在制定方案時，需要充分考慮各種可能的情況和因素。在制定方案之前，我們需要充分了解問題的本質(zhì)和背景。掌握這些范文可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用各類方案。
部門的優(yōu)化方案篇一
（一）擊鼓傳氣球。進(jìn)行6次，具體次數(shù)由主持人依照當(dāng)時到場的人數(shù)和氣氛定奪。
現(xiàn)場以激昂的鼓點(diǎn)音樂開始（可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚）。最后由這6人單獨(dú)表演節(jié)目。
（二）吸管運(yùn)輸。
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。
（三）官兵捉賊玩法與規(guī)則：
（五）筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人，在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個節(jié)目，每個人都參與。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球，在規(guī)定時間里那對夾得多獲勝。
（六）真假難辨：兩組，每組4人；四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個杯子是飲料，每個人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個，需每個人都參與。
（七）寫紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。）。
（八）扮時鐘。
游戲規(guī)則：
1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標(biāo)識出來；
4、可重復(fù)玩多次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力。
（九）歲歲平安。
（十）奇怪的墻壁。
概要：二隊透過掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報紙適當(dāng)?shù)木嚯x劃一條線，各小隊站在線上投乒乓球。
2、在限定時間內(nèi)，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。
（十一）兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
（十二）破冰游戲——造反運(yùn)動。
人數(shù)隊形：10—20人為宜，圍成一個圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。
2、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。
3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動。
（十三）大瞎話。
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人。當(dāng)他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續(xù)指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節(jié)目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。
（十五）成語接龍。
這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結(jié)婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結(jié)婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。）。
（十六）鴻運(yùn)當(dāng)頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個，匙更一個、桌凳）。
1、先如抽出一（或）二等獎以兩個得獎?wù)邽橐唤M，要求他們對面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點(diǎn)），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏。
（十七）游戲開始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了。
（十八）在晚會高潮的時候，可以舉行抽獎。
抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機(jī)號全部統(tǒng)計好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎時段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個號碼，當(dāng)場撥打電話。接通的人就有機(jī)會拿大獎了。反正這個過程相當(dāng)有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎。
（十九）搶凳子。
道具：凳子（若干）。
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
部門的優(yōu)化方案篇二
一、活動目的：
借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關(guān)系投身工作。
二、活動主題：
三、活動時間：20xx、9、27晚上七點(diǎn)半。
四、活動地點(diǎn)：珠海食堂。
五、活動人員：部門全體人員及嘉賓。
六、相關(guān)準(zhǔn)備工作：
1、由小qc預(yù)先做好前期的準(zhǔn)備事宜，做好活動安排。
2、橫幅（1條），氣球，打氣筒部門。
1、（7：30）活動開始，主持人宣布活動開始。
2、由部門領(lǐng)導(dǎo)致中秋賀詞。
節(jié)目一、郝運(yùn)獨(dú)唱。
節(jié)目二、舞蹈與走秀。
節(jié)目三、游戲環(huán)節(jié)。
1、部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號。
2、活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應(yīng)的獎品。
1）游戲一，運(yùn)氣球。
游戲規(guī)則：
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運(yùn)到指定位置，規(guī)定時間內(nèi)（3分鐘），運(yùn)的氣球多者勝利，游戲結(jié)束。
2）游戲二，你們比劃我們來猜。
游戲規(guī)則：
1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機(jī)會。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達(dá)信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3）游戲三，五毛一塊。
游戲規(guī)則：
行。
節(jié)目四：抽獎環(huán)節(jié)。
由部門領(lǐng)導(dǎo)抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
節(jié)目五：自由唱歌。
活動結(jié)束??！
部門的優(yōu)化方案篇三
按照20**年省農(nóng)委“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動暨“行風(fēng)熱線”工作實施意見的要求，本著“履行職責(zé)，關(guān)注民生、服務(wù)三農(nóng)”的原則，結(jié)合我省外事外經(jīng)工作實際，制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七屆人大和兩大會議精神，以關(guān)注民生、促進(jìn)發(fā)展為切入點(diǎn)，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的意識，堅持不懈地為基層辦實事辦好事，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，在“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評選活動中，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，為開創(chuàng)我省外向型農(nóng)業(yè)工作新局面做貢獻(xiàn)。
二、活動內(nèi)容
(一)明確職責(zé)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。
一是明確分工，落實責(zé)任制。按照外經(jīng)處的工作職能，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作任務(wù)落實到人。
二是簡化辦事程序，提高工作效率。在出國手續(xù)的辦理和項目審批過程中，實行“一條龍”服務(wù)和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強(qiáng)項目管理。做到項目審批、資金管理和出國團(tuán)組政務(wù)公開，文明服務(wù)，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
(二)完善工作制度，堅持依法行政。一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行。先后制定了因公出國團(tuán)組和出國人員的審批制度、對俄農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)資金管理辦法、公務(wù)出國人員外事紀(jì)律等各項規(guī)章制度，著力解決行政不規(guī)范的問題。二是建全項目管理首問責(zé)任制度，限時辦結(jié)制，建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制，修訂完善績效管理考核制度。通過建章立制，建立行政作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
(三)立足于服務(wù)，堅持為群眾辦實事、辦好事。堅持以人為本、關(guān)注民生，僅僅圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)開放領(lǐng)域，提高全省農(nóng)業(yè)外向度，重點(diǎn)抓好幾項工作：
一是加強(qiáng)對俄農(nóng)產(chǎn)品基地“三個產(chǎn)業(yè)帶”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)對俄農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級。
二是加快對韓農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)，積極推進(jìn)對韓農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級。三是加大農(nóng)業(yè)招商引資和農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農(nóng)產(chǎn)品展覽和貿(mào)易洽談活動。四是為提高全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，預(yù)計今年哈洽會期間舉辦關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全國際研討會。五是為鞏固發(fā)展對臺農(nóng)業(yè)合作成果，組織我省海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)和出口企業(yè)赴臺考察洽談，促成一批農(nóng)業(yè)合作項目。六是協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門建立我省農(nóng)產(chǎn)品出口基地備案制。
三、活動步驟
“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動，自2008年3月上旬開始至11月底結(jié)束，根據(jù)全委的統(tǒng)一部署，大致分為4個階段：
