每個人都需要制定計(jì)劃，因?yàn)闆]有計(jì)劃就沒有方向，就無法有效地利用時(shí)間和資源。一個完美的計(jì)劃需要考慮到可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對策和預(yù)案。以下是一些旅行計(jì)劃的案例，希望能給你出行前提供一些建議和規(guī)劃。
提前做工作計(jì)劃的人篇一
將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，積極探索全面落實(shí)“兩個責(zé)任”的新思路、新辦法。組織干部職工學(xué)習(xí)《中國_紀(jì)律處分條例》《中國_問責(zé)條例》等黨紀(jì)法規(guī)精神，充分利用正面典型的示范作用和反面案例的警示作用，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，不定期通報(bào)行業(yè)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理和違反中央八項(xiàng)規(guī)定的典型案例，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想道德防線；采取集中談和個人談的方式，積極開展干部談心談話，堅(jiān)持節(jié)日節(jié)點(diǎn)必談、入職上崗必談、苗頭傾向必談、失職失責(zé)必談四必談，把事后問責(zé)變?yōu)槭虑皠裾]、把被動查處變?yōu)橹鲃臃婪叮屢Ф缎洹⒓t臉出汗成為常態(tài)；深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，黨組書記、局長李雷圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)開展了以《堅(jiān)守底線全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)》為主題的廉政黨課，教育引導(dǎo)全體干部職工要牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，永葆廉潔品格，營造拼闖爭先、風(fēng)清氣正的工作氛圍。
加大政務(wù)公開工作力度，共公開各類政府信息382條。認(rèn)真做好信息宣傳工作，發(fā)布微信公眾號230條信息，共編印局工作簡報(bào)信息51期。認(rèn)真做好疫情防控、擁軍優(yōu)屬、電子政務(wù)、保密、愛國衛(wèi)生運(yùn)動等各項(xiàng)工作，較好地完成會務(wù)管理、后勤保障、檔案管理等各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在問題。
上半年，我局在城鄉(xiāng)建設(shè)、住房保障、人防工作中取得一定成績，但還存在一些“痛點(diǎn)”和“短板”。一是城建項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施短板明顯，需要建設(shè)項(xiàng)目較多，部分項(xiàng)目資金需求量大，落實(shí)困難；二因后期整治處置難度大，部分基層干部對房屋排查工作存在不愿查、不愿報(bào)的思想顧慮，直接影響工作進(jìn)度。戶主依賴性強(qiáng)，大多數(shù)危房戶主體責(zé)任認(rèn)知缺乏，要求政府出資拆遷供地建房。農(nóng)村老舊宅拆除均要求補(bǔ)助，查封，改造及拆遷難度大。另一部分違章加層業(yè)主為逃避整改，對排查存在抵觸情緒，不配合鑒定；三本地建筑業(yè)企業(yè)整體水平不高、市場競爭力不強(qiáng)，加之我縣建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模不足，融資困難，企業(yè)資金鏈緊張建筑施工企業(yè)處于弱勢地位，建設(shè)工程結(jié)算滯后，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)回款周期長，資金壓力大；目前我縣出讓土地較少，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由51個減少至44個，投資額億元以上的項(xiàng)目僅17個，剩余投資額億元，其中2022年新入庫房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目僅有名邦運(yùn)河水岸一個項(xiàng)目、總投資億元，面臨后期無投資額可報(bào)的情況；逾期交房項(xiàng)目導(dǎo)致的業(yè)主投訴多。目前，因受疫情及房地產(chǎn)市場大環(huán)境等因素影響，房地產(chǎn)項(xiàng)目存在逾期交房問題，另有個別項(xiàng)目因主要股東涉案或與施工單位存在糾紛等問題，多次逾期，導(dǎo)致業(yè)主投訴信訪量增加；保障性住房分配入住項(xiàng)目存在配套設(shè)施老化，租金催繳難，退出管理難等問題。
三、2022年下半年工作計(jì)劃。
下半年，我局將以_新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的歷屆全會精神，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。
做好城建項(xiàng)目調(diào)度和謀劃工作。按照縣委、縣政府的工作部署，結(jié)合實(shí)際，盡力而為、量力而行，完成城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃工作，常態(tài)化開展城建重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度工作，對照全年目標(biāo)任務(wù)，采取有針對性的措施，逐項(xiàng)梳理問題短板，逐條拿出切實(shí)有效對策；做好前期準(zhǔn)備工作，提前做好項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、環(huán)評等前期手續(xù)，抓緊項(xiàng)目設(shè)計(jì)；與自然資源局做好對接，及時(shí)根據(jù)土地審批進(jìn)度，做好施工準(zhǔn)備，具備施工條件后加快施工進(jìn)度；根據(jù)建設(shè)計(jì)劃及時(shí)向自然資源申請土地報(bào)批，避免以后影響項(xiàng)目推進(jìn)；抓緊與鹿城鎮(zhèn)、經(jīng)開區(qū)等單位做好對接，做好征地拆遷計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)好征地拆遷范圍和資金；對照供排水一體化項(xiàng)目施工單位上報(bào)的工期計(jì)劃表，掛圖作戰(zhàn),督促施工及協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作以加快施工進(jìn)度，確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)日期完成施工。
