指導(dǎo)方案是幫助解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的具體行動計劃。制定方案時可以進(jìn)行多種選擇和比較，找出最優(yōu)的解決方案。希望大家能夠善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己的方案制定能力。
公司采購管理提升方案篇一
根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī)，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照xx局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。
公司采購管理提升方案篇二
根據(jù)省市縣委關(guān)于加強(qiáng)“三基建設(shè)”的精神，縣人民政府決定在全縣政府系統(tǒng)開展以“不忘初心、牢記使命，做新時代中國特色社會主義合格公務(wù)員”為主題的干部素質(zhì)大提升行動，特制定本方案。
開展干部素質(zhì)大提升行動，是推動中央和省委各項決策部署落到實處的重大舉措；是全力實施“八大工程”、推進(jìn)“九方面工作”，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的現(xiàn)實需求；是加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要手段和有效載體。通過實施干部素質(zhì)大提升行動，要形成抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)能力、補(bǔ)短板、爭一流的常態(tài)化工作機(jī)制，實現(xiàn)干部素質(zhì)大提升、紀(jì)律大整頓、作風(fēng)大改變、服務(wù)大增強(qiáng)，為高標(biāo)準(zhǔn)實施“八大工程”、推進(jìn)“九方面工作”，奮力開創(chuàng)左云轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，提供高效的政務(wù)保障。
（一）堅持緊跟核心，把牢方向。牢固樹立“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”，做到“四個服從”。
（二）堅持問題導(dǎo)向，講求實效。突出具體化、精準(zhǔn)化、差異化，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的不同情況，找準(zhǔn)亟需解決的突出問題，拿出符合實際的方法舉措，實現(xiàn)工作質(zhì)量的有效提升。
（三）堅持突出重點，服務(wù)大局。緊密結(jié)合打造先行區(qū)、爭當(dāng)“兩個尖兵”、推動三大振興、實施八大工程、狠抓九方面工作等重點，加快推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（四）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，狠抓落實?？h政府領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，帶頭推進(jìn)，督導(dǎo)分管領(lǐng)域活動開展。各級各部門主要負(fù)責(zé)同志要親自上手，切實形成一級抓一級、層層抓落實的生動局面。
時間：從20xx年5月31日至11月20日。
范圍：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直各部門。
分三個階段組織開展：
（一）動員部署階段（5月31日—6月10日）。6月10日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合實際，科學(xué)制定實施方案，進(jìn)行動員部署。
（二）組織實施階段（6月11日—11月10日）。突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合重點工作，同步開展“三提一破”四大專項行動。
（三）總結(jié)提升階段（11月11日—11月20日）。全面總結(jié)干部素質(zhì)大提升行動的做法、經(jīng)驗和成效，認(rèn)真梳理存在的問題和不足，及時加以改進(jìn)。
堅持以拼搏為美，向行動致敬，樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的理念，把握全縣工作的重點、難點、焦點、堵點，找準(zhǔn)制約發(fā)展的問題、短板、瓶頸，激情干事、精準(zhǔn)干事、開拓干事，不斷推動各項工作落地見效。重點實施“三提一破”四大專項行動。
（一）學(xué)習(xí)提升專項行動。
牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，全面掌握全縣經(jīng)濟(jì)工作總體思路、重點任務(wù)和相關(guān)政策，著力培養(yǎng)系統(tǒng)思維和全局視野，不斷提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足崗位服務(wù)大局。
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容。全面學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院近年來相關(guān)政策文件精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)省委、省政府近年來政策文件以及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神；重點學(xué)習(xí)市委、市政府近一年來政策文件以及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神；深入學(xué)習(xí)縣委、縣政府近一年來政策文件以及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
2.學(xué)習(xí)方式。采取個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題講座、討論交流、崗位練兵、主題演講、知識競賽等方式，立足實際，創(chuàng)新載體，多途徑、全方位開展學(xué)習(xí)。
3.學(xué)習(xí)目的。通過學(xué)習(xí)，著力增強(qiáng)大局意識。深入貫徹中央，省委、省政府和市委、市政府重大決策部署，嚴(yán)格落實縣委、縣政府關(guān)于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一系列工作安排，擺正位置，強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，切實提升工作的執(zhí)行力和落實力，確保政令暢通、令行禁止。著力增強(qiáng)紀(jì)律意識。嚴(yán)格遵守政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀(jì)律”，抓早抓小抓苗頭，使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為廣大干部的日常習(xí)慣和自覺遵循。著力增強(qiáng)爭先意識。主動與中央要求對表，與發(fā)達(dá)地區(qū)對標(biāo)，與國際通行慣例對接，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理，找準(zhǔn)差距，主動作為，在全縣形成人人爭先進(jìn)、事事當(dāng)標(biāo)兵、樣樣爭一流的良好氛圍。
