煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃（專業(yè)21篇）

計劃可以幫助我們有效地分配資源，避免過度依賴某一方面。一個完美的計劃需要具備明確的目標(biāo)和可行的步驟。以下是小編為大家整理的幾種制定計劃的方法，希望能夠幫助到大家。%20計劃是為了達(dá)成某一目標(biāo)而制定的一種有條理的行動方案，它可以幫助我們事先規(guī)劃好未來的工作和學(xué)習(xí)安排，提高效率。那么我們該如何制定一個合理的計劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)，確定想要實現(xiàn)的具體內(nèi)容和時間節(jié)點。以下是小編為大家整理的幾種制定計劃的方法，希望能夠幫助到大家。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇一

為控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二

2015年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持

安全

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足

專業(yè)

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保2015年實現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的'監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇三

深入貫徹落實xxx，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦安全控制指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、抓隊伍、嚴(yán)監(jiān)管、保安全、興科技、提效能、促發(fā)展，進(jìn)一步改善煤礦基礎(chǔ)條件，全面提高辦礦水平，千方百計減少一般事故，杜絕較大或重特大事故，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，推動全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)，健全考核獎罰機(jī)制，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“分組包干、責(zé)任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認(rèn)真落實上級有關(guān)主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強(qiáng)安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移，采取行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴(yán)、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，及時排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

一是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)監(jiān)管隊伍建設(shè)。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風(fēng)要正、知識要廣、業(yè)務(wù)要精、工作要實”。二是加強(qiáng)安監(jiān)員隊伍建設(shè)。對能力差、責(zé)任心不強(qiáng)、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進(jìn)能出的管理機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有計劃、有重點地選派參加各類培訓(xùn)，增強(qiáng)全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務(wù)能力。四是加強(qiáng)監(jiān)管隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，杜絕濫用職權(quán)、徇私枉法等違法違紀(jì)情況的發(fā)生。

三、全力以赴，扎實抓好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作。

嚴(yán)格按照市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》精神，扎實推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術(shù)治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時，加強(qiáng)對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管，嚴(yán)防違法違規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕安全事故，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。

四、加大投入，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

要結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合、技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴(kuò)建工程跟蹤管理制度，確保嚴(yán)格按設(shè)計批復(fù)施工;對確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的，要按照要求認(rèn)真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采、掘、機(jī)、運”的各項達(dá)標(biāo)。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立安全型礦井，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。

五、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加快煤礦技改擴(kuò)能工作進(jìn)度。

按照上級文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20xx年x月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴(kuò)能的煤礦有xx個，只有xx個完成了技改初步設(shè)計，xx個完成了安全專篇，未同時取得技改初步設(shè)計和安全專篇的有xx個，任務(wù)比較艱巨。

為強(qiáng)力推進(jìn)我縣煤礦整合與技改擴(kuò)能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦，職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片的方式，督促煤礦緊急行動起來，辦理相關(guān)手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設(shè)計、安全專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特殊原因不能完成相關(guān)項目手續(xù)的，責(zé)令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產(chǎn)品。二是加強(qiáng)低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設(shè)計和安全專篇的煤礦，必須按設(shè)計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準(zhǔn)生產(chǎn)出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計進(jìn)行施工，確需要變更設(shè)計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意，經(jīng)原設(shè)計單位修改并按程序報批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)的修改設(shè)計組織施工。

加大培訓(xùn)力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，明年我們繼續(xù)本著缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴(yán)格落實全員培訓(xùn)制度，實行全員掛牌上崗。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇四

在危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的.一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

1、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制；

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志；

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

1、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

2、主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工；

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點；

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；

（5）建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；

（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏；

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

1、全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

2、主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作；

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性；

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率；

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度；

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇五

中國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國之一，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于行業(yè)內(nèi)的競爭激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)。本文將分享一些關(guān)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得和體會。

第二段：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重。

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理包括許多方面，但安全生產(chǎn)是其最重要的層面。煤礦企業(yè)必須采取有效措施來保護(hù)礦工的生命安全和健康。其中包括進(jìn)行定期培訓(xùn)和演習(xí)、購買適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備和保護(hù)裝備等。此外，企業(yè)管理層還需注意管理制度的完善，加強(qiáng)員工的意識和責(zé)任感，以致使每個人都能發(fā)揮他們的職責(zé)和義務(wù)。

第三段：質(zhì)量管理是提高效益的關(guān)鍵。

有效的質(zhì)量管理可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加收益。質(zhì)量管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、供應(yīng)商的審核評估等。通過建立質(zhì)量保證體系，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行考核和檢查，以確保所有的產(chǎn)品都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的要求。

