一個好的計劃需要明確目標、確定步驟和預估成本。制定計劃前，我們需要明確自己想要達到的目標和期望的結果。下面是一些成功人士的計劃心得和經(jīng)驗分享，希望對你的計劃能夠有所啟發(fā)和借鑒。
阿米巴管理工作計劃篇一
在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義的一年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了年個人工作計劃，以便使我個人能在新的年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。
阿米巴管理工作計劃篇二
20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務水平，工作計劃如下：
一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導、協(xié)調社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡不缺位；二是按照“條塊結合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實調動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡，指導業(yè)委會依法領導監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡。
一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導，確保此類小區(qū)的服務標準不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務水平；三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開招投標制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質等級，樹立品牌優(yōu)勢；四是加強對物業(yè)公司資質動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施；五是結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質量滿意度調查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。
一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設施，協(xié)調供電部門實施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對已完成改造任務的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。
一是做好規(guī)劃建設的提前介入，及時了解新建項目規(guī)劃設計的各項配套細節(jié)，對項目的規(guī)劃建設標準、公共設施配套、產(chǎn)權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進建議；二是建立在項目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題；三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關，按標準預留物業(yè)管理用房，嚴格執(zhí)行房屋預售前物業(yè)審批流程，建設項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設單位按照國家有關規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié)，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎。
整改；四是結合行業(yè)培訓，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業(yè)投訴率。
阿米巴管理工作計劃篇三
1、糖尿病病人管理：管理率達到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如：規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總人數(shù)×100%。
2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡：管理卡（首頁）包括基本情況，基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習慣、體格檢查、實驗室檢查、藥物及非藥物治療情況等，并錄入電腦。
3、要按照分級管理定期隨訪工作：隨訪包括詢問病情，監(jiān)測血壓及其他物理檢查，實驗室檢查，簽到合并癥及指導用藥和飲食。進行一對一健康指導等干預措施。
4、檢查分級管理情況：檢查是否參加分級管理和管理內(nèi)容：詢問病情，監(jiān)測血壓及其他物理檢查，實驗室檢查，簽到合并癥，觀察指導用藥和飲食，進行一對一健康指導等工作。
5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進行糖尿病篩查工作。
6、定期總結：
1）、每季度要進行工作小結；
2）、半年和全年進行匯總統(tǒng)計，分析和評價高血壓管理和控制情況。
7、內(nèi)年至少一次對糖尿病患者進行一次定期體檢。
阿米巴管理工作計劃篇四
的第一個特點：將企業(yè)部門團隊劃分為幾個人的細小組織進行管理，團隊每個人都會制定對應的任務指標，并通過自主驅動的方式來完成目標。雖說這樣一來會顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會有明確的分工，這樣反而會更加方便管理。有效提高全員參與的動力和組織的靈活性。
2、利于企業(yè)經(jīng)營的全面管理。
第二個特點：在企業(yè)管理的運營方面，可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內(nèi)從事企業(yè)的經(jīng)營活動。這樣可以有利于企業(yè)的快速發(fā)展和運營，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。
3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標。
第三個特點：幫助企業(yè)制定部門收支核算的核心指標（即單位時間附加價值）。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，的指標是衡量和評價各個核算部門的重要指標。它能夠清晰地反映出企業(yè)和團隊問題在哪兒，應該由誰來承擔責任，從而展現(xiàn)出每一個管理者經(jīng)營水平的高低。
4、培養(yǎng)企業(yè)人才。
第四個特點：企業(yè)利用以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點進行放大，可以通過這套模式來磨煉員工的競爭意識。因為在執(zhí)行這套模式以后，每個員工都是經(jīng)營者，每個員工都有自己經(jīng)營的權利，每個員工都可以通過自己的努力獲得一定的經(jīng)濟報酬。
5、經(jīng)營信息的實時性。
第五個特點：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實時性和準確性，會更有利于企業(yè)面對環(huán)境變化時，及時作出調整，最終按照計劃達成目標。
6、降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
第六個特點：企業(yè)在經(jīng)營過程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會影響到企業(yè)的業(yè)績。就是采用以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢進行規(guī)定任務，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢，受到最大的利益。
7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光。
第七個特點：企業(yè)可以將小項目的交給員工全權負責，當普通員工也具有當家做主的意識。就是將大型的企業(yè)分割成幾個小公司，通過這幾個小公司的經(jīng)營維持大公司發(fā)展。當然，這些都是阿米巴管理模式的優(yōu)勢，而且它最大的優(yōu)勢就讓每個員工的凝聚力凝聚在一起。
8、經(jīng)營靈活調整，員工自由發(fā)揮。
第八個特點：調用靈活，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開辟自己的市場。能夠讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進行制定的運營方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式表示，企業(yè)的市場是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展領用，調整市場靈活。
阿米巴管理工作計劃篇五
以《小學生日常行為規(guī)范》為準則，端正孩子們的學習態(tài)度，改正他們的懶散作風和一些不良習慣，建立一個團結、文明、守紀、刻苦、勤奮、互助的班集體，促使孩子們?nèi)?、健康的發(fā)展。
本班現(xiàn)有學生56人，大部分學生能遵守紀律，有良好的學習習慣。但也有部分學生的紀律性很差，不好好學習，好動性強，學習和生活都沒法好好的管理自己。本學期要繼續(xù)加強對他們的教育和轉化工作，讓他們改過自新，做個愛學習的文明好少年。
