計劃可以使我們更好地安排時間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。在制定計劃時，我們應(yīng)該考慮到各個方面的因素，并做出合理的權(quán)衡。這里有一些關(guān)于計劃管理的書籍和學(xué)習(xí)資料，推薦給大家。
海外并購工作計劃篇一
中國公司曾掀起過幾輪歐洲并購風(fēng)潮，第一輪并購風(fēng)潮進(jìn)行得并不順利：中基實(shí)業(yè)收購卡貝濃(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收購阿爾卡特旗下的湯姆遜移動電視產(chǎn)品，隨著投資額的不斷增加，第二輪并購似乎較為成功：南京汽車集團(tuán)收購英國羅孚汽車，上港集團(tuán)收購比利時澤布呂赫港(zeebrugge)，沈陽重型機(jī)械集團(tuán)收購法國nfm公司，藍(lán)星集團(tuán)收購法國有機(jī)硅安迪蘇公司(adisseo)，10月藍(lán)星集團(tuán)又全資收購了法國羅地亞公司(rhodia)的有機(jī)硅業(yè)務(wù)。最近濰柴動力收購法國鮑杜英發(fā)動機(jī)公司(moteursbaudouin)。雖然現(xiàn)在斷言這起收購是否成功還為時過早，但是無論如何，中國公司的海外并購對雙方是互惠互利的―法國公司可以獲得新的投資，而中國公司可以得到他們需要的技術(shù)、品牌和市場。
20，中國公司以并購形式在歐洲投資了大約13億美元，但是目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)加速了中國公司在海外的布局。這應(yīng)該是歷史上首次出現(xiàn)的好機(jī)會，目前多種因素都有利于中國公司實(shí)現(xiàn)海外并購。
首先，在國民經(jīng)濟(jì)十年增長的帶動下，中國公司，尤其代表國內(nèi)生產(chǎn)總值35%的國有企業(yè)，現(xiàn)金充裕。
其次，海外并購對象的估值正處于歷史低點(diǎn)。
中鋁公司收購力拓公司的案子對于扭轉(zhuǎn)局勢具有重大意義，因?yàn)楝F(xiàn)在畢竟是現(xiàn)金為王的時代。
盡管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中國公司缺少海外并購和管理外國員工的經(jīng)驗(yàn)，并購后中國公司通常直接委派中國管理人去管理海外企業(yè)。另外，中國公司不習(xí)慣聘用專業(yè)顧問公司協(xié)助其完成并購，所以導(dǎo)致了部分并購案在金融安排、整體策略、人力資源及公共關(guān)系等方面并不相互協(xié)調(diào)。記憶猶新的是當(dāng)中海油在發(fā)起收購優(yōu)尼科時，盡管成立了一個咨詢中心，但是并沒有在并購啟動前做相應(yīng)的鋪墊工作。還有，歐洲并不是一個完整的自由市場，歐洲內(nèi)部各地區(qū)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)存在差異，這就加劇了中國公司在歐洲并購的難度。最后，由于中國公司之前在海外投資黑石集團(tuán)、fortis等時受挫，所以現(xiàn)在的態(tài)度變得更加謹(jǐn)慎，例如對收購摩根士丹利的謹(jǐn)慎態(tài)度，以及中國銀行推遲其收購e.derothschild的計劃等。
今后走勢將如何？
我們認(rèn)為，現(xiàn)金充裕的中國公司尤其是國有企業(yè)不會放慢其海外并購的步伐。中鋁公司繼聯(lián)想、華為、藍(lán)星集團(tuán)、中海油之后，在短期內(nèi)也必將在并購市場有所作為。
與跨國公司或海外私募股權(quán)基金形成同盟，是確保并購順利完成的一種有效方法。美國泛大西洋投資集團(tuán)在聯(lián)想收購ibm的過程中所扮演的角色無疑是正面的，在并購后的兩年多時間內(nèi)，聯(lián)想從一家中國知名企業(yè)發(fā)展成為世界知名品牌，私募股權(quán)基金在這個過渡階段中起到了有益的作用。
海外并購工作計劃篇二
(二)樹立健全辦事制度，為匆匆進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進(jìn)一步完善市場主體掛號宣布制度。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)布局調(diào)劑和增長方法改變搞好辦事。三是進(jìn)一步施展工商聯(lián)結(jié)員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，贊助辦理企業(yè)在組建和成長歷程中遇到的問題。
(三)訂定具體步伐，為匆匆進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的成長創(chuàng)造條件。一是繼承細(xì)化我局訂定的42條步伐，環(huán)抱推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)成長和招商引資工作搞好辦事。二是關(guān)注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，成長一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟(jì)成長導(dǎo)向。三是鼎力支持市工業(yè)園區(qū)扶植、招商引資項(xiàng)目和新農(nóng)村子扶植。
(四)認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。一是鼎力推進(jìn)“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財產(chǎn)集群為重點(diǎn)，加快財產(chǎn)集群自主品牌扶植，匆匆進(jìn)特色財產(chǎn)的快速成長。二是開展“商標(biāo)強(qiáng)企”運(yùn)動。贊助企業(yè)樹立品牌培育庫，形成重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制。三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊商標(biāo)總量持續(xù)增長。力圖到20_年底，全市注冊商標(biāo)申請量同比增長25%，證明商標(biāo)、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展。
