zāi)難和恐怖事件的應(yīng)對(duì)及組織協(xié)調(diào)，急診急救醫(yī)學(xué)理論和技能等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。
(五)積極開(kāi)展，品牌宣傳活動(dòng)。
我們以“一切為人民健康服務(wù)”為主題，在開(kāi)展了“生命急救公益行動(dòng)”和“市民急救講堂”等品牌宣傳活動(dòng)，急救中心的專家和員工耐心解答，熱情服務(wù)。使廣大市民學(xué)習(xí)到很多日常生活中常見(jiàn)急癥的簡(jiǎn)單處理方法，如：抽搐、心梗、腦出血等，以及水痘、麻疹等防治知識(shí);對(duì)市民提出的有關(guān)“120”電話撥打、“120”收費(fèi)、急救流程、急救知識(shí)等問(wèn)題進(jìn)行解答;開(kāi)設(shè)專家咨詢;還為群眾展示了四款急救車(chē)車(chē)型及全套急救設(shè)備，并在現(xiàn)場(chǎng)為前來(lái)咨詢和觀看的群眾進(jìn)行心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷急救基本技能演，極大推動(dòng)了急救中心的品牌推廣。
公司安全半年工作總結(jié)篇三
__年上半年以來(lái)，安全部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來(lái)，部門(mén)與時(shí)俱進(jìn)，大力開(kāi)展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在做好平時(shí)安全保障的同時(shí)，積極配合餐飲、客房以及主管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)工作。累計(jì)配合餐飲傳菜次，協(xié)助客房營(yíng)銷(xiāo)做好大型團(tuán)隊(duì)接待50余次，配合村委、居委會(huì)、武裝部等相關(guān)主管部門(mén)開(kāi)展工作次。
從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全。
1、在人防上，加大巡視檢查力度，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。部門(mén)定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對(duì)整改不到位的，不徹底的，部門(mén)將在公司管理經(jīng)營(yíng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營(yíng)2、在物防上，重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門(mén)窗及防盜網(wǎng)，前臺(tái)及財(cái)務(wù)室配備保險(xiǎn)柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示。客房、餐飲等經(jīng)營(yíng)區(qū)域累計(jì)加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計(jì)加設(shè)監(jiān)控?cái)z像12個(gè)。
加大來(lái)店車(chē)輛停車(chē)保障及停車(chē)收費(fèi)管理力度。
為了確保就餐及住宿客人車(chē)輛安全有序停放，對(duì)車(chē)場(chǎng)保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格按照車(chē)場(chǎng)“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對(duì)前來(lái)車(chē)輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過(guò)程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車(chē)輛來(lái)的放心、停的安心、走的舒心。在收費(fèi)管理上上半年完成停車(chē)收費(fèi)任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費(fèi)停車(chē)票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。
為使部門(mén)工作更好的開(kāi)展，我們對(duì)上半年以來(lái)的工作作了梳理，存在以下不足:。
2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費(fèi)。
3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對(duì)員工的關(guān)心不夠。
公司安全半年工作總結(jié)篇四
今年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)施總公司提出的“效益年”的各項(xiàng)工作部署，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)為中心，以抓項(xiàng)目為突破口，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)；積極開(kāi)展節(jié)能增效工作，狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)上下團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，在崗職工收入逐步提高，社會(huì)保障逐步完善。預(yù)計(jì)到年底，全年完成物資銷(xiāo)售710萬(wàn)元，完成年任務(wù)700萬(wàn)元的101.4%；上繳稅金20.2萬(wàn)元，完成年任務(wù)20萬(wàn)元的101%。招商引資完成210萬(wàn)元，完成年任務(wù)200萬(wàn)元的105%。完成了燃料公司蜂窩煤加工車(chē)間改擴(kuò)建，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提高；完成基層公司職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)繳納工作，解除職工后顧之憂。積極深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，總公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到明顯增強(qiáng)。
一、今年工作回顧。
（一）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在市場(chǎng)日益萎縮的情況下繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
今年，按照區(qū)委、區(qū)政府“項(xiàng)目促進(jìn)年”的工作部署，總公司黨委提出內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，靈活經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)，提高企業(yè)效益的“效益年”總體工作思路。今年以來(lái)，各公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，全力做好各項(xiàng)工作。燃料公司面對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮、區(qū)政府廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接影響和企業(yè)自身存在的各種現(xiàn)實(shí)困難，不等不靠，以人為本，團(tuán)結(jié)拼搏。通過(guò)公司干部職工的齊心努力和辛勤付出，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)大局的穩(wěn)定，取得了煤炭購(gòu)進(jìn)3667噸，煤炭銷(xiāo)售6956噸，上繳各項(xiàng)稅金12萬(wàn)元，繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)55萬(wàn)元的驕人成績(jī)。
（二）、策劃包裝項(xiàng)目，以項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)企業(yè)新的發(fā)展。
總公司積極開(kāi)發(fā)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，為企業(yè)創(chuàng)收。通過(guò)對(duì)再生利用公司閑置資產(chǎn)和總公司辦公樓部分房屋使用權(quán)的回收利用，為總公司創(chuàng)收10余萬(wàn)元。今年，充分利用再生利用公司、燃料公司的閑置資產(chǎn)，策劃、包裝了“再生資源網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”和“新豐農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”，制作了可行性調(diào)研報(bào)告和計(jì)劃投資書(shū)，積極與市商務(wù)局、市財(cái)政局聯(lián)系，跑關(guān)系、找門(mén)路，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持和幫扶。物資再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)市商貿(mào)局、財(cái)政局專項(xiàng)檢查驗(yàn)收；“新豐農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”也已完成評(píng)審、論證和申報(bào)工作，該項(xiàng)目正在具體實(shí)施當(dāng)中。
（三）、因企制宜，企業(yè)改制遺留問(wèn)題得到逐步理順。
積極處理企業(yè)改制后遺留問(wèn)題，對(duì)木材、再生利用公司內(nèi)退人員進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，理順養(yǎng)老保險(xiǎn)交納，確保了退休人員能正常退休。金屬公司、閻良物資公司加強(qiáng)與養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)中心等部門(mén)的聯(lián)系，積極宣傳國(guó)家有關(guān)失業(yè)進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)人員及靈活就業(yè)人員有關(guān)政策的規(guī)定，印發(fā)宣傳材料100余份，做好政策宣傳和引導(dǎo)，鼓勵(lì)職工與單位解除勞動(dòng)合同，進(jìn)入失業(yè)中心，享受?chē)?guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策，維護(hù)職工切身利益。今年共有21名職工自愿與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，享受?chē)?guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，為14名因各種原因多年未享受醫(yī)療保險(xiǎn)的退休職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，幫助其解決了看病難的問(wèn)題。
（四）、下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作取得明顯進(jìn)展。
積極推薦下崗職工參加區(qū)勞動(dòng)部門(mén)組織的就業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)公益性崗位使17名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；為52名進(jìn)中心的職工進(jìn)行了微機(jī)操作、再就業(yè)法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；為140名進(jìn)中心職工換發(fā)了新的《失業(yè)證》；總公司基聯(lián)會(huì)按照上級(jí)要求，指導(dǎo)基層企業(yè)工會(huì)組織與行政部門(mén)簽訂集體合同，成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作小組。對(duì)全系統(tǒng)50余名女職工及部分職工家屬做了婦科病專項(xiàng)檢查，切實(shí)維護(hù)下崗職工正當(dāng)權(quán)益和身心健康；總公司和各基層企業(yè)開(kāi)展了不同形式的慰問(wèn)和救濟(jì)工作。先后為5名軍轉(zhuǎn)干部解決了生活待遇、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。完成了62戶低保戶年度審驗(yàn)工作。為8戶住房困難職工辦理了廉租房補(bǔ)貼手續(xù)，通過(guò)工會(huì)、民政、勞動(dòng)等部門(mén)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)特困黨員、下崗職工進(jìn)行了不同形式的救濟(jì)和慰問(wèn)，共發(fā)放慰問(wèn)金5000元，大米150公斤、油150斤。對(duì)1名困難大學(xué)生進(jìn)行了救助。在總公司經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，終于使老同志反映了的問(wèn)題得到部分解決，得到老同志的充分理解和肯定，將黨和政府的溫暖及時(shí)送給離退休老同志和下崗失業(yè)人員。
（五）、建立健全維穩(wěn)信訪工作機(jī)制，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
一是按照區(qū)政府統(tǒng)一安排，組建了xx區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)物資運(yùn)輸隊(duì)，抽調(diào)人員參加了區(qū)上統(tǒng)一組織的應(yīng)急救援培訓(xùn)，組織職工觀摩了消防救援演練，增加應(yīng)急知識(shí)和處理突發(fā)事故的能力。二是堅(jiān)持定期對(duì)不穩(wěn)定因素的排查工作。定期研究維穩(wěn)信訪工作，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)呈現(xiàn)出的苗頭性、傾向性問(wèn)題，進(jìn)行定期排查，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)處和解決，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對(duì)金屬機(jī)電公司職工集體反映養(yǎng)老保險(xiǎn)多年未辦理，職工社會(huì)保障待遇未落實(shí)問(wèn)題，及時(shí)將該項(xiàng)工作列入年度工作計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)多方努力，終于使此問(wèn)題得到圓滿解決。三是制定了信訪工作制度，制定了《維穩(wěn)信訪工作應(yīng)急預(yù)案》，堅(jiān)持工作重點(diǎn)下移，工作關(guān)口前移，把能夠解決在基層的矛盾盡量化解在基層。共接待來(lái)訪人員6人次，回復(fù)職工來(lái)信4件，經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的工作，所反映的問(wèn)題都得到了妥善解決。四是堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓信訪工作制度。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，辦公室具體抓信訪工作。凡有來(lái)信，主要領(lǐng)導(dǎo)必簽閱，并親自交辦、督辦；凡有來(lái)訪，值班領(lǐng)導(dǎo)必接待，重要信訪問(wèn)題主要領(lǐng)導(dǎo)比親自過(guò)問(wèn)。今年系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生集體訪和越級(jí)上訪事件。
（六）、高度重視安全生產(chǎn)工作。
制定《安全工作制度》，及時(shí)與各企業(yè)、門(mén)店簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定預(yù)防和處置安全事故預(yù)案。在家屬區(qū)、經(jīng)營(yíng)門(mén)店懸掛、制作安全警示牌、宣傳欄，加強(qiáng)安全值班和事故排查，每逢節(jié)假日都深入基層企業(yè)、經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處置。燃料公司定期對(duì)燃料公司蜂窩煤加工人員和送煤人員進(jìn)行安全防范教育，要求送煤車(chē)輛遵守交規(guī)、安全駕駛，避免出現(xiàn)不安全事故。未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。
（七）、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，服務(wù)型機(jī)關(guān)職能進(jìn)一步發(fā)揮。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持每周一集體學(xué)習(xí)制度，安排機(jī)關(guān)同志在加強(qiáng)政治理論、黨的方針政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)外，通過(guò)組織不同形式的學(xué)習(xí)討論，開(kāi)闊視野，啟迪智慧，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情和積極性；二是完善、修訂了《物資國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《機(jī)關(guān)考勤制度》、《財(cái)務(wù)工作制度》等17個(gè)機(jī)關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，將機(jī)關(guān)管理制度化，真正做到用制度管人、管事；三是在xx區(qū)人民制作了總公司的網(wǎng)頁(yè)，按照要求將總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、主要工作等上網(wǎng)公布，加強(qiáng)了總公司與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，提高總公司的宣傳力度和影響力；四是積極承擔(dān)“四城聯(lián)創(chuàng)”工作任務(wù)，研究制定工作計(jì)劃，建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系工作點(diǎn)制度，投資5000余元添置設(shè)施，優(yōu)化美化了環(huán)境，多次參加區(qū)上組織的垃圾清掃及刷新扮靚活動(dòng)，確保了“四城聯(lián)創(chuàng)”工作的正常開(kāi)展。積極參與區(qū)上中心工作，籌措資金5000元，幫助鐵爐街辦解決工作困難。五是進(jìn)一步深化文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建，機(jī)關(guān)干部文明程度得到提高，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，鼓勵(lì)節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約用好每一分錢(qián)，節(jié)能增效取得明顯效果。
