監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)范文（20篇）

通過總結(jié)，我們可以更好地分析自己的行為和決策，思考如何更好地改進(jìn)。最后，在寫總結(jié)時(shí)，我們還需要對(duì)自己的總結(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查和修訂，確保語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性。下面是一些相關(guān)領(lǐng)域的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已圓滿結(jié)束，在這段短暫而又漫長(zhǎng)的見習(xí)期間可以說是讓自己受益匪淺。說它短暫的原因是個(gè)人感覺xxx基層管理工作復(fù)雜且艱難，短短的四個(gè)月時(shí)間是絕對(duì)不夠進(jìn)行全面學(xué)習(xí)更不用說掌握、探索之類了。說它漫長(zhǎng)緣于我們的實(shí)習(xí)單位“甘孜xxx”地處高原，氣候惡劣、條件艱苦，有很多人的確很難適應(yīng)這里的生活。但無論怎么講我都還是一直堅(jiān)持自己的信念，用各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格來要求自己，始終如一的帶著用心學(xué)習(xí)的態(tài)度和踏實(shí)工作的原則圓滿地完成了這次實(shí)習(xí)任務(wù)?；貞涍@段特殊的學(xué)習(xí)時(shí)期，我的主要感受是以下“五個(gè)差別”：

通常來講在校的認(rèn)真學(xué)習(xí)是為將來更好的工作打下堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，但是當(dāng)你真正走上工作崗位之后難免發(fā)現(xiàn)會(huì)有很多不宜操作之處。當(dāng)然，這是每個(gè)人將面臨地一個(gè)轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期，就像我們系主任（安主任）曾多次強(qiáng)調(diào)：要求我們要從一名士兵向一名學(xué)生做好角色轉(zhuǎn)變是一個(gè)道理。但是“說起容易做來難”，畢竟理論上的知識(shí)與實(shí)踐當(dāng)中的操作的確還存在著很多實(shí)質(zhì)性差別，下面舉三個(gè)我在實(shí)習(xí)工作中所遇到的真實(shí)案例：

一、少數(shù)規(guī)定與實(shí)際操作相沖突。兩名罪犯為了一點(diǎn)小事發(fā)生沖突并動(dòng)起了手腳，當(dāng)干警在處理的過程中卻因一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題而不得不中止。這個(gè)問題就是兩名罪犯誰都不承認(rèn)是自己先動(dòng)手打了對(duì)方，負(fù)責(zé)處理這件事的干警采取了教育、開導(dǎo)、誘導(dǎo)，甚至后面還進(jìn)行了威脅，包括告訴他們要調(diào)取監(jiān)控錄像，但是這些對(duì)于罪犯來講都不管用。只到最后真的調(diào)取了監(jiān)控錄像，確定了先動(dòng)手打人的那名罪犯后再來詢問都還是不主動(dòng)承認(rèn)，在這樣的沒有辦法的情況下我給了那名動(dòng)手打人的罪犯兩巴掌，奇怪的是他馬上就承認(rèn)了。對(duì)于這件事情我百思不得其解，但最后通過仔細(xì)觀察和向老干警請(qǐng)教后得出的結(jié)論是：xxx規(guī)定要求干警要進(jìn)行人性化管理、以說服教育為主等相關(guān)政策在罪犯日常管理中，特別是“個(gè)別”罪犯管理中至少目前還沒有辦法完全實(shí)施。

二、教育改造與勞動(dòng)改造相沖突。記得我們?cè)趨⒂^成都xxx的時(shí)候，xxx領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了他們的“育新學(xué)校”?！叭蟾脑焓侄巍碑?dāng)中教育改造和勞動(dòng)改造也是并列存在的，可是在罪犯的現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)幾乎沒有教育改造且只有勞動(dòng)改造。對(duì)于這個(gè)問題我也進(jìn)行了觀察和請(qǐng)教老干警，得出了兩個(gè)結(jié)論：一是每個(gè)監(jiān)區(qū)每個(gè)月都有固定的生產(chǎn)任務(wù)，而監(jiān)區(qū)所從事的廉價(jià)生產(chǎn)如果不進(jìn)行加班就不可能完成規(guī)定的任務(wù)，但如果加班也就根本沒有時(shí)間來進(jìn)行集中教育，更不用說課堂教育。二是目前警力嚴(yán)重不足，至少在“甘孜xxx”目前根本沒有專職的管教、教育干事，所有人甚至包括監(jiān)區(qū)長(zhǎng)都得參加監(jiān)區(qū)帶班并值班，在這樣的情況下干警也根本抽不出時(shí)間和精力來對(duì)罪犯進(jìn)行教育改造。

三、現(xiàn)有規(guī)章制度與當(dāng)前社會(huì)群帶關(guān)系相互沖突。應(yīng)該說現(xiàn)在xxx管理的規(guī)定、制度已基本健全，特別是在罪犯的行政獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰和法律獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰方面所采取的“九分制考核”、“嚴(yán)禁二十條”、“服刑人員行為規(guī)范”等相關(guān)規(guī)定在基層干警中是相當(dāng)認(rèn)可的。但在實(shí)際管理操作中難免會(huì)存在所謂的“關(guān)系戶”，這本身也是一件很正常的事情，特別是在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)環(huán)境背景下更是不足為奇。但正是因?yàn)檫@樣導(dǎo)致很多時(shí)候基層干警根本無法決擇輕重應(yīng)向哪一方傾斜。

以前總是通過道聽途說、電視熒幕得知xxx的一些不太真實(shí)的信息，所以在我印象中的xxx應(yīng)該是非常陰暗、單純的場(chǎng)所。如果非得做個(gè)比喻那我感覺xxx的管理和設(shè)置就應(yīng)該像部隊(duì)或者說學(xué)校一樣，物品擺放整齊劃一、日常管理工作由警官發(fā)號(hào)施令、罪犯休息時(shí)間相當(dāng)之多，一般都用于學(xué)習(xí)或者隊(duì)列訓(xùn)練為主?？墒钱?dāng)我親身走進(jìn)xxx之后才發(fā)現(xiàn)原來并不是這樣：首先是硬件設(shè)施是跟想像的不一樣，比如個(gè)別身體魁梧的罪犯會(huì)因?yàn)榍舴《荒艽в袠?biāo)志性的便服。再比如罪犯的住宿條件達(dá)不到指定的要求，加之空間受限、物品不夠統(tǒng)一、設(shè)施不夠齊全等問題導(dǎo)致根本無法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)務(wù)統(tǒng)一。其次是罪犯的生活跟想像的不一樣，在值班期間我發(fā)現(xiàn)，罪犯每天早上八點(diǎn)出工勞動(dòng)，十一點(diǎn)半收工吃午飯，十二點(diǎn)出工勞動(dòng)，十七點(diǎn)半吃晚飯，十八點(diǎn)加班，二十點(diǎn)半收工，二十一點(diǎn)收監(jiān)，二十二點(diǎn)熄燈。為此我感覺這更像一個(gè)工廠招收了很多為了掙錢而拼命上班的員工在進(jìn)行產(chǎn)品加工一般。

其實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”一詞在國(guó)外很多人已經(jīng)用“服務(wù)”來代替了，這說明現(xiàn)在的管理已經(jīng)不是通常意義上的我管你（我說你做）這么簡(jiǎn)單了。據(jù)我所知現(xiàn)在就在我們國(guó)家也有很多單位、企業(yè)都在向這方面進(jìn)行改進(jìn)，目的只是為了更好地發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)，換句話說也就是要想發(fā)揮出自己團(tuán)隊(duì)的最佳作用，領(lǐng)導(dǎo)就必須做好犧牲的準(zhǔn)備，因?yàn)槟阕约翰粸閱T工付出，員工就不會(huì)為你“賣命”，這樣雙方就會(huì)同時(shí)失去很多利益。但是這里值得注意的()是管理者和被管理者存在自由選擇和雙方得利的前提。

監(jiān)管罪犯卻與之有很大的區(qū)別。首先是政治地位不一樣，xxx人員警察管理好罪犯是國(guó)家和法律賦予的使命和職責(zé)，而罪犯則是法律給予其相對(duì)應(yīng)的懲罰，所以干警跟罪犯之間的關(guān)系是職責(zé)關(guān)系，而不是利益關(guān)系；其次是管理對(duì)象不一樣，xxx人民警察所管理的是正在接受刑罰執(zhí)行的特殊人群，分析服刑人員犯罪的主要原因我個(gè)人認(rèn)為大部分都在于利益（如盜竊、搶劫、非法買賣等）和義氣（如復(fù)仇、頂罪等）兩個(gè)方面，對(duì)于一個(gè)能為了利益和義氣愿意犧牲人身自由的人絕對(duì)是抱有僥幸心理或者有其它心理有問題的人。跟這類人是不能用常人的思維進(jìn)行相互交流溝通的（如上面所舉的打架的例子）；再次是管理方式不一樣，常規(guī)管理過程中可以選擇辭退或請(qǐng)辭的方式，而監(jiān)管工作是一種強(qiáng)制行為，干警不能因?yàn)樗_實(shí)不聽話或者沒有能力來管理他而將他釋放，只能絞盡腦汁的想辦法如何將他管理好，所以這也是干警經(jīng)常頭痛的一個(gè)難道；最后是管理范圍不一樣，常規(guī)管理一般只限于工作方面，對(duì)于愛好、習(xí)慣、生活方式等方面他們無權(quán)過問。而監(jiān)管罪犯則是面面俱到，干警要負(fù)責(zé)他們吃飯、睡覺、穿衣、購(gòu)物、看病、生產(chǎn)甚至是走路。用這樣的一種方式去管理一群人往往會(huì)使人筋疲力盡。

因?yàn)椴刈遄锓福ǜ首蝬xx現(xiàn)在有85%左右的罪犯是藏族）以前的生活中就有自己的很多民族特點(diǎn)，再加上生活成長(zhǎng)的地區(qū)相對(duì)封閉，接受教育程度不高，文化素質(zhì)普遍較低，國(guó)家法律法規(guī)也宣傳地不夠深入，甚至有極少數(shù)罪犯到最后根本不知道自己為什么會(huì)到xxx服刑。通過觀察，我將藏族罪犯與漢族罪犯的差別總結(jié)為“有七講和七不講”：不講科學(xué)講信仰；不講法律講宗教；不講知識(shí)講傳統(tǒng)；不講警察講活佛；不講團(tuán)結(jié)講家族；不講規(guī)距講習(xí)慣；不講道理講拳頭。

對(duì)于“服從管理”和“管理罪犯”本身就是xxx人民警察一項(xiàng)為人處事的藝術(shù)，我想作為一名xxx人民警察如果能將這兩點(diǎn)做到不“顧此失彼”，那他將會(huì)在自己的職業(yè)生涯中渡過完美的一生，并且能夠?qū)崿F(xiàn)自己的最終理想。通過這段時(shí)期的實(shí)習(xí)生活，我自己也有對(duì)“服從管理”和“管理罪犯”的一種解釋：

服從管理：作為一個(gè)當(dāng)過兵的人來講，我認(rèn)為服從絕對(duì)是第一位的，換句話講無論上級(jí)下達(dá)的命令正確與否，首先在頭腦里的反映就應(yīng)該是按照上級(jí)的意思去立即執(zhí)行。至于該不該做、后果如何可能會(huì)放到后面去考慮。當(dāng)然，如果上級(jí)下達(dá)了明顯錯(cuò)誤的指示命令，那也可能會(huì)采取邊執(zhí)行邊匯報(bào)甚至是越級(jí)匯報(bào)。但是，要知道領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)很難得下達(dá)一次錯(cuò)誤命令的，所以說上級(jí)的指示不應(yīng)該有折扣、拖延現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)借口推辭甚至是當(dāng)面頂撞的現(xiàn)象。

管理罪犯：在罪犯的管理上我始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)——“人心都是肉長(zhǎng)的”，我從來不相信有“油鹽不進(jìn)”的人存在，管理罪犯我認(rèn)為最重要的還是以感化教育為主。自己在實(shí)習(xí)期間把罪犯管理總結(jié)為三個(gè)方面：一是以身作則、親歷親為、以理服人；二是公平、公開、公正、一視同仁；三是以理服人、用制度管人。

以上是在這段見習(xí)期間的一點(diǎn)心得，純屬個(gè)人意見，如有不妥之處，敬請(qǐng)老師及同學(xué)們批評(píng)指正。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇二

我獄警察職工政治理論培訓(xùn)以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的__大、__屆四中全會(huì)、__屆五中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、日常培訓(xùn)和在職自學(xué)“三位一體”的學(xué)習(xí)格局。一是黨委中心組每月進(jìn)行兩次、每次不少于兩個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習(xí)討論時(shí)間，中心組成員認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，并根據(jù)自身工作性質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際撰寫調(diào)研文章，給廣大職工學(xué)習(xí)做出了表率。二是健全“二、五”集中學(xué)習(xí)制度。由宣教科根據(jù)省xxx局要求，下發(fā)季度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，各單位于每周的星期二、星期五下午集中警察職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、交流，并寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。三是鼓勵(lì)警察職工自學(xué)。結(jié)合中央在全黨開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)活動(dòng)及“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)，鼓勵(lì)警察職工自學(xué)政治理論和法律法規(guī)知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)和研究問題，正確理解和把握“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立政治意識(shí)、宗旨意識(shí)、依法治監(jiān)意識(shí)，自覺地為推動(dòng)xxx工作的改革與發(fā)展而奮斗。

二、以提高警察職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，積極開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

(一).為提高管教警察的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，增強(qiáng)管教警察應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下復(fù)雜犯情的能力，保證其科學(xué)執(zhí)法、文明執(zhí)法，開展了管教業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

一是1月18日、19日，組織了“個(gè)別教育工作”培訓(xùn)班，各監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)主抓管教的領(lǐng)導(dǎo)及管教線科室215人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員掌握了如何去發(fā)現(xiàn)、獲取、捕捉服刑人員的思想問題，如何分析和消除思想問題，并懂得了對(duì)服刑人員進(jìn)行個(gè)別()教育的具體方法，大大豐富了參訓(xùn)人員個(gè)別教育知識(shí)。二是2月26日舉行了“罪犯自殺事故控制與預(yù)防工作培訓(xùn)班”，各監(jiān)區(qū)抓管教及管教五科的警察共85人參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由基層警察張文清、賀紹亮同志授課。通過培訓(xùn)，提高了我獄管教警察從細(xì)微之處觀察罪犯思想動(dòng)向的能力，熟練掌握了罪犯自殺事故控制與預(yù)防基本方法與理論。三是3月24日舉辦了“罪犯心理矯治培訓(xùn)班”，各監(jiān)區(qū)抓管教的領(lǐng)導(dǎo)及管教五科人員86人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)了商丘師范學(xué)院心理學(xué)教授秦玉同志進(jìn)行專題講座。通過培訓(xùn)，更新了我獄管教警察的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了應(yīng)對(duì)罪犯心理變化的本領(lǐng)。四是4月7日舉辦了“獄偵業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班”，管教線各科室及各監(jiān)區(qū)抓管教人員87人參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由獄偵科科長(zhǎng)吳海林同志主講。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固和提高了參訓(xùn)人員的獄內(nèi)偵查業(yè)務(wù)知識(shí)，使我獄管教警察樹立了“大獄偵”觀念。

一是6月20日組織了“浮法玻璃在線測(cè)厚技術(shù)培訓(xùn)班”，來自各分廠、生產(chǎn)線的技術(shù)骨干39人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)聘請(qǐng)了浙江大學(xué)張銚博士前來授課。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員了解了目前國(guó)內(nèi)外浮法玻璃在線測(cè)厚技術(shù)的基本情況，掌握了“非接觸測(cè)量”幾種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及測(cè)量原理，豐富了他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是5月20日舉辦了“生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)”，各分廠及生產(chǎn)線技術(shù)骨干32人參加了研討會(huì)。在研討會(huì)上，各單位技術(shù)骨干根據(jù)自己多年從事生產(chǎn)技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)，寫出了內(nèi)容詳盡、貼近實(shí)際的論文進(jìn)行交流，從而給生產(chǎn)技術(shù)人員提供一次共同提高、共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。

(三).為提高我獄財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，舉辦財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班。

9月29日、30日舉辦“財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班”，各單位財(cái)會(huì)人員及經(jīng)營(yíng)線全體人員47名參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請(qǐng)了黃河科技大學(xué)曹健教授授課，培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員就培訓(xùn)內(nèi)容展開了充分討論，并結(jié)合工作實(shí)際，寫出了一篇學(xué)習(xí)心得筆記。

三、為推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，邀請(qǐng)有關(guān)專家、先進(jìn)人物對(duì)黨員干部進(jìn)行集中教育。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我獄聘請(qǐng)省委黨校的牛安生教授、全國(guó)勞模救助孤寡兒童的王澤林同志、國(guó)公安英模李學(xué)敏同志先后兩次為廣大警察職工作報(bào)告,牛教授以先進(jìn)性教育活動(dòng)的幾個(gè)問題為題為大家上了一趟生動(dòng)的黨課,兩位模范以自己的鮮活的感人事跡使大家受到了深刻的教育。

為認(rèn)真貫徹河南省委組織部、省人事廳、省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《關(guān)于開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)的通知》(豫組【__】15號(hào))和全省推進(jìn)信息化與電子政務(wù)會(huì)議精神，根據(jù)省xxx管理局《關(guān)于開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)的通知》要求，結(jié)合我獄實(shí)際情況，我獄從__年6月27日開始分批分期對(duì)全獄787名人民警察進(jìn)行信息化與電子政務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。我獄信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)采取個(gè)人自學(xué)與集中授課相結(jié)合的方式進(jìn)行，并根據(jù)xxx警察計(jì)算機(jī)知識(shí)水平參差不齊的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)：一是組織部分計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能比較好的骨干人員，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，又在商丘市科技學(xué)院進(jìn)行為期40個(gè)學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)。并對(duì)他們先期進(jìn)行考試，全獄有100人參加了電子政務(wù)先期考試;二是利用骨干人員對(duì)其他人員分期、分批、進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，全獄警察信息化與電子政務(wù)知識(shí)技能有了整體的進(jìn)步，工作質(zhì)量、工作效率都有明顯提高;通過培訓(xùn)為我獄的信息化建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。我獄共有787名警察參加了信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，787人取得合格證書，總體合格率100%。

根據(jù)司法部xxx管理局《關(guān)于下發(fā)“xxx人民警察心理健康教育實(shí)施方案”的通知》精神，按照省xxx局《關(guān)于在省屬xxx人民警察中開展心理健康教育活動(dòng)的通知》要求，我獄從6月份開始至9月底結(jié)束，在人民警察中開展了心理健康教育活動(dòng)。為保證教育活動(dòng)的順利開展，我獄將整個(gè)教育活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：制訂方案、宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月1日—6月15日)。