積極推動各項(xiàng)扶持政策的落地見效。對符合獎補(bǔ)條件的建筑業(yè)企業(yè)公開兌現(xiàn)獎補(bǔ)資金，提高企業(yè)發(fā)展積極性；積極引導(dǎo)企業(yè)走出去，大力鼓勵企業(yè)創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)和進(jìn)行資質(zhì)升級，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)走出去做準(zhǔn)備；加強(qiáng)“四送一服雙聯(lián)”工作，為建筑業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，吸引外地企業(yè)入駐我縣；加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理，針對超過承諾期限仍不辦理施工許可證的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行停工并進(jìn)行行政處罰。加大在建工地巡查力度，重點(diǎn)巡查項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況，對于人員長期不到崗、配備不足又不整改的項(xiàng)目，堅(jiān)決給予處理到位；加大安全巡查。進(jìn)一步加強(qiáng)各有關(guān)單位安全生產(chǎn)管理工作，加大巡查力度，全面落實(shí)在建項(xiàng)目主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理制度，督促在建項(xiàng)目自查自糾，確保問題整改到位。根據(jù)各工程特點(diǎn)明確監(jiān)督重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施差異化管理，抓重點(diǎn)不放松；做好消防審驗(yàn)工作。進(jìn)一步細(xì)化工作流程、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)意識、加大溝通力度和加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)探索，努力構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的建設(shè)工程消防驗(yàn)收制度，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)工程消防驗(yàn)收工作，確保不斷提升消防審批效率。按照相關(guān)文件要求全面落實(shí)消防工程質(zhì)量施工過程監(jiān)管，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)單位的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)消防審驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)。
加大房地產(chǎn)市場政策扶持力度。根據(jù)阜陽市房地產(chǎn)市場調(diào)控工作聯(lián)席會議下發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對疫情影響促進(jìn)房地產(chǎn)市場良性循環(huán)和健康發(fā)展的通知》，結(jié)合我縣實(shí)際牽頭積極對接相關(guān)部門和商業(yè)銀行、公積金等單位，制訂相關(guān)措施，提升企業(yè)投資信心，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場良性發(fā)展；積極推動人才購房政策持續(xù)實(shí)施。和縣委組織部對接人才引進(jìn)留住工作，繼續(xù)實(shí)施人才購房補(bǔ)貼政策。目前，已完成2022年4月份到期的縣人才購房補(bǔ)貼辦法修訂工作并征求相關(guān)部門意見，下步報(bào)司法局進(jìn)行合法性審查后提請縣政府常務(wù)會議研究；積極推進(jìn)城市更新。按照民生工程考核要求和省市業(yè)務(wù)部門要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成民生工程各項(xiàng)任務(wù)，提升群眾的滿意度、幸福感、安全感。
針對摸排發(fā)現(xiàn)問題，符合農(nóng)村危房改造的通過實(shí)施農(nóng)村危房改造解決問題，不符合農(nóng)村危房改造的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促農(nóng)戶通過投親靠友找子女等措施，確保住房安全有保障；加強(qiáng)督促指導(dǎo)，加快整改進(jìn)度，建立房屋動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)房屋安全隱患排查整治工作；嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求扎實(shí)開展城鄉(xiāng)自建房安全專項(xiàng)排查，對排查出的問題隱患，分級分類建立臺賬，實(shí)行銷號管理，完成一戶、銷號一戶，堅(jiān)決整治到位，及時(shí)消除房屋安全隱患，堅(jiān)決遏制房屋安全事故發(fā)生，切實(shí)保障全縣人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全并建立健全自建房屋安全管理長效機(jī)制。
從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好開門接訪、帶案下訪、重點(diǎn)包保、化解積案等信訪穩(wěn)定工作，確保全縣城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定，不發(fā)生規(guī)模性聚集上訪、不發(fā)生涉訪極端事件、不發(fā)生因信訪問題引發(fā)的負(fù)面炒作。
阜南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
2022年6月29日。
提前做工作計(jì)劃的人篇二
匯報(bào)工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水*的重要機(jī)會。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會，愿與大家交流一下。
匯報(bào)工作可分為“主動匯報(bào)”和“被動匯報(bào)”。主動匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報(bào)還是被動匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動匯報(bào)問題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動匯報(bào)時(shí)要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么?要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)*時(shí)的習(xí)慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價(jià)，留下好的印象。
其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報(bào)為例，一般來說，選擇重點(diǎn)要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問題無須過多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語言，把最重要的問題匯報(bào)好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
提前做工作計(jì)劃的人篇三
如何開展工作和工作計(jì)劃？在職場上，每個人都需要有序的開展自己的工作，把自己手上的工作做好了，我們才會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。下面為大家分享如何開展工作和工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。
一、工作思路。
