通過總結，我們可以更好地認識自己，了解哪些方面需要改進和加強。怎樣能寫出一篇內容充實、詳細且含義深刻的總結？下面是一些建立工作與生活平衡的實用建議，希望能給大家一些啟示。
公司財務管理的建議書篇一
xx房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司2010年財務進行了審計，現就審計中發(fā)現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
公司財務管理的建議書篇二
尊敬的領導：
您好!
我是河南財經學院會計專業(yè)x級的一名畢業(yè)生，懷著對貴公司的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信，向您展示一個完全真實的我，希望貴公司能接納我成為其中的一員。
我十分珍惜在校的學習時間，不斷從各個方面完善自己。一方面，我刻苦攻讀、認真務學，每個學期都以優(yōu)秀的成績完成規(guī)定學科的學習。在校期間，我不但學習了會計電算化的專業(yè)知識，還學習了會計的知識，主要開設的課程有：基礎會計、企業(yè)會計、財務管理、管理會計、財會軟件應用與維護、財會信息系統(tǒng)建設、網絡化會計等。此外，本人通過系統(tǒng)學習了金碟k/3、用友、管家婆、博士德霸道進銷存等軟件，能夠進行很好的應用與操作。無論是手工記帳還是應用財務軟件，都能熟練應用。四年的大學生不僅充實了我的大腦，還豐富了我的知識，也增長了我在組織領導方面的才能，這也是當好一名會計人才的條件，大學伊始，經同學選舉，我擔任了班級團支部組織委員。大學二年級，開始擔任班級團支書，任職以來，我積極配合校、系分團委的各項工作，因時制宜地開展各種校內外活動，拓寬了大家的視野，豐富了大學的學習生活，我班團支部也因此被評為“系優(yōu)秀團支部”，我本人則被評為“系優(yōu)秀團干部”、“校優(yōu)秀團員”等稱號，并參加了校第十六期黨校學習班，對于校、系學生會組織的各項活動，我也積極參與，我與同學編排的英語短劇，在系英語短劇大賽中獲第一名，并應邀參加了學校的文藝匯演，受到全校師生的好評。
在課余時間里，我喜歡閱讀各類書籍，從書中汲取養(yǎng)料來充實自己、更新觀念、開拓胸懷，除了讀書，適當的體育運動對我來說也是必不可少的，強健的身體是進行工作的前擔，因此，每天我都會進行適量的體育活動。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”我相信，在老一輩的鼓勵和幫助下，在自己的勤奮和努力下，我一定會成為一名優(yōu)秀的會計人才!
祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
自薦人：x。
200x年x月x日。
公司財務管理的建議書篇三
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
xxx（呈）。
公司財務管理的建議書篇四
尊敬的領導：
您好!首先，對于您能在百忙之中抽出時間來翻閱我的資料，我表示由衷的感謝。貴公司的良好形象和員工素質吸引著我這位即將畢業(yè)的學生，我很愿意能為貴公司效一份微薄之力!
我是x大學國際金融專業(yè)的一名應屆畢業(yè)生。在大學期間，我不僅系統(tǒng)的學習了國際金融學、貨幣金融學、國際貿易、國際結算、宏/微觀經濟學等專業(yè)知識，同時，還利用課余時間學習會計、證券方面的知識并通過了會計從業(yè)資格考試。
在課余我閱讀各類書籍汲取知識，開拓視野，提升自我修養(yǎng)與素質。同時，我也非常注重培養(yǎng)和鍛煉自己的社會工作能力。通過積極參加學生社團、暑期社會實踐和組織的各種活動中，使我學會了思考，學會了做人，學會了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻，關心集體，務實求進的思想。在工作中，做到認真負責，勤勤懇懇，努力做到更好。
懷著自信的我向您推薦自己，相信您在給予我一個機會的同時，您也多一份選擇!我準備好了去融入到這個大家庭中，努力工作，扎實進取，以最飽滿的精神迎接挑戰(zhàn)，在這個時代使命中，奉獻一份力量。我相信，我的成長，我的努力，將會給貴公司帶去新的活力。
隨信附上個人求職簡歷，感謝您在百忙之中給予我的關注，愿您工作順心，事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
自薦人：xxx。
20xx年x月x日。
公司財務管理的建議書篇五
尊敬的領導：
您好!首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。
我是上海金融學院會計系會計專業(yè)的一名學生，即將面臨畢業(yè)。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。
三年來，在師友的嚴格教益及個人的努力下，我具備了扎實的專業(yè)基礎知識，系統(tǒng)地掌握了基礎、財務、成本、稅務等會計學以及經濟法等有關專業(yè)學科的理論知識，掌握了會計電算化操作;具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力，參加并通過了大學英語四級考試;能熟練操作計算機辦公軟件，達到上海市計算機一級水平。同時，我利用課余時間參加了上海財經大學會計專業(yè)的自學考試，不但充實了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。更重要的是，嚴謹的學風和端正的學習態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點。
此外，我還積極地參加各種社會活動：參加稅法比賽，并有不錯的表現;此外我還利用暑期較寬裕的時間去體驗工作生活，當過資料輸入員、到會計事務所去見習過;同時還與同學搞過自主社會實踐項目，得到了學院的認可。我抓住每一個機會，鍛煉自己。大學三年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學生共事，使我在競爭中獲益;向實際困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直;上海金融學院培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風。
我堅信，勤奮才是真實的內涵。只要勤奮努力，我相信自己能夠很快適應工作環(huán)境，熟悉業(yè)務，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實踐中不斷學習、進步。
感謝您百忙中能夠閱讀我的自薦信。期待您的反饋!