在此階段，我獄利用板報(bào)、櫥窗及在內(nèi)部刊物《振華苑》上開辟專欄等形式，大力宣傳加強(qiáng)警察心理健康教育、提高警察心理素質(zhì)，使之保持良好心態(tài)的重要意義，推動(dòng)了心理健康教育活動(dòng)的開展。

第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(6月16日-9月15日)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)()階段主要采取了自學(xué)與集中教育相結(jié)合，以集中辦班輪訓(xùn)為主的形式進(jìn)行。其中自學(xué)時(shí)間都在30個(gè)學(xué)時(shí)以上。我們的具體做法是：

(一)利用光盤進(jìn)行集中教育?；鶎右员O(jiān)區(qū)(分廠)、機(jī)關(guān)以總支為單位利用“二、五”集中學(xué)習(xí)時(shí)間，觀看了《健康從“心”開始--xxx人民警察心理健康知識(shí)十八講》的副主編邵曉順、宗焱、孫麗娟對(duì)教材的講座光盤，對(duì)教材進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、理解。

(二)舉辦專題輔導(dǎo)、講座。我獄對(duì)在自學(xué)與集中教育過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，邀請(qǐng)了有關(guān)心理學(xué)專家來對(duì)xxx警察進(jìn)行專題輔導(dǎo)、講座，切實(shí)解決了許多實(shí)際問題。

(三)舉辦了知識(shí)競(jìng)賽及有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

第三階段：總結(jié)、考核考試階段(9月16日-9月底)。

我獄心理健康教育活動(dòng)結(jié)束后，各單位進(jìn)行了全面總結(jié)，并找出了xxx人民警察心理健康方面存在的共性問題，提出了許多針對(duì)性的解決方案。活動(dòng)辦公室對(duì)各單位的教育活動(dòng)情況進(jìn)行了考核，并抽調(diào)了部分人員進(jìn)行閉卷考試。xxx根據(jù)考核考試結(jié)果將于年終對(duì)各單位進(jìn)行表彰。

通過心理健康教育，提高了我獄人民警察的心理素質(zhì)和心理健康水平，幫助了xxx警察以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待心理問題，樹立了正確的健康觀念，掌握了處理工作、生活中遇到的各種心理困惑的技巧，調(diào)適自身可能存在的心理問題，促進(jìn)了身心健康。

自10月中旬進(jìn)入“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)培訓(xùn)考核階段以來，我獄根據(jù)省廳局的總體部署，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，積極組織訓(xùn)考核階段工作。

一是10月27日至28日，省局刑罰執(zhí)行處高志強(qiáng)副處長(zhǎng)對(duì)我獄警察進(jìn)行授課，對(duì)《刑法》、減刑假釋工作等法律法規(guī)進(jìn)行專題講座。二是舉辦知識(shí)競(jìng)賽。11月23日，我獄在xxx教學(xué)大樓進(jìn)行“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)培訓(xùn)考核階段知識(shí)競(jìng)賽。經(jīng)過必答題、共答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題四輪緊張ji烈的角逐，結(jié)果政工線獲得一等獎(jiǎng)，一監(jiān)區(qū)獲得二等獎(jiǎng)，三監(jiān)區(qū)獲得三等獎(jiǎng)。

通過培訓(xùn)考核，我獄警察熟練掌握了本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)，切實(shí)提高了執(zhí)法水平，促使我獄警察以正確執(zhí)法理念指導(dǎo)推動(dòng)執(zhí)法活動(dòng)。

七、以加強(qiáng)警察隊(duì)伍的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，開展警察隊(duì)列訓(xùn)練。

為加強(qiáng)我獄人民警察隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，促進(jìn)我獄人民警察文明禮貌行為的養(yǎng)成，樹立人民警察的良好形象，結(jié)合正在進(jìn)行的“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公證”專項(xiàng)整改活動(dòng)，我獄從10月8日起舉行了警察隊(duì)列訓(xùn)練。在這次隊(duì)列訓(xùn)練中，廣大xxx人民警察發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，苦練基本功，教練員嚴(yán)抓細(xì)摳，糾正每一個(gè)動(dòng)作，訓(xùn)練辦公室每天對(duì)各單位參加隊(duì)列訓(xùn)練人員的到位情況、訓(xùn)練效果、警容風(fēng)紀(jì)情況進(jìn)行檢查和考核，并與當(dāng)月政工考核掛鉤，確保了訓(xùn)練的效果。

為加強(qiáng)xxx人民警察隊(duì)伍建設(shè)，提高xxx人民警察政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我獄按照司法廳關(guān)于警銜培訓(xùn)工作及警察資格培訓(xùn)工作的部署，認(rèn)真組織了我獄符合警銜晉升人員及新入警人員警察資格培訓(xùn)工作。全年共組織參加警司晉升警督培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)71人;參加警督晉升警督培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)23人;參加警員到一級(jí)警司培訓(xùn)班4期()，培訓(xùn)20人;參加警察資格培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)35人。由于我獄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外出培訓(xùn)高度重視，組織得力，各期參加警銜培訓(xùn)人員能夠嚴(yán)格要求自己，模范遵守所在培訓(xùn)學(xué)校的各項(xiàng)紀(jì)律，受到了校領(lǐng)導(dǎo)及認(rèn)課老師的一致好評(píng)，因此，我獄每期培訓(xùn)都獲得了“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，并有許多同志獲得了優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。

九、大力推進(jìn)學(xué)歷教育，鼓勵(lì)警察職工參加在職高等教育。

我獄根據(jù)“建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型警察”的需要，結(jié)合xxx工作實(shí)際，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持廣大xxx人民警察參加各類學(xué)歷教育，豐富xxx人民警察的專業(yè)結(jié)構(gòu)。__年共組織警察職工參加監(jiān)所管理專業(yè)自學(xué)考試三次，參考509人。目前，我獄還有6人在職讀研究生，我獄警察中具有大專以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的，達(dá)到了上級(jí)要求的學(xué)歷層次標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇三

思想堅(jiān)定，立場(chǎng)才能堅(jiān)定。作為一名xxx人民警察，樹立和不斷增強(qiáng)自身的思想信念尤為重要。一年以來，本人不斷提高對(duì)自己政治思想覺悟的要求，加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)、國(guó)家大事；在自己的平凡的崗位上能立足本職，處理好集體與個(gè)人的關(guān)系，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)；時(shí)刻牢記自身工作的重要性和監(jiān)管安全的重任，工作時(shí)時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)決杜絕各類監(jiān)管安全隱患，為xxx的監(jiān)管大計(jì)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記監(jiān)管安全的重要性，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中能做到不遲到、不早退，盡職盡責(zé)，服從監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，團(tuán)結(jié)同志，較好的完成了監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

能積極地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)展開工作，能為集體的發(fā)展出謀劃策，努力維護(hù)穩(wěn)定的罪犯改造秩序，順利確保了警區(qū)“三無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也使自己受到了很好的鍛煉，能力上有了一定的提高。

平時(shí)能加強(qiáng)對(duì)罪犯的個(gè)別教育工作，能把握罪犯的集體及個(gè)別思想動(dòng)態(tài)，特別是重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，主動(dòng)介入，確保集體的監(jiān)管安全穩(wěn)定。

對(duì)罪犯的管理考核中，能做到文明執(zhí)法，在計(jì)分考核、行政獎(jiǎng)勵(lì)、減刑假釋中能做到合法、公開、公平、公正，不以權(quán)謀私，同時(shí)對(duì)xxx的文件、監(jiān)區(qū)的要求能及時(shí)傳達(dá)下去，并組織檢查督促。

嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。一年來我始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上；把加強(qiáng)組織紀(jì)律意識(shí)貫穿到工作生活中，不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，不遲到，不早退。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作。在日常生活中注意遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，做到嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持精益求精，不斷提高對(duì)自身的要求，確保紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬。

一年的工作與學(xué)習(xí)使得自己取得了提高，為了來年能更好的開展工作，避免自己工作中走彎路，還需要在這方面提高：

將xxx工作當(dāng)成事業(yè)，不斷增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，提不斷學(xué)習(xí)改造罪犯技能，豐富自己的改造手段。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，多寫多練。高主動(dòng)工作的意識(shí)。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇四

我于20xx年參加xxx省公務(wù)員考試，被錄用為公務(wù)員，2013年6月到xxxxxx工作。一年來，在各級(jí)xxx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的支持幫助下，我立足本職工作，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，始終堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了很大的提高，但同時(shí)還存在著欠缺和不足，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

作為一名新時(shí)期的xxx人民警察，首先要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，時(shí)刻同xxx保持高度的一致。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想和黨的“xxx”精神，嚴(yán)格遵守《xxx法》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和司法部“六條禁令”等規(guī)章制度，使自己的理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了增強(qiáng)，在大是大非面前保持清醒的頭腦。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的思想保證。

在個(gè)人修養(yǎng)方面，我始終堅(jiān)持真誠(chéng)待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的作風(fēng)，不趨炎附勢(shì)，不欺上瞞下；不在背后議論他人是非，豁達(dá)大度，不小肚雞腸，大事講原則，小事講風(fēng)格，不與同事斤斤計(jì)較。

雖然在到xxx工作之前有著三余年的工作經(jīng)歷，但以前的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和所掌握的知識(shí)、掌握的業(yè)務(wù)只能代表過去，在新的工作崗位和領(lǐng)域，有很多新的知識(shí)、新的業(yè)務(wù)、新的文化需要去學(xué)習(xí)和掌握。在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點(diǎn)一滴做起，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老干警學(xué)，使我學(xué)到了很多管理教育罪犯方面的工作方法，能夠正確處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，妥善地解決罪犯在生產(chǎn)改造中發(fā)生的矛盾，能夠?qū)ψ约核邪淖锓篙^好的開展個(gè)別談話教育，及時(shí)掌握罪犯的思想動(dòng)態(tài)，解決其思想上出現(xiàn)的問題，加快其改造進(jìn)程。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，我的組織管理能力、綜合分析能力、處理問題能力、語言表達(dá)能力等方面有了很大的提高，保證了各項(xiàng)工作的正常開展，在日常的各項(xiàng)工作中，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。

自到xxx工作以來，我都一直熱愛本職工作，始終保持著飽滿的工作熱情，始終保持著旺盛的工作作風(fēng)，任何時(shí)候都以工作為重，全身心投入。在日常工作中，我努力做到勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦。遇到問題勤動(dòng)口，多向老干警請(qǐng)教，不懂就問，不會(huì)就學(xué)；多寫筆記心得勤動(dòng)手，寫各種法律文書，努力提高自己法律文書的制作水平；多思考問題勤動(dòng)腦，只有勤思考、勤琢磨、勤研究，善于分析問題，才能更好的解決問題。如去年xxxxx越獄事件之后，單位讓我們個(gè)人寫出此事件對(duì)我們的工作改進(jìn)，我當(dāng)時(shí)提出了八條改進(jìn)方案，沒想到有四條方案竟與xxx領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的改進(jìn)方案不謀而合，我的四條方案分別是：第一，加大搜身力度，定期對(duì)監(jiān)舍、工地進(jìn)行搜查；第二，對(duì)門窗進(jìn)行加固；第三，加強(qiáng)對(duì)及零星罪犯的管理；第四，增加監(jiān)區(qū)罪犯夜晚值班的人數(shù)。而xxx隨后采取的措施是：第一，安裝使用金屬探測(cè)儀門和制定干警對(duì)承包監(jiān)舍的定期搜查制度；第二，對(duì)門窗進(jìn)行全面改善，全面加固；第三；全面落實(shí)互監(jiān)組制度，零星罪犯的活動(dòng)要制定零時(shí)互監(jiān)組；第四，增加了監(jiān)區(qū)罪犯晚上值班的人數(shù)。

自己工作中能夠一絲不茍、扎扎實(shí)實(shí)貫徹好省廳、局、xxx的會(huì)議精神，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行好對(duì)罪犯的直接管理規(guī)定，不折不扣地完成工作任務(wù)。在干好自己本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，能夠自覺主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)罪犯的管理，耐心說服教育并化解罪犯之間的矛盾，教育更多的人知法、懂法、守法，不斷提高監(jiān)區(qū)罪犯遵守監(jiān)規(guī)監(jiān)紀(jì)的自覺性，營(yíng)造良好的改造氛圍。

參加工作一年來，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范、以身作則，不與罪犯套近乎、拉關(guān)系，沒有索要、接受過罪犯及其親屬的任何財(cái)物，時(shí)刻做到自重、自醒、自警。堅(jiān)持把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅(jiān)決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，以清廉為榮，以腐敗為恥，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，做到拒腐蝕永不沾。

自己在這一年中存在的不足之處：

一、業(yè)務(wù)知識(shí)還存在欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高；

二、工作積極性不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，需要進(jìn)一步改進(jìn)；

三、思想上有依賴性，有時(shí)怕麻煩，存在畏難情緒。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇五

績(jī)效考核工作是20xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從20xx年1月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在20xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。

第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。20xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的。

第三，20xx年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)20xx年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝Ｒ虼耍瑥?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。

經(jīng)過20xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī)。

首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的'工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求20xx年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。

（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績(jī)效考核工作即將開始。20xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司20xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在20xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

20xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在20xx年的績(jī)效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。20xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。20xx年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

20xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇六

自從20__年8月參加工作以來,在xxx黨委領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及老同志關(guān)心幫助下，積極肯干，虛心進(jìn)取在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治和思想覺悟。

作為一名xxx人民警察一直以來都嚴(yán)格要求自身，無私奉獻(xiàn)，吃苦在前，享受在后。同時(shí)，牢固樹立依法治監(jiān)、嚴(yán)格公正文明執(zhí)法、維護(hù)服刑人員合法權(quán)益、自覺接受監(jiān)督的觀念，注意克服和糾正濫用職權(quán)、執(zhí)法隨意等問題，落實(shí)司法部“六條禁令”和“六個(gè)一律”，做到讓監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，成為一名合格的xxx人民警察。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、xxx思想xxx理論及“科學(xué)發(fā)展觀”，貫徹黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家的法律和xxx的條令條例和各項(xiàng)制度，不斷提高思想覺悟和思想政治理論水平，保持昂揚(yáng)的斗志，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

二、工作中一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作。

在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我能積極負(fù)責(zé)我所分管的生產(chǎn)線，協(xié)助監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。通過不斷努力，在對(duì)罪犯的個(gè)別教育過程中一貫堅(jiān)持以說服、引導(dǎo)教育為主，從不打罵體罰虐待罪犯，自己還利用空閑時(shí)間不短的學(xué)習(xí)理論和相關(guān)的法律知識(shí)，不斷實(shí)踐，使自己的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有很大的提高，面對(duì)犯罪之間的矛盾，認(rèn)真聽取罪犯講解，評(píng)估矛盾罪犯心理、行為和性格特征。針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)解，對(duì)存在心理問題的罪犯，制定了針對(duì)性的矯治方案;對(duì)現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性較高的罪犯，進(jìn)行了有針對(duì)性的心理危機(jī)干預(yù)，不斷提高分監(jiān)區(qū)犯罪懂法意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的改造環(huán)境，確保了分監(jiān)區(qū)的積極生產(chǎn)和安全發(fā)展。

三、生活中，團(tuán)結(jié)自律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

在平時(shí)工作和生活中，能嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，注重個(gè)人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律，克已奉公，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。

總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定克服存在的缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，提高工作效率，提高自己的各種面對(duì)問題的綜合處理能力，力爭(zhēng)把自己培養(yǎng)成合格的學(xué)習(xí)位型、實(shí)踐型的xxx人民警察，但同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的不足之處請(qǐng)予指正。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇七

近日，20xx年全省xxx企業(yè)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙召開。省司法廳副廳長(zhǎng)、省xxx管理局局長(zhǎng)、湖南萬安達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)方華堂出席會(huì)議并講話，省xxx管理局政委許明林主持會(huì)議，湖南萬安達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理張建輝作工作報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理趙建華宣讀表彰決定，副總經(jīng)理彭四清作生產(chǎn)計(jì)劃編制說明，總會(huì)計(jì)師成新作財(cái)務(wù)計(jì)劃編制說明。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部(室)全體人員，局機(jī)關(guān)相關(guān)處室的有關(guān)負(fù)責(zé)人，部分子公司董事長(zhǎng)，各子公司總經(jīng)理、辦公室主任參加了會(huì)議。

會(huì)議回顧總結(jié)了全省xxx企業(yè)“xx”期間及20xx年xxx企業(yè)工作，部署了20xx年的工作任務(wù)。

會(huì)議指出，“xx”期間，全省xxx企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，市場(chǎng)營(yíng)銷能力不斷提高，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理不斷規(guī)范，勞動(dòng)人事工作不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)工作不斷創(chuàng)新。20xx年，全省xxx企業(yè)克服全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，激勵(lì)政策調(diào)整以及勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)下降等不利因素，堅(jiān)持轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新，克服重重困難，取得了來之不易的成績(jī)，體制機(jī)制改革有新進(jìn)展、生產(chǎn)管理有新成效、市場(chǎng)營(yíng)銷有新舉措、科技創(chuàng)新有新成果、財(cái)務(wù)管理有新提升、隊(duì)伍建設(shè)和管理有新發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)有新提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年，全省xxx企業(yè)工作要以黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)xxx工作會(huì)議精神，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢記“四個(gè)必須”，堅(jiān)持“五個(gè)不變”，突出“三個(gè)增效”，促進(jìn)“三量齊升”，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。做穩(wěn)主導(dǎo)產(chǎn)品、做強(qiáng)勞務(wù)加工、做優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推進(jìn)xxx企業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議要求，20xx年要重點(diǎn)抓好科學(xué)規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、監(jiān)事工作、制度文化體系建設(shè)等十個(gè)方面的工作。

方華堂充分肯定了全省xxx企業(yè)工作所取得的成績(jī)，同時(shí)要求全省xxx企業(yè)要正確分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展xxx經(jīng)濟(jì)的信心。一是要轉(zhuǎn)觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化xxx企業(yè)工作的指導(dǎo)思想;二是要抓管理，努力提升xxx企業(yè)的運(yùn)行品質(zhì);三是要強(qiáng)服務(wù)，充分發(fā)揮xxx企業(yè)的職能作用。他強(qiáng)調(diào)，全省xxx企業(yè)要在局黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)xxx企業(yè)工作新局面。

會(huì)議還組織觀看了集團(tuán)公司十周年電視專題片，表彰了省直xxx企業(yè)“五好”工人和第四屆“十佳”工人，印發(fā)了萬世達(dá)、芙蓉、永達(dá)、建新、長(zhǎng)興等公司的經(jīng)驗(yàn)材料。萬世達(dá)公司和涔澹公司在會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇八

