每一個總結(jié)都是一次回顧和反思的機會，通過總結(jié)我們可以更好地認識自己。在寫總結(jié)時，我們可以采用時間或主題的順序，將學習或工作中的重要事件逐一羅列并加以總結(jié)。接下來是一些總結(jié)范文的分享，希望對大家的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間，上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。
我于20xx年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實習完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面：
我主要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進。現(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。
我負責設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。
我負責起草了與工藝相關(guān)的崗位職責。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。
我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。
例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。
通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：
1、將部門職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標達成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制。
2、持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導性文件并指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3、加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4、多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。今年已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。
我于20xx年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實習完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面：
1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。
2.工裝的設(shè)計。我負責設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。
3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關(guān)的崗位職責。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。
4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。
5.在進行工藝工作的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。
通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：
1.將部門職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標達成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制。
2.持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導性文件并指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。20xx已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。
技術(shù)中心：湯立華。
20xx年6月28日。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇三
協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項工作的指導力度不夠，很多部門的工作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進行相應的指導和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應有的實施效果。例如，協(xié)會在很早就提出了的部門特色活動理念沒有得到相應的實施僅有協(xié)會的棋牌部和文藝部能夠獨立的舉辦自己的特色活動，而其他部門都還沒有提出本部門的特色活動，更沒有得到相應的實施。其實各部門都能拿出自己的特色活動，例如組織部可以組織大家開展一些素質(zhì)拓展類和體育競技類活動，而文訊部可以開展如征文比賽和發(fā)展論壇類文化活動，宣傳部可以開展一些海報大賽等活動均可，只要協(xié)會的各干事敢做敢闖，協(xié)會就會有相應的更好的發(fā)展方向，當然這些更需要我們會長和部長的指導，只有這樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強協(xié)會各項工作活動的指導力度是協(xié)會有待加強和提高的重要方向。
協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項工作。因此，更不能主動擔當協(xié)會的各項大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好發(fā)展的諸多因素。
協(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠，導致協(xié)會沒有達到最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠，協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠等。加強協(xié)會各成員間的溝通交流有利于團結(jié)協(xié)會的眾多成員和力量，能夠極大的增強協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各種工作活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
部長、干事對協(xié)會所下達的協(xié)的各種工作活動、任務(wù)、消息等沒有進行更好有力的傳達。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重視。因此，各部門需加強各部門的制度建設(shè)并將其作為重點工作。
我從來都不是個有才能的人，即使是協(xié)會的會長，卻并沒有做會長的料，無論是在競選中還是其他方面，最后憑自己的責任心和努力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多大的困難和阻礙，將協(xié)會的各項工作做好，因此對協(xié)會成員的要求也比較高，很多時候沒有充分與其他成員商量就自下決定，沒有對部長、干事給予應有的信任和尊重。在此我也向他們表示道歉，在以后的工作中少一些催促，多一份關(guān)心，*時多關(guān)心他們的生活和學習，不能見面就說協(xié)會的事，畢竟對他們而言，協(xié)會只是他們生活的一部分而已。
協(xié)會在走創(chuàng)新的發(fā)展道路中，還有更多值得深思的問題和方向需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q，這也是一條充滿荊棘，前人沒有走過的道路，需要我們大無畏的、不拋棄、不放棄、用于克服一切困難的精神來完成協(xié)會的這些發(fā)展。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇四
20xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀。
一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。
二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。
三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。
將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。
工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，我采取了以下的方法：
1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
20xx年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇五
今天，我很高興站在這里向大家總結(jié)作為一名工藝員的工作，接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)。
在生產(chǎn)過程當中、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓、使班組成員之間多了解點、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇六
在此次比賽中表現(xiàn)的比較好的方面有：
1、在女工部的大力宣傳下，同學們對此次比賽有很充分的了解，都積極踴躍的參加，出現(xiàn)了很多巧奪天工的優(yōu)秀作品.