此致
敬禮
自薦人：xxx。
公司財務管理的建議書篇六
安徽中皖房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20**年財務進行了審計，現就審計中發(fā)現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
（僅供內部參考）。
公司財務管理的建議書篇七
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的`收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
xxx（呈）。
xxxx年xx月xx日。
尊敬的陳總：您好！上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：1、對內內控方面：對內，......
范文財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。以下是小編整理的關于......
精選格式財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。下面小編為大家推......
隨著社會不斷地進步，建議書的使用頻率越來越高，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。來參考自己需......
公司財務管理的建議書篇八
您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會計自薦信。
我是x大學經濟學院經濟管理(財務會計專業(yè))專業(yè)的一名應屆畢業(yè)生，在投身社會之際，欣聞貴公司聲譽卓著、前景廣闊，是一個能充分展現自己價值與能力的良好舞臺。故現慎重將我個人有關資料呈上，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員，為貴公司進一步繁榮盡自己綿薄之力。
四年的大學生活，培養(yǎng)了我熟練的'專業(yè)技能。在能熟練掌握會計學原理、財務會計、成本會計、預算會計、管理會計、會計電算化、用友、excel在公司財務管理中的運用等重要的會計理論知識的同時，通過學校組織的會計模擬實驗，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學習，進一步豐富了自己的實踐經驗。此外，為充實自己專業(yè)技能，利用業(yè)余學習操作金碟，速達等財務軟件和office系列辦公軟件。
市場需要的是一專多能的復合性人才。為了更好適應社會和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力，英語已達國家英語四級水平，具備良好的讀、寫和一定聽、說能力;計算機達國家二級水平(foxbase)，在業(yè)余時間里，通過發(fā)傳單，推銷牛奶，賣運動鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識和處事能力，增強自信和豐富閱歷。
我來于貧窮的農民家庭，但是農民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實、細心、謙讓、隨和的待人作風和踏實、穩(wěn)重、謹慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度。我為此感到慶幸和自豪。
誠信乃立職之本。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學歷，而是應聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮ξ业年P注。真心希望獲得一個與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來的機會!
最后，真心感謝您在白忙之中給予我的關注。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!
此致
敬禮
自薦人：xxx。
公司財務管理的建議書篇九
建議書。
的主要格式：單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。我國古代有許多提建議之類的文章，如李斯先生的《諫逐客書》、賈誼先生的《論積貯疏》等等。以下是小篇為大家整理的公司財務管理的建議書。
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行。
日記。
賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
（呈）。
公司財務管理的建議書篇十
敬愛的先生/女士：
您好!
