方案的制定需要考慮到實際情況和目標(biāo)需求，以達(dá)到最佳效果。方案的制定應(yīng)基于充分的信息和數(shù)據(jù)分析，以提高成功的概率。這些范文涵蓋了各個領(lǐng)域的方案，適用于不同的場景和問題。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇一
為了確保工程施工中的人身安全，行車安全，結(jié)合既有線路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴(yán)格的特點，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實施措施，上報下達(dá)，望全體職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，確保施工中的安全，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想。
安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質(zhì)、高效是我們的目的，實現(xiàn)安全年，安全線是我的奮斗目標(biāo)。
2、安全工作目標(biāo)。
實現(xiàn)無損壞既有管線設(shè)施無影響行車安全目標(biāo)；
實現(xiàn)無人身傷亡事故目標(biāo)；
實現(xiàn)無質(zhì)量事故目標(biāo)；
實現(xiàn)無車輛交通事故目標(biāo)；
實現(xiàn)施工安全、優(yōu)質(zhì)、快捷目標(biāo)，建立禮貌工地目標(biāo)。
3、施工安全組織機(jī)構(gòu)。
安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本。為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督保證體系。
4、規(guī)定。
（1）全體施工人員務(wù)必牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《通信工程施工技術(shù)安全規(guī)則》和各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施中的有關(guān)規(guī)定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置。
（2）開工前，施工隊要認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)〈通信施工技術(shù)安全規(guī)范〉及各項規(guī)章制度。做好施工前的安全培訓(xùn)，安全教育工作，進(jìn)行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。
（3）對雇傭的臨時工、合同工、民工務(wù)必進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，對民工所承擔(dān)的一切作業(yè)項目，務(wù)必派有經(jīng)驗的正式職工帶領(lǐng)，并負(fù)責(zé)民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導(dǎo)工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應(yīng)加派路工設(shè)好防護(hù)，嚴(yán)禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。
5、措施。
（1）安全工作，務(wù)必堅持黨政、工、團(tuán)齊抓共管和管施工務(wù)必管安全的原則，注重安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)對全體職工的安全教育，安全培訓(xùn)工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護(hù)潛力。
（2）開展安全預(yù)想、預(yù)防活動，針對施工區(qū)段、施工項目、施工條件、環(huán)境因素、氣候因素，進(jìn)行安全預(yù)想，預(yù)防工作，對可能出現(xiàn)的狀況、問題進(jìn)行超前準(zhǔn)備，制定切實可行的安全措施，防止各類事故的發(fā)生。
（3）施班組要堅持早點名安全講話制度，根據(jù)每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進(jìn)行安全講話，進(jìn)行重點安全交代工作，隊下達(dá)安排施工任務(wù)時，要重點交代安全工作，并要求做好早點名安全講話記錄，及安全重點交代記錄。
（4）施工班組長，根據(jù)施工管理段的具體狀況結(jié)合施工作業(yè)項目，制定本單位的施工安全措施，班組制定“安全生產(chǎn)保證書”使安全工作深入人心。
（5）開展包保安全網(wǎng)，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網(wǎng)絡(luò)。
（6）對站場，橋隧，透過市區(qū)施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護(hù)措施，施工安全措施，在確保人身、行車、設(shè)備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。
（7）認(rèn)真開展安全大檢查活動，重視安全的自檢工作，項目分部每月進(jìn)行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進(jìn)行一次安全自檢、安全總結(jié)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真對待及時克服處理，并做好檢查記錄，處理結(jié)果記錄，不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗，查找存在的問題，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。
（8）認(rèn)真進(jìn)行施工器材、設(shè)備、工具、防護(hù)用品的安全檢查，對不貼合安全規(guī)定的工具，器材不準(zhǔn)使用。正確使用，操作勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁在施工中穿戴危及安全生產(chǎn)的衣服、鞋帽。
（9）嚴(yán)肅獎懲制度，對違犯安全規(guī)則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話制度，不重視安全生產(chǎn)的行為，不堅守崗位，不負(fù)職責(zé)的人，務(wù)必按有關(guān)規(guī)定給予處罰，對造成事故和發(fā)生事故險情的要追究當(dāng)事人的職責(zé)，嚴(yán)肅處理。
（10）要充分發(fā)揮專職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質(zhì)人員，敢于碰硬，盡職盡責(zé)，敢于和違章違紀(jì)的行為作斗爭，對危及人身、設(shè)備、行車安全的險情，有權(quán)停止其作業(yè)，報告上級處理。
以上各條款，望項目分部各部門及其施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時反映上來，加以修改、補(bǔ)充，使之日臻完善，成為我們施工建設(shè)的安全保護(hù)制度。
1、質(zhì)量目標(biāo)。
一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)。
2、指導(dǎo)思想。
以iso9002質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以推廣應(yīng)用新技術(shù)，強(qiáng)化施工管理為技術(shù)保障。精心組織，精心施工，到達(dá)工程質(zhì)量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。
為實現(xiàn)既定目標(biāo)，更好地抓好施工質(zhì)量，開展好創(chuàng)優(yōu)活動，本工程建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程施工實行全過程控制。
（1）施工前務(wù)必做好以下工作：
a、認(rèn)真搞好地區(qū)（站場）光、電纜線路的定測、復(fù)測、線路調(diào)查工作。根據(jù)設(shè)計總體要求，選取光、電纜經(jīng)路，聽取設(shè)計和監(jiān)理部門的意見，復(fù)測過程中對原定測出現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總報告設(shè)計部門，設(shè)計部門同意變更后方可按變更設(shè)計施工。線路調(diào)查是制定施工生產(chǎn)計劃，制定施工安全措施，物資材料準(zhǔn)備的關(guān)鍵，務(wù)必認(rèn)真對待，為安排施工和制定安全措施打下良好基礎(chǔ)。
b、根據(jù)施工范圍和規(guī)劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車輛、施工區(qū)段劃分、工期要求，做出統(tǒng)籌安排。
c、根據(jù)施工調(diào)查狀況，結(jié)合該線路施工特點、施工項目、施工環(huán)境，制定切實可行的安全措施。
d、認(rèn)真做好物資、機(jī)具、工具、材料、生活設(shè)施的準(zhǔn)備工作。對施工使用的機(jī)具、車輛、工具進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查（包括勞動保護(hù)用品）確保使用中的良好狀態(tài)。
e、制定該線的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”和“樣板段”、“樣板站”的申請報告工作、目標(biāo)、措施規(guī)劃要切合實際，以確保目標(biāo)、措施、規(guī)劃的實施。
f、認(rèn)真審查設(shè)計文件、施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)部門，確保施工人員了解技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）光纜、地區(qū)電纜線路施工。
a、挖光、電纜溝以前，務(wù)必進(jìn)行線路交底，畫線工作，光、電纜溝開挖要持續(xù)平直，溝深要貼合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)，按施工圖紙施工，不準(zhǔn)隨意改變徑路，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工技術(shù)人員報告，由技術(shù)主管報告設(shè)計單位，下發(fā)設(shè)計變更手續(xù)后方可變更徑路。