（八）、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。一是抓好反腐倡廉教育，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等形式，引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。二是改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四項(xiàng)監(jiān)督”制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，開(kāi)好一年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，進(jìn)一步提高黨員干部民主生活會(huì)的質(zhì)量和效果。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政制度，使黨員干部在主客觀上反對(duì)腐敗，抵制腐敗。四是通過(guò)組織生活會(huì)，用反反腐倡廉的典型案件對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行廉政警示教育，不斷提高大家反腐敗的意識(shí)和能力。
（九）、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是在基層黨組織和黨員中認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照區(qū)委統(tǒng)一安排，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，制定學(xué)習(xí)實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)主題，認(rèn)真設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。通過(guò)懸掛橫幅，制作宣傳欄、舉辦學(xué)習(xí)園地等形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)階段，廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、學(xué)習(xí)龐玉芹通知的先進(jìn)事跡，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記。目前每人記學(xué)習(xí)筆記不少于5000字，學(xué)習(xí)體會(huì)文章3篇。積極開(kāi)展黨員承諾制，對(duì)關(guān)乎職工切身利益，符合企業(yè)實(shí)際的事項(xiàng)認(rèn)真承諾，限期辦理。組織廣大黨員深入南劉村，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，聆聽(tīng)報(bào)告等形式，學(xué)習(xí)龐玉芹同志的先進(jìn)事跡，學(xué)先進(jìn)人物的事跡感召職工，激勵(lì)職工干事謀業(yè)。二是實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主監(jiān)督制度。利用黨評(píng)和黨員民主生活會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉方面的.表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主動(dòng)接受大家監(jiān)督評(píng)議。建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案和家庭財(cái)產(chǎn)、重大事項(xiàng)，收入?yún)R報(bào)制度，杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。三是重視黨員的教育和管理。按時(shí)完成了黨員信息化管理工作，制訂了《黨員信息化管理工作制度》，使黨員日常管理工作規(guī)范化。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，及時(shí)將那些政治可靠、作風(fēng)正派、工作積極認(rèn)真、職工認(rèn)可、積極向黨組織靠攏的先進(jìn)分子吸收到黨組織中來(lái)。培養(yǎng)入黨積極分子2名，接收預(yù)備黨員1名。廣泛開(kāi)展了黨員評(píng)議工作，對(duì)8名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，保持了黨組織的健康有序發(fā)展。四是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)，努力在黨員中形成爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。通過(guò)設(shè)立黨員崗，劃定黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員與困難職工“一幫一、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，積極參與區(qū)上開(kāi)展的“雙聯(lián)雙幫三強(qiáng)化”、“科學(xué)發(fā)展，升級(jí)晉檔”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員多次深入困難黨員家中，了解情況，制訂幫扶計(jì)劃，幫助他們盡快脫貧，充分地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織都能按照各自章程積極開(kāi)展工作，開(kāi)展了各種形式的職工維權(quán)和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，共享玉樹(shù)、陜南災(zāi)區(qū)捐款8500余元。
今年，盡管我們付出了積極的努力，做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但由于社會(huì)大環(huán)境以及物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等因素影響，從整體效果看，我們的工作與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距，還不能滿足廣大干部職工的企盼和要求。在今后的工作中，我們將更加積極地工作，確保物資企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)物資企業(yè)新的發(fā)展。
公司安全半年工作總結(jié)篇五
1.著力抓住體系健全完善這個(gè)關(guān)鍵。不斷健全監(jiān)管、考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促各級(jí)優(yōu)化檢查表，規(guī)范運(yùn)行流程，明確工作目標(biāo)，制定具體措施，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全管理體系嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范運(yùn)行；學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)知識(shí)，強(qiáng)化安全文化意識(shí)、探索構(gòu)建安全文化，總結(jié)、研究和提煉安全生產(chǎn)理念，制定安全行為準(zhǔn)則，大力營(yíng)造安全發(fā)展的濃厚氛圍。
2.著力抓住關(guān)鍵少數(shù)這個(gè)關(guān)鍵。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵少數(shù)，作為單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、關(guān)注重視、研究部署以及督促檢查考核的力度，直接影響著本單位安全管理的成效。所以，首先是重點(diǎn)檢查督促各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷促進(jìn)其對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度以及履職情況，促進(jìn)齊抓共管良好局面形成；其次是重視推動(dòng)各單位二級(jí)職能部門(mén)有效發(fā)揮其安全生產(chǎn)監(jiān)管作用；第三是堅(jiān)持試行高危行業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)管理方式辦法，繼續(xù)抓牢高危行業(yè)安全管理這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化對(duì)礦山、冶金、危化品、物流運(yùn)輸、工程建設(shè)等高危行業(yè)單位的檢查監(jiān)督、服務(wù)指導(dǎo)工作。
3.著力抓住安全管理信息化平臺(tái)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。堅(jiān)持按照公司“兩化”融合要求，貫徹落實(shí)省安監(jiān)局關(guān)于科技強(qiáng)安的專項(xiàng)安排，從著力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)和投用入手，推動(dòng)安全管理思維模式和管理方式逐步改變，主動(dòng)參與智能制造和智慧礦山建設(shè)相關(guān)工作，并積極倡導(dǎo)各單位對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備和作業(yè)流程等方面加以分析、研究和關(guān)注，盡可能找出本單位“機(jī)械化減人，智能化換人”的著力點(diǎn)，力爭(zhēng)促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升。
4.著力抓住強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)這個(gè)關(guān)鍵。上半年共編輯制作播放安全生產(chǎn)視頻xx期；協(xié)調(diào)完成煤氣工實(shí)作考點(diǎn)建設(shè)并獲得省局驗(yàn)收核準(zhǔn)，具備煤氣工培訓(xùn)資質(zhì)；開(kāi)展“三項(xiàng)崗位人員”xx人參加取復(fù)證培訓(xùn)；組織開(kāi)展二級(jí)單位分管安全副總和安全科長(zhǎng)安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（二）抓好重點(diǎn)形成長(zhǎng)效。
1.突出強(qiáng)化檢維修作業(yè)安全管理。推動(dòng)檢修前危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案措施制定審批確認(rèn)、進(jìn)場(chǎng)前安全交底及檢查確認(rèn)、施工前安全措施落實(shí)情況檢查確認(rèn)、過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)檢查確認(rèn)以及檢修任務(wù)完成后的清場(chǎng)復(fù)產(chǎn)檢查確認(rèn)等確認(rèn)制，抓實(shí)安全措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況檢查和作業(yè)前的安全很好地抑制住了檢維修作業(yè)中的生產(chǎn)安全事故。
2.突出強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。明確有限空間、吊裝、動(dòng)火、盲板抽堵、動(dòng)土、高處等危險(xiǎn)作業(yè)管控要求，督促檢查相關(guān)部門(mén)和人員管控職責(zé)履行情況，組織危險(xiǎn)作業(yè)安全管理知識(shí)專題培訓(xùn)，分析統(tǒng)計(jì)了全司有限空間作業(yè)場(chǎng)所和區(qū)域，并形成臺(tái)賬，著重加強(qiáng)有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治工作。
3.突出強(qiáng)化外協(xié)單位一體化安全管理。在不斷深化礦山外協(xié)單位一體化安全管理的同時(shí)，逐步延伸到其他行業(yè)單位的外協(xié)單位和人員，統(tǒng)一執(zhí)行xx公司安全管理相關(guān)制度和規(guī)定，統(tǒng)一納入事故統(tǒng)計(jì)和管理，統(tǒng)一實(shí)施安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批確認(rèn)制，基本消除了“以包代管”、甚至“包而不管”現(xiàn)象，逐步呈現(xiàn)外包外協(xié)人員生產(chǎn)安全事故大幅下降的良好態(tài)勢(shì)。
4.開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)整治工作。全面研究和分析了公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理，提出了有針對(duì)性的管控措施和辦法，修訂完善了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度并督促嚴(yán)格執(zhí)行，健全了公司?；饭芾砼_(tái)賬和相關(guān)資料，加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行情況的檢查考核，促進(jìn)?；钒踩芾磉M(jìn)一步規(guī)范到位，杜絕相關(guān)事故發(fā)生。
5.突出強(qiáng)化非煤礦山安全管理專項(xiàng)整治工作。重點(diǎn)檢查督促各礦山單位的權(quán)證管理和開(kāi)采規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行停工停產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)管理狀況和隱患排查治理工作情況的監(jiān)督檢查。
6.堅(jiān)持“注重實(shí)效”原則，多措并舉扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
（三）抓牢節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)控。
1.加強(qiáng)春節(jié)及“兩會(huì)”期間的檢查督促和蹲點(diǎn)值守工作，強(qiáng)化節(jié)日期間人員密集場(chǎng)所的安全管理。安監(jiān)部除對(duì)重要節(jié)日、重要活動(dòng)時(shí)期以及其他重要時(shí)段等節(jié)點(diǎn)上實(shí)施針對(duì)性檢查、督促和指導(dǎo)外、還重點(diǎn)對(duì)礦山、冶金和?；瘑挝贿M(jìn)行蹲點(diǎn)值守，確保各個(gè)節(jié)日及“兩會(huì)”期間公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
2.加強(qiáng)春季火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)和倒塌等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防預(yù)控。督促各單位切實(shí)制定和執(zhí)行防火、防風(fēng)、防倒塌等安全防控措施，有效規(guī)避自然災(zāi)害帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.扎實(shí)組織開(kāi)展汛期生產(chǎn)安全工作。加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)形勢(shì)研判，分析研究汛期防控重點(diǎn)、部位和環(huán)節(jié)，制定下發(fā)《xx公司關(guān)于做好2018年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，制定防控措施，明確防控要求，提示防控要點(diǎn)，督促檢查落實(shí)，并及時(shí)報(bào)告汛期防控工作情況，力保汛期安全。
（四）抓細(xì)日常夯實(shí)基礎(chǔ)。
1.堅(jiān)持管控關(guān)口前移，注重源頭治理。以規(guī)范班前會(huì)管理為突破口，著力推進(jìn)基層生產(chǎn)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
2.繼續(xù)推進(jìn)會(huì)員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和規(guī)程學(xué)習(xí)執(zhí)行向全面、縱深發(fā)展，力求做到全覆蓋、無(wú)死角，力保事故得到預(yù)防控制。
3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司對(duì)事故隱患“零容忍”的要求，著力構(gòu)建隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙重預(yù)防機(jī)制”，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。目前全司大多數(shù)單位已完成崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范措施制定，形成了風(fēng)險(xiǎn)及管控措施清單，正轉(zhuǎn)入分級(jí)管控和公告公示階段；上半年全公司共查處安全隱患xx項(xiàng)，查處“三違”行為xx起，考核金額xx萬(wàn)元。
4.持續(xù)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查。分級(jí)分類(lèi)制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、方式和程序，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查行為。除堅(jiān)持半年及年度綜合檢查制度外，還適時(shí)組織開(kāi)展不定期抽查以及專項(xiàng)工作督查，上半年主要對(duì)各單位實(shí)施了“四抓一壓”工作實(shí)施方案落實(shí)執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行及考評(píng)情況、汛期安全工作措施落實(shí)執(zhí)行情況、檢修作業(yè)和有限空間專項(xiàng)整治工作要求的執(zhí)行情況以及以及管理工作等方面的檢查。
5.跟蹤監(jiān)管涉及安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的xx個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。截止上半年末，公司涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)工作的建設(shè)項(xiàng)目共xx個(gè)，其中：x個(gè)項(xiàng)目近期完成安全、職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)驗(yàn)收；x個(gè)在建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作正常推進(jìn)中；未開(kāi)工、停建、緩建及停產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)；另外有x個(gè)項(xiàng)目超過(guò)試生產(chǎn)期至今仍未完成專項(xiàng)驗(yàn)收，相關(guān)單位要加強(qiáng)與政府相關(guān)管理部門(mén)的對(duì)接，盡早取得權(quán)證、完成專項(xiàng)驗(yàn)收。
