通過制定計劃，我們可以更好地管理時間，避免拖延和浪費，提高工作效率。在制定計劃時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例，以提高計劃的可行性和效果。這些是一些成功人士制定計劃的經(jīng)驗總結(jié)，我們可以借鑒一下。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇一
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%。xx年度預(yù)計可達到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、代理商管理及關(guān)系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇二
2、通過一系列主力營業(yè)推廣、直效行銷、抽獎活動、近臺傳播、憑證優(yōu)待、員工激勵等手段，達成銷售目標。
b案：《廚衛(wèi)電器再掀風暴/51狂賣全線出擊》。
c案：《服務(wù)永遠真誠/顧客永遠至上》。
《我們主張低價銷售/我們承諾返還差價》。
xx年4月29日（周六）—5月5日。
主力營業(yè)推廣：
活動辦法：xx年4月29日—5月5日期間，當日購物累計滿200元即可獲贈刮刮卡一張（另送禮券20元），累計滿400元即送兩張（另送禮券20元），依次類推，買多送多。刮刮卡為即開即中型。
獎項設(shè)置：
一等獎1名：獎價值4000元空調(diào)一臺。
二等獎3名：獎價值xx元彩電各一臺。
三等獎10名：獎價vcd各一臺。
紀念獎500名：獎精美禮品1份。
活動注意事項：
活動物品預(yù)備：刮刮卡、領(lǐng)獎登記表、計算器、抵用券領(lǐng)用章、印泥等工具。
禮券設(shè)置：禮券20元、禮券30元、禮券50元。
活動期間，顧客針對賣場環(huán)境/服務(wù)等方面的不足提出極積建議，建議滿3條者可現(xiàn)場領(lǐng)取精美禮品1份，建議被采納者將獲得三豐特別大禮包1份。
5月1日當天憑勞動模范或優(yōu)秀教師證書之顧客，可免費領(lǐng)取禮品一份。
1、電話機，每臺僅售1元；（限10臺/天）。
2、臺式灶具，每臺僅售18元；（限5臺/天）。
3、名牌dvd，每臺僅售68元；（限2臺/天）。
4、微波爐，每臺僅售108元；（限3臺/天）。
5、名牌彩電，每臺僅售388元；（限2臺/天）。
6、名牌冰箱，每臺僅售366元；（限2臺/天）等。
1、空調(diào)類：超特價10個。
2、彩電類：超特價10個。
3、冰洗類：超特價8個。
4、小家電：《小家電繽紛讓利/全面低價火爆進行》特價10個。
互動活動類。
（1）、足球射門入洞賽。
活動辦法：5月1日—5日期間，在戶外廣場上將舉行間斷性足球射門活動，球門設(shè)有1.2.3.4.等不同數(shù)字，射中不同的球洞即可領(lǐng)取相對應(yīng)的禮品。
（2）、神箭手—飛鏢比賽。
活動辦法：5月1日—5日期間，在本百貨太空廣場將舉行飛鏢活動，參與者在指定區(qū)域內(nèi)進行射鏢，凡超過50分值即可獲贈禮品一份。禮品為：（礦泉水、鼠標墊、鑰匙扣、電話本、牙刷等）
店堂公告：
1、現(xiàn)場活動繽紛送。
2、足《球射門入洞賽》《精彩好禮樂》《狂歡現(xiàn)場秀》等眾多娛樂活動每日狂歡上演，期待您的熱情參與，更有眾多精彩好禮送給您。
五一活動。。。。。等更多好禮邀您拿。（略）。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇三
根據(jù)公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%。xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:。
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
根據(jù)公司的'xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調(diào)整)。
5、促銷活動的策劃與執(zhí)行。
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
6、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)團隊工作分四個階段進行。
第一階段：8月1日—8月30日。
a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。
b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。
c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。
第二階段9月1號-xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇四
鑒于目前我中心電器實驗室設(shè)備故障或者老舊，無法滿足檢測需要，亟需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行適當?shù)脑O(shè)備更新。結(jié)合開展的檢測項目，我認為應(yīng)該添置如下設(shè)備。
我中心電器實驗室的主要檢測方向定位于小家電的安全性能。目前已經(jīng)具備，或者隨著實驗設(shè)備的完善可以具備的檢測項目涵蓋國家標準中21項常規(guī)檢測項目中的17項。
由于受檢測設(shè)備和能力的限制，目前只能檢測小家電?？梢詸z測的小家電類別如下：
家電類別電吹風、卷發(fā)器、直發(fā)器、電動剃須刀、按摩器、足浴器、個人護理類暖手袋廚房小家電類環(huán)境電器類其他類電火鍋、電水壺、豆?jié){機、電餅鐺、電飯煲、飲水機等加濕器、凈化器、電暖器、風扇、凈水器電熨斗、電蚊香、臺燈數(shù)量......
