方案的成功與否取決于執(zhí)行者的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。在寫方案時，我們需要充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并提前做好應(yīng)對措施。接下來是一些權(quán)威專家對方案制定的建議和指導(dǎo)。
教育投資集團(tuán)運營方案篇一
3、按來源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等;。
4、按經(jīng)營分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。
開店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特點，選擇自己的經(jīng)營品種。
(二)、價格的定位，影響經(jīng)營的重要因素之一，在其它條件成熟后，價格是決定因素：
1、高低結(jié)合法：在開業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價格迎接顧客?？梢院芸熠A得顧客、樹立形象、打開局面，實現(xiàn)正常經(jīng)營。
2、高高結(jié)合法：起點高，效益也高。以高質(zhì)量火鍋、高檔次的環(huán)境、高品位的裝修、高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險大、利潤也大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價格經(jīng)營火鍋，但品種的風(fēng)味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價格低價供應(yīng)，以薄利多銷為主。
教育投資集團(tuán)運營方案篇二
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(一)、對火鍋市場的影響因素：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。
2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
方面是否有優(yōu)惠政策。
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(二)、客源的調(diào)查分析：
1、服務(wù)對象分析：
他們的消費習(xí)慣和消費檔次是不同的;。
(2)、消費者的年齡特征：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;。
都有一定的差別;。
應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。
當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結(jié)構(gòu)、消費方式和消費習(xí)慣等。
有密切聯(lián)系;。
(4)、消費習(xí)慣體現(xiàn)在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。
3、顧客消費特征分析：
(1)、不確定性：大部分顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。
(2)、隨機(jī)性：顧客數(shù)量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新。
(3)、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)志。
(4)、引導(dǎo)性：調(diào)整經(jīng)營策略、成功的廣告運作等，都會對顧客的消費產(chǎn)生一定引導(dǎo)。
教育投資集團(tuán)運營方案篇三
投資任何行業(yè)都會有一定的風(fēng)險，火鍋加盟亦是如此，因此掌握火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案是十分重要的，好的火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案能夠為投資者降低風(fēng)險，增加成功的幾率。
開火鍋店之前創(chuàng)業(yè)者就需要做好長期經(jīng)營的準(zhǔn)備，不要抱著試一試的態(tài)度的做，只有建立了堅定的信心才能夠在遇到困難的時候勇于堅持。切忌不可有一次不成再來一次的想法。想要投資餐飲行業(yè)對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來講是很明確的選擇，因為它不需要專業(yè)的知識，只需要多站點食客的角度上去考慮問題，明白他們的喜好，有針對性的調(diào)整經(jīng)營方案即可。
對于投資者有著重要的作用，投資需要謹(jǐn)慎，切忌不可將所有的資金一股腦全部投入其中。如果你有20萬，建議您只投資十萬，對于火鍋店而言，在短時間內(nèi)就能夠看到發(fā)展前景，如果三個月還沒有效果，那么投資者可以考慮放棄，無需再做不必要的投資。
卻是一門不小的學(xué)問。
教育投資集團(tuán)運營方案篇四
各設(shè)區(qū)市教育局，昆市、泰興市、沭陽縣教育局，各高等學(xué)校：
2007年以，教育部、國家體育總局、共青團(tuán)中央共同組織開展了全國億萬學(xué)生陽光體育冬季長跑活動，全省各級教育行政部門和學(xué)校廣泛發(fā)動，采取措施，開展冬季長跑等體育鍛煉活動，有效調(diào)動了廣大學(xué)生參加體育鍛煉的積極性，取得了明顯成效。為進(jìn)一步落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校體育促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2016〕27號），省教育廳今年繼續(xù)組織開展第十屆xx省千萬學(xué)生陽光體育冬季長跑活動（以下簡稱“冬季長跑活動”）。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。
本屆冬季長跑活動主題是“健康從長跑開始”。
2016年12月至2017年月。
小學(xué)五、六年級學(xué)生，初中學(xué)生、高中(含中職)學(xué)生以及大學(xué)生參加，以班級或?qū)W校為單位組織。
每天長跑鍛煉的參照距離為：小學(xué)生800—1000米，初中生1000—100米，普通高中學(xué)生、中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生以及普通高校學(xué)生2000—2400米。各地各?？筛鶕?jù)學(xué)生體能素質(zhì)情況，分階段設(shè)置有強(qiáng)度的長跑距離。
冬季長跑活動是貫徹《“健康中國200”規(guī)劃綱要》、《全民健身條例》的具體行動，是落實中央七號精神、推廣陽光體育運動的有效途徑，是提高廣大青少年學(xué)生體能素質(zhì)，培養(yǎng)他們頑強(qiáng)意志品質(zhì)的重要載體。各地教育行政部門和各級各類學(xué)校要深刻認(rèn)識開展此項活動的重要意義，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)要求，落實工作責(zé)任，建立督促機(jī)制，確保冬季長跑活動在各級各類學(xué)校的有序開展。
各地各校要根據(jù)實際情況，因地制宜地制定科學(xué)、合理的長跑活動方案，要把長跑活動納入日常教育教學(xué)計劃之中，將長跑活動與體育、早操、大間體育活動、外體育活動和《國家學(xué)生體質(zhì)健康》達(dá)標(biāo)活動有機(jī)結(jié)合，制訂操作性強(qiáng)的實施方案。要認(rèn)真設(shè)計好、組織好冬季長跑活動，吸引和激勵學(xué)生積極投身到冬季長跑鍛煉中，養(yǎng)成體育鍛煉習(xí)慣。
各地教育行政部門和各級各類學(xué)校要切實加強(qiáng)冬季長跑活動全過程管理，保證在冬季長跑活動期間各個環(huán)節(jié)工作到位，形成有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保長跑活動順利高效地進(jìn)行。要切實加強(qiáng)冬季體育鍛煉的安全防范工作，做好安全預(yù)案，強(qiáng)化安全教育，建立安全預(yù)警機(jī)制。要切實加強(qiáng)學(xué)生長跑鍛煉和比賽活動中的安全保障和醫(yī)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行健康體檢和健康詢問制度，實行安全全程跟蹤機(jī)制。
各地各校要通過網(wǎng)站及時上傳活動的相關(guān)、啟動儀式和平時鍛煉現(xiàn)場照片。要通過媒體和各種渠道積極對外展示自己的活動成果，廣泛宣傳開展冬季長跑活動的.意義，正確引導(dǎo)社會輿論，積極爭取社會、家長對開展學(xué)生冬季長跑活動的支持，營造良好氛圍。各地各校開展長跑活動情況的圖片和字材料可以發(fā)送至xx省體衛(wèi)藝網(wǎng)站集中刊發(fā)，郵箱地址。
各地要加強(qiáng)對本地各級各類學(xué)校開展長跑活動情況的全程督查與指導(dǎo)，確保各校長跑活動有序進(jìn)行。要認(rèn)真總結(jié)，通過發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、典型引路的方法，創(chuàng)新工作的新常態(tài)。對長跑活動開展好的地區(qū)、學(xué)校和表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班級、學(xué)生和教師予以表彰，以激勵廣大師生積極投入到冬季長跑鍛煉中，形成“生命在于運動，健康始于足下”的良好鍛煉氛圍，切實提高每天鍛煉一小時成效，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展。