6.嚴(yán)格安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的監(jiān)管。上半年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用xx萬(wàn)元，已使用xx萬(wàn)元。其中，用于安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備更新維護(hù)xx萬(wàn)元、隱患整改xx萬(wàn)元、安全宣傳教育培訓(xùn)xx萬(wàn)元、現(xiàn)場(chǎng)安全和勞動(dòng)防護(hù)用品配備xx萬(wàn)元、防護(hù)設(shè)施和特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)xx萬(wàn)元。
（五）壓實(shí)責(zé)任到位履職。
1.不斷強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，按“一廠一策”原則，制定目標(biāo)責(zé)任狀；
2.明確對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化分解并嚴(yán)格考核的要求，督促各單位制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，逐級(jí)厘清職責(zé)，明確相關(guān)責(zé)任，推動(dòng)各單位將目標(biāo)逐層分解，將責(zé)任制落實(shí)到崗到人，逐步形成“橫向到邊、縱向到底、人人有責(zé)”的安全責(zé)任管理體系。
二、工作目標(biāo)完成情況。
總體而言，通過(guò)全員共同努力，當(dāng)前全司生產(chǎn)安全事故數(shù)量得到明顯下降，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。今年1~6月，公司全部從業(yè)人員（含內(nèi)部單位和外協(xié)單位）范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故x起，造成x人工亡，x人輕傷。與2017年同期相比：事故起數(shù)減少x起，減幅x%；工亡事故減少x起、工亡人數(shù)減少x人，減幅x%；重傷為x，同比持平；輕傷事故減少x起，減幅x%；輕傷減少x人，減幅x%。其中：內(nèi)部單位事故x起，工亡、重傷為x，輕傷x人。與2017年同期相比，事故起數(shù)減少x起，減幅x%；工亡人數(shù)減少x人，減幅x%；重傷同比持平；輕傷減少x人，減幅x%。千人死亡率（x‰）和千人負(fù)傷率（x‰）均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
三、
幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是首要前提。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研分析，統(tǒng)籌安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)，提出具體要求，率先履職盡責(zé)，全力支持安全管理工作，大力營(yíng)造良好安全工作氛圍，為各級(jí)管理者到位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任作出表率，為有效提升公司安全管理水平形成強(qiáng)力支撐和重要前提。（二）責(zé)任壓實(shí)是防控關(guān)鍵。公司各級(jí)各單位均致力于《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)細(xì)則》的建立健全工作，細(xì)化分解各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行定期檢查考評(píng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的不斷落實(shí)。
（三）“四抓一壓”是有效抓手。公司“四抓一壓”工作要求，是我們對(duì)安全工作進(jìn)行系統(tǒng)分析思考，統(tǒng)籌謀劃安排，創(chuàng)新思維方法的強(qiáng)力推手。為各級(jí)管理者厘清安全工作思路、增強(qiáng)安全管理系統(tǒng)性、計(jì)劃性和超前性提供了具體指導(dǎo)，有效幫助我們克服以往存在的“見(jiàn)子打子”、或是“意愿不足被動(dòng)抓、思路不清盲目抓、方法不對(duì)費(fèi)力抓”等問(wèn)題，成為抓好安全工作的有效方法和手段。
（四）培訓(xùn)教育是基礎(chǔ)保障。一是開(kāi)展事故案例警示教育。安監(jiān)部收集、編制、印發(fā)了《xx公司2017年生產(chǎn)安全事故案例匯編》供各單位組織學(xué)習(xí)，并在活動(dòng)月中要求對(duì)各單位近三年來(lái)發(fā)生的事故在職工中進(jìn)行剖析，以總結(jié)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)。二是積極與省安監(jiān)局協(xié)調(diào)溝通，繼特種作業(yè)電工、焊工安全技術(shù)實(shí)際操作考試點(diǎn)順利通過(guò)驗(yàn)收投入使用外，又成功新增煤氣操作工的實(shí)際操作考試點(diǎn)并投入使用。三是利用安全月活動(dòng)開(kāi)展系列的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造出了濃烈的安全氛圍。四是有針對(duì)性的舉辦了各二級(jí)單位分管安全工作副總及安全科長(zhǎng)培訓(xùn)班。從法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生、危險(xiǎn)作業(yè)管理等方面進(jìn)行安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升其安全管理水平。
（五）應(yīng)急處置是最后防線。按照上級(jí)部門(mén)的要求，xx公司進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。為提高公司員工防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力，公司組織各單位開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能等方面的培訓(xùn)，堅(jiān)持“貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)效”原則，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選取具有代表性的案例，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。并演練情況進(jìn)行綜合評(píng)估、查找問(wèn)題和不足，完善優(yōu)化預(yù)案。
（六）齊抓共管是必要條件。堅(jiān)持安全生產(chǎn)全員參與、綜合治理、齊抓共管；堅(jiān)持落實(shí)管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全。各專業(yè)部門(mén)切實(shí)履行部門(mén)安全職責(zé)，分別組織并督促開(kāi)展專業(yè)特色安全工作。
四、存在的主要問(wèn)題及不足。
（一）事故還未得到有效控制。特別是外協(xié)單位人員傷亡事故、內(nèi)部單位人員傷害事故依然易發(fā)頻發(fā)，表明監(jiān)管不力、制度規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清、隱患排查不細(xì)、防范措施不足、檢查確認(rèn)不到位等問(wèn)題仍然存在。
（二）一崗雙責(zé)的安全要求落實(shí)不夠。部分單位其他班子成員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和重視程度仍然不足，對(duì)自身的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己分管范圍的安全生產(chǎn)工作研究和落實(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理仍有死角。員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)識(shí)別；安全防護(hù)仍然不夠全面，隱患排查留有死角，尤其是長(zhǎng)期未用的設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)。
（四）職業(yè)衛(wèi)生管理工作還需改進(jìn)完善。各單位普遍存在個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案未按規(guī)范建立、職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果未在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)公示等問(wèn)題，亟需進(jìn)一步改進(jìn)。
（五）安全管理信息平臺(tái)運(yùn)行仍存缺陷。部分單位對(duì)安全管理信息化的重要作用和意義認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行效果不佳，系統(tǒng)本身也存在諸多問(wèn)題亟待持續(xù)解決。
五、下半年工作重點(diǎn)及主要措施安排意見(jiàn)。
（一）繼續(xù)督促各單位對(duì)“四抓一壓”工作要求的細(xì)化和落實(shí)。要進(jìn)一步明確“四抓一壓”的具體內(nèi)容、明確具體負(fù)責(zé)人、明確完成時(shí)間、檢查驗(yàn)收人等。
（二）加強(qiáng)一崗雙責(zé)管理，進(jìn)一步落實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、落實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)安全防范措施等基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化外包單位的安全一體化管理，將全司范圍內(nèi)的外包單位全部納入安全一體化管理，厘清發(fā)包單位和承包單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)外包單位自主管理，提升其安全生產(chǎn)管理水平。
（四）縱深推進(jìn)作用安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作。通過(guò)開(kāi)展作用流程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，讓員工能夠更清楚認(rèn)識(shí)自己工作過(guò)程中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定有效的防控措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；對(duì)所有生產(chǎn)系統(tǒng)、流程、場(chǎng)地等按照“六有六必”的要求，進(jìn)行拉網(wǎng)式、無(wú)死角的隱患排查，徹底消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
（五）持續(xù)跟蹤和關(guān)注礦山單位權(quán)證辦理、尾礦庫(kù)“頭頂庫(kù)”治理和停用尾礦庫(kù)閉庫(kù)治理等事宜。重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助大紅山礦業(yè)公司加快推進(jìn)權(quán)證辦理和井下外包單位數(shù)量的裁減，繼續(xù)督促涉及尾礦庫(kù)“頭頂庫(kù)”治理和停用尾礦庫(kù)閉庫(kù)治理的相關(guān)單位按期完成驗(yàn)收工作。
（六）繼續(xù)加快推行安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，促進(jìn)“兩化”融合。進(jìn)一步梳理、改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)使用功能，對(duì)二級(jí)單位的平臺(tái)使用繼續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促各單位健全、完善安全生產(chǎn)信息化資料錄入，并做好“兩化”融合體系外審取證工作。盡快達(dá)到利用大數(shù)據(jù)整體反應(yīng)xx公司安全生產(chǎn)管理情況，為全面強(qiáng)化安全管理工作提供充分的指導(dǎo)依據(jù)。
（七）繼續(xù)抓好汛期安全生產(chǎn)。根據(jù)天氣狀況，開(kāi)展好汛期安全專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。密切關(guān)注自然災(zāi)害預(yù)警信息，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)和各類(lèi)安全隱患的排查整治，特別是督促各礦山單位落實(shí)礦區(qū)防汛專項(xiàng)工作方案，確保平穩(wěn)度汛。
（八）抓好國(guó)慶中秋、冬季歲末等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。分析研究事故規(guī)律，制定防范措施，加強(qiáng)節(jié)前檢查督促和協(xié)防協(xié)守，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做到開(kāi)好頭，收好尾。
2018年上半年，通過(guò)公司各級(jí)人員的不懈努力，xx公司生產(chǎn)安全事故明顯下降，安全形勢(shì)較為平穩(wěn)。但大家要清醒的意識(shí)到公司安全生產(chǎn)形勢(shì)目前仍然面臨考驗(yàn)，上半年外包單位發(fā)生的工亡事故仍然時(shí)刻在為我們敲響警鐘，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，已然任重而道遠(yuǎn)。下半年仍要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，以高度的責(zé)任心和使命感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅(jiān)守“發(fā)展絕不以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管理工作，將防范措施落到實(shí)處，預(yù)防事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，為公司決戰(zhàn)保生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的安全支撐。
公司安全半年工作總結(jié)篇六
我公司根據(jù)年初制定的20__年度安全工作計(jì)劃，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“誰(shuí)組(接)團(tuán)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)安全例會(huì)，未發(fā)生安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司20__年的安全工作小結(jié)如下：
一、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立安全是旅游業(yè)生命線的觀念，把安全發(fā)展的理念融入到旅行社發(fā)展的全過(guò)程。
我們?cè)诠ぷ髦惺冀K強(qiáng)調(diào)“安全是旅游業(yè)的生命線，是保障旅行社科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要工作，關(guān)系到廣大游客的生命財(cái)產(chǎn)安全?！庇捎诼眯猩缭诼糜捂湕l中起著橋梁和紐帶作用，對(duì)旅游全過(guò)程各環(huán)節(jié)的安全負(fù)有監(jiān)督保障的義務(wù)。從這個(gè)角度說(shuō)，旅行社掙錢(qián)不多、責(zé)任重大。很多安全事故，雖然旅行社不負(fù)主要責(zé)任，但也少不了要負(fù)次要責(zé)任、連帶責(zé)任。即使什么責(zé)任都沒(méi)有，也還需要起協(xié)調(diào)作用，會(huì)牽扯很大的精力。
在新的形勢(shì)下，我們的旅游安全工作還面臨著許多新情況和新挑戰(zhàn)。一是出游人數(shù)大幅增長(zhǎng)，遭遇旅游安全事故的概率相應(yīng)增加。二是當(dāng)前我國(guó)正處于生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)的特殊時(shí)期，自然災(zāi)害頻發(fā)，因?yàn)?zāi)造成旅游者人身財(cái)產(chǎn)損失的情形時(shí)有發(fā)生，再加近年來(lái)公共衛(wèi)生事件防控難度增大、社會(huì)安全面臨新的挑戰(zhàn)，這些都加大了旅游的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是旅游者出游方式和行為日趨多元，個(gè)性化趨勢(shì)明顯，進(jìn)一步加大了旅游安全服務(wù)的難度。
因此，我公司要準(zhǔn)確地把握當(dāng)前旅游安全工作所面臨的新形勢(shì)和新要求，充分認(rèn)識(shí)旅游安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，始終繃緊安全這根弦，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處把旅游安全放在首位。不斷加強(qiáng)安全投入和教育培訓(xùn)，增強(qiáng)旅游安全保障能力，確保游客的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、明確責(zé)任，建立、健全安全工作規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步把安全工作落實(shí)到位。
我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在十分突出的位置，年初制定了本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立、健全安全管理制度，開(kāi)展管理人員和工作人員的安全教育培訓(xùn)，提倡以人為本的安全工作理念，提高員工安全生產(chǎn)的法制觀念，從根本上杜絕不安全行為。根據(jù)公司旅游安全工作目標(biāo)和安全工作計(jì)劃，我們對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況和安全目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行具體的監(jiān)督檢查，并對(duì)各級(jí)安全責(zé)任人的安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。全年召開(kāi)了3次安全例會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)精神。
作為旅行社的管理者，我們認(rèn)為，旅游安全工作既要認(rèn)識(shí)到位，又要責(zé)任到位，全面落實(shí)旅游安全的責(zé)任是做好旅游安全工作的重要內(nèi)容，也是重要保障。對(duì)旅行社而言，就是要強(qiáng)化主體責(zé)任和崗位責(zé)任。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，強(qiáng)化法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。要將旅游安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，落實(shí)好每一個(gè)工作人員的崗位職責(zé)。公司成立了旅行社安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和旅行社突發(fā)事件應(yīng)急管理小組，用以處理日常和應(yīng)急狀態(tài)下的安全事務(wù)。
三、抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步將重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)線路的旅游安全保障工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。