以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實(shí)，拓寬“6s”管理范圍，深化安全技術(shù)評價(jià)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
二、工作計(jì)劃和措施。
1、增強(qiáng)安全教育，提高居安思危意識和能力。
三、在教育過程中把典型的事故案例、事故重點(diǎn)分析。
善于把別人的問題當(dāng)作自己的問題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
2、實(shí)施全員培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。
本著干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。
一是堅(jiān)持開展全員培訓(xùn)，特別是調(diào)度人員、車庫人員、新員工的培訓(xùn)，著重提高運(yùn)行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，辦公室、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)以計(jì)算機(jī)辦公自動化、辦文、辦公為重點(diǎn)。
二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與崗位實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合。
三是定期開展消防培訓(xùn)及消防演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。四是對財(cái)務(wù)人員定期堅(jiān)持礦開展的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。
3、積極開展“6s”工作，努力再創(chuàng)新水平。
按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，做好達(dá)標(biāo)崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項(xiàng)工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊(duì)。同時(shí)，以“6s”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財(cái)務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運(yùn)營處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場。將6s管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。
4、加大市場調(diào)研頻率，擴(kuò)大自購品種。
根據(jù)市場物價(jià)變化，加大市場調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上，明天要擴(kuò)大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營成本，做好采購索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自主管理。
結(jié)合公司公司干部考評制度，加強(qiáng)正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實(shí)行層次管理。嚴(yán)格紀(jì)律、落實(shí)制度。制度的落實(shí)，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo)，這就要求一級做給一級看，一級帶著一級干，干部的模范行為才是無聲的命令，是最有權(quán)威的號召。依托集團(tuán)公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
6、理順工作流程，突出值班人員作用。
提前做工作計(jì)劃的人篇四
新員工入職培訓(xùn)(orientation，也稱職前教育、導(dǎo)向培訓(xùn)等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。
提起入職培訓(xùn)，一個常見的誤解：“不就是報(bào)到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應(yīng)一切的!何必大事聲張?”據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)的企業(yè)約近80%沒有對新進(jìn)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓(xùn)的企業(yè)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作員工到崗日的一個簡單“行政步驟”，草草而過，不細(xì)致，欠規(guī)范。殊不知，這樣的做法盡管沒什么錯，但卻會埋下人才流失的“風(fēng)險(xiǎn)種子”。
新員工在進(jìn)入企業(yè)之初面臨著幾個典型問題：公司當(dāng)初的承諾是否會兌現(xiàn)?工作環(huán)境容易融入嗎?是否會被新的群體接納?初入一個全新的環(huán)境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的是和工作職責(zé)直接相關(guān)的，比如，不同的業(yè)務(wù)流程，不同的行業(yè)、客戶群;有的是管理風(fēng)格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如，財(cái)務(wù)審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復(fù)雜嚴(yán)格了，部門間溝通途徑不一樣了，甚至電郵傳發(fā)的權(quán)限性規(guī)定不同了……很多老員工們已經(jīng)習(xí)以為常、看似不值一提的細(xì)節(jié)，對新員工而言都是需要了解和適應(yīng)的“新鮮事”，而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負(fù)面情緒的苗頭，埋下人才流失的風(fēng)險(xiǎn)種子也就不奇怪了。
要規(guī)避這顆風(fēng)險(xiǎn)的種子，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓讓企業(yè)所錄用的員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”。這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好retention(留才)工作的第一步。
入職培訓(xùn)是一項(xiàng)由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。(見下表)。
-企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)。
-本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景。
-基本的產(chǎn)品/服務(wù)知識、制造與銷售情況。
-企業(yè)的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)。
-公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守。
-薪酬和晉升制度。
-勞動合同，福利與社會保險(xiǎn)等。
-安全、衛(wèi)生。
-…...
