OKR工作法讀后感（通用15篇）

通過寫讀后感可以將所讀書籍中的觀點和理念與自己的生活實際相結合。那么，寫一篇有關讀后感的文章應該注意哪些方面呢？首先，我們要全面理解、把握文章的內容，包括主題、情節(jié)、人物、環(huán)境等等。其次，在書寫讀后感時，我們應該注重自己的獨特思考和觀點，不要簡單復述書中的內容，而是要通過自己的觀察和體驗，給出獨到的見解和思考。同時，讀后感要注意言之有物，表達清晰，可以嘗試運用一些修辭手法和修辭技巧，使文章更具有吸引力和影響力。最后，讀后感是自己的感受和思考，不要拘泥于傳統(tǒng)的寫作模式，可以嘗試突破常規(guī)，展示自己的獨特思維和個性風采。以下是小編為大家收集的讀后感范文，希望能夠給大家提供一些思路和參考。

OKR工作法讀后感篇一

笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細細品讀，不由得又對他生出一層敬仰。

一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質條件的誘惑，為實現夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風暴所饒，差點賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。

二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。

三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經躲得遠遠的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。

這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當之無愧的英雄。

OKR工作法讀后感篇二

當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。

okr全稱是“目標和關鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（key results）。目標就是你想做什么事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

設定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調的是團隊的目標，經過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個原則：

1、目標要明確方向并鼓舞人心；

2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現；

3、由獨立的團隊來實現目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結果，是否能按時按質達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現目標。

關鍵結果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關鍵因素：

1、沒有給目標設置優(yōu)先級；

2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

3、沒有做好計劃；

4、沒有把時間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。

做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關鍵結果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們如何更好發(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當的管理方法達到的目標結果。

OKR工作法讀后感篇三

讀《萬達工作法》感觸頗深，受益匪淺?！度f達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，可清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受萬達精細化的管理，務實的作風和有效的行為方式。內容從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。

有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了。”

如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。

很多人驚嘆萬達的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統(tǒng)，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。

強的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強的要有獎懲措施。萬達非同尋常的執(zhí)行力體現在對開會內容的堅決落實、強化計劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學習的。

在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風行的作風?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風行的工作作風，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調，井然有序，增強活力。與其相對應的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風的培養(yǎng)，應從日常點滴做起，從細微處大力發(fā)揚雷厲風行的工作作風。統(tǒng)一思想，形成共識，增強嚴明的組織性和紀律性。日常工作中應注重快捷反應、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風行工作作風，是提升執(zhí)行力的重要基礎，既應注重外在的感官，更應注重內在的風尚。雷厲風行的工作作風體現出團結及團隊的精神，而團結是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關鍵在于員工隊伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務，更需要有雷厲風行、團結進取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強執(zhí)行力。雷厲風行產生力量，雷厲風行激發(fā)生機。

讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對的各種任務，以高度的責任感去盡心盡力地完成，認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質。

OKR工作法讀后感篇四

這本書開頭設計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結等。

okr強調的是對目標的聚焦。

現在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。

在實施okr的過程中，你會發(fā)現，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。

okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關鍵結果組成。

okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關鍵結果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。

舉個例子，技術部門可以這樣定義自己的okr：

目標：產品性能達到知名公司的標準。

關鍵結果1：99.8%的產品正常運行率。（5/10）。

關鍵結果2：小于1秒的響應時間。（5/10）。

關鍵結果3：在用戶看來，產品加載都是瞬間完成的（由調查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。

在應用okr的過程中，有幾個點要特別注意。

1）目標必須明確，可量化。

2）設置目標優(yōu)先級。

3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關注截止時間。

5）okr強調的是不斷發(fā)現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。

6）設置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。

最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結果，也許會有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感篇五

從萬達廣場到萬達影院，這是我一開始對萬達的認知。但經過深入的了解，萬達集團能擴展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。

從這本萬達工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達成敗的經驗和獨家秘笈。雖然我還沒有領導和創(chuàng)建公司，但萬達工作法的任何細節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。

這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學到的感受。

其二開會，萬達的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點的。萬達每年都要舉行數次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認真態(tài)度的體現，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準時開會準時散會，并且每個會議都是有質量的，狠抓落實。

其四培訓。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實說、能說。運用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學、多說，學習他人的長處，展現自己的閃光點。

求可能并沒有萬達那么苛刻，但是也是要注重細節(jié)，學習把條例表格化，簡單而有效。

其六年會。萬達的年會標準比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結和報告，從任何方面都可以看出萬達集團的嚴謹。

其七活動和銷項表。企業(yè)活動有利于員工的團結和積極性，我發(fā)現他們就算是企業(yè)活動也很細化，既努力工作也努力的玩。萬達的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學習的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。

