采購跟單工作計劃（通用19篇）

計劃是人們?yōu)榱诉_成目標而制定的具體行動方案。"其次，我們要分析和評估當前的情況和資源，確定可行的實施路徑和步驟。"以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來學習和借鑒吧。

采購跟單工作計劃篇一

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時候能隨時找到相應的供應商以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司的支出。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。

采購跟單工作計劃篇二

回顧過去的一年，這一年是經濟波動比較大的一年，我們餐飲行業(yè)受到了一定的影響，xx年，經濟形勢仍不容樂觀，餐飲行業(yè)將繼續(xù)受到不良影響，相信在我們大家同心同德、同舟共濟的團結協(xié)作下，企業(yè)一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難，迎來更為燦爛的輝煌！

一、根據(jù)xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、采購車輛的管理

1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

六、物價控制和節(jié)約

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的！

采購跟單工作計劃篇三

光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理。

的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

經常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，

公司部份人員卻經?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。

序號浪費表現(xiàn)危害。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易。

采購跟單工作計劃篇四

采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的xxx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

依據(jù)公司合同額3—3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產項目多的實際情況，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產品預計銷售額，然后再依據(jù)生產部門提供的產品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設備的到位，不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，做到貨比三家，保證購買的材料質優(yōu)價廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購跟單工作計劃篇五

1、積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內容的管理體制。(充實一些具體措施內容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)。

2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系、合作關系等等)。

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網絡建設和協(xié)調，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務體系的整體效率。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網絡平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網絡平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現(xiàn)城市優(yōu)質資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關。

2、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。

3、加強對轄區(qū)內醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。

1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，提高工作技能水平。

采購跟單工作計劃篇六

跟單員是指在企業(yè)或公司運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產品、跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。

跟單員廣泛存在于訂單型生產企業(yè)和進出口貿易型企業(yè)中，跟單員的工作性質與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務跟單與生產跟單而存在的。

1.業(yè)務跟單：也稱為業(yè)務員，主要是對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產品已有了興趣，有合作意向的人進行跟進。以締結業(yè)務，簽定合同為目標的一系列活動。

2.生產跟單：也稱為跟單員，對已接來的訂單進行生產安排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在生產過程中跟蹤質量管理的我們稱之為qc，在一些小型的貿易公司，有時候跟單員和qc工作有一個人承擔，這樣工作會比較繁瑣，容易出錯，一般情況之下，qc和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶的溝通，產品質量的控制則有qc進行跟蹤。

跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環(huán)節(jié)，從銷售、生產、物料、財務等都會有跟單員的身影出現(xiàn)。特點是：復雜的、全方位的。

1.責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因為訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。

2.溝通、協(xié)調：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計劃部門、生產部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調，都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調能力特別重要。

3.做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對他們的需求比較熟悉，同時也了解工廠的生產情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨或下單。

4.工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單員的工作節(jié)奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。

5.工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責，對內執(zhí)行的是生產管理協(xié)調，所以跟單員必須熟悉工廠的生產運作流程，以便做出更快更好的反應和決策。

跟單員的工作性質與特點決定了其從業(yè)的素質要求：

1)分析能力：分析出客戶的特點及產品的價格構成，以利于報價。

2)預測能力：能預測出客戶的需求，合作企業(yè)的生產能力及物料的供應情況，便于接單、生產及交貨的安排。

3)表達能力：善于用文字和語言與客戶溝通。

4)專業(yè)知識：對所跟單的產品要熟悉，了解產品的原材料特點、來源及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和客戶及生產人員的溝通。

5)人際關系處理的能力：處理好與客戶、與上級、與同事、與外單位人員的關系，通過他們來完成自己想要做的事。

6)法律知識：了解合同法、票據(jù)法、經濟法等與跟單工作有關的法律知識，做到知法、守法、懂法、用法。

7)談判能力：有口才、有技巧。

8)管理與推銷能力：對外推銷高手，對內管理行家。

9)物流知識：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。

生產過程跟單主要是了解合作工廠的生產進度能否滿足定單的交貨期，產品是否按訂單生產，因此跟單員要協(xié)同qc深入企業(yè)的生產車間查驗產品的質量與生產進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因為生產過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨，所以我們要深入到生產線，查看進度，查看質量。

基本要求為：

按時交貨：要使生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。

1.款式樣。

容與規(guī)格，因為這些內容與規(guī)格往往同成本直接相關聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來，經客戶同意后即可更改，所有在此規(guī)格表中變化的內容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前后對應。

2.批辦樣。

批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結構規(guī)格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內。把款式樣和相關的規(guī)格表給相關的技術人員，審查各疑點難點，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。

3.產前樣。

產前樣也稱為封樣，一旦批辦樣被客戶批準合格后，此時客戶才提供正確的大貨生產用規(guī)格表，只有這個產品規(guī)格表才是供工廠大貨生產用。不可用用以前的規(guī)格表代替，經常會發(fā)生差錯，因為經過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,在制作這個樣衣中,所有的主敷料都必須用以后生產中要用的料，客戶完全認可后方可大批開裁。

在樣衣全部確認的情況下，就必須對相應的訂單進行下單，具體操作流程如下：

1.下達生產通知書。

跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為公司固定格式的生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。

2.分析生產能力。

生產通知單下達后，要分析合作工廠的生產能力，能否按期、按質地交貨，如不能應采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠等等，以便保質保量的完成客戶的訂單。

生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

a.實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

1.原計劃錯誤;。

2.機器設備有故障;。

3.材料沒跟上;。

4.不良率和報廢率過高;。

6.前過程延誤的累積;。

7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高;。

(4)跟蹤生產進度的表單：

具體有：生產日報表、生產進度差異分析表、生產進度控制表、生產異常處理表、生產線進度跟蹤表。跟單人員具體根據(jù)相關情況進行報表填寫。

5.交期延誤：

如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，再進行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進行違約賠償。

客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合)，有交期的變更(提前或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接收?如貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如還沒安排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大，如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，要根據(jù)實際情況，在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要要和客戶進行協(xié)商，這些費用都需要客戶進行承擔。

1、面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點并確認。

2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產。

3、校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。

4、根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。

5、投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

6、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

進度要隨時匯報公司。

8、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。

9、成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。

10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。

11、加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標)。

12、對生產過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應部門和各業(yè)務單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。

13、在檢查過程中一定要公平，真實。

1、接到跟單資料與樣衣之后，一定要認真的看看，留意細節(jié)，根據(jù)自己的經驗，對可能會出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個了解。有時一人手上有好幾單的，切記不可以混消。

