總結(jié)是對自己的一種自我反思和檢視，能夠促使我們對自己的表現(xiàn)進行評估并找出改進的方法。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們對所總結(jié)的內(nèi)容有深入的理解和熟練的把握。總結(jié)范文可以幫助我們更好地把握總結(jié)的要點和重點。
材料員管理工作總結(jié)篇一
公司倉庫在2月份移交給經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個材料進行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺帳時，發(fā)現(xiàn)物資臺帳的記賬時間進度沒能與時間進度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進度已同步。
資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進行盤點，一年當(dāng)中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數(shù)字準確，做好盤點準備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進行點數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進行盤點。除公司組織盤點外，經(jīng)營管理部每月對倉庫庫存物資進行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內(nèi)材料重新進行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時能遵循“先進先出”原則。
自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘猿止ぷ鲘徫唬p休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。
進來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時送到相關(guān)部門。
物資領(lǐng)用單位，均指定專人負責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實際領(lǐng)料時，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的.情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴謹白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補齊相關(guān)手續(xù)。
為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。
經(jīng)營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進行驗收時，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對工程實際用料進行丈量驗收，這樣，通過與財務(wù)部提供的實際領(lǐng)料匯總表進行核定，可以了解該工程實際領(lǐng)料與實際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費材料。
經(jīng)營管理部每季度對庫存物資情況進行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經(jīng)公司批準后，會同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
為加強物資進出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。
1.按照集團公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數(shù)字準確，對現(xiàn)有庫存物資進行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時間，認真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進行實際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識，為上線打下良好的基礎(chǔ)。
材料員管理工作總結(jié)篇二
在繁忙的工作中不知不覺的半年過去了，這半年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我于20__年4月6日加入到中鐵建設(shè)集團這個頗具實力的企業(yè)，后因企業(yè)的需求轉(zhuǎn)入到材料員的崗位。在這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作鍛煉中有了很大的進步，同時對自己所在的崗位有了翻天覆地認識。建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中，材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是。
企業(yè)管理。
中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。通過這半年多的材料管理工作，我總結(jié)了以下心得：
1、材料員要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
3、把好材料采購關(guān)，要嚴格按照材料采購合同進行采購。對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
4、嚴格材料進場驗收制度。
5、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管。
措施。
建立健全保管制度。
6、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。
7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。
8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的。
經(jīng)驗。
和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。
因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
材料員管理工作總結(jié)篇三
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的材料管理年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的`工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認真負責(zé)、賬實相符。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
材料員管理工作總結(jié)篇四
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場材料管理員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設(shè)備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。
我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。