我是x的會計專業(yè)學生，即將踏入社會的我對未來充滿著期待，我相信好的開端是成功的一半。我希望貴公司就是我成功的起點，我能有幸同貴公司一起共創(chuàng)明日的輝煌。
我個人的交際能力偏差但性格溫和的我還是可以快速進入工作和團隊，認真謹慎使我有較強的會計基礎和很強的執(zhí)行力。入學以來我一直扎實學習，學校不僅培養(yǎng)和鍛煉了我的會計專業(yè)能力，更加鍛煉了我解決問題的能力，使我面臨問題的時候能夠冷靜分析，縝密思考，而這一切對我專業(yè)的選擇都產生了深刻的影響。
我在勤奮向學的同時，還積極參加學校組織的各項活動，并參與為他們出謀劃策;在日常生活中，我能夠團結同學，我相信集體的力量是強大的，只有大家擰成一股繩，才能把各項工作做好。
社會主義現代化建設需要的是具有綜合素質的管理人才，因此我在學好專業(yè)知識的同時，主攻和計算機，我加強培養(yǎng)我的聽、說、讀、寫能力;在計算機方面，我從基礎知識入手，進一步掌握了office的各項功能，同時還自學了internet的基本知識，能夠靈活加以運用。在選完專業(yè)后，為了拓寬自己的知識面，我還參加了會計電算化的學習，掌握了會計軟件的基本應用及excel等應用程序。為了使自己所學的專業(yè)知識能夠融會貫通，我還研讀了cpi有關的案例教材，如戰(zhàn)略管理，公司管理，財務管理，資本運營等，并將其運用到自己的實習工作中。
感謝您看完這封求職信，我希望貴公司能給我一個施展才華的機會，我一定會努力工作，勤奮學習專業(yè)知識，不負公司給我的厚望。
此致
敬禮!
xxx。
20xx年x月x日。
公司財務管理的建議書篇十一
企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經濟下求得發(fā)展，必須以財務管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務直接相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產經營活動都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經濟效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經濟效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
第四，強化財務管理可以發(fā)現企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。過去企業(yè)管理是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產的全部過程，所以處理不了企業(yè)關鍵矛盾。相反，財務管理于企業(yè)管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內部所有部門。此外，財務管理還起到協(xié)調整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業(yè)經營過程中的地位，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。
與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業(yè)經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經濟活動戰(zhàn)略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期目標。
一般地，籌資數量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在"長身體"時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本?；I資數量最大化實質是追求生產經營條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。
當企業(yè)經營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產規(guī)模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。
財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種備選方案，經過反復論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現財務戰(zhàn)略。
第一，理順產權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產權關系進行明確，這對集團的經營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經理層)和監(jiān)事會、總經理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵機制和約束機制，實現產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業(yè)內部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。
第三，嚴格執(zhí)行財務"收支兩條線"管理。所謂"收支兩條線"管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的是影響企業(yè)日常生產經營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產采取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
20xx年xx月xx日。
公司財務管理的建議書篇十二
自xx年元月開始到現在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵鮴寫的《質量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現工作中存在的問題；發(fā)現問題并且總結出來，才能取得進步。借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
一、會計職能的履行問題。
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現。個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿挡欢嗟谋O(jiān)督過程中，占據大頭的是事后監(jiān)督。例如，總部內審數次檢查都發(fā)現的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。這樣才能真正實現事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
二、財務人員的培養(yǎng)問題。
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。要達到這個要求有兩種途徑：
一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員；
二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當的職業(yè)規(guī)劃；
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經濟命脈。每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓；
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。我們也經常說：學習是財務人員永恒的話題?，F在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經驗，然后跳槽。我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有經驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿足公司上市需求。同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程；倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”，保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的'發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制。
財務的謹慎性原則決定了大多數財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格?，F在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步？建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明?？既÷毞Q是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等；財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
公司財務管理的建議書篇十三
財務管理是對企業(yè)資金運動及其所體現的財務關系所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業(yè)經營管理的貨幣表現，所以那里有資金運動那里就有財務管理，那里有經營管理，那里就有財務管理。財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經營的全過程，所以說財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理狀態(tài)對于企業(yè)經營和企業(yè)經濟效益具有十分重要的影響。
一、物業(yè)企業(yè)在財務管理上常見的問題及產生原因。
以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。
1、經營者對財務管理重視不夠。
