制定計(jì)劃可以使我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中更加高效，因?yàn)樗梢詭椭覀兒侠戆才艜r(shí)間和資源。那么，如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃呢？首先，明確目標(biāo)是非常重要的，只有明確了想要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃。其次，分解任務(wù)也是關(guān)鍵，將大目標(biāo)細(xì)分為小任務(wù)，這樣能夠更容易管理和完成。此外，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)也不可忽視，合理安排時(shí)間，根據(jù)優(yōu)先級(jí)順序處理任務(wù)。最后，要不斷跟蹤和評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。希望大家能夠充分利用這些范文，提高自己的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
經(jīng)過(guò)推薦和選拔測(cè)試，我有幸參加了由區(qū)委組織部和團(tuán)區(qū)委共同主辦的區(qū)第一屆青年人才培訓(xùn)班，這不僅是組織對(duì)我的工作的認(rèn)可，更是對(duì)我的信任。通過(guò)兩個(gè)半星期的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在理論修養(yǎng)上、在工作中還有很多需要進(jìn)步的地方，還要繼續(xù)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，不辜負(fù)組織對(duì)我的栽培?，F(xiàn)在，我將自己在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)收獲和心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)收獲。
1、強(qiáng)理論、重提高。
黨校是學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的主陣地，也是黨性鍛煉的熔爐。區(qū)委黨校在課程設(shè)置上充分考慮到學(xué)員的需要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及政治理論、綜合行政能力、市情區(qū)情教育、和黨性教育等方面，讓我們學(xué)到了最新的理論知識(shí)和科學(xué)成果，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等各方面有了宏觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)我們生活的地區(qū)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)也有了更深刻的了解。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性。在開(kāi)班儀式上，各位領(lǐng)導(dǎo)都著重強(qiáng)調(diào)了提高思想政治素質(zhì)的重要性。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，不論是國(guó)家還是個(gè)人，要在這個(gè)世界中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅要具備領(lǐng)先的知識(shí)技能，更重要的是秉持一份堅(jiān)定的信仰。針對(duì)青年同志普遍理論水平不高的特點(diǎn)，黨校和團(tuán)委的的老師們專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)、市委黨校的知名教授為我們講解了政治理論知識(shí)。像楊德山教授，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和人生思考，給我們這些年輕人重新打開(kāi)了《^v^宣言》的學(xué)習(xí)之窗，讓我們從一個(gè)全新的角度解讀了這部看上去很神秘的大理論之作;講^v^思想的宋林太教授在教學(xué)中采取了互動(dòng)教學(xué)的方式，在課堂上組織我們積極開(kāi)展討論，讓我們談自己的認(rèn)識(shí)和看法，極大地調(diào)動(dòng)了積極性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果;辛逸教授則是列舉大量實(shí)例，通過(guò)講故事的形式，為我們深入剖析了^v^理論的產(chǎn)生背景和對(duì)中國(guó)產(chǎn)生的巨大影響。還有元躍旗教授和趙豐教授，深入淺出地給我們談了七一講話、社會(huì)管理、和諧社會(huì)等問(wèn)題。
我把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做一個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)，課堂上認(rèn)真聽(tīng)課、記筆記、踴躍發(fā)言，課下和同學(xué)們積極探討，業(yè)余時(shí)間靜下心來(lái)專(zhuān)心研讀學(xué)習(xí)材料和參考書(shū)籍，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)，充分利用黨校這個(gè)陣地學(xué)習(xí)理論，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使自己的政治理論修養(yǎng)有了較大的提高，理想信念更加堅(jiān)定，黨性得到了鍛煉、道德情操得到了提升。
2、講方法、顯實(shí)效。
理論知識(shí)固然重要，但是具體實(shí)踐同樣不可小覷。在生動(dòng)有趣的理論課程后，黨校和團(tuán)委的老師們給我們安排了更具有針對(duì)性的方法指導(dǎo)課程。
作為一名大學(xué)生村官，經(jīng)過(guò)了兩年的農(nóng)村工作后，我愈發(fā)地認(rèn)識(shí)到理論只有結(jié)合實(shí)踐，才能做出真正的實(shí)績(jī)，才能得到農(nóng)民朋友的認(rèn)可。相對(duì)大理論家來(lái)說(shuō)，農(nóng)民更需要的是真正能幫助他們、真正能給他們解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐派。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然擁有一定的理論儲(chǔ)備，但是在處理問(wèn)題時(shí)，往往受錮于經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的正確心態(tài)和積極有效的解決方法。對(duì)自己的這些不足也時(shí)常會(huì)苦于不知如何解決，這次培訓(xùn)課正好給我提供了巨大的幫助，不僅是授我以魚(yú)，更重要的是授我以漁。培訓(xùn)班的很多課程都充分考慮到實(shí)際情況，像開(kāi)設(shè)的危機(jī)公關(guān)及應(yīng)急處理，通過(guò)模擬教學(xué)的方式把我們帶進(jìn)了一個(gè)突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)了我們的想象，鍛煉了我們臨危不亂的素質(zhì)，還有中國(guó)依法治國(guó)發(fā)展進(jìn)程、公文寫(xiě)作等課，都從具體問(wèn)題進(jìn)行深入探討，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)、教授的親歷經(jīng)驗(yàn)，為我們年輕人提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。在這里，我重點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)最深的兩門(mén)課。
區(qū)信訪辦梁主任的課已經(jīng)聽(tīng)過(guò)三遍了，但每次聽(tīng)都有新的體會(huì)，尤其是這次梁主任提到的信訪三字經(jīng)和每個(gè)信訪辦的工作人員都面帶笑容兩件事，其實(shí)不只是信訪工作要堅(jiān)守這些原則，我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械臑槿颂幨酪捕家裱Ｔ诼?tīng)課的過(guò)程中，我一邊聽(tīng)講一邊回想自己接觸過(guò)的上訪案例，回顧自己在處理過(guò)程中的做法，通過(guò)這種對(duì)比找不足，進(jìn)一步完善自己的工作方法和態(tài)度，力爭(zhēng)真正做到換位思考，為老百姓做事。區(qū)農(nóng)委的魏書(shū)記重點(diǎn)介紹了我區(qū)產(chǎn)林權(quán)改革的情況及農(nóng)村工作的政策和方法。由于身在農(nóng)村，對(duì)魏書(shū)記提到的工作和面臨的情況都有切身的體會(huì)。對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，最重要的就是土地，擁有土地就擁有生活的來(lái)源，失去土地就等于切斷了他們的命脈。但是大拆遷大發(fā)展的勢(shì)頭不可擋，勢(shì)必會(huì)有一部分農(nóng)民面臨失地的狀況，也勢(shì)必會(huì)有大量的財(cái)富突然出現(xiàn)在農(nóng)民面前。如何既保證失地農(nóng)民的利益，又確保利益合理分配，在不斷總結(jié)前面工作的基礎(chǔ)上，產(chǎn)林權(quán)改革成為當(dāng)前工作的一大重點(diǎn)。
農(nóng)村工作沒(méi)有一個(gè)具體的套路，但核心的一點(diǎn)卻是要尊重群眾，維護(hù)農(nóng)民的利益。這是我此次培訓(xùn)的最大收獲。雖然自己工作的時(shí)間很短，但是我相信，在農(nóng)村這片大舞臺(tái)上經(jīng)過(guò)一番歷練，我會(huì)收獲更多的春華秋實(shí)。
3、多形式、話友誼。
這次培訓(xùn)班的青年學(xué)員們大都學(xué)歷層次高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，是各單位的骨干，希望多學(xué)習(xí)多交流。黨校和團(tuán)委的老師們根據(jù)我們的特點(diǎn)，努力豐富教學(xué)形式，除了課堂講授，還安排了拓展訓(xùn)練、觀看環(huán)保紀(jì)錄片《海洋》，到首都博物館觀看各主題展，參觀昌平區(qū)東擴(kuò)辦、了解我區(qū)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，赴西柏坡、狼牙山、白洋淀接受傳統(tǒng)革命教育，以及內(nèi)容豐富的班級(jí)活動(dòng)。
多樣化的教學(xué)，增強(qiáng)了我們的主體意識(shí)、自主學(xué)習(xí)研究的意識(shí)、共享經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)，幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推進(jìn)工作的能力。每一次的集體活動(dòng)都進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也增進(jìn)了我們的友誼。這次培訓(xùn)班的學(xué)員展示，我們就根據(jù)觀看的《海洋》，集體制作了一個(gè)環(huán)保宣傳的小片子，得到了大家的共同認(rèn)可。
在半個(gè)多月的學(xué)習(xí)中，班里各位同學(xué)時(shí)刻都在感動(dòng)著我。大家工作經(jīng)歷豐富，相同的年齡，卻有著不同的學(xué)識(shí)，不同的經(jīng)歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛(ài)好，無(wú)論是課下的你爭(zhēng)我辯，還是活動(dòng)中的你幫我助，每個(gè)人都用自己的人格魅力感染了我，讓我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西。我也相信，大家都會(huì)珍藏這份情誼，在今后的工作生活中互相激勵(lì)，共同取得更大的進(jìn)步。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
深入貫徹__精神和^v^、^v^及省市縣決策部署，把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、防止規(guī)模性返貧作為頭等大事，把推進(jìn)同鄉(xiāng)村振興有效街接作為最緊追的任務(wù)，把改善農(nóng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村治理作為著力點(diǎn)和突破口，弘揚(yáng)偉大的脫貧攻堅(jiān)精神，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，努力推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興開(kāi)好局、起好步、見(jiàn)實(shí)效。
二、堅(jiān)決鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。
(一)健全防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制。在前期已制定出臺(tái)的防止返貧致貧動(dòng)態(tài)監(jiān)和幫扶機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)照國(guó)家和省文件要求，及時(shí)健全我縣防止返貧致貧動(dòng)態(tài)監(jiān)和幫扶機(jī)制的實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)脫貧不穩(wěn)定戶(hù)、邊緣易致貧戶(hù)，以及因病因?yàn)?zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難的農(nóng)村低收入群體監(jiān)測(cè)和幫扶，堅(jiān)決防止規(guī)模性返貧致貧發(fā)生。