我公司對(duì)旅游安全工作，既要全面抓，也要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。只有強(qiáng)化對(duì)旅游安全的中的產(chǎn)品、重點(diǎn)時(shí)段及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，才能切實(shí)強(qiáng)化旅游安全保障體系。主要做好以下三個(gè)方面工作：
1、建立健全產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，審慎選擇依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)好、保險(xiǎn)充足、具備安全保障能力的旅游經(jīng)營(yíng)者。一是產(chǎn)品的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要對(duì)推向市場(chǎng)的每個(gè)產(chǎn)品事先進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)凡不具備安全保障條件、存在重大安全隱患的產(chǎn)品，要堅(jiān)決撤下來(lái);對(duì)不適合該旅游產(chǎn)品的游客堅(jiān)決回絕。二是要選好供應(yīng)商。這是《旅游法》第三十四條的具體要求，我們要優(yōu)先考慮供應(yīng)商的安全保障能力、保險(xiǎn)是否充足、經(jīng)營(yíng)是否規(guī)范。還有就是在強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)等極端天氣來(lái)臨之前，要求大家聽(tīng)從指揮，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)安全事故。
2、嚴(yán)把用車(chē)關(guān)。
鑒于用車(chē)安全是旅游安全的薄弱環(huán)節(jié)，是最容易出問(wèn)題的地方。主要把好車(chē)況和駕駛員這兩個(gè)關(guān)鍵要素。就車(chē)況而言，就是要把好營(yíng)運(yùn)資質(zhì)關(guān)。旅游用車(chē)的另一個(gè)關(guān)鍵要素就是駕駛員，一把方向、一腳油門(mén)都直接關(guān)系著用車(chē)的安全。市運(yùn)管處已經(jīng)將具備資質(zhì)的車(chē)輛和駕駛員的信息在網(wǎng)上公布，我們?cè)谟密?chē)前就必須及時(shí)進(jìn)行查詢和比對(duì)。要堅(jiān)持并切實(shí)履行《旅游包車(chē)預(yù)約書(shū)制度》，確保使用有旅游運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、車(chē)況良好、有充足保險(xiǎn)保障的車(chē)輛和技術(shù)嫻熟、熟悉路況、身體健康、參加培訓(xùn)過(guò)的駕駛員;強(qiáng)化危險(xiǎn)路段和惡劣天氣情況下的行車(chē)安全防范，做好行前準(zhǔn)備和安全檢查，督促做好對(duì)司乘人員的安全培訓(xùn)和教育，堅(jiān)決杜絕“病車(chē)”上路、超速行駛、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為。
3、強(qiáng)化對(duì)游客的安全提示和救助。
我們通過(guò)健全安全提示及行前說(shuō)明會(huì)、旅游車(chē)行前安全宣傳等制度，細(xì)化旅游合同，引導(dǎo)游客提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。將類(lèi)似飛機(jī)起飛前播放的注意事項(xiàng)，如《游客乘車(chē)安全須知》和《游客安全乘車(chē)溫馨提示》等宣傳片在客運(yùn)車(chē)輛中播放，提醒游客按宣傳片的要求做好必要的安全措施。
在為游客預(yù)訂住宿時(shí)，注意選擇安全設(shè)施設(shè)備齊全，有安全保障的賓館、酒店。在為游客預(yù)定餐廳時(shí)，注意餐廳的衛(wèi)生環(huán)境、衛(wèi)生條件，嚴(yán)防食物中毒，確保游客身體健康安全。在導(dǎo)游帶團(tuán)時(shí)做到安全、有序，對(duì)于危險(xiǎn)地帶制止游客游覽，并隨時(shí)提醒各位游客注意自己財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)導(dǎo)游人員熟悉各種逃生技能，可以熟練進(jìn)行各種急救措施。
四、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積極參保旅行社責(zé)任險(xiǎn)和導(dǎo)游員綜合保險(xiǎn)，善借旅游保險(xiǎn)為旅行社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。
旅行社責(zé)任險(xiǎn)統(tǒng)保主要是解決各種旅行社責(zé)任保險(xiǎn)的問(wèn)題。實(shí)踐證明，通過(guò)有責(zé)預(yù)付、無(wú)責(zé)墊付、巨災(zāi)“超賠”和啟動(dòng)事故調(diào)解機(jī)制，能較好地在第一時(shí)間為重大事故的處理提供了資金保障，從而大大增強(qiáng)旅行社特別是中小旅行社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
鑒于保險(xiǎn)在轉(zhuǎn)移旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障旅游者合法權(quán)益等方面的作用日益顯現(xiàn)，我公司繼續(xù)做好旅行社責(zé)任險(xiǎn)的續(xù)保工作。其次，積極做好導(dǎo)游人員綜合保險(xiǎn)投保工作。
總之，旅游安全事關(guān)重大，安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)。今年我們已經(jīng)按計(jì)劃完成了安全工作，沒(méi)有發(fā)生安全事故，但仍有許多不足之處。在今后的工作中，我們將更加努力用心，不斷改進(jìn)不足之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新的問(wèn)題，牢記以人為本、服務(wù)游客的宗旨，將以對(duì)廣大游客高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、完善措施，有效地保障廣大游客人身財(cái)產(chǎn)安全，讓公司的安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故;未發(fā)生二級(jí)及以上非傷亡事故;未發(fā)生一次110kv、10kv及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及變電故障類(lèi)事故。
2、在4月份一次性完成了110kv董銀線的送電工作，并成功將滿負(fù)荷切換到董銀線，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、上半年執(zhí)行變電工作票42張，倒閘操作票票51張，票證合格率100%。
4、全分廠上半年未發(fā)生安全事故，110kv變電站自投運(yùn)至今安全運(yùn)行天數(shù)為465天，實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故記錄。
5、完成了12名員工“特種作業(yè)操作證”的培訓(xùn)取證工作。
6、分廠組織安全檢查、隱患排查26次，共整改隱患80余項(xiàng)，隱患整改率100%;安全隱患旬報(bào)及周安全程度預(yù)評(píng)估各上報(bào)12次。
7、“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)已初步消除了現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各類(lèi)設(shè)備漏點(diǎn)臺(tái)賬等齊全。
8、組織了9次突發(fā)事故、“雨季三防等預(yù)案的演練，并預(yù)案中的不足進(jìn)行了修改、完善。
9、根據(jù)公司要求編制分廠“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查。
10、配合公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，特別是“觀看警示事故案例、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員”等活動(dòng)以及應(yīng)急預(yù)案的演練大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)了員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
11、分廠安全雙基工作緊跟公司步伐，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求實(shí)行正職考核副職、副職考核專職管理人員的制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上實(shí)現(xiàn)分廠的安全生產(chǎn)，并在上半年取得了較好的成績(jī)。
12、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)13次，31課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)387人次。通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育、安全技能和安全措施等強(qiáng)化培訓(xùn)，全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高;對(duì)化工企業(yè)典型事故案例的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體員工做到吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合工段、班組和崗位工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，真正使安全生產(chǎn)從分廠到工段、班組、個(gè)人做到“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
13、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針：一手抓教育，一手抓現(xiàn)場(chǎng)。為確保安全生產(chǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現(xiàn)場(chǎng)要求和值班制度，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、安全檢查、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為;及時(shí)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)交接班情況、隱患整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)查出的安全隱患，按“五定”原則認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。
二、上半年安全工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步提高，對(duì)公司外供電線路和廠區(qū)內(nèi)架空線路加強(qiáng)巡檢，做好保護(hù)電力設(shè)施工作。
2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。下一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，注重作業(yè)細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警，消除不安全因素。
3、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，別員工安全意識(shí)較差，在工作時(shí)忽視了個(gè)人安全防護(hù)。以后工作要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提高員工個(gè)人安全防范能力。
4、崗位描述、手指口述推行不夠到位，部分員工對(duì)預(yù)案內(nèi)容不熟知;今后工作中加大崗位描述、手指口述現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)和預(yù)案的培訓(xùn)與演練。
三、20__年下半年主要工作。
1、完成110kv系統(tǒng)、10kv系統(tǒng)、水泥廠、鹽礦的電氣預(yù)防性試驗(yàn)，檢查出存在的電氣隱患，并及時(shí)整改。
2、持續(xù)做好“雨季三防”工作，進(jìn)行檢查和演練。
3、對(duì)絕緣鞋、絕緣手套等高壓絕緣用具進(jìn)行試驗(yàn)。
4、編寫(xiě)分廠“冬季四防”應(yīng)急預(yù)案，做好“冬季四防”工作。
5、編制20__年安全工作計(jì)劃和安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。
6、做好各項(xiàng)安全活動(dòng)創(chuàng)建工作的開(kāi)展、考核和總結(jié)。
1、各項(xiàng)檢查考核工作項(xiàng)目繁瑣太多，有些太虛不切實(shí)際，給分廠及員工日常工作帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)。建議適當(dāng)削減考核內(nèi)容，使各項(xiàng)工作更切合于實(shí)際，更能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)實(shí)際、面對(duì)問(wèn)題。
2、“雙基”標(biāo)準(zhǔn)中分廠領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)定的過(guò)多，由于正職和副職人數(shù)，導(dǎo)致檢查、排查需要每三天就組織進(jìn)行一次，一味的追求檢查次數(shù)，會(huì)致使檢查流于形式，為了完成“檢查”而進(jìn)行“檢查”。建議適當(dāng)減少規(guī)定檢查次數(shù)。
20__年上半年即將結(jié)束，下半年就要到來(lái)，為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。現(xiàn)對(duì)上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的安全工作提出打算。
一、堅(jiān)持安全第一方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
煤炭礦業(yè)時(shí)刻面臨著五大災(zāi)害，堅(jiān)持安全生產(chǎn)即是黨的生產(chǎn)方針，又是企業(yè)發(fā)展的需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人從政治角度、黨性的角度、良心的角度下大決心抓安全，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)展矛盾時(shí)堅(jiān)持生產(chǎn)服務(wù)安全，把安全第一貫穿到生產(chǎn)的過(guò)程。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一向強(qiáng)調(diào)：凡出現(xiàn)安全事故，對(duì)班組對(duì)個(gè)人實(shí)行一票否則，并按礦上規(guī)定，連帶有關(guān)人員。年初每個(gè)職工寫(xiě)一份安全保證，一旦發(fā)生事故按處罰政策執(zhí)行，并承擔(dān)礦上的各類(lèi)罰款，真正做到鐵腕抓安全，動(dòng)真格不糊弄。在生產(chǎn)中杜絕違章指揮和違章作業(yè)，不讓職工冒險(xiǎn)作業(yè)，任務(wù)再緊洛再急，必須先處理事故隱患，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，堅(jiān)持互保聯(lián)保發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，形成群眾性的安全共識(shí)，杜絕了事故的發(fā)生。
二、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，關(guān)口前移，重心下移。
一個(gè)隊(duì)伍的好壞看將領(lǐng)，一個(gè)區(qū)隊(duì)的安全好壞也要看區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否真抓實(shí)干。在隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)帶領(lǐng)下，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人在安全方面形成共識(shí)，先要安全、后要任務(wù)。從年初就分片包班、包安全、包任務(wù)，發(fā)生一人次事故免職務(wù)。在26煤柱工作面安裝拆除、26煤柱上付巷十字頭擴(kuò)修、28皮帶聯(lián)巷回收、28煤柱擴(kuò)修、26擴(kuò)大區(qū)上下付巷回收等關(guān)鍵地點(diǎn)，每次擴(kuò)修施工的前兩班都有隊(duì)長(zhǎng)或支書(shū)、或常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)親自跟班指揮生產(chǎn)，靠前指揮。擴(kuò)修十字頭、過(guò)十字頭、處理局部冒頂?shù)汝?duì)主要領(lǐng)導(dǎo)一守到底，即是指揮員又是戰(zhàn)斗員，一是經(jīng)驗(yàn)豐富，二是給職工“壯膽”。所以每次都能安全地解決問(wèn)題。礦上或系統(tǒng)有疑難問(wèn)題，往往交給巷修隊(duì)處理的多。正是這種身先士卒的作用，為職工樹(shù)立了克服因難、戰(zhàn)勝因難的決心和勇氣，才使得各種因難迎刃而解。
三、堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，提高職安全意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)職工教育和培訓(xùn)，使職工從思想上安全的重要性，有要我安全實(shí)現(xiàn)我要安全的轉(zhuǎn)變。每周一、五進(jìn)行安全例會(huì)教育，由支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等講學(xué)習(xí)礦上安全形勢(shì)、要求或進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少職工的違章作業(yè)習(xí)慣，樹(shù)立安全第一思想。在“安康杯”競(jìng)賽中，開(kāi)展服班組之間的安全勞動(dòng)競(jìng)賽，由六名噴漿工準(zhǔn)備到集團(tuán)公司參加技能比武，礦安培中心進(jìn)行的脫產(chǎn)培訓(xùn)，我隊(duì)每期都超額派員參加，班組長(zhǎng)及特殊工種按期培訓(xùn)，目前有過(guò)半的應(yīng)培人員已經(jīng)培訓(xùn)完畢，通過(guò)培訓(xùn)主要是轉(zhuǎn)變了安全觀念，由被動(dòng)安全到主動(dòng)安全。
四、加大反三違力度，杜絕違章作業(yè)。
