計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的重要路徑。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)可以提高計(jì)劃的質(zhì)量和效果。你可以根據(jù)范文的結(jié)構(gòu)和思路，自己編寫一份符合你實(shí)際需求的計(jì)劃。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇一
月度計(jì)劃。根據(jù)公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產(chǎn)管理部門或計(jì)劃部門進(jìn)行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)上報(bào)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議，提出月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行綜合平衡后，編制出公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃。油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計(jì)劃處下達(dá)的年度油氣產(chǎn)銷計(jì)劃，結(jié)合本生產(chǎn)實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。由于市場(chǎng)或公司實(shí)際生產(chǎn)情況變化，需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。油田因生產(chǎn)運(yùn)行因素需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)于其內(nèi)部控制的計(jì)劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行對(duì)于總部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，由油田生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核后，上報(bào)主管事業(yè)部（管理部）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部審批確定后執(zhí)行。
2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。
生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)人財(cái)物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項(xiàng)規(guī)定，以及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令組織指揮生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度令須經(jīng)油田分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。
優(yōu)化平衡。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工時(shí)，調(diào)度部門負(fù)責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時(shí)、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進(jìn)行指揮處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。油田執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并建立健全非計(jì)劃停工統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及管理檔案。
組織開停工。油田生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后，組織實(shí)施。油田企業(yè)應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。
調(diào)度快報(bào)。油田生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門應(yīng)編制生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)旬報(bào)（周報(bào)）等調(diào)度快報(bào)，經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。已實(shí)現(xiàn)電子（包括mes等）報(bào)送的企業(yè)按照相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析。各級(jí)生產(chǎn)或計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度生產(chǎn)運(yùn)行完成情況分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產(chǎn)運(yùn)行考核通報(bào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交同級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。二級(jí)單位每月3日前將上月月度生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)材料并以電子文檔的形式報(bào)送主管部門。
月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料和紀(jì)要信息報(bào)送管理。
日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息報(bào)送。各級(jí)生產(chǎn)部門每日將前一日日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)運(yùn)行情況上傳到生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)。
緊急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息報(bào)送。出現(xiàn)緊急生產(chǎn)運(yùn)行情況或可能對(duì)環(huán)境、人身造成重大危害及社會(huì)影響時(shí)，要在2小時(shí)內(nèi)將有關(guān)信息上報(bào)總部生產(chǎn)調(diào)度中心及相關(guān)主管部門，重、特大事故要立即上報(bào)，必要時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行和相關(guān)主管部門報(bào)告油田主管領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)內(nèi)上報(bào)原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心簡(jiǎn)要匯報(bào)處理情況，生產(chǎn)恢復(fù)正常48小時(shí)后方可停止報(bào)告。
對(duì)外信息報(bào)送。按照責(zé)任分工，由油田有關(guān)對(duì)口部門對(duì)外報(bào)送。二級(jí)單位未經(jīng)主管部門授權(quán)不得對(duì)外報(bào)送信息。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇二
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水*明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇三
在新學(xué)期認(rèn)真貫徹學(xué)校心理健康的有關(guān)精神，積極配合院陽光心理工作部的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我系心理健康教育工作的開展。
積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的_“心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷”重要精神，認(rèn)真實(shí)施教育部《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要》。以上級(jí)部門的工作要點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)為指針，依據(jù)我校“啟迪心智，完善自我，求真務(wù)實(shí)，重鑄輝煌”的辦學(xué)理念，按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)”的工作思路，落實(shí)xx年《鶴崗市中小學(xué)心理健康教育工作會(huì)議》精神與心理健康第一協(xié)助組的教研活動(dòng)精神，結(jié)合我校心理健康工作的現(xiàn)狀，將“心理健康教育”列為學(xué)校德育工作的一個(gè)重要部分，把提高學(xué)生心理素質(zhì)，培養(yǎng)健全人格，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展放在辦學(xué)的重要位置上。
1.完善組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)心理健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校心理健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織機(jī)構(gòu)如下：
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
組員：xx。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。
我校心理健康教育工作仍然處于起步階段，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)各級(jí)各類文件精神，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校心理健康教育的重要性和必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作出色的兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，迎難而上，提高廣大教師，特別是班主任的心理健康教育水平，引導(dǎo)廣大教師調(diào)適自自身心態(tài)，全員參與學(xué)校的心理健康教育工作中來，營(yíng)造關(guān)注心理健康的氛圍，引導(dǎo)廣大學(xué)生提高心理健康水平。
3.繼續(xù)開展多種形式的心理健康教育活動(dòng)。
(1)規(guī)范使用心靈工作坊。我校心靈工作坊已經(jīng)成立，但是目前使用率還不高，需進(jìn)一步宣傳心理咨詢的意義，提高實(shí)效性。xx年，學(xué)校將按照上級(jí)要求，進(jìn)一步規(guī)范心靈工作坊的使用，提高利用率。
(2)確保心理健康課程的開設(shè)，找準(zhǔn)課題研究的切入點(diǎn)。認(rèn)真上好學(xué)校的心理健康活動(dòng)課，做好全校學(xué)生的發(fā)展性、預(yù)防性的心理輔導(dǎo)工作。做好對(duì)班主任的培訓(xùn)，由班主任和專任教師定期或不定期開設(shè)心理課。初一、初二要求每月最少一次心理健康教育課，初三最好每?jī)蓚€(gè)月能有一次心理輔導(dǎo)課。
(3)開設(shè)心理咨詢活動(dòng)。認(rèn)真、科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)、敬業(yè)地做好個(gè)別輔導(dǎo)工作。個(gè)別輔導(dǎo)可在每天早晨和放學(xué)后進(jìn)行，需提前一到兩天預(yù)約。心理教師在工作時(shí)，將以學(xué)生為中心，無條件、積極關(guān)注每個(gè)來訪學(xué)生，并認(rèn)真做好值班記錄和個(gè)案記錄，遇到難以解決的情況，及時(shí)轉(zhuǎn)介。
