有計劃地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)可以提高我們的工作效率和學(xué)習(xí)成果。在制定計劃時,我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,學(xué)習(xí)他們的方法和思路。制定一個合理有效的計劃,是成功的第一步,以下是一些范文可以供大家參考。
制造企業(yè)月度工作計劃篇一
2012年就要結(jié)束了,但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下,制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施部門工作,科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工,努力為來年實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里,制造部門在公司資金有限的前提下,我們實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成,雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間,但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過程中,我們則經(jīng)歷了大喜與大悲,從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn),到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時,公司又出現(xiàn)了資金短缺,生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到2012年的年末都沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個艱難的時刻,制造部還是完成了不少的工作,內(nèi)容如下:
一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工,制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力,爭取到了很多機(jī)會,給。
部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí),如生產(chǎn)裝配工藝、pqc書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。
二、科學(xué)管理,多次針對制造部門員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程。
培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有實(shí)施業(yè)績考核制度,對員工的獎罰力度不夠有力,所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃,雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷,但在之前的生。
產(chǎn)中,在裝配工具沒有配套齊全的前提下,部門還是按照之前的生產(chǎn)計劃,一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下,安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查,查看部件的儲存狀態(tài),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風(fēng)“??逼茐暮?,主機(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象,制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。
結(jié)語:在新的一年來臨之際,我希望公司能夠在新的一年中,努力改善公司窘迫現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài),給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境,安心、努力的進(jìn)行工作。同時提高員工的工資待遇和福利,舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。
制造企業(yè)月度工作計劃篇二
鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求,在公司《績效管理制度》中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計劃》的重要性,并作為重點(diǎn)的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持,逐步規(guī)范工作計劃的管理,提高各項工作的效率,為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。
本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。
1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。
3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
工作計劃制定的程序是:
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計劃制定完成后,由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡,甄選出具有共性的、重要的、急辦的,且需要部門整體配合的工作,形成本部門的月工作計劃。
3、各部門的工作計劃制定完成后,由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡,甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的,或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作,形成分管系統(tǒng)的月工作計劃,即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據(jù)同樣方法,由總經(jīng)理督導(dǎo),企劃部組織,選出共性、重要、急辦,且需要各部門整體配合的;工作,或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作,形成公司整體的月工作計劃,即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定,必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn),否則視為無效。
為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理,公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定:
1、按照規(guī)定的模板填寫。
2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。
3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作)
4、在各崗位的每月工作計劃中,重點(diǎn)工作要求要有2—4項,關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項,其他為每月必須完成的工作。
5、在部門的每月工作計劃中,重點(diǎn)工作要求要有3—5項,關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項,公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項,需要配合其他部門的1—2項,其他為每月必須完成的工作。
6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。
7、在公司每月度的工作計劃中,重點(diǎn)工作要求要有3—5項,關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項,公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項,其他為每月必須完成的工作。
1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字,審核欄由直接上級簽字,批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中,經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的,不能參與本月績效考核,即本月績效考核為零分。
3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中,要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間,定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整,以保證工作計劃能順利完成,同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄,相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報,直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。
5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后,要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價,由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。
6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎罰)的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的),通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后,要向全公司進(jìn)行通報或公示,以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神??荚u會議要形成會議紀(jì)要。
各管理崗位員工要全力配合,其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的,所以也在考評項目中。
制造企業(yè)月度工作計劃篇三