2、到工廠后，一定要按qc流程資料來進行工作，缺一不可。

3、在生產過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，可以先總結一下，不可一有問題就找廠長什么的，次數(shù)太多人家閑煩，在反映問題的同時，你的書面報告也要產生。

4、在寫報告時，一定要簡單明了，有針對性。不可莫陵兩可或太過籠統(tǒng)。在車間發(fā)現(xiàn)問題時，可以先記下來，歸納一下在寫到報告上來。問題沒有大小，按原則辦事，不行的就是不行。

5、在工作時，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭執(zhí)，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里進行吵鬧。

6、如果單要洗水的，洗水一般都會洗頭缸的,國內的洗水工藝都不是很完備，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬別指望外發(fā)廠或是洗水qc。

7、在查貨中，難免會遇到貨期緊張。在這個時候，你要盯緊了，什么東西都可能會出錯。不管它多么的急，無論你是多么老道的qc，你千萬不可以參與起工作中去，如包裝，裝箱什么的，千萬不可。貨出去萬一有差錯，到時那責任就是你一人了。

8、在外面，常會有些工作上的應酬，要注意保持形象，掌握分寸。

1、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。

2、務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致!(最好要有文字證明)。

3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。

4、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。

5、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

6、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。

一、總體要求。

2、款式配色準確無誤;。

3、尺寸在允許的誤差范圍內;。

4、做工精良;。

5、產品干凈、整潔、賣相好;。

6、包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合、適于長途運輸。

二、款式。

嚴格根據(jù)客戶的樣衣或款式圖查看所有細節(jié)(此工作由業(yè)務員在產前樣檢驗時完成)，各業(yè)務員應要求技術部或工廠在大貨生產之前把所有色組的產前樣交給我司批辦后方可生產。

三、外觀要求。

2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。

3、開叉順直、無攪豁。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5、袋蓋、貼袋。

方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。

6、領缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領窩圓順、領面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領不外露。

7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。

8、袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。

9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。

10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車。

11、各部位里料大小、長短應與面料相適宜，不吊里、不吐里。

12、車在衣服外面兩側的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對稱。

13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。

14、面料有絨(毛)的，要分方向，絨(毛)的倒向應整件同向。

15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。

16、面料是涂白膠的，**處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油(最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過)。

17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8cm，封口一致，牢固，整齊。

18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準確。

四、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下：(備注：如果在生產前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤范圍降到最小。)。