(4)開設(shè)心理健康講座。處于青春期的初中生有著這個(gè)時(shí)期的共性，但每個(gè)年級(jí)有著不同的任務(wù)，可能會(huì)產(chǎn)生不同的問題，在了解各階段各層次學(xué)生心理需求的基礎(chǔ)上，學(xué)校將結(jié)合實(shí)際情況，開展心理健康教育講座。
(5)開展心理健康教育宣傳月活動(dòng)。今年上半年和下半年分別組織一次心理健康教育宣傳月活動(dòng)，設(shè)置專門宣傳主題，開展形式多樣的活動(dòng)，深化主題，宣傳心理健康知識(shí)，提高廣大學(xué)生的心理水平。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇四
一計(jì)劃管理工作的任務(wù)：
(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務(wù)小組三級(jí)進(jìn)行管理?？偛棉k公室是計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各業(yè)務(wù)小組的歸口部門。
第四條為保證計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計(jì)劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，向總裁負(fù)責(zé)。
第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡。
第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)發(fā)展方向；
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；
(六)職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；
(七)職工生活福利的改善和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
(二)市場(chǎng)需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計(jì)劃。
北京量子科技信息技術(shù)有限公司。
1第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表)，計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月進(jìn)行上報(bào)下達(dá)工作。
第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：
(二)總裁提出的年度方針目標(biāo)；
(二)總經(jīng)理、上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；
(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
第四條編制計(jì)劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
第五條專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理辦公室。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。
四、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。
第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理?？傊笜?biāo)由計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。
第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。
第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理辦公室審核報(bào)總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。
(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。
六、計(jì)劃的檢查和考核。
一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細(xì)的個(gè)人日工作計(jì)劃并在每個(gè)工作日上午9點(diǎn)前報(bào)部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照?qǐng)?zhí)行；各部門經(jīng)理必須結(jié)合公司計(jì)劃指標(biāo)制定一周工作計(jì)劃并在上一周周六上午上班之前報(bào)總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計(jì)劃，在每月末制定下月合理的月計(jì)劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實(shí)施并跟進(jìn)考核，部門計(jì)劃及總經(jīng)理工作計(jì)劃要一并送總裁辦公室備案。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。
三、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。
四、計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇五
（2012年工作總結(jié)和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）。
各位代表、同志們：
極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰(zhàn)的2013年悄然開啟?；仡欉^去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)風(fēng)格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產(chǎn)和建設(shè)施工任務(wù)，取得了驕人的業(yè)績(jī)，贏得了主辦廠的高度贊揚(yáng)和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰(zhàn)市場(chǎng)，通過精嚴(yán)管理創(chuàng)效益，擴(kuò)大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；煜琳公司搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)定增長(zhǎng)拓發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在此，我代表兩公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級(jí)公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。
下面，我向大家匯報(bào)2012年各項(xiàng)工作的完成情況和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體安排，請(qǐng)予審議。
2012年工作總結(jié)。
剛剛過去的2012年，困難和壓力充斥全年，低靡的全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響了本鋼的發(fā)展。本鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，“微利”和“無利”時(shí)代已經(jīng)到來。面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，我們?nèi)w干部職工能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從大局，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，“依托本鋼、服務(wù)選礦”，卓有成效地做好每項(xiàng)工作。一年來，在上級(jí)公司和主辦廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，三建公司產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)中有升，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)；煜琳公司職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，職工待遇明顯改善。2012年具體做了以下主要工作：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2012年全年完成產(chǎn)值2850萬元，超目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率萬元/人。同去年相比，產(chǎn)值減少298萬元，利潤(rùn)下降38萬元，產(chǎn)值和利潤(rùn)額下降原因主要是資金回流不暢。各隊(duì)完成產(chǎn)值利潤(rùn)情況如下：
土建一隊(duì)全年完成產(chǎn)值388萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。土建二隊(duì)全年完成產(chǎn)值452萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。土建三隊(duì)全年完成產(chǎn)值298萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)33萬元。機(jī)裝隊(duì)全年完成產(chǎn)值846萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。汽車隊(duì)全年完成施工產(chǎn)值34萬元，內(nèi)部結(jié)算收入172萬元，費(fèi)用支出萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。
煜琳公司協(xié)助三建公司完成勞務(wù)收入115萬元。
公司全年實(shí)現(xiàn)上繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務(wù)項(xiàng)目20項(xiàng)（含轉(zhuǎn)年項(xiàng)目），當(dāng)年完成19項(xiàng)，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故。
二、施工項(xiàng)目完成情況。
三建公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本，努力提高工程效率，“高質(zhì)量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設(shè)和生產(chǎn)措施項(xiàng)目。土建一隊(duì)出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運(yùn)輸站場(chǎng)、精尾公路和清淤等多項(xiàng)任務(wù)，尤其在選礦廠鐵路系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。土建二隊(duì)二尾生產(chǎn)措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業(yè)辦公樓等工程可圈可點(diǎn)。土建三隊(duì)的三選廠房屋面改造、新建1號(hào)50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評(píng)。機(jī)裝隊(duì)四泵站管路鋪設(shè)、尾礦壩壩面管道鋪設(shè)和南北部抬管、二選精礦管路高空架設(shè)、中細(xì)碎礦槽等任務(wù)完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項(xiàng)目關(guān)系到選礦廠2013年增產(chǎn)指標(biāo)，也是選礦廠班子調(diào)整以來主抓的第一個(gè)大型工藝改造項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，機(jī)裝隊(duì)克服一切困難，竭盡全力按時(shí)保質(zhì)保量的圓滿完成任務(wù)，受到了主辦廠高度稱贊。車隊(duì)全年安全順利的完成出車計(jì)劃，二尾筑壩任務(wù)的承接使業(yè)務(wù)范圍得到了擴(kuò)展。另外，趙啟福施工隊(duì)承攬的礦業(yè)門衛(wèi)大樓工程，為三建公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，提高了形象。