三違不除，隊(duì)無(wú)寧日，違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺。從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人，充分認(rèn)識(shí)到“三違”的危害，對(duì)三違人員的處罰力度不斷加大。凡違章者除承擔(dān)各種罰款外，幫教期間不預(yù)計(jì)算工資，并終一票否決，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井重點(diǎn)抓“三違”人員，不定時(shí)對(duì)單崗、死角進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。對(duì)于不放心的“20種人”，提前不讓下井，杜絕事故的發(fā)生，我們一貫堅(jiān)持的口號(hào)是：“寧讓職工罵著走，不讓家屬哭著來(lái)，”“嚴(yán)是親、松是害”以“三鐵”精神抓安全，由于加大了反三違力度，“三違”人員有大幅下降。
通過(guò)上述一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年未發(fā)生工程、機(jī)電事故，除工人因行走不慎發(fā)生事故外，其它未發(fā)生任何人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
不足之處：個(gè)別人違章蠻干時(shí)有發(fā)生，班組紀(jì)律有松懈現(xiàn)象，有些人圖省力不嚴(yán)格按措施施工，碰手碰腳現(xiàn)象還不斷發(fā)生，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度還需進(jìn)一步完善，特殊工種還不完全滿足使用要求等，這些問(wèn)題往往會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題，要在以后的工作中加以克服。
半年來(lái)，安全質(zhì)控生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、以人為本”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則。建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將20__年上半年工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓安全，著力整改促穩(wěn)定。
1、落實(shí)制度，警鐘長(zhǎng)鳴。公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛多，最大的安全隱患集中在車(chē)輛的管理上。加上保潔現(xiàn)場(chǎng)主次干道上車(chē)輛穿梭不息，保潔員工稍有松懈就可能釀成交通事故。為強(qiáng)化安全管理，在第一季度、第二季度公司都按時(shí)組織組織全體駕駛員及隨車(chē)作業(yè)人員、中轉(zhuǎn)站人員召開(kāi)好安全形勢(shì)分析會(huì)，通過(guò)觀看交通事故警示片，請(qǐng)市交警隊(duì)專業(yè)人員宣講交通法規(guī)、通報(bào)事故案例、違章受處罰駕駛員現(xiàn)身說(shuō)法，分析季度安全形勢(shì)、總結(jié)事故教訓(xùn)等形式搞好安全教育，并結(jié)合保潔部召開(kāi)每月兩次的現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作、每月一次的小組對(duì)安全工作強(qiáng)調(diào)和要求及現(xiàn)場(chǎng)檢查中的隨機(jī)提醒和教育，加大了現(xiàn)場(chǎng)管控的力度，做到了時(shí)時(shí)刻刻講安全，事事處處抓安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，以增強(qiáng)全體員工遵章守法和先安全、后工作，不安全、不工作的意識(shí)。形成了公司統(tǒng)、安全專職人員抓、現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)管的三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全管理機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)。
2、積極實(shí)踐，創(chuàng)新管理。一是采取新舉措。1月22日，重新修訂出臺(tái)了《星城公司關(guān)于安全管理獎(jiǎng)懲的規(guī)定》4號(hào)文件，并在20__年第四季度安全形勢(shì)分析會(huì)上組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)和解讀，使公司安全管理舉措能適應(yīng)新常態(tài)下安全管理的新要求,要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，采取激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供制度保障;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和制度實(shí)施進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)與駕駛員及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)層層分解，形成了“責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局;為強(qiáng)化安全保障，營(yíng)造和諧環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了預(yù)防措施。二是在今年第一季度召開(kāi)的安全形勢(shì)分析會(huì)上，安全科根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn)，預(yù)先對(duì)抓好夏天防暑、駕駛員疲勞駕駛等常識(shí)性安全知識(shí)教育，對(duì)相關(guān)的安全防范工作提前進(jìn)行了安排和部署，半年來(lái)將安全防范的關(guān)口前移，不斷增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，達(dá)到防患未然。三是持續(xù)不斷抓教育，半年來(lái)安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各小組分別進(jìn)行了安全法律法規(guī)教育共6場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)380人次。四是積極組織貫標(biāo)活動(dòng)。20__年6月以來(lái)，根據(jù)總經(jīng)理“深入貫徹落實(shí)gb/t28001—20__職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有服務(wù)項(xiàng)目做到無(wú)大的缺陷;所有服務(wù)項(xiàng)目都要讓顧客放心、滿意”的要求，公司上下廣泛掀起了貫標(biāo)運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，現(xiàn)已進(jìn)行了程序文件編寫(xiě)和評(píng)審階段，通過(guò)全公司人員的努力，爭(zhēng)取早日貫標(biāo)成功。屆時(shí)，公司的安全管理工作將步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，安全管理水平將發(fā)生到質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提升。五是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在今年4月初，安全科造冊(cè)向公司報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放了駕駛員和隨車(chē)作業(yè)人員20__年度的安全行車(chē)獎(jiǎng)，共計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)13800元。對(duì)1—6月份發(fā)生過(guò)交通違章事故的駕駛員全永波，劉德友等2名駕駛員進(jìn)行了書(shū)面檢查、留崗查看和經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額1100元。通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高了員工安全作業(yè)積極性，推動(dòng)公司安全發(fā)展。
3、現(xiàn)場(chǎng)大比武，練好技術(shù)保安全。3月29、30日公司組織，安全科落實(shí)開(kāi)展首次“愛(ài)崗敬業(yè)比技能，現(xiàn)場(chǎng)練兵保安全”的駕駛員技能比武大賽。大、小車(chē)駕駛齊上陣，參加比賽的選手除本公司道路沖水組、垃圾清運(yùn)組的34名駕駛員外，還應(yīng)邀爽凈保潔部和壇廠名酒園公司的3名駕駛員參加。通過(guò)兩天激烈的比拼，大車(chē)組宋文杰獲得此次比賽“一等獎(jiǎng)”，何開(kāi)洪、劉定勇獲得“二等獎(jiǎng)”袁偉詞、何家勝、張小兵(爽凈公司保潔)獲得“三等獎(jiǎng)”小車(chē)組敖洪獲得“一等獎(jiǎng)”鄭小勇、趙付勇獲得“二等獎(jiǎng)”王洋、程緒華、陳華秀獲得“三等獎(jiǎng)”。此次比賽由于得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，計(jì)劃周密，充分準(zhǔn)備，精心組織確保了比賽的有序安全順利進(jìn)行，達(dá)到了比武練技術(shù)，行車(chē)保安全的目的，比賽活動(dòng)安全圓滿的成功。
4、做好20__年防洪防汛工作。根據(jù)城管局要求，安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各組所轄區(qū)域進(jìn)行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準(zhǔn)備工作。特別是對(duì)防洪防汛重點(diǎn)部位、關(guān)鍵點(diǎn)位、重要路段(包括溝、渠)、公司庫(kù)房、各種危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存等進(jìn)行徹底地檢查、清理疏通;做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。
5、開(kāi)展好“安全月”活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階。(6、1--6、10)大力營(yíng)造安全月濃厚氛圍，在公司醒目地方懸掛橫幅“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”;以公司宣傳櫥窗對(duì)安全生產(chǎn)法、交通法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳教育。在現(xiàn)場(chǎng)各組開(kāi)展會(huì)議宣傳。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)教育。結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢(shì)、新情況，促進(jìn)廣大員工牢固樹(shù)立“依法治安、法為人人”的法制意識(shí)，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
2、(6、10--6、25)認(rèn)真組織開(kāi)展安全大排查活動(dòng)。結(jié)合保潔部在安全活動(dòng)月期間開(kāi)展了一次全面徹底的安全檢查、事故隱患排查自查自糾活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，堵塞管理漏洞。排查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、員工違章操作、作業(yè)車(chē)輛安全、辦公區(qū)用電安全及消防安全，對(duì)查出的隱患定時(shí)間、定責(zé)任人進(jìn)行徹底整改：
(1)、排查出大型安全隱患3處，小型安全隱患3處，全部責(zé)令整改6處;。
(3)、6月26日配合城管局對(duì)公司進(jìn)行安全隱患大排查，查處隱患5處，落實(shí)4處，續(xù)改1處。并及時(shí)回查了整改結(jié)果。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了安全工作的落實(shí)和提高，有效預(yù)防事故發(fā)生率。
3、做好夏季各項(xiàng)防暑降溫工作。督導(dǎo)部門(mén)、小組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防暑降溫措施，配備必要的通風(fēng)或降溫物品、防暑降溫藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員身心健康，防止高溫中暑等事件發(fā)生。
4、做好20__年防洪防汛工作。對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準(zhǔn)備工作。特別是對(duì)防洪防汛重點(diǎn)部位、關(guān)鍵點(diǎn)位、重要區(qū)段(包括溝、渠)、關(guān)鍵庫(kù)房、各種危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存等進(jìn)行徹底地檢查、清理疏通;現(xiàn)場(chǎng)做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。
5、積極組織參與集團(tuán)公司6月17日開(kāi)展的安全法律知識(shí)搶答，提高安全生產(chǎn)法制知識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
三、總結(jié)公司上半年安全情況。
20__年上半年，公司共發(fā)生安全事故5起，2起公司主體責(zé)任，其余為第三方責(zé)任事故，1起主體責(zé)任人受傷住院，1起第三方責(zé)任受傷住院，事故發(fā)生同比下降50%;主體責(zé)任事故下降80%。
四、質(zhì)量控制。
安全是工作的保障，質(zhì)量是公司的生命，保潔工作以質(zhì)求存，安全質(zhì)控科上半年按照年度推進(jìn)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控逐一落實(shí)：
2、逐步建立健全質(zhì)量控制制度，與保潔部深入現(xiàn)場(chǎng)考核，落實(shí)月考。
半年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)和支持下，我們認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和縣委、縣政府__年部署的安全生產(chǎn)關(guān)系任務(wù)，完善制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。履行自己的安全職責(zé)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，我們主要抓了三個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任到位。
為了全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府__年安全生產(chǎn)工作部署和安全生產(chǎn)考核辦法，總公司認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)，研究部署本單位的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，完善各項(xiàng)制度，及時(shí)成立物資總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理曾建根同志親自掛帥，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，平時(shí)指派一名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志抓安全生產(chǎn)日常工作，做到分工明確，責(zé)任單位，并使安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到具體人員身上和簽訂了責(zé)任書(shū)。我們安全生產(chǎn)工作到位，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，較好的完成了工作任務(wù)。
二、建章立制，狠抓落實(shí)。
為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總公司根據(jù)本單位實(shí)際情況，建立健全了一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要建有：安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核辦法，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)納入軌道化、規(guī)范化。做到有章可循、有法可依對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大了防范力度，我們主要對(duì)民爆庫(kù)的安全工作就行了重點(diǎn)防范，做到每月進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)盤(pán)查確保庫(kù)區(qū)安全到位。同時(shí)，我們強(qiáng)化保管人員和保安人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格制度化，在操作程序中做到規(guī)范化，各種器械、器材始終處于良好的工作狀態(tài)。半年來(lái)，總公司未發(fā)生任何安全事故。
三、明確安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)。
安全生產(chǎn)責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作到位，我們按照安全生產(chǎn)總體部署，從源頭抓起，從制度建設(shè)入手，逐步完善各項(xiàng)安全措施。同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入工作目標(biāo)考核，層層分解，各司其職，一級(jí)抓一級(jí)，對(duì)重點(diǎn)到位實(shí)行__小時(shí)值班和帶班制，加大對(duì)全體人員的安全生產(chǎn)工作教育力度，做到逢會(huì)必須講安全責(zé)任，提高全體人員的思想認(rèn)識(shí)。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，抓好防范意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，堵塞各種漏洞，克服僥幸、麻痹、松懈的思想，確保了全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，杜絕了一切事故的發(fā)生，為維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
在下半年工作中，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府部署的目標(biāo)任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作做好做穩(wěn)，防止一切安全責(zé)任事故的發(fā)生，為推進(jìn)新干發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起而努力奮斗。
公司安全半年工作總結(jié)篇七
為認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會(huì)議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來(lái)抓，一手抓政治思想安全、一手抓安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對(duì)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。
