總結(jié)可以使我們更加系統(tǒng)地歸納與總結(jié)所學知識。緊接著要歸納出主要結(jié)論和啟示，并提出個人的改進和發(fā)展建議。以下是一些寫作總結(jié)的提示和建議，希望能提高大家的寫作水平。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇一
1.區(qū)位標識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標識或是噴漆式地標。(原先使用的粘貼式地標比較容易損壞)。
2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時，要檢查倉位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點核對等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標明凈毛重，方便盤點，建議不良品能夠定期處理。
4.先進先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標明庫存成品賬齡，便于隨時了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時，可以不挑級別，可以按先進先出原則出貨。
5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標簽，確認成品數(shù)量無誤；當班人員要定時巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時反映；成品出靜置室后，要及時讓品保檢測翹曲，如有異常及時反映，沒有異常的產(chǎn)品及時按要求的包裝方式進行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時更換；填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對該批貨物的及時追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動時，賬務(wù)員需要及時更新賬冊，以便相關(guān)部門及時掌握成品實際庫存狀況，每月盤點后，做好帳實比對工作，對于不相符的成品，實地盤點后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無誤后，及時調(diào)整賬冊。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇二
一、背景二、總體思路。
三、組織機構(gòu)。
四、銷售降本。
五、設(shè)計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費用降本。
九、財務(wù)支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇三
摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。目前我國鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個“寒冬”將是一場持久戰(zhàn)。但是，物競天擇，適者生存，“對標挖潛、降本增效”，嚴格成本控制和資金管理，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營效果。
關(guān)鍵詞對標挖潛降本增效資金財務(wù)執(zhí)行力。
從當前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計將持續(xù)一段時間，我們必須要主動出擊，發(fā)揚只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉(zhuǎn)被動局面，企業(yè)面對這種持續(xù)嚴峻的市場形勢，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強大合力。
“對標挖潛，降本增效”就是對著行業(yè)先進指標，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對成本有了新的認識，從投入產(chǎn)出的價值化角度進行決策，這樣的理念使我們認識到降成本不是簡單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動態(tài)水平，通過分析找到差距，推動生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實現(xiàn)成本的過程控制。促進了指標層層分解，做到了指標分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計就到哪里，進而使考核更加具體化、可操作化，使基層認識到行為效果，促進了全員成本控制。
降本增效是一個系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生?？朔笜说巾敗⒚つ繕酚^的思想，把對標挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)當作踐行企業(yè)文化的最佳機遇，用文化力促進生產(chǎn)力，用文化力推動降本增效，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實踐證明，資金風險是企業(yè)最大的風險。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機發(fā)展。資金管理要取得新進展，一要在危機之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風險提供了保障；二是抓住了機遇，充分利用寬松的貨幣政策，實現(xiàn)了資金管理與運作的有機結(jié)合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強，從采購到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷售，從出庫到付款，切實加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學理財，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場走向和購銷節(jié)奏，利用資金杠桿，開展資本運作，動態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將核算會計變成管理會計。財務(wù)部要對現(xiàn)有報表體系進行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對財務(wù)會計信息的需求問題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員深入基層，深入實際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對標挖潛，抓住機遇，創(chuàng)新管理，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。
參考文獻：
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胡作佳.企業(yè)執(zhí)行力的提高與員工的素質(zhì)行為.湘潮.2016.