(五)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”工程，支持社會主義新農(nóng)村子扶植。一是繼承推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”。探索實(shí)施農(nóng)資經(jīng)營戶分級、分類監(jiān)管束度。二繼承推進(jìn)“掮客活農(nóng)”。賡續(xù)晉升農(nóng)村子掮客人的掮客業(yè)務(wù)程度和才能，使其康健成長。三是繼承推進(jìn)“合同助農(nóng)”。規(guī)范涉農(nóng)合同治理，調(diào)停涉農(nóng)合同膠葛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。
(一)全面增強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管。一是進(jìn)一步樹立健全長效監(jiān)管機(jī)制鞏固整治成果。繼承依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶樹立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進(jìn)食品平安長效監(jiān)管機(jī)制。二是積極研究訂定流通節(jié)食品平安信用分類監(jiān)管法子。三是要積極研究推行食品平安電子監(jiān)管模式。進(jìn)一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的阛阓、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品平安整治。
海外并購工作計劃篇三
國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)踐中明確發(fā)展目標(biāo)，獲取無形資源，對其進(jìn)行整合和再創(chuàng)造，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級。在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，無形資源是指沒有實(shí)物形態(tài)，卻又依附于實(shí)物形態(tài)，能夠被企業(yè)利用，為企業(yè)帶來未來收益的經(jīng)濟(jì)要素，它強(qiáng)調(diào)了資源的有用性這一本質(zhì)?？鐕臼怯邢冗M(jìn)的組織管理制度，雄厚的資金基礎(chǔ)，前沿的技術(shù)手段以及全面及時的信息系統(tǒng)的'經(jīng)濟(jì)體，導(dǎo)致市場的競爭出現(xiàn)了不完全的現(xiàn)象，也因而產(chǎn)生了對外直接投資這一形式，使生產(chǎn)和經(jīng)營走向國際化，利潤實(shí)現(xiàn)最大化。作為發(fā)展中國家，要快速縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業(yè)想要擴(kuò)張，可以采取外部手段和內(nèi)部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內(nèi)部手段，它的積累速度快，風(fēng)險相對較低。另一方面，企業(yè)通過并購，能夠在潛移默化中達(dá)到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
2企業(yè)并購的成功與艱難。
在發(fā)展過程中，企業(yè)由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領(lǐng)域集中強(qiáng)化，形成自己的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢其實(shí)是比較優(yōu)勢。市場競爭日益激烈，單一優(yōu)勢是不能長足發(fā)展的，并購的優(yōu)勢就會顯而易見。并購之后，企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補(bǔ)，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而其劣勢是無法有效維護(hù)客戶關(guān)系，但stratacom客戶關(guān)系良好，銷售系統(tǒng)完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業(yè)海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團(tuán)對康力的并購。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，并購規(guī)模也逐步擴(kuò)大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購，開創(chuàng)了中國進(jìn)軍歐洲的先河。
2002年，是中國并購元年，海外并購極為活躍。從2003年到2007年，十大并購案中主動出海并購的企業(yè)已經(jīng)由3個增加到了7個，行業(yè)也更加豐富寬泛。到2009年，中國海外并購金額已經(jīng)僅次于位居第一的德國，2010年，吉利收購沃爾沃，以及后來聯(lián)想并購美國ibm的pc業(yè)務(wù)部，這些并購都是“蛇吞象”模式，但是中國企業(yè)卻做到了。除此之外，tcl對法國湯姆遜的并購，上海電氣對日本秋山機(jī)械的并購也體現(xiàn)了中國企業(yè)在并購上的獨(dú)特之處。
國有企業(yè)在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔(dān)心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優(yōu)尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)外部政治環(huán)境。要完善海外投資的法律法規(guī)，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產(chǎn)風(fēng)險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規(guī)則制定時能有一定的話語權(quán)，改變國際交易中被動接受的地位。
