計(jì)劃可以使我們更有條理地完成任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮時(shí)間的合理安排和任務(wù)的優(yōu)先級(jí)?，F(xiàn)在就和我們一起來(lái)看看下面的計(jì)劃范文，相信一定會(huì)對(duì)你的計(jì)劃制定有所幫助。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇一
為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級(jí)教育行政部門要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，建立健全學(xué)生學(xué)業(yè)、學(xué)籍檔案?，F(xiàn)將20xx年秋季學(xué)籍管理工作計(jì)劃擬定如下：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好暑期新生錄取工作（編班、造冊(cè)、編制新生情況匯總表等）。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃。學(xué)校招生必須按照澄邁縣教育局當(dāng)年下達(dá)的招生任務(wù)進(jìn)行招生，嚴(yán)格遵守上級(jí)教育主管部門的有關(guān)規(guī)定。
3、嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)程序。凡被我校錄取的新生，一律憑入學(xué)通知書、戶口本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到學(xué)校報(bào)名，按照學(xué)校招生程序辦理各項(xiàng)入學(xué)手續(xù)。凡不符合入學(xué)條件或政策者，一律不予注冊(cè)。
4、合理進(jìn)行班級(jí)設(shè)置和學(xué)生編班。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和新生錄取情況，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定學(xué)校設(shè)置相應(yīng)的班級(jí)數(shù)和任課教師數(shù)，學(xué)生編班按照男女生比例協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)搭配、成績(jī)均衡等條件，采取計(jì)算機(jī)隨機(jī)編排的方法平等分班。
5、開學(xué)兩周內(nèi)完成學(xué)生注冊(cè)工作，印制各班名冊(cè)，分送班主任、教師和有關(guān)處室，匯總學(xué)生總數(shù)，準(zhǔn)確填寫“學(xué)生情況和學(xué)生變動(dòng)情況表”等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送街道中心校。
6、學(xué)生入班后，由班主任負(fù)責(zé)組織學(xué)生認(rèn)真填寫《新生信息統(tǒng)計(jì)表》。要求填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，其中姓名、出生年月日等信息必須與戶口本相符，班主任和學(xué)生均不得弄虛作假，家長(zhǎng)聯(lián)系方式必須有效。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇二
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。
重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一，說(shuō)到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間，核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng)。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將難以推行。換句話說(shuō)，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)的專著之外，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是稻盛在京瓷和kddi兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，很難想象京瓷和kddi會(huì)有今日的成功。不論你多么富有，多么有權(quán)勢(shì)，當(dāng)生命結(jié)束之時(shí)，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時(shí)比開幕之初更為高尚。
你站在何處，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：
“最下面是——地獄！”——《勇往直前》。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇三
2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個(gè)月晉升目標(biāo)。
3、業(yè)績(jī)目標(biāo)：年度、月度、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)。
4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)。
5、約見目標(biāo)：每次研討會(huì)邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)。
6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個(gè)客戶至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單；并且每月對(duì)客戶名單進(jìn)行更新整理。
1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時(shí)間專門用來(lái)收集名單，每次拜訪收集名單。
2、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶。
3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單。
4、老客戶再銷售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪，進(jìn)行再次銷售。
5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會(huì)、研討會(huì)、復(fù)習(xí)會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)等安排訂立月度行事歷。
6、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。
a、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）。
b、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）。
c、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）。
d、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過(guò)身邊的每一個(gè)人）。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇四
20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn)，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計(jì)劃如下：
一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會(huì)-業(yè)委會(huì)-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會(huì)成立和業(yè)主委員會(huì)換屆工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會(huì)要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)委會(huì)專題培訓(xùn)交流活動(dòng)，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位；二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會(huì)議制度，切實(shí)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題，形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動(dòng)、體制順暢的管理機(jī)制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對(duì)街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)業(yè)委會(huì)依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
一是積極開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。對(duì)全區(qū)住宅小區(qū)實(shí)施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達(dá)標(biāo)類、整改類”三類服務(wù)層次，并對(duì)各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌，對(duì)“示范類”和“達(dá)標(biāo)類”小區(qū)要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對(duì)整改類小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級(jí)；二是以“示范項(xiàng)目”為平臺(tái)，抓點(diǎn)、帶面適時(shí)組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個(gè)示范點(diǎn)，組織全區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭(zhēng)使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級(jí)，樹立品牌優(yōu)勢(shì)；四是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對(duì)服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營(yíng)服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級(jí)、責(zé)令退出市場(chǎng)的處罰措施；五是結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動(dòng)，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行通報(bào)并記入對(duì)物業(yè)企業(yè)考核成績(jī)，抓好對(duì)物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。
一是繼續(xù)對(duì)舊小區(qū)實(shí)施綜合改造。會(huì)同城陽(yáng)街道辦事處對(duì)華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實(shí)施用電“一戶一表”改造，做到改造一個(gè)、完善一個(gè)，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對(duì)已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個(gè)舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)區(qū)域成立一個(gè)業(yè)主委員會(huì)，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會(huì)同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對(duì)舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實(shí)狀況，研究出臺(tái)相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，切實(shí)提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市做好保障。