王澤華，任子奎.對標挖潛，.?線損理論計算方法與降損增效技術(shù)措施分析。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇四
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇五
201x年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識。
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：
201x年綜合部費用計劃表。
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇六
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有重大的意義。
我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水*，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。
1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、*均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標都有明顯的提高。儲運業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。
3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、rfid等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。
4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的*臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。
盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術(shù)發(fā)展不*衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不*衡狀態(tài)會嚴重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。
1.做好倉儲規(guī)劃。
首先必須收集有關(guān)商品儲存數(shù)量和時間兩方面的數(shù)據(jù)與資料，由商品的儲存數(shù)量和商品的儲存時間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點的選址水文氣候等自然條件和交通運輸水電供應(yīng)安全等條件。內(nèi)部規(guī)劃應(yīng)滿足如下條件：
1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。
2）最大限度的.利用倉庫面積。
3）防止重復(fù)搬運與會搬運和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。
5）有利于充分利用倉庫設(shè)施和機械設(shè)備。
2.提高倉容密度，提高倉容利用率。
主要目的是減少儲存設(shè)施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。
1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。
2）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛運行寬度要求，或采用側(cè)叉車、推拉式叉車以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。
3.采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。
倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計算機定位系統(tǒng)。
4.采用有效的監(jiān)測清點方式。
1）“五化”碼。是*手工管理中采用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點數(shù)的速度，且少差錯。
2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量。
3）計算機監(jiān)控系統(tǒng)。用計算機指示存取，可以防止人工出錯。
5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲存保養(yǎng)方針。
1）掌握商品的性能，適當安排儲存場所。
2）嚴格入庫驗收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責任界限。
3）合理堆垛氈墊，達到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉庫使用面積的目的。
4）加強倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。
5）堅持在庫檢查，防止商品受到損失。
6.對貨物進行abc分類管理，突出貨物的重點。
7.對庫存量進行控制。
2）要了解不同貨物的提前訂貨時間；然后分析與儲存有關(guān)的各項費用，作出合理的儲存策略。
8.對工作人員的組織與培訓，以及考核。制定完善的考核制度、獎罰制度，鼓勵員工，激發(fā)他們工作的積極性。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇七
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結(jié)如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。
4）對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標費用控制。
投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。
1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。
2）差旅費：部門員工去投標過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行，同時減少在投標地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費控制。
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。
4、辦公用品費控制：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇八
20xx年元月份以來，*xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)本事情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:。
1。充分利用剩余的油料。在*時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇九
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
三、精細管理、狠抓落實。
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。^v^員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十
一、實施《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到噸/小時，增加了噸/小時，達到了既定目標。年可創(chuàng)效100多萬元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現(xiàn)為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動滾筒，運行中發(fā)現(xiàn)，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機可以用大馬拉小車來形容；二是當4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶有跑礦現(xiàn)象發(fā)生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機功率由11kw降至。降低了皮帶消耗與電機功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了，年可創(chuàng)效200多萬元。