3國有企業(yè)并購模式。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權(quán)加以控制，從而加強(qiáng)對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業(yè)在面臨市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實(shí)是供產(chǎn)一體化。企業(yè)通過對原材料供應(yīng)商的并購將其供應(yīng)系統(tǒng)控制，這對成本的控制至關(guān)重要，有助于穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)并購跨國公司的典范。如tcl和聯(lián)想的海外并購，迅速擴(kuò)大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術(shù)。
技術(shù)是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，而橫向并購可以將技術(shù)拉進(jìn)自己的企業(yè)。如沈陽機(jī)床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數(shù)控車銑加工等多項(xiàng)核心技術(shù)。
3.5多元化業(yè)務(wù)模式。
多元化業(yè)務(wù)模式典型的就是能源企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而對海外資產(chǎn)實(shí)行并購。比如中化集團(tuán)多次進(jìn)行海外并購，從單純的石油貿(mào)易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業(yè)，并購使企業(yè)發(fā)展得越來越平衡。
主要參考文獻(xiàn)。
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海外并購工作計劃篇四
時隔多年，新一輪的中國家電業(yè)整合再掀熱潮，與之前的整合多集中于國內(nèi)市場不同，這一輪整合則直接瞄準(zhǔn)了海外市場的深度整合。
繼收購開利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥資2.233億美元收購utc下屬開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%權(quán)益，以占領(lǐng)巴西、阿根廷和智利三國的空調(diào)市場。無獨(dú)有偶。7月28日海爾與三洋電機(jī)共同簽署備忘錄，前者將收購后者在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家電業(yè)務(wù)。
這輪企業(yè)基于海外市場的整合背后到底是受到哪些力量的驅(qū)動？各大企業(yè)開啟這輪整合到底是“順應(yīng)家電巨人時代”趨勢還是迫于“原材料人力成本上漲”經(jīng)營壓力？隨著時間推移，答案也日漸清晰。
眼下，中國家電雙雄美的、海爾，已不在乎國內(nèi)家電業(yè)的頭把交椅，而是將目光聚焦于全球白電業(yè)的龍頭。
此次，海爾斥資100億日元（約1.283億美元）收購三洋電機(jī)在全球除中國市場外的家電業(yè)務(wù)，被認(rèn)為是中國家電國際化擴(kuò)張從品牌輔導(dǎo)期向本土經(jīng)營期的轉(zhuǎn)型。
自去年以來，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等國通過直接購買開利公司的股權(quán)，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)并購和企業(yè)整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調(diào)業(yè)的大發(fā)展“打下伏筆”。
知情人士告訴《中國企業(yè)報》記者，“自美的與開利亞洲組建合資公司，到去年開始美的借助開利的平臺實(shí)現(xiàn)在海外市場的本土化運(yùn)作，這意味著雙方已經(jīng)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系和商業(yè)信譽(yù)，未來隨著全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)的中國化崛起，美的不排除會在全球范圍內(nèi)更多地承接開利的暖通空調(diào)等業(yè)務(wù)，最終為美的成為全球白電三強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
從當(dāng)年美的在國內(nèi)收購小天鵝、榮事達(dá)，海信收購科龍、容聲，開始長達(dá)多年的跨企業(yè)并購整合，到眼下美的、海爾等企業(yè)圍繞海外并購，在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程啟動新整合。盡管這一輪跨國并購面臨的整合難度更大，卻開始讓中國家電雙雄的品牌開始影響全球市場。
海外并購工作計劃篇五
除此之外，onesight的貼文情緒分析、話題分析、團(tuán)隊(duì)績效等功能都可以將對應(yīng)的報告導(dǎo)出查看。只需選中所需社交賬號和測量的時間維度，所需要的數(shù)據(jù)分析報告即能自動生成。
q1剛結(jié)束，數(shù)據(jù)就能分門別類生成好，輕松搞定讓主管贊不絕口的數(shù)據(jù)報告！
海外社媒運(yùn)營是一份繁瑣且需要耐心與分析能力的工作，在日常運(yùn)營中如果借助效率工具的輔助，可以幫助我們節(jié)省很多因重復(fù)切換平臺、查找數(shù)據(jù)而浪費(fèi)的時間。充分運(yùn)用這些功能，還能幫助運(yùn)營人員及時獲取各類信息和熱點(diǎn)，快速分析數(shù)據(jù)變化從而做出策略調(diào)整。onesight營銷云，助力每一個海外社媒運(yùn)營者每日高效運(yùn)營社媒矩陣，通過定向且多維度的數(shù)據(jù)分析制定更優(yōu)質(zhì)的社媒策略。愿每一個出海人都能遠(yuǎn)離繁瑣工作，在月末、季末、年末不被數(shù)據(jù)總結(jié)報告所支配，早早下班！