(一)制定實施方案，開展自查自糾(4-5月)。結(jié)合我處實際工作，制定切實可行的實施方案，并按著方案規(guī)定的要求，認(rèn)真作好自查自糾工作，重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)：
二、深刻剖析自我，認(rèn)真查擺問題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展自查自糾。全處同志要全面認(rèn)真進(jìn)行自我剖析和深刻檢查，切實解決自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題。重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進(jìn)取，自律不嚴(yán)等問題。三是公開發(fā)表承諾，誠懇接受群眾監(jiān)督。面向全省各市(地)農(nóng)委公布舉報電話和網(wǎng)址，主動接受社會各界檢查和監(jiān)督。
(二)針對存在問題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對什么問題，采取什么手段，達(dá)到什么目標(biāo)，由誰負(fù)責(zé)，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責(zé)任追究要落實。整改任務(wù)分解后，有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)。對因不履行職責(zé)和履行職責(zé)不到位，導(dǎo)致問題在規(guī)定時限內(nèi)得不到解決，造成不良影響的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。三是監(jiān)督檢查要跟上。確保整改到位。四是長效機(jī)制要管用。在集中整改的同時，要針對存在的共性問題，修訂完善規(guī)章制度，建立和完善靠制度管權(quán)、管錢、管人、管事的長效機(jī)制。
(四)進(jìn)行總結(jié)考核，確保取得實效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評議活動經(jīng)驗交流會，評選出先進(jìn)典型，在處內(nèi)內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態(tài)迎接上級組織的檢查和群眾的監(jiān)督。
四、活動要求
開展群眾最滿意單位評議活動，是全委當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。把開展“群眾最滿意單位評議”工作做為今年全處的一項重要工作來抓。一是由處長牽頭，另派一名同志具體負(fù)責(zé)這項工作的落實。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任明確到人，增強(qiáng)每個人的.使命感和責(zé)任感;二是制定切實可行的《實施方案》，確保整個活動有計劃，分步驟地扎實推進(jìn)。三是在活動中，要做到把學(xué)習(xí)教育活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)和今年的中心工作結(jié)合起來，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
(二)強(qiáng)化督查、穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎懲，是開展群眾最滿意單位評議活動取得實效的必要舉措。在活動中，主管領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行定期、不定期的督促檢查，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎懲，對工作推動有力、解決問題及時、效果明顯的，要及時通報表揚(yáng);對開展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評教育，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)課和整改;對不負(fù)責(zé)、敷衍塞責(zé)、不觸及實質(zhì)性問題、群眾意見強(qiáng)烈的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
(三)落實措施，注重實效?！奥男新毮?、服務(wù)民生”要從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，圍繞全省外事外經(jīng)中心工作，從群眾當(dāng)前最急需、最歡迎、最實惠的事入手，堅持把惠民實踐活動與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與提高隊伍建設(shè)水平和服務(wù)能力相結(jié)合，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，務(wù)求工作成效。
(四)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要加大對自身職能、工作服務(wù)措施的宣傳力度，加強(qiáng)開展對群眾最滿意單位評議活動的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開展情況，切實感受到工作成果帶來的實惠，不斷提高群眾的滿意率，擴(kuò)大社會影響，以實實在在的效果取信于民。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為保障，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治相結(jié)合，著力構(gòu)建具有特色的懲防體系，為“四個提升”提供堅強(qiáng)的政治保證。
二、建設(shè)目標(biāo)
通過開展建設(shè)活動，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，努力達(dá)到“社會崇廉、制度嚴(yán)明、監(jiān)督有力、風(fēng)清氣正、群眾滿意”的目標(biāo)。
社會崇廉。反腐倡廉教育深入、扎實、有效，拒腐防變教育長效機(jī)制逐步建立，廣大黨員干部廉潔從政意識明顯增強(qiáng)，廉潔風(fēng)氣滲透到社會日常生活各個方面，廉榮腐恥的價值觀得到普遍認(rèn)同和遵循，傳統(tǒng)美德和公平正義行為得到全社會普遍敬重和弘揚(yáng)。
制度嚴(yán)明。反腐倡廉制度逐步健全，懲處的治本功能和綜合效應(yīng)得到有效發(fā)揮，制度落實到位、執(zhí)行有力，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
監(jiān)督有力?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》全面貫徹落實，人大、政協(xié)、司法以及輿論的監(jiān)督作用充分發(fā)揮，權(quán)力運(yùn)行始終陽光透明，逐步形成用權(quán)為民、有責(zé)必問、有錯必究的監(jiān)督機(jī)制。
風(fēng)清氣正。全局上下黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和，貪腐和消極貪腐現(xiàn)象降低到最低限度，各種不正之風(fēng)得到有效遏制，各種違紀(jì)違法行為得到嚴(yán)厲懲治。領(lǐng)導(dǎo)干部勤政為民、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔自律，思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)全面加強(qiáng)和改進(jìn);機(jī)關(guān)部門廉潔、法治、誠信、高效，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決。
群眾滿意。黨群、干群關(guān)系融洽，積極、客觀的反腐倡廉社會評價體系形成，社會各界和廣大人民群眾積極支持并參與反腐倡廉建設(shè)，人民群眾對反腐倡廉建設(shè)的滿意度和信任度明顯提升。
三、建設(shè)內(nèi)容
建設(shè)內(nèi)容包括基本內(nèi)容和特色內(nèi)容?；緝?nèi)容反映建設(shè)“廉潔”合格部門的基本情況;特色內(nèi)容反映建設(shè)“廉潔”合格部門的特色工作。
(一)基本內(nèi)容
主要包括建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、反腐倡廉教育、廉政文化建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、反腐倡廉制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督制約、嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件、認(rèn)真解決損害群眾利益的不正之風(fēng)、民主評議等10個方面的內(nèi)容。
(二)特色內(nèi)容
主要包括工作創(chuàng)新、經(jīng)驗推廣等。
四、建設(shè)保障
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣局成立“廉潔”合格部門建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長任組長，紀(jì)檢組長、縣局副局長等同志任副組長，其他單位、部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在監(jiān)察室，具體負(fù)責(zé)“廉潔” 合格部門建設(shè)活動的日常工作。
(二)健全工作機(jī)制。按照總局《實施辦法》和今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的要求，修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法和黨風(fēng)廉政建設(shè)過錯責(zé)任追究實施辦法，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序與考核結(jié)果運(yùn)用評價機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人“三位一體”的責(zé)任體系。建設(shè)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一并考核，采取定期督查與不定期抽查相結(jié)合，平時考評與年終考評相結(jié)合，跟蹤問效，督促工作落實。
(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。對責(zé)任不明確、措施不得力、工作不到位影響建設(shè)活動的各單位、部門及其人員，不僅要追究直接當(dāng)事人的責(zé)任，還必須追究負(fù)有直接管理責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(四)創(chuàng)造良好環(huán)境。中層以上干部要牢固樹立廉政勤政意識，帶頭廉潔自律，強(qiáng)化宣傳教育，努力營造社會各界和廣大人民群眾關(guān)心、支持、參與“廉潔”建設(shè)活動的良好環(huán)境。
部門的優(yōu)化方案篇四
主要項目任務(wù)：
項目管理計劃。
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2、時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估。
4、對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運(yùn)行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費(fèi)，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11、嚴(yán)格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作。
部門團(tuán)隊建設(shè)。
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
部門環(huán)境、安全管理。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20__年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
部門的優(yōu)化方案篇五
導(dǎo)語：一項工作前需要做一個工作方案，部門工作方案怎么寫?歡迎閱讀部門工作方案范文!