教育投資集團(tuán)運營方案篇五
據(jù)了解到，在結(jié)束征求意見后，《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》已經(jīng)提交_，年底前將公布，待具體投資細(xì)則和組織形式明確后，將完成資金歸集、機(jī)構(gòu)設(shè)置等具體操作。
根據(jù)規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市養(yǎng)老基金結(jié)余額，可按照《辦法》規(guī)定，預(yù)留一定支付費用后，確定具體投資額度，委托_授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資運營。萬億“大蛋糕”將帶來巨大市場前景。據(jù)人社部測算，扣除預(yù)留支付資金外，全國可納入投資運營范圍的資金總計2萬多億元，這將帶來未來資管行業(yè)巨大的市場增量前景。
但具體而言，基本養(yǎng)老金投資的受托機(jī)構(gòu)，即國家設(shè)立、_授權(quán)的養(yǎng)老基金管理機(jī)構(gòu)仍未確定。與之前的改革方案相比，這次改革的選擇方案更多，包括各省分散自行投資，比如山東建立了社?；鹄硎聲?，并表示將承接管理劃轉(zhuǎn)的省屬企業(yè)國有資本，行使投資者職能;統(tǒng)一委托給全國社保基金理事會以及建立養(yǎng)老金管理公司等。
有專家認(rèn)為，全國各省養(yǎng)老金結(jié)余資金規(guī)模很大，不能集中到一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資運營，因為風(fēng)險太大，應(yīng)該分散投資運營，未來不排除設(shè)立新的受托機(jī)構(gòu)。不過，盡管存在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌層次偏低、大量基金分散在地方的天然阻力，但各省分散自行投資的可能性不大。
[養(yǎng)老金方案投資]。
教育投資集團(tuán)運營方案篇六
一、經(jīng)營目標(biāo)：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構(gòu)建團(tuán)隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政部三個部門。
二、經(jīng)營方式（只揀部分作為簡述）：
1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進(jìn)行包裝，第一筆。
融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。
2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務(wù)人員。
在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強(qiáng)公司實力宣傳。
3、定期舉辦客戶理財推介會，由業(yè)務(wù)人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負(fù)責(zé)講解融資項目發(fā)展遠(yuǎn)景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。
4、國家法定節(jié)日期間，公司準(zhǔn)備簡單禮品，發(fā)放給公司的投資
客戶。
三、經(jīng)營人員配置。
1、業(yè)務(wù)人員15名左右，實行優(yōu)勝略汰機(jī)制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。
2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構(gòu)成。
3、財務(wù)人員2名，會計和出納各一名。
四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊分為：民間理財和機(jī)構(gòu)融資兩部分。業(yè)務(wù)方案標(biāo)準(zhǔn)。
1、民間理財。
理財期限分為：3個月、6個月兩種。
理財利息分為：5—20萬月息為2%。
21--50萬月息為。
51萬以上月息為。
2、機(jī)構(gòu)融資期限為；6個月、12個月兩種。
6個月期限的融資成本每個月不能超過。
12個月期限的融資成本每個月不能超過3%。
五、經(jīng)營薪酬方案：
a薪資結(jié)構(gòu)。
2、業(yè)務(wù)副總工資：20000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成+管理提獎。
3、業(yè)務(wù)主管工資：5000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成+管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）。
備注:前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。
b民間理財人員業(yè)務(wù)提成方案。
1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+每月個人業(yè)務(wù)提成+每月管理提獎。
2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+每月個人業(yè)務(wù)提成+每月管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）。
3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+每月個人業(yè)務(wù)提成c機(jī)構(gòu)融資人員提成方案。
1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資總額的1%提成+每輪團(tuán)隊業(yè)績的管理提獎。
2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團(tuán)隊業(yè)績的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）。
3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資額的1%提成d項目投資提成方案。
2、業(yè)務(wù)主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）。
3、業(yè)務(wù)人員工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成六、經(jīng)營目標(biāo)分解：
第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓(xùn)、融資項目包裝設(shè)計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。
第二個月：招聘到位，完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務(wù)人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應(yīng)公司經(jīng)營思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營方案和經(jīng)營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。
第三個月：完成吸收資金300萬左右。
第四個月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。
第六個月：完成吸收資金3000萬額度。
第七個月：完成吸收資金5000萬額度。
注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機(jī)制，具體標(biāo)準(zhǔn)以公司出臺的績效考核為主。
該方案是大概架構(gòu)，主要目的使領(lǐng)導(dǎo)對資金運作在內(nèi)心有個模型，知道這個東西大概的組織架構(gòu)和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策。
教育投資集團(tuán)運營方案篇七
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬。
2、停車場。
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖。
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬。
4、蔬菜大棚。
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬。
5、瓜果采摘。
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)。
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬.
