總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷進(jìn)行歸納和總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合具體的案例和實(shí)際經(jīng)歷來(lái)展示自己的觀點(diǎn)和思考。在寫(xiě)總結(jié)之前，先看看以下這些范文，或許能夠幫助你更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。
包裝日工作總結(jié)篇一
本人在該企業(yè)已整整40年了，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、過(guò)渡經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段，歷史在變革，社會(huì)在進(jìn)步，這是歷史的必然。該企業(yè)所走過(guò)的歷程，每個(gè)階段所帶來(lái)的震動(dòng)與陣痛無(wú)不深入每個(gè)職員的心靈，競(jìng)爭(zhēng)、下崗、再就業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)打破了城鄉(xiāng)差別、正式職工與非正式的差別，它所形成的是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。
在實(shí)踐中我總結(jié)了“市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理”這六個(gè)字是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。不管是新企業(yè)或老企業(yè)，首先要摸清市場(chǎng)行情，發(fā)展動(dòng)態(tài)，全國(guó)的家具產(chǎn)業(yè)目前的基本情況，這是第一位的。然后再確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品定向、定位是關(guān)鍵，定好了賺錢(qián)，否則賠錢(qián)。管理是保障，生產(chǎn)的全過(guò)程要以工序達(dá)標(biāo)為主線，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)到位，否則即使市場(chǎng)弄清了，產(chǎn)品定向是對(duì)的，內(nèi)部管理出問(wèn)題，依然是競(jìng)爭(zhēng)不了市場(chǎng)。
產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬是三不：說(shuō)不起話，抬不起頭，賣(mài)不起價(jià)。這是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的總結(jié)，只有實(shí)實(shí)在在的抓管理，抓技術(shù)培訓(xùn)。出了質(zhì)量問(wèn)題三不放過(guò)，不斷修改完善內(nèi)部管理細(xì)則，持之以恒，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，本公司的陽(yáng)春臺(tái)牌系列家具要想做大，除上述工作外，還要狠抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品創(chuàng)新這是企業(yè)發(fā)展的根本，要想走在本地、本省前列，必須有自己的品牌、特色產(chǎn)品，我相信只要我們的思路清晰，管理到位，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，陽(yáng)春臺(tái)牌系列產(chǎn)品會(huì)逐步做大。
二〇xx年十二月。
包裝日工作總結(jié)篇二
20xx年是企業(yè)全面深化精細(xì)管理年。一年來(lái)，我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車(chē)間結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)――液體硫磺裝車(chē)外運(yùn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為企業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)。
20xx年，車(chē)間全體職工認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著成績(jī)。
預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零，新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著；我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中，車(chē)間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、員工變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的十八召開(kāi)期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，保證了車(chē)間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開(kāi)黨員大會(huì)，開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)；組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車(chē)間新裝置改擴(kuò)建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車(chē)間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置。
2、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展主題教育，加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車(chē)間支部認(rèn)真開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)照歷史最好水平，開(kāi)展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對(duì)策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn)；二是深入開(kāi)展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開(kāi)汽成功。三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無(wú)效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范；黨員身邊無(wú)消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開(kāi)公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。
3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)組織專題班會(huì)、民主管理會(huì)、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車(chē)間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí)，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問(wèn)工作，積極為職工排憂解難。車(chē)間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì)議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談，車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對(duì)其問(wèn)寒問(wèn)暖，排憂解難，用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們。經(jīng)過(guò)不厭其煩對(duì)其做思想工作，使其思想覺(jué)悟上有所提高，8月份已到眾和企業(yè)辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車(chē)間的和諧穩(wěn)定局面。車(chē)間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認(rèn)真做好過(guò)細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無(wú)發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí)，及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
（一）認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。
以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患；車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫(xiě)上報(bào)車(chē)間確認(rèn)后，車(chē)間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內(nèi)，圍繞主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。在全車(chē)間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開(kāi)展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間被分部評(píng)為hse管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四停”、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng)，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作，車(chē)間每月匯總上報(bào)車(chē)間排查情況表，并編制形成車(chē)間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好車(chē)間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目，車(chē)間評(píng)估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運(yùn)員工，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確?！鞍病⒎€(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對(duì)安全操作和叉車(chē)與包裝員工的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)員工以班長(zhǎng)及崗位員工為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。
1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎(jiǎng)罰透明。
2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。
1.加強(qiáng)1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位員工操作水平。
2.完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次。
4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性；
5.對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。
3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車(chē)間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車(chē)間抽查結(jié)果來(lái)看，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益，減少企業(yè)損失。
4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求，認(rèn)真做好車(chē)間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車(chē)間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。
5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸。20xx年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級(jí)品。
