計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要步驟，它可以幫助我們遠(yuǎn)離拖延和分散注意力的困擾。為了制定一個(gè)較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)。以下是一些成功人士的計(jì)劃心得，或許能給大家一些啟發(fā)。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇一
提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊。
對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。
品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二
計(jì)劃背景:。
借助于平安夜這個(gè)特別的時(shí)刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時(shí)、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場參與活動(dòng)，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)。
2、推廣對象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛情為訴求點(diǎn)。
活動(dòng)策劃方案:。
活動(dòng)主題:品一份，溫馨而浪漫的愛。
從游樂場入門到品牌活動(dòng)現(xiàn)場的設(shè)計(jì):。
在游樂場入口安排幾個(gè)身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個(gè)制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動(dòng)的場地、時(shí)間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計(jì)精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門處的顯眼位置設(shè)幾個(gè)布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點(diǎn)，讓情侶前來自取。
與游樂場主題活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì):。
游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報(bào)。
活動(dòng)現(xiàn)場活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì)(雪地旁):。
在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個(gè)心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場地可換取);其它活動(dòng)參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規(guī)，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝;還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場地可換取)。
活動(dòng)現(xiàn)場的宣傳設(shè)計(jì)(與客交流):。
現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂，以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍，同時(shí)和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的愛情故事，場地內(nèi)設(shè)置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時(shí)獲贈精美小禮品)，場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時(shí)，還可以邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價(jià)或意見等信息。另外，前面2、3、4、5點(diǎn)所涉及到的所有活動(dòng)最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動(dòng)現(xiàn)場，加深對品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場還可以通過lcd電視或展板標(biāo)明24:00點(diǎn)將在此舉辦平安夜愛的主題活動(dòng)"謝謝你的愛!"24:00的活動(dòng)，如場地能同時(shí)容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場"真愛大告白"的活動(dòng)，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛。又或者以抽獎(jiǎng)的形式，讓抽到獎(jiǎng)的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情;讓"愛的天使"教大家用手語表達(dá)"我愛你";給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個(gè)氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下"愛的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛情。
方案說明:。
1、因?yàn)榈案獾母呒壎ㄎ?，因而在價(jià)格上也會高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價(jià)值，一方面是制造機(jī)會讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛情，人們可以不惜代價(jià)，因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受。只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動(dòng)的所有設(shè)計(jì)，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個(gè)讓人期待的而心動(dòng)的產(chǎn)品。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇三
一、公司概況。
1、規(guī)模。
2、實(shí)力。
3、發(fā)展速度。
4、發(fā)展目標(biāo)。
二、品牌概況。
1、品牌產(chǎn)生的背景。
2、品牌文化。
3、品牌市場定位：主力價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等。
8、品牌的賣點(diǎn)。
9、品牌現(xiàn)有市場占有率。
10、品牌的區(qū)域優(yōu)勢。
以上信息通過與廠家的接洽及通過媒體及口碑傳播取得。
二、市場調(diào)研。
調(diào)研：
一、市場商業(yè)大環(huán)境。
市場整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢通過信息資料及市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證及分析。
二、市場現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌。
三、各商圈及代表性商場本品類的占有率。
四、市場本品類支柱品牌的銷售情況。
五、與本品牌同等定位的品牌銷售情況。
六、城市消費(fèi)者對本品類的消費(fèi)習(xí)慣。
七、通過數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場定位。
八、預(yù)測目標(biāo)消費(fèi)者對新興品牌的接受程度。