一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時(shí)了解新建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)配套細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收移交等各類問(wèn)題做到全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議；二是建立在項(xiàng)目規(guī)劃、施工、移交過(guò)程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開聯(lián)系會(huì)議研究解決設(shè)計(jì)不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問(wèn)題；三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗(yàn)收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴(yán)把新建項(xiàng)目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計(jì)劃及辦公場(chǎng)所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整改；四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)，就常見投訴問(wèn)題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴(kuò)大；五是建立投訴回訪跟蹤機(jī)制，保證投訴問(wèn)題處置及時(shí)、回訪到位，適時(shí)跟蹤督辦回訪，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇五
在當(dāng)前，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義的一年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對(duì)此，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我的年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇六
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷的努力，完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭(zhēng)取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)從本街道辦事處實(shí)際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計(jì)劃。
一，整體目標(biāo)：
1、爭(zhēng)取在20xx年時(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭(zhēng)新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,均做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、認(rèn)真落實(shí)市婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅(jiān)持“4.2.1”體檢,開展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長(zhǎng)對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí)。
6，加強(qiáng)與市婦幼保健院聯(lián)系,及時(shí)掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇七
的第一個(gè)特點(diǎn)：將企業(yè)部門團(tuán)隊(duì)劃分為幾個(gè)人的細(xì)小組織進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都會(huì)制定對(duì)應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)自主驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)完成目標(biāo)。雖說(shuō)這樣一來(lái)會(huì)顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會(huì)有明確的分工，這樣反而會(huì)更加方便管理。有效提高全員參與的動(dòng)力和組織的靈活性。
2、利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面管理。
第二個(gè)特點(diǎn)：在企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)方面，可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內(nèi)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣可以有利于企業(yè)的快速發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。
3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標(biāo)。
第三個(gè)特點(diǎn)：幫助企業(yè)制定部門收支核算的核心指標(biāo)（即單位時(shí)間附加價(jià)值）。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，的指標(biāo)是衡量和評(píng)價(jià)各個(gè)核算部門的重要指標(biāo)。它能夠清晰地反映出企業(yè)和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題在哪兒，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，從而展現(xiàn)出每一個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的高低。
4、培養(yǎng)企業(yè)人才。
第四個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)利用以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點(diǎn)進(jìn)行放大，可以通過(guò)這套模式來(lái)磨煉員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因?yàn)樵趫?zhí)行這套模式以后，每個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)員工都有自己經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，每個(gè)員工都可以通過(guò)自己的努力獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
5、經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)性。
第五個(gè)特點(diǎn)：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)更有利于企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，最終按照計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
6、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第六個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。就是采用以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)定任務(wù)，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢，受到最大的利益。
7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光。
第七個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)可以將小項(xiàng)目的交給員工全權(quán)負(fù)責(zé)，當(dāng)普通員工也具有當(dāng)家做主的意識(shí)。就是將大型的企業(yè)分割成幾個(gè)小公司，通過(guò)這幾個(gè)小公司的經(jīng)營(yíng)維持大公司發(fā)展。當(dāng)然，這些都是阿米巴管理模式的優(yōu)勢(shì)，而且它最大的優(yōu)勢(shì)就讓每個(gè)員工的凝聚力凝聚在一起。
8、經(jīng)營(yíng)靈活調(diào)整，員工自由發(fā)揮。
第八個(gè)特點(diǎn)：調(diào)用靈活，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開辟自己的市場(chǎng)。能夠讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進(jìn)行制定的運(yùn)營(yíng)方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式表示，企業(yè)的市場(chǎng)是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)用，調(diào)整市場(chǎng)靈活。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇八
阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成必須有時(shí)間限制，例如，年度阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)限性特指為一年。一般項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)限性也可以是幾個(gè)月，如果是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要界定清晰的關(guān)鍵流程點(diǎn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置要根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。
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阿米巴管理工作計(jì)劃篇九
第一，先做人，后做事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)則，樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等價(jià)值觀，要時(shí)刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個(gè)具有高尚人格的人，要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”，要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范，這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。
浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規(guī)模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空。可見，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠(chéng)懇的為人作風(fēng)。
阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人。對(duì)此，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的mba開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來(lái)吧，如果你認(rèn)為你是mba就可以管理人，就可以指三道四。所有的mba進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間，沉得低才能跳得更遠(yuǎn)?！?/p>
其次，全員參與，伙伴意識(shí)，互相尊重，互相幫助。
阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴之間，每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì)，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順?biāo)兄?，反之則如逆水行舟，一個(gè)公司好比一艘大船，我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體，也不需要一團(tuán)和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，是為了我們的公司能有長(zhǎng)足的發(fā)展，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財(cái)務(wù)上幾位同志，你們有著任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。