其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強有力執(zhí)行文化。

通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴謹細致，努力工作。加油咯！

OKR工作法讀后感篇六

1.這是一本輕松易懂、

關于

“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W到的東西，比

其他

番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。

番茄工作法，就是列出當天要做的事，設置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預估要花的工夫等。

本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術，比如思維導圖是理清聯(lián)想脈絡、服務長期記憶的極佳工具。

戴明循環(huán)四步驟：計劃-執(zhí)行-評估-應用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關于番茄工作法的使用，這個網友的博客總結得非常詳細。

關鍵在于執(zhí)行，而不是使用

什么

書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯(lián)想，形成一張思維導圖。每天進行回顧，每月總結，對所收獲的知識進行復習。

2.一、什么是番茄工作法

簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛(wèi)生間等，但不可再思考或處理與工作有關的事情。休息結束后，，再將其他事與你正在做的比對一下。看哪個更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。

在每隔25分鐘的常規(guī)休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息?？蓪?個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通?？梢允?5-30分鐘的消遣?？梢岳眠@段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網站轉轉。

如果工作過程中遇到突發(fā)靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續(xù)你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發(fā)事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。

當結束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。

二、運用番茄工作法的好處

1、避免拖沓癥。當我們遇到復雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。

2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(tài)(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態(tài)，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。

番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執(zhí)行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。

OKR工作法讀后感篇七

20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩!

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。

1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數重要的事。現在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務開展更加順暢;同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

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OKR工作法讀后感篇八

不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經一月有余，結合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。

所謂番茄工作法，簡而言之，就是設定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在25分鐘內，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數。

這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。

以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當時花了一個晚上看完之后，就實施了。

之所以總在關注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標。

同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福?？上壳斑€做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標的實現起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態(tài)，斷續(xù)學了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。

越是學習，越是探索，就越是發(fā)現世間萬理無不相通。我發(fā)現自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。

OKR工作法讀后感篇九

《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。

okr全稱是“目標和關鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（keyresults）。目標就是你想做什么事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

設定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調的是團隊的目標，經過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個原則：

1、目標要明確方向并鼓舞人心；

2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現；

3、由獨立的團隊來實現目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結果，是否能按時按質達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現目標。

關鍵結果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關鍵因素：

1、沒有給目標設置優(yōu)先級；

2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

3、沒有做好計劃；

4、沒有把時間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。

做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關鍵結果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們如何更好發(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當的管理方法達到的目標結果。

OKR工作法讀后感篇十

社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現用不上，那么我們。

有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題?！叭蝿諛洹睅椭鞑块T逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。

OKR工作法讀后感篇十一

12月3號，我們全體干部職工認真聆聽了教育局張局長關于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點和長處，也能看到自身的缺點和不足?？梢匀￠L補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關系就一直很微妙、很復雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會?，F在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。

聽了張局長的講課。，我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調，要站在關心和愛護的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。

我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉機。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。

張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應用到生活和工作之中，并指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。

OKR工作法讀后感篇十二

初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。

都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。

我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關鍵。

華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

OKR工作法讀后感篇十三

近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：

一、對“135”工作法的認識。

所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。

二、學習感受。

1、客戶經理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經理作戰(zhàn)無頭緒的現狀。

2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經理給出了“標準”答案。“135”工作法內容規(guī)范，告訴客戶經理到底應該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經理到底怎么去做。

3、“135”工作的誕生為客戶經理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內容，接下來，就是客戶經理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經理的殷切希望，又使客戶經理隊伍自身處于尷尬處境。

三、今后的打算。

1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構架和流程的基礎上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎。

2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。

3、在學習和反復精讀工作法的基礎上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎上，結合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據。

4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據自身的不足，來進行學習與運用。

OKR工作法讀后感篇十四

我用著華為手機。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”

是什么讓華為成了一只狼？我好奇。

眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。

什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說?！?/p>

目標就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

對于目標，還借鑒華為的方法————適當。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。

切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時候比能力更重要。

華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？

想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的'好，決定試一試，結果過河很順利。

盡心去做永遠勝過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。

這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。

華為說：時刻自省，天天進步。

人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

OKR工作法讀后感篇十五

okr目標：

1、提升目標客戶客情關系。

一、20xx年關鍵性結果。

經營指標：

1、新增訂單16000萬元。

2、現金回收14000萬元。

二、完成情況。

經營指標：

1、完成新增訂單設計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。

2、完成現金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。

三、經驗與問題分析。

同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數逐年提高，訂單結構小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當地社會資源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設計項目增多。

現金回收方面，通過問題分析針對性調整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現金回收的結果。

在重大項目上，客戶經理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。

四、改進措施。

1、結合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質量為主要目標的生產經營管理體制改革，客戶服務部重點客戶調整為現在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調整優(yōu)化提升訂單質量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質量中小項目及重大項目。

2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘對接社會資源（重大項目以方總為主要主導）。

okr的實踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經理快速對行動方法做出調整或者修正以匹配目標和關鍵性結果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。

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