2、本次比賽本著公開、公平、公正的原則使優(yōu)秀作品脫穎而出。
3、所有參加比賽的作品均是同學們親手制作的沒有購買成品的現(xiàn)象。
雖然比賽取得圓滿成功，可是也存在很多不足之處：
1、部分工作人員對工作不夠認真、積極態(tài)度不端正、甚至有不到場的現(xiàn)象。
2、作品展覽的格式不夠整齊，展覽時間太短，環(huán)境太差，秩序紊亂。
3、出現(xiàn)禮儀小姐拿錯作品的'現(xiàn)象。
針對以上問題，總結(jié)本次大賽的工作，為了下一屆大賽能夠舉辦得更成功、更出色。我們將做到以下工作：
1、有力地宣傳校園文化建設(shè)，增強同學們在藝術(shù)方面的興趣，提高他們的創(chuàng)新思維和自己動手的能力。
2、做好內(nèi)部人員的思想工作，端正態(tài)度，提高工作效率。
3、作好準備充分，并且有組織、有紀律的進行宣傳、展覽和大賽前期、后期各個方面的工作。
20xx年12月17日。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇七
在盾構(gòu)施工過程中，會遇到各種復雜作業(yè)，如盾構(gòu)機始發(fā)井口上部存在高壓供電線路或有其他影響操作的空間限制時，會采用從另外一個洞口下井組裝完成后，移動到始發(fā)井口進行二次裝機，在以往的盾構(gòu)機組裝過程中，盾體整體平移的方式很多，有輪式過站法、普通油缸頂推過站法、夾軌式油缸形成自循環(huán)的過站法等，但后配套臺車從異洞到始發(fā)井口存在水平和垂直的雙向位移，過站方法較少，為達到控成本和控工期的目的，需優(yōu)化一種較為合理的工藝。有鑒于此，如何提供最優(yōu)的后配套臺車轉(zhuǎn)運工藝是地鐵行業(yè)特殊條件下始發(fā)安裝的技術(shù)問題。
因盾構(gòu)機后配套臺車的移動會存在水平和垂直兩個方向的位移，相對復雜。下面詳細介紹盾構(gòu)機后配套臺車移動原理：后配套臺車吊裝至平行始發(fā)井口后需將臺車水平移動到始發(fā)井口后，后配套需垂直移動到車站底板位置后，鋪設(shè)軌道將后配套臺車轉(zhuǎn)運至車站內(nèi)部后完成轉(zhuǎn)運。因涉及水平和垂直兩方面的移動，故移動先后順序可調(diào)整，始發(fā)井口鋪設(shè)30mm鋼板（后期盾體平移），后采用3臺承重50t渣斗車平板（軌距900mm）并排，軌道與掘進方向垂直，三臺渣斗車上面焊接型鋼支撐，支撐上安裝軌道，軌距與后配套臺車軌跡相同（用來存放放置后配套臺車），標高與車站底板高2mm~4mm（用于軌道可順利通過馬凳，軌道方向與隧道掘進方向相同，盾構(gòu)機始發(fā)井邊墻處固定兩臺5t電動葫蘆，用于水平移動臺車及機架。順序為：臺車下井，放置于平行于隧道掘進方向的軌道上，固定后電動葫蘆移動至始發(fā)井口，軌道對接后，用電機車（之前同樣的方式移進去）拉著后配套臺車進入車站底板。順序為5—4—3—2—1—連接橋。螺旋輸送機在平行于始發(fā)井的井口安裝至盾體后整體平移（在始發(fā)井不具備安裝條件）。
圖略。
盾構(gòu)機異洞移動施工準備如圖1所示。盾構(gòu)機異洞移動施工工藝流程如圖2所示。
4·1盾構(gòu)機異洞移動施工準備步驟。
（1）軌道與葫蘆固定。為準備車站內(nèi)后配套臺車的軌道和電機車軌道的順利進入，車站內(nèi)應提前準備軌道鋪設(shè)，鋪設(shè)軌道前應按照1m~2m的間距鋪設(shè)槽鋼，在槽鋼間距為900mm處割出用于卡放軌道的槽口。槽鋼鋪設(shè)完成后，開始在相對應槽口出鋪設(shè)#43軌道，鋪設(shè)尺寸一般為60m~70m。在始發(fā)井口位置鋪設(shè)2個馬凳延長鋪設(shè)距離，用于后配套臺車的接入，兩個馬凳處分別為一個軌道接頭的支撐處，保證軌道接頭處的錯縫安裝，同時保證接縫處均有支撐。電動葫蘆位置為后配套臺車兩個輪對的間距布置，高度與渣斗車高度相近。始發(fā)井內(nèi)鋪設(shè)30mm鋼板，始發(fā)井內(nèi)進行滿鋪處理，鋪設(shè)過程中保證接頭處無臺階，鋼板鋪設(shè)完成后固定，并對接口處的連接縫進行焊接，而后打磨光滑至無階梯無棱角，防止后期盾體平移出現(xiàn)卡滯。后繼續(xù)在鋼板上鋪設(shè)移動架的行走軌道，共計6條（3個渣斗車的移動軌道），從異洞始發(fā)井到始發(fā)井，軌距為渣斗車軌距（900mm），三對軌道間均勻布置。
（2）渣斗車到位。軌道鋪設(shè)完成后，將渣斗車從地面吊至渣斗車的軌道處并確保平齊后進行初步固定，而后采用縱向型鋼將三個渣斗車連接后進行焊接，將3個渣斗車焊接為一個整體后，在渣斗車結(jié)構(gòu)處開始用型鋼或圓鋼做立柱支撐，支撐的高度確保軌道鋪設(shè)完成后，上面鋪設(shè)的后配套臺車軌道與車站內(nèi)的軌道標高一致。
（3）型鋼焊接。立柱焊接完成后，需將立柱間做橫向連接（包括一個渣斗車內(nèi)部的立柱和兩個相鄰的渣斗車間的橫向連接），立柱連接完成后，在立柱上固定或焊接型鋼，型鋼定位于立柱的正中心位置，型鋼焊接完成后需保證臺車鋪設(shè)的軌道標高與車站內(nèi)鋪設(shè)的標高基本一致或高出車站內(nèi)軌道標高2mm~4mm，主要可用于后期移動架平移時可順利通過馬凳的標高，實現(xiàn)與車站內(nèi)軌道的對接。型鋼焊接完成后，同樣需對型鋼進行橫向和斜向固定焊接，保證型鋼與整個移動架的整體，確保整個移動架整體性和穩(wěn)定性。
（4）臺車軌道鋪設(shè)。支撐架加固完成后，在支撐架上鋪設(shè)后配套臺車的軌道，軌距參照盾構(gòu)機后配套臺車的軌距，鋪設(shè)完成后，需用壓板將軌道壓實在支撐架上，同時確認軌道橫向縱向俊處于一個水平面，防止后配套臺車在軌道上滑動。確認無誤后，將軌道加固，用軌道拉桿將軌道的'軌距進行連接后鎖死，防止軌道受力后側(cè)滑。造成安全風險。