三、開店選址。
一、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對所選商場進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫評價(jià)表，逐項(xiàng)打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
二、備選商場的數(shù)量應(yīng)多于計(jì)劃新設(shè)商場的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。
三、對已確定的備選商場，要設(shè)計(jì)出商場進(jìn)入和經(jīng)營方案，做出開業(yè)后的銷售預(yù)測和經(jīng)營狀況分析。
三、設(shè)立辦事處（或以專賣店做總店形式設(shè)置）。
職能：
一、貨物周轉(zhuǎn)。
二、賬目匯總。
三、貨款進(jìn)出。
四、工資發(fā)放。
五、人員入離職。
六、員工培訓(xùn)。
七、與廠家聯(lián)絡(luò)與溝通。
崗位設(shè)置及崗位職責(zé)：（初期以上崗位可兼任）。
一、總經(jīng)理。
二、主管。
三、會計(jì)。
四、出納。
五、庫管（送貨員）。
四、店面管理。
一、賣場形象管理。
門頭、燈箱、貨柜、燈光、音樂、衛(wèi)生、陳列。
二、人員管理。
管理內(nèi)容：
1、儀容儀表。
2、接待規(guī)范。
3、考勤管理。
4、報(bào)表制定。
5、銷售能力。
店長負(fù)責(zé)制。
分店設(shè)店長一名、店員按實(shí)際需求設(shè)置。
店長職責(zé)：
1、店面的賬目管理。
2、銷售報(bào)表的制定與上報(bào)。
3、店面的貨品管理。
4、貨品盤點(diǎn)與補(bǔ)貨。
5、店員的管理。
6、與總店的協(xié)調(diào)。
7、與商場的溝通協(xié)調(diào)。
8、商品陳列的實(shí)施與指導(dǎo)。
9、對手信息的調(diào)查與反饋。
10、客戶檔案的管理與維護(hù)。
三、貨品管理。
1、貨品更新管理。
新貨上柜，柜組要在返貨期將新款的被認(rèn)可度反饋到辦事處主管處，暢銷款的合理補(bǔ)貨、滯銷款提出返貨理由，由辦事處主管綜合各店新貨信息，對貨品各店合理調(diào)換，對整個(gè)市場都滯銷的款迅速與公司取得溝通，并做返貨。
2、調(diào)貨及訂貨流程。
遇顧客所需的號碼該店不全需預(yù)定的情況，立即與辦事處取得聯(lián)系，由會計(jì)查詢哪個(gè)店有貨，主管安排調(diào)貨和送貨，遇各店均無貨的情況，由主管立即與廠家?guī)旆柯?lián)系，確定可發(fā)貨，反饋柜組銷售人員，同意顧客訂貨，并講明到貨大概時(shí)間，并與廠家確定特快專遞發(fā)貨。
3、庫存的處理。
為了加速資金的流通，必須及時(shí)地清理庫存，當(dāng)庫存積壓到一定金額時(shí)，與廠家建議及申請可做的促銷活動(dòng)，要提報(bào)具體方案，如季節(jié)性打折、節(jié)日促銷、專場特賣等。
另外針對專場特賣也可與廠家聯(lián)合，在時(shí)機(jī)地點(diǎn)都恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在取得利潤的同時(shí)也可為廠家減輕庫存壓力。
4、盤點(diǎn)。
日點(diǎn)貨。
四、賬目管理（具體內(nèi)容略）。
1、貨品賬。
2、銷售帳。
3、貨款往來與現(xiàn)金賬。
4、成本核算賬。
五、客戶管理。
1、建立客戶檔案（登記客戶基礎(chǔ)信息及累計(jì)消費(fèi)信息）。
可以使用客戶管理軟件，為顧客辦理會員卡，會員卡為顧客可以起到打折作用，重要的是用來累計(jì)消費(fèi)的登記，維護(hù)及鎖定會員不流失，如新款到貨及大型促銷時(shí)，可用短信群發(fā)形式為會員提供促銷信息，節(jié)假日可送去問候，消費(fèi)此種商品的是固定群體，可統(tǒng)計(jì)消費(fèi)趨勢，可為公司提供信息。
五、管理方法。
一、培訓(xùn)。
1、各崗位由辦事處統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。
2、工作遵循統(tǒng)一流程辦理。
3、遵守員工規(guī)范。
二、制度與規(guī)范。
1、明確各崗位職責(zé)。
2、計(jì)劃管理。
3、獎(jiǎng)罰制度。
三、流程（具體內(nèi)容略）如：貨品周轉(zhuǎn)流程。
貨品單據(jù)傳遞流程。
四、利用管理軟件。
1、賬目管理。
2、客戶檔案管理。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇四
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2010年度工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作計(jì)劃：
2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、2010年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇五
工作描述：
目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動(dòng)和會議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)。
致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能。
完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強(qiáng)。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)。
致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工。
作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。
作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。
和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門。
溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇六
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
（1）每周定時(shí)對公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊、軟件著作權(quán)登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。
（2）利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
（3）b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
（4）qq群郵件推廣主要是針對手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時(shí)每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
（2）博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
（3）b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
（4）qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來了不少手機(jī)用戶來參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對性較強(qiáng)。
三、工作中存在的不足。
（1）工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。
（2）這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。
（3）公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