第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。

人才是煤礦企業(yè)的核心資源，人才培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和技能的提升。通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和知識水平，可以讓員工更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，從而提高企業(yè)的煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。

第五段：結(jié)語。

煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理對煤炭產(chǎn)業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)乃至人民生命財產(chǎn)的安全都有著重要影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高員工的技能和知識水平、實施有效的質(zhì)量管理等等。本文介紹的心得和體會是我們在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和做法，希望能夠?qū)Ω魑粡臉I(yè)者提供一些幫助。只有在加強(qiáng)管理，提高效率，注重安全的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成果。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇六

煤礦企業(yè)是一個與人民生產(chǎn)生活直接相關(guān)的行業(yè)，每年為國家能源建設(shè)和人民生活保障作出重要貢獻(xiàn)。但煤礦安全事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致了生產(chǎn)損失和人員傷亡，更影響了行業(yè)的形象。為此，我們需要不斷總結(jié)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得體會，探索更加科學(xué)合理的管理方式。

在生產(chǎn)管理方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率，采用更加科學(xué)的煤炭開采方案，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造特點和煤層地質(zhì)條件，合理制訂生產(chǎn)計劃和作業(yè)方案。同時要注重煤炭的保護(hù)，減少廢煤率，提高經(jīng)濟(jì)效益，大力發(fā)展尾礦綜合利用。

三、安全生產(chǎn)方面。

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，提高全員安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性和穩(wěn)定性。同時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注職工的身體健康，保障勞動者的權(quán)益，建立健全的心理輔導(dǎo)體系，關(guān)愛從業(yè)人員健康和生命安全。

四、環(huán)境保護(hù)方面。

煤礦企業(yè)是一個能源和環(huán)境交叉影響的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，減少污染物排放，采用清潔能源、節(jié)能減排技術(shù)，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)，合理利用礦山資源，保護(hù)環(huán)境，確保生產(chǎn)中的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)煤炭資源的可持續(xù)利用。

五、經(jīng)濟(jì)效益方面。

經(jīng)濟(jì)效益是監(jiān)管部門和企業(yè)管理人員都比較關(guān)注的方面。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)合理分配，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，滿足國家能源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

六、結(jié)語。

作為一個重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任。通過以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)的要求和新的發(fā)展機(jī)遇。只有始終堅持“安全第一、科學(xué)管理、環(huán)境保護(hù)、效益優(yōu)先”的原則，才能更好地建設(shè)煤炭企業(yè)，為人們創(chuàng)造更多更好的價值和貢獻(xiàn)。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇七

為了進(jìn)一步提高甲方的安全、生產(chǎn)和運營管理，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從1月1日起由乙方對甲方的安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理，簽訂以下條款：

一、目標(biāo)管理范圍：

乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方的安全、生產(chǎn)(采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)及其他礦務(wù)工程)、技術(shù)、人員及隊伍組織和礦井的整體管理(不含銷售、財務(wù)部門業(yè)務(wù)及相關(guān)費用)。

二、目標(biāo)管理時間：

201月1日-12月31日。

三、目標(biāo)管理指標(biāo)：

1、安全管理：杜絕重傷以上人身事故。

2、驗收產(chǎn)量：年230萬噸、260萬噸、20280萬噸。

3、目標(biāo)考核產(chǎn)量(不含掘進(jìn)煤和5%的水分)：2014年200萬噸、20240萬噸、年260萬噸。

4、目標(biāo)考核成本：30元/噸煤。

5、掘進(jìn)進(jìn)尺：以保證生產(chǎn)接續(xù)為準(zhǔn)。

6、掘進(jìn)輔助管理費：綜掘煤巷188元/米，其他巷道每米288元/米。

7、搬家倒面費用：2014年每次200萬元，以后年度根據(jù)工作面長度和運輸距離等條件另行協(xié)商。

四、獎罰辦法。

1、安全抵押金：承包期內(nèi)乙方交納300萬元安全風(fēng)險抵押金，如果發(fā)生死亡事故，作為處理事故的費用，乙方重新交納，承包期結(jié)束后甲方退還乙方。

元;年-2016年超目標(biāo)考核產(chǎn)量部分每噸獎勵5元。低于目標(biāo)考核產(chǎn)量部分每噸罰款5元。如果乙方不能在承包年度內(nèi)完成安全及目標(biāo)考核產(chǎn)量任務(wù)，甲方有權(quán)解除本合同。