（5）重載測試。移動架所有結(jié)構(gòu)焊接完成后，經(jīng)工程師現(xiàn)場檢查正常后，應做重載測試，將與后配套臺車中最終的一個臺車重量相近的物體吊裝至移動架，吊車逐步卸載，直到吊機空載后，過程中觀察移動架的變形情況和結(jié)構(gòu)有無脫焊、變形等情況，若移動架整體結(jié)構(gòu)性能較好，則將重物在移動架上靜置5分鐘，觀察移動架變形情況，有無異常。若正?？蛇M行后配套臺車運轉(zhuǎn)。
（6）電機車轉(zhuǎn)入。電機車是后期用來將后配套臺車拉入車站內(nèi)的設(shè)備，在所有后配套臺車下井移動前，需保證用來拉后配套臺車的電機車電池充滿，參照盾構(gòu)機異洞移動步驟將用來拉后配套臺車的電機車先行轉(zhuǎn)入始發(fā)井的站內(nèi)，為盾構(gòu)機后配套臺車的轉(zhuǎn)入做好準備。
4·2盾構(gòu)機異洞移動步驟。
（1）移動架定位。將完成測試的移動架采用人工或定滑輪的方式運輸?shù)疆惗吹南戮谡路轿恢?，并用鐵靴或壓塊定位完成，等待后配套臺車的吊入。
（2）臺車定位。將需要移動的后配套臺車吊入到移動架，四個后配套臺車輪對放置于后配套臺車的軌道上，觀察后配套臺車與始發(fā)井兩側(cè)的可通過性，調(diào)整至兩側(cè)有足夠的空間后，用鐵靴或壓塊將后配套臺車固定在后配套臺車的軌道上，吊機逐步減少吊裝力，待后配套臺車穩(wěn)定后，摘掉吊機的吊裝卸扣。
（3）電動葫蘆平移。后配套臺車固定好后，將定位于始發(fā)井口位置的2個電動葫蘆（也可以選擇卷揚機，但須控制移動速度）連接鋼絲繩后，另一端固定于移動架兩側(cè)的兩個渣斗平板上，過程中注意鋼絲繩從松弛到受力過程的速度控制，采用電動逐步受力，后采用分段移動的方式，將后配套臺車逐次拉至始發(fā)車站的軌道處。
（4）軌道連接。在移動架移動到車站內(nèi)軌道處時，采用點動的方式，逐步使兩個軌道對齊，后將移動架上后配套臺車的軌道與車站內(nèi)鋪設(shè)的軌道進行連接并做好相關(guān)的防護作業(yè)，確保連接的軌道處下方有馬凳支撐。
（5）電機車拉入。將電機車與移動架上的后配套臺車進行連接，取消后配套臺車上的的固定措施，用電機車將后配套臺車拉入車站內(nèi)并做好防護。
（6）移動架移回。將移動架采用人力的方式或定滑輪鋼絲繩倒轉(zhuǎn)的方式轉(zhuǎn)運至吊裝井口正下位置，等待下一個后配套臺車的吊入。
（1）在施工過程中，吊車外殼做好地線接地，防止高壓電的電感產(chǎn)生的電荷影響。
（2）盾構(gòu)機始發(fā)井位置的鋼板接縫處做好平整措施，一般按照盾體移動方向上接頭處依次上抬2mm~4mm，用來保證盾體平移的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
（3）移動架的焊接需保證焊接質(zhì)量和焊接的整體結(jié)構(gòu)性，焊接完成后需工程師交叉檢查并簽字，確保施工質(zhì)量。
（4）電動葫蘆對移動架移動時，連接位置必須選擇移動架的渣斗車上，保證移動的可靠性，且移動時操作時注意兩個電動葫蘆同步操作。
（5）后配套臺車進行下井固定于移動架時，必須確認后配套臺車在移動架的相對位置，保證后配套臺車在始發(fā)井內(nèi)移動的可通過性。
（6）移動架平行于隧道的軌道與車站內(nèi)軌道連接時，必須確保軌道連接處下部有馬凳支撐，并保證穩(wěn)定可靠。
目前，本施工工藝在鄭州五號線12標項目已經(jīng)完成了盾構(gòu)機的下井組裝，包括盾體的平移和后配套臺車的平移，因軌道鋪設(shè)與移動架焊接固定等工藝在盾構(gòu)機進場前均可準備完畢，對盾構(gòu)機的吊裝下井組裝的工期并不會帶來影響，不會帶來時間上的較大延長，而且在后配套臺車安裝完成后，可以將移動架整體拆除，將移動架軌道拆除后立即進行盾構(gòu)的下井組裝和平移，亦不會帶來工期的大量延后，可大大降低施工成本效益，減少工期壓力?？蔀槎軜?gòu)異洞始發(fā)提供一種新的思路。
[1]鄭俊良。軌道法盾構(gòu)機空推過站[j]。石家莊鐵路技術(shù)學院學報，20xx（9）。
[2]楊珣，楊博，劉文斌。盾構(gòu)機平移過站技術(shù)[j]。隧道建設(shè)，20xx（4）：52~54。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇八
回首初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜，反而為x年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。
我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當時負責的一東項目，4月份離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
x年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了，，和三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
x年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
20xx-20xx年，我公司克服重重困難，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，也為我們提供了奮斗和成長的舞臺。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導和同志們。
在同志們的支持和幫助下，本人主要負責公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶技術(shù)服務(wù)工作，現(xiàn)將五年來的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：
1、開展產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作，編制了質(zhì)量計劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預焙陽極的生產(chǎn)技術(shù)條件。