煜琳公司在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極開展創(chuàng)收。養(yǎng)路隊(duì)工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設(shè)備堵漏、基礎(chǔ)改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺(tái)磁選機(jī)、10臺(tái)振動(dòng)篩、2臺(tái)球磨同步機(jī)改造以及歪頭山加工擋墻等多項(xiàng)任務(wù)，為公司今年的較好發(fā)展做出了貢獻(xiàn)?；厥贞?duì)圍繞現(xiàn)場(chǎng)也較好得完成了各項(xiàng)安排任務(wù)，在缺人缺技術(shù)的情況下，炸藥廠露天車隊(duì)大庫地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成，體現(xiàn)了工作能力。備件加工廠今年克服了采購中心供應(yīng)商整頓帶來的資質(zhì)準(zhǔn)入手續(xù)重批；外圍廠家備件質(zhì)量和價(jià)格沖擊；備件價(jià)格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產(chǎn)值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤(rùn)率不到11%，原因主要是主辦廠定價(jià)過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻(xiàn)，值得大家學(xué)習(xí)。另外，以計(jì)劃科為代表的機(jī)關(guān)科室工作能力和服務(wù)水平明顯提高，給予肯定和表揚(yáng)。
上述工作成績(jī)的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)了各隊(duì)管理者是有能力的，負(fù)責(zé)任的，能夠帶領(lǐng)職工隊(duì)伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊(duì)伍是值得信賴的。
三、安全管理工作取得新成績(jī)。
安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。一年來，我們始終把重大事故預(yù)防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細(xì)則和規(guī)章制度，利用“安全活動(dòng)月”加大宣傳教育，組織安全負(fù)責(zé)人集中答題，促進(jìn)了基層安全管理水平的提高。對(duì)重大施工項(xiàng)目必須制定安全措施，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，并安排專人全過程監(jiān)督負(fù)責(zé)，真正做到了“人、財(cái)、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號(hào)50米泵房、中細(xì)碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個(gè)高危項(xiàng)目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)施工，保障了項(xiàng)目安全。加強(qiáng)了從業(yè)人員的健康體檢和特種人員的培訓(xùn)工作，全年全員持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)了職工的勞動(dòng)保護(hù)佩戴和發(fā)放工作，今年為養(yǎng)路工程工段購買了防毒口罩，隔離了灌環(huán)氧樹脂產(chǎn)生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災(zāi)事故發(fā)生；車隊(duì)加強(qiáng)了車輛維護(hù)和行車管理。公司全年安全實(shí)現(xiàn)“四為零”。
今年，三建公司連續(xù)第12年被綜合工業(yè)公司評(píng)為“安全管理工作先進(jìn)單位”。
四、完善制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范企業(yè)管理。
為了更加規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關(guān)的管理制度和考核細(xì)則，使企業(yè)走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強(qiáng)各隊(duì)管理將崗位職責(zé)和管理細(xì)則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個(gè)公司發(fā)展的重?fù)?dān)就壓在我們?nèi)齻€(gè)人的肩上。但我們深信：干部職工的認(rèn)可就是我們班子工作的最大動(dòng)力，干部職工的信任就是對(duì)我們工作的最大支持。實(shí)際表明，精簡(jiǎn)后的班子隊(duì)伍肩負(fù)起了重?fù)?dān)，把責(zé)任和工作進(jìn)行了很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，帶領(lǐng)大家取得了新成績(jī)。
公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。三建公司財(cái)務(wù)和工會(huì)進(jìn)行了人員調(diào)整，辦公室職能進(jìn)行了分離；煜琳公司重新定義了財(cái)務(wù)和勞資兩大綜合科室。另外公司還對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了調(diào)整。
五、職工收益和福利待遇得到了提高受集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的影響，我們的工程項(xiàng)目被壓縮，產(chǎn)值和利潤(rùn)被削減，通過多方溝通努力，我們?nèi)ΡＵ狭寺毠な杖牒透＠?。三建公司各?duì)實(shí)行百元工資含量，實(shí)行效益與產(chǎn)值掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則。一年來，機(jī)裝隊(duì)在職職工每月收入提高約280元，土建一隊(duì)提高200元，其他各隊(duì)基本持平。繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)123萬元，比去年多出15萬元，福利發(fā)放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長(zhǎng)待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達(dá)到2200元，比去年多出600元?？紤]到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補(bǔ)助取暖費(fèi)萬元。今年8月4日的洪災(zāi)，公司出資3400元，購買了糧油第一時(shí)間進(jìn)行幫扶救助，體現(xiàn)了公司的關(guān)懷，讓受災(zāi)職工感受到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
六、增加設(shè)備購置和設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大了實(shí)力，改善了形象。
“人員老化、勞動(dòng)力下降”對(duì)公司今后的健康發(fā)展影響將會(huì)越來越大。今年公司出資156萬元購買了沃爾沃勾機(jī)、小型鏟裝機(jī)、農(nóng)用自翻車和18米加長(zhǎng)臂增加機(jī)械化裝備，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了勞動(dòng)力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創(chuàng)收提供了有力的設(shè)備保障。
為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機(jī)關(guān)浴池?cái)U(kuò)建了機(jī)關(guān)辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機(jī)關(guān)樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。
七、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，群團(tuán)作用更加突出。
公司黨支部建設(shè)取得新成果。全年4名黨員轉(zhuǎn)正，2名同志發(fā)展為預(yù)備黨員，擴(kuò)大了黨員隊(duì)伍，補(bǔ)充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“_員工程”廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，能夠帶領(lǐng)廣大黨員為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三建公司被綜合廠評(píng)為“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)黨支部”就是對(duì)公司和支部的肯定。
信訪工作成績(jī)突出。煜琳公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無上訪事件發(fā)生。尤其在黨的“十八大”和兩會(huì)期間，通過多種方式和手段，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。
計(jì)劃生育工作嚴(yán)格按照政策和制度辦事，完成指標(biāo)。工會(huì)工作作用增強(qiáng)。今年組隊(duì)參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績(jī)，為公司爭(zhēng)了光。在今年受災(zāi)職工慰問中也發(fā)揮了作用。
2012年整體工作成績(jī)顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個(gè)問題：一是工程利潤(rùn)率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴(yán)格控制各種成本非正常消耗；二是各隊(duì)發(fā)展不平衡，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心和能力有待加強(qiáng)；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術(shù)人員和管理力量缺乏。
煜琳公司。
2013全年安全目標(biāo)：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災(zāi)事故為零、重大事故為零、交通事故為零。
上報(bào)綜合公司：600萬元，其中勞務(wù)收入400萬元、備品備件收入200萬元。
企業(yè)目標(biāo)：750萬元，其中崗位和工程勞務(wù)收入500萬元、備品備件收入250萬元；
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃：上報(bào)綜合公司：10萬元，企業(yè)目標(biāo)：30萬元。