7、觀光路、路燈。
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬，路燈。
預(yù)算資金10萬。
8、散客、團(tuán)隊、婚宴餐飲大廳。
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬。
9、土家菜館。
改建原來的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園。
鋪設(shè)平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)。
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設(shè)：野外cs、小家禽小動物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預(yù)計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預(yù)計投資20萬左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬元人民幣。
市場分析。
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內(nèi)造成很大的轟動效應(yīng)，結(jié)合動物園的團(tuán)隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎(chǔ)經(jīng)營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場和商場形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強(qiáng)大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
東營天煜文化傳媒有限公司。
教育投資集團(tuán)運營方案篇八
投資單位：湛江市鴻鑫水產(chǎn)有限公司。
總投資額：億元人民幣(分三期投資，第一期投資億元)。
項目建設(shè)期：計劃一年內(nèi)投產(chǎn)，三年內(nèi)產(chǎn)生效益。
二、項目建設(shè)內(nèi)容。
1、一萬畝的種養(yǎng)殖基地，主要是種殖瓜果蔬菜，養(yǎng)殖羅非魚、蝦、蟹、海魚等。
2、占地300畝的飼料廠，年產(chǎn)250萬噸，引進(jìn)美國專利技術(shù)設(shè)備。
3、占地200畝的生物有機(jī)肥廠，年產(chǎn)20萬噸的生物有機(jī)肥。
三、投資單位簡介。
工出口羅非魚12萬噸，蝦15萬噸，蟹10萬噸，蔬果30萬噸。
四、項目市場前景。
農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)是政策扶持最多，也是市場前景最看好產(chǎn)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品價格一直扶搖直上，市場長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)。湛江市鴻鑫水產(chǎn)有限公司擁有領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和完善的銷售渠道，農(nóng)產(chǎn)品和水產(chǎn)品經(jīng)過加工后，多銷往國外。
種養(yǎng)殖基地項目集約化用地2萬余畝，采用公司+農(nóng)戶經(jīng)營模式，采用定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，既可實現(xiàn)公司利潤最大化，又充分調(diào)動了農(nóng)戶的積極性，保底價種植，市場價回收，讓當(dāng)?shù)厝罕娍焖僦赂弧?/p>
本項目建設(shè)投產(chǎn)后，可帶動周邊數(shù)萬畝種養(yǎng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅可增加當(dāng)?shù)氐亩愂?，還可讓生產(chǎn)地名聲遠(yuǎn)播海內(nèi)外。
湛江市鴻鑫水產(chǎn)有限公司二0xx年六月一日。
教育投資集團(tuán)運營方案篇九
1、獨立經(jīng)營：
此類火鍋店的經(jīng)營一般不受其它餐飲企業(yè)的制約，獨立選擇自己的經(jīng)營品種，一般規(guī)模較小、費用較少，利潤不高，資金來源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場上占主要地位，其優(yōu)點有：能根據(jù)市場的發(fā)展變化做出對經(jīng)營品種、策略的調(diào)整與適應(yīng)，以滿足消費者的需要;能保持自身的火鍋特色，并按照市場要求調(diào)整和創(chuàng)新鍋品;員工關(guān)系比較密切，管理比較直接，利于調(diào)動積極性。其不足之處為：由于規(guī)模較小，經(jīng)營品種單一，可能會受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場競爭中禁不起風(fēng)浪，發(fā)展?jié)摿Σ淮?。因此，要采取獨立?jīng)營方式開辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。
2、合伙經(jīng)營：
此類火鍋店是有幾個人分別出資、或分別以技術(shù)、設(shè)備、營業(yè)場地、資金等聯(lián)合開辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營。在經(jīng)營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問題，由合伙人一致協(xié)商解決。其優(yōu)點有：在達(dá)成經(jīng)營共識的前提下，解決開店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營品種等問題，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)互助，形成合力;可以互相制約，彌補(bǔ)不足之處，建立監(jiān)督機(jī)制;與市場聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時調(diào)整經(jīng)營品種，把握市場動態(tài)，緊跟消費者需求。其不足之處為：合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個合伙人不負(fù)責(zé)任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
因此，要采取合伙經(jīng)營火鍋店，需要達(dá)成共同的經(jīng)營意識，具有較高的素質(zhì)，要訂立合伙經(jīng)營協(xié)議書，明確責(zé)權(quán)利及利潤分配等。
3、特許經(jīng)營：
特許經(jīng)營作為一種先進(jìn)的經(jīng)營方式，也是現(xiàn)代餐飲業(yè)的主要經(jīng)營形式，其優(yōu)點和效果均十分明顯。
一個火鍋企業(yè)計劃實行特許經(jīng)營時，具體方法措施包括：多種形式進(jìn)行連鎖加盟;對火鍋企業(yè)的品牌要素進(jìn)行注冊;成立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu);管理規(guī)范化;清理凈化市場;開展連鎖配送等。
實行特許加盟時應(yīng)該注意幾個關(guān)鍵問題，其一是找準(zhǔn)市場的需求定位;其二是由點到面，全面開花;其三是抓好人力資源。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十
練習(xí)聽信號助跑跨跳，繞過障礙。體驗?zāi)鸽u媽媽對小雞的關(guān)愛之情。
在場地四周布置小樹林(可樂瓶)、柵欄(用橡皮筋拉在椅子上)。
雞媽媽頭飾一個，小雞裝飾若干，老鷹頭飾四個。
談話：(教師出示母雞頭飾)小朋友，你們看，誰來了?(雞媽媽)今天，老師來扮演雞媽媽，你們扮演小雞，跟著媽媽到草地上練本領(lǐng)好嗎?(好)。
今天天氣真好，小雞們跟著媽媽到草地上練本領(lǐng)吧!