7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,緊跟公司各項部署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。
行政工作可以分為三方面:
一、人事治理方面。
1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的招聘一批員工。
2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報;
4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案;
5、崗位職責(zé):對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);
6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
二、行政工作方面。
1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃。
2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進(jìn)行。
3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。
5、嚴(yán)格控制各項辦公費(fèi)用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則。
三、公司治理運(yùn)作方面。
1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的治理制度,使各項工作有章可尋,為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,通過落實(shí)各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。
7月工作尚存不足之處:
(2)、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。
(3)、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);
(4)、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工作計劃,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:
度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
(3)、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境。
(4)、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作。
(6)、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進(jìn)。
(7)、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。
行政部在6、7月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
xx服飾有限公司行政部xxx。
20xx年8月1日。
制造企業(yè)月度工作計劃篇四
目前集團(tuán)處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的操作流程體系,同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年xx月xx日前完成。
1、建立新員工管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是導(dǎo)師,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料,適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其掌握引導(dǎo)新員工的與溝通方式,并給與鼓勵性的補(bǔ)貼,年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子,并頒發(fā)證書。
3、完善。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改,再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的資料,如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便配合績效管理的實(shí)施,同時對福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核,對每個月的考核狀況進(jìn)行,對需完善的資料將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。
目前集團(tuán)下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識,還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn),主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?;径Y儀常識等,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,檢查員工掌握狀況,并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí),從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn),主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,透過反復(fù)培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)。20xx年將與聚成公司合作,辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料,安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí),并一齊進(jìn)行分享、討論、寫、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,總體人均年度不少于20小時,對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應(yīng)的過程,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改善績效,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補(bǔ)充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng),對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,帶給發(fā)展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、透過人才、參加現(xiàn)場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補(bǔ)充,保證工作正常進(jìn)行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業(yè)需要的人才。
為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,以便更好的推動績效考核的實(shí)施,到達(dá)激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫忙。
增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,團(tuán)隊合作意識強(qiáng),是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的活動。
制造企業(yè)月度工作計劃篇五
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作計劃:
一、對銷售工作的認(rèn)識:
二、對銷售工作的提高:
1、制定工作日程表;(見附表)。
4、每天堅持打40個有效電話,挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),供參考,盡量做到),促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:
7、提高自己電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
8、通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;
三、重要客戶跟蹤:
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;
3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5、河南市政管理處的姚科長;
制造企業(yè)月度工作計劃篇六
一、總體思路:為進(jìn)一步弘揚(yáng)安全發(fā)展理念,激發(fā)安全監(jiān)管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽。
二、主辦單位:邵武市安委會、邵武市安監(jiān)局。
三、參賽對象:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、各部門安全管理人員,各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18:00點(diǎn)前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監(jiān)局郵箱。
四、賽事安排:比賽時間為2022年6月29日上午9:00,比賽地點(diǎn)設(shè)在邵武市安監(jiān)局六樓會議室。
五、比賽規(guī)則。
1、參賽選手出場順序由抽簽決定,抽簽時間為2022年6月29日上午8:00。
2、每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。
3、演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項的,由參賽者自己準(zhǔn)備,并于賽前交至組委會會務(wù)組。
4、現(xiàn)場評委將在選手演講后當(dāng)場打分,收分員當(dāng)場報分并將分?jǐn)?shù)交由記分員統(tǒng)計算分,最終得分在下一位選手演講結(jié)束后宣布。
5、評分內(nèi)容及指標(biāo):演講內(nèi)容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分),總分100分,具體評分細(xì)節(jié)由現(xiàn)場評委制定。