重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作2013年要加大形勢(shì)教育，將安置政策和公司體制認(rèn)真宣傳落實(shí)。要讓職工轉(zhuǎn)變“坐、等、靠”的錯(cuò)誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號(hào)召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應(yīng)__的號(hào)召“每個(gè)公民都要通過誠實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富”。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、影響公司穩(wěn)定發(fā)展人員的管控，加強(qiáng)說服教育，按照規(guī)定從嚴(yán)考核。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)職工愛崗守崗意識(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新頒布的“勞動(dòng)紀(jì)律八不準(zhǔn)”規(guī)定，各隊(duì)要加大各班組考核力度，加強(qiáng)職工愛崗守崗意識(shí)，嚴(yán)肅日常考勤，杜絕遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷提高班組建設(shè)，保障職工利益。
3、做好各隊(duì)生產(chǎn)維護(hù)日常工作，不斷提高服務(wù)意識(shí)各班組要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從主辦廠工作安排，提高工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。養(yǎng)路隊(duì)三個(gè)站場(chǎng)班組、回收隊(duì)粗碎班組要加強(qiáng)鐵路線的維護(hù)和清理工作，及時(shí)處理落地礦石、加強(qiáng)除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統(tǒng)安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強(qiáng)清掃力度，減少揚(yáng)塵危害，維護(hù)職工身體健康，保潔廠容廠貌。
4、工程隊(duì)要做好勞務(wù)創(chuàng)收，提高職工收入養(yǎng)路工程隊(duì)在做好流程堵漏、基礎(chǔ)改造和防水項(xiàng)目的同時(shí)，要積極組織職工參與三建工程施工、生產(chǎn)措施項(xiàng)目等各種創(chuàng)收工作，為公司發(fā)展增效的同時(shí)，增加職工收入?；厥贞?duì)工程隊(duì)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分配，做好公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
5、備件加工廠爭(zhēng)取擴(kuò)大產(chǎn)能，提高備件質(zhì)量和產(chǎn)品利潤(rùn)備件加工廠在今年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)爭(zhēng)取主辦廠扶持力度，通過不斷擴(kuò)大加工產(chǎn)能，嚴(yán)格控制成本消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，為煜琳公司日益增長(zhǎng)的企業(yè)負(fù)擔(dān)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三建公司。
三建公司一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂觀，面對(duì)困難和壓力，我們依然信念堅(jiān)定：依靠雄厚的機(jī)械裝備、依靠堅(jiān)強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，依靠規(guī)范的制度保障、依靠豐富的技術(shù)力量，我們深信2013年公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將會(huì)圓滿完成。
2013年的工作方針：
依托制度保障強(qiáng)化目標(biāo)管理嚴(yán)控成本考核實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：02950：人身重傷以上事故為0，重大火災(zāi)事故為0，重大設(shè)備事故為0，交通事故為0（四為0）。
29：全年完成產(chǎn)值：上報(bào)綜合公司計(jì)劃：2000萬元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃：2900萬元。
5：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：上報(bào)綜合公司計(jì)劃：30萬元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃：50萬元。
2013年各單位計(jì)劃指標(biāo)。
合計(jì)226人2900萬元190萬元。
注：人數(shù)為投入到施工生產(chǎn)在崗的平均人數(shù)。
主要工程項(xiàng)目落實(shí)情況：
1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元。
2、選礦廠濃縮機(jī)系統(tǒng)改造工程：250萬元。
3、二期尾礦庫生產(chǎn)措施工程：400萬元。
4、運(yùn)輸南芬站場(chǎng)改造工程：200萬元。
5、選上至倒裝站鐵路甲線改造：900萬元。
6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程：500萬元。
7、選礦廠工業(yè)建筑維修工程：150萬元。
8、選礦廠全廠設(shè)備堵漏工程：60萬元。
9、選礦廠濃縮機(jī)大修工程：20萬元。
10、地洞原礦槽維修工程：10萬元。
11、鐵路大修：100萬元。
12、選礦廠運(yùn)輸養(yǎng)路等崗位勞務(wù)和外協(xié)項(xiàng)目：150萬元。
合計(jì)：2900萬元。
2013年我們要加強(qiáng)目標(biāo)管理，推行低成本戰(zhàn)略，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。為此我們要著重做好以下工作：
1、繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確保目標(biāo)落實(shí)。實(shí)行承包責(zé)任制，是對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。要把成本納入考核管理。繼續(xù)做好百元工資含量提取系數(shù)的測(cè)算工作，做好意見征集，標(biāo)準(zhǔn)制定要更加公正合理，工資系數(shù)核定要細(xì)致準(zhǔn)確，真正體現(xiàn)按勞分配，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成。同時(shí)，公司將認(rèn)真考慮并妥善處理臨時(shí)工的保險(xiǎn)待遇問題，通過切實(shí)措施激勵(lì)他們更好地為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方利益的共贏。
2、進(jìn)一步完善管理規(guī)章制度，嚴(yán)肅考核。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步的重要保證，是實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的制度建設(shè)逐年加強(qiáng)，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對(duì)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度重新進(jìn)行了整理，公司很快就會(huì)將修訂和完善后的管理制度進(jìn)行匯總，統(tǒng)一編制印刷裝訂成冊(cè)，發(fā)放給基層各單位，以便參照?qǐng)?zhí)行和監(jiān)督。對(duì)此，公司將嚴(yán)肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)合理有效運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。
3、做好成本控制工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續(xù)加強(qiáng)工程成本的管理工作，將成本和產(chǎn)值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊(duì)要控制無謂消耗，勤儉節(jié)約，節(jié)省一切不必要的開支；要加強(qiáng)材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費(fèi)現(xiàn)象。公司機(jī)關(guān)要壓縮辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)支出，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用額度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)加大成本控制的銜接，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全員管理，最大程度實(shí)現(xiàn)降耗增效。
4、加大安全監(jiān)督檢查力度。安全工作要以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查力度。要嚴(yán)肅安全管理制度的落實(shí)和考核，堅(jiān)決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)“我會(huì)安全、快樂勞動(dòng)”的本鋼安全理念。面對(duì)安全，要事無巨細(xì)。首先要不斷加強(qiáng)職工安全意識(shí)的提高，按照安全標(biāo)準(zhǔn)制度操作和施工；要提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發(fā)放；要嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產(chǎn)和防火工作安排意見已經(jīng)下發(fā)，要求各單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)，對(duì)安全事故嚴(yán)防死守，確保公司財(cái)產(chǎn)不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。
5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，積極開展對(duì)職工的政治思想教育和法律法規(guī)的宣傳工作，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，提高思想覺悟和職業(yè)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)治安、綜合治理等各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致、廉潔奉公、勤政實(shí)干。職工群眾要愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體和社會(huì)責(zé)任感，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)、遵紀(jì)守法、杜絕犯罪，維護(hù)企業(yè)良好的發(fā)展形象，保持安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和精神文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同志們：成績(jī)只能說明過去，面對(duì)今年沉重的發(fā)展壓力，我們堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引，堅(jiān)定“服務(wù)選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，攻堅(jiān)克難，一定會(huì)圓滿完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2013年1月21日。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇六