1、在福建省中檢所期三個月的培訓(xùn)學習，重點掌握電器檢測的一般技能，熟悉設(shè)備操作，借鑒中檢所的報告設(shè)計、設(shè)備管理等經(jīng)驗，努力具備崗位工作所要求的專業(yè)技能。
2、熟悉電器室已有設(shè)備的操作，并在條件具備的情況下著手設(shè)備添置和更新事宜。
3、結(jié)合開展的項目，進行實驗記錄、檢測報告、作業(yè)指導(dǎo)書的設(shè)計和整理工作。
4、開始簡單的家電檢測，逐步積累檢測經(jīng)驗，不斷擴大檢測的范圍、增加檢測難度，最終具備對流通領(lǐng)域小家電質(zhì)量安全實施監(jiān)測的能力。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇五
家電銷售業(yè)務(wù)員工作計劃即周工作例會;隨訪輔導(dǎo);述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。
力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：
提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、ka、代理商管理及關(guān)系維護。
針對現(xiàn)有的ka客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個ka客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各ka及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個ka系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇六
根據(jù)公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11。4%。xx年度預(yù)計可達到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方[于]面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、代理商管理及關(guān)系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
電器系頂崗實習報告。
生活電器宣傳廣告語。
違規(guī)電器悔過書范文。
電器安裝社會實踐報告。
電器導(dǎo)購員述職報告。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇七
1.精品好廚衛(wèi)，廚房好幫手。
2.精品好廚衛(wèi)，健康新生活。
3.精于廚衛(wèi)，專于創(chuàng)新，卓于節(jié)能。
4.科技家博士，智造好廚房。
5.品位精致生活，樂享廚衛(wèi)溫暖。
6.品味生活，從健康廚衛(wèi)開始。
7.品味生活，享受精彩。
8.品質(zhì)生活，浪漫無限。
9.品質(zhì)生活，源自好廚衛(wèi)。
10.愜意生活，極致享受。
11.請廚衛(wèi)回家，向科技“廚”發(fā)。
12.讓生活與眾不同，為健康增添色彩。
13.心的需要，家的溫暖。
14.信賴廚衛(wèi)品質(zhì)，暢享美好生活。
15.一次選擇，永久信賴。
16.智匯好廚衛(wèi)，樂享新科技。
17.專業(yè)制造，廚衛(wèi)驕傲。
18.優(yōu)質(zhì)更優(yōu)美，難得好廚衛(wèi)。
19.奧田廚電——廚房的好幫手!
20.享受生活從奧田開始!
21.有思想的空間。
22.奧田(電器)，努力創(chuàng)造好生活!
23.心的享受，新的生活。
24.懂生活，更愛生活——奧田電器。
25.享受美味，奧田廚衛(wèi)。
26.奧田——讓科技盡其所能。
27.奧田電器，為優(yōu)質(zhì)生活而努力。
28.奧田，再創(chuàng)廚房概念。
29.有好廚電，才有好生活!