b、挖溝前應(yīng)對帶工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，明確職責(zé)。對不堅守工作崗位，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即嚴(yán)肅處理，對重視安全質(zhì)量的.帶工人員給予表揚和獎勵。
c、對雇用的民工應(yīng)進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)好施工防護(hù)人員，（路工擔(dān)任防護(hù)工作）加強(qiáng)安全檢查指導(dǎo)及安全教育工作。
d、纜溝開挖務(wù)必確保路基穩(wěn)固，排水設(shè)施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設(shè)，邊回填的作業(yè)方法。
e、開挖電纜溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備，必要時應(yīng)與有管部門聯(lián)系，要求派人員配合、監(jiān)護(hù)施工。
f、越鐵路、公路，應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系，征得施工配合，確保行車，交通安全。電纜溝回填后及時夯實，持續(xù)原有狀態(tài)。
g、回填電纜溝務(wù)必把挖出的土石全部填入溝內(nèi)，并高出地面，持續(xù)原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復(fù)處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。
h、接頭坑開挖務(wù)必貼合技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，尺寸位置要準(zhǔn)確，電纜余留要貼合技術(shù)規(guī)范要求。
i、電纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試方法，測試要求嚴(yán)格進(jìn)行，各種儀表使用前進(jìn)行核對，保證測試數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準(zhǔn)使用。
j、敷設(shè)電纜要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，配足人力，嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護(hù)層，對有損壞處，要做好明顯標(biāo)記、記錄并及時派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術(shù)規(guī)范要求，電纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設(shè)大運電纜要認(rèn)真檢查電纜盤號標(biāo)長，a、b端別，防止出現(xiàn)錯誤。
k、電纜防護(hù)務(wù)必按施工圖紙要求嚴(yán)格掌握，對原設(shè)計、施工圖紙沒有的地方，而務(wù)必增加防護(hù)時應(yīng)事先向技術(shù)部門報告，經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護(hù)。護(hù)使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務(wù)必貼合技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)，橋涵大橋外露防護(hù)使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。
l、電纜接續(xù)務(wù)必按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)范進(jìn)行，接續(xù)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應(yīng)作好接頭防護(hù)工作，防止人為破壞。
m、各種資料要齊全、真實、準(zhǔn)確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、工長日志等。
n、靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)范，設(shè)好施工防護(hù)，不準(zhǔn)侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準(zhǔn)存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準(zhǔn)在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護(hù)人員發(fā)出來車信號，應(yīng)立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴(yán)禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行“一站、二看、三透過”的規(guī)定。
o、施工人員按勞動保護(hù)規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，施工作業(yè)中嚴(yán)禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應(yīng)作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保使用中的安全。
p、各種標(biāo)識，安裝埋設(shè)要求位置準(zhǔn)確、埋深貼合技術(shù)規(guī)定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標(biāo)號清楚、整潔。
（3）室內(nèi)設(shè)備安裝。
a、開工前要認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)確工作，包括人員、材料、設(shè)備、工具施工計劃安排，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，施工質(zhì)量教育，安全注意事項交底等。
b、施工前認(rèn)真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映。
c、通信站務(wù)必掛牌施工，指定施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，標(biāo)以開工日期，計劃完成日期，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。
d、通信站施工務(wù)必持續(xù)清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進(jìn)行清掃和看管。
e、嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工，各種機(jī)架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。
f、各種配線要求走向合理，美觀，各種電纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準(zhǔn)確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標(biāo)準(zhǔn)一致。
g、通信站、基站、車站通信機(jī)械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。
h、室內(nèi)施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)使用，臨時用電源，務(wù)必貼合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應(yīng)立即拉下電源開關(guān)，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關(guān)掉門窗，做好防盜工作。
i、物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設(shè)備包裝箱拆除后，應(yīng)立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專人保管，防止丟失，并要求做好設(shè)備的開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向上級反映。
j、登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護(hù)用品，確保使用中的安全。
k、認(rèn)真做好設(shè)備的測試記錄，各種技術(shù)資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。
（4）其它規(guī)定：
a、通信施工時一切作業(yè)務(wù)必持續(xù)施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場地清潔。
b、堅持早點名，講安全制度，并做好早點名安全講話記錄，安全檢查記錄，安全器材、工具檢查記錄，質(zhì)量檢查記錄。
c、特殊工種（各種車輛駕駛、吊車司機(jī)，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車駕駛員）務(wù)必經(jīng)有關(guān)勞動部門、監(jiān)理部門培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“特殊工種作業(yè)證”上崗作業(yè)，無證人員嚴(yán)禁操作。
d、加強(qiáng)和建設(shè)單位、隨工監(jiān)理人員的聯(lián)系，認(rèn)真聽取尊重他們的意見，說話要注意方式辦法，禮貌禮貌，安排好他們的生活，搞好禮貌共建活動。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇二
因為焊縫過熱減小，也就相應(yīng)地減小了焊縫金屬在敏化溫度區(qū)停留的時間，焊接接頭的晶間腐蝕傾向減小。手工鎢極氬弧焊焊接不銹鋼時，一般采用普通的直流氬弧焊機(jī)，在條件允許的情況下最好采用脈沖氬弧焊機(jī)。由于奧氏體不銹鋼的熱導(dǎo)率低，在同樣的焊接電流下可獲得比結(jié)構(gòu)鋼大的熔深。為了獲得一定尺寸的焊縫、同時為了防止過熱，焊接電流應(yīng)比焊接普通低合金鋼時小10%~20%,并且要采用細(xì)直徑的焊絲。這樣既可達(dá)到所需要的熔深，又使焊道截面相對地減小，焊接電流的相對減小有利于提高焊縫抗裂性能。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇三
橋涵臺背回填質(zhì)量問題是造成橋涵眺車的主要因素,因此在施工中保證橋涵臺背回填質(zhì)量是一個重要的工作.