-工作場所、辦公設(shè)施設(shè)備的熟悉。
-內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)。
-專業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等管理方法訓(xùn)練-視崗位而定。
-……。
其中，第一部分內(nèi)容相對標(biāo)準(zhǔn)化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門承擔(dān)和組織，所需時(shí)間也通常比較短暫且固定間，而且，規(guī)模大、新招員工多而頻密的公司還可集中采取團(tuán)體性的課程，成本低效率高。
而第二部分內(nèi)容則根據(jù)不同崗位的實(shí)際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負(fù)責(zé)人擬定并推動執(zhí)行，所需時(shí)日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。在這里，輔導(dǎo)計(jì)劃是個不錯的工具。主管可以根據(jù)新員工的個人情況量身訂做，考慮其當(dāng)時(shí)的職務(wù)所需以及將來的發(fā)展所需，使新人的學(xué)習(xí)有特定的方向;依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃，主管可每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時(shí)面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠?。通過這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，也可培養(yǎng)新員工對工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。
而這兩部分培訓(xùn)的所有相關(guān)的紀(jì)錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由hr部門總體掌控。(可采用檢查清單等工具，見ge示例)。
-歡迎加入本公司，擔(dān)任此職務(wù)。
-指引更衣箱及洗手間的地點(diǎn)。
-指導(dǎo)員工食堂和飲水點(diǎn)。
-介紹進(jìn)出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗(yàn)制度。
-引領(lǐng)參觀工作地點(diǎn)和狀況。
-介紹作息與考勤制度。
-本部門/班組工作介紹。
-引見部門/班組同事。
-介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用。
-引導(dǎo)新員工開始工作，介紹工作規(guī)程。
-提醒他在有問題/需要幫助時(shí)可找的人員。
-介紹薪酬體系。
-介紹自備車停放及公司交通車情況。
-介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施。
-進(jìn)一步仔細(xì)明確安全規(guī)程。
-深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關(guān)系。
-下班前檢查其績效、講評并答疑。
-介紹公司福利待遇。
-介紹投訴及合理化建議的渠道。
-檢查工作習(xí)慣是否有違安全要求。
-繼續(xù)檢查、講評和指導(dǎo)其工作。
入職培訓(xùn)的方式方法可靈活多樣。可以是授課式、研討會形式，也可以是在崗實(shí)地培訓(xùn)(onthejobtraining)，甚至可以是戶外訓(xùn)練等方式。
例如，美國惠而浦公司(whirlpoolcorporation)對新加入的銷售人員采用實(shí)地培訓(xùn)。以7個人為一組，安排在公司密歇根總部附近的房子里，為期兩個月，只有2個周末允許回家度假。除了普通的講授方式，還讓新銷售員工每天用公司的產(chǎn)品洗衣、做飯、洗碗;他們也會在當(dāng)?shù)氐纳痰曩徺I家用電器，把惠而浦的產(chǎn)品和競爭者的產(chǎn)品做比較，等等。這個培訓(xùn)使新加入的銷售人員快速熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，參加了該項(xiàng)目的員工通過試用期留在惠而浦的比率也比較高，而且還吸引了不少人前來應(yīng)聘銷售的職位。
還有些公司采用“伙伴制”(buddysystem)，就是給每個新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對子”的“伙伴”，事無巨細(xì)，隨時(shí)可給予新員工必要的協(xié)助和指點(diǎn);而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對其額外的付出，企業(yè)也給予一定的獎勵。這種一對一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可途徑。
觀念的樹立和企業(yè)價(jià)值認(rèn)同的推動，從而促進(jìn)新員工融入企業(yè)，加強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;同時(shí)，也使新員工在體驗(yàn)中理解和認(rèn)同企業(yè)文化。
大家都知道第一印象很重要。那么，讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半;同時(shí)，這也不失為留人工作的一個很好的切入點(diǎn)。這里羅列一些方法供參考選擇，看似瑣碎，卻可細(xì)微之處見實(shí)效：
舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，(依據(jù)預(yù)算多寡)備些咖啡和茶點(diǎn)，邀請公司員工來和新同事見面認(rèn)識。
歡迎信——可用公司的“行話”或“俚語”準(zhǔn)備一封生動幽默的歡迎信，(也可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力)。
公司紀(jì)念品(印有公司標(biāo)識)。
盡量指定“專人”負(fù)責(zé)某位新員工的第一天。
前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實(shí)，它同時(shí)也是員工證實(shí)“找對了新東家”的自我驗(yàn)證時(shí)期。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓(xùn)這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。
