計劃是指為實現(xiàn)特定目標而制定的一系列具體行動步驟和時間安排。對于我們每個人來說，制定計劃是非常重要的，因為它可以讓我們更有條理地安排時間和資源，提高工作效率。最近我意識到，我的生活中缺乏一個明確的計劃，我想我需要開始制定一個計劃了。計劃可以幫助我們追求更高的目標，提高自己的能力，讓我們更好地應對挑戰(zhàn)。制定計劃后，要及時跟進和評估，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和改進。如果你需要一些參考，以下給出了一些成功人士的計劃范例，可以幫助你更好地規(guī)劃自己的生活和工作。
注塑工作計劃總結篇一
2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。
注塑工作計劃總結篇二
注塑車間的一線員工（包括流轉(zhuǎn)工和拌料工）。
1、公平、公開、公正。
2、定期化與制度化。
3、評分的采集，每日報表、6s檢查、點檢表、設備模具檢查、每月報表及各種數(shù)據(jù)的分析。
1、注塑車間負責過程數(shù)據(jù)的采集和日常的考核。
2、車間檢驗員參與數(shù)據(jù)考核的監(jiān)督（主要是質(zhì)量報表）。
3、生部部負責月度績效的審核和發(fā)放。
1、根據(jù)目前生產(chǎn)的實際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動紀律、高級備模具的維護、6s管理。
2、該五項考核滿分為100分，每項20分，月度績效大于或等于98%可享受績效考核資格，月度績效暫定為100元。
3、新進員工試用期間不參與績效考核。
4、因故請假三天含三天不享受績效考核相對應的待遇。
5、若員工因故離、辭職不參與當月績效考核。
1、產(chǎn)量考核：車間依照以往原始采集的數(shù)據(jù)，確認當班預產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量大于98%（含98%），產(chǎn)量業(yè)績=實際產(chǎn)量/預產(chǎn)量）每小于一個百分點扣一分，當天最高可扣三分，在產(chǎn)量的計算中如果出現(xiàn)與產(chǎn)量不符，弄虛作假的取消當月績效考核。
2、質(zhì)量考核：
b、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的，每低于一個百分點扣一分，當天最高扣三分；
c、出現(xiàn)批量報廢的取消當月績效考核，并根據(jù)損失的大小予以賠償。
3、設備維護保養(yǎng)考核：
a、為了加強設備管理，全面實施維護保養(yǎng)工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護保養(yǎng)工作。
b、每日填寫好設備點檢表，每班次沒填的扣一分。
c、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。
4、勞動紀律考核；車間員工應該嚴格執(zhí)行公司及車間的各項規(guī)章制度，積極配合車間的安排的各項工作。
a、出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的扣三分。
b、不服從公司及車間領導安排工作的每一次扣三分。
c、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績效考核。
5、6s管理考核：
機臺上及機臺周圍地面清潔無雜物，每班次不合格扣一分。
產(chǎn)品存放在定位區(qū)域內(nèi)，整齊無壓線。每班次不合格扣一分。
工作區(qū)域內(nèi)無私人物品，每班次不合格扣一分。
料桶擺放在規(guī)定的區(qū)域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。
注塑工作計劃總結篇三
回顧20xx年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持'三不'原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務。
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務提供了最有力的保障。
對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)計劃，保證交貨準時，工作總結《注塑工作總結》。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到'三不原則'。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進行首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進行批量生產(chǎn)。
質(zhì)量關系產(chǎn)品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
注塑工作計劃總結篇四
今天閑著沒事來論壇看看，聽說這個論壇比較不錯?？赐陰讉€帖子后，我實在是坐不住了，我閑暇的時候也曾經(jīng)瀏覽過很多關于模具結構的論壇。但看來看去，總是那些東西。很少有人能把真正設計模具的要點指出來。我是從事注塑模具結構設計的，曾經(jīng)設計過家電，汽車，電子產(chǎn)品類的模具。設計水平不見得很高，只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事，跟大家共同討論下關于注塑模具結構設計的問題。首先我們拿到了一個產(chǎn)品后，先不要急著分模，最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結構，包括拔模，厚度等模塑型問題。當然這些對于一個剛剛從事模具結構設計的人來說，可能是比較困難的。因為他們可能不知道如何才是比較適合模具設計用的產(chǎn)品，這些沒關系，只是自己日常積累的一個過程。當你分析完產(chǎn)品的拔模，壁厚，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向，以及澆口的位置，當然這些最終還是要跟客戶確認的。
有人說，是不是我分析好了產(chǎn)品結構后，就可以開始設計模具了呢，答案當然是no。要想在設計時少走彎路，一些關于影響模具結構的項目是一定要確認好的。具體內(nèi)容如下：來生產(chǎn)的注塑機的噸位及型號類型，這個確認不好，你就沒法確認你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置，還有注塑機能伸進模具內(nèi)的深度，甚至模架的大小，閉合高度等等。
你辛辛苦苦的設計好了一套用油缸抽芯的模具結構，你也頗有成就感，可模具到了客戶那里沒法生產(chǎn)，因為客戶那里只有電動注塑機，而且沒另外加中子，估計那時你會有種欲哭無淚的感覺。磁力碼模等等。這個確認好了，你才知道你設計模具時，到底需不需要設計碼模螺絲過孔或者碼模槽。析后的產(chǎn)品的問題點，以及產(chǎn)品夾線，產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當然的認為定要跟客戶確認好，要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號的，有沒有添加什么改性材料等等。有條件時，最好能熟知產(chǎn)品的裝配關系以及產(chǎn)品的用途等等，這些信息對于將來的模具結構設計是非常有幫助的。