以教育部頒發(fā)的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《教育部關(guān)于積極推進(jìn)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革的通知》和《浙江省關(guān)于中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革的指導(dǎo)意見》為導(dǎo)向，以中小學(xué)教學(xué)評(píng)價(jià)改革研究和教育信息化研究工作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好以下幾方面的工作：
（一）加強(qiáng)中小學(xué)評(píng)價(jià)改革研究。
1、加強(qiáng)中小學(xué)評(píng)價(jià)管理和指導(dǎo)，不斷完善中小學(xué)評(píng)價(jià)改革管理制度，使全市中小學(xué)教學(xué)評(píng)價(jià)有章可循，逐步走向規(guī)范化、制度化，推動(dòng)基礎(chǔ)教育教學(xué)改革的實(shí)施。
2、認(rèn)真做好全市93所中小學(xué)評(píng)價(jià)改革實(shí)驗(yàn)學(xué)校評(píng)價(jià)改革實(shí)施工作，加強(qiáng)調(diào)研視導(dǎo)和交流，有計(jì)劃有步驟開展試驗(yàn)。通過各實(shí)驗(yàn)學(xué)校合作交流、研討、展示活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高。
3、組織召開全市中小學(xué)評(píng)價(jià)改革現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力推廣教育教學(xué)評(píng)價(jià)改革的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，引領(lǐng)全市教育教學(xué)評(píng)價(jià)改革。
4、做好教育教學(xué)評(píng)價(jià)課題調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)查研究我市中小學(xué)教育教學(xué)評(píng)價(jià)改革的現(xiàn)狀,形成評(píng)價(jià)發(fā)展對(duì)策并對(duì)現(xiàn)有研究課題進(jìn)行分類、分層進(jìn)行合作交流、調(diào)研指導(dǎo)，提高研究質(zhì)量。
5、在原有的基礎(chǔ)上修訂完善義務(wù)教育（包括幼教）學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案，并組織實(shí)驗(yàn)。全面推進(jìn)學(xué)生評(píng)價(jià)改革。
6、聯(lián)系市中招辦參與中考、高中會(huì)考改革研究，協(xié)助市教育局直管處參與學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)價(jià)方案制定研究，做好普通高中課改前期的教學(xué)評(píng)價(jià)調(diào)查摸底及評(píng)價(jià)方案的研制工作。
（二）做好市教育局承擔(dān)的教育部重點(diǎn)課題的結(jié)題工作。
1、做好教育信息化總課題結(jié)題工作，在取得省20xx年優(yōu)秀教科研成果一等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)結(jié)題計(jì)劃，進(jìn)一步深化研究，加強(qiáng)分課題、子課題結(jié)題檢查和管理，注重下鄉(xiāng)結(jié)題調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)推廣課題結(jié)題的經(jīng)驗(yàn)及成果。
2、繼續(xù)以建模為重點(diǎn)，大力推廣我市提煉出的信息化技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合八種教學(xué)模式，組織召開中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合研討會(huì)，推廣新成果，交流新經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。
3、以建隊(duì)為關(guān)鍵，繼續(xù)通過教育信息化研修班的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)和鍛煉一支精干的教育信息化骨干隊(duì)伍，帶動(dòng)教育信息化課題研究，確保教育部重點(diǎn)課題順利結(jié)題。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇七
20__年以來，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。
按照《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二0__年的工作設(shè)想。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)。
完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率。
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇八
5.與客戶保持聯(lián)系，隨時(shí)通報(bào)最新的投資進(jìn)展，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。
1.梳理各種相關(guān)的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)；
3.準(zhǔn)備各種申請(qǐng)資料、合同文本，快速完成企業(yè)設(shè)立、資料變更、資質(zhì)申請(qǐng)等事務(wù)；
5.對(duì)投資項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給出解決方案；
6.進(jìn)行一定的產(chǎn)業(yè)研究，為項(xiàng)目部的可行性評(píng)估提供支撐。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇九
總則。
第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。
第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。
第二章。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理必須遵循以下基本原則：
（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。
（二）先進(jìn)性原則：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實(shí)際完成水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。
（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門。
（四）實(shí)事求是原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
第三章。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。
第六條公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第七條公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)包括：
（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整；
（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第八條運(yùn)營(yíng)管理部主要職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核。
（三）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析情況。
第九條各相關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實(shí)并提報(bào)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的專業(yè)考核。
第四章年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制。
第十條年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：
編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。
第十一條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要求:。
（一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項(xiàng)列出，并制定工作進(jìn)度表；
（二）各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測(cè)部分詳細(xì)說明預(yù)測(cè)過程和依據(jù)；
（三）計(jì)劃中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。
第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營(yíng)情況及各種經(jīng)營(yíng)信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會(huì)討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。
第十三條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整由運(yùn)營(yíng)管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報(bào)公司審批，原則上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年7月份可調(diào)整一次：
（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；
（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原訂計(jì)劃執(zhí)行的；
（三）公司實(shí)際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差較大，無法按照原計(jì)劃執(zhí)行的;。
（四）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的。
第五章月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第十四條月（季）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制依據(jù)：
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第十五條運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。
第十六條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式、內(nèi)容：計(jì)劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹觥⒃露扔?jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)合；計(jì)劃內(nèi)容主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、加工產(chǎn)能計(jì)劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、部門重點(diǎn)工作計(jì)劃、構(gòu)件/項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、清欠計(jì)劃；各分項(xiàng)計(jì)劃除排定本月計(jì)劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。