海外并購工作計劃篇六
堅(jiān)持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)市局《20xx年市^v^工作要點(diǎn)》和^v^工作會議精神，緊緊圍繞^v^的中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)職能和參謀助手作用，不斷完善工作制度，提高服務(wù)質(zhì)量衙服務(wù)水平，推動^v^工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展，為創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明^v^提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作計劃。
（一）文秘工作進(jìn)一步規(guī)范。一是加強(qiáng)日常公文的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高^v^公文重量和水平。牢固樹立文稿起草的質(zhì)量觀念、精品意識，規(guī)范公文辦理程序，嚴(yán)把公文格式關(guān)，提高公文處理質(zhì)量。自覺維護(hù)公文的權(quán)威性，保守黨和國家的秘密，加快公文流轉(zhuǎn)速度，及時將上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神傳達(dá)到有關(guān)部門和單位，促進(jìn)^v^工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)^v^檔案管理，及時歸檔^v^文件和有關(guān)資料，啟動電子信息檔案整理工作，提高檔案的利用價值，指導(dǎo)監(jiān)區(qū)公文歸檔工作三是加強(qiáng)文印管理，落實(shí)專人操作規(guī)定，規(guī)范文件印制質(zhì)量，不斷提高^v^公文整體水平。
（二）綜合調(diào)研進(jìn)一步深化。一是圍繞^v^工作總體目標(biāo)和階段性中心工作，有針對性的開展調(diào)研活動積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，充公發(fā)揮參謀作用。二是針對^v^的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)綜合調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有參考價值的信息，推動^v^整體工作健康發(fā)展。三是認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報工作。
（四）行政后勤工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作。一是做好^v^行政區(qū)和辦公樓的日常的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是定期對^v^行政區(qū)樹枝、花草進(jìn)行維護(hù)和修枝整形。
3、加強(qiáng)報刊、信件收發(fā)工作。一是做好^v^包裹、掛號信、匯款單的登記。分發(fā)工作；二是做好^v^報刊、雜志、信件的投遞工作確保投遞及時，分送準(zhǔn)確，不發(fā)生遺漏等。
4、加強(qiáng)資源節(jié)約工作。^v^辦公用水、、
5、加強(qiáng)^v^綜合接待和辦會工作。
6、做好與當(dāng)?shù)攸h政部門及周邊村社的銜接溝通工作。
（五）督辦承辦力度進(jìn)一步加大。一是圍繞^v^的中心工作部署以及領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的事項(xiàng)進(jìn)行督查，做到件件有著落、事事有回音，確保^v^決策、部署的落實(shí)、全面推動工作的開展。二是按照局要求，做好^v^綜合目標(biāo)考核工作，強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制。
（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)堅(jiān)持每周一周前會學(xué)習(xí)和參加^v^每周五學(xué)習(xí)例會制度，集中學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，不斷提高行政后勤工作人員理論水平和工作能力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流。積極參加上級組織的各種培訓(xùn)活動加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)其他監(jiān)區(qū)的學(xué)習(xí)交流，提高行政后勤人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
（二）是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。一要完善行政后勤規(guī)章制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。二要加強(qiáng)會議、精神的傳達(dá)，及時將上級精神和^v^的部署貫徹落實(shí)，確保工作有效開展。
（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。一要增強(qiáng)責(zé)任意識。把精力和心思凝聚到抓落實(shí)、求實(shí)效上，以實(shí)為先，干字當(dāng)頭，形成人人思想工作，想工作的良好氛圍，確保工作件件有著落，事事有人抓，人人有責(zé)任二要樹立超前意識。在工作之余要注重知識積累，在可預(yù)知性、階段性工作前做到提前著手，養(yǎng)成超前思考問題、謀劃下段工作的習(xí)慣，力爭做到各項(xiàng)工作成竹在胸、有所準(zhǔn)備、避免打無準(zhǔn)備之仗。三要強(qiáng)化時間觀念，在接到任務(wù)后，要根據(jù)任務(wù)輕重緩急及時投入工作，自覺養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、快事快辦、急速爭辦的習(xí)慣，保證在時限要求內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