3、塊煤率獎罰：以20%為標(biāo)準(zhǔn)，超欠部分按每噸煤10元獎罰。

4、煤質(zhì)獎罰：甲乙雙方另行簽訂煤質(zhì)獎罰細(xì)則。

五、計量、結(jié)算及有關(guān)說明。

1、目標(biāo)考核產(chǎn)量=(銷售煤量-掘進(jìn)煤量+庫存煤量)×(100%-5%的水分)。

2、掘進(jìn)煤量=進(jìn)尺×斷面×容重×90%。

3、每月10日前核算出乙方上月的成本費用和對乙方的獎罰金額，每月20日前支付給乙方。

4、由于銷售等非乙方管理因素影響生產(chǎn)，按停產(chǎn)時間核減相應(yīng)的目標(biāo)考核產(chǎn)量，并增加相應(yīng)的噸煤目標(biāo)考核成本。

5、含稅萬元以上的大型部件、設(shè)備和因技術(shù)改造或地質(zhì)變化所增設(shè)備和工程費用不含在目標(biāo)考核成本內(nèi)，如果發(fā)生，列計劃報甲方董事長審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由甲方列支。

6、由于地質(zhì)變化、政策性原因等非乙方管理因素造成的停產(chǎn)、停工三天及以上時，給予每人90元/天誤工工資補(bǔ)償，若完成全年目標(biāo)考核產(chǎn)量，則不予補(bǔ)償。

7、目標(biāo)考核成本中不包括設(shè)備大修理費用、村民相關(guān)費用、搬家倒面費用、掘進(jìn)輔助管理費用、贊助扶貧費用、財務(wù)費用及銷售費用等。

8、需要完善或新增加的安全設(shè)施不在目標(biāo)考核成本內(nèi)，如果發(fā)生，列計劃報甲方董事長審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由甲方列支。

六、雙方的責(zé)任、義務(wù)。

1、甲方的責(zé)任、義務(wù)。

(1)負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)和處理，為乙方營造良好的外部生產(chǎn)環(huán)境，并承擔(dān)相關(guān)費用。如因乙方管理不到位帶來的協(xié)調(diào)事項，由乙方自行負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)相關(guān)費用。

(2)負(fù)責(zé)礦井相關(guān)證件的辦理和年檢工作(礦長兩證除外)，并為因相關(guān)證件問題影響生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)礦井巷道及設(shè)施的投資。

(4)負(fù)責(zé)礦井升級改造及因地質(zhì)條件變化發(fā)生的相關(guān)的費用。

(5)負(fù)責(zé)煤炭銷售工作，為乙方創(chuàng)造良好生產(chǎn)外部環(huán)境，以促進(jìn)礦井生產(chǎn)工作。

(6)負(fù)責(zé)對礦井安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用等情況進(jìn)行監(jiān)督，因管理原因造成的損失有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰。

(7)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石外運。

(8)協(xié)助乙方處理安全事故。

2、乙方的責(zé)任、義務(wù)。

(1)確保礦井安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，達(dá)到礦井一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)確保完成甲方確定的年度生產(chǎn)目標(biāo)。

(3)配合甲方做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)和處理。

(4)負(fù)責(zé)上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)來礦接待，并承擔(dān)相關(guān)費用。

(5)負(fù)責(zé)保證甲方資產(chǎn)的安全完好，并對其定期維護(hù)和保養(yǎng)。

七、附則：

1、合同履行過程中，如發(fā)生爭執(zhí)，雙方協(xié)商解決。

2、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

3、合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

4、本合同自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：甘肅隴右煤礦。

法定代表人：

乙方(蓋章)：河南裕華礦業(yè)集團(tuán)。

委托代理人：

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇八

為了認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律條例，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

一、總體要求。

按照集團(tuán)公司安全工作會議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體的安排。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2、第二季度：召開安全會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。

3、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理。

重點加強(qiáng)對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預(yù)防安全事故為主的工作。

4、第四季度：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇九

20xx年度，我礦將繼續(xù)以xxx為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。

貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。

1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。

2、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。

我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保2012年實現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目監(jiān)管。

強(qiáng)化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。

我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

2、單一造型類：2981盒1657192個3、復(fù)式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在這二0__年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面二。

20__年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施。

二、人員管理方面。

由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯，是個很好的開頭。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊精神、目標(biāo)感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。

四、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面，我有以下幾點建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大，人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

二0__年展望。

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十一

工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目為您整理了《煤礦生產(chǎn)安全工作計劃》，歡迎您的閱讀。更多工作計劃信息，您可以登陸工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目。

一、總體思路。

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)。

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;。

4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達(dá)100%;。

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。

三、工作重點。

1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的'方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護(hù)用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機(jī)制。