增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，正視問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思路，在一切中，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位地保證安全。
每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；
每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任；
每一道工序都要消除安全隱患；
每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。
安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。
今年以來(lái)物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開(kāi)了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來(lái)的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門(mén)印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)物資中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。
在實(shí)施“愛(ài)心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛(ài)心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛(ài)心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛(ài)心、確保平安”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問(wèn)。
加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門(mén)，召開(kāi)《消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉(cāng)庫(kù)中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫(kù)房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司在安全責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過(guò)生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉(cāng)庫(kù)屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來(lái)總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問(wèn)題，保證了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒(méi)有過(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的`物資存在，因?yàn)檫^(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過(guò)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)抽查的400件物品來(lái)看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。
為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具，叉車(chē)、行車(chē)、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車(chē)和行車(chē)，在使用叉車(chē)、行車(chē)時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。
為進(jìn)一步明確物資安全管理，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)；公司將繼續(xù)深入開(kāi)展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無(wú)違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無(wú)違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無(wú)怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)大局、服。
務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
公司安全半年工作總結(jié)篇八
2013年上半年，在xxxx工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的十七屆五中全會(huì)和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)，會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《xxxx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《xxxxx職工代表大會(huì)制度》及《xxxxx廠務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳，自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透明化、公開(kāi)化、公平化管理。
提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2013年3月，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開(kāi)了xxxxx第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過(guò)了第二屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過(guò)xxx名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì)，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。
第三屆工會(huì)成立后，按照xxx市總工會(huì)、xxx工會(huì)、xxx工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過(guò)市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書(shū)。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部xxx部長(zhǎng)前來(lái)我司授課，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。
2013年，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在xxxx工會(huì)的指導(dǎo)下，2013年4月，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，落實(shí)我司2013年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過(guò)程中，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過(guò)四輪協(xié)商會(huì)議，雙方根據(jù)職工提出意見(jiàn)展開(kāi)討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、地區(qū)工資水平、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí)。6月24日，工會(huì)召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過(guò)了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會(huì)xxx和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見(jiàn)證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)完成備案工作。
“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會(huì)積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件；改善提案737件；新老員工座談會(huì)2次；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見(jiàn)和建議，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。
通過(guò)工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買(mǎi)，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái)，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái)，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問(wèn)題，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過(guò)一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。
公司安全半年工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年對(duì)于商混公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計(jì)抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。按照集團(tuán)公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節(jié)能增效”的口號(hào)，從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行流程細(xì)化,在節(jié)約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)20xx年下半年工作進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃。20xx年上半年工作總結(jié);:
生產(chǎn)混凝土萬(wàn)立方米，完成年度計(jì)劃的x%,超過(guò)去年同期；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的`x%，超過(guò)去年同期；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的x%，超過(guò)去年同期；回款達(dá)萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的x%；完成20xx年度陳欠回收萬(wàn)元。
其中五月份生產(chǎn)混凝土萬(wàn)立方米，創(chuàng)造了商混公司出成立三年的最高紀(jì)錄。
在服務(wù)方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運(yùn)輸車(chē)輛數(shù)量的限制，一度造成了供應(yīng)不及時(shí)的情況，公司臨時(shí)租用罐車(chē)，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長(zhǎng)春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工，得到了各方的一致好評(píng)。在混凝土供應(yīng)過(guò)程中，我們加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，得到了客戶很高的評(píng)價(jià)。
在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過(guò)不斷的配比、試驗(yàn)，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節(jié)約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強(qiáng)度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節(jié)約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節(jié)約成本66萬(wàn)元；使用增效劑300噸，節(jié)約成本100余萬(wàn)元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開(kāi)始就執(zhí)行，公司生產(chǎn)運(yùn)輸部制定了“節(jié)油獎(jiǎng)”，對(duì)運(yùn)輸車(chē)司機(jī)在超過(guò)定額油耗的基礎(chǔ)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有達(dá)到的給予相應(yīng)的懲罰。通過(guò)這種措施，每輛車(chē)每個(gè)月比去年節(jié)油100-150升，大約每輛車(chē)每個(gè)月可以節(jié)約1000元，通過(guò)上半年的運(yùn)行情況來(lái)看，僅僅節(jié)油這一項(xiàng)全年生產(chǎn)運(yùn)輸部可以節(jié)約30萬(wàn)元。
公司機(jī)修班組在生產(chǎn)期開(kāi)始采用了舊輪胎補(bǔ)洞翻新的技術(shù)，對(duì)廢舊輪胎進(jìn)行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項(xiàng)就為公司節(jié)約10萬(wàn)余元。
年初公司成立銷(xiāo)售部，擴(kuò)大公司外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，到6月底，銷(xiāo)售部簽訂銷(xiāo)售合同約10萬(wàn)立方米，為公司完成12年任務(wù)提供了保障。
按照集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的“四抓”要求，公司半年來(lái)進(jìn)行了12次培訓(xùn)，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強(qiáng)了攪拌內(nèi)安全管理、通過(guò)宣傳等手段宣揚(yáng)企業(yè)文化及安全方針、參加集團(tuán)組織的植樹(shù)、徒步等活動(dòng)，力爭(zhēng)將商混公司打造成潤(rùn)德集團(tuán)的明星企業(yè)。
20xx年下半年工作計(jì)劃：
1、加大銷(xiāo)售力度，超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
2、加強(qiáng)安全管理，確保不出現(xiàn)大的安全事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴(yán)格把關(guān)。
4、落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)文件”，做好績(jī)效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。
公司安全半年工作總結(jié)篇十
各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管：
20xx年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了20xx年大半年，其間取得了許多成績(jī)，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì)議，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。
首先談公司方面所取的成績(jī)：
20xx年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門(mén)，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門(mén)，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。
20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的，（無(wú)錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。
長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。
20xx年公司開(kāi)始對(duì)員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。
再次談20xx年上半年所存在的問(wèn)題：
1、材料部門(mén)：
材料是占項(xiàng)目成本的60—70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。
2、合約部門(mén)：
合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。
3、工程部門(mén)：
野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過(guò)，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題，從上到下沒(méi)有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來(lái)，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。
最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：
2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部門(mén)培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái)。
3、10月份召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)高管培訓(xùn)會(huì)
各位高管，我以上的講話，不是針對(duì)某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。
公司安全半年工作總結(jié)篇十一
上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧這段時(shí)間，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。
(一)日常的助理工作。