因為了解了這些，你就知道哪些是外觀面，哪些是非外觀，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的，哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結構，如果你了解了產(chǎn)品的實際裝配關系以及用途，你就知道哪些倒扣結構是可以取消或改成另外一種簡單形式的。一定要牢記，做模具的過程就是把復雜問題簡單化的過程。?？吹揭恍┤艘宰隽艘惶锥嗝炊嗝磸碗s的結構而感到驕傲自豪，我覺得那是非常得無知。因為很多產(chǎn)品工程師可能會由于自身的經(jīng)驗問題，設計了一些不太合理的結構，如果作為下游工序，不能幫他們指正的話，他們可能永遠都覺得那樣設計是沒問題的。那我們產(chǎn)品工程師的進步就會非常的緩慢。接參數(shù)，油路外接參數(shù)，電路外接參數(shù)，氣路外接參數(shù)。
只有在設計之前了解了客戶這些要求之后，你才能有預見性的設計水路油路氣路，別到時辛辛苦苦設計好了模具，后來發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路，那時你再改動，估計會累個半死，因為你水路，頂桿，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設計順序一般是先保證油路，因為油路要分布平衡，特指需要油缸頂出的模具結構，如果油路不平衡的話，油缸頂出的動作就會有先后，容易頂出不平衡。當然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是，最靠近其它未盡事項。掌握了這些信息后，我們就可以著手設計模具了。首先是分模，這個過程估計是大家都比較喜歡的過程。因為分出模來有成就感。拉分型面的原則就是簡單即好，能拉伸出來的堅決不掃描，或者用其它高級命令。其次拉分型面時要有大局觀，盡量簡化分型面，不要搞的七七八八的，如果不是精密模具，那些就要避免。另外分型面還要遵循一個原則，就是盡量順著產(chǎn)品趨勢做。
那樣做出來的分型面才會外話，在學習三維軟件時，一定要切記，每個命令的原理都弄明白，那你就知道在什么時候能用到那個命令。很多時候重要的不是你不會用軟件，而是你不會活學活用軟件。同樣一個命令，有經(jīng)驗的人會有很多種靈活的用法，這點體現(xiàn)在ug上是最明顯的。一句話，重要的是思路，而不是工具本身。在做分型面的時候，只需要知道，插穿面的角度能大就大，碰穿面的面積能大就大，拉出來的枕位能寬就寬。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個分型面將來實際模具做出來后，人家車間負責飛模的師傅會不會罵你就行了。如果你覺得不會挨罵，那就就是你的經(jīng)驗。在做分型面的同時肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉?，因為那些也要涉及到分型面的改動。典型滑塊結構就是三角函數(shù)關系，這個沒事自己多算算就行，但要保證斜導柱的角度不要太大，盡量做到的原則就是能粗就粗，別太小氣，因為斜導柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結構，例如，上坡滑塊，下坡滑塊，內(nèi)抽滑塊，油缸抽，前模滑塊，滑塊帶滑塊，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂，等等，這些特殊結構都是充分利用了三角函數(shù)關系式，目的就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模，及模具的正常開合模動作。滑塊的計算公式各大論壇都有詳細的介紹。
客戶注塑機的碼模方式，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模，液壓碼模，,但那樣就更復雜了.其次是水路，因為水路要保證冷卻效果，分布不均會影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。pptop方向的是電路，然后是水路，氣路，最下面的是油路接頭。ok，繼續(xù)進行，當將來你真的被罵了，這些1，客戶用3，剛才我們分1.5%，這個一4，模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂，斜頂比較靈活，但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰?，盡量不要超過15度，當然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了，而且動作也會很不順暢，具體原理參照三角函數(shù)與理論力學。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问?，例如，上坡斜頂，下坡斜頂，歪脖子斜頂，鑲拼斜頂桿的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂，鑲拼掛臺的小斜頂，頂塊下面走斜頂?shù)?，滑塊上走斜頂?shù)模表斏献咝表數(shù)?，斜頂上帶反頂?shù)?，等等，這些所有的結構都是一個目的，利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來。由此可見，學好三角函數(shù)是多麼的重要?。?/p>
所以至于各種特殊的結構，都是人想出來的，你大可以充分發(fā)揮你的想象力，不管什么樣的結構都可以去隨便想，想好了，就去大膽的設計，搞不好你就有新發(fā)明呢，但設計完后，一定要驗證下三角函數(shù)的關系，就是實際模擬下模具的開合模動作，以及考慮下在注塑時會不會有問題等等。說著說著，我們分模分好了。接下來就是模具結構的排位了，這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選用不同類型的模具結構，例如，兩板模，三板模，熱流道，imd，iml，雙色，疊模等等。所有的模具結構類型都是為了能很好的實現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務的。在選用模架時，我們就要充分考慮剛才提到的那4點注意事項了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了，鑲拼的原則就是簡化加工，節(jié)省材料，利于產(chǎn)品成型，比如排氣等等。你覺得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨鑲拼出來，易于將來更換。在鑲拼的時候要充分考慮鑲件的強度，加工性，以及將來水路的可設計性。鑲拼完了后，就要加標準件了。加標準件的原則就是先重點后局部，盡量布置平衡對稱。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時一定要考慮水路的排布。一般情況下，要優(yōu)先考慮頂桿的排布，然后大體設計水路，然后再根據(jù)實際情況調(diào)整水路頂桿，使兩者達到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方，另外要加在產(chǎn)品的楞，臺，邊等強度結構比較好的地方，以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則，因為一般來講，產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點，需要加強冷卻的部位，這個矛盾需要調(diào)節(jié)好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問題具體分析了。