2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好生產(chǎn)過程控制。
根據(jù)客戶質(zhì)量要求和生產(chǎn)實際，適時調(diào)整原材料使用配比，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本。
嚴抓工藝紀律，對生產(chǎn)過程進行全面控制，嚴格執(zhí)行工藝紀律考核辦法。
針對客戶意見反饋和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，分析問題原因，指導各生產(chǎn)車間制定實施糾正預防措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件。
根據(jù)生產(chǎn)情況和客戶需求，有計劃、有目的地開展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。
3、建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系。20xx年以來，組織了三次體系標準和質(zhì)量管理培訓，開展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評審，組織編寫修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順利通過體系年度監(jiān)督審核，并于20xx年取得了新版質(zhì)量管理體系認證證書。
4、根據(jù)客戶的質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn)，收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，對產(chǎn)品質(zhì)量做出評價。配合市場營銷部赴客戶現(xiàn)場進行技術(shù)交流和服務(wù)，妥善解決了客戶抱怨和投訴。
5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題和不足，開展工藝優(yōu)化試驗共計 6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎(chǔ)。開展質(zhì)量跟蹤共計27次，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
6、嚴把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對不符合技術(shù)要求的原材料嚴格按流程進行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。
7、對質(zhì)量管理制度和工藝紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，按照改進控制程序落實預防與糾正措施，工藝紀律檢查完成率為100%。
8、每月組織召開質(zhì)量分析會議，編制質(zhì)量月報，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，針對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問題不定期召開專題分析會，制定糾正預防及改進措施并進行跟蹤檢查和效果評估。
9、監(jiān)控各部門、車間iso體系運行狀況，確保體系運行的適宜性和有效性。
10、協(xié)助周貴清書記開展機關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開展機關(guān)工會工作。
11、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標穩(wěn)步提升，能夠滿足客戶需求。
20xx年公司面臨市場低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質(zhì)、降低成本、加強服務(wù)為走出困境的必由之路。
1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造效益。
嚴肅工藝紀律，強化生產(chǎn)工藝秩序和過程管控，加大質(zhì)量考核的廣度、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。
針對生產(chǎn)中的重點難點問題切實開展質(zhì)量活動，開展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗，持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品理化指標和上槽使用效果。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)造效益，實現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。
2、加強工藝管控，確保各流程運行順暢高效；提高對質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應速度，做好事前控制，力爭將質(zhì)量問題控制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，避免工藝波動。
3、進一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強產(chǎn)供銷溝通協(xié)調(diào)，嚴格控制原材料到貨質(zhì)量。在滿足客戶質(zhì)量需求同時，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本。