我叫xxx，19xx年xx月xx日出生，于20xx年參加xx省公務(wù)員考試，被錄用為xxx人民警察，20xx年9月被分配到xx省xxxxx工作。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的支持幫助下，我立足本職工作，嚴(yán)格要求自己，保持“謙虛、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，始終堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了較大的提高，但同時(shí)還存在著許多欠缺和不足，現(xiàn)將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

作為一名xxx人民警察，首先要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，時(shí)刻同xxx保持高度的一致。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想和十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《xxx法》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和司法部“六條禁令”等規(guī)章制度。通過深入學(xué)習(xí)，我的政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了明顯增強(qiáng)。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基。在個(gè)人修養(yǎng)方面，我始終堅(jiān)持真誠(chéng)待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的作風(fēng)，不趨炎附勢(shì)，不欺上瞞下，不在背后議論他人是非，豁達(dá)大度，不小肚雞腸，不斤斤計(jì)較，大事講原則，小事講風(fēng)格。

在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點(diǎn)一滴做起，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老干警學(xué)，使我學(xué)到很多管理教育罪犯的方法，學(xué)會(huì)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題;能夠?qū)ψ约核邪淖锓篙^好的開展個(gè)別談話教育，及時(shí)掌握罪犯的思想動(dòng)態(tài)，解決其思想上出現(xiàn)的問題;能夠比較熟練和及時(shí)地制作各種報(bào)表和臺(tái)帳。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，我的組織管理能力、綜合分析能力、處理問題能力、語言表達(dá)能力等方面有了很大的提高，保證了各項(xiàng)工作的正常開展。

勤勉盡責(zé)是一種品質(zhì)，更是一種工作態(tài)度。自到xxx工作以來，我熱愛本職工作，始終保持著飽滿的工作熱情，任何時(shí)候都以工作為重，全身心投入。在實(shí)際工作中，我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索工作方法，努力做到“勤工作”。作為處在最基層的管教員，在工作期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)方面的知識(shí)以及做好罪犯思想工作的方式方法;轉(zhuǎn)做教育和刑罰干事后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制作各項(xiàng)報(bào)表、臺(tái)帳的方法和罪犯減刑的相關(guān)知識(shí)，努力做到“勤學(xué)習(xí)”。在今年開展的“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)中，我提高認(rèn)識(shí)，響應(yīng)上級(jí)要求，積極參加學(xué)習(xí)訓(xùn)練，努力做到“勤訓(xùn)練”。除此之外，在日常工作中勤動(dòng)口，遇到問題多向老干警請(qǐng)教，不懂就問，不會(huì)就學(xué);勤動(dòng)手，多寫筆記心得，努力提高自己的文書制作水平;勤動(dòng)腦，多思考問題，勤琢磨、勤研究，學(xué)會(huì)分析問題，以求得到更好的解決問題的方法。

到xxx工作一年以來的工作經(jīng)歷讓我收獲不少。二十天的入警培訓(xùn)讓我對(duì)xxx有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了xxx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，取得了良好成績(jī)。到基層工作后，學(xué)會(huì)了如何組織好罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)，如何開展罪犯?jìng)€(gè)別談話教育，如何處理罪犯生產(chǎn)改造重出現(xiàn)的問題和矛盾以及如何制作臺(tái)帳等。通過參加各項(xiàng)教育活動(dòng)，在思想政治、法紀(jì)觀念、崗位技能、基本體能和隊(duì)列等方面得到了很大的提高。工作中能夠落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行好對(duì)罪犯的直接管理規(guī)定，在干好自己本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。能夠自覺主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)罪犯的管理，耐心說服教育并化解罪犯之間的矛盾，教育更多的人知法、懂法、守法，不斷提高罪犯遵守監(jiān)規(guī)獄紀(jì)的自覺性，營(yíng)造良好的改造氛圍和改造環(huán)境。

參加工作一年來，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范、以身作則，不與罪犯套近乎、拉關(guān)系，沒有索要、接受過罪犯及其親屬的任何財(cái)物，時(shí)刻做到自重、自醒、自警。堅(jiān)持把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅(jiān)決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，以清廉為榮，以腐敗為恥，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性。

當(dāng)然，作為一名xxx新警察，在工作中仍然存在不足之處：

一、業(yè)務(wù)知識(shí)還存在欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高;。

二、工作積極性不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，需要進(jìn)一步改進(jìn);。

三、思想上有依賴性，有時(shí)會(huì)怕麻煩;。

四、缺乏創(chuàng)造性，在工作中多是沿用老干警的方式方法，沒有總結(jié)出自己的一套工作模式。

回顧一年來的工作，雖然在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但我深知離一名合格的xxx人民警察相距甚遠(yuǎn)，在今后的工作中我一定克服存在的缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把自己培養(yǎng)成合格的學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型xxx人民警察。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇九

20xx年以來，五大隊(duì)抓住作為xxx三個(gè)重要試點(diǎn)單位之一的時(shí)機(jī)，在xxx黨委的指導(dǎo)下，圍繞省局“千方百計(jì)保安全，大力抓好薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高xxx工作整體水平”的年度工作總要求，全面貫徹黨的xxx和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以理論和十九大思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)xxx、xxx關(guān)于xxx工作的一系列指示精神，按照省局、xxx研究確定的全年工作思路、工作任務(wù)和目標(biāo)，在大隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)民警多措并舉，從轉(zhuǎn)變工作理念入手，強(qiáng)化獄政管理，規(guī)范刑罰執(zhí)行，積極探索創(chuàng)新改造方法，努力提高罪犯履行質(zhì)量，堅(jiān)持把刑釋人員重新違法犯罪率作為衡量xxx工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持把維護(hù)安全穩(wěn)定作為首要任務(wù)，大隊(duì)各項(xiàng)工作取得了新成就。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，努力提升對(duì)民警隊(duì)伍管理規(guī)范化水平。大隊(duì)通過加大以制度管人管事的力度來全面落實(shí)《干職百分考核實(shí)施細(xì)則》、《民警月績(jī)效考評(píng)細(xì)則》、《民警直接管理若干規(guī)定》及xxx有關(guān)評(píng)先選優(yōu)精神等制度，將我隊(duì)民警管理進(jìn)一步納入規(guī)范化、制度化軌道，加強(qiáng)對(duì)民警管理的監(jiān)督考核，對(duì)制度不落實(shí)和違反制度的人和事，嚴(yán)肅按制度處理，全年來，我隊(duì)民警因違反制度被扣百分考核分的人數(shù)與去年同期相比明顯下降。

2、緊緊圍繞能力建設(shè)這條主線，努力提高大中隊(duì)兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。一是以深入學(xué)習(xí)黨的xxx會(huì)議精神和“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀”等重要內(nèi)容，加強(qiáng)班子的思想建設(shè)，二是認(rèn)真貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，圍繞我隊(duì)各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持清正廉潔，不斷增強(qiáng)自身拒腐防變能力，切實(shí)加強(qiáng)了班子的作風(fēng)建設(shè)。

5、開展執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵活動(dòng)，大力推進(jìn)民警隊(duì)伍革命化、專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，在全監(jiān)民警崗位技能大培訓(xùn)考試考核中，全隊(duì)民警考試考核成績(jī)?nèi)窟_(dá)標(biāo)。大隊(duì)支部堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治警，嚴(yán)格依法按章辦事，全隊(duì)民警的警容風(fēng)紀(jì)、隊(duì)列指揮、隊(duì)前講評(píng)、執(zhí)法文書制作水平實(shí)現(xiàn)全面提升，民警的教育改造能力，組織管理能力，對(duì)罪犯進(jìn)行心理咨詢與矯治的能力，獄內(nèi)偵察能力，應(yīng)用寫作能力，處置突發(fā)事件能力不斷提高。

在大隊(duì)支部的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推動(dòng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，抓好罪犯正課教育師資培訓(xùn)和新民警實(shí)踐帶教工作，以黨員的先鋒模范作用引信xxx民警隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支忠于黨、忠于人民，忠于祖國(guó)，忠于xxx事業(yè)，政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正的xxx人民警察隊(duì)伍。

首先、是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。年初大隊(duì)成立了教育改造工作活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)思想、文化、技術(shù)教研室，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)教育工作制定計(jì)劃，組織開展教研活動(dòng)及檢查督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。各季度專題教育開展時(shí)大隊(duì)另外成立專題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年工作進(jìn)行了職責(zé)細(xì)化、明確分工、確保了全年教育活動(dòng)的順利開展。強(qiáng)化檢查督促工作，加大考核力度。大隊(duì)進(jìn)一步完善了教育改造工作目標(biāo)考評(píng)制度，從制度建設(shè)和執(zhí)行上大力推動(dòng)各項(xiàng)教育措施落實(shí)的同時(shí)，加大對(duì)責(zé)任民警的考核力度，切實(shí)使教育改造工作從人員、內(nèi)容、效果上得到保證。

其次、扎實(shí)開展“三課”教育活動(dòng)，完成全件教學(xué)任務(wù)，成效明顯。

1、堅(jiān)持把對(duì)罪犯的政治思想教育工作放在首位。大隊(duì)始終以思想政治教育作為改造罪犯的基礎(chǔ)手段，把解決罪犯思想本質(zhì)問題作為矯正罪犯惡習(xí)，消除犯罪意識(shí)，轉(zhuǎn)變世界觀的根本出發(fā)點(diǎn)，開展認(rèn)罪悔罪、法律道德、時(shí)事政治教育和《弟子規(guī)》優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，促使罪犯從思想上反省自己，認(rèn)罪悔過，為回歸社會(huì)做好思想準(zhǔn)備。深入開展專題專項(xiàng)教育。

全年度開展了“遵守法律、崇尚道德，加速改造”專題教育，“增進(jìn)人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育“迎世博、講文明、反行兇、促和諧”專項(xiàng)教頁育，“明確身份、真誠(chéng)懺悔、用心改造、促進(jìn)養(yǎng)成”認(rèn)罪悔罪專題教育，“反脫逃、反自殺”專項(xiàng)教育主題教育活動(dòng)和“中華魂”(祖國(guó)在我心中)主題教育活動(dòng)和“中華魂”主題教育活動(dòng)的開展，對(duì)罪犯進(jìn)行了系統(tǒng)的認(rèn)罪悔罪，法制道德和“人生觀教育”，傳統(tǒng)文化教育。

各專題專項(xiàng)活動(dòng)成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，均按計(jì)劃順利完成。其次是教育措施到位，效果明顯。全年累計(jì)對(duì)罪犯進(jìn)行教育219課，其中大課教育56課時(shí)，小組討論52課時(shí)，電化教育71課時(shí)，現(xiàn)身說法演講活動(dòng)7次14課時(shí)，寫心得體會(huì)6次12課時(shí)，組織進(jìn)行專題專項(xiàng)教育考試7次14課時(shí)，全年罪犯政治考試成績(jī)良好，參考率和及格率均達(dá)到百分之百，平均分達(dá)到分。三是強(qiáng)化對(duì)罪犯的形勢(shì)政策教育。

3月份組織罪犯學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神及《政府工作報(bào)告》;5月份結(jié)合上海世博會(huì)召開對(duì)罪犯開展“迎世博、講文明、反行兇、促程序”專項(xiàng)教育;11月份結(jié)合廣州亞運(yùn)會(huì)的開幕，大隊(duì)及時(shí)開展監(jiān)管安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年監(jiān)管安全目標(biāo)。

2、認(rèn)真開展文化技術(shù)教育，提高罪犯文化素質(zhì)，掌握一技之長(zhǎng)。在xxx教育科的指導(dǎo)下，我隊(duì)采取有力措施，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求和“511”教學(xué)計(jì)劃落實(shí)正課教學(xué)，圓滿完成了今年的教學(xué)任務(wù)，取得了較好的教學(xué)效果。文化教學(xué)方面，上學(xué)期編班147人，參加考試145人，中間有6人調(diào)監(jiān)調(diào)隊(duì)，有4名新犯入隊(duì)。下學(xué)期編班118人，參加期末考試121人，中間調(diào)隊(duì)2人，新犯下隊(duì)5人。

各班學(xué)習(xí)成績(jī)較好，及格率達(dá)100%。技術(shù)班方面，期初編班75人，中間調(diào)隊(duì)2人，期末參加考試73人，及格率達(dá)100%。大隊(duì)在文化技術(shù)教育上，嚴(yán)格落實(shí)“511”教育各項(xiàng)措施，不在正課教育時(shí)間搞其他教育或以實(shí)踐名義到車間生產(chǎn)，保證文化、技術(shù)班的上課時(shí)間。同時(shí)教研組定期開展教研活動(dòng)，抓好師資力量培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)民警現(xiàn)場(chǎng)管理，各班同時(shí)落實(shí)班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員、應(yīng)急小組等制度，保持良好的課堂秩序，確保教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行。為使刑釋人員確實(shí)掌握一技之長(zhǎng)，今年大隊(duì)結(jié)合實(shí)際組織兩批即將刑滿罪犯共33人參加xxx組織的職業(yè)技術(shù)取證培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，全部成績(jī)合格取得證書。在技術(shù)教育中，大隊(duì)開展了安全生產(chǎn)教育，并定期開展各項(xiàng)安全預(yù)案演練活動(dòng)，提高罪犯安全意識(shí)。

第三、罪犯矯治工作走向規(guī)范并取得良好成績(jī)：年初大隊(duì)即成立心理健康輔導(dǎo)站，負(fù)責(zé)開展實(shí)施全隊(duì)的心理。健康教育工作，按照制定的教育計(jì)劃和進(jìn)度圓滿完成了《服刑人員心理健康指南》授課工作，結(jié)合第二季度開展的“增進(jìn)人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育，進(jìn)一步矯治和消除罪犯不健康心理，推動(dòng)健康人格和豎立。其次是完成了罪犯心理矯治檔案的評(píng)估、建檔工作，大隊(duì)心理健康輔導(dǎo)站并對(duì)測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定矯治方案，為明年我隊(duì)心理健康教育全面提升打好基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)格實(shí)施心理健康教育“五個(gè)一”活動(dòng)，重點(diǎn)是抓好每周心理互助活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決罪犯中存在的心理問題和隱患。各隊(duì)每天一次的心理保健操活動(dòng)已經(jīng)規(guī)范化、常態(tài)化，效果較好。今年我隊(duì)加大了個(gè)別教育力度，專門在正課教育及夜間教育時(shí)間上安排了心理矯治時(shí)間，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭幫教問題罪犯，并組織民警心理咨詢師開展攻尖活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)人員，限期轉(zhuǎn)化達(dá)標(biāo)。

全年轉(zhuǎn)化頑危犯5名，轉(zhuǎn)化率95%。落實(shí)預(yù)約轉(zhuǎn)化制度，化解了一些矛盾，收到很好的教育。三中隊(duì)罪犯李巖，歷年來多次違規(guī)集訓(xùn)，今年轉(zhuǎn)化成功后，積極改造，靠攏政府，表現(xiàn)突出，擔(dān)任了應(yīng)急小組和號(hào)房小組長(zhǎng)，全的超額完成勞動(dòng)任務(wù)，第一次全年?duì)幍绞畟€(gè)嘉獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)分，今年獲xxx勞積基本沒有問題，他的成功轉(zhuǎn)化對(duì)其他頑危犯起到了極好的示范作用。

第四、加快監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，打造和諧文明監(jiān)區(qū)。

1、繼續(xù)加大“在隊(duì)”工作建設(shè)力度。大隊(duì)文藝隊(duì)、球隊(duì)、文體興趣小組開展有聲有色。今年以來，大隊(duì)加大對(duì)樂隊(duì)、舞龍、獅隊(duì)、鼓隊(duì)的管理和投入力度，克服資金困難，文藝隊(duì)各項(xiàng)工作保持健康良好勢(shì)頭，在春節(jié)元宵的舞龍拜年活動(dòng)中，我隊(duì)罪犯在民警的組織下，表現(xiàn)積極突出，受到監(jiān)內(nèi)各單位民警的罪犯的歡迎。車隊(duì)在各大中型晚會(huì)演出的表現(xiàn)也日趨成熟。

2、大隊(duì)廣播站自去年開播以來，取得了較好成效。今年我隊(duì)不斷挖掘廣播教育的優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)xxx改造政策，弘揚(yáng)改造正氣，營(yíng)造監(jiān)區(qū)良好的改造氛圍。除原先播出的監(jiān)區(qū)新聞、廣播操音樂外，今年加大專題專項(xiàng)教育和“中華魂”讀書心得宣傳力度，在曲藝欄目上增加了一些內(nèi)容健康向上的小品、相聲進(jìn)行播放，豐富罪犯業(yè)余文體生活。目前我隊(duì)廣播站作為全監(jiān)堅(jiān)持每日播出的唯一單位，已經(jīng)成為我隊(duì)教育改造工作有力的宣傳載體。

3、文化活動(dòng)有序開展，成果顯著。大隊(duì)堅(jiān)持開展的籃球聯(lián)賽，使罪犯的籃球比賽活動(dòng)在民警的統(tǒng)一組織下規(guī)范進(jìn)行，不僅有效杜絕易發(fā)生的賭博現(xiàn)象，而且確保了安全秩序。各類軍棋、象棋、圍棋、文藝晚會(huì)、書法繪畫興趣小組等活動(dòng)有序開展，在今年xxx開展的第七屆監(jiān)區(qū)文化周和新春文藝匯演中，我隊(duì)罪犯均取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

4、繼續(xù)深入開展“中華魂”主題教育讀書活動(dòng)。在上半年“祖國(guó)在我心中”讀書活動(dòng)中，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)一”活動(dòng)，組織罪犯參加“中華魂”各類書法、繪畫、演講比賽。三中隊(duì)罪犯鄭巖象獲演講第一名，第二中隊(duì)罪犯金寶秋，一中隊(duì)罪犯楊志剛獲xxx讀書積極份子獎(jiǎng)勵(lì)。七、八月期間組織罪犯學(xué)習(xí)、背誦“弟子規(guī)”，第四季度開展“中國(guó)精神頌”讀書活動(dòng)，在教育過程中，大隊(duì)不斷創(chuàng)新讀書方法，引導(dǎo)罪犯學(xué)習(xí)愛國(guó)主義精神，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，提高自身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

