通過寫總結(jié)，我們能夠?qū)ψ约旱某砷L(zhǎng)和進(jìn)步有更清晰的認(rèn)識(shí)和了解?？偨Y(jié)要注意積極向上的態(tài)度，鼓勵(lì)他人進(jìn)步。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望可以給我們寫作提供一些借鑒和思路。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇一
我局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，以嚴(yán)格監(jiān)管為核心，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度，不斷探索創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法模式，全面提升服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法效能，努力打造安全和諧的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序。
（一）企業(yè)登記注冊(cè)管理工作。
（二）食品藥品安全監(jiān)管工作。
三是開展藥械專項(xiàng)整治。緊緊圍繞社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定了《烏達(dá)區(qū)藥品、醫(yī)療器械安全專項(xiàng)整治工作計(jì)劃表》，集中開展“疫苗、藥品、醫(yī)療器械安全大整治”。下達(dá)《責(zé)令改正通知書》16份，下達(dá)當(dāng)場(chǎng)處罰2家。
四是開展豬瘟防控工作。加強(qiáng)餐飲單位餐廚廢棄物管理，確保餐廚垃圾處理形成鏈條式監(jiān)管。共檢查3個(gè)農(nóng)、集貿(mào)市場(chǎng)生豬肉店43家，餐飲企業(yè)自用冷庫4個(gè)，餐飲服務(wù)單位340戶。非洲豬瘟排查防控工作還在繼續(xù)開展中。
五是開展校園周邊食品安全整治。共檢查學(xué)校食堂（含托幼機(jī)構(gòu)）45戶次，小飯桌備案管理21家，周邊小餐飲、小超市53家。
六是開展“三小行業(yè)”食品安全專項(xiàng)整治。組織重點(diǎn)專項(xiàng)檢查7次，檢查小食品經(jīng)營戶534戶次，檢查小餐飲戶480戶次，檢查小作坊85戶次。
七是深化量化分級(jí)管理，以學(xué)校幼兒園、企業(yè)食堂、旅游景區(qū)及大型以上餐飲單位為重點(diǎn)，共量化369家，量化分級(jí)等級(jí)評(píng)定率100%，學(xué)校食堂和大型餐飲已全部達(dá)到b級(jí)以上。
八是繼續(xù)“明廚亮灶”工作，已實(shí)施明廚亮灶餐飲單位數(shù)627戶，達(dá)到全區(qū)餐飲服務(wù)單位的。
九是食品檢驗(yàn)檢測(cè)工作。食品監(jiān)督抽檢完成240批次，其中235批次合格，5批次不合格。食品快速檢測(cè)完成524批次，全部合格。
（三）特種設(shè)備安全監(jiān)管、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
質(zhì)量工作組織內(nèi)蒙古佳瑞米有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古吉奧尼葡萄酒業(yè)有限公司申報(bào)2018年烏海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。抽檢2家加油站3批次產(chǎn)品，其中1批次油品不合格。計(jì)量工作開展了加油站、超市在用強(qiáng)檢計(jì)量器具專項(xiàng)檢查。巡查危險(xiǎn)化學(xué)品及危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物獲證企業(yè)11家。標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)合文體旅局、農(nóng)林局等單位在吉奧尼酒莊，召開了我區(qū)第一家國家服務(wù)業(yè)試點(diǎn)《烏達(dá)區(qū)休閑觀光旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。特種設(shè)備開展了各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，累計(jì)檢查特種設(shè)備使用單位57家，下達(dá)整改指令書53份，督促整改安全隱患86項(xiàng)，立案處罰4起。煙煤散燒治理工作對(duì)我區(qū)清潔燃料銷售點(diǎn)進(jìn)行摸排，累計(jì)檢查煤炭銷售點(diǎn)65戶次，抽檢煤炭經(jīng)銷點(diǎn)20戶，抽檢31批次，其中3戶煤炭經(jīng)銷點(diǎn)抽檢樣品不符合要求，已立案查處。
（四）綜合執(zhí)法工作。
全面發(fā)揮綜合執(zhí)法局工作職能，加大各類消費(fèi)市場(chǎng)違法犯罪行為嚴(yán)打的高壓態(tài)勢(shì)，2018年，綜合執(zhí)法局共立案59起，結(jié)案68起（其中18起為2017年底立案，2018年底結(jié)案），罰沒款入庫共計(jì)萬元。受理12315投訴案件127起，辦結(jié)121起，受理12345投訴案件547起，辦結(jié)534起。健全完善行刑銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制，移送公安機(jī)關(guān)案件2起，貨值110萬元。
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。
和黨的十九大精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。開展主題黨日活動(dòng)11次，專題學(xué)習(xí)11次，參學(xué)人員120人次，派出副科以上干部、支部書記、黨務(wù)骨干等39人次參加了市、區(qū)委組織部、黨校組織的專題培訓(xùn)。外派人員參加國家工商總局、自治區(qū)工商局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)120人次。
（二）突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，持續(xù)抓好中央巡視“回頭看”反饋意見和自治區(qū)黨委巡視反饋問題，開展以“大學(xué)習(xí)、大檢查、大評(píng)比”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整改。著力解決機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”問題。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”和黨組議事決策、黨組書記末位表態(tài)制度，確保黨組運(yùn)行規(guī)范有序。
（三）認(rèn)真履行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員結(jié)合分工及基層工作聯(lián)系點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的黨建工作。2018年，共召開黨組會(huì)19次，黨員大會(huì)6次，組織黨組中心組學(xué)習(xí)12次，講黨課4次，深入基層調(diào)研10多次。完善黨建責(zé)任聯(lián)系制度，班子成員每人聯(lián)系1個(gè)基層所支部，對(duì)8個(gè)非公黨支部實(shí)行班子成員聯(lián)絡(luò)點(diǎn)工作制度。
（四）進(jìn)一步深入黨建工作。把意識(shí)形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，制定《加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作方案》及《黨組及其班子成員意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》。召開2次黨組會(huì)、1次全體干部職工大會(huì)，研究部署意識(shí)形態(tài)工作。積極開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，深入實(shí)施“北疆先鋒”工程，加大個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織提質(zhì)增效力度。組織黨員、干部先后開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)、消費(fèi)教育進(jìn)農(nóng)區(qū)、食品安全進(jìn)校區(qū)、指導(dǎo)年報(bào)進(jìn)商場(chǎng)等志愿服務(wù)活動(dòng)。
（五）全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，召開全局干部職工黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，分解落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，制定了《行xxx力廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，開展了形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”集中整治動(dòng)員和部署。進(jìn)行警示教育，落實(shí)提醒談話制度，緊盯元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶等重要節(jié)點(diǎn)，發(fā)廉政短、微信進(jìn)行提醒。共召開全體職工廉政教育學(xué)習(xí)會(huì)6次，黨組書記與黨組成員廉政談話3次，黨組成員與環(huán)節(jié)干部談話5次，建立班子“一把手”及班子成員主體責(zé)任清單10條。
（六）深入開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議員代表與我局執(zhí)法人員共同座談評(píng)議。并召開基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議會(huì)，7名黨支部書記分別進(jìn)行述職，黨組成員對(duì)所屬支部的書記述職進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。
（七）強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，開展肅紀(jì)整風(fēng)。在辦證窗口實(shí)行“一站式辦公”和“一條龍式服務(wù)”，推行了“首辦負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”等制度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。
一是隨著市場(chǎng)主體的多元化、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的多樣化和復(fù)雜化，食品藥品安全和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，但我區(qū)技術(shù)性人才匱乏，未能實(shí)現(xiàn)高效能監(jiān)管；二是個(gè)別黨支部在抓主業(yè)意識(shí)、黨建工作落實(shí)、黨內(nèi)政治生活制度落實(shí)等方面存在失之于軟的現(xiàn)象；三是非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織量大面廣、類型多樣，有些黨組織只是有形覆蓋，黨組織的號(hào)召力還不是很強(qiáng)。
（一）深入推進(jìn)“證照分離”商事制度改革，完善后續(xù)配套服務(wù)機(jī)制建設(shè)，做好“證照分離”改革的事中事后監(jiān)管工作。
（二）結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，深入推進(jìn)食品藥品安全區(qū)和食品安全市創(chuàng)建工作。全面發(fā)揮食安委在統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、督查考核、制度建設(shè)等方面的作用，推進(jìn)食品藥品安全追溯體系建設(shè)，完善全鏈條最嚴(yán)格監(jiān)管制度，全面有效提升食品藥品安全監(jiān)管水平。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二
20_年以來，_市場(chǎng)監(jiān)管所在根據(jù)旗局相關(guān)文件精神要求，立足轄區(qū)自身立場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，保障了農(nóng)業(yè)順利的生產(chǎn)。_市場(chǎng)監(jiān)管所始終將農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓，經(jīng)過大半年的檢查工作和市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法人員的不懈努力，_市場(chǎng)監(jiān)管所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)形勢(shì)大好，得到了消費(fèi)者的肯定。