海外并購工作計劃篇七
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的海外事業(yè)部月度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
4、新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；
5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細(xì)介紹；
4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的'回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點(diǎn)建議：
3、相關(guān)的資料和ppt希望程總支持；
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。
海外并購工作計劃篇八
隨著全球化的深入發(fā)展，海外并購成為越來越多企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略之一。海外并購不僅可以通過吸納外部資源來加速企業(yè)發(fā)展，還可以拓展市場，增強(qiáng)國際競爭力。然而，由于文化、法律、語言等方面的差異，海外并購也面臨著相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。在這篇文章中，我將分享我個人在海外并購中的一些心得體會，希望能為其他有海外并購計劃的企業(yè)提供一定的參考。
第一段：前期準(zhǔn)備非常重要。在進(jìn)行海外并購之前，需認(rèn)真進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作。首先，要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，包括財務(wù)狀況、法律問題、市場前景等方面的考察，以保證并購項(xiàng)目的可行性。其次，要制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確并購的目的和預(yù)期收益，確保與目標(biāo)企業(yè)的利益一致。同時，還需要考慮到海外投資的風(fēng)險和不確定性，做好充分的風(fēng)險評估和對策準(zhǔn)備。
第二段：尊重和理解本地文化。海外并購?fù)殡S著不同文化之間的碰撞和融合。在進(jìn)行海外并購時，尊重和理解本地文化是至關(guān)重要的。要深入研究目標(biāo)國家的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的背景知識，了解當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)慣例、禮儀習(xí)慣等，以避免因文化差異導(dǎo)致的誤解和沖突。此外，要構(gòu)建一個跨文化的團(tuán)隊(duì)，充分利用不同文化背景的員工的優(yōu)勢，推動并購項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第三段：完善法律和合規(guī)審查。由于不同國家和地區(qū)的法律和合規(guī)要求不同，海外并購涉及到的法律問題也更加復(fù)雜。因此，在進(jìn)行海外并購時，要與專業(yè)的法律顧問合作，對目標(biāo)企業(yè)的法律風(fēng)險進(jìn)行全面的審查，并制定合適的合規(guī)策略和措施。此外，還要了解目標(biāo)國家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政策，確保在并購過程中遵守相關(guān)法規(guī)，避免出現(xiàn)法律糾紛和違規(guī)行為。
第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作。由于海外并購涉及到跨國合作和跨文化溝通，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力是成功實(shí)施并購項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一。要建立一個高效的溝通渠道，確保信息流動順暢，并及時解決涉及到的問題。同時，還要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)與目標(biāo)企業(yè)員工的溝通和交流，促進(jìn)雙方的理解和信任。
第五段：靈活應(yīng)對變化和風(fēng)險。在海外并購過程中，變化和風(fēng)險是難以避免的。因此，要具備靈活應(yīng)對變化和風(fēng)險的能力。要及時調(diào)整并購策略和計劃，根據(jù)市場情況和項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時，還要建立一個靈活的風(fēng)險管理體系，預(yù)測、評估并應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
總結(jié)：海外并購是企業(yè)拓展國際市場、提升競爭力的重要手段之一。但是，海外并購也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化差異、法律問題等。通過充分的前期準(zhǔn)備、尊重和理解本地文化、完善法律和合規(guī)審查、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、靈活應(yīng)對變化和風(fēng)險等措施，可以幫助企業(yè)降低海外并購的風(fēng)險，提高成功的概率。希望以上的心得體會能對正在考慮或已經(jīng)開始海外并購的企業(yè)提供一定的幫助和指導(dǎo)。
海外并購工作計劃篇九
對于擬在疫情防控期間進(jìn)行海外發(fā)債的企業(yè)而言，為了最大化實(shí)現(xiàn)利益，規(guī)避法律風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)在海外發(fā)債的過程中注意如下幾點(diǎn)：
01.