第五、全年教育改造工作成效明顯，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定今年以來，我隊(duì)罪犯共違規(guī)扣分144人次，其中扣3分以上人員共18人次，均是由于打架斗毆引起。與去年相比，扣3分以上人員有所增加，原因在于部分罪犯重復(fù)違規(guī)扣分，整體違規(guī)率呈下降趨勢(shì)。全隊(duì)罪犯的服刑意識(shí)、身份意識(shí)、改造意識(shí)普遍得到增強(qiáng)，全年監(jiān)管秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了年初我隊(duì)既定的目標(biāo)。罪犯和改造積極性明顯提高，改造質(zhì)量得到提升，隊(duì)內(nèi)頑危犯、重點(diǎn)犯改造情緒穩(wěn)定，頑危犯重新違規(guī)率明顯下降。

今年以來，我隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴(yán)抓工效、質(zhì)量及安全等指標(biāo)，著力提高民警的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理水平，全年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值850萬元，同比全年產(chǎn)值710萬增長(zhǎng)140萬，比增22%，穩(wěn)居xxx各生產(chǎn)單位前列，一舉改變了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)落后單位的面貌。

1、在xxx經(jīng)營(yíng)管理科的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)牽頭加強(qiáng)與廠商的溝通聯(lián)系，做到訂單早落實(shí)、計(jì)劃早安排，嚴(yán)防單子脫節(jié);中隊(duì)重點(diǎn)抓好訂單產(chǎn)品原輔料跟催工作，確保原輔料來料及時(shí)，縮短產(chǎn)品轉(zhuǎn)單時(shí)間。

2、嚴(yán)格落實(shí)工具管理制度，確保勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。積極響應(yīng)xxx推行識(shí)別碼工具管理舉措，全隊(duì)民警認(rèn)真學(xué)習(xí)識(shí)別碼使用及管理方法，及時(shí)、到位地在三個(gè)中隊(duì)全面使用識(shí)別碼管理系統(tǒng)，在使用過程中，一律由民警親自操作，有力地提升了工具管理的安全系數(shù)。

3、嚴(yán)格以“標(biāo)準(zhǔn)化”車間管理要求來大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，狠抓產(chǎn)品一次合格率和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷減少閑雜人員，以提高整體工效，同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和考核制度，充分減少由于管理、技術(shù)、設(shè)備使用和物流管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量損失，牢固樹立全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，有效防止產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的隨意性和波動(dòng)性，堅(jiān)持首件“三檢”制度，嚴(yán)格實(shí)行全過程全方位的質(zhì)量跟蹤與考核。

4、按照企業(yè)六項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，不斷完善管理手段，嚴(yán)格落實(shí)民警直接管理制度，大力提高民警的直接管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，人力資源，生產(chǎn)成本和原輔材料的管理，控制不正常物耗和產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行在生產(chǎn)區(qū)禁煙、禁食品制度，嚴(yán)厲打擊頂風(fēng)違規(guī)行為，從而有力保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)，減少了車間人員的隨意走動(dòng)，提高了整體勞動(dòng)工效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“5s”管理，認(rèn)真及時(shí)做好生產(chǎn)各類臺(tái)帳。通過實(shí)施“5s”管理活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃和方法，有效提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了明亮潔凈的生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)，將安全管理，績(jī)效管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理與“5s”管理相結(jié)合，促進(jìn)了日常管理的規(guī)范化，增強(qiáng)了全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。

6、不斷提高對(duì)生產(chǎn)管理的精細(xì)程度，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)的進(jìn)度，以此準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貨期，做到保證貨期，并能以此為基礎(chǔ)，與廠家建立良好關(guān)系，做到單子早結(jié)算、資金早回籠，盡可能避免因非生產(chǎn)因素造成的損失。

7、合理配置罪犯勞動(dòng)力資源，切實(shí)保障我隊(duì)罪犯的出勤率與上機(jī)率。嚴(yán)格控制罪犯留號(hào)休息的審批，杜絕民警批準(zhǔn)罪犯留號(hào)的隨意性，壓縮非生產(chǎn)人員，合理調(diào)配罪犯，控制車間事務(wù)犯、小工的數(shù)量，技術(shù)力量、身體素質(zhì)好的罪犯優(yōu)先上平機(jī)，并進(jìn)一步向平機(jī)罪犯傾斜考核，堅(jiān)持非平機(jī)人員不評(píng)一級(jí)的原則，鼓勵(lì)罪犯要求上平機(jī)，以此保障全隊(duì)的上機(jī)率。

8、加大教育力度，在民警與罪犯中樹立節(jié)能降耗意識(shí)，建立減損降耗激勵(lì)機(jī)制，提高罪犯節(jié)能降耗的積極性，強(qiáng)化總倉(cāng)的原輔材料把關(guān)功能，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，完善原輔料進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，加強(qiáng)資金結(jié)算管理，杜絕超耗、補(bǔ)料造成的經(jīng)濟(jì)損失，并加大資金回籠管理力度，確保結(jié)算資金及時(shí)回籠到位。

1、少數(shù)民警的敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)精神不夠，表現(xiàn)在對(duì)工作麻木應(yīng)付，對(duì)遇到的新問題新情況，不是深入分析研究并設(shè)法予以解決，而是消極地把矛盾和問題上交，工作怕苦怕累，積極性不高，同時(shí)在對(duì)待福利待遇上卻盲目與沿海xxx攀比。

2、少數(shù)民警的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平仍有待進(jìn)一步提高，表現(xiàn)在對(duì)罪犯獎(jiǎng)懲考核的公平、公正、公開程度不夠到位，對(duì)罪犯的管理教育時(shí)緊時(shí)松，有的扣分存隨意性，有的對(duì)罪犯違規(guī)處理方法簡(jiǎn)單、粗暴，有的對(duì)罪犯的個(gè)別教育缺乏針對(duì)性，教育改造罪犯的效果不理想。

3、片面追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，從嚴(yán)要求一線民警的工作履職的同時(shí)，一定程度上忽視了對(duì)一線民警物質(zhì)和精神的鼓勵(lì)，疏忽了對(duì)后勤民警尤其是內(nèi)勤女民警的管理，未能合理調(diào)動(dòng)后勤民警發(fā)揮應(yīng)有積極性上下大功夫，在下一步工作中，將充分挖掘全體民警的工作潛力和創(chuàng)造力。

4、在抓罪犯生產(chǎn)改造過程中，仍然存在過多依賴事務(wù)犯，雖然在用好、管好事務(wù)犯的原則沒有變的前提下，但是仍然存在民警管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)民警的直接管理的力度，杜絕二拐罪犯的存在下大功夫。

5、少數(shù)民警在落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管安全制度上仍然存在缺位或不到位的方面，表現(xiàn)為對(duì)罪犯“三互”小組制度落實(shí)不夠好，對(duì)罪犯的清監(jiān)查號(hào)與搜身檢查制度落實(shí)不到位，效果不佳，同時(shí)，對(duì)罪犯收工過安檢門的制度不夠重視，怕麻煩，甚至持抵觸情緒，消極應(yīng)對(duì)。

6、少數(shù)民警的監(jiān)管安全首位意識(shí)、主責(zé)意識(shí)、憂患意識(shí)還不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為平常工作不夠深入，隱患排查和獄情分析浮于表面，掌握罪犯的思想動(dòng)態(tài)上不夠及時(shí)，不夠準(zhǔn)確，對(duì)罪犯違紀(jì)違規(guī)往往停留于事后處理，事前預(yù)防與杜絕的效果不佳。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xxx發(fā)[xx]x號(hào))精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作?，F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]x號(hào))文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。

1、20xx年x月x日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《x市x區(qū)組織部x市x區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。

2、20xx年x月x日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位xx實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。

三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位xx20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助xx明確努力方向，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測(cè)評(píng)。xxx經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，xxx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十一

作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于個(gè)人績(jī)效考核。

的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

為全面客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作績(jī)效，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)晉江市教育局晉教人(20xx)73號(hào)文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號(hào))文的精神，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》，并依據(jù)方案對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一、民主制定方案。

2、考核內(nèi)容。

教職工績(jī)效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教育教學(xué)。

崗位職責(zé)。

占35分，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒上限)，以總得分進(jìn)行評(píng)定，比例則按照上級(jí)部門的績(jī)數(shù)而定。

二、考核的程序與運(yùn)行。

1、考核。

為了保證方案的有效運(yùn)行，學(xué)校成立了教師績(jī)效考核考評(píng)小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u(píng)時(shí)間分別在每年1月、4月、7月、10月。(1)4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。(2)1月、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)?？己私Y(jié)果確定后，及時(shí)向被考核人反饋。

2、公示。

考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信力。

三、面臨問題和今后工作。

1、個(gè)別教師對(duì)績(jī)效考核意識(shí)不強(qiáng)，加上績(jī)效考核中績(jī)效獎(jiǎng)差額不大，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性。

2、學(xué)校流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評(píng)方面沒能找到更好的平衡點(diǎn)。

3、各年級(jí)師生比不平衡，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年級(jí)與年級(jí)之間，教師與教師之間教師績(jī)效考核有一定不平等。

1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績(jī)效工資考核辦法。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。

時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的。

工作計(jì)劃。

與安排。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

(一)開展前期調(diào)研。

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

(三)制定考核方案。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實(shí)施。

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十二

隨著自身不斷發(fā)展,執(zhí)法規(guī)范化與“依法、嚴(yán)格、科學(xué)、文明”管理的要求越來越高,同時(shí)的外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化,廣大人民群眾對(duì)監(jiān)獄公正、文明、廉潔執(zhí)法非常關(guān)注。下面是本站帶來的監(jiān)獄工作。

心得體會(huì)。

希望可以幫到大家。

參加工作至今，我始終能堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論作為自己的指導(dǎo)思想，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，服從命令，聽從指揮，工作積極肯干，兢兢業(yè)業(yè)，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本所的各方面的工作，為中隊(duì)的安全穩(wěn)定做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治和思想覺悟。

做為一名監(jiān)獄人民警察一直以來都嚴(yán)格要求自身，無私奉獻(xiàn)，吃苦在前，享受在后。同時(shí)，自己也明白自己職業(yè)的政策性強(qiáng)，與各種違法行為及陰暗面接觸多，面臨形形色色的考驗(yàn)，沒有很強(qiáng)的黨性和法律知識(shí)，做到讓黨放心，讓人民滿意，成為一名合格的監(jiān)獄人民警察是很不容易的，所以，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，貫徹黨的xx大會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家的法律和監(jiān)獄的條令條例和各項(xiàng)制度，不斷提高思想覺悟和思想政治理論水平，保持昂揚(yáng)的斗志，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

二、工作中一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，幾年來，我能積極負(fù)責(zé)我所分管的服刑人員醫(yī)療管理工作，在對(duì)服刑人員就醫(yī)中的一些問題和疑慮，能夠細(xì)心和耐心地給服刑人員講解和解釋，知道他們聽懂為止，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)為每一名服刑人員看病，使他們能夠安心地改造。同時(shí)協(xié)助中隊(duì)做好其他各項(xiàng)工作。在對(duì)服刑人員的個(gè)別教育過程中一貫堅(jiān)持以說服、引導(dǎo)教育為主，從不打罵體罰或變像歪整服刑人員。自己還利用空閑時(shí)間不短的學(xué)習(xí)理論和相關(guān)的法律知識(shí)，不斷實(shí)踐，使自己的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有很大的提高，面對(duì)服刑人員之間的矛盾，耐心說服教育并化解之間的矛盾，通過調(diào)解，使更多的人知法、懂法、守法、用法，不斷提高中隊(duì)服刑人員遵紀(jì)守法觀念。營(yíng)造一個(gè)良好的改造氛圍和改造環(huán)境。確保了監(jiān)區(qū)監(jiān)獄的安全和穩(wěn)定。

三、生活中，團(tuán)結(jié)自律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

在平時(shí)工作和生活中，能嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行一日生活制度和請(qǐng)銷假制度，注重個(gè)人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律，克已奉公，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。

四、存在的不足。

(一)業(yè)務(wù)知識(shí)還不豐富，質(zhì)量有待提高。

(二)依賴性較強(qiáng)，有時(shí)存在怕麻煩、怕動(dòng)腦的念頭。

在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定克服存在的缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，提高工作效率，提高自己的各種面對(duì)問題的綜合處理能力，力爭(zhēng)把自己培養(yǎng)成合格的學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型的監(jiān)獄人民警察。

出監(jiān)教育是對(duì)即將刑滿出獄罪犯進(jìn)行的最后一次系統(tǒng)的集中教育，是教育改造的重要組成部分，是刑罰執(zhí)行的重要內(nèi)容，也是鞏固改造成果，提高改造質(zhì)量的重要舉措，對(duì)罪犯順利走向新生，回歸社會(huì)，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的謀生能力，從而達(dá)到防止重新犯罪有著十分重要的意義。我監(jiān)獄積極響應(yīng)全省出監(jiān)教育研討會(huì)等有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)我監(jiān)獄“一監(jiān)三地”的具體情況，采取“分散管理，集中教育”的模式來開展出監(jiān)教育工作。

我監(jiān)獄出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)自20xx年七月一日成立以來，出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)的工作得以不斷的發(fā)展和逐步完善。參加出監(jiān)教育的警察有教育科、刑罰執(zhí)行科、獄政管理科及監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)人員十余人。出監(jiān)教育工作堅(jiān)持一邊正常編班上課，一邊制定完善有關(guān)制度，編有《監(jiān)獄出監(jiān)教育工作手冊(cè)》和《監(jiān)獄服刑人員回歸社會(huì)指南》，在《監(jiān)獄出監(jiān)教育工作手冊(cè)》中收集了《出監(jiān)教育實(shí)施辦法》，制定了監(jiān)獄出監(jiān)教育工作流程、出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)工作規(guī)定、工作職責(zé)等十五個(gè)工作制度及十余種規(guī)范運(yùn)作表格;匯集了服刑人員回歸社會(huì)后可能涉及的日常生活、婚姻家庭、法律法規(guī)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、審批等方面有關(guān)知識(shí)142道問答，為出監(jiān)教育工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)有根據(jù)各教師的教案，不斷總結(jié)完善，認(rèn)真編寫適合我監(jiān)獄情況的出監(jiān)教育的專題教案。

一、出監(jiān)教育以分散管理，集中教育的模式，嚴(yán)格按省局《出監(jiān)教育》教材及有關(guān)精神指示，堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月開班一期進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保參加出監(jiān)教育培訓(xùn)率達(dá)100%。

出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)自成立以來，共開展了八期出監(jiān)教育培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)人數(shù)為357人，平均到課率95%左右，其中參加第一期教育培訓(xùn)有47人，歷時(shí)十六天，授課68課時(shí)，參加第二期教育培訓(xùn)有75人，歷時(shí)十六天，授課68課時(shí)，參加第三期教育培訓(xùn)有38人，歷時(shí)十六天，授課68課時(shí)，第四期教育培訓(xùn)的有33人，歷時(shí)十七天，授課68課時(shí);參加第五期教育培訓(xùn)有30人，歷時(shí)十七天，授課68課時(shí);參加第六期教育培訓(xùn)有65人，歷時(shí)十六天，授課64課時(shí)，參加第六期教育培訓(xùn)有25人，歷時(shí)十六天，授課68課時(shí)，參加第七期教育培訓(xùn)有25人，歷時(shí)十六天，授課68課時(shí)，參加第八期教育培訓(xùn)有44人，歷時(shí)十六天，授課68課時(shí)。八期出監(jiān)教育共完成544課時(shí)，監(jiān)獄警察授課480課時(shí)，外請(qǐng)教師授課48課時(shí)，組織外出參觀學(xué)習(xí)人357次，寄送接茬管理教育。

建議書。

357份，罪犯出監(jiān)教育考核合格率達(dá)100%。正常刑滿釋放107人，減刑、假釋250人。

出監(jiān)教育開設(shè)有法律知識(shí)教育(《勞動(dòng)法》、《合同法》、《婚姻法》)、擇業(yè)指導(dǎo)教育(介紹個(gè)體工商戶登記、管理暫行條例及城市外來務(wù)工人員就業(yè)管理等)、社會(huì)人際交往指導(dǎo)教育、婚姻家庭關(guān)系指導(dǎo)教育、適應(yīng)社會(huì)心理健康教育、刑滿釋放、落戶安置及依法假釋罪犯的有關(guān)管理規(guī)定、思想品德教育、關(guān)生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)及從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題、請(qǐng)歸正人員進(jìn)行現(xiàn)身歸正就業(yè)教育、外出參觀學(xué)習(xí)及適應(yīng)社會(huì)生活的模擬訓(xùn)練等十多個(gè)內(nèi)容，長(zhǎng)期聘請(qǐng)了刑罰執(zhí)行科、獄政科、教育科及七監(jiān)區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管教十余人為出監(jiān)教育授課。

二、克服困難，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)即將刑滿釋放人員進(jìn)行出監(jiān)教育的現(xiàn)實(shí)意義的到位意識(shí)，緊扣使罪犯“了解形勢(shì)政策，學(xué)習(xí)新生知識(shí)，鞏固改造成果，順利回歸社會(huì)”的根本任務(wù)開展出監(jiān)教育工作，鞏固監(jiān)獄的改造成果。

出監(jiān)教育是一個(gè)老話題，但也是一個(gè)新課題，面臨的困難和矛盾較多。出監(jiān)教育涉及的內(nèi)容很廣泛，僅靠出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)個(gè)別少數(shù)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成教育任務(wù)的，還必須依靠監(jiān)獄各有關(guān)部門乃至當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的支持和幫助，也只有走上社會(huì)化的道路，才能確保出監(jiān)教育的實(shí)效性，使出監(jiān)教育與罪犯回歸社會(huì)后的需要相適應(yīng)。

我監(jiān)獄的出監(jiān)教育是緊緊圍繞使罪犯“了解形勢(shì)政策，學(xué)習(xí)新生知識(shí)，鞏固改造成果，順利回歸社會(huì)”的根本任務(wù)開展工作的。在參加出監(jiān)教育的學(xué)員中，普遍認(rèn)為開展出監(jiān)教育很及時(shí)，既體現(xiàn)了國(guó)家監(jiān)獄改造人、造就人的精神實(shí)質(zhì)，又對(duì)刑滿釋放人員進(jìn)行了各種適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)生活的指導(dǎo)教育，減少了刑滿釋放人員回歸社會(huì)時(shí)的盲目性，增強(qiáng)了重新生活的信心和勇氣。一些服刑人員說：“通過法律知識(shí)學(xué)習(xí)和出監(jiān)適應(yīng)社會(huì)能力的培訓(xùn)，既實(shí)實(shí)在在的了解社會(huì)，為順利出監(jiān)奠定了基礎(chǔ)，又感受到政府對(duì)他們的挽救之恩。”紛紛表示回歸社會(huì)后，一定要牢記教訓(xùn)，遵守好法律法規(guī)，堅(jiān)決走正道，努力學(xué)習(xí)、努力工作，做一個(gè)自食其力的、守法的合格公民，為祖國(guó)的發(fā)展添磚送瓦。