廚衛(wèi)電器工作計劃篇八
甲方：長沙旭美貿(mào)易有限公司乙方：地址：常德市青年路98號地址：電話：0736－7227572電話：
為了促進康寶廚衛(wèi)（煙機，灶具，消毒柜，熱水器）系列產(chǎn)品的推廣與普及，增進本公司與廚房配套設(shè)備推廣商，櫥柜店經(jīng)銷商的合作，實現(xiàn)雙方的共同利益，現(xiàn)達成以下協(xié)議：
一、樣機出樣：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)定，乙方出樣的產(chǎn)品如下：a，消毒柜系列：
出樣機型：出樣保證金：
b，灶具系列：
出樣機型：出樣保證金：
c，煙機系列。
出樣機型：出樣保證金：
注：實際出樣產(chǎn)品以出樣收據(jù)為依據(jù)。
二、要求。
1、乙方需保證出樣樣機一年，同時保證出樣效果，甲方需開具押金收據(jù)給乙方。
2、出樣樣機處理：為照顧雙方利益，本著共同發(fā)展，互惠互利的原則，樣機在出樣4個月以后的處理方法如下：
（1）若乙方4個月之后或一年內(nèi)將樣機出售，則按照供貨價的9折。
與甲方結(jié)算。合同期滿后或其它原因終止合作，乙方有義務(wù)幫甲方處理樣機。
（2）若乙方在出樣過程中，遺失或損壞了樣機（自然損壞不在此列），則乙方按進貨價賠償給甲方。
三、甲，乙雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方應(yīng)重點介紹和推薦康寶廚衛(wèi)系列產(chǎn)品給消費者，尤其是出樣型號的產(chǎn)品。
2、常德市內(nèi)免費為乙方送貨、安裝并按國家有關(guān)法律法規(guī)負責甲方所銷售甲方產(chǎn)品的售后服務(wù)（與商場銷售享受相同的服務(wù)）。周邊縣城的售后費用由乙方與常德售后服務(wù)中心統(tǒng)一結(jié)算，但必須按康寶廠要求填好各類表格，如因乙方原因影響結(jié)算，甲方概不負責。
3、乙方在客戶簽訂電器訂單后必須電話告知甲方，以便備貨并在送貨前一周通知甲方送貨。如因乙方未通知甲方備貨和提前一天通知甲方送貨而影響乙方收款，甲方概不負責。
四、價格體系的維護。
為了維護甲方產(chǎn)品的市場體系和達到雙贏的宗旨，甲乙雙方必須保證遵守如下條款：
1、甲方保證在各自營商場執(zhí)行全國統(tǒng)一掛牌價的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一實行最低成交價（含套餐特價）。
2、甲方允許乙方在甲方自營商場最低成交價的基礎(chǔ)上下浮5％和顧客成交。
3、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方低于最低成交價在自營商場銷售，所造成的差價損失由甲方負責賠償（需出具顧客在甲方自營商場的正規(guī)電器銷售發(fā)票憑證）。
4、乙方與顧客的銷售成交價格必須遵守第四款第2條規(guī)定執(zhí)行，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方違背此條規(guī)定，甲方有權(quán)拒絕供貨和終止與乙方的合作。
五、結(jié)算方式。
貨款由乙方打到甲方帳戶上，乙方先打款甲方再發(fā)貨。甲方只負責將貨發(fā)到乙方指定地方，運費由乙方提付。如因乙方拖欠貨款，甲方有權(quán)拒絕發(fā)貨。
六、補充。
合同期內(nèi)甲方有權(quán)根據(jù)市場情況對出樣機型進行更換。甲方出樣后，如乙方三個月內(nèi)無銷售，甲方有權(quán)收回樣機并退回押金給乙方。
七、其它事項。
1，本合同有效期為＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日2，本協(xié)議經(jīng)甲，乙雙方簽訂執(zhí)行，如需要變更任何條款需雙方正式書面文件為準。
3，本協(xié)議一式兩份，由甲，乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜由雙方協(xié)商簽訂。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
甲方代表：乙方代表：
日期：日期：
廚衛(wèi)電器工作計劃篇九
1.光潔魅惑，邦克不銹鋼水槽。
2.邦克水槽，亮麗新生活!
3.用邦克，永遠不再為您家的水槽心煩。
4.邦克，每時每刻。
5.品質(zhì)生活，邦克定奪!
6.邦克——幫您解決一切煩擾!
7.愛廚房，愛邦克，愛生活。
8.做廚房里的空調(diào)。
9.邦克廚衛(wèi)，優(yōu)雅主婦的首選。
10.新家，新廚衛(wèi)，新邦克。
11.邦克廚衛(wèi)，雍容華貴。
12.廚衛(wèi)誰屬，非邦克莫屬!
13.相伴一生，?？菔癄€永不變。
14.邦克，愛家愛生活。
15.邦克水槽，讓我信賴!
