一個好的計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理時間。最后，一個好的計劃應該是可執(zhí)行的，考慮到我們的資源和能力。大家可以參考以下范文，以便更好地編寫自己的計劃。
企業(yè)成本控制工作計劃篇一
“同質(zhì)化時代到來，價格競爭是必然趨勢”
通過課件學習，了解了一些關(guān)于《2013工程量清單計價規(guī)范》的新規(guī)定和對施工企業(yè)有利的條款，普及了許多清單和《建設工程施工合同》示范文本方面的知識。同時也學習到了成本管控的著力點在于“標前的投標報價以及成本策劃”。
作為分公司生產(chǎn)管理部的工作人員，從我所在崗位的角度，通過對集團公司成本管控課件的學習，并與目前實際工作相結(jié)合，我個人對成本管控有如下“一點決心，二點體會，三點想法”。
體會一：成本管控的重要性和必然性。
建筑企業(yè)的利潤主要來源于項目，項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
在當前經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，項目管理模式也在不斷發(fā)生變化。“同質(zhì)化”時代已經(jīng)到來，價格競爭是必然趨勢。只有降低成本才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。換而言之，再過一段時間，一流的建筑企業(yè)在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方面的管理水平漸漸的都會提升到一個相同或相近的水平，那么要競爭要生存就只有在價格上一決高下。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。
體會二：走出誤區(qū)，正確認識成本管控的核心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)階段有許多企業(yè)、項目講成本管控，認為就是在的在項目施工階段進行二次經(jīng)營、采取節(jié)材措施、精簡人員組織機構(gòu)、控制招待費用等。我個人認為這些做法也是成本管控的一些措施，但是這些措施都是有局限性的，都是被動的。
在本次學習中，領導、專家著重講解了清單計價規(guī)范和合同簽訂方面的知識，我個人理解為一個項目的成本如何，核心環(huán)節(jié)在于項目的投標報價與合同簽訂，其他措施都是用于輔助該環(huán)節(jié)。正如課上領導所說“項目的投標報價和成本策劃，才是項目成本管控的最主要的著力點”。
投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。
具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，正確準確的預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。專家特別從“土方工程、樁與地基基礎、砌筑工程、砼和鋼砼工程、門窗工程、防腐、隔熱、保溫工程、屋面及防水工程、裝飾工程”八個方面，提醒大家容易出錯、容易遺漏的編制報價的細節(jié)。
為什么我會在這里單獨提出質(zhì)量管理與質(zhì)量成本，我想談談自己的理解。質(zhì)量成本的定義：為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。
現(xiàn)階段許多項目為了減少施工階段的工程直接成本，在人工費、材料費、機械使用費及其他直接費中進行控制，或多或少的降低了質(zhì)量標準，造成了質(zhì)量成本的增加。例如：為了減少模板的更換頻率，降低了成混凝土結(jié)構(gòu)的成型標準，增加了后期裝飾工程的難度及投入；為了降低砌塊購買單價，購買規(guī)格不標準的砌塊，降低了墻體成型質(zhì)量，增加了后期粉刷的難度及投入，也不利于控制房間的開間進深，留下驗房的隱患；還有其他方面就不一一列舉了。
建設工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。根據(jù)安徽公司現(xiàn)有狀況，大部分的鋼化物資、大型設備均采用租賃方式。我個人認為確保物資設備的飽和使用，將其使用周期編制在項目進度的關(guān)鍵線路上，也是項目控制施工成本的一項重要措施。
決心：強練成本管控本領，讓成本管控從我做起、從身邊做起。
本次成本管控課件學習時間很短，讓我學習到的知識也很有限，課件學習是結(jié)束了，但是鍛煉成本管控的本領才剛剛開始。在今后的工作中邊學習邊應用，將成本管控從多方面應到項目建設中去。
企業(yè)成本控制工作計劃篇二
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。
3。責權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責就應該有權(quán)，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預算成本進行分析和評價;。
5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;。
6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;。
2。2估算完成的百分比;。
2。3按照施工圖計算;。
企業(yè)成本控制工作計劃篇三
姓名：
簡歷模板。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
政治面貌：
團員。
民族：
漢族。
身高：
180cm。
體重：
140kg。
最高學歷：
大學本科。
職稱：
畢業(yè)學校：
安徽建筑工業(yè)學院。
畢業(yè)時間：
特長概括：
一年工地實習經(jīng)驗。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
安徽省合肥市蜀山區(qū)。
自我評價。
我就讀于安徽建筑工業(yè)學院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、法學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。經(jīng)過大學四年對該專業(yè)的的學習，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識，熟悉工程項目建設的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識。
求職意向。
工作崗位：
成本控制/預決算主管/預算員土建工程師項目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長/施工員。
職位性質(zhì)：
全職。
行業(yè)類別：
造價咨詢房屋建筑工程項目管理市政公用工程招標代理。
工作地區(qū)：
北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
到崗時間：
隨時。
3000～4000元要求提供住宿。
其他要求：
教育。
學歷。
學校名稱。
專業(yè)。
時間范圍。
專業(yè)描述。
大學本科。
安徽建筑工業(yè)學院。
工程管理。
2008年8月-現(xiàn)在。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的'基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應條件，使學生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學科專業(yè)的雙學位和雙專業(yè)。
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教育。
外語語種。
掌握程度。
英語。
熟練。
工作經(jīng)驗。
2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設監(jiān)理公司。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房屋建筑工程。
所在部門：
合肥監(jiān)理公司。
擔任職務：
土建監(jiān)理。
工作描述：
負責樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時對樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等方面進行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對待工作認真負責，有上進心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時有好的團隊意識。
離職原因：
聯(lián)系方式。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇四
企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對象，運用管理會計學以及企業(yè)管理等方法，對企業(yè)的成本進行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：
成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎，主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項生產(chǎn)費用，按照相應的成本會計科目，所進行的記錄、匯總、分析、計算等，進而確定成本核算對象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎工作，也是成本控制工作開展的主要依據(jù)。
