方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整和改進(jìn)。方案的制定需要考慮到長期和短期的發(fā)展趨勢(shì)，以及各種可能的變化。這些方案案例可以讓你了解到一些成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇一
1、項(xiàng)目名稱。
2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，合資項(xiàng)目指合資各方情況）。
3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)。
4、項(xiàng)目提出的理由與過程。
（二）項(xiàng)目概況。
1、擬建地點(diǎn)。
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
3、主要建設(shè)條件。
4、項(xiàng)目投入總資金及效益情況。
5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（三）問題與建議。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（一）產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
1、國內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。
2、國內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
（二）產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
1、國內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。
2、國內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
（三）產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)確定。
2、市場(chǎng)占有份額分析。
（四）價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
1、產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格。
2、產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷售價(jià)格。
（五）市場(chǎng)競(jìng)爭力分析。
1、主要競(jìng)爭對(duì)手情況。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
3、營銷策略。
（六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開發(fā)項(xiàng)目）。
（一）資源可利用量。
礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量，水利水能資源蘊(yùn)藏量，森林蓄積量等。
（二）資源品質(zhì)情況。
礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。
（三）資源賦存條件。
礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)，含油氣地質(zhì)構(gòu)造等。
（四）資源開發(fā)價(jià)值。
資源開發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
（一）建設(shè)規(guī)模。
1、建設(shè)規(guī)模方案比選。
2、推薦方案及其理由。
（二）產(chǎn)品方案。
1、產(chǎn)品方案構(gòu)成。
2、產(chǎn)品方案比選。
3、推薦方案及其理由。
五、場(chǎng)址選擇。
（一）場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。
1、地點(diǎn)與地理位置。
2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類別及占地面積。
3、土地利用現(xiàn)狀。
4、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。
（二）場(chǎng)址建設(shè)條件。
1、地形、地貌、地震情況。
2、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
3、氣候條件。
4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。
5、交通運(yùn)輸條件。
6、公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、汽、生活福利）。
7、防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
8、環(huán)境保護(hù)條件。
9、法律支持條件。
10、征地、拆遷、移民安置條件。
11、施工條件。
（三）場(chǎng)址條件比選。
1、建設(shè)條件比選。
2、建設(shè)投資比選。
3、運(yùn)營費(fèi)用比選。
4、推薦場(chǎng)址方案。
5、場(chǎng)址地理位置圖。
六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
（一）技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）。
2、工藝流程。
3、工藝技術(shù)來源（需引進(jìn)國外技術(shù)的，應(yīng)說明理由）。
4、推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
（二）主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型。
2、主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）。
3、推薦方案的主要設(shè)備清單。
（三）工程方案。
1、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
2、礦建工程方案。
3、特殊基礎(chǔ)工程方案。
4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
6、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
七、主要原材料、燃料供應(yīng)。
（一）主要原材料供應(yīng)。
1、主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
3、原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式。
（二）燃料供應(yīng)。
1、燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式。
（三）主要原材料、燃料價(jià)格。
1、價(jià)格現(xiàn)狀。
2、主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。
（四）編制主要原材料、燃料年需要量表。
八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程。
（一）總圖布置。
2、豎向布置。
（1）場(chǎng)區(qū)地形條件。
（2）豎向布置方案。
（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
（二）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
（三）公用輔助工程。
1、給排水工程。
（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。
2、供電工程。
（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二
各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門：
濟(jì)南市人民政府辦公廳。
二o一二年六月十一日。
為全面落實(shí)市委、市政府加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的部署要求，進(jìn)一。
步加強(qiáng)河道整治與管理，加快建設(shè)生態(tài)城市，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升，建立河道整治與管理長效機(jī)制，增強(qiáng)城鄉(xiāng)防洪減災(zāi)能力，提高生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量，為率先建成更高水平小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
基本原則。
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實(shí)施。河道整治“治標(biāo)”與“治本”相結(jié)合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
2.堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。對(duì)列入省級(jí)以上整治計(jì)劃、涉及防洪安全的，要按照項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容及時(shí)組織實(shí)施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；對(duì)列入一般性整治的河道，結(jié)合片區(qū)開發(fā)實(shí)施。
3.堅(jiān)持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結(jié)合。河道截污治污和雨污分流工程建設(shè)按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學(xué)計(jì)劃，合理處置。
4.堅(jiān)持高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理。對(duì)確定實(shí)施整治的工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，綜合分析，科學(xué)決策，將規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行管理緊密結(jié)合，嚴(yán)禁重復(fù)建設(shè)，避免臨時(shí)工程，提高投資效益。
二、主要任務(wù)。
總體任務(wù)。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內(nèi)河道整治。
分河道逐步實(shí)施生態(tài)環(huán)境與景觀建設(shè)。到2020年，計(jì)劃實(shí)施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國家、省整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道16條，列入市整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道62條，達(dá)到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇三
為全面貫徹落實(shí)全區(qū)宣傳部長會(huì)議精神，持續(xù)推動(dòng)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開展“黨的十九大精神進(jìn)萬家”百姓宣講活動(dòng)制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，按照思想理論武裝工作實(shí)現(xiàn)新突破的要求，整合各類宣講資源，實(shí)施“三化管理”，通過多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊(duì)伍，著力推動(dòng)理論宣講工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)打通理論武裝工作“最后一公里”，推動(dòng)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神宣講活動(dòng)持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開花結(jié)果。
（一）開展基層百姓大宣講活動(dòng)。
講師團(tuán)在五市各選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對(duì)面”示范點(diǎn)，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點(diǎn)開展1次理論宣講活動(dòng)。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個(gè)本級(jí)示范點(diǎn)。通過各級(jí)專家的指導(dǎo)帶動(dòng)和基層百姓宣講員的積極參與，定期開展宣講活動(dòng)，在每個(gè)示范點(diǎn)培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊(duì)伍，推動(dòng)基層百姓宣講常態(tài)化。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時(shí)間：20xx年11月底。
（二）開展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮民族團(tuán)結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國同步建成全面小康社會(huì)目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
2、活動(dòng)步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機(jī)關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。自治區(qū)黨委講師團(tuán)將組織獲獎(jiǎng)選手開展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評(píng)選一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)xxx名，優(yōu)秀獎(jiǎng)xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評(píng)選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，區(qū)直機(jī)關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時(shí)間：20xx年7月。