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十
現(xiàn)在的廚衛(wèi)電器越來越多，那么它們都有怎樣的宣傳。
廣告詞。
1.萬居生活更給力。
2.只為純凈千萬家。
3.萬居，廚衛(wèi)排氣系統(tǒng)解決方案專家。
5.尊在廚衛(wèi)無煙塵，貴在萬居新人文。
6.愛在廚衛(wèi)間，清新每一天。
7.讓廚衛(wèi)呼吸生命。
8.廚衛(wèi)選萬居，健康零距離。
9.讓科技雙贏廚衛(wèi)換氣系統(tǒng)!
10.萬居，讓廚衛(wèi)更清新!
11.廚衛(wèi)排氣新革命，萬居萬家得安居。
12.清新呼吸，萬居演繹。
13.讓清新陪伴生活。
14.萬居智造，排煙有道。
15.樂享福地健康行，坐擁廚衛(wèi)萬居情。
1.萬居，一個建筑標準的誕生!
2.萬居，讓廚衛(wèi)更清新!
3.智造廚衛(wèi)空氣，萬居科技演繹。
4.萬居主張，多份健康。
5.萬居科技，筑力好空氣!
6.廚衛(wèi)新凈界，萬居心演繹。
7.萬居科技，凈室好空氣(凈是好空氣)。
8.廚衛(wèi)排氣有道，萬居科技智造。
9.讓建筑自由呼吸!
10.萬居，讓廚衛(wèi)凈享生活。
11.品質(zhì)天成，關(guān)愛永恒。
12.選萬居!更安居!
13.廚衛(wèi)排煙氣簡單又容易。
14.萬居科技，科技萬居。
15.萬居，讓廚衛(wèi)贊美生活。
1.萬居，圓您廚衛(wèi)無煙夢!
2.萬居關(guān)愛，自由自在。
3.萬居科技王國，給力舒適生活。
4.萬居，用心創(chuàng)造可能!
5.讓空氣一見清新。
6.萬居到家，錦上添花。
7.廚衛(wèi)排氣選萬居，健康生活零距離。
8.萬居關(guān)愛廚衛(wèi)，萬家清新安居。
9.萬居，廚衛(wèi)排氣系統(tǒng)解決方案領(lǐng)導(dǎo)者。
10.萬居巧排氣，生活凈呼吸。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十一
1.您的滿意，我們的追求——邦克廚衛(wèi)。
2.親近邦克，感受廚衛(wèi)——邦克廚衛(wèi)。
3.邦克不銹鋼水槽，女人洗菜，男人刷碗——邦克水槽的和諧主張!
4.不同需求，同種追求——邦克廚衛(wèi)。
5.方寸空間享受清爽生活。
6.邦克廚衛(wèi)，愛家，愛老婆。
7.品味邦克，品味生活!
8.天天溫馨感覺——邦克廚衛(wèi)。
9.邦克廚衛(wèi)締造生活每一天!
10.用心的家，用愛的邦克。
11.有家，有邦克。
12.生活更簡單(潔)，邦克廚衛(wèi)!
13.邦克廚衛(wèi)，精彩由你。
14.廚藝演繹思想，理性主義時代的華美藝術(shù)。
15.讓你享受現(xiàn)代生活。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十二
1、廚·領(lǐng)時尚，柜·藏健康。
2、廚衛(wèi)大世界，廚房新主張。
3、廚衛(wèi)到家，錦上添花。
4、廚衛(wèi)電器，溫馨有趣。
5、廚衛(wèi)電器，香飄四溢。
6、廚衛(wèi)開啟食尚，品質(zhì)打造生活。
7、廚衛(wèi)新品質(zhì)，讓家更溫馨。
8、廚尋千百度，情歸好生活。
9、打造精品廚衛(wèi)，品味時尚生活。
10、打造品質(zhì)廚衛(wèi)，樂享美好生活。
11、頂級廚衛(wèi)專家，讓你樂享品質(zhì)生活。
12、好廚衛(wèi)，讓家更溫馨。
13、好廚衛(wèi)，讓你享受生活樂趣。
14、匯聚廚衛(wèi)精品，引領(lǐng)綠色節(jié)能。
15、家庭的幫手，溫馨的源泉。
16、家有好廚衛(wèi)，生活更美好。
17、健康好廚衛(wèi)，百萬人選擇。
18、健康生活，從廚衛(wèi)開始。
19、健康生活，源于自然。
20、精品廚衛(wèi)，精致你的生活。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十三
針對今后一個時期我國經(jīng)濟運行面臨新的不確定因素，本報告詳盡描述了目前廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對廚衛(wèi)電器需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。
研究目的通過深入調(diào)查分析，形成廚衛(wèi)電器市場定位以及市場戰(zhàn)略擴張策略：判斷該產(chǎn)品所在的細分市場，對中國廚衛(wèi)電器總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；明確目標市場，對目標市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進行分析；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
市場調(diào)查及投資策略分析大綱。
一、中國廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展概述。
（二）市場基本特點。
（三）市場分類。