6、對列入《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十二

住址：湖南省桑植縣澧源鎮(zhèn)xxxxxxxx。

乙方：

住址：

身份證號碼：

為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，合理開發(fā)資源，根據(jù)《^v^合同法》、《^v^礦產(chǎn)資源法》等相關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在合法、公平公正、自愿平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下煤炭生產(chǎn)合作經(jīng)營協(xié)議：

對乙方工人聘用、生產(chǎn)經(jīng)營予以監(jiān)督，組織統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量，制定生產(chǎn)計劃交乙方實施。

第二條合作期限：，自xxxx年x月x日至xxxx年xx月xx日止。

第三條合作盈利分配及分配給付辦法甲方給乙方制定年生產(chǎn)量為產(chǎn)煤兩萬噸，每噸煤給甲方上交利潤10元，合計年上交利潤20萬元，由乙方于簽訂本協(xié)議之日交納第一年度利潤，以后每年上交利潤的日期為上年度的7月1日前(提前半年交納)。

第四條安全責(zé)任。

乙方必須按照國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《小煤礦二十條》、《煤礦安全操作規(guī)程》、^v^446號特別令等規(guī)定以及上級行業(yè)主管部門、^v^門對煤礦的安全工作要求搞好安全生產(chǎn)管理。

乙方在合作期間內(nèi)發(fā)生的任何大小安全事故的法律責(zé)任、刑事責(zé)任、行政責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任、善后處理工作及上級部門對事故的調(diào)查處理及費用等，一律由乙方承擔(dān)。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十三

20-年是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)將20-年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想。

以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識，進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)。

(一)安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和-煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;-公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。

三、總體思路。

20-年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責(zé)任，強(qiáng)化七項建設(shè)，實現(xiàn)一個目標(biāo)。

突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。

守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。

堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必?！钡脑瓌t。

落實五個責(zé)任：就是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實員工崗位操作安全責(zé)任。

強(qiáng)化七項建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，細(xì)化實用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，提升智慧化礦山水平;強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十四

20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。

貫徹落實xx政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。

2、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)......

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十五

煤礦企業(yè)是我國重要的能源資源開采單位，對于滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全和效率是企業(yè)運營的兩個關(guān)鍵指標(biāo)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本要求，而高效生產(chǎn)則是保持競爭力并取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對于煤礦企業(yè)，合理的生產(chǎn)管理不僅可以保證安全和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要有生產(chǎn)安全隱患、勞動力缺乏與培養(yǎng)不足和生產(chǎn)流程不規(guī)范等方面。生產(chǎn)安全隱患是歷史性問題，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種事故造成大量人員財產(chǎn)損失；勞動力缺乏和培養(yǎng)不足也是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因；生產(chǎn)流程不規(guī)范則不能有效保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率性。

煤礦企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對安全的意識和素質(zhì)，使生產(chǎn)過程中減少安全事件。企業(yè)應(yīng)招聘專業(yè)技能人才，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動力；此外，企業(yè)應(yīng)制定合理的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復(fù)性工作，增加生產(chǎn)效率。

第四段：分析生產(chǎn)管理規(guī)范化對企業(yè)的影響。

生產(chǎn)管理規(guī)范化可以帶來以下幾方面的優(yōu)勢。一是提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；二是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，使生產(chǎn)流程得到精細(xì)化和規(guī)范化；三是減少人為因素造成的生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)安全性；四是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和主動性，提升企業(yè)的市場份額。

第五段：總結(jié)。

煤礦企業(yè)需要通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理并完善規(guī)范化的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化利潤收益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，并提升員工技能外，還應(yīng)積極采取各種有效措施來加強(qiáng)和規(guī)范化企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理制度，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力，取得更大的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十六

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。但煤礦安全生產(chǎn)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長期的努力。

我們都知道在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的中心和出發(fā)點。受非正常利益引誘的影響，一些生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)主為節(jié)省費用支出而追求利潤最大化，通常會采取壓縮安全生產(chǎn)成本的方法，勞動者由于受家境貧寒和謀生技能單一所困，在就業(yè)人員與就業(yè)崗位“僧多粥少”的情況下，被動進(jìn)入明顯威脅生命安全的危險作業(yè)場所，同時又不懂得要求企業(yè)按照法律規(guī)定應(yīng)該提供安全的`勞動環(huán)境和勞動安全保護(hù)，更不懂得維護(hù)自身的合法權(quán)益。

