通過撰寫心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,在成長的道路上不斷提升。編寫心得體會(huì)時(shí),需要注意論述的連貫性和邏輯性。以下是關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇一
“落實(shí)從嚴(yán)”是近年來中央提出的一項(xiàng)重要工作,其核心在于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入整治腐敗現(xiàn)象,凈化社會(huì)環(huán)境。作為一名黨員,更應(yīng)該積極貫徹這一理念,從自身做起,將其轉(zhuǎn)化為自己的行動(dòng),落實(shí)到日常的工作生活中,不斷提高自身的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)。在實(shí)踐中,我也獲得了一些心得體會(huì)。
第二段:認(rèn)清從嚴(yán)的重要性。
首先,我們要認(rèn)清“落實(shí)從嚴(yán)”的重要性。從嚴(yán)治黨是保證黨的長期執(zhí)政的基礎(chǔ),是發(fā)展中國特色社會(huì)主義事業(yè)的必然要求。從嚴(yán)要求威嚴(yán)、一嚴(yán)到底、嚴(yán)以修身,這些嚴(yán)要求的實(shí)施可以促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),維護(hù)廣大人民群眾的切身利益,更可以確保黨的事業(yè)始終沿著正確的道路前進(jìn)。
第三段:牢記從嚴(yán)的內(nèi)在要求。
其次,在實(shí)踐落實(shí)從嚴(yán)過程中,我們要時(shí)刻提醒自己從嚴(yán)的內(nèi)在要求,這包括旗幟鮮明講政治、真抓實(shí)干、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)、堅(jiān)定不移、民主集中制、黨員自我監(jiān)督等。在工作場(chǎng)所,認(rèn)真按照規(guī)范化的管理要求執(zhí)行,時(shí)時(shí)關(guān)注工作實(shí)效;在日常生活中,自覺地踐行光明磊落、不貪不占、不勾不奸的廉政行為準(zhǔn)則,讓自己獲得同志和同事的尊敬。
第四段:堅(jiān)決拒絕“灰色地帶”
第三,我們要堅(jiān)決拒絕“灰色地帶”。從嚴(yán)治黨的實(shí)質(zhì)就是貫徹和執(zhí)行中央黨委對(duì)干部的各項(xiàng)嚴(yán)格管理制度和規(guī)定,從而實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨的目標(biāo)。不聽公選人員,以及涉及權(quán)錢交易,延遲或者拖延辦事,特別是涉及到陰陽合同和違法違紀(jì)問題的,都屬于灰色地帶的行為。因此,我們要堅(jiān)決抵制“灰色地帶”,不容任何違法違紀(jì)和不正之風(fēng)的存在。
最后,我們要積極落實(shí)從嚴(yán)的實(shí)踐。在實(shí)踐中,我們要明確目標(biāo),確立方向,創(chuàng)新方法,積極推進(jìn),并在不斷完善的過程中,不斷調(diào)整自己的工作態(tài)度和行動(dòng)方式,以實(shí)際行動(dòng)踐行落實(shí)從嚴(yán)的實(shí)踐,并將這種實(shí)踐逐漸變成自己的習(xí)慣。只有這樣,才能真正從根本上把從嚴(yán)理念貫徹到底,把工作的成效體現(xiàn)出來。
總之,只有“落實(shí)從嚴(yán)”才能為黨的事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,實(shí)踐證明這是十分重要和必要的。無論是在工作上、生活中還是自我建設(shè)中,我們都要不斷貫徹執(zhí)行“落實(shí)從嚴(yán)”這一理念,始終保持對(duì)紀(jì)律和法規(guī)的高度敬畏,保持不斷創(chuàng)新的精神和必要的責(zé)任感,積極發(fā)揮模范作用,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇二
4月9日上午,在季度工作會(huì)議召開的同時(shí),油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署,下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案,全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),集團(tuán)公司黨組決定,20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定,以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn),以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn),開展從嚴(yán)管理全員大討論,全面診斷、梳理整改問題,從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作,切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力,讓“制度落地、責(zé)任生根”,形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制,全面提升管理水平和核心競(jìng)爭力,促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月),為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月),為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月),為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則:一是整體部署,協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析,有的放矢;三是目標(biāo)明確,講求實(shí)效;四是重在落實(shí),從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展,油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng):一是深刻汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí),增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系,加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求,要求油田上下要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,全員參與,上下結(jié)合,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),積極營造氛圍,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高活動(dòng)實(shí)效,以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn),建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇三
從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)中一個(gè)非常重要的話題,尤其是在我國的政治生活中,從嚴(yán)治黨更是被視為是全黨全軍全國人民必須認(rèn)真貫徹落實(shí)的一項(xiàng)基本職責(zé)。如何貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨?這是一個(gè)非常重要的問題,因?yàn)閺膰?yán)治黨的貫徹落實(shí),關(guān)系到全黨全軍全國人民的切身利益。本文將就落實(shí)從嚴(yán)治黨這一話題,從個(gè)人的角度出發(fā),談一談自己的心得體會(huì)。
第二段:從嚴(yán)從我做起。
作為一個(gè)共產(chǎn)黨員,從我做起,才能更好地落實(shí)從嚴(yán)治黨這一政策。因?yàn)橐粋€(gè)組織的活力、生命力和創(chuàng)造力來自于組織成員,因此從嚴(yán)治黨必須從組織成員入手。我想,作為一名共產(chǎn)黨員,為了使黨組織更加有活力和生命力,首先要做到“三嚴(yán)三實(shí)”,要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,嚴(yán)格遵守黨的政策,嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律,同時(shí)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的紀(jì)律處分。
第三段:強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。
依據(jù)黨的有關(guān)規(guī)定,我認(rèn)為我們共產(chǎn)黨員應(yīng)該在日常工作中不斷地強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí),嚴(yán)格遵守黨章及各項(xiàng)規(guī)定,從自己做起,并且要敢于堅(jiān)持原則,不馳于空言,不折不扣地執(zhí)行黨的紀(jì)律,力爭在所有的日常工作中貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和部署。同時(shí),我們也要不斷提高自己的道德水平,推動(dòng)全黨全軍全國人民樹立起正確的道德觀。
第四段:加強(qiáng)組織建設(shè)。
為了更好地落實(shí)從嚴(yán)治黨,我們更需要加強(qiáng)組織建設(shè)。要堅(jiān)持民主集中制,使黨的組織更加有活力和生命力,進(jìn)而形成一個(gè)緊密聯(lián)系的組織體系,為我們共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)和工作提供更加良好的支持。同時(shí),組織上要做好對(duì)組織成員的宣傳教育和思想政治工作,嚴(yán)格把關(guān)入黨的條件,爭取優(yōu)秀的人才,為全黨全軍全國人民提供更加有實(shí)效的服務(wù)。
第五段:總結(jié)。
筆者認(rèn)為,在貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨的過程中,每個(gè)人都需要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。我們共產(chǎn)黨員更應(yīng)該堅(jiān)定自己的信仰,加強(qiáng)自身的紀(jì)律意識(shí),嚴(yán)格遵守黨紀(jì)政策,不斷強(qiáng)化組織建設(shè),為能夠把落實(shí)從嚴(yán)治黨這一基本職責(zé)落到實(shí)處,作出應(yīng)有的努力。同時(shí),我們也要積極地開展活動(dòng),將黨的思想和政策傳遞到群眾中去,不斷提高民眾對(duì)黨和政府的信任度。總之,只有在全黨全軍全國人民的共同努力下,才能夠不斷完善我們的治黨治國之道,共同為民族復(fù)興、為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇四