問題的表現：一是、有的經營者在企業(yè)經營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，財務管理意識淡薄，隨意性強；二是、有的過于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內在聯(lián)系，財務管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是、有的不懂得財務部門是企業(yè)財務管理的機構和企業(yè)內控的中心，沒有給予必要的授權，也沒有提出任務和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、有的經營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結果項目多了效益還不見好；五是、有的經營者重服務質量輕經營質量，只關注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務，沒有認識到經濟效益是物業(yè)項目管理重要內容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。
主觀武斷的'和不重視財務，可能是工作作風的原因，也可能是缺少財務知識的原因，因為，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經營的信息，不知道這些信息對經營管理的作用。
2、財務部門建設薄弱，財務管理能力不強。
問題的表現：一是、部門技術力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務部沒有較高的要求，所聘財務工作人員業(yè)務水平低，管理能力差，無法滿足財務管理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應付會計管理，沒有力量從事財務管理；或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮于事；三是、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工，疏忽財務管理工作的人員設置；四是、缺少具有財務專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務的人才，在內部財務控制中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財務相對獨立財務人員聽命于單位領導獨立性難證保證。
主要原因：領導重視是財務部的外部環(huán)境，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內因，也是主要原因。
3、制度不健全或貫徹不得力，
問題的表現：一是、有些重要制度缺失，如會計制度、預算管理制度等，有的企業(yè)有財務制度，但沒有會計制度，會計基礎工作不規(guī)范，造成財務管理運作困難；二是、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務管理制度、會計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應的內部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會計內控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多；三是、制度內容與管理實際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內容能體現財務管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié)、關鍵控制環(huán)節(jié)內容缺失或不全等。四是、制度貫徹執(zhí)行不力，這種現象比較多見，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設。
形成的制度質量不高；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現新情況、新變化未作跟進，致使部分內容失效；五是、制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。
4、業(yè)務建設差，業(yè)務基礎薄弱。
問題的表現：一是、有的財務部門依法建帳不到位，明細科目設置過于簡單，明細賬目不明細，數據過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經營信息；二是、有的財務部門重會計輕財務，只關注記賬、出“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監(jiān)督控制職能；三是、有的財務部門經濟核算粗糙，沒有按管理項目做經濟核算，即沒有項目經濟核算報表，也沒有賬目明細數據統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定；四是、財務控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務部自身財務預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。
問題存在的原因：一是、財務人員尤其是部門經理的業(yè)務素質和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的并不是人員素質問，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎建設沒搞好，先天不足，難以達到高質量的工作水準；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。
5、財務控制不到位，風險防范能力低下。
問題的表現：一是、財務部門自身控制不到位，財務內控制度不健全、內部不相容職務分離不嚴格，時有舞弊情況發(fā)生；二是、財務預算制定不科學、不準確，甚至與企業(yè)經營目標相左；對各條線的經營預算，因缺泛基礎數據，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個統(tǒng)計匯總的作用，因而從制定預算開始就控制不力；三是、對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務未分離、成本費用超預算及預算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴；四是、對經營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等。
問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應的細則、規(guī)定或流程配套、內控體系未建立或內控機制不健全；二是、對財務部門的定位和要求偏低或領導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確；對財務部的職能、權限規(guī)定不明確或不準確，財務實施管控缺泛依據；對財務部與各經營管理部門的關系梳理不清楚，協(xié)調與支持不夠；三是、財務部門建設和管理比較薄弱，如：業(yè)務管理制度不健全、會計制度和財務內部控制制度等，或沒有建立或內容不健全，部分財務人員素質不高，部門內部管理不嚴，工作質量欠佳等；四是、財務控制手段比較單調，如：全面經濟核算、全面預算管理、企業(yè)內控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。
二、上述存在問題的對策。
財務管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預算管理、如何加強財務部門的內部控制、如何加強物業(yè)管理中的內部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論。
1、經營者要重視運用財務管理手段。
3）明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經營管理責任制度。
4）明確企業(yè)的經營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據和績效考核的依據。
2、加強財務部門和財務隊伍建設。
1）要選好財務部經理。要選擇思想道德好，財務業(yè)務能力強的人擔任財務。
2）加強制度建設，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》，沒有建立的應制定，需要修改的應修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理。三要，建立《內部會計管理制度》，加強部門內部管理。財務部是企業(yè)財、物的管理機構，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，管理不當反而容易成為舞弊的重災區(qū)（見附件一：會計舞弊的表現形式）。內部會計管理制度，一般應包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設建立在制度和規(guī)范的基礎上。
3）提高財務人員的業(yè)務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質。二要、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質和業(yè)務技能。鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育和學習，深入學習和研究財會法規(guī)，學習財務管理新技術，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網絡化新技能。三要、鼓勵財務人員努力學習物業(yè)管理知識，成為思想素質高、精通財會業(yè)務、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才。企業(yè)應有計劃地選派品德好業(yè)務好的財務管理人員參加物業(yè)管理培訓，安排他們下項目掛職鍛煉學管理，為企業(yè)準備高水平的后備干部。
4）加強會計基礎工作的規(guī)范化建設。會計基礎工作的規(guī)范化建設是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內容應不少于：會計機構設置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務報告、會計監(jiān)督、內部管理等內容。（見附件二：《會計基礎工作規(guī)范》）。
3、加強企業(yè)會計內部控制。
不少企業(yè)財務部重會計、輕財務，只關注記賬、核算、出“三表”，卻忽視。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19412552.html】