我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。
1、我主要負責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的.工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。
材料員管理工作總結(jié)篇五
我在一期工程建設(shè)工程部工作，一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設(shè)備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。
我在景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。
我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。
主要工作。
1、我主要負責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。
材料員管理工作總結(jié)篇六
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的材料管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年我所負責(zé)的材料采購、供應(yīng)總造價近千萬元，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；使用功能方面的材料，也沒有出現(xiàn)質(zhì)量偽劣材料和因質(zhì)量問題引起用戶投訴。
現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。
材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過我?guī)啄甑牟牧瞎芾砉ぷ?，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
工作總結(jié)
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。
甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的'“四驗”制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
雖然工作取得一些成績，但隨著市場復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
潭州公司韶山分公司材料部
20xx年1月29日
材料員管理工作總結(jié)篇七
我是xxxxxx有限公司在20xx年8年下旬通過網(wǎng)絡(luò)招聘加入xx家庭，并成為公司的一員。長駐xxxxx項目，并擔(dān)任該項目資料員一職?；厥准尤牍镜?0xx年，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，力爭做一名合格的員工。感謝公司給我的工作平臺和機會，并為公司發(fā)展做出的一點小小貢獻?，F(xiàn)將20xx年的主要工作內(nèi)容作如下匯總：1月至3月因xxx項目冬季停工作業(yè)，暫時調(diào)至本公司xxxx項目，完成了項目分部分項劃分、附件資料表格制作、填寫格式初步確定和分項資料樣本。
4月至8月因天氣轉(zhuǎn)暖進入xxx項目部，完成該項目的資料和計量工作，在8月底完成項目竣工資料的整理和組裝并提交給業(yè)主，送審計等工作。
9月回到xxx公司總部上班，等候xxxx項目部竣工結(jié)算審計，配合審計答疑。同時在公司總部向合同預(yù)算部長學(xué)習(xí)計量規(guī)范和相關(guān)計量預(yù)算應(yīng)用軟件，提高自身專業(yè)技能和知識。
10月因?qū)徲嬐七t，公司安排到xxxxxxx項目部任職，根據(jù)項目部要求擔(dān)任質(zhì)檢工程師。負責(zé)項目每項工序完成時向監(jiān)理報檢，對出現(xiàn)的問題督促整改，加強工程質(zhì)量。
11月至12月正式開始審計工作?；氐焦究偛颗浜蠈徲嫞F(xiàn)場復(fù)核和答疑，提供相關(guān)證明資料和對原資料進行修改重新組裝。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，審計工作圓滿完成。并學(xué)習(xí)配合經(jīng)營部做好投標(biāo)文件資料。
通過一年的工作，做了自己擅長的和不擅長的工作內(nèi)容，邊學(xué)邊干，成長了不少，學(xué)習(xí)了不少。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，包容工作上的不足，給我成長的空間、勇氣和信心。督促改正自身不足和可以提升的地方：
嚴格遵守公司紀律和相關(guān)規(guī)定，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識;愛崗敬業(yè)，工作有激情和熱度，傳遞正能量。不消極怠工，不抱怨，堅決支持領(lǐng)導(dǎo)工作，端正工作態(tài)度。
通過在xxxxx項目，公司合同部、預(yù)算部、經(jīng)營部的短暫工作。進一步認識了橋梁工程的施工工藝和程序，合同文件的分類和整理，預(yù)算文件的編制和修改，投標(biāo)文件的制作和注意事項。了解到工程項目相關(guān)部門的協(xié)作配合，對項目正常運行的重要性。在資料收集和整理中要認真仔細、全面系統(tǒng)，做到現(xiàn)場和資料的一致性，力爭有據(jù)可查、有理可依。根據(jù)工作的特殊性，經(jīng)常編制一些方案和報告，因自身水平原因需加強文字功底，寫作水平。規(guī)范資料、變更和計量的流程，做到資料與現(xiàn)場基本同步，變更同步確認，計量和進度相符，以便工程正常結(jié)算，收回投資成本。
熱愛自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，盡最大努力完成并做好。有效利用工作時間，并做到不遲到早退，按時出勤，堅守崗位。對工作不推脫、不敷衍、不消極，保持一顆向上的心。
通過上級部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在資料方面暴露出了許多需改進和低級錯誤。給我指明了改進方向和督促提高資料和資料管理的水平。還需學(xué)習(xí)好相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范，掌握好專業(yè)知識，增加工作責(zé)任感。在工作中不斷總結(jié)與反省，鞭策自己并充實能量，適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展要求。
在今年下半年中，利用工作之余，考取了建筑工程九大員中的試驗員。20xx年在做好本職工作之外盡最大努力考取公路一級建造師和公路工程造價工程師，希望通過自己的努力，不斷提高自己，可以為公司項目更好的服務(wù)。
20xx年即將到來，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展做出最大的努力和貢獻，為公司未來的發(fā)展錦上添花。
材料員管理工作總結(jié)篇八
按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關(guān)文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按iso9001：20xx質(zhì)量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：