（1）在工作中主動(dòng)與上級和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
（2）在手機(jī)論壇推廣方面，多學(xué)習(xí)別人好的軟文，力爭自己多寫一些原創(chuàng)的軟文發(fā)到論壇中，給公司網(wǎng)站引來好的流量。更好地宣傳ok8品牌產(chǎn)品，（3）在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭取自己多寫一些內(nèi)容，也可以對來自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量。
五、下月的工作安排。
（1）主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
（2）在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
（4）在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
（5）及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”標(biāo)題。
（6）在博客，公司論壇，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇七
1．對分管的社會福利、養(yǎng)老服務(wù)、為民辦實(shí)事、招商引資等工作職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并重點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，開展各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、定期專題研究、布置、檢查職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨工作。（完成時(shí)間：10月底）。
2．協(xié)助黨組書記抓好民政系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨建設(shè)，按照黨組確定的全面從嚴(yán)治黨任務(wù)分工和責(zé)任分解要求，按時(shí)抓好落實(shí)。（完成時(shí)間：12月底）。
3．加強(qiáng)對分管的辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)）、社會福利和養(yǎng)老服務(wù)科工作人員的日常教育管理和經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與科室負(fù)責(zé)人開展經(jīng)常性談話，了解督促全面從嚴(yán)治黨落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早制止、早糾正，對群眾反映問題比較集中、作風(fēng)和腐敗問題比較突出的工作人員進(jìn)行約談并進(jìn)行整改。（完成時(shí)間：全年）。
4．帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，在遵守和執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時(shí)間：全年）。
5．主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察組的監(jiān)督，支持紀(jì)檢監(jiān)察組按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢督查機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
6．協(xié)助黨組書記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問題整改落實(shí)。（完成時(shí)間：收到整改通知15個(gè)工作日內(nèi)）。
7．認(rèn)真遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委實(shí)施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從政的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時(shí)間：全年）。
8．教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時(shí)提醒，并督促整改。（完成時(shí)間：全年）。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇八
今年以來，黨委主張指導(dǎo)^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想，著眼于常態(tài)疫情預(yù)防管理形勢下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，積極承擔(dān)全面嚴(yán)格管理黨政責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代全面從嚴(yán)格管理黨發(fā)展。
一是對中央配置抓好疫情預(yù)防管理。認(rèn)真貫徹實(shí)^v^^v^疫情預(yù)防管理的重要指示精神和中央、省委的安排，及時(shí)設(shè)立疫情預(yù)防管理處理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決實(shí)施各項(xiàng)預(yù)防管理措施，指導(dǎo)疫情預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、發(fā)展促進(jìn)、穩(wěn)定。二是對表中央決策的科學(xué)規(guī)劃部署。認(rèn)真貫徹x，制定完善x等制度。依托管理服改革等項(xiàng)目，科研制定十四五計(jì)劃。召開x會議，全面嚴(yán)格管理黨和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，消除貧困，實(shí)現(xiàn)六保六穩(wěn)等業(yè)務(wù)工作，一起計(jì)劃配置，整齊正確的方向和表格。三是對焦主業(yè)的統(tǒng)一推進(jìn)。堅(jiān)決執(zhí)行中央和省委的決策配置，促進(jìn)x取得階段性的重大戰(zhàn)果，促進(jìn)黨的主張和重大決策實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣沧R。
一是承擔(dān)主體責(zé)任。黨委重視全面落實(shí)黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，多次召開黨委傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省委全面落實(shí)黨的配置要求，研究推進(jìn)工作落實(shí)。主題召開黨的工作和紀(jì)檢工作會議，安排年度工作，細(xì)分分解任務(wù)。x認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，審查黨委員會成員的責(zé)任報(bào)告，執(zhí)行雙重組織生活，率先貫徹黨內(nèi)政治生活各制度，積極發(fā)揮頭雁效應(yīng)。黨委成員結(jié)合工作分工認(rèn)真開展督促檢查，加強(qiáng)教育管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理，積極執(zhí)行一崗兩責(zé)。二是細(xì)化責(zé)任清單。制定《全面嚴(yán)格管理黨責(zé)任清單》，細(xì)分黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)《目標(biāo)管理責(zé)任書》，規(guī)范機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作模式，嚴(yán)格執(zhí)行黨責(zé)任主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委員會成員之間，分管領(lǐng)導(dǎo)和黨支部書記之間簽字背書，逐步協(xié)商，明確責(zé)任，責(zé)任三是健全的考試責(zé)任體系。召開書記抓住黨建職務(wù)評議會議，聽取黨支部書記職務(wù)的黨委主題聽取黨委成員履行一崗雙重責(zé)任情況報(bào)告，分析全面嚴(yán)格控制黨形勢，推進(jìn)黨治黨責(zé)任落實(shí)。把全面從嚴(yán)治黨情況作為年度目標(biāo)評價(jià)和日常檢查評價(jià)的重要內(nèi)容，細(xì)分指標(biāo)，量化內(nèi)容，開展黨支部要塞指數(shù)評價(jià)，形成動(dòng)態(tài)檢查與年末評價(jià)相結(jié)合的檢查評價(jià)機(jī)制。