重點是根據(jù)企業(yè)的利潤目標、市場環(huán)境實際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預測等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標，并將目標進行層層分解。
也就是在企業(yè)的成本控制管理過程中，對企業(yè)產(chǎn)品從設計，到技術(shù)裝備、材料采購，再到生產(chǎn)銷售等全過程的.成本控制管理，目的在于實現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機統(tǒng)一。
企業(yè)的成本控制管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要集中在以下幾方面：
成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對于成本控制管理這項工作，應該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導致成本控制管理中出現(xiàn)較多問題。
很多企業(yè)在成本控制管理實施開展過程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。
很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點集中在了成本預算方面，但是成本的預測、分析等成本控制管理前期工作基礎較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強，成本控制管理的實際效果不佳。
首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，應該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場開拓、客戶需求分析、營銷、產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位共同參與到成本控制管理中。
其次，應該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實際情況，成立成本控制管理機構(gòu)，重點負責企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開展實施過程中，應該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對性。
在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應該將成本控制管理重點集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購價格方面，特別是通過批量、集中或者是競爭采購等方式，最大程度減少采購費用投入。
在企業(yè)的期間費用控制管理上，應該加強人力資源績效管理，通過績效的提升實現(xiàn)人力資源價值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時，還應該采用預算控制的方式，對企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費用進行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點提高企業(yè)研發(fā)項目的針對性，根據(jù)企業(yè)客戶的實際需求來進行項目的研發(fā)設計，提高研發(fā)成功率。
為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應該采用成本預算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實際需要來制定成本預算，對成本開支進行規(guī)劃，同時確保預算計劃的嚴格執(zhí)行，確保對成本進行有力的約束。
同時，還應該充分運用好成本考核的作用，可以通過在企業(yè)內(nèi)部制定成本標準定額體系，對企業(yè)成本控制的具體執(zhí)行情況開展考核分析，獎優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標的實現(xiàn)。
在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過程中，企業(yè)的成本控制管理部門應該結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強對企業(yè)成本控制管理的組織指導，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進提高企業(yè)成本控制管理整體水平。
企業(yè)成本控制工作計劃篇五
在企業(yè)的成本中，銷售成本占到很大的比重。因此，企業(yè)在保證市場戰(zhàn)略得以執(zhí)行的前提下，控制銷售成本有著至關(guān)重要的作用。本文將對企業(yè)銷售成本的控制進行分析。
銷售成本指的是企業(yè)將自己所有的產(chǎn)品或服務出售給買受人的過程中所付出的費用，任何企業(yè)銷售產(chǎn)品或者服務都必然要付出一定的費用。以企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品售出為例，包含設計成本、原料成本、機器使用成本、電力成本、房屋租賃成本、人力資源成本、運輸成本、稅負成本等。企業(yè)為了進行成本控制，往往會對成本進行預算。企業(yè)銷售成本主要由固定成本和變動成本構(gòu)成。固定成本指的是企業(yè)在運營過程中，比較穩(wěn)定的費用支出，比如，固定資產(chǎn)的折舊費、辦公經(jīng)費以及工人的工資等。企業(yè)對于固定成本可以進行良好的預估和控制。企業(yè)的變動成本指的是企業(yè)運營過程中，處于不斷變動中的費用支出，比如，銷售過程中的推廣費用、市場調(diào)查費用、客戶關(guān)系維護費用等。
(一)建立健全銷售成本控制機制
企業(yè)應當根據(jù)客觀實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品的競爭力、產(chǎn)品的成本、銷售人員等因素，建立健全銷售成本控制機制，并將與銷售有關(guān)的部門的銷售成本控制職責明確下來，從而確保銷售成本控制目標可以有效地實施，并進而實現(xiàn)該目標，降低銷售成本。
(二)制定銷售成本控制目標
銷售成本控制目標是指引企業(yè)進行成本控制能否得以有效執(zhí)行的重要的因素。企業(yè)制定銷售成本控制目標的前提是確保企業(yè)的銷售目標不降低，在這個基礎上進行成本控制，不能為了貫徹執(zhí)行銷售成本控制目標，而讓企業(yè)的銷售額降低。銷售成本控制目標應當包括企業(yè)的總目標和企業(yè)內(nèi)部各部門的分目標，總目標在分目標的基礎上綜合制定，從而讓銷售成本控制目標可行可控。
(三)企業(yè)銷售成本控制需要全體員工的支持
企業(yè)銷售成本控制能否得以實施，有賴于全體員工的支持，尤其是需要銷售人員的全力支持。企業(yè)的全體員工應該堅決執(zhí)行企業(yè)銷售成本控制機制，在日常的工作中，樹立主人翁心態(tài)，嚴格要企業(yè)自己，爭取用最少的成本獲得最高的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
(一)控制企業(yè)供銷規(guī)模
企業(yè)可以通過對產(chǎn)品制造、倉儲的數(shù)量與周期進行控制，以降低供銷費用。在企業(yè)進行擴張的過程中，企業(yè)不僅要研究通常情況下供銷周期，還需要研究最佳周期量。從而在對供銷規(guī)模進行最優(yōu)的控制。另外，企業(yè)在實際中可以制定最優(yōu)的產(chǎn)品物流運輸方案，從而優(yōu)化物流運輸，降低物流運輸成本。
(二)控制企業(yè)質(zhì)量成本
控制企業(yè)質(zhì)量成本，包括企業(yè)質(zhì)量控制和成本控制。企業(yè)處理質(zhì)量與成本關(guān)系的原則是，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，讓企業(yè)用最小的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)可以在實際中加強產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟性分析。企業(yè)的質(zhì)量成本指的是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)所付出的費用，也包括在提升產(chǎn)品品質(zhì)中雖然沒有實際支出但已經(jīng)損失的費用。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本通常包括三種：第一種是預防性費用，指的是企業(yè)為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，采取相關(guān)的預防性手段所支出的費用，比如，產(chǎn)品質(zhì)量評審費、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵費等;第二種是檢驗費用，指的是企業(yè)為了確保產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，而對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品、成品等進行檢驗檢測所付出的費用。第三種是損失費用，指的是產(chǎn)品的品質(zhì)問題所發(fā)生的損失費用。如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的次品、劣品的損失和產(chǎn)品在售出后所付出的售后服務費、產(chǎn)品質(zhì)量索賠費等。