（一）國際廚衛(wèi)電器產(chǎn)品發(fā)展總體概況。
1、本產(chǎn)品國際現(xiàn)狀分析。
2、本產(chǎn)品主要國家和地區(qū)概況。
3、本產(chǎn)品國際發(fā)展趨勢分析。
4、2008國際該產(chǎn)品市場發(fā)展概況。
1、我國該產(chǎn)品發(fā)展基本情況。
2、該產(chǎn)品總體市場現(xiàn)狀。
3、該產(chǎn)品市場發(fā)展中存在的問題。
4、2008我國該產(chǎn)品市場分析。
（三）行業(yè)運行經(jīng)濟環(huán)境分析。
1、全球經(jīng)濟危機對中國宏觀經(jīng)濟的影響。
2、全球經(jīng)濟危機對廚衛(wèi)電器行業(yè)的消極影響。
3、全球經(jīng)濟危機對上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響。
4、中國擴大內(nèi)需保增長的政策解析。
5、行業(yè)未來運行環(huán)境總述。
三、
1、總量規(guī)模。
2、增長速度。
3、各季度市場情況。
（二）我國廚衛(wèi)電器市場發(fā)展現(xiàn)狀分析。
（三）原材料市場分析。
（四）區(qū)域市場分析。
（五）市場結(jié)構(gòu)分析。
1、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)。
2、品牌市場結(jié)構(gòu)。
3、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)。
4、渠道市場結(jié)構(gòu)。
（六）市場潛力分析。
（七）市場特性。
1、所處生命周期。
2、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新。
3、差異化/同質(zhì)化分析。
四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場供需調(diào)查分析。
（一）用戶需求分析。
1、產(chǎn)品需求。
2、價格需求。
3、渠道需求。
4、購買需求。
（二）市場供給分析。
1、產(chǎn)品供給。
2、價格供給。
3、渠道供給。
4、供銷供給。
1、產(chǎn)品特征。
2、價格特征。
3、渠道特征。
4、購買特征。
（四）大客戶研究。
1、大客戶行為研究。
2、大客戶需求研究。
3、大客戶滿意度研究。
4、大客戶釆購與渠道研究。
5、大客戶品牌戰(zhàn)略研究。
五、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場競爭格局與企業(yè)競爭力評價。
（一）同類產(chǎn)品競爭力分析理論基礎(chǔ)。
（二）同類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量。
（三）同類產(chǎn)品競爭格局分析。
（四）同類產(chǎn)品競爭群組分析。
（五）同類產(chǎn)品市場分額及質(zhì)量分析。
（六）主力企業(yè)市場競爭力評價。
1、產(chǎn)品競爭力。
2、價格競爭力。
3、渠道競爭力。
4、銷售競爭力。
5、服務(wù)競爭力。
6、品牌競爭力。
（一）有利因素。
（二）不利因素。
（三）產(chǎn)業(yè)政策及政府部門影響。
（一）產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
（二）價格變化趨勢。
（三）渠道發(fā)展趨勢（供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、商人中間商、代理中間商、輔助商等。）。
（四）用戶需求趨勢。
（五）服務(wù)發(fā)展趨勢。
（一）國際廚衛(wèi)電器市場發(fā)展前景預(yù)測。
1、國際該產(chǎn)品發(fā)展前景。
2、2012年前國際該產(chǎn)品市場發(fā)展預(yù)測。
3、世界范圍該產(chǎn)品市場發(fā)展展望。
（二）中國廚衛(wèi)電器市場銷售狀況分析。
1、市場規(guī)模預(yù)測分析。
2、市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析。
3、我國該產(chǎn)品中長期市場發(fā)展的策略。
九、中國廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)。
十、國內(nèi)廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析。
2、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析。
3、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析。
十一、中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)品市場價格分析。
（一）價格特征分析。
（二）主要品牌產(chǎn)品價位分析。
（三）價格與成本的關(guān)系。