一是借助力量巡視。積極利用省委第x巡視組對我開展政治巡視的好時(shí)機(jī)，深入檢查分析問題，全面接受，指定座位，舉一反三，堅(jiān)決整頓巡視指導(dǎo)問題。xx。的雙曲馀弦值。的雙曲馀弦值。二是開展特別檢查。根據(jù)年度計(jì)劃，對x、x等進(jìn)行特別監(jiān)督檢查，深入基層，立即發(fā)現(xiàn)x類x的具體問題，促進(jìn)在各地各部門深入執(zhí)行。三是深入調(diào)查監(jiān)督。黨委書記x親自帶隊(duì)到x、x等深入調(diào)查監(jiān)督x條例貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。黨委成員根據(jù)年初制定的聯(lián)系指導(dǎo)方案，深入地區(qū)和部分開展調(diào)查監(jiān)督，牢牢履行監(jiān)督監(jiān)督責(zé)任，有力推進(jìn)執(zhí)行，為x提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
一是嚴(yán)格遵守鐵規(guī)禁令。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府八條措施，持續(xù)精簡會議，壓縮檔案。認(rèn)真開展實(shí)^v^^v^重要指示批示精神和^v^重大決策配置情況的自我調(diào)查。圍繞不負(fù)責(zé)任、忽視大眾利益、文山會海反彈潮、黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)格等問題繼續(xù)進(jìn)行作風(fēng)整備。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大集體決策、五無關(guān)和頂尖的最后態(tài)度等制度。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任職條例》和《凡提四必》要求，科學(xué)選拔任職干部。全面調(diào)查權(quán)力運(yùn)行流程、金錢相關(guān)項(xiàng)目等重要崗位，進(jìn)一步整理權(quán)力清單和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督。制定公務(wù)員平時(shí)評價(jià)工作方法，加強(qiáng)對干部的日?？疾臁?yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定》《黨員干部相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和備案規(guī)定》，認(rèn)真檢查機(jī)關(guān)干部報(bào)告?zhèn)浒?。注視疫情對策、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大工作推進(jìn)、重點(diǎn)敏感崗位，開展日常監(jiān)督檢查40多次，運(yùn)用第一形態(tài)開展談話，批評教育30多人。
下一步，我們將堅(jiān)決貫徹^v^和省委的決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，鞏固成果，補(bǔ)充短板，密切關(guān)注重點(diǎn)工作，繼續(xù)全面推進(jìn)從嚴(yán)格的黨到新的階段。一是持續(xù)加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力。以堅(jiān)定的政治方向領(lǐng)導(dǎo)道路，掌舵，以更高的政治站位推進(jìn)年度各項(xiàng)工作的執(zhí)行。二是不斷加強(qiáng)理論武裝。持續(xù)鞏固主題教育成果，更有意識地利用^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。三是持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管問責(zé)。加強(qiáng)日常監(jiān)察和特別檢查，推進(jìn)監(jiān)察巡邏，以強(qiáng)有力的監(jiān)督問責(zé)全面嚴(yán)格管理黨。四是不斷加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)干部日常管理制度化和規(guī)范化，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與厚愛相結(jié)合，鼓勵(lì)與約束并重，鼓勵(lì)廣大干部黨員率先貫徹^v^和省委決策配置。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇九
1.協(xié)助黨組書記抓好廉政工作，對分管的基層^v^、社區(qū)建設(shè)、社會工作、殯葬管理、民政行政執(zhí)法等工作職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期專題研究、布置、檢查職責(zé)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作。（完成時(shí)間：10月底）。
2.協(xié)助黨組書記抓好民政系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨建設(shè)，按照黨組確定的全面從嚴(yán)治黨任務(wù)分工和責(zé)任分解要求，按時(shí)抓好落實(shí)。（完成時(shí)間：12月底）。
3.加強(qiáng)對分管的基層^v^和社會事務(wù)科、民政行政執(zhí)法隊(duì)工作人員的日常教育管理和經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與科室負(fù)責(zé)人開展經(jīng)常性談話，了解督促全面從嚴(yán)治黨落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早制止、早糾正，對群眾反映問題比較集中、作風(fēng)和腐敗問題比較突出的工作人員進(jìn)行約談并進(jìn)行整改。（完成時(shí)間：全年）。
4.帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，在遵守和執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時(shí)間：全年）。
5.協(xié)助書記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問題整改落實(shí)。（完成時(shí)間：收到整改通知15個(gè)工作日內(nèi)）。
6.認(rèn)真遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委實(shí)施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從政的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時(shí)間：全年）。
7.教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時(shí)提醒，并督促整改。（完成時(shí)間：全年）。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十