為深入貫徹落實縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機(jī)關(guān)部門中存在的“四種不良風(fēng)氣”問題，決定開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動?，F(xiàn)制定如下工作方案：
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責(zé)問效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進(jìn)取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問題，促進(jìn)全縣各級黨政機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步端正黨風(fēng)、改進(jìn)政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
1.整飭工作紀(jì)律。對不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是：不遵守機(jī)關(guān)作息時間，遲到早退、擅離職守;不遵守請假制度;工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為;不按規(guī)定時間用餐;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜;不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀(jì)律和會場秩序等。
2.規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費(fèi)財政預(yù)決算公開，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)、變相公款旅游等問題;堅決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。完善因公出國(境)管理規(guī)定。
3.杜絕高消費(fèi)和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費(fèi)等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將;禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動。
4.整治機(jī)關(guān)“三難”頑疾。針對“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，重點(diǎn)在服務(wù)受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強(qiáng)、震懾力大的集中整治活動。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務(wù)中心、村級便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評價考核制度，強(qiáng)化工作問責(zé)，提高辦事效率，推進(jìn)“無障礙辦事”。擴(kuò)大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對象回訪等工作的力度。
5.深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題;二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題;三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題;四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實等問題。
6.開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治” 、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實事有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職;對“五水共治”、“三改一拆”工作推進(jìn)過程中群眾反映強(qiáng)烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點(diǎn)工程項目開展全程跟蹤督查，重點(diǎn)解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7.深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進(jìn)。通過開展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實招、看進(jìn)度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進(jìn)、媒體報道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的完成情況，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、競相發(fā)展的局面。
8.開展群教活動推進(jìn)情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對 “十項整治”和“七項行動”工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個階段對思想認(rèn)識、組織機(jī)構(gòu)、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進(jìn)度及活動中的新舉措、新亮點(diǎn)等開展檢查。對各督導(dǎo)組工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)職責(zé)落實、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
1.準(zhǔn)備部署階段(3月中旬前)。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項行動工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2.檢查實施階段(3月底—8月中旬)。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進(jìn)行通報。
3.建章立制階段(8月下旬—9月底)。認(rèn)真總結(jié)各部門單位在開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機(jī)制，有效形成整體推進(jìn)的良好工作格局。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的.時間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點(diǎn)監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強(qiáng)對正風(fēng)肅紀(jì)活動進(jìn)展情況的督導(dǎo)，確保活動深入開展、取得實效。
(三)嚴(yán)肅通報問責(zé)。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育;對于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
(四)健全長效機(jī)制。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問責(zé)力度的同時，注重從制度機(jī)制上解決問題，對正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長效機(jī)制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
(五)狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實中央和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結(jié)合，與推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與開展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結(jié)合，務(wù)求取得實實在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實際成效取信于民。
部門的優(yōu)化方案篇六
1、每日論壇發(fā)帖10貼，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點(diǎn)資訊以及商城相關(guān)介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作廣告貼發(fā)布。
注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標(biāo)題和網(wǎng)址記錄工作。
二、站外信息發(fā)布網(wǎng)站發(fā)布。
2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關(guān)鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等)為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進(jìn)行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
注：這里要主關(guān)鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網(wǎng)站關(guān)鍵詞中挑選3到5個主關(guān)鍵詞，將挑選出來的關(guān)鍵詞，在高權(quán)重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章，將關(guān)鍵詞排名做百度首頁位置。
三、qq群和郵件營銷推廣。
1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中，可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進(jìn)行宣傳和推廣。