（三）開展專家專題宣講活動(dòng)。
1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會(huì)和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇四
為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)林墩經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《水法》、《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求，決定開展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。
整治目標(biāo)。
根據(jù)林墩河道現(xiàn)狀，今年要基本完成嚴(yán)重侵占河道建設(shè)的清理任務(wù)，規(guī)劃防洪岸線，強(qiáng)化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側(cè)臟亂差現(xiàn)象，使行洪能力得到提升，岸線資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。
整治任務(wù)。
(一)石材業(yè)污染治理。一要加強(qiáng)石材廢棄物管理。強(qiáng)化石材企業(yè)污水治理設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備循環(huán)沉淀池，做到污水內(nèi)循環(huán)重復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)零排放。嚴(yán)格落實(shí)廢石渣“三定”(定人清運(yùn)、定車運(yùn)輸、定點(diǎn)堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴(yán)重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復(fù)河道行洪能力。要突出抓好染板生產(chǎn)項(xiàng)目的整治，嚴(yán)禁新上染板項(xiàng)目，取締關(guān)閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴(yán)管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，罰封并用，從嚴(yán)從重處理。
間為電氣化廚房，改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴(yán)禁在河道兩岸和河道內(nèi)堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內(nèi)各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場(chǎng)，并于5月底投入使用，全區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)堆放。
(三)加強(qiáng)河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進(jìn)，通過有計(jì)劃的河道整治，實(shí)現(xiàn)河道岸線資源的管理保護(hù)及可持續(xù)利用。
1、防洪岸線規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進(jìn)一步改善流域的防洪總體布局，并分步實(shí)施重要防洪段堤岸建設(shè)，清理規(guī)劃治導(dǎo)線內(nèi)占用河道建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人。
2、河道侵占治理。要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施;今年重點(diǎn)整治溪口至石橫牛角厝、油車溪橋至江都、油車溪橋至喬美林口洋等三個(gè)河段，并依次分步整治，狠抓工作落實(shí)。要對(duì)沿線占用河道建廠生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面排查，登記造冊(cè)，責(zé)令整改，對(duì)不落實(shí)整改措施的堅(jiān)決給予查封直至取締。
整治步驟。
整治時(shí)間從3月20日—10月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員部署階段(3月20日—3月31日)。
成立工業(yè)區(qū)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由洪昭勇?lián)?，林進(jìn)清任副組長，成員由各掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務(wù)室等部門負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務(wù)、職責(zé)及完成時(shí)限;大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng)，營造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾支持和參與;設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，工業(yè)區(qū)整治辦設(shè)立舉報(bào)電話。
(二)重點(diǎn)整治階段(4月1日—9月30日)。
1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，摸清底數(shù)，并于4月10日前完成臺(tái)帳。對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題的，下發(fā)整治通知書，限期整改。
產(chǎn)整頓、經(jīng)濟(jì)處罰或強(qiáng)制清除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
(三)驗(yàn)收總結(jié)階段(10月1日—10月31日)。
要組織力量對(duì)整治任務(wù)落實(shí)情況、整治項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，并迎接縣整治辦的評(píng)比驗(yàn)收。要認(rèn)真總結(jié)，分析不足和困難，研究對(duì)策及建議，并建立健全規(guī)章制度。
保障制度。
1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。按照“屬地管理，屬地負(fù)責(zé)”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內(nèi)河道整治的法行為。
3、落實(shí)資金，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持“誰污染、誰治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內(nèi)的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財(cái)政衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中支付，鼓勵(lì)各村采取“一事一議”的形勢(shì)，籌集衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政給予一比一的配套補(bǔ)助，其它整治項(xiàng)目由管委會(huì)及村委會(huì)共同承擔(dān)。
4、加大宣傳、營造氛圍。要在主要路口設(shè)置標(biāo)語口號(hào)、保護(hù)的標(biāo)識(shí)性警示牌，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)公眾保護(hù)的意識(shí)。要對(duì)個(gè)別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進(jìn)行公開曝光，大張旗鼓地開展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內(nèi)營造出“大整治、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍。
為全面貫徹落實(shí)市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關(guān)工作要求，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，決定在新區(qū)范圍內(nèi)開展“黑河、臭河、垃圾河”專項(xiàng)治理行動(dòng)(以下簡稱“清三河”)。特制定如下行動(dòng)方案。
一、總體目標(biāo)。
20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務(wù)，達(dá)到水岸無垃圾、水面無黑臭、水下無淤積、水中無障礙、河岸全綠化的治理目標(biāo)，落實(shí)“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質(zhì)量顯著改善。
二、工作內(nèi)容。
(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實(shí)，整治河道管理范圍內(nèi)的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實(shí)“四位一體”保潔長效管理機(jī)制。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇五
為加強(qiáng)轄區(qū)的交通管理，維護(hù)轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
機(jī)動(dòng)車輛。
1、所有車輛進(jìn)入轄區(qū)的車輛必須服從園區(qū)辦的管理。
2、車輛必須按規(guī)定的路線行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時(shí)速不得超過10公里）。
3、車輛必須按指定的地點(diǎn)停放，不得超越車位或跨位，并按規(guī)定收取停車費(fèi)。行車通道、消防通道及非停車位嚴(yán)禁停車。
4、租戶的車輛必須在園區(qū)辦辦理車位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車證。
5、送貨車輛進(jìn)入轄區(qū)，由安保員開出《車輛進(jìn)出卡》，并登記進(jìn)入轄區(qū)的時(shí)間，離開轄區(qū)時(shí)，由安保員收回《車輛進(jìn)出卡》。上、下貨結(jié)束后在園區(qū)停留超時(shí)的按規(guī)定收費(fèi)。
6、車輛停放后，必須鎖好門窗，并注意車位清潔，不亂仍煙頭雜物。
7、車輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
非機(jī)動(dòng)車輛（摩托車、電動(dòng)車、自行車）。
1、進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的摩托車、自行車等車輛必須服從管理，按指定的地點(diǎn)停放，不得亂停亂放，。
2、車輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇六
主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周至少進(jìn)一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運(yùn)行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時(shí);從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門核發(fā)的健康合格證;采購要按耍求索證，要有驗(yàn)收臺(tái)帳登記，使用電腦管理臺(tái)帳。
xx學(xué)校。
2012年8月25日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇七
第一標(biāo)段。
（南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
設(shè)計(jì)變更。
施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設(shè)單位：邢臺(tái)市地方道路管理處。
設(shè)計(jì)單位：邢臺(tái)市華騰公路設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
日期：20xx年7月30日
目錄。
南水北調(diào)中線工程邢臺(tái)北段。
（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
關(guān)于一標(biāo)上報(bào)的南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
邢臺(tái)市地方道路管理處：
南水北調(diào)邢臺(tái)北跨渠橋梁工程第一標(biāo)段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計(jì)270日歷天，由于南宋橋設(shè)計(jì)橋梁2#薄壁墩設(shè)計(jì)厚度變更我部對(duì)施工單位上報(bào)的《南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》已進(jìn)行審核。
特此批復(fù)，請(qǐng)業(yè)主審批！附一標(biāo)《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調(diào)。
邢臺(tái)北段內(nèi)丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》。
主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請(qǐng)示。
關(guān)于南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
內(nèi)容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的。
《設(shè)計(jì)變更通知書》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
2、變更資金萬元；附件：工程量清單。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批復(fù)。
河南省光大路橋工程有限公司。
南水北調(diào)邢臺(tái)市區(qū)外內(nèi)丘、臨城跨渠橋梁工程。
