總結(jié)是我們對自己所經(jīng)歷的事情進(jìn)行記錄和梳理的過程，它可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)和方向。對于那些與常規(guī)不同但又無法用已有分類描述的情況，我們應(yīng)該如何對待？這些范文展示了不同風(fēng)格和不同內(nèi)容的作品，有助于我們拓寬視野，豐富寫作素材。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇一
為了活躍公司的文化氣氛，增進(jìn)同事之間的感情，相互了解，強(qiáng)化了每個人的主人翁意識和集體榮譽(yù)感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
2020年2月__日，晚6點(diǎn)左右。
二、活動地點(diǎn)：
還未確定，等辦公室通知。
三、策劃準(zhǔn)備。
1、地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期
2、車輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好。
3、禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。
4、設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動音樂下載。
5、節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準(zhǔn)備，然后報公司辦公室。
6、人員安排：主持：2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂)。
7、活動結(jié)束現(xiàn)場整理。
四、活動當(dāng)天流程。
1、主持人宣布活動開始。
2、潘總致辭。
3、表演節(jié)目。
4、抽獎環(huán)節(jié)。
5、互動游戲。
6、用餐。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等。
六、活動總結(jié)。
文字照片錄像存檔。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇二
一、活動時間：
20__年3月12日上午9:00——11:00。
二、活動地點(diǎn)：
探梅園。
三、活動流程：
9:00——9:05抽簽分組，按照每5人/組為宜。
9:05——9:20企業(yè)文化有獎問答時間(準(zhǔn)增員或準(zhǔn)客戶回答)。
9:20——9:50互動游戲。
9:50——10:30套圈游戲。
10:30——11:00聚會交流時間。
四、活動參與人群：
公司在職業(yè)務(wù)伙伴及其家屬、準(zhǔn)增員、準(zhǔn)客戶；名額需提前上報，控制在25人以內(nèi)為宜。
五、物料準(zhǔn)備：
礦泉水、花生瓜子、水果、飲料、零食、游戲物料......
六、提示：
附：游戲文件。
一、企業(yè)文化有獎問答時間題庫。
注意：問答僅限客戶或準(zhǔn)增員作答，組內(nèi)其他人可以給予幫助。
1.中信保誠人壽的兩大股東是？中國中信集團(tuán)英國保誠集團(tuán)。
2.中信集團(tuán)成立于哪一年？1979年。
3.保誠集團(tuán)成立于哪一年？1848年。
4.中信保誠成立于哪一年？2000年10月13日。
5.中信集團(tuán)20__世界500強(qiáng)排名是多少？115位。
6.中信集團(tuán)在哪一年上市的？20__年。
7.英國集團(tuán)20__世界500強(qiáng)排名是多少？185位。
二、互動游戲。
每組選擇3人分別參加3個不同的項(xiàng)目。
游戲項(xiàng)目：
1、跳繩：1分鐘內(nèi)不間斷跳繩，每10下獎勵1個圈，斷掉即結(jié)束；
2、踢毽子：1分鐘不間斷踢毽子，每兩下獎勵1個圈，落地即結(jié)束；
3、玻璃杯接乒乓球：計(jì)時1分鐘內(nèi)，每成功接住一個乒乓球獎勵2個圈，不得用身體擋球落入。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇三
堅(jiān)持用愛黨、愛國、愛企業(yè)的紅色時尚引領(lǐng)青年，深入實(shí)施思想道德建設(shè)工程。不斷掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的新熱潮，持續(xù)開展“我于祖國共奮進(jìn)，我與企業(yè)同發(fā)展”、“汗水奉獻(xiàn)崗位，愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念，加強(qiáng)核心價值體系教育。
堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念凝聚青年，深入實(shí)施青春凝心聚力工程。對企業(yè)文化及--經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入宣貫，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年;用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)員青年創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣，努力為青年員工成長成才服務(wù)。
堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵青年，深入實(shí)施青春建功立業(yè)活動。“建設(shè)國內(nèi)，國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們--人的共同愿景和美好藍(lán)圖。為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“三個一”、“五小”發(fā)明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù)。
堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，全力構(gòu)建共青團(tuán)工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團(tuán)的工作放到黨政大局中去思考;堅(jiān)持育人為本，把握青年特點(diǎn)，竭誠服務(wù)青年，滿足青年需求。健全完善工作體系，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)和搭建活動載體，推動團(tuán)的工作不斷創(chuàng)新，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，使共青團(tuán)組織真正成為生力軍和黨的得力助手。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇四
培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。以下是職場本站和大家分享的企業(yè)團(tuán)建策劃方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
20__年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實(shí)做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建活動，服務(wù)品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機(jī)，擬推出如下年度活動方案，詳細(xì)如下：
活動名稱：月度員工生日會。
活動形式：座談會、聯(lián)歡會。
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：15000元/年(海報：5012=600元、生日蛋糕2—3個：100012=120__元、生日卡：5012=600元、其他雜費(fèi)：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點(diǎn)：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：120__元/年(電費(fèi)：100012=120__元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點(diǎn)：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：30000元/年(餐飲：80023=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點(diǎn)：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：3600元/年(水果飲料30012=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點(diǎn)：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運(yùn)動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點(diǎn)：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點(diǎn)：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點(diǎn)：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預(yù)計(jì)總費(fèi)用共計(jì)：76600元。
1：活動目的：
通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動，增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點(diǎn)。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊(duì)的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。
2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
活動：同舟共濟(jì)。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進(jìn)行記時比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?
2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點(diǎn)：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
1：活動目的：
通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動，增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點(diǎn)。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊(duì)的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。
2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
活動：同舟共濟(jì)。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進(jìn)行記時比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?
2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點(diǎn)：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
：議論深刻，有力，震撼人心。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇五
具體如下：
20xx年11月1日（具體時間暫定為：9：3017：00）。
________________________________________________。
放松心情，勇攀高峰。
業(yè)務(wù)部及行政部。
公司所有員工。
活動總指揮：________；
監(jiān)督：________；
后勤服務(wù)與記分：________；
安全與紀(jì)律：________；
游戲主持人：________；
后勤保障：________；
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
拓展活動行程安排表。
（一）拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組，每組需任命一名隊(duì)長，由該名隊(duì)長組織確定隊(duì)名口號并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。
1、拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1（15分）：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號能撥通并與人對話（采用揚(yáng)聲器方式撥打），說聲謝謝?。?/p>
任務(wù)2（15分）：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇六
國內(nèi)外學(xué)者對“團(tuán)隊(duì)”概念的定義很多，但其所包含的內(nèi)容大同小異，主要有，喬?r?卡扎巴赫和道格拉斯?k?史密斯的團(tuán)隊(duì)定義在己有的團(tuán)隊(duì)定義中較有代表性。團(tuán)隊(duì)是“由少數(shù)為達(dá)到共同目標(biāo)、具有互補(bǔ)技能和整套工作指標(biāo)及方法并共同承擔(dān)責(zé)任的人組成”。stephen?p?robbin定義為“團(tuán)隊(duì)是一種為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)調(diào)的個體組成，其產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)業(yè)績大于個體之和”；lawrenceholpp在《管理團(tuán)隊(duì)》(1999)把團(tuán)隊(duì)定義為：在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。同時指出團(tuán)隊(duì)的五個要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員。
黨的xxx提出的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是把人作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)社會一體化的發(fā)展觀念?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。它全面回答了科學(xué)發(fā)展觀的一系列基本問題———為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配。在外部環(huán)境急劇變化和市場競爭日趨激烈的今天，中國保險行業(yè)落實(shí)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?！耙匀藶楸尽比绾巍盀椤保髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何“建”關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，保險行業(yè)員工經(jīng)歷了一次次改革的洗禮。定期的個人述職、評議、筆試、面試、考評、公示……每個環(huán)節(jié)都給員工帶來了一定的心理壓力。因此，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建的方式，增強(qiáng)員工對改革的理解程度和心理承受能力，使員工以良好的心態(tài)和積極的姿態(tài)參與企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)人的心理健康、實(shí)現(xiàn)人的心理和諧，必然會對企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步產(chǎn)生積極影響。
通過調(diào)查，我認(rèn)為，保險行業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具有“團(tuán)隊(duì)致勝”的核心價值觀，在團(tuán)隊(duì)中，各個個體通過相互作用，較好形成合力。團(tuán)隊(duì)中個體素質(zhì)如知識水平、思想境界等較高。團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的歸屬感，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力，并維護(hù)這個團(tuán)隊(duì)的存在；團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任，相互寬容，同舟共濟(jì)，緊密協(xié)作。該公司制定的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，既維護(hù)了團(tuán)隊(duì)利益，也有助于保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益。過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各部門相互協(xié)調(diào)配合，職責(zé)實(shí)施到位，為實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)運(yùn)營和向廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及共同愿景、協(xié)作精神、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通渠道、激勵機(jī)制等要素，建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)對于該公司來說，還有許多工作要做。我認(rèn)為，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要存在以下問題：