（四）如何分析競爭對手的價格策略。
（五）價格仍將在競爭中占重要地位。
（六）底價格策略與品牌戰(zhàn)略。
（二）主要海外市場分布情況。
（三）經(jīng)營海外市場的主要品牌。
（一）市場渠道格局。
（二）銷售渠道形式。
（三）銷售渠道要素對比。
（四）對競爭對手渠道的策略研究。
（五）各區(qū)域市場主要代理商情況。
十四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)投資分析。
（一）投資環(huán)境(pest)分析。
1、宏觀環(huán)境分析。
2、資源環(huán)境分析。
3、市場競爭分析。
4、稅收政策分析。
（二）投資機會。
（四）投資風險及對策分析。
（五）投資發(fā)展前景。
1、市場供需發(fā)展趨勢。
2、未來發(fā)展展望。
十五、設(shè)備選型分析。
1、價格分析。
2、性能比較。
3、外型及使用壽命分析。
4、應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用前景分析。
（一）產(chǎn)品定位策略。
1、市場細分策略。
2、目標市場的選擇。
（二）產(chǎn)品開發(fā)策略。
1、追求產(chǎn)品質(zhì)量。
2、促進產(chǎn)品多元化發(fā)展。
（三）渠道銷售策略。
1、銷售模式分類。
2、市場投資建議。
（四）品牌營銷策略。
1、不同品牌經(jīng)營模式。
2、如何切入開拓品牌。
3、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟危機。
4、如何把握擴大內(nèi)需保增長的政策。
（五）服務(wù)策略。
（一）產(chǎn)業(yè)市場投資總體評價。
（二）產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)建議。
十八、有關(guān)建議。
（一）營銷策略。
（二）價格策略。
（三）渠道建設(shè)與管理策略。
（四）促銷策略。
（五）服務(wù)策略。
（六）品牌策略。
十九、相關(guān)政策。
（一）國家政策。
（二）地方政策。
二
十、報告附件。
（一）規(guī)模以上廚衛(wèi)電器原材料供應(yīng)商、渠道銷售商、競爭企業(yè)通訊信息庫（excel格式）：
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十四
1、好妻子，家的理想；伊曼克，廚房的理想。
2、伊曼克，讓您的生活更自然。
3、選擇伊曼克，生活更快樂！
4、為生活增添色彩。
5、伊曼克，擁抱生活。
6、品質(zhì)廚衛(wèi)空間，品味真愛生活。
7、伊曼克，讓生活更精彩。
8、伊曼克，讓廚房也羅曼蒂克！
9、締造完美，享受生活。
10、生活精致，崇尚伊曼克。
11、伊曼克，生活更浪漫一些！
12、相信生活，相信伊曼克！
13、i'maclearlife！
14、我的精彩源自你。
15、伊曼克，伊是生活，別樣愜意！
16、用細節(jié)打造有品質(zhì)的生活！
17、伊曼克：品位精致生活，樂享家居溫暖！
18、伊曼克廚衛(wèi)，讓女人愛上團團轉(zhuǎn)的感覺！
19、伊曼克，讓廚房快樂起來！
20、讓生活與眾不同。
21、伊曼克：家里出西施。
22、我用心創(chuàng)造，您用心選擇。
23、伊曼克：快樂生活，只因有你。
24、科技贊美生活。
25、因值得，而選擇。
26、品質(zhì)為尊，細節(jié)為本。
27、伊曼克：我的廚衛(wèi)新生，如羅曼蒂克綻放。
28、愛，讓家完美；伊曼克，讓廚房完美。
29、伊曼克，擁有就是幸福。
30、伊曼克，廚房的理想。
31、伊曼克電器，廚房好幫手。
32、伊曼克，專注優(yōu)質(zhì)生活。
33、伊曼克：伊人生活，從家開始！
34、伊曼克：生活因你更美好。
35、伊曼克，感知家的溫暖！
36、伊曼克：讓生活更簡單。
37、有家，有愛——伊曼克。
38、伊人選擇，曼妙生活！
39、伊曼克：品位細節(jié)，享受生活。
40、為您想得更多——伊曼克！
41、伊曼克：我的櫥衛(wèi)專家。
42、優(yōu)質(zhì)生活，精致到位。
43、伊曼克：精于形，樂與您。
44、伊曼克：讓生活變得羅曼蒂克。
45、2個人的世界，才食全食美！
46、伊曼克，讓生活變得羅曼蒂克。
47、出發(fā)點是，浪漫廚衛(wèi)，浪漫生活。
48、伊曼克：為生活添加一份溫馨！
49、伊曼克，讓你的生活充滿羅曼蒂克。
50、選擇品質(zhì)生活，選擇伊曼克。
51、經(jīng)典生活，只因有你。
52、品質(zhì)生活，浪漫無度。
53、明亮的視野，潔凈的生活，就在精致的'伊曼克。
54、伊曼克，廚房也浪漫。
55、伊曼克，我的廚房我做主。
56、伊曼克：讓家的感覺更羅曼帝克。
57、有家就有伊曼克。
58、因為實在，所以信賴。
59、每個家庭不可或缺的什么？生活。生活不可缺的是什么？享受。享受有誰相伴？盡在伊曼克。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十五
1.都市新生活，廚衛(wèi)選邦克。
2.邦克——真品真質(zhì)真生活!