這個要結合產(chǎn)品的結構特點來分析，比如產(chǎn)品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣，或者前模加頂出，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會想全面是什么原因呢，那還是因為沒有對產(chǎn)品結構分析充分，沒有實際考慮下產(chǎn)品在注塑過程中的狀態(tài)。這是問題的關鍵。頂桿水路加完了，剩下的就是那些亂七八糟的標準件了，大家在加的時候盡量考慮對稱平衡就是了。整套模具設計完成后，一定要做以下幾項檢查，首先是鑲塊的拔模分析，看看有沒有倒扣的地方，其次是模具各零件的干涉檢查，重中之重。現(xiàn)在的三維軟件都有這項功能，方便的很。然后就是模具開合模動作的模擬，再簡單的模具只要自己不是太清晰，就一定要實際模擬下，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程，別辛辛苦苦設計出來了個巧妙的結構，理論計算也沒問題，加工完了，結果裝不進去，或者不好裝配。至此，可以恭喜你了，大體的流程都已經(jīng)結束了。其實模具設計是個充滿著矛盾的事情。想設計完美些，模具費用就高了，想設計簡單一些，可能產(chǎn)品就要改或者模具的強度，使用壽命都會有影響。所以模具設計沒有絕對的。
只要尋好了那個平衡點，你設計的模具就是成功的。所以，別人設計的結構未必都適合你。只要遵循了以上的模具設計要點，估計大家都能設計出比較合理的模具結構來。由于時間緊張，講的有些地方詞不達意，并且本人水平有限，有些地方可能有點偏頗，希望大家都能討論下。如果有朋友對模具結構有興趣，也可能跟我共同討論下，大家互相學習，共同進步！今天先大體講下，有時間再進一步拓展下。
注塑工作計劃總結篇五
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項目流程，項目狀況。
作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。
3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。
項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。
總起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，
不能充分利用資源在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
年目標計劃的措施以及建議年目標計劃的措施以及建議年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下建議：
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化。
項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕撕蜏蕜t，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。20xx上半年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？傔^去，展望未來，20xx上半年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
注塑工程師上半年工作總結是對上半年工作做一個簡單的總結，總結上半年完成的怎么樣，上半年工作上遇到了什么問題，自己對上半年的工作有何收獲和感悟。
注塑工作計劃總結篇六
5.根據(jù)檢查規(guī)定修剪毛刺。毛刺不按值班規(guī)定修，修完可以下班，不包括加班。
7.未經(jīng)允許，不準私自帶領外來人員進廠，不準攜帶公物出廠。必須持有公司領導簽字的放行單，經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司。一旦發(fā)現(xiàn)私自攜帶公物出廠，將被保安扣留，并按有關規(guī)定移交生產(chǎn)部門處罰。
8、在工作中服從領導，配合領班完成任務，勇于承擔個人責任，對自己的工作負責。
9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發(fā)現(xiàn)50元罰款，扣10分，違約金以原材料價格為準。
注塑工作計劃總結篇七
20xx年度本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領導的幫助、關心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結如下，不足之處請領導批評指正。
1、崗位職責與績效考核方面：
在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應商管理方面:。
20xx年加強了對供方的管理。規(guī)范了供應商提供的coa，完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識，加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現(xiàn)的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎。
3、檢驗方面：
在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細化產(chǎn)品檢驗標準，并轉(zhuǎn)化成一品一標用于指導今后檢驗、生產(chǎn)工作。
4、tpm方面：
本年度積極參與并推廣部門tpm工作，制定部門kpi考核指標，認真做好實驗室現(xiàn)場維護與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司tpm主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到tpm推進辦的口頭表揚，也使門tpm工作的開展取得了一定的成績。
5、團隊協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要，培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內(nèi)工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。
6.培訓方面：
本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據(jù)培訓計劃制定了較完善的ppt培訓教材、sop課件12份，從安全、標準、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、tpm、opl點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內(nèi)的好評，最重要的是達到了安全操作、規(guī)范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門完成4～12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1、國貿(mào)部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關工作。