(二)強(qiáng)化易地搬遷后續(xù)幫扶。聚焦搬遷安置區(qū)(點(diǎn))，從就業(yè)、產(chǎn)業(yè)和后續(xù)配套設(shè)施提升完善等方面加大扶持力度，不斷提升16個(gè)安置區(qū)(點(diǎn))綜合管理服務(wù)水平，持續(xù)鞏固易地搬遷脫貧成果，確保搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能致富。
(三)促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)。持續(xù)采取“勞務(wù)輸出、本地崗位開(kāi)發(fā)、技能培訓(xùn)”等方式，規(guī)范管理好鄉(xiāng)村公益性崗位，確保脫貧勞動(dòng)力多渠道實(shí)現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫貧人口就業(yè)規(guī)模與上年度保持基本穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)。
(四)積極應(yīng)對(duì)后評(píng)估工作。中央已明確過(guò)渡期內(nèi)每年評(píng)估一次，重點(diǎn)抓好脫貧人口“兩不愁三保障一安全”、就業(yè)幫扶、防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)幫扶、脫貧人口和邊緣易致貧人口收入增長(zhǎng)等評(píng)估重點(diǎn)內(nèi)容抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，著重關(guān)注分散供養(yǎng)五保戶(hù)的房子和人居環(huán)境問(wèn)題，居住高山人群的飲水問(wèn)題，以及因病因殘收入驟減和支出驟增戶(hù)的返貧問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理。全縣20__年至20__年到村扶貧項(xiàng)目共1140個(gè)，投入資金億元。全面摸清扶貧資產(chǎn)底數(shù)、現(xiàn)狀、收益、存續(xù)、管護(hù)情況，全面完成確權(quán)登記，分類(lèi)健全資產(chǎn)管理臺(tái)賬，納入“三資”管理平臺(tái)。重點(diǎn)針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)目，按照“一項(xiàng)目一方案”的要求逐一會(huì)診制定整改措施，指導(dǎo)責(zé)任單位限時(shí)整改到位，確保扶貧資產(chǎn)效益持續(xù)發(fā)揮到位。
(六)強(qiáng)力抓好到村項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)和到戶(hù)政策落地見(jiàn)效。對(duì)中央、省、市下達(dá)到縣的銜接資金，嚴(yán)格按照相應(yīng)資金管理辦法和項(xiàng)目實(shí)施程序，強(qiáng)力抓好項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)和資金撥付管理。對(duì)下達(dá)到村的銜接資金項(xiàng)目，強(qiáng)力抓好督促指導(dǎo)，從嚴(yán)抓好過(guò)程監(jiān)管，確保按時(shí)開(kāi)工、按質(zhì)完工。對(duì)到戶(hù)制定的“一戶(hù)一方案，一人一措施”幫扶計(jì)劃，按照能快則快的要求，抓好調(diào)度和督促，強(qiáng)力推進(jìn)，讓脫貧人口，低收入人口早受益早見(jiàn)效。
三、扎實(shí)推進(jìn)銜接過(guò)渡有關(guān)工作。
(一)抓好政策銜接。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，過(guò)渡期內(nèi)保持幫扶政策總體穩(wěn)定，原有政策不退出、投入力度不減少、幫扶人員不撤離，確保政策不斷檔、工作不脫節(jié)。參照國(guó)家和省市出臺(tái)的銜接政策，結(jié)合我縣實(shí)際，配套制定出臺(tái)縣級(jí)相應(yīng)的銜接政策，確保不搞急剎車(chē)。
(二)抓好工作銜接。扎實(shí)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動(dòng)，組織開(kāi)展好“十四五”鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接規(guī)劃的編制工作，深化細(xì)化具體舉措，確保能夠落地落實(shí)。聚焦鄉(xiāng)村振興“二十字”總要求、五大振興總?cè)蝿?wù)以及鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)等具體工作內(nèi)容，科學(xué)謀劃銜接資金項(xiàng)目庫(kù)，為改善群眾民生福祉，推動(dòng)農(nóng)村全面振興打?qū)嵒A(chǔ)。
(三)抓好力量銜接。參照省市要求，科學(xué)做好扶貧部門(mén)向鄉(xiāng)村振興部門(mén)的改制，明確好人員力量分工，理清工作具體內(nèi)容，理順工作推進(jìn)機(jī)制，建立起協(xié)調(diào)配合，無(wú)縫銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作運(yùn)行機(jī)制，確保思想不亂，工作不斷，隊(duì)伍不散，干勁不減。
(四)抓好機(jī)制銜接。持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工作周調(diào)度通報(bào)和常態(tài)化暗訪督導(dǎo)機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，不斷推動(dòng)全縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、有序推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得新進(jìn)展。
四、有序推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)。
(一)指導(dǎo)編制實(shí)用性村莊規(guī)劃。20__年基本完成縣級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃編制。對(duì)有條件的村莊盡快編制村莊規(guī)劃，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有編制規(guī)劃的村莊，嚴(yán)格按照縣鄉(xiāng)兩級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃中確定的用途管制和建設(shè)管理要求進(jìn)行建設(shè)。
(二)重點(diǎn)抓好農(nóng)村廁所革命。全面開(kāi)展農(nóng)村戶(hù)廁摸底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決突出問(wèn)題，切實(shí)提升農(nóng)村改廁質(zhì)量。分類(lèi)有序推進(jìn)農(nóng)村廁所革命，科學(xué)選用改廁技術(shù)和產(chǎn)品，20__年完成改廁1000戶(hù)以上。
(三)強(qiáng)化污水治理和垃圾處置。健全農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)處置體系，推動(dòng)源頭分類(lèi)減量資源化利用，進(jìn)一步完善生態(tài)美超市，20__年農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)100%。健全農(nóng)村人居環(huán)境設(shè)施管護(hù)機(jī)制。進(jìn)一步完善農(nóng)村生活垃圾治理市場(chǎng)化機(jī)制。推進(jìn)“生態(tài)美超市”提質(zhì)擴(kuò)面。深入推進(jìn)村莊清潔和綠化行動(dòng)。
(四)打造美麗宜居村莊。開(kāi)展美麗宜居村莊和美麗庭院示范創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批環(huán)境優(yōu)、生活好、鄉(xiāng)風(fēng)美的美麗宜居村莊，充分激發(fā)鄉(xiāng)村的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，20__年新建省級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村18個(gè)。
五、統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村治理。
(一)實(shí)出抓好重點(diǎn)區(qū)域治理。把易地搬遷安置點(diǎn)、城鄉(xiāng)接合部作為鄉(xiāng)村治理重點(diǎn)區(qū)域，著力加強(qiáng)社區(qū)治理、公共服務(wù)、基層黨建、社會(huì)融入等工作，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治法治德治相結(jié)合的重點(diǎn)區(qū)域治理體系。
(二)梯次推進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)。將全縣182個(gè)行政村分為先行示范引領(lǐng)村、正常推進(jìn)提升村、持續(xù)鞏固攻堅(jiān)村，做到先行示范引領(lǐng)村盡快突破，正常推進(jìn)提升村自持續(xù)發(fā)力，持續(xù)鞏固攻堅(jiān)村奮力追趕，分類(lèi)有序推進(jìn)，確保如期實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
(三)堅(jiān)持和完善駐村幫扶機(jī)制。繼續(xù)向45個(gè)出列村、2個(gè)示范村、2個(gè)后進(jìn)村選派駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)，健全常態(tài)化駐村工作機(jī)制，對(duì)任期已滿的有序輪換，對(duì)新駐村的組織輪訓(xùn)。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
4市場(chǎng)部09年銷(xiāo)售計(jì)劃。
實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)。
實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售。
協(xié)調(diào)職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化。
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣。
信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案。
一、市場(chǎng)部職能：
市場(chǎng)部直接對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場(chǎng)部作用:。
直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和實(shí)施。
督促銷(xiāo)售部對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行事實(shí)。
全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確性。
及時(shí)性。
協(xié)調(diào)性。
規(guī)劃力。
計(jì)劃性。
執(zhí)行力。
3市場(chǎng)部工作職能：
制定年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃、季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃、協(xié)助銷(xiāo)售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷(xiāo)售成本、對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控。
制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。
專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。
全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)。
1制定2009年銷(xiāo)售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定2009年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。
銷(xiāo)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)。
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)。
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)。
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）。
4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：
5協(xié)調(diào)部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力，致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷(xiāo)售情況信息，使該部門(mén)能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。
銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。
財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶(hù)的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