作為一個(gè)書(shū)記助理我認(rèn)真做好書(shū)記交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽(tīng)取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映本村實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難;向下，積極傳達(dá)上級(jí)的惠農(nóng)政策、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金。
(二)分管工作。
今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時(shí)候我被分配到分管：共青團(tuán)、民兵工作、社區(qū)工會(huì)工作;同時(shí)協(xié)助本村計(jì)生委員處理本村計(jì)劃生育工作。
隨著社會(huì)的發(fā)展，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多，村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)基本停滯，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書(shū)記以來(lái)，積極聯(lián)系本村留守的年輕人，組建了新的團(tuán)支部班子，積極聯(lián)系本村團(tuán)員，開(kāi)展了一系列的團(tuán)建活動(dòng)。比較典型的有：在共青團(tuán)市委、共青團(tuán)區(qū)委的大力支持下，本村團(tuán)員組建了“少先隊(duì)員輔導(dǎo)隊(duì)”對(duì)汪家沖中心小學(xué)的少先隊(duì)員進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。20__年，我被共青團(tuán)黃岡市委、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員”的榮譽(yù)稱號(hào)，被共青團(tuán)黃州區(qū)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)干部”。
作為本村的民兵連長(zhǎng)，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時(shí)，積極了解本村軍屬在實(shí)際生活中遇到的困難，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問(wèn)。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問(wèn)題十余件。
作為本村的工會(huì)主席，在做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時(shí)積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的，工資問(wèn)題、工資發(fā)放情況、工作時(shí)間問(wèn)題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況、詢問(wèn)銷(xiāo)售情況。從員工的角度、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過(guò)工會(huì)的聯(lián)系，及時(shí)的向企業(yè)反映員工的想法，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件。
(三)其他事務(wù)。
在工作中完成了本職工作的前提下，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作。三月，協(xié)助計(jì)生委員處理計(jì)劃外生育一件;四月，協(xié)助財(cái)經(jīng)委員上報(bào)全村收入情況到街道財(cái)政所;六月，協(xié)助分管組織的副書(shū)記完成了預(yù)備黨員材料的匯總、處理、上報(bào)。
二零__年的下半年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人能力：
(2)工作中，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);。
(3)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識(shí);。
(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。
公司安全半年工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年，我司在集團(tuán)公司的高度重視和全力支持下，以“大力夯實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化”兩大發(fā)展主題，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；不斷細(xì)化內(nèi)部管理；有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)呈規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有收獲，超額完成了上半年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報(bào)告如下：
一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
半年來(lái)，贛鐵物流全體員工秉承“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)良作風(fēng)，克服人員少、資金緊等困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，上半年，我司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入1.66億元，同比增長(zhǎng)174.06%，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的106 %。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 188 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 53.46%，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的70.6%。上交稅金58.5萬(wàn)元，人均利稅3.66萬(wàn)元；分?jǐn)傂罗k公樓房租與物業(yè)管理費(fèi)共計(jì)39.06萬(wàn)元。
（四）上半年?duì)I業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成情況詳見(jiàn)下表 ：
二、主要工作開(kāi)展情況
（一）大力夯實(shí)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
上半年，貿(mào)易業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)得到規(guī)模發(fā)展。共完成鋼材銷(xiāo)售
2.8萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售4749.169噸，實(shí)現(xiàn)收入1.64億元，利潤(rùn)352.42萬(wàn)元。
1、積極擴(kuò)張鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模
的；三是客戶隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了從鐵路工程領(lǐng)域向其他領(lǐng)域客戶轉(zhuǎn)變；四是業(yè)務(wù)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)了從完全以領(lǐng)導(dǎo)為中心向部分以員工為中心的轉(zhuǎn)變。公司的經(jīng)營(yíng)能力，員工的業(yè)務(wù)能力都得到了空前的提高。
2、化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
化工貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4410.53萬(wàn)元，較去年同期降低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55.76萬(wàn)元，較去年同期增加了11.6% 。同時(shí)帳面利潤(rùn)擬向集團(tuán)分流60萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
（二）其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
1、車(chē)輛租賃業(yè)務(wù)
實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn) 14.8萬(wàn)元，公司現(xiàn)有用于租賃業(yè)務(wù)的車(chē)輛僅四輛，兩輛由征遷辦承租，兩輛由贛鐵投租賃。上述四車(chē)均為09年購(gòu)買(mǎi)的。之后集團(tuán)公司內(nèi)部再無(wú)車(chē)輛租賃要求。
2、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)
服務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)70萬(wàn)元，有效降低了企業(yè)稅賦率。
（三）多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索
1、成品油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（加油站業(yè)務(wù)）。20xx年，物流公司提出了發(fā)展成品油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的思路，一年來(lái)，圍繞成品油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)最主要的環(huán)節(jié)，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落實(shí)了兩地塊，土地價(jià)格暫定為45元/畝。其他縣市的工作推進(jìn)阻力大。
高安土地的初步落實(shí)一是由于我們集團(tuán)在高安進(jìn)行了大量的投資，有力的支持了高安的發(fā)展，與陶瓷交流中心項(xiàng)目打包在一起商談的，這一方式可以限制一部分人來(lái)參與競(jìng)拍。二是我們采用了自己去解決加油站布點(diǎn)土地規(guī)劃，再拿地的方式，因此土地布點(diǎn)規(guī)劃必須我們跑下來(lái)的，且不占用當(dāng)?shù)氐募佑驼静键c(diǎn)指標(biāo)，地方政府才同意以普通商業(yè)用地的價(jià)格成交。
項(xiàng)目推進(jìn)阻力主要原因：近年來(lái)，由于中石油、中石化為了擴(kuò)大各自的市場(chǎng)份額，在各縣市大力擴(kuò)張加油站的布點(diǎn)工作，造成加油站供地緊張，價(jià)格飆升，從而引來(lái)了更多市場(chǎng)力量追逐，又進(jìn)一步加深了加油站土地價(jià)格的攀高，現(xiàn)在各地級(jí)市加油站用地的價(jià)格高于當(dāng)?shù)厣套∮玫貎r(jià)格，因此，價(jià)高且競(jìng)爭(zhēng)激烈是當(dāng)前加油站土地供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
2、物流園區(qū)項(xiàng)目
20xx年按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，物流公司與贛鐵投公司共同運(yùn)
作新余、高安兩地的物流用地項(xiàng)目，目前項(xiàng)目用地正在報(bào)批之中。高安1200畝土地項(xiàng)目中，其中200畝位于八井鎮(zhèn)，為工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)用地，高安政府有用地指標(biāo)，所以不需要報(bào)國(guó)土資源廳審批，也不需要省方解決用地指標(biāo)，近期就可以開(kāi)展該地塊的報(bào)批和購(gòu)買(mǎi)。經(jīng)初步雙方協(xié)商，該地塊價(jià)格按5.5萬(wàn)元/畝執(zhí)行。按我司的初步規(guī)劃該地塊擬依托八井的建陶基地專用線建設(shè)集“汽運(yùn)、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配送”等功能的物流基地。
3.收購(gòu)銀行不良信貸債權(quán)項(xiàng)目
按國(guó)家政策，四大國(guó)有銀行在經(jīng)營(yíng)中形成的不良貸款都是打包給四大金融資產(chǎn)管理公司處置，如長(zhǎng)城、華融，信達(dá)等。這些公司會(huì)把上述債權(quán)進(jìn)行對(duì)外拍賣(mài)。因?yàn)檎憬F投介紹他們?cè)谶@塊做得較好，所以我們想學(xué)習(xí)和嘗試一下，目前已和長(zhǎng)城、華融公司接觸了，其他工作有待深論證。
（四）對(duì)外投資情況（江西省南方能源發(fā)展有限公司） 我公司唯一的對(duì)外投資就是投資南方能源公司，現(xiàn)金投資135萬(wàn)元，占45%的股份，是大股東之一。由于物流公司對(duì)加油站土地的運(yùn)作尚在進(jìn)行之中，因此公司尚未開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)股東商議，公司決定先開(kāi)展化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證正在辦理之中，近期獲得批準(zhǔn)。今年上半年尚未取得營(yíng)業(yè)收入，開(kāi)辦支出為3.5萬(wàn)元，利潤(rùn)— 2萬(wàn)元。
四、融資情況
公司安全半年工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，積極組織和帶領(lǐng)全體員工以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)為主線，一心一意搞經(jīng)營(yíng)，同心協(xié)力謀發(fā)展，在工資成本大幅度增加、器材價(jià)格大幅度上漲、農(nóng)村市場(chǎng)極度萎縮的不利形勢(shì)下，各項(xiàng)工作仍取得了可喜的成績(jī)，上半年共完成業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了%，均達(dá)到了歷史最好水平?，F(xiàn)將我們分公司20xx年上半年工作情況具體總結(jié)如下：
一、精密部署，做到管理上與市公司接軌。
成為市公司的分公司后，我們分公司按照市公司的統(tǒng)一安排與工作部署，先后辦理了分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、銀行帳戶等變更手續(xù)，注銷(xiāo)了原公司，對(duì)原公司車(chē)輛、水電暖、房地產(chǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移變更到新公司。對(duì)原有人員重新填寫(xiě)員工登記表和簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)事業(yè)身份人員選擇工資，用戶管理全部進(jìn)入市公司的sms系統(tǒng)。6月9日起我們分公司中層以上管理人員參加了市公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求，為做好今后分公司工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們分公司按照市公司的管理制度，重新修訂了分公司的各項(xiàng)管理制度和各基層站、部門(mén)的考核規(guī)定，做到管理上與市公司接軌，確保我們分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開(kāi)展，取得良好成績(jī)。
二、努力工作，確保完成上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，我們分公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作專題會(huì)，要求各基層站、部門(mén)刻苦勤奮工作，大力發(fā)展模擬和數(shù)字用戶，做好增效節(jié)支、挖潛降耗工作，努力增加分公司經(jīng)濟(jì)收入，確保完成市公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好，取得了較好成績(jī)。一是模擬、數(shù)字電視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高，截止6月底，模擬電視用戶已發(fā)展到x戶，同比增長(zhǎng)x戶;數(shù)字電視用戶已發(fā)展到x戶，同比增長(zhǎng)x戶。二是我們分公司1-6月共完成業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的%，同比增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)了%。營(yíng)業(yè)成本支出x萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的%，同比減少xx萬(wàn)元，降低%。上半年費(fèi)用支出減少的主要原因是20xx年勞務(wù)費(fèi)未結(jié)算及壓縮成本減少xx萬(wàn)元，加大材料使用的成本控制及防雷措施得當(dāng)減少xx萬(wàn)元，工程費(fèi)未結(jié)算減少xx萬(wàn)元。三是工資保險(xiǎn)增加xx萬(wàn)元，20xx年績(jī)效在每月預(yù)發(fā);管理費(fèi)用與去年同期基本持平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，完成年度計(jì)劃的%。上半年，我們分公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上取得的良好成績(jī)，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化服務(wù)，全面提高用戶滿意度。
我們分公司按照市公司用戶服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門(mén)、各單位樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以用戶的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以用戶的滿意作為工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范、文明用語(yǔ)，積極改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，確保獲得用戶的滿意，提升分公司的社會(huì)形象，促進(jìn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)，全體員工的思想觀念、服務(wù)意識(shí)都發(fā)生了積極變化，服務(wù)工作更加優(yōu)質(zhì)高效，對(duì)受理的故障申報(bào)及時(shí)處理，無(wú)一起延時(shí)投訴;對(duì)用戶日常反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不推不拖，認(rèn)真對(duì)待妥然解決，做到事事有回音，件件有著落;在營(yíng)業(yè)服務(wù)方面，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提出服務(wù)承諾，為廣大用戶提供更加及時(shí)便捷的服務(wù)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保安裝、維修方面無(wú)客戶投訴，在社會(huì)上贏得了良好口碑。
