通過制定計劃，我們可以更好地分配任務(wù)和資源，提高工作協(xié)同效能。計劃的制定需要考慮到資源和人力的合理分配。下面是一些計劃范文，或許可以給我們的計劃帶來一些新的靈感。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇一
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動，同時，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風(fēng)險。
因此，如果進(jìn)行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化準(zhǔn)則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時，其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機(jī)會，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進(jìn)行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團(tuán)旗下的轎車業(yè)務(wù)時，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當(dāng)今社會主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準(zhǔn)則、使命愿景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對文化沖突和挑戰(zhàn)進(jìn)行有效管理，有利于促進(jìn)國際化與地方化的優(yōu)勢互補(bǔ)，與此同時，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀(jì)90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對不同文化背景的海外經(jīng)營時，應(yīng)尤其謹(jǐn)慎，因為其文化差異不僅體現(xiàn)在社會人文方面，同時也在法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價值觀和文化導(dǎo)向會對整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因為傳統(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實(shí)松下不得不將mca低價轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個人主義為主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個人的貢獻(xiàn)和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強(qiáng)調(diào)集體觀念，注重紀(jì)律，傾向于為公司獻(xiàn)身的價值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險和平等主義，強(qiáng)調(diào)個人成就和實(shí)用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進(jìn)一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和自我，因此強(qiáng)烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、價值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強(qiáng)勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠使母企業(yè)在短時間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點(diǎn)也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強(qiáng)烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級。
通常情況下，這種方式會出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會實(shí)施強(qiáng)勢注入的方式來推動企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團(tuán)，在并購合資時的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強(qiáng)勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補(bǔ)短的同時，積極傳播企業(yè)文化的價值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點(diǎn)則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實(shí)則暗藏危機(jī)。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準(zhǔn)則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強(qiáng)，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對管理層進(jìn)行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進(jìn)各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準(zhǔn)則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強(qiáng)調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽(yù)和精神卻嚴(yán)重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇二
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯少出錯;心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗。
/8—/5：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計部，生產(chǎn)部等工作，完成上級下達(dá)的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇三
第七條凡我校工會會員均可申請加入?yún)f(xié)會。
第八條會員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對協(xié)會工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會組織的各種活動。
4.有自由退出協(xié)會的權(quán)利。
第九條會員的義務(wù)。
1.承認(rèn)并遵守協(xié)會的章程，執(zhí)行協(xié)會的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會組織的活動。
3.按章繳納會費(fèi)。
4.為協(xié)會活動提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動信息，關(guān)心支持協(xié)會建設(shè)。
第十條會員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇四
二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇五
去年社區(qū)殘聯(lián)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，取得了很大的成績。今年的工作我們堅持創(chuàng)建社會和諧為目標(biāo)，開拓性的工作，使殘聯(lián)工作上一個新的臺階，為保證新一年工作的開展，我們要加倍的努力，做好以下幾點(diǎn)工作：