自20xx年本公司開始推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn)）。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合iso9001：20xx標(biāo)準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合：
因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領(lǐng)會iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。
目前，通過推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿意。
從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門在人員、設(shè)備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。
從各部門質(zhì)量目標(biāo)達成情況來看，相關(guān)部門均達成了預(yù)定的目標(biāo)，但考慮到建立的質(zhì)量管理。
體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質(zhì)量目標(biāo)暫不做修改（包括質(zhì)量方針）。
自推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內(nèi)容。
因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但后續(xù)會安排針對本次管理評審問題點的跟進。
關(guān)于在管理評審會議中相關(guān)部門提出的工作建議，均屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議，由各部門積極配合、改進、完善。
此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。
審批：
編制/日期：
材料員管理工作總結(jié)篇九
公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個材料進行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺帳時，發(fā)現(xiàn)物資臺帳的記賬時間進度沒能與時間進度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進度已同步。
資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進行盤點，一年當(dāng)中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數(shù)字準確，做好盤點準備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進行點數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進行盤點。除公司組織盤點外，經(jīng)營管理部每月對倉庫庫存物資進行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內(nèi)材料重新進行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時能遵循“先進先出”原則。
自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘猿止ぷ鲘徫唬p休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。
進來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時送到相關(guān)部門。
物資領(lǐng)用單位，均指定專人負責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實際領(lǐng)料時，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴謹白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補齊相關(guān)手續(xù)。
為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。
經(jīng)營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進行驗收時，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對工程實際用料進行丈量驗收，這樣，通過與財務(wù)部提供的實際領(lǐng)料匯總表進行核定，可以了解該工程實際領(lǐng)料與實際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費材料。
經(jīng)營管理部每季度對庫存物資情況進行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經(jīng)公司批準后，會同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
為加強物資進出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。
1.按照集團公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數(shù)字準確，對現(xiàn)有庫存物資進行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時間，認真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進行實際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識，為上線打下良好的基礎(chǔ)。
材料員管理工作總結(jié)篇十
盧建斌過去一年來，我所負責(zé)的新疆錦江化工七十萬噸尿素項目主消材材料管理工作?，F(xiàn)將該項目開工以來，在工程材料管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
項目雖為甲供材料，但材料到貨的接收、檢驗、保管合同規(guī)定均為我方承擔(dān)，材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司管理制度。要自始至終重視材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2．建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
3．認真執(zhí)行公司的項目材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度。以便組織材料的運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)項目任務(wù)和材料使用過程的效益。
5．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場材料員做好驗收并建立臺帳，且手需完善。
6.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按計劃發(fā)放。
7.倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現(xiàn)場嚴格執(zhí)行公司限額領(lǐng)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程消耗臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。