湖仁村認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位，主動(dòng)對接上級領(lǐng)導(dǎo)部門，多方取經(jīng)，潛心設(shè)計(jì)清廉村居實(shí)施方案，截止到9月初，市級清廉村居示范點(diǎn)創(chuàng)建工作已經(jīng)基本完成。村內(nèi)組織各類清廉宣傳活動(dòng)12次，組織參觀培訓(xùn)人員300余人；設(shè)置廉潔典故壁畫4處，宣傳欄15個(gè)，懸掛橫額標(biāo)語12條，印發(fā)宣傳資料2000余份。村集體資產(chǎn)賬面數(shù)1200多萬元，無村集體債務(wù)，村集體土地流轉(zhuǎn)40余畝，經(jīng)營性收入今年預(yù)計(jì)可達(dá)60萬元。各項(xiàng)事務(wù)公開透明，無村民上訪議論，無黨員干部違規(guī)違紀(jì)，初步形成廉潔氛圍濃郁、“三資”管理規(guī)范、黨務(wù)村務(wù)公開、干部廉潔勤政、干部關(guān)系和諧的良好氛圍。
（一）掃好“一段路”。村黨支部書記汪水榮以身作則，做好群眾表率，做到公開、公平、公正。每天自覺在自己的包干路段進(jìn)行清掃，檢查其他村民的包干區(qū)。這一掃就是十二年，他掃的不僅僅是路，更是掃出了一名領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)，掃出了群眾對支部的信任，掃出了村莊廉政氛圍。在重點(diǎn)工程農(nóng)房拆遷工作中，嚴(yán)格要求村干部帶頭執(zhí)行重大決策，先掃清自家人思想塵埃，再做群眾工作，不論是村干部還是村民都一視同仁，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，最后都上墻公布，專款專用、帳目公開。使得該工作順利開展，拆遷率為100%，整個(gè)拆遷工作中沒有一起因?yàn)椴鸱慷鸬娜罕娚显L事件。進(jìn)一步提高了村干部在群眾中的形象和威望。
（二）記好“一本帳”。立足中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，建立月度工作清單，實(shí)行村干部記履職分、黨員評先鋒分、群眾積守約分，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓做與沒做不一樣，讓干好干差不一樣。一本帳，記出了村干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、黨員的示范帶頭和百姓的主體意識。持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)“三公開”工作扎實(shí)有效開展，有力保障黨員群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，借用村科普顯示屏，進(jìn)行滾動(dòng)播放公開村務(wù)信息，增加公開“回放”功能，方便村民知悉動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新推進(jìn)湖仁村“雪亮村居”工程運(yùn)用，打破固有的現(xiàn)場監(jiān)督模式。
（三）劃好“一條紅線”。給每戶劃定包干紅線，建立起“全民保潔、全民分類、全面包干和包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”的“三全四包”機(jī)制，并堅(jiān)持“月清月考”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全村實(shí)現(xiàn)“無垃圾、無垃圾桶、無保潔員”。為讓廉潔紅線深入民心，各級黨委開展“七一廉政黨課”、“80、90新時(shí)代理論宣講團(tuán)”、“清廉大講堂”等活動(dòng)，把村流傳廉潔故事、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡、楊炯清廉故事、湖仁村治村六法等融入授課內(nèi)容，切實(shí)近距離提高黨員干部廉潔自律意識，不斷增強(qiáng)落實(shí)廉潔責(zé)任的緊迫感，促進(jìn)主體責(zé)任落地生根。大力發(fā)揚(yáng)和傳承家風(fēng)和家訓(xùn)文化，定期進(jìn)行好家風(fēng)農(nóng)戶評比，弘揚(yáng)廉潔齊家、勤儉持家等良好家風(fēng)。在村黨群服務(wù)中心周圍布置廉畫、廉廊和廉墻等廉元素，將清廉村居融入到百姓日常生活中，促使良好的政風(fēng)民風(fēng)更好地傳承。
（四）講好“一句話”?！拔矣X得既然是黨員、是干部就一定要“先”，一定要走在群眾的前面，思想上比他們先想到，行動(dòng)上比他們先做到，這樣才能讓他們信服，才能真正讓他們跟著你走?！蓖羲畼s的一番話充分體現(xiàn)在實(shí)際工作中。他以身作則，做好群眾表率，做到公開、公平、公正。把“千里修書只為墻，讓他三尺又何妨”這句話作為調(diào)解矛盾的理念，在村里設(shè)立群眾講理堂，有事好好說，有事大家議，在一件件化解調(diào)處中傾聽民意、理順民情，治出和諧家園，實(shí)現(xiàn)“小事大事都不出村”。
（五）用好“一把掃把”。以村莊整治為切入點(diǎn)，對全村進(jìn)行“大清掃”，從陳年垃圾、污水池塘到露天旱廁、危舊房，先后爭取實(shí)施各類項(xiàng)目18個(gè)，事情實(shí)行民主議事制，充分征求大家意見，嚴(yán)格按照規(guī)則決策實(shí)行，確保了工作的順利，實(shí)現(xiàn)了村莊綠化、亮化、美化，湖仁村的鄉(xiāng)村面貌發(fā)生翻天覆地的變化。
（六）種好“一個(gè)桔子”。柑桔是湖仁村的支柱產(chǎn)業(yè)，全村柑橘種植面積共有1400余畝，但隨著種植面積的推廣，受品相、口感等多方面原因的影響，傳統(tǒng)的柑橘銷售價(jià)格持續(xù)走低，年年都有不少柑橘滯銷，村民越種越窮，村民對于村兩委矛盾愈多。汪水榮書記引進(jìn)20多個(gè)柑橘品種進(jìn)行試種，選育出適合的最優(yōu)品種，帶領(lǐng)村民一起種植，并注冊“湖仁紅”商標(biāo)。目前，全村種植面積達(dá)到500多畝，20元一斤的“湖仁紅”供不應(yīng)求，年收入達(dá)600余萬元，村民袋子鼓了，都全力打造產(chǎn)業(yè)特色鮮明的清廉鄉(xiāng)村。
（一）干部精神面貌大變樣。黨員干部隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，村兩委干部的執(zhí)行力進(jìn)一步提升，全村上下思發(fā)展、議發(fā)展、抓發(fā)展的良好氛圍進(jìn)一步強(qiáng)化，村內(nèi)事務(wù)運(yùn)行更加有序，村莊治理更加有效，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，干部作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，民風(fēng)家風(fēng)更加清朗。特別是今年換屆選舉在即，村干部更加風(fēng)清氣正，信訪數(shù)量為零，行政村面上平穩(wěn)。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大提升。通過“清廉村居”創(chuàng)建優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，打造寓廉于景、廉景相容的景觀線。謀劃實(shí)施百果園二期、人民公社大食堂、文旅服務(wù)綜合體等項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素供給逐步滿足，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。水稻種植面積及產(chǎn)量穩(wěn)步增加，優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向好，農(nóng)民有增收，農(nóng)村有希望。
（三）村莊整體環(huán)境大優(yōu)化。搭上“改村提升”順風(fēng)車，統(tǒng)籌規(guī)劃引領(lǐng)、抓好環(huán)境提升。綠化、美化、潔化水平得到提升，村民參與積極性全面提高，生態(tài)效益得到擴(kuò)大；以“一米菜園”作為切入口，推進(jìn)拆后土地利用工作，優(yōu)化村莊人居環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)老百姓的幸福感和獲得感。
預(yù)計(jì)在11月初，全鎮(zhèn)黨支部換屆選舉工作完成后，高家鎮(zhèn)黨委政府將組織各村新任干部走訪學(xué)習(xí)省內(nèi)清廉村居示范樣板村，并邀請領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨指導(dǎo)村居建設(shè)，進(jìn)一步對標(biāo)找差距，對表抓落實(shí)，分析當(dāng)前面臨的問題與不足，研究部署好清廉村居建設(shè)下半篇。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十一