作者：朱宗梅作者單位：青省海東公路工程建設(shè)公司,810003刊名：魅力中國英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(11)分類號：u44關(guān)鍵詞：橋涵臺背回填質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇四
1、苗木的選苗確定：
采購人首先選定符合設(shè)計要求的苗木品種，做好標(biāo)記。苗木應(yīng)具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀；自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機(jī)械損傷；系發(fā)達(dá)、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。
2、苗木的起苗和包裝。
苗木的起苗應(yīng)根據(jù)本品種的適應(yīng)性或季節(jié)需要，留置一定長度根系或土球，以保證其成活率。土球直徑一般是苗木胸徑的8—10倍，保證不散臺，不涼根。起苗時做到白天起苗，夜間運輸，夏季存苗時用遮陰材料遮蓋做到不傷苗。必要時由專人噴水做到不傷不曬不失水。
3、運輸過程中的事項。
（1）運輸?shù)墓ぞ撸簡棠緫?yīng)是大型加長車，以保證苗木不外露不垂地，不傷苗。運輸過程中不散落。
（2）運輸?shù)臅r間：要求做到爭取傍晚或夜間進(jìn)行，夏季太陽較熱時白天不允許運輸。
（3）運輸中的保護(hù)工作：大型喬木含水較多，苗木應(yīng)專人保護(hù)做到運輸中加苫蓋布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸發(fā)，避免死苗現(xiàn)象發(fā)生。
（4）運輸裝車工作：綠籬裝卸時應(yīng)輕裝，輕放，防止損傷苗木。裝車時苗木較小時應(yīng)碼放整齊，苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。
（5）大型喬木裝車時根部朝前，尾朝后。裝車?yán)Ю?，要求樹冠擺正捆牢中途不散扣、覆蓋不丟失。中途苗木不滾動。
（6）如途中運輸路途較長時應(yīng)用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。卸車時應(yīng)用大型吊車卸下大型帶土球或土臺的喬木，吊裝時允許吊裝土球或者包裝物，不允許捆樹、吊樹干的現(xiàn)象發(fā)生，做到不傷枝、干、皮。
4、樹木栽植方法應(yīng)符合下列要求：
（1）植入種植穴前，應(yīng)檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求，應(yīng)修整種植穴。
（2）帶土球苗木，不易腐爛的包裝物必須拆除。
（3）栽植裸顆苗木，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實。栽植的深度和原根莖土痕線持平。
（4）規(guī)則式栽植應(yīng)保持平衡對稱，行道樹或行列栽植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格近似，樹木栽植后應(yīng)保持直立，樹冠型豐滿面迎著主要方向。
（5）綠籬的株行距應(yīng)均勻，柱型豐滿應(yīng)向外，高度一致。群植應(yīng)由中心向外順序栽植并留出養(yǎng)護(hù)通道。不同色彩植物群植，宜分區(qū)分塊栽植。
出在綠化工程的'這一塊主要還是要注重種植樹木的土地質(zhì)量，政府有專業(yè)的儀器會對土地質(zhì)量當(dāng)中的所含成分進(jìn)行檢測的，如果有些成分是不利于所種樹苗的成長的話，會通過相關(guān)技術(shù)改善土壤質(zhì)量。
其次就是本身在選擇樹苗的時候就要選擇那些質(zhì)量比較好的，成活率較高的。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇五
摘要：隨著軟件開發(fā)，軟件技術(shù)管理和開發(fā)方法的不斷提高。由于20世紀(jì)60年代以來的軟件規(guī)模的日益增大和使用趨于廣泛，但是測試取法系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的軟件生產(chǎn)。因此，常規(guī)超預(yù)算的軟件開發(fā)，完成時間延遲，導(dǎo)致發(fā)展資金該軟件不能夠讓所有的用戶需求得到滿足。在1968年，北約為了緩解和改善軟件危機(jī)，技術(shù)委員會召開了近50個一流的程序員，工業(yè)界巨頭與計算機(jī)科學(xué)家制定與討論了相對應(yīng)的策略。這次會議討論了，首次引入了軟件工程的概念，提倡軟件工程的思想開發(fā)利用。從此，廣大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的軟件開發(fā)模式?，F(xiàn)如今系列rup的xp中，充分利用軟件開發(fā)方法對軟件質(zhì)量的改善和危機(jī)的環(huán)節(jié)有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：軟件；質(zhì)量；保證。
中圖分類號：tp311。
人們現(xiàn)在隨著軟件開發(fā)的不斷進(jìn)步已經(jīng)逐漸意識到，單純的軟件開發(fā)的方法來提高軟件質(zhì)量是不能夠達(dá)到控制目標(biāo)。所以說，20實際80年代結(jié)合軟件的基礎(chǔ)上，為了能夠更好的提高軟件質(zhì)量，提出了全新的軟件工程理論?，F(xiàn)如今的軟件工程師認(rèn)為軟件工程的基礎(chǔ)是用來維護(hù)和開發(fā)軟件和軟件相關(guān)創(chuàng)新、實踐、方法、活動和產(chǎn)品的集合。
軟件管理和開發(fā)的過程中保證組成部分是軟件的質(zhì)量，軟件是確保軟件質(zhì)量的重要途徑和手段。軟件質(zhì)量保證的觀點，很多人的看法不一樣。gordonschulmeyer，jamesi。麥克馬納斯對軟件質(zhì)量的保證做了下述定義：軟件質(zhì)量能夠保證軟件的一系列活動，給軟件質(zhì)量保證的解釋是：項目管理軟件質(zhì)量經(jīng)常成為“軟件質(zhì)量保證”，這個稱呼僅僅是用來表示管理軟件質(zhì)量的一些計劃內(nèi)共同的內(nèi)容。我們可以理解為相同的兩個目標(biāo)的軟件質(zhì)量計劃是完全不存在的。軟件質(zhì)量保證在這個地方來用不上很恰當(dāng)?shù)?，由于軟件質(zhì)量保證不能夠確保軟件質(zhì)量問題，它只能保證軟件質(zhì)量的方案具有相對于的有效性。這樣的區(qū)別看起來很不起眼，但是這樣的區(qū)別能夠分軟件質(zhì)量保證的驗證、確認(rèn)、測試和活動等。如果我們相信，通過采用軟件質(zhì)量過程和產(chǎn)品的引進(jìn)，那么我們必須對這個概念全盤接受，軟件開發(fā)活動中的項目包含軟件質(zhì)量保證。
軟件質(zhì)量保證的主要為了保證軟件開發(fā)結(jié)果和過程能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，主要作用是是為軟件過程質(zhì)量檢驗，對體系運行狀況有非常好的質(zhì)量保證和關(guān)注。審計項目的執(zhí)行規(guī)范和現(xiàn)實情況間的差異，給出相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告和改進(jìn)建議。對公司或組織的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量的保證，應(yīng)當(dāng)要求相對于的工作人員能夠保證軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量控制主要是在軟件開發(fā)過程的各個階段的工件質(zhì)量的負(fù)責(zé)，針對每個關(guān)鍵點或階段的產(chǎn)出物進(jìn)行非常細(xì)致的檢測，以評估各階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)是否材料要求，材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的輸出期望的輸出質(zhì)量。輸出或其他有關(guān)文件，軟件測試人員與其相對的角色，軟件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量保證在產(chǎn)品和工作內(nèi)容上的區(qū)別非常大。
軟件質(zhì)量保證人員組織。維護(hù)軟件質(zhì)量保證的權(quán)威性和客觀性，軟件質(zhì)量保證部門從軟件質(zhì)量保證部門的影響自由必須存在獨立于其他功能除了在此結(jié)構(gòu)中。因為項目組合qa屬于不同的機(jī)構(gòu)，在對軟件質(zhì)量保證的評價實施有了一個非常堅實的基礎(chǔ)保證，這樣對軟件質(zhì)量保證部門減小外界干擾的程度降低最低點，也有一些有助于調(diào)節(jié)軟件開發(fā)過程中，幫助改善軟件質(zhì)量。但是，目前中國的中小企業(yè)在軟件質(zhì)量保證的試試過程中，會常常碰到一些軟件質(zhì)量保證人員數(shù)量不足的問題出現(xiàn)，或者有些是因為企業(yè)自身成本考慮導(dǎo)致其專職軟件質(zhì)量保證人員只能夠完成一些較小規(guī)模的業(yè)務(wù)。上述兩方面的原因?qū)е铝塑浖|(zhì)量保證人員的角色有可能會是其他工作人員的兼職。
軟件質(zhì)量保證工作主要是由評估質(zhì)量控制活動完整性和有效性的相關(guān)報告和審核功能組成的，主要的工作內(nèi)容有：