3.邦克廚衛(wèi)，展示天下。
4.邦克廚衛(wèi)，中國廚衛(wèi)創(chuàng)造的典范。
5.生活有邦克，天天好心情。
6.情系鋼槽界，關(guān)愛水生活——邦克。
7.你我的困難，大家的邦克!
8.健康有品質(zhì)的生活，從每天的點滴開始，品味邦克廚衛(wèi)，讓您的生活不一樣起來——邦克廚衛(wèi)。
9.邦克廚衛(wèi)，幫“you”衛(wèi)家。
10.邦克廚衛(wèi)，讓您的廚房沒有煩惱。
11.邦克廚衛(wèi)，廚衛(wèi)美化專家。
12.創(chuàng)建美好生活，分享高品質(zhì)廚衛(wèi)靠邦克。
13.邦克廚房的新理念。
14.給水槽一方空間，邦克還滿家溫馨!
15.一流品質(zhì)，值得信賴——邦克廚衛(wèi)。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十六
1、努力，只為品質(zhì)生活。
2、有奧田，我的生活更美更甜!
3、一直在領(lǐng)先，從未被超越。
4、讓男人愛上廚房。
5、私享改變生活。
6、健康舒適的家園，創(chuàng)新時尚的空間。
7、精于心，享于行。
8、是你的努力，讓家如此美麗!
9、奧田廚電，天天見面。
10、新生活私享主義。
11、我的廚房我定義。
12、讓廚房成為家的亮點!
13、新空間私享家。
14、奧田——禮遇生活的代言。
15、奧田電器，懂得生活的要義。
16、懂愛，懂生活——奧田電器。
17、貴族享受，百姓價格。
18、奧田廚電——廚房“小助手”。
19、奧田電器，讓廚房更懂你。
20、奧田廚衛(wèi)，廚房翹楚。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十七
1.新生活，心感受!
2.邦克廚衛(wèi)，是你在克服苦難是最好的幫助。
3.你的專注，我的專業(yè)。
4.邦克廚衛(wèi)，實至名歸。
5.邦克廚衛(wèi)——讓生活隨心所欲。
6.給雙手照鏡子。
7.邦克水槽，文化與品質(zhì)的完美融合。
8.我們的愛，與水無關(guān)。
9.邦克廚衛(wèi)，提升你的生活質(zhì)量。
10.清新之家，有邦克。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十八
1.愛上邦克，愛上廚房。
2.行業(yè)典范，廚衛(wèi)精款。品質(zhì)超群，追求一流!
3.好質(zhì)量，好生活，高品位。
4.學會承載，領(lǐng)悟人生——邦克水槽。
5.邦克廚衛(wèi)，家居好幫手。
6.我的幫手，我的邦克。
7.引領(lǐng)時尚生活，愛家更愛邦克。
8.邦克廚衛(wèi)，幫你幫我?guī)痛蠹摇?/p>
9.好馬配好鞍，好家邦克伴。
10.用心呵護您的廚房生活——邦克廚衛(wèi)。
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