一標(biāo)項(xiàng)目部20xx年7月26日。
工程變更建議書。
一、變更的項(xiàng)目名稱：南水北調(diào)中線干線一期工程總干渠邢臺(tái)市區(qū)外（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁工程一標(biāo)段二、變更的內(nèi)容及范圍1、內(nèi)容：
二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)。
1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)。
計(jì)變更通知書》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇八
物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊(cè)資金?萬元，各類專業(yè)人員多人。提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及會(huì)所服務(wù)。我公司不斷追求一流的進(jìn)取精神。全體員工勤奮工作和對(duì)員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為顧客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，是我們的工作目標(biāo)。
二、公司的管理架構(gòu)圖：
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圖1?公司管理架構(gòu)圖??????????????。
我公司采用總經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來，既保證了公司一把手對(duì)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行。而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處，則能夠在各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實(shí)際工作中，本公司還非常重視各類有效會(huì)議的召集，如職能部門每月底的例會(huì)，各管理處主管每周的例會(huì)等。會(huì)上，反映情況，匯報(bào)工作，討論問題，制定措施；會(huì)下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動(dòng)向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時(shí)刻把握著公司正常運(yùn)作的脈搏。
向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場(chǎng)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)機(jī)制來調(diào)節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并且堅(jiān)持三個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭原則?！捌狡降褪清e(cuò)，無功就是過”是我們判斷員工合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)主管以上干部必須同時(shí)擔(dān)負(fù)三項(xiàng)工作，否則就是不稱職。競(jìng)爭機(jī)制的引入，為公司終以健康向上、一往無前的精神風(fēng)貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
概括地說，本公司的運(yùn)行機(jī)制包括以下內(nèi)容：
1、樹立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無功就是過，平平淡淡就是錯(cuò)”的企業(yè)人才觀，堅(jiān)決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工的整體素質(zhì)。
公司把對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會(huì)操作電腦。
3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。激勵(lì)機(jī)制包括三種，一是榮譽(yù)激勵(lì)，二是參與激勵(lì)，三是物質(zhì)激勵(lì)。公司召開的由各管理處主任參加的行政例會(huì)，經(jīng)常邀請(qǐng)各級(jí)主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計(jì)劃、目標(biāo)、存在的問題、發(fā)展規(guī)劃等，平時(shí)節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動(dòng)，每年春節(jié)都要宴請(qǐng)全體員工，并進(jìn)行座談、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體。
4、努力塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。公司非常重視社會(huì)形象宣傳，凡對(duì)外宣傳之事都由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅(jiān)持從大處著眼，從小事做起。從策劃對(duì)外宣傳上，從抓企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)上，甚至對(duì)員工著裝、接聽電話用語、行走站立姿勢(shì)、與住戶講話語氣語調(diào)態(tài)度上、進(jìn)入住戶家從敲門力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過教育，既培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，以向社會(huì)公眾展示了“我們物人”的精神風(fēng)貌。
公司倡導(dǎo)的是“以人為本，偶管理于服務(wù)”的思想。“以人為本”的思想所熏陶的企業(yè)公司是一個(gè)強(qiáng)化的溫室社會(huì)，處身期其間的個(gè)人，逐步被培養(yǎng)起類似天家庭意識(shí)的社團(tuán)意識(shí)，具有克已、忠誠、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來，大多數(shù)人能為公司的利益和個(gè)人的尊嚴(yán)而努力工作。
1、對(duì)待住戶重視第一印象，因?yàn)槟芊衽c住戶建立良好的合作關(guān)系，很大意義上取決于住戶入住或進(jìn)入小區(qū)時(shí)的第一印象。
2、把住戶的責(zé)備批評(píng)投訴當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受，“要聽聽住戶的聲音”是公司經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，傾聽之后，要即刻有所行動(dòng)，這是搞好對(duì)住戶管理工作的重要條件。
3、對(duì)待所有住戶都一視同仁，包括新老住戶、不同身份的住戶、通情達(dá)理或刻薄刁蠻的住戶、臨時(shí)租房的住戶、公司戶等。因?yàn)槊恳粋€(gè)不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來相同的正面或負(fù)面影響。
4、不在住戶及來往客人面前斥責(zé)員工。因?yàn)樽屚馊丝吹筋I(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)、爭吵的場(chǎng)面，會(huì)使他們感到厭惡難受和蔑視.同時(shí)，也維護(hù)了員工的基本尊嚴(yán)。
5、以節(jié)約為榮，視浪費(fèi)為恥。公司經(jīng)常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費(fèi)，告誡員工做到“物盡其用，反復(fù)再反復(fù)”，比如油刷、電腦用紙等。
6、培養(yǎng)住戶的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對(duì)住戶及來客的防范式管理轉(zhuǎn)換為疏導(dǎo)式。比如，在我們的小區(qū)內(nèi)，沒有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責(zé)，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進(jìn)金碧輝煌、明亮映人的五星級(jí)大酒店大堂，人人都不由自主地產(chǎn)生這種自律，絕對(duì)不好意思也不忍去破壞它。
7、重視領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“群體效能”。一個(gè)企業(yè)要成為強(qiáng)者，就要依靠群體的作用，依靠團(tuán)結(jié)奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項(xiàng)重要決定及決策，都是經(jīng)過集體討論而確定的，盡量避免出現(xiàn)偏差。
本公司經(jīng)過不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。在未來發(fā)展方面，我們將密切關(guān)注顧客之需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，借此不斷提高服務(wù)素質(zhì)，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)底閥及社會(huì)效益。
三、擬采取的管理方式。
1、管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
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管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是一種直線制的領(lǐng)導(dǎo)形式。由于管理處的編制精干、簡單、職責(zé)明確，所以日常工作由經(jīng)理直接對(duì)各部門人員領(lǐng)導(dǎo)，即集指揮和職能于一身，便于經(jīng)理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項(xiàng)工作的安排及臨時(shí)任務(wù)的下達(dá)，均由經(jīng)理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負(fù)責(zé)，各主管及各職位專業(yè)人員直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、運(yùn)作機(jī)制。
管理處在內(nèi)部管理上，采取的是將管理活動(dòng)和管理手段構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。否則，如果管理系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)、聯(lián)系松散，沒有一定的控制，那么內(nèi)部管理必定是無效的。
在具體運(yùn)作中，管理處經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時(shí)又是監(jiān)督檢查者。各項(xiàng)指令下達(dá)后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)即開始運(yùn)作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到指揮機(jī)構(gòu)，供經(jīng)理作出校正、判斷、總結(jié)。在整個(gè)過程中，經(jīng)理還要從檢查、評(píng)比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結(jié)，從而保證了管理的有效性。
4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴(yán)格按照公司針對(duì)遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質(zhì)量體系文件，相信我們?cè)谒鞂幵穮^(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績。
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圖3?工作流程圖。
5、信息反饋渠道。
如管理運(yùn)作機(jī)制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點(diǎn)的，這個(gè)環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量體系進(jìn)行過程控制。比如，在對(duì)住戶方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開一次顧客懇談會(huì)，另外每年公司要對(duì)顧客進(jìn)行一次意見調(diào)查，并發(fā)放“顧客意見調(diào)查表”。
在對(duì)內(nèi)部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會(huì)議，比如每周一次的主管人員例會(huì)、每周五的每班組班務(wù)會(huì)，每月一次的公司經(jīng)理會(huì)議等等，會(huì)議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。
在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過這種“人情化”的管理及時(shí)了解掌握員工的心理活動(dòng)、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來的各種消極情緒及時(shí)指導(dǎo)糾正，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強(qiáng)調(diào)針對(duì)員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
（1）結(jié)合每位員工心理活動(dòng)做思想工作。管理者要把握下屬心理活動(dòng)的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和激發(fā)人們的興趣。因?yàn)楫?dāng)人們對(duì)工作有“不樂意”的情感時(shí)，情感就成為阻力，從而產(chǎn)生消極性，降低人的活動(dòng)能力和工作效果。同時(shí)，還要根據(jù)每個(gè)人當(dāng)時(shí)的個(gè)性心理人？向有針對(duì)性地做思想工作，使每個(gè)人都能在不同的時(shí)間、不同的環(huán)境得到不同的激勵(lì)。