小雞練本領(lǐng)。
教師戴母雞頭飾，幼兒戴小雞頭飾，幼兒齊說兒歌《小雞練本領(lǐng)》邊做動作，四散走走、跑跑、蹲下捉蟲等。
(集合幼兒)小雞們，你們喜歡吃最美味的'小蟲嗎?在草地那邊就有許多，可是我們要練就更難的本領(lǐng)了。先跨過柵欄，再繞過小樹林，一定要小心，不要碰倒柵欄也不要碰倒小樹。
教師適當(dāng)示范，組織幼兒練習(xí)，糾正幼兒的錯誤動作。
小雞快跑。
聽說有幾只老鷹妻從這里飛過;等會兒你們聽到媽媽發(fā)出“老鷹來了”的信號時，就要趕快跨過柵欄，繞過樹林躲起來，不要讓老鷹捉住。
請四名幼兒扮老鷹。雞媽媽根據(jù)老鷹的行動不斷地發(fā)出信號，小雞們根據(jù)信號做散步或越過障礙躲藏的動作。
當(dāng)老鷹捉到2—3只小雞時，小雞與老鷹對換角色。
小雞回家。
小雞們真能干，練就了一身躲避老鷹的本領(lǐng)，現(xiàn)在我們該回家休息去了。
音樂《金孔雀》幼兒放松動作離開場地。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十一
1、幼兒主動探索滾球、自拋自接、拍球、傳球等玩球的方法和技能。
2、樂意參加體育活動，體驗玩球的興趣。
3、提高幼兒控制能力，鍛煉幼兒手眼協(xié)調(diào)的能力。
圈、皮球、體操墊、小椅子、球架、磁帶、紅黃綠大球若干。
練習(xí)自拋自接球；按顏色進(jìn)行分類。
一、開始部分。
導(dǎo)入游戲：教師邊演示邊對幼兒說：“大皮球真好玩，拍一拍，它就跳，滾一滾，到處跑，踢一踢，就前進(jìn)?！保ㄒl(fā)幼兒玩球的愿望）。
二、基本部分。
1、幼兒探索玩球的方法。幼兒自由玩球鼓勵幼兒想出多種玩球的方法，并讓幼兒做示范（拍球、滾球、拋接球等）。
2、教師表演花樣玩球，吸引幼兒組織幼兒練習(xí)玩球的方法。
3、《奪球游戲》：三分之二的幼兒有球，要有球的孩子保護(hù)好球，沒球的孩子動腦筋把別人的球奪過來。
情景表演：《趕小豬》。
隔壁王大爺家的養(yǎng)殖場的小豬跑出去了，他打電話給老師讓咱小朋友去幫忙，我們要助人為樂，幫王大爺把小豬趕回家。這里有一群小豬（紅黃綠若干大球），你喜歡什么顏色就參加哪個隊，想各種辦法把小豬趕回家。
（1）集體趕：分三路縱隊進(jìn)行滾球接力，哪隊先完成為勝。
（2）個別趕：請幼兒探索多種玩法趕小豬。
三、結(jié)束部分。
播放音樂做放松活動。（教師領(lǐng)幼兒做皮球韻律操）。
多元價值分析：
1、通過玩各種游戲，啟發(fā)幼兒動腦思考、動手操作，培養(yǎng)了幼兒的想象力。
2、通過游戲培養(yǎng)了幼兒助人為樂的良好品質(zhì)，有助于幼兒的良好個性發(fā)展。
3、整個活動中，幼兒積極參加各種游戲，使幼兒的肌肉不同層次的得到了發(fā)展，幼兒也體驗到了玩球的樂趣。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十二
根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（桂政發(fā)〔20xx〕33號）和《_貴港市委員會貴港市人民政府關(guān)于印發(fā)及的通知》(貴發(fā)〔20xx〕17號)精神，為加快貴港市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動“健康貴港”建設(shè)，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持新發(fā)展理念，堅持以人民健康為中心，圍繞“醫(yī)、養(yǎng)、管、食、游、動”全產(chǎn)業(yè)鏈要素，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加健康產(chǎn)品供給，優(yōu)化健康服務(wù)，把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為人民群眾滿意的新興產(chǎn)業(yè)。
（二）基本原則。堅持政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)，發(fā)揮政府在基本健康服務(wù)中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化市場主體在非基本健康服務(wù)中的主導(dǎo)作用；堅持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、融合發(fā)展，積極構(gòu)建我市大健康產(chǎn)業(yè)體系；堅持開放帶動、集聚發(fā)展，在“東進(jìn)融合”“一帶一路”中謀劃推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造特色鮮明的健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；堅持體制創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，發(fā)揮社會資本作用，推動新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，營造大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
（三）工作目標(biāo)。到20xx年，覆蓋全生命周期和特色鮮明、布局合理的大健康產(chǎn)業(yè)體系基本形成，打造一批自治區(qū)級特色小鎮(zhèn)和示范基地，培育一批重點項目和龍頭企業(yè)，完成健康產(chǎn)業(yè)8個特色小鎮(zhèn)建設(shè)（桂平市3個、平南縣2個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各1個）、12個示范基地建設(shè)（桂平市、平南縣各3個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個），培育12個重點項目（桂平市、平南縣各3個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個）、12個龍頭企業(yè)（桂平市、平南縣各3個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個），健康產(chǎn)業(yè)成為重點產(chǎn)業(yè)。到xxxx年，大健康產(chǎn)業(yè)體系和布局更加完善，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提升，市場競爭力和影響力不斷增強(qiáng)，人民群眾健康水平優(yōu)于全區(qū)，將貴港打造成宜居康養(yǎng)城市。
（四）健全養(yǎng)老服務(wù)體系。加快建設(shè)居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系。規(guī)劃建設(shè)5個以上養(yǎng)老服務(wù)示范機(jī)構(gòu)、區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心以及老年人宜居社區(qū)。實施城鎮(zhèn)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施達(dá)標(biāo)行動和區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)工程，對于新規(guī)劃建設(shè)住宅小區(qū)按每百戶不低于20平方米配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，已建成住宅小區(qū)按照每百戶不低于15平方米的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑解決，在不變更產(chǎn)權(quán)關(guān)系的前提下，驗收后移交給轄區(qū)政府，由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）統(tǒng)一管理，通過招標(biāo)、委托等方式，無償或低償提供給養(yǎng)老專業(yè)服務(wù)組織使用。引導(dǎo)社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)，支持連鎖化、綜合化、品牌化運營，建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老信息平臺。（責(zé)任單位：市民政局、發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區(qū)〕人民政府，排在第一位的為牽頭單位，下同）。