（一）個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致。
在一個團(tuán)隊(duì)里，共同的愿景和目標(biāo)很重要。該公司只有團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)，但無個人愿景和目標(biāo)，個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致，或者個人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合起來。
（二）團(tuán)隊(duì)效率低下。
該公司管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團(tuán)隊(duì)工作缺少固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者的糾偏能力又有限，導(dǎo)致“有團(tuán)隊(duì)，無效率”。團(tuán)隊(duì)存在消極，執(zhí)行力差，效率低下，出工不出力等不良現(xiàn)象。
（三）團(tuán)隊(duì)氛圍差。
團(tuán)隊(duì)人員氛圍非常關(guān)鍵。該公司有時只是注重經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，員工長時間處于“高壓”狀態(tài)，缺乏正面的輿論導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)缺乏高昂士氣，團(tuán)隊(duì)氣氛差，人員流失嚴(yán)重。
（四）忽略了對人性的研究。
該公司把“做人”看成第一位。“小勝靠智，大贏靠德”。管理之所以是藝術(shù)，很多時候是對人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要對團(tuán)隊(duì)組成的人進(jìn)行研究。
（五）忽視系統(tǒng)績效或者激勵機(jī)制不完備。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險的能力?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工與組織的績效，只有有激勵作用才能提高員工績效。目前，該公司績效的結(jié)果沒有與員工的切身利益聯(lián)系起來。有時部門雖然建立健全了績效激勵機(jī)制，但是沒有把績效結(jié)果和員工的工資、獎金、晉升等有機(jī)結(jié)合起來，沒有對員工和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生激勵作用。有的部門績效沒有通過書面的形式表示出來或者員工并不清楚這項(xiàng)工作的操作，這個工作缺乏透明度，相應(yīng)的激勵的作用表現(xiàn)的就弱一些。
三、建立和諧團(tuán)隊(duì)的措施和途徑。
和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是生存與發(fā)展必不可少的要素。怎樣建立高績效團(tuán)隊(duì)呢？針對保險行業(yè)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架搭好了，企業(yè)都有自己的團(tuán)隊(duì)共同的愿景，有了這個愿景，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會制定各種各樣的目標(biāo)。但是怎樣實(shí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，調(diào)動員工熱情，企業(yè)都有的考慮和思路。團(tuán)隊(duì)成員說應(yīng)該做什么，目標(biāo)是什么，以及團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該做什么，目標(biāo)是什么，這完全取決團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在通常意義下，企業(yè)制定一個有意義的愿景，可包括兩部分，一部分是員工個人的愿景，還有一部分是團(tuán)隊(duì)共同的愿景。真正的共同愿景，是所有團(tuán)隊(duì)成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。一個共同愿景的建立，是把團(tuán)隊(duì)中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實(shí)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進(jìn)行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團(tuán)隊(duì)中建立共同愿景，這是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效率。
1、培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)情商水平。
首先在員工在新入職的時候進(jìn)行為期一周的體驗(yàn)式培訓(xùn)。其次在團(tuán)隊(duì)的工作安排、考核、選拔的時候考慮到團(tuán)隊(duì)成員的情商水平，特別是在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任命時更是特別強(qiáng)調(diào)其情商水平。
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。
在培訓(xùn)的過程中，可以將團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的疑難問題提到問題桌面上來、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習(xí)慣以及發(fā)展一種積極的氛圍，參加一些工作活動之外的集體活動。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷了體驗(yàn)式培訓(xùn)后，溝通能力會得到提高，從而創(chuàng)造出高績效工作團(tuán)隊(duì)所需的特征，提高團(tuán)隊(duì)績效。
3、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中借企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神。
每個團(tuán)隊(duì)都有團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要圍繞團(tuán)隊(duì)文化為中心，不空喊口號，不流于形式，而是落實(shí)到具體的行動中。團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)調(diào)把人們的思想和行為變成團(tuán)隊(duì)與外界競爭的優(yōu)勢，要提升員工成為一個工作伙伴，不僅是停留在一個雇主與員工的勞動合約關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動一直是持續(xù)進(jìn)行的，各個部門都積極參與，定期舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，并具體和每個部門的日常工作、業(yè)務(wù)緊密相連。通過定期舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，為員工提供很多很好的機(jī)會，能夠讓員工認(rèn)識到他們是團(tuán)隊(duì)的一分子，每個人都是這個團(tuán)隊(duì)有價值的貢獻(xiàn)者。
4、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
企業(yè)具有很多經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種方法和技巧，執(zhí)行力的精髓就是將三者和三個流程結(jié)合起來，光有企業(yè)目標(biāo)和愿景，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要注重明確培訓(xùn)員工在執(zhí)行過程中要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（三）建立和諧的工作氛圍。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧的工作氛圍。一是要加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)和指導(dǎo)和諧文化建設(shè)工作，建立一支穩(wěn)定的和諧文化建設(shè)隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀員工參與文化的實(shí)施和管理，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)及建團(tuán)隊(duì)文化，黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和活動的開展。通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動，如員工聚會、戶外郊游、藍(lán)球比賽、卡拉ok比賽、演講比賽、服務(wù)技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進(jìn)相互了解和同事間的感情，加強(qiáng)員工的歸屬感。
（四）加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，倡導(dǎo)平等。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)之間溝通的方式應(yīng)該有以下幾種：一是上下之間?？梢酝ㄟ^聊天、娛樂活動等來了解團(tuán)隊(duì)成員的性格，進(jìn)而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。同時可以通過溝通來激勵員工、確立互信。二是團(tuán)隊(duì)成員之間。團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)要給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步調(diào)整彼此心態(tài)和準(zhǔn)確的角色定位，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。三是團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。所以團(tuán)隊(duì)成員要積極主動熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標(biāo)的及時完成。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個具有高度競爭力的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是由下而上，而非傳統(tǒng)認(rèn)為的只是由上而下，惟有能持續(xù)地在各階層培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，才能夠適應(yīng)改變和生存競爭。團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強(qiáng)調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員感覺到自己在團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)平等文化。團(tuán)隊(duì)在組織機(jī)構(gòu)上，不是上下級等級森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達(dá)，下面的意見不會被過濾。在這方面，該公司應(yīng)當(dāng)每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進(jìn)或者公司每年有兩次非常正式的討論，經(jīng)理和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標(biāo)，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。
（五）通過績效考核引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工。
團(tuán)隊(duì)組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責(zé)范圍、目標(biāo)要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機(jī)制是整個團(tuán)認(rèn)發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團(tuán)隊(duì)的整體性?？冃Э己耸羌w智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力地合作。在績效考核中，要從以下幾個方面引起重視：一是團(tuán)隊(duì)個體方面。不可否認(rèn)，團(tuán)隊(duì)集體的成績是由每個團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出來的，在這一過程中，大家互相依存、互為促進(jìn)，盡管在許多時候難以區(qū)分每個人的勞動成績，但他們的協(xié)作是最根本的。團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮作用，還需調(diào)動個體的能動性。團(tuán)隊(duì)是否有活力，能否長遠(yuǎn)發(fā)展并不斷自我更新，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制是否有效，并不能從一個結(jié)果中得出。我們在通常考評團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力中可以發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)力量必須結(jié)合成員個體。首先，要充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，若沒有相對可行的考評激勵措施，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象不可避免，這種現(xiàn)象若不及時處理，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的癱瘓。其次，對有能力且符合企業(yè)價值的員工，采用內(nèi)部升遷的制度來提升高績效。這樣的升遷可以為其他員工樹立模范、典范，使其它員工對未來有所預(yù)期并且能夠起而效法。最后，升遷上來至主管位置的員工將具備更大的影響力，能夠自然地傳播、感染其它部屬及員工，增加企業(yè)文化的強(qiáng)勢程度，使得企業(yè)的價值觀與期望的態(tài)度、行為能深入企業(yè)每個員工。以往有研究顯示，重視內(nèi)部升遷制度的企業(yè)的員工離職率較低，代表所有員工相處在一起的時間是較長的，如此將有足夠的時間演化共享的價值觀，使得文化變得強(qiáng)勢，而外部空降的制度往往造成文化間的沖突，會削弱文化的強(qiáng)勢不利企業(yè)文化持續(xù)對績效產(chǎn)生結(jié)果。二要充分利用企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序和評估責(zé)任，建立企業(yè)平等績效體系方面。在企業(yè)的績效文件的文件規(guī)定上，一是要注重對全體員工公開，引員工參加，使員工對績效考核產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果持理解、接受的態(tài)度。二是績效結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，及時進(jìn)行績效面談，讓被考核者了解自己的績效，明白自己的優(yōu)勢和不足，明確自身今后努力的方向。在面談中，應(yīng)注意雙向溝通、多問少講，做到問題診斷與輔導(dǎo)并重，不僅談?wù)撨^去，更要立足未來。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