（二）能力提升專項行動。
今年，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項任務(wù)十分繁重，政府系統(tǒng)廣大干部要干字當(dāng)頭、狠抓落實，進(jìn)一步提升工作能力和水平，抓住每一天，抓實每一月，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
1.狠抓開放發(fā)展能力提升。全面拓展開放的思想觀念、范圍層次、體制機(jī)制，全方位提升對外接待、貿(mào)易洽談、人文交流、深度合作等方面的能力，推動形成互利共贏、全面開放新格局。全面推進(jìn)縣域提質(zhì)行動，立足地域特色，抓文化、促旅游、增內(nèi)涵，持續(xù)放大邊塞文化品牌，強(qiáng)化開放優(yōu)勢，補(bǔ)齊開放短板，不斷增強(qiáng)我縣的吸引力、創(chuàng)造力和競爭力。擴(kuò)大開放發(fā)展窗口，務(wù)實高效推動開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代倉儲物流園和新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)，全力打造左云對外開放的新形象。
2.狠抓招商引資能力提升。以開發(fā)區(qū)為平臺，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，主動承接京津地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商。加強(qiáng)招商團(tuán)隊建設(shè)，制定出臺招商引資的具體獎勵辦法，努力形成從縣級領(lǐng)導(dǎo)到普通干部職工“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)”的全民大招商、大引資，大上項目的良好氛圍。
3.狠抓改革創(chuàng)新能力提升。著力深化重點領(lǐng)域改革，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、開發(fā)區(qū)“三化三制”改革等一系列重點改革，以改革紅利為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大動力。把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的.第一動力，大力實施創(chuàng)新培育行動，做好科技創(chuàng)新驅(qū)動文章，深化與江蘇杰偉訊新材料公司的合作，探索建立礦務(wù)材料研究所，加強(qiáng)高嶺土、粘土等本地優(yōu)勢資源的科技研發(fā)攻關(guān)；深化與中國農(nóng)大、山西農(nóng)大、高寒作物所等科研院所的合作，加快馬鈴薯加工，高端牛肉品種改良，“雁云白羊”自主品系培育等特色農(nóng)業(yè)的科研轉(zhuǎn)化，為縣域經(jīng)濟(jì)振興注入強(qiáng)勁科技動力。探索“企業(yè)+人才”捆綁引進(jìn)模式，鼓勵企業(yè)既帶投資項目，又帶人才團(tuán)隊來左發(fā)展；深入實施“高技能人才”開發(fā)工程，加快推進(jìn)左云家政學(xué)校建設(shè)；深入實施“名師名醫(yī)名家”引領(lǐng)工程，根據(jù)人才需要，政府與高校主動牽手，行業(yè)與人才積極對接，促進(jìn)校企互動，校地聯(lián)動。
（三）服務(wù)提升專項行動。
以提高效率、效能、效益為核心，以服務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾為重點，全面加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，助力左云發(fā)展。
1.轉(zhuǎn)變作風(fēng)主動服務(wù)。下大氣力解決不重視研究工作和政策、盲目“等靠要”、習(xí)慣“敲鑼打鼓”、不愿擔(dān)當(dāng)作為、缺少干事創(chuàng)業(yè)精氣神、開會多落實少、重部署執(zhí)行差等突出問題。牢固樹立“時間就是金錢，效率就是生命”的工作理念，圍繞重點工作，制定有效對策，嚴(yán)格按照時序進(jìn)度、目標(biāo)任務(wù)，列出時間表、任務(wù)圖，掛圖作戰(zhàn)、跑表計時、到點驗收。
2.創(chuàng)優(yōu)環(huán)境高效服務(wù)。以“集中、精簡、高效、便捷”為目標(biāo)，持續(xù)深化“放管服效”改革，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，完善政務(wù)服務(wù)體系，打造“六最”營商環(huán)境，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)。落實企業(yè)投資項目承諾制，堅決清理各類證明，努力實現(xiàn)企業(yè)群眾辦事“只進(jìn)一扇門、最多跑一次”。不斷規(guī)范完善審批程序，研究制定簡明、實用、高效的工作流程，限時辦結(jié)、超時問責(zé)，以干部的辛苦指數(shù)換取人民群眾的幸福指數(shù)。
3.完善機(jī)制全面服務(wù)。緊緊圍繞“八大工程”、“九方面工作”，健全工作跟蹤推進(jìn)和督促落實機(jī)制，把全縣工作任務(wù)分解到各位副縣長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，明確具體時限、進(jìn)度要求，推動全縣重要工作部署深入落實。落實好領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點項目制度，實行“一個項目一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一個責(zé)任班子”，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。主動為企業(yè)和項目“送服務(wù)、送環(huán)境、送資源、送市場、送效率”，用情用心用力為企業(yè)提供“保姆式”貼心服務(wù)。不斷深化拓展工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行“六個一”監(jiān)測服務(wù)等工作機(jī)制，積極對接企業(yè)需求，助力企業(yè)“輕裝上陣”。緊盯省市下達(dá)我縣的年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)特別是11個區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級考核指標(biāo)，落實常態(tài)化抓謀劃、抓監(jiān)測、抓調(diào)度工作機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要根據(jù)自身實際，細(xì)化分解全年工作任務(wù)，全面落實“一月一調(diào)度”工作機(jī)制，切實做到工作責(zé)任清、任務(wù)明、落到位。
（四）破解難題專項行動。
要堅決貫徹新發(fā)展理念，集中力量攻堅，真金白銀投入，著力解決發(fā)展不平衡不充分的問題，切實為左云發(fā)展謀出路，為人民群眾謀幸福。