一、努力學(xué)習(xí)、掌握政策，提高工作人員的自身素質(zhì)，并要認(rèn)真學(xué)好上級各部門的相關(guān)文件，理解實(shí)踐并要認(rèn)真落實(shí)到位，把各項方針政策宣傳到每個殘疾人，使他們及時了解黨和政府對殘疾人最新的政策。
二、殘聯(lián)工作人員要積極主動工作，要超前要作，按照街道和各級殘聯(lián)的工作重點(diǎn)，切實(shí)安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復(fù)工作做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)禁走過場，在實(shí)際工作中起到了橋梁和紐帶作用。
三、殘聯(lián)工作人員要以滿腔的熱情，堅持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實(shí)際問題，為他們職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)搭建平臺，提供綠色通道，通過我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。
四、殘聯(lián)工作人員要積極主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門為社區(qū)殘疾人開展多種形式康復(fù)、護(hù)理等培訓(xùn)班，為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復(fù)器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建平臺。
五、定期或不定期地組織社區(qū)殘疾人走進(jìn)社會，做些力所能及的公益事宜，和開展適合身體力行的文體活動，在重大節(jié)日期間要舉辦幾場歌誦會，以表達(dá)殘疾人對黨、對政府和人民群眾的感恩之情。通過各項活動的開展，提高殘疾人的生活質(zhì)量，展現(xiàn)了身殘志不殘的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了殘疾人自尊、自強(qiáng)、自立、自信的風(fēng)采。
殘聯(lián)工作政策性強(qiáng)，涉及到殘疾人的切實(shí)利益，我們每個工作人員都要集中精力，全身心地投入，用我們的積極態(tài)度和工作熱情做好殘疾人服務(wù)工作，為創(chuàng)建和諧社會而努力工作。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇六
隨著近年來各種世界級臺球賽事在*舉行，臺球小子丁俊輝又在世界臺球界為國人爭得無數(shù)榮譽(yù)。*群眾再次掀起喜愛臺球這個熱潮。上海。北京等地球房已經(jīng)都向著服務(wù)人性化。器材設(shè)施專業(yè)科技化。裝修豪華化的方向發(fā)展。然而本市全沒有一家有規(guī)模。器材專業(yè)。經(jīng)營管理正規(guī)的臺球俱樂部。我們的xx俱樂部的出現(xiàn)，適時的營造了一個具有運(yùn)動休閑文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會、商務(wù)交往最佳的休閑娛樂場所。對于本市體育行業(yè)也具有非凡的意義。
為創(chuàng)建本俱樂部，本人親去北京。上海。廣州等地實(shí)際考察。并向全國著名球房管理人士認(rèn)真學(xué)習(xí)探討，開業(yè)前期將有著名經(jīng)理人來本俱樂部指導(dǎo)。
1、尊重俱樂部工作人員的獨(dú)立人格。
2、下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。
3、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。
4、營造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂部紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。
5、公*對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。部門設(shè)置與職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂部經(jīng)營策劃和全面管理工作。主管：協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)的管理工作。領(lǐng)班：當(dāng)班次服務(wù)人員的管理工作。教練：臺球培訓(xùn)班的教學(xué)工作。助教：協(xié)助教練做好教學(xué)工作。收銀員：控制計費(fèi)系統(tǒng)，做好收費(fèi)等工作。服務(wù)員：場地衛(wèi)生工作極其為顧客擺球工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇七
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姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站。
兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1987年2月23日)。
居住地：鹽城。
電話：150********(手機(jī))。
e-mail：yulei@。
最近工作[9個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
職位：大客戶管理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：鹽城師范學(xué)院。
自我評價。
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯少出錯;心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗。
2013/8—2014/5：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計部，生產(chǎn)部等工作，完成上級下達(dá)的其他任務(wù)。
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的'銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
2008/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
剛畢業(yè)學(xué)生怎樣寫簡歷【2】。
如果你是一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長一段時間沒有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員。
絕對不要出現(xiàn)任何拼寫、語法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯誤。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇八
摘要：當(dāng)前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制，重點(diǎn)建立設(shè)計成本、物資采購成本與施工成本三個成本控制控制中心，明確各個成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實(shí)現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項目一旦確定面向國際招標(biāo)，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并通過項目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個競標(biāo)項目開始，嚴(yán)格按照通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目的招競標(biāo)，否則就很難中標(biāo)，即使中標(biāo)也不會取得好的經(jīng)濟(jì)效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國際工程的承包自然也要遵守這一標(biāo)準(zhǔn)。