4、加強學習交流，掌握行業(yè)動態(tài)，積極探索研究新技術(shù)、新方法；加強與行業(yè)先進企業(yè)的技術(shù)對標工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平。
5、創(chuàng)新思維，改進方法，提高工作效率和效能。
1、產(chǎn)品理化指標雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進水平相比仍有不足，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進一步提高。
2、對新技術(shù)、新工藝的學習和研究還需進一步加強。
3、受限于自身的能力和水平，對碳素技術(shù)的認識和掌握不夠深入，對異常數(shù)據(jù)的敏感性不足，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待進一步提高。在今后的工作中我會不斷加強學習，努力增強自己分析解決問題的能力，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平。加強溝通和協(xié)作，更加積極主動地開展工作，同公司共同成長。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。
2、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近。
3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)。
4、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當中、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
4、確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的.工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。
我于20xx年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的'認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。
實習完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面：
1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。
2.工裝的設(shè)計。我負責設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。
3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關(guān)的崗位職責。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。
4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。
5.在進行工藝工作的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。
通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：
1.將部門職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標達成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制。
2.持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導性文件并指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。20xx已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十二
***x年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。
節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
***x年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：
1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。
2、加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
***x年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十三
月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):。
一，工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。
二，工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組爭到榮譽。
三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。
四，區(qū)域責任制，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的`維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來，排放干凈。