1.著力破解資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。牢固樹立“一切為了轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為了一切”的理念，搶抓國發(fā)〔20xx〕42號文件的政策機(jī)遇，按照省市行動計劃的任務(wù)分解，扎實開展“轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年”活動，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化、發(fā)展動力深度轉(zhuǎn)換，率先走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。緊緊盯住新興工業(yè)、高科技工業(yè)，主動“走出去”、“請進(jìn)來”，瞄準(zhǔn)對接引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)等大企業(yè)、大集團(tuán)，樹立“大開放、大引進(jìn)、大創(chuàng)新、大轉(zhuǎn)型”工作理念，積極對接“大企、大校、大院、大所”，承接“一帶一路”和京津冀、長三角、珠三角等國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造我縣高端裝備制造、高科技環(huán)保節(jié)能、煤炭清潔高效利用、精密醫(yī)療設(shè)備、生物及生物制藥工程、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集群，努力形成多元發(fā)展的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
2.著力破解制約全面建成小康社會難題。嚴(yán)格落實中央、省、市關(guān)于打好“三大攻堅戰(zhàn)”的工作要求，抓重點、補(bǔ)短板，加快形成各司其職、密切配合、整體作戰(zhàn)的攻堅格局。堅持源頭控制、綜合施策，積極消除存量風(fēng)險，有效預(yù)防增量風(fēng)險。聚焦貧困人口精準(zhǔn)幫扶，聚力深度貧困協(xié)同攻堅，確保今年全縣2個貧困村脫貧摘帽、858名貧困人口全部退出；大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為鞏固脫貧成果提供支撐保障。堅持綠色發(fā)展理念，打好大氣污染治理、水污染治理、土壤固廢治理、生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、環(huán)保督察問題整改、執(zhí)法監(jiān)管等六大硬仗，用最嚴(yán)格制度最嚴(yán)密法治保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不斷推動我縣生態(tài)文明建設(shè)邁上新臺階。
3.著力破解民生改善難題。著眼于滿足人民日益增長的美好生活需要，深入實施民生普惠行動，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和共建共享中，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。要扎實推進(jìn)教育、就業(yè)、收入、社保、文體、住房、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、治安防控等工作，重點解決看病難看病貴、“零就業(yè)”家庭再就業(yè)、信訪維穩(wěn)等突出問題，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展，推動公共服務(wù)和社會保障水平進(jìn)一步提高。要全力落實縣政府確定的“惠民實事”，做到事事有人抓、時時有人管、件件能落實。要根據(jù)本地區(qū)本部門民生事業(yè)實際，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果更多運用到基礎(chǔ)民生、熱點民生和底線民生上，既盡力而為又量力而行，把每一件事情辦到老百姓的心坎上，促進(jìn)社會公平正義，向全縣人民交出暖心“民生答卷”。
政府系統(tǒng)各級各部門要高度重視，精心組織，周密部署，主動作為，確保活動取得實實在在的成效。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？h政府成立由縣長任組長，分管政府辦公室副縣長任常務(wù)副組長，其他各位副縣長任副組長，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人為成員的全縣政府系統(tǒng)干部素質(zhì)大提升行動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣政府辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？h政府領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實加強(qiáng)對分管部門活動開展情況的督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，主要負(fù)責(zé)同志要勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，切實保證活動質(zhì)量。
（二）精心組織，抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)縣政府實施方案要求，在抓好規(guī)定動作的同時，根據(jù)本單位實際，創(chuàng)新載體，組織開展富有地區(qū)和部門特色的專項行動。領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室要對各單位活動開展情況進(jìn)行總體把關(guān)、全程指導(dǎo)，確保活動扎實推進(jìn)、不走過場。
（三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。要把開展干部素質(zhì)大提升行動的最終成效體現(xiàn)到貫徹落實縣委十五屆四次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會、全縣“兩會”等重要會議精神上來，體現(xiàn)到當(dāng)好能源革命和對外開放兩個尖兵、高質(zhì)量完成區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)上來，體現(xiàn)到招商引資、招才引智工作上來，與推動當(dāng)前工作結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)融合，兩不誤、兩促進(jìn)。
（四）廣泛宣傳，營造氛圍。充分運用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳干部素質(zhì)大提升行動的重要意義，為活動開展?fàn)I造良好輿論氛圍。要深入挖掘活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，形成對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超的生動局面。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)，確保實效。抽調(diào)精干力量，對各單位活動開展情況進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，及時掌握情況。對行動遲緩、措施不力的單位，嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