（1）制定sqa計劃。軟件質(zhì)量保證人員通過具體項目計劃來制定相應(yīng)的sqa計劃。在制定的計劃主要包括對不符流程、審計的工作對象（各階段sqa輸出產(chǎn)品對象和過程對象）、標(biāo)識出評審、詳細(xì)列出各階段的檢點、具體適用規(guī)則和sqa計劃的目的問題的處理。sqa計劃的完成要求對計劃進(jìn)行評審且出具評審報告，將評審的sqa通過計劃發(fā)給其他相關(guān)人員、項目開發(fā)熱源和軟件項目經(jīng)理。
（2）定期審查和項目審計。根據(jù)sqa的計劃，該項目已被定義在評估階段，檢驗過程和產(chǎn)品的方案和程序的輸出，無論是內(nèi)容的完整性。sqa的審查流程，同時也保證了成效，如是否參與評估的人有一定的資格，為參與評估的人員提供，評估審查的對象是在它的每一部分都進(jìn)行了評價和相應(yīng)的結(jié)論。
在開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的過程中，需要各個分工不同的人員進(jìn)行密切配合是非常重要的。軟件質(zhì)量保證也一樣，各個階段和部門之間存在著非常多的銜接和聯(lián)系的問題。一系列的復(fù)雜的關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的開展需要非常多的規(guī)定和約束才能完成。如果各個部門間相互協(xié)作和組織不同業(yè)務(wù)和規(guī)范，那么想要達(dá)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范的預(yù)期目標(biāo)是非常困難的。
3.1測量模型。
和他的助手提出了gqm模型，gqa模型是軟件度量定義的方法。gqm主要是一種假設(shè)：針對軟件項目或軟件組織的有目的的度量。首先要對項目或組織的目標(biāo)有一個非常明確的確認(rèn)，收集為目標(biāo)定義的可量化和可操作的數(shù)據(jù)，然后對確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋和確定。wolfhartwoethert等人對gqm有了更加的細(xì)化且形成了gq（i）m模型。gq（i）m模型有度量層、指示器、問題層和目標(biāo)層四個層次。
3.2nc數(shù)據(jù)度量。
通過gq（i）m模型對軟件質(zhì)量保證活動內(nèi)的nc有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行度量。nc分布情況是減少各個階段的nc數(shù)量，對各階段的個總產(chǎn)量數(shù)量進(jìn)行提高。
3.3質(zhì)量模糊度量。
軟件質(zhì)量的評價主要是建立在度量數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上。對軟件質(zhì)量的評價的表述方法非常多，通常運用的方法有：達(dá)標(biāo)方法，評級方法，評分方法。雖然這些方法很簡單，但很難保證評估的客觀性和準(zhǔn)確性。為標(biāo)準(zhǔn)的方法，例如，要求所有的索引軟件的那些合格，不然就不合格規(guī)定。這樣的方法顯得有點粗糙。達(dá)標(biāo)法的部分缺點能夠運用評級法和評分法進(jìn)行避免，因為這兩種方法能夠確定評估指標(biāo)的判斷值，但是卻對軟件質(zhì)量評估指標(biāo)的模糊性有忽略。
4結(jié)束語。
軟件過程軟件的方式作為重要組成部分的監(jiān)測軟件的生產(chǎn)任務(wù)，以反映產(chǎn)品質(zhì)量管理提供客觀資料和數(shù)據(jù)作為科學(xué)決策的相關(guān)依據(jù)，這樣對軟件質(zhì)量的提高有非常好的幫助。國外很多國家將軟件質(zhì)量保證作為重要組成部分，并且提出非常多的方法對為企業(yè)規(guī)范軟件質(zhì)量保證，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
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作者單位：中電投云南國際電力投資有限公司，昆明650228。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇六
為進(jìn)一步實行中央八項規(guī)定精神和省委、市委實施看法，鞏固深化中央八項規(guī)定精神成果，堅決訂正治理”四風(fēng)”，依據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于集中開展”四風(fēng)"問題專項整治的通知》(xxx(xxx)xx號)文件精神，結(jié)合市委落實中央辦公廳督查組反饋看法整改要求，經(jīng)局務(wù)會爭辯打算，在我局系統(tǒng)開展“四風(fēng)”問題專項整治工作，具體方案如下。
一、工作目標(biāo)。
通過專項整治，全系統(tǒng)各級黨組織和黨員干部要提高政治站位，深化貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步訂正”四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出的重要批示精神，堅固樹立”四個意識，不斷提高政治站位和政治覺悟，以永久在路上的堅韌鍥而不舍的抓好作風(fēng)建設(shè)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)、實事求是、嚴(yán)字當(dāng)頭”對”四風(fēng)”問題予以堅決查糾懲治，遏制”四風(fēng)”問題反彈回潮，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，有力推動我局黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律。
二、整治范圍。
(一)形式主義和官僚主義方面。一是是否存在文山會海的問題，這些問題導(dǎo)致干部疲于應(yīng)付，沒有時間抓好落實。如可開可不開的會議太多，要求參會人員范圍過大發(fā)文把關(guān)不嚴(yán)，可發(fā)可不發(fā)的文件任憑性過大等。二是是否存在各種不擔(dān)當(dāng)不作為不盡責(zé)，表態(tài)調(diào)門高、行動落實少的問題。如熱衷于作表面文章，組織學(xué)習(xí)、部署工作習(xí)慣走過場、開大會、念文件、聽匯報，很少撲下身子調(diào)研和抓落實;對工作不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”等環(huán)節(jié)，搞文字政績等。三是是否存在群眾觀念淡薄，服務(wù)群眾的意識和本領(lǐng)不強(qiáng)。如對待群眾生冷干硬、消極應(yīng)付，有的看法惡劣、有的力量不夠、效率低下等。四是是否存在調(diào)研和檢查考核層層陪伴、層層加碼、實際工作蜻蜓點水，水分較大問題。
(二)享樂主義和鋪張之風(fēng)方面。一是公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)問題。如超標(biāo)準(zhǔn)接待、超陪伴人數(shù)用餐、不按規(guī)定繳納伙食費用;假借接待活動等名義在公務(wù)活動中飲酒，變相同城吃請等問題。二是公款旅游問題。如”組織黨負(fù)活動、“接受革命傳統(tǒng)訓(xùn)練之名組織繞道”紅色旅游”問題;以考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、參展、開展群團(tuán)活動等名義變相用公款旅游問題。三是公車管理問題。如借用下屬單位車輛、公車私用、私車公養(yǎng)等問題。四是“隱形變異”辦公用房超標(biāo)問題。如簡潔砌墻”四周墻”分割;在辦公室增加辦公桌椅虛達(dá)用法標(biāo)準(zhǔn)假象等問題。五是大操大辦婚喪喜慶事宜問題。如分批次、多地點變相操辦，不照實報告組織等問題。六是違規(guī)收受禮品禮金，接受服務(wù)對象宴請問題。七是變相違規(guī)公款吃喝的問題。如將大額發(fā)票拆分報銷;以節(jié)假日津貼、集體活動聚餐等名義變相公款吃喝;利用機(jī)關(guān)灶違規(guī)接待等問題。
三、工作步驟。
專項整治工作分三個階段，從2021年8月15日開頭，10月30日結(jié)束，具體分為深化自查、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高。
(一)深化自查自糾(8月15日至9月15日)。各下屬單位要制定工作方案，明確工作責(zé)任，層層動員部署，對比專項整治重點，仔細(xì)開展全面自查。對xxx年以來的“四風(fēng)”問題進(jìn)行清理，深化查擺問題，準(zhǔn)時抓好整改同時形成書面匯報材料，于9月15日之前上報局政秘科。
(二)開展監(jiān)督檢查(9月16日至10月10日)。聚焦“六大紀(jì)律”，局黨組牽頭，聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)察委第十紀(jì)檢組、政秘科、直屬機(jī)關(guān)黨委、財務(wù)等相關(guān)人員實行集中明查、專項檢查等方式加強(qiáng)對”四風(fēng)”突出問題進(jìn)行專項檢查，對各單位專項工作開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點查處官僚主義、形式主義、享樂主義和鋪張之風(fēng)等方面的“四風(fēng)問題。
(三)全面總結(jié)提高(10月11日至10月30日)。各單位和局機(jī)關(guān)要通過專項整治工作，進(jìn)一步完善健全規(guī)范行為、防范和糾治“四風(fēng)問題的規(guī)章制度，鞏固專項整治工作成果，形成規(guī)范化機(jī)制。各下屬單位專項整治工作總結(jié)要于10月30日前送局政秘科。
四、工作措施。