四、加強(qiáng)管理，切實(shí)提高技術(shù)、工程水平。
我們分公司加強(qiáng)管理，切實(shí)提高技術(shù)、工程水平。在技術(shù)方面，一是做好機(jī)房搬遷工作，原公司機(jī)房由電視臺(tái)代管，現(xiàn)在要搬到分公司，去年底在分公司原南樓三樓進(jìn)行了機(jī)房改造，今年上半年技術(shù)部圍繞機(jī)房搬遷制定了方案，報(bào)市公司批準(zhǔn)，從6月底開(kāi)始分期分批割纜搬遷，預(yù)計(jì)到8月底可以完成，從此分公司開(kāi)始自己管理機(jī)房。二是由于市公司按省公司要求，今后除同軸電纜入戶外，還要增加一條五類(lèi)線，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)都有提高，我們分公司必須按新標(biāo)準(zhǔn)新要求重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造，城內(nèi)房產(chǎn)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)絡(luò)改造都要做出調(diào)整。在工程方面，我們分公司正式運(yùn)營(yíng)后，市公司要求所有工程項(xiàng)目必須先立項(xiàng)審批后才能施工，我們分公司工程維護(hù)部上半年圍繞著工程立項(xiàng)審批，邊學(xué)邊改，到市公司學(xué)習(xí)，請(qǐng)市公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司培訓(xùn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們分公司在技術(shù)工程方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范化管理，所有項(xiàng)目先立項(xiàng)審批后組織施工，對(duì)材料器材進(jìn)行嚴(yán)格管理。
五、齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作取得實(shí)際成效。
我們分公司在抓好主要工作的同時(shí)，采取切實(shí)措施，做到齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作取得實(shí)際成效。一是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。市公司非常重視員工培訓(xùn)，從6月9日正式開(kāi)始，采取視頻或派人到我們分公司進(jìn)行三網(wǎng)整合及應(yīng)對(duì)、oa系統(tǒng)和sms系統(tǒng)培訓(xùn)、增值和數(shù)字業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們分公司要求全體干部員工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，特別要求中層以上人員務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取8月參加市公司考試，取得優(yōu)良成績(jī)。
二是積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。我們分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，用社會(huì)主義先進(jìn)文化引導(dǎo)激勵(lì)全體干部員工，使每個(gè)干部員工做到愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，報(bào)效祖國(guó)和人民;做到感恩忠誠(chéng)，為廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展殫精竭慮、奮勇奮搏;做到忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)，熱愛(ài)自己的工作崗位，認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地做好本員工作，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。同時(shí)，積極參加省公司組織的文藝書(shū)法攝影等活動(dòng)，按要求報(bào)送節(jié)目作品，積極組隊(duì)參加市公司組織的籃球比賽，取得了第三名的好成績(jī)。
六、注重安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
我們分公司營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，大力宣傳“安全為天”、“安全第一”、“生命高于一切”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”，消除一切安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在注重安全生產(chǎn)宣傳教育的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范問(wèn)題，批評(píng)不重視安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤思想與錯(cuò)誤做法，有針對(duì)性地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，杜絕違規(guī)違章操作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
七、存在的不足問(wèn)題。
20xx年上半年，我們分公司各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)，但是與市公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一些不足問(wèn)題，主要是體制改革后的第一年，不適應(yīng)新的管理，存在工作效率低，管理不到位，數(shù)字用戶發(fā)展緩慢，增值數(shù)字業(yè)務(wù)沒(méi)有開(kāi)展等方面的問(wèn)題。這些存在的不足問(wèn)題，我們分公司要高度重視，采取有效措施，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
20xx年下半年，我們分公司要根據(jù)市公司的工作精神與工作部署，圍繞全年目標(biāo)工作任務(wù)，著重做好五方面工作：一是大力發(fā)展數(shù)字用戶，準(zhǔn)備采用市場(chǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，給內(nèi)部員工下達(dá)任務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間到小區(qū)和用戶家中發(fā)展，爭(zhēng)取數(shù)字用戶有明顯增長(zhǎng)。二是正式使用市公司sms系統(tǒng)。三是做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，11月份組織分公司員工崗位技能考試，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)工作技能。四是完成機(jī)房搬遷，7月份完成光纜切割，8月份進(jìn)行機(jī)房增設(shè)設(shè)備安裝，9月份正式運(yùn)營(yíng)。四是完成各項(xiàng)工程建設(shè)。五是做好機(jī)房線路設(shè)備安全保衛(wèi)工作，確保黨的安全傳輸。
20xx年上半年過(guò)去了，進(jìn)入20xx年下半年，我們分公司要認(rèn)真總結(jié)上半年工作中取得的成績(jī)和存在的不足問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)市公司的工作精神與工作部署，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，為促進(jìn)市公司進(jìn)一步發(fā)展，作出我們應(yīng)有努力與貢獻(xiàn)。
公司安全半年工作總結(jié)篇十四
彈指之間時(shí)間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。借著新年即將到來(lái)之際我想對(duì)過(guò)去的半年多的工作經(jīng)歷給予自己一個(gè)完整細(xì)膩的總結(jié)。
回望過(guò)去
剛開(kāi)始接到通知要我進(jìn)入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個(gè)時(shí)候展現(xiàn)在我每日思索著一個(gè)未知全新的開(kāi)始。從未接觸過(guò)公司這類(lèi)型的事務(wù)，讓我對(duì)即將著手的工作有著無(wú)限的憧憬和激情，當(dāng)然其中也不乏的忐忑...
在和上一個(gè)工作人員工作交接的過(guò)程中，我全心的聽(tīng)好她交代的每一個(gè)事項(xiàng)并認(rèn)真做好筆記，害怕遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)樗牟辉谖业牟欢鵁o(wú)法正確的完成工作。在交接的過(guò)程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個(gè)事物，就害怕遺漏那一項(xiàng)。在知道自己所需要做的每項(xiàng)事物后，我渾身都充滿無(wú)窮的力量。努力想象著那些沒(méi)有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個(gè)事物的順序，在最短的時(shí)間做到最完美的結(jié)果。
首先是和會(huì)計(jì)（她是我們公司的兼職會(huì)計(jì)）見(jiàn)面。會(huì)計(jì)人很漂亮也很溫和，讓人感覺(jué)很容易接近。在彼此見(jiàn)面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個(gè)月需要在那些特定的時(shí)間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。（這句話在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時(shí)候我都會(huì)電話請(qǐng)示一下她，避免不必要的錯(cuò)誤。她總是很溫和的給我解答所有問(wèn)題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會(huì)計(jì)。
而后就是我們國(guó)稅的專管員。她也是一個(gè)溫和的中年女人。在面對(duì)我這個(gè)一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說(shuō)這些的時(shí)候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項(xiàng)生怕有所錯(cuò)誤或者遺漏。而她耐心聽(tīng)完之后笑著說(shuō)：恩！沒(méi)錯(cuò)。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學(xué)習(xí)哈啊！聽(tīng)到這些勉勵(lì)的話我也是躊躇滿志啊。
最后面對(duì)的就是客戶和庫(kù)存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實(shí)工作的大部分都在這里。我需要及時(shí)的做好庫(kù)存的管理以便郭總及時(shí)的了解我們目前的一個(gè)狀況。而后就是物流這方面，因?yàn)闀?huì)涉及到多個(gè)地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當(dāng)然還有物流費(fèi)這方面的問(wèn)題，我得權(quán)衡那家的物流時(shí)間短價(jià)格便宜，品質(zhì)也能得到保證。
短短一個(gè)月的交接工作完成之后，我將面臨著一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)整個(gè)工作流程。這個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨(dú)擋一面去迎接所有的事項(xiàng)，卻也害怕自己經(jīng)驗(yàn)不足，把原本簡(jiǎn)單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠(chéng) ，相信只要不懂就問(wèn)，笨鳥(niǎo)先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出的時(shí)間和精力。
那個(gè)時(shí)候公司掛職的主要人員就是郭總、會(huì)計(jì)和我。我們各自分工，郭總一個(gè)人負(fù)責(zé)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，帶回訂單。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會(huì)計(jì)以及貨物的進(jìn)出流程。會(huì)計(jì)則會(huì)把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。
公司剛開(kāi)始訂單不是很多，郭總總是一個(gè)人長(zhǎng)期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對(duì)我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識(shí)再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計(jì)只有每一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會(huì)到。訂單回來(lái)了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了，查庫(kù)存找物流、搬運(yùn)、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。
這期間面對(duì)陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢，而后就是在偌大的物流市場(chǎng)一家一家的詢問(wèn)。第一次發(fā)貨我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話之后都沒(méi)有找到合適的物流公司，沒(méi)有辦法我只有自己徒步走到物流市場(chǎng)在哪里去尋找，問(wèn)好了價(jià)格別人閑貨少不上門(mén)提貨，我又得自己去尋找車(chē)子拉貨。在面對(duì)陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅(jiān)定。雖然費(fèi)了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步。心里告訴自己：加油！以后會(huì)做得更好的。
但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識(shí)的欠缺，讓我在面對(duì)各種公司需要解決的問(wèn)題的時(shí)候，我總是像無(wú)頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過(guò)來(lái)查賬，因?yàn)橹白龅馁~目是一直延續(xù)上面留存下來(lái)的，查過(guò)之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開(kāi)始做，面對(duì)一堆的小數(shù)點(diǎn)，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點(diǎn)一遍一遍的核對(duì)那些0.0000的數(shù)據(jù)。用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間才完成賬目，讓我的腦海里每夜做夢(mèng)都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來(lái)還有很多的手續(xù)需要辦理，來(lái)回折騰了煎熬了一個(gè)多月，終于在年檢結(jié)束之前通過(guò)了。也算是萬(wàn)幸。
而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問(wèn)題之后，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張，在出門(mén)之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問(wèn)題還可以先在百度上搜尋對(duì)事物有個(gè)大概的了解。這樣也不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣來(lái)回折騰。
公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨練，日益龐大起來(lái)。銷(xiāo)售也從第一年的50萬(wàn)提升到第二年的200多萬(wàn),第三年500多萬(wàn)。（雖然這里面的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和我沒(méi)有什么直接關(guān)系，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大）。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來(lái)。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張?jiān)！＜t酒的引進(jìn)給公司年度的銷(xiāo)售和以后客戶的貨源都帶來(lái)了很大升值空間。
一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算。庫(kù)存也是要分開(kāi)細(xì)致的錄入，客戶的就更不用說(shuō)了。如果趕上月半郭總要查庫(kù)存我都必須得先把庫(kù)存總結(jié)完了才能給出一個(gè)數(shù)據(jù)。現(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時(shí)的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然。確實(shí)省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。
最值得慶祝的是在xx年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行。分公司人員配置完善，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對(duì)宜昌市場(chǎng)投入了大量時(shí)間和精力去開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會(huì)到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就是給他們最好的福利。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來(lái)不小的壓力，一個(gè)完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識(shí)。在這三個(gè)方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識(shí)這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點(diǎn)小成績(jī)。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了。在未來(lái)的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19582011.html】