按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范承包工程項目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調(diào)整，這一點(diǎn)不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗辦事，往往會事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對手情況，準(zhǔn)確分析自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對企業(yè)自身狀況做出準(zhǔn)確的切合實(shí)際的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位，找準(zhǔn)國際市場的目標(biāo)市場和切入點(diǎn)，以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略定位細(xì)化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項目可行性研究的主要內(nèi)容有：項目環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同，包括與當(dāng)?shù)毓镜暮献鞣绞健⒊邪贤姆绞?管理體制;組織機(jī)構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項目的特點(diǎn)，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財務(wù)策劃;財務(wù)分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體，是承包工程項目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認(rèn)識比較容易到位，而對管理工具的認(rèn)識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機(jī)、計算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會，有事無事都例會，每次開會匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個項目的進(jìn)度，出現(xiàn)幾個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價值管理的先進(jìn)程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項目管理專業(yè)的做項日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強(qiáng)的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會計師事務(wù)所、保險委托保險顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負(fù)責(zé)對公司的管理問題進(jìn)行研究、設(shè)計和評價。這很容易理解，一個優(yōu)秀的指揮員不一定要會打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那是具體管理人員的事。一個建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項目，增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標(biāo)的項目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認(rèn)真做好圖紙會審工作。一方面，對已招標(biāo)完成的項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設(shè)計。
企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細(xì)的獎懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標(biāo)單價重新計算出整個工程的預(yù)算成本總價，將預(yù)算成本總價與原來的投標(biāo)總價進(jìn)行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎勵或懲罰。獎勵的兌現(xiàn)須工程完工并評估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進(jìn)行。這樣可以調(diào)動技術(shù)部的積極性，從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計工作，均衡地安排各分步分項工程的進(jìn)度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標(biāo)、比價等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，合理安排物資采購進(jìn)度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實(shí)行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計劃，采購部按庫存線采購，倉儲管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項目竣工后，對項目部進(jìn)行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價格計算得出項目考核成本，將項目實(shí)際工程成本與項目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結(jié)算控制，按工程進(jìn)度及時收回工程款;及時辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標(biāo)總價是技術(shù)部設(shè)計成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據(jù)，倉儲管理部內(nèi)部結(jié)算價格是計算項目考核成本和項目實(shí)際成本的依據(jù);技術(shù)部對采購部所采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并對采購部的招標(biāo)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識，才能將成本控制中心形成一個有機(jī)整體,提升國際市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇九
1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)打算。（3月16）。
2、每天中午對副營保凈員中止培訓(xùn)。（繼承）。
3、每周五中午對保凈員中止書面戰(zhàn)現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎勵。（繼承）。
4月份主營品行提升：我們正正在副營品行提升的同時也要對主營品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升，具體執(zhí)行方法：
1、重新梳理保凈義務(wù)流程，找到更適當(dāng)魅力的清潔流程：
1）取保凈合營探求魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）。
2）取各項目專業(yè)崗雷同懂得其他項目保凈清潔流程（4月5日）。
3）制定主營全新義務(wù)流程（4月7日）。
2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程（4月1日）。
3、施工單位、綠化進(jìn)場兩次污染的預(yù)防程序制定。（4月5日）。
4、主營保凈員bi禮儀提升：1）制定適當(dāng)主營保凈員的培訓(xùn)打算。（4月1日）。
2）每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。（繼承）3）每周五中止考核排名并給予一定獎勵（繼承）。
5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序：隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期，內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度，是以我們要對此時代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理，并針對那些重臉部位做出有效的清潔程序。