（五）推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。推進(jìn)桂平西山泉國際養(yǎng)生旅游文化綜合區(qū)項目、貴港市康樂灣養(yǎng)老中心等重大養(yǎng)老項目建設(shè)，優(yōu)先落實項目用地指標(biāo)，落實項目融資優(yōu)惠政策。支持港南區(qū)創(chuàng)建“長壽之鄉(xiāng)”。依托桂平西山泉、平南北帝山、港南區(qū)四季花田、荷美覃塘等景區(qū)良好生態(tài)宜居環(huán)境資源，培育2個以上養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)，吸引周邊地區(qū)旅居養(yǎng)老消費群體。（責(zé)任單位：市民政局、發(fā)展改革委、文化廣電體育旅游局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（六）深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。推動基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)延伸，實現(xiàn)有效銜接。建立老年人健康管理服務(wù)制度，支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù)，將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，對空置率高的養(yǎng)老床位可轉(zhuǎn)設(shè)為護(hù)理型床位。鼓勵養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過協(xié)議合作、合作共建、服務(wù)外包、建立醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體等方式開展合作，二級以上公立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院要與1家以上公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展醫(yī)養(yǎng)合作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)符合條件的，享受養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)建設(shè)補(bǔ)貼、運營補(bǔ)貼和其他政策；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬于社會辦醫(yī)的，按照國家相關(guān)規(guī)定享受政策扶持；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)符合條件的，可納入醫(yī)保定點協(xié)議管理范圍，符合規(guī)定的醫(yī)療費用納入醫(yī)保支付范圍。到20xx年，實現(xiàn)65歲以上老年人建立健康管理檔案，所有醫(yī)院全部開設(shè)便利老年人就醫(yī)的“綠色通道”；公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋，醫(yī)療、康復(fù)護(hù)理服務(wù)更加完善；每個縣市區(qū)至少建立1所醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)或康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、民政局、醫(yī)保局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（七）培育健康旅游集聚區(qū)。以桂平市成功創(chuàng)建特色旅游名縣、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣為契機(jī)，將桂平市打造成為健康旅游產(chǎn)業(yè)示范點。加快推進(jìn)太平天國紅色旅游、西山泉汽車房車露營基地等項目，打造以桂平西山景區(qū)為核心，構(gòu)建以生態(tài)旅游、文化體驗、休閑運動為重點的旅游產(chǎn)品體系。通過桂平市大健康旅游示范點建設(shè)，帶動全市健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在桂平市建成1個大健康“特色小鎮(zhèn)”，平南縣、港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各建成1-2個大健康“幸福鄉(xiāng)村”。（責(zé)任單位：市文化廣電體育旅游局、發(fā)展改革委，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（八）發(fā)展中醫(yī)藥健康旅游產(chǎn)品。發(fā)揮貴港中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，使旅游資源與中醫(yī)藥資源有效結(jié)合，打造一批中醫(yī)藥健康旅游示范基地和中醫(yī)藥健康旅游綜合體，形成地域特色鮮明、體驗性強(qiáng)、參與度廣的中醫(yī)藥健康旅游產(chǎn)品。依托平南雄森生物科技有限公司特色資源優(yōu)勢，開展特效中醫(yī)藥產(chǎn)品、保健品、保健酒等系列產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，逐步打造成為工業(yè)釀酒、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、休閑娛樂、健康養(yǎng)生為一體的綜合性健康旅游示范園區(qū)。支持桂平市中沙鎮(zhèn)上國村以源安堂藥業(yè)為核心，打造中醫(yī)藥康養(yǎng)文化特色小鎮(zhèn)。支持覃塘區(qū)荷美覃塘景區(qū)以蓮葉、蓮心等中藥為特色，創(chuàng)建中醫(yī)藥健康旅游示范基地。鼓勵旅游景區(qū)增加中醫(yī)藥養(yǎng)生保健體驗功能，開展特色中醫(yī)藥療養(yǎng)服務(wù)，形成豐富的中醫(yī)藥健康旅游業(yè)態(tài)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、工業(yè)和信息化局、文化廣電體育旅游局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（九）完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。重點完善全市旅游交通引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)、景區(qū)游客咨詢服務(wù)中心、停車場、旅游廁所等設(shè)施。推動城市集散中心、汽車旅游營地建設(shè)。（責(zé)任單位：市文化廣電體育旅游局、各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（十）打造健康養(yǎng)生精品旅游線路。依托貴港良好的自然環(huán)境，突出健康養(yǎng)生主題，深入挖掘康養(yǎng)旅游資源，積極整合優(yōu)化，著力打造南山寺—園博園—平天山國家森林公園—荷美覃塘—九凌湖景區(qū)—港南區(qū)四季花田—銅鼓灣度假區(qū)—西山風(fēng)景名勝區(qū)—桂平西山泉國際養(yǎng)生旅游文化綜合區(qū)—龍?zhí)秶疑止珗@—雄森動物大世界—北帝山旅游區(qū)健康養(yǎng)生精品旅游線路。（責(zé)任單位：市文化廣電體育旅游局、林業(yè)局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（十一）提供高品質(zhì)健康醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)化中心城區(qū)醫(yī)療資源布局，加快推進(jìn)市人民醫(yī)院兒科遷建、市中西醫(yī)結(jié)合骨科醫(yī)院整體搬遷、市第四人民醫(yī)院新院區(qū)等項目建設(shè)，構(gòu)建“步行15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈”。實施基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升工程，加快縣級醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）、婦幼保健院等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高基本醫(yī)療服務(wù)水平。促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康發(fā)展，鼓勵社會資本投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)，發(fā)展高端醫(yī)療、康復(fù)療養(yǎng)、老年護(hù)理等。支持建設(shè)一批高水平的醫(yī)學(xué)檢驗、影像診斷、病理診斷、醫(yī)療消毒等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。積極發(fā)展智慧醫(yī)療，推動大數(shù)據(jù)分析在疾病監(jiān)控、醫(yī)療輔助決策等方面發(fā)揮重要作用。鼓勵興辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)能力。到20xx年，每千常住人口社會辦醫(yī)床位數(shù)達(dá)到1張。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、自然資源局、財政局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
（十二）發(fā)展健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。以特色中藥民族藥、醫(yī)療器械為重點，大力支持廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團(tuán)廣西泰諾制藥有限公司等龍頭骨干企業(yè)。促進(jìn)中藥材規(guī)范化種植，不斷擴(kuò)大種植面積。積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規(guī)范化生產(chǎn)基地，扶持并建成一批中藥材種植示范基地。積極招商推介，吸引國內(nèi)外知名醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)落戶貴港。力爭到20xx年，培育5家以上醫(yī)藥企業(yè)年產(chǎn)值過億元。（責(zé)任單位：市市場_、工業(yè)和信息化局、投資促進(jìn)局、衛(wèi)生健康委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十三
為打造長治產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)“健康產(chǎn)業(yè)集群”，全面提升我市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，根據(jù)《“健康山西xxxx”規(guī)劃綱要》和《長治市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—xxxx）》，結(jié)合長治實際，制定如下方案。