六，培訓方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中，班員表現(xiàn)的都很好，取得了第一名的好成績，為班組爭得了一百分的好成績，為班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現(xiàn)的問題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現(xiàn)象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今后的培訓工作中，我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.
七，規(guī)范檢修方面，我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查，將方案填錯，被車間考核，說明了，輸灰工，張元烈，沒有認真履行自己的職責，這些責任主要還是在于我，沒有認真督住檢查，這是自己的工作沒有很好的責任心，也沒有履行好班長的職責，不能把工作做到位。
八，安全監(jiān)管，我班員工在監(jiān)管方面均能負起責任來，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護好，特別值得表揚的是，劉正文，在機修工檢修29#爐油管時，能積極的找桶接油，并在現(xiàn)場參與監(jiān)管，配合機修工作業(yè)。
九，記錄管理模塊，在這里首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時間沒有認真填寫，被車間考核，說明了自己在平時的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日志記錄不完善，被車間考核，很多問題，都會在細致上出問題，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。
十，會議管理模塊，能夠準確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結(jié)會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進。
在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十四
鍍膜工藝是一種應用廣泛的表面處理技術(shù)，具有重要的工業(yè)應用價值。最近，我參加了一場關(guān)于鍍膜工藝培訓的課程，通過此次培訓，我對鍍膜工藝有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的體會和經(jīng)驗。
第二段：培訓內(nèi)容。
此次培訓主要內(nèi)容包括了鍍膜工藝的原理、工藝流程、常見問題及解決辦法等。在培訓過程中，我們通過理論學習、實驗演示以及實際操作等多種方式進行學習。課程設(shè)計豐富多樣，既有理論知識的講解，又有實踐操作的指導，將理論知識與實際應用相結(jié)合，使學員們能夠更好地理解和掌握鍍膜工藝。
通過這次培訓，我收獲了很多。首先，我對鍍膜工藝的原理有了更加深入的了解。以前，我只知道鍍膜可以提高物品的耐腐蝕性和外觀效果，但并不清楚其中的具體原理。而在培訓中，我了解到鍍膜是通過在物品表面形成一層保護層來實現(xiàn)的，這個保護層可以有效防止物品接觸到空氣或其他腐蝕性物質(zhì)，從而延長物品的使用壽命。
其次，我學會了鍍膜工藝的操作步驟。在培訓的實踐環(huán)節(jié)中，我們親自動手進行了鍍膜工藝的操作。從準備工作到材料配制再到實際操作，整個過程需要高度的準確性和細心程度。通過反復練習，我學會了如何正確地進行操作，掌握了各個環(huán)節(jié)的注意事項，提高了我在實際應用中的操作水平。
第四段：培訓收獲。
通過這次培訓，我不僅獲得了實際操作的經(jīng)驗，還結(jié)識了一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士和同行。在培訓期間，我們進行了集體討論和經(jīng)驗交流，這些交流讓我受益匪淺。同行們分享了自己的經(jīng)驗和技術(shù)，幫助我更加全面地了解了鍍膜工藝的發(fā)展趨勢和應用前景。和專業(yè)人士的交流，我不僅提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也為自己的職業(yè)規(guī)劃提供了更多的參考和借鑒。
第五段：總結(jié)。
通過這次鍍膜工藝培訓，我不僅增加了自己的專業(yè)知識，還提高了實際操作的技能。我深刻認識到，只有持續(xù)學習和實踐，才能不斷進步并適應行業(yè)的發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學習，不斷提升自己的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，為鍍膜工藝的應用和發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會將自己在培訓中學到的知識和經(jīng)驗與同事們分享，推動整個行業(yè)的發(fā)展。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十五
鍍膜工藝是一項常見而重要的技術(shù)，在電子、光學、汽車等領(lǐng)域均有廣泛應用。為了提升自己的專業(yè)技能，我參加了一次鍍膜工藝培訓，通過學習和實踐，我深刻體會到了鍍膜工藝的復雜性和重要性。下面我將分享我在培訓中的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容。
在培訓課程中，我們首先學習了鍍膜的原理和基本知識。了解鍍膜的原理對于正確理解和掌握工藝流程非常重要。我們學習了不同類型的鍍膜材料以及不同的鍍膜方法，如化學氣相沉積和物理氣相沉積等。通過理論學習，我們對于鍍膜工藝有了更全面和深刻的認識。
第三段：實踐操作。
理論知識只是為了實踐服務(wù)的，我們通過實踐操作進一步鞏固了所學的知識。在培訓中，我們親自操作設(shè)備進行鍍膜實驗。在實驗中，我們必須嚴格按照工藝要求進行操作，例如，在準備鍍膜材料時需要精確稱重、調(diào)制溶液需要控制pH值等。通過實踐操作，我們不僅加深了對鍍膜工藝的理解，還鍛煉了我們的動手能力和耐心。