第十七條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間，對(duì)影響本部門計(jì)劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
第十八條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整：
（一）由各部門根據(jù)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，申請(qǐng)要注明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。
（二）運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)申請(qǐng)結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。
（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。
第六章月度計(jì)劃的分解、周計(jì)劃管理。
第十九條月度計(jì)劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)。
（一）周計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；
（二）加工日計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；
（三）資金收入計(jì)劃分別由財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十條周、月計(jì)劃的落實(shí)和統(tǒng)計(jì)，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。
（一）每周五中午12點(diǎn)前各部門將本周的計(jì)劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營(yíng)管理部。
（二）運(yùn)營(yíng)管理部匯總整理落實(shí)并制定下周的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點(diǎn)前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，運(yùn)營(yíng)管理部留存。
第七章考核。
第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核。周計(jì)劃未完成按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門分；對(duì)月度累計(jì)完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上由運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)上月計(jì)劃考核情況進(jìn)行通報(bào)。
第八章附則。
第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十
（一）制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。
2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。
（二）擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十一
目的為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議和中央一號(hào)文件精神，縣委、縣政府決定召開此次會(huì)議。下面，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平凡的五年，過去的五年。也是三農(nóng)”工作歷盡艱辛、砥礪奮進(jìn)、發(fā)明佳績(jī)的五年。全縣各級(jí)各部門在縣委“四化一強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩基攻堅(jiān)工程”決定，精誠團(tuán)結(jié)、克難攻堅(jiān)，與全縣人民群眾一道戰(zhàn)勝了禽流感疫情和雪凝、洪澇等自然災(zāi)害，勝利應(yīng)對(duì)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格異常動(dòng)搖和非常復(fù)雜的外部環(huán)境，較好地完成了十一五”期間農(nóng)業(yè)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭。
(一)農(nóng)民收入繼續(xù)增長(zhǎng)。xx年。肉類總產(chǎn)量達(dá)26000噸，分別比“十五”期末增長(zhǎng)出欄生豬萬頭、牛萬頭、羊萬只、禽86萬羽。發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家，具有帶動(dòng)作用的專業(yè)合作組織12家;建立科技示范戶9000戶，示范基地10個(gè)。
(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。確保糧食平安的前提下。經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年遞增，種植效益和商品率明顯提高。全縣新建茶園萬畝，改造低產(chǎn)茶園萬畝，茶園總面積達(dá)15萬畝(其中白茶5萬畝)擁有茶葉加工廠29家(招商引資新建18家)年加工能力8000噸。投產(chǎn)茶園萬畝，總產(chǎn)量1200噸，總產(chǎn)值8000萬元。有機(jī)認(rèn)證，1家企業(yè)獲qs認(rèn)證。白茶”地理維護(hù)商標(biāo)勝利注冊(cè)，并受到茶業(yè)高端市場(chǎng)青睞，獲得國(guó)際茶博會(huì)13個(gè)金獎(jiǎng)。新發(fā)展野木瓜萬畝，總面積達(dá)萬畝，年產(chǎn)量400噸。
擁有野木瓜加工企業(yè)1家，年生產(chǎn)能力達(dá)5000噸，加工銷售產(chǎn)值2160萬元;新造方竹筍用林萬畝，總面積達(dá)20萬畝(有機(jī)認(rèn)證10680畝)現(xiàn)有方竹筍加工企業(yè)1家，年加工鮮筍9500噸，年銷售收入9200萬元，年出口創(chuàng)匯369萬元;核桃產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入《貴州省干果產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃》全縣規(guī)劃面積20萬畝，已在儉坪、格林兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)實(shí)施萬畝。商品蔬菜種植面積發(fā)展到10萬畝，年產(chǎn)值億元，新建蔬菜冷藏庫1200立方米、蔬菜大棚1000余個(gè)，蔬菜銷售冷鏈設(shè)施進(jìn)一步完善。無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)證20400畝，頂箐”恒興”打工妹”等蔬菜產(chǎn)品獲得了qs認(rèn)證。朝興蔬菜和盛源種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社等合作組織的帶動(dòng)下，蔬菜已銷往廣東、重慶、貴陽、遵義等大中城市。2010年12月，縣被列為全省蔬菜產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣。
規(guī)?；曫B(yǎng)戶比重增加，發(fā)展各類畜牧養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))54個(gè)、大戶2200戶。畜牧業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。制定了大鯢(娃娃魚)發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃，2家公司進(jìn)駐謝壩特種(大鯢)養(yǎng)殖生態(tài)園區(qū)，共有種鯢300余尾，各類規(guī)格商品苗1000余尾，已帶動(dòng)30余戶養(yǎng)殖。深入推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)，投入煙水、煙路、煙機(jī)、煙房等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金億元，建成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范工場(chǎng)3個(gè)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)烤煙基地8萬畝、年產(chǎn)值億元以上。
(四)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不時(shí)夯實(shí)。水利設(shè)施方面。耕地有效灌溉面積達(dá)25萬畝，旱澇保收耕地達(dá)16萬畝。新解決農(nóng)村萬人的飲水平安問題。完成了全縣1360個(gè)水源點(diǎn)的普查工作，為“十二五”水利建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極開展測(cè)土配方施肥工作，完成測(cè)土配方施肥面積萬畝，采集土樣10344個(gè)，初步形成水稻、玉米、油菜、馬鈴薯的施肥指標(biāo)體系，正在推進(jìn)茶葉、辣椒、花生等作物的施肥指標(biāo)體系建設(shè)。
(五)扶貧開發(fā)深入推進(jìn)。緊緊抓住國(guó)家實(shí)施新時(shí)期扶貧開發(fā)和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇。全面實(shí)施扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧、移民搬遷等扶貧項(xiàng)目，累計(jì)投入扶貧資金億元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目1795個(gè)。縣為單位、整合資金、整鄉(xiāng)推進(jìn)、連片開發(fā)”草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目、兩項(xiàng)制度有效銜接”等工作有序推進(jìn)。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十二
按照工作計(jì)劃和安排，今天下午，我們來到xxx單位參加領(lǐng)導(dǎo)班子黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)。會(huì)上，你們班子和班子成員緊扣主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、主動(dòng)認(rèn)識(shí)問題、主動(dòng)檢查問題、主動(dòng)整改問題，班子成員之間的相互批評(píng)、咬耳扯袖，總體感覺這次專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、態(tài)度認(rèn)真，做到真認(rèn)賬、真反思、真整改，開出了高質(zhì)量、好效果?？傮w有這么三個(gè)特點(diǎn)：
二是思想斗爭(zhēng)觸及靈魂。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的方針，以強(qiáng)烈的自我革命精神和對(duì)事業(yè)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，自我批評(píng)開門見山、直面問題，不遮遮掩掩、避重就輕，相互批評(píng)真點(diǎn)問題、點(diǎn)真問題，落細(xì)落小、見人見事，都是從促進(jìn)班子更好發(fā)展出發(fā)，拋開面子、坦誠相見，講原則不講關(guān)系、講真話不講套話、講要害不講枝節(jié)，有缺點(diǎn)談缺點(diǎn)，有意見說意見，有什么問題就提什么問題，沒有刻意上綱上線，也沒有有意避實(shí)就虛，既有嚴(yán)肅認(rèn)真查擺問題的辣味，又有同志之間相互幫助的真情，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三是整改措施務(wù)實(shí)有效。發(fā)言中每位同志都能針對(duì)查找出的問題，從實(shí)際出發(fā)一一提出整改措施，措施既有理論學(xué)習(xí)方面的，也有工作業(yè)務(wù)方面的，從全局工作著眼，從分管工作著手，很具體，很有針對(duì)性、操作性、實(shí)效性，體現(xiàn)了邊查邊改、立行立改，當(dāng)然，我們制定的這些措施也并不是一成不變的，在抓落實(shí)的同時(shí)，要結(jié)合單位實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂完善，確保按期整改到位。