2、群發(fā)郵件，以與之相關(guān)的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接，和會員享受功能效果。
四、優(yōu)先依靠優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳營銷。
1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站，盡可能提交網(wǎng)站新聞。(暫時沒找到)。
2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間，定期的更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。
3、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目，每天做2個問題(以宣傳網(wǎng)站為主)。
五、微博營銷。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容，或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發(fā)一條，轉(zhuǎn)播不限)。
六、每天半小時集體seoer。
1、在百度貼吧發(fā)帖，頂貼。每人發(fā)一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發(fā)帖，每人10條。內(nèi)容自己找(人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題，有意思的東西)。
部門的優(yōu)化方案篇七
宣傳部簡介：
宣傳部負(fù)責(zé)理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)的各項宣傳工作，緊密配合理學(xué)院各部門所開展的活動，做到全方位、全過程的宣傳。
負(fù)責(zé)各項活動新聞稿的撰寫以及深入報道;對大型活動以及理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)的長期工作，做好系列宣傳和報道;對大型活動做出宣傳策劃、美術(shù)策劃，制作和張貼海報;與校內(nèi)外新聞媒體建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)新宣傳手段。
1、負(fù)責(zé)理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)主辦的各類活動的宣傳工作。
2、負(fù)責(zé)理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)專項墻報和宣傳欄的管理工作。
3、協(xié)助理學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)其他部門開展宣傳出版工作。
4、指導(dǎo)各專業(yè)、各班級宣傳委員工作。
5、適時開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強(qiáng)學(xué)院文化氛圍，開發(fā)出一片新的宣傳陣地。
如：節(jié)日賀卡設(shè)計比賽。
為表達(dá)對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全院征集各類優(yōu)秀賀卡。
這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識，還可以調(diào)起同學(xué)們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
6、通過各種形式向全院師生傳遞我系發(fā)展動態(tài)，促進(jìn)系各個機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系和交流。
宣傳部納新計劃：
宣傳部納新人數(shù)：15人(男女不限)。
本次納新后將劃分ab兩組，以部長+組長負(fù)責(zé)制展開各項工作理學(xué)院宣傳部納新策劃書。
職能納新：
新聞方面：
新聞稿件撰寫人3名。
攝影人員2名。
海報方面：
版面策劃人(海報設(shè)計)2名。
書法人員2名。
繪圖人員4名。
調(diào)色人員2名。
如若有photoshop等設(shè)計軟件者課優(yōu)先考慮。
納新對象：東華理工大學(xué)理學(xué)院全體大一。
宣傳部納新要求：
1.有責(zé)任感及工作熱情，能吃苦耐勞，思想積極向上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勇于創(chuàng)新。
2.有團(tuán)隊精神，積極配合宣傳部各項工作。
3.能合理處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
4.具有一定的交際能力，處事冷靜，態(tài)度端正。
5.具有一定的專業(yè)能力，如文采出眾者，懂得繪畫、設(shè)計、書法、或photoshop等設(shè)計軟件者優(yōu)先考慮。
6.具有經(jīng)驗，曾擔(dān)任過有關(guān)職位者優(yōu)先考慮。
7.面試時如附加自己的`作品(如繪畫，書法，設(shè)計稿等)優(yōu)先考慮。
咨詢方式：
院學(xué)生會宣傳部部長：羅玲。
手機(jī)：
qq：
院學(xué)生會宣傳部副部長：曾進(jìn)。
手機(jī)：
qq：
院學(xué)生會宣傳部副部長：胡草。
手機(jī)：
qq：
理學(xué)院學(xué)生會宣傳部。
20xx年9月12日。
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部門的優(yōu)化方案篇八
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加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。
騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)。
活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨(dú)自活動?；顒硬襟E：
(一)準(zhǔn)備。
1、提交申請，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點(diǎn)，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程。
1、集合時間：20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)。
2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…。
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束。
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準(zhǔn)備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調(diào)味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
__x總負(fù)責(zé)。
__x負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料。
__x負(fù)責(zé)買水、飲料及其他。
__x負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預(yù)算表：
部門的優(yōu)化方案篇九
為深入貫徹落實縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機(jī)關(guān)部門中存在的“四種不良風(fēng)氣”問題，決定開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動?，F(xiàn)制定如下工作方案：
一、目標(biāo)要求。
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責(zé)問效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進(jìn)取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問題，促進(jìn)全縣各級黨政機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步端正黨風(fēng)、改進(jìn)政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
二、活動內(nèi)容。
1、整飭工作紀(jì)律。對不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是：不遵守機(jī)關(guān)作息時間，遲到早退、擅離職守；不遵守請假制度；工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為；不按規(guī)定時間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀(jì)律和會場秩序等。
2、規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費(fèi)財政預(yù)決算公開，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)、變相公款旅游等問題；堅決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。完善因公出國（境）管理規(guī)定。
3、杜絕高消費(fèi)和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費(fèi)等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動。
4、整治機(jī)關(guān)“三難”頑疾。針對“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，重點(diǎn)在服務(wù)受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強(qiáng)、震懾力大的集中整治活動。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務(wù)中心、村級便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評價考核制度，強(qiáng)化工作問責(zé)，提高辦事效率，推進(jìn)“無障礙辦事”。擴(kuò)大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實等問題。