(三)控制企業(yè)服務設施成本
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，需要進行成本控制，但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)不降低的前提下進行，以求最大可能減少相關(guān)費用支出。通常情況下，擴大服務規(guī)模需要增加服務設備和相應的服務人員，此時，會降低相應的客戶等候服務的成本，但是會增加服務實施成本，比如，產(chǎn)品在倉儲過程中的發(fā)料與領料上存在矛盾。如果將上述兩種費用匯總起來，就需要將產(chǎn)品的上述兩種費用關(guān)系處理好，爭取將上述兩種費用的支出降到最低水平。
(四)控制企業(yè)產(chǎn)品設備壽命周期
企業(yè)的銷售成本中，產(chǎn)品的設備成本占到較大的比重。企業(yè)產(chǎn)品設備的使用效率和使用壽命對于企業(yè)的銷售成本有著重要的影響。為了降低企業(yè)產(chǎn)品設備的支出成本，企業(yè)一方面應當加強對產(chǎn)品設備的維護和保養(yǎng)，以保持其生產(chǎn)效率并延長其使用壽命，另一方面，還應當掌握設備的經(jīng)濟性壽命，并根據(jù)設備的更新?lián)Q代情況，選擇在適當?shù)臅r候淘汰落后設備，選用更新?lián)Q代的設備。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設備的技術(shù)指標和性能存在著較大的差別，但是可以采用年均最低費用這個概念明確設備的經(jīng)濟性壽命。對于產(chǎn)品生產(chǎn)設備來說，其費用主要由兩方面構(gòu)成，一是采購費用，二是設備在使用過程中所發(fā)生的全部維護、保養(yǎng)、修理費用。上述兩種類型的費用相加構(gòu)成了該設備的總費用。再將總費用除以該設備的使用年限，就得出了該設備的年均費用，然而，與年度實際費用進行對比，年均費用最低的年度就是該設備的最佳經(jīng)濟使用年限。
(五)控制銷售網(wǎng)點布局成本
企業(yè)在進行銷售過程中，可以將網(wǎng)點的布局進行合理配置，以實現(xiàn)成本控制。例如，產(chǎn)品得調(diào)配運輸過程中的'成本問題是企業(yè)必須面對的問題。科學的產(chǎn)品調(diào)配運輸方案指的是科學地將產(chǎn)品從某一個產(chǎn)地或者倉儲地運輸?shù)疆a(chǎn)品售出地的過程中，在銷售的要求得到滿足的前提下，實現(xiàn)總運輸費用的最少的方案。通常情況下，對一個產(chǎn)品調(diào)配運輸方案是否良好的判斷標準有兩種：一種是檢查調(diào)配運輸中是否存在對流情況。對流指的是在相同的物流線上，產(chǎn)品對向運動;另一種是檢查調(diào)配運輸中是否存在迂回情況，迂回指的是產(chǎn)品在調(diào)配運輸過程中沒有選擇時間最少或者距離的最短的物流線路。一個良好的調(diào)配運輸方案應當不存在對流和迂回情況，才能確保降低運輸成本。
(六)控制企業(yè)廣告成本
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，廣告的投入也會逐漸增加。企業(yè)廣告由于無法得知其能為企業(yè)帶來的實際效益，從而成為很多管理者關(guān)注的問題。企業(yè)進行廣告成本控制的原則是爭取投入最少的廣告費用，取得最大的廣告營銷效果的作用。企業(yè)進行廣告成本控制，需要綜合考慮下面幾個因素：一是根據(jù)產(chǎn)品的適用范圍進行廣告投放。例如，有的食品在北方很有市場，但在南方卻鮮有人吃，此時，應當將廣告投放集中在北方。另外，有的產(chǎn)品在城市很有市場，在農(nóng)村銷售額提不上來，此時，應當將廣告投放到公交車、電梯等人群密集的地方，效果會更好。二是應當根據(jù)產(chǎn)品的傳播特點進行廣告投放。例如，聲樂產(chǎn)品，通過廣播即可進行良好的傳播，但對于衣服、汽車等產(chǎn)品，通過電視的效果會更好。三是應當根據(jù)廣告的費用效益進行廣告投放。企業(yè)應當根據(jù)自身的經(jīng)濟支付實力，確定廣告投放的平臺和規(guī)模，以確定在確保降低廣告費用的情況下，實現(xiàn)廣告營銷的效果。
企業(yè)應當在銷售過程中，樹立建立健全銷售成本控制機制，制定銷售成本控制目標等原則，控制企業(yè)供銷規(guī)模、質(zhì)量成本、服務設施成本、產(chǎn)品設備壽命周期、銷售網(wǎng)點布局成本和企業(yè)廣告成本等，降低企業(yè)的銷售費用，提高企業(yè)利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持，以應對激烈的市場競爭。
企業(yè)成本控制工作計劃篇六
成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個基本立足點，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業(yè)目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產(chǎn)品價值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標準，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價標準，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價值的增加，一是在產(chǎn)品價值既定的情況下耗費的降低。
企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等，而這些耗費最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關(guān)鍵作用的耗費主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費在很大程度上取決于企業(yè)領導層的決策，取決于產(chǎn)品的設計和流程設計的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術(shù)、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產(chǎn)品的價值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費著想。
要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應有健全的成本控制體系，有科學的培訓安排、嚴格企業(yè)作業(yè)流程，關(guān)鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當然這個制度不能僅停留于紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。
企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領導的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容。
各部門所完成事務的各項信息是企業(yè)管理中的t望口，缺泛這個t望口，所有管理工作將會亂成一團，成本管理也不例外。企業(yè)成本控制的任務往往是通過企業(yè)財務部門或管理部門的相關(guān)信息處理來進行的，雖然企業(yè)決策人員和成本控制人員對各項成本的完成情況非常重視，然而由于時空的限制這些人員都不可能實時在成本發(fā)生現(xiàn)場進行業(yè)務處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時地發(fā)布和收集各部門環(huán)節(jié)的成本信息，如果不能及時地了解相關(guān)的成本信息，整個成本控制就會流于形式，建立一個完善的企業(yè)信息系統(tǒng)是保證成本控制工作能有效進行必要條件，信息收集的全面性、真實性、及時性是成本管理到位與否的重要保證，好在現(xiàn)代電子計算機為企業(yè)很好地解決信息實時傳遞的困難，就看企業(yè)如何來設計與使用整個信息系統(tǒng)了。
熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強調(diào)制度、流程和責任心三個東西，第一個就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價、企業(yè)預算、費用分攤、責任承擔、獎勵與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗與評價各責任單位對成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
實行績效與薪酬掛勾代表著企業(yè)管理的一個方向，成本作為績效一個重要內(nèi)容已是不爭的事實，對成本管理完成好的進行獎勵，對完成差的進行處罰是必須的，這是調(diào)動人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進行獎勵，完成差的也不進行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。