（三）細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理。
1、做好設(shè)備日常管理工作。
（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，增加門(mén)前排水溝，保證庫(kù)房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理、機(jī)泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合企業(yè)做好em系統(tǒng)升級(jí)。全車(chē)間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤(rùn)滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。
（3）做好叉車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車(chē)間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。
2、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒(méi)有備用機(jī)，包裝機(jī)的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。
3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”。
4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能。主要有：
（1）對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。
（2）對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。
（四）出色完成12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。
12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開(kāi)工建設(shè)，至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化企業(yè)2550萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組員工和專業(yè)員工為主的設(shè)備驗(yàn)收小組，做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開(kāi)始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中，車(chē)間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車(chē)間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織管理干部和新裝置操作員工“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問(wèn)題102項(xiàng)，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車(chē)間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)管理規(guī)定》，組織編寫(xiě)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門(mén)、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織員工、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開(kāi)工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開(kāi)工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車(chē)間對(duì)開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭、便攜式h2s檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱（?。?滅火器、各種警示牌等）、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。
四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)。
今年是企業(yè)全員培訓(xùn)年。我車(chē)間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作：
1、積極配合和安排好車(chē)間職工參加煉油分部舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等；工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；設(shè)備專業(yè)員工參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班，使管理員工、班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)證員工及全車(chē)間員工及時(shí)掌握新版（20xx）票證樣板及管理知識(shí)、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)員工在今后車(chē)間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽企業(yè)20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)管理競(jìng)賽獲得決賽總成績(jī)第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競(jìng)賽決賽總成績(jī)第八名。
2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車(chē)間主任主持每月召開(kāi)一次職工教育專題工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況，要求各專業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽(tīng)課情況及時(shí)匯總。而各專業(yè)管理員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來(lái)，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；七月份舉辦液硫裝車(chē)規(guī)程培訓(xùn)班；八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn)，按照自愿報(bào)名為原則，1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名員工共36人。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能，車(chē)間采取了激勵(lì)考核辦法，每月開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過(guò)了車(chē)間組織的上崗操作資格考核，9月底，又全部通過(guò)了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開(kāi)工操作，今年8月15日，新建12萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中提高，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書(shū)。
五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。
1、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系，把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法，使每班、每個(gè)人心中有指標(biāo)，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效；另外，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況，對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng)，努力降本增效。
2、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳，按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況，年初就建立了《車(chē)間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車(chē)間化工用料臺(tái)帳》、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來(lái)龍去脈，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支，節(jié)支情況，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》，根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象，立即進(jìn)行調(diào)整控制，經(jīng)過(guò)多方努力做工作，最后都得到完滿解決，使車(chē)間能正確、合理、節(jié)約地使用成本。
3、找準(zhǔn)原因，制訂對(duì)策措施，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面：針對(duì)車(chē)間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車(chē)間設(shè)備專業(yè)員工溝通配合，制訂了《叉車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，延長(zhǎng)維修期，節(jié)約開(kāi)支，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫(kù)使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致？是否回盤(pán)？杜絕漏失及浪費(fèi)。
4、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì)。車(chē)間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng)，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法，對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解、多提問(wèn)、多交流，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄，為車(chē)間降本增效工作作貢獻(xiàn)。
5、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯(cuò)；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率，慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等工作。不漏報(bào)、不多報(bào)，做到帳、物、表數(shù)量如一，使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
包裝日工作總結(jié)篇三
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
來(lái)公司前我曾無(wú)數(shù)次的設(shè)想――我會(huì)遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)?他們?nèi)菀紫嗵巻?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來(lái)自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻，我們的xx以一種陽(yáng)光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺(jué)得和集體親密融洽。
清晰地記得20xx年x月x號(hào)是我正式報(bào)到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì)”，更有幸被我們xx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過(guò)一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識(shí)更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!