6、開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治”、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實事有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職；對“五水共治”、“三改一拆”工作推進(jìn)過程中群眾反映強(qiáng)烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點(diǎn)工程項目開展全程跟蹤督查，重點(diǎn)解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7、深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進(jìn)。通過開展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實招、看進(jìn)度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進(jìn)、媒體報道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的.完成情況，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、競相發(fā)展的局面。
8、開展群教活動推進(jìn)情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對“十項整治”和“七項行動”工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個階段對思想認(rèn)識、組織機(jī)構(gòu)、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進(jìn)度及活動中的新舉措、新亮點(diǎn)等開展檢查。對各督導(dǎo)組工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)職責(zé)落實、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
三、實施步驟。
1、準(zhǔn)備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項行動工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2、檢查實施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進(jìn)行通報。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認(rèn)真總結(jié)各部門單位在開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
四、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機(jī)制，有效形成整體推進(jìn)的良好工作格局。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的時間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點(diǎn)監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強(qiáng)對正風(fēng)肅紀(jì)活動進(jìn)展情況的督導(dǎo)，確?；顒由钊腴_展、取得實效。
（三）嚴(yán)肅通報問責(zé)。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
（四）健全長效機(jī)制。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問責(zé)力度的同時，注重從制度機(jī)制上解決問題，對正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長效機(jī)制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
（五）狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實中央和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結(jié)合，與推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與開展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結(jié)合，務(wù)求取得實實在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實際成效取信于民。
部門的優(yōu)化方案篇十
x江與歡樂同行。
激發(fā)個人潛能、打造高效團(tuán)隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強(qiáng)了解，體驗團(tuán)結(jié)協(xié)作的`重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊。
待定(推薦四、參加人員：
總公司及分公司全體員工。
xx國家森林公園。
略
略
1、8：30公司集合、點(diǎn)名、出發(fā);。
2、9：30抵達(dá)良鳳江;。
4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽;。
6、13：30–14：30快樂滑草;。
7、14：30–15：30跑跑卡丁車。
8、15：30–18：30美味燒烤(包括自由活動時間);。
10、18：40集隊合影，全員原路返回。
1)汽油費(fèi)：
2)娛樂套票：
3)燒烤用費(fèi)：
4)總計：
1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;。
2、車輛抵達(dá)場地后，在活動前先清點(diǎn)人數(shù);。
3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨(dú)活動;。
4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報;。
5、在活動中，所有員工要愛護(hù)各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。
6、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護(hù)自然。
部門的優(yōu)化方案篇十一
摘要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，醫(yī)院后勤部門通過在績效考核中采用精益化管理方式，設(shè)置了一套多元化管理模式，建立了全面的績效考核體系，以此來提高醫(yī)院的工作效率、提高醫(yī)院設(shè)備利用率、病房周轉(zhuǎn)率、有效降低了醫(yī)院的運(yùn)營成本，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中提高自身綜合能力。本文圍繞精益化管理的基本概念、醫(yī)院行政后勤精益化管理的原則、醫(yī)院后勤績效考核精益化管理中應(yīng)注意的問題三大方面展開討論，對醫(yī)院行政后勤績效考核精益化管理問題進(jìn)行了簡單的闡述。
關(guān)鍵詞：行政后勤績效考核精益化。
對醫(yī)院行政后勤進(jìn)行績效考核，可以有效改善員工各方面的工作效率，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛在能力，并真正了解醫(yī)院即將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此來提高醫(yī)院的綜合實力及市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院設(shè)定的管理目標(biāo)。精益化管理是一種以工作效率為關(guān)注焦點(diǎn)的管理工具，它致力于減少浪費(fèi)，降低成本。對于醫(yī)院行政后勤的績效考核工作來說，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式及流程化的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對行政后勤工作的發(fā)展特點(diǎn)及管理要素來設(shè)定多元化模式，并統(tǒng)計準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。同時，還要將考核指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格貫徹到工作當(dāng)中，讓后勤工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
總的來說，醫(yī)院行政后勤工作中績效考核的精益化管理是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為基礎(chǔ)的管理工作，我們應(yīng)抓住醫(yī)院績效管理中的重要指標(biāo)，對影響醫(yī)院行政后勤工作效率及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的要素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時掌握正確的信息，使醫(yī)院考核制度更加完善，更加規(guī)范。
1.堅持與時俱進(jìn)，實現(xiàn)醫(yī)院行政后勤績效考核的精益化可持續(xù)發(fā)展。
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，對于后勤服務(wù)的管理要求也持續(xù)提高，精益化管理不僅僅是針對行政后勤工作流程來站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整體化的理念，同時堅持以“誠、勤、嚴(yán)、精”為醫(yī)院后勤文化，在醫(yī)院的整個后勤工作過程中實施規(guī)范化管理，在醫(yī)院的后勤服務(wù)中達(dá)成全方位的可持續(xù)發(fā)展，全面改善醫(yī)院行政后勤服務(wù)的質(zhì)量及效率，讓醫(yī)院后勤工作更加有效、更加精細(xì)。
2.以節(jié)能減排的方式來優(yōu)化醫(yī)院后勤精細(xì)化管理制度。