第四段：技術(shù)難點。
在實踐操作中，我遇到了一些技術(shù)難點。首先是鍍膜膜層的厚度控制，這是鍍膜工藝的一個重要環(huán)節(jié)。我們需要控制鍍膜膜層的厚度以滿足產(chǎn)品的要求，過厚或過薄都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。其次是鍍膜過程中的工藝參數(shù)控制，如溫度、真空度等。這些參數(shù)的控制直接影響鍍膜的成果和效果。在遇到這些難題時，我們需要認真分析問題的原因，并結(jié)合理論知識找到解決方法。
通過這次鍍膜工藝培訓，我不僅掌握了豐富的理論知識，還獲得了實踐經(jīng)驗。首先，我深刻體會到了鍍膜工藝的復雜性和精細度。鍍膜工藝需要我們嚴格操作，小到材料的準備，大到操作的環(huán)境要求，每一個環(huán)節(jié)都必須嚴格掌控。其次，我意識到了鍍膜工藝在現(xiàn)代工業(yè)中的重要性。鍍膜工藝能夠提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，改善產(chǎn)品的外觀和功能。這讓我更加珍視這項技術(shù)，增強了我對于相關(guān)工作的熱情。最后，我意識到學習是一個持續(xù)的過程，只有不斷學習和實踐才能不斷成長。這次培訓是我學習鍍膜工藝的起點，我會繼續(xù)不斷學習和探索，提升自己的技能水平。
總結(jié)：
通過這次培訓，我深深體會到鍍膜工藝的復雜性和重要性。只有通過系統(tǒng)的學習和實踐，才能真正掌握鍍膜工藝。在以后的工作中，我將運用所學知識，不斷提升自己的技能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十六
鍍膜工藝是一種常見的表面處理工藝，能夠有效地提高材料的耐磨、耐腐蝕、耐高溫等性能。我經(jīng)過多年的實踐和學習，對鍍膜工藝有了一些心得體會。下面將從技術(shù)原理、工藝操作、質(zhì)量控制、材料選擇、環(huán)境保護等方面展開討論，希望能對大家有所啟發(fā)。
一、技術(shù)原理。
鍍膜工藝是利用電化學原理，在工件表面形成一層具有特定功能的膜層。常見的鍍膜方式有電解鍍膜、化學鍍膜、物理氣相鍍膜等。其中，電解鍍膜是最常用的一種，它利用電解質(zhì)溶液中的金屬離子在電解過程中被還原到工件表面，形成金屬鍍層。化學鍍膜則是通過化學反應在工件表面生成非金屬薄膜。物理氣相鍍膜則是利用真空狀態(tài)下，將金屬或者化合物物質(zhì)轉(zhuǎn)化為蒸氣，通過物理沉積的方式鍍到工件表面。
鍍膜工藝的成功與否離不開規(guī)范的操作。首先，應選擇合適的工藝參數(shù)，如溶液中金屬離子的濃度、溫度、電流密度等。其次，在工件的表面要進行充分的預處理，包括去除油污、氧化物、銹蝕等。然后，采用適當?shù)腻兡ぴO(shè)備進行鍍膜操作，如電解槽、電源、電極等。在操作過程中，要掌握好鍍層的厚度、均勻性、附著力等指標的要求，保證工件的質(zhì)量。
三、質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了保證鍍膜的質(zhì)量，需要對溶液中的金屬離子進行分析和監(jiān)控，確保其濃度和純度符合要求。同時，還要對鍍件進行厚度、粗糙度、硬度等性能的測試，以確保其符合相關(guān)標準。另外，還需注意鍍膜的環(huán)境條件，如溫度、濕度、氧氣含量等，對產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。
四、材料選擇。
在進行鍍膜工藝時，需要選擇合適的材料。首先，要選擇具有良好的電導率和耐腐蝕性的基材，以保證電流能夠順利傳遞，并且能夠抵抗金屬溶液的腐蝕。其次，還需選擇合適的鍍液配方和穩(wěn)定劑，使鍍層具有良好的光潔度、均勻性和附著力。在某些特殊情況下，還可以采用復合鍍膜的方式，將兩種或多種金屬或非金屬材料鍍在一起，以獲得更好的性能。
五、環(huán)境保護。
在進行鍍膜工藝時，要注意環(huán)境保護。首先，應選擇環(huán)保型的鍍液和鍍膜設(shè)備，以減少對環(huán)境的污染。其次，在操作過程中要注意節(jié)約能源，減少廢液的產(chǎn)生和排放。另外，還需進行鍍膜廢液的處理和回收利用，以減少對環(huán)境的負面影響。同時，還要加強鍍膜工藝的管理，提高工人的環(huán)保意識，推動鍍膜工藝的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，鍍膜工藝作為一種常見的表面處理工藝，在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要角色。通過學習和實踐，我逐漸掌握了一些關(guān)鍵的技術(shù)原理和操作要點，并注重質(zhì)量控制和環(huán)境保護。未來，我將繼續(xù)深入研究和學習，與時俱進，不斷提高自己的鍍膜技術(shù)水平。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十七
第一段：引言（200字）。
鍍膜工藝作為一種常見的加工技術(shù)，廣泛應用于各行各業(yè)。我在鍍膜工藝的實踐中積累了一些心得體會。本文將從工藝的選擇、操作的要領(lǐng)、質(zhì)量的把控等方面進行闡述，并分享一些實際案例。相信這些經(jīng)驗和體會可以為從事相關(guān)行業(yè)的朋友提供一些參考。
第二段：工藝選擇（200字）。
在進行鍍膜工藝之前，我們首先需要明確所需的效果和要求。不同的材料對工藝的要求也不盡相同，因此在進行工藝選擇時要根據(jù)實際情況進行判斷。例如，對于要求高光潔度的產(chǎn)品，我們可以選擇拋光后再進行鍍膜工藝，以保證表面的光潔度。此外，要考慮到材料的特性，例如耐腐蝕性、耐磨性等，選擇相應的鍍膜材料。只有選擇合適的工藝，才能滿足客戶的需求并提高產(chǎn)品的附加值。