1、以全面提高學生各方面素質為出發(fā)點，做好管理工作。
2、抓好德育教育工作構建良好的班風和學風。
3、培養(yǎng)學生良好的行為習慣，爭做文明好少年。
（一）常規(guī)教育方面：
三年級是一個過渡時期，是孩子們由低年級向高年級轉化的階段，許多地方還需要班主任向學生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用班隊以及晨間談話教育，學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，讓孩子們知道什么行為是對的，什么是不對的，養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。對班級中表現(xiàn)不是很好的孩子要做到及時進行點撥、指導，加強教育。
2、充分發(fā)揮各項活動的教育作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人、有集體。
（二）班級紀律方面一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律借助班會制定相應的獎懲辦法，讓孩子們變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內(nèi)化為行為。
2、課間紀律課間活動以“跳繩、踢毽子”為主要活動方式，另外適當給孩子提供一些有趣的課外游戲，豐富孩子的課間活動。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
3、路隊紀律結合“雛鷹爭章”活動，在班級開展“路隊小標兵”評比活動，使學生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理。每天定時向班級匯報路隊情況，及時監(jiān)督，及時管理。
4、就餐情況針對“雛鷹爭章”活動中的就餐部分，逐條要求孩子們，給每桌設置一個紀律小組長，定時匯報就餐情況，再針對個別表現(xiàn)特別好和特別差的進行表揚和批評。
（三）衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。
俗話說，病從口入。整理好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生：良好的個人衛(wèi)生能使身體健康，要求孩子們做到衣著整潔，做好"三勤"，勤整抽屜，勤剪指甲，勤洗澡。
2、班級衛(wèi)生：每天做好“三掃”工作，早上、中午、放學前認真打掃監(jiān)督。每周二做好一次大掃除，對班級和包干場地做一次徹底的清潔。
（四）班干部的培養(yǎng)方面重視對班干部的管理，定期召開班干部會議，盡量讓班干部獨立完成任務，聽取他們的意見，及時反饋班干部工作情況，培養(yǎng)良好的班干部隊伍。
首先對班干部進行明確分工，落實責任；接著培養(yǎng)班干部的模范帶頭作用，關心熱愛班級體，主動幫助有困難的學生，使之共同進步；最后給班干部創(chuàng)造機會，讓他們學著管理班級，教師要經(jīng)常鼓勵他們的工作，讓他們做的更出色。
（五）做好學困生的轉化工作。
學困生作為班級中的特殊的群體，我要做好以下工作讓他們有所進步、有所提高。
1、仔細了解、分析形成學生學習困難的原因，以便對癥下藥。
2、用一顆真誠的愛心去關注他們，讓他們感受到班集體的溫暖。
3、和任課老師聯(lián)系，了解他們在不同學科的表現(xiàn)，采取不同的策略，做好細致的輔導工作，讓這些學生得到全面的發(fā)展和提高。
1、慶?！叭?、八”婦女節(jié)。
2、開展“文明課間章”爭章活動。
3、圍繞感恩開展學雷鋒、婦女節(jié)、植樹節(jié)活動。
4、校跳繩比賽。
5、愛心贈書手拉手（校園綠色義賣活動—與貴州學校聯(lián)誼活動）。
6、刊出主題板報四月：
7、開展“文明校外章”爭章活動。
8、一至六年級清明掃墓，新生入隊活動。
9、校立定跳遠比賽。
10、刊出以“xx”為主題的板報五月：
11、慶?！拔濉ひ弧眲趧庸?jié)。
12、開展“文明用膳章”爭章活動。
13、母親節(jié)感恩活動。
14、開展預防溺水事故宣傳教育系列活動。
15、校藝術節(jié)活動。
16、刊出以“”為主題的板報。
17、校廣播操展示活動六月：
18、刊出主題板報。
19、學期“甬山文明之星”考核。
20、一至五年級期末診斷性測試。
阿米巴管理工作計劃篇六
睿智的稻盛和夫用哲學家的思維總結企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學帶進企業(yè)踐行了哲學思想。
重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學思維。從道到術就是把哲學應用到實學。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價值觀統(tǒng)一目標，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。
實施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、私心了無”等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調利己和利他、協(xié)調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。所謂實學，顧名思義，就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨創(chuàng)的會計學的專著之外，《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學和實學是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷和kddi兩家企業(yè)里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”，很難想象京瓷和kddi會有今日的成功。不論你多么富有，多么有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
你站在何處，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：
“最下面是——地獄！”——《勇往直前》。
阿米巴管理工作計劃篇七
20xx年在院領導的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。
一，整體目標：
1、爭取在20xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準確、無誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準確性。
2、認真落實市婦幼保健所工作考核目標，加強質量控制,對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預。
3、堅持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。
4、在領導協(xié)調及帶領下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。
6，加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。
阿米巴管理工作計劃篇八
第一，先做人，后做事。
阿米巴經(jīng)營提醒我們要樹立正確的做人準則，樹立追求全體員工物質和精神幸福，并為社會做貢獻的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等價值觀，要時刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個具有高尚人格的人，要懂得“一個人應該做什么，不應該做什么”，要具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范，這些都將在工作中指導自己應當怎么做好本職工作。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于經(jīng)營者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預期之效果的。
浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學歷，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規(guī)模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空。可見，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實的做事態(tài)度，誠懇的為人作風。
阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應該學會做人。對此，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的mba開除了，要么送回去繼續(xù)學習，要么到別的公司去。我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧，如果你認為你是mba就可以管理人，就可以指三道四。所有的mba進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。我想給他們多點時間，沉得低才能跳得更遠?！?/p>
其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫助。