河南平頂山新華四礦“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒陽市南陽鎮(zhèn)發(fā)生的一起煤礦安全事故、登封東風(fēng)煤礦發(fā)生透水事故…..這些事故的原因之一就是礦井基礎(chǔ)設(shè)施不完善，嚴(yán)重影響搶險救援進(jìn)度或者是由于安全設(shè)施極差，事故發(fā)生后礦主又隱瞞不報，耽誤了搶險時機(jī)，最終釀成礦工全部遇難的慘劇。在當(dāng)前中國還存在許許多多的中小型企業(yè)，這些企業(yè)為了生存，為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，一些幾十年前，建在郊區(qū)的煤礦企業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化的加快，很多已處于人口稠密的城區(qū)。加上這些企業(yè)歷史包袱重，生存難以為繼，安全投入和安全設(shè)施捉襟見肘。

不計其數(shù)的煤礦事故，數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)濟(jì)損失，慘不忍睹的人員傷亡，刻不容緩的嚴(yán)峻形勢無不給我們敲響了警鐘，時刻在刺激著我們的神經(jīng)，讓我們不得不定睛看下當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，趕緊采取措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的局面，走出一條安全、可持續(xù)的煤礦安全生產(chǎn)新路子。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面來努力：

(一)深化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識。應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化井下區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化職工“必知必會”安全培訓(xùn)考核，嚴(yán)格液壓泵站司機(jī)換證培訓(xùn)管理，認(rèn)真組織招聘綜采職工選拔考試、崗前教育，加大長欠返崗職工規(guī)程措施培訓(xùn)力度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)崗位人員現(xiàn)場實踐操作考核，認(rèn)真兌現(xiàn)教育培訓(xùn)獎懲制度，全面提高職工綜合素質(zhì)和實踐操作水平。除此之外，煤礦企業(yè)主一方面要精心提煉整合安全理念，引導(dǎo)提升職工安全首位意識。還要引導(dǎo)職工樹立了“一切為了安全，安全為了一切”、“生命無價，安全為天”等具有較強(qiáng)導(dǎo)向性的理念，突出“安全是煤礦的第一政治、第一效益、第一福利、第一要務(wù)”并采取針對性的措施，造強(qiáng)聲勢，強(qiáng)化教育。

(二)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，依靠現(xiàn)代科技，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。同時，要依靠科技，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)礦井從傳統(tǒng)的炮采炮掘生產(chǎn)工藝向綜合機(jī)械化、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)轉(zhuǎn)變;職工隊伍從以簡單體力勞動為主向技術(shù)操作的技能型員工隊伍轉(zhuǎn)變;經(jīng)營管理從以廣種薄收、粗放型管理向建設(shè)核心采掘隊、精細(xì)管理、高產(chǎn)高效轉(zhuǎn)變;干部隊伍從以傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理為主向安全文明、民主公允、科學(xué)進(jìn)步的管理模式轉(zhuǎn)變。通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依靠現(xiàn)代科技，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，大大提高煤礦的安全生產(chǎn)水平。

(三)是堅持安全發(fā)展，樹立積極全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要著力強(qiáng)化“四個綜合”，即：人才和投入的綜合，技術(shù)和管理的綜合，裝備和培訓(xùn)的綜合，抽采和利用的綜合。同時，以全面落實“抽采達(dá)標(biāo)”和“兩個四位一體”防突措施為抓手，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，通過科學(xué)統(tǒng)籌瓦斯治理資金、人才、技術(shù)、管理、裝備、培訓(xùn)等要素，努力把安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力，有效地保護(hù)了職工生命安全，解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展。

(四)是全力推進(jìn)煤礦應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。應(yīng)急救援的數(shù)量和質(zhì)量對挽救人身傷亡、財產(chǎn)損失具有舉足輕重的作用。因此，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力就刻不容緩,首先要注重加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)商，推動地方政府加大對應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的投入，按照“一專多能、一隊多用”的目標(biāo)，加快推動救援隊伍組建工作;其次要完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，強(qiáng)化現(xiàn)有應(yīng)急救援隊伍運行管理，規(guī)范應(yīng)急救援的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級、力量調(diào)度、處置程序、聯(lián)動機(jī)制、綜合保障等工作。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十七

(一)煤礦企業(yè)必須制定具體的停產(chǎn)復(fù)工計劃。各煤礦企業(yè)要對安全隱患進(jìn)行全面排查整改，認(rèn)真抓好復(fù)工前員工的教育培訓(xùn)，落實各項安全措施，特別是專業(yè)隊伍的送電、供電、瓦斯排放等安全技術(shù)措施。只有各類安全隱患得到整改，各項安全技術(shù)措施得到全面落實，才能向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門申請復(fù)工驗收。