_市場(chǎng)監(jiān)管所根據(jù)轄區(qū)農(nóng)業(yè)種植面積廣的特點(diǎn)，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的監(jiān)管措施：
一是配合旗、市局對(duì)化肥進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，其中有一例復(fù)合化肥抽樣不合格，進(jìn)行了立案查處，案件現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款8400元。
二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)節(jié)水滴灌帶及相關(guān)材料的生產(chǎn)企業(yè)和銷售市場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個(gè)體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)資滴灌帶，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款2500元。
三是對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專用設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個(gè)體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)機(jī)具打藥機(jī)，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款3000元。
四是對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行全面的排查，對(duì)所有的經(jīng)營戶立檔歸類，確保轄區(qū)內(nèi)底數(shù)清。
五是對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶在經(jīng)營過程中是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)制度進(jìn)行了全面的檢查。
六是對(duì)各農(nóng)資經(jīng)營戶的進(jìn)貨渠道、索證索票、銷售記錄等經(jīng)營行為進(jìn)行了檢查。
通過近大半年的檢查整治，有效的維護(hù)了_所轄區(qū)的農(nóng)資市場(chǎng)秩序，嚴(yán)肅了市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的表率作用。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇三
1、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計(jì)勞務(wù)管理計(jì)劃。
3、參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
4、負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。
8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。
10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。
11、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。
14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇四
一、轄區(qū)基本情況。
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個(gè)居委會(huì)，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動(dòng)人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個(gè)黨總支，7個(gè)黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。
二、居政分離充分自治。
社區(qū)圍繞把居委會(huì)建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過進(jìn)一步明確居委會(huì)自治職責(zé)，健全居委會(huì)日常運(yùn)行機(jī)制，范文寫作理順居委會(huì)與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會(huì)建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會(huì)共同體。
回歸自治購買服務(wù)。
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，實(shí)行“一社多居”的模式，剝離居委會(huì)的行政職能，居民原在居委會(huì)辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會(huì)成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對(duì)于社區(qū)需要居委會(huì)協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇五
為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實(shí)防范印章操作風(fēng)險(xiǎn)，___公司按照上級(jí)公司制定的《_____________公司業(yè)務(wù)印章管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》的文件要求，仔細(xì)對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認(rèn)識(shí)。
此次自查工作，是對(duì)印章管理工作的一次全面的自我檢閱。___公司統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識(shí)、積極響應(yīng)，認(rèn)真細(xì)致地做好自查，對(duì)存在的問題決不回避、及時(shí)糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
___公司高度重視，審時(shí)度勢(shì)，迅速成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負(fù)責(zé)具體落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，確保自查工作全面、認(rèn)真、仔細(xì)、真實(shí)。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對(duì)現(xiàn)有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細(xì)清冊(cè)。
二、印章管理方面。
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實(shí)到位;二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責(zé)任書;三是嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負(fù)責(zé)人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴(yán)格的`自查，找準(zhǔn)問題、分析問題、明確措施等多個(gè)環(huán)節(jié)，___公司充分意識(shí)到了印章管理工作的重要性，明確認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達(dá)到細(xì)化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強(qiáng)管控，切實(shí)做到有效管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇六
（二）圍繞推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市和長(zhǎng)三角市場(chǎng)體系一體化戰(zhàn)略，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)大提質(zhì)。市縣兩級(jí)成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙掛帥的質(zhì)量發(fā)展委員會(huì)，召開全市質(zhì)量大會(huì)，深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)。打好“強(qiáng)檢工作提升年”專項(xiàng)行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共有45家機(jī)構(gòu)獲省級(jí)以上檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書，擬新建社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，目前已完成7項(xiàng)已完成。杏花村文化旅游區(qū)省級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)通過終期評(píng)估；九華安茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)順利通過目標(biāo)考核；市供水公司綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。主持制定的1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參與制定的1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，促成本市企業(yè)參與7項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)起草，新增1項(xiàng)省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目。全市授權(quán)專利1723件，其中授權(quán)發(fā)明專利48件，商標(biāo)注冊(cè)2138件。全面深化長(zhǎng)三角市場(chǎng)體系一體化建設(shè)，組建市場(chǎng)專題合作組，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、執(zhí)法協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量共治等領(lǐng)域開展合作并取得進(jìn)展。
（三）圍繞嚴(yán)守食品藥品、特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全，市場(chǎng)安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)大提標(biāo)。制定出臺(tái)食品、藥品安全工作三個(gè)責(zé)任清單，印發(fā)深化改革加強(qiáng)食品安全工作實(shí)施方案。開展食用農(nóng)產(chǎn)品快檢篩查13187批次，篩查問題產(chǎn)品11批次，整體合格率。截止10月，全市摸底食品生產(chǎn)小作坊538戶，建檔率達(dá)100%，已登記發(fā)證537戶，小作坊登記率達(dá)。學(xué)校食堂“明廚亮灶”率98%，創(chuàng)建3條小餐飲示范街區(qū)、“放心食堂”4家。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和食品藥品安全工作，共排查出問題凍蝦182公斤。抽檢各類食品28大類189批次，抽檢合格率。全市立案查處藥品違法案件30起，罰沒款萬元；立案查處食品案件333件，罰沒款萬元。開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”中，共排查安全隱患隱患247起，整改199起。建立氣瓶質(zhì)量安全追溯體系，全市持續(xù)推進(jìn)氣瓶加裝“智能角閥”，探索智慧云監(jiān)管。建成電梯應(yīng)急救援處置中心，于2020年7月30日開始試運(yùn)行。全年未發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)總體增速放緩。我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有憂。中美貿(mào)易摩擦加劇，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移難以避免。一方面，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難增加，企業(yè)信心不足。另一方面，我國仍是發(fā)展中國家，市場(chǎng)機(jī)制、創(chuàng)新能力、科技教育等與發(fā)達(dá)國家還有差距。越是嚴(yán)峻的形勢(shì)，越要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，發(fā)揮市場(chǎng)的力量，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)主體的活力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)展目前面臨四大挑戰(zhàn)：