四、采用多種形式的溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經(jīng)驗，是把球磨機磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺磨機，用過的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據(jù)實際運行情況看，有些溜槽鑲球磨機用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過對不同位置的溜槽進行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。
五、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠尾礦全鐵品位在左右，尾礦磁性鐵品位在左右，金屬回收率為。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機底箱只有有兩個尾礦下礦管，極易造成磁選機底箱堵塞，而堵塞現(xiàn)象在短時間內(nèi)又不容易發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致跑礦；二是磁選機筒體保護層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時候搭接處達到12mm厚，筒體保護層過厚影響了筒體表面磁強場度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動強度；三是生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常時，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機底箱進行改造，在底箱的中間加開了一個尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現(xiàn)象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機筒體的保護層，即保證磁場強度，又減少了工人的勞動強度；三是在磨選廠房安裝一臺尾礦回收機，磨選廠房的總尾礦全部經(jīng)過尾礦回收機再選，可以有效回收工藝異常時的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由下降到以下，尾礦磁性鐵品位由降至以下%，金屬回收率由提高到，預(yù)計全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機，經(jīng)過二段磁選機磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機前做為球磨機排礦的補加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費8000多元。
九、根據(jù)廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚程，電機功率由55kw降至30kw，僅電費年可節(jié)余10多萬元。
十、改造球磨機噴射潤滑站，改善球磨機大小齒圈潤滑效果。球磨機大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機的運行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設(shè)計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機供油。通過對潤滑噴射站的改造，實現(xiàn)了一臺潤滑站同時給兩臺磨機大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時節(jié)省一臺自動噴射潤滑站10多萬元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導(dǎo)致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內(nèi)一段磁選機的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現(xiàn)的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時常對生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實現(xiàn)了磨選工藝里所有磁選機全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬元。
十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺功率為260kw，流量為200m3/小時的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時生產(chǎn)時，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產(chǎn)后，經(jīng)過計算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節(jié)余電量萬千瓦時，節(jié)余電費近20萬元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實現(xiàn)24小時使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務(wù)年限，同時實現(xiàn)不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個系列，一工一備。一個系列為兩臺泵串聯(lián)，供給旋流器，一個系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內(nèi)。正常工作時啟動兩臺串聯(lián)泵，經(jīng)過旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫區(qū)內(nèi)，但當此系列有故障啟動另一系列時，一臺單級泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區(qū)內(nèi)，粗顆粒尾砂也被排進庫區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內(nèi)的尾礦漿回流至短時間內(nèi)泵池內(nèi)礦漿量增加，有一部分會溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來污染。經(jīng)過認真擺布，將已停用的老泵房內(nèi)的兩臺串聯(lián)泵恢復(fù)使用，同時在管路上加裝閥門，實現(xiàn)了在任何時候都能達到24小時使用旋流器，倒泵時不跑渾水。
十五、杜絕浪費，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時的浪費現(xiàn)象進行嚴格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個長明燈罰款50元等等。
十六、加強生產(chǎn)組織，強化調(diào)度職能，加強各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉(zhuǎn)車待礦和頻繁起停車的現(xiàn)象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。
東山選廠。
2012年10月15日。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十一