四、小結(jié)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團(tuán)隊(duì)里每一個人的事。只要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)每一個人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，這個團(tuán)隊(duì)就會為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，這個團(tuán)隊(duì)就一定會成為一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇七
一個團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步，一個企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力更是必不可少的。團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進(jìn)行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和提升凝聚力要求團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和自豪感，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神。要做到全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點(diǎn)的行為準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則要求自己，形成良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要盡可能使我們的團(tuán)隊(duì)趨向于有著共同的目標(biāo)和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團(tuán)的所有人員的共同努力。
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，每個人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的小部分，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
團(tuán)隊(duì)精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)工作注入強(qiáng)大的能量，從而使整個團(tuán)隊(duì)擰成一股勁，形成一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志成城、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強(qiáng)大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)，有幾個要素是不可忽視的。
首先，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)。
其次，團(tuán)隊(duì)要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置、對于團(tuán)隊(duì)自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團(tuán)隊(duì)中的成員需要在出主意、定計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。
再次，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團(tuán)隊(duì)健康成長的要素；一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中的。
最后，團(tuán)隊(duì)要有一個明確的'既定目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，團(tuán)隊(duì)要知道向何處去，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值。最后，還要為團(tuán)隊(duì)制定出一個周密的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，一方面，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，計(jì)劃就是達(dá)成目標(biāo)的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計(jì)劃，可以保證團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展速度和效率。
三、結(jié)束語。
“團(tuán)結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮。因此，團(tuán)結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇八
是誰敲開了我的門窗？是誰闖進(jìn)了我的夢鄉(xiāng)？我的心在飄蕩，我的情也迷茫，誰是我的新郎？誰是我的新娘？別再讓我東張西望，別再讓我天天猜想。攜走進(jìn)陽光山莊，你快快來到我的身旁。今年，一部《鄉(xiāng)村愛情》，勾起了無數(shù)單身男女的向往。那美麗的村莊，流淌的小河，純樸的鄉(xiāng)情，濃濃的果香，仿佛把我們帶到了飄飄欲仙的境界，讓我們感受到美好的時尚。進(jìn)一步感悟到親近自然、交結(jié)朋友、享受生活的重大涵義。其實(shí)，在競爭激烈的今天，越來越多的青年人節(jié)奏加快，而繁忙的工作之余，交友圈子越來越窄、業(yè)余時間生活較為單調(diào)。如何解除企業(yè)員工的后顧之憂，提升企業(yè)的凝聚力，已成為企人本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
活動時間：7月13日（星期日）8:30—16:30。
活動地點(diǎn)：陽光山莊休閑園。
參會對象：企業(yè)未婚青年，男女不限，單位以團(tuán)隊(duì)形式集體報名。
本次活動：已報名或有意向參加單位有：核工業(yè)同興實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)委、煙臺電廠團(tuán)委、正海集團(tuán)團(tuán)委、荏原空調(diào)、氨綸公司、龍?jiān)措娏?、杰瑞集團(tuán)、斗山機(jī)械等單位。
活動安排:。
7:30碧海大廈后身集合出發(fā)，
8:00煙臺開發(fā)區(qū)管委門前集合出發(fā)。路線：開發(fā)區(qū)管委——大季家——陽光山莊。
8：40—9：40民俗接待、鄉(xiāng)村秧歌、腰鼓等l。
：40團(tuán)隊(duì)比賽：爬山奪標(biāo)、垂釣比賽10：50—12：00派對交友活動。
12：00—13：00午餐，品嘗農(nóng)家風(fēng)味餐，享用美味佳肴，品嘗米酒、酒水（10菜一湯）。
15：30——16：30篝火晚會、才藝表演、頒獎。
16：30活動結(jié)束返煙臺。
【范例】。
活動主題：相聚、牽手、放風(fēng)箏。激情飛揚(yáng)篝火晚會。
活動對象：本市35歲以下單身青年網(wǎng)友（人數(shù)嚴(yán)格控制120人以內(nèi)，其中男女生各60人）。
活動總指揮：駱駝。
活動副指揮：山羊。
財務(wù)總監(jiān)：由游學(xué)戶外俱樂部派管理員負(fù)責(zé)。
顧問：團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)。
攝影報道組長：開心攝影。
主持人：山羊。
工作人員：俱樂部全體員工，其它的在論壇上或由網(wǎng)友自由招募)，負(fù)責(zé)布置場地、發(fā)小禮品、組織游戲節(jié)目、后勤保障等。
經(jīng)費(fèi)解決辦法：參加活動每人180元/人，其余部分?jǐn)M向有關(guān)單位拉贊助，假如還有余款的統(tǒng)一資助特困學(xué)生經(jīng)費(fèi)。
活動報名方式：
活動報名方式：游學(xué)戶外俱樂部戶外用品店報名，注：報名必須先交費(fèi)和得到相關(guān)人員的確認(rèn)后才算報名程序完成，直至報名名額滿為止。會務(wù)組設(shè)立qq群給大家交流，q群號：西雙版納自助游、旅游58658127，請注明“聯(lián)誼會”，網(wǎng)友之間必須真誠友善。
凡報名并參加活動的單身網(wǎng)友均可得到游學(xué)俱樂部送出的戶外一日游。
誠邀網(wǎng)友在晚會上進(jìn)行個人才藝表演，有節(jié)目的網(wǎng)友請于7月22日前與南瓜(13608784086)或山羊聯(lián)系，凡節(jié)目被選中的網(wǎng)友均可獲精美禮品n份，希望大家勇躍報名參加。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇九
[摘要]本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。
一、問題的提出。
在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來考察，如陳春花將科研團(tuán)隊(duì)分成醞釀期、組建期、運(yùn)作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務(wù);更多學(xué)者從組建、協(xié)同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進(jìn)行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，至于團(tuán)隊(duì)外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨(dú)提出來以強(qiáng)調(diào)其重要性。
早在二十世紀(jì)七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理之中，他們通過使業(yè)務(wù)部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)同，并對每一個研發(fā)項(xiàng)目都綜合考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的成本、對業(yè)務(wù)的影響、項(xiàng)目的不確定性以及項(xiàng)目綜合管理和運(yùn)行(nobelius，)。而在我國企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無為而治，對企業(yè)來說相當(dāng)危險。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)必須要重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理。本文所述研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對因研究開發(fā)需要而臨時組織的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及研發(fā)活動給予引導(dǎo)性、輔助性管理工作。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能企圖通過為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供足夠的研發(fā)資金、資源后就坐等收獲，他們需要密切關(guān)注那個“黑箱子”，關(guān)注其信息的輸出，并輸入適當(dāng)信息。筆者認(rèn)為企業(yè)需要從以下幾個方面做好研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理工作。
1.建立雙向溝通模式。
有關(guān)研究表明，管理中70%的錯誤是由不善于溝通引起的。有效的溝通，可以使企業(yè)上下人際關(guān)系和諧、工作環(huán)境融洽，能及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的各類問題，從而順利完成工作任務(wù)，取得績效目標(biāo)。在一個團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不能只是單向的，必須是一種雙向互動的形式。因?yàn)?，只有團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間建立無障礙的通話渠道，這個團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地攜手共進(jìn)。進(jìn)一步地講，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)其他組織也需要建立暢通無阻的雙向溝通渠道，使各自清楚彼此的工作進(jìn)展以及資源需要，這無疑會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
對于研發(fā)人員，管理者和研發(fā)人員溝通時給予研發(fā)人員平等的地位，讓其感覺到自己得到了重視，這樣才能促使其說出真實(shí)意見和建議，才能為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一切。建設(shè)完善的溝通制度和系統(tǒng)，擁有暢通的信息流通系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)雙向溝通和把溝通制度化，這是一些優(yōu)秀企業(yè)的共同特征。
2.對研發(fā)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罟ぷ鳌?/p>
美國學(xué)者布朗提出,對于從事知識性工作的人而言,他們對賞識、贊許、成就方面的關(guān)注遠(yuǎn)勝于其他的激勵形式。強(qiáng)化工作本身的激勵作用，信任、尊重與支持以及準(zhǔn)確的績效評估與獎賞都是很好的激勵方式選擇。
首先，要根據(jù)研發(fā)人員的技能和特長把他們放到研發(fā)團(tuán)隊(duì)中最合適的位置上，即讓工作和能力作到最佳匹配，這是工作激勵的前提。其次是企業(yè)要為研發(fā)人員提供具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面研發(fā)人員也得到了鍛煉和成長。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對研發(fā)人員的工作給予充分的肯定，以滿足研發(fā)人員的較高的受尊重的需求。此外，還可以給予優(yōu)秀的研發(fā)人員一定的榮譽(yù)稱號或者采用研發(fā)成果署名制的方法來增加他們的工作成就感和榮譽(yù)感。此外，企業(yè)還可以借助拓展研發(fā)人員的晉升空間來達(dá)到激勵效果。借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯通道，即管理生涯和研發(fā)生涯通道。
3.做好監(jiān)督控制工作。
監(jiān)督是一個隨著時間推移來評估內(nèi)部控制運(yùn)行質(zhì)量的過程，它能確保內(nèi)部控制持續(xù)、有效地運(yùn)作。監(jiān)督必須由適當(dāng)?shù)娜诉m時評估內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作，并采取必要行動。它包括持續(xù)監(jiān)督與個別評估兩種方式。持續(xù)監(jiān)督存在于正常的營運(yùn)活動中，包括例行的管理和監(jiān)督活動;個別評估的范圍和頻率取決于風(fēng)險的大小和控制的重要性。企業(yè)項(xiàng)目投資中的監(jiān)督就是及時收集項(xiàng)目投資過程中的有關(guān)信息，并與計(jì)劃目標(biāo)相比較，從中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資過程中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施解決問題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，最終達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。為保證監(jiān)督效果，項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)實(shí)行內(nèi)外結(jié)合，同時，項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)是全過程、多渠道的監(jiān)督。
三、結(jié)論。
本文基于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部角度，建議企業(yè)管理者從創(chuàng)造企業(yè)的公平工作環(huán)境、建立雙向溝通模式、激勵和監(jiān)督控制四個方面對研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外部的輔助管理，最大限度地幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)。本文一大缺點(diǎn)在于它僅僅是理論演繹的結(jié)果，缺乏實(shí)證的支持，寄希望于通過更科學(xué)的方法找到切實(shí)有效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳春花葉飛:科研團(tuán)隊(duì)生命周期管理的理論框架研究[j].科技管理研究，第3期。
[2]杰恩川迪斯著:研發(fā)組織管理[m].知識產(chǎn)權(quán)出版社，
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十