xx中學(xué)學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃提要：高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作的保障，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的保障，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的保障。
近幾年來(lái)，我校gbr課程等方面形成了自己的特色。本學(xué)期要繼續(xù)發(fā)掘，讓更多的學(xué)生參與到這些活動(dòng)中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國(guó)語(yǔ)”牌子，強(qiáng)化外語(yǔ)教學(xué)，使學(xué)生具有扎實(shí)的外語(yǔ)知識(shí)。
擴(kuò)大心理咨詢(xún)室的影響力，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，主動(dòng)聯(lián)系班級(jí)和學(xué)生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟(jì)困活動(dòng)，充實(shí)“助學(xué)愛(ài)心基金”。加強(qiáng)學(xué)校安全管理，完善相關(guān)制度和措施，實(shí)行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責(zé)任人6+問(wèn)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理安全、有序、高效。
“三校聯(lián)動(dòng)”是20xx年市政府重點(diǎn)民生工程項(xiàng)目，在全體教職員工共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。塑膠跑道操場(chǎng)預(yù)計(jì)10月底竣工，食堂大樓工程爭(zhēng)取12月初開(kāi)工，20xx年8月底竣工。與此同時(shí)，新校區(qū)建設(shè)的各種配套設(shè)施如生活設(shè)施、舊食堂改造、廣場(chǎng)、道路建設(shè)等正在進(jìn)行施工，景觀、園林、綠化、舊房拆除、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)建設(shè)等，也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，爭(zhēng)取與新食堂大摟工程建設(shè)同步完成，保證新校區(qū)按規(guī)劃、上檔次、有品位完成建設(shè)任務(wù)。本學(xué)期是新校區(qū)建設(shè)的高潮期，也是建設(shè)關(guān)鍵期，總務(wù)后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時(shí)進(jìn)度完成新校區(qū)的建設(shè)工作，同時(shí)希望全體教職工要對(duì)新校區(qū)建設(shè)給予關(guān)注、支持和理解，共同建設(shè)我們的新家園。
不難看出，建設(shè)品牌外中是一項(xiàng)艱苦的工作，是需要我們長(zhǎng)期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊(duì)伍在質(zhì)量與觀念上的整體差距越來(lái)越明顯，尤其適應(yīng)課程改革的壓力越來(lái)越大；二是新校區(qū)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨，我們?nèi)绾文軌蜈A得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是對(duì)我們的生死考驗(yàn)。為此，我認(rèn)為，新學(xué)年的工作保障要突出8個(gè)字。
我們要強(qiáng)化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高教師的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而加快教師的成長(zhǎng)步伐，推出更多的名、尖、優(yōu)教師。具體來(lái)說(shuō)，我們要加大教育科研的獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大教學(xué)檢查力度，強(qiáng)化集體備課活動(dòng)，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實(shí)施中問(wèn)題研究、行動(dòng)研究和實(shí)踐探索。
我們要持之以恒地做好常規(guī)的，一以貫之堅(jiān)持的，實(shí)踐中經(jīng)得起推敲的教育教學(xué)管理工作，開(kāi)展好有學(xué)校特色的，實(shí)踐中行之有效的各類(lèi)活動(dòng)，把校園文化和校園文明創(chuàng)建工作推向新的高潮。我們要強(qiáng)化年級(jí)部建設(shè)，最大程度發(fā)揮年級(jí)部在學(xué)校管理中的作用。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展校園文化創(chuàng)建工作和校園文明創(chuàng)建工作。持之以恒開(kāi)展寓德育教育于其中的各項(xiàng)活動(dòng)，如，文化長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)，班級(jí)文化評(píng)比活動(dòng)。強(qiáng)化學(xué)生參與學(xué)校管理的職能，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的積極性。
我們要繼續(xù)倡導(dǎo)敢為人先的工作觀念，不斷開(kāi)拓新思路，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)機(jī)制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發(fā)新的活力與動(dòng)力。我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗖扇⌒碌淖龇?，管理上不斷運(yùn)用新的手段，制度建設(shè)上，不斷推出新的機(jī)制，如，建立班主任管理新機(jī)制，采取更加科學(xué)的考勤管理措施，進(jìn)一步建立校園環(huán)境、公物承保責(zé)任制等，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
我們要繼續(xù)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念，全面樹(shù)立超前發(fā)展的理念、計(jì)劃發(fā)展理念、科學(xué)發(fā)展理念，學(xué)校管理在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務(wù)社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量，提高管理效能。不斷強(qiáng)化管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行雜工審批、購(gòu)物申報(bào)等后勤管理制度。收費(fèi)上做到“顆粒歸倉(cāng)”，通過(guò)推行責(zé)任追究制和嚴(yán)格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。
我們要繼續(xù)保持勤勞、勤政的工作作風(fēng)，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實(shí)踐，還要勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)科知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)。要做到耳勤，班子要多聽(tīng)取來(lái)自一線群眾的呼聲，我們都要聽(tīng)聽(tīng)社會(huì)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)，作為教師還要多聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)教學(xué)的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學(xué)第一線，了解具體情況，解決具體問(wèn)題，班主任要經(jīng)常往班里跑，多與學(xué)生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動(dòng)腦，用心去做事，用心去教學(xué)。
踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，是我們?yōu)槿颂幨碌幕驹瓌t。教育教學(xué)過(guò)程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，來(lái)不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無(wú)論是教書(shū)，還是做學(xué)問(wèn)，講究的就是“實(shí)”字，還要實(shí)事求是。選擇了教師的崗位，就是要實(shí)打?qū)嵉匕呀虝?shū)育人的工作做好，備課要實(shí)，不僅要研究課標(biāo)，研究教科書(shū)，還要研究學(xué)生，研究學(xué)生的基礎(chǔ)。課堂教學(xué)過(guò)程要實(shí)，學(xué)生的時(shí)間是寶貴的，浪費(fèi)別人的時(shí)間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學(xué)。教學(xué)評(píng)價(jià)要實(shí)，不僅要求考試卷上能真實(shí)地反映學(xué)生的成績(jī)，而且還要實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行教學(xué)反饋，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展教學(xué)反思，實(shí)實(shí)在在地批改作業(yè)，把最為基本的教學(xué)常規(guī)做實(shí)。
隨著教育競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著課程對(duì)教師的能力要求越來(lái)越高，我們要立足于崗位，必須精于業(yè)務(wù)，做一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的名師，我們必須精于管理，做一個(gè)品牌的班主任，我們必須精于教學(xué)，成為受學(xué)生喜愛(ài)的學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數(shù)字技術(shù)為支撐，做一個(gè)能教善研的“師”，而不是教書(shū)匠。
我們學(xué)校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個(gè)方面的“指數(shù)”。一是繼續(xù)提高教師的幸福指數(shù)，我們的目標(biāo)就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺(jué)到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會(huì)或兄弟學(xué)校羨慕的團(tuán)隊(duì)，我們就是要讓我們的教職工在任何時(shí)候，任何地方都能理直氣壯地說(shuō)，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數(shù)，我們要想方設(shè)法通過(guò)搭建各種平臺(tái)，提供各種機(jī)會(huì)，讓教師不斷獲得榮譽(yù)，不斷實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，讓更多的教師成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師，努力提高學(xué)歷證書(shū)的附加值，提高職稱(chēng)證書(shū)的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數(shù)，沒(méi)有健康的身體，一切都將變得虛無(wú)縹渺，我們要通過(guò)教育和積極的引導(dǎo)，讓教師積極鍛煉身體，學(xué)會(huì)調(diào)整，學(xué)會(huì)休息，學(xué)會(huì)健體，正確處理好工作、休息與娛樂(lè)三者之間的關(guān)系，努力增強(qiáng)體魄，全面提高健康素質(zhì)。四是設(shè)法提高教師的責(zé)任指數(shù)，人性的喪失，最大莫過(guò)于責(zé)任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責(zé)任心的驅(qū)駛，它是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)道德。責(zé)任心的最突出的表現(xiàn)形式，就是盡力做好每一項(xiàng)應(yīng)該值得做的工作，我們不僅有著大家共同的責(zé)任，也就是學(xué)校發(fā)展的責(zé)任，而且我們還有個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的責(zé)任，家庭和諧的責(zé)任。
同志們，新的一學(xué)年已經(jīng)開(kāi)始，衷心地希望大家都能保持過(guò)去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學(xué)年創(chuàng)造更加輝煌的奇跡！
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
2018。
年，是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，要堅(jiān)決貫徹中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議及中央。