1、梭織面料類、單位cm。

2、針織面料類、單位cm。

五、各類布料縫制的針跡密度。

六、成品面料疵點檢驗標準。

---以上“六七八”均為表單，暫略過。

10.1面料疵點。

1、疵布表磨損點：布面由于摩擦或非正常力的作用，使布面有所損壞。

2.背面的印漬：在印花過程中，常常背面有墊布，使染布的背面有印花的痕跡。

3.橫檔：在織造過程中，造成的質量問題。

4.斜紋路：針織，梭織布，紋路不直，或非直角狀，構成斜紋路。

5.弓紗：弓經或弓緯(梭織和針織都有)，往往是張力不勻引起。

6.粗紗：織造過程中由于緯紗用光而帶來的引起的粗緯或弓緯，也有其它因素引起的可能。

7.斑點，粒子：當緯紗用完時，一個尾巴結入織物中，把它鉤出來在織物中留下的空檔。

8.飛色：a.紗或織物顏色b.象夾著染色物一樣，引起的原因是仿紗或織造過程中的雜物和飛塵造成。

9.帶色：色織物較多，梭織布的色紗經過布機時沒，織布機上留下顏色所致，會使織物花形，圖案的不全，針織布紗在導圈上留下顏色，同樣造成圖案和花形不良。

10.少色：印花過程中，闊色時，由于不平直導致未在布上沾上顏色。

11.色污：印花過程中，被粘污或圖案被破壞。

12.折痕：不同于織檔，它有可能貫穿于整個布面，而折痕僅僅是成品檢驗，折疊過程中折布造成很難在后道工序中把它清除掉。

13.直檔：筒子布，在染色過程中的擠壓導致，布面呈現(xiàn)直檔。

14.吊經：由于布機布面張力太大，超過正常的要求，通常斷頭引起。

15.筘路：由于針和筘的關系顯示洞和少針跡。

16.縮緯：無梭織機緯紗進去后缺少張力導致緯紗不平直。

17.印花中的干痕：由于刮刀關系，沒有清潔好，通常留下長痕。

18.少紗：織布和針織機斷紗時仍在運轉。

19.飛花：長在紡紗過程中雜質等飛入導致，紗線不純。

20.全橫檔(疵):邊對邊全排可見的疵點允許2-3次/100碼，如果超過3處，就視作為降等，如在6碼內出現(xiàn)這些疵點，應扣除這6碼數(shù)量。

21.綜落下：一般織物吊綜帶斷，導致織造圖案的破壞。

22.孔：破損或破洞。

23.少經：各種織機停經自動裝置無或失靈，導致少經時機器仍在轉。

24.縮皺：未溫而皺，通常在兩頭較多，當布展開來的時候，表現(xiàn)出來為皺紋和波浪，有時在驗布機上驗布時，如果下面的羅拉緊一點，就會漏過這些疵點。

25.混紗：纖維或紗支，差錯織入布中，布看上去有一些厚或薄，如果纖維不同成品后顏色也不同。

26.針路：由于彎針引起，針的針痕，通常是垂直方向。

27.**：后加工過程中用于定型面料產生的。

28.印花錯位：由于印花滾筒不是同步進行，導致顏色位置不對，而錯位。

29.聚漿：由于印花過程中停機，導致這一位置中的染料太多。

30.皺邊：預縮過程。

中導致皺邊，縮邊等。

31.筘路：由于筘號不符或用錯導致整個圖案的筘路。

32.經路不良：針織布由于針不良，尖針，跳針導致垂直方向的經路。

33.少經：針織布由于斷針，導致少針，通常有斷經自停裝置。

34.折痕：布折處，經過印花機時，沒有印上去。

35.背?。涸谟』ㄟ^程中，由于印花壓力而引起下面的布反印到布上。

36.松邊或長邊：布邊比布身長，導致在拉布時走布起皺和波浪狀。

37.凹凸邊：由于進出的規(guī)律，使布邊不平直，會導致兩邊拉布緊松不一、在織造時引梭的緊度也不一樣。

38.緊邊：布邊的長度短于布身，引起堆布時起波紋。

39.破邊：通常情況下，布在開幅機開幅過程中拉寬布幅而導致重復性的布邊破損。

40.折邊：折布或卷布過程中，布邊自動往上或往下折，同時把它正常的卷入里面。

41.色橫檔：布的橫向明顯的色檔，也許是因為染色過程中機器的停頓或后加工機器停頓引起。

42.色變檔：指通常情況下色差，可以突發(fā)或漸漸的，這不認為是確定的色檔。

43.色檔：兩邊布或邊與中間的顏色不一樣。44.斜路：梭織或針織，經緯向不成形，導致斜紋路。

45.粗節(jié)紗：通常粗的后厚的紗或棉皮引起。

46.拼結結頭：兩塊拼在一起。

47.污點：缺色，或者由于種種原因造成的污跡等。

48.色斑(檔)：由于染色過程中，色漿過多的黏附于布上，或于布本身無關，而吸漿太多所引起。

49.斜紋路：針織布緯紗斷掉而松頭導致的針織在這一區(qū)域的不規(guī)則。

50.色條痕：由于擠壓或布的折痕所引起的，在染色或后加工的過程中發(fā)生的可以明顯看的出來的條痕。

51.筘痕：由于緯紗的不良，導致鋼筘損壞，使織造過程中出現(xiàn)輕度或重度的條檔，這種結果會導致染色的不均勻。

52.稀緯：織造過程中少緯或打緯太輕而導致稀緯。

53.水漬：由于濕布堆放過程中，時間太長而導致的水漬色移位導致斑點。

10.2通用成衣疵點。

1、整體外觀。

1)成衣的布顏色超過規(guī)格要求范圍，或者講超過對照卡上的允許范圍;。

2)色差的衣片/線/可見的附件，影響成衣外觀;。

3)明顯的表面球狀;。

4)花型方向不符規(guī)格;。

5)對條對格錯位;。

6)斷紗、斷頭(紗)，少針導致破洞;。

7)在布上有永久性的水平，垂直紋路，包括針跡;。

8)油，污，在袖長范圍內可見的，相對影響外觀;。

9)對于格子布由于裁剪關系影響外觀和縮率(平線在經緯方向表現(xiàn));。

10)有明顯的橫檔，條子，大范圍內影響外觀;。

11)未批準的敷料用入或代替，影響織物的外觀，例紙襯等;。

12)任何特殊敷料備件的少、損壞不能使按原要求使用，例機構不能扣，拉鏈不能拉攏，易熔的東西在每件衣服的說明標上未注明。

13)任何組織結構反向影響衣著的外表;。

14)袖反向和扭曲。

2、紐扣。

1)紐扣漏掉;。

2)破，損壞，缺陷，反倒紐扣。

3)不符規(guī)格要求。

3、紙襯。

1)易熔紙襯必須與每件衣服相匹配，不可起泡，起皺;。

2)有肩襯的衣服，不可把墊伸出下擺的外面;。

4、拉鏈。

1)任何功能不全;。

2)兩邊的布沒有與齒的顏色相匹;。

3)拉鏈車的太緊或太松以至拉鏈凸起和口袋等不平;。

4)拉鏈拉開后，衣服不好看;。

5)拉鏈邊帶不平直;。

6)口袋拉鏈不夠平直，以至鼓起口袋的上半部分;。

7)拉鏈的尺寸與長度應該與衣服使用處的長度相配套，或者符合規(guī)定的尺寸要求。

5、雞眼或鉤。

1)漏了或車錯地方;。

2)鉤和雞眼脫離中心位置，當固定時，固定點不平直或者講鼓起來;。

3)新金屬附件，鉤，雞眼，貼塊，鉚釘，鐵鈕，防銹可干或清潔;。

4)尺寸要合適，定位要準確和符合規(guī)格。

6、皮帶。

1)顏色不符要求;。

2)帶寬超過規(guī)格;。

3)眼孔的個數(shù)未按要求;。

4)帶的頂端針跡不平坦，或起皺;。

5)少了帶袢，或袢頭不牢;。

6)帶袢與帶尺寸不符，少或多不固定袢;。

7)帶的長度必須與衣服相對應。

7、洗標寫商標。

2)商標必須全部可見，位置誤差;。

8、車線。

1)針每寸+2/-1超過要求，或者不符規(guī)格不合適;。

2)針跡的形狀，型式，不符要求或不合適，例拷克沒有足夠牢固;。

3)車線到頭時，(遇到沒有連接或轉換的)沒有回針此至少打2-3針;。

5)缺陷針跡;。

6)鏈式針跡，包邊，加牢針跡，斷掉，少，跳針;。

9)套結長度、位置、寬度、針跡的密度不符要求或漏掉;。

10)暗數(shù)線由于太緊導致扭曲和起皺。

11)無規(guī)則或不平直針跡，車縫控制不好;。

12)失控針跡;。

13)單線不接受。

14)線號特殊而影響衣服牢度針跡線路;。

15)車縫線太緊時當它被處于正常狀態(tài)下，會引起線和布的破裂，要適當控制紗線的長度車縫線必須放長30%-35%。

16)原始邊在針跡外面;。

17)針跡不牢開口。

18)嚴重扭曲，兩邊針跡拷攏時，放著不夠平直以至褲子不平，褲腳扭曲;。

19)線頭長于1/2。

20)衣服內可見的掛差線在夫下面或在下擺1/2“以上0.5針跡;。

21)斷線，外面1/4“;。

22)頂針跡，單針和雙針沒有從頭到腳，針對一針0.5車縫，拷克;。

23)所有的車線需對衣服平直，而不可扭曲和歪斜，最多有三個地方不平直;。

24)車縫打褶處超1/4，內部表現(xiàn)為多針固定，外部車出。

9、成品包裝。

1)沒有燙，折，掛，膠袋，包和搭配不符要求;。

2)燙的不好包括色差，極光，色變，任何其它疵點;。

3)尺寸貼紙，價格牌，衣架尺寸沒有，沒有放好，或不符規(guī)格;。

4)任何包裝未符合要求(衣架，袋，紙箱，箱牌)。

5)印刷不合適或不符邏輯，包括價格牌，衣架尺寸商標，包裝板;。

6)紙箱內容不符要求成衣主要疵點表。

10、附件。

1)所有未按要求，顏色，規(guī)格，外觀。例肩帶，紙襯，橡筋，拉鏈，紐扣。

11、成品外觀結構。

1)前下擺不平齊;。

2)內部布在頂端外露;。

3)各附件，片子連接不平直;。

4)貼塊在長度上未對應;。

5)貼塊形狀不良，導致貼上去后在兩邊鼓起;。