(2)地方政府和煤礦安全監(jiān)察部門要認(rèn)真做好停產(chǎn)停業(yè)煤礦的復(fù)工驗收工作，指定專人負(fù)責(zé)，制定驗收計劃、程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好節(jié)假日后的煤礦復(fù)工驗收工作，這是保證第四季度和全年煤礦安全的關(guān)鍵。恢復(fù)生產(chǎn)驗收要堅持“誰驗收，誰負(fù)責(zé)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對不合格的煤礦堅決拒絕恢復(fù)生產(chǎn)，做到一驗收一恢復(fù)生產(chǎn)。許可證已過期的礦山、安全生產(chǎn)重大隱患尚未消除的礦山、安全生產(chǎn)條件存在缺陷的礦山和已宣布關(guān)閉的礦山不得恢復(fù)生產(chǎn)。

(3)各煤監(jiān)分局督促當(dāng)?shù)卣捌湎嚓P(guān)部門在恢復(fù)生產(chǎn)區(qū)召開安全生產(chǎn)會議，以停產(chǎn)后恢復(fù)的礦井為監(jiān)測重點。加強(qiáng)對井下作業(yè)現(xiàn)場的檢查，特別是通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯管理的監(jiān)督，對不符合安全生產(chǎn)條件的礦井，不驗收或驗收不嚴(yán)的，立即責(zé)令其停產(chǎn)，待當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門重新組織驗收后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(四)組織監(jiān)管節(jié)后煤礦復(fù)工驗收。各產(chǎn)煤市(州)應(yīng)組織對所轄產(chǎn)煤縣(市、區(qū))復(fù)工情況進(jìn)行監(jiān)督，省安監(jiān)局(xx煤監(jiān)局)應(yīng)組織檢查組對重點產(chǎn)煤市(州)節(jié)后煤礦復(fù)工情況進(jìn)行監(jiān)督(有檢查安排)。

(1)各煤礦企業(yè)要深刻吸取河南省平頂山市新華四礦“9.8”特大瓦斯爆炸事故和我省瘋狂一年發(fā)生的多起重大瓦斯事故的教訓(xùn)，按照《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》，認(rèn)真開展“一通三防”重大隱患排查，重點檢查采掘部署是否合理通風(fēng)。要查出隱患，必須制定詳細(xì)的整改方案，落實責(zé)任、資金、措施和時限，同時制定應(yīng)急預(yù)案。在整改隱患時，要制定切實有效的安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生。

(二)加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理。礦井通風(fēng)系統(tǒng)不可靠，局部通風(fēng)管理不到位，瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)運行不正常，不建立固定的瓦斯抽采系統(tǒng)，不落實“四位一體”防突措施，不允許煤與瓦斯突出礦井和開采突出煤層的礦井組織生產(chǎn)。如果高瓦斯礦井沒有專門的`回風(fēng)井，各地要立即逐一清理，并責(zé)令煤礦企業(yè)限期整改，達(dá)到要求。所有高瓦斯礦井必須在20xx年底前有專門的回風(fēng)立井系統(tǒng)。

(三)認(rèn)真貫徹國務(wù)院今年9月在江西南昌召開的全國煤礦瓦斯防治工作會議精神，切實做好煤礦瓦斯抽采利用工作。凡開采突出煤層的煤礦，必須按規(guī)定在20xx年底前進(jìn)行煤與瓦斯突出危險性鑒定或申請封頂。逾期未完成的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令煤礦停產(chǎn)整頓。高瓦斯礦井不在瓦斯抽放系統(tǒng)上的，不得恢復(fù)生產(chǎn)。

(4)各煤炭監(jiān)管分局結(jié)合全年“三檢”計劃，6月份在我省各地進(jìn)行集中交叉檢查，7月份進(jìn)行隱患排查治理，9月份進(jìn)行監(jiān)督檢查，“迎國慶保安全”。煤礦安全檢查活動發(fā)現(xiàn)“一通三防”存在傾向性問題，與當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)管部門聯(lián)合開展“一通三防”專項監(jiān)管，重點關(guān)注仍產(chǎn)生重大安全隱患的礦井。

(五)做好煤礦瓦斯治理示范系統(tǒng)“雙百工程”的示范建設(shè)。各級政府和部門要按照《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)的通知》(安委會發(fā)〔20xx〕2號)和《xx省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于瓦斯治理工作體系示范建設(shè)的具體安排》(安委會發(fā)〔20xx〕32號)精神，落實專職機(jī)構(gòu)和人員做好示范建設(shè)工程。特別是古藺縣、筠連縣、江安縣、滎經(jīng)縣、宣漢縣、魯班山北礦等五個瓦斯治理示范縣。，必須加快進(jìn)度，確保在20xx年完成施工任務(wù)。相關(guān)產(chǎn)煤市縣應(yīng)于今年12月初組織對符合標(biāo)準(zhǔn)的示范縣和示范礦井進(jìn)行初步驗收，并將情況上報省安監(jiān)辦。省級安監(jiān)局(xx煤監(jiān)局)將于12月下旬組織驗收，并于明年1月滿足國家安全監(jiān)管總局和國家煤監(jiān)局的驗收。