（一）指導(dǎo)思想。
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，按照“把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”的整體要求，牢固樹立健康優(yōu)先、預(yù)防為主的大健康理念，圍繞“太行水鄉(xiāng)·康養(yǎng)之都”建設(shè)目標(biāo)，以“全域、全民、全生命周期”為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以互聯(lián)智慧為平臺，以集聚融合為引領(lǐng)，充分發(fā)揮我市大健康資源優(yōu)勢，重點發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生、健康醫(yī)藥、特色康養(yǎng)、文旅養(yǎng)生、健康食用品、體育健身、健康管理與教育等大健康產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，形成“醫(yī)、養(yǎng)、健、食、管”大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“一谷、兩地、外環(huán)帶、多功能”的大健康產(chǎn)業(yè)空間布局體系，力爭在xxxx年將我市建設(shè)成為山西大健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)示范區(qū)。
（二）發(fā)展定位。
立足太行山區(qū)獨特的山水、人文、醫(yī)藥資源以及氣候、區(qū)位、研發(fā)優(yōu)勢，挖掘身養(yǎng)、食養(yǎng)、心養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)、智養(yǎng)、旅養(yǎng)“六養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)特色，實現(xiàn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)與生態(tài)文化旅游、醫(yī)療醫(yī)藥、健康食用品、體育健身、健康管理與教育等融合發(fā)展，打造“太行康養(yǎng)”品牌，將我市建設(shè)成為我國北方地區(qū)具有影響力的“太行水鄉(xiāng)·康養(yǎng)之都”。發(fā)展長治特色大健康產(chǎn)業(yè)，重點推進(jìn)“六養(yǎng)”建設(shè)。一是“身養(yǎng)”：依托太行、太岳等山水森林資源，大力發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生、戶外健體、水上運動等康養(yǎng)、健身產(chǎn)業(yè)；二是“食養(yǎng)”：依托我市豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源及中藥材種植基地，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展綠色健康食用品產(chǎn)業(yè)；三是“心養(yǎng)”：依托我市豐富的紅色文化、傳統(tǒng)文化、醫(yī)藥文化等健康文化資源，大力發(fā)展健康文化產(chǎn)業(yè)；四是“醫(yī)養(yǎng)”：依托醫(yī)學(xué)院校、三甲醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體等醫(yī)療資源，康寶集團(tuán)、振東集團(tuán)、太行藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)以及平順縣、長子縣等道地中藥材基地，大力發(fā)展醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；五是“智養(yǎng)”：依托我市在生物制劑、中藥制劑、創(chuàng)新藥物、體育健身用品制造領(lǐng)域的優(yōu)勢，推進(jìn)健康制造向健康智造轉(zhuǎn)變；六是“旅養(yǎng)”：依托長治機(jī)場、太焦高鐵、太長、長邯、長晉、長臨高速等交通優(yōu)勢，提高我市交通便利化程度，吸引更多的省內(nèi)外游客來我市休閑度假。
（三）總體布局。
按照大健康產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局要求，充分利用長治醫(yī)療醫(yī)藥、自然山水、文化旅游、保健食用品資源，堅持核心區(qū)域和重點區(qū)域相結(jié)合輻射全域的發(fā)展理念，規(guī)劃形成“一谷、兩地、外環(huán)帶、多功能”的空間布局。長治大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體布局實現(xiàn)健康谷引領(lǐng)、基地支撐、環(huán)帶集聚、功能板塊協(xié)同，構(gòu)建資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、功能完善、全域健康共建的長治大健康產(chǎn)業(yè)空間布局體系。
1.一谷：生命健康谷。依托長治高新區(qū)和長治經(jīng)開區(qū)兩大園區(qū)，依托東山（老頂山國家森林公園）西水（漳澤湖片區(qū)）在健康養(yǎng)老、中藥養(yǎng)生、戶外健身等方面的資源優(yōu)勢，充分利用潞州區(qū)突出的醫(yī)療資源、醫(yī)護(hù)服務(wù)條件以及長治醫(yī)學(xué)院等科研院所、機(jī)構(gòu)的研發(fā)力量，結(jié)合上黨區(qū)、屯留區(qū)、潞城區(qū)、長子縣的醫(yī)療資源、醫(yī)藥企業(yè)和交通優(yōu)勢，打造長治“1+4生命健康谷”，實現(xiàn)集聚、引領(lǐng)、創(chuàng)新、示范和輻射帶動功能。建設(shè)醫(yī)聯(lián)體示范工程、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、生物醫(yī)藥研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)集群、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群等，打造健康小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)、醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新中心、醫(yī)藥物流園區(qū)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范區(qū)和健康管理示范區(qū)。
2.兩地：康體健養(yǎng)基地和中藥醫(yī)養(yǎng)基地。依托山西太行板塊旅游資源，在武鄉(xiāng)縣板山景區(qū)、黎城縣太行國際旅游度假區(qū)、沁源縣太岳山景區(qū)等大力發(fā)展山地戶外運動；依托長治西北地區(qū)山水資源優(yōu)勢，繼續(xù)打造山西精品龍舟賽事，形成山西水上賽事運動中心；依托長治紅色資源、綠色生態(tài)和古色建筑，大力培育品牌賽事，舉辦“一地一品”地方賽事，打造康體健養(yǎng)基地；依托平順縣國家級中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)、振東集團(tuán)五谷山神農(nóng)中醫(yī)藥文化園、神龍灣康養(yǎng)綜合體等，在上黨區(qū)、平順縣、黎城縣、壺關(guān)縣一帶建設(shè)中藥醫(yī)養(yǎng)基地。
3.外環(huán)帶：生態(tài)文旅養(yǎng)生環(huán)帶。全域發(fā)揮長治山水資源和生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，促進(jìn)生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)與休閑養(yǎng)生融合，打造綠色生態(tài)文旅養(yǎng)生環(huán)帶；以平順縣、黎城縣、壺關(guān)縣為核心，打造太行山水風(fēng)情養(yǎng)生帶；以沁縣、沁源縣為核心，打造太岳山水休閑養(yǎng)生帶；以武鄉(xiāng)縣為核心，打造紅色文化旅游養(yǎng)生帶。以全域荒山綠化和果林整治為載體，農(nóng)旅結(jié)合發(fā)展美麗鄉(xiāng)村游，為果品深加工項目提供特色原料，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
4.多功能：大健康產(chǎn)業(yè)功能板塊。為實現(xiàn)全民健康、全域健康的發(fā)展目標(biāo)，著力建設(shè)和完善十大功能板塊：醫(yī)療服務(wù)功能板塊、醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)功能板塊、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范功能板塊、健康養(yǎng)老功能板塊、山水養(yǎng)生功能板塊、中藥養(yǎng)生功能板塊、健康食用品加工功能板塊、體育健身功能板塊、健康管理與教育功能板塊、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)功能板塊，積極推動各大板塊完善功能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十四
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統(tǒng)。
一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊。