三是思想觀念更新及本領(lǐng)恐慌。監(jiān)管人員思維模式傳統(tǒng)，條條框框多，大監(jiān)管、大市場(chǎng)觀念不牢，改革意識(shí)不強(qiáng)，部門利益、本位主義，改革滯后于發(fā)展。自覺性主動(dòng)性不高，對(duì)苗頭性、傾向性問題主動(dòng)研究不夠。機(jī)構(gòu)合并目前是物理融合，協(xié)同不夠。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇七
鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。20xx年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，國民生產(chǎn)總值遞增13%，達(dá)到億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，第三產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達(dá)萬畝，水稻良種普及率達(dá)95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發(fā)展超級(jí)稻示范片xx畝，超級(jí)稻種植3000畝，雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝，大力發(fā)展?jié)O業(yè)，以各大骨干山塘水庫為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝，水庫養(yǎng)魚200畝；發(fā)展生豬養(yǎng)殖，新增規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)1家，全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭，利用草場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展草食動(dòng)物養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶；建立完善動(dòng)物防疫隊(duì)伍，認(rèn)真作好了重大動(dòng)物疫病防治工作；大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝，栽種油茶xx畝，實(shí)現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦并注冊(cè)康威酒廠，年產(chǎn)值50萬元，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進(jìn)外資1000萬元，建設(shè)廠房4000平方米，辦公樓、化驗(yàn)樓4棟，年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬元大關(guān)，上交國家稅收600萬元。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步健全。我們積極爭(zhēng)取市、縣農(nóng)田水利基本建設(shè)項(xiàng)目，積極鼓勵(lì)村民投資投勞，完成了“云六水庫”的除險(xiǎn)加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設(shè)掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨干山塘整修；累計(jì)硬化農(nóng)田灌溉溝渠12條2145米，恢復(fù)洪毀堤壩460多米，恢復(fù)灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強(qiáng)，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
交通設(shè)施日益完善。我們借助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實(shí)現(xiàn)了村村通水泥路這一目標(biāo)，并順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋沖四橋建設(shè)，方便了群眾出行。積極支持國家重點(diǎn)工程s308線改擴(kuò)建工程，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)全鄉(xiāng)12個(gè)村的產(chǎn)業(yè)公路進(jìn)行了規(guī)劃和修編，將十二五規(guī)劃中組織實(shí)施。
公益事業(yè)設(shè)施明顯改善。建好高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生院、農(nóng)村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級(jí)活動(dòng)中心、南河村級(jí)組織活動(dòng)中心；完成了水巖、胡家坪兩個(gè)村人畜安全飲水工程，使xx多群眾喝上了方便、干凈水。配合縣國土、建設(shè)等部門，對(duì)村鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行了修編，并對(duì)水隘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行了整體布局。
1、計(jì)生工作長(zhǎng)抓不懈，捆綁式抓計(jì)生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)中心工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行捆綁管理，全鄉(xiāng)上下齊抓共管計(jì)生工作。實(shí)行分村承包，分片包干，層層落實(shí)責(zé)任。一年來計(jì)生工作的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，有效的控制了人口增長(zhǎng)，在百村攻堅(jiān)中，鄉(xiāng)村兩級(jí)多次排名位于前茅。
2、社會(huì)安全穩(wěn)定常抓不懈。
認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各企業(yè)安全建檔立卡，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生，確保了國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。維護(hù)好交通、礦山等生產(chǎn)秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強(qiáng)了森林撲火隊(duì)伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷加快教育發(fā)展步伐，教師隊(duì)伍管理不斷完善，教師的隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高，教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項(xiàng)教學(xué)成績(jī)均名列全縣前茅，中考上線率逐年遞增。“兩基”、“控輟保學(xué)”工作順利通過上級(jí)主管部門的檢查驗(yàn)收。
4、衛(wèi)生工作全面推進(jìn)，農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強(qiáng)。
加強(qiáng)了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作，建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使群眾得到了實(shí)惠，參合率逐年提高，2013年參合人數(shù)達(dá)9165人，參合率達(dá)98%。人民群眾身體健康進(jìn)一步得到保障。
全鄉(xiāng)上下扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增加；提高了廣大黨員干部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“大排查、大接訪、大下訪、大調(diào)處”等活動(dòng)，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生越級(jí)上訪、集體上訪事件。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大基層組織民主，在全縣率先實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)公推直選，堅(jiān)持“黨內(nèi)民主擴(kuò)大化、民主集中、德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質(zhì)好，帶奔能力強(qiáng)，辦事公道，群眾公認(rèn)的“能人”選進(jìn)黨委班子里來，增強(qiáng)了鄉(xiāng)黨委集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一年來，全鄉(xiāng)武裝、_、老齡、宗教、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會(huì)、信訪、環(huán)保、精神文明建設(shè)等工作全面發(fā)展，全鄉(xiāng)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定。
20xx年，我們雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但是在發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏大的項(xiàng)目支撐，企業(yè)資金的瓶頸難以解決；農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村用電基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；農(nóng)民增收的路子窄，群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的措施和辦法不多，部分群眾生活還比較困難；財(cái)政形勢(shì)不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強(qiáng)；等等這些問題，我們必須積極對(duì)待，科學(xué)分析，在以后的工作中切實(shí)加以解決。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇八
自20xx年11月12日加入虔東集團(tuán)信息部以來，在一個(gè)月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！同時(shí)，在試用的這段時(shí)間里，我也深深的被集團(tuán)的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團(tuán)中的一員，為集團(tuán)稀土事業(yè)的發(fā)展能夠貢獻(xiàn)自己的微薄之力，在工作中，我時(shí)刻未能放松，努力找出工作中的不足，與全體員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作，讓自己能夠盡快成為一名優(yōu)秀合格的虔東人。
在精神上：認(rèn)真學(xué)習(xí)虔東的企業(yè)精神文化和核心理念，并時(shí)刻影響著我。“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”是我們企業(yè)的精神，同時(shí)也是我的精神支柱。是我以后的在工作和學(xué)習(xí)中所要堅(jiān)持的基本路線。與虔東共同發(fā)展和成長(zhǎng)。
在這一個(gè)月中，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、缺乏創(chuàng)新精神：不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；
3、辦事效率不夠快，判斷問題不夠邏輯，浪費(fèi)時(shí)間。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的勾通能力、邏輯思維應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇九
一、新建班級(jí)（學(xué)籍管理員完成）。
二、新生學(xué)籍建立流程（班主任完成）派發(fā)紙質(zhì)學(xué)生基本信息采集表，家長(zhǎng)按填表說明要求規(guī)范逐項(xiàng)填寫。
2、班主任核對(duì)信息，學(xué)生信息錄入excel模板。
3、學(xué)生信息導(dǎo)入系統(tǒng)。
4、采集并上傳學(xué)生照片（以學(xué)籍號(hào)命名）。
5、打印學(xué)生信息確認(rèn)卡，派發(fā)家長(zhǎng)簽字。