1
號(hào)文件精神，深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞。
“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”這個(gè)主題，制定和實(shí)施國(guó)家質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持質(zhì)量第一，大力推進(jìn)質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)。全年重點(diǎn)工作安排如下。
一、堅(jiān)持。
“產(chǎn)出來(lái)”，著力增加綠色優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品供給。
全力配合做好質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，明確總體思路、目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)路徑、責(zé)任分工，建立健全質(zhì)量興農(nóng)評(píng)價(jià)體系、政策體系、工作體系和考核體系。深入落實(shí)農(nóng)業(yè)部關(guān)于。
“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”工作的部署，著力推進(jìn)質(zhì)量興農(nóng)八大行動(dòng)。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)推廣和使用指導(dǎo)，大力宣傳培訓(xùn)農(nóng)獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑使用規(guī)范，督促生產(chǎn)者嚴(yán)格落實(shí)間隔期休藥期規(guī)定。加快推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體按標(biāo)生產(chǎn)，建立生產(chǎn)記錄臺(tái)帳。啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程控制體系（。
gap。
haccp。
“菜籃子”大縣、規(guī)模種養(yǎng)基地、新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)率先推行全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。鼓勵(lì)開(kāi)展綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平作為高標(biāo)準(zhǔn)糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)示范區(qū)和國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建和認(rèn)定的重要指標(biāo)，在重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)集中打造一批生態(tài)良好、技術(shù)成熟、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，使之發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品供給的示范窗口。
充分發(fā)揮科研院校和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用，落實(shí)《農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)體系規(guī)劃（。
2018—2030。
年）》，加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全急需的關(guān)鍵技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)研發(fā)。在產(chǎn)地污染修復(fù)治理、綠色防控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、營(yíng)養(yǎng)功能品質(zhì)評(píng)價(jià)、質(zhì)量追溯、智慧監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)和設(shè)備方面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大高效低毒經(jīng)濟(jì)的替代農(nóng)藥、獸藥研發(fā)力度，大力推廣綠色安全生產(chǎn)技術(shù)和模式。開(kāi)展農(nóng)業(yè)投入品減量化施用對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)影響研究評(píng)價(jià)，實(shí)施減化肥、減農(nóng)藥、減獸用抗菌藥等農(nóng)業(yè)投入品減量化（包括免用）質(zhì)量安全生產(chǎn)示范基地創(chuàng)建。開(kāi)展安全優(yōu)質(zhì)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)投入品新品種新技術(shù)評(píng)價(jià)、展覽展示與示范推廣工作，開(kāi)展全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工及防腐保鮮科學(xué)研究、質(zhì)量評(píng)價(jià)、展覽展示與示范推廣。推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心加強(qiáng)質(zhì)量安全技術(shù)的集成、示范和推廣。推動(dòng)。
“健康中國(guó)2030”“國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施。積極開(kāi)展國(guó)際食品法典和官方評(píng)議工作。修改農(nóng)業(yè)部官方評(píng)議工作方案，制定農(nóng)業(yè)部官方評(píng)議管理辦法，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，逐步增加我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上的話語(yǔ)權(quán)。
二、堅(jiān)持。
“管出來(lái)”，著力加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，牢固樹(shù)立。
“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是業(yè)績(jī)，解決問(wèn)題是政績(jī)”的觀念，圍繞薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，依法監(jiān)管、全程監(jiān)管，嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
“瘦肉精”、私屠濫宰、水產(chǎn)品“三魚(yú)兩藥”、生鮮乳違禁物質(zhì)等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。實(shí)施“問(wèn)題鏈”管理，建立暗查暗訪制度，積極查找問(wèn)題隱患，采取內(nèi)部通報(bào)、約談等方式推動(dòng)各地查找問(wèn)題，分析原因，督促及時(shí)整改，做到舉一反三。推動(dòng)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)部門(mén)建立規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體監(jiān)管名錄，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)和村級(jí)協(xié)管員作用，加強(qiáng)巡查指導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)。強(qiáng)化投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報(bào)的微信公眾號(hào)、熱線和郵箱，暢通投訴舉報(bào)渠道，爭(zhēng)取設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，推動(dòng)社會(huì)共治。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
為貫徹落實(shí)豐都縣創(chuàng)建國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作推進(jìn)電視電話會(huì)精神，推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)落實(shí)落地，按照上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)。
全力守住農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)試行主體開(kāi)具使用承諾達(dá)標(biāo)合格證全覆蓋；鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員和村社協(xié)管員全員集中培訓(xùn)達(dá)40小時(shí)以上；定性監(jiān)測(cè)樣品全年不少于7200個(gè)，確保廣大人民群眾的身體健康和生命安全。
二、工作措施。
（一）全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
1.開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)。開(kāi)展產(chǎn)地環(huán)境和污染狀況監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖糞便污染防治。全面推進(jìn)農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物回收處理，建立農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物、診療廢棄物回收臺(tái)賬，及時(shí)處理回收廢棄物，基本建立農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物回收體系。按照品種培優(yōu)、品種提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，調(diào)整優(yōu)化糧油結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，全面推進(jìn)“1+4+x”特色效益農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
2.指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)入戶(hù)。全面執(zhí)行主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和入戶(hù)宣傳，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)入戶(hù)率達(dá)到100%。
3.做好技術(shù)推廣。推進(jìn)化肥農(nóng)藥減量行動(dòng)，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，強(qiáng)化農(nóng)作物重大病蟲(chóng)監(jiān)測(cè)防控、綠色防控示范引領(lǐng)和統(tǒng)防統(tǒng)治輻射帶動(dòng)。綜合生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖尾水治理，嚴(yán)防水產(chǎn)養(yǎng)殖污染。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)作物秸稈資源化和畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用技術(shù)，積極推進(jìn)蔬菜、水果、茶葉標(biāo)準(zhǔn)園和畜禽水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)建。
（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。
1.開(kāi)展隱患排查和監(jiān)督抽查。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃，監(jiān)測(cè)范圍覆蓋所有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、生產(chǎn)基地、種養(yǎng)殖大戶(hù)和收購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)及批發(fā)、零售市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)重要敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)和“三年行動(dòng)”11個(gè)重點(diǎn)品種的與情進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和研判，防患于未然。指導(dǎo)全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織100%落實(shí)產(chǎn)品自檢或委托檢測(cè)。
3.依法信息公告。依法定期或不定期公開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查、投入品監(jiān)管、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等信息。