雖然籌備年會(huì)，大家的工作時(shí)間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來(lái)的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，參考包裝市場(chǎng)信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我的.工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計(jì)對(duì)我進(jìn)行過(guò)考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國(guó)外經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)，從中汲取其成功的因素和設(shè)計(jì)理念來(lái)豐富自己的思想和見(jiàn)識(shí)，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)的檔次。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，我開(kāi)始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計(jì)。
為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在知名設(shè)計(jì)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計(jì)師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計(jì)》等實(shí)用書(shū)籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計(jì)技巧。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會(huì)，下班及休息日我總會(huì)去商場(chǎng)、超市觀察，時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì)，并對(duì)不同的包裝做對(duì)比，觀察、對(duì)比不同包裝對(duì)人們的吸引度和喜愛(ài)度，并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫(huà)設(shè)計(jì)練習(xí)。
雖然，這次的包裝設(shè)計(jì)未被采用，讓我更深深認(rèn)識(shí)到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時(shí)間我整體提高很多，我將會(huì)更加努力，爭(zhēng)取早日能有拿得出手的設(shè)計(jì)!
在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了xx的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而驚喜萬(wàn)分。
包裝日工作總結(jié)篇四
20xx年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：
1、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
2、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。
3、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車(chē)間窗戶窗簾的加裝工程。
4、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果。
5、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。
6、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作。
7、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。
8、6月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作。
9、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。
10、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作。
11、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。
12、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌。
13、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。
14、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作。
15、針對(duì)罐頭車(chē)間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。
包裝日工作總結(jié)篇五
新的一年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)：
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
在設(shè)備車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
推進(jìn)6s管理制度，在包裝車(chē)間新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車(chē)間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
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包裝日工作總結(jié)篇六
兩周的工作，總體上感覺(jué)是很充實(shí)的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。兩周的工作沒(méi)有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì)遇到新的事物與問(wèn)題，向同事請(qǐng)教這些問(wèn)題還可以和他們聊聊工作，當(dāng)然這也會(huì)讓自己思考問(wèn)題，并且遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄，努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn)，盡快成為一個(gè)合格的qa人員。
久了注意力也會(huì)放松，所以我想qa人員并不是我以前所見(jiàn)和現(xiàn)在所做的這么簡(jiǎn)單，自己可以說(shuō)還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)，常言道知恥而后勇，今后我會(huì)跟緊老師們的步伐勇往直前，融入這個(gè)大環(huán)境中去。
2.在固體制劑車(chē)間里，各個(gè)崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯(cuò)，對(duì)我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。自己在車(chē)間里面做的不是很好，沒(méi)有利用好這么好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，沒(méi)有多問(wèn)自己幾個(gè)為什么，老師這機(jī)器該怎么操作、出現(xiàn)問(wèn)題怎么處理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝沒(méi)有深入的了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有拿捏準(zhǔn)確，這是萬(wàn)萬(wàn)不能的，所以接下來(lái)就是要全身心投入到現(xiàn)在的的工作環(huán)境中去，深挖問(wèn)題，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規(guī)，各類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識(shí)面。所以在有空余時(shí)間里閱讀了gmp及美國(guó)fda的相關(guān)內(nèi)容。
按規(guī)操作。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的，因此在工作中，從自己做起從小事做起，協(xié)同好操作老師們的工作，爭(zhēng)取批批合格支支達(dá)標(biāo)。
1.固體車(chē)間各個(gè)崗位學(xué)習(xí)。
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件。
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。
1.相關(guān)知識(shí)。
片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合，通過(guò)制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。
昏迷病人不易吞服;生物利用度低。
2.片劑的制備。
(1)原輔料的處理。
包括粉碎、過(guò)篩和混合。供壓片的原輔料要求細(xì)度在。
80~100目，毒劇藥、貴重藥及有色藥物則宜更細(xì)些，以便于混合，含量準(zhǔn)確。
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。凡屬揮發(fā)性或?qū)?、熱不穩(wěn)定的藥物，應(yīng)避光、避熱、以避免成分損失或失效。
(2)制軟材。
在原輔料中加入適量的潤(rùn)濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團(tuán)塊，即為軟材。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗(yàn)掌握，要求捏之成團(tuán)，團(tuán)而不粘;按之即裂，裂而不散。
(3)制濕顆粒。
包裝日工作總結(jié)篇七
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠于2010年4月13日晚，組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng)，我車(chē)間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間，我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。
倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車(chē)間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查，使班組開(kāi)展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識(shí)。
開(kāi)好“兩會(huì)”，即開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)“兩會(huì)”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。