醫(yī)院作為一種以服務(wù)為主的公益性機(jī)構(gòu)，應(yīng)大力開展節(jié)能減排工作，其開展效果會直接影響整個醫(yī)院的運(yùn)行成本及在職醫(yī)護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在醫(yī)院的后勤績效考核工作中應(yīng)以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)的角度對績效考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)中改善后勤服務(wù)質(zhì)量，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
1.應(yīng)加強(qiáng)精益化管理人員與后勤工作者的溝通。
精細(xì)化績效考核工作是一場持久戰(zhàn)，因此在醫(yī)院內(nèi)部開展精益化績效考核工作不能急于求成，應(yīng)充分與醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤工作人員進(jìn)行溝通，使績效考核方案得到被考核人的認(rèn)可和支持。除此之外，精益化考核管理人員還應(yīng)為相關(guān)人員講解各項考核指標(biāo)的具體要求及內(nèi)涵，在員工之間形成一切用數(shù)據(jù)說話的理念，盡量避免人為因素的影響。
2.將后勤精益化管理與績效考核工作相結(jié)合。
醫(yī)院后勤工作的績效考核管理涉及到很多方面，除了經(jīng)濟(jì)考核之外，還包括一些職能方面的考核。由于考核工作的指標(biāo)非常具體化，因此針對性也非常強(qiáng)，它必須在后勤部門的每月績效考核中體現(xiàn)出來。只有精益化管理與后勤部門的績效考核工作有效地結(jié)合在一起，考核工作才會真正有效，其執(zhí)行力才會真正得到提升，責(zé)任也能切實地落實到具體的人頭上。
3.后勤績效管理工作應(yīng)得到醫(yī)院管理人員的支持。
只有得到各層級管理人員的大力支持。醫(yī)院的后勤績效考核工作方可順利開展。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，特別是醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，決定了醫(yī)院后勤績效考核工作的成敗，因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分發(fā)揮自身人格魅力，為醫(yī)院的績效考核工作提出明確的開展方向。除此之外，醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極支持后勤績效考核的精益化管理工作，帶領(lǐng)基層員工配合績效考核工作的進(jìn)行。
4.同步后勤工作人員之間的績效考核。
將精益化管理方式應(yīng)用于后勤部門考績效考核工作時，每個人之間的考核結(jié)果都會存在一定的差距，尤其對一些牽涉人與人之間銜接性的考核指標(biāo)進(jìn)行考核時難度較大，但是員工之間不可能完全不進(jìn)行合作，任何一個團(tuán)隊都需要人與人之間的合作，因此績效考核方式必須朝著細(xì)化式管理的方向發(fā)展。只有建立一個高效、運(yùn)行良好的績效考核體系，才能保證醫(yī)院后勤績效考核精益化管理順利開展。
5.有效利用網(wǎng)絡(luò)信息化績效考核手段。
醫(yī)院應(yīng)建立一個現(xiàn)代化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及響應(yīng)的整體化信息平臺，并將其覆蓋至醫(yī)院內(nèi)部的所有工作環(huán)節(jié)中，同時包括醫(yī)院行政后勤部門的績效考核工作。除此之外，還應(yīng)在這個信息網(wǎng)絡(luò)平臺上最大程度實現(xiàn)所有資源及信息的共享，包括每個員工的績效考核指標(biāo)及結(jié)果，努力實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確化，最大程度地滿足績效考核工作在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理中的需求。
綜上可知，將精益化管理方式應(yīng)用至醫(yī)院后勤部門的績效考核工作中，可以幫助醫(yī)院快速、高效地推動流程改善，落實醫(yī)院各項管理工作的核心制度，使醫(yī)院后勤部門的管理工作更加精細(xì)，更加高效，是醫(yī)院管理滿足現(xiàn)代化需求、朝現(xiàn)代信息化發(fā)展的重要途徑。
部門的優(yōu)化方案篇十二
摘要：
醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理是醫(yī)院后勤管理工作改革發(fā)展的重點(diǎn)舉措。本文通過介紹醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理的基本流程、體系建立和方案設(shè)計、實施注意問題等內(nèi)容，對醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理進(jìn)行了探討和分析，指出了醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理的必要性。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)院；后勤管理；績效考核。
當(dāng)前醫(yī)療市場日益激烈的競爭,促使醫(yī)院紛紛從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵管理是現(xiàn)代醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本保證?？冃Э己斯芾硪呀?jīng)成為醫(yī)院管理的熱點(diǎn)問題。如何在醫(yī)院后勤崗位開展績效考核,提高工作效率,推進(jìn)后勤管理工作的創(chuàng)新,規(guī)范工作流程,提高服務(wù)效能，已經(jīng)成為醫(yī)院后勤管理工作改革發(fā)展的重點(diǎn)問題。
醫(yī)院在“公益化”改革形勢下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外，還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實施績效考核管理可以降低運(yùn)營成本，通過采用更為有效的激勵機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛能，實現(xiàn)從創(chuàng)收中心到服務(wù)中心、成本中心的轉(zhuǎn)變向管理要效益。醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理是目前醫(yī)院后勤改革的主要趨勢。后勤崗位實施績效考核管理有利于提高后勤管理效率,促使醫(yī)院核心業(yè)務(wù)績效提高，醫(yī)院的績效又直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，可見在醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理意義重大。
績效是指工作的成果，醫(yī)院績效是指醫(yī)院的業(yè)績、效率和效益,是醫(yī)院經(jīng)營和管理狀況的客觀反映?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或考績，是對各崗位工作人員工作成果的考評，是針對各個工作崗位，每個工作人員所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對工作人員行為的實際效果及其對單位的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價?？冃Э己耸且环N周期性檢討與評估工作人員工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是部門主管或相關(guān)人員對職工的工作給予的系統(tǒng)評價。有效的績效考核，不僅能確定每位職工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上為管理工作提供決定性的評估資料，從而可以改善單位組織機(jī)構(gòu)的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效、激勵士氣，還可作為公平合理地酬賞職工的依據(jù)，它是崗位管理工作推進(jìn)的強(qiáng)有力手段之一，更是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。
績效管理的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在后勤崗位中實施績效管理進(jìn)行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關(guān)工作。其基本流程包括如下幾方面：一是績效診斷評估：包括組織管理診斷，績效現(xiàn)狀調(diào)研；二是績效目標(biāo)確定：主要是經(jīng)營計劃及工作計劃的確定；三是績效管理體系建立及方案設(shè)計：具體指體系和方案的設(shè)計與調(diào)整；四是績效測評分析：需要進(jìn)行考核人員的培訓(xùn)，組織模擬實施；五是績效指導(dǎo)改善：針對模擬實施中的低績效問題給予改善；六是績效考核實施：組織考核方案實施運(yùn)行。
績效管理是一個相當(dāng)體系化的工作,需要建立一套從制度層面到操作層面的精細(xì)化系統(tǒng)。只有建立完整完善的績效管理體系,才可能基于績效考核的結(jié)果實施績效管理。完整的后勤崗位績效管理體系應(yīng)包括以下三個體系的建立。