4.強(qiáng)化應(yīng)急管理。科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，推動(dòng)常態(tài)化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳。及時(shí)修訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”工作要求，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情收集研判、處置聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急培訓(xùn)、“群測(cè)群防”機(jī)制。加強(qiáng)重要敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和研判，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置，快速反應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)，最大限度降低負(fù)面影響，舉一反三完善監(jiān)管措施。
（三）加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。
1.深入開(kāi)展“治違禁、控藥殘、促提升”行動(dòng)。持續(xù)嚴(yán)打禁限用藥物使用。增加重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象檢查頻次，常態(tài)化、全覆蓋開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的監(jiān)督抽查、飛行檢查和暗查暗訪，規(guī)范開(kāi)展日常巡查，切實(shí)增強(qiáng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力，及時(shí)采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”，及時(shí)公布監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品信息。嚴(yán)控常規(guī)農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)”“管”結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)用藥宣傳指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)種植養(yǎng)殖者落實(shí)“三年行動(dòng)”中11個(gè)重點(diǎn)品種的質(zhì)量安全管控技術(shù)性指導(dǎo)意見(jiàn)。廣泛開(kāi)展禁限用藥物違法警示教育。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全投訴舉報(bào)受理核查機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中所有問(wèn)題的根本問(wèn)題，是解決人的問(wèn)題。在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構(gòu)建始終作為人事處工作的一個(gè)中心工作高度重視，尤其在全球人才爭(zhēng)奪日趨白熱化的今年，作為人才培養(yǎng)基地的高校，其高等資源的爭(zhēng)奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學(xué)歷人才偏少、還要完成人才引進(jìn)的評(píng)估指標(biāo)工作，所以今年的人才引進(jìn)工作壓力大、責(zé)任重，但在此情況下，人才工作在處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，突破性、創(chuàng)造性的完成了我院xx年人才引進(jìn)工作，在人才引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面均取得了好的成績(jī)，為我院中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、師資力量的提升及今后進(jìn)一步強(qiáng)化我院人事人才工作都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尤其xx年人才引進(jìn)工作的結(jié)果，對(duì)我院今年順利通過(guò)教育部水平評(píng)估，影響重大、意義深遠(yuǎn)。
一、高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)、合理規(guī)劃。
面對(duì)新形式下高等教育蓬勃發(fā)展的新趨勢(shì)這一大背景，及師專(zhuān)并入我院和我院學(xué)科建設(shè)大發(fā)展及新專(zhuān)業(yè)的不斷增設(shè)、學(xué)生人數(shù)的急增，師資數(shù)量短缺、師資力量薄弱、師資結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發(fā)展中面臨的這一現(xiàn)實(shí)而突出的問(wèn)題，緊跟高等教育發(fā)展的時(shí)代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進(jìn)適宜我院高速發(fā)展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)、合理規(guī)劃，才能順應(yīng)高等教育發(fā)展的時(shí)代要求，突破我院現(xiàn)階段高速發(fā)展中面臨的人才緊缺對(duì)我院向更高層次發(fā)展的瓶頸制約，解決發(fā)展和資源的矛盾問(wèn)題。正因?yàn)槿耸绿庮I(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，所以全盤(pán)籌劃、精心組織，對(duì)xx年人才引進(jìn)工作作了扎實(shí)而有效的部署：
首先，xx年9月，人事處下發(fā)書(shū)面通知到各系、部、處，要求各部門(mén)根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報(bào)xx年畢業(yè)生的需求計(jì)劃；其次，10月下旬，在各單位申報(bào)的基礎(chǔ)上，人事處會(huì)同教務(wù)處、學(xué)工處等部門(mén)在了解xx年我院各專(zhuān)業(yè)招生計(jì)劃、新專(zhuān)業(yè)設(shè)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，人事處結(jié)合學(xué)院師資建設(shè)規(guī)劃、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，對(duì)不同系部的師資、職稱(chēng)、學(xué)歷作了統(tǒng)計(jì)和分析，初步核定了各系部報(bào)審的人才需求計(jì)劃，最后確定“優(yōu)先保證教學(xué)一線、合理控制教輔崗位”的人才引進(jìn)原則；最后，人事處將初步審核計(jì)劃和各單位申報(bào)計(jì)劃一并報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院辦公會(huì)討論通過(guò)，在12月底確定了學(xué)院xx年引進(jìn)畢業(yè)生的計(jì)劃。
二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本。
在學(xué)院確定xx年人才引進(jìn)計(jì)劃的同時(shí)，處領(lǐng)導(dǎo)敏銳的洞察到人才市場(chǎng)高層次人才的供求關(guān)系已發(fā)生了很大的變化，在調(diào)研、了解省內(nèi)外其他高校優(yōu)惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評(píng)估重任的基礎(chǔ)上，最后處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后大膽提出：順應(yīng)市場(chǎng)要求、確保人才質(zhì)量、降低人才引進(jìn)成本的人才引進(jìn)優(yōu)惠辦法的制定原則，同期，人事處向?qū)W院提出了xx年人才引進(jìn)優(yōu)惠辦法初稿，對(duì)不同層次、不同學(xué)科、不同條件的引進(jìn)人才按檔次確定了不同的人才引進(jìn)優(yōu)惠待遇和服務(wù)年限，改變了過(guò)去對(duì)引進(jìn)人才待遇和服務(wù)年限一刀切的傳統(tǒng)做法，事實(shí)證明，這一大膽的決定是順應(yīng)人才市場(chǎng)要求，審時(shí)度勢(shì)、靈活機(jī)智、做出的正確決定。
三、擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)、主動(dòng)出擊。
對(duì)求職者我們本著教學(xué)單位對(duì)業(yè)務(wù)考核、人事把關(guān)的原則，做到充分尊重基層單位的意見(jiàn)，但決不降低標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作。
其次，在用人單位初步接觸了解的基礎(chǔ)上，由用人單位通知其來(lái)校參加試講，并由人事處、教務(wù)處、教學(xué)單位聯(lián)合組成考評(píng)小組，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考評(píng)，然后由用人單位向人事處提交應(yīng)聘者的書(shū)面試講意見(jiàn)，再由人事處對(duì)其進(jìn)行身體狀態(tài)、文化素養(yǎng)、教師基本素質(zhì)等方面的檢查和面試考核，并結(jié)合用人單位、人事處的試講、面試意見(jiàn)，決定該應(yīng)聘者是否簽約。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)此，人事處還專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《xxx新進(jìn)教師面試與試講的暫行規(guī)定》，對(duì)試講和面試環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保進(jìn)人質(zhì)量。
內(nèi)容僅供參考。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
戶(hù)口所在地：廣州身材：176cm60kg。
婚姻狀況：未婚年齡：30歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：??誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝品設(shè)計(jì)師：工藝品設(shè)計(jì)、玩具設(shè)計(jì)師：玩具類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
工作年限：6職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：均可可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：廣州郵電通信設(shè)備有限公司起止年月：-07～-03。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。
擔(dān)任職務(wù)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州美術(shù)學(xué)院。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
品牌培育之重在“品牌”
尊敬的各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點(diǎn)是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個(gè)方面重點(diǎn)闡述我方觀點(diǎn)：
當(dāng)一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會(huì)因?yàn)椤榜R太效應(yīng)”而使品牌資產(chǎn)成幾何級(jí)數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關(guān)的資源和機(jī)會(huì),品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時(shí)俱進(jìn),需要開(kāi)發(fā)符合時(shí)代個(gè)性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
所以說(shuō)，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的工作方向。
做為商業(yè)單位的最基層營(yíng)銷(xiāo)部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場(chǎng)。而我們要看到，一個(gè)地域和一個(gè)地域的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不同，吸食習(xí)慣不同，消費(fèi)觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€(gè)品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場(chǎng)，這項(xiàng)工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個(gè)適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國(guó)家品牌發(fā)展的方向。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項(xiàng)指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個(gè)人下一年的工作計(jì)劃：，了解公司工作開(kāi)始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師等。