6)貼塊位置不當;。

7)腰不規(guī)則或與對應的部位寬度不均;。

8)松緊帶沒有均勻分布;。

9)當拉鏈拉攏時布未蓋住;。

10)袖子的針跡線外露。

11)袖窿下面連接時位置未對齊;。

12)x夫未平直;。

13)x夫上袖時位置錯位;。

14)左右袖長短不起;。

15)領過分鼓起，起皺，扭曲(領頂)。

16)領尖不統(tǒng)一，或形狀明顯不佳;。

17)領內敷料明顯不平直，太緊或太松;。

18)領的車跡從頂?shù)较虏痪鶆?，內領外露;。

19)上領后，中心點不對;。

20)后中心領座未蓋住領子;。

21)克服不平直，扭曲，或不好看;。

22)口袋水平方面不平衡，中心位置偏離，明顯彎曲;。

23)口袋布的規(guī)格重量不符規(guī)定;。

24)口袋尺寸不良;。

25)口蓋兩角超過口袋。

26)形狀不一，或袋水平，左右方向明顯可見歪斜;。

27)帶扣位置;。

28)帶形狀，顏色不對;。

29)線顏色沒有相對應;。

30)袖口折邊大小不一，歪斜和外觀不良。

31)下擺折邊左右或前后不均。

32)折邊，橡筋，幫帶在邊，領，袖，腳口，腰開口未對齊;。

33)紐扣太大或太小;。

34)鈕孔毛邊，(刀不夠快引起);。

35)位置偏離或不對，導致變形;。

36)線未對色，或對色不好;。

37)線的密度與布的特性沒有相配。

采購跟單工作計劃篇七

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃目標要求。

1、總則。

為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經理對采購員及庫管員進行考核和管理。

2、采購部經理職責：

1)負責組織公司所銷售產品的采購。2)對庫房的管理工作負責。

3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4)幫助銷售員作好產品的選型及推薦新產品的工作。5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。

7)對員工進行嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。8)嚴格內部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導提出獎懲建議。9)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。3、庫管員職責：

1)早盤查（點貨備發(fā)）、晚清帳（當日工作當日完）。

2)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。

3)負責庫房日常管理事務。4)檢查庫存產品狀況。5)按規(guī)定收發(fā)物料。

6)物料進庫儲位的籌劃與排放，7)填寫庫房相關數(shù)字登錄到erp。8)配合盤點庫房產品工作的具體執(zhí)行。9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。

10)對來料來貨及時入庫，儲放安全以防倒塌、遺失或變質。11)維護和管理搬運工具。4、流程：

1)采購流程：

a收到銷售部從erp發(fā)來的訂單b審批確認c詢價、比價。

d采購部經理審批（重大合同向公司領導請示）e簽訂采購合同。

f復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔2)付款流程：

a在erp內錄入付款申請單b采購部經理審核c副總經理審批d財務部付款。3)收貨流程：a直發(fā)：

a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真提貨單c.通知銷售內勤已發(fā)貨。

d.銷售部內勤傳真提貨單至最終用戶并確認e.采購員辦理入庫手續(xù)。

f.銷售部內勤辦理相應的出庫手續(xù)。

b轉發(fā)：

d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)。

4)收進項發(fā)票流程：

a.催供貨方開具發(fā)票b.核對開票內容c.錄入erp。

d.將發(fā)票交財務部簽收。5)出庫流程：

d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內勤。

1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。

2)建立、建全比價制度，保證采購設備的質優(yōu)價廉。

3)建立客戶資料管理（表）冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后服務管理表。

4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上做總結，并提出本周用款計劃。

采購跟單工作計劃篇八

進入公司實習已經有兩個多月的時間，在這段短短的時間里，有過喜悅，有過興奮，有過苦惱，有過憂郁，有過懷疑，苦辣酸甜都經歷了和在經歷著，使得我從一個初出茅廬的學生，逐漸的熟悉了公司的組織結構、業(yè)務范圍、人事關系、企業(yè)文化，在不同的崗位上鍛煉，跟著不同的經理學習，極大的開拓了我的眼光，積累了更多的業(yè)務知識，提高了工作能力。本文從具體的跟單崗位著手，主要總結自己對跟單崗位的理解和認識，以及一些在具體崗位上的心得體會。

1、跟單員的定義：

跟單員是指在國際貿易過程中，根據(jù)已簽署的商務合約中有關出口商品的相關要求，代表公司選擇生產加工企業(yè)，指導、監(jiān)督其完成生產進度以確保合同如期完成的專職人員。(不能兼職，替代)所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。

2、跟單員的工作內容：

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務流程運作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產品(服務)運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項業(yè)務，特別是外貿業(yè)務的基礎性人才之一。

3、跟單員工作的重要性：

面對客戶、面對訂單開展工作的跟單員，在當今社會競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下，重要性不斷突顯出來，在很多公司，跟單員成了老板們的“特別助理”。跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶，隨著商品市場的多樣化、小批量化以及節(jié)奏的加快，跟單員工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業(yè)形象。

跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的“學科”：對外要有業(yè)務員的素質，對內要有生產管理的能力。作為一個企業(yè)的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產環(huán)節(jié)的運作情況，那是難以想象的。在訂單的生產來說，執(zhí)行者是生產部門，跟單員對客戶負責而追求的交期達成率就幾乎“掌握在”生產部門的手里了。于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單員工作的挑戰(zhàn)性所在。有些時候，跟單員是業(yè)務經理的助理;有些時候，跟單員是業(yè)務部門所有業(yè)務人員的助理;有些時候，跟單員是老板的助理;更多的時候，跟單員是客戶的助理。

對公司跟單崗位的認識

1、跟單崗位的工作內容

溝通，每天更新工作序列表格和電子表格，向銷售經理提供有效的信息(生產進度、客戶提貨和付款、客戶要求)，按照銷售經理的思路制作合同和指令;與同事及時的協(xié)調，和單證方面確認植檢證和產地證，和海運方面確認船期，和貨代方面確認提單。

2.如何更好的做好跟單工作

在做跟單的工作中對每一個環(huán)節(jié)都必須保持仔細，仔細，再仔細的的工作態(tài)度，因為如果我們在工作中出現(xiàn)的每一個失誤都會帶來非常多的麻煩和損失，例如我們在確認產地證，質檢證，提單的時候出現(xiàn)失誤，就會給公司帶來一些不必要的損失，如果我們在做發(fā)票時出現(xiàn)數(shù)字上的錯誤，那么帶來的損失將是不可估量的。所以在我們今后的工作中一定要做到認真，細致。