盡管各主管部門相繼發(fā)布了海外發(fā)債的利好政策，但部分政策的適用仍存在“對疫情防控確有需要的”的前提，而該前提的具體含義卻并未在相關(guān)利好政策中明確。參考上海證券交易所于2020年2月8日發(fā)布的《關(guān)于疫情防控期間債券業(yè)務(wù)安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》，疫情防控相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)或行業(yè)主要包括：
1）注冊地或?qū)嶋H經(jīng)營地在湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)；
3）募集資金全部或部分用于疫情防控領(lǐng)域的企業(yè)，包括疫情防控涉及的重點(diǎn)醫(yī)療物資和醫(yī)藥產(chǎn)品制造及采購、科研攻關(guān)、生活必需品支持、防疫相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸物流、公用事業(yè)服務(wù)等。
基于此，實(shí)踐中對于紅利政策的適用，仍可能存在領(lǐng)域或行業(yè)的限制，而前述所列舉企業(yè)或行業(yè)能夠利用紅利政策進(jìn)行發(fā)債的可能性較大，其他企業(yè)則仍可能需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與主管部門溝通協(xié)商是否適用紅利政策。
02.
對于擬進(jìn)行海外發(fā)債的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在了解和掌握相關(guān)政策的適用期限及取得有效期延長的批復(fù)基礎(chǔ)之上，結(jié)合本企業(yè)及所處行業(yè)的資金周期規(guī)律，制定較為詳細(xì)可行的融資計劃。避免因當(dāng)期海外發(fā)債金額過高，而給未來運(yùn)營帶來無法紓解的還款壓力，降低債務(wù)到期的違約風(fēng)險，避免信用評級降級。
03.
雖然疫情防控期間國家推出特殊政策放開部分限制，但對于未放開領(lǐng)域，企業(yè)仍應(yīng)遵循原有流程和相關(guān)規(guī)定。如國家發(fā)改委于2015年9月發(fā)布的《國家發(fā)展改革委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)行外債備案登記制管理改革的通知》所要求的境外發(fā)行的1年期以上債券備案要求并未因疫情防控而取消。
此外，部分行業(yè)在海外發(fā)債方面有特殊限制，例如在房地產(chǎn)行業(yè)，國家發(fā)改委要求相關(guān)企業(yè)海外發(fā)債的主要用途為償還到期債務(wù)，避免產(chǎn)生債務(wù)違約，同時，限制房地產(chǎn)企業(yè)外債資金投資境內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目、補(bǔ)充運(yùn)營資金等，并要求企業(yè)提交資金用途承諾。
海外并購工作計劃篇十
國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)踐中明確發(fā)展目標(biāo)，獲取無形資源，對其進(jìn)行整合和再創(chuàng)造，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級。在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，無形資源是指沒有實(shí)物形態(tài)，卻又依附于實(shí)物形態(tài)，能夠被企業(yè)利用，為企業(yè)帶來未來收益的經(jīng)濟(jì)要素，它強(qiáng)調(diào)了資源的有用性這一本質(zhì)?？鐕臼怯邢冗M(jìn)的組織管理制度，雄厚的資金基礎(chǔ)，前沿的技術(shù)手段以及全面及時的信息系統(tǒng)的'經(jīng)濟(jì)體，導(dǎo)致市場的競爭出現(xiàn)了不完全的現(xiàn)象，也因而產(chǎn)生了對外直接投資這一形式，使生產(chǎn)和經(jīng)營走向國際化，利潤實(shí)現(xiàn)最大化。作為發(fā)展中國家，要快速縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業(yè)想要擴(kuò)張，可以采取外部手段和內(nèi)部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內(nèi)部手段，它的積累速度快，風(fēng)險相對較低。另一方面，企業(yè)通過并購，能夠在潛移默化中達(dá)到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