十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形，我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷，銷售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來(lái)他們銷售越多，提成越多，因?yàn)楣?jié)省下來(lái)全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作，對(duì)每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷售量、銷售收入、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。
再次，銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。
就我們公司項(xiàng)目而言，最大利潤(rùn)中心在項(xiàng)目工程成本，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤(rùn)多寡，財(cái)務(wù)決算只是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損，就我們的項(xiàng)目而言，工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三，期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%，稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤(rùn)，我們現(xiàn)在僅有的利潤(rùn)也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤(rùn)才真正得以實(shí)現(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)容易有三高，“成本高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”，要想克服三高，不是沒有可能，我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報(bào)酬率，節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費(fèi)最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算，就要參照實(shí)行，否則預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門都作為一個(gè)利潤(rùn)考核中心，精確核算嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出，我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。
企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程，經(jīng)濟(jì)流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下，我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī)，也將多繳稅，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一，甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。
當(dāng)然，書中還有相當(dāng)多的人生哲理，以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí)，如有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，明確個(gè)人的定位，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十
阿米巴管理法是一種貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的管理方法。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇阿米巴管理法，對(duì)其生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面進(jìn)行調(diào)整，獲得了顯著的效果。筆者在實(shí)踐中深刻領(lǐng)悟到阿米巴管理法的魅力，并有了自己的心得體會(huì)。
阿米巴管理法是以“阿米巴組織”為核心的一種管理方法。阿米巴組織是一個(gè)小型的自主經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其具備成本核算、自負(fù)盈虧、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、管理層次分配等特點(diǎn)。通過(guò)阿米巴組織的建立，企業(yè)可以使每個(gè)小組都具備自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，形成相互競(jìng)爭(zhēng)、相互成長(zhǎng)的局面。筆者所在的公司便在產(chǎn)品線中實(shí)施了阿米巴管理法，將每條產(chǎn)品線劃分為一個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)自己的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、銷售等工作，形成相互競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn)的局面。
阿米巴管理法的實(shí)施，可以使企業(yè)獲得諸多優(yōu)勢(shì)。首先，這種方法可以更精準(zhǔn)地確定成本，使每個(gè)小組都能對(duì)自己的成本、收益有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，每個(gè)小組都可以自主決定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，增加生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。并且，小組內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)工作人員的積極性和干勁。此外，阿米巴組織會(huì)隨著市場(chǎng)變化而調(diào)整自己的策略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。在筆者所在的小組中，阿米巴管理法的實(shí)施帶來(lái)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升和質(zhì)量水平的提高。
在實(shí)踐中，阿米巴管理法給予我們諸多的思想啟示。首先，它強(qiáng)調(diào)分散化的自主經(jīng)營(yíng)，并在這樣的自主經(jīng)營(yíng)之中建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，激發(fā)出各個(gè)小組的生產(chǎn)活力。其次，阿米巴管理法在小組層面內(nèi)彰顯了個(gè)體化對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作人員的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)造力的發(fā)揮。最后，阿米巴管理法教給我們，企業(yè)管理中需要充分重視每個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)心地關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證全局一片光明。
段落五：結(jié)論。
阿米巴管理法是一種非常實(shí)用的管理方法，它不僅僅是一個(gè)管理工具，更是一種思想方法。阿米巴組織的思想使每個(gè)員工都變成了一個(gè)企業(yè)的微型經(jīng)營(yíng)者，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作和經(jīng)營(yíng)思維。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理運(yùn)用阿米巴管理法，以不斷探索創(chuàng)新的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十一
1、請(qǐng)問(wèn)新兵出現(xiàn)不能適應(yīng)部隊(duì)生活的情況怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
應(yīng)該與中隊(duì)思想骨干共同做好以下工作：
1、搞好思想教育。
2、加大宣傳力度。
3、關(guān)心和愛護(hù)新兵。
4、加大檢查監(jiān)督的力度，以促使新兵早日適應(yīng)部隊(duì)生活，同時(shí)防止新兵私自離隊(duì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、中隊(duì)資格老的士官不服管理怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對(duì)士官的教育。
2、干部應(yīng)放下官架子，改進(jìn)工作方法。
3、把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
4、落實(shí)士官管理制度。
參考答案要點(diǎn)：
解決違規(guī)使用手機(jī)的問(wèn)題，必須做到疏堵結(jié)合，綜合治理。
1、進(jìn)行專題教育，加以正確引導(dǎo)。
2、采取多種措施，創(chuàng)造便利條件。
3、加大管理力度，定期清理檢查。
4、嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到賞罰分明。
4、二班戰(zhàn)士郭宇，家在某省城，高中文化，主要缺點(diǎn)是在工作中說(shuō)得多干得少。戰(zhàn)士都說(shuō)他是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”。為了幫助他克服這個(gè)毛病，班長(zhǎng)曾采取多種強(qiáng)制式措施，比如監(jiān)督其干臟活累活，在休息時(shí)間讓其站崗等，不但沒解決問(wèn)題，反而還激化了倆人的矛盾。于是，倆人同時(shí)找到中隊(duì)長(zhǎng)。班長(zhǎng)說(shuō)小郭不服從管理，何況我還是幫助他克服毛??；郭說(shuō)班長(zhǎng)體罰他，是不尊重人格。
請(qǐng)你以該中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的身份分析、處理上述問(wèn)題。判斷結(jié)論：摸清原因，幫助郭振宇克服毛病。
處置要點(diǎn)：
(1)與郭談心，摸準(zhǔn)病因，針對(duì)具體情況講清言行一致是軍人必備的道德品質(zhì)，應(yīng)自覺培養(yǎng)實(shí)干精神；一個(gè)人是否有實(shí)干精神，決定他是否成才和成才快慢的重要因素。
(3)及時(shí)鼓勵(lì)郭的積極表現(xiàn)，使其自身的積極因素不斷擴(kuò)大，從而戰(zhàn)勝消極因素。
(4)教育全體官兵，對(duì)同志間的弱點(diǎn)應(yīng)滿腔熱忱地幫助，而不應(yīng)取笑，更不能鄙視。
5、某班上午，全班同志在宿舍進(jìn)行“六熟悉”知識(shí)復(fù)習(xí)。休息后，新兵趙峰向班長(zhǎng)報(bào)告：剛才放在床上的300元的取款單不見了。于是，班長(zhǎng)停止理論復(fù)習(xí)，把門關(guān)上，讓全班坐好，誰(shuí)也不準(zhǔn)動(dòng)，先宣布誰(shuí)拿了趙峰的取款單，限在5分鐘交出，主動(dòng)交出者不追究責(zé)任；5分鐘后開始搜查，查出來(lái)要給紀(jì)律處分。5分鐘過(guò)去了，沒有人主動(dòng)承認(rèn)，他便同副班長(zhǎng)逐個(gè)追問(wèn)休息時(shí)的去向和證明人，搜查每個(gè)戰(zhàn)士的衣兜和床頭柜。當(dāng)問(wèn)到汪波時(shí)，汪一時(shí)說(shuō)不清休息時(shí)間的自己去向，又找不出證明人，只好默認(rèn)了。中午，汪未去吃飯；午休時(shí)，也未睡覺，坐在床頭上連續(xù)抽煙。
請(qǐng)你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，談?wù)勅绾巫龊猛舨ǖ墓ぷ鳌?/p>
判斷結(jié)論：汪波思想反常，是發(fā)生事故的苗頭。
處置要點(diǎn)：
(1)找其談心。幫助其從人生命的價(jià)值認(rèn)識(shí)自己存在的意義，革命軍人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的生命，為革命事業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
(2)解開引起反常情緒的思想扣子。
(3)創(chuàng)造良好的環(huán)境。教育周圍同志要主動(dòng)親近和安慰汪波，找其同鄉(xiāng)和知心朋友做工作。
(4)控制反常情緒的發(fā)展。在加強(qiáng)思想工作的同時(shí)，應(yīng)采取防范措施，分工專人看護(hù)。