(一)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。由政秘科、財務(wù)科牽頭，實行賬目倒查、痕跡倒查、發(fā)票倒查方式，對局屬各單位局機(jī)關(guān)進(jìn)行專項財務(wù)檢查;運用明察暗訪、集中抽查、受理舉報等方式，實行全面排查與重點檢查相對合、突擊暗訪與隨機(jī)回訪相結(jié)合的方式，盯緊盯牢重要節(jié)點、重點部位、重點人群，準(zhǔn)時發(fā)覺和掌握”四風(fēng)”問題線索。進(jìn)一步暢通舉報投訴渠道，以市紀(jì)委微信公眾號”順手拍”、”四風(fēng)”舉報一鍵通、舉報直通車等形式，緊盯發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)"變種問題，把監(jiān)督的觸角延長到社會每一個角落。
(二)加大問責(zé)力度。要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)峻查處“四風(fēng)”問題，實行”零容忍”，發(fā)覺問題準(zhǔn)時查處，嚴(yán)峻處理。對禁而不斷的”四風(fēng)”問題，堅持露頭就打，點名道姓通報曝光;對隱形變異的“四風(fēng)”問題，堅持現(xiàn)形就抓，層層剝開”四風(fēng)”隱身衣;對頂風(fēng)違紀(jì)“四風(fēng)"問題，或“四風(fēng)”問題禁而不斷的，嚴(yán)峻追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過強(qiáng)化”一案雙查”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實到實處;對一些改頭換面的“四風(fēng)"問題，要對供應(yīng)場所、經(jīng)費和報銷便利條件的相關(guān)單位及其責(zé)任人員作出嚴(yán)峻處理，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的猛烈信號。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立_市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中開展“四風(fēng)”問題專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長任組長,其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局屬各單位、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科，負(fù)責(zé)專項整治的日常工作。
(二)落實工作責(zé)任。各單位要切實履行抓作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對“四風(fēng)問題專項整治工作，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署。要結(jié)合自身實際，制定實施方案，明確工作措施，壓實工作責(zé)任，確保各項工作任務(wù)落實到位。
(三)強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作。各單位(科室)要親密協(xié)作、形成合力，準(zhǔn)時解決整治工作中的困難和問題，確保各項任務(wù)逐項推動。
(四)強(qiáng)化問題整改。各單位要堅持邊查邊改，立行立改。對自查發(fā)覺問題、準(zhǔn)時訂正并照實上報的，可以從輕從寬處理。同時要針對存在的問題，深化分析緣由，留意完善制度和機(jī)制，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、系統(tǒng)配套、有效管用的制度體系，真正做到用制度管錢、管人、管事，讓”四風(fēng)”問題無法隱身，無處遁形。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇七
首先，設(shè)計人員的本身的知識結(jié)構(gòu)與設(shè)計素質(zhì)的高低可以直接影響設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，因為設(shè)計本身就是將業(yè)主的意愿與設(shè)計者的知識結(jié)合起來并最終形成一個完整的工程，并達(dá)到其使用功能。而設(shè)計者的素質(zhì)與其理論知識、綜合能力，甚至是藝術(shù)修養(yǎng)都有直接的關(guān)系。要提高設(shè)計的工程設(shè)計的質(zhì)量就必須提高設(shè)計者本身的經(jīng)驗與知識素養(yǎng)，從而才能達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量的目的。
其次，設(shè)計與施工之間的矛盾解決，設(shè)計與施工是不同的專業(yè)，工作的重點也不相同，雖然在項目實施過程中兩種必須緊密合作，但是設(shè)計者與工程實施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設(shè)計者有時對施工方法不夠了解而缺乏對現(xiàn)場施工能力的正確評價，從而導(dǎo)致施工困難。這實際上也是一種設(shè)計的缺陷。
最后，工程藝術(shù)效果與工程結(jié)構(gòu)與設(shè)備、材料之間也存在配套問題，工程設(shè)計首先是一種技術(shù)，因此設(shè)計必須依托當(dāng)前的技術(shù)，并利用技術(shù)完成設(shè)計的目標(biāo)。如果在設(shè)計中一味的追求工程的形式為不注重項目的科學(xué)性與合理性，其設(shè)計的質(zhì)量將無從談起。
2.1投資成本失控。
在設(shè)計中容易出現(xiàn)成本控制問題，原因主要是：第一，設(shè)計概算不夠深入，在項目投資申報時沒有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計超出預(yù)算，使項目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個項目在設(shè)計階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設(shè)計深度不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項目實際成本超出到了預(yù)算。這些費用的增加不是因為不可控的因素，而是因為設(shè)計質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。
2.2設(shè)計不足或者過分設(shè)計。
所謂的設(shè)計不足或者過分設(shè)計就是指在工程設(shè)計是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設(shè)單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設(shè)備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設(shè)計是在設(shè)計中因為保守或者結(jié)構(gòu)不合理，造成基礎(chǔ)過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設(shè)計不足則是在設(shè)計中對隱患預(yù)估不足，造成工程項目后期維護(hù)費用增加，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3設(shè)計缺陷導(dǎo)致施工管理困難。
設(shè)計階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會表現(xiàn)在各個專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯漏等情況，達(dá)不到國家規(guī)范或者建設(shè)單位的要求。如果施工單位按照施工圖進(jìn)行施工就會發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，尤其會引發(fā)的施工單位向建設(shè)單位提出工期或者造價的索賠，這種情況會加大施工管理階段的難度。
3.1根據(jù)不同的設(shè)計階段制定制定相應(yīng)的管理措施。
為了讓工程設(shè)計符合建設(shè)單位的需求，符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是有效的控制設(shè)計缺陷，建設(shè)單位應(yīng)針對不同的設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）制定相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項目的具體情況，確定項目的造價控制計劃、功能需求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計目標(biāo)等，使得每個設(shè)計階段都有明確的控制要點，從而提高設(shè)計質(zhì)量。
3.2實行限額設(shè)計。
在設(shè)計質(zhì)量控制中突出對投資成本的合理控制，即按照批準(zhǔn)的投資估算制定初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，將審核通過的投資預(yù)算和施工量分解到各個不同的專業(yè)中，即對投資進(jìn)行細(xì)化，在保證使用功能的前提下設(shè)定成本目標(biāo)。
3.3在設(shè)計階段委托監(jiān)理。