績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學(xué)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學(xué)化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團(tuán)隊(duì)管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接承擔(dān)者,有必要對其績效實(shí)施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團(tuán)隊(duì)績效管理不能單純進(jìn)行定量化指標(biāo)測算,應(yīng)當(dāng)考慮一些軟約束,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點(diǎn)已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運(yùn)用層出不窮的先進(jìn)管理思想加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學(xué)者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作,加強(qiáng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究勢在必行。
本文所指的高層管理團(tuán)隊(duì)是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。同時特別強(qiáng)調(diào)這一高層管理團(tuán)隊(duì)不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標(biāo)的認(rèn)同和高效能的特點(diǎn)。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導(dǎo)者一人進(jìn)行決策的管理機(jī)制已逐步被更為科學(xué)合理和理性化的集體決策機(jī)制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團(tuán)隊(duì)緊密地在一起工作,能做出更快的反應(yīng),更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團(tuán)隊(duì)考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊(duì)理論”。高層梯隊(duì)理論的研究重點(diǎn)是整個高層管理團(tuán)隊(duì)。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導(dǎo)是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔(dān)當(dāng)權(quán)力與責(zé)任。從目前眾多文獻(xiàn)綜合來看,對高層管理團(tuán)隊(duì)的研究歸納為兩個方面:高層管理團(tuán)隊(duì)與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團(tuán)隊(duì)與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊(duì)理論的基本觀點(diǎn)是,高層管理團(tuán)隊(duì)的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)驗(yàn)及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團(tuán)隊(duì)相比,高層管理團(tuán)隊(duì)的決策功能更強(qiáng)。
在我國管理實(shí)踐中,領(lǐng)導(dǎo)者個人行為的理論還大行其道,只有少量學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的角度研究整個高層管理團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張,許多公司實(shí)質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團(tuán)隊(duì)來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應(yīng)用角度著重談在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團(tuán)隊(duì)所起的作用和所作出的成績。
3.1目標(biāo)體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團(tuán)隊(duì)則要通過科學(xué)客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機(jī)會,是否對戰(zhàn)略進(jìn)行分解及實(shí)施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實(shí)中,有的企業(yè)缺乏科學(xué)的目標(biāo)體系建設(shè),導(dǎo)致了績效管理目標(biāo)與公司實(shí)際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,不能指導(dǎo)和促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,才能建立高層管理團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才更清楚怎么去進(jìn)行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標(biāo)一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標(biāo)準(zhǔn)的確立。
在考核標(biāo)準(zhǔn)方面,對于高層管理團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機(jī)遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠(yuǎn)不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當(dāng)時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風(fēng)險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當(dāng)極小的風(fēng)險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團(tuán)隊(duì)全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標(biāo)的失敗,這是其一。
其二,過去我們習(xí)慣用銷售額、利潤等指標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)和考核依據(jù)。實(shí)踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標(biāo)往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當(dāng)前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風(fēng)險決策時,高層管理團(tuán)隊(duì)基于自身利益的考慮,總是放棄風(fēng)險大而收益高的項(xiàng)目,這顯然不符合股東和公司的長遠(yuǎn)利益。
基于這兩點(diǎn),對于高層管理團(tuán)隊(duì)的考核,我們一般是在定量化指標(biāo)的`基礎(chǔ)上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標(biāo)的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標(biāo),也要特別注意指標(biāo)體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運(yùn)用業(yè)績的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學(xué)生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標(biāo)那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團(tuán)隊(duì)的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責(zé)作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。這與對一般員工和個人的考核評價標(biāo)準(zhǔn)不同。具體的履職標(biāo)準(zhǔn)則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標(biāo)的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實(shí)踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團(tuán)隊(duì)的考核從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和組織運(yùn)營狀況來考察。
(1)團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成情況,包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員學(xué)歷知識水平、經(jīng)驗(yàn)、對事件的判斷,個人的努力水平,團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況,財務(wù)狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運(yùn)行的要求。
(4)是否實(shí)現(xiàn)股東價值最大化,進(jìn)行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進(jìn)行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計(jì)分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis)等先進(jìn)信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團(tuán)隊(duì)容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團(tuán)隊(duì)是一個合理而有效的團(tuán)隊(duì)。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團(tuán)隊(duì)中的決策是獨(dú)立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團(tuán)隊(duì)犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實(shí)中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實(shí)際上是錯誤的。團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下?？梢娺^小的管理團(tuán)隊(duì)不利于決策的正確性。但有一點(diǎn)我們也必須注意,管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.2責(zé)權(quán)利的對等和目標(biāo)的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責(zé)不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責(zé)任,使得他們的責(zé)任感蕩然無存,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運(yùn)作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實(shí)施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運(yùn)作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風(fēng)險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應(yīng)程度,企業(yè)達(dá)成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團(tuán)隊(duì)的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認(rèn)定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,如果沒有決策層的支持和引導(dǎo),將會事倍功半或難以達(dá)到預(yù)期效果。因此,與決策層進(jìn)行充分溝通,了解決策層追求的目標(biāo)與價值導(dǎo)向,進(jìn)一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團(tuán)隊(duì)績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)措施是要落實(shí)到員工來執(zhí)行的。高層管理團(tuán)隊(duì)要想取得預(yù)計(jì)的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項(xiàng)工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)與員工個人價值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機(jī)遇,以滿足員工績效實(shí)現(xiàn)的要求。
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企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十一
（1）團(tuán)建活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也就是說先有企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，再有團(tuán)建活動計(jì)劃。然而，有些公司可能未必是按照這種邏輯擬定的。
（2）企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是一個比較大的系統(tǒng)，包括：“企業(yè)制度文化建設(shè)計(jì)劃、員工關(guān)愛計(jì)劃、員工工作幸福感提升計(jì)劃、企業(yè)行為準(zhǔn)則強(qiáng)化提升計(jì)劃、員工認(rèn)同感提升計(jì)劃等”。
（3）企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃主要通過高層訪談、中層訪談或調(diào)查表調(diào)研、員工調(diào)查表調(diào)研等方式進(jìn)行摸底，把問題點(diǎn)進(jìn)行羅列，除偶發(fā)性的問題外，便是我們要提升的地方。然而，不是所有的企業(yè)文化建設(shè)都依靠團(tuán)建活動來提升的，在很多情況下需要完善我們的各項(xiàng)管理體制來進(jìn)行提升。如果能夠用管理機(jī)制來解決的問題，團(tuán)建活動最好作為一個輔助機(jī)制、而不是主要機(jī)制，畢竟團(tuán)建活動的保鮮期是有限的。
2、團(tuán)建活動計(jì)劃形成比如我們通過訪談、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司管理和企業(yè)文化建設(shè)一共存在5個方面的問題，分別為：工作壓力大、部門之間存在隔閡、公司不關(guān)愛員工、反應(yīng)的問題得不到解決、公司凝聚力差等，針對這5個問題，我們可以分析出，有4個需要依靠團(tuán)建活動來提升或者輔助提升：
（1）工作壓力大。
從團(tuán)建活動的角度，緩解工作壓力的組織形式可以是：旅游、文體活動、趣味活動、聚餐等。
（2）部門之間存在隔閡。
這種情況下的團(tuán)建活動平臺，可以是：各級茶話會、研討會、自我批評會、相互批評會、聯(lián)誼會等。
（3）公司凝聚力差。
公司凝聚力差，光依靠團(tuán)建活動是很難明顯提升的，還要輔之于各項(xiàng)管理，從團(tuán)建活動的角度，我們可以通過拓展訓(xùn)練、各級管理者訪談會等形式開展。
（4）員工關(guān)愛計(jì)劃。
員工關(guān)愛計(jì)劃有很多組織形式，比如：節(jié)日福利、生日禮品、體檢、特殊員工慰問等，我們要盡量做到不要比主要競爭對手和區(qū)域范圍的大多數(shù)企業(yè)明顯要差。
通過調(diào)查與分析，我們就可以編制團(tuán)建活動的計(jì)劃，因?yàn)檫@個計(jì)劃是基于企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的，有大量的調(diào)查數(shù)據(jù)在支持，團(tuán)建活動經(jīng)費(fèi)獲得公司高層支持的可能性就會大一些。而且，這些都是員工和各級管理者針對目前的問題提出來的需求，員工參與的可能性也會大一些。