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的.職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬度，為公司減少電費支出4000000余萬元。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十二
摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效節(jié)約能源改善環(huán)境質(zhì)量，是國內(nèi)外工程界人士所共知的常識。在熱電專委會出版“61個熱電廠實際經(jīng)營情況報告分析”后，有人針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機組取代。本文將對熱電廠的實際運行情況進行中小熱電廠的節(jié)能分析。
關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能。
前言。
]20前后，我國煤炭價格漲幅很大，很多熱電企業(yè)出現(xiàn)虧損。國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室政策組為摸清我國熱電企業(yè)的實際情況，利用熱電專委會在杭州召開“內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，提高熱電廠綜合經(jīng)濟效益經(jīng)驗交流會”的時機制定了“熱電企業(yè)調(diào)查表”會后我們根據(jù)收到的回執(zhí)表，匯總分析提出了“61個熱電廠年20實際經(jīng)營情況報告分析”供領(lǐng)導(dǎo)部門和研究單位參考。
有的單位人員，針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機組取代，這些熱電廠也應(yīng)列為關(guān)停對象”。我們認為這種觀點是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產(chǎn)品，看一個熱電廠是否節(jié)能要看電與熱兩種產(chǎn)品，要全面分析。
一、全國熱電機組的供熱節(jié)能。
根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會編制的《2004年電力工業(yè)統(tǒng)計資料提要》，我國2004年熱電聯(lián)產(chǎn)的情況為：
單機6000千瓦及以上供熱機組裝機容量4813.68萬千瓦。
單機6000千瓦及以上供熱機組年供熱量165736.5萬吉焦。
單機6000千瓦及以上供熱機組供熱標煤耗率40.22公斤/吉焦。
集中供熱鍋爐的供熱標煤耗率55公斤/吉焦(相當于鍋爐效率61%)。
《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》中確定的十大重點節(jié)能工程之一“燃煤工業(yè)鍋爐改造工程”提出我國燃煤工業(yè)鍋爐平均運行效率為60~65%。
我國統(tǒng)計部門不統(tǒng)計供熱節(jié)煤量，電力系統(tǒng)也不管供熱，建設(shè)部也是管城鎮(zhèn)居民采暖，而供熱節(jié)煤又分散在全國各地,分布在全國的供熱大市場,因而不被重視和”發(fā)現(xiàn)”.但這確是不容忽視的事實。
我國熱電機組的年發(fā)電量，統(tǒng)計部門不單獨列項，沒有熱化發(fā)電量統(tǒng)計（前蘇聯(lián)有此統(tǒng)計），歸在火力發(fā)電大盤子里。為便于分析我們假設(shè)2004年全國熱電機組的年利用小時為5000小時，（2004年我國火電機組利用小時為5991小時）則全國熱電機組的年發(fā)電量為：
4813.68萬千瓦×5000小時=24068400萬kwh。
（占全國當年發(fā)電量的10.97%占全國當年火力發(fā)電量的13.30%）。
由于熱電機組供熱節(jié)煤2449.58萬噸。
將使熱電廠的發(fā)電標煤耗率降低。
2004年全國火力發(fā)電量18103.8億kwh。
由于熱電機組供熱節(jié)煤2449.58萬噸。
將使全國火力發(fā)電的標煤耗率降低。
2449.58萬噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。
也可以理解為:2004年我國電力工業(yè)如果不是全國熱電機組在供熱方面的節(jié)能,將使我國火力發(fā)電的供電標煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機組的節(jié)能貢獻,功不可沒。
今年熱電專委會主任委員周小謙同志（國家電網(wǎng)公司顧問）到日本考察時了解到：日本海外電力調(diào)查會2004年海外電氣事業(yè)統(tǒng)計顯示，中國電廠的熱效率為40.36%（我國中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠高于美國的33.1%，這得益于熱電聯(lián)產(chǎn)機組的貢獻。（我國熱電機組在火力發(fā)電廠中的比重高于美國和日本），日本人把我國熱電聯(lián)產(chǎn)在電力工業(yè)中的八作用，比我們自己一些負責人看的還清楚。應(yīng)當深思。
二61個熱電廠的節(jié)能分析。
有人認為61個熱電廠中，很多廠的供電標煤耗率高于目前30萬千瓦凝汽機組的供電標煤耗因而是不節(jié)能的，應(yīng)該淘汰。我們認為拿我國目前的熱電機組和30萬千瓦的大型火電機組來對比，本身就是不科學的。我國歷來強調(diào)“以熱定電”，按熱負荷的大小來選擇供熱機組的容量。由于供熱距離不可能太遠，因而多數(shù)熱電廠不能用大機組。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會編制的“電力工業(yè)統(tǒng)計資料匯編”機組分類資料，20我國單機6000千瓦及以上供熱機組共2121臺，4369.18萬千瓦。其中單機5萬千瓦以下的中小供熱機組共1859臺，占87.65%容量2099萬千瓦，占48.04%，對我國熱電領(lǐng)域來講，中小熱電機組占半壁河山，是不容忽視的節(jié)能與環(huán)保方面的主力軍。拿單機5萬千瓦以下的中小機組來和30萬千瓦的大機組來對比顯然是不合理的。
我國火力發(fā)電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠距離輸電。2004年我國的輸電線損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶，甚至與熱用戶只一墻之隔，因而沒有或很少輸電損失?；鹆Πl(fā)電廠輸電到城市郊區(qū)還要經(jīng)過復(fù)雜的配電系統(tǒng)才能將電力送至千家萬戶，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶也要有熱損失，我們假設(shè)火力發(fā)電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當，因而認為熱電廠的供電標煤耗率應(yīng)與當年火電發(fā)電的供電標煤加上輸電線損來對比，看是否節(jié)約能。
供電標煤耗率應(yīng)為376×1.0755=404。388g/kwh以此來與61個熱電廠的實際供電標煤耗率相比較，61個熱電廠中有22個熱電廠的實際供電標煤耗率低于上述值，屬于供電節(jié)煤，占36%。
61個熱電廠中有56個熱電廠的實際供熱標煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標煤耗率，屬于供熱節(jié)煤，占91。8%（有幾個提熱電廠填報的供熱標煤耗率過高，高達65~87kg/gj，估計為計算錯誤）。
由于時間關(guān)系，不可能認真核對每個熱電廠的供電、供熱標煤耗率，其中必有些單位計算出錯，但有一點我們認為是肯定的，多數(shù)的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負荷，年總熱效率和熱電比，符合國家要求，核算供電與供熱標煤耗，總是節(jié)能的。但是也不排除，個別熱電廠熱負荷過小，偏離設(shè)計值過大，熱化循環(huán)發(fā)電量過少，大部時間凝汽發(fā)電，導(dǎo)致發(fā)電供熱都不節(jié)煤，此類熱電廠在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，是沒有出路的，應(yīng)該淘汰。有的熱電廠裝有5臺抽汽機，而熱負荷又很少，經(jīng)常凝汽發(fā)電，形成小火電，理所當然被列入清理對象。因而我們認為對熱電廠進行能源審計是合理的。