設(shè)計的專業(yè)性較強(qiáng)，如果僅僅建設(shè)單位對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性控制并不能完全實現(xiàn)目標(biāo)管理，因此在設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)引入監(jiān)理機(jī)制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗低設(shè)計階段進(jìn)行控制，保證其設(shè)計的質(zhì)量。為設(shè)計提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的利害關(guān)系，使之到達(dá)雙贏，力求在技術(shù)先進(jìn)與合理的情況達(dá)到經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，而這個目標(biāo)需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評價。
3.4設(shè)計驗收把關(guān)。
設(shè)計驗收是對設(shè)計管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦通過了設(shè)計驗收就以為這設(shè)計文件進(jìn)入到實施階段，因此應(yīng)對驗收過程重點監(jiān)控，保證進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的設(shè)計文件符合要求。
首先，對設(shè)計的總體方案進(jìn)行驗收，因為這是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理和專家組共同對設(shè)計總體方案進(jìn)行審核，并提出修改意見由設(shè)計單位進(jìn)行完善。方案設(shè)計審核時應(yīng)注意其使用功能、標(biāo)準(zhǔn)評價、估算指標(biāo)評價等，重點是對估算與可行性報告之間是否相符，保證估算的各項指標(biāo)具備科學(xué)性。
其次，審核初步設(shè)計文件，對設(shè)計文件的驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行，審核初步設(shè)計的目標(biāo)是檢查是否符合審核通過的設(shè)計方案的要求；設(shè)計文件的項目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等專業(yè)設(shè)計是否滿足了建設(shè)單位的要求等，同時還應(yīng)對概算進(jìn)行審核，主要是對設(shè)計的造價進(jìn)行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時效性，計算、適用范圍、價格選擇等滿足建筑單位的要求。
最后，對施工圖設(shè)計進(jìn)行全程控制，施工圖是項目施工的指導(dǎo)性文件，因此在審核中應(yīng)組織資質(zhì)較高的設(shè)計單位或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)對與相關(guān)的圖紙資料等進(jìn)行審核，具體的項目包括：設(shè)計依據(jù)應(yīng)與設(shè)計任務(wù)、設(shè)計合同、初步設(shè)計意向一致；設(shè)計深度、設(shè)計內(nèi)容應(yīng)與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計算、材料清單、尺寸標(biāo)注等必須準(zhǔn)確；專業(yè)圖紙之間應(yīng)保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時對預(yù)算書進(jìn)行審核，建設(shè)單位可委托專業(yè)造價公司對其進(jìn)行分析與審查，要求施工圖預(yù)算中工程量計量準(zhǔn)確，定額套用或者單價套用符合相關(guān)計費標(biāo)準(zhǔn)并計算準(zhǔn)確等，并滿足總體成本低于概算。
3.5對設(shè)計變更進(jìn)行控制。
在設(shè)計質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設(shè)計階段就應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行控制，主要目標(biāo)就是施工階段產(chǎn)生的設(shè)計變更不是設(shè)計中因為人原因所造成，保證施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更不影響項目的質(zhì)量與使用功能，且因為變更所產(chǎn)生的成本改變不會造成造價與進(jìn)度的嚴(yán)重失控。如果出現(xiàn)工程造價的重大變更應(yīng)由建設(shè)單位組織多方技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性比較，選擇最為合理的技術(shù)方案加以解決，如造價超出幅度較大則應(yīng)上報主管部門進(jìn)行審批，通過后方可執(zhí)行。
4結(jié)束語。
在對工程設(shè)計質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設(shè)計單位自身的控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也應(yīng)參與到對設(shè)計質(zhì)量管理的中，通過對整個設(shè)計過程的全面監(jiān)控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點審核來達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量的目的。尤其應(yīng)將設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的平衡作為合理設(shè)計質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，即保證在施工階段的成本支出與技術(shù)措施達(dá)到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設(shè)計質(zhì)量管理具備針對性。
參考文獻(xiàn)。
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設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇八
保證在工期內(nèi)一次性驗收合格；工程質(zhì)量違約金最高金額100,000.00元。
二、保證措施。
施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達(dá)成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。
針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強(qiáng)對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。
每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進(jìn)行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對工程質(zhì)量班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。
嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗等人員做出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。
內(nèi)業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。
在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。
把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場的驗收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。
配備完整的檢測器具，加強(qiáng)計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。
裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工單位三方認(rèn)可后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。
在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負(fù)責(zé)，土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護(hù)。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇九
鋼波紋管涵洞的特性是柔性與高強(qiáng)度,同時,由于其不但具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力且由于軸向波紋的存在使其更具有更加強(qiáng)大的抵消外力的特征.造價低和設(shè)計簡單以及施工快捷方便也是短波紋管涵的優(yōu)點,作為新型的涵洞類型具有廣泛的.應(yīng)用前景.通過對鐵路鋼波紋管涵洞的力學(xué)性能等分析,對波紋管涵洞的設(shè)計提出了建議,同時,也對鋼波紋管涵洞的施工工藝進(jìn)行了論證,這更今后為鋼波紋管涵洞設(shè)計提供了數(shù)據(jù)上的技術(shù)支撐.