并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶(hù)的需求。，安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪，幫助客戶(hù)了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估，每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。，對(duì)客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶(hù)解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷(xiāo)售經(jīng)理一起拜訪這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實(shí)踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
立足現(xiàn)有特色資源，重點(diǎn)圍繞優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化政府引導(dǎo)扶持，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，制定實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)戰(zhàn)略，建立層級(jí)遞進(jìn)的品牌培育機(jī)制，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌管理機(jī)制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲(chǔ)備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升農(nóng)業(yè)整體形象，促進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。
二、建設(shè)目標(biāo)。
——到20xx年，農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量突破1500件，涉農(nóng)中國(guó)馳名商標(biāo)達(dá)5件，擁有地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)11件，擁有馬德里商標(biāo)注冊(cè)5件。
——到20xx年，擁有市名牌農(nóng)產(chǎn)品12個(gè)，省名牌農(nóng)產(chǎn)品8個(gè)，省知名區(qū)域名牌農(nóng)產(chǎn)品1個(gè)。
——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值和影響力大幅度提高，擁有省級(jí)知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地1個(gè)，省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地1個(gè)。
——到20xx年，擁有“三品一標(biāo)”（無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品）標(biāo)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品300個(gè)。
三、主要措施。
（一）推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/p>
1、科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
立足全區(qū)現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按照“集中力量、整合資源、強(qiáng)化培育、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的思路，對(duì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)布局，制定品牌工作計(jì)劃，打響宿豫特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。新莊鎮(zhèn)、仰化鎮(zhèn)大力發(fā)展蓮藕產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)4萬(wàn)畝。丁嘴鎮(zhèn)大力發(fā)展金菜產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)1萬(wàn)畝。大興鎮(zhèn)大力發(fā)展瓜蔞產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)萬(wàn)畝。順河街道大力發(fā)展早酥梨產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)萬(wàn)畝。陸集鎮(zhèn)大力發(fā)展蘆蒿產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)萬(wàn)畝。來(lái)龍鎮(zhèn)、保安鄉(xiāng)、關(guān)廟鎮(zhèn)大力發(fā)展稻蝦共作等產(chǎn)業(yè)。
2、鼓勵(lì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體參與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
招引國(guó)內(nèi)知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)種植、特色農(nóng)產(chǎn)品深加工和營(yíng)銷(xiāo)。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌培育中的主導(dǎo)作用，對(duì)有市場(chǎng)、有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)企業(yè)，加大扶持力度，促其做強(qiáng)做大。鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)外種養(yǎng)殖大戶(hù)到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
（二）提升特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和科技化水平。
1、加快農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，建立健全與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程相配套的技術(shù)服務(wù)體系。
引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研院所、高科技企業(yè)對(duì)接，鼓勵(lì)和支持企業(yè)建立研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室和科技成果轉(zhuǎn)化基地。開(kāi)展主要農(nóng)產(chǎn)品高值化加工與綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究與示范，形成一批推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值提升的關(guān)鍵技術(shù)和特色產(chǎn)品，全面提升農(nóng)產(chǎn)品品牌科技含量。
2、推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。
鼓勵(lì)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體圍繞特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展系列標(biāo)準(zhǔn)化研究，主導(dǎo)或參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)從種養(yǎng)到加工、從運(yùn)輸?shù)讲惋嫷娜碳夹g(shù)和管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，為品牌創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建力度，推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)增效、生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。
3、加大“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品基地技術(shù)指導(dǎo)力度，推廣綠色高效農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
從目前醫(yī)療改革的目標(biāo)來(lái)看，公立醫(yī)院是實(shí)施醫(yī)療改革的重要單位，其服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點(diǎn)內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實(shí)處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動(dòng)作用，公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)人力資源管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，使公立醫(yī)院職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)做好職工培訓(xùn)工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院服務(wù)管理水平的快速提升。
三、新形勢(shì)下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了保證職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)過(guò)程中，首先應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實(shí)際為重要依據(jù)，保證培訓(xùn)計(jì)劃便于實(shí)施，滿足公立醫(yī)院的實(shí)際需要。
（2）合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)計(jì)劃得到較好的貫徹和落實(shí)。在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，要想使職工培訓(xùn)取得積極效果，就要保證培訓(xùn)目標(biāo)的合理性，既要使培訓(xùn)目標(biāo)切合實(shí)際，又要使培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)際中能夠得到較好的貫徹和落實(shí)。為此，我們應(yīng)合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。
（3）對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證培訓(xùn)計(jì)劃具有一定的可行性。在職工培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，應(yīng)保證培訓(xùn)計(jì)劃具有一定的可行性，滿足職工培訓(xùn)的實(shí)際需要，使培訓(xùn)計(jì)劃成為保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要支撐。
四、新形勢(shì)下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實(shí)際需要。
在醫(yī)療改革的背景下，對(duì)公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，就必須將培訓(xùn)作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，我們應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實(shí)際需要，具體應(yīng)做好以下工作：
（1）在職工培訓(xùn)中根據(jù)醫(yī)院和職工的實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。在職工培訓(xùn)中，除了要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行以外，還要在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)上下功夫?？紤]到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)護(hù)人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)總，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院和職工的實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)的整體效果。