為更好的做好跟單工作我認為要從以下幾個方面入手：

1)熟悉客戶。熟悉我們客戶的要貨情況及其規(guī)律，如某個客戶喜歡要什么樣的貨，什么規(guī)格的，有什么特殊的要求等等，這都是我們跟單必須了解并熟悉的。

2)深入了解產品知識。只有我們更好的了解我們的產品才能更有效的工作，減少一些低級的失誤，如多少公斤的蘋果裝什么規(guī)格的，在一個集裝箱里可以裝多少箱，以及這個集裝箱內的溫度和通風，這也是我們必須要了解的基本常識。

3細的填寫，因為公司的全體員工都是圍繞我們所做的指令來工作的所以更不能有絲毫的失誤。

4)在確認單證方面。我們一定要了解到單證對客戶的重要性，可能在我們看來一個不起眼的錯誤到了我們客戶那里將是一個非常的麻煩，甚至直接影響到客戶的正常提貨，所以也必須做到準確無誤。

5)在做箱單，發(fā)票方面。在我們得到產地證的時候我們就可以做箱單發(fā)票，做好以后先放好，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍，這樣可以非常有效的減免失誤率。

6)在給客戶寄單證方面。當我們準備好客戶所需的單證后，在確認可以給客戶發(fā)件時更要慎重，根據(jù)我們客戶的付款條件，有的客戶我們可以直接發(fā)件(如dhl/tnt)有的客戶則需要我們通過銀行發(fā)件，在做銀行發(fā)件時我們需要做一張《出口托收委托書》交與銀行，其間一定要將代收行和付款人以及托收金額準確無誤的填清楚再交與銀行。

7)對貨款及單證，貨物的跟蹤。我們每發(fā)走一批貨，寄走一套單證都要及時的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤。

20xx年一年來，我作為一名外貿業(yè)務員，一直負責外貿的單證及貨款回收的工作。具體外貿工作如下:

1，制作托書，托書上注明出運港，目的港，品名，件數(shù)，毛重。

2，索要進倉地址(送貨通知)

1，根據(jù)合同制作商業(yè)發(fā)票和裝箱單。

2，和貨代確認提單。

3，到商檢局做產地證。

4，根據(jù)信用證要求制作所需單證。

如果可以押匯，準備押匯合同，申請書，出口合同，待銀行審核信用證無誤后辦理相應的押匯手續(xù)。

核銷單使用和收回時一定要做好登記，以防丟失。要及時做單證收齊，檢查是否有到期未收回的核銷單和漏開的出口商業(yè)發(fā)票。

跟單是一個看似簡單的工作，其實在工作中對每一個環(huán)節(jié)都必須保持仔細，仔細，再仔細的的工作態(tài)度，因為如果我們在工作中出現(xiàn)的每一個失誤都會帶來非常多的麻煩和損失，例如我們在確認產地證，提單的時候出現(xiàn)失誤，就會給公司帶來一些不必要的損失，如果我們在做跟單時出現(xiàn)數(shù)字上的錯誤，那么帶來的損失將是不可估量的。所以在我們今后的工作中一定要做到認真，細致。為更好的做好跟單工作我認為要從以下幾個方面入手:

1)在確認單證方面。我們一定要了解到單證對客戶的重要性，可能在我們看來一個不起眼的錯誤到了我們客戶那里將是一個非常的麻煩，甚至直接影響到客戶的正常提貨，所以也必須做到準確無誤。

如:確認提單時需注意:出運港，目的港，客人的名稱地址，通知人，發(fā)貨人，件數(shù)，毛重(不要顯示成了凈重)，體積，逐字核對。

提單確認好后，待貨物報關放行，裝船開航后。讓貨代寄提單。需要付款買單的，先讓他們開具發(fā)票，傳真過來，憑傳真件付款，寄單。

2)在做箱單方面。在我們得到產地證的時候我們就可以做箱單，做好以后先放好，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍，這樣可以非常有效的減免失誤率。

3)對貨款及單證，貨物的跟蹤。我們每發(fā)走一批貨，寄走一套單證都要及時的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤。

跟單是一份細致的工作，由不得半點馬虎，一點點的差錯可能就會給公司帶來較大的損失，在具體的工作過程中，作為一個新的銷售跟單，我也曾犯過低級的錯誤，有些失誤完全是可以避免的。

跟單的工作需要細心，還需要穩(wěn)重，要做到這些，一是要從基本功上多下工夫，對業(yè)務熟練掌握;二是要主動培養(yǎng)自己嚴謹細致的習慣，無論面對什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;三是要主動的與銷售經理，與各個部門的同事溝通，做到不恥下問，不懂就問，有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作，時間長了可能會產生厭煩的情緒，這是需要避免的，無論從事什么性質的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅持不懈才能不斷進步。我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進一步的發(fā)展打下良好的基礎。

采購跟單工作計劃篇九

4、負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

1、指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理；

2、嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；

3、建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；

4、維護店內各項設施，保證公司財產安全；

5、為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；

6、負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；

7、負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；

8、傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；

9、負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調工作；

10、負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據(jù)授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。

輔助工作：

11、負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

12、接洽政府有關職能部門；

13、協(xié)調各部門人力調配。

采購跟單工作計劃篇十

戶籍：陜西-安康年齡：25。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：160cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-東莞。

希望崗位：物流/采購類-其他相關職位。

待遇要求：3000元/月可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

教育經歷。

-09～-07蜀河高中文科高中。

培訓經歷。

***公司名稱(-04～-06)。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：貿易、商務、進出口。

擔任職位：采購跟單崗位類別：面料輔料開發(fā)/采購專員。

工作描述：首先：業(yè)務員接到客人的采購單，并將采購單轉給業(yè)務助理，由業(yè)務助理開出訂單申請表給采購跟單。其次：采購跟單接到業(yè)務助理的訂單申請表，先查庫存，看庫存是否有結余物料，如有，根據(jù)訂單申請表的數(shù)量減去庫存實物的數(shù)量，再下具體的訂購單給工廠。然后，把開好的訂購單傳真給工廠，并及時跟進交期和生產進度。最后：工廠生產完后并安排出貨，并要回出貨單，方便月底對帳，不良品的處理，月底整理單據(jù)對帳整理付款。

公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購員崗位類別：采購專員/助理。

工作描述：收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨，檢收，整理付款。

接到物控的物料申請，核實倉存，開出訂購單傳真給工廠，并跟進物料的交期。不良品的處理，月底對帳，整理付款。

供應商的開發(fā)，以及供應商的管理。

離職原因：薪水不理想。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：物料員,,生產文員崗位類別：圖書情報/檔案管理。

工作描述：物料組流動員主要是協(xié)助物料組長管理物料組的所有事情，在不影響正常生常情況下，對物料組的成員進得專業(yè)知只的培訓。

mc：收到pc發(fā)的生產計劃，并在預計庫存里扣除訂單數(shù)量，寫出欠料情況給pc，由pc跟進欠料的進度，及時入倉。倉管員每天提供的入倉單，退料的單據(jù)要在帳面上顯示。

生員文員主要做的是生產組長交上來的日報,時報,以及協(xié)肋經理接待。

離職原因：過年回家。

技能專長。

專業(yè)職稱：計算機。

計算機水平：初級。

計算機詳細技能：熟練操作辦公室工作所需的常用軟件，并熟練運用excel數(shù)據(jù)透視圖及表格、函數(shù)等操作分析.