企業(yè)成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運用以成本會計為主體的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達成本費用預算，作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn);根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失浪費的發(fā)生;計算脫離成本預算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬;修正成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個責任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標，來給定各個責任中心應當達到的成本、費用控制目標，簡單地說就是企業(yè)成本費用預算，至于這個預算是采用標準成本、趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應當根據(jù)各個企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔責任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。
正因為各個責任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業(yè)不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所采用的成本預算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務性部門的相對固定費用多采用限額方式進行控制，對企業(yè)制造性部門采用標準成本進行預算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標成本、限額成本或彈性預算進行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進行控制。
企業(yè)成本控制工作計劃篇七
成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。
從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應分類將指標分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
成本控制直接服務于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業(yè)發(fā)展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。
3、成本管理的重要手段。
成本控制既要保證成本目標的`實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
1、全面介入的原則。
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產(chǎn)品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。
2、例外管理的原則。
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
企業(yè)成本控制工作計劃篇八
成本控制的重點在運營過程中，公司應從降低設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本：一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。
2、控制采購成本：通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。第一，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量；第二，進一步推進集中采購制；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度。
3、控制質(zhì)量成本：改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，設置職能部門工作質(zhì)量目標。
4、控制銷售成本：首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程：從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中應增值后再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，應杜絕制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用：企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層：根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結(jié)合各業(yè)務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡，確保逐級目標的實現(xiàn)；凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
企業(yè)成本控制工作計劃篇九
(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消除浪費。
2降低成本的方法。
(1)采用新材料、新技術(shù);。
(2)優(yōu)化施工方案;。
(3)科學管理、提高工效;。
3降低成本的目的。
(1)提高效益;。
(2)回報業(yè)主，回報社會;。
項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。
項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
a.項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
b.項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算。
a.項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核。
項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施。
科學管理。
(1)加強物資管理。
嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十
在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞^v^，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十一
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉(zhuǎn)型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級考慮的重要因素，這既關(guān)系到企業(yè)在國際市場產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關(guān)系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本現(xiàn)狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經(jīng)濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質(zhì)棉花供應嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對落后。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟也正出于轉(zhuǎn)型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中，進而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產(chǎn)過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機會成本，忽視產(chǎn)品貿(mào)易過程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿(mào)易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內(nèi)地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質(zhì)勞動力組成的技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級技工以上技術(shù)人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價勞動力成本賺取利潤?，F(xiàn)階段國內(nèi)人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉(zhuǎn)。