（2）在職工培訓(xùn)中將提高職工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能作為重點(diǎn)。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員要想提高服務(wù)質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專(zhuān)業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實(shí)際工作入手，將整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實(shí)際需要，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院職工培訓(xùn)發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓(xùn)中努力提升培訓(xùn)的實(shí)效性。考慮到職工培訓(xùn)的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，應(yīng)將實(shí)效性作為重要目標(biāo)，應(yīng)重視職工實(shí)際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)取得實(shí)效。
五、新形勢(shì)下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)注重提高職工的工作技能和服務(wù)意識(shí)。
新形勢(shì)下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓(xùn)工作，除了要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃和分析醫(yī)院與職工的實(shí)際需要之外，還要在培訓(xùn)過(guò)程中明確培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)職工的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，滿足職工培訓(xùn)的實(shí)際需求。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（1）公立醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核，以此作為職工培訓(xùn)依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提高，應(yīng)定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)體，采取參加職工培訓(xùn)的方式，督促其提供工作技能和服務(wù)意識(shí)，以此滿足實(shí)際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)做出明確要求。除了要對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核之外，公立醫(yī)院還應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，根據(jù)崗位需要，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行全面培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)能夠滿足實(shí)際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)將職工的工作技能和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)作為重點(diǎn)內(nèi)容?？紤]到公立醫(yī)院的工作實(shí)際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的確定上合理選擇，應(yīng)從公立醫(yī)院的工作實(shí)際出發(fā)，重視對(duì)職工工作技能和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，達(dá)到提升公立醫(yī)院職工培訓(xùn)質(zhì)量的目的。
六、結(jié)論。
通過(guò)本文的分析可知，新形勢(shì)下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓(xùn)工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關(guān)系到人力資源管理效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)重點(diǎn)的確定入手，全面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
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產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
人才,是醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)資源。近年來(lái),各醫(yī)院越來(lái)越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊(duì)伍的質(zhì)量,進(jìn)而成為制約醫(yī)院健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。在醫(yī)院,任何先進(jìn)的設(shè)備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動(dòng)力。本文基于某三級(jí)醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹(shù)立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估四方面對(duì)如何提高醫(yī)院招聘有效性進(jìn)行了窺探。
1樹(shù)立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊(duì)伍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂尖的醫(yī)療技術(shù)等[2]。如今,醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,樹(shù)立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨(dú)秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會(huì)大眾展示的是深厚的文化底蘊(yùn),成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學(xué)的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。該三級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持以“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院”為理念,加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來(lái)自各地的優(yōu)秀人才。
擴(kuò)大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹(shù)立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對(duì)于醫(yī)科院校的實(shí)習(xí)生,做好實(shí)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)教學(xué)工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術(shù),則將會(huì)吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準(zhǔn)確的人才規(guī)劃和完善的招聘計(jì)劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對(duì)少。醫(yī)院可以通過(guò)人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對(duì)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行初探。人才招聘是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計(jì)劃是基礎(chǔ)。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計(jì)劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)開(kāi)展。人力資源是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲(chǔ)備。同時(shí)將醫(yī)院整體業(yè)績(jī)目標(biāo)分解至各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo),進(jìn)而提出特殊人才和關(guān)鍵人才的招聘需求。每個(gè)年度醫(yī)院需結(jié)合各部門(mén)提出的人才招聘需求和特殊人才、關(guān)鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計(jì)劃。通過(guò)梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計(jì)劃,既可以有計(jì)劃性地進(jìn)行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級(jí)醫(yī)院為例,根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)下達(dá)的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設(shè)置。在未來(lái)的三年內(nèi)該醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設(shè)置,三年后該醫(yī)院人員需達(dá)到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是該醫(yī)院人力資源管理的基點(diǎn),以此為目標(biāo)確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。醫(yī)院可以通過(guò)關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學(xué)的工作說(shuō)明書(shū),確定招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格。由此結(jié)合應(yīng)聘者的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細(xì)信息進(jìn)行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。人才市場(chǎng)上應(yīng)聘群體主要分為應(yīng)屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點(diǎn)。醫(yī)院可通過(guò)與目標(biāo)學(xué)校建立長(zhǎng)期的兄弟關(guān)系,推過(guò)院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲(chǔ)備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對(duì)高,同時(shí)具有可塑性。醫(yī)院可通過(guò)有效的招聘方式儲(chǔ)備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,形成個(gè)人工作作風(fēng),可塑性相對(duì)低,高級(jí)管理人員要求高,醫(yī)院可通過(guò)獵頭等方式進(jìn)行尋求優(yōu)秀人才。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
通過(guò)對(duì)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建項(xiàng)目；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭(zhēng)取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點(diǎn)做好以下19項(xiàng)工作。
1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴(kuò)建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
2.推進(jìn)區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標(biāo)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
3.區(qū)中醫(yī)院增開(kāi)病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
4.區(qū)人民醫(yī)院門(mén)診樓改造工程開(kāi)工建設(shè)。
5.推進(jìn)__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標(biāo)。
6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和過(guò)渡用房改造工程開(kāi)工建設(shè)。
7.啟動(dòng)區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務(wù)用房改造立項(xiàng)。
8.啟動(dòng)區(qū)中醫(yī)院特需病房（國(guó)際部）改造。
9.推動(dòng)__醫(yī)院二期用地整備工作。