2、在部門領導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；
4、積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關工作；
5、配合相關部門完成供應商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作；
工作開展的還不夠好，不能夠調(diào)動大家參與的積極性。tpm工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態(tài)不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應商的溝通不夠，導致有些問題供應商反應速度較慢，問題不能有效解決。
1、繼續(xù)加強與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標責任書，配合部門經(jīng)理認真開展各項工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng)，注重團隊協(xié)作，催進組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細化組內(nèi)分工，完善考評細則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。
4、學無止境，繼續(xù)加強對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。
5、嚴把質(zhì)量關，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續(xù)加強、細化對供應商的管理，做好供應商相關質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細化、量化、優(yōu)化，使工作更細致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題，及時將質(zhì)量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進部門tpm工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的tpm推進工作上新的臺階。
注塑工作計劃總結篇八
學歷：初中身高：172cm。
目前所在地：未在深圳。
畢業(yè)院校：石永中學。
主修專業(yè)：教育學=教育學。
目前所在行業(yè)：儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)。
目前所在崗位：工業(yè)/工廠類=工程經(jīng)理/主管。
工作經(jīng)驗：十年以上目前年薪：6-8萬/年。
有效證件：身份證證件號碼：********************。
預求職位：注塑主管。
技能專長：注塑機維修，注塑原料，注塑工藝，模具維修，現(xiàn)場管理，
-------求職意向-------。
尋求職位：注塑主管。
求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)。
工資待遇：5500(可面議)。
到崗時間：01個月以內(nèi)。
-------技能專長------。
計算機技能：中級外語能力：1.~2.~。
普通話能力：熟練粵語能力：一般。
-------工作經(jīng)驗(1)-------。
就職公司：廣州康蓓有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)。
就職時間：2月到6月就職部門：注塑部。
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領班。
工作描述：在該公司學習注塑調(diào)工藝，用了3個月就可以帶1個班，
-------工作經(jīng)驗(2)-------。
就職公司：日震機械(廈門)有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)。
就職時間：207月到10月就職部門：注塑部。
公司性質(zhì)：外企代表處就職職位：注塑領班。
-------工作經(jīng)驗(3)-------。
就職公司：廈門易立工貿(mào)公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)。
就職時間：月到12月就職部門：注塑部。
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領班。
-------聯(lián)系方式-------。
聯(lián)系電話：135************。
聯(lián)絡手機：135************。
電子郵件：**********@。
注塑工作計劃總結篇九
20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面。
在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門領導的帶著下我們注塑車間突破苦難，因難而上。在班長的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
2，人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。
3，安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的缺乏：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、模具堆放、工具擺放等有待改善。
2，人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的控制方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，車間的安全標語還不夠完善，滅火器材定置擺放、沒有使用說明;特別是一些相關安全知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。
1，使現(xiàn)場管理向眾深開展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。3，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
4，將在標準化，標準化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。5，努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
公司在技術熟練人員的.培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下〞。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視。
面對即將到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!