如何做好新員工入職培訓(xùn)管理？
如何做好員工入職培訓(xùn)。
提前做工作計(jì)劃的人篇五
在任何系統(tǒng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，都有大量的決策、指令下達(dá)，大量的情況上報(bào)，大量的信息反饋，秘書工作就在其中起到樞紐作用。秘書工作具有單位的門面、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手和信息耳目的作用。
1、服務(wù)性。
為本單位領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為上級、同級和下級機(jī)關(guān)服務(wù)，為群眾服務(wù)。
2、政治性。
秘書工作是為領(lǐng)導(dǎo)活動提供服務(wù)的，經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導(dǎo)，接觸大量工作秘密、文件、會議，要求秘書人員具有很強(qiáng)的政治頭腦和保密意識。
3、事務(wù)性。
導(dǎo)從事務(wù)中擺脫出來，集中時(shí)間和精力想大事，干實(shí)事，更高效的開展工作。
1、執(zhí)行決策職能。
服從領(lǐng)導(dǎo)決定；把領(lǐng)導(dǎo)決定落實(shí)下去；及時(shí)收集、反映各級部門在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策中的情況和問題等。
2、事務(wù)承辦職能。
既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，又要為部門和群眾服務(wù)，發(fā)揮承上啟下、上下溝通的橋梁作用。領(lǐng)導(dǎo)交辦、布置的事務(wù)應(yīng)按照認(rèn)真完成，各部門和基層向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)的事項(xiàng)及時(shí)呈轉(zhuǎn)。
3、參與決策職能。
秘書工作參與決策，可以從兩個方面理解：一是重要部門或大單位，因工作需要設(shè)秘書長、副秘書長。他們作為秘書工作的負(fù)責(zé)人，一般都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直接參與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策活動。二是秘書要為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，承辦決策事務(wù)，間接參與決策。
1、管理文件。
對文件進(jìn)行科學(xué)登記分類；熟悉重要文件內(nèi)容；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，保存好相關(guān)領(lǐng)域的文件備查。
2、安排活動。
安排活動有幾個層次：首先是日?；顒樱玳_會等，其。
次是特殊活動，如調(diào)研、約談、會見等。各類安排要張弛有度，銜接合理，目的是提高領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，使領(lǐng)導(dǎo)勞逸結(jié)合不致疲于奔命。
3、對外聯(lián)絡(luò)。
領(lǐng)導(dǎo)很多事情需要秘書去聯(lián)絡(luò)。如領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與其他秘書人員之間，領(lǐng)導(dǎo)與單位之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，很多聯(lián)系都需要秘書去做橋梁。
4、參謀咨詢。
秘書應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的信息采集器。秘書要多看文件、聽會、聽匯報(bào)、搞調(diào)研，多收集信息，成為領(lǐng)導(dǎo)的一個重要、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息源，并根據(jù)需要發(fā)揮參謀咨詢的作用。
5、起草文稿。
起草領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)會議、活動的講話稿、發(fā)言稿。對領(lǐng)導(dǎo)召集的相關(guān)會議進(jìn)行記錄、整理。
6、處理事務(wù)。
包括工作事務(wù)和生活事務(wù)等。
1、身上準(zhǔn)備兩支以上的簽字筆；
3、辦公室、會議室、辦公桌、保險(xiǎn)柜等處鑰匙準(zhǔn)備兩把，
一把放在固定的地方，一把帶在身上，辦公用鑰匙和家庭鑰匙不要混放；
4、備好常用的電話號碼、文件、制度、地圖、字典、交通信息等；
5、去外地出差要準(zhǔn)備好身份證、雨傘、洗漱用品等必需品。
1、隨時(shí)記錄。
隨身攜帶一個小本子，把重要的事情記下來。主要有：當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)的主要活動；本單位的大事；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情；別人交辦的事情或反映的情況；自己想到的事情和對工作的想法等。把事情記下來以后，經(jīng)常翻一翻，急事馬上辦，一般的事列入計(jì)劃辦，領(lǐng)導(dǎo)安排的事，辦完及時(shí)報(bào)告，這樣工作就不容易遺忘了。對于開會、接待等時(shí)間要求很嚴(yán)格的事情或者很久以后才需要辦的事，可以利用手機(jī)的定時(shí)提醒功能，防止誤事。
2、朝思暮想。
幾點(diǎn)接人，領(lǐng)導(dǎo)幾點(diǎn)參加什么活動等，在腦子里過一下，排一下計(jì)劃，一般就不會忘事了。
3、嚴(yán)格程序。
辦公室里很多工作都有相應(yīng)的制度和工作程序規(guī)定，我們在辦理時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守。對于沒有明確規(guī)定工作程序的工作，要認(rèn)真總結(jié)、分析，制定規(guī)范、切實(shí)可行的工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。乘車時(shí)，程序要求系安全帶，可能一輩子系幾千次都用不上，但如果用上，就是性命攸關(guān)的事。
1、正確認(rèn)識做好小事和細(xì)節(jié)的意義。