（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個(gè)集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學(xué)習(xí)上的互敬互學(xué)，生活上的互相關(guān)心等，去引導(dǎo)員工進(jìn)行健康的心理活動(dòng)的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
6、管理工作的控制方式。
（1）科學(xué)、全面、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
（2）嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵(lì)手法。
（3）及時(shí)細(xì)致的思想教育工作，團(tuán)結(jié)向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。
（4）融洽的住管雙方關(guān)系，暢順的溝通渠道。?????????。
（5）另外本公司非常重視對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的控制。比如我們制定了《不合格服務(wù)的識(shí)別及處理程序》并填寫不合格報(bào)告。同時(shí)，依照《糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理處還建立了對(duì)顧客的回訪制度，不定期對(duì)顧客回訪，以對(duì)照檢查管理服務(wù)工作，安裝在小區(qū)內(nèi)的由經(jīng)理直接掌握的“經(jīng)理意見箱”，隨時(shí)征集住戶的廣泛意見。
針對(duì)遂寧苑區(qū)物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的情況，管理處擬通過優(yōu)質(zhì)的各種家庭服務(wù)增加維修服務(wù)等收入以彌補(bǔ)管理費(fèi)收入的不足。制定各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，增收節(jié)支，以最終達(dá)到收支平衡。
四、管理人員的配置。
1、管理人員4人；
（1）物管處主任1名；
（2）管理員3名；
2、保安部。
（1）設(shè)保安主管1人；
（2）設(shè)保安班長3人；
（3）設(shè)保安員21人；
共分早、中、晚三班，其中每個(gè)班門崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
3、房屋維修部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、維修工2人；
4、保潔部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)清潔工6人；
5、綠化部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)綠化工2人；
五、管理規(guī)章制度。
本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，在小區(qū)實(shí)施管理過程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅(jiān)決貫徹業(yè)主自治專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線。常言說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務(wù)走上正軌，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎(chǔ)抓起，而建立健全的經(jīng)營管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經(jīng)營范圍和承擔(dān)的任務(wù)為依據(jù)，并在多年的實(shí)踐中反復(fù)補(bǔ)充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內(nèi)部管理制度，這是公司自身運(yùn)作的章程，它包括公司的宗旨、任務(wù)、各類人員和各部門的職能、職責(zé)、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊(duì)伍，樹立企業(yè)整體形象奠定了基礎(chǔ)。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準(zhǔn)則?？傮w上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責(zé)任制部份，（3）管理運(yùn)作制度部份，（4）考核標(biāo)準(zhǔn)部份。
六、本公司歷來十分重視資料檔案的建立與管理。
1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設(shè)資料、小區(qū)住戶資料和日常管理資料三部分進(jìn)行檔案的建立和集中管理。
2、在本公司進(jìn)駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設(shè)備設(shè)施檔案、社區(qū)文化活動(dòng)檔案、財(cái)務(wù)檔案、員工個(gè)檔案、與上級(jí)往來文件、顧客意見調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設(shè)專人專柜保管。
七、遂寧苑區(qū)各項(xiàng)管理指標(biāo)及措施。
根據(jù)本公司的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，為管理服務(wù)好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標(biāo)及措施(摘要)：（詳見各工作手冊(cè)）。
第一部份?物管費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)及其它。
1、住宅物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，
2、營業(yè)房物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，
以上均按產(chǎn)權(quán)面積計(jì)算。
第二部份?房屋及維修管理。
1、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
2、根據(jù)房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。
4、對(duì)小區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和相關(guān)行政主管部門。
5、各棟、單元（門）、戶有明顯標(biāo)志。
第三部份?公用設(shè)施設(shè)備管理。
1、對(duì)公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，工作記錄完整（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。
具體做法：（1）定期對(duì)綠化柵欄及各園大門進(jìn)行油漆；
（3）定期對(duì)各園的坐椅等建筑小品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；
（4）定期對(duì)樓道扶手進(jìn)行維護(hù)，對(duì)損壞部份及時(shí)予以修復(fù)；
（5）。
2、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)賬），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
3、操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
4、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬大、中修的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和信房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決議，組織維修或更新改造。
5、在消防設(shè)施管理方面，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡視制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護(hù)和檢修以確保消防設(shè)施完好無損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
第四部份?公共秩序維護(hù)。
1、小區(qū)24小時(shí)值勤。
2、公布業(yè)主投訴及求助電話。
3、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每3小時(shí)至少巡邏一次。
4、大門門崗室保持潔凈。
5、公共秩序維護(hù)隊(duì)員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
6、文明用語。
7、各項(xiàng)工作記錄完整。
8、消防實(shí)行管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，加強(qiáng)宣傳，設(shè)置專人負(fù)責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
第五部份?清潔綠化。
1、為方便住戶，適當(dāng)增加小區(qū)垃圾桶數(shù)量，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，至少每天清運(yùn)1次。
2、小區(qū)公共場(chǎng)所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每兩日拖洗一次；共用部位玻璃每月清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時(shí)清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、定期對(duì)小區(qū)的植物進(jìn)行修剪，灑藥、除草等。
第六部份?物管處工作。
1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
2、文明用語，虛心聽取業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)的意見和建議。
3、定期向業(yè)委會(huì)匯報(bào)工作，每年終與業(yè)主委員會(huì)召開茶話會(huì)，匯報(bào)總結(jié)本年度工作。
4、每逢大的節(jié)假日對(duì)小區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)日布置(比如國慶節(jié)在各小區(qū)大門擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門掛大紅燈籠，每個(gè)單元張貼對(duì)聯(lián)等等)。
第七部份?社區(qū)文化。
1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶開設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所。（如棋牌室）。
2、為業(yè)主委員會(huì)所提供適當(dāng)?shù)臒o償服務(wù)。（可具體協(xié)商）。
3、每年重陽節(jié)組織敬老活動(dòng)。
4、積極配合街道辦事處及居委會(huì)的工作。
八、便民服務(wù)。
為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現(xiàn)物業(yè)管理公司“服務(wù)至誠、精益求精、熱情奉獻(xiàn)、溫暖萬家”的質(zhì)量方針，滿足居民的需求，特設(shè)立特約有償服務(wù)等項(xiàng)目。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇九
按照市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工合作的原則。
二、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。
為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、工作職責(zé)。
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。
（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級(jí)資金補(bǔ)助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造的年度計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場(chǎng)開辦者制定市場(chǎng)經(jīng)營秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；審查確認(rèn)經(jīng)營者的主體資格，并對(duì)其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為，維護(hù)交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
（三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營和亂搭亂建，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。
（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。
（五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。
（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。
四、工作要求。
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí)，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場(chǎng)科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場(chǎng)管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價(jià)、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門的力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有序監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，各相關(guān)部門要分別指派專人負(fù)責(zé)。