我們做每一項(xiàng)團(tuán)建活動，都要經(jīng)過縝密的策劃，哪怕是一次小小的生日會。如果把下列幾個方面做成一個閉環(huán)，我們的團(tuán)建活動就真正從起點(diǎn)到了終點(diǎn)，團(tuán)建活動的保鮮期不再是一個問題，效果也就明顯凸顯出來了。
每一次團(tuán)建活動一定要有目的和鮮明的主題，比如：趣味運(yùn)動會的主題是趣味、目的就是為了給大家?guī)砜鞓?，那么我們所有的活動?xiàng)目都要圍繞這主題和目的。
再比如：員工生日會如果僅僅是員工關(guān)愛計(jì)劃中的一部分，那么就是一種員工福利。福利是一個保健因素，可以消除員工的不滿，卻很難讓員工滿意，只有激勵因素才能讓員工滿意。如果我們想做成一個激勵因素，那么，主題和目的不僅僅是“生日祝福”，而是“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的，我們設(shè)立的活動環(huán)節(jié)就要圍繞著“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的目的和主題。
舉例：比如我們把生日會的主題做成“感動”，那么我們可以在員工不知情的情況下，事先錄制員工家人的祝福視頻（這需要我們事先聯(lián)系員工家人，并讓家人保密），現(xiàn)場我們再放一些催人淚下的音樂，讓員工流淚。我們記錄下員工感動的瞬間，這個瞬間可以通過宣傳和樹立典型的方式，讓“感動”影響他人、擴(kuò)大感動范圍，即由生日員工瞬間的感動，變成全體員工長時間的感動。
有些團(tuán)建活動是全員覆蓋的，有些團(tuán)建活動則不是誰都可以有資格參加的，參加是一種榮譽(yù)，要想獲得資格，還需要自己的努力。
比如：旅游活動，可以設(shè)置一定的工齡限制、也可以設(shè)置一定的績效和業(yè)績要求，有些公司甚至只做優(yōu)秀員工的旅游活動，或者，邀請優(yōu)秀員工的家人一起參與旅游活動。
再比如：我們的拓展訓(xùn)練，可以是針對人才梯隊(duì)庫中重點(diǎn)培養(yǎng)人才、績效表現(xiàn)優(yōu)良的員工等。
這些設(shè)置條件的團(tuán)建活動，可以讓參加的人自豪、參加不了的人羨慕并為之努力，引起員工重視的同時，還能引導(dǎo)公司積極向上的文化氛圍。
團(tuán)建活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)需要樹立典型、團(tuán)建活動同樣要樹立典型。把那些在團(tuán)建活動中表現(xiàn)積極的人物、優(yōu)秀的事跡、感動的畫面等，樹立為活動的優(yōu)秀典型，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
比如：在座談會中積極發(fā)言、發(fā)表建設(shè)性意見最多的員工；在拓展訓(xùn)練中表現(xiàn)頑強(qiáng)、積極的人物；在運(yùn)動會中展現(xiàn)拼搏精神的事跡等。把這些感動的畫面、優(yōu)秀事跡作為一種正能量，向公司推廣。讓大家看到，參加團(tuán)隊(duì)活動并且表現(xiàn)優(yōu)異的話，除了可以獲得物質(zhì)獎勵外，還可以獲得精神上的榮譽(yù)。
對團(tuán)建活動樹立典型，一來可以調(diào)動員工參加團(tuán)建活動的積極性，二來可以將團(tuán)建活動的效果升華。同時，這些典型我們定期在公司進(jìn)行宣傳，并從典型中再評比出小部分標(biāo)桿，在公司中掀起一股學(xué)習(xí)標(biāo)桿的浪潮，那么團(tuán)建活動的作用就進(jìn)一步升華了。
（1）正如前文所講，參加團(tuán)建活動的人員有感悟還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們讓把這些感悟傳遞給其他員工，感染那些沒有參加的人，同時，通過定期宣傳，讓團(tuán)建活動的保鮮期延長。
（2）此外，團(tuán)建活動是企業(yè)雇主品牌建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，我們要把正能量的事跡和畫面、員工開心的畫面在公司官網(wǎng)、微信群、宣傳欄、企業(yè)期刊等各種渠道進(jìn)行宣傳，讓公司內(nèi)、外部都能感受到企業(yè)積極向上的文化氛圍。
團(tuán)建活動為什么在開展的時候轟轟烈烈，但是結(jié)束后卻又很快灰飛煙滅，除了我們在樹立典型、經(jīng)常宣傳方面可能做得不好外，另外一個關(guān)鍵因素，就是我們沒有追蹤或強(qiáng)化機(jī)制。就像一開始我那個老板朋友抱怨拓展訓(xùn)練后續(xù)的效果全無，也正是沒有追蹤機(jī)制的原因。不同的團(tuán)建活動，追蹤機(jī)制是不一樣的。
（1）渲染出來的感動。
主要是針對員工關(guān)愛類活動，要通過我們的策劃讓員工感動，并且，要把感動的畫面渲染給全體員工，前文已經(jīng)描述，此處不再表述。
（2）評選出來的感悟。
對一些文體活動，可以通過事后員工訪談、員工滿意度調(diào)查等方式，了解活動中需要改善的地方。此外，我們要讓員工寫感想感悟，對感想感悟進(jìn)行評比、獎勵并定期宣傳，讓活動的場景通過員工自己整理的文字、視頻、圖片相結(jié)合的方式，在員工心中時常浮現(xiàn)，這種員工自己整理的內(nèi)容比公司官方形成文字要更加接地氣。任何人的記憶是有限的，我們需要時不時地喚醒員工的記憶和感知。
（3）跟進(jìn)出來的提升。
一些解決員工通用能力、態(tài)度（比如：獨(dú)立思考能力、學(xué)習(xí)能力、自省能力、積極的心態(tài)等，這種團(tuán)建活動的形式有很多：茶話會、訪談會、自我批評會、相互批評會、拓展訓(xùn)練等）的團(tuán)建活動，我們要讓員工擬定《目前存在的問題點(diǎn)和改進(jìn)計(jì)劃》，上級領(lǐng)導(dǎo)要定期去觀察、追蹤這些問題點(diǎn)的改善。同時，我們要讓改善效果好的員工做成功經(jīng)驗(yàn)分享、讓改善效果差的員工做失敗經(jīng)驗(yàn)分享。因?yàn)椴皇敲總€員工都有較好的自我管理能力和改善能力，這就需要各級管理者時不時地跟進(jìn)、鞭策。
（4）測評出來的改善。
一些強(qiáng)化價值觀和行為準(zhǔn)則類活動（比如：不找借口、敢于承擔(dān)責(zé)任，再比如：主動地承認(rèn)錯誤、暴露問題、杜絕遮掩問題等），我們讓員工擬定《目前存在的問題及改進(jìn)計(jì)劃》之后，還要通過360°考評的方式，來測評員工的改進(jìn)情況。而且，這種測評還要定期進(jìn)行，以便持續(xù)關(guān)注員工的改善情況。對長時間（比如六個月）不改善的員工，要有一定的追責(zé)機(jī)制（比如：當(dāng)眾檢討、影響績效、影響加薪、影響晉升、調(diào)崗等）。
團(tuán)隊(duì)活動的實(shí)施計(jì)劃是要有預(yù)算來支撐的，沒有預(yù)算，那么團(tuán)隊(duì)活動計(jì)劃就是在扯淡，如果公司在預(yù)算方面很慷慨，那么當(dāng)然是件很好的事情。如果我們經(jīng)費(fèi)不足，那么自己或許可以想一些辦法。在預(yù)算爭取方面，談?wù)勛约旱囊恍┙?jīng)歷，供大家參考。
1、政府補(bǔ)貼。
在上海有專門的政策，只要找政府指定的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過他們走發(fā)票，那么團(tuán)建活動費(fèi)用可以做成職工教育經(jīng)費(fèi)。這種職工教育經(jīng)費(fèi)可以申請政府補(bǔ)貼，只是要給教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定的抽成，不過對企業(yè)來說還是非常劃算的，因?yàn)檠a(bǔ)貼的大部分歸企業(yè)所有。其他地方是不是有類似的政策，需要hr朋友自己了解一下。
2、連同工會。
有些公司對違反會議紀(jì)律的人員，要求捐出一定的金額，該金額作為與會人員的團(tuán)建經(jīng)費(fèi)。也有一些公司，會把員工平時違紀(jì)罰款的金額作為公司各類團(tuán)建活動的經(jīng)費(fèi)，比如：各部門罰款金額，50%歸入部門團(tuán)建費(fèi)用，50%歸入公司團(tuán)建活動經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌等。
4、贊助基金。
有些公司會要求供應(yīng)商每年贊助一部分資金，作為公司的團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，供應(yīng)商為了維系長久的合作關(guān)系，往往會慷慨地贊助。但是，這個錢和貨款是沒有任何關(guān)系的，等于是供應(yīng)商額外的支出，不過，這個需要老板來要求，因?yàn)椴少徣藛T未必會愿意做這件事情。
環(huán)顧中外古今，成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有哪個是為了團(tuán)隊(duì)建設(shè)而特意搞一些所謂的活動的，往往都是隨著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的需要而在工作和任務(wù)中慢慢灌輸、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)或上級的批示，不斷的重復(fù)、要求、檢查、處理，自然就讓團(tuán)隊(duì)向著“要求”的方面前進(jìn)了。比如：中國革命隊(duì)伍的建設(shè)，有沒有特意搞一些活動呢？是不是隨著每個時期面臨的特定事件而對各級人員做出特殊要求，并且通過會議、工作要求執(zhí)行下去；或者在出現(xiàn)嚴(yán)重或重大不合拍的傾向時，及時出臺某些政策、要求或者處理某些人員，給予及時糾偏。
我認(rèn)為，中國革命隊(duì)伍的建設(shè)，就是一個成功團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有許多經(jīng)驗(yàn)和做法是值得企業(yè)管理借鑒的。
3、團(tuán)建更應(yīng)該體現(xiàn)在工作中。
特意安排的搞活動，只能是偶爾一次的打牙祭，根本不可能天天搞、周周做，如果只是偶爾一次的“提醒員工需要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，確實(shí)最多只能起到杯水車薪的作用。
然而，天天做、周周弄的日常工作，確實(shí)是隨時都要面對的事情，深植于每位員工的心中、腦里，甚至讓員工形成了固定的思維模式、工作習(xí)慣，這些模式和習(xí)慣的某些內(nèi)容，難道沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影子，這些不正是團(tuán)建的切入點(diǎn)嗎？具體來看，可以這樣開展：
1）個人方面。
團(tuán)隊(duì)最基本的組成就是“個人”，要想團(tuán)隊(duì)建設(shè)提質(zhì)上檔，必須緊緊抓住每個人的“質(zhì)量提升”，就團(tuán)隊(duì)建設(shè)的個人內(nèi)容，主要應(yīng)當(dāng)抓住：
公司/部門/班組/崗位的規(guī)章制度培訓(xùn)教育，這是基礎(chǔ)的，也是最重要的，必須天天講、時時說，這是員工直接上級必須當(dāng)好這個婆婆嘴；員工各種行為、工作過程、言語、表情表現(xiàn)等各個方面，是否符合規(guī)章制度、上級及公司的要求，需要上級領(lǐng)導(dǎo)適時檢驗(yàn)、指正甚至依照規(guī)定進(jìn)行處理；公司/部門等修正或出臺的新要求新制度，必須及時讓員工從思想到行動等各方面跟上步伐，直接上級必須負(fù)起這個責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)、hr部門不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出或處理。
2）合作方面。
合作既有兩人、多人之間，也有與部門內(nèi)、跨部門、其他單位，也有與平級、下級、上級，也有與國外相關(guān)單位或人員。
不管與什么單位或人員合作，都會從兩方面對團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出一定的要求：一是個人綜合素養(yǎng)，二是本單位的團(tuán)隊(duì)形象。
個人綜合素養(yǎng)前面已經(jīng)提到，本單位團(tuán)隊(duì)形象的體現(xiàn)，必然從合作項(xiàng)目、工作、事情等方面體現(xiàn)出來，包括合作態(tài)度、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神、解決困難、問題處理、利益維護(hù)等方面。
比如：利益維護(hù)，如果是與本部門同事合作某項(xiàng)工作，極力維護(hù)自己個人的利益和權(quán)利，在不影響合作工作順利開展和不損害公司/部門利益的前提下，是可以理解的。比如與同事商量誰上白班或夜班一事，提出自己只上白班而不上夜班，只要同事愿意，也沒什么不可以的。
如果代表本單位與國外合作單位進(jìn)行商務(wù)談判，極力維護(hù)國家和本單位利益，對方提出的某些苛刻要求，可以當(dāng)場堅(jiān)決拒絕。比如對方要求單位違反國家出口限制的規(guī)定給予對方轉(zhuǎn)讓某些設(shè)備或技術(shù)，甚至提出參觀本單位自主知識產(chǎn)權(quán)的核心部件制造流程或查閱關(guān)鍵資料的要求。
不管與誰合作，都是希望為了合作內(nèi)容的順利較好完成，是希望多贏，而不是損人利己，更應(yīng)該維護(hù)自己、部門、單位、國家的利益，也應(yīng)當(dāng)全面遵守相關(guān)規(guī)定。這些內(nèi)容或操作，全都貫徹在實(shí)際的工作中，當(dāng)然，在平時的培訓(xùn)教育過程中，必須要對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、演練、實(shí)操練習(xí)，對培訓(xùn)不合格的，需要再訓(xùn)，再不合格，可以調(diào)離原崗位或者辭退，至少不能從事原崗位工作。
個人和合作方面的要求教育培訓(xùn)、實(shí)際工作、檢驗(yàn)處理做到日常化，就自然容易打造屬于本單位實(shí)際要求的團(tuán)隊(duì)，而且是從上到下可以保持高度一致的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果也將不期而遇。如果確實(shí)想通過“搞活動”來為團(tuán)隊(duì)建設(shè)加點(diǎn)佐料，那也是非常輔助或偶爾點(diǎn)綴的事情，不需要將“搞活動”提高到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的唯一或主要選擇的這個高度。
4、團(tuán)建的結(jié)果如果運(yùn)用。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其實(shí)就是通過日常大量工作的檢查考驗(yàn)，通過公司各種規(guī)章制度的比對衡量，用法理情的方法，鼓勵與單位高度保持一致的、改造能夠改造的、及時淘汰不能滿足單位要求的人員，而不是三者都同樣鼓勵，或者同樣不鼓勵。
這樣的方法，可以體現(xiàn)在規(guī)章制度的日常檢查處理中，也可以體現(xiàn)在績效管理體系中，還可以體現(xiàn)在上級或公司的臨時要求中。
總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無需特別用“搞活動”來特殊化對待，如果緊緊抓好“日常工作”這個基礎(chǔ)，抓牢各級管理者，做好細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)其實(shí)并不難，也無需花過多“冤枉錢”！
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十二
一、活動意義：
以形式多樣的活動形式增進(jìn)社員青年間的了解與交流，同時活躍工作氛圍，促進(jìn)友誼，加強(qiáng)交流，并通過本次活動增強(qiáng)凝聚力，展示與時俱進(jìn)、充滿活力的中心青年形象。
二、活動主題：我的大學(xué)，我的社團(tuán)。
三、活動策劃主辦方：社團(tuán)聯(lián)合會愛心社團(tuán)支部。
四、活動時間：待定。
五、活動地點(diǎn)：待定。
六、活動內(nèi)容：
a.話劇。
b.自我介紹。
c.培訓(xùn)獻(xiàn)血知識，造血干細(xì)胞知識。
d.擠壓氣球。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
a.話劇。
1.活動詳情：由愛心社團(tuán)支部組織表演現(xiàn)代版話劇霸王別姬。
2.表演人員:愛心社團(tuán)支部全體干事。
b.自我介紹。
1.活動詳情:全體社員以所屬部門為準(zhǔn)分成小組,每小組8至10人左右,如果某小組人數(shù)過多可以多分幾組。簡短介紹(姓名，學(xué)院等)。
2.分組:不按部門分組，按從矮到高或從高到矮數(shù)列排序，然后，一橫排為一組。然后，圍成一圈做好，準(zhǔn)備游戲。
c.培訓(xùn)獻(xiàn)血知識，造血干細(xì)胞知識待定。
d.擠壓氣球。
1.游戲規(guī)則:每組選出兩個代表,游戲分兩次進(jìn)行,每次五組。每組的兩人靠在一起用背擠壓氣球，氣球內(nèi)放有不同的紙條，上面寫有各種要求(有獎賞，也有懲罰)，擠破后的人要完成相關(guān)紙條上的要求。備用:每組選出四個代表,游戲分五次進(jìn)行,每次兩組。兩組代表進(jìn)行競賽，每組的兩個人靠在一起用背夾住氣球并將氣球傳向另外兩個人，先到達(dá)預(yù)設(shè)終點(diǎn)者勝利，勝利者不需擠爆氣球，失敗者要擠爆氣球，氣球內(nèi)有懲罰券，失敗者須接受相應(yīng)懲罰。
2.工作人員：
(1)裁判：2名。
(2)統(tǒng)計(jì)人：2名。
3.獎賞：待定。
4.懲罰：待定。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
3.獎勵方式：在規(guī)定時間內(nèi)剩下的人會有特別獎賞，失去游戲資格的人會有特別懲罰。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
八、注意事項(xiàng)：
1.保持活動場地的整潔;。
2.本著“友誼第一，游戲第二”的原則。一起來玩吧，讓你我的生活不再單調(diào)!期待大家的積極參與!