海爾張瑞敏說“什么是不簡單，把每一件簡單的事都做好就是不簡單；什么是不*凡，能把每一件*凡的事都做好就是不*凡?！睂τ诿貢ぷ鱽碚f，這些道理尤為重要。秘書工作是輔助性、服務(wù)性的工作，大量的事情都是*凡而瑣碎的，即便是一件很具體的事，也往往需要向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。這些小事做好了，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，別人甚至感覺不到，因?yàn)檫@些事情往往都是在幕后、在臺下做的。而一旦忽略了某些“小事”，缺往往導(dǎo)致“驚天動地”的大事，給事業(yè)造成損失。所有的細(xì)節(jié)問題，僅僅是事物的表現(xiàn)形式，深入探究，所有細(xì)節(jié)問題的根本是素質(zhì)問題。
提前做工作計(jì)劃的人篇六
今天，生存的.壓力，升學(xué)的壓力使越來越多的孩子感受不到學(xué)習(xí)的快樂，厭學(xué)的孩子也越來越多。作為一名普通的班主任，在這種大環(huán)境下工作，往往心情也會變得很壓抑。面對難管的學(xué)生，面對超負(fù)荷的工作，一度我也曾迷茫，不過最終我戰(zhàn)勝了自己，因?yàn)槲殷w會到了班主任工作帶給我的快樂和幸福。
第二是要有一顆*常心，要淡泊名利，不要把學(xué)生當(dāng)成自己的私有物，當(dāng)成是自己爭奪名利的籌碼。眼睛不要總盯著流動紅旗，我班做得很好，為什么總得不到？心理郁悶了。廣播操比賽了，班級不是第一名；期中考試，沒考過同軌的班級。于是在班級大動肝火，暴跳如雷。要知道學(xué)生難道不想爭第一嗎？不管最后結(jié)果如何，學(xué)生已經(jīng)盡力了。我們應(yīng)當(dāng)看淡這一切。每次學(xué)校搞什么活動我都要對學(xué)生說這樣一句話：比賽結(jié)果并不重要，重要的是參與。說真的，班主任工作千頭萬緒，付出和收獲是不*衡的，這就更需要我們保持一個*和的心態(tài)，，只有心態(tài)*和了，我們才能感覺到快樂，不然的話，你就永遠(yuǎn)也不會快樂。
第三是積極尋找工作中快樂的源泉，不要把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。我覺得做一名老師還是比較幸福的，特別是做低年級孩子的老師。不管我走在校園的那一個角落，總有孩子甜甜的叫：老師好！不時(shí)地還會有孩子把他帶來的糖果偷偷的放在我的辦公桌上。諸如此類，叫我感動的事情太多了，看著這些可愛的孩子們，每天感染他們的快樂與純真，自己也會覺得快樂，只有快樂的工作，工作才不會成為負(fù)擔(dān)。
第四是在工作中尋找成功的快樂。一次朗讀比賽取得了優(yōu)異的成績；一次單元測試，學(xué)生發(fā)揮得都不錯；一個后進(jìn)的學(xué)生又進(jìn)步了等等，自己為什么不偷著樂呢？我班的趙剛同學(xué)基礎(chǔ)很差，別人開始學(xué)一位數(shù)除三位數(shù)商是三位數(shù)的除法，而他，我卻要先教一位數(shù)除兩位數(shù)商是一位或兩位數(shù)的除法，雖然他接受的比別人慢，而且要發(fā)費(fèi)我很多的課余時(shí)間，但是看著他一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，我感到一種前所未有的滿足和快樂。試想如果你只是抱怨自己怎么這么倒霉攤上這么差的孩子，這得拉班級多少分哪？那你永遠(yuǎn)也不會快樂！同樣的一件事情，就看你從哪個角度想。
假如學(xué)生用他的無知惹你生氣；假如家長因?qū)⒆拥钠珢酆吞蛔o(hù)讓你動氣；假如領(lǐng)導(dǎo)對你的誤解讓你慪氣；假如自己有時(shí)也莫明奇妙生氣的時(shí)候，我們一定要學(xué)會原諒，學(xué)會寬容，原諒和寬容讓我們生氣的人和事。所謂境由心生，不管遇到什么事，我們都要保持一個樂觀的心態(tài)，做一名快樂的老師，引領(lǐng)學(xué)生奔向快樂幸福的終點(diǎn)。
——秘書如何做工作匯報(bào)。
提前做工作計(jì)劃的人篇七
接近夢想中的完美工作的第一步，是掌握那項(xiàng)工作所要求的技能和知識。獲取知識的方法有很多，其中一項(xiàng)就是像那些行業(yè)中的“大?！比〗?jīng)。無論你打算進(jìn)入全新的領(lǐng)域還是在目前的行業(yè)中深入發(fā)展，最好目標(biāo)就是你對未來有一個清晰的規(guī)劃藍(lán)圖，不同職業(yè)發(fā)展階段所需要的技能不同，你需要隨時(shí)做出新的改變。
2、做出一份發(fā)展計(jì)劃書。
當(dāng)你已經(jīng)具備了多項(xiàng)技能時(shí)，那么是時(shí)候準(zhǔn)備一份計(jì)劃書了。就像制定商業(yè)計(jì)劃書一樣，首先規(guī)劃出發(fā)展的藍(lán)圖，然后將大目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，再根據(jù)完成每個小目標(biāo)所需要的人力、時(shí)間和知識來分別收集不同類型的資源。在制定計(jì)劃的過程中，特別注意應(yīng)該在每日、每周日程中加入有關(guān)于推進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容，在特定的時(shí)間段內(nèi)最好專注于某一到兩項(xiàng)內(nèi)容，以確保能夠在短時(shí)間內(nèi)對這一兩項(xiàng)計(jì)劃起到實(shí)質(zhì)性的推動效果。
3、認(rèn)真對待每一份反饋。
首先，回顧自己將精力投入到了哪些具體的工作中，并且哪些地方還值得自己更進(jìn)一步的付出努力。一份對自己工作表現(xiàn)的綜述性回顧、甚至是那些非正式的信息反饋都能夠成為你計(jì)劃中的關(guān)鍵要素。比如，同事認(rèn)為你很難在第一時(shí)間找到正確的文件資料，那么也許你需要思考如何構(gòu)建一個更加有序的文件管理系統(tǒng)。另外，不要將負(fù)面的反饋帶上任何個人主義色彩，這些反饋不涉及是非黑白，它們僅僅是為我們提供觀點(diǎn)的“信息”。
提前做工作計(jì)劃的人篇八
所謂想法就是你想做，但還不知道該怎么做的事情。
所謂行動就是可以立刻去做的事情。
如果這三個問題有一個回答是否定的，那你的這份計(jì)劃就很有可能無法按計(jì)劃完成，比如文章一開始的例子，我覺得他計(jì)劃完成不了，就是因?yàn)?0%的事兒都是想法而不是行動。
ps：1、這個方法不用每天用，當(dāng)你覺得最近事情老做不完的時(shí)候用一下。2、不需要太長的時(shí)間。最多10分鐘。
end。
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提前做工作計(jì)劃的人篇九
有的人說反正情況總會發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計(jì)劃又有什么用，不是白費(fèi)力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計(jì)劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必?cái)o疑。