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)。
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。
據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資。
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位。
（一）公司名稱。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質(zhì)。
投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營范圍。
對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位。
突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團(tuán)”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團(tuán)。
6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《_公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1．公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。2．公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3．公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發(fā)展部。
市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。2．財務(wù)審計部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風(fēng)險管理部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務(wù)部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運行機(jī)制。
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制。
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制。
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機(jī)制。
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制。
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，必須按規(guī)定報集團(tuán)核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報告。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十五
(一)、火鍋店人員的構(gòu)成：
2、廚務(wù)人員：包括火鍋師長、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等;。
3、服務(wù)人員：包括顧客服務(wù)員、廚務(wù)服務(wù)員、保潔員、安保員等。
(二)、火鍋店人員的管理：
1、明確管理幅度，確定管理層次;。
2、實行專業(yè)分工，以火鍋經(jīng)營為中心;。
3、堅持統(tǒng)一指揮，職權(quán)責(zé)任相結(jié)合;。
4、要符合精簡、有效、統(tǒng)。
一、協(xié)調(diào)的要求;。
5、講究服務(wù)技能技巧和服務(wù)效率。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十六
為進(jìn)一步理順公立醫(yī)院與盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理關(guān)系，優(yōu)化醫(yī)療相關(guān)資源配置，加快構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)我市醫(yī)療健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司運營方式進(jìn)行調(diào)整，制定本方案。
取消盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司公益類業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，將市中心醫(yī)院、市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等三家醫(yī)院劃回市衛(wèi)生健康委管理，市_將盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委托市中心醫(yī)院監(jiān)管，由市中心醫(yī)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司開展健康管理、醫(yī)療康養(yǎng)、醫(yī)藥配送、醫(yī)療后勤服務(wù)、智慧醫(yī)療研發(fā)等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不再由市委管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由市中心醫(yī)院提出，報市_備案同意后，履行相關(guān)程序。撤銷盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委，盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組織隸屬關(guān)系調(diào)整至市中心醫(yī)院。
調(diào)整后，盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司注冊資本金、出資人、經(jīng)營范圍及下屬子公司等保持不變。
（一）法人治理機(jī)構(gòu)。根據(jù)《_公司法》有關(guān)規(guī)定，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)董事會、經(jīng)理層進(jìn)行縮減。
集團(tuán)董事會成員調(diào)整為3名。其中董事長1名，職工董事1名，其他董事1名。
集團(tuán)設(shè)監(jiān)事會，成員5名，其中職工監(jiān)事2名。監(jiān)事會設(shè)主席1名。
集團(tuán)設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名，組成公司經(jīng)營班子。
集團(tuán)董事長兼黨組織書記。
（二）組織架構(gòu)。盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個，分別為行政辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、業(yè)務(wù)拓展部、財務(wù)部、組織人事部、保障事務(wù)部。調(diào)整后，由市中心醫(yī)院根據(jù)實際需要提出意見，報市_備案同意后執(zhí)行。
（一）人員選聘。調(diào)整后，盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司人員人數(shù)初期控制在20名以內(nèi)，相關(guān)人員原則上以從其他市屬國有企業(yè)現(xiàn)有人員選聘為主，確需新招聘人員要面向社會公開招聘，新選聘或招聘的人員，由市中心醫(yī)院初審，經(jīng)市_審核并報市政府同意后，盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司組織聘用。盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司全員實施備案管理，定期向市_報送聘用人員變動情況。
新選聘人員變更勞動關(guān)系，新招聘人員簽訂勞動合同，人員薪酬等按照盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司相關(guān)制度執(zhí)行。
（二）人員薪酬。調(diào)整后，市中心醫(yī)院負(fù)責(zé)建立盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司績效考核指標(biāo)體系，對班子成員實行年度考核和任期考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，報市_備案同意后執(zhí)行。盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部建立全員績效考核體系，層層落實考核目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)績效考核及薪酬分配方案報市中心醫(yī)院備案同意后執(zhí)行。
以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，建立由董事會、監(jiān)事會、相關(guān)職能部門共同組成的監(jiān)督管理組織，明確各自職能，加強(qiáng)資產(chǎn)管控，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。深化經(jīng)濟(jì)審計工作，加大財務(wù)決算審計組織工作力度，并按規(guī)定上繳國有資本收益。