9．加強周轉(zhuǎn)材料工機具管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料工機具價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料工機具管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料工機具統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料工機具列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善按公司制度給予照價賠償。
10．加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高該項目的效益。
11.十一月份有幸進入公司最大的項目，靖邊能源化工項目指揮部采購部工作。組織安排我負責(zé)設(shè)備計量工作。以前一直在基層工作，現(xiàn)在工作職責(zé)發(fā)生變化對我提出了更高的要求。在熟悉新的崗位的同時。學(xué)習(xí)國家的相關(guān)政策法規(guī)，加深學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。與各項目部對口人員增強聯(lián)系互動。使各項目部設(shè)備計量的管理工作，規(guī)范化，制度化，信息化。同時對各項目部及分公司外包隊伍的設(shè)備計量工作進行檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。并做好服務(wù)工作。為工程的順利進行做好保駕護航。
隨著工程市場復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
材料員管理工作總結(jié)篇十一
1、主要材料的申購，包括型材、板材、設(shè)備、電纜等?，F(xiàn)場材料管理員根據(jù)施工隊的進度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時間，并有現(xiàn)場技術(shù)人員、材料管理人員、項目負責(zé)人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認后下發(fā)采購任務(wù)，現(xiàn)場所上報《采購計劃單》必須詳細寫明材料名稱、規(guī)格型號以及數(shù)量等。
2、主要材料的申購變更，現(xiàn)場申購材料時，有時會出現(xiàn)重報現(xiàn)象，或者現(xiàn)場有其它剩余材料可以代替某部分材料時，需要對已經(jīng)上報的《采購計劃單》進行修改，現(xiàn)場管理人員必須填寫《采購任務(wù)變更單》以書面形式反饋給計劃部，并有現(xiàn)場有關(guān)人員和材料管理人員的簽字。
1、現(xiàn)場管理人員需根據(jù)材料發(fā)貨單對到貨材料進行清點。
2、進場主要材料的驗收，根據(jù)生產(chǎn)材料驗收標(biāo)準，通過檢驗或現(xiàn)場檢查等方式，對所購材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知供應(yīng)部退貨或采取其他補救措施。
3、采購設(shè)備、配件等如有差錯，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知供應(yīng)部及時更換。
4、現(xiàn)場材料管理人員需根據(jù)現(xiàn)場實際到貨情況，如實向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現(xiàn)場到貨情況，做出相應(yīng)采購計劃調(diào)整。
1、主要材料的出庫，嚴格落實出庫簽單制度，出庫時須有施工隊負責(zé)人在場，按照先看到貨單，查有無數(shù)量有誤或質(zhì)量不過關(guān)等情況，再按照驗收標(biāo)準進行檢查，最后核實完畢由施工隊負責(zé)人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。不管是集體還是個人申領(lǐng)時，現(xiàn)場材料管理人員都要根據(jù)申領(lǐng)單上有無領(lǐng)導(dǎo)簽字，確定能否發(fā)放物品，現(xiàn)場材料管理人員和申領(lǐng)人均須在申領(lǐng)單上簽字。申領(lǐng)單是作為其消耗物資的依據(jù)，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據(jù)，所以要做好出庫物品的登記管理。
1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當(dāng)做廢舊金屬進行處理的。原則上積累一定數(shù)量時，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，做出售處理，并做好登記。
2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續(xù)利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。
現(xiàn)場材料經(jīng)常出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，材料管理人員應(yīng)做好材料消耗情況登記，掌握現(xiàn)場用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。
材料員管理工作總結(jié)篇十二
過去半年來年來，我所負責(zé)的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應(yīng)總造價在3700多萬元，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；但在施工過程中也發(fā)生了一些問題。
現(xiàn)將上半年以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作總結(jié)如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發(fā)生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4．加強門衛(wèi)管理。門衛(wèi)管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛(wèi)管理十分重要。首先要找一些責(zé)任心較強的門衛(wèi)，參與到材料收發(fā)管理工作當(dāng)中來，集團有規(guī)定料具進出場必須有警衛(wèi)人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛(wèi)人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責(zé)任的行為，以后要嚴厲杜絕此種現(xiàn)象。其次門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行項目的有關(guān)規(guī)定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現(xiàn)場巡視，負好責(zé)，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。
5．把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。
7．做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9．加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.