為深入貫徹重要講話精神,集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng),要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn),全面提升安全環(huán)保管理水平,促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后,立即制定活動(dòng)方案,積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位,承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任,時(shí)刻把握好安全關(guān),不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22”事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題,把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事,安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故,一切都無從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程,一旦發(fā)生事故,首先受到傷害的必然是我們自己,而且還會(huì)傷害別人?!?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失,不僅僅有我們的工友,還有很多無辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎,讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起,嚴(yán)格按照規(guī)程辦事,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
注重安全教育,安全教育不是一勞永逸,必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的,不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí),這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能,如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用,就會(huì)慢慢的忘記,安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā),很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦,把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念,但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的,而不是僅僅停留在文字上,資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上,不很好的執(zhí)行,再好的體系、理念也只是表面文章,紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育,抓好落實(shí),讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度,才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要,發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同,往往具有延后性,不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出,如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏,如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保生產(chǎn)施工質(zhì)量,保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé),同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé),更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后,不僅僅是學(xué)習(xí)教育,更要總結(jié)教訓(xùn),避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故,給我們石化人敲了一次警鐘,放松安全意識(shí)給我們帶來的代價(jià)是慘痛的,不僅是我們的生命會(huì)受到威脅,經(jīng)濟(jì)損失,一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀,所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇五
10月31日,我院召開全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),我部全體職工積極參會(huì),并第一時(shí)間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日,根據(jù)本部門職責(zé)范圍,結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況,制訂本部門實(shí)施方案,現(xiàn)將個(gè)人自查及開展此次活動(dòng)心得體會(huì)匯以如下:
一、自查存在的主要問題。
1.“不清”“不透”的問題。
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號(hào)”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽及全局組織的科級(jí)干部德廉測(cè)試中都取得不錯(cuò)的成績,平時(shí)也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息,但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式,理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況,不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題。
積極主動(dòng)能力需加強(qiáng)。不主動(dòng)想事、積極謀事、努力成事,對(duì)實(shí)體反映的問題,缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題,存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時(shí),研究調(diào)研力度不夠大,報(bào)告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題。
4.“不實(shí)”“不忠”的問題。
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少,僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目,沒有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分,資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分,職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題。
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用,對(duì)部門人員的培養(yǎng)力度不夠,分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時(shí),分配時(shí)間不夠合理,院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題。
管理服務(wù)水平需提升。走在前列,以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),平時(shí)工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作,但是對(duì)屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案。
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),合理設(shè)置崗位分工。
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》,讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作紀(jì)律,按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角,在鍛煉職工的同時(shí),提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計(jì)檢查為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。
今年內(nèi)外部審計(jì)檢查較多,從審計(jì)檢查結(jié)果來看,都不同程度存在一定的管理問題,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子,進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升綜合素質(zhì)。
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外,應(yīng)多走出去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新理論、新方法,不斷用法制思維強(qiáng)化自己,以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動(dòng),我對(duì)照12不進(jìn)行全面自查,發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足,認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性,政治站位和政治覺悟有所提高,“四個(gè)意識(shí)”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理工作中制度的重要性,要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善,保證制度的時(shí)效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性,推動(dòng)我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,從制度層面堵塞漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)。