六、獎項設(shè)置。
1、比賽設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名,優(yōu)秀獎4名。
七、工作要求。
1、高度重視,積極配合。各單位應(yīng)高度重視此次主題演講比賽活動,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須選派至少1位代表參加;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、金塘園區(qū)要認(rèn)真組織園區(qū)企業(yè)創(chuàng)參加,每個園區(qū)參賽人數(shù)不少于5位;各行業(yè)主管部門必須積極參加并組織所屬行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運(yùn)、閩運(yùn)公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標(biāo)考核時酌情加12分。
2、加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽的目的、要求、演講內(nèi)容和參賽方法,全面調(diào)動安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的積極性,營造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。
3、演講內(nèi)容緊扣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題能量,用安全發(fā)展理念凝聚共識、團(tuán)結(jié)力量,反映全市安全監(jiān)管干部職工履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、保障安全、服務(wù)發(fā)展的精神風(fēng)貌。
2022安全生產(chǎn)月演講比賽活動計劃2。
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,營造安全、和諧、發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍,經(jīng)市安委會研究,決定在安全生產(chǎn)月活動期間舉辦第六屆以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的安全生產(chǎn)演講比賽活動。為認(rèn)真組織舉辦好此次活動,特制定活動方案如下:
一、活動目的。
通過開展安全生產(chǎn)演講比賽活動,強(qiáng)化安全紅線意識和安全發(fā)展理念,促進(jìn)依法治安,大力普及安全知識,提高企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任意識,進(jìn)一步預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保障和輿論氛圍。
二、組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)演講比賽活動由市安委會主辦。為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立安全生產(chǎn)演講比賽活動組織委員會(以下簡稱組委會),組委會名單如下:
三、演講主題及內(nèi)容。
演講主題為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。演講內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主線,演講題材不限,結(jié)合單位及自身工作崗位實(shí)際,可選擇安全管理和落實(shí)安全責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)、體會、教訓(xùn);可選擇身邊的安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士;可以事故案例為素材,闡明科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的重要性;可結(jié)合本地區(qū)或單位實(shí)際,論述科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的新方法、新思路等。
四、參賽對象。
全市范圍內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位一線干部職工和全市各地各部門各單位從事安全監(jiān)督管理工作的干部職工且必須是在各相關(guān)單位開展演講比賽活動的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生的選手。
五、賽程安排。
1、5月22日前各地各部門各單位逐級組織并推薦參加全市演講比賽活動選手。
2、5月25日前將參賽選手名單及演講稿(見附件2)報市組委會辦公室,各地各部門各單位限報1名選手。
3、6月1日,市組委會將組織開展比賽。
六、活動要求。
1、比賽題目自擬。
2、選手參賽必須使用普通話,采用站立式脫稿演講。
3、比賽順序由抽簽決定,選手上場遲到5分鐘視為棄權(quán)。
4、每位選手比賽時間限定在5―8分鐘內(nèi),7分30秒以紅燈提示,8分鐘鈴響為扣分時限,超1分鐘扣1分,超2分鐘以上扣3分;時間不足5分鐘一律扣3分。
七、獎項設(shè)置。
1、一等獎1名(獎金3000元、榮譽(yù)證書1本);二等獎3名(獎金2000元、榮譽(yù)證書1本);三等獎5名(獎金1000元、榮譽(yù)證書1本),優(yōu)秀選手獎若干名(獎金800元,榮譽(yù)證書1本)。
2、獲一、二、三等獎選手將選派到相關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作巡回演講。
八、評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、本次演講比賽采用100分制進(jìn)行評判,要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達(dá)形式相統(tǒng)一。(附1評分標(biāo)準(zhǔn))。
2、評委評分當(dāng)場計分,第4位選手演講完畢后,評委離席分析,把握評分尺度,然后分別為前5位選手打分,從第6位選手開始當(dāng)場亮分。
3、去掉一個最高分,去掉一個最低分,取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
4、當(dāng)場確定得獎的名次。
九、參賽規(guī)則。
參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則,在比賽過程中,若有疑義,由評委會裁定。(評委會成員由組委會聘請)。
制造企業(yè)月度工作計劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作會議精神,宣傳、_、陜西省委、省政府和榆林市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要安排部署,強(qiáng)化安全意識,傳播安全文化,努力營造全社會關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍和社會風(fēng)尚,榆林市安委辦決定在今年安全生產(chǎn)月期間舉辦全市安全生產(chǎn)主題演講比賽,并選派出1名代表參加全省安全生產(chǎn)主題演講決賽?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、演講主題。
強(qiáng)化紅線意識落實(shí)安全責(zé)任促進(jìn)安全發(fā)展。
二、演講內(nèi)容。
演講內(nèi)容要緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際,以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的鮮活事例、真情實(shí)感為素材,要求形式生動活潑,言語通俗易懂,事例真實(shí)感人,體現(xiàn)思想性、教育性和鼓舞性。
三、參賽對象。
各縣區(qū)、高新區(qū)和榆神工業(yè)園區(qū)各選派出1名代表參賽。
四、演講安排。
選拔賽階段:5月中旬,各縣區(qū)、高新區(qū)和榆神工業(yè)園區(qū)組織單位進(jìn)行選拔賽,并于5月20日前將選派參賽人員名單、演講題目、演講稿報市安委辦。
決賽階段:5月份下旬,由市安委辦組織舉辦全市安全生產(chǎn)主體演講決賽,每名選手演講時間不超過10分鐘,決賽時間、地點(diǎn)另行通知。
決賽冠軍將推送參加全省安全生產(chǎn)演講比賽。
五、工作要求。
(一)各單位要積極做好相關(guān)組織工作,把此次演講比賽作為安全生產(chǎn)宣傳工作和安全生產(chǎn)月活動的一項重要內(nèi)容來抓,由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,選派優(yōu)秀選手參加演講比賽。
(二)演講內(nèi)容要緊密圍繞安全生產(chǎn)主題。深入基層、深入生產(chǎn)生活一線。挖掘安全生產(chǎn)鮮活事例,用身邊人演講身邊事,達(dá)到觀眾共鳴效果。
(三)各參賽人員必須遵守比賽規(guī)則,注重規(guī)則,注重文明和禮儀,在演講比賽中要賽出成績、賽出水平、賽出風(fēng)格。
關(guān)于開展2022年安全生產(chǎn)月主題演講比賽活動計劃2。
為大力宣傳安全生產(chǎn)工作,激發(fā)和凝聚安全監(jiān)管人員履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士活動的相關(guān)安全防范知識,進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、激發(fā)正能量,進(jìn)一步營造人人講安全、事事要安全、個個守安全的良好氛圍。根據(jù)《德江縣人民政府辦公室關(guān)于開展2022年全縣安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)德江行活動的通知》(德府辦發(fā)〔2022〕43號)、《德江縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展2022年安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講比賽等活動的通知》(德安發(fā)〔2022〕4號)的安排部署,擬定于6月中旬舉辦全鎮(zhèn)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講活動比賽、全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、總體要求。
堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的三大責(zé)任體系,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的良好格局,在全社會掀起爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士的熱潮。通過安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士的演講活動比賽,凝聚安全生產(chǎn)正能量,激發(fā)安全監(jiān)管人員履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,進(jìn)一步傳播安全知識,弘揚(yáng)安全文化,推進(jìn)安全文化建設(shè),努力營造人人學(xué)安全、事事講安全、個個守安全的良好氛圍。
二、組織機(jī)構(gòu)。
三、參賽對象。
各辦事處、鎮(zhèn)直各部門。
四、活動內(nèi)容。
(一)全鎮(zhèn)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講比賽。
(二)全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽。
五、活動時間及地點(diǎn)。
(一)全鎮(zhèn)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講活動比賽。
時間:2022年6月28日(早上8:00)。
地點(diǎn):鎮(zhèn)大會議室。
(二)全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽。
時間:2022年6月28日(下午14:30)。
地點(diǎn):鎮(zhèn)大會議室。
六、獎項設(shè)置。
(一)演講比賽設(shè)立一等獎2名獎金各元、二等獎4名獎金各元、三等獎6名獎金各元。
(二)參加全鎮(zhèn)職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽的答題卡,成績滿分的參加全國安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識普及競賽抽獎(復(fù)印件的答題卡不能參加抽獎)。
七、活動要求。
1.安監(jiān)站負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作。
2.各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門接此通知后要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動,推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān),使以人為本、安全發(fā)展的理念和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,請各單位精心組織參加系列活動,為進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
3.各單位要認(rèn)真組織,精心選擇優(yōu)秀選手參加全縣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士演講比賽,由各負(fù)責(zé)人帶隊(隊員1人),遵守比賽規(guī)則,保持活動有始有終。
4.鎮(zhèn)總工會負(fù)責(zé)該項活動的獎金、榮譽(yù)證書等相關(guān)費(fèi)用。
5.演講內(nèi)容。緊扣主題,思想健康,條理清晰,結(jié)構(gòu)完整。結(jié)合工作實(shí)際,材料真實(shí),事跡感人,不得抄襲或修改他人的作品。
6.精神狀態(tài)。充分體現(xiàn)良好的精神面貌,普通話標(biāo)準(zhǔn)流利,脫稿演講,衣著得體,舉止大方,富有朝氣。
7.每位選手演講時間不超過6分鐘,演講稿字?jǐn)?shù)不超過1500字。
8.請各單位于2022年6月20日前將參賽選手名單和演講資料報鎮(zhèn)安委辦,6月29日前將所競賽的答題卡交鎮(zhèn)安委辦,試卷留本單位待年終檢查。
制造企業(yè)月度工作計劃篇八
根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于開展2009年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,深入開展自查自糾工作,努力消除事故隱患,防范重特大事故發(fā)生,確保全校師生生命財產(chǎn)安全,特制定“安全生產(chǎn)月”工作計劃如下:
1、召開全體教師會議,由潘校長作安全生產(chǎn)月活動的動員,強(qiáng)調(diào)全員重視、全員參與,各部門要履行職責(zé),做好部門安全生產(chǎn)工作;由學(xué)生科組織召開全體學(xué)生大會,由xx校長、xx校長對學(xué)生中存在的安全隱患開展安全與紀(jì)律專題教育。出一期安全生產(chǎn)版報,利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識,加強(qiáng)師生的安全意識。
2、排查各項安全生產(chǎn)工作隱患。
1對綜合樓維修期間,加強(qiáng)對施工的安全檢查。
2維修教學(xué)區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。
3對職工區(qū)第。
六、七棟舊平房進(jìn)行一次全面檢漏工作,如不宜住人要安排撤出,保證人員安全。
5、加強(qiáng)交通安全教育,禁止司機(jī)酒后駕車,不安排司機(jī)疲勞駕車,非專職司機(jī)不安排駕車,確保行車安全。
6、檢查危險源的管理,檢查各項安全設(shè)施情況。對學(xué)生宿舍用電進(jìn)行了兩次安全檢查,確保用電安全。
7、檢查消防器材管理,檢查各種消防器材、設(shè)備,對損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設(shè)備要及時補(bǔ)充更換,保證器材設(shè)備能正常使用。
制造企業(yè)月度工作計劃篇九
為進(jìn)一步推進(jìn)校園安全宣傳,落實(shí)平安校園、和諧校園建設(shè),經(jīng)研究決定,在我校開展法制安全在我身邊演講比賽,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
1、參加對象:1----6年級各班,每班必須推薦兩人。
2、時間:6月13日下午兩點(diǎn)。
3、地點(diǎn):東操場。
三、參賽對象。
班級部分學(xué)生。
四、獎勵。
本次演講比賽活動設(shè)一、二、三等獎各1名,所有參賽人員均有鼓勵獎。
五、參賽細(xì)則。
1、各參賽選手名單、文稿于6月7日前報至教導(dǎo)處;。
2、本次比賽采用限時演講,時間不的超過5分鐘;。
3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符;。
4、參賽選手應(yīng)脫離演講稿;。
5、演講必須使用普通話;。
6、比賽采用抽簽順序制,參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。
六、相關(guān)事項及評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、評委團(tuán):評委團(tuán)成員12位.
2、評分方法:
(1)各評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)主觀評分;。
(2)評委所評分?jǐn)?shù)相加得出平均分即為選手的最后得分;。
3、評分標(biāo)準(zhǔn):
比賽評分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制,演講內(nèi)容占40%,演講技巧占40%,現(xiàn)場反應(yīng)占10%,演講儀態(tài)占10%。
2022學(xué)校安全生產(chǎn)月演講比賽活動計劃2。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會《關(guān)于舉辦安全伴我行全國演講比賽的通知》(安監(jiān)總政法〔2022〕56號)精神,自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、自治區(qū)總工會決定在全區(qū)舉辦安全伴我行演講比賽,為保證活動的順利進(jìn)行,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、目的和意義。
宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚(yáng)安全文化,提高民眾的安全意識和安全素質(zhì)。通過組織開展演講活動和演講比賽的方式,啟發(fā)和教育人們珍愛生命、遵章守紀(jì),遠(yuǎn)離事故,享受安全,進(jìn)一步營造濃厚的關(guān)愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍和社會風(fēng)尚。
二、活動主題。
以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實(shí)事例、真情實(shí)感為素材,以安全伴我行為主題,演講時間不能超過15分鐘。
三、時間安排。
1、5月下旬6月底,由各地、州、市安全_、總工會及自治區(qū)大中型企業(yè),中央駐疆單位組織發(fā)動所轄(所屬)基層單位廣大職工群眾開展演講比賽活動。
2、5月25日前,各地、州、市安全_、各有關(guān)企業(yè)推報三名選手,將其演講錄像帶或光盤報送自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)處。
3、6月初由活動主辦單位從各地、各企業(yè)推報的人員確定優(yōu)秀選手參加自治區(qū)決賽。(決賽時間和地點(diǎn)另行通知)。
4、6月中旬,自治區(qū)安全生產(chǎn)月組委會挑選部分優(yōu)秀選手組成安全生產(chǎn)天山行宣講團(tuán),參加巡回宣講。
5、6月底推報獲得金、銀獎的選手參加全國總決賽。
四、獎項設(shè)置。
1、自治區(qū)決賽設(shè)金獎一名、銀獎三名、銅獎五名,金、銀、銅獎給與物質(zhì)獎勵,頒發(fā)獎杯和證書;優(yōu)秀獎若干名,頒發(fā)證書。
2、各參賽單位可對獲獎?wù)吡硇歇剟睢?/p>
五、有關(guān)要求。
1、演講內(nèi)容可以涉及安全生產(chǎn)各個方面,要求形式生動活潑,語言通俗易懂,事例真實(shí)感人,體現(xiàn)思想性、教育性。
2、做好組織工作,動員職工群眾廣泛參與。要注重深入基層,到企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村演講,讓更多的人在參與中接受教育。
演講錄像帶或光盤報送地址:烏魯木齊市健康路253號自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策法規(guī)處。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十