1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）。
1）中環(huán)：路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。
2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃等容易構(gòu)成污染部位。
2、針對重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）。
1）定期對路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃中止刷洗。（視情況而定）。
2）取客戶組沒有時雷同懂得業(yè)主拆建情況，請客戶助理及時對拆建情況中止經(jīng)管，有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。（每周一次）。
3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺階、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）。
4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)矩、拆建背章背建物品培訓(xùn)（每周一次）。
9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落葉的渾掃：9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹木落葉階段，此階段保凈的重面義務(wù)是對秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落業(yè)的渾掃。
1、幫手企圖秋菜晾曬場地，便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。
2、及時渾掃殘葉，重視渾掃時沒有要碰壞秋菜，以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。（日渾）。
3、落葉及時渾掃，重視渾掃方法：拆袋、順風(fēng)等。（日渾）。
4、重視重面地段的渾掃頻次（主通講、賣樓處門前、中間綠地區(qū)）（視情況而定）。
5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。（每日三次）。
11、12月份除雪義務(wù)睜開：11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪時節(jié)，保凈班組做為局部項目的主力軍，要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的緊張責(zé)任。
1、除雪工具籌備：沒有時閉注氣象情況，除雪前期對除雪工具中止清點(diǎn)，如有不足及時儲備，預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。
2、除雪流程建立：根據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品行部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）。
3、除雪人員合理分撥：根據(jù)降雪情況對人員中止合理分派，保證園區(qū)除雪量量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品行標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十
一、指導(dǎo)思想：
以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)校的財、物管理，進(jìn)一步提高后勤工作管理水平，加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作，完善硬件設(shè)施(根據(jù)中央、盛市、縣的有關(guān)文件精神薄弱學(xué)校改造建設(shè)項目：我校建設(shè)項目是教學(xué)樓3600平方米，建蓋餐廳1200平方米。)努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。根據(jù)學(xué)校工作要點(diǎn)制定本計劃。
二、主要工作。
20xx年后勤的工作重點(diǎn)是以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，完成建設(shè)項目作為后勤工作的重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。
組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。
(1)安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強(qiáng)安全文明校園創(chuàng)建活動，制定切實(shí)可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，有針對性地開展安全教育，堅持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，設(shè)施安全工作每周一查，食品衛(wèi)生安全天天查。
(2)安全檢查小組每周要對分管的區(qū)域作認(rèn)真檢查，作好記載，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，并及時整改，各小組整改不了的報學(xué)校集中解決。
(3)制定學(xué)校衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)成立衛(wèi)生檢查小組，衛(wèi)生檢查小組每月要對各室衛(wèi)生作認(rèn)真檢查，并作好記載。(辦公室、總務(wù)處、各教研組長)。
(4)增強(qiáng)師生的安全意識和自我保護(hù)能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識和自護(hù)、自救能力，拿出學(xué)校后勤半封閉式管理辦法。
3、加強(qiáng)學(xué)校的財、物管理。
(1)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做好學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”工作。做好醫(yī)保結(jié)算、工資發(fā)放、養(yǎng)老金結(jié)算、公積金結(jié)算、個人所得稅結(jié)算等及相關(guān)表格的填報工作。
(2)努力拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道，改善辦學(xué)條件。
(3)進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。
(4)做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作。
(5)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路維修工作。
4、進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作管理水平。
以服務(wù)為宗旨：讓家長放心、學(xué)生舒心、教職工無疑心。
(1)妥善處理好教學(xué)服務(wù)區(qū)：學(xué)生食堂、小賣部存在的問題。
(2)完善后勤服務(wù)區(qū)的承包，既服務(wù)又創(chuàng)收，每一年為學(xué)校創(chuàng)收7萬元左右。提高教職工福利待遇。
(3)協(xié)調(diào)好承包人與學(xué)生的關(guān)系，一是總務(wù)處定期檢查反饋;二是要核算食堂的成本提高服務(wù)質(zhì)量。三是通過成本核算、優(yōu)化管理等措施，在保證師生飲食安全的前提下尋求高效益。四是加強(qiáng)食品的檢查與監(jiān)督力度，并與防疫部門建立友好關(guān)系，嚴(yán)把進(jìn)貨、加工、銷售三關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止師生食物中毒。
5、加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作。