1．后勤管理績效指標(biāo)體系績效指標(biāo)體系是后勤崗位績效管理體系中的核心內(nèi)容，也是后勤崗位績效考核管理方案設(shè)計、制定的基礎(chǔ)，該體系的設(shè)計對績效考核效果起著決定性作用?？砂匆韵虏襟E進(jìn)行：首先，根據(jù)后勤工作的總體目標(biāo)要求，設(shè)計后勤管理層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后將后勤管理關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到后勤各部門、各崗位。其次，完善工作制度，規(guī)范各崗位工作流程，進(jìn)行崗位分析、建立崗位工作說明書。根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容設(shè)計各部門崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)。再根據(jù)各崗位的勝任條件要求設(shè)計各類崗位的崗位勝任特征指標(biāo)。最后根據(jù)工作崗位的不同設(shè)計各崗位工作人員的工作態(tài)度指標(biāo)。完成整個后勤崗位的績效指標(biāo)體系構(gòu)建后，再進(jìn)行后勤崗位績效考核管理方案的.設(shè)計、制定?？冃Э己说男ЧQ于被考核者的考核類型、考核目的、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)三種因素。績效考核指標(biāo)分為三類指標(biāo)：一是，特征性效標(biāo)，主要考核工作人員是怎樣的人，側(cè)重點(diǎn)是職工的個人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等。二是，行為性效標(biāo)，重點(diǎn)是工作人員的工作方式和工作行為。三是，結(jié)果性效標(biāo)，用于考核工作人員的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量兩方面。后勤崗位績效考核管理方案設(shè)計制定時，績效考核指標(biāo)的設(shè)計和績效考核方法的選擇，在整個方案設(shè)計中起著舉足輕重的作用。績效考核方法包括以下三類：一是，行為導(dǎo)向型的考核方法，主要有主觀考核方法，包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；客觀考核方法，有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。二是，結(jié)果導(dǎo)向型的績效考核方法，主要有目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法。三是，綜合型的績效考核方法，主要有圖解式評價量表法、合成考核法、日清日結(jié)和評價中心法。績效考核方法的選擇時應(yīng)考慮管理成本、工作實用性和工作適用性三方面因素。低層次的管理性或服務(wù)性工作，宜采用行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法。部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員宜采用結(jié)果導(dǎo)向的考核。選擇考核方法可依據(jù)以下原則:其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考核方法?？己苏哂袡C(jī)會有時間觀察下屬的需要考核的行為時，采用行為導(dǎo)向的考核方法。上述兩種情況都存在，誰占主導(dǎo)就主要使用何種考核方法，另一種考核方法為輔。上述情況都不存在時，可考慮采用綜合性的考核方法。
2．后勤績效考核運(yùn)作體系該體系主要是保證后勤績效考核管理方案的實施和運(yùn)行。首先要建立后勤績效考核組織，明確考核分工和工作職責(zé)，專人負(fù)責(zé)后勤績效考核工作的組織實施。同時應(yīng)根據(jù)后勤各崗位工作特點(diǎn)，設(shè)計相應(yīng)的考核方法和考核流程，確?？己斯ぷ鞯闹芷谶\(yùn)行3．后勤績效考核結(jié)果反饋和評價體系?？冃Э己私Y(jié)果最終是與薪酬相結(jié)合，考核結(jié)果反饋和評價是績效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體后勤績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到職工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益。后勤績效考核工作試運(yùn)行一段時間之后，非常有必要進(jìn)行一次職工滿意度調(diào)查，以了解職工對此績效考核方案的意見。這樣既有利于保證考核方案的有效運(yùn)行，又有利于提高職工的工作質(zhì)量。并根據(jù)滿意度調(diào)查分析結(jié)果，對后勤績效考核方案進(jìn)行修改完善后再正式實施運(yùn)行考核方案。
第一，后勤崗位實施績效管理最終的目的是為提高單位的績效，因而應(yīng)與單位的整體經(jīng)營管理體系建立關(guān)系，保持目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，正確處理好單位組織架構(gòu)、工作流程與績效考核的關(guān)系。
第二，提前做好績效考核失誤的預(yù)防，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和準(zhǔn)確性、考核者的公正性、考核程序的合理性和完善性、考核資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等，以保證績效考核的準(zhǔn)確性。
第三，出現(xiàn)績效考核效果不佳時，應(yīng)認(rèn)真分析原因，及時處理應(yīng)對。經(jīng)常出現(xiàn)的一類原因是個體原因，如能力不足、個人努力程度不夠；另一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。
第四，建立績效核審和職工申訴機(jī)制，監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考核工作，對員工考核結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確保考核結(jié)果的公平和公正性。對績效考核中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對策。對存在嚴(yán)重爭議的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。允許員工對績效考核的結(jié)果提出異議，給考核者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考核中更加重視信息的采集和證據(jù)，減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。
第五，考核結(jié)果的反饋將保證績效考核的公正性，定期公布績效考核的結(jié)果、進(jìn)行績效反饋，有利于激勵被考核者，達(dá)到考核目的。醫(yī)院后勤管理的目標(biāo)，在于提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。后勤管理推行績效考核和崗位管理制度，完善分配激勵機(jī)制，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，將有效調(diào)動工作人員的積極性，保證后勤工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實現(xiàn)。
部門的優(yōu)化方案篇十三
活動目的：
通過組織全公司員工歡聚一堂，共慶中秋佳節(jié)的活動，營造團(tuán)隊氣氛，增強(qiáng)員工的凝聚力。以此為主線，中間穿插一些競技小游戲，并設(shè)置相關(guān)的`獎罰。
一、聚餐概況：
活動時間：20xx年9月6日周六。
活動地點(diǎn)：五福山莊。
參與人數(shù)：31人。
二、活動流程：
三、游戲內(nèi)容。
1、“愛”字大比拼。
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為a、b兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝。
游戲處罰：真心話大冒險。
2、扳手勁。
游戲人數(shù)：每組就推選了一位力氣大的代表做選手。
游戲規(guī)則：只能用一只手板，手不能離開桌子，要把對方的手完全貼在桌子上，三局兩勝為贏。
游戲獎品：獲勝一方每人獎勵一個月餅。
3、傳遞。
游戲規(guī)則：找一個人背對大家，喊開始，物品開始傳遞，喊停時，停到誰的手上誰就要回答問題，回答錯誤要受罰。猜謎語/快答題，思考時間不能超過1分鐘，再從受罰者開始游戲。
游戲處罰：用屁股寫名字。
四、k歌大獎。
第一名：k米全球限量版t恤+k米充電寶。
第二名：k米充電寶。
第三名：k米全球限量版t恤。
五、拔河比賽。
賽制說明：
1、比賽分淘汰賽、決賽。淘汰賽分二組，每組兩隊，比賽勝隊進(jìn)入決賽。
2、拔河道為水泥地上畫5條直線，間隔為1m，居中的線為中線，最外兩邊的線為河界，內(nèi)兩線為勝負(fù)線。除參賽隊選手及裁判以外，其他人員一律不得進(jìn)入拔河道。
握繩法及姿勢：第一位隊員握住靠近2米線外側(cè)的繩子，腳位不能超過2米線，選手須赤手緊握繩子。
比賽開始：
2、聽到此口令后，選手雙手握住繩子，此時第一位區(qū)外側(cè)的繩子；
3、將自己隊伍快速移動，使中心線記號能相符合;。
4、此時選手靜止不動，保持拉繩索狀態(tài)；
5、裁判舉在頭上的兩手很快放下來，同時吹口哨，比賽開始。
比賽結(jié)束：
1、每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)線時，比賽結(jié)束；
2、主裁判可視危險程度，宣判在進(jìn)行中的比賽中斷，并以繩子中心記號區(qū)的位置判定勝負(fù)。
（比賽勝利隊可優(yōu)先選擇其他娛樂項目）。
六、抽獎活動。
由總經(jīng)理抽取6名獲獎?wù)?對號入座)。
一等獎（1名）：新啟點(diǎn)ktv消費(fèi)卡500元。
二等獎（2名）：雙人餐劵。
三等獎（3名）：充電寶。
部門的優(yōu)化方案篇十四
3主管領(lǐng)導(dǎo)考核與個人自我評價相結(jié)合原則。
1每一個自然月為一個考核周期，員工晉升以三個月為一個周期。
2管理層增加每季度考核。
考核內(nèi)容：工作績效、工作能力和工作態(tài)度三大項。
1工作績效：由上級主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容，提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）。
2工作態(tài)度：主要包括：工作紀(jì)律、責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作四個方面。
3具體考核細(xì)則見《各崗位月度考核表》、《員工晉升評審表》。
每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例，作為績效工資考核浮動。
1每位員工由部門主管直接考評，協(xié)調(diào)部門主管參評。
2每月5日前部門主管對員工進(jìn)行考評，于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總。
3于10日交財務(wù)部計算工資。
1考核分?jǐn)?shù)計算：
2員工轉(zhuǎn)正后每三個月可以申請晉升工資一級，依據(jù)前期績效考核結(jié)果，由人力資源部會同部門主管進(jìn)行評審。合格晉升者，當(dāng)月薪資體現(xiàn)；不合格者，順延考核。連續(xù)三個月不及格，戒談并調(diào)薪或調(diào)崗。