全面貫徹黨的_精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以_理論和“三個代表”思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。
二、基本原則。
——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策,執(zhí)行黨的各項任務(wù)。
——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
——堅持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
——堅持實(shí)踐探索原則。
三、工作目標(biāo)。
(一)持續(xù)良好推進(jìn)xxx年安全生產(chǎn)工作計劃,確?!傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)。
(二)改革創(chuàng)新,努力打造新型服務(wù)型政府,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
(三)鼓勵全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。
(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、盛市、縣安排的各項任務(wù)。
四、工作內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在xxxx年年初的安全生產(chǎn)工作中,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭,督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等,必須將制度置墻,并報鎮(zhèn)安委辦備案。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基矗圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基矗加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,在安全生產(chǎn)中,作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,要嚴(yán)格制止并及時上報,對發(fā)生的安全事故,要堅持“四不放過”的原則,對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,使每一位員工在施工作業(yè)中,自覺遵守著規(guī)定,配帶安全用具,細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時,以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工,對違章作業(yè)和違章指揮的,有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對煤礦,由安委辦督導(dǎo),安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包?!敝贫龋鋵?shí)責(zé)任到人;對非煤礦山,由安委辦督導(dǎo),企辦負(fù)責(zé)派人對砂石廠、磚廠、電廠等實(shí)行定人“包保”。層層落實(shí)責(zé)任,安全分工到人。
(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點(diǎn)(官倉村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(七)認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會評估。
(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改,確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會,回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
(十)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府方針政策精神,組織開展好上級要求的各項工作。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十一
2017年工作總結(jié)及2018工作計劃辭舊迎新,即將迎來新的一年,本著公司“待人以誠,執(zhí)事以信”的經(jīng)營理念奮進(jìn)著,按時定點(diǎn)的安排與調(diào)節(jié)生產(chǎn)所下訂單,積極配合各部門完成各項事宜。生產(chǎn)任務(wù)量也隨著公司的日益壯大在步步上升,從設(shè)備方面顯現(xiàn),新增各工序設(shè)備,力爭生產(chǎn)不耽誤客戶需求。
一:回顧在2017年的工作,自我認(rèn)為沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人進(jìn)步,主要與各部門建立良好溝通方式,與一線生產(chǎn)員工建立了良好關(guān)系,為下一步工作奠定了基礎(chǔ)。
1:新生產(chǎn)線從2016年10月運(yùn)行到2017年3月份,一直執(zhí)行老計件方案,車間員工產(chǎn)生不滿狀態(tài),特別是上架工段,2017年3月份開始重新制定新計件方案,運(yùn)行至今目前進(jìn)入良好狀態(tài),2:彩印車間11月份也開始執(zhí)行新計件方案,從核算工資數(shù)據(jù)看,沒有太大出入,為了新計件方案順利執(zhí)行,繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)2至3個月。
二:團(tuán)隊建設(shè)方面有很多不足之處:
1:目前生產(chǎn)系統(tǒng)人才比較缺乏,后續(xù)力量跟不上導(dǎo)致很多技術(shù)崗位沒有人員補(bǔ)充。
2:管理層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,跨部門缺乏橫向溝通方法,上下級溝通缺乏技巧,最重要是缺乏團(tuán)隊意識。
3:2017年9月份公司任命本人負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng),由于生產(chǎn)系統(tǒng)比較龐大復(fù)雜,我目前還沒進(jìn)入真正角色,缺乏事實(shí),目前沒有組織生產(chǎn)例會,管理層缺乏溝通,系統(tǒng)生產(chǎn)計劃沒做等等。
三:節(jié)能降耗1:原紙出庫到車間缺乏單機(jī)核算。2:紙板出庫倒推數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)現(xiàn)象。
3:原輔料及設(shè)備配件報備計劃缺乏跟進(jìn)到貨時間。四:現(xiàn)場管理。
1:目前個別車間現(xiàn)場不夠規(guī)范,比如定點(diǎn)定位物品擺放。
1/3。
2:設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生,存在設(shè)備保養(yǎng)不到位,設(shè)備衛(wèi)生差等等。3:成品箱高低不同,半成品碼放高度不夠規(guī)范。
根據(jù)在2017年的磨合和了解,我們孔懷包裝的發(fā)展運(yùn)行,目前已經(jīng)基本成熟,生產(chǎn)以及品質(zhì)基本穩(wěn)定。我們企業(yè)正處于壯大關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是健全、規(guī)范、提高的。
我們企業(yè)發(fā)展的思路是穩(wěn)定隊伍,規(guī)范管理,節(jié)能降耗,擴(kuò)大銷售,增加效益。穩(wěn)定隊伍,首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)。人力資源非常重要,要十分重視培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練的操作工,進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、相配套的工資政策,確保工人進(jìn)的來,留得住,用得上,干得了。
1.組織生產(chǎn)例會初步計劃會議擴(kuò)大到主管以上級別,時間定為每個星期一下午3點(diǎn)。
2:生產(chǎn)系統(tǒng)所反饋跨部門問題,以會議紀(jì)要方式發(fā)到公司管理群,需責(zé)任部門給與明確回復(fù)。
3:管理指導(dǎo)思想為,橫向溝通方式,上級與下屬溝通方式,下屬與上級匯報方法。4:執(zhí)行一單制,每個品種倒推核算,超出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率按每張?zhí)幜P力度為單價20%,節(jié)約一張按單價30%獎勵。
5:原輔料報備計劃按照供應(yīng)部提供周期,報計劃人員落實(shí)到貨時間跟蹤到底。
6:現(xiàn)場半成品高度根據(jù)不同車間,制定不同高度,成品入庫高度制定標(biāo)準(zhǔn)為米至2米。
7:設(shè)備保養(yǎng),制定月度、季度、年度明確保養(yǎng)車間及時間,車間內(nèi)部每周一上午保養(yǎng)1小時。
8:生產(chǎn)系統(tǒng)車間計劃員、統(tǒng)計員集中辦公,實(shí)施生產(chǎn)計劃統(tǒng)一調(diào)配。
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9:公司2018年銷售額增加6千萬,水印車間需增加一臺高速碰線機(jī),彩印需增加高速裱紙聯(lián)動線,全自動清廢模切機(jī)兩臺,設(shè)備安裝運(yùn)行需7月份完成。
10:水印事業(yè)部2017年下半年開始,寫內(nèi)部反饋單,主要是跨部門反饋原料到貨不及時以及生產(chǎn)中遇到事項,運(yùn)行半年有一定改善。2018年生產(chǎn)系統(tǒng)大力提倡公司內(nèi)部反饋信息。
11:生產(chǎn)系統(tǒng)2018年實(shí)施單機(jī)產(chǎn)量考核,需要公司直接考核。
我們部門愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去迎接每一天,以公司質(zhì)量方針“全員參與,持續(xù)改進(jìn),不斷追求客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場7s,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部。
2017年12月31號。
3/3。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十二