公司采購管理提升方案篇三
為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點做好以下四項工作：
1、找準(zhǔn)管理短板，重點突破。
各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。
各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3、開展專項提升，全面整改。
各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。
4、構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果。
科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
公司采購管理提升方案篇四
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善，為構(gòu)建集團(tuán)“國內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
公司采購管理提升方案篇五
為不斷優(yōu)化干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的供銷社干部隊伍，結(jié)合我社工作實際，特制定如下實施方案。
全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”干部為目標(biāo)，以教育培訓(xùn)和實踐鍛煉為主要途徑，提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，為推動供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。
（一）全面動員，全員參與。堅持全面動員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營造重學(xué)習(xí)講業(yè)務(wù)比技能的濃厚氛圍，達(dá)到普遍推進(jìn)、整體提高的目的。
（二）突出針對性，注重實用性。堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決供銷隊伍中存在的實際問題，緊跟社會新發(fā)展，突出學(xué)以致用，學(xué)習(xí)內(nèi)容、競賽形式和工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)緊密結(jié)合。
（三）學(xué)練結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學(xué)習(xí)練兵形式和方法，并輔以適當(dāng)?shù)母傎惢顒?，以檢驗活動的成效。對競賽優(yōu)勝者和活動積極參與者，予以表彰獎勵；對于未按本方案落實任務(wù)要求的科室和人員，予以相應(yīng)懲處。
通過2—3年的努力達(dá)到以下目標(biāo)：
（一）良好的學(xué)習(xí)局面逐步形成。學(xué)習(xí)理念不斷更新，學(xué)習(xí)機(jī)制不斷完善，學(xué)習(xí)管理不斷強(qiáng)化，學(xué)習(xí)形式不斷豐富，學(xué)習(xí)載體不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)方法不斷改進(jìn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高。
（二）干部隊伍素質(zhì)明顯提高。機(jī)關(guān)干部的六種能力和六種意識明顯提升。即：政治鑒別能力、學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、創(chuàng)新能力；發(fā)展意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、法治意識、求真務(wù)實意識。
（三）機(jī)關(guān)各項工作高效完成。機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力不斷增強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，謀發(fā)展有新思路、深化改革有新突破，各項工作有新創(chuàng)意，為供銷合作事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
（一）理想信念教育方面。
1.堅持理論學(xué)習(xí)制度。社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個人員要積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)活動，如周一夜學(xué)、專項學(xué)習(xí)、主題黨日等學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記在集中學(xué)習(xí)結(jié)束后的3個工作日內(nèi)上交政工科檢查。
2.利用線上學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行自學(xué)。充分利用各種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行網(wǎng)上自學(xué)。每個人員要確保學(xué)習(xí)強(qiáng)國app每日學(xué)習(xí)積分20分以上，年內(nèi)完成溫州網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學(xué)習(xí)任務(wù)。
（二）政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素養(yǎng)方面。
定期組織機(jī)關(guān)干部的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，不斷拓寬機(jī)關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
1.積極開展讀書活動。
（1）每個人員根據(jù)個人實際擬定讀書學(xué)習(xí)計劃，40周歲以下人員每年讀書不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書不得少于1本，并做好讀書筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結(jié)合自身讀書實際，每年至少要撰寫一篇讀書報告或讀書心得體會交政工科。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。
公司采購管理提升方案篇六
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團(tuán)匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