圖中可見(jiàn)，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車(chē)輛經(jīng)過(guò)，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車(chē)間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車(chē)間備有濾毒盒，以便員工更換。
因我車(chē)間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備，安全意識(shí)淡薄。所以，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車(chē)間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車(chē)間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。
車(chē)間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛，車(chē)況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限速，如有車(chē)輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障。
xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。xx年即將到來(lái)，我們要樹(shù)立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
包裝日工作總結(jié)篇八
忙碌的20xx年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年，包裝車(chē)間從動(dòng)蕩、忙亂、低效，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路，成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下:
在過(guò)去的20xx年里，生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡，尤其是7、8月份，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙；(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表
每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫(kù)數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量:xx單位:萬(wàn)件。相應(yīng)的管理方面如下:
1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙，車(chē)間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員需求急，試用期初期工資過(guò)低，未能補(bǔ)充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。
但是，人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后，2名新員工留在了車(chē)間。目前，機(jī)器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)
2.培訓(xùn):今年車(chē)間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):
1)對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的`培訓(xùn)；
2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；
3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
6)對(duì)車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理:
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟，現(xiàn)場(chǎng)管理放松，說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況，我們立即進(jìn)行了整改，并立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的，劃分了區(qū)域的責(zé)任，形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線，既有助于生產(chǎn)效率的提高，也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂，更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。
2)區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，固定項(xiàng)目，完善車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位；同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。
4)監(jiān)督檢查車(chē)間的物料流通?，F(xiàn)在，提貨、退貨、入庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)，有效控制損失。
4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤(rùn)、卡波尼、威派、舒派等的包裝，使用ab膠改造包裝機(jī)機(jī)械手，增加機(jī)械手弧度，有效控制半成品鋁膜油污，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。
5.車(chē)間制度和員工激勵(lì): (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規(guī)定，有利于管理和順利有效實(shí)施；(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)整箱包工時(shí)等。)
3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí)，車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃，得到了公司的認(rèn)可，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題；(評(píng)估機(jī)制)
6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年，車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn)；這主要是由于所有車(chē)間員工對(duì)安全的重視，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的，或者說(shuō)沒(méi)有做好的，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。
目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放，可以做的更細(xì)致，更規(guī)范。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝，這不僅需要車(chē)間的大力度，還需要采購(gòu)和設(shè)備部門(mén)的協(xié)助，以降低維護(hù)成本。只有共同努力，才能盡可能降低單耗。
車(chē)間里還有很多文章要做。如何避免返工，如何做好自己的定位，如何使用原輔材料，如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性，都是我們需要做的事情。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下，通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李xx先生的帶領(lǐng)下，包裝部門(mén)一定會(huì)再攀高峰！
包裝日工作總結(jié)篇九
忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。
但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人。
車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：
1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。
2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
3）對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4）車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5）為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因。
6）對(duì)車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。
1）由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理。由于機(jī)包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2）區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。
3）制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對(duì)車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。
4）對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。
對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn)、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用ab膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）。
2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。
3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題。（考核機(jī)制）。
過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購(gòu)、設(shè)備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么如何......
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到......
范文范文一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員......