6、掃描學(xué)生信息確認(rèn)卡，上傳學(xué)生信息確認(rèn)卡掃描件。
三、細(xì)節(jié)提醒：信息表中學(xué)生的姓名、性別、民族、出生年月日、身份照號(hào)碼等信息必須錄入準(zhǔn)確。若信息導(dǎo)入錯(cuò)誤，變更麻煩。
2、信息表中所有人員出生地、籍貫、戶口所在地必須按照**省**市**縣的格式填寫錄入。
3、上下學(xué)距離以公里為單位，只填寫數(shù)字，不寫單位，保留一位小數(shù)。
4、“是否特長(zhǎng)生”若填寫為“是”，則“特長(zhǎng)類別”必須維護(hù)，建議填“否”。
5、“身份證件有效期”“電子郵箱”“主頁地址”可以不填寫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十
2020年，縣市場(chǎng)xxx在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市局的大力支持和指導(dǎo)下，以服務(wù)發(fā)展和強(qiáng)化監(jiān)管為主線，理清工作思路，強(qiáng)化工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)黨的建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)抓好市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作的落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，圍繞食品、藥品、特種設(shè)備領(lǐng)域，結(jié)合“雙隨機(jī)”抽查，完善措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，守住市場(chǎng)監(jiān)管安全底線，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，全力維護(hù)安全穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)決打贏疫情防控戰(zhàn)。
1.強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。一是落實(shí)好主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人制，班子其他成員對(duì)分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)食品經(jīng)營主體的主體責(zé)任和行業(yè)管理責(zé)任，營造全社會(huì)共治的良好氛圍。二是認(rèn)真完成食用農(nóng)產(chǎn)品的安全監(jiān)抽280批次工作任務(wù)，對(duì)抽檢不合格的食品及時(shí)處置率達(dá)100%。三是抓好食品安全專項(xiàng)整治工作。扎實(shí)開展乳制品、肉制品、保健品、校園食品、農(nóng)村市場(chǎng)食品藥品質(zhì)量安全提升行動(dòng)，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平。四是抓好餐飲服務(wù)食品監(jiān)管。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違禁超限、假冒偽劣專項(xiàng)整治，完成餐飲抽樣80批次的安全抽檢工作。開展小餐飲規(guī)范管理工作，監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。認(rèn)真做好重大活動(dòng)餐飲安全保障工作，進(jìn)一步深化餐飲服務(wù)食品安全量化分級(jí)管理工作。
3.強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是全面開展特種設(shè)備安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管，及時(shí)消除安全隱患，確保一般隱患整改率達(dá)100%，月平均隱患率在3%以下。二是督促引導(dǎo)主體單位加強(qiáng)隱患排查和治理，合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配置安全管理人員，樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。繼續(xù)推進(jìn)氣瓶信息化建設(shè)及電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)工作。
4.堅(jiān)決扛起疫情防控市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任。在摸排宣傳、巡查監(jiān)管、警示教育、群防共治理等方面下足功夫，著力確保市場(chǎng)防疫物資物價(jià)穩(wěn)定，保障全縣人民的生命安全和身體健康。深入集貿(mào)市場(chǎng)，查禁野生動(dòng)物交易，根除污染源頭；深入藥店診所，檢查防護(hù)用品，全力打擊哄抬物價(jià)，嚴(yán)查商品質(zhì)量，打擊囤積居奇，確保市場(chǎng)供應(yīng)；深入飯店超市，落實(shí)防疫措施，消除傳染隱患；發(fā)布消費(fèi)警示，張貼提醒告誡書，加強(qiáng)餐飲安全監(jiān)管；暢通舉報(bào)投訴渠道，及時(shí)處理投訴，保障消費(fèi)者合法權(quán)益。
5.積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展大局。一是深入推進(jìn)商事制度改革。繼續(xù)提高注冊(cè)登記便利化水平定天言，擴(kuò)大“多證合一”整合范圍;扎實(shí)推進(jìn)“證照分離”改革，加強(qiáng)全程電子化登記，擴(kuò)大電子營業(yè)執(zhí)照應(yīng)用范圍，打造良好的營商環(huán)境。牽頭抓好企業(yè)開辦工作，全力服務(wù)好市場(chǎng)主體，激發(fā)市場(chǎng)主體活動(dòng)，新增市場(chǎng)主體2850戶。深化行政許可審批改革，建設(shè)智能化行政許可審批系統(tǒng)，穩(wěn)步推行食品經(jīng)營許可電子化管理，優(yōu)化特種設(shè)備行政許可準(zhǔn)入服務(wù)，實(shí)施自我聲明承諾換證；二是廣泛推行“五線合一”，切實(shí)提升消費(fèi)維權(quán)工作效能。推行使用“12315”熱線，落實(shí)好投訴舉報(bào)咨詢熱線“一個(gè)窗口對(duì)外，一個(gè)平臺(tái)支撐，一個(gè)中心服務(wù)，一個(gè)線路分流”的消費(fèi)投訴、舉報(bào)、咨詢處理新模式。
6.高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)任務(wù)。全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的重要指示和中央、省委、市委市政府關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的決策部署，咬定目標(biāo)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)幫扶任務(wù)。一是提高政治站位。不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)決克服當(dāng)前疫情影響帶來的不利影響，確保做到扶貧工作思想不亂、決心不變、力度不減、工作不斷。二是細(xì)化工作措施。聚焦剩余人口，聚焦“兩不愁三保障”及外出就業(yè)等突出問題，按照“一人一方案，一人一措施”謀劃制定幫扶計(jì)劃，堅(jiān)持多措并舉、抓細(xì)抓早的工作理念，確保脫貧攻堅(jiān)工作如期通過國家驗(yàn)收。三是持續(xù)抓黨建促脫貧。黨組積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過組織生活、黨日活動(dòng)、共建活動(dòng)等形式，提升黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為堅(jiān)決打脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.聚焦重點(diǎn)，全力打造“夜間經(jīng)濟(jì)”。一是有序組織組織商場(chǎng)、超市適當(dāng)延長(zhǎng)經(jīng)營時(shí)間。制定工作方案，在轄區(qū)內(nèi)對(duì)商戶宣傳動(dòng)員，出動(dòng)執(zhí)法人員68人次，走訪商戶126戶。二是配合縣綜合行政執(zhí)法局在楊瀾橋蘑菇石、梵凈山廣場(chǎng)等地設(shè)立夜間銷售市場(chǎng)。三是嚴(yán)格落實(shí)夜市經(jīng)營者主體責(zé)任，對(duì)履行主體責(zé)任不到位的，由市場(chǎng)監(jiān)管部門進(jìn)行約談，限期整改。嚴(yán)厲查處侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制售假冒偽劣商品、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、虛假宣傳、價(jià)格欺詐、消費(fèi)欺詐等違法行為。截止目前，出動(dòng)執(zhí)法人員82人次，檢查商戶164戶。
2.認(rèn)真履職，全力落實(shí)“六穩(wěn)六?！闭摺Ｒ皇侵鲃?dòng)跟蹤服務(wù)，力保復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市場(chǎng)xxx既是監(jiān)管部門更是服務(wù)部門，縣市場(chǎng)xxx堅(jiān)決落實(shí)省市縣關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，指導(dǎo)企業(yè)做好防疫安全，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局人員深入到各個(gè)分管企業(yè)，主動(dòng)上門服務(wù)，全力保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前市場(chǎng)xxx負(fù)責(zé)的企業(yè)復(fù)工比例達(dá)100%。二是積極協(xié)調(diào)商戶租房?jī)?yōu)惠政策。按照縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合縣工商聯(lián)，制定了《減免租金共克時(shí)艱倡議書》，并通過微視江口、江口電視臺(tái)廣泛進(jìn)行傳播，號(hào)召全縣房屋租賃機(jī)構(gòu)、出租人積極行動(dòng)起來，響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，充分發(fā)揚(yáng)“一方有難八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，積極關(guān)心和支持抗擊疫情，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況，主動(dòng)向租戶（指各類企業(yè)、個(gè)體工商戶）伸出熱情援手，適當(dāng)減免租金，妥善處理好疫情期間房屋租賃關(guān)系，同心面對(duì)這場(chǎng)“抗疫阻擊戰(zhàn)”。同時(shí)，對(duì)城區(qū)商戶租房情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極組織商戶和房東進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)為商戶減輕負(fù)擔(dān)，共統(tǒng)計(jì)租房信息320戶，初步達(dá)成房租減免意向30戶。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十一
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會(huì)議，聽取老干部工作落實(shí)情況匯報(bào)。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時(shí)掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個(gè)待遇”落實(shí)問題。一年來，街道凡有重要會(huì)議，均邀請(qǐng)部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計(jì)劃、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的_精神和省十次黨代會(huì)精神、開展“先進(jìn)文化進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)等，都邀請(qǐng)老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以來，黨工委及時(shí)組織老干部召開座談會(huì)，向老干部通報(bào)街道開展學(xué)教活動(dòng)的情況，征求老干部對(duì)街道各項(xiàng)工作的意見，并及時(shí)把解決的措施落到實(shí)處，務(wù)求讓老干部滿意。
二、依據(jù)政策，落實(shí)待遇。