10.開(kāi)展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭(zhēng)取衛(wèi)生資源。
11.加大對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。（區(qū)政府民生實(shí)事）。
12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計(jì)委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。
13.積極向市衛(wèi)計(jì)委爭(zhēng)取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭(zhēng)改變__片區(qū)無(wú)規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。
14.加大引入社會(huì)辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請(qǐng)區(qū)政府出臺(tái)《__區(qū)鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦二級(jí)醫(yī)院的指導(dǎo)意見(jiàn)》。
（三）創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
16.全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，全區(qū)二級(jí)以上醫(yī)院預(yù)約放號(hào)量超150萬(wàn)，預(yù)約服務(wù)量超30萬(wàn)人次，預(yù)約率達(dá)20%以上。（區(qū)政府民生實(shí)事）。
17.穩(wěn)步推開(kāi)“先診療后付費(fèi)”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實(shí)施“先診療后付費(fèi)”模式。（區(qū)政府民生實(shí)事）。
18.聯(lián)合區(qū)政府采購(gòu)中心，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)資源統(tǒng)籌；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)的事前評(píng)估、規(guī)范采購(gòu)與事后跟蹤問(wèn)效。
19.探索在__中心醫(yī)院建設(shè)區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問(wèn)題，提高閱片質(zhì)量。
認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府“打造國(guó)際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設(shè)為抓手，以ppp模式為驅(qū)動(dòng)，大力培育和引進(jìn)高端醫(yī)療服務(wù)資源，積極建設(shè)名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平。重點(diǎn)做好以下7項(xiàng)工作。
20.深入推進(jìn)“三名工程”，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
21.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、__集團(tuán)利用計(jì)生服務(wù)中心大樓舉辦國(guó)際醫(yī)療中心項(xiàng)目，探索建立高端影像中心、開(kāi)辦國(guó)際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，年內(nèi)試運(yùn)營(yíng)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進(jìn)建設(shè)。
23.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項(xiàng)目，力爭(zhēng)簽訂合作協(xié)議。
24.力爭(zhēng)__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動(dòng)與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。
25.推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門(mén)醫(yī)院合作深化；力爭(zhēng)將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學(xué)與墨爾本大學(xué)生命健康學(xué)院__特色學(xué)院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設(shè)立院士工作站。
26.推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設(shè)華大基因__臨床醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及__市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為平臺(tái)，以高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)為核心，大力開(kāi)展醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一批優(yōu)勢(shì)學(xué)科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學(xué)高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。重點(diǎn)做好以下8項(xiàng)工作。
27.推進(jìn)各醫(yī)院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。
區(qū)政府主要工作）。
29.加強(qiáng)重點(diǎn)培育學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）、特色學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展區(qū)級(jí)醫(yī)學(xué)學(xué)科評(píng)估，遴選重點(diǎn)培育學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）和區(qū)級(jí)特色學(xué)科，局、院兩級(jí)設(shè)立學(xué)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予重點(diǎn)資助。
30.廣泛開(kāi)展科研協(xié)作項(xiàng)目，力爭(zhēng)課題、基金、成果數(shù)進(jìn)一步提升。
31.出臺(tái)《__區(qū)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理辦法》。
32.出臺(tái)《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，嚴(yán)格對(duì)科室主任的任職條件、業(yè)績(jī)考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評(píng)估與科室主任換屆。
33.出臺(tái)《__區(qū)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級(jí)名醫(yī)、高層次人才加盟領(lǐng)銜，培養(yǎng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)；積極引進(jìn)高端、高層次和中青年技術(shù)骨干。
34.委托復(fù)旦大學(xué)舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科給予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。
3、重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）。
二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，集中力量有所突破，從而形成專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)。
四、可采取與省、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，專(zhuān)科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。
五、重點(diǎn)專(zhuān)科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。
六、加大重點(diǎn)專(zhuān)科的制度建設(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障專(zhuān)科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書(shū)。每半年組織專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專(zhuān)科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬(wàn)元。基礎(chǔ)扶持資金用于開(kāi)展科學(xué)研究，參加全國(guó)、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專(zhuān)著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購(gòu)買(mǎi)資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)1000元）。
產(chǎn)品培育工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
我是6月30來(lái)到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專(zhuān)員，大專(zhuān)我學(xué)的是機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，對(duì)于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，剛開(kāi)始我對(duì)于這份來(lái)之不易的工作真是有心拿的起，無(wú)心做的好，因?yàn)槲覜](méi)有接觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一塊專(zhuān)業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來(lái)就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時(shí)，僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長(zhǎng)倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信心和動(dòng)力，伏案沉思這半年，我做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
歸納以下幾點(diǎn)：
工作于實(shí)際相符合，調(diào)研市場(chǎng)前景，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃;。
對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng)，如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣傳，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃，并執(zhí)行;。
二、部門(mén)工作總結(jié)。
做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查，其次匯報(bào)，接著計(jì)劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門(mén)是做的不好的，因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下，對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào)，這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。
下面我對(duì)我們部門(mén)的工作做一下歸納。
部門(mén)建設(shè)：部門(mén)剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完整，可是開(kāi)展市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重不足;。
部門(mén)人員培訓(xùn)：經(jīng)過(guò)大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重，故專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)不夠。
部門(mén)創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提高;。
整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核;。
以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。
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