為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,為了回報高度對我的培養(yǎng),我將把這份感恩化作動力,在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)!以下是2月份的行政人事部工作總結(jié):
一、企業(yè)文化。
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,從而保障我司職工的勞動權(quán)益,規(guī)范了公司此項章程。
2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好,評比提高了員工的工作積極性、通過評選,樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,調(diào)整出一套更加合理的分配制。
4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,緩解壓力,同時促進(jìn)員工之間的交流與溝通,活動反映效果良好。
公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍,比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。
二、日常辦公管理工作。
1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換,另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,對辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理,使空間得到充分的利用。
2、行政部及時對上報申購的必備用品進(jìn)行采購和管理,極力配合各個部門的工作需要。
天氣日漸轉(zhuǎn)涼,為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,給公司換了一個新景象、新面貌。
3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求,為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項,公司予以承擔(dān)該項報考資費(fèi),讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視,牢抓各個崗位,加強(qiáng)員工各項技術(shù)能力。
三、招聘培訓(xùn)。
1、收集各部門崗位需求信息,擬訂招聘計劃,進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,保證了公司普通職位能基本招聘到崗,但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。
行政人事部。
2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期,進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤,觀察通過錄用后簽定勞動合同,最長不超過15天。
同時發(fā)放工作牌、考勤卡,完成各類人事手續(xù)的辦理。
3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新,并且在多個網(wǎng)站進(jìn)行登記,以提高招聘效率。
也將依照具體情況增加招聘的多種形式,比如現(xiàn)場招聘等。
四、勞動紀(jì)律管理。
1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員,如:工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為,通過對他們的處罰,旨在警示所有員工:在制度面前人人平等,不能因?yàn)闃O個別的人影響到整個團(tuán)隊。
2、對考勤這塊,新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作,現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況,按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以此起到警示作用。
五、工作中存在的不足與問題由于初步獨(dú)立行政工作,有些地方還是做的不夠全面,時處被動,不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,以至于多項工作處于滯后狀態(tài),對于每日工作的安排尚欠合理,沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問題的能力還不夠,獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足:
1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。
2、銷售人員的招聘效果不佳。
3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,沒有管理到位。
4、公司用車方面是一個很急需解決的問題,主要針對營銷部,對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意,借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,不配合檢查,不主動匯報用車情況,油費(fèi)消耗也很大,在這方面管控不到位,也不知道怎么去管理。
5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題,各部門報采購較為頻繁,有些東西短時間內(nèi)報購很多次,主要是大家的一個愛護(hù)公物觀念不強(qiáng),消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限,告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用,在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等,如若依舊如往,我將不予以購買。
目的只是為了加強(qiáng)每個人的節(jié)約意識,珍惜公司所賦予的每個物品。
我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點(diǎn)來做,找出相應(yīng)措施,保證本職工作的順利完成。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十三
1、《_安全生法法》第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。
2、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn),具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(_令第393號)第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。
二、培訓(xùn)目的。
為進(jìn)一步增強(qiáng)項目部各管理人員安全意識和安全專業(yè)技術(shù)知識,使項目管理人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度,提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,特制定本年度安全培訓(xùn)計劃方案。
三、安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容。
1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);。
2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;。
3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;。
4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;。
5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);。
6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;。
7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
20__年管理人員安全培訓(xùn)計劃表。
五、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)。
培訓(xùn)時間及地點(diǎn)以通知地點(diǎn)為準(zhǔn)。
六、培訓(xùn)要求。
2、參加培訓(xùn)人員自覺遵守會議紀(jì)律,保持安靜,并將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)。
3、培訓(xùn)人員自帶紙筆,并做好記錄;。
4、培訓(xùn)完畢,根據(jù)要求對培訓(xùn)情況進(jìn)行筆試,考試不及格者,記入年終績效考核。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十四
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定:
一、總體要求。
按照集團(tuán)公司安全工作會議部署,以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。
二、主要目標(biāo)。
一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,火災(zāi)事故為零,重大人員傷亡事故為零,五百以上工傷賠償事故為零,五百以下工傷事故低于1%。
二是重點(diǎn)部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。
三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體的安排。
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善各成員的職能,開展安全檢查和值班工作,搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、8月份:召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),明確的目標(biāo)和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等安全檢查,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實(shí)施工作計劃。
3、9月份:加強(qiáng)食品安全管理。
重點(diǎn)加強(qiáng)對于周邊飯店,超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作,開展預(yù)防安全事故為主的工作。