計(jì)劃的過程中必須對將來作一些初步的預(yù)測，分析哪些事情可能會發(fā)生，哪些事情可能會變化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后，制定出行動方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要你作出一些計(jì)劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計(jì)劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機(jī)票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機(jī)時(shí)間短，但價(jià)格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價(jià)格便宜。你是要時(shí)間，還是要價(jià)格，這些都必須考慮清楚，作出計(jì)劃。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計(jì)劃更是有必要的。
計(jì)劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用。
任何一個理財(cái)能手也一定是個有計(jì)劃的人。企業(yè)會計(jì)進(jìn)行成本核算，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計(jì)劃的依據(jù)，有計(jì)劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計(jì)劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。
一家之主必須是一個有計(jì)劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算，不要一時(shí)頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護(hù)。
提前做工作計(jì)劃的人篇十
以_精神為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，圍繞學(xué)院2014年總體工作思路，在認(rèn)真落實(shí)教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上，抓好專業(yè)建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，突出課程建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo).
(二)工作重點(diǎn)。
1、教學(xué)管理工作。
2、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作。
3、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。
4、師資隊(duì)伍建設(shè)工作。
5、畢業(yè)生就業(yè)工作。
6、學(xué)生管理工作。
二、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，完成各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)任務(wù)。
完善的常規(guī)教學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題，為此，在新的一年，我們將一方面堅(jiān)持計(jì)劃，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性，減少彈性;同時(shí)，加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點(diǎn)，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項(xiàng)相關(guān)工作。
2、吸取迎評工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們在新的一年將大力加強(qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽課記錄，點(diǎn)名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱，實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書，計(jì)劃書，審批表，總結(jié)，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)報(bào)告(含報(bào)告批改記錄，報(bào)告成績)，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評定中作為考核項(xiàng)目。
3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教學(xué)原則的前提下，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點(diǎn)，做到因材施教，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合，杜絕照本宣科。
三、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，突出課程建設(shè)。
1、辦學(xué)模式的探索。
財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗(yàn)，力爭在2014年形成關(guān)于高職財(cái)會專業(yè)的示范性辦學(xué)模式;投資理財(cái)專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對會計(jì)電算化專業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，今后要繼續(xù)加強(qiáng)該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè)，爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.