作者：張樹軍作者單位：吉林省公路勘測設(shè)計院,吉林,長春,130021刊名：中國科技博覽英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u449關(guān)鍵詞：公路工程鋼波紋管涵洞設(shè)計與施工
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十一
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
我方保證貨物是全新的、未使用過的.，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十二
近年來,國家逐步加大了對公路改造的投入.結(jié)合實際,重點闡述了公路改造的'設(shè)計原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十三
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書要求的xxx購買項目。
說明：1）第12天完成設(shè)備交付；
2）第15天完成設(shè)備安裝調(diào)試；
3）第17天完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；
4）第18天完成系統(tǒng)初驗；
5）打卡第19天完成系統(tǒng)試運行；
1、交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運到交貨地點。
2、制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
1、安裝調(diào)試手冊；
2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排；
3、安裝方式；
4、調(diào)試方法；
5、調(diào)試工具準(zhǔn)備；
6、安裝調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備；
7、詳細(xì)的電纜連接圖；
8、分析影響系統(tǒng)實施的重要工序、重要設(shè)備，提出相應(yīng)的解決辦法。
9、技術(shù)參數(shù)手冊、訓(xùn)練手冊和工程安裝手冊。
10、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施。
詳細(xì)安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3、安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。
為了確保各工程實施組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進(jìn)行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場安裝調(diào)整。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員開始設(shè)備安裝調(diào)整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時，對使用者的'設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5、進(jìn)貨檢查。
本公司同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6、系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容：云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設(shè)備產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類）采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。
7、系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8、系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達(dá)到最終檢查時間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
1、組織高效的項目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，將責(zé)任落實人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計劃落實。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控制的實施目標(biāo)。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強(qiáng)調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲，同時提出下周的施工進(jìn)度計劃。
3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4、嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5、加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。
適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細(xì)提交班組（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），施工中實施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十四
供應(yīng)是一種合作方式。根據(jù)購銷情況爭取中間價差，是價格在實現(xiàn)自身功能時對市場經(jīng)濟(jì)運行的影響，是價格基本功能的外化。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
供應(yīng)計劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產(chǎn)生的一切費用都由我方承擔(dān)。
2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求，本公司計劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運營本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間:。
1.1交貨地點:用戶指定地點。
1.2交貨時間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運輸條件:專用汽車運輸，運費由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方式說明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗方式:按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
2.2.2數(shù)量檢驗方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為保證供應(yīng)商、購買者、廠商三方責(zé)任落實，本公司計劃在商業(yè)運營中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問題。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
2.貨物檢驗。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
1、供貨計劃。
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
3.1保證措施。
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：--x。
日期：二0一五年一月七日
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十五
在進(jìn)行門窗及其密封條材料的選擇過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇更節(jié)能的產(chǎn)品和材料；屋面和墻體也要選擇節(jié)能型產(chǎn)品，以此確保建筑具有足夠強(qiáng)的保溫和隔熱性能；優(yōu)先選擇玻璃棉、聚氨酯等高效節(jié)能材料用作保溫材料；在建筑過程中優(yōu)先選取空心砌塊、煤粉灰制品等節(jié)能新材料，避免使用實心粘土磚等傳統(tǒng)建材。
2.2嚴(yán)格貫徹設(shè)計要求。
在建筑的設(shè)計過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇太陽能、地?zé)崮艿瓤稍偕Y源，盡量將余熱和廢熱進(jìn)行回收；在人工照明中盡可能多地引進(jìn)自然光，在選擇燈具與光源的過程中盡可能顧及產(chǎn)品的耐用性和高效性；在改善建筑的熱環(huán)境的過程中，結(jié)合能源供應(yīng)條件的實際情況進(jìn)行供冷、暖方式的針對性選擇；重視對建筑周邊的環(huán)境改造，確保住戶在居住過程中日照充足、通風(fēng)良好。
3建筑施工的具體節(jié)能措施。
3.1墻體。
在實際施工的過程中，建筑墻體一般會混合使用實心磚和空心磚，并多采用整磚平砌的方式構(gòu)筑空心磚的承重墻，空心磚的孔洞需要垂直地面，放置時長圓孔還要沿著墻長方向。另外，空心墻不宜進(jìn)行破鑿，在出現(xiàn)位置放不下整塊磚的情況下需要外砌實心磚塊。墻結(jié)構(gòu)內(nèi)洞口的預(yù)埋件和所有的管道的砌筑都需要選用實心磚，并在砌筑的過程中合理預(yù)埋和留空，嚴(yán)禁用泥沙漿填補(bǔ)孔洞或者任意進(jìn)行孔洞開鑿。
在施工過程中，技術(shù)人員務(wù)必要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工程要求進(jìn)行合理的`砌塊排列圖的繪制，并在這個過程中對所有不利因素（如粉刷砌體容易出現(xiàn)開裂、墻體所具備的熱阻值相對較低、裂縫處比較容易發(fā)生滲漏現(xiàn)象等）進(jìn)行全方位的綜合考量，并針對性地進(jìn)行技術(shù)措施的合理選取，由此嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。砌塊和砂漿的質(zhì)量、砌塊的均勻程度和整體性等是決定墻體施工質(zhì)量的主要因素，技術(shù)人員應(yīng)從這些方面入手，將施工過程中的技術(shù)措施予以強(qiáng)化。
3.2墻體保溫。
墻體保溫系統(tǒng)在墻體施工過程當(dāng)中非常重要，也是建筑節(jié)能施工的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。一般而言，墻體保溫層多設(shè)置在墻體內(nèi)側(cè)或墻體外側(cè)。
就施工難易程度而言，內(nèi)側(cè)相對更便于進(jìn)行，但在保溫效果方面外側(cè)遠(yuǎn)勝內(nèi)側(cè)，同時在外側(cè)設(shè)置保溫層還能實現(xiàn)使用面積的有效節(jié)省。但外設(shè)保溫層會面臨更加嚴(yán)重的脫落、滲水、開裂等系列問題，也就導(dǎo)致其造價比內(nèi)設(shè)保溫層要高不少。
墻體保溫系統(tǒng)的施工手段種類很多，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員要結(jié)合實際情況，來進(jìn)行工藝和技術(shù)手段的合理性選擇，以便實現(xiàn)在保證建筑保溫性能的同時還能對成本有所控制。
3.3門窗安裝。
門窗框和大塊玻璃窗所具有的密閉性能和導(dǎo)熱系數(shù)是決定外墻保溫節(jié)能性能的關(guān)鍵因素。一般而言，塑料和木質(zhì)門窗的導(dǎo)熱系數(shù)與鋁、鐵材質(zhì)的門窗相比要低三成左右，雙層玻璃與單層玻璃相比較而言，該系數(shù)更是低了近一半。所以，單框的塑料雙層玻璃門窗在導(dǎo)熱性能和價格兩方面實現(xiàn)了更好的兼顧。