4、10—12月份:開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十五
培訓(xùn)提綱:
1、培訓(xùn)基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
3、培訓(xùn)方法。
4、培訓(xùn)資料。
5、培訓(xùn)所要到達(dá)的效果。
6、培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果評估。
7、培訓(xùn)時間安排。
一、培訓(xùn)目標(biāo):
1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位。
2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)。
5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要;
6、我們的員工如何堅定信心,隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長。
二、培訓(xùn)方法:
1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;
2、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象,讓我們的員工明白為什么要實(shí)施企業(yè)管理;
3、提問形式,充分發(fā)揮員工的主觀能動性;
4、答辯形式,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解本事;
5、考核形式,檢驗(yàn)員工對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識和培訓(xùn)的效果。
三、培訓(xùn)資料:
1、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)。
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;
3、公司的各項規(guī)章制度,崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等;
4、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進(jìn)行管理。
5、企業(yè)管理的重要性是什么。
6、企業(yè)管理的基本手段是什么。
7、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
9、團(tuán)隊建設(shè)的重要性及團(tuán)隊精神發(fā)揮的作用;
10、績效考核基本的企業(yè)管理手段的重要意義。
12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通,工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度;
四、培訓(xùn)思想。
4、鞏固培訓(xùn)效果,提升公司業(yè)績,問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn),還需要各個部門及各級人員的支持和配合,以進(jìn)取向上的心態(tài),將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果最大化,使培訓(xùn)更歡樂,工作更有效。
五、培訓(xùn)目標(biāo)。
公司員工的常有心態(tài)――這山望著那山高,把自我看的很高,眼高手低;
結(jié)果是――這個企業(yè)干不好,別的企業(yè)你也不可能干好;
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;
6、堅持良好的自我更新本事,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織,加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
2、培訓(xùn)重視程度:對各部門的培訓(xùn)參與完成情景進(jìn)行考評,并計入績效分?jǐn)?shù);
3、培訓(xùn)考核結(jié)果:培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),視情景處理。
七、培訓(xùn)效果評估。
3、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度、方式的改善;
4、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報;
八、培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果評估。
九、培訓(xùn)時間安排:
每月第一周的周六上午。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十六
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20__年工作做以下計劃:
1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理。
"安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個企業(yè)常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證工具維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
為保證工具維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間工具維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺工具,提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗。
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及企業(yè)的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性。
今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十七
為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效,根據(jù)gmp要求和培訓(xùn)計劃,結(jié)合培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,我們對的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
一、公司級整體培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對象:公司全體員工。
2、培訓(xùn)目的:
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,充實(shí)個人知識儲備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強(qiáng)化員工gmp意識,全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。
207月下旬1-2天。
5、考核。
筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級崗位培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對象:各部門員工。
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等,進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工gmp意識,提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。
2010年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問。口試占50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個崗位,提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。
2010年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不難看出,企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭,從某種意義來講,也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭;未來企業(yè),獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,通過提高企業(yè)核心競爭力,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個盛滿液體的杯子,一杯是水,一杯是油。怎樣把油倒進(jìn)裝滿水的杯子里?正常的解釋是,只有把水倒掉,成為一個空杯,才可能接受新進(jìn)入的。
但是任何一個細(xì)心的人都會發(fā)現(xiàn),當(dāng)你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時候,原來裝水的杯子底部始終有一層水,新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面,碰不倒杯底。
為什么會這樣呢?
因?yàn)槿绻玫沟霓k法,杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕,最后只可能浮在水面上。對于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。可是培訓(xùn)做了,知識和技能傳授了,員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計中的提高。這其實(shí)是沒有倒干凈的“水”在起作用。這里把“水”分成兩部分,容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的“水”往往就是舊的知識和技能,因?yàn)樾碌臇|西是有帶來明顯的提高,而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的“水”就是舊的態(tài)度和思維,畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。可是新的知識和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問題呢?