今后,我將針對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照院黨委的要求,列出學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)流程管理,完善制度約束,切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇六
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題,全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局,體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向,發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào),這是今后工作的新常態(tài)?!?6日上午,豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日,在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上,金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨,重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到,去年各地政府頻頻出手,針對(duì)干部存在的各類問題,從年初到年尾,打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色,給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū),從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來陣陣清風(fēng),讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例,20xx年,全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng),扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除,解決了一批多年盼解決而未解決的問題,剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng),形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個(gè)工作日,金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》),由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會(huì)上,徐加愛在肯定成績的同時(shí)也表示憂心。他說,在新常態(tài)下,特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求,部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng),“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外,還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,農(nóng)村干部等層面,徐加愛一一道出詬病。
世間事,做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為,這些問題若長期發(fā)展下去,破壞的是黨員干部形象,損害的是黨委政府威信。針對(duì)此,今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng),通過統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式,把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面,把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處,以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到,今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容:嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào),從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶,強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題,深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部,緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ),讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外,從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門的大事,必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇七
10月31日,我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),常院長作了動(dòng)員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求,是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn),也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題,也即“2113211”總體工作安排。
會(huì)后,我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文,領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講,這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí),是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí),非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要,二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要,三是提高我院綜合實(shí)力,滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排,我部室制定了實(shí)施方案,對(duì)照“12個(gè)不”,每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作,主動(dòng)要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力,做好自己所承擔(dān)的工作。
首先,按照“旗幟鮮明講政治,求真務(wù)實(shí)講發(fā)展,從嚴(yán)從實(shí)講黨性,善作善成講擔(dān)當(dāng),廉潔從政講紀(jì)律”的要求,學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述,提高自己的政治站位和政治敏銳性,堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”,做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律,保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線,堅(jiān)持以人為本的思想,維護(hù)職工的合法利益。其次,積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí),促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí),積累更多的理論知識(shí),豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì),找到解決問題的辦法和途徑,對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”,認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析,查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板,認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在,制定出有針對(duì)性的整改措施,克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫,在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作,具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策,在工作過程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),容易引起職工誤會(huì)、不滿,甚至引起矛盾,造成工作被動(dòng)。因此,“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),要敢作敢為,勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段,辦法要科學(xué)有效、簡便易行。“好”表現(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù),質(zhì)量上要一次完成,不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò),態(tài)度上和顏悅色,和風(fēng)細(xì)雨,溫暖人心,結(jié)果令人滿意,讓職工高興而來,滿意而歸。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇八