做好門衛(wèi)工作，外來人員來校要登記，做好夜間的安全巡查工作，做好學(xué)校社會治安綜合治理工作，保證師生人身和財產(chǎn)安全。
6、完成學(xué)校的建設(shè)項目。
三、常規(guī)工作。
1、每周檢查校園安全設(shè)施，有隱患及時處理。
2、每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生評比。
3、隨時配制教學(xué)所需，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
4、根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)活動的需要，認(rèn)真及時地做好后勤保障工作，為教育教學(xué)服務(wù)。
5、檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即整改。
6、日常接待及收發(fā)文件工作。
8、驗收食堂買米、油、菜、燃料等建立臺帳，督促食堂人員飯菜留樣24小時，每月實(shí)行成本核算，真真做到為師生服務(wù)。
9、學(xué)校建設(shè)項目的前期籌備工作和建設(shè)時的監(jiān)督工作。
四、具體安排。
1、檢查維修好各項設(shè)施。
2、完成學(xué)校建設(shè)項目的前期籌備工作，之后，督促施工單位按質(zhì)按量完成建設(shè)項目。直到驗收合格為止。
1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。購買分發(fā)各類辦公物品。
2、各室公共財產(chǎn)登記。
3、發(fā)放教師基本辦公用品。
4、調(diào)查落實(shí)好學(xué)生“兩免一補(bǔ)”工作。
5、調(diào)整部分教室的課桌椅。
6、修訂住宿生管理辦法、住宿生作息時間、住宿生衛(wèi)生值日表，組織住宿生進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1、實(shí)行食堂成本核算。
2、做好各室衛(wèi)生評比工作。
3、制定切實(shí)可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。
4、制定各室衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生工作每月一查。
5、做好兩個建設(shè)項目的報建手續(xù)。
五月份-----七月份：
1、擬定暑假維修事項。
2、制定學(xué)校后勤工作發(fā)展思路。
3、協(xié)助做好假期培訓(xùn)工作。
4、督促建設(shè)項目按質(zhì)按量順利進(jìn)行。
5、中考籌備工作。
6、班級財產(chǎn)清查，交接手續(xù)。
八月份：做好九月份開學(xué)前的準(zhǔn)備工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十一
20xx年，我學(xué)校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學(xué)校基建工作、食堂、球場。
三、工作措施：
(一)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識。
1、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細(xì)算，嚴(yán)格財務(wù)管理。
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強(qiáng)管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十二
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學(xué)長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有社會閱歷，沒有對彼此的了解，似乎一切一個團(tuán)隊該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊伍里的一個成員選擇退出了，而且我們幾個人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對部門的責(zé)任感。仔細(xì)想想，部門20xx年的年度工作做得不錯，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的工作在校團(tuán)委老師和院團(tuán)總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡心盡力，爭取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細(xì)想來我們部門確實(shí)還是存在一些問題的，我們似乎有必要計劃一下20xx年的工作。
針對以往存在的不足提出幾點(diǎn)建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時間集合部門成員開個小會，或聚會（餐）不為別的，多創(chuàng)造機(jī)會使大家盡量多的相處以增進(jìn)相互感情，這樣才能促進(jìn)以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動氣氛。但是時間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個人時間。
2、部長在分配工作的時候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時間，盡量將工作細(xì)分，給我們充分的時間準(zhǔn)備。確保工作能順利進(jìn)行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動，增進(jìn)彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。
6、活動不宜過多，但求精湛，所以在寫活動策劃書的時候部長可以要求我們每個人交一份活動提綱，你覺得哪個活動更有意義，就在讓我們共同交一份活動的策劃書。
7、完善團(tuán)隊相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動，使青協(xié)的活動更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動基地，縱向拓展活動種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計劃在本學(xué)期開展以下具體活動：
1、愛心傳遞，知識接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費(fèi)領(lǐng)取，讓他們通過此活動體會到學(xué)長學(xué)姐對他們的關(guān)懷，同時進(jìn)行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會的溫暖，同時也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對進(jìn)入復(fù)試的新生進(jìn)行多方位考查，考查精細(xì)量化，對每位入圍者的各項考核進(jìn)行打分（百分制），并寫上部長評語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對入圍者的復(fù)試考核表進(jìn)行保存，也可以當(dāng)作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時也要進(jìn)行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊的招新的前期宣傳工作，為部門找到負(fù)責(zé)任的小隊長做好準(zhǔn)備，以便為我們的團(tuán)隊補(bǔ)充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個不以盈利為目的的社會公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個活動的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時將青協(xié)本學(xué)期所做的活動作一個宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動，讓服務(wù)對象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴(kuò)大“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個社會里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對很多活動都失去了興趣，只要稍微遇到一點(diǎn)沖突就有放棄全部的沖動。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠(yuǎn)是我們作為自愿者的不悔的諾言，認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十三