市民朋友們：
為進(jìn)一步提升城市品位和文明程度，提高市民生活水*和質(zhì)量，優(yōu)化全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，市委、市*決定全面啟動(dòng)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國家健康城市、國家智慧城市、國家食品安全城市創(chuàng)建工作(簡稱“五城聯(lián)創(chuàng)”)。為了迅速掀起“五城聯(lián)創(chuàng)”熱潮，特向廣大市民朋友們發(fā)出如下倡議：
“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)是一項(xiàng)讓環(huán)境更優(yōu)美、城市更整潔、市民更健康、社會更和諧的民心工程，與生活、工作在這座城市的每一位市民都息息相關(guān)，是我們共同的企盼。廣大市民要當(dāng)好創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳員、講解員，大力宣傳“五城聯(lián)創(chuàng)”對改善人居環(huán)境、提升人文素質(zhì)、促進(jìn)社會和諧的.重要意義，讓創(chuàng)建活動(dòng)家喻戶曉，深入人心，努力營造人人關(guān)心創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建的濃厚氛圍。
城市是我們每個(gè)市民共同的家園。要堅(jiān)持從我做起，從自身做起，自覺遵守和實(shí)踐公民基本道德規(guī)范和市民文明公約，努力踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧;自由、*等、公正、法治;愛國、敬業(yè)、誠信、友善”社會主義核心價(jià)值觀;要從現(xiàn)在做起，講文明話，辦文明事，開文明車，走文明路，做文明人;要從小事做起，從基礎(chǔ)做起，自覺革除各種陳規(guī)陋習(xí)，自覺遵守公共秩序，自覺愛護(hù)公共財(cái)物，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，自覺保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到不亂扔亂拋，不亂潑亂倒，不亂涂亂畫，不亂停亂靠，不亂搭亂建，養(yǎng)成健康文明的生活方式和良好的公共環(huán)境意識，爭做社會文明進(jìn)步的實(shí)踐者。
“五城聯(lián)創(chuàng)”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全市上下齊心協(xié)力，共同努力。廣大市民既是“五城聯(lián)創(chuàng)”的建設(shè)者、受益者，更是監(jiān)督者、評判者。廣大市民要強(qiáng)化“創(chuàng)建我有責(zé)，創(chuàng)建我參與”的意識，以主人翁姿態(tài)積極投身于創(chuàng)建活動(dòng)，人人爭做創(chuàng)建使者、個(gè)個(gè)爭當(dāng)創(chuàng)建標(biāo)兵，為創(chuàng)建出主意，做貢獻(xiàn)，添光彩。要積極參與和支持“五城聯(lián)創(chuàng)”工作，不做有損“五城聯(lián)創(chuàng)”的事，及時(shí)反映創(chuàng)建中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極引導(dǎo)社會各界參加各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推動(dòng)和促進(jìn)“五城聯(lián)創(chuàng)”的深入開展。
市民朋友們，仁愛乳山是我家，“五城聯(lián)創(chuàng)”靠大家，建設(shè)宜居宜業(yè)幸福乳山是我們的共同愿望。讓我們攜起手來，積極行動(dòng)，從每一個(gè)行為習(xí)慣開始，從每一件身邊小事做起，為“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)發(fā)一份光、盡一份心、出一份力，共同建設(shè)我們美麗和諧的幸福家園。
***指揮部。
**年3月30日。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十二
今年以來，xx鄉(xiāng)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，牢牢把握黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，堅(jiān)持把管黨治黨與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨工作不斷向縱深發(fā)展，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的思想組織保障。
二是抓好思想教育，注重源頭預(yù)防。堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主的原則，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，注重從思想源頭構(gòu)筑防腐拒變的堅(jiān)實(shí)防線。一是抓好學(xué)習(xí)教育。結(jié)合以“人民為中心的發(fā)展思想”活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨組織和黨員干部的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，全年組織專題學(xué)習(xí)20余次，黨政班子成員每人講黨課4次，切實(shí)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。二是注重宣傳引導(dǎo)。利用《太平之窗》、《太平扶貧》微信公眾平臺、《今日太平》報(bào)等媒體及時(shí)宣傳全面從嚴(yán)治黨內(nèi)容和信息，加大反腐倡廉、糾正“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的宣傳力度，切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨宣傳規(guī)模化、常態(tài)化。三是做好提前預(yù)警。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛的工作理念，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，注重及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)苗頭問題就及時(shí)“拉警報(bào)”，碰紀(jì)律紅線就馬上“踩剎車”，防止黨員干部由小錯(cuò)釀成大錯(cuò)，切實(shí)從源頭構(gòu)筑防線。
三是嚴(yán)把干部素質(zhì)，選齊配強(qiáng)隊(duì)伍。鄉(xiāng)黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，防止選人用人上不正之風(fēng)和不廉潔問題的出現(xiàn)。擴(kuò)大民主,引入競爭機(jī)制,在后備干部推薦、中層干部競聘等干部提拔任用、崗位調(diào)動(dòng)等方面，積極探索能上能下的干部任用機(jī)制，努力形成一套規(guī)范有序、科學(xué)順暢的干部進(jìn)出機(jī)制。紀(jì)委嚴(yán)把干部任用廉政審查關(guān)，全程參與研究和監(jiān)督，對有不良反映的實(shí)行“一票否決”，把貫徹落實(shí)《干部選拔任用條例》同落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。以村兩委換屆“回頭看”為契機(jī)，選用政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營會管理、“雙帶”能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)任村主要負(fù)責(zé)人，著力配強(qiáng)班子。進(jìn)一步完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等制度，扎實(shí)開展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，切實(shí)從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