經(jīng)過此次討論,我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面:規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩,是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”,有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際,能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰,獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的,要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者,是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理,避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn),管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能,才能更加了解本職工作,知道哪些工作需要從嚴(yán)管理,提高警覺,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力,才能合理的分配工作,讓職工信服,從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力,就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能,通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí),將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工,是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動(dòng),就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益,還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí),使職工充分的意識(shí)到工作中的危害,自覺的遠(yuǎn)離,避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì),使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工,我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù),我深知這份工作的重要性,只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù),才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生,平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理,因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?,只有服從統(tǒng)一管理,才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處,今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),按規(guī)章制度辦事,提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng),為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力,盡一份心。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇九
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程,其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán),它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營,更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度,從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者,我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平,下面列出一些我的體會(huì)和心得:
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化。
建立企業(yè)文化,就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念,從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ),我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則,讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
二、制定合理的規(guī)章制度。
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程,規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西,也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度,需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求,同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容,企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力,提高管理素質(zhì)。此外,還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí),讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中,保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺(tái)。
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道,而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通,可以讓員工及時(shí)反映問題,也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向,增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡管理流程。
管理流程過程繁瑣,也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉,企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際需求,同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見,力求簡化流程,方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格,搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系,是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上,企業(yè)才能發(fā)展壯大,并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更為穩(wěn)固的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇十
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來,各中心、實(shí)體都在努力踐行,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神,積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題,效果初顯,現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
個(gè)人認(rèn)為,常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題,是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥,也是迫切需要解決的問題。前者是基石,后者是目的,只有先理順了思路、認(rèn)識(shí),才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中,大概分為三個(gè)方面:一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面,學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面,需要進(jìn)一步提高,講團(tuán)結(jié),顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理,是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié),從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理,嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系,缺一不可,確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化從嚴(yán)管理,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá),貫徹到位,要將“有崗必有責(zé),上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外,在實(shí)際工作中,加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié),制度嚴(yán)密到每一次操作,每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切違章都可以杜絕,一切隱患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后,一旦出了問題,就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工,都要破除僥幸心理,防范風(fēng)險(xiǎn),守住底線,既要懂法,清楚底線在哪里,又不能心存僥幸,認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立,就要納入流程化管理,制度面前人人平等,不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣,堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起,輕輕放下”的現(xiàn)象,哪個(gè)領(lǐng)域出了問題,必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分,有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一,但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理,加強(qiáng)執(zhí)行力,必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來,以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候,問題出在下面,根子卻在上面?!案易ド乒堋边@句話,說起容易,做好卻難,貴在力行,重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng),以上率下,做到敢管、會(huì)管、善管,才能真正做到模范帶頭作用,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,不當(dāng)老好人和活菩薩,敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為,真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇十一