解決問題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水,一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。也就是說,企業(yè)應(yīng)該建立一個長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合,態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。臺灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說,態(tài)度是一個人做事情決定性的因素,也是最難塑造的東西。態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的,必須長期的進(jìn)行塑造,再輔以短期的知識和技能的傳授,這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。也只有這樣,才能把杯子里面原來的“水”徹底的抽干凈,真正換上新的“油”。
那么,對于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對于新進(jìn)員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作。
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好。
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段,不能深入進(jìn)行塑造。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣,另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化塑造有誤解,認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主,如果把它變成制度,就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí),優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上,讓大家有法可依,有章可尋。尤其對于人力資源制度,包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等,都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子。
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣,是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏,也是非常重要的一環(huán)。每個人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前,幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性,同樣,進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前,啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向,在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。著名的it企業(yè)思科特別重視對新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。每一名新員工進(jìn)入思科后,首先要接受一項名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此,在起始工作的頭90天內(nèi),所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。新員工一旦進(jìn)入公司,公司就會詳細(xì)地告訴他前三個月中要做的所有事情。在第一個月里,他需要一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報告,并對該報告作一個正式認(rèn)可。這樣,在三個月之后,公司對該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。如果這名新員工存在某些不足之處,那么,他的主管就應(yīng)該了然于胸。如果該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善,他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。良好的啟蒙是進(jìn)一步培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過程要堅持平等、嚴(yán)格、長期的原則。
1.培訓(xùn)對象應(yīng)該平等開放--每一個杯子都要倒空。
首先,平等開放應(yīng)該是一個原則。平等更多的是一種機(jī)會上平等。著名的“木桶原理”說,一個木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長短不一,那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板,而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組,也可象征某一個員工,而“木桶”的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實(shí)力和競爭力。員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個個“木桶”的容量。
制造企業(yè)月度工作計劃篇十八
總的說來,過去的20__年對于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,正是因?yàn)檫@樣,也讓我感覺到自己的不足,我也在不斷地學(xué)習(xí),跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作,隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,我對人力資源部20__年的工作做了如下規(guī)劃:
一、制度建設(shè)方面。
力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制,包括:職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的。,一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定員、定編,并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,減員增效,這項工作完成()后,人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時,利用好各項招聘渠道,保障公司對人才的需求。
三、培訓(xùn)方面。
1)因要配合績效管理的開展,擬在20__年x月或x月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)??偨Y(jié)20__年考核工作開展的不好的原因,公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,沒有他們的配合,做考核也是空談。目前已在著手整理教案,會在年前上報林總。
2)年前針對中層,做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,必須在x天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),保證公司綜合水平的提高,人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4)可在20__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,通過戶外的活動,鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時,可以進(jìn)行員工的梯隊建設(shè),在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,既能鍛煉該員工的能力,也能提高該員工的積極性,為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。
考核期結(jié)束后,由財務(wù)提供數(shù)據(jù),人事部落實(shí)考核情況,做到過程控制,及時將考核情況反饋給公司高層,并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題,幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,以利于下一步工作的開展,并明確下一步的工作目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。
五、薪酬方面。
擬在20__年推行職能工資制,用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力的手段,具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,現(xiàn)不詳盡表述,但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,做到事前、事中的管理。
以上是對20__年工作的總結(jié)和對20__年工作的展望,相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事管理工作提高到一個新的臺階!
制造企業(yè)月度工作計劃篇十九
20___年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年,在這半年中,繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真落實(shí)《_勞動法》《_建筑法》《_安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施,全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,控制各類事故的發(fā)生,確保公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?,F(xiàn)制定20___年下半年安全工作措施計劃如下:
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實(shí)到位。
6、提高隱患整改率,確保安全隱患百分百整改,及時整改率達(dá)到95%以上。
(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行,明確崗位職責(zé),設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo),小李擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人,形成一級抓一級,逐級抓落實(shí)。
通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,確保安全生產(chǎn)。
(二)開展安全生產(chǎn)專項整治,有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20___年下半年專項整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí),重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。
二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,特別是對臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程,要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,項目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,按照“四不放過”的原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
(三)加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,對查出的隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改,并及時反饋,未及時反饋的工地按不合格工地處理,復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。
(四)加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn),著重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。
安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān),因而,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
制造企業(yè)月度工作計劃篇二十
1、完善培訓(xùn)制度:。
2、明確培訓(xùn)流程,從計劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)效果的評估都進(jìn)行流程化操作。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核,直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。
4、加強(qiáng)對外派學(xué)習(xí)的管理,簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,約定服務(wù)期及違約責(zé)任。
5、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的計劃性,人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計劃。
6、完善員工培訓(xùn)檔案,作為員工晉升的重要依據(jù)。
2、加強(qiáng)中層干部培訓(xùn):。
1、中層干部作為公司重要的骨干力量,20__年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、個人魅力方面加大培訓(xùn)力度。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核,直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。
4、中層干部每月參加培訓(xùn)時間不得少于2小時。
5、對中層干部培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)反饋,每次觀看光盤結(jié)束后,每位中層干部必須寫出心得體會,由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo),以便互相學(xué)習(xí)交流。
3、加強(qiáng)崗位說明書的編寫:。
1、向各部門下發(fā)《崗位說明書》(草案),由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責(zé)進(jìn)行分析說明,將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全。
2、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進(jìn)行各崗位職責(zé)整理,并與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商,將崗位各部門崗位職責(zé)編制成冊。
3、將《崗位說明書》報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并據(jù)此作為招聘、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。
4、建立公司培訓(xùn)課程體系:。
1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓(xùn)一次,人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入__公司培訓(xùn)課程庫。
2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,最終形成一套__公司的精品課程。
5、培訓(xùn)的過程控制:。
1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計劃,并通過oa將培訓(xùn)計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。
2、根據(jù)月度培訓(xùn)計劃,每次培訓(xùn)實(shí)施前均與參訓(xùn)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加。
3、每次培訓(xùn)結(jié)束后,每位參訓(xùn)人員必須寫出培訓(xùn)心得體會,人力資源負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律考核:。
1、每個部門安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn),培訓(xùn)是個人提高的途徑,要在公司營造一個學(xué)習(xí)的氛圍。
2、培訓(xùn)遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。
3、培訓(xùn)心得體會每位參訓(xùn)人員必須寫,字?jǐn)?shù)不限,目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進(jìn)行分享。
7、加強(qiáng)新員工培訓(xùn):。
1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭,并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司,熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項。
制造企業(yè)月度工作計劃篇二十一
主要項目任務(wù):
1.二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實(shí)公司項目開發(fā)任務(wù),力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2.時實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),主動探索客戶新的需求,做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預(yù)防,遇到問題立即解決,及時上報反饋。
5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),使部門員工提高設(shè)計思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。
8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時,并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10.合理計劃、控制項目經(jīng)費(fèi),對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11.嚴(yán)格做好技術(shù)_______,使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
a.部門團(tuán)隊建設(shè)。
1.做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
b.部門環(huán)境、安全管理。
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護(hù)、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20__年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體員工共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
制造企業(yè)月度工作計劃篇二十二
2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。
10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)。
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;。
6.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;。
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