6、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小潘，在家時(shí)是“小太陽(yáng)”，因?yàn)楦篙呅值苋耍凰粋€(gè)男孩，雖說(shuō)家在農(nóng)村，但對(duì)他百依百順，平時(shí)有個(gè)頭痛腦熱的，老人們寧可放下農(nóng)活，也要圍在身邊照料他。當(dāng)兵兩年，父親、伯父和叔叔每年都要來(lái)隊(duì)看望一兩次?？爝^(guò)國(guó)慶時(shí)，該同志突患急性胃炎住院，但因?yàn)榻衲晗腊踩Ｐl(wèi)任務(wù)繁重，部隊(duì)實(shí)行二級(jí)戰(zhàn)備，中隊(duì)就沒安排戰(zhàn)士專門在醫(yī)院陪護(hù)，這時(shí)，小潘感到孤單、苦悶。第二天一早，他抹著眼淚私自回家了。請(qǐng)你以該中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，對(duì)該同志借住院機(jī)會(huì)私自回家問(wèn)題進(jìn)行處理。
判斷結(jié)論：找回潘偉，改進(jìn)工作。
處置情況：
(1)與中隊(duì)長(zhǎng)商量，由指導(dǎo)員親自到潘家找回潘偉。
(2)到潘家后，問(wèn)明潘病情況，說(shuō)明來(lái)意，向家長(zhǎng)檢查照料不周并表示歉意，同潘一起回中隊(duì)。
(3)召開隊(duì)務(wù)會(huì)，就潘偉借住院私自回家一事，進(jìn)行典型解剖，分析中隊(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一骨干思想，研究改進(jìn)措施和對(duì)其問(wèn)題的處理意見。
(4)找潘談心，指出私自回家為部隊(duì)紀(jì)律所不容，必須從思想上作深刻反省。
一、三班長(zhǎng)的關(guān)系。
請(qǐng)你以該中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的身份，幫助二班長(zhǎng)找出正確處理同其他班長(zhǎng)關(guān)系的方法。
判斷結(jié)論：幫助二班長(zhǎng)處理好與其他班長(zhǎng)的關(guān)系。
處置要點(diǎn)：
(1)虛心學(xué)習(xí)。老班長(zhǎng)在位時(shí)間長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富。因此，要虛心學(xué)習(xí)他們長(zhǎng)處補(bǔ)已之短。
(2)珍惜友誼。班長(zhǎng)之間。班長(zhǎng)之間常因工作發(fā)生分歧或爭(zhēng)執(zhí)，這是正常的，不能認(rèn)為是與自己過(guò)不去，不能認(rèn)為這是揭短。
(3)及時(shí)通氣。如兩個(gè)班的戰(zhàn)士互相鬧矛盾，本班戰(zhàn)士與其他戰(zhàn)士在一起犯了錯(cuò)誤等。這就要求班長(zhǎng)之間要勤于通氣，相互商量，共同把工作做好。
8、中隊(duì)?wèi)?zhàn)士在駐地找對(duì)象怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加大正面教育的力度。
2、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)。
3、嚴(yán)把制度關(guān)。
4、幫助關(guān)心到位。
9、臨近退伍了，中隊(duì)有幾個(gè)戰(zhàn)士不遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)理取鬧，提出過(guò)份的要求怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、摸清原因，制定措施。
2、深入細(xì)致的做好思想工作。
3、堅(jiān)持原則，正確處理。
10、你認(rèn)為消防執(zhí)法人員不落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督制度怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、全面推行警務(wù)公開制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法工作的透明度。
2、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
3、健全和完善督察跟蹤制度。
4、嚴(yán)格干部工作制度，切實(shí)選好用好管好干部。
11、你大隊(duì)有部分干部年齡偏大，但婚戀問(wèn)題一直沒能得到解決，該怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
干部的婚姻戀愛問(wèn)題如果不重視教育，積極疏導(dǎo)和幫助，就容易造成部隊(duì)各種不穩(wěn)定因素。如何加強(qiáng)教育與防范，并取得相應(yīng)的成效，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對(duì)策：
1、大力開展婚姻戀愛教育，樹立正確的婚戀觀。一要教育干部正確處理家庭與事業(yè)關(guān)系。
二要教育干部以志同道合為選擇對(duì)象和首要條件。三要教育干始終注意自身形象和職責(zé)。
2、全力解決干部的實(shí)際困難。
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，大家?guī)椭?。一要及時(shí)掌握干部婚姻戀愛情況。二要甘當(dāng)紅娘。三要關(guān)心干部家庭困難，解決干部的實(shí)際問(wèn)題。
12、某中隊(duì)給養(yǎng)員小李，在外出歸隊(duì)途中，遇一小偷正在用匕首威脅群眾，他毫不猶豫地沖上去，但因天黑不僅沒有抓住歹徒，反造成手掌骨折?；仃?duì)后，引起了一些同志的議論，多數(shù)同志認(rèn)為應(yīng)該、值得表?yè)P(yáng)，少數(shù)戰(zhàn)士則覺得不合算，是得不償失。
如果你是該中隊(duì)的政工干部，談?wù)勅绾翁幚砩鲜鰡?wèn)題？
判斷結(jié)論：采取一事一議，民主討論方法進(jìn)行群眾性自我教育。處置要點(diǎn)：(1)請(qǐng)小李給大家講述事情的經(jīng)過(guò)，自己當(dāng)時(shí)的想法和現(xiàn)在的態(tài)度。(2)結(jié)合小李的事例，以班為單位，采取研究式、啟發(fā)式，一事一議，互相交流看法，自我教育。(3)在群眾性自我教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小結(jié)，著重講清對(duì)這問(wèn)題應(yīng)當(dāng)怎樣看待和不應(yīng)當(dāng)怎樣看待，幫助大家劃清是非界限，提高思想覺悟。
被小王的處境所感動(dòng)而為小王出起主意來(lái)。這事，被指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)后，批評(píng)了排長(zhǎng)的錯(cuò)誤做法。
請(qǐng)你以該大隊(duì)政治教導(dǎo)員的身份，指出排長(zhǎng)的錯(cuò)誤。判斷結(jié)論：加強(qiáng)情感自律，注意表露情感。
處置要點(diǎn)：(1)明確表露情感的重要性。談心中，戰(zhàn)士往往留心觀察領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和心理活動(dòng)，并以此來(lái)決定自己的態(tài)度。小王看到排長(zhǎng)對(duì)自己的同情，不僅沒有改正錯(cuò)誤的決心，反而更加堅(jiān)定了錯(cuò)誤做法就是一例。(2)了解情感的主要內(nèi)容和方法。在談心中，主要有同情感、關(guān)注感、真誠(chéng)感、冷漠感、豪放感和愛憎感。(3)學(xué)會(huì)控制自己的情感。首先不帶個(gè)人感情與戰(zhàn)士談心。其次不能從個(gè)人好惡出發(fā)。第三，不能顧此失彼。
14、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小趙，自幼失去父母，跟哥嫂長(zhǎng)大，性情孤僻、暴躁。入伍后一度表現(xiàn)較好，但后來(lái)因?yàn)闆]有達(dá)到去學(xué)駕駛的目的，懷疑是中隊(duì)干部和班長(zhǎng)作梗，經(jīng)常借故不參加正常工作。前幾天又因不出早操，遭到班長(zhǎng)批評(píng)后打了班長(zhǎng)兩拳，受行政警告處分。支隊(duì)為了教育挽救他，決定把小趙調(diào)到其他中隊(duì)。
如果小趙調(diào)入你中隊(duì)，請(qǐng)你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員身份，談?wù)勅绾巫龊眯≮w的思想轉(zhuǎn)化工作？
判斷結(jié)論：小趙是因個(gè)人利益受挫懷疑領(lǐng)導(dǎo)而結(jié)下的思想疙瘩，造成和領(lǐng)導(dǎo)頂牛鬧情緒，屬一般思想方法問(wèn)題，應(yīng)借調(diào)新中隊(duì)之機(jī)，幫助其解開思想扣子，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
處置要點(diǎn)：
(1)把小趙分到思想工作能力較強(qiáng)，骨干力量較好的班。(2)教育全中隊(duì)官兵正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志。
(3)及時(shí)找小趙談心，介紹選調(diào)汽車駕駛員的程序和方法，指出其錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
(4)從生活上多關(guān)心愛護(hù)他，用集體溫暖，戰(zhàn)友、兄弟情誼彌補(bǔ)其過(guò)早失去親人愛的心靈創(chuàng)傷。
(5)要求中隊(duì)官兵多帶他搞些文體等集體活動(dòng)，逐漸改變其孤僻的性格。
(6)對(duì)其微小進(jìn)步及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
15、某中隊(duì)年終總結(jié)，要為一名戰(zhàn)士評(píng)功，篩選到最后，剩下三個(gè)，炊事班長(zhǎng)賈才、一班長(zhǎng)鄒友發(fā)、三班戰(zhàn)士萬(wàn)成才。具體情況是賈才，服役4年，工作任勞任怨，家庭困難較多，仍能安心本職工作。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十二
2010年以來(lái)，支隊(duì)政治工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以__“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以班子和隊(duì)伍建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)思想政治教育針對(duì)性、實(shí)效性為突破口，積極推進(jìn)組織決策科學(xué)化、干部隊(duì)伍配臵合理化、崗位考核制度化、黨組織建設(shè)規(guī)范化、思想教育經(jīng)?；?、文化育警特色化、內(nèi)外關(guān)系和諧化、日常生活健康化，為完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想保障?，F(xiàn)將支隊(duì)全年政治工作總結(jié)如下：
一、2010年主要工作。
(一)、大力加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯。一是全力做好基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵和班子改選工作。支隊(duì)根據(jù)《xxxxxx》文件和《xxxxxx》文件精神，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《xxxxx》，建立、健全了基層大隊(duì)、中隊(duì)和機(jī)關(guān)各部門黨組織機(jī)構(gòu)，轄中隊(duì)的大隊(duì)設(shè)立了基層大隊(duì)黨委，其他基層單位設(shè)立了基層黨支部，并改選了機(jī)關(guān)黨委和各部門黨總支、支部。根據(jù)實(shí)施方案，現(xiàn)成立了機(jī)關(guān)黨委x個(gè)，大隊(duì)黨委x個(gè)，黨總支x個(gè)，黨支部x個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織建設(shè)，確保基層黨組織結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系理順、組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。x月x日，支隊(duì)舉辦了基層黨委（支部）書記培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了基層黨委（支部）書記的黨務(wù)工作水平和能力素質(zhì)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，支隊(duì)政治處為各基層單位統(tǒng)一制作了黨委、支部會(huì)議室制度牌等設(shè)施，使全支隊(duì)各單位黨組織會(huì)議室規(guī)范、統(tǒng)一。
(二)、積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制，干部隊(duì)伍管理水平不斷提高。