最近,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際,通過學(xué)習(xí)文件,認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要,下面簡單談一談我的體會(huì)。
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗,我院從最初的幾十人的隊(duì)伍,發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍,擁有十幾項(xiàng)全國甲級(jí)地質(zhì)勘查資質(zhì),在地質(zhì)找礦、索道測(cè)繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就,為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。
60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦,走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的艱苦時(shí)期,早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深,直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面,干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸,加上近年來職工待遇有了不同程度的提高,享樂主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在,老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯,對(duì)待工作不再那么認(rèn)真,戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大,特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中,更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板,這12個(gè)“不”,可以說總結(jié)的非常到位,恰如其分。
正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖?,?yán)重制約了我院的發(fā)展,特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下,顯得更加不協(xié)調(diào),院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng),正是針對(duì)上述問題開出的一劑良方。
二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做。
作為一名干部職工,應(yīng)該首先認(rèn)真對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”,即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式,認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析,查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板,認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在,制定出有針對(duì)性的整改措施,認(rèn)真落實(shí)。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,按照“旗幟鮮明講政治,求真務(wù)實(shí)講發(fā)展,從嚴(yán)從實(shí)講黨性,善作善成講擔(dān)當(dāng),廉潔從政講紀(jì)律”的要求,積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念,不斷提高政治理論水平,促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理。
離退休職工管理與服務(wù)工作,具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn),要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定,若不熟悉相關(guān)政策,在工作工程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),容易引起離退休職工誤會(huì)、不滿,甚至引起矛盾,造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中,我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件,特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定,明確當(dāng)前形勢(shì)下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇,從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù),同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對(duì)全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會(huì)篇十二
作為一名年輕的學(xué)生,我曾經(jīng)對(duì)“從嚴(yán)治廠”這個(gè)詞語并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時(shí)候,我有機(jī)會(huì)親身感受到了這個(gè)詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠,公司擁有數(shù)百名員工,生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米,工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好,加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險(xiǎn),所以導(dǎo)致了許多勞動(dòng)者在工廠內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻都處于生命的危險(xiǎn)之中。
可笑的是,這個(gè)工廠的工作環(huán)境也非常的混亂,安全意識(shí)淡薄,不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報(bào)工時(shí)……不勝枚舉。
幾乎每一個(gè)上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人,他們對(duì)公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時(shí)時(shí)刻刻緊記著公司對(duì)自己的關(guān)愛和對(duì)家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng),始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里,控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個(gè)重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定,員工必須接受正常的懲罰。目前,我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時(shí)的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕,很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣,而公司的收入又很有限,為了生存,公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定,因?yàn)檫@個(gè)工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個(gè)家庭的安全和生活。
因此,當(dāng)一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律,不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰,而且還有可能會(huì)被解雇。這或許對(duì)于員工來說,看起來有些嚴(yán)苛,但是從公司視角來看,這個(gè)決定是正確的,因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律,那么將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響,最終導(dǎo)致公司無法保持財(cái)務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時(shí)候,公司另一個(gè)重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者,這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實(shí)踐證明,“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段,對(duì)于處理員工違規(guī)行為,從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持,并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。
作為一名高中生,在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻警醒自己,要時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時(shí),我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善,中國的工廠管理體制也將會(huì)不斷完善,維護(hù)員工的合法權(quán)益,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并追求企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
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