所以我們要求領(lǐng)導(dǎo)部門要全面看待中小熱電廠的節(jié)能。熱電廠有兩種產(chǎn)品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節(jié)能。建設(shè)熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發(fā)展集中供熱而不是為了多發(fā)電。關(guān)閉中小熱電廠，工業(yè)用戶用電，可以由大電力系統(tǒng)供電，在電力過剩時期，拿小廠開刀也有一定道理，但企業(yè)用熱如何解決？總不能叫用熱企業(yè)和中小熱電廠一同關(guān)閉，如果是這相當樣，首先站出來反對的是各城市的市長，將引發(fā)各地的社會生活混亂，后果不堪設(shè)想。叫中小熱電廠關(guān)門，企業(yè)維持生產(chǎn)勢必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時代又將重現(xiàn)，這樣力爭執(zhí)政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動造成大錯。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十三
隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理。
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面。
1.加強資金管理，提高資金使用效率。
（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān)，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
20xx年是公司項目建設(shè)的.關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十四
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔當著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進行宣揚報道，準時報道挖潛增效工作的動態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓練廣闊職工主動投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的20xx年度降本減費工作目標20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬元，生產(chǎn)性費用嚴格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實行專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊方案可控成本xxxx萬元，實際成本費用xxxx萬元，節(jié)約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊要連續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用用法，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十五
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關(guān)注著氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十六
（1）、依據(jù)之前技術(shù)降本的工作準備及公司領(lǐng)導(dǎo)對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運輸系統(tǒng)進行了安表計量。安設(shè)多塊電表，實現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)督。
（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進行供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315kva，線路經(jīng)調(diào)整后，削減了變壓器的負載損耗。其中單臺ks9-315型油浸式變壓器的負載損耗為3650w，單臺kbsg-315型干式變壓器的`負載損耗為2300w。xx變壓器停用后，總負載損耗每小時可削減8250w，節(jié)約電量8.25度/時。本月可節(jié)約電量3168度，若電費根據(jù)均價0.6元/度計算，僅此一項便可節(jié)約電費元。
二、項目進展狀況及效果上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化掌握科技項目已聯(lián)系中國礦業(yè)高校，中國礦業(yè)高校正預(yù)備依據(jù)我公司的要求供應(yīng)改造方案。我們預(yù)備下一步申報方案，并進行招標選購。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十七
更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責，并實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。
三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的'工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。
半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十八
20xx年初設(shè)備動力部共申請節(jié)能項目及設(shè)備技術(shù)改造10項：
1、氮氣定型改造：
4月30日改造完成，截至12月底共計節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費用185.59萬元。
2、鍋爐房凝聚水回收改造：
7月25日改造完成，截止12月底，共計回收凝聚水24560噸，節(jié)約費用66.33萬元。
3、浴室換熱系統(tǒng)改造：
4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1831.82噸，節(jié)約費用20.15萬元。
4、空壓站防塵改造：
3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計節(jié)約保養(yǎng)費用3.55萬元。
5、半成品蒸汽管線改造：
4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費用16.15萬元。
6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：
7月30日改造完成，截止12月底，共計停產(chǎn)12天，節(jié)約電費9.8萬元；
7、生活水系統(tǒng)改造：
7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計節(jié)約電費2.29萬元；
8、完善水計量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點全部得到監(jiān)控，便于公司準時把握各區(qū)用水狀況；
9、完善壓縮空氣和氮氣計量：現(xiàn)公司各車間主管線用風全部得到監(jiān)控；
20xx年的節(jié)能及技術(shù)改造項目，共計:10項，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。
設(shè)備動力部。
日期：xxxx年xx月xx日
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十九