一是認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好干部工作。支隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)警力下沉規(guī)定，優(yōu)化基層警力配臵，x月支隊(duì)調(diào)整交流了xx名營(yíng)連排職干部，盡可能的將警力充實(shí)到基層一線，確保滅火執(zhí)勤需要。今年支隊(duì)共有x名符合晉銜和x名符合晉職的干部，通過(guò)民主評(píng)議、談話了解、查看述職報(bào)告等措施，真實(shí)的掌握了干部情況，為黨委研究提供依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行了干部管理規(guī)定和干部任免程序。在接到《xxxxx》后，支隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，對(duì)基層大、中隊(duì)上報(bào)的考生嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)考條件和范圍一一進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，對(duì)考生檔案進(jìn)行了全面、細(xì)致的審查，對(duì)不符合報(bào)考條件的考生進(jìn)行說(shuō)服教育，認(rèn)真做好思想政治工作，切實(shí)做到公平、公正、公開。支隊(duì)全年共x名戰(zhàn)士考生參加預(yù)考，其中8人通過(guò)預(yù)考，參加_的統(tǒng)一招生考試。根據(jù)總隊(duì)2010年轉(zhuǎn)業(yè)工作有關(guān)文件通知精神，支隊(duì)黨委明確分工，政治處嚴(yán)格對(duì)照條件對(duì)干部情況進(jìn)行摸底，確定對(duì)象，報(bào)支隊(duì)黨委審定。同時(shí)，積極與地方單位聯(lián)系，努力做好轉(zhuǎn)業(yè)干部的安臵工作，解除他們的后顧之憂。通過(guò)大量的工作和努力，今年共為x名干部辦理了轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)，圓滿完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。
二是完善學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高干部綜合素質(zhì)。根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)工作會(huì)議確定的積極在部隊(duì)開展學(xué)歷教育的精神，支隊(duì)組織了x名干部報(bào)名參加武警工程學(xué)院本科函授學(xué)習(xí)。為全面提高干部素質(zhì)，支隊(duì)還組織x名干部參加全國(guó)崗位資格考試，組織x名技術(shù)干部參加全軍技術(shù)干部外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)統(tǒng)考。此外支隊(duì)不斷完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制，采取專業(yè)培訓(xùn)、合理交流、多崗鍛煉、代職鍛煉、掛職鍛煉等形式，不斷提高各級(jí)干部的素質(zhì)和能力，積極鼓勵(lì)官兵參加各類自學(xué)、函授教育，不斷提高官兵科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)理論水平和履行崗位職責(zé)的能力。
(三)、主題教育凝聚兵心，官兵忠誠(chéng)履責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)。__“三句話”主題教育開展以來(lái)，支隊(duì)新一屆黨委班子緊盯消防工作和部隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，從思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性入手，充分利用駐地特色文化資源，不斷豐富教育內(nèi)容，大膽創(chuàng)新教育形式，警營(yíng)文化得到豐富，主題教育得到廣大官兵的一致認(rèn)同。支隊(duì)印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)的通知》，并及時(shí)下發(fā)部局和總隊(duì)印制的“三句話”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本。x月x日，舉行全市消防部隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三句話”總要求主題演講比賽，來(lái)自全市各單位的十名參賽選手做了精彩的演講，最后由城固大隊(duì)閔平奪得第一；x月x日，支隊(duì)參加了總隊(duì)在xxx舉辦的推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三句話”總要求活動(dòng)暨深化和諧警民關(guān)系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在會(huì)上做了題為《xxxxx》的經(jīng)驗(yàn)介紹；x月x日支隊(duì)組織進(jìn)行了基層政治教員授課教案、筆記、心得體會(huì)展評(píng)活動(dòng)，并組織了座談會(huì)，交流、推廣在主題教育中好的經(jīng)驗(yàn)做法；x月x日，支隊(duì)組織開展了踐行“三句話”課件制作暨基層政工干部授課比賽，來(lái)自全市x個(gè)大隊(duì)、x個(gè)中隊(duì)的x名參賽選手做了精彩的課件演示。支隊(duì)通過(guò)組織、舉辦這些活動(dòng)，對(duì)政治教育形式進(jìn)行了更為深入的探討和摸索，進(jìn)一步總結(jié)了主題教育中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬了教育的形式，豐富了教育的手段，增加了教育的內(nèi)容，使官兵易于接受、樂(lè)于接受，取得了明顯成效。
三是扎實(shí)做好大型保衛(wèi)和抗洪救災(zāi)任務(wù)中的思想政治工作。今年年初，支隊(duì)面臨班子大幅調(diào)整，基層干部編配不足，執(zhí)勤兵力相對(duì)不足等實(shí)際困難。面臨__等中央首長(zhǎng)先后來(lái)漢視察，xx市人大、政協(xié)會(huì)議接連召開，xx油菜花節(jié)、茶葉節(jié)、央視“心連心”藝術(shù)團(tuán)、“歡樂(lè)中國(guó)行——魅力xx”演出等大型活動(dòng)相繼舉辦的情況，按照市委市政府“萬(wàn)無(wú)一失”的絕對(duì)要求，在高密度、高強(qiáng)度的任務(wù)面前，全市官兵堅(jiān)決服從指揮、聽從命令，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了九次大型活動(dòng)的消防安全保衛(wèi)任務(wù)，漢中市委書記張會(huì)民盛贊消防部隊(duì)“不愧是一支黨和人民放心、關(guān)鍵時(shí)刻不辱使命的鐵軍隊(duì)伍”。
x月中旬，x市先后兩次強(qiáng)降雨，境內(nèi)普遍遭受暴雨襲擊，受災(zāi)嚴(yán)重。支隊(duì)政治處及時(shí)下發(fā)通知，要求各基層單位緊密結(jié)合踐行_“三句話”主題教育，切實(shí)加強(qiáng)抗洪期間的思想政治工作。面對(duì)嚴(yán)峻的洪澇災(zāi)害，英勇的xx市消防官兵時(shí)刻銘記_“忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”總要求，奮勇拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)，夜以繼日地奮戰(zhàn)在抗洪救災(zāi)一線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，xx市消防支隊(duì)共參與處臵重大險(xiǎn)情x次，出動(dòng)車輛x臺(tái)次，出動(dòng)警力x余人次，緊急轉(zhuǎn)移安臵受災(zāi)群眾x余人，成功營(yíng)救x人，搶救轉(zhuǎn)移財(cái)物價(jià)值x余萬(wàn)元，贏得了抗洪救災(zāi)的階段性勝利，得到了黨委政府和人民群眾的廣泛好評(píng)。此次抗洪救災(zāi)中，支隊(duì)共有兩個(gè)單位被記集體嘉獎(jiǎng)、x名官兵榮記個(gè)人三等功、x名官兵榮記個(gè)人嘉獎(jiǎng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了消防官兵“善打硬仗、善打惡仗”的頑強(qiáng)拼搏精神，充分展現(xiàn)了漢上消防鐵軍的風(fēng)采。
x月x日，甘肅南部舟曲縣因暴雨突發(fā)特大泥石流災(zāi)害，x支隊(duì)x名官兵日夜兼程，奔赴災(zāi)區(qū)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，共搜救出遇難者遺體x具，清理淤泥x立方米，疏散群眾x人，搶救物資x件，鋪設(shè)便道x米，實(shí)施破拆x余處。在這次搶險(xiǎn)救災(zāi)中，支隊(duì)政治處迅速行動(dòng)，政治處鄧國(guó)強(qiáng)主任帶領(lǐng)組教科科長(zhǎng)、宣傳站長(zhǎng)奮戰(zhàn)在前沿一線，開展制作戰(zhàn)旗、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、黨員突出隊(duì)等活動(dòng)，積極做好戰(zhàn)時(shí)宣傳鼓動(dòng)和官兵思想工作；政委xxx同志在后方xx小時(shí)與前線保持密切聯(lián)系，組織開展向搶險(xiǎn)救災(zāi)官兵學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開展向?yàn)?zāi)區(qū)群眾“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，廣大官兵主動(dòng)捐款xx余元，并向xx市委市政府匯報(bào)在陜西境內(nèi)第一站xx迎接xx消防部隊(duì)赴甘肅舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)凱旋，并及時(shí)深入地做好典型學(xué)習(xí)宣講工作，xx支隊(duì)赴舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)在人民廣播電臺(tái)、xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)、xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)等媒體作了報(bào)道。此次搶險(xiǎn)救援中，支隊(duì)共有xx名官兵榮記個(gè)人三等功、xxx官兵榮記個(gè)人嘉獎(jiǎng)，體現(xiàn)出消防部隊(duì)“拉得出、用得上、打得贏”的英勇作風(fēng)，展示了支隊(duì)“打造消防鐵軍”的最終成果。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十三
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》是20xx年?yáng)|方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，下面是本站帶來(lái)的阿米巴管理模式。
心得體會(huì)。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過(guò)這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過(guò)20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。
此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪?jiǎn)單實(shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說(shuō)：“判斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題?！?/p>
最后，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國(guó)，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假如企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí)，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀。”阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái)：企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái)，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶，無(wú)可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說(shuō)：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。
阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場(chǎng)”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營(yíng)銷市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分。全員參與，為確保打開市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。
一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過(guò)持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過(guò)程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長(zhǎng)久獲益。