阿米巴經(jīng)營以人心為基礎開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”及“動機至善，私心了無”等內(nèi)容。各個阿米巴之間，每一個阿米巴內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營將難以推行。這一點相信大家都有體會，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順水行舟，反之則如逆水行舟，一個公司好比一艘大船，我們每個員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團體，也不需要一團和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領導，是為了我們的公司能有長足的發(fā)展，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財務上幾位同志，你們有著任勞任怨、不計個人得失、勤奮好學的高貴品質。
十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營模式算是簡單的阿米巴經(jīng)營雛形，我們把十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個片區(qū)，每個片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負責市場管理和營銷，銷售提成實行單位定額管理，這樣以來他們銷售越多，提成越多，因為節(jié)省下來全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時也做財務工作，對每個月公司各項費用支出、銷售量、銷售收入、利潤及財務報表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個月的經(jīng)營狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時查找原因。時刻有種被鞭策的感覺。所以那時公司每一年的經(jīng)濟指標都是超額完成。
再次，銷售額最大化和經(jīng)費最小化，使兩者差額的附加價值最大化。
就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場價格波動只會影響我們利潤多寡，財務決算只是對公司經(jīng)營成果的綜合反映，工程成本將決定整個項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三，期間費用占據(jù)銷售收入的10%，稅負占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤，我們現(xiàn)在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤才真正得以實現(xiàn)。
國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設計、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節(jié)約了時間成本也就節(jié)約了管理費用。阿米巴經(jīng)營追求經(jīng)費最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費用預算，就要參照實行，否則預算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個部門都作為一個利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。現(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。
企業(yè)管理中相當重要的一點合同決定經(jīng)濟流程，經(jīng)濟流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風險源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個合同的每一個條款。我想強調一下規(guī)范經(jīng)濟行為的重要性，在經(jīng)濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規(guī)范要求下，我們更應當注意規(guī)范經(jīng)濟行為，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司、財務章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務報銷憑證，任何單位和個人有權拒收。你報賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī)，也將多繳稅，根據(jù)規(guī)定應當物流、票據(jù)流、資金流三流合一，甲單位開票款項付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價。
當然，書中還有相當多的人生哲理，以上在書中得到的幾點啟示純屬自己粗淺認識，如有不對之處請批評指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營哲學作為前行的燈塔，培養(yǎng)經(jīng)營管理的意識，明確個人的定位，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。
阿米巴管理工作計劃篇九
阿米巴經(jīng)營目標的達成必須有時間限制，例如，年度阿米巴經(jīng)營目標的時限性特指為一年。一般項目目標的時限性也可以是幾個月，如果是一個長期的戰(zhàn)略目標，也需要界定清晰的關鍵流程點。
阿米巴經(jīng)營目標設置要根據(jù)工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時調整工作計劃。
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阿米巴管理工作計劃篇十
為了進一步做好學生的學籍管理工作，按照上級教育行政部門要求，結合本校實際情況，建立健全學生學業(yè)、學籍檔案?，F(xiàn)將20xx年秋季學籍管理工作計劃擬定如下：
1、在學校的領導下，認真做好暑期新生錄取工作（編班、造冊、編制新生情況匯總表等）。
2、嚴格執(zhí)行招生計劃。學校招生必須按照澄邁縣教育局當年下達的招生任務進行招生，嚴格遵守上級教育主管部門的有關規(guī)定。
3、嚴格執(zhí)行注冊程序。凡被我校錄取的新生，一律憑入學通知書、戶口本，在規(guī)定時間內(nèi)到學校報名，按照學校招生程序辦理各項入學手續(xù)。凡不符合入學條件或政策者，一律不予注冊。
4、合理進行班級設置和學生編班。根據(jù)學校辦學規(guī)模和新生錄取情況，根據(jù)上級有關規(guī)定學校設置相應的班級數(shù)和任課教師數(shù)，學生編班按照男女生比例協(xié)調、城鄉(xiāng)搭配、成績均衡等條件，采取計算機隨機編排的方法平等分班。
5、開學兩周內(nèi)完成學生注冊工作，印制各班名冊，分送班主任、教師和有關處室，匯總學生總數(shù)，準確填寫“學生情況和學生變動情況表”等統(tǒng)計報表，報送街道中心校。
6、學生入班后，由班主任負責組織學生認真填寫《新生信息統(tǒng)計表》。要求填寫規(guī)范、準確、真實，其中姓名、出生年月日等信息必須與戶口本相符，班主任和學生均不得弄虛作假，家長聯(lián)系方式必須有效。
阿米巴管理工作計劃篇十一
首次閱讀稻盛和夫先生的`書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！
阿米巴經(jīng)營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)^v^全員參與^v^的經(jīng)營方式。
1、提高全員的核算意識，貫徹^v^銷售最大化、費用最小化^v^。
為提高全員核算意識，貫徹：^v^銷售最大化，費用最小化^v^確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經(jīng)驗的原則。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的最終的經(jīng)營目的，這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方。通過經(jīng)營會計，以及部門之間的內(nèi)部交易，實現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的。
3、實現(xiàn)全員共同參與。
全員經(jīng)營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的^v^作風^v^。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關系，而是partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立，反復思考得以結論：^v^經(jīng)營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。^v^同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。
對于^v^masterplan^v^應該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內(nèi)心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成^v^masterplan^v^的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復復地向部下傾訴：^v^masterplan^v^才能真正成為全體員工的共同目標。
企業(yè)和員工應當擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準，經(jīng)營理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！
阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都在提升^v^單位時間附加值^v^而不懈，^v^增加銷售額（生產(chǎn)）、^v^消減經(jīng)費^v^、^v^縮短時間^v^。
1、定價及經(jīng)營。
銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產(chǎn)品的價值基礎上，決定價格。
2、定價與降本的聯(lián)動。
在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質量！
3、應對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺。
經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造^v^利潤^v^無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價格如何波動，都要想出利潤點。
4、能力要用將來進行時。
以^v^能力要用將來時^v^進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性。
6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展。
銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作。
在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進??！
8、設定目標。
根據(jù)同比、環(huán)比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。
9、每個阿米巴（部門）都要做強。
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備^v^公司整體^v^意識。
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。
把哲學融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
阿米巴管理工作計劃篇十二
2、晉升目標：年度晉升目標、三個月晉升目標。
3、業(yè)績目標：年度、月度、公司獎勵計劃目標。
4、客戶目標：根據(jù)收入、業(yè)績目標制訂成交客戶目標和準客戶目標。
5、約見目標：每次研討會邀約目標、約見拜訪目標及電話數(shù)。
6、名單目標：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個客戶至少要補充5個新名單；并且每月對客戶名單進行更新整理。
1、收集名單的計劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單。
2、拜訪客戶的計劃：每天安排至少二次拜訪客戶。
3、轉介紹計劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉介紹和收集名單。
4、老客戶再銷售計劃：每月安排五次老客戶拜訪，進行再次銷售。
5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會、研討會、復習會、輔導會等安排訂立月度行事歷。
6、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。
a、重點客戶：關系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）。
b、可能客戶：關系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）。
c、普通客戶：關系好但潛力不大的客戶（維系關系、讓其轉介紹）。
d、忽略客戶：關系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）。
阿米巴管理工作計劃篇十三
阿米巴管理是一種以“毛利”為中心的管理模式，注重員工的積極性和自主性，以小組協(xié)作為基礎，使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更好的業(yè)績。我在一家阿米巴管理企業(yè)工作了兩年，深刻體會到了阿米巴管理的優(yōu)點和缺點，下面就我的心得和體會就阿米巴管理來簡單談一下。
阿米巴管理有其明顯的優(yōu)點和缺點。首先，阿米巴管理可以最大限度地調動員工的積極性和自主性，使得員工充滿活力，提高工作效率。其次，阿米巴管理取消了傳統(tǒng)意義上的等級制度，打破了以往的機械化管理，讓員工有了更多的發(fā)揮空間。但是，阿米巴管理也存在一些潛在的缺點，比如對于管理者的技術要求很高，需要有很好的管理能力和組織能力，并且管理者需要保持與員工的良好關系，否則阿米巴管理可能會被員工利用。此外，阿米巴管理還可能導致公司內(nèi)部的分化，大部分業(yè)務集中在一兩個核心小組之中，其他小組則可能失去發(fā)展機會。
如果想要防范阿米巴管理的缺點，我們就需要增強管理者的能力和團隊精神，并進行正確的引導。對于管理者來說，應該注重培訓和學習，提高自己的管理水平，相關人員還需要耐心地與員工溝通，建立良好的人際關系。同時，阿米巴管理的推行還需要重視團隊精神，鼓勵小組之間的交流合作，共同克服困難。
為了實現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們需要一些方法。首先，阿米巴管理需要堅持“毛利本位”，把毛利做到極致。同時，在選定核心小組的同時，我們還需要對其他小組進行支持，讓他們都有發(fā)展的機會。其次，阿米巴管理還需要注意團隊之間的協(xié)作和配合，專注于共同的目標，而不是只關注單個小組自身的利益。這樣才能獲得更好的業(yè)績和效益。
阿米巴管理不僅僅是在企業(yè)上的有效管理方式，同時也能夠帶給員工很多有益的經(jīng)驗和體驗。在阿米巴管理中，員工需要不斷地拓展自己的技能和能力，像“拼盤廚師”、“商品堆放員”等職位所要求的技能，都能夠增加個人的技能，為求職者提供更多的選擇。而且在阿米巴管理中，大多數(shù)的任務都是由小組完成的，員工們需要不斷學習如何協(xié)調彼此間的工作和溝通合作，這樣可以體驗到真正的小團隊精神，為個人的成長帶來很大的幫助。
第五段：總結。
阿米巴管理不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，還有很多對個人成長的幫助，它最大的優(yōu)點和缺點在不斷的實踐中得到了驗證，在實踐階段中有了很大的提高。實現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們應該加強管理者和員工的學習和培訓，注重人際關系的建立，重視團隊之間的協(xié)作和配合。不管我們面對怎樣的環(huán)境和困難，在阿米巴管理的實踐中，我們都能夠獲得不斷的成長和提高，推動團隊不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的氛圍。
阿米巴管理工作計劃篇十四
阿米巴管理是一種以成本計量為基礎的管理方法，通過將企業(yè)分為小組進行獨立經(jīng)營，以實現(xiàn)企業(yè)目標的提高。我在實踐阿米巴管理過程中，深刻體會到了它的價值和效果。在這篇文章中，我將分享我對阿米巴管理的理解和體會。
阿米巴管理起源于日本，最初是為了解決企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題。阿米巴管理將企業(yè)劃分為各個小組，每個小組相當于一個小公司，負責自己的利潤和成本。主要的目的是增強員工的主動性和責任感，使每個員工都能意識到自己的決策和行動對整個組織的影響。
在實施阿米巴管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)其最重要的一點是激勵員工參與經(jīng)營決策和利益分享。通過讓員工參與利潤分成、決策制定等過程，能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時，我也意識到作為阿米巴管理的領導者，我需要提供明確的目標和指導，以幫助員工把握方向和路徑。
阿米巴管理的最大價值在于推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。通過將企業(yè)分成小組，每個小組都有獨立的經(jīng)營責任和利潤目標，使得員工更好地理解和掌握整個企業(yè)運營的關鍵。此外，阿米巴管理也能夠提高員工的能力和素質，通過參與決策和經(jīng)營管理，員工的思考和創(chuàng)新能力得到了充分發(fā)揮。
阿米巴管理雖然有很多優(yōu)點，但也存在一些局限性和挑戰(zhàn)。首先，實施阿米巴管理需要較高的組織架構和管理能力，對領導者和員工都提出了較高的要求。其次，阿米巴管理的效果需要較長時間的積累和實踐，不能立竿見影。最后，阿米巴管理可能會導致組織內(nèi)部的競爭和沖突，需要領導者及時解決和管理。
第五段：我的總結和展望。
通過實施阿米巴管理，我深刻認識到了員工的積極性和主動性對企業(yè)發(fā)展的重要性。在未來，我會進一步提高自己的組織管理能力，充分發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我也希望能夠探索更多的管理方法和理念，不斷完善自己的管理體系。最重要的是，要踐行以人為本的管理理念，為員工的成長和發(fā)展提供更好的機會和平臺。
總結：通過實施阿米巴管理，我對企業(yè)管理的理解有了更新和深化，探索到了一種聚焦于員工和實際經(jīng)營的管理方法。在今后的發(fā)展中，我將堅持以阿米巴管理為基礎，不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
阿米巴管理工作計劃篇十五
1、請問新兵出現(xiàn)不能適應部隊生活的情況怎么辦？參考答案要點：
應該與中隊思想骨干共同做好以下工作：
1、搞好思想教育。
2、加大宣傳力度。