[摘要]石油行業(yè)進入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強策略成本管理、落實成本管理中的責任、加強內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制。
石油企業(yè)改制上市后,以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長足的進步。然而,面對石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會實現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問題。
一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實現(xiàn)了由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而潛力終究是潛力,是潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過引進科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會有實質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場,形成科研經(jīng)費的良性補償和投入機制,加大對科研人員和科研成果的獎勵力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、加強策略成本管理,治標更治本。
油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過程中的成本消耗,而忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等對油氣生產(chǎn)成本的影響。項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過高,將增大固定成本的壓力。同時,生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計是否科學、重要設(shè)備選擇是否恰當,等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時期的決策不當,所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中的成本分析作為項目前期論證的必經(jīng)程序,對無成本分析的方案不予批準立項。
三、落實成本管理中心責任,發(fā)揮內(nèi)在動力。
近年來,油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營承包責任制,對成本實行切塊管理,設(shè)立了各級成本管理中心,明確了各自的責、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責任落實到了個人。可以說已經(jīng)形成了一個龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責和權(quán)限應(yīng)該由總部科學地界定,并通過書面授權(quán)來確認,上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟往來應(yīng)該通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認。從而使管理層次清晰,能夠真實地反映各責任中心經(jīng)營成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場化,物資供銷、勞務(wù)供求價格漸趨合理。但偏離市場規(guī)律的內(nèi)部保護現(xiàn)象仍然屢見不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價格實現(xiàn)成本利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊伍的`穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習慣做法也未見大的改觀。責、權(quán)、利得不到很好的落實,何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。
四、強化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
內(nèi)部控制是一個企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位,并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點,通過層層授權(quán)、相互制約,并以內(nèi)部審計為監(jiān)督手段,達到規(guī)范運作、合理經(jīng)營、減少浪費的目的。為了進一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能,加強審計力量,改變內(nèi)審工作方法,進一步減少或杜絕浪費,對油氣田企業(yè)來說,已是當務(wù)之急。
首先,內(nèi)部審計的重心應(yīng)從事后審計向事前審計、事中審計轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無論是內(nèi)部審計還是外部審計,通常僅僅強調(diào)對財務(wù)成果的事后審計,而對事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問題,這也是成本管理未見重大突破的重要原因之一。毫無疑問,帳務(wù)的事后審計,是糾正企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計程序。但隨著內(nèi)部控制制度的建立,內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制,它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題,把企業(yè)的風險降到最低程度,做到“預(yù)防為主”。其次,內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)部審計人員往往將大部分精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上,其主要職能是查錯防弊而不是對企業(yè)管理作出分析、評價和作出管理建議,審計的對象主要是會計報表、帳本、憑證及其相關(guān)資料,工作都集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域。如對企業(yè)投資項目的審計中,往往審核投資協(xié)議是否完整,企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會計期間對被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進行了正確的核算,至于是否應(yīng)該投資,投資回報率是否合理,合作對象的選擇是否恰當,是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴密的內(nèi)部審計制度、設(shè)立獨立有效的內(nèi)部審計機構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責任心的內(nèi)部審計人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇二十
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設(shè)備關(guān)閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉設(shè)備開關(guān)，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費。
在工作開始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
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