模式可以學(xué)會(huì)，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十四
阿米巴管理法是一種以企業(yè)內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)為單位，實(shí)行自我管理、自我決策和自我盈虧的管理方法。這種管理模式要求企業(yè)將企業(yè)分成若干個(gè)小的自主的部門，每個(gè)部門自身為一個(gè)小公司，自我決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案以及運(yùn)營(yíng)策略等等。作為企業(yè)管理中的新思路，阿米巴管理法在實(shí)踐中取得了很好的效果。在這種模式下，部門之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)性極大地提高，它可以激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
第二段：闡述。
阿米巴管理法所比其他管理方法更好的一點(diǎn)是可以促進(jìn)員工的多元化發(fā)展，增強(qiáng)了他們的合作性和創(chuàng)造性。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小公司，員工作為經(jīng)營(yíng)者可以積極創(chuàng)造并謀求利潤(rùn)，這樣也就督促他們掌握更多的知識(shí)技能以及具備全面的商業(yè)思維能力。除此之外，阿米巴管理法中還強(qiáng)調(diào)員工的技能培養(yǎng)，企業(yè)將為每個(gè)員工制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)晉升路徑，從而讓他們可持續(xù)地在學(xué)習(xí)中前行，并在實(shí)踐中提升自己發(fā)展水平。一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要員工的合作和創(chuàng)造力的支持，而阿米巴管理法正是基于這種情感、想法和價(jià)值觀開創(chuàng)的，把每一個(gè)員工的成長(zhǎng)視為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可忽視的重要成分。
第三段：闡述。
阿米巴管理法在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核方面不同于傳統(tǒng)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，更重視的是綜合所涉及的績(jī)效指標(biāo)，關(guān)注的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合水平。旗下的各個(gè)小公司，要在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下比劃措施，相互合作，追求績(jī)效最大化，這樣的情境有利于推動(dòng)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作。這種績(jī)效考核機(jī)制有助于建立健康的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，避免了員工之間的互相扯后腿的現(xiàn)象，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)程度有強(qiáng)烈的提高作用。當(dāng)個(gè)人發(fā)揮與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)同等重要的時(shí)候，脫離個(gè)人和身份所帶來(lái)的壓力，員工也就能夠更加集中優(yōu)勢(shì)，把心思都撲在團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)方面，不斷的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
第四段：闡述。
在企業(yè)中實(shí)行阿米巴管理，也需要擁有一定的系統(tǒng)的技術(shù)支撐以及高效的信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)可以把企業(yè)中的各級(jí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)更加完善地呈現(xiàn)在員工面前。團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)成果、文化創(chuàng)建、協(xié)作獎(jiǎng)懲機(jī)制等等，都可以在平臺(tái)上進(jìn)行全方位的展示和傳達(dá)。借助平臺(tái)所提供的大量實(shí)時(shí)信息，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工能夠更好地掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題、及時(shí)做出調(diào)整、制定方案、潛心研究團(tuán)隊(duì)發(fā)展未來(lái)的機(jī)會(huì)，平臺(tái)的支撐使這種管理模式更加體系化、可靠性更高。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)管理等方面的全員參與，以及阿米巴管理制度的實(shí)行，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。這種管理模式使得企業(yè)中的工作效率提高，員工團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)協(xié)作，且人們的目標(biāo)趨向更加統(tǒng)一，這樣的工作環(huán)境隨之應(yīng)運(yùn)而生。此外，協(xié)力完成任務(wù)以及聚焦企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制，同樣也可作為企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略保留。當(dāng)然，這種模式的實(shí)施并不一定能夠奏效，但只要企業(yè)有自身的目標(biāo)、明確阿米巴法的價(jià)值意義，并在團(tuán)隊(duì)中全員參與，相信萬(wàn)事都能喜有成就。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十五
阿米巴管理是一種以成本計(jì)量為基礎(chǔ)的管理方法，通過(guò)將企業(yè)分為小組進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的提高。我在實(shí)踐阿米巴管理過(guò)程中，深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和效果。在這篇文章中，我將分享我對(duì)阿米巴管理的理解和體會(huì)。
阿米巴管理起源于日本，最初是為了解決企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。阿米巴管理將企業(yè)劃分為各個(gè)小組，每個(gè)小組相當(dāng)于一個(gè)小公司，負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn)和成本。主要的目的是增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，使每個(gè)員工都能意識(shí)到自己的決策和行動(dòng)對(duì)整個(gè)組織的影響。
在實(shí)施阿米巴管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)其最重要的一點(diǎn)是激勵(lì)員工參與經(jīng)營(yíng)決策和利益分享。通過(guò)讓員工參與利潤(rùn)分成、決策制定等過(guò)程，能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也意識(shí)到作為阿米巴管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)，以幫助員工把握方向和路徑。
阿米巴管理的最大價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)將企業(yè)分成小組，每個(gè)小組都有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和利潤(rùn)目標(biāo)，使得員工更好地理解和掌握整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。此外，阿米巴管理也能夠提高員工的能力和素質(zhì)，通過(guò)參與決策和經(jīng)營(yíng)管理，員工的思考和創(chuàng)新能力得到了充分發(fā)揮。
阿米巴管理雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些局限性和挑戰(zhàn)。首先，實(shí)施阿米巴管理需要較高的組織架構(gòu)和管理能力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都提出了較高的要求。其次，阿米巴管理的效果需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累和實(shí)踐，不能立竿見影。最后，阿米巴管理可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和沖突，需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)解決和管理。
第五段：我的總結(jié)和展望。
通過(guò)實(shí)施阿米巴管理，我深刻認(rèn)識(shí)到了員工的積極性和主動(dòng)性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在未來(lái)，我會(huì)進(jìn)一步提高自己的組織管理能力，充分發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也希望能夠探索更多的管理方法和理念，不斷完善自己的管理體系。最重要的是，要踐行以人為本的管理理念，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
總結(jié)：通過(guò)實(shí)施阿米巴管理，我對(duì)企業(yè)管理的理解有了更新和深化，探索到了一種聚焦于員工和實(shí)際經(jīng)營(yíng)的管理方法。在今后的發(fā)展中，我將堅(jiān)持以阿米巴管理為基礎(chǔ)，不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十六
加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效生成全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會(huì)議為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)公安警衛(wèi)部隊(duì)政治工作指明了方向，提供了基本遵循。深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)政治工作會(huì)議”精神，就要牢固樹立政治工作威信，切實(shí)發(fā)揮好政治工作“生命線”作用，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為圓滿完成各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)加強(qiáng)和改進(jìn)基層部隊(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)和思考：
一、加強(qiáng)思想政治工作是基層部隊(duì)的迫切需要。
二、當(dāng)前基層部隊(duì)思想政治工作存在的主要問(wèn)題。
（一）認(rèn)識(shí)不足，重視不夠?；鶎硬筷?duì)沒有把政治工作擺到應(yīng)有位置，高站位把握、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不夠，缺少頂層設(shè)計(jì)、精力投入和資源配置；研究工作主要圍繞業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)，分析部隊(duì)政治工作形勢(shì)和官兵思想狀況不到位，對(duì)官兵思想脈搏把握不準(zhǔn)，對(duì)官兵黨性修養(yǎng)、意志品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律等政治素質(zhì)的培養(yǎng)不足；政治工作與工作任務(wù)滲透結(jié)合不緊密，服務(wù)保證中心作用不夠明顯。
-2與時(shí)俱進(jìn)增加新的內(nèi)容、結(jié)合使命賦予新內(nèi)涵，為官兵提供正確的思想指引和行動(dòng)指南。
（二）抓好忠誠(chéng)教育，堅(jiān)定理想信念。在警衛(wèi)部隊(duì)開展的以忠誠(chéng)教育為主題的系列教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，組織官兵學(xué)習(xí)黨史軍史，學(xué)習(xí)黨對(duì)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本理論和根本制度，著力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。深入培育當(dāng)代革命軍人和人民警察核心價(jià)值觀，教育引導(dǎo)官兵把忠誠(chéng)熔鑄到血脈中、落實(shí)到行動(dòng)中，確保部隊(duì)絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。