06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實(shí)把老干部生活待遇落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實(shí)老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實(shí)生活待遇。一是老干部的經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ茫魏吻闆r下都給予保證。xx年財(cái)務(wù)改革后，街道財(cái)務(wù)交到區(qū)財(cái)務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報(bào)告、及早的把老干部特需經(jīng)費(fèi)發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)到外地參加門球比賽及個(gè)人又購買球拍，個(gè)人經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超支，但辦事處都給予報(bào)銷。全年，街道補(bǔ)貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財(cái)力雖然好轉(zhuǎn)，但當(dāng)交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時(shí)，街道資金暫時(shí)困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)，及時(shí)從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點(diǎn)，也要保證老干部用錢，讓他們體會(huì)到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機(jī)關(guān)同志謀福利時(shí)，老干部同樣享受，而且在標(biāo)準(zhǔn)上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號(hào)。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補(bǔ)貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報(bào)銷藥費(fèi)都是工作人員親自核對(duì)并送到區(qū)公費(fèi)醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯(cuò)。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報(bào)上刊登，表達(dá)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。
2、落實(shí)政治待遇。一是定期召開老干部會(huì)，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時(shí)事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報(bào)紙和雜志(晚晴報(bào)、老同志之友)，其享受的報(bào)紙和雜志按要求在來年五一前給予報(bào)銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動(dòng)不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進(jìn)提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會(huì)穩(wěn)定工作做出貢獻(xiàn)。
一年來，___街道老干部工作在上級(jí)的指導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處。如：老干部住房補(bǔ)貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個(gè)代表”的要求，繼續(xù)落實(shí)好他們的政治待遇、生活待遇，堅(jiān)持走訪慰問制度，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把老干部的“兩個(gè)待遇”真正落到實(shí)處。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十二
本人**，于xx年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營部的一名投標(biāo)專員，在**公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面也有了一些初步了解。
首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對(duì)自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡(jiǎn)要總結(jié)：
1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、***項(xiàng)目、***項(xiàng)目、**項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標(biāo)項(xiàng)目考察人員的接待及考察資料準(zhǔn)備等工作。
2、配合協(xié)助***公司的陪標(biāo)資料整理及陪標(biāo)費(fèi)用收取工作。
3、***公司的資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級(jí)增項(xiàng)、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項(xiàng)的工作。
4、按時(shí)參加***市建委安排的資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。
5、完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負(fù)責(zé)公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時(shí)做好證件的登記管理工作。
6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報(bào)的報(bào)送工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過于注重工作的進(jìn)度，對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。
在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴(yán)格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個(gè)崗位都會(huì)有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初出校門的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭(zhēng)取在xx年順利通過二級(jí)建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標(biāo)工作，在實(shí)踐工作中我要時(shí)時(shí)總結(jié)，努力尋求更簡(jiǎn)單更有效的方法完成工作。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十三
一、工作完成情況：
（一）定期每月對(duì)藥房醫(yī)用毒性藥品、xxx品、精神藥品的使用和管理情況進(jìn)行檢查；每月檢查全院用藥合理性，并提出了整改措施，獎(jiǎng)懲建議。
（二）藥品購銷、儲(chǔ)存及質(zhì)量管理。
2．設(shè)立專門的藥品庫房，定期對(duì)庫存藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查，分類存儲(chǔ)。
3．對(duì)急救藥品有專人管理，并有記錄。4．精神藥品，xxx品存儲(chǔ)安全，有專人管理。
5．嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理，臨床醫(yī)生按權(quán)限使用抗菌藥物，無特殊級(jí)抗菌藥物。
（三）藥品調(diào)劑、用藥安全及合理性1．及時(shí)上報(bào)藥物不良反應(yīng)情況。
3．每月抽查50張門診處方，10份出院病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、反饋及干預(yù)。
4．藥師嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”。嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。二、存在的問題：
（一）個(gè)別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，門診處方抗菌藥物使用比例超標(biāo)，住院患者抗生素使用強(qiáng)度超標(biāo)；抗生素選擇不恰當(dāng)，使用療程過長(zhǎng)。
（二）處方書寫不規(guī)范。個(gè)別處方醫(yī)師處方一般項(xiàng)目填寫不全，年齡無單位，地址不詳細(xì)，診斷不寫、簡(jiǎn)寫及用英文代替。（三）超長(zhǎng)處方無說明。部分門診處方藥物使用時(shí)間超過7天，對(duì)慢性病、老年病或特殊情況下需要適當(dāng)延長(zhǎng)處方用量未注明理由。
三、整改措施。
（一）加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。
組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。開展抗菌藥物合理使用培訓(xùn)。使醫(yī)務(wù)人員合理的使用抗菌素。
（二）針對(duì)個(gè)別醫(yī)師在書寫處方中一般項(xiàng)目填寫不全，地址不詳細(xì)，診斷不寫、簡(jiǎn)寫及用英文代替，藥房要拒絕發(fā)藥，返回醫(yī)師修改或從開。
廉江市橫山鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
2018年1月10日。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十四
一、06年工作總體情況。06年是“十一五”規(guī)劃修編的開篇之年，同時(shí)也是“六型開發(fā)區(qū)”的開局之年。我們以此為契機(jī)，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“六型機(jī)關(guān)”的建設(shè)。我們?cè)谧C(jī)關(guān)效能建設(shè)的同時(shí)，著重于員工思想和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)教育。我們的員工在這一年中，即起到了學(xué)習(xí)效果，又得到了工作實(shí)績(jī)。
1、完善制度、抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)。年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，兩委提出了創(chuàng)建“六型開發(fā)區(qū)”的要求，我們通過召開全局會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建要求，共同研究并制定了首問責(zé)任制、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、會(huì)議制度、來訪接待制度、工作紀(jì)律制度，并編印成牌，分掛于各科及單位走廊的墻面上;在人員考勤管理上以個(gè)人簽到、專人監(jiān)管、定點(diǎn)上交方式，確?？记诘挠行?、公平;在崗位責(zé)任上，通過明人人有崗、崗崗有職、職職有責(zé)的方式，來激發(fā)員工的工作積極性及責(zé)任感;由第一接待人對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理、分解，并進(jìn)行限期辦理和工作督辦，使全局工作，系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。通過制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，有效促進(jìn)員工工作的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變提高。
2、力盯項(xiàng)目批辦，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，我們完成了34個(gè)新征地項(xiàng)目的組卷、審核工作，其中包括寧強(qiáng)二期等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過專人盯辦，我們用最短的時(shí)間，取回×××開發(fā)區(qū)雙興制管廠等24個(gè)項(xiàng)目的批復(fù)，合計(jì)批準(zhǔn)公頃土地的使用權(quán)，保證了我區(qū)新進(jìn)項(xiàng)目的用地，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)注入了鮮活的血液。