（三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國家衛(wèi)生城市長效管理的實(shí)施意見》（及市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作小組每個(gè)季度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核，日常考核采取隨機(jī)暗訪的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作檢查組將定期或不定期對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作進(jìn)行暗訪，每季度后一個(gè)月開始對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將在全區(qū)通報(bào)批評(píng)；在市級(jí)檢查過程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將由區(qū)政府對(duì)責(zé)任人追究問責(zé)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十
第四章物業(yè)管理用房及相應(yīng)的管理設(shè)施的配備。
第二節(jié)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與達(dá)標(biāo)措施物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三節(jié)不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)方法和措施。
第七章物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理，保潔、保安、綠化工作的實(shí)施方案。
第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案。
第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施。
第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施。
第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述。
第七節(jié)小區(qū)綠化維護(hù)、保養(yǎng)方案。
第八章物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施。
第一節(jié)煤氣管道泄漏應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié)泡水、水侵處理應(yīng)急預(yù)案。
第三節(jié)停水應(yīng)急預(yù)案。
第四節(jié)停電應(yīng)急預(yù)案。
第五節(jié)治安事件應(yīng)急預(yù)案。
第六節(jié)發(fā)生滋事的應(yīng)急預(yù)案。
第七節(jié)發(fā)生交通事故的處理。
第八節(jié)發(fā)生火警時(shí)的應(yīng)急措施。
第九章豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。
第十章智能化設(shè)施的管理與維修方案。
第十一章施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。
結(jié)束語。
第一章管理服務(wù)理念和目標(biāo)。
1、“小事鑄就大業(yè)，細(xì)節(jié)成就完美”服務(wù)理念。
項(xiàng)目的前期定位也就決定了后期的物業(yè)管理方式及內(nèi)容的定位，我們認(rèn)為業(yè)主從見到物業(yè)人員那天起就應(yīng)該感受到的是兩個(gè)字：誠信。讓誠信注入親情，讓親情融入我們物業(yè)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓一個(gè)微笑、一棵樹木、一個(gè)電話都融會(huì)在一種親情式的服務(wù)當(dāng)中。
物業(yè)管理公司在管理細(xì)節(jié)上將采用一流的服務(wù)方式,實(shí)行全天候、全方位、全過程的貼身侍俸，充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。
2、導(dǎo)入iso9000質(zhì)量保證體系。
小區(qū)物業(yè)管理介入及實(shí)施過程中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，使企業(yè)在“說到、做到”的基礎(chǔ)上為“做好”創(chuàng)造了可能，使服務(wù)產(chǎn)品的提供不致于偏離標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
3、建立素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
在物業(yè)管理實(shí)施過程中，我們力求挑選一批“品德好、素質(zhì)好、身體好”的有志之士充實(shí)到隊(duì)伍中來，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)他們實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來提高員工的自身素質(zhì)。
4、創(chuàng)建綠色花園式社區(qū)。
在項(xiàng)目的管理中，將根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀投入技術(shù)力量，維護(hù)植物生長。根據(jù)園區(qū)綠化現(xiàn)狀，公司將適時(shí)組織環(huán)境與生態(tài)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人與自然的親和力。在適宜的時(shí)間，物業(yè)公司將根據(jù)情況安排業(yè)主參加義務(wù)植樹活動(dòng)，增近彼此了解。
5、創(chuàng)造藝術(shù)社區(qū)、豐富社區(qū)文化生活。
在接管項(xiàng)目后，我公司將在xx小區(qū)組織多種多樣的文體活動(dòng)，創(chuàng)造小區(qū)和諧氛圍。每年跟業(yè)主一起舉辦一至兩次文體比賽和聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)感情溝通，廣交朋友，豐富生活情趣。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十一
制訂班級(jí)管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學(xué)們的行為,努力營造一個(gè)和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍，為三年后的輝煌和騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
細(xì)節(jié)決定成敗拼搏鑄就未來。
1、早上7：25準(zhǔn)時(shí)到教室，并按時(shí)進(jìn)行早讀。值日生的值日工作必須在7：25前完成。遲到者罰掃地一天。
2、中午2：10必須到教室。晚上6：20必須到教室。到教室后不得隨意走動(dòng)、閑聊、甚至打鬧。自習(xí)課不得討論問題，甚至講話，要保持教室的絕對(duì)安靜。
3、上課后遲到要在教室前門立正喊“報(bào)告”，經(jīng)教師允許后方可進(jìn)入教室。平時(shí)有事必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
1、按時(shí)完成作業(yè)，上交作業(yè)。作業(yè)要獨(dú)立并按時(shí)完成，早讀前交給組長，再由組長交給科代表，由科代表交給任課老師批閱。
2、不準(zhǔn)抄襲他人作業(yè)，不準(zhǔn)借作業(yè)給他人抄襲。
1、上課（晚自修）不準(zhǔn)睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、使用移動(dòng)通訊工具、作小動(dòng)作、隨處走動(dòng)、看課外書。
2、下課不在教室追逐、打鬧。
3、考試不作弊。違者責(zé)令在全班作公開檢查，檢查書在班級(jí)公示一周。情節(jié)嚴(yán)重者還要進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。
4、在校園內(nèi)不許看武打、言情等與學(xué)習(xí)無關(guān)的書籍。
5、不攜帶通訊工具和mp3進(jìn)入學(xué)校，違者沒收。
6、遵守住宿生守則，按時(shí)就寢、起床，做好值日工作。
1、課間注意教室保潔工作，不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不污損墻面。
2、及時(shí)、積極完成值日工作。一次不值日，則繼續(xù)值日兩天。
3、不準(zhǔn)毀壞公物。違者照價(jià)修復(fù)賠償。
1、在規(guī)定時(shí)間和指定位置迅速集合，整理隊(duì)伍。晨會(huì)和兩操必須全體出席，特殊情況向班主任請(qǐng)假。
2、進(jìn)場(chǎng)時(shí)保持安靜，不交頭接耳。不認(rèn)真者留下在操場(chǎng)重做，直到通過為止。無故缺席者，回教室在全班面前重做。
3、做眼保健操時(shí)保持安靜。
1、不準(zhǔn)頂撞辱罵老師，打罵同學(xué)。
2、班委不準(zhǔn)公報(bào)私仇。
3、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十二
為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)資料。
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十三
為防止傳染病患兒進(jìn)入幼兒園及幼兒把不安全的物品帶入園，我園應(yīng)堅(jiān)持每天進(jìn)行晨檢工作，要求為：一摸、二看、三問、四查:。
一摸：摸摸幼兒額頭看有無發(fā)熱。
二看：看幼兒精神狀態(tài)好不好，有無疲倦或不適面容，看皮膚有無皮疹、腫塊，這是發(fā)現(xiàn)并隔離水痘、腮腺炎患兒非常關(guān)鍵的步驟。
三問：問問幼兒在家中的健康情況，有無不適以便在園中觀察，如發(fā)現(xiàn)問題可細(xì)問其有無發(fā)執(zhí)、咳嗽、嘔吐、腹瀉等癥狀，在家的睡眠、飲食、大小便情況。
四查：對(duì)疑似患病的幼兒進(jìn)行體格檢查協(xié)助診斷。檢查有無攜帶易造成外傷的物品、器械入園，最好不要讓幼兒自帶食品入園。
晨檢過程中，班主任教師應(yīng)注意親自把關(guān)，對(duì)普通的感冒、消化不良、皮炎等帶藥入園的幼兒要進(jìn)行登記并管理。注意發(fā)現(xiàn)幼兒的問題，及時(shí)請(qǐng)保健醫(yī)生復(fù)檢，應(yīng)正確對(duì)待晨檢工作。
二、全日觀察制度。
教師應(yīng)對(duì)入園幼兒進(jìn)行全日觀察，處理在園幼兒的健康相關(guān)問題，并做好相應(yīng)的記錄，具體工作如下：
1、對(duì)帶藥入園的患兒，應(yīng)檢查其服藥情況、在園活動(dòng)情況及病情變化情況，以便離園時(shí)知道家長，并做好觀察記錄。
2、對(duì)在園幼兒應(yīng)觀察其有無健康問題。
（1）看幼兒的精神狀態(tài)、面容，必要時(shí)測(cè)量體溫。
（2）觀察幼兒的情緒、食欲、大小便情況，注意有無異常情況。
（3）觀察幼兒的活動(dòng)情況是否正常。
（4）注意防范意外事故的發(fā)生，在園中如果發(fā)生摔、碰、劃破皮膚等事故應(yīng)及時(shí)處理，離園時(shí)必須告知家長，并做記錄。
3、離園時(shí)應(yīng)與家長做好交接工作，并進(jìn)行必要的衛(wèi)生、安全宣傳。
對(duì)全日觀察中有發(fā)現(xiàn)問題的幼兒，或帶藥入園者，離園時(shí)教師應(yīng)告及時(shí)告知家長幼兒在園中的表現(xiàn)、病情的變化情況，提出合理的衛(wèi)生保健指導(dǎo)和建議。
三、幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度。
1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動(dòng)等方面，系綜合性治理，應(yīng)取得社會(huì)各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對(duì)周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。
2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時(shí)，應(yīng)重視周邊環(huán)境的安全治理工作，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系轄區(qū)的派出所、街道、工商管理、文化監(jiān)管等部門共同抓好治理工作。
3、值日人員除做好園內(nèi)的巡視工作，還應(yīng)注意對(duì)園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，要針對(duì)不同情況及時(shí)報(bào)告幼兒園行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所，以保護(hù)幼兒、家長和教職工安全。
4、開學(xué)前后，教師要組織家長會(huì)，提請(qǐng)家長、幼兒注意交通等各項(xiàng)安全。
5、建立幼兒園突發(fā)事件職工救護(hù)隊(duì)，高度警覺周邊環(huán)境安全工作。
四、幼兒園公共活動(dòng)場(chǎng)所安全管理制度。
1、幼兒園多功能室、游戲場(chǎng)等均為公共活動(dòng)場(chǎng)所，實(shí)行誰組織活動(dòng)，誰負(fù)責(zé)安全工作的原則。
2、開展活動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查電路安全和場(chǎng)地安全，沒有電工在場(chǎng)不要私拉亂接電源。幼兒園應(yīng)組織電工定期檢查電源開關(guān)、插座是否完好，有損壞的應(yīng)及時(shí)修復(fù)。組織安全員定期檢查場(chǎng)地安全和游樂設(shè)施安全。
3、開展活動(dòng)要保持所有通道暢通無阻，開關(guān)靈活，便于隨時(shí)打開。
4、開展活動(dòng)要適當(dāng)控制人員，不要過分擁擠，要保證在任何情況下都能出得去。
5、大型活動(dòng)要指定專人負(fù)責(zé)安全工作，突發(fā)事件有專人負(fù)責(zé)指揮疏散撤離。
五、幼兒園班級(jí)教育活動(dòng)教學(xué)安全制度。
1、班級(jí)教育活動(dòng)實(shí)行誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。