九、附件：如果時間充裕，可以將踩中地雷游戲再玩一組。(或玩copy不走樣游戲)。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十三
思想政治教育一直是團(tuán)委工作的重心。院團(tuán)委將積極組織開展各類特色鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎、影響廣泛的主題活動，詳細(xì)制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃并堅(jiān)持定期落實(shí)。通過座談會、民主評議、個別談心等形式，主動深入學(xué)生，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，理順青年情緒，疏導(dǎo)青年困惑，努力把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。做好信息反饋、校園輿情分析監(jiān)測等工作，在學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下做好突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作，努力促進(jìn)校園和諧穩(wěn)定。
1、制定201-年度院團(tuán)委政治理論學(xué)習(xí)方案，深入開展政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、周強(qiáng)同志在湖南省第十次黨代會的報告等理論學(xué)習(xí)座談會，以加強(qiáng)思想道德素養(yǎng)，提高政治覺悟。
2、以慶祝建黨、建團(tuán)等重大活動為契機(jī)，院團(tuán)委將深入開展演講、征文、書畫比賽、板報比賽等系列活動，來引導(dǎo)團(tuán)員青年愛黨愛國愛社會主義。圍繞學(xué)院人才培養(yǎng)評估工作，院團(tuán)委將集中全院青年學(xué)生的熱情，奉獻(xiàn)一臺高質(zhì)量的文藝晚會。
3、圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，積極開展一系列團(tuán)校培訓(xùn)活動。擬邀請團(tuán)省委組建的導(dǎo)師團(tuán)來學(xué)院為學(xué)生舉辦系列講座，有效引導(dǎo)大學(xué)生理性的進(jìn)行社會觀察。
4、開展201-年度五四表彰大會、優(yōu)秀大學(xué)生評選活動，鼓勵先進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)生典型。
(二)青年馬克思主義者培養(yǎng)工程建設(shè)。
通過政治教育工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，不斷探索新方式、新途徑幫助大學(xué)生骨干有效學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果。定期開展“推優(yōu)入黨”活動，做好登記，并及時匯總。
讓學(xué)生骨干參與到全國、全省統(tǒng)一組織的有關(guān)培訓(xùn)活動中，學(xué)派2-3名學(xué)生團(tuán)干參加團(tuán)省委舉辦的青年馬克思主義者骨干培訓(xùn)班。
引導(dǎo)學(xué)生堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念，培養(yǎng)堅(jiān)定的青年馬克思主義者。以業(yè)余團(tuán)校為主要陣地，舉辦新生團(tuán)干培訓(xùn)班、學(xué)生社團(tuán)干部培訓(xùn)班，適時舉辦團(tuán)干專題培訓(xùn)班。進(jìn)一步擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模、拓展培養(yǎng)內(nèi)容、豐富培養(yǎng)載體、健全培養(yǎng)機(jī)制、提高培養(yǎng)成效。
繼續(xù)舉辦公務(wù)員考前培訓(xùn)班，開闊學(xué)生的就業(yè)視野，引導(dǎo)學(xué)生多渠道、寬領(lǐng)域就業(yè)。
二、健全體制，完善隊(duì)伍，不斷規(guī)范團(tuán)組織自身建設(shè)。
(一)團(tuán)組織建設(shè)。
1、按照團(tuán)中央、團(tuán)省委要求，切實(shí)做好我院團(tuán)干部縣級團(tuán)委掛職工作。
2、積極完善團(tuán)組織體系。建立了院級團(tuán)委、系部(校區(qū))團(tuán)總支、班級團(tuán)支部，組織機(jī)構(gòu)齊全。落實(shí)開展五四紅旗團(tuán)總支、五四紅旗團(tuán)支部工作特色獎、優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)評比活動。定期舉辦團(tuán)校培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織活力，力爭在基層團(tuán)建創(chuàng)新上取得新成效。
(二)團(tuán)制度建設(shè)。
建立對學(xué)院基層團(tuán)組織的工作考核機(jī)制，優(yōu)化考核機(jī)制，嚴(yán)格考核辦法，對學(xué)院基層團(tuán)組織工作開展情況予以考核評估。通過“五四表彰”等團(tuán)內(nèi)獎懲、團(tuán)內(nèi)表彰方式，評選“五四紅旗團(tuán)委”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“雙十佳”等一系列先進(jìn)基層團(tuán)組織和個人先進(jìn)。及時登記好違紀(jì)團(tuán)員數(shù)并進(jìn)行團(tuán)內(nèi)處分，處分材料登記在團(tuán)員檔案中，且在所受處分一年之內(nèi)，取消該團(tuán)員所有的評獎評優(yōu)資格。
(三)共青團(tuán)日常工作。
1、做好規(guī)劃，及時總結(jié)：學(xué)期初，各系部(校區(qū))團(tuán)總支制定具體的工作計(jì)劃并統(tǒng)一上交至院團(tuán)委，便于統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，學(xué)期末上交工作總結(jié)，及時反思，院團(tuán)委對各院團(tuán)委進(jìn)行考核評估。
2、團(tuán)工作管理方面做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真：及時做好團(tuán)員注冊、團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，團(tuán)員登記率100%;妥善保管團(tuán)工作檔案，除收齊工作檔案之外，定期做好登記，確保其齊全、清楚，并按時向團(tuán)省委、團(tuán)州委報送各項(xiàng)工作材料。按時收繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)費(fèi)收支有明細(xì)賬目，并于每年年末制定團(tuán)委團(tuán)費(fèi)支出情況的報告。
(四)學(xué)生組織建設(shè)。
1、團(tuán)委、團(tuán)總支、各社團(tuán)均建立完善的工作制度并積極落實(shí)，其中包括完善的管理制度、獎懲制度、考評條例、議事制度、審批制度以及考核任免機(jī)制。院團(tuán)委指導(dǎo)院團(tuán)委各部門，讓他們自主開展特色鮮明的主題活動;學(xué)生社團(tuán)種類齊全，組織機(jī)構(gòu)健全，嚴(yán)格管理各學(xué)生社團(tuán)，積極推行學(xué)生社團(tuán)項(xiàng)目化管理與申報制度，積極開展各具特色的主題活動。
2、積極向團(tuán)省委、省學(xué)聯(lián)推薦201-年度優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)、優(yōu)秀暑期社會實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀社團(tuán)干部。建立完善的學(xué)生干部的選拔、約束、激勵、保障和學(xué)生干部考核機(jī)制。
3、結(jié)合團(tuán)省委、省學(xué)聯(lián)、團(tuán)州委部署的其他各項(xiàng)工作任務(wù)要求，院團(tuán)委將認(rèn)真落實(shí)，并及時上報各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
三、面向社會，創(chuàng)新手段，切實(shí)服務(wù)青年學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
1、積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。
院團(tuán)委將聯(lián)合就業(yè)指導(dǎo)中心，邀請校友及相關(guān)專業(yè)人才，組織職業(yè)生涯規(guī)劃講座、就業(yè)座談會、創(chuàng)業(yè)報告會，引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高擇業(yè)技巧，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使其步入社會時更具競爭力。
2、為提高廣大學(xué)子的創(chuàng)業(yè)能力，院團(tuán)委將認(rèn)真組織學(xué)生參加各類創(chuàng)業(yè)競賽和科技創(chuàng)新活動，以帶動學(xué)術(shù)與科技創(chuàng)新。擬舉辦首屆創(chuàng)新論壇，并有計(jì)劃地將創(chuàng)新論壇作為特色活動舉辦;舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，帶動學(xué)生及時做好職業(yè)規(guī)劃。組織學(xué)生積極參加201-年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽，營造科技創(chuàng)新氛圍。
3、開展畢業(yè)生文明離校系列活動。聯(lián)合學(xué)院相關(guān)職能部門，組織開展畢業(yè)生離校紀(jì)念教育系列活動，引導(dǎo)畢業(yè)生文明離校，加強(qiáng)對畢業(yè)生心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。
四、培育特色、提升水平，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。
1、社會實(shí)踐工作與志愿者工作。
我院大學(xué)生志愿服務(wù)體系健全，管理規(guī)范并成功組織多次志愿活動。在201-年，院團(tuán)委將積極組織青年志愿者參加團(tuán)州委的注冊志愿者活動，為全州的各項(xiàng)工作提供志愿服務(wù)。在青年志愿者日常活動的內(nèi)容和形式上尋求突破，以“和諧社會、和諧校園”為主題開展活動，使青年志愿者活動達(dá)到教育和培養(yǎng)學(xué)生、弘揚(yáng)志愿服務(wù)和奉獻(xiàn)精神、服務(wù)社區(qū)和社會、宣傳學(xué)校形象的目的;積極組織學(xué)生參加201-年暑期“三下鄉(xiāng)”活動，“三下鄉(xiāng)”活動中加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、主題定位等方面的指導(dǎo)，建設(shè)院級重點(diǎn)小分隊(duì)2～3支，動員各系結(jié)合本系專業(yè)特點(diǎn)組建系級團(tuán)隊(duì)，通過“三下鄉(xiāng)”講座等形式指導(dǎo)學(xué)生以個人方式就近開展活動，擴(kuò)大社會實(shí)踐活動的參與面，力爭成為全省的201-年度“三下鄉(xiāng)”優(yōu)秀單位;繼續(xù)深化與州社會福利院的交流，與其建立長效的聯(lián)系機(jī)制。
2、校園文藝活動。
豐富多彩的文體娛活動，是團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年參與精神文明建設(shè)的有效載體。院團(tuán)委積極舉辦各類校園文化活動，其中，形成了自己的校園精品活動--“五四”表彰文藝演出、迎新生文藝晚會。
院團(tuán)委將繼續(xù)為豐富學(xué)生的校園文化生活而努力，主要辦好迎評估文藝晚會、迎新生文藝晚會兩臺高質(zhì)量文藝演出。另外，還支持各系團(tuán)總支結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，面向全院開展特色文化活動，擴(kuò)大基層文化活動的輻射力和影響力。
積極籌建大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，全面發(fā)揮其在校園文化活動中重要示范作用。緊抓藝術(shù)團(tuán)的梯隊(duì)建設(shè)，克服資金、場地等客觀條件的限制，做好藝術(shù)團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理工作，力求出精品，出人才。
充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會和各類學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)中的重要作用。鼓勵學(xué)生組織在校園文化建設(shè)中大膽創(chuàng)新，開拓更大的活動空間，建設(shè)一批高品位、高質(zhì)量的校園文化活動精品，發(fā)揮更大的積極示范作用。
五、主動思維、多方聯(lián)系，有效開展貧困學(xué)生扶貧救助工作。
緊緊抓住武陵山片區(qū)扶貧攻堅(jiān)的機(jī)遇，積極與團(tuán)州委、州扶貧辦聯(lián)系，力爭在201-年農(nóng)村籍貧困大學(xué)生扶貧救助工作上有新的突破，努力實(shí)現(xiàn)救助指標(biāo)分配到校、救助總金額突破100萬元的工作目標(biāo)。
主動與青基會銜接，為我院更多貧困學(xué)生爭取希望工程資金、青基會救助資金，使貧困學(xué)生能安心讀書。
六、針對問題，抓住重點(diǎn)，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中。
院團(tuán)委堅(jiān)持以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照學(xué)院黨委部署，結(jié)合本部門實(shí)際，緊緊圍繞團(tuán)委工作中心，堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，采取一系列反腐倡廉措施。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，努力提高院團(tuán)委人員政治思想素質(zhì)，在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。堅(jiān)持每周二下午黨團(tuán)課時間的集中或自學(xué)制度，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了反腐倡廉的信心，推動了共青團(tuán)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十四
堅(jiān)持以鄧小平理論和的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和團(tuán)的十五屆三中全會精神，牢固樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)團(tuán)委和公司黨領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，以大力加強(qiáng)共青團(tuán)能力建設(shè)為主線，抓基層、抓隊(duì)伍、抓服務(wù)、抓落實(shí)，努力推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作，為廣州客運(yùn)事業(yè)的健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全面建設(shè)小康社會，提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
--年年，“新天威”共青團(tuán)工作將面臨更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我司制定了更高的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，不斷提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展工作，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，為公司的發(fā)展開好局、起好步做出積極貢獻(xiàn)。以理想信念教育為核心，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想政治教育以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為首要政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，把“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”與團(tuán)員意識教育結(jié)合起來，堅(jiān)定廣大青少年的理想信念。
(1)堅(jiān)持不懈地用“三個代表”重要思想牢固構(gòu)筑青年一代的精神支柱。通過開展各類學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，切實(shí)把廣大團(tuán)員青年的智慧和力量凝聚到團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)上來，把團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到為廣州客運(yùn)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)上來。
(2)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)非團(tuán)員的青年的思想道德教育。
(3)深入持久地開展團(tuán)員意識教育活動。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和強(qiáng)化團(tuán)員意識教育活動結(jié)合起來，深入持久地開展團(tuán)員意識教育活動。及時總結(jié)推廣教育活動中的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳教育活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，向社會各界積極展示各級團(tuán)組織和共青團(tuán)員的先進(jìn)性，努力營造健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的輿論氛圍。