要指出的是，這次民主生活會(huì)雖然圓滿完成，但是與***的要求相比，還存在一些需要完善的方面，比如有的同志對(duì)照檢查深度不足，原因剖析和下步措施還有提升空間，還有一些同志相互批評(píng)意見相對(duì)少一些，批評(píng)意見向思想深處、政治紀(jì)律規(guī)矩和擔(dān)當(dāng)作為方面聚焦不夠，這些問題要引起重視，在今后的黨內(nèi)政治生活中加以重視和積極解決，做到立改真改實(shí)改，切實(shí)杜絕問題年年改、年年在。
最后，我提三點(diǎn)意見。
一要提高政治站位，提升思想上“凝聚力”。要以這次民主生活會(huì)為契機(jī)，趁熱打鐵、持續(xù)用力，進(jìn)一步深刻對(duì)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，真正做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。要思考謀劃根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，真正做到在謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作都與黨***和省市委時(shí)刻保持一致。要要始終胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”，以“我將無我、不負(fù)人民”的崇高境界，踐行以人民為中心的工作導(dǎo)向，自覺用權(quán)為民，站在黨和人民立場(chǎng)上想問題、辦事情、作決策。
二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，提升行動(dòng)上的“戰(zhàn)斗力”。要聚焦發(fā)展大局，認(rèn)真對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)黨的建設(shè)、疫情防控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，積極要繼續(xù)保持永不懈怠的精神和只爭(zhēng)朝夕的干勁，自覺挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，扭住關(guān)鍵、聚力攻堅(jiān)，一個(gè)環(huán)節(jié)接著一個(gè)環(huán)節(jié)抓推進(jìn)，一項(xiàng)工作接著一項(xiàng)工作抓落實(shí)。要扛牢政治責(zé)任，帶頭落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，確保風(fēng)清氣正。要充分發(fā)揮抓落實(shí)、作表率的先鋒模范作用，靠前指揮、親力親為，不折不扣地執(zhí)行好黨***、省委的決策部署。要充分發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡木?，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，提高駕馭能力，抓緊每一秒、干好每件事、闖出一片天。
三要強(qiáng)力整改落實(shí)，提升結(jié)果上“向心力”。要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把問題整改作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，扎實(shí)做好民主生活會(huì)“后半篇”文章，針對(duì)查擺出來的突出問題，建立健全行得通、操作性強(qiáng)、銜接配套、長(zhǎng)期管用的制度規(guī)定，用制度固化整改成果。要圍繞中心、服務(wù)大局，要堅(jiān)持思想問題和實(shí)際問題一起抓，大的問題和小的現(xiàn)象一起查，年度民主生活會(huì)問題整改和日常工作一起治，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，乘勢(shì)而上，切實(shí)增強(qiáng)整改落實(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性、長(zhǎng)效性，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
最后，希望xxx能以這次專題民主生活會(huì)為新的起點(diǎn)，始終保持奮發(fā)有為的開拓銳氣和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神，不貽誤發(fā)展的良機(jī)，不辜負(fù)群眾的期盼，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十三
20xx年，xx社區(qū)各項(xiàng)工作，在街道工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和辦事處的正確指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和__的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，不斷提升和諧社區(qū)品位，推進(jìn)社區(qū)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展國(guó)賓片區(qū)1、7、8、9組拆遷工作和天府綠道建設(shè)工作如期完成，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)融合發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，把xx社區(qū)建設(shè)成為安居樂業(yè)的美麗家園，為全面建成小康社區(qū)貢獻(xiàn)xx力量。
1.努力完成街道工委辦事處20xx年度對(duì)社區(qū)下達(dá)的綜合目標(biāo)考核任務(wù)。黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、社會(huì)治理、公共服務(wù)、城市管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境保護(hù)和社區(qū)建設(shè)等方面的任務(wù)。
2.進(jìn)一步加大信訪慰問工作力度，范文寫作努力化解社區(qū)社會(huì)矛盾。充分認(rèn)識(shí)信訪慰問工作的重要性和緊迫性，把信訪慰問工作落到實(shí)處，認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查和社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處工作，早預(yù)案、早安排、早落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)，防止群體性上訪事件的發(fā)生，力保完成“零進(jìn)京”任務(wù)。
4.鞏固“一核多元”基層治理模式。構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心，以居委會(huì)自治為基礎(chǔ)，以社區(qū)工作站為管理服務(wù)平臺(tái)，以社區(qū)各類主體共同參與社區(qū)治理體系，提高社區(qū)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化水平的提升，為建設(shè)平安和諧社區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5.做好安全生產(chǎn)消防安全工作。在安全管理上應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、范文內(nèi)容地圖防消結(jié)合”的方針，群策群力，嚴(yán)防死守，將安全生產(chǎn)消防安全危險(xiǎn)性降低到最低限度，首先要提高安全防范意識(shí)。其次，嚴(yán)抓防范隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)消防安全技能培訓(xùn)。第三是要強(qiáng)化制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，檢查督查到位，檔案管理完善。
6.做好環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)守__“綠水青山就是金山銀山”的教導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，健全環(huán)境衛(wèi)生管理組織和相關(guān)制度，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，落實(shí)門前三包責(zé)任制，落實(shí)河長(zhǎng)制工作職責(zé)，完善環(huán)?？己藱C(jī)制。
7.做好國(guó)賓片區(qū)1、7、8、9組征地拆遷推進(jìn)工作，力爭(zhēng)在20xx年底前實(shí)現(xiàn)該片區(qū)全面交地。堅(jiān)持以“推進(jìn)見成效、落實(shí)有效果”的工作總體思路，按照街道三環(huán)路擴(kuò)能提升改造工程暨躍進(jìn)中心村拆遷改造工作辦法，做到講政治、講方法、講時(shí)效，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、切實(shí)增強(qiáng)復(fù)命意識(shí)和落實(shí)能力。在征地拆遷推進(jìn)工作中，力求強(qiáng)化精氣神，進(jìn)一步提升黨員干部隊(duì)伍的信心和決心，堅(jiān)定一種“必勝”的毅力，倡導(dǎo)一種“必拆”的定力，保持一種“必干”的動(dòng)力，切實(shí)提振黨員干部隊(duì)伍拆遷的信心和決心，堅(jiān)定黨員干部隊(duì)伍拆遷的勇氣和擔(dān)當(dāng);在征地拆遷工作中，要強(qiáng)化群眾性，相信群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾是真正英雄的革命精神，工作總結(jié)堅(jiān)定群眾主體決定“拆”，凝聚群眾力量實(shí)施“拆”，發(fā)揮群眾作用監(jiān)督“拆”，充分發(fā)揮廣大群眾在拆遷工作中的熱情和激情，深入探索農(nóng)村集體土地征地群眾意愿整體拆遷模式，確保20xx年底前1、7、8、9組國(guó)賓片區(qū)拆遷工作全面交地。
8.做好社區(qū)黨建工作。20xx年，社區(qū)黨建工作要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以堅(jiān)守理想信念宗旨為根基，大力加強(qiáng)總支政治建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨總支在社區(qū)工作中“一核多元”的核心作用，為推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大精神，把十九大精神學(xué)深、悟透，繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論這一馬克思主義最新理論成果。
2.夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提高黨建工作水平。以__新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)社區(qū)黨建工作始終，認(rèn)真開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，強(qiáng)化“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)_黨務(wù)公開條例(試行)》，確保黨的十九大精神在基層落地生根。