單位時間內(nèi)普通絡筒機耗費多、生產(chǎn)效率低下分攤到企業(yè)單一產(chǎn)品中的費用多，生產(chǎn)設備落后是導致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿(mào)易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達到進出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過海關(guān)到達國際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報關(guān)收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩(wěn)外貿(mào)政策之后，一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內(nèi)制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下?；w開發(fā)技術(shù)成本較高，且沒有先進的技術(shù)對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數(shù)出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現(xiàn)在我國制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國相差在5%以內(nèi)。
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過程中隱性成本的計量，沒有對生產(chǎn)過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術(shù)投入增加。
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產(chǎn)品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術(shù)投入，實現(xiàn)智能制造。
從現(xiàn)有階段看，實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開始，逐漸形成產(chǎn)品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設備、計算機和操作人員結(jié)合起來進行低成本生產(chǎn)。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內(nèi)完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結(jié)合紡織行業(yè)高度自動化生產(chǎn)流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設備推廣范圍擴大，生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有實現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設備產(chǎn)生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用跨境電商出口。
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力。跨境電子商務模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現(xiàn)在國內(nèi)以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿(mào)易，節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿(mào)易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。
據(jù)國際紡織制造商協(xié)會統(tǒng)計，中國紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產(chǎn)棉區(qū)設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設備更新速度，實現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國際市場上的產(chǎn)品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產(chǎn)過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產(chǎn)品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)一段時間后將這些數(shù)據(jù)進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產(chǎn)設備，企業(yè)要將生產(chǎn)設備運行、維護細化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設備生產(chǎn)的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù)，注重綠色技術(shù)積累，以綠色環(huán)保為導向，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業(yè)在日常生產(chǎn)過程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十二
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施。
21世紀，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。
當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。
第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
第三，員工培訓機制不健全導致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構(gòu)進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經(jīng)費很少。委托外部機構(gòu)所進行的員工培訓很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設有培訓機構(gòu)，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關(guān)注的內(nèi)容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
第一，設計合理的薪酬制度。根據(jù)復雜人假設，同一個人在不同時期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對不同員工的激勵作用的大小是不同的。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎金+各項福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強度、職責的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點及需求來設計，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。
第二，建立科學公正的績效考評制度。企業(yè)的績效考評制度應該盡量追求客觀、公平。首先，企業(yè)對員工的績效考評應該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績效考評的過程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對企業(yè)設立的績效考核標準、員工工作中的表現(xiàn)等進行反復溝通，盡量確?？荚u結(jié)果的客觀性；再次，在績效考評結(jié)束后，管理者要將考評結(jié)果進行反饋，與員工進行面對面交談，聽取員工的看法，并針對前一階段員工工作中的失誤提出相應的改進方法?？茖W合理的績效考評制度，考評結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。
第三，采取多樣化的激勵方式。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標管理、工作內(nèi)容豐富化或擴大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進行合理搭配，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。
首先，建立科學的培訓體系。企業(yè)對員工的培訓有崗前培訓、專業(yè)培訓、技能培訓等。不同種類的培訓涉及到的內(nèi)容是不同的，因此在培訓過程中具體采用的培訓方式是不同的。企業(yè)要建立科學、合理的培訓體系，針對不同種類的培訓設計一套完整的制度，使培訓達到相應的目的。如技能培訓，就可以針對受訓者即將要擔任的職位，通過擔任助理、秘書等方式，讓受訓者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應的技能。在企業(yè)的培訓體系里，還應該注意靈活性，應該要根據(jù)受訓員工的特點選擇相應的培訓方式。這樣，才能在最大程度上使培訓內(nèi)容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過建立“學習型團隊”的方式，來達到集體培訓、相互學習的目的。