一是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任力度不夠。盡管鄉(xiāng)黨委對全面從嚴(yán)治黨工作制定了責(zé)任清單，對第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”進(jìn)行了明確和細(xì)化，但是在實(shí)際工作中仍然存在“一崗雙責(zé)”履行不夠到位的問題，責(zé)任壓力沒有完全傳導(dǎo)給班子成員，在一定程度上還存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象。二是思想認(rèn)識理解把握不到位。對黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性理解把握還不到位，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在欠缺。有的班子成員對于新時(shí)代新形勢下的全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作的認(rèn)識和學(xué)習(xí)還停留于表面的粗淺認(rèn)識上，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在一定欠缺。三是開展工作創(chuàng)新思路不夠。對新形勢下全面從嚴(yán)治黨工作中出現(xiàn)的新情況、新問題探討研究不夠,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)?，破解難題力度還不夠大、招數(shù)還不夠多、方法還不夠活。在運(yùn)用正向激勵(lì)與追責(zé)問責(zé)等激發(fā)干事積極性方面還有很多工作要做。
產(chǎn)生這些問題的原因：一是思想認(rèn)識還不到位。班子成員對全面從嚴(yán)治黨的緊迫性認(rèn)識和理論武裝的重要性認(rèn)識不足，從而把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，沒有處理好工學(xué)關(guān)系。二是壓力傳導(dǎo)還不到位。工作中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)展、民生、穩(wěn)定，放松了對全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落實(shí)和指導(dǎo)督查。三是黨性錘煉有所淡化。個(gè)別黨員干部在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高方面有所放松。
當(dāng)前，xx鄉(xiāng)正處于劃轉(zhuǎn)縣后建設(shè)發(fā)展的起步階段，干部群眾對縣未來充滿期待，各類訴求要求更高，社會穩(wěn)定面臨的壓力較大。下一步，xx鄉(xiāng)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。
一是進(jìn)一步抓好主責(zé)主業(yè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。牢牢抓住主體責(zé)任“牛鼻子”，督促各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任，不斷增強(qiáng)政治意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任抓起來、落實(shí)好，堅(jiān)決克服“上熱下冷”、壓力衰減現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格尊崇黨章，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制、“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的管黨治黨工作新局面。
三是進(jìn)一步筑牢思想防線。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，牢固樹立紀(jì)律意識和責(zé)任意識，從嚴(yán)抓好黨政班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣黨委要求，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，堅(jiān)持講操守、重品行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺接受黨和人民的監(jiān)督，樹立清正廉潔的好形象。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十三
我市自2015年被確定為第三批公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市以來，在市委、市人大和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人民健康為中心”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革。改革的節(jié)奏和力度始終控制在社會各方的承受范圍內(nèi)，全市公立醫(yī)院總體運(yùn)行平穩(wěn)，患者就醫(yī)感受逐步改善。受市人民政府委托，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
(一)高位統(tǒng)籌謀劃，分批推動(dòng)改革。
2017年，推進(jìn)以健康為中心的綜合醫(yī)改被市深改領(lǐng)導(dǎo)小組列為爭當(dāng)全面深化改革排頭兵重點(diǎn)項(xiàng)目和市政府年度績效目標(biāo)。今年以來，市政府先后3次召開市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究改革舉措。萬勇市長在3月底全國醫(yī)改工作電視電話會議后專門進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，強(qiáng)調(diào)醫(yī)改必須落實(shí)“強(qiáng)醫(yī)惠民”。李忠副市長先后8次分赴漢陽、黃陂區(qū)和市一醫(yī)院、中心醫(yī)院等開展調(diào)研，以“解剖麻雀”的方式研究改革舉措。
鑒于武漢地區(qū)公立醫(yī)院隸屬關(guān)系復(fù)雜、體量龐大，按照“先行試點(diǎn)、逐步推開”的原則，我市用近2年時(shí)間、分4批啟動(dòng)了武漢地區(qū)139家公立醫(yī)院綜合改革，先后出臺了公立醫(yī)院綜合改革方案和一系列配套文件，完善頂層設(shè)計(jì)，確保醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)全面、平穩(wěn)和有序推開。
具體推開路線圖為：從2016年2月1日起，率先取消18家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院藥品加成，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，啟動(dòng)綜合改革試點(diǎn);同年12月31日，針對試點(diǎn)中遇到的問題，在再次調(diào)整完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)上，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)充至36家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院;2017年3月31日，在武漢地區(qū)“一盤棋”統(tǒng)籌改革的總體格局下，11家省屬二級以上醫(yī)院啟動(dòng)綜合改革;同年5月31日，包括部屬醫(yī)院、軍隊(duì)醫(yī)院在內(nèi)的各級各類公立醫(yī)院全部取消藥品加成，全面實(shí)施綜合改革。