技能專長：想做為一名優(yōu)秀的采購員,具備成本意識與價格分析能力,預測能力,表達能力,良好的人際溝通與協(xié)調能力,專業(yè)的知識.其次要有合理的采購計劃,選擇合理的供應商并加以管理,不斷的提高,在不影響正常的生產下,降低采購成本.

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：口語一般。

英語：一般英語：一般。

求職意向。

發(fā)展方向：售后服務，pc,mc,采購員。

其他要求：希望能在貴司能實現(xiàn)自己的人身價值,不但的提高自己的職業(yè)技能.成為公司的一份子,為公司創(chuàng)造更多的效益.

自身情況。

自我評價：性格開朗，吃苦受累，積極主動的努力實現(xiàn)自身價值。作風優(yōu)良、待人誠懇，人際關系良好，處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務。具備較強的邏輯思維和判斷能力，對事情認真負責，有很強的責任心和團隊意識;自信、樂觀，具有一定的創(chuàng)新意識和自我創(chuàng)造能力。

采購跟單工作計劃篇十一

婚姻狀況：未婚籍貫：湖南邵陽。

政治面貌：共青團員目前所在地：義烏經發(fā)大道周邊。

?求職意向。

期望職位：銷售，跟單，采購。

職位類型：全職工作地點：義烏市。

工資待遇：3000住房要求：面議。

?工作經驗。

工作經驗：2年。

工作經歷：

建鑫皮具有限公司采購。

教育背景。

最高學歷：大專畢業(yè)院校：湖南軟件學院。

所學專業(yè)：國際貿易畢業(yè)時間：2009-7。

第一外語：英語水平：普通。

計算機能力：熟練其它能力：處理圖片。

所獲證書：

教育培訓經歷：

9湖南軟件學院國際貿易。

?自我評價。

自信樂觀，良好的'溝通協(xié)調能力；

吃苦耐勞，意志堅強，做事認真負責；

反應靈敏，良好的表達能力。

采購跟單工作計劃篇十二

婚姻狀況：未婚籍貫：四川自貢。

政治面貌：共青團員目前所在地：下駱宅。

?求職意向。

職位類型：全職工作地點：義烏市。

工資待遇：面議住房要求：面議。

?工作經驗。

工作經驗：5年。

工作經歷：

11月-5月義烏市九聯(lián)工業(yè)區(qū)三元電鍍飾品廠（點鉆工）。

207月-8月廣東佛山南海區(qū)凱洋醫(yī)療設備有限公司（qc、文員）。

209月-10月廣東佛山南國桃園恒和美美容養(yǎng)生御所（培訓、美容養(yǎng)生師）。

?教育背景。

最高學歷：職高畢業(yè)院校：四川省榮縣職業(yè)高級中學校。

所學專業(yè)：會計畢業(yè)時間：2007-7。

第一外語：英語水平：普通。

計算機能力：普通其它能力：

所獲證書：

教育培訓經歷：

四川省榮縣職業(yè)高級中學。

?自我評價。

對工作認真負責、辦事效率高。平易近人。

采購跟單工作計劃篇十三

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

秦先生。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣西。

身材：

171cm?65kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

25歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

市場銷售/營銷類：銷售員、其它類、貿易類：貿易跟單/采購。

工作年限：

3

職稱：

初級。

求職類型：

全職。

可到職日期：

一個星期。

2000--3500。

希望工作地區(qū)：

廣州花都佛山。

個人工作經歷：

公司名稱：

公司性質：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。

擔任職務：

銷售代表。

工作描述：

主要負責公司合成橡膠部門的產品銷售，包括原有客戶的跟進、客情維護、以及新客戶的開發(fā)、出差拜訪以及款項的催收等。主要銷售產品：熱塑性橡膠sbs.氨基樹脂等（掌握有客戶資源）。

找工作類型：傾向于化工合成橡膠、網、籃球場原材料，及體育設施配套等類型公司，市場營銷之崗位。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

外商獨資所屬行業(yè)：各種車輛制造與營銷。

擔任職務：

銷售顧問。

工作描述：

?主要負責營業(yè)處的汽車市場銷售,每月定額完成公司的銷售任務.其中包括整車銷售,配件銷售,以及回廠的保養(yǎng),汽車保險續(xù)保等事務.

?接受公司的外拓任務,參與汽車外展,為客戶提供三菱品牌汽車咨詢,包括商品知識,售后保養(yǎng),上牌,稅費,按揭等咨詢.

?參與策劃公司銷售部營銷方案.取得顯著效果.有成功的銷售案例,提高了店面銷售業(yè)績.同時提升了經濟利潤.

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣西教育學院。

最高學歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

旅游管理。

所學專業(yè)二：

市場營銷。

受教育培訓經歷：

學校（機構）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

賀州市高級中學。

綜合學科。

畢業(yè)證書。

廣西教育學院。

旅游管理。

畢業(yè)證書。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

精通。

粵語水平：

良好。

工作能力及其他專長。

本人積極，樂觀，向上，在參加工作中，踴躍報名公司的'集體活動，培養(yǎng)了較強的團隊精神，不僅豐富了生活，也鍛煉了交際能力，具備較強的交際和組織能力。做事有條理,膽大心細,有較強的學習能力溝通能力.商務洽談能力,具有開拓精神和團隊精神.

通過國家計算機一級考試，國語二級乙等。駕駛c1e證（3年安全駕齡）熟悉廣州市區(qū)道路、能熟練使用win98/2000/xp等計算機系統(tǒng)，熟練操作word,excel,等辦公軟件，有效利用iiternet網絡資源，并熟悉基本的電腦組裝。

在此衷心希望能為貴公司效力，為貴公司的事業(yè)發(fā)展貢獻我的才智；最后祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上。

詳細個人自傳。

本人性格開朗、樂觀、不乏穩(wěn)重，待人熱情有親和力。工作認真負責、做事積極主動，能吃苦耐勞；且有很好的語言表達能力，業(yè)務能力強。能迅速地適應各種環(huán)境，并融入其中。

生活信念:忘記背后，努力面前的，向著標桿直跑.