3、盤活存量土地，規(guī)范土地市場(chǎng)。在土地二級(jí)市場(chǎng)工作，我們積極協(xié)調(diào)辦理了21宗轉(zhuǎn)(出)讓土地的卷宗，其中已辦結(jié)10宗，盤活存量土地6萬余平方米。我們參照兄弟開發(fā)區(qū)土地管理先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，擬定了《×××高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有土地有償使用管理辦法》草案，并已通過兩委班子上會(huì)討論，在全區(qū)范圍內(nèi)以紅頭形式下發(fā)到用地戶，成為我區(qū)土地管理方面的地方性規(guī)定。我們還利用三個(gè)月時(shí)間對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)用地情況進(jìn)行了土地利用情況調(diào)查摸底，并進(jìn)行總結(jié)，記錄，建立了土地利用情況臺(tái)賬。
二、07年工作計(jì)劃?；厥?0xx年，我們高效率的完成了今年年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)的極大好評(píng)。但是，相比其它兄弟開發(fā)區(qū)先進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)，我們還有一定差距，為此我們專門召開會(huì)議，對(duì)明年的工作進(jìn)行了部署。
1、工作“回頭看”，解放思想，更新觀念。我們?cè)?2月中旬專門召開全局會(huì)議，要求各科分頭進(jìn)行年終工作“回頭看”，各科室均以高度重視的態(tài)度，進(jìn)行了工作“回頭看”，認(rèn)真查找了不足，并分別對(duì)進(jìn)行總結(jié)，要求明年工作，繼續(xù)以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞創(chuàng)新，尋找新理論、新思路、新舉措，推動(dòng)新的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
2、整合西區(qū)土地，尋求“破頸”方法。早在20xx年，我國就提出要實(shí)行世界上最嚴(yán)格的土地管理制度。
20xx年后，又開展了大規(guī)模的土地市場(chǎng)治理整頓工作。而我市國土資源管理部門也一在申明：要按照部、省文件精神和_、省廳的工作部署，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。在國家用地政策極為嚴(yán)格的情況下，特別是在西區(qū)未批的建設(shè)用地幾乎殆盡的情況，如何保障項(xiàng)目用地，成為20xx年我局的工作重點(diǎn)。我們要在今年土地利用情況調(diào)查的結(jié)果上，進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理，對(duì)西區(qū)土地進(jìn)行整合。加大對(duì)閑置、未批先建、少批多占等違法現(xiàn)象的處罰力度，并積極配全招商部門開展“騰籠換鳥”工作。
3、用足用好計(jì)劃指標(biāo)，全力做好用地保障工作。在20xx年，我們要千方百計(jì)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)，繼續(xù)按照“集中指標(biāo)保重點(diǎn)，一般項(xiàng)目靠挖潛”的指標(biāo)利用原則，用足用好年度計(jì)劃指標(biāo)，全力做好用地保障工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“早、快、細(xì)、實(shí)”的工作精神，保證每一宗項(xiàng)目用地工作：做早基礎(chǔ)、盡快組卷、仔細(xì)初審、務(wù)求實(shí)效。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神，把前期工作做深、做細(xì)、做實(shí)，使卷宗在省、市二級(jí)審核，報(bào)批階段盡可能的一次性通過，少走回頭路，以節(jié)約不必要的浪費(fèi)。
4、狠抓多元化學(xué)習(xí)，整體提升隊(duì)伍水平。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，使員工從單方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向多元化學(xué)習(xí)改變。堅(jiān)持做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，文件政策學(xué)習(xí)及時(shí)有效，并且要定期、不定期進(jìn)行考核。對(duì)于考核辦法，將不再單純的由局機(jī)關(guān)出題和監(jiān)考，而是請(qǐng)開發(fā)區(qū)人事局的同志進(jìn)行出題和監(jiān)考，并由其進(jìn)行試卷批閱、評(píng)分。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十五
我處承擔(dān)著全市萬平方米的綠化帶、綠地的養(yǎng)護(hù)管理工作，全年先后投入了550萬余元的管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化建設(shè)中十分重要，所謂“三分栽植，七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)不僅是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過程中科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織施工。
根據(jù)不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，以本地樹種為主，做到適地適樹，喬灌木和地被植物相結(jié)合，按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進(jìn)行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層綠色種植結(jié)構(gòu)，針對(duì)空塘補(bǔ)種各類喬、灌木54448棵，地被7200多平方米，盡量滿足各種植物生長(zhǎng)所需的條件，進(jìn)行高空修剪230次，造型修剪298次，清理綠化垃圾1057車、行道樹枯枝黃葉890車。對(duì)植被定期施肥和病蟲害防治，特別是綠化帶、綠地各類灌木施用農(nóng)家肥和復(fù)合肥兩次，良性改善土壤性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為植株的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分，同時(shí)提高土壤透水、通氣和保水能力，促進(jìn)樹木根系生長(zhǎng)。對(duì)存在病害的棕櫚科椰心葉甲蟲進(jìn)行掛藥包防治，確保植株健康成長(zhǎng)，這一系列的工作保證了養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的基本要求，使園林景觀達(dá)到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，專業(yè)技術(shù)人員42人，技術(shù)等級(jí)工人29人）。我處加強(qiáng)了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的前瞻性，增強(qiáng)責(zé)任管理意識(shí)，針對(duì)管理人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，創(chuàng)新管理措施，在人事管理中實(shí)行定崗定人，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品綠地，深化考核制度、職責(zé)，提高綠化管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)城市園林護(hù)綠人才培訓(xùn)，特別要注重對(duì)集修剪和造景于一身的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能更勝任養(yǎng)護(hù)工作。還根據(jù)各崗位的情況核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)懲制度、強(qiáng)化了職責(zé)、明確了權(quán)力、責(zé)任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與個(gè)人年終績(jī)效工資掛鉤，讓園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理與市場(chǎng)接軌，基本建立起了市場(chǎng)化管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)園林綠化養(yǎng)護(hù)人員的積極主動(dòng)性和搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
（二）綠化工程建設(shè)工作。
今年我處調(diào)動(dòng)職工的積極性，克服了諸多困難，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，共進(jìn)行綠化改造平方米，先后投入資金350萬余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港國際及勐海路翻新封路及綠化；xx市滄江路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺(tái)恢復(fù)路口、情人橋頭綠化、江北新大橋江北段換鮮花；迎60年周慶江北轉(zhuǎn)盤思小路口綠化改造、栽種獨(dú)樹成林景觀；海龍轉(zhuǎn)盤綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄江路口綠化工程；江北環(huán)線路口綠化工程；新大橋轉(zhuǎn)盤栽種大樹綠化工程；機(jī)場(chǎng)口珍貴林木種植工程及我處在節(jié)慶日和重要接待活動(dòng)中，在各節(jié)點(diǎn)綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類花卉20萬余盆。
（三）積極響應(yīng)城區(qū)“整臟治亂”行動(dòng)。
“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)是提升我市對(duì)外開放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的重大舉措?！罢K治亂”專項(xiàng)行動(dòng)符合廣大群眾的利益需要，是一項(xiàng)群眾期盼的民心工程。“發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享”，是科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿足的同時(shí)，臟亂行為、臟亂現(xiàn)象的存在，是對(duì)社會(huì)文明、秩序的一種挑戰(zhàn)。提出整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)，是民之所盼，民心所向。隨著專項(xiàng)行動(dòng)的逐步展開，整臟治亂工作已對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，我處積極響應(yīng)市委市政府整治行動(dòng)號(hào)召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區(qū)、大興時(shí)代廣場(chǎng)旁垃圾坑、州交通局小區(qū)、勐臘路藥園小區(qū)、白象湖邊、市委住宿區(qū)公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對(duì)綠化帶、綠地噴灑滅蚊藥液防治登革熱傳播；長(zhǎng)期對(duì)臨街門面占道宣傳、在綠化帶內(nèi)亂擺亂放進(jìn)行整治、清理街道行道樹的枯枝，塌垂樹枝。全面朝著“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”的總體目標(biāo)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)綠化監(jiān)督、檢查力度，提升綠化景觀效果。
xx市園林監(jiān)察中隊(duì)自2011年1月份成立以來，主要負(fù)責(zé)xx市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施和園林綠化的日常管理與崗位人員監(jiān)察工作。維護(hù)城市公共綠地的安全，主要是維護(hù)城市的公共綠地、風(fēng)景林地、行道樹及干道綠化帶等的城市綠地及其他設(shè)施的安全，對(duì)侵害、損毀或擅自變更園林景觀及相關(guān)設(shè)施的行為，視其情節(jié)輕重，做出停止侵害、恢復(fù)原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助大隊(duì)做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額120880元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《云南省xx州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括xx市30余家私人苗圃地）。對(duì)各類商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽傘等違規(guī)行為，主要以宣傳教育為主。同時(shí)針對(duì)夜間出租車司機(jī)利用綠化用水洗車問題進(jìn)行過四次整頓（共對(duì)百余輛出租車司機(jī)進(jìn)行宣傳教育），通過整頓有效的遏制了在綠化帶內(nèi)亂擺亂放亂扔垃圾及利用綠化用水洗車的問題。