包裝日工作總結(jié)篇十
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我有幸走進(jìn)恒興，短短的三個(gè)月時(shí)間，完成了我一生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。在這期間，恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開(kāi)創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開(kāi)展今后的工作，現(xiàn)對(duì)20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下：
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車(chē)用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來(lái)檢測(cè)糖度是否有異常，如有異常及時(shí)解決或向上級(jí)呈報(bào)；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說(shuō)明。
數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來(lái)看，我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，從思想上沒(méi)有得到高度重視，是思想問(wèn)題。其次，沒(méi)有保證所包裝之罐攪拌全部打開(kāi)，是工作疏忽。最后，在檢測(cè)糖度在60.5。bx時(shí)（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時(shí)和四效操作人員溝通，沒(méi)有解決問(wèn)題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。
基本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對(duì)生產(chǎn)部會(huì)議以及班長(zhǎng)指出的安全隱患，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說(shuō)明上級(jí)指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避免錯(cuò)誤發(fā)生。在這里需要特別說(shuō)明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過(guò)此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說(shuō)明，我給臨工說(shuō)以后上廁所（有些臨工老是離崗回來(lái)后老是說(shuō)去上廁所了）無(wú)須說(shuō)明，但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗，我說(shuō)這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個(gè)好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán)，而且避免了矛盾的升級(jí)。最主要的是以后還要和這個(gè)人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說(shuō)：不聽(tīng)話就罰款??！我認(rèn)為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對(duì)有相對(duì)素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來(lái)，誰(shuí)罰他的款就是和他過(guò)不去，不利于解決問(wèn)題。當(dāng)然，在后期管理上還存在不少問(wèn)題，特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí)，臨工勞動(dòng)紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說(shuō)我們馬上也要走了，最后了何必那么認(rèn)真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類(lèi)似的消極思想，不予管理就是默認(rèn)，從某種程度上助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對(duì)包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。
包裝日工作總結(jié)篇十一
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)閱T工少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。
最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!
包裝日工作總結(jié)篇十二
氛，車(chē)間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。一年的工作到現(xiàn)在，我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺(jué)非常的好，在過(guò)去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺(jué)很有意義，完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過(guò)去一年，我們車(chē)間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來(lái)，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對(duì)待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的方向，接下來(lái)會(huì)繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開(kāi)始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。
包裝日工作總結(jié)篇十三
20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化。
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。
3、現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善。
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。
5日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)二、工作中的不足。
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。
2.為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3.執(zhí)行力方面。
工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
4.質(zhì)量方面。
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的'會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、今后的努力方向。
1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。
3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
包裝日工作總結(jié)篇十四
這近四個(gè)星期以來(lái)，我先在各車(chē)間走動(dòng)觀察，熟悉公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工藝流程或制度標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)不懂隨時(shí)請(qǐng)教。我想，既然來(lái)到公司，那么我就應(yīng)當(dāng)對(duì)未來(lái)可能面臨的各種情況做好充分的心理準(zhǔn)備。
這段時(shí)間以來(lái)，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣(mài)過(guò)磅、檢視車(chē)間倉(cāng)庫(kù)、公司制度標(biāo)準(zhǔn)流程制定會(huì)議等。
當(dāng)楊總有重要會(huì)議時(shí)我會(huì)在旁做好會(huì)議記錄，然后及時(shí)整理出來(lái)向她做出匯報(bào);有時(shí)會(huì)議中會(huì)提到一些關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)或機(jī)械方面等我不懂的問(wèn)題，我會(huì)先做好記錄，會(huì)議結(jié)束后再自己去車(chē)間里看一看，請(qǐng)教車(chē)間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問(wèn)題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報(bào)。
下車(chē)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，是請(qǐng)教了公司體系現(xiàn)場(chǎng)管理的主管，關(guān)注生產(chǎn)衛(wèi)生和生產(chǎn)安全，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造可靠條件。在這一過(guò)程中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的東西，比如從機(jī)器的擺放和運(yùn)轉(zhuǎn)上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設(shè)置安排中觀察是否存在消防隱患，從設(shè)備、電力等方面觀察事故隱患，以及車(chē)間門(mén)窗是否衛(wèi)生、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細(xì)節(jié)上去觀察卻又關(guān)系著生產(chǎn)安全大事的地方，從6s的現(xiàn)場(chǎng)管理中我也可以看出公司對(duì)安全和生產(chǎn)方面的重視，而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對(duì)于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹(jǐn)慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負(fù)責(zé)跟蹤，要求殘次品必須是經(jīng)過(guò)裁切的確認(rèn)無(wú)用的后才可壓縮打包處理;對(duì)于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣(mài)，我則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督過(guò)磅點(diǎn)數(shù)和裝載監(jiān)督。在車(chē)間里呆久了，與那些一線工人們有了一些接觸，再看到他們時(shí)我也常常會(huì)想，在社會(huì)中的二八法則里，他們是實(shí)實(shí)在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個(gè)人的工作都是固定在車(chē)間里的某個(gè)區(qū)域，日復(fù)一日地重復(fù)著同樣的動(dòng)作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來(lái)，有吃有住有相對(duì)適度的工資拿，那就是他們的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，尤其看到那些與自己父母年紀(jì)相當(dāng)?shù)膸煾祩儯腋怯X(jué)得他們不容易，而我所能做的，也不過(guò)就是盡可能地對(duì)他們以及他們的工作給予尊重和理解。