2、2021年上半年做人才需求狀況調(diào)查，論證涉外會計(jì)，金融與保險(xiǎn)，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理三個專業(yè)設(shè)置的必要性，可行性，并通過人才需求狀況調(diào)查，對投資理財(cái)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂。
提前做工作計(jì)劃的人篇十一
一、總體思路：
__年學(xué)校黨建工作堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆六中全會和國家省市教育工作會議精神，以《教育文化體育局__黨建工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，緊緊“圍繞發(fā)展為黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以學(xué)校的中心工作為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)提高學(xué)校黨建工作水平，凝神聚力，形成合力，為學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。
二、工作目標(biāo)。
1、建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)集體，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、組織上信得過、服務(wù)意識強(qiáng)、能吃苦、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在學(xué)校教育、教學(xué)工作中的先鋒模范作用，培養(yǎng)和樹立師德標(biāo)兵和各種先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，增強(qiáng)教師隊(duì)伍教書育人的責(zé)任感和使命感。
3、認(rèn)真開好每學(xué)期一次的民主生活會，通過開展批評和自我批評，溝通思想、解決問題、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，真正發(fā)揮民主生活會的實(shí)效性。
4、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織，集結(jié)廣大黨員干部教師發(fā)奮學(xué)習(xí)，熱愛讀書，營造充滿“書香”氣息的文化校園。
5、結(jié)合學(xué)校本年度工作內(nèi)容及特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)黨的基層組織建設(shè)中的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)存在的根本性問題，研究確定本單位黨建工作項(xiàng)目化管理的項(xiàng)目，打造黨建工作特色與品牌，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。
6、完善制度建設(shè)，規(guī)范制度執(zhí)行及有效監(jiān)督體制，力爭創(chuàng)建“時(shí)代特色鮮明、示范帶動作用較強(qiáng)、黨員群眾公認(rèn)”的黨建工作示范點(diǎn)，真正成為全體教職員工“政治的核心，工作的依靠、生活的幫手”。
三、主要工作任務(wù)：
(一)全面強(qiáng)化“黨委管黨建、書記抓黨建”的責(zé)任意識，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。
1、加強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍管理。在支部中強(qiáng)化“黨管黨建，書記抓黨建”的責(zé)任意識，健全黨建工作機(jī)制，倡導(dǎo)“工作分管不分心，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的管理體制。支部書記要統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門，充分發(fā)揮各部門工作的職能，形成黨建工作的合力。提高黨務(wù)干部覺悟，自覺學(xué)習(xí)黨務(wù)工作知識，樹立“公道正派、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)、爭當(dāng)表率”思想，切實(shí)筑牢思想道德防線，做到一個支部就是一個堡壘，真正成為全體教職員工“政治的核心，工作的依靠、生活的幫手”。
提前做工作計(jì)劃的人篇十二
除了要懂得事先做好計(jì)劃，還要學(xué)會將目標(biāo)分解，逐一擊破。
大四的時(shí)候，我曾在一家大型外企的市場部實(shí)習(xí)，需要每天和成堆的數(shù)據(jù)打交道。每次接到上司派來的調(diào)查任務(wù)，我都頭疼不已，總覺得自己完成不了，唉聲嘆氣。
但和我一起進(jìn)公司的伙伴小q，卻顯得淡定很多。不管接到什么樣的任務(wù)，都不慌不忙，一點(diǎn)抱怨都沒有，而且總是能在deadline之前將數(shù)據(jù)完美上交。
有次周六，她回公司拿文件，看見我還一個人待在辦公室默默加班，就向我傳授經(jīng)驗(yàn)：
你只是被這個工作本身給嚇著了，覺得它太復(fù)雜，其實(shí)只要你學(xué)著把它一點(diǎn)一點(diǎn)拆解，每天按目標(biāo)做一點(diǎn)，肯定能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。比如說，要在五天時(shí)間內(nèi)調(diào)查某公司十年的數(shù)據(jù)，你可以將任務(wù)拆成2×5，每天調(diào)查兩年的數(shù)據(jù)就行了。
一針見血。
很多人都會被龐大的計(jì)劃本身所擊垮，要么從一開始就放棄了，要么就拖拖延延，遲遲完成不了。
愛看電視劇的人都知道，中間插播的廣告都會有一個倒數(shù)讀秒的設(shè)計(jì)，這是為了讓我們有一個心理預(yù)期，讓我們有信心去等待。
提前做工作計(jì)劃的人篇十三
把工作計(jì)劃羅列清單，能夠起到提醒和督促自己的作用，一一完成之后，自己擁有更多的成就感，激發(fā)工作的熱情。
做計(jì)劃可以從最容易入手的事項(xiàng)開始做，也可以從最重要最緊急的`事情開始做，條理清晰，順序分明，更加節(jié)省時(shí)間。
提前做好工作計(jì)劃并每一項(xiàng)都按時(shí)完成，堅(jiān)持下去，那么工作上會有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，個人能力得到大幅提升。
提前列好計(jì)劃就不會出現(xiàn)遺漏問題的現(xiàn)象，待老板來催了才發(fā)現(xiàn)自己還沒有做，急急忙忙趕出來的工作質(zhì)量不過關(guān)，讓自己陷入一片混亂中。
整理計(jì)劃的過程中，一個項(xiàng)目已經(jīng)在腦海里有大概的框架，執(zhí)行起來的難度就減小了很多，計(jì)劃能夠讓你的思路、邏輯更加清晰。
想到的內(nèi)容就記下來，再按順序整理出來，就不會在忙中出錯，不會被紛雜的頭緒打亂節(jié)奏，影響工作的進(jìn)度。
提前做工作計(jì)劃的人篇十四
20xx年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。
貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保xx年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
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