景洪城市園林綠化管理工作目前最主要的問題集中在四個(gè)方面，即：規(guī)劃、體制、法制和意識(shí)方面存在的不足或不當(dāng)。城市園林綠化管理的法律法規(guī)沒有完善，特別地方性園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系，管理體制的不健全導(dǎo)致職能部門無法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調(diào)的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現(xiàn)象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規(guī)劃管理遠(yuǎn)無法協(xié)調(diào)城市現(xiàn)代化進(jìn)程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿足不了居民及城市對(duì)于城市游憩休閑和生態(tài)保護(hù)等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論，城市規(guī)劃建設(shè)過程之中沒有預(yù)留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的綠化景觀。城市園林綠化必須加強(qiáng)科學(xué)意識(shí)，提倡灌木、喬木相結(jié)合的層式群落，避免過于重視景觀效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅(jiān)持生態(tài)城市效益的宗旨。
（一）依法管理綠化，規(guī)范管理園林綠化執(zhí)法。城市園林綠化管理工作必須朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規(guī)體系，做到有法制綠、依法制綠。地方政府需要及時(shí)制定同城市環(huán)境法律相配套的地方性園林綠化條例，保證園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權(quán)力干擾方面的非法律法規(guī)影響，抵制非法侵吞或者占用綠化用地。
（二）完善管理體制，強(qiáng)化建設(shè)園林綠化管理。在管理運(yùn)行機(jī)制上制定常規(guī)化操作規(guī)程，將當(dāng)前以突擊整治和應(yīng)急管理為主的管理手段轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)效跟蹤管理方法，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當(dāng)?shù)赝恋睾退吹壬鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一綠化規(guī)劃建設(shè)的管理體制建設(shè)，以適應(yīng)資源利用、環(huán)境保護(hù)同城市發(fā)展的內(nèi)在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成政府多職能部門相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系，應(yīng)對(duì)高強(qiáng)任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統(tǒng)一的管理機(jī)制。
（三）保障資金投入。以政府投入為主，把城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理資金納入城市公共財(cái)政支出范圍，穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)渠道，逐年增加投入，保證工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩(wěn)定、多元化的籌資機(jī)制，廣泛吸引社會(huì)資金投入園林綠化建設(shè)管理領(lǐng)域。
（四）推行人本思想，加強(qiáng)園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好和諧的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現(xiàn)在園林綠化建設(shè)管理隊(duì)伍的高素質(zhì)要求。為了強(qiáng)化質(zhì)量觀和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人員主觀能動(dòng)性，園林綠化建設(shè)管理隊(duì)伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、專業(yè)技能和勞動(dòng)紀(jì)律培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)人員特色建設(shè)，保證人力資源管理上的揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的分工原則。
（五）加強(qiáng)精細(xì)化管理。要進(jìn)一步確立城市綠化“三分建設(shè)、七分管理”的理念，堅(jiān)持建設(shè)、管養(yǎng)并舉，更加注重管理，積極推行綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作規(guī)范，確保綠化管養(yǎng)“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進(jìn)城市綠化建設(shè)管養(yǎng)的“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化”進(jìn)程，嚴(yán)把綠化項(xiàng)目建設(shè)、管養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，提高綠地管理的整體水平。
（六）科學(xué)合理規(guī)劃，嚴(yán)格控制綠化設(shè)施和用地建設(shè)。
園林綠化管理規(guī)劃要做到科學(xué)合理必須嚴(yán)抓4大要素，即：實(shí)事求是，把握當(dāng)?shù)貙?shí)際的.土質(zhì)、水文、氣候及地形特點(diǎn)，因地制宜；全面考慮，綜合統(tǒng)籌，相關(guān)規(guī)劃要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩(wěn)發(fā)展，均衡分布，以點(diǎn)帶動(dòng)面；嚴(yán)格依據(jù)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序完成工作。
（七）廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全民化實(shí)現(xiàn)園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細(xì)節(jié)要素眾多，要求相關(guān)部門使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導(dǎo)和教育的方式發(fā)揮社會(huì)各界的潛力，培養(yǎng)起人人愛環(huán)境、爭(zhēng)創(chuàng)綠化城的習(xí)慣和意識(shí)，使得城市園林綠化管理工作受到全社會(huì)的支持和擁護(hù)，將綠化工作深入人心。
（一）完善城市綠地的監(jiān)督考核制度，提升城市園林景觀的整體水平。景洪城市園林綠化通過幾年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，隨著發(fā)展對(duì)城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細(xì)化、特色化和規(guī)范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合城市園林綠化的新變化、新要求進(jìn)一步完善監(jiān)督考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)制度，是管理向著精細(xì)方面、特色方面發(fā)展，從而促進(jìn)我市園林景觀的質(zhì)量提升。
（二）在城市園林綠地的管理建設(shè)中融入地域文化內(nèi)涵，打造特色精品綠地。園林綠化是景洪城市對(duì)外展示的一個(gè)主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現(xiàn)熱帶景觀和地域文化特色，在今后的城市園林綠地管理建設(shè)中將具有當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、民風(fēng)、傳統(tǒng)等方面的內(nèi)容融進(jìn)管理建設(shè)里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內(nèi)涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀，從而逐步形成獨(dú)具特色的城市園林景觀。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。以制度規(guī)范全員職工的培訓(xùn)，形成有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)，開展員工間的技能比賽等活動(dòng)，結(jié)合管理崗位及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的制度和措施，從而提高員工的專業(yè)水平和工作效率。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)珍貴林木在城區(qū)綠地內(nèi)的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵刀木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十六
1、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開展綠化養(yǎng)護(hù)工作，統(tǒng)計(jì)xx年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)166928平方米。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法。
1、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植。
2、為配合路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工，對(duì)影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。
今年管委會(huì)決定對(duì)區(qū)內(nèi)中心路、高五路、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo)，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標(biāo)，計(jì)劃8月底土方整理，9月份進(jìn)行苗木栽植。
1、對(duì)果皮箱安裝項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn)，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求，果皮箱已完成招標(biāo)，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝，一周內(nèi)完成。
1、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級(jí)部門參觀及創(chuàng)城檢查時(shí)的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對(duì)園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃，安排保安對(duì)園區(qū)進(jìn)行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十七
客戶關(guān)系管理的重要性體此刻一下兩個(gè)方面：
一方面，經(jīng)過對(duì)客戶信息資源的整合，在公司內(nèi)部不一樣部門之間到達(dá)資源共享，從而為客戶供給更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
另一方面，客戶的價(jià)值是不一樣的。企業(yè)80%的利潤來自于20%的價(jià)值客戶，已是眾所周知的實(shí)踐真理?？蛻絷P(guān)系管理經(jīng)過對(duì)客戶價(jià)值的量化評(píng)估，能夠幫忙企業(yè)找到價(jià)值客戶，將更多的關(guān)注投向價(jià)值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