3.加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)_廉潔自律準(zhǔn)則》，以更高更嚴(yán)的要求，踐行廉潔自律規(guī)范，堅(jiān)持理想信念宗旨“高線”，永葆_人清正廉潔的政治本色;認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》，以身作則，帶頭增強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，守住紀(jì)律“底線”，自覺做守紀(jì)律、講規(guī)矩的模范。
4.充分發(fā)揚(yáng)民主。國(guó)家的一切權(quán)力屬于人民。個(gè)人簡(jiǎn)歷在社區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)融合發(fā)展中，特別是城市轉(zhuǎn)型發(fā)展;拆遷工作中，要相信群眾，依靠群眾，傾聽群眾的意見和心聲，堅(jiān)持民主集中制原則，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，使廣大群眾的愿望和訴求得到充分的表達(dá)和尊重，把決策權(quán)置于陽光之下，達(dá)到公開、公正、廉潔、高效。
20xx年，是xx社區(qū)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展蝶變之年，有街道工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有辦事處的全面正確指導(dǎo)，有社區(qū)廣大黨員干部群眾的共同努力，上下齊心，踐行__“不忘初心，牢記使命”的諄諄教導(dǎo)，在十九大精神指引下，堅(jiān)持銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，xx社區(qū)的各項(xiàng)工作一定能取得好的成績(jī)，一定能交上一份好的答卷。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十四
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重。
為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為了滿足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)。
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十五
這次全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作推進(jìn)會(huì)，主要是認(rèn)真分析一季度全市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，再鼓勁，再發(fā)動(dòng)，推進(jìn)全市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)加速升溫，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項(xiàng)工作健康開展，全面加快“農(nóng)民收入倍增工程”建設(shè)。今天，我們看了海安的項(xiàng)目農(nóng)業(yè)典型，剛才，又聽了海安的介紹。海安縣抓項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力量集中，社會(huì)動(dòng)員充分，思路明，措施實(shí)，工作成效明顯。海安的做法值得各地借鑒?，F(xiàn)在，我結(jié)合最近調(diào)研和工作中掌握的情況，對(duì)今年以來項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)作一點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)階段的工作提幾點(diǎn)要求。主要講三個(gè)問題。
今年以來，全市各地緊緊圍繞農(nóng)民增收，把項(xiàng)目農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要抓手，重點(diǎn)突破，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。最近幾天，由市農(nóng)辦組織牽頭對(duì)各縣（市）區(qū)上報(bào)的項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行了初步分析。從目前大家提供的資料看，一季度全市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)開局良好，形勢(shì)喜人。全市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是力度大。各地高度重視項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)考核的份量進(jìn)一步加重，評(píng)比的形式進(jìn)一步改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)一步加大。海安、啟東計(jì)劃每季度召開項(xiàng)目農(nóng)業(yè)點(diǎn)評(píng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，分析項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，分階段提出項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作要求，對(duì)進(jìn)展緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報(bào)。啟東市對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施成立專門會(huì)戰(zhàn)小組，現(xiàn)場(chǎng)辦公，全程服務(wù)。海安縣積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)工程，凡列入亮點(diǎn)工程的項(xiàng)目，縣四套班子分管負(fù)責(zé)人和農(nóng)口部門負(fù)責(zé)人分別掛鉤聯(lián)系。春節(jié)一過，通州、如東就排出農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專門人員外出招商。如東縣出臺(tái)了促進(jìn)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)的政策文件，明確要求農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在用地、用電、貸款、收費(fèi)等方面，享受比工業(yè)項(xiàng)目更多的優(yōu)惠，對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目農(nóng)業(yè)給予特殊的政策。如皋、海門對(duì)重大項(xiàng)目落實(shí)有關(guān)部門和人員掛鉤負(fù)責(zé)，掛圖作戰(zhàn)。
二是項(xiàng)目多。根據(jù)各地上報(bào)的情況，一季度各縣（市）區(qū)申報(bào)項(xiàng)目數(shù)達(dá)462個(gè)，經(jīng)有關(guān)部門初審，可以列入以后驗(yàn)收范圍的有442個(gè)，這些項(xiàng)目是否能達(dá)到考核要求，要待竣工驗(yàn)收后才能確定，但從發(fā)展的數(shù)量看，可以說是前所未有的。匯總資料顯示，上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃總投資億元，一季度已投入億元。項(xiàng)目數(shù)和投入數(shù)均創(chuàng)歷史新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度我市新批農(nóng)業(yè)外資項(xiàng)目48個(gè)，同比增長(zhǎng)7倍；合同利用外資億美元，同比增長(zhǎng)29倍；實(shí)際利用外資2084萬美元，同比增長(zhǎng)6倍。新批外資項(xiàng)目數(shù)、合同利用外資、實(shí)際利用外資三項(xiàng)指標(biāo)在全省均名列前茅，也創(chuàng)下了我市一季度農(nóng)業(yè)利用外資的最好成績(jī)。剔除項(xiàng)目農(nóng)業(yè)不列入考核的紡織、木材加工等項(xiàng)目外，全市農(nóng)業(yè)合同利用外資達(dá)4842萬美元，實(shí)際利用外資達(dá)1015萬美元，也創(chuàng)下歷史新高。啟東市、通州市農(nóng)業(yè)利用外資走在全市前列，實(shí)際利用外資分別達(dá)到486萬美元、263萬美元。
三是質(zhì)量高。據(jù)各縣（市）區(qū)上報(bào)的資料，從招商引資情況看，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模明顯擴(kuò)大。在已立項(xiàng)和開工建設(shè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中，投資額在千萬元以上的項(xiàng)目有64個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的。出現(xiàn)了總投資億元的啟東市中江生態(tài)植物園、總投資億元的海安繭絲綢公司、總投資7500萬元的海門花木城和總投資6500萬元的海安家惠油脂技改項(xiàng)目等一批超5000萬元的大項(xiàng)目。在利用外資上出現(xiàn)了總投資2000萬美元的啟東永和隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、總投資1018萬美元的通州市恒加食品有限公司等一批超千萬美元的大項(xiàng)目。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，項(xiàng)目與區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度加大。如皋圍繞花卉苗木產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，為花卉苗木產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
四是后勁足。今年以來，各縣（市）區(qū)的在談項(xiàng)目和儲(chǔ)備項(xiàng)目也呈增高趨勢(shì)。啟東總投資額2673萬美元的肉牛飼養(yǎng)、屠宰、加工一條龍項(xiàng)目和總投資1500萬美元的精制木糖醇加工項(xiàng)目等都在進(jìn)一步跟蹤、洽談之中。隨著蘇通大橋的開工建設(shè)，南通在上海經(jīng)濟(jì)圈中的區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益凸現(xiàn)，上?？蜕碳娂娍春媚贤ㄞr(nóng)業(yè)，上海資金進(jìn)入南通農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的總量呈逐年上升趨勢(shì)。上海奶牛集團(tuán)投入5000萬元在啟東市興建奶?；匾堰M(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。充足的后勁，加上良好的區(qū)位條件，為下一階段全市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十六
1．環(huán)境保護(hù)教育。
2．和諧校園建設(shè)之師生關(guān)系和睦。
3．全民健身教育，奧運(yùn)精神融入。
4．珍惜生活，學(xué)會(huì)感恩。
5．校際交流。
具體可參考活動(dòng)：
1．校社團(tuán)部環(huán)保社大力開展學(xué)生活動(dòng)。
2．植樹節(jié)系列環(huán)保教育活動(dòng)。
1．“攜手拼搏”師生乒乓組合大賽。
2．“十四雙子星”校園之星評(píng)比。
3．“老師，老師，我愛你”主題“我最喜愛教師評(píng)選”
4．“老師您辛苦了”主題班主任節(jié)。
2．“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”主題奧運(yùn)年活動(dòng)。
3．杭十四中學(xué)生“模擬奧組委”成立。
1．跳蚤市場(chǎng)第三季——“心與心的相連”
2．“心語心愿”主題親情教育。
3．“溝通故事會(huì)”全民講故事。
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