通過法律法規(guī)、生活就業(yè)指導(dǎo)、心理健康、職業(yè)技術(shù)、適應(yīng)生活模擬運(yùn)作以及個(gè)別教育等形勢(shì)的有效結(jié)合，出監(jiān)教育收效較好，罪犯反映強(qiáng)烈，聽課、發(fā)言主動(dòng)積極，基本達(dá)到教學(xué)目的。

三、及時(shí)查找出現(xiàn)階段開展出監(jiān)教育存在的問題和不足之處，做到科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，制定獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各方面積極性，努力提高出監(jiān)教育的工作質(zhì)量和教學(xué)水平。由于出監(jiān)教育還處在探索發(fā)展、積累經(jīng)驗(yàn)的階段，由于工作起步晚，出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，有待解決，比如：開展出監(jiān)教育明顯存在經(jīng)驗(yàn)不足之處、在課程安排有待進(jìn)一步調(diào)整合理、再加上一些監(jiān)區(qū)對(duì)出監(jiān)教育重視不夠，在勞動(dòng)力不足等情況下，沒有及時(shí)安排刑滿釋放人員參加出監(jiān)教育培訓(xùn)班，造成到課率不足100%等等。

目前，在人財(cái)物保障尚處于逐步到位的情況下，以后，將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范出監(jiān)教育的運(yùn)行制度和對(duì)各監(jiān)區(qū)的考核獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，制定獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各方面積極性，建立符合我監(jiān)獄出監(jiān)教育特點(diǎn)的有效工作機(jī)制，以確保完成省局下達(dá)的出監(jiān)教育考核指標(biāo)，切實(shí)對(duì)刑滿釋放人員辦好出監(jiān)教育，爭(zhēng)取早日建立起出監(jiān)教育工作的新局面，鞏固好教育改造成果，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力工作。

伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點(diǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，20xx年我部門順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對(duì)自己全年的。

工作總結(jié)。

如下：

加強(qiáng)客服中心工作的管理。警培作為魯南監(jiān)獄的第二對(duì)外窗口;也是接待全國(guó)性會(huì)議的地方‘我們作為客房部的員工堅(jiān)持每天對(duì)樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進(jìn)行監(jiān)察;對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行收集整理，建立了完整的客房服務(wù)。嚴(yán)格按制度處理遺留物品，贏得客人好評(píng)，從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對(duì)客房加強(qiáng)管理。在硬環(huán)境方面，雖然我們的設(shè)施差了點(diǎn)，可是正是因?yàn)檫@樣我們更要努力去給客人創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生舒適的環(huán)境，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)ψ】头?、退客房，進(jìn)行布草更換，對(duì)杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)方面，對(duì)客房進(jìn)行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗;在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細(xì)心周到，竭誠(chéng)為客人營(yíng)造賓至如歸的溫馨感覺。

注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，每周黨課集中學(xué)習(xí);其次是按自己的。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)發(fā)揚(yáng)“釘子”精神擠時(shí)間學(xué)正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，或者不懂的就虛心請(qǐng)教同事然后積極的、努力的去做。我們始終堅(jiān)持端正服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)為目的。通過在警培的這段時(shí)間的積累和學(xué)習(xí)，我對(duì)服務(wù)有了進(jìn)一步的感知。提高自身的服務(wù)意識(shí)是最基本的，我不斷提醒自己，用“關(guān)心、誠(chéng)心、愛心”去看、去聽、去觀察。在這里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺(tái)，所以我更加珍惜這份工作。

一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對(duì)顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對(duì)自己不能解決的問題，積極向上級(jí)如實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快給顧客做以回復(fù)。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下步工作中，我會(huì)加以克服和改進(jìn)所以在以后的工作中學(xué)會(huì)換位思考，耐心細(xì)心解答解決客戶遇到的問題，努力學(xué)習(xí)綜合文化知識(shí)和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)和積累豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會(huì)不斷充實(shí)能量，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十三

20__年本人繼續(xù)分管二警區(qū)的改造工作，一年即將結(jié)束，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持下，本人積極肯干、兢兢業(yè)業(yè)，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，政治覺悟進(jìn)一步提高。

思想堅(jiān)定，立場(chǎng)才能堅(jiān)定。作為一名監(jiān)獄人民警察，樹立和不斷增強(qiáng)自身的思想信念尤為重要。一年以來，本人不斷提高對(duì)自己政治思想覺悟的要求，加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)、國(guó)家大事;在自己的平凡的崗位上能立足本職，處理好集體與個(gè)人的關(guān)系，能做到服從領(lǐng)導(dǎo);時(shí)刻牢記自身工作的重要性和監(jiān)管安全的重任，工作時(shí)時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)決杜絕各類監(jiān)管安全隱患，為監(jiān)獄的監(jiān)管大計(jì)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

二、努力工作，積極認(rèn)真完成工作任務(wù)。

能積極地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)展開工作，能為集體的發(fā)展出謀劃策，努力維護(hù)穩(wěn)定的罪犯改造秩序，順利確保了警區(qū)“三無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也使自己受到了很好的鍛煉，能力上有了一定的提高，平時(shí)能加強(qiáng)對(duì)罪犯的個(gè)別教育工作，能把握罪犯的集體及個(gè)別思想動(dòng)態(tài)，特別是重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，主動(dòng)介入，確保集體的監(jiān)管安全穩(wěn)定。

對(duì)罪犯的管理考核中，能做到文明執(zhí)法，在計(jì)分考核、行政獎(jiǎng)勵(lì)、減刑假釋中能做到合法、公開、公平、公正，不以權(quán)謀私，同時(shí)對(duì)監(jiān)獄的文件、監(jiān)區(qū)的要求能及時(shí)傳達(dá)下去，并組織檢查督促。

三、一點(diǎn)一滴，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。

嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。一年來我始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上;把加強(qiáng)組織紀(jì)律意識(shí)貫穿到工作生活中，不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，，不遲到，不早退。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作。在日常生活中注意遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，做到嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持精益求精，不斷提高對(duì)自身的要求，確保紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬。

一年的工作與學(xué)習(xí)使得自己取得了提高，為了來年能更好的開展工作，避免自己工作中走彎路，還需要在以下幾個(gè)方面提高：

1、將監(jiān)獄工作當(dāng)成事業(yè)，不斷增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，提高主動(dòng)工作的意識(shí)。

2、不斷學(xué)習(xí)改造罪犯技能，豐富自己的改造手段。

3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，多寫多練。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十四

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持幫忙下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵，全面了解掌握了黨的的十八大精神及加強(qiáng)依法治國(guó)重大理論知識(shí)，不斷提高自身政策理論水平，以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的本事。與此同時(shí)，我積極參與xx的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及局上組織的各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主動(dòng)分析查找本人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的不足和問題，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極整改，力求實(shí)效，從根本上改變以往不良習(xí)慣，真正做到大事講原則，小事講風(fēng)格。經(jīng)過不懈努力，較好地完成了科室和局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑抓實(shí)抓好，抓出成效。一方面我積極參與局上組織各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷積累理論知識(shí)、努力提高工作技能的同時(shí)，踴躍報(bào)名參加省、市、縣組織的各類業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)電腦操作技能及法律法規(guī)知識(shí)，使自我在實(shí)際工作技能上有較大提高和提高，真正做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高。

多年來，我積極倡導(dǎo)勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。無論在生活上還是在工作上，我始終堅(jiān)持著節(jié)儉習(xí)慣，慎細(xì)慎微，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著自我的言行，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，從不向被下屬單位吃拿卡要，并自覺理解社會(huì)監(jiān)督;時(shí)刻牢記xx的`宗旨，嚴(yán)守xx的紀(jì)律，堅(jiān)決與享樂主義、拜金主義、形式主義、官僚主義作斗爭(zhēng)，反對(duì)一切形式的浪費(fèi)之風(fēng)、奢靡之風(fēng)、腐化之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)社會(huì)公平正義。

一年來，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)局上交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，都能做到分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，盡管我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高，可是我也深刻地認(rèn)識(shí)到自我在工作中還存在很多不足之處，主要表此刻現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)，思想不夠開放，很大程度上對(duì)創(chuàng)造性開展工作造成了制約性束縛。所以，在今后工作中，我必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自我置于xx組織和群眾的監(jiān)督之下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名組織信任、人民滿意的xxxx干部。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十五

今年，監(jiān)獄思想政治工作在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記、監(jiān)獄長(zhǎng)的大力支持下，圍繞“保穩(wěn)定、強(qiáng)素質(zhì)、求創(chuàng)新、促發(fā)展”總體要求，堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，虛功實(shí)做，取得了明顯成效。

(一)貫穿“一條主線”，認(rèn)真落實(shí)黨的xx大精神。

監(jiān)獄將黨的xx大精神作為貫穿全年政治工作主線，深入開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)。實(shí)施全員輪訓(xùn)，處級(jí)干部參加省局培訓(xùn)班，抓好科以上干部分單位專題學(xué)習(xí)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，聘請(qǐng)理工學(xué)院教授來獄進(jìn)行講座，分批組織政工線干部到等兄弟單位學(xué)習(xí)考察，并與白湖監(jiān)獄管理分局簽訂友好協(xié)議，建立信息、學(xué)術(shù)、學(xué)習(xí)考察和干部掛職鍛煉機(jī)制，以更高起點(diǎn)審視、謀劃、推進(jìn)監(jiān)獄政治工作。開展“學(xué)先進(jìn)、愛崗位、講奉獻(xiàn)、謀發(fā)展”活動(dòng)，學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)英雄事跡，將“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)引向深入。

監(jiān)獄力避遏制形式主義和官僚主義開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際提出“五落實(shí)”：將大學(xué)習(xí)、大討論成效落實(shí)到“司法行政大動(dòng)員、化解矛盾促和諧”專項(xiàng)維穩(wěn)工作上，落實(shí)到解放思想、加快發(fā)展上，落實(shí)到關(guān)注民生、促進(jìn)社會(huì)和諧上，落實(shí)到公正文明執(zhí)法、依法治監(jiān)上，落實(shí)到提高民警隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)監(jiān)獄整體工作持續(xù)發(fā)展上。結(jié)合“愛我司法講作為、興我司法謀發(fā)展”教育活動(dòng)，先后查找出當(dāng)前監(jiān)獄工作中存在的警察思想觀念陳舊、監(jiān)管安全形勢(shì)嚴(yán)峻、少數(shù)警察執(zhí)法不公正不文明不廉潔和直接管理罪犯不到位、少數(shù)單位工作執(zhí)行力不強(qiáng)等突出問題，制定有針對(duì)性整改措施，逐一進(jìn)行整改落實(shí)。

(二)夯實(shí)“兩大基礎(chǔ)”，著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)和黨的建設(shè)。

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。我獄以分監(jiān)區(qū)建設(shè)為突破口落實(shí)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。

一是保障基層警力。嚴(yán)格按照不低于押犯數(shù)6%的比例配備分監(jiān)區(qū)警力，現(xiàn)已完成試點(diǎn)的兩個(gè)單位分監(jiān)區(qū)警囚比例分別達(dá)到6.9%和7.55%。

二是加大硬件投入。制定分監(jiān)區(qū)硬件設(shè)施“六個(gè)一”(一套辦公桌椅、一個(gè)檔案柜、一臺(tái)飲水機(jī)、一臺(tái)空調(diào)、一套警務(wù)用具、一臺(tái)計(jì)算機(jī))基本配置標(biāo)準(zhǔn)，建立集學(xué)習(xí)、會(huì)議、娛樂等為一體的多功能室，并規(guī)范制度牌、公示欄、標(biāo)識(shí)牌，對(duì)監(jiān)管區(qū)進(jìn)行美化、亮化、凈化、綠化。截止今年上半年，我獄已投入資金46萬元添置試點(diǎn)單位硬件設(shè)備，現(xiàn)正向全獄推進(jìn)，計(jì)劃總投資為260萬元。

三是完善工作機(jī)制。出臺(tái)《監(jiān)獄基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施方案》，配套10余項(xiàng)工作制度從激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、日常工作機(jī)制等方面進(jìn)行規(guī)范：制定《優(yōu)秀分監(jiān)區(qū)及優(yōu)秀分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、指導(dǎo)員評(píng)選方案》、《分監(jiān)區(qū)及分監(jiān)區(qū)警察業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等制度，各項(xiàng)待遇向分監(jiān)區(qū)傾斜;建立分監(jiān)區(qū)警察脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，每三年集中輪訓(xùn)一次，上半年已舉辦2期分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、指導(dǎo)員培訓(xùn)班，2期門衛(wèi)、接見室警察培訓(xùn)班;規(guī)范分監(jiān)區(qū)警察職業(yè)禮儀，規(guī)定分監(jiān)區(qū)警察每日工作“十件事”，把罪犯每天從早起床到晚就寢所有行為全部納入管理視線，緊密結(jié)合“6s”管理、監(jiān)管區(qū)規(guī)范化建設(shè)，全方位加強(qiáng)警察直接管理，著力規(guī)范警察執(zhí)法行為。

加強(qiáng)基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。出臺(tái)《監(jiān)獄“四好”基層班子評(píng)選辦法》，努力打造“理論學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作實(shí)績(jī)好”的“四好”基層班子，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。制定《監(jiān)獄“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》，深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型、廉潔型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率。制定《監(jiān)獄“共產(chǎn)黨員先鋒崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立50多個(gè)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”并統(tǒng)一制作座牌，定期組織考察授牌、摘牌，引導(dǎo)黨員干部以此為載體講黨性、重品行、作表率、創(chuàng)業(yè)績(jī)、樹形象，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

(三)突出“三項(xiàng)工作”，努力打造先進(jìn)監(jiān)獄文化。

我獄十分注重加強(qiáng)監(jiān)獄文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治工作活力。

強(qiáng)化宣傳職能作用。將以往分散在政治處、辦公室、教育科等部門宣傳職能整合成立新聞中心，提升宣傳思路，集中宣傳職能，聚合宣傳力量，統(tǒng)一宣傳口徑，提高宣傳效果。積極拓展宣傳陣地，將《政工苑》改版成綜合性刊物《》，辦好《信息》、宣傳櫥窗、《春風(fēng)報(bào)》和監(jiān)獄網(wǎng)站，投入資金20余萬元更新電視臺(tái)設(shè)備、裝修演播廳、改裝數(shù)字電視，監(jiān)獄宣傳工作覆蓋面更廣，涉及面更寬，影響力更強(qiáng)。今年來，我獄先后在《法制日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)上發(fā)表通訊7篇，上發(fā)表各類文章5篇。

大力弘揚(yáng)“精神”。圍繞建設(shè)“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”目標(biāo)，總結(jié)提煉出“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的“精神”，深入開展十佳警官、優(yōu)秀分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(指導(dǎo)員)、崗位之星、青年文明號(hào)、青年崗位能手等評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，凝聚人心，激發(fā)斗志，“精神”成為警察職工意識(shí)形態(tài)主流，“潤(rùn)物無聲”效果明顯。上半年，共評(píng)選出“季度崗位之星”92名、“青年崗位能手”7名”。

努力營(yíng)造和諧氛圍。扎實(shí)開展“司法行政大動(dòng)員、化解矛盾促和諧”專項(xiàng)維穩(wěn)活動(dòng)，建立健全信訪工作制度，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)，堅(jiān)持維穩(wěn)工作月調(diào)度會(huì)制度，認(rèn)真部署奧運(yùn)會(huì)特別防護(hù)期安全穩(wěn)定工作，確保絕對(duì)穩(wěn)定。積極開展“雙聯(lián)”和“送溫暖”活動(dòng)，解決職工群眾實(shí)際困難，把組織關(guān)懷及時(shí)送到職工心坎上。開展“三八”女子拔河比賽、職工羽毛球賽、與市文化局聯(lián)合舉辦文藝晚會(huì)、青年風(fēng)采大賽、老年人門球賽等活動(dòng)，豐富職工文體生活，努力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。

(四)抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治警。

我獄采取系列措施狠抓從嚴(yán)治警，向從嚴(yán)治警要戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，著力打造警容嚴(yán)整、紀(jì)律嚴(yán)明的威武之師。

深化績(jī)效考核。把考核重點(diǎn)放在工作實(shí)績(jī)上，堅(jiān)持“以工作實(shí)績(jī)論成敗、論英雄”，將考核結(jié)果作為選拔任用干部、發(fā)放加班津貼、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接依據(jù)。著重轉(zhuǎn)變警察晉升科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“應(yīng)得福利待遇”思維，將其作為重要激勵(lì)手段，出臺(tái)考評(píng)細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)雖符合基本條件但“大事不出、小事不斷”、混日子人員暫緩或不予晉升。上半年，我獄共發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)萬元。

完善警務(wù)督察。我獄抓住省廳警務(wù)督察試點(diǎn)契機(jī)，完善和出臺(tái)《監(jiān)獄警務(wù)督察實(shí)施方案》、《監(jiān)獄分監(jiān)區(qū)建設(shè)〈四個(gè)規(guī)范、兩個(gè)準(zhǔn)則〉》、《監(jiān)獄分監(jiān)區(qū)民警工作考核細(xì)則》等制度，建立健全考評(píng)機(jī)制，加大考核管理力度，大力加強(qiáng)警車警用品管理，嚴(yán)格考核日常執(zhí)法行為，全獄上半年共扣考核分1826分，真正做到了警務(wù)督察管理嚴(yán)格常態(tài)化。

實(shí)施作風(fēng)整頓。我獄針對(duì)少數(shù)警察存在的作風(fēng)不嚴(yán)、形象不佳、履職不實(shí)和監(jiān)管工作首位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、慣用“拐棍”等問題，大力實(shí)施作風(fēng)整頓，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，部門聯(lián)動(dòng)，不定時(shí)間、不定單位開展明察暗訪，對(duì)一些警容不整、落實(shí)不力行為進(jìn)行錄像曝光，嚴(yán)抓違規(guī)使用警車、婚喪喜宴大操大辦等群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變警察作風(fēng)。

加強(qiáng)廉政建設(shè)。立足解決執(zhí)法領(lǐng)域問題，深入開展“增強(qiáng)警察身份意識(shí)，規(guī)范監(jiān)獄執(zhí)法行為”專項(xiàng)整改活動(dòng)，監(jiān)獄分組深入監(jiān)區(qū)開展座談和個(gè)別了解，先后組織全獄性檢查5次，查找出“違規(guī)開通親情電話、接受請(qǐng)吃請(qǐng)喝、違規(guī)操作罪犯低薪發(fā)放，違規(guī)安排接見和替罪犯保管出監(jiān)培訓(xùn)費(fèi)、干擾‘綠色信箱’管理、袒護(hù)違規(guī)現(xiàn)象”等問題，下達(dá)監(jiān)察決定書20余份，誡勉談話3人，談話教育20余人，并逐級(jí)制定整改方案進(jìn)行重點(diǎn)整改。深入開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)先進(jìn)單位”創(chuàng)建活動(dòng)，并開展“回頭看”活動(dòng)，有力促進(jìn)了警察規(guī)范執(zhí)法。