找工作類型：傾向于化工合成橡膠、網、籃球場原材料，及體育設施配套等類型公司，市場營銷之崗位。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

廣州市天河區(qū)車陂南路12號（保險、中介、資詢公司勿擾?。?。

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

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采購跟單工作計劃篇十四

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程當中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

采購跟單工作計劃篇十五

"進貨訂單"是進貨業(yè)務的起點。

在企業(yè)的日常運作過程中，經常需要根據(jù)企業(yè)目前的經營狀況制訂進貨計劃，在本軟件中以輸入一張進貨訂單實現(xiàn)。

ii進貨開票。

當進貨業(yè)務發(fā)生時，需要做一張"進貨單"。

進貨業(yè)務有兩種類型，訂單類進貨和非訂單類進貨；訂單類進貨業(yè)務通過獲取進貨訂單來進行開進貨票；非訂單類進貨業(yè)務，直接開進貨單。

"進貨單"存盤后生成一張"未審核進貨單"；

只"保存"不"審核"的"進貨單"不增加商品庫存；

只有經過審核的"進貨單"才增加商品庫存，同時增加"應付賬款"；

在進貨開票時可以選擇"最近進價"或"進貨價"作為缺省進貨單價；

在開進貨單的同時允許增加新供應商、新商品或新職員。

iii進貨審核。

進貨單保存后生成一張"未審核進貨單"。

"未審核進貨單"通過"進貨審核"便成為"已審核進貨單"。

"進貨審核"使商品的庫存數(shù)量增加，同時增加"應付賬款"。

iv進貨退回。

本模塊可以實現(xiàn)對進貨退回單的管理和控制。

本模塊可以處理"原單進貨退回"和"非原單進貨退回"。

"進貨退回"將減少庫存數(shù)量。

v進貨結算。

"進貨結算"模塊可以對已審核的但未結算清的進貨單進行結算。

"進貨結算"的結果使"應付賬款"減少。

vi預付款管理。

在進貨業(yè)務中，有些需要提前預付定金，本模塊便可實現(xiàn)該功能。

做進貨結算時，可以用預付款沖抵應付款。

當"進貨結算單"上的"付款總額"大于"付款合計"時，系統(tǒng)自動將余款轉為預付款。

預付款應可輸負數(shù)。

1、總則。

為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經理對采購員及庫管員進行考核和管理。

2、采購部經理職責：

1)負責組織公司所銷售產品的采購。

2)對庫房的管理工作負責。

3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4)幫助銷售員作好產品的選型及推薦新產品的工作。

5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。

6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。

7)對員工進行嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。

題及時向公司領導提出獎懲建議。

9)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。

3、庫管員職責：

1)早盤查（點貨備發(fā)）、晚清帳（當日工作當日完）。

2)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。

3)負責庫房日常管理事務。

4)檢查庫存產品狀況。

5)按規(guī)定收發(fā)物料。

6)物料進庫儲位的籌劃與排放，7)填寫庫房相關數(shù)字登錄到erp。

8)配合盤點庫房產品工作的具體執(zhí)行。

9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。

10)對來料來貨及時入庫，儲放安全以防倒塌、遺失或變質。

11)維護和管理搬運工具。

4、流程：

1)采購流程：

a收到銷售部從erp發(fā)來的訂單。

b審批確認。

c詢價、比價。

d采購部經理審批（重大合同向公司領導請示）。

e簽訂采購合同。

f復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔。

2)付款流程：

a在erp內錄入付款申請單。

b采購部經理審核。

c副總經理審批。

d財務部付款。

3)收貨流程：

a直發(fā)：

a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨。

b.供貨方傳真提貨單。

c.通知銷售內勤已發(fā)貨。

d.銷售部內勤傳真提貨單至最終用戶并確認。

f.銷售部內勤辦理相應的出庫手續(xù)。

b轉發(fā)：

a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨。

b.供貨方傳真或郵寄提貨單。

c.通知辦公室相關人員提貨。

d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)。

e.采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)。

4)收進項發(fā)票流程：

a.催供貨方開具發(fā)票。

b.核對開票內容。

c.錄入erp。

d.將發(fā)票交財務部簽收。

5)出庫流程：

a.庫管員收到銷售部銷售內勤發(fā)出的erp出庫申請。

b.庫管員備貨并復核。

c.交辦公室發(fā)貨。

d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內勤。

5、采購管理制度：

1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。

2)建立、建全比價制度，保證采購設備的質優(yōu)價廉。

3)建立客戶資料管理（表）冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后服務管理表。

4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上做。

總結。

并提出本周用款計劃。

6)所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系，盡早解決。

操作規(guī)程準確登錄erp。

8)采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號整理成冊。

6、庫房管理制度：

1)庫房由專人管理，各種貨物登記，做到帳物相符，非庫房管理人員不得私自進入庫房，拒絕任何人在庫房逗留。

2)保持庫房的整潔、有序。庫區(qū)禁止吸煙，杜絕煙火隱患，如有違反罰款100元。

3)所有貨物依據(jù)銷售部門或合同號合理存放。

4)任何出入庫物品都要履行手續(xù)，見單發(fā)貨，領用登記。

5)保證貨物完整出庫、應有裝箱單、發(fā)貨清單（一式兩份）和回執(zhí)。保證貨物和備品的及時、準確出庫。

6)接到出庫申請后根據(jù)合同內容進行備貨，并由領貨人簽字方可辦理出庫。

7)出庫返回單，應由銷售內勤保管（需方簽字）。

8)對客戶所需樣品及實驗品，庫管員及時登記領用人、領用時間、退回時間。退回后應妥善保管。

9)庫管員每月第三周的周六對庫房盤點，并將盤點結果在次日報副總經理。

采購跟單工作計劃篇十六

簡歷編號：

3980xxxxx。

更新日期：

姓名：

mm小姐。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湛江。

身材：

163cm52kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

27歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職。

應聘職位：

外語類：翻譯、貿易類：外貿跟單、外貿業(yè)務、服裝/紡織/皮革/制鞋類：秘書。

工作年限：

4

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

--3500。

希望工作地區(qū)：

廣州廣州廣州。

個人工作經歷：

公司名稱：

公司性質：

外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：

工作描述：

印度獨資公司,陪同客戶在本地和外地采購,跟進相關訂單的生產和出貨.