此外，在為楊總做會(huì)議記錄的過(guò)程中，我也有一些其它的體會(huì)：各部門(mén)相互之間都需要良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，信息傳達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，各部門(mén)職責(zé)要明確分工，每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)車(chē)間乃至每一道工序都應(yīng)有具體可行并與時(shí)更新的'制度流程標(biāo)準(zhǔn)可循，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要有嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣公司中各部門(mén)的工作才會(huì)及時(shí)有效，即達(dá)到規(guī)范化管理的效果。
這段時(shí)間在公司的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)我而言也是一次重要的實(shí)踐;而這樣的一次實(shí)踐也是對(duì)我過(guò)去大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)與能力的一種考察檢驗(yàn)。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時(shí)，其中會(huì)提到許多我們已學(xué)過(guò)的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點(diǎn)都記下來(lái)待下班后再查閱復(fù)習(xí)，我想這也算是一種查漏補(bǔ)缺吧;而在看公司財(cái)務(wù)報(bào)表或在會(huì)中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)我也會(huì)很慶幸大學(xué)期間曾參加過(guò)gmc比賽，因?yàn)榻佑|過(guò)這樣一場(chǎng)高度模擬的比賽，在面對(duì)很多如工人、機(jī)器等實(shí)際問(wèn)題時(shí)我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問(wèn)題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車(chē)間里的實(shí)際比起來(lái)還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問(wèn)題，我還有很多東西要學(xué)。
包裝日工作總結(jié)篇十五
202x年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：
xxx月份完成產(chǎn)量xxx噸
完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元
產(chǎn)品合格率xx%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧202x全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度xxx月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管時(shí)工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
1、包裝車(chē)間在x年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了x給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的.學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
202x年到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，高標(biāo)準(zhǔn)的完成202x年的各項(xiàng)工作。
包裝日工作總結(jié)篇十六
20××年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20××年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。
1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。
2、現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善。
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。
3、安全生產(chǎn)。
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3、執(zhí)行力方面。
工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量方面。
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。
3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
包裝日工作總結(jié)篇十七
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
來(lái)公司前我曾無(wú)數(shù)次的設(shè)想———我會(huì)遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)？他們?nèi)菀紫嗵巻?？我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來(lái)自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻，我們的xxx以一種陽(yáng)光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺(jué)得和集體親密融洽。
清晰地記得20xx年11月16號(hào)是我正式報(bào)到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì)”，更有幸被我們xxx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過(guò)一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識(shí)更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭！一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的.集體而自豪！
雖然籌備年會(huì)，大家的工作時(shí)間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來(lái)的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，參考包裝市場(chǎng)信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計(jì)對(duì)我進(jìn)行過(guò)考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國(guó)外經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)，從中汲取其成功的因素和設(shè)計(jì)理念來(lái)豐富自己的思想和見(jiàn)識(shí)，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)的檔次。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，我開(kāi)始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計(jì)。
為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在“視覺(jué)中國(guó)”“站酷”“中國(guó)包裝設(shè)計(jì)網(wǎng)”等知名設(shè)計(jì)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計(jì)師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計(jì)》等實(shí)用書(shū)籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計(jì)技巧。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會(huì)，下班及休息日我總會(huì)去商場(chǎng)、超市觀察，時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì)，并對(duì)不同的包裝做對(duì)比，觀察、對(duì)比不同包裝對(duì)人們的吸引度和喜愛(ài)度，并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫(huà)設(shè)計(jì)練習(xí)。
雖然，這次的包裝設(shè)計(jì)未被采用，讓我更深深認(rèn)識(shí)到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時(shí)間我整體提高很多，我將會(huì)更加努力，爭(zhēng)取早日能有拿得出手的設(shè)計(jì)！
在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了xxxxxx的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xxx的一份子而驚喜萬(wàn)分。
包裝日工作總結(jié)篇十八
xx年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：
1、xx年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車(chē)間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的`原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對(duì)這一事件，我積極協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。
14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌
15、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。
16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作
17、針對(duì)罐頭車(chē)間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.