在發(fā)展過程中，企業(yè)由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領(lǐng)域集中強(qiáng)化，形成自己的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢其實(shí)是比較優(yōu)勢。市場競爭日益激烈，單一優(yōu)勢是不能長足發(fā)展的，并購的優(yōu)勢就會顯而易見。并購之后，企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補(bǔ)，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而其劣勢是無法有效維護(hù)客戶關(guān)系，但stratacom客戶關(guān)系良好，銷售系統(tǒng)完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業(yè)海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團(tuán)對康力的并購。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，并購規(guī)模也逐步擴(kuò)大。海爾在對一家意大利工廠的并購，開創(chuàng)了中國進(jìn)軍歐洲的先河。
是中國并購元年海外并購極為活躍。從到十大并購案中主動出海并購的企業(yè)已經(jīng)由3個增加到了7個行業(yè)也更加豐富寬泛。到中國海外并購金額已經(jīng)僅次于位居第一的德國吉利收購沃爾沃以及后來聯(lián)想并購美國ibm的pc業(yè)務(wù)部這些并購都是“蛇吞象”模式但是中國企業(yè)卻做到了。除此之外tcl對法國湯姆遜的并購上海電氣對日本秋山機(jī)械的并購也體現(xiàn)了中國企業(yè)在并購上的獨(dú)特之處。
國有企業(yè)在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。20，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔(dān)心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優(yōu)尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)外部政治環(huán)境。要完善海外投資的法律法規(guī)，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產(chǎn)風(fēng)險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規(guī)則制定時能有一定的話語權(quán)，改變國際交易中被動接受的地位。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權(quán)加以控制，從而加強(qiáng)對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業(yè)在面臨市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實(shí)是供產(chǎn)一體化。企業(yè)通過對原材料供應(yīng)商的并購將其供應(yīng)系統(tǒng)控制，這對成本的控制至關(guān)重要，有助于穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)并購跨國公司的典范。如tcl和聯(lián)想的海外并購，迅速擴(kuò)大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術(shù)。
技術(shù)是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，而橫向并購可以將技術(shù)拉進(jìn)自己的企業(yè)。如沈陽機(jī)床廠在并購了德國希斯從而獲得了立式數(shù)控車銑加工等多項(xiàng)核心技術(shù)。
3.5多元化業(yè)務(wù)模式。
多元化業(yè)務(wù)模式典型的就是能源企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而對海外資產(chǎn)實(shí)行并購。比如中化集團(tuán)多次進(jìn)行海外并購，從單純的石油貿(mào)易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業(yè)，并購使企業(yè)發(fā)展得越來越平衡。
主要參考文獻(xiàn)。
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海外并購工作計劃篇十一
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際化程度的提高，海外并購已經(jīng)成為了許多企業(yè)拓展市場和提升競爭力的重要手段。作為其中的一名參與者，我親身經(jīng)歷了一次海外并購，從中獲得了寶貴的心得體會。
首先，進(jìn)行海外并購需要具備深入了解目標(biāo)市場的能力。在我參與的海外并購中，我們選擇了一家位于亞洲的企業(yè)作為目標(biāo)，因此，我們不僅要了解該企業(yè)的背景和實(shí)力，還需要深入了解亞洲市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化習(xí)俗、法律法規(guī)等各個方面的信息。只有通過對目標(biāo)市場進(jìn)行深入研究，我們才能夠更好地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，制定適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略。