這是本人在日常工作中的一點粗淺總結(jié)，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節(jié)支做出自己應(yīng)有的貢獻。
材料員管理工作總結(jié)篇十三
進入xx年以來，在公司正確指導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵓瘓F公司工作會議精神，強化現(xiàn)場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，大搞回收復(fù)用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本，為我礦支護管理工作又上了一個新臺階。現(xiàn)在對05年支護管理工作總結(jié)如下：
1、出臺了?材料費管理與考核辦法？。文件對公司下達的60種定額支護物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)，支護材料管理規(guī)范、有序。
2、加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。
3、對部分定額物資中的小型支護設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。
4、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。
1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準確的依據(jù)。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。
3、對各單位支護材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。
1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)支護材料的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標(biāo)準。
2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制支護材料價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
1、各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監(jiān)督、檢查、核實，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免物資流失和挪用。
2、建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現(xiàn)場管理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實物資的使用、回收等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行現(xiàn)場落實、整改，并下發(fā)整改通知單。每月23號物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資管理會議，通報各單位現(xiàn)場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。
3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。
道的供應(yīng)，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護，對切眼所有錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等所有物資清點后與搬遷隊簽定回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率。
1、出臺了支護材料修舊利廢和復(fù)用辦法？從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。
3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場材料實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
通過以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復(fù)用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節(jié)約價值350萬元；復(fù)用卡攬2521套，節(jié)約價值68067萬元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。xx年預(yù)計實現(xiàn)材料回收價值870萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢780萬元。
1、采煤隊風(fēng)機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。
2、掘進工作面錨網(wǎng)支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。
3、回收的支護材料周轉(zhuǎn)率低、丟失、浪費現(xiàn)象依然存在。
20xx年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成集團公司任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)支護材料管理、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、抓好錨網(wǎng)巷道支護材料的源頭管理。今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要采取措施針對風(fēng)機兩巷壓力大不好回收區(qū)段，采取盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節(jié)約一分錢就增一分利，修理復(fù)用結(jié)合月底盤點錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對丟失浪費現(xiàn)象重罰。
2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現(xiàn)場管理組人員采取到基層做思想工作，講述節(jié)約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。
3、每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)。對支護材料統(tǒng)一標(biāo)準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區(qū)人員加強責(zé)任，嚴格落實考核獎罰制度。
4、創(chuàng)新工作思路，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
5、完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
材料員管理工作總結(jié)篇十四
我市教輔材料征訂工作嚴格按照《關(guān)于印發(fā)福建省義務(wù)教育階段進校教輔材料推薦目錄的通知》和《關(guān)于進一步加強中小學(xué)教輔材料使用管理工作的實施意見》以及xx市教育局《關(guān)于公布xx市義務(wù)教育階段進校教輔材料選用推薦目錄的通知》等文件精神，認真做好以下幾項工作：
一是嚴格教輔材料的選用。嚴格按照xx市教育局的要求，按照規(guī)定的程序，從省頒的《推薦目錄》中按一個學(xué)科每個版本擇優(yōu)選出一套教輔材料供學(xué)生自愿購買，做到“一科一輔”。要求任何學(xué)校和教師個人不向?qū)W生推廣征訂其他的輔助材料，不組織學(xué)生統(tǒng)一購買規(guī)定之外的學(xué)生用書，不征訂其他單位搭售的目錄外教輔材料。
二是嚴格教輔材料征訂環(huán)節(jié)的管理。在教輔材料征訂中，嚴格按照要求，由基層學(xué)校直接向新華書店征訂，無償代購，并逐一發(fā)放告家長書，確保農(nóng)村義務(wù)教育階段免費教科書按時、按量、保質(zhì)、免費發(fā)放到每一個學(xué)生手中。各校均建立校長負責(zé)制及征訂信息公開制度，教育局對學(xué)校教輔征訂工作進行嚴格審核，做好指導(dǎo)工作。
三是加強教輔材料的日常監(jiān)管。把教輔材料的征訂工作納入每年中小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查的內(nèi)容之一，對學(xué)校教輔材料的征訂渠道是否正規(guī)，是否隨意搭售其他材料進行認真地詢問、了解、檢查，做到每學(xué)期期初學(xué)校自查，期中市級隨機抽查，期末市級再復(fù)查。建立信訪舉報等有效機制，拓寬監(jiān)管的渠道，并設(shè)立投訴和舉報電話，主動接受社會監(jiān)督，及時查處在教輔材料征訂中違規(guī)違紀等行為，對違規(guī)的學(xué)校和教師個人要求及時糾正，進行整改，在評優(yōu)評先和年度考核上采取“一票否決”的辦法予以處理。
下一階段，我市將繼續(xù)抓好中小學(xué)教輔材料征訂管理工作，把這項工作作為教育為民、利民、惠民的實事落到實處。
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