（三）提高基層官兵政治素質(zhì)。擴(kuò)大政治工作培訓(xùn)覆蓋面，對(duì)全體干部做好政治工作政策、內(nèi)容、方法、要求等知識(shí)的推廣和普及，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大干部關(guān)注政治工作，參與政治工作。此次全省警衛(wèi)干部政工集訓(xùn)班對(duì)全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會(huì)議精神進(jìn)行了透徹的講解，對(duì)提高全體干部政工素質(zhì)幫助很大，效果明顯，希望以后有更多的類似培訓(xùn)。
（四）建立政工人才培養(yǎng)機(jī)制?；鶎硬筷?duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確一名副處長(zhǎng)分管思想政治教育工作，1至2名參謀具體負(fù)責(zé)政治工作，分層次建立政工人才培養(yǎng)梯次，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批政工干部的后備人才，確保政工干部使用和培養(yǎng)上不斷層、不斷檔。要把廣大政工干部從繁重的日常事務(wù)性工作中解放出來(lái)，留出時(shí)間讓政工干部開展政治理論和政工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)充電；通過(guò)政工崗位練兵、業(yè)務(wù)調(diào)研、理論文章評(píng)比等方式，給政工干部下任務(wù)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐鍛煉中完成自我教育、自我提高，不斷增強(qiáng)主動(dòng)謀劃工作、高效完成工作的意識(shí)和能力。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十七
在改革開放，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，廣大官兵在人生追求、價(jià)值取向等問(wèn)題上面臨諸多新的考驗(yàn)。陜西部隊(duì)五支隊(duì)把讀好書摘名言警句、育新人作為加大人生觀、價(jià)值觀教育輔助手段。配合人生觀教育，組織戰(zhàn)士閱讀品德修養(yǎng)書籍，摘抄雷鋒、蘇寧等名言，讓青年戰(zhàn)士從革命英雄人物的名言中受到啟迪，尋找“人為什么活著，怎樣立身做人”的答案。最近，他們針對(duì)官兵的思想實(shí)際，組織官兵閱讀《青年戰(zhàn)士的楷模＿＿李向群》《李向群日記摘抄》、《綠色年華叢書》等，讓戰(zhàn)士從中摘抄名言警句。戰(zhàn)士孟新明摘抄“沒有高尚的精神追求就等于沒有靈魂”后，寫下了“追求高尚的精神生活才是我的人生追求，只有這樣才能不被低級(jí)庸俗、頹廢、腐朽的東西所污染，才能在思想上、政治上不斷進(jìn)步，使自己的人生有價(jià)值、有意義”的心得體會(huì)。配合優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織官兵閱讀革命戰(zhàn)爭(zhēng)題材書籍，摘抄革命前輩名言，激勵(lì)大家永葆本色。他們?yōu)榇蠹彝扑]了《憶長(zhǎng)征》、《圣地風(fēng)景》、《永恒星座》、《熱血英魂》等書籍，引導(dǎo)大家摘抄“人的一生都在長(zhǎng)征，這是最可貴的人生價(jià)值?！钡让?。戰(zhàn)士吳永軍在看完《紅軍長(zhǎng)征的故事》后寫到“我們要有先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)和千里之行始于足下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》、《綠色方圓》等書籍，摘抄“無(wú)規(guī)矩不成方圓”、“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺學(xué)法、嚴(yán)格守法、依法執(zhí)勤、爭(zhēng)做護(hù)法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國(guó)力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》、《士兵生活導(dǎo)航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會(huì)名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對(duì)此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》、《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少?gòu)闹姓?至5句名言警句，使他從書中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習(xí)慣。
干部通過(guò)檢查摘抄的名言警句發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士暴露的思想問(wèn)題350多個(gè)，用名言解決戰(zhàn)士的思想問(wèn)題80多個(gè)，名言摘抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》《綠色方圓》等書籍，摘抄“無(wú)規(guī)矩不成方圓”“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺學(xué)法嚴(yán)格守法依法執(zhí)勤爭(zhēng)做護(hù)法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國(guó)力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》《士兵生活導(dǎo)航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會(huì)名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對(duì)此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少?gòu)闹姓?至5句名言警句，使他從書中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習(xí)慣。
抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
從名言警句中汲取營(yíng)養(yǎng)名言警句是人們?cè)趯?shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉和總結(jié)，是歷史文化精華的積淀，對(duì)后人有著重要的指導(dǎo)意義和警醒作用。在教育教學(xué)管理過(guò)程中，我經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)習(xí)名言警句，并輔以相關(guān)的小故事來(lái)幫助學(xué)生理解，引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待學(xué)習(xí)、生活和成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛好,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)“七百工程”的實(shí)踐，有了一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、名言警句的作用。
名言警句能有效組織課堂。
引下自覺自愿地學(xué)習(xí)，故而學(xué)生是輕松的愉悅的。
名言警句可營(yíng)造關(guān)愛環(huán)境。
生多為他人著想。如此一來(lái)，班中打架，吵鬧的現(xiàn)象少了，互幫互助的事情漸漸多了起來(lái)。學(xué)生們不僅在生活中互相幫助，而且在學(xué)習(xí)上也開始“手拉手”－－成績(jī)好的，也愿意幫助成績(jī)差的同學(xué)學(xué)習(xí)，有些孩子還特別有耐心去教他人。這些變化都是名言警句激發(fā)了共鳴，達(dá)到了使人明理，讓人行善的目的，班中也就形成了一種和諧歡樂(lè)的氣氛。
名言警句會(huì)促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。
學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性不高，我就教他們“少壯不努力，老大徒傷悲”、“少年不。
知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。在這些名言中，學(xué)生懂得了從小就要珍惜時(shí)光努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我又發(fā)現(xiàn)學(xué)生們喜歡遇到問(wèn)題就放在一邊，不敢去問(wèn)別人，怕出丑。我就教他們“好問(wèn)的人，只做了五分鐘的愚人；恥于發(fā)問(wèn)的人，終身為愚人?！辈⒔o他們講孔子不恥下問(wèn)的故事，鼓勵(lì)他們做一個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的孩子。在課堂上，我要求學(xué)生邊讀邊想：自己讀懂了什么，還有哪些不明白的。讀完后提出問(wèn)題來(lái)和同學(xué)一起交流討論解答。這樣一來(lái)，學(xué)生開始認(rèn)真閱讀，積極開動(dòng)腦筋，培養(yǎng)了他們自主學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
二、如何利用名言警句。
加強(qiáng)針對(duì)性。
針對(duì)性，就是針對(duì)某一個(gè)人、某一件事、某一種現(xiàn)象，2。
教育外，分別又贈(zèng)送他們兩句話——“學(xué)習(xí)的最大敵人是自己的滿足”、“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
注意適時(shí)性。
適時(shí)性，就是引導(dǎo)教育工作要與學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顩r和班級(jí)學(xué)校的工作秩序同步進(jìn)行。
體現(xiàn)形式樣性。
形式多樣性，是指運(yùn)用名言警句教育引導(dǎo)學(xué)生可以采用多種方式：可以口頭教育，可以板書在黑板上，可以張貼在教室墻壁上，可以批注在學(xué)生的作業(yè)本上等等。只要方法科學(xué)、引導(dǎo)得當(dāng)，最終都會(huì)產(chǎn)生巨大的教育效力。
保持系統(tǒng)連續(xù)性。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十八
阿米巴組織管理是一種靈活并能有效激勵(lì)員工的組織管理方式。通過(guò)將組織劃分為小團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有自主管理權(quán)，阿米巴組織管理能夠提升員工的參與度和工作積極性。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)阿米巴組織管理是一種非常有價(jià)值的管理方式，它不僅可以極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)組織的整體發(fā)展。以下是我個(gè)人對(duì)于阿米巴組織管理的體會(huì)和心得。
首先，阿米巴組織管理賦予員工更大的自主管理權(quán)。在傳統(tǒng)的組織中，一切以管理者的決策為主，員工只需要按照既定的規(guī)則來(lái)執(zhí)行工作。然而，在阿米巴組織中，管理者會(huì)將組織劃分為小團(tuán)隊(duì)，并將每個(gè)團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)和成本核算給團(tuán)隊(duì)成員。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有權(quán)決定如何分配資源，如何提高效率，如何增加利潤(rùn)。這種自主管理的方式讓員工能夠主動(dòng)思考問(wèn)題，積極尋找解決方案，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)動(dòng)力。
其次，阿米巴組織管理能夠提高員工的參與度和工作積極性。傳統(tǒng)的組織管理中，員工只需完成自己的工作任務(wù)，沒有太多的機(jī)會(huì)參與決策過(guò)程，很容易產(chǎn)生工作的厭倦感。然而，在阿米巴組織中，員工不僅可以參與決策過(guò)程，還可以分享利潤(rùn)。這種參與度的提高讓員工感到自己的工作是有意義的，他們的付出會(huì)得到回報(bào)。這種激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工更加積極地參與工作，提高工作效率和質(zhì)量。