地方政府和煤礦安全部門要高度重視今年我省已宣布關(guān)閉的煤礦。必須在年底前按照關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉礦山，堅決防止礦山拖延關(guān)閉和逃避關(guān)閉，堅決打擊關(guān)閉前的非法突擊生產(chǎn)。按照“先關(guān)后合”的原則，整合程序要規(guī)范。嚴(yán)禁用集成的名義進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁邊技術(shù)改造邊生產(chǎn)。為了資源整合和礦山的改擴(kuò)建，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)派礦山安全監(jiān)督員密切關(guān)注，防止非法組織生產(chǎn)。要進(jìn)一步完善聯(lián)合執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，落實責(zé)任和措施，組織聯(lián)合執(zhí)法行動，打擊非法開采和非法生產(chǎn)煤礦，重點打擊虛假整合真實生產(chǎn)，私人挖掘和濫采，超層跨越邊境，關(guān)閉礦山和死灰復(fù)燃等非法活動。

根據(jù)去年8月內(nèi)江現(xiàn)場會議確定的第一批36個示范礦井和今年省保安廳《關(guān)于進(jìn)一步重視煤礦安全高效礦井建設(shè)的通知》(川安辦[20xx]43號)確定的201個建設(shè)礦井名單，將逐一實施建設(shè)方案，大力推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)。省保安廳將于12月組織對這項工作進(jìn)行專項檢查，并報告建設(shè)情況。

要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格煤礦事故調(diào)查。對隱瞞、謊報或拖延事故的單位和責(zé)任人員要嚴(yán)格查處，對煤礦事故責(zé)任者要嚴(yán)格追究。第四季度發(fā)生一般死亡事故的礦山，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，責(zé)令停產(chǎn)整頓1個月，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)；對于事故較大及以上的礦山，除按經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項評估，并責(zé)令煤礦停產(chǎn)整頓3個月以上。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)提請當(dāng)?shù)厝嗣裾枰躁P(guān)閉。

煤礦存在超通風(fēng)能力、超產(chǎn)能、超強(qiáng)度生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)；煤與瓦斯突出礦井未按規(guī)定落實防突措施的；礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不穩(wěn)定、不可靠；礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)尚未建立或者監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常；高瓦斯礦井未建立瓦斯抽采系統(tǒng)或者抽采系統(tǒng)運行不正常的；洪水嚴(yán)重，未采取有效措施；超層越界開采；新建、改建、擴(kuò)建和資源整合礦井安全設(shè)施未經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)驗收，以及違反建設(shè)程序，未經(jīng)批準(zhǔn)(核準(zhǔn))的；礦山安全生產(chǎn)許可證和其他許可證未按規(guī)定延期的；高瓦斯煤層自燃傾向性礦井采用順向采煤法；對未配備特種作業(yè)人員或未經(jīng)培訓(xùn)上崗等重大違法行為，要嚴(yán)格按照《煤礦生產(chǎn)安全事故預(yù)防特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)進(jìn)行行政指令，嚴(yán)格行政處罰，嚴(yán)格責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

請各產(chǎn)煤市(州)將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)煤縣(市、區(qū))人民政府和煤礦企業(yè)。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工，家屬同志們：

大家上午好!很高興參加今天的家屬聯(lián)保會，首先讓我代表選煤廠全體家屬向您們表示最誠摯敬意和美好的祝愿!祝大家身體健康、工作順利、家庭和睦、萬事如意!愿硯北煤礦的明天更加美好!

“**安安上班去，安安全全回家來”，這是我們每一位家屬的期盼。大家都知道，煤礦工人的工作具有一定的特殊性，而且工作非常辛苦，無法照顧家庭，作為家屬，我們?yōu)榧彝ジ冻隽撕芏唷Ｄ鞘俏覀儗λ麄兊睦斫夂椭С郑瑸樗麄儨p輕了思想包袱，從而使他們能夠安心工作;也正是因為擁有著像我們這樣默默支持奉獻(xiàn)的家人，選煤廠才擁有了這樣一批團(tuán)結(jié)敬業(yè)的優(yōu)秀員工，他們的工作才得以安心開展。再次，我代表選煤廠家屬向關(guān)心我們家屬及職工的領(lǐng)導(dǎo)們致以真誠的感謝!