(二)取消藥品加成，控制醫(yī)藥費(fèi)用。
一是破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制。取消藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是破除以藥補(bǔ)醫(yī)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級各類公立醫(yī)院均實(shí)行藥品零加成(中藥飲片除外)，藥品銷售價(jià)格平均下降了15%，斬?cái)嗔酸t(yī)院的逐利機(jī)制;先后3次實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，共調(diào)整4大類4197項(xiàng)價(jià)格中的2623項(xiàng)，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目收費(fèi)，并全部納入了醫(yī)保支付范圍，促進(jìn)醫(yī)院主動(dòng)提升技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，力求不增加患者負(fù)擔(dān);啟動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制等綜合改革，價(jià)格調(diào)整對取消藥品加成造成政策性虧損的平均補(bǔ)償比達(dá)到85%。
三是精準(zhǔn)治理過度醫(yī)療。出臺《規(guī)范診療30條》，依托“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管模式，開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥專項(xiàng)質(zhì)控和違規(guī)收費(fèi)精準(zhǔn)整治。清理問題872條，典型案例148個(gè)，查出違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目1147項(xiàng)。查處掛牌督辦案件17起，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分50人次，問責(zé)560人共964人次。對醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥情況進(jìn)行考核通報(bào)，倒逼醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理檢查、合理用藥、合理治療。聯(lián)合市人社部門，初步完成100個(gè)單病種付費(fèi)數(shù)據(jù)測算和21個(gè)日間手術(shù)病種篩選，擬通過精細(xì)化約束和引導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
(三)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體，推進(jìn)分級診療。
一是推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體是推進(jìn)分級診療工作的主要載體。中心城區(qū)組建了28個(gè)緊密型醫(yī)聯(lián)體，涵蓋28家大醫(yī)院和70家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“人通、醫(yī)通、財(cái)通”，明確了在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展的40種小手術(shù)目錄，制定了雙向轉(zhuǎn)診的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計(jì)算起付線，建立金字塔型的報(bào)銷機(jī)制，引導(dǎo)患者在基層首診。2016年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療量達(dá)萬人次，占比達(dá);醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)病人4萬余人、下轉(zhuǎn)9000余人。“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層”的合理就醫(yī)秩序正在逐步形成。
二是構(gòu)建大型醫(yī)療集團(tuán)。在漢部省屬大型公立醫(yī)院探索在新城區(qū)通過新建、托管等形式構(gòu)建醫(yī)療集團(tuán)，優(yōu)化新城區(qū)醫(yī)療資源，打造與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的利益共同體、管理共同體。同濟(jì)醫(yī)院新建光谷院區(qū)、中法生態(tài)新城院區(qū);協(xié)和醫(yī)院在經(jīng)開區(qū)組建協(xié)和醫(yī)院西區(qū)，托管蔡甸區(qū)、江夏區(qū)和東西湖區(qū)人民醫(yī)院;省人民醫(yī)院托管漢南區(qū)人民醫(yī)院;市中心醫(yī)院托管新洲區(qū)人民醫(yī)院等。
三是打造跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)?？瀑Y源，以若干所醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色?？萍夹g(shù)力量為支撐，跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟，形成補(bǔ)位發(fā)展模式，重點(diǎn)提升重大疾病救治能力。武漢兒童醫(yī)院牽頭成立“湖北省兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，凝聚了157家醫(yī)療成員單位，服務(wù)范圍覆蓋全省及河南、陜西等周邊省市;市第一醫(yī)院在長江中游城市群牽頭組建了首個(gè)跨區(qū)域?qū)？漆t(yī)療聯(lián)盟——“長江中游皮膚科聯(lián)盟”;市結(jié)防所、市金銀潭醫(yī)院等醫(yī)院牽頭的?？坡?lián)盟正在積極籌建中。
(四)加強(qiáng)醫(yī)療管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
一是開展改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)。實(shí)施“一室一醫(yī)一患”診查制、嚴(yán)格術(shù)前核查制等10多項(xiàng)規(guī)范化制度，醫(yī)院管理水平得到明顯提高。推行“一站式就診服務(wù)”、免費(fèi)郵寄中藥飲片等30多項(xiàng)惠民便民舉措，患者就醫(yī)流程進(jìn)一步優(yōu)化。開展三級醫(yī)院“分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約”和實(shí)名制預(yù)約診療服務(wù)，預(yù)約掛號數(shù)量同比增長15%。每兩年面向社會開展一次“好醫(yī)院、好醫(yī)生、好護(hù)士”評選，定期開展第三方醫(yī)療服務(wù)滿意度測評，滿意度均在90%以上。
二是持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系，成立21個(gè)市級?？瀑|(zhì)量控制中心。遴選109名醫(yī)療專家，組成全市醫(yī)療質(zhì)量管理專家?guī)?。?shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)督導(dǎo)，2016年以來，抽查病歷萬份、處方萬張，考核醫(yī)護(hù)人員4080人，清理典型問題297個(gè)。開展大型公立醫(yī)院綜合巡查，對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量管理問題限期整改、認(rèn)真復(fù)查、全市通報(bào)。全市醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療事故發(fā)生率下降趨勢明顯。
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