3、關心和愛護新兵。
4、加大檢查監(jiān)督的力度，以促使新兵早日適應部隊生活，同時防止新兵私自離隊現(xiàn)象的發(fā)生。
2、中隊資格老的士官不服管理怎么辦？參考答案要點：
1、加強對士官的教育。
2、干部應放下官架子，改進工作方法。
3、把解決思想問題和解決實際問題結合起來。
4、落實士官管理制度。
參考答案要點：
解決違規(guī)使用手機的問題，必須做到疏堵結合，綜合治理。
1、進行專題教育，加以正確引導。
2、采取多種措施，創(chuàng)造便利條件。
3、加大管理力度，定期清理檢查。
4、嚴格組織紀律，做到賞罰分明。
4、二班戰(zhàn)士郭宇，家在某省城，高中文化，主要缺點是在工作中說得多干得少。戰(zhàn)士都說他是“語言的巨人，行動的矮子”。為了幫助他克服這個毛病，班長曾采取多種強制式措施，比如監(jiān)督其干臟活累活，在休息時間讓其站崗等，不但沒解決問題，反而還激化了倆人的矛盾。于是，倆人同時找到中隊長。班長說小郭不服從管理，何況我還是幫助他克服毛?。还f班長體罰他，是不尊重人格。
請你以該中隊中隊長的身份分析、處理上述問題。判斷結論：摸清原因，幫助郭振宇克服毛病。
處置要點：
(1)與郭談心，摸準病因，針對具體情況講清言行一致是軍人必備的道德品質，應自覺培養(yǎng)實干精神；一個人是否有實干精神，決定他是否成才和成才快慢的重要因素。
(3)及時鼓勵郭的積極表現(xiàn)，使其自身的積極因素不斷擴大，從而戰(zhàn)勝消極因素。
(4)教育全體官兵，對同志間的弱點應滿腔熱忱地幫助，而不應取笑，更不能鄙視。
5、某班上午，全班同志在宿舍進行“六熟悉”知識復習。休息后，新兵趙峰向班長報告：剛才放在床上的300元的取款單不見了。于是，班長停止理論復習，把門關上，讓全班坐好，誰也不準動，先宣布誰拿了趙峰的取款單，限在5分鐘交出，主動交出者不追究責任；5分鐘后開始搜查，查出來要給紀律處分。5分鐘過去了，沒有人主動承認，他便同副班長逐個追問休息時的去向和證明人，搜查每個戰(zhàn)士的衣兜和床頭柜。當問到汪波時，汪一時說不清休息時間的自己去向，又找不出證明人，只好默認了。中午，汪未去吃飯；午休時，也未睡覺，坐在床頭上連續(xù)抽煙。
請你以中隊政治指導員的身份，談談如何做好汪波的工作。
判斷結論：汪波思想反常，是發(fā)生事故的苗頭。
處置要點：
(1)找其談心。幫助其從人生命的價值認識自己存在的意義，革命軍人應當珍惜自己的生命，為革命事業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
(2)解開引起反常情緒的思想扣子。
(3)創(chuàng)造良好的環(huán)境。教育周圍同志要主動親近和安慰汪波，找其同鄉(xiāng)和知心朋友做工作。
(4)控制反常情緒的發(fā)展。在加強思想工作的同時，應采取防范措施，分工專人看護。
6、某中隊戰(zhàn)士小潘，在家時是“小太陽”，因為父輩兄弟三人，只他一個男孩，雖說家在農(nóng)村，但對他百依百順，平時有個頭痛腦熱的，老人們寧可放下農(nóng)活，也要圍在身邊照料他。當兵兩年，父親、伯父和叔叔每年都要來隊看望一兩次?？爝^國慶時，該同志突患急性胃炎住院，但因為今年消防安全保衛(wèi)任務繁重，部隊實行二級戰(zhàn)備，中隊就沒安排戰(zhàn)士專門在醫(yī)院陪護，這時，小潘感到孤單、苦悶。第二天一早，他抹著眼淚私自回家了。請你以該中隊政治指導員的身份，對該同志借住院機會私自回家問題進行處理。
判斷結論：找回潘偉，改進工作。
處置情況：
(1)與中隊長商量，由指導員親自到潘家找回潘偉。
(2)到潘家后，問明潘病情況，說明來意，向家長檢查照料不周并表示歉意，同潘一起回中隊。
(3)召開隊務會，就潘偉借住院私自回家一事，進行典型解剖，分析中隊工作的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一骨干思想，研究改進措施和對其問題的處理意見。
(4)找潘談心，指出私自回家為部隊紀律所不容，必須從思想上作深刻反省。
一、三班長的關系。
請你以該中隊中隊長的身份，幫助二班長找出正確處理同其他班長關系的方法。
判斷結論：幫助二班長處理好與其他班長的關系。
處置要點：
(1)虛心學習。老班長在位時間長，工作經(jīng)驗較豐富。因此，要虛心學習他們長處補已之短。
(2)珍惜友誼。班長之間。班長之間常因工作發(fā)生分歧或爭執(zhí)，這是正常的，不能認為是與自己過不去，不能認為這是揭短。
(3)及時通氣。如兩個班的戰(zhàn)士互相鬧矛盾，本班戰(zhàn)士與其他戰(zhàn)士在一起犯了錯誤等。這就要求班長之間要勤于通氣，相互商量，共同把工作做好。
8、中隊戰(zhàn)士在駐地找對象怎么辦？參考答案要點：
1、加大正面教育的力度。
2、強化法規(guī)意識。
3、嚴把制度關。
4、幫助關心到位。
9、臨近退伍了，中隊有幾個戰(zhàn)士不遵守中隊的各項規(guī)章制度，無理取鬧，提出過份的要求怎么辦？參考答案要點：
1、摸清原因，制定措施。
2、深入細致的做好思想工作。
3、堅持原則，正確處理。
10、你認為消防執(zhí)法人員不落實執(zhí)法監(jiān)督制度怎么辦？參考答案要點：
1、全面推行警務公開制度，增強監(jiān)督執(zhí)法工作的透明度。
2、建立健全領導干部述職述廉制度，切實加強對黨員領導干部的監(jiān)督。
3、健全和完善督察跟蹤制度。
4、嚴格干部工作制度，切實選好用好管好干部。
11、你大隊有部分干部年齡偏大，但婚戀問題一直沒能得到解決，該怎么辦？參考答案要點：
干部的婚姻戀愛問題如果不重視教育，積極疏導和幫助，就容易造成部隊各種不穩(wěn)定因素。如何加強教育與防范，并取得相應的成效，應采取以下幾點對策：
1、大力開展婚姻戀愛教育，樹立正確的婚戀觀。一要教育干部正確處理家庭與事業(yè)關系。
二要教育干部以志同道合為選擇對象和首要條件。三要教育干始終注意自身形象和職責。
2、全力解決干部的實際困難。
3、領導關心，大家?guī)椭?。一要及時掌握干部婚姻戀愛情況。二要甘當紅娘。三要關心干部家庭困難，解決干部的實際問題。
12、某中隊給養(yǎng)員小李，在外出歸隊途中，遇一小偷正在用匕首威脅群眾，他毫不猶豫地沖上去，但因天黑不僅沒有抓住歹徒，反造成手掌骨折?；仃牶?，引起了一些同志的議論，多數(shù)同志認為應該、值得表揚，少數(shù)戰(zhàn)士則覺得不合算，是得不償失。
如果你是該中隊的政工干部，談談如何處理上述問題？
判斷結論：采取一事一議，民主討論方法進行群眾性自我教育。處置要點：(1)請小李給大家講述事情的經(jīng)過，自己當時的想法和現(xiàn)在的態(tài)度。(2)結合小李的事例，以班為單位，采取研究式、啟發(fā)式，一事一議，互相交流看法，自我教育。(3)在群眾性自我教育的基礎上，進行小結，著重講清對這問題應當怎樣看待和不應當怎樣看待，幫助大家劃清是非界限，提高思想覺悟。
被小王的處境所感動而為小王出起主意來。這事，被指導員發(fā)現(xiàn)后，批評了排長的錯誤做法。
請你以該大隊政治教導員的身份，指出排長的錯誤。判斷結論：加強情感自律，注意表露情感。
處置要點：(1)明確表露情感的重要性。談心中，戰(zhàn)士往往留心觀察領導者的情緒和心理活動，并以此來決定自己的態(tài)度。小王看到排長對自己的同情，不僅沒有改正錯誤的決心，反而更加堅定了錯誤做法就是一例。(2)了解情感的主要內(nèi)容和方法。在談心中，主要有同情感、關注感、真誠感、冷漠感、豪放感和愛憎感。(3)學會控制自己的情感。首先不帶個人感情與戰(zhàn)士談心。其次不能從個人好惡出發(fā)。第三，不能顧此失彼。
14、某中隊戰(zhàn)士小趙，自幼失去父母，跟哥嫂長大，性情孤僻、暴躁。入伍后一度表現(xiàn)較好，但后來因為沒有達到去學駕駛的目的，懷疑是中隊干部和班長作梗，經(jīng)常借故不參加正常工作。前幾天又因不出早操，遭到班長批評后打了班長兩拳，受行政警告處分。支隊為了教育挽救他，決定把小趙調到其他中隊。
如果小趙調入你中隊，請你以中隊政治指導員身份，談談如何做好小趙的思想轉化工作？
判斷結論：小趙是因個人利益受挫懷疑領導而結下的思想疙瘩，造成和領導頂牛鬧情緒，屬一般思想方法問題，應借調新中隊之機，幫助其解開思想扣子，認識錯誤，重新?lián)P起前進的風帆。
處置要點：
(1)把小趙分到思想工作能力較強，骨干力量較好的班。(2)教育全中隊官兵正確認識和對待犯錯誤的同志。
(3)及時找小趙談心，介紹選調汽車駕駛員的程序和方法，指出其錯誤，鼓勵他發(fā)揚成績，克服缺點，重新?lián)P起前進的風帆。
(4)從生活上多關心愛護他，用集體溫暖，戰(zhàn)友、兄弟情誼彌補其過早失去親人愛的心靈創(chuàng)傷。
(5)要求中隊官兵多帶他搞些文體等集體活動，逐漸改變其孤僻的性格。
(6)對其微小進步及時給予鼓勵和表揚。
15、某中隊年終總結，要為一名戰(zhàn)士評功，篩選到最后，剩下三個，炊事班長賈才、一班長鄒友發(fā)、三班戰(zhàn)士萬成才。具體情況是賈才，服役4年，工作任勞任怨，家庭困難較多，仍能安心本職工作。
阿米巴管理工作計劃篇十六
阿米巴管理法是一種以企業(yè)內(nèi)部小團隊為單位，實行自我管理、自我決策和自我盈虧的管理方法。這種管理模式要求企業(yè)將企業(yè)分成若干個小的自主的部門，每個部門自身為一個小公司，自我決定生產(chǎn)經(jīng)營方案以及運營策略等等。作為企業(yè)管理中的新思路，阿米巴管理法在實踐中取得了很好的效果。在這種模式下，部門之間的合作和競爭性極大地提高，它可以激發(fā)員工的工作熱情，從而達到了企業(yè)的長期發(fā)展目標。
第二段：闡述。
阿米巴管理法所比其他管理方法更好的一點是可以促進員工的多元化發(fā)展，增強了他們的合作性和創(chuàng)造性。因為每個團隊是一個相對獨立的小公司，員工作為經(jīng)營者可以積極創(chuàng)造并謀求利潤，這樣也就督促他們掌握更多的知識技能以及具備全面的商業(yè)思維能力。除此之外，阿米巴管理法中還強調員工的技能培養(yǎng)，企業(yè)將為每個員工制定培訓計劃和職業(yè)晉升路徑，從而讓他們可持續(xù)地在學習中前行，并在實踐中提升自己發(fā)展水平。一個公司的成長需要員工的合作和創(chuàng)造力的支持，而阿米巴管理法正是基于這種情感、想法和價值觀開創(chuàng)的，把每一個員工的成長視為公司長遠發(fā)展不可忽視的重要成分。