公司采購管理提升方案篇七
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。
公司采購管理提升方案篇八
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念。
堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本費用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項成本指標(biāo)可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)常抓不懈，實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。
（三）優(yōu)化人力資源管理。
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段。
針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
（五）提升公司管控模式。
讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
（六）提升公司文化。
1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進(jìn)，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。
2、加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
公司采購管理提升方案篇九
集團(tuán)開展管理提升活動后，法律事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)立即按照集團(tuán)部署召集全體人員舉行了工作動員會，大家共同研討了部門管理提升工作思路和計劃，如何從風(fēng)險管理和法律管理兩個重點方面開展管理提升活動，將集團(tuán)總部的管理水平提升到一個更高的層次。
我本人20xx年加入集團(tuán)總部法律事務(wù)部工作，這些年親身經(jīng)歷了集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大的歷程，集團(tuán)總部的辦公環(huán)境、福利待遇水平也提高了很多，大家都為能夠在集團(tuán)總部工作而感到驕傲和自豪。自20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)低迷，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，需求減緩，唯獨中國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀。面對這樣的情況，我們決對不能盲目樂觀，從各種數(shù)據(jù)上分析，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依靠的成本優(yōu)勢不斷消耗減少。每個人都可以感受到，中國的人工成本、資源成本、環(huán)境成本優(yōu)勢逐漸喪失，再走依靠犧牲員工福利、浪費資源、污染環(huán)境換來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路已經(jīng)基本上不可行了。那么，未來的中國發(fā)展靠什么？未來國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展靠什么？集團(tuán)的核心競爭力又體現(xiàn)在哪里呢？我個人認(rèn)為，對外必須提升集團(tuán)品牌的知名度和影響力，對內(nèi)必須提升集團(tuán)的管理水平，這樣才能沿著做強(qiáng)做優(yōu)的道路，逐漸邁向世界一流企業(yè)。
從法律事務(wù)部來看，這次國資委部署的13項管理提升重點工作中有兩項由我們部門負(fù)責(zé)落實，即法律管理和風(fēng)險管理。我個人的體會是，法律管理和風(fēng)險管理的確是企業(yè)管理提升的兩個重要方面，而且這兩項內(nèi)容不是孤立的，而是滲透到企業(yè)管理和經(jīng)營活動的各個方面的?？梢哉f，法律管理和風(fēng)險管理是一面鏡子，它反映出一個企業(yè)的市場化程度和國際化程度。國機(jī)集團(tuán)要成為世界一流，那么就要和世界一流企業(yè)放在一個競爭平臺上對比。世界一流企業(yè)無一例外都是高度市場化和國際化的跨國公司，都具有很高的法律管理和風(fēng)險管理水平。與他們相比，我們集團(tuán)確實存在不小的差距。雖然近年來集團(tuán)及所屬企業(yè)的法律管理體系基本建立，但是無論從法律管理人員專業(yè)素質(zhì)、法律管理流程上看，很多企業(yè)還處于比較初級的階段，一些企業(yè)甚至至今也沒有專職的法律人員，一些企業(yè)雖然有法律人員，但充當(dāng)?shù)氖蔷茸o(hù)隊的角色，專門處理法律糾紛案件，并沒有發(fā)揮風(fēng)險防范在先的作用。全面風(fēng)險管理對于多數(shù)企業(yè)而言，更是一個新的話題，它是對企業(yè)管控模式的一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變，同世界一流企業(yè)相比，更是處于比較初級的階段。集團(tuán)法律管理和全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，給了我們對比世界一流企業(yè)，提升管理水平的空間。而這次管理提升活動，更是給了我們提升的契機(jī)。
在今后兩年內(nèi)的時間里，我一定在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真思考在這兩方面做好管理提升工作的思路和重點，扎扎實實的開展工作，結(jié)合了集團(tuán)實際需要，切實重視實際效果，為把集團(tuán)打造成世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
公司采購管理提升方案篇十
時間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改，以點帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
公司采購管理提升方案篇十一
為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門區(qū)域（印前部、市場營銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間）的現(xiàn)場管理。
1、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。
3、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
6、安全：消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場管理責(zé)任到人，及時對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