包裝日工作總結(jié)篇十九
與包裝工的工資拉開(kāi)一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實(shí)證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計(jì)件工資，是否合適有待進(jìn)一步驗(yàn)證。
2．園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，按公司的要求
先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場(chǎng)、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、整理干凈。
3．協(xié)助其它部門(mén)的工作：
7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后，應(yīng)物料部的要求，先后將五號(hào)、六號(hào)干庫(kù)與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。
應(yīng)人事行政部的要求將涂臘車(chē)間北側(cè)垃圾及南門(mén)外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。
存在的問(wèn)題與不足：
1．管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽(tīng)到過(guò)各種不同的聲音，對(duì)此也請(qǐng)公司能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題給予正面的切合實(shí)際的批評(píng)與指正。2．現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問(wèn)題，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)。
3．人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)方面相對(duì)缺失，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃比較緊，人員等各方面配備又相對(duì)不足，導(dǎo)致有水果時(shí)無(wú)時(shí)間培訓(xùn)，有時(shí)間時(shí)又沒(méi)有水果可以培訓(xùn)。4．發(fā)貨前質(zhì)量檢驗(yàn)制度：目前只有一名驗(yàn)質(zhì)人員，對(duì)于加工后長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質(zhì)量問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)不樂(lè)觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當(dāng)增加人手。2011年下半年工作計(jì)劃：
1．緊密配合各部門(mén)做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購(gòu)季節(jié)的驗(yàn)質(zhì)工作。
2．進(jìn)一步嘗試計(jì)件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。
3．分級(jí)機(jī)的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過(guò)多次，終因工程維修人員過(guò)忙未能實(shí)現(xiàn)，還請(qǐng)公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機(jī)器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺(tái)機(jī)器的維修工作。
4．人員培訓(xùn)：如有可能將安排人員培訓(xùn)工作，特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。
2009年包裝公司工作總結(jié)
包裝公司在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，迎難而上、化危為機(jī)、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)全體員工的共同努力，超額完成了2009年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：
一、基本情況
1、生產(chǎn)：生產(chǎn)任務(wù)緊，部分設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)紙塑32570.27萬(wàn)只，多品種鹽袋759.76萬(wàn)只，合計(jì)33330.03萬(wàn)只，比去年同期31037.03萬(wàn)只，增加2293萬(wàn)只，再加上非鹽外單產(chǎn)品折算鹽袋約2100萬(wàn)只，生產(chǎn)pe膜632.63噸，設(shè)備產(chǎn)能2噸/天。生產(chǎn)防偽商標(biāo)31381.6萬(wàn)枚，比去年同期34430.30減少3048.7萬(wàn)枚，主要是為消化庫(kù)存而減產(chǎn)。
2、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售紙塑、塑塑31421.37萬(wàn)只，多品種鹽袋740.07萬(wàn)只，合計(jì)32161.44萬(wàn)只，比去年同期31037.03增加1124.41萬(wàn)只。
3、收入：銷(xiāo)售收入3444.95萬(wàn)元，從7月1日起銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的0.12元/個(gè)降至0.11元/個(gè)，如與去年同口徑將可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3573.29萬(wàn)元，其中非鹽收入266.5萬(wàn)元，比去年同期3391.38萬(wàn)元多181.91萬(wàn)元。
去年同期607.01萬(wàn)元增加121.33萬(wàn)元。
從今年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，總體是好的，基本上均衡平穩(wěn)，都趕超在時(shí)間前面，圓滿完成了集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、主要做法與體會(huì)1、理清思路、確立目標(biāo)
思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，公司班子高度重視，反復(fù)研究，慎重確定。
一是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)09年工作的總體部署與要求，結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況，理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件，保質(zhì)保量完成全年鹽袋生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極拓展鹽行業(yè)外市場(chǎng)，走多元化發(fā)展道路。加強(qiáng)各項(xiàng)管理，在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益。