第三段：闡述。
阿米巴管理法在團隊和個人績效考核方面不同于傳統(tǒng)的硬性標準，更重視的是綜合所涉及的績效指標，關注的是整個團隊的綜合水平。旗下的各個小公司，要在競爭態(tài)勢下比劃措施，相互合作，追求績效最大化，這樣的情境有利于推動員工之間的互動與協(xié)作。這種績效考核機制有助于建立健康的內(nèi)部競爭機制，避免了員工之間的互相扯后腿的現(xiàn)象，對于個人和團隊的負責程度有強烈的提高作用。當個人發(fā)揮與團隊貢獻同等重要的時候，脫離個人和身份所帶來的壓力，員工也就能夠更加集中優(yōu)勢，把心思都撲在團隊貢獻方面，不斷的提升企業(yè)競爭力和團隊協(xié)作力。
第四段：闡述。
在企業(yè)中實行阿米巴管理，也需要擁有一定的系統(tǒng)的技術支撐以及高效的信息化平臺。信息化平臺可以把企業(yè)中的各級經(jīng)營數(shù)據(jù)更加完善地呈現(xiàn)在員工面前。團隊的運營數(shù)據(jù)、經(jīng)營成果、文化創(chuàng)建、協(xié)作獎懲機制等等，都可以在平臺上進行全方位的展示和傳達。借助平臺所提供的大量實時信息，團隊經(jīng)營者和員工能夠更好地掌握團隊運營情況、發(fā)現(xiàn)團隊運營中的問題、及時做出調整、制定方案、潛心研究團隊發(fā)展未來的機會，平臺的支撐使這種管理模式更加體系化、可靠性更高。
第五段：總結。
總之，企業(yè)中的財務決策、運營管理等方面的全員參與，以及阿米巴管理制度的實行，對于現(xiàn)代企業(yè)的成長至關重要。這種管理模式使得企業(yè)中的工作效率提高，員工團隊之間互動協(xié)作，且人們的目標趨向更加統(tǒng)一，這樣的工作環(huán)境隨之應運而生。此外，協(xié)力完成任務以及聚焦企業(yè)目標的內(nèi)部競爭機制與績效考核機制，同樣也可作為企業(yè)未來的核心競爭力的策略保留。當然，這種模式的實施并不一定能夠奏效，但只要企業(yè)有自身的目標、明確阿米巴法的價值意義，并在團隊中全員參與，相信萬事都能喜有成就。
阿米巴管理工作計劃篇十七
阿米巴組織是一種以小范圍經(jīng)營單位為基礎的管理模式，它的核心理念是發(fā)揮每個個體的智慧和潛能，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的最大化。近年來，越來越多的企業(yè)開始嘗試引入阿米巴組織管理模式，取得了良好的效果。在我實踐阿米巴組織管理模式的過程中，總結出一些心得體會。
首先，在阿米巴組織中，重視個體的積極性是至關重要的。阿米巴組織強調每個人都是一個小企業(yè)，具有獨立經(jīng)營和決策的權力。因此，每個人都有更強烈的責任感和主人翁意識，工作積極性也得到了極大的提升。在我所在的部門中，實施阿米巴組織管理后，每個員工都充滿了干勁和激情，不再是被動地等待著任務的分派，而是自發(fā)地積極主動地承擔新項目，并通過創(chuàng)新的方法來改善工作效率。這種積極性的增強不僅提高了工作的質量和效率，也為我的部門帶來了一系列的創(chuàng)新和改進。
其次，阿米巴組織注重激勵和獎勵個體的努力和貢獻。在傳統(tǒng)的管理模式中，績效評估往往只是看重員工在工作過程中的完成情況，而阿米巴組織則更加關注個體創(chuàng)造利潤的能力。因此，阿米巴組織將利潤作為評估個體表現(xiàn)的重要指標，通過給予員工一定比例的績效獎金來激勵他們的努力和貢獻。這種激勵和獎勵機制有效地激發(fā)了每個人的積極性和創(chuàng)造力，使得員工更加有動力去挑戰(zhàn)自己，不斷追求更高的個人目標和整體利潤的增長。
再次，阿米巴組織強調信息共享和溝通的重要性。在阿米巴組織中，每個小范圍的經(jīng)營單位代表了一個獨立的團隊，但同時也需要和其他單位進行密切的協(xié)作合作，共同實現(xiàn)整體目標。為了保證順暢的協(xié)作和合作，信息的共享和溝通必不可少。在我所在的部門中，我們建立了一個即時溝通平臺，方便員工之間的信息交流和知識分享，使得信息在不同小組之間流通順暢，有效提升了協(xié)作效率。同時，定期進行團隊會議，共同討論問題和挑戰(zhàn)，不僅促進了員工之間的交流和合作，也增進了彼此的了解和信任，大家都更加明確了團隊的目標和目標的重要性。
最后，阿米巴組織管理模式注重員工的發(fā)展和培訓。在阿米巴組織中，每個小范圍的經(jīng)營單位都需要獨立經(jīng)營，因此，每個人都需要具備全面的管理能力和技能，以應對各種挑戰(zhàn)和需求。因此，阿米巴組織注重培養(yǎng)員工的綜合素質，提供必要的培訓和發(fā)展機會。在我所在的部門，我們?yōu)閱T工提供了各種培訓課程，旨在提升他們的管理和項目管理能力。通過培訓和發(fā)展，員工的能力得到了提升，他們更加有能力應對不同的工作和項目，也更加有自信地面對各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，實踐阿米巴組織管理模式給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗和體會。我認為，在阿米巴組織中，重視個體的積極性、激勵和獎勵個體的努力、信息共享和溝通以及員工的發(fā)展和培訓是取得成功的關鍵要素。通過這些機制的運用，阿米巴組織能夠發(fā)揮每個個體的潛能，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的最大化。我相信，不斷推廣和應用阿米巴組織管理模式，對于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。
阿米巴管理工作計劃篇十八
阿米巴管理法是一種貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的管理方法。近年來，越來越多的企業(yè)選擇阿米巴管理法，對其生產(chǎn)、管理、營銷等方面進行調整，獲得了顯著的效果。筆者在實踐中深刻領悟到阿米巴管理法的魅力，并有了自己的心得體會。
阿米巴管理法是以“阿米巴組織”為核心的一種管理方法。阿米巴組織是一個小型的自主經(jīng)營機構，其具備成本核算、自負盈虧、內(nèi)部競爭、管理層次分配等特點。通過阿米巴組織的建立，企業(yè)可以使每個小組都具備自主經(jīng)營的權利，形成相互競爭、相互成長的局面。筆者所在的公司便在產(chǎn)品線中實施了阿米巴管理法，將每條產(chǎn)品線劃分為一個小組，每個小組負責自己的生產(chǎn)、質量、成本、銷售等工作，形成相互競爭相互促進的局面。
阿米巴管理法的實施，可以使企業(yè)獲得諸多優(yōu)勢。首先，這種方法可以更精準地確定成本，使每個小組都能對自己的成本、收益有清晰的認識。其次，每個小組都可以自主決定自己的生產(chǎn)計劃和銷售計劃，增加生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。并且，小組內(nèi)的競爭可以激發(fā)工作人員的積極性和干勁。此外，阿米巴組織會隨著市場變化而調整自己的策略，不斷適應市場變化。在筆者所在的小組中，阿米巴管理法的實施帶來了規(guī)模經(jīng)濟效益的提升和質量水平的提高。
在實踐中，阿米巴管理法給予我們諸多的思想啟示。首先，它強調分散化的自主經(jīng)營，并在這樣的自主經(jīng)營之中建立競爭關系，激發(fā)出各個小組的生產(chǎn)活力。其次，阿米巴管理法在小組層面內(nèi)彰顯了個體化對企業(yè)發(fā)展的貢獻，有力地促進了工作人員的積極性、責任感和創(chuàng)造力的發(fā)揮。最后，阿米巴管理法教給我們，企業(yè)管理中需要充分重視每個細節(jié)，細心地關注每一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證全局一片光明。
段落五：結論。
阿米巴管理法是一種非常實用的管理方法，它不僅僅是一個管理工具，更是一種思想方法。阿米巴組織的思想使每個員工都變成了一個企業(yè)的微型經(jīng)營者，培養(yǎng)了良好的團隊合作和經(jīng)營思維。面對激烈的市場競爭，我們需要根據(jù)企業(yè)實際情況，合理運用阿米巴管理法，以不斷探索創(chuàng)新的方式，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
阿米巴管理工作計劃篇十九
阿米巴組織管理是一種以員工自治為核心的管理模式，通過將組織拆分成小的經(jīng)營單位，賦予每個單位一定的自主權和責任，達到激發(fā)員工積極性、提高組織效益的目的。本文將從阿米巴組織管理的背景和概念、實施過程、效果及心得體會等方面進行分析和總結。
阿米巴組織管理起源于日本，是采用經(jīng)濟實體的概念將企業(yè)劃分成若干個小的經(jīng)營單位，每個單位獨立運作、統(tǒng)一考核、實施獎懲。這種管理模式的核心理念是賦權和激勵，將每個小單位看作一個小的企業(yè)，讓員工有主人翁的意識和責任感，在自主經(jīng)營的過程中發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)整個組織的效益最大化。
阿米巴組織管理的實施包括以下幾個關鍵步驟：首先是設定目標，確立小單位的經(jīng)營目標和達成條件，明確經(jīng)營的具體內(nèi)容和范圍。其次是設立經(jīng)營指南，包括收入、支出、成本等方面的預設標準，以及對決策和經(jīng)營活動的規(guī)范。再次是制定獎懲機制，根據(jù)單位的經(jīng)營表現(xiàn)設立獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是加強考核和跟蹤，通過定期考核和評估，及時修正和改進經(jīng)營策略，確保目標的實現(xiàn)。
阿米巴組織管理有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，改善了企業(yè)的組織效能和經(jīng)營業(yè)績。首先，員工在小單位的自主經(jīng)營中有更多的發(fā)揮空間，能夠更好地發(fā)揮自己的才干和創(chuàng)造力。其次，小單位經(jīng)營的結果可以及時反饋到員工個人業(yè)績和薪資之中，形成一種“奉獻即回報”的機制。再次，阿米巴組織管理可以更好地團隊協(xié)作和分享資源，實現(xiàn)知識和經(jīng)驗的共享，提高組織的整體效能。最后，阿米巴組織管理也能夠更好地適應市場變化和環(huán)境需求，實現(xiàn)組織的靈活性和創(chuàng)新性。