注塑工作計劃總結篇十
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的`正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3、將在標準化，規(guī)范化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑工作計劃總結篇十一
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。
三是不斷。
總結。
查找不足不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
由于車間采取的措施得當，班組安全活動在。
實踐。
中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：
2、方便物料管控，良品+不良=投入。
4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!
(3針對重點工位作相關品質(zhì)考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),且頭腦反應較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計劃完成時間20xx/12/30)。
(4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議。
招聘。
一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學有一點的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,相關班長得知訊息后,要求其針對不良作相關糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施!其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理!針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用;(計劃完成時間2004/12/30)。
(5認真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!(已作相關培訓)。
注塑工作計劃總結篇十二
回憶20xx年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關心下，在各個部門的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實行有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；依照iso9001品質(zhì)治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格掌握注塑產(chǎn)品的.質(zhì)量，堅持三不原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當完成生產(chǎn)任務。
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及治理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機消失故障，積極組織修理并作好相應的修理記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進展維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務供應了最有力的保障。
制訂注塑部員工的培訓規(guī)劃，并按規(guī)劃對各級員工進展崗前技能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、治理培訓、制度培訓、5s培訓、消防、安全學問培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對員工進展培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準時。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到三不原則。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進展點檢，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進展首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進展批量生產(chǎn)。
質(zhì)量關系產(chǎn)品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停頓使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應當作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s治理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當設備不使用時準時關閉電源，作到人走燈滅，節(jié)省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關耗材也要留意節(jié)省使用。
注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進展記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。努力學習新的技術和治理學問，不斷完善和提升自己，適應公司的進展，為公司的進展盡一份綿薄之。
注塑工作計劃總結篇十三
時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的賜予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進展模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應的記錄。
3、機器方面我們針對機器也有相應的規(guī)定，每天的早班都要對機器進展點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的.機器比擬老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領導們能賜予解決。
4、車間5s方面，針對車間5s我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)視并占有責任。另對模具擺放進展了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進展了全面的清理。清理后我又對模具進展了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比擬好的開端，14年的時候注塑車間人員很緊急，嚴峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候特別緊急，少的時候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
1，在機器修理方面我們許多地方做的還不夠。
一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有準時的買到而影響我們的生產(chǎn)。
二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。
模具的修理也是個很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復的時間也不能給準時的供應。
建議：
1、公司配備特地的修模人員，給修模供應準時的修理不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到準時的修理更換。
3、規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成規(guī)劃下達的生產(chǎn)任務，做到保質(zhì)保量。
2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車間的5s治理加強掌握，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身緣由造成超領。
6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實仔細的做。
注塑工作計劃總結篇十四
20xx的8月，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來，也算學有所用。
剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作。
作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但詩司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。
這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。
常言道不進則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。
20xx年對我來說，應該是比較穩(wěn)定的一年，半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上擋一面，我想這一年重要的應該是對工作的創(chuàng)新，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。
注塑工作計劃總結篇十五
2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;。
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學習的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，__世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。
注塑工作計劃總結篇十六
都說時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結，回想20xx年我的工作該從那里寫起。
前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學習了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為在以后公司增加設備（注塑機）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎。在經(jīng)過前半年的精心準備后，7月底公司增加注塑設備三臺，從組裝、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時感覺擔子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”，我還是把這個重擔挑了起來。
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我學習一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到自我的不足。尤其是青島n300產(chǎn)品停止供貨事件以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己。我認為自己工作中的不足之處有：
通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
2、溝通不夠。
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
20xx年即將遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖菈毫吞魬?zhàn)。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作的努力：
1、關鍵詞：改變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋€人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。
20xx年對我來說，正確的改變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，樹立深刻的危機意識，意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。
2、關鍵詞：細節(jié)在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、流程、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
最后我要感謝各位領導給我機會，同時給予我的工作重擔，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
注塑工作計劃總結篇十七
20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。
根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
在這20xx的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的'多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
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