（一）市_。代表市政府依法履行盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)股權(quán)管理，不介入企業(yè)的經(jīng)營決策和具體業(yè)務(wù)。委托市中心醫(yī)院對盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
（二）市衛(wèi)生健康委。履行醫(yī)療行業(yè)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)賦予盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司特許經(jīng)營權(quán)，將醫(yī)療相關(guān)經(jīng)營性業(yè)務(wù)通過購買服務(wù)方式交由盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司組織實施，組織協(xié)調(diào)醫(yī)療相關(guān)經(jīng)營性資源資產(chǎn)劃入盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，實施企業(yè)化運作；協(xié)調(diào)市人民醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)全力支持盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心的運營工作。
（三）市中心醫(yī)院。履行對盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；負(fù)責(zé)指導(dǎo)盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實施市場化運營、優(yōu)化經(jīng)營性醫(yī)療資產(chǎn)配置，開展業(yè)績考核和薪酬分配相關(guān)工作。
（四）盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。研究制定經(jīng)營目標(biāo)、打造核心業(yè)務(wù)板塊，以市場化方式拓展業(yè)務(wù)范圍，開展健康管理、醫(yī)療旅游、醫(yī)藥配送、醫(yī)療后勤服務(wù)、智慧醫(yī)療研發(fā)等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展。
教育投資集團(tuán)運營方案篇十七
（今天投資管理有限公司）。
今天投資管理有限公司隸屬北京51資金項目融資機(jī)構(gòu)，新創(chuàng)而獨立于南京熱土。作為一個剛創(chuàng)立的新型項目融資機(jī)構(gòu)，未來的挑戰(zhàn)巨大，想躋身于南京同行業(yè)之列必須快馬加鞭，不容懈怠?？部琅c艱辛雖然擺在眼前，但對于一個創(chuàng)新型企業(yè)來說，南京的市場碩大，未來的成就開發(fā)也近在咫尺。
一、策劃公司未來目標(biāo)。
二、整體戰(zhàn)略。
三、階段性運營模式四、方案具體細(xì)節(jié)。
五、注意事項。
一、策劃公司未來目標(biāo)。
“壟斷南京地區(qū)投融資業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌走向世界”作為新興企業(yè)。必先明確自身實力、位置、戰(zhàn)力及未來潛力。四者缺一不可。國家產(chǎn)業(yè)政策的出臺、國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的拉動，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，以及同行業(yè)投資機(jī)構(gòu)和個體都在搶抓市場機(jī)遇和市場資源。他們都力求在最短的時間內(nèi)尋求到適合自己的發(fā)展商機(jī)。取得投融資屆的首席之地。
南京今天投資管理有限公司，占著獨天的人力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、潛力優(yōu)勢，在未來的融資界必將是一個璀璨明珠。
二、整體戰(zhàn)略。
采取先局部后整體、先吃小后吃大、先發(fā)展后擴(kuò)展、先華東后全國1、先局部后整體；南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多。轄11個區(qū)、2個縣、74個街道辦事處、51個鎮(zhèn)、857個社區(qū)居委會、832個村委會。
早在上世紀(jì)六七十年代，對于南京的區(qū)域劃分就有句順口溜說的非常清楚：“五縣四郊六城區(qū)”五縣是指：江北的六合縣和江浦縣，江南的江寧縣、溧水縣和高淳縣；四郊是指：雨花臺區(qū)、棲霞區(qū)、大廠區(qū)和浦口區(qū)；六城區(qū)是指：鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、白下區(qū)、建鄴區(qū)和下關(guān)區(qū)。
來源：()-今天投資管理有限公司未來策劃方案_杜首衛(wèi)_新浪博客。
眾多同行業(yè)抓住于大的投資項目而忽略小的投資項目，重視大項資金擁有者而忽視小的資金擁有者。揚(yáng)長而避短，先吃小而后吃大也未嘗不可。
3、先發(fā)展后擴(kuò)展；
對于新興坐落于南京市場的企業(yè)而言，往往急切獲利，追求卓越。要知道欲速則不達(dá)。與同行業(yè)的差距近在咫尺，若想未來的發(fā)展必先走好腳下每一步。
發(fā)展才是硬道理。4、先華東后全國；
針對先華東后全國，完全是為了我們的目標(biāo)。有道是目標(biāo)明確，事業(yè)有成！
三、階段性運營模式1、準(zhǔn)備階段。
方案】。
理財公司策劃書。
班級：
姓名：顰兒學(xué)號：
一、背景分析。
理財顧問服務(wù)是指專業(yè)理財機(jī)構(gòu)向客戶提供財務(wù)分析與規(guī)劃、投資建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。專業(yè)理財機(jī)構(gòu)包括，銀行、證券、保險、第三方理財機(jī)構(gòu)等。理財顧問服務(wù)是一種針對個人客戶的專業(yè)化服務(wù)，區(qū)別與為銷售儲蓄存款、信貸產(chǎn)品等進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳和推介等一般性業(yè)務(wù)咨詢活動。客戶接受理財人員提供的理財顧問服務(wù)后，自行管理和運用資金，并獲取和承擔(dān)由此產(chǎn)生的收益和風(fēng)險。
個人理財業(yè)務(wù)最早萌芽于20世紀(jì)30年代美國的保險業(yè)。20世紀(jì)70年代以來，全球商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新浪潮的沖擊下，個人理財業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展在西方發(fā)達(dá)國家，個人理財業(yè)務(wù)幾乎深入到每一個家庭，其業(yè)務(wù)收入已占到銀行總收入的30％以上。在過去的幾年里，美國的個人理財業(yè)務(wù)平均利潤率高達(dá)35％，年平均盈利增長率約為12％―15％。
改革開放以來，老百姓的物質(zhì)生活水平不斷提高，金融意識逐漸增強(qiáng)，理財方式發(fā)生了巨大變化。人們對貨幣服務(wù)的需求不再僅僅滿足于儲蓄業(yè)務(wù)，更希望其幫助自己拓展投資渠道，激活手中的閑置資金，從而取得更大的收益。隨著連續(xù)幾次降息和利息稅的開征，銀行的吸儲功能漸趨削弱，加之存貸利差進(jìn)一步縮小，使得商業(yè)銀行必須加速市場拓展，搶占市場先機(jī)，及時尋找到新的利潤增長點。正是在這些因素共同作用下，個人理財業(yè)務(wù)應(yīng)運而生，并逐漸發(fā)展成熟。
我國個人理財業(yè)務(wù)萌芽于上世紀(jì)后期。1995年，以招商銀行推出的集合本外幣、定活。
期存款集中管理及代理收付功能為一體的“一卡通”為代表，個人理財業(yè)務(wù)開始起步。（另一說是1997年，中信實業(yè)銀行廣州分行成為首家成立私人銀行部的國內(nèi)銀行并推出了國內(nèi)首個個人理財業(yè)務(wù)。）從2005年11月1日開始施行《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)管理暫行辦法》至今，各商業(yè)銀行積極發(fā)展理財產(chǎn)品，大部分都實現(xiàn)了預(yù)期收益。根據(jù)《2008-2009年中國銀行個人理財產(chǎn)品市場研究年度報告》統(tǒng)計資料顯示，2005年我國銀行個人理財產(chǎn)品的發(fā)行規(guī)模為2000億元人民幣，2006年達(dá)到4000億元人民幣，2007年各中、外資銀行金融機(jī)構(gòu)本外幣理財產(chǎn)品合計銷售總額達(dá)8190億元人民幣。2008年，銀行理財產(chǎn)品保持了快速發(fā)展的勢頭，頭三個季度理財產(chǎn)品新增規(guī)模就突破了2萬億元人民幣。
二、行業(yè)分析。
我國第三方理財若想在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，重視個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展十分必要。當(dāng)然，發(fā)展理財業(yè)務(wù)，也得益于我國經(jīng)濟(jì)舉世矚目的高速發(fā)展所造成的巨大理財需求。有關(guān)統(tǒng)計顯示，去年全國銀行存款只增長，比前十年的年均數(shù)低，大量存款正在從銀行體系分流到金融市場，而洼地之一便是財富管理市場。標(biāo)榜“客觀、中立、公正”的第三方理財由此應(yīng)運而生，且發(fā)展極為迅速。
1、必要性分析。
（1）外部動力：潛在需求。
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