通過實施阿米巴組織管理，我深刻體會到員工的積極性和主動性對于組織的發(fā)展至關重要。首先，有效的溝通和溝通渠道是實施阿米巴組織管理的基礎。只有與員工保持良好的溝通和理解，才能更好地明確員工的需求和期望，為員工提供更好的支持和資源。其次，賦權需要有明確的界限和責任，員工需要清楚自己在工作中的角色和責任，才能更好地發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。再次，獎懲機制需要公平和透明，只有讓員工感受到公平的待遇和公正的評價，才能更好地激發(fā)員工的積極性和投入。最后，組織需要持續(xù)跟蹤和改進，時刻關注員工的需求和員工的工作環(huán)境，及時修正和改進管理模式，以適應不斷變化的市場和環(huán)境。
總結。
阿米巴組織管理是一種以員工自治為核心的管理模式，通過賦權和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高組織的效益。通過設定目標、制定經(jīng)營指南、設立獎懲機制和加強考核，可以實現(xiàn)阿米巴組織管理的效果。在實施過程中需要注重溝通、賦權、獎懲和持續(xù)改進，以提高員工的參與度和組織的效能。通過實施阿米巴組織管理，能夠更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，改善組織的組織效能和經(jīng)營業(yè)績。
阿米巴管理工作計劃篇二十
阿米巴組織管理是一種靈活并能有效激勵員工的組織管理方式。通過將組織劃分為小團隊，讓每個團隊成員擁有自主管理權，阿米巴組織管理能夠提升員工的參與度和工作積極性。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)阿米巴組織管理是一種非常有價值的管理方式，它不僅可以極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責任心，還能夠增強團隊合作，實現(xiàn)組織的整體發(fā)展。以下是我個人對于阿米巴組織管理的體會和心得。
首先，阿米巴組織管理賦予員工更大的自主管理權。在傳統(tǒng)的組織中，一切以管理者的決策為主，員工只需要按照既定的規(guī)則來執(zhí)行工作。然而，在阿米巴組織中，管理者會將組織劃分為小團隊，并將每個團隊的利潤和成本核算給團隊成員。每個團隊成員都有權決定如何分配資源，如何提高效率，如何增加利潤。這種自主管理的方式讓員工能夠主動思考問題，積極尋找解決方案，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和學習動力。
其次，阿米巴組織管理能夠提高員工的參與度和工作積極性。傳統(tǒng)的組織管理中，員工只需完成自己的工作任務，沒有太多的機會參與決策過程，很容易產(chǎn)生工作的厭倦感。然而，在阿米巴組織中，員工不僅可以參與決策過程，還可以分享利潤。這種參與度的提高讓員工感到自己的工作是有意義的，他們的付出會得到回報。這種激勵機制能夠促使員工更加積極地參與工作，提高工作效率和質量。
另外，阿米巴組織管理還能夠增強團隊合作。在阿米巴組織中，每個團隊都有自己的目標和利潤核算，但整個組織的目標和利潤則是由所有團隊的累積決定的。這就要求各個團隊之間進行緊密的合作和交流，共同為整個組織的發(fā)展而努力。這種合作機制促使團隊之間形成了相互依賴和互補的關系，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
此外，阿米巴組織管理還能夠促進員工的職業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的組織中，員工只需按部就班地完成工作，沒有太多的機會展現(xiàn)自己的能力和才華。然而，在阿米巴組織中，每個團隊的利潤和成本都會明細核算，員工可以通過提高團隊的績效來實現(xiàn)個人的經(jīng)濟利益。這種激勵機制鼓勵員工不斷學習和提升自己的技能，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，阿米巴組織也給予員工更多的機會去嘗試和實踐，培養(yǎng)了員工的領導能力和創(chuàng)新思維。
綜上所述，阿米巴組織管理是一種能夠激發(fā)員工潛力、提高工作效率和促進組織發(fā)展的管理方式。它賦予員工更大的自主管理權，提高了員工的參與度和工作積極性，增強了團隊合作能力，并促進了員工的職業(yè)發(fā)展。我在自己的經(jīng)歷中親身感受到了阿米巴組織管理的價值，我相信在未來的組織管理中，阿米巴組織會發(fā)揮越來越重要的作用。
阿米巴管理工作計劃篇二十一
新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的`計劃，就有了信心和努力的方向。
首先具備良好的業(yè)務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。
牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。
1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。
2、認真檢查保養(yǎng)設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。
在工作中嚴格要求自己，增強服務意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。
xx年下半年，在各干部、學長的帶領下，秘書處各成員齊心協(xié)力，團結奮進，在大家的共同努力下，各項工作有條不紊地開展。
在新的學年里，為了更好的完成秘書處的工作，提高工作效率，我對自己在xx春季學期的工作作出如下計劃：
二、在緊張的學習之余，不忘社團工作，全面規(guī)劃好學習與工作的時間;
三、積極參加社團組織的活動，并積極地出謀獻策;
四、在工作過程中，耐心、細心，保持樂觀態(tài)度;
五、提高自身的責任心，認真完成每次任務，盡可能避免不必要問題的出現(xiàn);
六、加強集體主義精神，團結友善，與社團其他成員和睦相處，共同進步;
七、加強社交能力和語言表達能力;
八、加強與各協(xié)會的聯(lián)系，積極配合協(xié)會的各項工作;
九、在工作的過程中，不斷找出自己的不足，謙虛接受指正，并學習他們的長處。
阿米巴管理工作計劃篇二十二
《阿米巴經(jīng)營模式》是20xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，下面是本站帶來的阿米巴管理模式。
心得體會。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織(公司)細分成相對獨立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領導來統(tǒng)領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人(小集體帶領者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌嶋H卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數(shù)字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術與經(jīng)營科學的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
首先，從人心出發(fā)，這點在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非邏輯的，而科學是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結合的基本經(jīng)營哲學原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?/p>
最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導入日航之后，一定會更加優(yōu)秀。”阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關于“技術商業(yè)化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場;為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃巍⒖隙?、尊重、激勵才容易調動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……。
阿米巴管理工作計劃篇二十三
阿米巴管理是一種以實現(xiàn)目標為導向的管理方法，它能夠結合個體員工的利益與組織整體目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在實踐中，我深深領悟到了阿米巴管理的重要意義，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，阿米巴管理的目的是激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理方法往往是由上到下的命令與控制，員工只負責接收任務和執(zhí)行，缺乏積極性與創(chuàng)造性。而阿米巴管理則將每個員工視為一個小企業(yè)，給予他們一定的權力和責任，讓他們像企業(yè)家一樣負責盈虧和經(jīng)營。這樣一來，員工們會意識到自己在整個組織中的價值，愿意投入更多的積極性和創(chuàng)造性，不斷地創(chuàng)造價值。我所在的公司也采用了阿米巴管理，經(jīng)過一段時間的實踐，團隊員工的積極性得到了有效激發(fā)，工作效率和質量都有明顯提升。