(五)力辦“十件實(shí)事”，切實(shí)關(guān)注民生。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打宣言。我獄將興辦實(shí)事作為落實(shí)從優(yōu)待警、改善民生的大事來抓。今年初，我獄向全體職工承諾了“加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、加大物業(yè)管理力度、加強(qiáng)警察職工醫(yī)療保障、設(shè)立扶貧濟(jì)困基金解決困難職工基本生活、完善道路交通設(shè)施、改善老年人活動(dòng)設(shè)施、改善警察職工辦公條件、建設(shè)機(jī)關(guān)大禮堂多功能廳建設(shè)、完成有線電視改數(shù)字電視工程、加大力度解決警察職級(jí)待遇等“十件實(shí)事”，使監(jiān)獄改革發(fā)展成果真正惠及全體職工群眾。目前，分監(jiān)區(qū)硬件正逐步配備到位;工人住房補(bǔ)貼和公積金政策已落實(shí)，解決就業(yè)60余人;建立扶貧濟(jì)困基金資助困難職工2萬元，發(fā)動(dòng)捐款3萬元，發(fā)放慰問金11.8萬元;大禮堂多功能廳修繕一新并投入使用;半封閉式門球場(chǎng)如期建成;硬化獄內(nèi)道路5公里;巡回醫(yī)療、義診、健康咨詢和醫(yī)療健康講座活動(dòng)定期開展，警察職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)購(gòu)買到位，全獄1716名警察進(jìn)行了體檢;投入資金20多萬元改善基層單位職工食堂條件，籌集資金130萬元解決一線當(dāng)班民警中、晚餐免費(fèi)就餐。

務(wù)實(shí)有力的思想政治工作，為促進(jìn)監(jiān)獄整體工作持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的思想保證、組織保障、環(huán)境條件和智力支持。今年上半年，監(jiān)獄監(jiān)管改造工作連續(xù)年實(shí)現(xiàn)“四無”;監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，創(chuàng)利潤(rùn)149萬元，分別為年計(jì)劃的57.76%和99.05%，同比分別增長(zhǎng)23.93%和79.25%;警察職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，無非正常上訪、群體性事件和重大治安事件發(fā)生，工作熱情不斷高漲，廣大警察職工共享發(fā)展成果，共建和諧氛圍日益濃厚。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十六

全面提高教育改造工作質(zhì)量，把確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定作為監(jiān)獄工作的“首要任務(wù)”，把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”是新的歷史時(shí)期黨和國(guó)家賦予監(jiān)獄機(jī)關(guān)和監(jiān)獄人民-警-察的歷史使命。通過創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制，解決績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方向不適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，把監(jiān)獄警-察的思想觀念、執(zhí)法行為、評(píng)價(jià)體系和用人機(jī)制統(tǒng)一到新任務(wù)新要求上來，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作規(guī)范運(yùn)行的客觀需要和必然選擇。

一、科學(xué)分析監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀

(一)人本理念的確立亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制

科學(xué)發(fā)展觀的核心理念是以人為本，監(jiān)獄工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要體現(xiàn)是把改造人放在第一位、提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)獄安全穩(wěn)定，最大限度地增加和-諧因素，最大限度地減少不和-諧因素，為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)和維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)監(jiān)獄警-察的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮監(jiān)獄警-察主體作用，突出教育改造中心任務(wù)，更好地把以人為本理念應(yīng)用于警-察管理和教育改造工作實(shí)踐，加快創(chuàng)新教育改造機(jī)制方法，實(shí)現(xiàn)公正文明執(zhí)法目標(biāo)，促進(jìn)服刑人員自我改造機(jī)制形成，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)監(jiān)獄安全穩(wěn)定、提高教育改造質(zhì)量的目的。

(二)首要標(biāo)準(zhǔn)的提出亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高教育改造質(zhì)量是監(jiān)獄工作服從黨和政府工作大局的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”的具體措施，也是新的歷史條件下監(jiān)獄工作科學(xué)發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察考核機(jī)制，有助于引導(dǎo)和培養(yǎng)知識(shí)型、專業(yè)型、技能型監(jiān)獄警-察隊(duì)伍，改善監(jiān)獄警-察隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃人員布局，合理分配使用警力，建立以服務(wù)教育改造為中心的考核導(dǎo)向，完善以提高改造質(zhì)量為內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)培養(yǎng)和使用專家型教育改造人才、提高教育改造質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

(三)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制

新時(shí)期黨和政府提出把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作“首要標(biāo)準(zhǔn)”的明確要求。監(jiān)獄警-察作為刑罰執(zhí)行者，在思想觀念、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力、實(shí)際本領(lǐng)等方面與降低重新犯罪率的要求相比，還存在著不符合、不適應(yīng)的問題。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高素質(zhì)能力，增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)的重要手段，有助于打破利益分配中的平均主義、管理上的好人主義、考核評(píng)判上的模糊思維，有效地抑制機(jī)制上的障礙與弊端，構(gòu)建集督察、考核、管理、教育、評(píng)判、利益分配為一體的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、正規(guī)化教育改造隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)降低重新違法犯罪率目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持的重要途徑。

二、現(xiàn)行監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核存在的主要問題

隨著“首要標(biāo)準(zhǔn)”的提出和監(jiān)獄體制改革的深入推進(jìn)，監(jiān)獄職能進(jìn)一步純化，中心任務(wù)更加明確，對(duì)監(jiān)獄警-察管理要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)獄積極圍繞服務(wù)中心任務(wù)、提高警-察素質(zhì)能力、推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新等目標(biāo)對(duì)警-察績(jī)效考核體系建設(shè)進(jìn)行了探索和嘗試，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在一些不容回避的問題。一是惰性考核模式不同程度地存在。受傳統(tǒng)考核模式的影響，多數(shù)監(jiān)獄對(duì)警-察的考核停留在粗放型狀態(tài)，考核結(jié)果不能客觀全面反映警-察的工作績(jī)效和工作狀態(tài)、平時(shí)考核靠簽到、年終考核靠投票、“工作是否有成效、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度最重要等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了警-察積極性、創(chuàng)造性。警-察績(jī)效考評(píng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化、片面化，測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了要么“群眾說了算”、要么“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的極端化傾向，忽視了組織集中和群眾民-主的相互補(bǔ)充、統(tǒng)一運(yùn)用，催生了工作中的“好人主義”、“印象主義、“拉票風(fēng)”等不良現(xiàn)象?！案傻暮貌蝗缯f的好，做的好不如人緣好的口頭禪在一定程度上反映了監(jiān)獄警-察對(duì)現(xiàn)行考核模式的諸多意見和不滿。

二是重定期考核輕平時(shí)考核的情況突出?！豆珓?wù)員法》第34條：明確規(guī)定：“公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核，定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)”?，F(xiàn)實(shí)監(jiān)獄警-察考核中，平時(shí)考核大多停留在日常簽到和填寫公務(wù)員平時(shí)考核手冊(cè)層面上，對(duì)平時(shí)工作任務(wù)和工作日標(biāo)的完成情況缺乏系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和記錄過程，重形式考核輕實(shí)效考核的情況比較突出。考核工作習(xí)慣于“忙時(shí)放一放，閑時(shí)查一查”，有的單位一般是個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)打分了事。由于平時(shí)考核的不全面、不完整，年終考核結(jié)構(gòu)片面單一，考核結(jié)果不夠全面客觀，缺乏足夠的權(quán)威性和說服力，出現(xiàn)了諸多的意見和議論，考核激勵(lì)作用不明顯，甚至出現(xiàn)因考核結(jié)果不公影響警-察積極性的不正常現(xiàn)象。

三是崗位特征不明顯，分類考核不到位。不同崗位的監(jiān)獄警-察所承擔(dān)工作量和責(zé)任大小不盡相同，目前從近年來部分監(jiān)獄對(duì)警-察的考核情況看，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒有很強(qiáng)的崗位針對(duì)性和前瞻性，一些崗位工作沒有被考核指標(biāo)覆蓋，一些衡量教育改造成果、提高教育改造質(zhì)量的指標(biāo)設(shè)計(jì)上脫節(jié)或缺失，量化標(biāo)準(zhǔn)各單位獨(dú)立設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)不明確、考核內(nèi)容不全面、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比不科學(xué)等成為警-察評(píng)價(jià)體系中的突出問題。考核操作中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察與一般警-察、基層警-察和機(jī)關(guān)警-察的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異不明顯或不全面，具體考核內(nèi)容模糊或設(shè)計(jì)不合理，不能全面衡量工作差異標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)重勤績(jī)考核輕德能考核，重考核結(jié)果輕考核過程，重基層考核輕機(jī)關(guān)考核，重個(gè)體行為考核輕職務(wù)行為考核，重個(gè)體考核輕團(tuán)隊(duì)考核等一系列問題。

四是激勵(lì)手段單一，考核引導(dǎo)作用不明顯。隨著監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障政策的落實(shí)和公務(wù)員依法管理要求的提出．對(duì)監(jiān)獄警-察的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。在考核結(jié)果的使用上，多數(shù)監(jiān)獄停留在與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤的層面，激勵(lì)手段單一，懲戒鞭策功能不明顯，考核工作停留在程序化、形式化層面多。同時(shí)由于平時(shí)考核和定期考核存在脫節(jié)現(xiàn)象，平時(shí)考核的結(jié)果沒有得到有效的銜接和應(yīng)用，定期考核結(jié)果的科學(xué)性、全面性、針對(duì)性不強(qiáng)，以考核促工作，以考核調(diào)動(dòng)警-察積極性的作用不明顯。

五是考核工作發(fā)展不平衡，重基層輕機(jī)關(guān)現(xiàn)象突出。從多年監(jiān)獄考核實(shí)踐可以看出，多數(shù)監(jiān)獄對(duì)基層警-察的考核無論從內(nèi)容上、操作上比較全面規(guī)范，摸索了一套切實(shí)可行的機(jī)制方法。由于機(jī)關(guān)警-察崗位分工繁雜，崗位可比性不強(qiáng)，階段性、臨時(shí)性工作較多，考核量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上有一定難度，雖與基層一同考核，但日?？己藢?shí)施上存在操作層面的不便。多數(shù)監(jiān)獄往往把考核的重點(diǎn)放在了基層崗位、基層警-察身上，對(duì)機(jī)關(guān)警-察采取粗放式的管理考核，平時(shí)考核工作主要依靠科室、部門去完成，由于在績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)掌握上標(biāo)準(zhǔn)不一，具體操作上參差不齊，造成機(jī)關(guān)警-察沒有統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)績(jī)效的記錄考評(píng)成為機(jī)關(guān)警-察考核的“短板”。

三、創(chuàng)新績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)遵循的幾項(xiàng)原則，

(一)考核范圍體現(xiàn)統(tǒng)一性原則

考核是實(shí)行管理的有效形式，對(duì)監(jiān)獄警-察同樣適用，隨著監(jiān)獄體制改革的順利完成，非執(zhí)法類崗位逐漸減少，為警-察的規(guī)范考核、規(guī)范管理提供了必要的條件?？己酥?，無論從事什么崗位，擔(dān)任什么職務(wù)的監(jiān)獄警-察都承擔(dān)著具體的工作任務(wù)，不論其資歷深淺、職級(jí)高低、年齡大小，按照“有崗必有責(zé)、有職必履、有責(zé)必考核”要求把所有監(jiān)獄警-察納入績(jī)效考核評(píng)估體系，用“一把尺子”度量?jī)?yōu)劣。按照公務(wù)員考核要求，圍繞提高警-察崗位勝任度的考核方向，從德、能、勤、績(jī)、廉方面對(duì)警-察履行職責(zé)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)判，使大作為有大績(jī)效、小作為有小績(jī)效、不作為無績(jī)效。

(二)考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)對(duì)稱性原則

在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定上，由于警-察崗位分工的不同，警-察個(gè)體所承擔(dān)的工作任務(wù)差異很大，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要針對(duì)崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)反映出崗位間承擔(dān)工作量、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作壓力、責(zé)任大小等方面的差異，建立向執(zhí)法一線崗位和機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜的'考核導(dǎo)向。基礎(chǔ)分值標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出不同崗位之間的差距，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核結(jié)構(gòu)和考核標(biāo)準(zhǔn)；浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn)要與警-察崗位特征相一致，反映出基層崗位之間、機(jī)關(guān)崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)差異，使考核標(biāo)準(zhǔn)更適用其崗位特征，突出可比性和可操作性。

（三)考核內(nèi)容體現(xiàn)量化性原則

根據(jù)不同崗位監(jiān)獄警-察所涉及的工作內(nèi)容，把警-察的工作績(jī)效、工作態(tài)度作為考核的主要兩方面內(nèi)容，其中業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)警-察承擔(dān)崗位工作的成果和履行職務(wù)的直接結(jié)果進(jìn)行考核，工作態(tài)度考核的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任意識(shí)、工作的努力程度、是否有干勁有熱情、是否忠于職守、是否服從命令等。把這些綜合表現(xiàn)量化為具體工作指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，制定相應(yīng)分值，明確基礎(chǔ)分值和浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位民-警實(shí)際工作表現(xiàn)得出相應(yīng)評(píng)價(jià)分值，找出工作努力的方向和目標(biāo)差距，為考核工作開展奠定基礎(chǔ)。

(四)考核過程體現(xiàn)常態(tài)化原則

對(duì)監(jiān)獄警-察的考核分為年終定期考核和平時(shí)考核，其中平時(shí)考核是定期考核的基礎(chǔ)，因此對(duì)警-察進(jìn)行績(jī)效考核的重點(diǎn)是平時(shí)考核。平時(shí)考核側(cè)重于對(duì)工作態(tài)度所反映的系列指標(biāo)考核，重點(diǎn)對(duì)警-察履行崗位職責(zé)情況做出評(píng)價(jià)。平時(shí)考核只有堅(jiān)持常態(tài)化考核，才能保證考核的公平與公正，才能將靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，才能強(qiáng)化過程管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)考核結(jié)果體現(xiàn)使用性原則。

考核結(jié)果的使用是建立警-察激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，是推動(dòng)抓考核促工作的核心，考核結(jié)果能否正確使用決定了考核工作的成敗。在抓好考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和嚴(yán)格考核過程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好考核結(jié)果的科學(xué)使用，把平時(shí)考核結(jié)果和年終考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一運(yùn)用，與警-察的直接利益掛鉤，作為確定年度考核等次、晉升職務(wù)職級(jí)、授予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，通過與國(guó)家公務(wù)員有關(guān)法規(guī)制度銜接，把年度定期考核作為調(diào)整公務(wù)員工資的依據(jù)。引入懲戒機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果不佳者做出懲戒，把平時(shí)考核和年度考核結(jié)果與通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)崗位津貼、離崗培訓(xùn)和辭退懲處結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)懲戒作用，做到獎(jiǎng)懲分明。

四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新的途徑與對(duì)策

監(jiān)獄警-察作為國(guó)家公務(wù)員的部分，在警-察管理考核工作中要充分體現(xiàn)依法管理、規(guī)范管理的要求，做好與《公務(wù)員法》、《監(jiān)獄法》、《人民-警-察法》等相關(guān)法律的對(duì)接，使考核精神體現(xiàn)法律要求，使考核內(nèi)容體現(xiàn)崗位特征，使考核要求符合工作實(shí)際，使考核目標(biāo)促進(jìn)監(jiān)獄工作。通過考核工作的機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，突出解決考核工作中的“領(lǐng)導(dǎo)意志”、“票決模式”等極端化、簡(jiǎn)單化、惰性化問題，建立科學(xué)、全面、客觀的警-察績(jī)效考評(píng)體系。

(一)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的前提一規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制

隨著監(jiān)獄辦社會(huì)、監(jiān)獄辦企業(yè)占用的部分警力逐步得到壓縮和釋放，監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能得到全面加強(qiáng)，執(zhí)法類崗位和人員得到強(qiáng)化。監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和警-察崗位設(shè)置要充分利用監(jiān)獄體制改革的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)監(jiān)獄警-察分類管理的探索與實(shí)踐，優(yōu)化警力資源配置，使機(jī)構(gòu)設(shè)置和警力結(jié)構(gòu)更加符合新時(shí)期監(jiān)獄工作新特征、新期待，為監(jiān)獄警-察隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)打下基礎(chǔ)，為考核工作的規(guī)范運(yùn)行提供條件。一是面對(duì)監(jiān)獄工作發(fā)展的新特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)獄押犯特征，建立監(jiān)獄統(tǒng)一的工作機(jī)構(gòu)、崗位編制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。二是最大限度的壓縮非執(zhí)法類崗位機(jī)構(gòu)，合并職能重疊的機(jī)構(gòu)和人員，重點(diǎn)解決“因人設(shè)崗、以人定崗”問題。三是使監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制始終服務(wù)于回歸監(jiān)獄職能、突出教育改造功能中心任務(wù)，建立與監(jiān)獄警-察分類管理體系相適應(yīng)的配套機(jī)制。

(二)創(chuàng)新警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)

考核需要日標(biāo)，更需要標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范崗位設(shè)置均基礎(chǔ)上，圍繞新時(shí)期監(jiān)獄工作新特點(diǎn)新要求，監(jiān)獄警-察的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)需做同步調(diào)整，使崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)更加符合監(jiān)獄中心任務(wù)。把崗位職責(zé)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作為警-察考核的重點(diǎn)作為提升工作水平的重要抓手。一是修訂補(bǔ)充崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容。把有關(guān)提高罪犯改造質(zhì)量的手段和方法作為崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；二是明確工作目標(biāo)，建立警-察履職履責(zé)承諾制度。通過雙向確認(rèn)、簽定目標(biāo)承諾書的形式把警-察崗位職責(zé)和工作目標(biāo)明確化、清晰化，使警-察更加清楚工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)和紀(jì)律要求，知道必須做什么、怎么去做、達(dá)到什么目標(biāo)等一系列考核內(nèi)容和努力方向；三是按照績(jī)效考核常態(tài)化要求，堅(jiān)持對(duì)警-察履行崗位職責(zé)過程的質(zhì)與量進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)比、記錄、公示，形成有效的激勵(lì)鞭策機(jī)制，重點(diǎn)解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的弊端，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上扛指標(biāo)的工作格局。

（三）創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重點(diǎn)一科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)