4、各區(qū)域應(yīng)由負(fù)責(zé)人組織，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場環(huán)境，對檢查后存在問題的死角及時處理，檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區(qū)域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區(qū)域進(jìn)行排名。
6、本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管，對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，將從個人工資中扣除。
1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門，公司予以現(xiàn)金獎勵（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于80分）的區(qū)域，對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。
3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改。
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計并通知各負(fù)責(zé)人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內(nèi)。
公司采購管理提升方案篇十二
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團(tuán)等。
公司采購管理提升方案篇十三
1：活動目的：
（1）活動主題。
歡樂工作，心中有夢；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新；
（2）活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園（游玩期間會組織幾個團(tuán)隊建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊意識）。
（3）活動時間。
20___年10月份。
（4）活動對象。
工程技術(shù)中心全員（注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。）。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最終所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊做出一個貢獻(xiàn)，形式和資料由該小組團(tuán)體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自我組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自我對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。
2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團(tuán)隊建設(shè)。
活動：同舟共濟(jì)。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個能夠容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成。
員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（能夠先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外必須要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上頭，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）。
2、全程進(jìn)行記時比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時不斷，最終船必須堅持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)？
2、船在前進(jìn)中，你們是怎樣做的，為什么要那樣做？
3、一個團(tuán)隊中的我們堅持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上頭寫下自我近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不明白該如何解決的問題（記住白紙上頭不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）。
4、每個人在拿到的問題上頭寫下針對這個問題的提議，和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自我的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的提議。
2、分享自我得到大家關(guān)心和幫忙的感受。
3、和給他提議的成員擁抱以示感激。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員必須記住自我的左右手分別牽的是那位成。
員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自我的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成。
員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情景下，去牽原先的左手和右手的成員，必須不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵鹊膱A圈。
目標(biāo)：
經(jīng)過團(tuán)隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.回到集合時間：午時17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前；
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重；
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一；
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶，環(huán)保從我做起;。
6.自助———自我的裝備自我背。戶外中提倡互助，不贊成做“奶媽”；
7.互助———一齊出去，安全回家，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神；
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援；
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
公司采購管理提升方案篇十四
時間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)；
2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。
主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19401974.html】