2、班級(jí)保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經(jīng)常性地對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個(gè)活動(dòng)前提出活動(dòng)要求，活動(dòng)后有小結(jié)，活動(dòng)前后清點(diǎn)人數(shù)，以防幼兒走失。
3、教師不得指導(dǎo)幼兒開展有危險(xiǎn)性的活動(dòng)，幼兒要聽從教師指導(dǎo)，學(xué)會(huì)正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和自我保護(hù)。
4、在戶外活動(dòng)中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任，保育員有指導(dǎo)責(zé)任，因組織指導(dǎo)的過錯(cuò)造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。
5、凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院，并及時(shí)向園長匯報(bào)。
六、幼兒園班級(jí)教育活動(dòng)教學(xué)安全制度。
1、班級(jí)教育活動(dòng)實(shí)行誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。
2、班級(jí)保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經(jīng)常性地對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個(gè)活動(dòng)前提出活動(dòng)要求，活動(dòng)后有小結(jié)，活動(dòng)前后清點(diǎn)人數(shù)，以防幼兒走失。
3、教師不得指導(dǎo)幼兒開展有危險(xiǎn)性的活動(dòng)，幼兒要聽從教師指導(dǎo)，學(xué)會(huì)正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和自我保護(hù)。
4、在戶外活動(dòng)中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任，保育員有指導(dǎo)責(zé)任，因組織指導(dǎo)的過錯(cuò)造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。
5、凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院，并及時(shí)向園長匯報(bào)。
為規(guī)范校車接送過程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯(cuò)接、漏接情況的發(fā)生，特制訂該制度：
1、每次車輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車輛狀況正常后方可出發(fā)。校車定時(shí)參加年檢和交管部門規(guī)定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
2、跟車?yán)蠋煴仨氃诔塑嚽白屑?xì)對(duì)照乘車名單，與領(lǐng)隊(duì)老師確認(rèn)核實(shí)當(dāng)日乘車名單及人數(shù)無誤后，方可上車。
3、如有幼兒因特殊原因更改上、落點(diǎn)或改乘其它線路車輛，家長須于下午3點(diǎn)前通知幼兒園，跟車?yán)蠋煴仨氃诋?dāng)日記錄中做特別說明，以免遺漏。
4、跟車?yán)蠋熢诟囘^程中，必須對(duì)照乘車清單，確認(rèn)每個(gè)站點(diǎn)上、落車的幼兒，并在每個(gè)相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn)。
5、跟車?yán)蠋熢诟嚱Y(jié)束前，必須對(duì)整個(gè)車廂進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有一個(gè)幼兒被遺留在車上。
6、跟車?yán)蠋熢诟嚱Y(jié)束后，必須再次檢查乘車記錄，并在乘車表上簽名確認(rèn)后，再請(qǐng)園長簽名每月底交辦公室備案。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十四
縣工業(yè)園是我縣對(duì)外展示石城形象的一個(gè)重要窗口，其環(huán)境質(zhì)量的好壞直接影響招商興工成效和業(yè)主居民的身心健康，為此，經(jīng)工業(yè)園管委會(huì)與縣城管局共同研究，參照其他縣市做法，達(dá)成實(shí)施意見如下：
一、垃圾不出廠不出墻。為避免垃圾自行傾倒路邊影響市容環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生，減少垃圾上路的二次污染，今后所有廠家商戶不得隨意將垃圾傾倒路邊，須在廠家商戶內(nèi)設(shè)置垃圾收集容器，由專業(yè)人員上門收集，運(yùn)往垃圾場(chǎng)消納處置。
二、采取定時(shí)定點(diǎn)和預(yù)約收集相結(jié)合。對(duì)產(chǎn)生垃圾較多的企業(yè)或商家，采取定時(shí)定點(diǎn)，即錯(cuò)開職工上下班高峰，在相對(duì)固定的時(shí)間由專業(yè)人員上門收集清運(yùn)，對(duì)垃圾量相對(duì)較少的企業(yè)如電子廠、搖床廠等采取廠家根據(jù)實(shí)際情況，提前電話通知專業(yè)人員上門收集。
三、實(shí)行有償服務(wù)。授權(quán)專業(yè)公司向企業(yè)及商戶、居民收取燃油費(fèi)、車輛器具及工人工資、處置消納費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為各企業(yè)按量繳納，每戶每日產(chǎn)生三桶（桶為240升）垃圾以內(nèi)的，每月交納300元，考慮到車輛進(jìn)出廠房的成本，不足三桶以三桶計(jì)算，第四桶以上為每增加一桶增收垃圾清運(yùn)處置費(fèi)10元，遺落地下垃圾由企業(yè)自行鏟入垃圾箱，預(yù)約企業(yè)待裝滿三桶以上垃圾時(shí)電話通知裝運(yùn)，每桶收取處置消納及清運(yùn)費(fèi)15元，超市、酒家及居民戶參照縣城標(biāo)準(zhǔn)收?。ㄐ枰悇?wù)發(fā)票的由企業(yè)業(yè)主和商戶自行負(fù)責(zé)）。
四、容器自備。各企業(yè)必須購置240升標(biāo)準(zhǔn)塑料垃圾桶以便與裝運(yùn)車輛匹配，委托保潔公司購買的，由保潔公司按成本價(jià)提供。
五、嚴(yán)禁自行處置或焚燒垃圾。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，防止產(chǎn)生二次污染，垃圾清運(yùn)處置須專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員作業(yè)，任何企業(yè)和個(gè)人不得私自裝運(yùn)或私自向河邊、山溝傾倒垃圾，醫(yī)療和放射性垃圾自行處置的，報(bào)告有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究法律責(zé)任，焚燒垃圾和自行處置垃圾的按法律法規(guī)從重處罰。
七、保潔公司要增強(qiáng)服務(wù)理念，與企業(yè)簽訂清運(yùn)處置協(xié)議，配備好裝運(yùn)車輛及器具，遇企業(yè)重大節(jié)慶活動(dòng)或上級(jí)檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)隨叫隨到協(xié)調(diào)配合，努力做到雙方滿意。
八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十五
來公司已有7個(gè)年頭，對(duì)于我來說南通探險(xiǎn)王國就是我的第二個(gè)家，讓我在工作時(shí)也充滿歸屬感；不追求個(gè)人利益，關(guān)注集體榮譽(yù)，不管公司活動(dòng)還是部門活動(dòng)都要勇爭第一。作為管理者須要具備全局觀，能夠站在公司的角度看問題和工作，在水上游樂園用水、電、氣方面都嚴(yán)格控制，在保證游客體驗(yàn)質(zhì)量的前提下，做到節(jié)源開流，杜絕浪費(fèi)。而不是僅僅關(guān)注部門甚至個(gè)人利益。關(guān)心和愛護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
作為公司的基層管理者，深知自己的職責(zé)所在，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)班組人員，將水質(zhì)、設(shè)備、滑道保養(yǎng)到位，滿足游客體驗(yàn)，杜絕游客投訴現(xiàn)象。在出現(xiàn)設(shè)備故障、安委會(huì)問題點(diǎn)及時(shí)處理、溝通，及時(shí)報(bào)備，及時(shí)做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)班組員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，在出色完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作的問題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。
對(duì)于一線員工來說，我們是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)者及評(píng)價(jià)者。對(duì)員工維保質(zhì)量、水質(zhì)監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導(dǎo)與檢查工作。
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，我們既要保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作，也要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，還要根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營情況及時(shí)調(diào)整工作安排及工作計(jì)劃。
對(duì)于本部門同事來說，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進(jìn)退的同事，也是互幫互助、共同成長的朋友。
我們不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。
基層管理者應(yīng)熟練掌握的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于特種設(shè)備的有關(guān)和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)于泳池達(dá)標(biāo)具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時(shí)的采取對(duì)策、措施解決問題。
要根據(jù)特種設(shè)備的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)特種設(shè)備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。
每月制定工作計(jì)劃，制定維保計(jì)劃、應(yīng)急救援計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，記錄存檔。提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升。
協(xié)調(diào)能力主要包含溝通能力及應(yīng)變能力，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、其他部門的溝通能力，及時(shí)解決問題。
根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善用、用人所長?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)給下屬鍛煉、成長和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門運(yùn)作達(dá)到1+1＞2的效果。
管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水*，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡潔的語言、簡明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。
（1）構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系?；鶎庸芾碚咭嘤趩T工交流，了解更多的情況，同時(shí)樹立尊重別人和謙虛的對(duì)象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，同時(shí)給予正確的指導(dǎo)。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬。對(duì)有過錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬，切記背后說一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常噓寒問暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。
（2）樂觀地面對(duì)困難。工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對(duì)困難或失敗，切不可遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這抱怨那。
（3）培養(yǎng)下屬。基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，而是要及時(shí)地給與指導(dǎo)。
（1）言行一致，重承諾，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說到做到，對(duì)下屬樹立正確的工作榜樣。
（2）勇于承擔(dān)責(zé)任，自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，本部門內(nèi)員工犯錯(cuò)，作為管理干部，也*于承擔(dān)責(zé)任。
（3）不爭榮譽(yù)。基層管理者具備支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。尤其是集體獲得的榮譽(yù)應(yīng)該屬于部門團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人?；鶎庸芾碚咭膊粦?yīng)該與下屬比長短，應(yīng)該幫助下屬糾正缺點(diǎn)、放大優(yōu)點(diǎn)，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。