警-察崗位工作分工不同、任務(wù)不同、責(zé)任不同、目標(biāo)不同，建立與工作范疇相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是需要重點(diǎn)解決的問題。首先建立百分制考核制度。把警-察擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和工作過程細(xì)化、量化成數(shù)據(jù)，制定明確的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)警-察所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作量的差異確定不同的基礎(chǔ)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；其次是合理確定考核內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)?；鶎颖O(jiān)區(qū)警-察按照政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三方面工作分類考核，承擔(dān)具體工作的科室和其他類似崗位警-察按照業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)工作兩方面分類考核，根據(jù)工作重心合理確定各部分分值比例；第三是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用定性與定量相結(jié)合的檢查和評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)警-察工作任務(wù)的完成和職能職責(zé)的履行情況，將宏觀的事物變的具體，將復(fù)雜的東西變的簡(jiǎn)單；第四把警-察到崗到位、履職盡責(zé)、工作質(zhì)量、工作效果用分?jǐn)?shù)值的形式顯示出來，定期公示考核結(jié)果，使勤與懶、好與差、獎(jiǎng)與罰一目了然。

(四)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的載體抓好平時(shí)考核日常運(yùn)作、日常管理工作

平時(shí)考核是警-察績(jī)效考評(píng)體系的基礎(chǔ)，日?？记谟质瞧綍r(shí)考核工作的基礎(chǔ)?？记跀?shù)據(jù)是績(jī)效考評(píng)體系鏈條中最基礎(chǔ)、最原始、最重要的環(huán)節(jié)。要通過嚴(yán)格考勤確保警-察在崗在位，通過嚴(yán)格考核確保警-察履行職責(zé)。一是把電子科技運(yùn)用到考勤工作中，充分利用電子簽到儀、電子錄像等設(shè)備檢測(cè)和記錄警-察的到崗到位及值班值勤情況，為平時(shí)考核工作開展提供“第一手”數(shù)據(jù)。二是成立日?？己私M織。監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)要建立固定的考核組織，由教育改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門入員參與。監(jiān)獄成立總考核組，由政治處總負(fù)責(zé)，對(duì)各單位開展考核情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比。各單位考核小組進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作，具體負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)和警-察履職情況的收集、記錄、整理、統(tǒng)計(jì)工作：機(jī)關(guān)科室可采取：統(tǒng)一考勤模式，由政工職能科室或總值班室具體完成考勤任務(wù)，避免各科室單獨(dú)操作的諸多弊端。三是建立考核組檢查巡查制度，構(gòu)建平時(shí)考核長(zhǎng)效機(jī)制。

由監(jiān)獄(監(jiān)區(qū))值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核人員；定期不定期開展檢查巡查活動(dòng)，對(duì)違反紀(jì)律、違反制度的人和事及時(shí)處理，通過獎(jiǎng)扣分的形式及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，四是建立考勤結(jié)果定期公示制度。以月為單位，在適當(dāng)?shù)奈恢煤头秶鷥?nèi)定期把警-察的應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)公布出來，把警-察每月的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、工作及效果等量化考核得分公示出來，用直觀的形式顯示實(shí)際工作與目標(biāo)工作的差距，發(fā)揮考核的鞭策激勵(lì)作用。五是做好考勤結(jié)果的使用。把考勤結(jié)果與警-察工資結(jié)構(gòu)中的崗位津貼和值勤補(bǔ)貼掛鉤，使出勤情況和相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)相一致，對(duì)達(dá)不到應(yīng)出勤天數(shù)的警-察在扣除相應(yīng)考核分的同時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的處罰。

(五)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的支點(diǎn)探索與平時(shí)考核相對(duì)應(yīng)的“警-察星級(jí)管理制度”

平時(shí)考核結(jié)果通過數(shù)據(jù)的形式逐月公示，雖然在分值上對(duì)警-察的月度表現(xiàn)有了顯示。但在隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型的引導(dǎo)作用不明顯，應(yīng)建立一種與平時(shí)考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的有效管理形式一“警-察星級(jí)管理制度”，及時(shí)弘揚(yáng)和肯定優(yōu)秀警-察的先進(jìn)業(yè)績(jī)，起到典型帶動(dòng)、典型引路的示范作用。一是建立警-察星級(jí)管理評(píng)審委員會(huì)。由單位負(fù)責(zé)或主抓考核工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人員由考核小組成員組成。具體負(fù)責(zé)警-察星級(jí)評(píng)選、星級(jí)管理、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工作。二是出臺(tái)星級(jí)管理實(shí)施意見，規(guī)定星級(jí)管理的評(píng)選原則、掛星等級(jí)、名額確定、評(píng)選辦法、評(píng)選依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、宣傳形式等方面內(nèi)容。三是確定“星級(jí)管理”等級(jí)。警-察星級(jí)可分為金色、紅色和藍(lán)色三種，金色星是受到省廳局及以上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的警-察；紅色星是受到監(jiān)獄表彰的警-察；藍(lán)色星是部門或監(jiān)區(qū)根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果表彰的警-察，“藍(lán)星警-察”名額一般單位警-察數(shù)的1 5％-20％。四是制作“警-察星級(jí)管理示意圖，把單位所有警-察的照片和個(gè)人資料(入警時(shí)間、工齡、職務(wù))顯示到圖版當(dāng)中，以月或者季度為單位對(duì)警-察進(jìn)行“藍(lán)星級(jí)”評(píng)選，獲得“藍(lán)星”的警-察由評(píng)審委員會(huì)及時(shí)把藍(lán)色星貼到個(gè)人照片下方。獲得紅色星或者金色星的警-察不受評(píng)選時(shí)間限制，按照獲得表彰的時(shí)間及時(shí)粘貼顯示。藍(lán)色星級(jí)作為推薦紅色、金色星級(jí)的主要依據(jù)。五是對(duì)星級(jí)警-察進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。每月或者季度對(duì)獲得星級(jí)警-察根據(jù)星級(jí)級(jí)別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在宣傳櫥窗里開辟“星級(jí)警官風(fēng)采”專欄，對(duì)獲得不同星級(jí)警-察的先進(jìn)事跡和績(jī)效表現(xiàn)給以文字和圖片介紹，弘揚(yáng)先風(fēng)正氣。

(六)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的核心--完善評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)模式

考核體系建設(shè)涵蓋了各種層次、各個(gè)崗位警-察的工作，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)和工作分工，綜合評(píng)價(jià)警-察的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，注重客觀性、全面性和針對(duì)性，重點(diǎn)體現(xiàn)基礎(chǔ)工作、群眾認(rèn)可度、工作能力、工作態(tài)度、工作效果等方面內(nèi)容。一是按照公務(wù)員法要求科學(xué)確定考核結(jié)構(gòu)和分值比例。主要包括平時(shí)考核、定期考核、民-主評(píng)議等項(xiàng)內(nèi)容，基礎(chǔ)工作的考核主要通過平時(shí)考核的形式實(shí)現(xiàn)，在公務(wù)員整體評(píng)估考核中占主要比例。二是通過民-主測(cè)評(píng)形式彌補(bǔ)平時(shí)考核的不足，實(shí)現(xiàn)群眾認(rèn)可度的考核。測(cè)評(píng)一般通過定期考核的形式實(shí)現(xiàn)，在整體考核結(jié)構(gòu)中的比例可以按照30％左右標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。三是合理確定測(cè)評(píng)范圍。為了提高測(cè)評(píng)的真實(shí)性和科學(xué)性，可設(shè)計(jì)為兩個(gè)部分，一部分為警-察對(duì)警-察的測(cè)評(píng)，合理劃定參與范圍，在警-察個(gè)體之間展開。一部分為部門或單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)警-察的測(cè)評(píng)，由單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況對(duì)本單位每個(gè)警-察表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)群眾測(cè)評(píng)的局限和不足，兩項(xiàng)測(cè)評(píng)分值各占50％，在總體評(píng)價(jià)體系中各占1 5％左右。

(七)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的基點(diǎn)--形成考核結(jié)果公開復(fù)議溝通機(jī)制

公開、陽光、透明、溝通是績(jī)效考核工作的重要元素，是檢驗(yàn)考核成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)工作、促進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立和完善績(jī)效考核溝通反饋機(jī)制和復(fù)議制度，讓考核結(jié)果更好的得到監(jiān)獄警-察的擁護(hù)和認(rèn)可。一是建立平時(shí)考核結(jié)果定期反饋制度。注意反饋形式的多樣性，以警-察容易接受的形式進(jìn)行，以收到好的效果為標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)考核按月操作，月底或下月初公示警-察考核結(jié)果，以直接公開形式進(jìn)行；二是建立定期測(cè)評(píng)靈活反饋機(jī)制。測(cè)評(píng)考核一般以季度、半年或一年為單位進(jìn)行，每個(gè)警-察的得票情況通過公示或書面反饋的方式靈活掌握及時(shí)跟進(jìn)思想工作；三是建立考核結(jié)果復(fù)議制度。暢通考核組織與考核對(duì)象的交流渠道，確定復(fù)議期限，及時(shí)聽取反饋意見，及時(shí)解決考核評(píng)價(jià)過程中的爭(zhēng)議，使考核結(jié)果真正得到警-察的心理認(rèn)同，起到幫助警-察找差距，鞭策警-察更努力的效果。

(八)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的關(guān)鍵一建立績(jī)效評(píng)估使用機(jī)制

監(jiān)獄警-察作為公務(wù)員系統(tǒng)的一部分，績(jī)效評(píng)估的用途是很多的。一是用于報(bào)酬的分配和調(diào)整，這是績(jī)效評(píng)估結(jié)果的一種非常普遍的用途，一般來說，為了增強(qiáng)報(bào)酬的激勵(lì)作用，在警-察的報(bào)酬體系中。應(yīng)當(dāng)有一部分報(bào)酬與績(jī)效掛鉤的，可與警-察特殊崗位津貼、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。另外，薪酬的調(diào)整往往也由績(jī)效來決定。二是用于職務(wù)變動(dòng)和崗位的調(diào)整，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為職位的變動(dòng)提供一定的信息，警-察在某方面的績(jī)效突出，就可以讓他在這方面擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，職務(wù)升降對(duì)警-察的激勵(lì)作用最大，會(huì)影響到警-察的權(quán)利、榮譽(yù)、地位、級(jí)別、工資等一系列因素；三是用于警-察培訓(xùn)和發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，通過績(jī)效評(píng)估，警-察知道自己在哪些方面具有專長(zhǎng)，哪些方面存在能力缺陷，這種缺陷就是今后培訓(xùn)和發(fā)展的空間，績(jī)效優(yōu)秀的警-察可以得到更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；四是與警-察年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，激發(fā)監(jiān)獄警-察的參與意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造能干事、干成事的人有奔頭，多干事、老實(shí)干的人有回報(bào)，不想干事、不干事的人受損失的工作氛圍。

(九)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的難點(diǎn)--加強(qiáng)職務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的警-察是監(jiān)獄工作的貫徹者、執(zhí)行者、推動(dòng)者、落實(shí)者，其貫徹力和執(zhí)行力決定了單位的工作成效。做好擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察績(jī)效考核工作是創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)監(jiān)獄工作管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新將起到積極的示范推動(dòng)作用。一是科學(xué)設(shè)計(jì)考核架構(gòu)。根據(jù)公務(wù)員考核原則，把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的績(jī)效考核按考核時(shí)限分為平時(shí)考核和定期考核，接考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和職務(wù)工作；考核形式包括定期考核和民-主評(píng)議。二是合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核即要考核其個(gè)人行為，又要考核其職務(wù)行為。其中個(gè)人行為的考核，按照一般警-察的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要考核其出勤情況、履行值班帶班情況、參加集體活動(dòng)或組織生活情況等單方面內(nèi)容：對(duì)職務(wù)行為的考核，重點(diǎn)考核與其職務(wù)管理范圍內(nèi)的單位和領(lǐng)域工作開展情況和完成情況，分管領(lǐng)域工作成效作為衡量職務(wù)行為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；三是積極創(chuàng)新考核模式。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核要充分考慮其工作范圍的不同，確定“由誰考核、怎樣考核”非常關(guān)鍵，注重操作的科學(xué)性和針對(duì)性。

基礎(chǔ)考核和個(gè)人考核主要通過日常檢查、巡查的形式由單位考核組織和業(yè)務(wù)職能部門完成；職務(wù)考核和定期考核主要通過定期檢查和民-主測(cè)評(píng)的形式由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、單位警-察職工完成，根據(jù)干部管理權(quán)限確定具體的考核范圍和人員參與范圍；四是正確使用考核結(jié)果?？荚u(píng)結(jié)果科學(xué)使用是推動(dòng)工作最有效、最明顯的手段，通過建立獎(jiǎng)懲配套機(jī)制，真正把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的積極性、主動(dòng)性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)激發(fā)出來。建立與職務(wù)提升、評(píng)先優(yōu)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，建立與通報(bào)制度、戒勉談話、末尾淘汰相對(duì)應(yīng)的懲戒措施，使激勵(lì)鞭策機(jī)制成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要推動(dòng)力。

總之，通過實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新途徑，能更好地應(yīng)對(duì)監(jiān)獄體制改革不斷深化，監(jiān)獄警-察隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，對(duì)于監(jiān)獄工作適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，具有重要意義。

一、績(jī)效管理概述

所謂績(jī)效管理，是指為提高工作績(jī)效所實(shí)施的管理模式?？?jī)效管理作為首先在企業(yè)興起和應(yīng)用的管理模式，其首次被引入政府管理是在美國(guó)，并取得較好效果?；趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，美國(guó)總審計(jì)署把績(jī)效管理歸納為：“績(jī)效管理是一個(gè)由相互補(bǔ)充的三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程，包括確定戰(zhàn)略方向、制定年度目標(biāo)和測(cè)度體系、報(bào)告績(jī)效水平?！币罁?jù)此觀點(diǎn)，績(jī)效管理主要包括以下三個(gè)部分。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃：讓績(jī)效管理有計(jì)劃地實(shí)施

俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。開展績(jī)效管理，首先要明確工作績(jī)效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問題。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。

1.工作績(jī)效“向什么方向提高”

關(guān)于這個(gè)問題，組織使命無疑是其答案。使命是組織的價(jià)值追求和工作核心，提高工作績(jī)效必須以實(shí)現(xiàn)組織使命為最終目的。但是，由于使命是一個(gè)相對(duì)較籠統(tǒng)的概念，要保證績(jī)效管理的可操作性，還需要確立相應(yīng)的目標(biāo)體系。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確組織使命，并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)體系。需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)體系是組織使命的延伸，必須以組織使命為核心來構(gòu)建。

目標(biāo)體系的內(nèi)容包括兩部分：一是戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的是某一項(xiàng)工作職責(zé)；二是績(jī)效目標(biāo)，即為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)工作進(jìn)行的細(xì)化分解，要求必須是量化的、可直接測(cè)定的、以評(píng)估為基礎(chǔ)的目標(biāo)。量化，就是要用數(shù)據(jù)說話；可直接測(cè)定，就是數(shù)據(jù)可以被采集確認(rèn)；以評(píng)估為基礎(chǔ)，就是數(shù)據(jù)在縱向時(shí)間上有對(duì)比、在橫向空間上有比較。之所以要對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立做出這樣的要求，是為了確保績(jī)效目標(biāo)的明確性和可考核性。

同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立必須要具有可實(shí)現(xiàn)性，即在充分考慮各種制約因素后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)期。用通俗的話講，就是要“看菜吃飯”、“量體裁衣”。但是，考慮各種制約因素，并不是要一味強(qiáng)調(diào)客觀困難、滋生畏難情緒，而是要對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析后，尋找解決辦法，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.工作績(jī)效“怎么提高”

工作績(jī)效的提高，既有賴于組織內(nèi)部的緊密協(xié)作和高效運(yùn)行，又會(huì)受制于一些外部因素。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，是要對(duì)影響績(jī)效提高的內(nèi)、外因素，設(shè)定針對(duì)性措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，由于這些措施主要是基于對(duì)未來可能性的分析，并設(shè)定的假設(shè)措施，因此往往采取思路性的表述方式。

影響績(jī)效提高的內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)為資源配置使用水平。這種資源包括人力、財(cái)力、物力等有形資源，以及管理、信息等無形資源。針對(duì)性措施表現(xiàn)為資源配置使用手段，即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何更好地完善人事管理，更好地調(diào)配物力、財(cái)力，更好地理順部門協(xié)作關(guān)系，更好地收集利用信息等。

影響績(jī)效提高的外部因素，主要表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)性措施表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括影響因素有哪些、具體影響體現(xiàn)在哪里、應(yīng)對(duì)策略是什么等。

（二）年度績(jī)效計(jì)劃：讓績(jī)效管理真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來

總體來說，戰(zhàn)略規(guī)劃更多地體現(xiàn)為思路。而要把這種思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，關(guān)鍵就在于規(guī)劃內(nèi)的每個(gè)年度。因此，年度績(jī)效計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃在年度內(nèi)的細(xì)化，是績(jī)效管理的主體部分。

相對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃，年度績(jī)效計(jì)劃存在以下不同：

1.年度目標(biāo)可能會(huì)低于績(jī)效目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期?？?jī)效目標(biāo)只要求在規(guī)劃周期內(nèi)完成，而并不要求在周期內(nèi)的每一年度都實(shí)現(xiàn)。因此，周期內(nèi)的每年年度目標(biāo)一般呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。

2.資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更具體。在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi)，每年遇到的具體情況會(huì)不盡相同。因此，資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需根據(jù)當(dāng)年的具體情況而確定。內(nèi)容包括當(dāng)年的資源需求、部門合作機(jī)制、外部影響因素及應(yīng)對(duì)措施等。

3.增加了數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式等內(nèi)容?？?jī)效目標(biāo)的量化，本身就要求采集、確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)。年度目標(biāo)作為績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和具體化，在這方面的要求更高。因此，為全面、正確衡量績(jī)效狀況，必須確立可靠的數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式。

（三）績(jī)效考核：讓績(jī)效管理真正發(fā)揮作用

要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要運(yùn)用考核這一手段?？己说姆绞桨ㄈ粘？己撕湍甓瓤己?。

1.日?？己?。即對(duì)日?？?jī)效狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，以此確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日常考核的周期視情況而定，可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者是半年。

2.年度考核。即對(duì)組織的年度績(jī)效狀況進(jìn)行綜合性分析和評(píng)價(jià)，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。年度考核通常采用的是年度績(jī)效報(bào)告的方式，其內(nèi)容包括兩部分：一是績(jī)效水平展示，包括目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比、縱向時(shí)間上的績(jī)效水平對(duì)比、橫向空間上的績(jī)效水平對(duì)比；二是未完成目標(biāo)的原因解釋。具體的獎(jiǎng)懲措施需根據(jù)組織的權(quán)限而設(shè)置。