很多客戶流失是因?yàn)楣?yīng)商對(duì)他們的關(guān)懷和重視不夠。對(duì)于客戶來說，供應(yīng)商供給的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品絕對(duì)是很關(guān)鍵的，但客戶更看中的是供應(yīng)商對(duì)他們的關(guān)懷和重視程度。供應(yīng)商對(duì)客戶的關(guān)懷程度能夠在很多業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來。經(jīng)過客戶關(guān)系管理，企業(yè)能夠挖掘客戶的潛在價(jià)值，提高客戶忠誠度，掌握更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十八
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅(jiān)持立足現(xiàn)場(chǎng)抓好班組建設(shè)育環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)人才發(fā)力降本創(chuàng)效促提升，堅(jiān)定不移重實(shí)效抓好方針管理、劃小核算、tpm管理、示范班組等精益模塊的深化與拓展，努力促改善課題、改善提案的質(zhì)與量，為公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供支撐和保障。
1、堅(jiān)持每日開展精益巡視，1-11月份共提出巡視建議項(xiàng)4956條，全部按時(shí)完成了整改。巡視過程中，各單位積極展示亮點(diǎn)916項(xiàng)。為了有效防范類似問題再發(fā)生，各單位建立內(nèi)部巡查制度，將巡視問題按類分解至相應(yīng)的安全員、質(zhì)管員、成本員等專員對(duì)口專項(xiàng)解決。同時(shí)xx年在各單位打造一個(gè)示范班組促該單位整體提升。通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)5s管理，每月開展班組審計(jì)與復(fù)查工作，不斷培育各單位優(yōu)秀示范班組。
2、大力推動(dòng)全員改善，實(shí)現(xiàn)全員參與，緊密圍繞降庫利庫做文章。1-11月共完成11128條合格改善提案，生產(chǎn)單位人均達(dá)到條/人/月。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)在物流中心逐一開展庫房巡查，進(jìn)一步在現(xiàn)場(chǎng)感受存貨物資，想方設(shè)法利用無動(dòng)態(tài)存貨。公司上下共同努力，員工的降本創(chuàng)效意識(shí)明顯增強(qiáng)，逐步由原來的被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。1-11月挖潛增效5325萬元。
3、深化模塊導(dǎo)入，持續(xù)融合發(fā)力。tpm管理試點(diǎn)單位成果繼續(xù)鞏固，并全面向非試點(diǎn)單位推廣，由經(jīng)驗(yàn)豐富的試點(diǎn)單位設(shè)備員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，以特種設(shè)備為突破口，編制《設(shè)備保全臺(tái)賬》，全面實(shí)施保全記錄電子化、表格化登記，1-11月設(shè)備維修費(fèi)用共計(jì)460萬元，較去年同期下降10%，故障率為，較去年同期下降22%。
方針管理堅(jiān)持以“創(chuàng)效”為總目標(biāo)，從市場(chǎng)開拓和經(jīng)營成本兩個(gè)方面確定7項(xiàng)成本課題，確定了創(chuàng)新破題、固化標(biāo)準(zhǔn)、下一年度可復(fù)制的課題執(zhí)行方向。明確三個(gè)公司級(jí)焦點(diǎn)課題，明確思路，將課題劃小，分解至各相關(guān)生產(chǎn)單位及設(shè)計(jì)部門，用一個(gè)個(gè)子課題來支撐，牽引解決大問題。堅(jiān)持每月組織點(diǎn)檢，每季考評(píng)成效，督促各項(xiàng)課題按“八步法”執(zhí)行，確保改善課題出成果。
以泵業(yè)設(shè)備廠為試點(diǎn)，建立示范標(biāo)桿，全面啟動(dòng)劃小核算，每月組織點(diǎn)檢，建立劃小工作群，實(shí)時(shí)溝通；建立劃小看板，對(duì)原單位數(shù)據(jù)進(jìn)行公示各生產(chǎn)單位成立劃小項(xiàng)目組，多次開展內(nèi)部輔導(dǎo)。
4、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，培育精益人才。通過初選、理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、作業(yè)練習(xí)、授課訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員25人。通過理論測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)試講、專家評(píng)審三個(gè)階段，從培訓(xùn)學(xué)員、推行員、設(shè)備員、成本員中嚴(yán)選培訓(xùn)講師，并從5s、tpm、成本三個(gè)方面搭建培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，共確定xx人，建立了精益人才庫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十九
我叫___，44歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)為東昊公司油氣理分公司電儀車間鉗工班長(zhǎng)，自維修以來，一直工作在鉗工崗位，從事裝置設(shè)備維修維護(hù)工作，勤勤肯肯，腳塌實(shí)地，一心一意立足崗位，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，工作中處處起到模范帶頭作用，默默無聞地為廠的正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長(zhǎng)，自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實(shí)際工作中充當(dāng)主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿順利、安全、平穩(wěn)地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時(shí)和實(shí)際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實(shí)踐的積累提高，實(shí)際技術(shù)有很大提高，基本能獨(dú)立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當(dāng)主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時(shí)也為廠解決了好多項(xiàng)生產(chǎn)中不安全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20__年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機(jī)1#時(shí)，由于燃料氣壓縮機(jī)檢修時(shí)工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動(dòng)留下來和班里的人連夜檢修，當(dāng)時(shí)雖然非常累，連動(dòng)都懶得動(dòng)，但是，我有一個(gè)信念，非得及時(shí)把壓縮機(jī)修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點(diǎn)生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的情況我遇到何止數(shù)十次。
多年來，我積累了豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行故障判斷也有獨(dú)特的方法和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作過程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題。
在20__年，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點(diǎn)：
1、解決1#不凝氣壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的異響問題。20__年不凝氣壓縮機(jī)是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機(jī)1#運(yùn)行時(shí)就產(chǎn)生異響，經(jīng)過多次維修也沒得到解決，20__年壓縮機(jī)大修時(shí)，我主要負(fù)責(zé)主修，經(jīng)過我細(xì)致精心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行來看效果良好，再?zèng)]產(chǎn)生過異響問題。
2、解決兩臺(tái)不凝氣壓縮機(jī)填料漏氣問題。20__年7、8、9月分別發(fā)現(xiàn)不凝氣壓縮機(jī)一、二級(jí)填料漏氣，第一次檢修時(shí)還以為完全是填料磨損嚴(yán)重，就更換了填料，但是經(jīng)過試運(yùn)來看還是漏氣，又進(jìn)行了返修，我經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，不僅是填料問題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴(yán)重導(dǎo)致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運(yùn)看，填料不漏氣，解決了維修難題。
3、解決穩(wěn)后泵軸承運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機(jī)端運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生異響，經(jīng)過維修更換新軸承，但是試運(yùn)時(shí)還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標(biāo)準(zhǔn)的軸承后，試運(yùn)效果良好，再?zèng)]產(chǎn)生異響問題。
4、解決穩(wěn)后泵機(jī)械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機(jī)械密封在運(yùn)行時(shí)經(jīng)常漏油，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細(xì)反復(fù)檢查機(jī)封動(dòng)、靜環(huán)，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致機(jī)封漏油主要的原因是機(jī)封動(dòng)靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請(qǐng)教機(jī)封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機(jī)封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行來看效果良好，解決了機(jī)封漏油的難題。
此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的一致認(rèn)可。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十
20_年已接近年終，_x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出_x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
_x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，_x廠生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)_。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)_。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為_x廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成_x發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品_x。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二十一
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。
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