1．，協(xié)會將加強(qiáng)與各地方政府的合作，主辦一系列展會，除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國家發(fā)改委中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會主辦“中韓（威海）中小投資創(chuàng)業(yè)項目及連鎖加盟博覽會”外，山東文登市政府也向協(xié)會發(fā)出了主辦活動的邀請。
2．203月，協(xié)會將與南昌市政府、中國醫(yī)藥保健協(xié)會聯(lián)合主辦“中國醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會暨中國醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協(xié)會將與廣西省政府、東盟10國相關(guān)協(xié)會以及中國商業(yè)聯(lián)合會零售供貨商專業(yè)委員會聯(lián)合主辦“中國―東盟中小創(chuàng)業(yè)項目及連鎖加盟投資峰會”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會主辦、協(xié)會協(xié)辦“2011中國美業(yè)文化時尚周”。
5．2011年4月和11月，協(xié)會還將繼續(xù)主辦“中國特許經(jīng)營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會。
6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。
創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動，通過公益活動帶動連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
計劃。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢看，標(biāo)準(zhǔn)是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點(diǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競爭能力和水平，已經(jīng)成為評估各國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會培訓(xùn)認(rèn)證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作，這將是中國特許經(jīng)營的第一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意義非常重大。適時召開新聞發(fā)布會，同時將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國特許經(jīng)營企業(yè)參與國際競爭提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)中國特許經(jīng)營行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
為貫徹落實(shí)十七大會議精神，以品牌建設(shè)帶動科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營企業(yè)的綜合競爭力，以品牌建設(shè)帶動國內(nèi)外市場的開拓，提升我國特許經(jīng)營企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經(jīng)營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國內(nèi)外特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，組織國際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動。
為加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)國外特許經(jīng)營企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗，推進(jìn)國內(nèi)特許經(jīng)營行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，協(xié)會將于2011年組織一系列赴國外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動。計劃在2011年5月赴臺灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動。
六、針對特許經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
2011年，協(xié)會將繼續(xù)與中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心合作，舉辦“特許經(jīng)營招商高級經(jīng)理人特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營”和“特許經(jīng)營手冊編制特訓(xùn)封閉實(shí)戰(zhàn)營”。幫助企業(yè)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，提高其經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
同時，協(xié)會在對國際知名品牌的研究中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特的商業(yè)模式是競爭對手無法模仿，企業(yè)做大做強(qiáng)的核心和致勝法寶。為此，協(xié)會推出“中國企業(yè)家構(gòu)建頂級商業(yè)模式特訓(xùn)班”，通過一對一的教授方式幫助企業(yè)掌握構(gòu)建商業(yè)模式的方法和構(gòu)建頂級商業(yè)模式的能力。并且采取簽約式服務(wù)，即如果按照專家設(shè)計的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績沒有突破，我們將退還全部服務(wù)費(fèi)用，保證企業(yè)的利益不受損害。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十四
學(xué)校在年初建立健全了以校長任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并作好了明確分工：
組員：尹美華負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的建立、完善。
負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的`宣傳、檢查評比。
2、強(qiáng)化管理制度到位。
任區(qū)域，并落實(shí)到行政人員、班主任及責(zé)任心強(qiáng)的教師人頭，分工負(fù)責(zé)，督促、指導(dǎo)學(xué)生按時進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
3注重教育，活動到位。
加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識的宣傳教育工作：通過板報、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊會等對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識的宣傳教育；開展好植樹護(hù)樹活動。
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