其次，阿米巴管理能夠培養(yǎng)員工的全面能力。傳統(tǒng)的管理方法往往只側重于員工的專業(yè)能力培養(yǎng)，忽視了員工的其他能力的發(fā)展。而阿米巴管理注重員工的全面發(fā)展，倡導員工全面學習和全面發(fā)展。每個阿米巴小組都需負責一個完整的業(yè)務，這就要求員工們不僅能夠精通自己的專業(yè)領域，還要能夠跨界合作，學習其他崗位的知識和技能。在我實踐阿米巴管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的能力得到了全面提升。通過與其他阿米巴小組的合作，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還學會了如何與他人有效溝通協(xié)作，這對我個人的發(fā)展非常有益。
再次，阿米巴管理能夠增加組織的靈活性和適應性。市場競爭日益激烈，企業(yè)需要能夠及時調整業(yè)務布局和重新配置資源才能快速應對市場變化。阿米巴管理將企業(yè)拆分為多個小組，每個小組負責一個業(yè)務，這種靈活分擔的方式使得組織能夠更加靈活地調配資源。當市場需求發(fā)生變化時，只需對小組進行調整或優(yōu)化，而不必對整個組織進行大規(guī)模的變革。在我所在的公司中，阿米巴管理使得我們能夠更加敏捷地調整業(yè)務，快速響應客戶需求的變化，提高了我們的競爭力。
最后，阿米巴管理能夠激勵員工的收入增長。阿米巴管理中的阿米巴小組以利潤為基礎，每個小組都有一定的自主權，可以自行決定具體的操作方式和經(jīng)營策略，從而影響到利潤的增長。阿米巴小組的利潤與員工的收入直接相關，小組的利潤越高，員工的收入越高。這種激勵機制在阿米巴管理中被充分利用，員工們的積極性得到了有效激發(fā)。他們不僅全力以赴地開展工作，提高業(yè)務效益，還在業(yè)務拓展和流程優(yōu)化中尋找創(chuàng)新點，為公司創(chuàng)造更多的價值。同時，這也使得員工們能夠通過自己的努力獲得更高的收入，提高了企業(yè)整體的競爭力。
總之，阿米巴管理是一種能夠激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力的管理方法，它能夠培養(yǎng)員工的全面能力，增加組織的靈活性和適應性，激勵員工的收入增長。我在實踐中體驗到阿米巴管理的實效，深切感受到了它對企業(yè)發(fā)展的積極影響。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，采用阿米巴管理是一種明智的選擇。
阿米巴管理工作計劃篇二十四
在改革開放，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，廣大官兵在人生追求、價值取向等問題上面臨諸多新的考驗。陜西部隊五支隊把讀好書摘名言警句、育新人作為加大人生觀、價值觀教育輔助手段。配合人生觀教育，組織戰(zhàn)士閱讀品德修養(yǎng)書籍，摘抄雷鋒、蘇寧等名言，讓青年戰(zhàn)士從革命英雄人物的名言中受到啟迪，尋找“人為什么活著，怎樣立身做人”的答案。最近，他們針對官兵的思想實際，組織官兵閱讀《青年戰(zhàn)士的楷模＿＿李向群》《李向群日記摘抄》、《綠色年華叢書》等，讓戰(zhàn)士從中摘抄名言警句。戰(zhàn)士孟新明摘抄“沒有高尚的精神追求就等于沒有靈魂”后，寫下了“追求高尚的精神生活才是我的人生追求，只有這樣才能不被低級庸俗、頹廢、腐朽的東西所污染，才能在思想上、政治上不斷進步，使自己的人生有價值、有意義”的心得體會。配合優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織官兵閱讀革命戰(zhàn)爭題材書籍，摘抄革命前輩名言，激勵大家永葆本色。他們?yōu)榇蠹彝扑]了《憶長征》、《圣地風景》、《永恒星座》、《熱血英魂》等書籍，引導大家摘抄“人的一生都在長征，這是最可貴的人生價值?！钡让?。戰(zhàn)士吳永軍在看完《紅軍長征的故事》后寫到“我們要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂和千里之行始于足下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做跨世紀四有軍人。配合法紀教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》、《綠色方圓》等書籍，摘抄“無規(guī)矩不成方圓”、“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓中看到違法亂紀的危害，增強自覺學法、嚴格守法、依法執(zhí)勤、爭做護法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導員張國力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》、《士兵生活導航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會名言，進而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當兵第一年就花了家里4000多元。對此，中隊干部給他送去《雷鋒》、《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少從中摘抄3至5句名言警句，使他從書中領悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習慣。
干部通過檢查摘抄的名言警句發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士暴露的思想問題350多個，用名言解決戰(zhàn)士的思想問題80多個，名言摘抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做跨世紀四有軍人。配合法紀教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》《綠色方圓》等書籍，摘抄“無規(guī)矩不成方圓”“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓中看到違法亂紀的危害，增強自覺學法嚴格守法依法執(zhí)勤爭做護法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導員張國力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》《士兵生活導航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會名言，進而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當兵第一年就花了家里4000多元。對此，中隊干部給他送去《雷鋒》《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少從中摘抄3至5句名言警句，使他從書中領悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習慣。
抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
從名言警句中汲取營養(yǎng)名言警句是人們在實踐中的經(jīng)驗教訓的提煉和總結，是歷史文化精華的積淀，對后人有著重要的指導意義和警醒作用。在教育教學管理過程中，我經(jīng)常組織學生學習名言警句，并輔以相關的小故事來幫助學生理解，引導學生正確對待學習、生活和成長過程中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛好,養(yǎng)成良好的行為習慣。經(jīng)過“七百工程”的實踐，有了一些認識和體會。
一、名言警句的作用。
名言警句能有效組織課堂。
引下自覺自愿地學習，故而學生是輕松的愉悅的。
名言警句可營造關愛環(huán)境。
生多為他人著想。如此一來，班中打架，吵鬧的現(xiàn)象少了，互幫互助的事情漸漸多了起來。學生們不僅在生活中互相幫助，而且在學習上也開始“手拉手”－－成績好的，也愿意幫助成績差的同學學習，有些孩子還特別有耐心去教他人。這些變化都是名言警句激發(fā)了共鳴，達到了使人明理，讓人行善的目的，班中也就形成了一種和諧歡樂的氣氛。
名言警句會促進自主學習。
學生學習自覺性不高，我就教他們“少壯不努力，老大徒傷悲”、“少年不。
知勤學早，白首方悔讀書遲”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。在這些名言中，學生懂得了從小就要珍惜時光努力學習。在學習中，我又發(fā)現(xiàn)學生們喜歡遇到問題就放在一邊，不敢去問別人，怕出丑。我就教他們“好問的人，只做了五分鐘的愚人；恥于發(fā)問的人，終身為愚人?！辈⒔o他們講孔子不恥下問的故事，鼓勵他們做一個勤學好問的孩子。在課堂上，我要求學生邊讀邊想：自己讀懂了什么，還有哪些不明白的。讀完后提出問題來和同學一起交流討論解答。這樣一來，學生開始認真閱讀，積極開動腦筋，培養(yǎng)了他們自主學習的能力，養(yǎng)成了主動學習的好習慣。
二、如何利用名言警句。
加強針對性。
針對性，就是針對某一個人、某一件事、某一種現(xiàn)象，2。
教育外，分別又贈送他們兩句話——“學習的最大敵人是自己的滿足”、“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
注意適時性。
適時性，就是引導教育工作要與學生的思想、學習發(fā)展狀況和班級學校的工作秩序同步進行。
體現(xiàn)形式樣性。
形式多樣性，是指運用名言警句教育引導學生可以采用多種方式：可以口頭教育，可以板書在黑板上，可以張貼在教室墻壁上，可以批注在學生的作業(yè)本上等等。只要方法科學、引導得當，最終都會產(chǎn)生巨大的教育效力。
保持系統(tǒng)連續(xù)性。
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