其次，合理安排培訓內(nèi)容。企業(yè)對員工培訓的目的之一便是適應知識的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營中要時刻關(guān)注國內(nèi)外管理知識、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展狀況及趨勢，在培訓中要引導員工注意新知識、新技術(shù)，使得所有的培訓要跟上新的發(fā)展趨勢。而且，企業(yè)在對員工培訓中，要設計具有較強個性的培訓方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對培訓內(nèi)容及方式作相應調(diào)整，使得培訓達到目的，從而相對降低培訓成本，提高培訓投資的收益。
最后，對培訓結(jié)果進行有效地評估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓的數(shù)量，而且更要注重培訓的結(jié)果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓計劃，而且要在培訓結(jié)束后做好培訓結(jié)果的評估。企業(yè)可以通過對受訓者培訓結(jié)束后的工作行為進行連續(xù)觀察的方式，確認培訓效果。根據(jù)培訓效果的評估，確定培訓計劃的調(diào)整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓成本。
近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因為原有企業(yè)的激勵力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導致的。
根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動則會給企業(yè)帶來負面影響，導致企業(yè)機密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。
控制離職成本就要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實現(xiàn)自我價值，獲得社會、企業(yè)和他人的認同，而許多企業(yè)往往會忽視這一點。在越來越強調(diào)人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設計各項制度時，就應該為這些員工考慮，認真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標。從而讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。
總之，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，因此，加強企業(yè)人力資源成本的管理，對現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十三
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。
21世紀，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。
當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。
第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
第三，員工培訓機制不健全導致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構(gòu)進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經(jīng)費很少。委托外部機構(gòu)所進行的員工培訓很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設有培訓機構(gòu)，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關(guān)注的內(nèi)容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十四
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現(xiàn)在社會，接觸并使用演講稿的人越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非?？鄲腊?，下面是小編為大家收集的餐飲企業(yè)成本控制的演講稿，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的。
自從我和大家一起相聚于這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內(nèi)緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的'最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領導與管理團隊的正確引領下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務準則和團結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現(xiàn)存在的問題與不足。
我堅信明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
企業(yè)成本控制工作計劃篇十五
所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效的將工作效率進行全面提升，進一步更好的實現(xiàn)以致超過預期的成本限額。
本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制做出下文闡述，與大家共同探討。
過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進步一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進一步發(fā)展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠目標的實現(xiàn)也有著深遠的影響。
(二)企業(yè)人員成本意識淡薄。
在社會企業(yè)當中，有部分工作人員認為成本管理是少數(shù)人進行管理以及財務人員所需要進行的工作，認為成本(都)效益都是應當由企業(yè)領導以及財務部門的領導層人員進行直接復制，將企業(yè)內(nèi)部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單的看成了生產(chǎn)者，這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。
(三)企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大。
在現(xiàn)代企業(yè)當中大部分的組織做結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導致企業(yè)的各部門之間無法進行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當中進行相互溝通和合作的話，就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費。
(四)成本控制缺乏驅(qū)動因素分析。
企業(yè)工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰(zhàn)略意義信息就會掩蓋住其中實大部分實際重要的信息內(nèi)容，從而直接導致企業(yè)在進行活動績效的時候無法或者難以得到真正有效的實現(xiàn)。
(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場當中，企業(yè)在管理過程當中的首要目標就是最大化的追求效益，也就是企業(yè)需要盡心有效的盈利。
所以，企業(yè)在成本管理的整個過程當中，也應當由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力的樹立其成本效益觀念。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場當中進行有效的經(jīng)營需要講過市場中的需求量作為企業(yè)管理的主要領導方向，不僅需要有效的將自身產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效的提高，而且在服務質(zhì)量也需要進一步的做到最好，在市場競爭當中要經(jīng)得起市場所給與的考驗，如此一來對于企業(yè)而言才能夠更加有力的實現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤。
成本效益觀念的產(chǎn)生，主要是從企業(yè)本身的投入和生產(chǎn)的對比進行分析投入的必要性以及合理性，企業(yè)在市場發(fā)展中需要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格以及高效的服務質(zhì)量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經(jīng)濟效益。