2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年主動迎接新天威發(fā)展趨勢，以青年為人力資源開發(fā)為主線，著力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年推動公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極為廣州客運(yùn)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮余熱，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
(1)要組織青年學(xué)習(xí)新知識新技能。以學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建為載體，大力倡導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)意識，宣傳各類青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵，鼓勵青年參加各種形式的學(xué)習(xí)活動。將會繼續(xù)開展青年培訓(xùn)，深化爭創(chuàng)青年崗位能手活動，著力提高青年學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代新型青年建設(shè)者。
(2)通過廣大團(tuán)青年自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)工作掌握，結(jié)合公司的實(shí)際情況我團(tuán)總支提出思想政治工作必須“求新、求實(shí)、求活”的工作思路，要積極應(yīng)用到實(shí)踐中去。由此將會產(chǎn)生了團(tuán)員的工作熱情空前高漲，愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，變成了自覺行動，促進(jìn)單位社會效益的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長，自覺投身客運(yùn)工作之中，為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出力流汗。
3、著眼青年的全面發(fā)展，竭誠服務(wù)青少年成長成才進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進(jìn)。
(1)每一位青年必須與技能訓(xùn)練——輪崗培訓(xùn)，需要在不同的崗位上崗操作訓(xùn)練，以增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，全面系統(tǒng)地熟練客運(yùn)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格考刻，持證上崗，以進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。安排團(tuán)青年重溫有關(guān)營運(yùn)的線路、里程、站點(diǎn)、票價及發(fā)班時間等;還計(jì)劃利用休息時間親歷有關(guān)的線路沿途站點(diǎn)的情況。
(2)實(shí)行崗位責(zé)任制，保證工作不出差錯，根據(jù)工作業(yè)績好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行定積分，實(shí)行評分制，把工作業(yè)績與效率工資掛鉤，提倡奉獻(xiàn)，激勵工作熱情。急旅客所急，以最快的速度售出每一張票，讓旅客安全、快捷的乘車返家，為的是讓旅客走得了、走得好、走得及時、走得安全有序。
(3)懷著全心全意為人民服務(wù)的思想和為旅客排憂解難，追求“賓至如歸”的服務(wù)理念。繼續(xù)深化奉獻(xiàn)在崗位和創(chuàng)新的精神，這樣才能很好地樹起形象和帶動其他崗位工作。因此我們計(jì)劃實(shí)行“互助協(xié)作、奉獻(xiàn)在崗位、運(yùn)的是旅客、送的是真情”的服務(wù)口號，向社會各界提出了“天河站是我們的車站、共同的家”服務(wù)行動為宗旨，把“賓至如歸”作為服務(wù)的境界，保證工作“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的行動目標(biāo)。
三、具體安排。
1--年年3月大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。
2圍繞“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”主題出一期板報。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十五
活動目的：
(1)公司是個大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會。
(2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。
(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳)。
(4)倡導(dǎo)“快樂工作、幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識、大家意識。
(5)尊重中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中華民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
活動對象：
全體員工及其家屬。
活動時間：
20__年9月22日。
公司中秋節(jié)活動流程：
1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭。
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演。
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工。
4、頒獎。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對團(tuán)隊(duì)所做出的成績與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)相應(yīng)獎項(xiàng)獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。
6、音樂故事《藍(lán)綢帶》。現(xiàn)場發(fā)動藍(lán)綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)。
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務(wù)推動方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標(biāo)。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。
活動準(zhǔn)備：
1、大小適合的場地及布置。
2、音效、碟片準(zhǔn)備。
3、員工獎品準(zhǔn)備。
4、業(yè)務(wù)推動方案獎品準(zhǔn)備。
5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備。
6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備。
7、中秋禮物準(zhǔn)備。
相關(guān)支持方案：
1、場地布置方面。
可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。
2、員工獎品。
(根據(jù)不同員工特征，給其評以相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)獎品)。
3、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動獎品(設(shè)定不同的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達(dá)到激勵最佳效果)。
價值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具。
價值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯。
價值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯。
價值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時尚對表、化妝鏡、水晶擺件。
4、表演節(jié)目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項(xiàng)禮品)。
價值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、qq杯。
價值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機(jī)、卡通收音機(jī)、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運(yùn)鑰匙扣。
價值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、cd盒、不銹鋼餐具套裝。
5、中秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)。
價值60元的溫馨團(tuán)圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具。
價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路。
價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機(jī)雜糧禮盒。
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應(yīng)調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十六
作為團(tuán)支書，我覺得工作的一個重要部分就是團(tuán)結(jié)同學(xué)，加強(qiáng)班里同學(xué)的相互之間交流，自己的其他工作才能順利展開。
二、積極宣傳，增強(qiáng)同學(xué)對黨團(tuán)的認(rèn)識。
實(shí)時了解黨團(tuán)的動態(tài)和落實(shí)好組織下達(dá)的任務(wù)，使同學(xué)們對組織的了解能夠更全面，是團(tuán)支書的責(zé)任所在。激發(fā)同學(xué)們對世界、國家、社會的關(guān)注，讓同學(xué)們更好地參與戶外活動則是團(tuán)支書任務(wù)。
三、調(diào)動同學(xué)的積極性。
大學(xué)生活是多姿多彩的，同學(xué)們的課余生活絕不僅僅局限于宿舍的電腦。調(diào)動大家的戶外活動的積極性，首先要從宣傳做起。
四、安排好固定的組織生活。
在上個學(xué)期，我們將班上同學(xué)分成了若干個團(tuán)學(xué)習(xí)小組，這方便了我們以后的組織生活的安排。而在這個學(xué)期，我們就要把學(xué)習(xí)小組的作用給充分地發(fā)揮出來。
落實(shí)好每月的團(tuán)學(xué)習(xí)活動，征集大家對黨團(tuán)的認(rèn)識、了解、看法、建議，作為團(tuán)組織生活討論學(xué)習(xí)的素材。此外，以小組為單位，及時學(xué)習(xí)黨團(tuán)的會議決策精神是非常重要的。
而在這個過程中，作為團(tuán)支書，就要與團(tuán)組織宣傳委員一起，為學(xué)習(xí)尋找素材。
五、做好推優(yōu)工作。
在大學(xué)生活中，推優(yōu)工作是促發(fā)同學(xué)們積極性奮發(fā)向上的動力之，必須重視。特別是在推選積極分子系黨課、院黨課、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干等主要的推優(yōu)工作上，團(tuán)支書必須把好關(guān)。做到公平、公正、公開。
六、落實(shí)好重要月份的活動安排。
三月是“雷鋒月”，五月份有“五四青年節(jié)”期間會有“無私評優(yōu)”的工作。在雷鋒月做好宣傳雷鋒同志的先進(jìn)事跡，號召，帶領(lǐng)同學(xué)們向雷鋒同志學(xué)習(xí)，對增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)員意識和自豪感具有重要意義。
而“五四紅旗團(tuán)支部”則是關(guān)乎班集體榮譽(yù)的重要評選，也是作為團(tuán)支書在換個學(xué)期的工作核心。對于這個工作，我們從現(xiàn)在開始就應(yīng)該做好材料的收集等前期準(zhǔn)備工作。號召同學(xué)們共同努力，爭取獲評。
七、團(tuán)結(jié)班干，處理好班級內(nèi)部事情。
作為班干不的一員，與其他班干部一起合作，同心協(xié)力處理好班級內(nèi)存在的問題是很有必要的。特別是針對同學(xué)們存在的逃課、厭學(xué)、違反學(xué)校規(guī)定等情況。做到防范于未然，事后積極溝通處理。為營造良好的班風(fēng)學(xué)分而努力。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十七
場開業(yè)做好前期訪客蓄水。
2、通過集體活動、聚餐的形式加快員工融入團(tuán)隊(duì)的速度，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，調(diào)節(jié)緊張的工作情緒提高日后的工作效率。
活動形式：1、全員參加活動，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采；
活動流程：7:50—8:00。
全員于正門集合，綜合部同事組織大家簽到；幅、彩旗等）；
市場部同事組織全員賽前合影、運(yùn)動員熱身；
市場部同事發(fā)放賽前備品（條。
8:00—8:208:20—11:30。
市場部和綜合部同事組織選手參加比賽、全員保持統(tǒng)一隊(duì)形行進(jìn)，在賽場展示企業(yè)風(fēng)采；
11:30—11:5011:50—12:0012:00—15:00執(zhí)行分工：
序號234567891011。
項(xiàng)目內(nèi)容。
活動方案策劃制定參賽選手統(tǒng)計(jì)參賽選手報名。
賽前備品設(shè)計(jì)、比價、制作賽前備品比價、采購、發(fā)放。
配合部門。
//綜合部財務(wù)部財務(wù)部市場部財務(wù)部。
/市場部。
員工拓展活動禮品提報及采購1314151617181920212223。
活動前場地實(shí)地考察備品運(yùn)輸車輛準(zhǔn)備攝錄器材準(zhǔn)備。
綜合部綜合部綜合部綜合部市場部綜合部綜合部綜合部市場部市場部綜合部綜合部。
市場部。
///綜合部市場部市場部。
物安部、工程部。
綜合部。
/市場部全員。
活動登記表、登記用文具活動前宣導(dǎo)到場員工登記現(xiàn)場員工組織。
活動備品搬運(yùn)、場地布置。
活動當(dāng)天。
全程拍照。
展示物料發(fā)放、回收聚餐組織活動備品回收。
活動預(yù)算：
序號2345678910。
項(xiàng)目選手報名費(fèi)。
單價。
數(shù)量。
合計(jì)（元）請款部門市場部綜合部綜合部市場部市場部市場部市場部綜合部綜合部綜合部。
統(tǒng)一服裝。
非參賽員工進(jìn)場門票。
宣傳條幅宣傳旗幟手持彩旗活動貼紙員工早餐員工午餐游戲道具及禮品。
總計(jì)。
市場部。
201x.x.28。
附錄1：采購分解。
早餐預(yù)算。
項(xiàng)目香腸面包牛奶礦泉水。
序號1234。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計(jì)。
野餐預(yù)算。
項(xiàng)目主食水果鹵味膨化食品。
飲料。
序號12345。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計(jì)。
道具預(yù)算。
單價。
數(shù)量。
序號12345678。
項(xiàng)目戶外毯氣球打氣筒游戲禮品。
濕巾紙巾垃圾袋一次性手套。
總價。
備注。
合計(jì)。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十八
深入貫徹落實(shí)黨的十-大、市委八屆五次全會和團(tuán)省委十三屆八次全會精神，號召團(tuán)員青年以“青春建功美麗--”行動為主體，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效，正氣實(shí)干，持續(xù)求進(jìn)，切實(shí)履行團(tuán)的四項(xiàng)基本職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位團(tuán)員青年，勤學(xué)奮發(fā)，積極作為，為單位事業(yè)做貢獻(xiàn)。
二、計(jì)劃與措施。
1.學(xué)習(xí)貫徹黨的十-大精神。繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的十-大精神”主題活動，引導(dǎo)員工踐行社會主義核心價值觀，培育良好思想道德品質(zhì)。通過組織集中學(xué)習(xí)、演講比賽、座談會等活動，切實(shí)把十八大精神落實(shí)到共青團(tuán)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把團(tuán)員青年的思想行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，引導(dǎo)和激勵廣大團(tuán)員青年在推動單位發(fā)展中建功立業(yè)。
2.加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治工作。以“三觀”、“三熱愛”為主要內(nèi)容，通過板報、宣傳欄、培訓(xùn)等形式，開展中國特色社會主義宣傳教育。以“信仰的力量”為主線，深化員工形勢政策教育，突出中國特色社會主義學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。號召團(tuán)員青年在單位中擔(dān)當(dāng)重任，自覺遵守崗位職責(zé)和團(tuán)的組織紀(jì)律，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。
3.加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。健全團(tuán)組織制度，加強(qiáng)團(tuán)建工作中的團(tuán)員管理、兼職團(tuán)干部的選用、團(tuán)的例會、學(xué)習(xí)和活動等一系列工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、機(jī)制化運(yùn)作，做到有班子、有制度、有活動，使團(tuán)組織的各項(xiàng)工作方向明確、落實(shí)到位;密切聯(lián)系團(tuán)員青年，了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，幫助團(tuán)員青年解決實(shí)際困難;發(fā)揮團(tuán)員模范作用，培養(yǎng)團(tuán)員青年凝聚力和戰(zhàn)斗力，把團(tuán)支部建設(shè)成為團(tuán)員青年之家。