第三段：操作要領(lǐng)（300字）。
在進行鍍膜工藝時，操作的要領(lǐng)非常重要。首先，要保證材料的表面清潔，以免污染鍍膜層。其次，要控制好鍍液的溫度和濃度，以保證鍍層的質(zhì)量。此外，還需要注意鍍液的攪拌和過濾，以防止雜質(zhì)進入鍍液，影響鍍層的質(zhì)量。另外，要根據(jù)客戶的要求和產(chǎn)品的需求，控制好鍍層的厚度和顏色，以達到預期的效果。操作的每一個環(huán)節(jié)都需要細心和耐心，只有做到這些，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
第四段：質(zhì)量把控（300字）。
保證鍍膜工藝的質(zhì)量是每位工藝人員都應該關(guān)注的問題。首先，要定期檢查和維護設(shè)備的性能，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。其次，要嚴格控制每一道工序的質(zhì)量，進行抽樣檢測和嚴格監(jiān)控。另外，要加強團隊的培訓和學習，提高工藝人員的專業(yè)水平。在實際操作中，還可以采取一些有效的措施，比如設(shè)置工藝流程卡和標準操作規(guī)程，以規(guī)范操作流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第五段：案例分享與總結(jié)（200字）。
在實際應用中，我結(jié)合自身經(jīng)驗，采取了一些措施來提高鍍膜工藝的質(zhì)量和效率。比如在操作過程中，定期進行設(shè)備的清潔和維護，保證設(shè)備的正常運行；制定了詳細的操作標準和流程卡，確保操作的規(guī)范和順利進行；還建立了鍍液樣品的檢測和記錄制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。通過這些措施，我成功地提高了鍍膜工藝的質(zhì)量和穩(wěn)定性，并得到了客戶的認可和好評。
總結(jié)起來，鍍膜工藝的選擇、操作要領(lǐng)和質(zhì)量把控是保證工藝質(zhì)量的關(guān)鍵要素。只有選擇合適的工藝，掌握正確的操作要領(lǐng)，并嚴格控制質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。希望這些經(jīng)驗和體會可以為從事或?qū)⒁獜氖洛兡すに嚨呐笥烟峁┮恍椭徒梃b。
工藝鍍膜工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼來公司已經(jīng)近一周時間，在此期間，對公司的流程、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一個基本了解與認識。為了能更好的勝任崗位，就公司現(xiàn)狀，作為工藝員的我，對自己的主要工作內(nèi)容概括和執(zhí)行做如下介紹：
1、業(yè)務(wù)員接單文件的交接，配合業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的工藝制定、審核、制版。完善下單流程。
業(yè)務(wù)員在接到文件后與工藝員交接。工藝員配合業(yè)務(wù)員就文件可行性做出評審，并提出修改意見和可行性方案。必要時應負責組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門作聯(lián)合評審，制定可行性工藝流程。新產(chǎn)品評審完畢后交由業(yè)務(wù)員與客戶溝通，待文件確認簽字后方可進行制版。
2、制版工藝的流程、工藝審核。制定工藝審核管理規(guī)定，包括新版、改版、重制等。
由業(yè)務(wù)員填寫制版單并簽字后交由工藝員安排制版。由工藝員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備情況合理的安排制版工藝（材料大小，拼版大小，色序等相關(guān)工藝）。
3、印版的交接、保存、取用，做好印版的管理檔案。
印版到公司后，通知工藝員收版。工藝員將做好相應交接手續(xù)，并做好記錄檔案。（建議印版有專人，或交由專人代管負責。）。
4、業(yè)務(wù)員下單生產(chǎn)，將生產(chǎn)通知單并附帶樣張遞交到工藝員，由工藝員對產(chǎn)品通知單進行審核。再由工藝員開具生產(chǎn)指令單并符工藝卡交由生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。如所下生產(chǎn)單沒有附帶樣張（新產(chǎn)品除外），車間可拒絕生產(chǎn)。
5、車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后應認真審視施工單及工藝卡方可生產(chǎn)。正式生產(chǎn)前應先打小樣，由客戶或業(yè)務(wù)員簽字認可，在由機長自檢簽字，生產(chǎn)總監(jiān)或檢驗員簽字后才能正式生產(chǎn)。
6、完善客戶檔案的建立與保存，做好相應記錄，工藝卡的制作與收發(fā)。
收取樣張，制作工藝卡，工藝卡一式兩份，工藝員留存一份，發(fā)放生產(chǎn)部門一份（可根據(jù)實際情況增加工藝卡份數(shù)）。
7、關(guān)注車間生產(chǎn)的工藝紀律執(zhí)行情況，有問題及時反饋到生產(chǎn)總監(jiān)。
（每到工序都要做到機長、生產(chǎn)總監(jiān)、檢驗員三級簽樣。工藝員做不定期巡查工藝紀律執(zhí)行情況。）。
8、對各工序相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、存檔。
就以上幾點，我起草了一份“工藝審核管理規(guī)定”。希望能以此規(guī)定盡量的避免工藝差錯造成不必要的后果及經(jīng)濟損失。
在以后的工作中，我還要不斷的學習，改進。希望我的工作能對九益的發(fā)展壯大能有所幫助。
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