企業(yè)一切成本管理活動的支配思想都是取決于成本效益觀念。
(二)注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識。
企業(yè)全體職工的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)體現(xiàn)和集體意識等，都是影響企業(yè)成本投入高低的重要因素。
所以，對于企業(yè)的全體員工需要做好先進性成本控制意識教育和培訓，進一步有力的全面加強成本控制宣傳，使得企業(yè)員工在思想當中對于成本降低能夠充分的認識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領導人員需要有力的帶動員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當中。
(三)責任明確到部門，加強各部門間的溝通。
企業(yè)在各個部門之間需要明確的認識到他們存在著共同的'利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進一步得以加強，保證他們能夠充分的進行信息交流，在各部門進行相互合作的時候能夠?qū)⒏髯员憩F(xiàn)出來的效用進行充分的發(fā)揮，將各自的效率進行全面有力的提升，這樣一來對企業(yè)的整體效益就十分的有利于提高，與此同時對于企業(yè)整體的成本控制也在一定程度上得以有力進一步提升。
例如，市場營銷部門要做到：預算所需銷售成本，并報財務資產(chǎn)部備案，將預算成本與實際成本進行對比分析，找出差異的原因，進而控制實際成本;物流部門應做到：對外尋找和開發(fā)好的供應商，購貨時要貨比三家，保證采購到物美價廉的購件;財務資產(chǎn)部門應做到：做好價格及合同的審核工作，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。
(四)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重視科學技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)成本控制應當有效的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將過去傳統(tǒng)的成本控制觀念進行有效的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應當將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業(yè)的有效的投入與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出做出有效的對比，進而有力的分析企業(yè)在投入當中是否科學合理以及所呈現(xiàn)出來的必要性。
企業(yè)在社會當中不斷進步發(fā)展，對于產(chǎn)品的高質(zhì)量保證以及良好的服務前提下，盡可能的將成本投入進行減少，將產(chǎn)品投入到社會當中的使用價值進一步給予全面提升過，為企業(yè)有效的爭取最大化的經(jīng)濟效益。
企業(yè)在進行成本管理和控制的時候應當從自身經(jīng)營管理處著手，根據(jù)實際情況作出具體分析，制定出行之有效的計劃進行有效的技術(shù)改革創(chuàng)新，將新技術(shù)在成本控制當中的實際有效作用進行充分的發(fā)揮，運用科學技術(shù)力量有效的解決成本控制當中所出現(xiàn)的諸多問題。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進行成本控制過程當中的各項原則，并且還需要明確當前所存在的所有問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)自身需要進行全面反思做到認真改進，這樣對于企業(yè)而言才能夠更好的在激烈的經(jīng)濟市場當中得以有效的生存和進一步的發(fā)展。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十六
目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領一席之地。
［關(guān)鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強企業(yè)內(nèi)部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務特點。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓費、工會經(jīng)費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點。生產(chǎn)應該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結(jié)合消費者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質(zhì)量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵。
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強服裝成本管理。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)應該結(jié)合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制。
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質(zhì)量綜合下來無法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調(diào)動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監(jiān)督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理。
4.2.1建立預算管理體系。
預算管理體系應當結(jié)合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執(zhí)行，如果實際與預算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預算管理跟財務是一體的，財務根據(jù)預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預算，全體參與預算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理。
供應商的選擇是一個綜合業(yè)務，要考查供應商的資質(zhì)認證、價格優(yōu)惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發(fā)商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰(zhàn)略化管理。
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務，要抓住時機加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務分析原因，是產(chǎn)品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產(chǎn)品進入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強售后服務，對產(chǎn)品進行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結(jié)論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準備。
同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十七
資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責。
要制定公司各部門詳細的資金管理職責，明確各級部門資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預算計劃。
資金預算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預算、銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流進行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預算的內(nèi)容進行整合，并實現(xiàn)“預算職能”，以“資金預算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務部門應結(jié)合公司的實際情況，編制資金預算計劃，計劃應由資金預算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預算方案實施效果有賴于預算的嚴格執(zhí)行。因此，公司應組織制定全面的資金使用預算管理制度。
1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預算金額。