其次，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。海外并購不僅是企業(yè)之間的合作，更是國家之間的交流與合作。在我參與的并購中，我們積極主動地與當(dāng)?shù)卣块T、媒體、社區(qū)等進(jìn)行溝通與合作，以便更好地融入當(dāng)?shù)厥袌觯⑷〉昧肆己玫暮献骰锇殛P(guān)系。這不僅有助于我們更好地了解當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展動態(tài)，還為我們提供了更多的資源和支持。
第三，認(rèn)識到文化差異的重要性。在海外并購中，文化差異是難以避免的。不同的國家有著不同的語言、習(xí)俗和價值觀念，對于海外并購來說，文化沖突是必然會發(fā)生的。因此，我們要善于傾聽和尊重對方的觀點(diǎn)，學(xué)會與不同文化背景的人進(jìn)行良好的溝通和合作。只有通過文化融合，我們才能夠更好地實(shí)現(xiàn)價值的互補(bǔ)，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，保持開放思維和靈活性。在進(jìn)行海外并購時，我們要保持開放的思維，接納不同的觀點(diǎn)和不同的文化，并根據(jù)市場和形勢的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。在我參與的并購中，我們發(fā)現(xiàn)合作方的實(shí)際情況與我們最初了解的有所不同，這時要及時調(diào)整策略和計劃，以適應(yīng)新的情況。同時，我們也要保持靈活性，因?yàn)椴①忂^程中可能會遇到一些挑戰(zhàn)和困難，只有持續(xù)適應(yīng)和變革，我們才能夠順利地推進(jìn)并購事項(xiàng)。
最后，合理利用資源是進(jìn)行海外并購的關(guān)鍵。在進(jìn)行海外并購時，我們要善于利用各種資源，包括人力和財務(wù)資源。對于一家企業(yè)來說，成功的并購既需要有足夠的人力來傾力配合，又需要有足夠的財務(wù)資源支持。同時，我們還可以通過合理整合合作方的資源，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，提升合作的效益。
綜上所述，海外并購是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但也是企業(yè)拓展市場并提升競爭力的重要手段。通過我的親身經(jīng)歷，我認(rèn)識到進(jìn)行海外并購需要具備深入了解目標(biāo)市場、建立合作伙伴關(guān)系、認(rèn)識文化差異、保持開放思維和靈活性以及合理利用資源等能力。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能夠在海外并購中不斷取得成功，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
海外并購工作計劃篇十二
并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資產(chǎn)重組的重要形式之一,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要手段。從社會角度而言,企業(yè)間的并購也是對社會資源進(jìn)行優(yōu)化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機(jī)構(gòu)(thomsonfinancial)的數(shù)據(jù)表明:去年的全球企業(yè)并購總量與前年相比增長了近50%,預(yù)測今年將再創(chuàng)新高。在我國,企業(yè)間的并購也正方興未艾。
但我國企業(yè)間的并購與發(fā)達(dá)國家相比,無論在規(guī)模還是質(zhì)量上都存在很大差距。規(guī)模上的差距主要是由于我國企業(yè)規(guī)模普遍偏小,而質(zhì)量上的差距則主要是由于我國企業(yè)對并購懷有一種盲目樂觀的看法,而且對并購的成本與效益不能做出正確的判斷。據(jù)有關(guān)報道,目前我國企業(yè)并購的成功率只有20%至30%,即只有少數(shù)企業(yè)在實(shí)施并購后贏得了財務(wù)優(yōu)勢,提升了競爭力。因此,企業(yè)要想通過并購實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張就必須對并購計劃做出正確的成本效益分析。
海外并購工作計劃篇十三
[摘要]隨著信息時代的到來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了無形資源的比拼，大型跨國公司的成長經(jīng)歷表明，并購這種手段對于企業(yè)的迅速發(fā)展是非常必要的。在開放環(huán)境下的全球一體化進(jìn)程中，要走出國門，海外并購無疑是中國企業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑。
[關(guān)鍵詞]海外并購,無形資源,優(yōu)越性。
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