離職原因：

經濟危機，公司倒閉。

公司名稱：

公司性質：

外商獨資所屬行業(yè)：鞋業(yè)/皮具/玩具。

擔任職務：

工作描述：

主要是香港客戶,產品以皮帶為主的各類服飾輔料,如燙鉆,五金制品,紐扣等.

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：

翻譯。

工作描述：

陪同客戶上市場采購及訂單,跟進相關訂單的裝箱及裝運。

離職原因：

周日加班。

公司名稱：

公司性質：

外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：

工作描述：

香港公司，而在這3年的時間里，積累了不少服裝及輔料跟單經驗，熟悉整個外貿流程。包括與客戶溝通、接取訂單、落實訂單、跟進工廠的`生產、出貨，熟悉各輔料市場。熟練操作office,photoshop系列軟件.

離職原因：

加班。

教育背景。

畢業(yè)院校：

石油大學（廣州）。

最高學歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

商務英語。

所學專業(yè)二：

受教育培訓經歷：

學校（機構）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

-07。

石油大學（廣州）。

商務英語/外語系。

大學英語4級、中級涉外秘書證、bec一級。

語言能力。

外語：

英語優(yōu)秀。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

1、刻苦、耐勞、不怕吃虧。

2、善于溝通、與各客戶及廠家關系良好。

3、熟悉皮料、布料、五金飾品等輔料。

詳細個人自傳。

性格開朗、堅毅，上進心強、求知欲旺盛。誠實正直，責任心強，有良好的團隊合作精神，吃苦耐勞，熱心敬業(yè)，對認定的目標義無反顧的追求。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

135xxxxxxxx。

家庭電話：

手機：

135xxxxxxxxx。

qq號碼：

電子郵件：

xxxxxxxxx@。

個人主頁：

采購跟單工作計劃篇十七

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的'采購價格和品質。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購跟單工作計劃篇十八

婚姻狀況：未婚籍貫：湖南懷化。

政治面貌：共青團員目前所在地：義烏青口。

?求職意向。

職位類型：均可工作地點：義烏市。

工資待遇：面議住房要求：面議。

?工作經驗。

工作經驗：5年。

工作經歷：

-浙江義烏晨露飾品公司飾品采購員。

20-浙江義烏利華飾品公司飾品采購員。

教育背景。

最高學歷：大專畢業(yè)院校：江西財經理工學院。

所學專業(yè)：會計畢業(yè)時間：-7。

第一外語：英語水平：普通。

計算機能力：熟練其它能力：溝通能力強！

所獲證書：助理會計師。

教育培訓經歷：

09月-07月長沙物質學校會計會計證。

月-07月江西財經理工學院會計助理會計師。

?自我評價。

為人老實，誠實可靠；人緣關系好。對工作認真負責，性格外向！語言表達能力強，能與同事和睦相處、積極配合他人工作、有良好的團隊合作精神、能吃苦耐勞、適應能力強。

采購跟單工作計劃篇十九

，在畢業(yè)時你是怎樣寫一份個人求職簡歷的？大學生個人簡歷網()提供一份

姓名： 采購跟單個人簡歷 性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 湖南-岳陽 年齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 158cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 公司文職類-高級秘書

物流/采購類-采購管理員

尋求職位： 商務助理、 采購跟單、 高級文秘

教育經歷

培訓經歷

工作經驗至今4年5月工作經驗，曾在3家公司工作

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 貿易、商務、進出口

擔任職位： 開發(fā)采購 崗位類別： 紡織/服飾(裝)設計

工作描述： 1，收到客人提供的樣辦及圖樣，根據(jù)要求進行開發(fā)。

2，將樣辦及圖樣給到三至四家供應商開發(fā)，對比單價及物料品質，交期。

3，收集供應商物料開發(fā)資料，做單價及物料對比表給客人選擇&參考。

4，做好登記供應商相對應物料貨號及單價資料，方便以后查詢，對比單價。

5，將客人選擇的物料及單價，及時更新到系統(tǒng)。

6，負責詢問供應商相關物料的預胚期及大貨期，及時反饋給相關人員。

7，負責新開發(fā)物料給測試房做相關測試，登記好測試結果&如測試不ok需改善的及時反饋給供應商做出相對應的改善,另大貨料也需抽查去測試.(例如布料需做的測試有,布重&縮水&ph值&拉力&布封&酚黃&色牢度)等等,本文信息來源于

8,及時跟進所有開發(fā)物料交期,做好記錄.

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 采購跟單 崗位類別： 業(yè)務跟單員

工作描述： 1、接到訂單安排打樣給客人確認。

2、與供應商議價、談判、寫訂購合同。

3、跟進物料品質、顏色、交期進度等。

4、跨部門溝通協(xié)調各生產進度。

5、管理各供應商定期進行評審，降低采購成本。

6、及時有效跟進顧客提出的問題進行改善和反饋。

7、協(xié)助財務對好各供應商、加工廠各項貨款事宜。

離職原因： 個人原因

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 采購跟單 崗位類別： 業(yè)務跟單員

工作描述： 1、接到訂單安排打樣給客人確認。

2、與供應商議價、談判、寫訂購合同。

3、跟進物料品質、顏色、交期進度等。

4、跨部門溝通協(xié)調各生產進度。

5、管理各供應商定期進行評審，降低采購成本。

6、及時有效跟進顧客提出的問題進行改善和反饋。

離職原因： 為了隔學校近,繼續(xù)學習.

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

技能專長： 有3年的服裝行業(yè)跟單工作經驗及1年半的`外貿開發(fā)采購經驗，精通內外貿易流程和工廠操作，并有良好的英語口譯和筆譯能力。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 在準備pets4考試 口語一般

英語： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 本人從事外貿工作已經有一年多了，對外貿有著濃厚的興趣，立志想成為一個出色的外貿業(yè)務員,不斷充實自已.

其他要求： 希望貴公司能提供一個良好的發(fā)展空間以及晉升的機會。

自身情況

自我評價： 有3年的服裝行業(yè)跟單工作經驗及1年左右的外貿開發(fā)采購經驗，精通內外貿易流程和工廠操作，并有良好的英語口譯和筆譯能力。為人開朗，自信，知識面廣,思維縝密，條理清晰，具有良好的管理、溝通、處理問題的能力和談判技巧，責任心強，具有較強的應變、組織、領導及口頭表達能力，精通外貿業(yè)務流程以及各種相關單據(jù)制作，善于撰寫各類外貿函電，精通辦公軟件，學習能力強，有上進心、創(chuàng)新精神和團隊意識。希望在工作中不斷挑戰(zhàn)自己，并能體現(xiàn)自己的價值!.

興趣愛好： 喜歡爬山,聽歌，看書。

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