今天的硯北煤礦已今非昔比，成為了名副其實的現(xiàn)代化礦井，我們家庭的收入也從剛開始的幾百元增加到了現(xiàn)在的幾千元。為了硯北煤礦更好的穩(wěn)步發(fā)展，也為了我們大家都能有一個幸福美滿的家，于是我有幸參加選煤廠今天召開的職工家屬安全聯(lián)保會。召開此次會議的目的我們家屬都明白，那就是安全工作有職工們的貢獻(xiàn)也有我們家屬的奉獻(xiàn)。

身為煤礦職工的家屬，他人眼中的礦嫂，我覺得我們是自豪的，因為我們是新時代的礦工家屬;我們是幸福的、欣慰的，因為礦工的安全生產(chǎn)也融入了我們的付出和汗水。這些美好的感覺都來自比天大，比山高的兩個字安全。作為礦工家屬，都希望家人高高興興上班去，**安安回家來;都想企業(yè)長治久安，安全生產(chǎn)，多領(lǐng)工資，多發(fā)獎金;都希望自己的老人安寧無牽掛，孩子快樂無憂;都希望自己的家庭和諧美滿、**安安。而這一切的基礎(chǔ)仍然是來自天大的兩個字安全!安全不是一個人的事情，更不單單是單位的事情，我們作為家屬也有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。我們該做些什么呢?我認(rèn)為我們作為家屬應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

1、做好丈夫的好后勤、賢內(nèi)助。上孝敬老人，下照顧孩子，盡量操持好所有的家務(wù)，解除丈夫?qū)彝サ暮箢欀畱n。

2、班前禁止丈夫喝酒;觀察丈夫的情緒，不能讓丈夫帶著不好的情緒上崗;叮嚀丈夫按章作業(yè)，不要違章，不要冒險蠻干，時刻注意安全。

3、班后照顧好丈夫的飲食起居，保證丈夫的作息時間。

4、農(nóng)忙季節(jié)要體諒丈夫的辛苦，盡量減少丈夫的心理壓力，把丈夫的安全放在第一位。

5、如果丈夫違章了，不要一味地抱怨、指責(zé)，要幫助丈夫分析原因，找出根源加以糾正。

6、搞好家庭團(tuán)結(jié)。對丈夫的態(tài)度要以和為貴，盡量不發(fā)生糾紛、不去無理取鬧，始終讓丈夫保持輕松愉快的心情去上班。

7、配合丈夫認(rèn)真落實礦、廠制定的各項規(guī)章制度，服從單位的相關(guān)安排。

8、多吹枕邊安全風(fēng)。

由此看來，對丈夫的關(guān)心照顧，甚至謙讓，不只是夫妻之間的個人問題，更是對煤礦安全工作的支持和幫助，也是對煤礦大家庭的穩(wěn)定和發(fā)展做貢獻(xiàn)。希望我們在座的家屬能一如既往的理解和配合親人，支持親人，多一些理解、多一份關(guān)懷。為了企業(yè)的長治久安，為了我們家庭的幸福安寧，讓我們做好丈夫的好后勤、賢內(nèi)助，處理好所有家務(wù)事，常吹安全枕邊風(fēng)，讓丈夫保持*和愉快的心情上崗，無怨無悔做一個賢妻良母，為煤礦的安全工作發(fā)揮我們的光和熱!最后祝大家身體健康、全家*安幸福!

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十九

以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)。

三、工作方針。

認(rèn)真貫徹落實上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。

四、主要工作：

1、加強(qiáng)對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

（2）認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

（3）認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

（4）各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

（6）緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

（7）抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。

（8）對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

（9）繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險。

源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。

（10）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的'封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。

（1）認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

（3）各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

（6）加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

（7）加強(qiáng)消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二十

20xx年是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想。

以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識，進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)。

(一)安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;xx公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。

三、總體思路。

20xx年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責(zé)任，強(qiáng)化七項建設(shè)，實現(xiàn)一個目標(biāo)。

突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。

守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。

堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必停”的原則。

落實五個責(zé)任：就是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實員工崗位操作安全責(zé)任。

強(qiáng)化七項建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，細(xì)化實用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，提升智慧化礦山水平;強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二十一

緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認(rèn)真貫徹落實_頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。

2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。

4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。

5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100%。

6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

7、完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。

1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。

3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

（二）堅持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實綜治措施。

堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實際，強(qiáng)化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。

完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。

2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，全面落實責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。

3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。

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