3年終獎金依據(jù)全年績效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
4考核結(jié)束后，部門主管要進(jìn)行績效面談，把員工考評得分告知本人，并指出工作的成績和不足。
1本辦法從20xx年01月01日起執(zhí)行。
部門的優(yōu)化方案篇十五
一、活動時間：
20xx年xx月xx日。
二、活動地點(diǎn)：
三、活動人員：
四、活動目的：
加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。
五、活動內(nèi)容：
騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明）。
六、活動要求：
活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨(dú)自活動。
（一）準(zhǔn)備。
1、提交申請，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
（1）在活動安排時間的`前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等）。
（2）現(xiàn)場踩點(diǎn)，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
（二）活動過程。
1、集合時間：20xx—xx—xx上午10點(diǎn)。
2、集合地點(diǎn)：公司門口（暫定）。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…。
4、自由活動時間：15：00—17：00。
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
（三）活動結(jié)束。
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
八、相關(guān)物資準(zhǔn)備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物：
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調(diào)味料：
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
總負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料。
負(fù)責(zé)買水、飲料及其他。
負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預(yù)算表：
部門的優(yōu)化方案篇十六
活動目的：對今年年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司的發(fā)展。
愿景：同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊協(xié)作意識。
負(fù)責(zé)設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購租賃、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進(jìn)場ppt等，會場安全檢查、消防、電源、設(shè)備等。
節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。
節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達(dá)要求為止。
文藝匯演節(jié)目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。
負(fù)責(zé)完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負(fù)責(zé)小游戲的'帶給、抽獎獎項設(shè)置等。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置負(fù)責(zé)確定頒獎人員。
年會進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品，做好登記。
負(fù)責(zé)配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放。
負(fù)責(zé)活動所需的禮品、獎品、紀(jì)念品、食品及其他年會所需物品的購買、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)。
部門的優(yōu)化方案篇十七
時間：2021年12月24日晚18：00—22：00。
活動地點(diǎn)：xxx。
參加人員：全體員工。
1、公司門口：樹立二棵三米高的掛滿彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹。
2、活動場地：主背景擺設(shè)一個掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結(jié)等裝飾品的圣誕樹（最好帶彩燈）。室頂斜拉裝飾網(wǎng)，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪橇、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。
3、聚會人員：每人發(fā)放一頂圣誕帽子、熒光棒，備若干瓶噴花、噴帶，加強(qiáng)節(jié)日氣氛。
4、其它物資準(zhǔn)備：
（1）茶水供應(yīng)、飲料。
（2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
（3）雜物：透明膠布、紙巾、剪刀、紙杯等。
（4）各種游戲道具（詳見具體游戲）。
1、亮燈儀式。
（1）許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場熄燈主持人宣布大家開始許新年愿望，然后開燈。
（2）送福：發(fā)放賀卡，請每一個人寫滿祝福詞（收發(fā)人不寫），集中放在祝福盒里面。等晚會將要結(jié)束的時候，交換祝福，隨機(jī)送給每個人，享受緣分的樂趣。
2、晚會開始。
員工進(jìn)場每人發(fā)放一個帶有號碼的氣球（用于抽獎）。
伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當(dāng)》樂曲，晚會開始。主持人致開場白（領(lǐng)導(dǎo)致辭），率先調(diào)動大家情緒。
接著，播放預(yù)定電影（需提前征集），大家安靜地邊享受晚餐，邊觀看電影。（時長約2小時）。
緊接著，演唱預(yù)定歌曲（需提前征集），現(xiàn)場氣氛慢慢升溫，帶動其他人的熱情。
在晚會中，適時穿插些互動游戲和抽獎環(huán)節(jié)，輸?shù)舻娜吮硌莨?jié)目。
最后，在《幸福拍手歌》的音樂中結(jié)束晚會。
怎么辦呢，很頭疼哦，我們的`氣球好像不夠用，誰能幫幫我呢？！
一、八仙過?！蹬Ｆご筚悺?/p>
道具：氣球若干只。
規(guī)則：限時在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
二、找國王皇后。
道具：音樂、氣球。
人員：集體。
規(guī)則：當(dāng)音樂聲響起，氣球就開始傳，當(dāng)音樂停時，氣球到誰手，誰就是“國王/皇后”，就要表演節(jié)目。表演后，氣球就從這個“國王/皇后”開始傳，節(jié)目依此進(jìn)行。
三、抽獎環(huán)節(jié)（三等獎）。
四、心心相印,我來比你來猜。
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語)。
人員:兩人一組,可多組參加。
規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關(guān).（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）。
五、互動問答。
手機(jī)打開考考，進(jìn)入答題入口進(jìn)行答題，答題進(jìn)程與大屏幕展示內(nèi)容同步，并受主持人控制進(jìn)程?，F(xiàn)場所有人都可以參與，可以分為多組?，F(xiàn)場參與游戲的人拿出手機(jī)掃大屏幕并輸入答題碼，進(jìn)行答題。
根據(jù)答題時間給分，用時越少，得分越多，累計得分最多的小組獲勝。
參與游戲的每一個人都要盡可能快地?fù)尨?，讓所在小組獲得最多得分。
部門的優(yōu)化方案篇十八
為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為公司人力資源管理及各項工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量按時的完成，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。
生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。
3.1公平、務(wù)實、適用原則；
3.2科學(xué)合理原則；
3.3多角度全面考核原則。
4.1公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文。
4.3人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部門提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄。
4.4員工在被考核期間的工作業(yè)績與工作表現(xiàn)，各車間、班組應(yīng)對所屬員工的日常業(yè)績及表現(xiàn)及時記錄。
4.5崗位職責(zé)中界定的內(nèi)容。
4.6其他依據(jù)。
組長：主任（處長）。
副組長：副主任（副處長）。
考核員：
組員：主管、段長、相關(guān)人員。
以月份為時間單位，自部門一把手至班組員工實行逐級考核。
7.1績效考核結(jié)果在考核完成后向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進(jìn)計劃與方案。
7.2績效考核結(jié)果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。
7.3考核結(jié)果要進(jìn)行存檔，作為公司年度評優(yōu)的依據(jù)。
被考核人：干部、段長考核人：主管人員。
要求：主管人員應(yīng)按時上報《月份工作計劃與總結(jié)》，對于計劃、總結(jié)中提出的問題和建議由部門績效考核員匯總并經(jīng)部門討論對需立項整改的問題填寫《工作問題整改立項、消項單》落實。
工作問題整改立項、消項單。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19454642.html】