另外，阿米巴組織管理還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。在阿米巴組織中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo)和利潤(rùn)核算，但整個(gè)組織的目標(biāo)和利潤(rùn)則是由所有團(tuán)隊(duì)的累積決定的。這就要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行緊密的合作和交流，共同為整個(gè)組織的發(fā)展而努力。這種合作機(jī)制促使團(tuán)隊(duì)之間形成了相互依賴和互補(bǔ)的關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
此外，阿米巴組織管理還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的組織中，員工只需按部就班地完成工作，沒有太多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的能力和才華。然而，在阿米巴組織中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)和成本都會(huì)明細(xì)核算，員工可以通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。這種激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，阿米巴組織也給予員工更多的機(jī)會(huì)去嘗試和實(shí)踐，培養(yǎng)了員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新思維。
綜上所述，阿米巴組織管理是一種能夠激發(fā)員工潛力、提高工作效率和促進(jìn)組織發(fā)展的管理方式。它賦予員工更大的自主管理權(quán)，提高了員工的參與度和工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力，并促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展。我在自己的經(jīng)歷中親身感受到了阿米巴組織管理的價(jià)值，我相信在未來(lái)的組織管理中，阿米巴組織會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十九
學(xué)科：公安大類。
門類：部隊(duì)基礎(chǔ)工作類。
專業(yè)名稱：部隊(duì)政治工作專業(yè)。
專業(yè)信息。
培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)熟悉我國(guó)公安工作的方針政策和相關(guān)的法律法規(guī)，能在公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊(duì)從事政治工作和部隊(duì)管理等方面工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。
核心能力：具有部隊(duì)政治工作和管理的能力。
主要課程與主要實(shí)踐環(huán)節(jié)：_理論概論、部隊(duì)基層政治工作概論、部隊(duì)政治機(jī)關(guān)工作概論、部隊(duì)政治工作方法論、部隊(duì)管理、技能訓(xùn)練、公安現(xiàn)役部隊(duì)實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。
專業(yè)就業(yè)狀況。
公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊(duì)。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇二十
阿米巴管理是一種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，它能夠結(jié)合個(gè)體員工的利益與組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，我深深領(lǐng)悟到了阿米巴管理的重要意義，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，阿米巴管理的目的是激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理方法往往是由上到下的命令與控制，員工只負(fù)責(zé)接收任務(wù)和執(zhí)行，缺乏積極性與創(chuàng)造性。而阿米巴管理則將每個(gè)員工視為一個(gè)小企業(yè)，給予他們一定的權(quán)力和責(zé)任，讓他們像企業(yè)家一樣負(fù)責(zé)盈虧和經(jīng)營(yíng)。這樣一來(lái)，員工們會(huì)意識(shí)到自己在整個(gè)組織中的價(jià)值，愿意投入更多的積極性和創(chuàng)造性，不斷地創(chuàng)造價(jià)值。我所在的公司也采用了阿米巴管理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)員工的積極性得到了有效激發(fā)，工作效率和質(zhì)量都有明顯提升。
其次，阿米巴管理能夠培養(yǎng)員工的全面能力。傳統(tǒng)的管理方法往往只側(cè)重于員工的專業(yè)能力培養(yǎng)，忽視了員工的其他能力的發(fā)展。而阿米巴管理注重員工的全面發(fā)展，倡導(dǎo)員工全面學(xué)習(xí)和全面發(fā)展。每個(gè)阿米巴小組都需負(fù)責(zé)一個(gè)完整的業(yè)務(wù)，這就要求員工們不僅能夠精通自己的專業(yè)領(lǐng)域，還要能夠跨界合作，學(xué)習(xí)其他崗位的知識(shí)和技能。在我實(shí)踐阿米巴管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己的能力得到了全面提升。通過(guò)與其他阿米巴小組的合作，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通協(xié)作，這對(duì)我個(gè)人的發(fā)展非常有益。
再次，阿米巴管理能夠增加組織的靈活性和適應(yīng)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要能夠及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)布局和重新配置資源才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。阿米巴管理將企業(yè)拆分為多個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)，這種靈活分擔(dān)的方式使得組織能夠更加靈活地調(diào)配資源。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，只需對(duì)小組進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化，而不必對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行大規(guī)模的變革。在我所在的公司中，阿米巴管理使得我們能夠更加敏捷地調(diào)整業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求的變化，提高了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，阿米巴管理能夠激勵(lì)員工的收入增長(zhǎng)。阿米巴管理中的阿米巴小組以利潤(rùn)為基礎(chǔ)，每個(gè)小組都有一定的自主權(quán)，可以自行決定具體的操作方式和經(jīng)營(yíng)策略，從而影響到利潤(rùn)的增長(zhǎng)。阿米巴小組的利潤(rùn)與員工的收入直接相關(guān)，小組的利潤(rùn)越高，員工的收入越高。這種激勵(lì)機(jī)制在阿米巴管理中被充分利用，員工們的積極性得到了有效激發(fā)。他們不僅全力以赴地開展工作，提高業(yè)務(wù)效益，還在業(yè)務(wù)拓展和流程優(yōu)化中尋找創(chuàng)新點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，這也使得員工們能夠通過(guò)自己的努力獲得更高的收入，提高了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，阿米巴管理是一種能夠激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的管理方法，它能夠培養(yǎng)員工的全面能力，增加組織的靈活性和適應(yīng)性，激勵(lì)員工的收入增長(zhǎng)。我在實(shí)踐中體驗(yàn)到阿米巴管理的實(shí)效，深切感受到了它對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用阿米巴管理是一種明智的選擇。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇二十一
阿米巴管理是一種以“毛利”為中心的管理模式，注重員工的積極性和自主性，以小組協(xié)作為基礎(chǔ)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的業(yè)績(jī)。我在一家阿米巴管理企業(yè)工作了兩年，深刻體會(huì)到了阿米巴管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面就我的心得和體會(huì)就阿米巴管理來(lái)簡(jiǎn)單談一下。
阿米巴管理有其明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。首先，阿米巴管理可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和自主性，使得員工充滿活力，提高工作效率。其次，阿米巴管理取消了傳統(tǒng)意義上的等級(jí)制度，打破了以往的機(jī)械化管理，讓員工有了更多的發(fā)揮空間。但是，阿米巴管理也存在一些潛在的缺點(diǎn)，比如對(duì)于管理者的技術(shù)要求很高，需要有很好的管理能力和組織能力，并且管理者需要保持與員工的良好關(guān)系，否則阿米巴管理可能會(huì)被員工利用。此外，阿米巴管理還可能導(dǎo)致公司內(nèi)部的分化，大部分業(yè)務(wù)集中在一兩個(gè)核心小組之中，其他小組則可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)。
如果想要防范阿米巴管理的缺點(diǎn)，我們就需要增強(qiáng)管理者的能力和團(tuán)隊(duì)精神，并進(jìn)行正確的引導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，相關(guān)人員還需要耐心地與員工溝通，建立良好的人際關(guān)系。同時(shí)，阿米巴管理的推行還需要重視團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)小組之間的交流合作，共同克服困難。
為了實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們需要一些方法。首先，阿米巴管理需要堅(jiān)持“毛利本位”，把毛利做到極致。同時(shí)，在選定核心小組的同時(shí)，我們還需要對(duì)其他小組進(jìn)行支持，讓他們都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次，阿米巴管理還需要注意團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合，專注于共同的目標(biāo)，而不是只關(guān)注單個(gè)小組自身的利益。這樣才能獲得更好的業(yè)績(jī)和效益。
阿米巴管理不僅僅是在企業(yè)上的有效管理方式，同時(shí)也能夠帶給員工很多有益的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。在阿米巴管理中，員工需要不斷地拓展自己的技能和能力，像“拼盤廚師”、“商品堆放員”等職位所要求的技能，都能夠增加個(gè)人的技能，為求職者提供更多的選擇。而且在阿米巴管理中，大多數(shù)的任務(wù)都是由小組完成的，員工們需要不斷學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)彼此間的工作和溝通合作，這樣可以體驗(yàn)到真正的小團(tuán)隊(duì)精神，為個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)很大的幫助。
第五段：總結(jié)。
阿米巴管理不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，還有很多對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的幫助，它最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在不斷的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，在實(shí)踐階段中有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理者和員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注重人際關(guān)系的建立，重視團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。不管我們面對(duì)怎樣的環(huán)境和困難，在阿米巴管理的實(shí)踐中，我們都能夠獲得不斷的成長(zhǎng)和提高，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的氛圍。
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