二、實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理的原因

績(jī)效管理和其他管理模式一樣，同屬于管理的技術(shù)和方法。之所以要實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，是由于以下原因：

1.實(shí)施績(jī)效管理有利于強(qiáng)化監(jiān)獄的主業(yè)意識(shí)。過去，由于受監(jiān)管條件差、經(jīng)費(fèi)保障不足等客觀條件限制，監(jiān)獄機(jī)關(guān)的工作重心往往放在管理和生產(chǎn)上，改造工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。隨著監(jiān)獄布局戰(zhàn)略調(diào)整和體制改革的實(shí)施，這些客觀條件已逐步得到改善，亟需監(jiān)獄回歸到改造罪犯的主業(yè)上來。但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前依然存在著“重管理、重生產(chǎn)、輕改造”等錯(cuò)誤傾向，暴露出使命感和責(zé)任感不強(qiáng)等問題。因此，要在新形勢(shì)下推動(dòng)監(jiān)獄工作更好發(fā)展，必須在思想上強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以使命為核心，要求以實(shí)現(xiàn)使命為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)施績(jī)效管理，顯然有助于強(qiáng)化使命感和責(zé)任感。

2.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的管理水平。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，監(jiān)獄押犯構(gòu)成日益復(fù)雜，思想不穩(wěn)定因素增多，為監(jiān)獄安全和改造罪犯帶來了新問題、新挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對(duì)這些新問題，亟需進(jìn)一步提高監(jiān)獄管理水平。而監(jiān)獄管理水平的高低，首先取決于監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力?？?jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向，即以最后取得的業(yè)績(jī)衡量工作表現(xiàn)。其意思是，即使過程很忙碌，但如果沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)，甚至實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)背道而馳，同樣不是好的績(jī)效管理。因此，實(shí)施績(jī)效管理，會(huì)迫使監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思考一個(gè)問題：面對(duì)新的形勢(shì)，自己需要作出哪些改進(jìn)，才能確保完成工作目標(biāo)。這無疑增強(qiáng)了他們的壓力感，調(diào)動(dòng)了他們自我改進(jìn)的積極性。同時(shí)，這一反思、總結(jié)、改善的過程，也是自我改進(jìn)、提升管理能力的過程。

3.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的工作精細(xì)化水平。當(dāng)今社會(huì)是“細(xì)節(jié)定成敗”的社會(huì)。特別是對(duì)監(jiān)獄機(jī)關(guān)來說，其面臨的各種變量因素更多，不關(guān)注細(xì)節(jié)，后果往往會(huì)更加嚴(yán)重。以媒體報(bào)道的呼和浩特第二監(jiān)獄罪犯襲警脫逃事件為例，由于對(duì)罪犯的管控不到位、不仔細(xì)，直接造成了警-察犧牲的嚴(yán)重后果，更引起了強(qiáng)烈的社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)。因此，做好監(jiān)獄工作，必須提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平。而績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是要對(duì)績(jī)效狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的過程，也就是關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、解決問題的過程，這無疑會(huì)提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平。

4.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力。監(jiān)獄工作做得好壞，取決于監(jiān)獄警隊(duì)，首要影響因素是監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力問題?？?jī)效管理是以使命為核心，而使命是一種很好的正面導(dǎo)向，可引導(dǎo)警-察實(shí)現(xiàn)從行使權(quán)力到履行職責(zé)的轉(zhuǎn)變，并確保警-察把個(gè)人工作融入到監(jiān)獄的發(fā)展目標(biāo)中，使個(gè)人努力與監(jiān)獄發(fā)展相協(xié)同。同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立，建立在廣泛參與的基礎(chǔ)上。國(guó)外甚至采取了績(jī)效協(xié)議的做法，即績(jī)效目標(biāo)是平等協(xié)商的結(jié)果，可以討價(jià)還價(jià)，不是上級(jí)單方面強(qiáng)加給下級(jí)的，也不是下級(jí)對(duì)上級(jí)的單向承諾。這種廣泛參與的結(jié)果，無疑會(huì)增強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的廣泛認(rèn)可性，從而增強(qiáng)警隊(duì)凝聚力。

5.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的執(zhí)行力。就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言，工作制度和規(guī)范是完備、健全的，關(guān)鍵在于制度是否落實(shí)到位?？?jī)效管理設(shè)立有量化的目標(biāo)體系。量化的目標(biāo)為警-察提供了極佳的工作指引，讓其明白自己應(yīng)該干什么，而這正是良好執(zhí)行的前提條件。同時(shí)，績(jī)效管理以考核為保證，并輔之以健全的獎(jiǎng)懲措施。這種考核獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)讓警-察明白，自己的工作表現(xiàn)是和自己的切身利益緊密掛鉤的，從而迫使警-察約束規(guī)范自己的行為，并以自己的最大努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這正是良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、監(jiān)獄績(jī)效管理對(duì)策

第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段

雖然早在2015年，中央和國(guó)家就提出推進(jìn)政府績(jī)效管理，但由于缺乏一個(gè)指導(dǎo)全國(guó)性實(shí)踐的規(guī)范性文件，政府績(jī)效管理在我國(guó)尚處于探索階段，各地實(shí)踐千差萬別。這一現(xiàn)狀也直接反映到監(jiān)獄機(jī)關(guān)。綜合當(dāng)前我國(guó)監(jiān)獄情況，監(jiān)獄績(jī)效管理仍屬于新事務(wù)。因此，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，首先需要厘清對(duì)以下幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

問題一：監(jiān)獄使命是什么

根據(jù)《監(jiān)獄法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)獄使命應(yīng)包含三個(gè)層次：第一個(gè)層次是要正確執(zhí)行刑罰，這是監(jiān)獄的固有責(zé)任，是監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)的性質(zhì)所決定；第二個(gè)層次是要改造罪犯，這是監(jiān)獄的社會(huì)責(zé)任，在《監(jiān)獄法》中予以了明確規(guī)定，即“監(jiān)獄對(duì)罪犯實(shí)行懲罰和改造相結(jié)合、教育和勞動(dòng)相結(jié)合的原則，將罪犯改造成為守法公民”；第三個(gè)層次是要預(yù)防和減少犯罪，這是監(jiān)獄的最終價(jià)值追求，是通過前兩個(gè)層次的使命予以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了刑罰目的。

問題二：監(jiān)獄目標(biāo)體系包括哪些

目標(biāo)體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)兩部分。對(duì)監(jiān)獄工作來說，戰(zhàn)略目標(biāo)具有共同性，而績(jī)效目標(biāo)由于受客觀因素制約，需要根據(jù)各監(jiān)獄具體情況而定。因此，本文僅在戰(zhàn)略目標(biāo)層面上作探討。

在正確執(zhí)行刑罰方面，需對(duì)罪犯實(shí)施有效監(jiān)管，防止罪犯通過暴-力手段逃避刑罰；需規(guī)范警-察執(zhí)法，正確辦理罪犯減刑、假釋、保外就醫(yī)等案件，防止非法提前釋放或超期關(guān)押罪犯。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括更完善的監(jiān)管、更規(guī)范的執(zhí)法。

在改造罪犯方面，需通過嚴(yán)格的管理措施，使罪犯養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；需通過豐富的教育內(nèi)容，為罪犯提供更有利的學(xué)習(xí)條件；需通過有效的勞動(dòng)，培養(yǎng)罪犯的勞動(dòng)意識(shí)，養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣；需以罪犯再社會(huì)化為目的，實(shí)施社會(huì)化的改造手段。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括嚴(yán)格的管理措施、豐富的教育內(nèi)容、有效的勞動(dòng)改造、社會(huì)化改造手段。

問題三：影響監(jiān)獄工作的因素及應(yīng)對(duì)措施包括哪些

在警隊(duì)建設(shè)方面，要因崗選人，保證每個(gè)警-察都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到人盡其才；要善于做好溝通工作，凝聚思想共識(shí)，保證每個(gè)警-察都付出自己的最大努力；要加強(qiáng)警隊(duì)培訓(xùn)，以工作能力的提升確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要實(shí)施必要的管理約束，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn)工作。

在物、財(cái)使用方面，要合理調(diào)配，集中力量辦大事，減少不必要的浪費(fèi)。

在管理體制方面，要加強(qiáng)監(jiān)獄各部門之間的協(xié)同合作，確保真正形成合力。

在信息資源方面，要拓寬信息收集渠道，并對(duì)信息進(jìn)行有效的甄別、分析和采用，為監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

第二階段：具體實(shí)施階段

具體實(shí)施階段也就是年度績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施。由于各監(jiān)獄的具體情況不同，該階段的具體措施會(huì)不盡相同。但主要內(nèi)容一般包括：設(shè)立年度工作目標(biāo)、建立全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系、建立問題反饋和改進(jìn)機(jī)制、建立科學(xué)的考核機(jī)制、豐富獎(jiǎng)懲手段等。

四、監(jiān)獄績(jī)效管理中需注意的幾個(gè)問題

1.要善于抓好具體事務(wù)，更要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。針對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言，監(jiān)獄機(jī)關(guān)是執(zhí)行者，抓好各種具體事務(wù)理所當(dāng)然。就監(jiān)獄自身工作而言，監(jiān)獄機(jī)關(guān)又是決策者，因此要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言，滿足于聽口令、做動(dòng)作的現(xiàn)象普遍存在，缺乏對(duì)監(jiān)獄使命的系統(tǒng)思考和工作長(zhǎng)期規(guī)劃。這也造成工作主動(dòng)性的缺失，往往是年年目標(biāo)都一樣，工作做到哪兒算哪兒。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的全面理解、認(rèn)識(shí)和把握。實(shí)施績(jī)效管理，就要求監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善于擺脫具體事務(wù)，抓大局、抓方向、抓重點(diǎn)。

2.目標(biāo)設(shè)立切忌“假、大、空”。應(yīng)當(dāng)說，監(jiān)獄系統(tǒng)存在目標(biāo)“假、大、空”現(xiàn)象。以安全工作為例，出于各種因素考慮，監(jiān)獄系統(tǒng)提出了罪犯脫逃、罪犯非正常死亡等零指標(biāo)。但是，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅受制于警力保障、監(jiān)管設(shè)施、社會(huì)環(huán)境等各種因素，而且從唯物辯證主義的觀點(diǎn)來看，也是不可能完全避免的。縱觀古今中外的各國(guó)監(jiān)獄，尚未發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)監(jiān)獄不發(fā)生罪犯脫逃事件的。因此，設(shè)定這些無法保證實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，貌似嚴(yán)格，其實(shí)根本不科學(xué)。而績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種制約因素的考量。實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，就必須科學(xué)合理地設(shè)立目標(biāo)。

3.目標(biāo)設(shè)立要確保與使命相一致。目標(biāo)與使命不一致的現(xiàn)象在監(jiān)獄系統(tǒng)同樣存在。比如在教育改造工作方面，就設(shè)立了考試通過率、獲證率等考核指標(biāo)。而監(jiān)獄要提升罪犯改造質(zhì)量，關(guān)鍵在于更豐富的教育內(nèi)容。罪犯能否改好，還有賴于罪犯主觀意愿、接受能力等方面因素。這種考核指標(biāo)也導(dǎo)致了假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。相反，近年來提出的刑釋人員重新犯罪率，就是目標(biāo)與使命相一致的典型。

4.績(jī)效管理包括績(jī)效考核，但不僅僅是績(jī)效考核。因此，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效考核，不能僅僅把過去的考核制度改個(gè)名稱，換湯不換藥，而是要從提高績(jī)效的角度完善考核制度，提高考核的針對(duì)性和有效性。

5.績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的持續(xù)跟蹤和反思，不僅僅是設(shè)定目標(biāo)、考核目標(biāo)的簡(jiǎn)單流程，還包括在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的干預(yù)，以及對(duì)監(jiān)測(cè)和考核結(jié)果的分析，對(duì)目標(biāo)的修正等過程。因此，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，不是一勞永逸的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)作出調(diào)整。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十七

在20xx年度里，我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的.同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確;有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美，除國(guó)際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì)說明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比如五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7、分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十八

20__年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將2012年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進(jìn)行狀況。

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。

三、公示考核結(jié)果。

在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20__年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果。

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題。

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題。

通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問題。

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;。

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績(jī)效掛鉤，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2、20__年人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

時(shí)光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定__年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。為開展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度職責(zé)體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并透過召開全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室；三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排行靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分、24分和28分，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)資料、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)資料，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職；二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%；基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī)。

四、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對(duì)于排行靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。

在這一年中，我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、思想上。

一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。

二、工作上。

一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老教師請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠(chéng)的對(duì)待每一位同志。

在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高，學(xué)生成績(jī)進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

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監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇十九

本人于20xx年x月起，在20xx衛(wèi)生院開始上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。

在工作中，能夠堅(jiān)守崗位，盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時(shí)，能夠及時(shí)與病人溝通，較快的完成簡(jiǎn)單的檢查和詳細(xì)的病史情況，能及時(shí)的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時(shí)，我能夠做到全程監(jiān)護(hù)，隨時(shí)觀察病人情況，能及時(shí)的向上級(jí)醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時(shí)能積極熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順利出院。在與病人交流溝通時(shí)，我能夠做到真誠(chéng)熱心的交流，當(dāng)然在醫(yī)患溝通交流時(shí)，我的不足是不耐心，如工作繁忙時(shí)、情緒差些時(shí)都會(huì)有不耐心、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會(huì)在這方面改進(jìn)的，做到真誠(chéng)、熱心、耐心的與患者交流。

在與同事的交流溝通方面，我能夠做到真誠(chéng)待人，工作團(tuán)結(jié)。在思想態(tài)度上，我能夠做到尊敬老同志，熱愛新同志，并能嚴(yán)格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是，少說多做，在這方面我將繼續(xù)保持，努力提高，做一個(gè)受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠(chéng)的交流，并一貫以能取的他人的信任為行事準(zhǔn)則，盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心積極的工作，并能及時(shí)與同事們溝通交流，以彌補(bǔ)工作中的漏洞和不足，自己有空閑時(shí)間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時(shí)任務(wù)量大時(shí)，大家也能熱心積極地幫我分擔(dān)，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持好的交流習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。

在這一年當(dāng)中，我體會(huì)到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實(shí)的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡(jiǎn)單的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有很多不足的。首先，理論知識(shí)不全面，這導(dǎo)致了面對(duì)許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人。再次，理論知識(shí)不扎實(shí)，在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會(huì)在理論和實(shí)踐兩方面努力提高，做到工作正確及時(shí)有效的完成。

我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項(xiàng)目多，責(zé)任重大，其工作要求是細(xì)致、耐心、長(zhǎng)期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機(jī)錄入的工作能較好的完成，常規(guī)計(jì)劃免疫接種程序能基本掌握以及國(guó)家一類、二類疫苗的區(qū)別及價(jià)格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進(jìn)行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足，在今后的工作中我會(huì)改正不足，進(jìn)一步提高辦事能力，能夠較好全面的掌握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20xx年里，工作中的體會(huì)和總結(jié)就是這些。為了保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，下面再根據(jù)工作總結(jié)，把20xx年里的個(gè)人工作計(jì)劃制定如下：

1、繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)”的精神。在病歷書寫上，進(jìn)一步提高自己的體格檢查水平，完善病史搜集的能力，改進(jìn)書寫時(shí)的用語和習(xí)慣。

2、自己主管的病人，要全程監(jiān)護(hù)到出院，做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理，做到不漏交費(fèi)用。

3、出勤方面要向先進(jìn)看齊，做到?jīng)]大事沒急事不請(qǐng)假。在醫(yī)患溝通時(shí)，做到真誠(chéng)、熱心、耐心的與患者交流，并能做到善于和患者溝通。

4、在與同事的交流溝通上，做到真誠(chéng)待人，互助友愛，關(guān)心他人，要繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)精神。

5、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，理論知識(shí)和臨床操作都要加強(qiáng)。在兒童預(yù)防保健工作方面，要向前輩學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力，建立健全各種表冊(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，積極配合上級(jí)指派的臨時(shí)任務(wù)。

總之，我在這一年的工作當(dāng)中，進(jìn)步很大，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn);在這一年中，不足也很多，在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點(diǎn)。

監(jiān)獄績(jī)效工作個(gè)人總結(jié)篇二十

首先，在思想上，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了消防能力；擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。

其次，在工作上，通過一年來在電廠運(yùn)行中碰到的突發(fā)事故和在日常維護(hù)的工作中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己在維護(hù)檢修工作的能力。在這一年里，從事檢修的項(xiàng)目很多，經(jīng)歷了#1機(jī)大修和#2機(jī)的臨修，我們對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備作了改進(jìn)，對(duì)可能出現(xiàn)問題的設(shè)備加強(qiáng)了防范，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如#2機(jī)4號(hào)調(diào)節(jié)閥，因設(shè)備原因在工作中經(jīng)常出現(xiàn)閥桿套筒的卡澀，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。通過解體，測(cè)量數(shù)據(jù)，結(jié)合電廠要求及實(shí)際應(yīng)用，我們更換了部分設(shè)備，調(diào)整各部件的間隙，從而解決了#2機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題；對(duì)可能出現(xiàn)故障的給水泵、低加疏水泵、循環(huán)水泵和化學(xué)的綜合水泵預(yù)備了備品備件，及時(shí)地檢修好設(shè)備，使其投入工作。以“安全運(yùn)行，提高效益”為中心，做好各項(xiàng)工作。

再次，在工作態(tài)度上，作為機(jī)化檢修組長(zhǎng)，對(duì)于自己的本職工作，我能做到積極主動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心思考。當(dāng)然還有很多做得不夠的地方，希望在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，為能更好地進(jìn)行日常維護(hù)檢修工作而奮斗。

最后，本人希望公司完善培養(yǎng)技術(shù)人才的工作，從而使檢修工作的每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，在分析和解決問題上能更有效率，更好地完成日常維護(hù)檢修工作。只有這樣才能充分發(fā)揮每位員工的最大潛力，將大家的技術(shù)結(jié)合成為一個(gè)完整的集體。

回望過去，展望未來，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)技術(shù)知識(shí)。我將以更高，更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步提高班組分析問題、解決問題的能力，提高工作效率。希望公司能給我更多學(xué)習(xí)，工作的機(jī)會(huì)。

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),與實(shí)際相結(jié)合,爭(zhēng)取更大進(jìn)步.

二.積極搞好同事之間的關(guān)系,互相交流心得.

三.做好每項(xiàng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)完成任務(wù).

四.希望公司給我們更多的技能培訓(xùn)。

五.我們也在各方面做到更好.

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