為了使門窗能夠滿足節(jié)能要求，施工人員在進(jìn)行安裝的過程中必須注意一下幾點：（1）施工人員進(jìn)行門窗選擇時必須對其空氣和雨水的滲透性以及抗風(fēng)壓性進(jìn)行仔細(xì)檢驗；（2）安裝門框和窗框的過程中必須對框角是否是否垂直進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，嚴(yán)禁存在變形嚴(yán)重、縫隙超標(biāo)、密封條封閉性能差等問題的門窗安裝上墻；（3）門窗與框之間、門窗與門窗之間為防止透氣和滲水，都必須設(shè)有密封條，且在軌槽處進(jìn)行密封，在縫隙較大的地方應(yīng)再擠注密封膏；（4）在進(jìn)行密封條的粘貼和密封膏的擠注的過程中，必須確保接縫處干凈清潔，不存在污物和灰塵。
3.4保溫屋面。
通常保溫屋面具體是指在屋面板與防水層之間設(shè)置一層導(dǎo)熱能力較差、吸水性和密度較低、強(qiáng)度足夠的保溫材料，多種保溫材料均可以應(yīng)用于這種被稱為“正鋪法”的工藝之中。與之相對的“反鋪法”指的則是在保溫層下面設(shè)置防水層，這樣不僅便于施工和檢修，也能對防水層有更好的保護(hù)，但高昂的價格對這種工藝的普及和推廣造成了一定的制約。
在保溫屋面的施工過程中，應(yīng)在屋面上選擇合理的隔熱手段，較為常用的方法是在屋面的上部和下部都分別設(shè)置通風(fēng)的隔熱層，并相應(yīng)地選取更高效的保溫材料。此外，還可以在屋頂設(shè)置反射層或種植蓄水植物，這對于屋面的保溫效果也有很好的提升作用。
3.5其他節(jié)能手段。
隨著近年來怪異的樓盤設(shè)計越來越多，建筑的表面積實際上在不斷地增加，這種現(xiàn)象增大了夏季建筑物吸收的太陽輻射總量，如果沒有及時采取有效的立體化綜合措施，必然會使預(yù)期的調(diào)溫功效大打折扣，進(jìn)而提升建筑的能源消耗。因此，建筑的節(jié)能施工技術(shù)不僅需要對建筑物周邊的環(huán)境、地形、氣候等因素予以深入考察，并結(jié)合調(diào)查所得的資料進(jìn)行綜合型設(shè)計，還要在追求單體建筑設(shè)計造型美的同時也對其使用功能有更大程度的重視。這不僅要求設(shè)計師在建筑體型設(shè)計的過程中降低體型系數(shù)，保證設(shè)計合理性，還迫使他們盡可能選用自然通風(fēng)和自然采光以避免黑房間、黑廁所及黑廚房的出現(xiàn)。
對于高層節(jié)能型建筑而言，墻體、門窗以及屋面的保溫隔熱措施至關(guān)重要，所以施工企業(yè)在建筑的施工過程中，必須要求各個環(huán)節(jié)和部門都嚴(yán)格依照相關(guān)技術(shù)規(guī)定，層層把關(guān)，做好整個施工過程的監(jiān)督管理與驗收工作。
4結(jié)語。
綜合上文的論述過程可以看出，要想提升高層節(jié)能建筑的施工水平，不僅對建筑施工的場地有較高要求，建筑布局的合理性和建筑體型的優(yōu)化也非常關(guān)鍵。施工企業(yè)要重視施工季節(jié)的選擇以及對周邊環(huán)境變化的密切監(jiān)測，綜合考量建筑物周邊的地理位置等因素，設(shè)計出一套合理的節(jié)能方案，進(jìn)而在保證居住舒適度的同時盡可能強(qiáng)化建筑在建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)和居住這一系列過程中能源資源的節(jié)約。
參考文獻(xiàn)。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十六
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
?。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十七
施工實踐，對施工質(zhì)量控制做簡要的分析和總結(jié)。
1、實行全面質(zhì)量管理。
為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司在工程項目執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。
1.1樹立質(zhì)量第一的觀點。
質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。
1.2樹立一切為用戶的觀點。
為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.3樹立預(yù)防為主的觀點。
提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。
1.4樹立全面管理的觀點。
c全方位的質(zhì)量管理：不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。
1.5用數(shù)據(jù)說話的觀點。
數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。
2、管理措施。
做好施工組織設(shè)計和。
施工方案。
的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、
施工方案。
必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改；做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求；施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理；建立公司按iso9002體系要求編制的運行表格填報制度。
3、料進(jìn)場和二次檢驗制度的落實。
合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配；原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實行掛牌管理；國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。
4、量檢查管理。
工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、驗收；嚴(yán)格執(zhí)行的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，消除工程質(zhì)量通??；所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工；加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展qc小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。
5、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施。
工程質(zhì)量程序文件的執(zhí)行，進(jìn)行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力。
6.1針對本工程的特點，各分項各自采取相應(yīng)的措施，所有施工人員必須遵守。
6.2開線放樣。
開線放樣監(jiān)于本工程的外形形狀，必須用開線放樣法來保證其形狀符合圖紙要求，放樣時應(yīng)在平地上放足樣。經(jīng)復(fù)核無誤后，套取樣板編號存放；樣板必須由專人保管，每層使用后應(yīng)檢查存放；結(jié)構(gòu)完成后，必須在外引測點檢查其軸線情況，并作好記錄。
6.3主體模板工程。
模板安裝前必須進(jìn)行清理及涂滿脫模劑；支頂須設(shè)二重水平拉水；豎向構(gòu)件拆模時間不得少于澆筑完成后48h。跨度少于或等于8m的梁板拆模時其混凝土強(qiáng)度不得少于設(shè)計強(qiáng)度的75%。
6.4主體鋼筋工程。
所有柱預(yù)留伸筋在樓面鋼筋上必須放置定位筋（箍）并與樓面鋼筋焊牢定位，預(yù)留伸出部分最少要有兩道定形筋（箍）以確保鋼筋位置正確；鋼筋安裝后，禁止直接踩蹈，需要在其上進(jìn)行操作時應(yīng)用排柵板或橋板鋪設(shè)工作通道；進(jìn)行鋼筋焊接的工人要有上崗證、焊條、焊藥要有合格證。
6.5主體混凝土澆筑。
澆筑混凝土?xí)r當(dāng)梁高1m及以上時應(yīng)先澆至板底后待1h才澆筑樓板避免因混凝土沉縮而造成板底離逢；梁、柱構(gòu)件既不得漏震，也不要過震、震點距離應(yīng)在400mm左右，震動時間在10-15s避免混凝土離層；混凝土澆筑后應(yīng)在初凝前后用人工再次執(zhí)壓面一次消除可能產(chǎn)生的硬口裂紋，執(zhí)面后，隨即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
6.6防水工程。
防水工程應(yīng)一次完成，若不能一次完成時應(yīng)按分層梯級式留設(shè)施工縫；防水完成后保養(yǎng)期間禁止上人；防水施工時其基層含水量要合符防水材料施工要求；一切防水材料都必須有出廠合格證，防水施工人員要有上崗證；防水層施工后不得曝曬。
6.7腳手架工程。
腳手架與建筑物的聯(lián)系應(yīng)用拉頂夾；排柵搭設(shè)三月后，每月要進(jìn)行一次檢查進(jìn)行緊固補(bǔ)習(xí)工作確保排柵的安全穩(wěn)固。
總之，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[3]催玖江.我國建筑防水工程存在問題及對策專家談[j].施工技術(shù)，2000，（4）：6～9.
[4]劉永煜.某建筑工程在施工過程中存在的問題淺析[j].
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十八
1)供應(yīng)計劃。
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書要求的xxx購買項目。
說明::說明::。
2)項目實施計劃程序。
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運到交貨地點。
2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
詳細(xì)安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。
為了確保各工程實施組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進(jìn)行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員開始設(shè)備安裝調(diào)整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時，對使用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5.進(jìn)貨檢查。
本公司同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達(dá)到最終檢查時間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
1.組織高效的項目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，將責(zé)任落實人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計劃落實。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控制的實施目標(biāo)。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強(qiáng)調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲，同時提出下周的施工進(jìn)度計劃。
3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4.嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。
適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細(xì)提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。
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