（1）做好下情上達(dá)。經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。
（2）當(dāng)好助手和下級(jí)。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困惑時(shí)要積極出謀獻(xiàn)策，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善建議。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要精益求精地完成任務(wù)。誠懇接受上司的批評(píng)，有則改之。
（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從。對(duì)于上司的一些不適合的對(duì)策，甚至某些錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開，可以回避眾人私下找機(jī)會(huì)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心的溝通和協(xié)調(diào)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十六
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化。
2、預(yù)算編制：1）、預(yù)算收入：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、項(xiàng)目收入、涉農(nóng)資金收入，其他收入。2）、預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目支出、涉農(nóng)資金支出，其他支出。
3、預(yù)算執(zhí)行：1）、嚴(yán)格按照鄉(xiāng)財(cái)政總預(yù)算計(jì)劃，按進(jìn)度、按程序撥款，不辦理無預(yù)算、無用款計(jì)劃、超預(yù)算、超計(jì)劃的撥款。2）、部門在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶進(jìn)行核算，戶名：鄉(xiāng)財(cái)政所，賬號(hào)：，開戶行：信用社。有收入的部門必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時(shí)、足額繳納預(yù)算內(nèi)外收入。任何部門都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應(yīng)繳收入。部門在本鄉(xiāng)范圍以外爭取的收入按照資金運(yùn)行安全的管理要求，進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開戶行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局結(jié)算專戶，賬戶：，開戶行：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚鲹茑l(xiāng)財(cái)政所某某部門或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對(duì)本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的專項(xiàng)資金和上級(jí)安排專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ?，不得隨意更改用途，更改計(jì)劃。4）、部門每月報(bào)送分月用款計(jì)劃到財(cái)政所備案，鄉(xiāng)財(cái)政審查后作預(yù)算安排。
4、預(yù)算調(diào)整（預(yù)算追加）：1）、預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則。合理是指調(diào)整有依據(jù)，有調(diào)整項(xiàng)目，有調(diào)整金額；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過。2）、預(yù)算有調(diào)整的必須按月報(bào)財(cái)政所備案，沒有備案的本年度不作預(yù)算經(jīng)費(fèi)安排。
5、預(yù)算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)不規(guī)范的口頭交辦，便條批復(fù)的撥款必須堅(jiān)持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政定期與不定期對(duì)部門、村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門決算：1）、年度終了時(shí)，單位應(yīng)及時(shí)清理全年收入、支出、往來款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得以估計(jì)數(shù)字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門日常收支核算精細(xì)化。
加強(qiáng)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財(cái)機(jī)制。完善“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)消費(fèi)貨幣補(bǔ)貼”改革，進(jìn)一步落實(shí)改革配套措施，堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門財(cái)務(wù)統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負(fù)責(zé)）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》3月底前制訂財(cái)務(wù)制度交財(cái)政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門每年3月底前編制部門預(yù)算收支計(jì)劃報(bào)財(cái)政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門在每月3號(hào)前，按照年初財(cái)政總預(yù)算方案填寫分月用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政審核、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算撥款。
4、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門從2013年4月1日起實(shí)行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對(duì)個(gè)人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個(gè)人應(yīng)繳部分。
5、按上級(jí)財(cái)政部門要求，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)每月5日前按年初預(yù)算計(jì)劃，編制當(dāng)月分月用款計(jì)劃，送財(cái)政所長審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)財(cái)政部門作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月資金調(diào)度計(jì)劃。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預(yù)算內(nèi)資金（分月用款計(jì)劃）采用撥款書直接撥付到各部門，部門不另行開具收據(jù)，以撥款書作收入憑證。
6、部門每個(gè)月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報(bào)賬一次。無故不報(bào)送財(cái)務(wù)收支或故意拖延時(shí)間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令單位限期改正，限期不改正的扣除預(yù)算經(jīng)費(fèi)伍仟元。第二次繼續(xù)不報(bào)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)上一級(jí)財(cái)政部門處理。
7、部門重大項(xiàng)目開支，單筆費(fèi)用或同一個(gè)項(xiàng)目多筆費(fèi)用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政部門審核，由紀(jì)檢、財(cái)政部門共同填寫審核意見報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列支。
8、部門庫存現(xiàn)金限額伍仟元整。報(bào)賬員與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和統(tǒng)管會(huì)計(jì)要不定期進(jìn)行對(duì)賬，報(bào)賬員要在每月的月底填報(bào)庫存現(xiàn)金盤底表一份交財(cái)政所總預(yù)算會(huì)計(jì)。統(tǒng)管會(huì)計(jì)每月提供各部門科目余額表一份交總預(yù)算會(huì)計(jì)。
9、原始憑證的審核、審批。各部門報(bào)賬員（出納）按照《會(huì)計(jì)法》的要求對(duì)原始憑證進(jìn)行初審，對(duì)原始憑證內(nèi)容不完整的退回補(bǔ)充完整；對(duì)不合理，不合法的堅(jiān)決拒絕。單位負(fù)責(zé)人對(duì)不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對(duì)超限額支出同意報(bào)賬的按照[縣府閱（2013）2號(hào)，關(guān)于規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要（2013年1月9日）]的有關(guān)規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會(huì)保障金上繳鄉(xiāng)財(cái)政。
原始憑證必須要素齊全，部門按以下程序?qū)徍?、審批：?jīng)手人取得原始憑證---單位負(fù)責(zé)人（初審）---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)審核（財(cái)政所長）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---鄉(xiāng)長（審批）。
機(jī)關(guān)按以下程序?qū)徟航?jīng)手人取得原始憑證---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（財(cái)政審核）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---超限額（書記、紀(jì)委書記會(huì)簽）----鄉(xiāng)長（審批）。
10、單位預(yù)算外收入（非稅收入）：按進(jìn)度解繳鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶（社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)解繳縣財(cái)政非稅局專戶），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項(xiàng)，坐收坐支的按應(yīng)解繳金額的20%減少預(yù)算內(nèi)資金撥款。
12、固定資產(chǎn)登記，單位財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)單位固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次清理，填寫固定資產(chǎn)清理表報(bào)財(cái)政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政部門的不定期檢查。
14、檔案要專人、專柜、專房，要有臺(tái)賬、消防器材。
15、政府采購：單項(xiàng)一次或一次多項(xiàng)累計(jì)采購物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購預(yù)算表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會(huì)研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購。
16、重點(diǎn)工程項(xiàng)目：重點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會(huì)議紀(jì)要（文件）作為依據(jù)并附有工程預(yù)算、工程結(jié)算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財(cái)政所辦理資金結(jié)算。
17、部門財(cái)務(wù)管理納入年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。
三、財(cái)政資金監(jiān)督管理精細(xì)化。
加大對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關(guān)專項(xiàng)資金的政策、資金額度、項(xiàng)目要求上，從項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、申報(bào)，到工程的驗(yàn)收及資金的撥付進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門或村級(jí)收到上級(jí)或鄉(xiāng)本級(jí)安排的補(bǔ)助性資金與專項(xiàng)資金要專款專用，不能截留、挪用；同時(shí)要將專項(xiàng)資金分配方案報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務(wù)欄進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期滿后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)代理精細(xì)化。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十七
1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購房合同》到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù)。
（1）按規(guī)定要求填寫《入住登記表》。
（2）按規(guī)定繳納有關(guān)款項(xiàng)。