2、將審批通過的資金使用預算下達到各個部門，并在預算執(zhí)行的過程中實時進行監(jiān)督、核實。
3、每期資金預算執(zhí)行完畢，及時編制預算執(zhí)行情況，和預算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進行整理。
4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風險管理。
公司的資金使用風險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風險。但，它是一種事先可以控制的風險，因此對此類風險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學化、專業(yè)化、盡量把預計風險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標利潤，為公司回收資金打好基礎。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。
2、要加強工程資金成本的預算管理。要對工程資金成本預算進行嚴格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎上防止浪費，要按工程預算支出，控制材料的消耗。
3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進行全員管理。應當充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工資金成本管理的重要性?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學習、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。
4、要進行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設備的質(zhì)量標準、到場時間、工程進度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負資金成本控制責任的同時，享有資金成本控制的權(quán)力，同時項目負責人要對部門成員在資金成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預期的效果。
6、要嚴格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設中會規(guī)避很多的風險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）。
7、要加強階段性、經(jīng)濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動分析應按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預結(jié)算部門、財務部門對項目資金成本資料進行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理。
工程進度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進行系列嚴格的審查，保證資料的真實性和準確性，對要付款的金額進行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級上報進行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應交納、支付的費用分為急辦、必辦、應辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴格控制管理費用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費。
第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間。
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進程的暢通。
第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入。
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)?，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準確的財務數(shù)據(jù)，為領導提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設用地規(guī)劃許可證、建設工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務部應綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
第八、要加強監(jiān)督。
公司應定期、不定期地對資金使用的情況進行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應收款、預付賬款等，往來賬目，應逐筆實行跟蹤管理，將部門負責人、業(yè)務人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進行審計與監(jiān)督，強化事前預防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十八
新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位。
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術(shù)措施，致使建設成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出。
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養(yǎng)制度，做好對機械的保養(yǎng)，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現(xiàn)場中除過材料與設備費用支出之外，對于現(xiàn)場管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費主要包括臨時設備費以及現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施，另外要精簡管理機構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。
2.3進一步推動成本項目的總結(jié)工作。
在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應當積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責任人節(jié)支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語。
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十九
2、所有員工、干部形成精打細算的工作作風。
4、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本。
5、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費可恥。
6、以人為本，科學節(jié)約。
7、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
8、節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為。
9、注重預算執(zhí)行權(quán)力的制衡。
10、全員節(jié)約，共同行動。
11、企業(yè)管理全過程都要進行嚴格的成本管理。
12、全面成本管理tcm體系的基準是標準成本制度。
13、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起。
14、浪費不以量小而為之。
15、建立科學、經(jīng)濟、標準的成本控制與決策在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度。
16、全員都要參與到成本管理中。
17、節(jié)約不以微小而不為。
18、滿足客戶取決于性能價格比。
21、樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為。
22、不精不細，效益流失。
23、價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。
24、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神。
25、厲行節(jié)約，消除浪費。
26、全面成本管理tcm體系的控制是預算與執(zhí)行制度。
27、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。
28、全體員工自主改善并不斷降低成本。
29、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
30、管理粗放，現(xiàn)金流淌。
31、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
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