4.承上啟下做好黨建帶團(tuán)建工作。按照上級黨組織、團(tuán)組織的有關(guān)工作部署，響應(yīng)號召，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù);適時組織團(tuán)員青年，特別是入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的光輝歷史，充分感受現(xiàn)今我國在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的偉大變化，堅(jiān)定青年職工永遠(yuǎn)跟黨走的理想信念;圍繞團(tuán)支部的實(shí)際工作，當(dāng)好黨的助手，向黨組織推薦和輸送優(yōu)秀青年，為培養(yǎng)青年骨干打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提升。加大青年人才培養(yǎng)力度，著力服務(wù)員工健康成長。結(jié)合----建設(shè)、--工程施工等生產(chǎn)活動，組織開展“崗位技能比賽”等評比評先活動，培養(yǎng)和挖掘技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，帶動更多的青年員工成為公司業(yè)務(wù)的沖鋒手。積極參與“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”建設(shè)，開展專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)，計(jì)劃每周組織培訓(xùn)課兩次。鼓勵團(tuán)員青年進(jìn)行“自我充電”，更新知識結(jié)構(gòu)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，為適應(yīng)新形勢下的崗位工作奠基。
6.積極開展活動。豐富活動形式，創(chuàng)新活動載體。繼續(xù)組織動員好做早操，認(rèn)真組織每周的培訓(xùn)課。利用“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，開展各類宣傳活動;積極宣傳當(dāng)前政策形勢、重要會議精神，宣傳先進(jìn)個人或先進(jìn)集體的事跡，激勵青年成長;適時組織籃球比賽、乒乓球比賽等活動;組織開展“中國夢〃我的夢”專題交流會，引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺把個人理想融入“中國夢”，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的歷史使命感和奮斗精神。
7.探索新條件下的團(tuán)支部工作模式。隨著公司的發(fā)展壯大，陸續(xù)成立了新的部門，員工也逐漸增多，尤其各個崗位上新來的年輕人較多。目前公司與--、--項(xiàng)目相距較遠(yuǎn)，針對工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，探索新的支部工作方式，制定出適當(dāng)?shù)膱F(tuán)員溝通方法，確保工作場所分散，團(tuán)組織不分散。
接下來，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，加強(qiáng)教育，切實(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級精神，把思想和行動統(tǒng)一到上級的統(tǒng)一部署上來，對照201-年團(tuán)市委的重點(diǎn)工作，結(jié)合單位共青團(tuán)工作實(shí)際，制定具體落實(shí)措施，確保團(tuán)支部年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，在建設(shè)----的實(shí)踐中展現(xiàn)新作為。
企業(yè)團(tuán)建策劃論文篇十九
摘要:績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學(xué)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學(xué)化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團(tuán)隊(duì)管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接承擔(dān)者,有必要對其績效實(shí)施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團(tuán)隊(duì)績效管理不能單純進(jìn)行定量化指標(biāo)測算,應(yīng)當(dāng)考慮一些軟約束,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高層;管理團(tuán)隊(duì);績效。
1純凈管理概述。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點(diǎn)已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運(yùn)用層出不窮的先進(jìn)管理思想加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學(xué)者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作,加強(qiáng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究勢在必行。
2高層管理團(tuán)隊(duì)的界定。
本文所指的高層管理團(tuán)隊(duì)是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。同時特別強(qiáng)調(diào)這一高層管理團(tuán)隊(duì)不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標(biāo)的認(rèn)同和高效能的特點(diǎn)。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導(dǎo)者一人進(jìn)行決策的管理機(jī)制已逐步被更為科學(xué)合理和理性化的集體決策機(jī)制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團(tuán)隊(duì)緊密地在一起工作,能做出更快的反應(yīng),更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團(tuán)隊(duì)考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊(duì)理論”。高層梯隊(duì)理論的研究重點(diǎn)是整個高層管理團(tuán)隊(duì)。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導(dǎo)是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔(dān)當(dāng)權(quán)力與責(zé)任。從目前眾多文獻(xiàn)綜合來看,對高層管理團(tuán)隊(duì)的研究歸納為兩個方面:高層管理團(tuán)隊(duì)與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團(tuán)隊(duì)與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊(duì)理論的基本觀點(diǎn)是,高層管理團(tuán)隊(duì)的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)驗(yàn)及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團(tuán)隊(duì)相比,高層管理團(tuán)隊(duì)的決策功能更強(qiáng)。
在我國管理實(shí)踐中,領(lǐng)導(dǎo)者個人行為的理論還大行其道,只有少量學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的角度研究整個高層管理團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張,許多公司實(shí)質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團(tuán)隊(duì)來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應(yīng)用角度著重談在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團(tuán)隊(duì)所起的作用和所作出的成績。
3績效管理要素。
3.1目標(biāo)體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團(tuán)隊(duì)則要通過科學(xué)客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機(jī)會,是否對戰(zhàn)略進(jìn)行分解及實(shí)施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實(shí)中,有的'企業(yè)缺乏科學(xué)的目標(biāo)體系建設(shè),導(dǎo)致了績效管理目標(biāo)與公司實(shí)際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,不能指導(dǎo)和促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,才能建立高層管理團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才更清楚怎么去進(jìn)行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標(biāo)一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標(biāo)準(zhǔn)的確立。
在考核標(biāo)準(zhǔn)方面,對于高層管理團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機(jī)遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠(yuǎn)不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當(dāng)時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風(fēng)險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當(dāng)極小的風(fēng)險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團(tuán)隊(duì)全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標(biāo)的失敗,這是其一。
其二,過去我們習(xí)慣用銷售額、利潤等指標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)和考核依據(jù)。實(shí)踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標(biāo)往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當(dāng)前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風(fēng)險決策時,高層管理團(tuán)隊(duì)基于自身利益的考慮,總是放棄風(fēng)險大而收益高的項(xiàng)目,這顯然不符合股東和公司的長遠(yuǎn)利益。
基于這兩點(diǎn),對于高層管理團(tuán)隊(duì)的考核,我們一般是在定量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標(biāo)的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標(biāo),也要特別注意指標(biāo)體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運(yùn)用業(yè)績的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學(xué)生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標(biāo)那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團(tuán)隊(duì)的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責(zé)作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。這與對一般員工和個人的考核評價標(biāo)準(zhǔn)不同。具體的履職標(biāo)準(zhǔn)則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標(biāo)的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實(shí)踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團(tuán)隊(duì)的考核從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和組織運(yùn)營狀況來考察。
(1)團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成情況,包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員學(xué)歷知識水平、經(jīng)驗(yàn)、對事件的判斷,個人的努力水平,團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況,財務(wù)狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運(yùn)行的要求。
(4)是否實(shí)現(xiàn)股東價值最大化,進(jìn)行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進(jìn)行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計(jì)分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis)等先進(jìn)信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
4提高高層管理團(tuán)隊(duì)績效要注意的問題。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團(tuán)隊(duì)容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團(tuán)隊(duì)是一個合理而有效的團(tuán)隊(duì)。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團(tuán)隊(duì)中的決策是獨(dú)立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團(tuán)隊(duì)犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實(shí)中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實(shí)際上是錯誤的。團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下?？梢娺^小的管理團(tuán)隊(duì)不利于決策的正確性。但有一點(diǎn)我們也必須注意,管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.2責(zé)權(quán)利的對等和目標(biāo)的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責(zé)不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責(zé)任,使得他們的責(zé)任感蕩然無存,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運(yùn)作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實(shí)施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運(yùn)作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風(fēng)險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應(yīng)程度,企業(yè)達(dá)成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團(tuán)隊(duì)的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認(rèn)定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,如果沒有決策層的支持和引導(dǎo),將會事倍功半或難以達(dá)到預(yù)期效果。因此,與決策層進(jìn)行充分溝通,了解決策層追求的目標(biāo)與價值導(dǎo)向,進(jìn)一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團(tuán)隊(duì)績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)措施是要落實(shí)到員工來執(zhí)行的。高層管理團(tuán)隊(duì)要想取得預(yù)計(jì)的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項(xiàng)工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)與員工個人價值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機(jī)遇,以滿足員工績效實(shí)現(xiàn)的要求。
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