總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
車(chē)間管理工作總結(jié)篇一
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2.2各車(chē)間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c.認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠(chǎng)房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線(xiàn)要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車(chē)間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d. 交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e. 交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
a.接班班長(zhǎng)宣布開(kāi)會(huì)，交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報(bào)完畢即回本崗位。
b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。
3.3.5班后會(huì)：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報(bào)本班工作情況，班長(zhǎng)作全面總結(jié)。
3.4崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)\對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車(chē)間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠(chǎng)及車(chē)間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車(chē)間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
車(chē)間管理工作總結(jié)篇二
一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。
二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來(lái)人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。
三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。
四、員工應(yīng)相互友愛(ài)、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。
五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對(duì)公司不利的言辭。
六、員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語(yǔ)言文明，舉止得體，遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、求學(xué)上進(jìn)，對(duì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異者視其情節(jié)予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級(jí)而上，不得以任何形式越級(jí)呈報(bào)(如對(duì)公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外)。
八、上班時(shí)間著裝工衣(限發(fā)放工衣的員工)穿戴整齊，不留長(zhǎng)指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100元，從當(dāng)月工資扣除。
九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級(jí)管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。
十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過(guò)15分鐘罰款10-20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請(qǐng)假，如一直未請(qǐng)假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。
十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。
十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，無(wú)人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10-50元，從當(dāng)月工資扣除。
十三、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異者，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為公司挽回重大損失，熱愛(ài)集體，助人為樂(lè)，各類(lèi)好人好事，管理人員可給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)。當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，此政策長(zhǎng)年有效。
十七、公司特提張利為包裝車(chē)間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺(jué)遵守，本著以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。
此政策從3月1日起開(kāi)始實(shí)施。
西安市未央?yún)^(qū)少勇炒貨廠(chǎng)
車(chē)間管理工作總結(jié)篇三
2、提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力
3、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺
4、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)
5、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
6、安全是一種責(zé)任為己為家為他人
7、檢查走馬觀(guān)花事故遍地開(kāi)花
8、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少
9、小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治
10、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)
11、今天工作不安全明天生活不保障
12、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
13、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
14、別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚
15、安全帽擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命
16、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底
17、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干
18、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心
19、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題
20、下一道工序，就是我們的顧客
21、預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)
22、你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到
23、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)
24、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品
25、借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力
26、上班一走神事故敲你門(mén)
27、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明
28、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好
29、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)
30、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱
31、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步
32、患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血
33、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
34、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善
35、安全帶牽掛著你的平安
36、首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤
37、老問(wèn)題，小地方，常是品種致命傷
38、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)
39、教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線(xiàn)操作不會(huì)錯(cuò)
40、實(shí)行tpm管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故
41、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)
42、父母望您遵章守紀(jì)妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損
43、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力
44、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮
45、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
46、事故隱患不除等于放虎歸山
47、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制
48、上有老下有小出了事故不得了
49、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
50、說(shuō)一百句空話(huà)，不如馬上行動(dòng)
51、人人有改善的能力，事事有改善的余地
52、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不做錯(cuò)
53、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程
54、安全規(guī)程高于上級(jí)命令
55、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線(xiàn)
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