（3）與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設(shè)備、設(shè)施查驗(yàn)手續(xù)。
（4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙。
2．業(yè)主應(yīng)保證在搬家過程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進(jìn)出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
（二）房屋維修管理。
1．每年一次對(duì)房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查情況制訂維修和管理計(jì)劃，上報(bào)委托方并組織實(shí)施。
2．對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
3．根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的`門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。
5．保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好，開閉正常，需要維修的在兩個(gè)工作日內(nèi)完成；照明設(shè)施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開關(guān)等），在兩天內(nèi)安排修復(fù)完成，其他故障五個(gè)工作日內(nèi)完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現(xiàn)剝落或污損，應(yīng)每一個(gè)月集中安排一次修補(bǔ)、除污；步行梯、樓房散水等設(shè)施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個(gè)月集中一次進(jìn)行修補(bǔ)維修。
6．按照政府有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行一次房屋避雷檢測(cè)，符合避雷規(guī)范要求。
7．對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時(shí)告知與勸阻，并及時(shí)報(bào)告政府有關(guān)主管部門。
8．小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)。保持小區(qū)各組團(tuán)、棟及單元（門）、戶標(biāo)志清晰。
（三）公共設(shè)施維護(hù)管理。
1．對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外），共用設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
2．建立共用設(shè)施設(shè)備清冊(cè)檔案（或設(shè)備臺(tái)賬），有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
3．有設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
4．對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
5．特種設(shè)施設(shè)備和測(cè)量儀表、儀器，按照政府有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)校準(zhǔn)，符合相關(guān)規(guī)范。
6．設(shè)備房保持整齊清潔，安全設(shè)施符合規(guī)范，無鼠害，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無堆積雜物；設(shè)備設(shè)施銘牌、標(biāo)識(shí)規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標(biāo)識(shí)；各類管線有分類標(biāo)識(shí)和流向標(biāo)識(shí)；各類記錄本、登記本（運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤?。
7．對(duì)小區(qū)內(nèi)變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設(shè)施、車庫限高、區(qū)內(nèi)道路限速、燃?xì)庹{(diào)壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
8．公共區(qū)域內(nèi)的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時(shí)應(yīng)及時(shí)疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
9．建立設(shè)備設(shè)施巡視制度，有專人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調(diào)機(jī)房、高壓配電室、中控室等有專人24小時(shí)值守，值守人員每班工作時(shí)間不超過八小時(shí)。
10．每日對(duì)園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護(hù)欄）、窨井、健身設(shè)施、兒童娛樂設(shè)施、照明設(shè)施、門禁、周界報(bào)警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設(shè)施設(shè)備能正常使用，無安全隱患。
11．設(shè)立日常消耗物料、備件倉庫，保證日常維修的及時(shí)性。倉庫有完善的管理制度，專人管理，物品分類碼放。
12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質(zhì)達(dá)到國家中水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
13．保證載人電梯日夜24小時(shí)正常運(yùn)行。
14．消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用，消防通道暢通。
15．小區(qū)主要道路及停車場(chǎng)交通標(biāo)志齊全。
16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（四）公共秩序管理。
1．小區(qū)出入口24小時(shí)值勤，進(jìn)入樓幢門廳刷卡。
2．實(shí)行封閉式管理，出入口有專人24小時(shí)值守，對(duì)訪客出入進(jìn)行登記管理，阻止小商小販進(jìn)入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標(biāo)志。
3．園區(qū)和樓內(nèi)巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內(nèi)巡視每天兩次，夜間需兩人同時(shí)巡視。巡視有計(jì)劃、巡視路線圖、巡視項(xiàng)目內(nèi)容、要求及記錄。
4．門崗及巡視服務(wù)人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語言禮貌、連續(xù)上崗時(shí)間不超過四小時(shí)；門崗服務(wù)設(shè)施完好、標(biāo)識(shí)醒目；有服務(wù)操作細(xì)則。
5．監(jiān)視控制中心設(shè)專人24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類報(bào)警和異常信息，每人每班工作時(shí)間不能超過八小時(shí)。監(jiān)視控制中心各類制度在明顯位置做到標(biāo)識(shí)。
6．有機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車的行駛方向、限速標(biāo)識(shí)，交通指示標(biāo)識(shí)應(yīng)規(guī)范、清晰，對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行引導(dǎo)，車輛有序通行、停放。
7．突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)報(bào)告政府有關(guān)部門，并設(shè)專人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合公安等部門進(jìn)行處理。
8．對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。
9．對(duì)小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺(tái)風(fēng)、火患等公共安全隱患做到及時(shí)公示，警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。
10．對(duì)監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
（五）清潔服務(wù)。
1．在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
2．小區(qū)道路、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)等每日清掃兩次；門廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
3．區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每兩個(gè)月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5．根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。
（六）綠化養(yǎng)護(hù)管理。
1．雇請(qǐng)專業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。
2．對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。
3．對(duì)水池進(jìn)行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
4．定期清除綠地雜草、雜物。
5．適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
6．適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十八
根據(jù)xx經(jīng)營發(fā)展需要，為進(jìn)一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內(nèi)開展一次基層管理人員選拔儲(chǔ)備活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
在xx集團(tuán)公司指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際，按照任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進(jìn)入公司管理人員人才庫，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍，進(jìn)一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
為確?；顒?dòng)有制有序開展，特成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
參加此次選拔活動(dòng)的人員必須同時(shí)具備以下條件：
3．會(huì)電腦基本操作和常用辦公軟件的應(yīng)用；
4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調(diào)能力，群眾基礎(chǔ)較好；
3．具有高中（含）以上文化程度；
4．已簽訂公司全日制勞動(dòng)合同；身體健康；
5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；
6．連續(xù)兩年為公司文明職工；
7．考慮到有一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，任職班長一年以上的，可適當(dāng)放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。
符合資格條件的xx基層一線人員均可報(bào)名參加。
1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂選拔活動(dòng)的具體方案。
2．宣傳發(fā)動(dòng)（20xx年6月1～7日）：通過海報(bào)、宣傳欄等形式在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應(yīng)積極動(dòng)員組織符合條件的人員報(bào)名。
3．報(bào)名審查（20xx年6月7～12日）：采取個(gè)人自報(bào)和部門推薦相結(jié)合的辦法。符合報(bào)名條件的人員在所屬部門填寫報(bào)名登記表，經(jīng)部門審核推薦后交綜合辦公室。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動(dòng)的人選。
4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的形式，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
5．民主測(cè)評(píng)（20xx年6月21～25日）：對(duì)通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個(gè)方面表現(xiàn)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，了解其綜合表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)。
6．公布選拔結(jié)果（20xx年6月底）：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔考試和民主測(cè)評(píng)情況，確定最終儲(chǔ)備人選，并在公司范圍內(nèi)予以張榜公布。
1．經(jīng)選拔合格的人員首先進(jìn)入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應(yīng)管理崗位試用，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。
2．對(duì)于試用期間表現(xiàn)不稱職的，公司可以立即終止試用。
3．本方案最終解釋權(quán)歸xx總經(jīng)理室。
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