二是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況，訂計(jì)劃、定目標(biāo)。2009年我們的工作目標(biāo)就是：完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力拓展非鹽市場(chǎng)，爭(zhēng)取在年度考核中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
由于工作思路清晰、奮斗目標(biāo)明確，避免了工作上的盲目和失誤，提高了工作效率。
2、拓寬市場(chǎng)、穩(wěn)定發(fā)展
緊緊圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作。一方面，抓好鹽
袋生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品供應(yīng)；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)，向其他包材領(lǐng)域延伸，逐步走向市場(chǎng)。所有工作都應(yīng)圍繞發(fā)展中心來(lái)抓，公司各部門(mén)應(yīng)履行好各自職責(zé)、做好各方面的工作，統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)配合，形成合力。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：
第一，保障產(chǎn)品供應(yīng)。隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增加，生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質(zhì)保量供應(yīng)，另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況，我們?nèi)嫱苿?dòng)生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率：首先，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性，加強(qiáng)與車(chē)間的密切聯(lián)系，及時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次，在硬件設(shè)施上，添置機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。最后，在技術(shù)工藝方面，不斷調(diào)研開(kāi)發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。
第二，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！眻?jiān)持把安全防事故工作放在首位，在保障產(chǎn)品供應(yīng)的情況下，狠抓安全生產(chǎn)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和緊迫性；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實(shí)到位；三是健全完善制度，及時(shí)建立安全檢查日志，建立督辦制度，明確督辦人員，務(wù)求取得實(shí)效。全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身安全和設(shè)備事故，企業(yè)安全生產(chǎn)隱患得到有效整治，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。
第三，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基
本保障。公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理，做到材料入庫(kù)有檢測(cè)、有記錄，發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料，不予驗(yàn)收入庫(kù)，由物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)處理；在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品每天堅(jiān)持自查，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查找原因，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)人為造成的質(zhì)量問(wèn)題，依照公司《質(zhì)量管理辦法》分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)罰分明。有效地杜絕了不合格產(chǎn)品的出廠，由于對(duì)質(zhì)量工作的高度重視，全年沒(méi)有發(fā)生大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
第四，規(guī)范物資采購(gòu)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，分析掌握市場(chǎng)的原材料價(jià)格趨勢(shì)，為原材料采購(gòu)提供準(zhǔn)確的決策信息，保障物資供應(yīng)順暢。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量、原材料價(jià)格等變化趨勢(shì)靈活采購(gòu)。嚴(yán)格按照采購(gòu)管理辦法規(guī)范采購(gòu)，實(shí)行招標(biāo)或比價(jià)方式采購(gòu)，今年公司對(duì)油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車(chē)間生產(chǎn)輔料以招標(biāo)模式，在七家供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量且性價(jià)比較高的物資，成功舉行公開(kāi)招標(biāo)，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而保障了我公司的采購(gòu)需求，保障大宗商品采購(gòu)的成本最低化。
公司還制定了《辦公、低值易耗品、設(shè)備零配件管理辦法》、《生產(chǎn)設(shè)備零部件外加工管理規(guī)定》，規(guī)范辦公、勞保、設(shè)備零部件等小宗物品采購(gòu)流程，每月計(jì)劃采購(gòu)一次，提高資金的利用率。并由相關(guān)部門(mén)協(xié)助采辦，真正實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信、陽(yáng)光、互惠互利的合作關(guān)系。
控制生產(chǎn)材料消耗定額，在車(chē)間實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理，鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎(jiǎng)。二是科學(xué)合理的安排生產(chǎn)及采購(gòu)，避免因安排不當(dāng)帶來(lái)的浪費(fèi)。今年初，受到全球金融危機(jī)的蔓延，影響到一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使得經(jīng)濟(jì)蕭條，需求減少，原材料價(jià)格出現(xiàn)下滑，我們抓住時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確出手，在較低的價(jià)格一次性購(gòu)入原材料bopp,塑料粒子120噸，為公司節(jié)省費(fèi)用10多萬(wàn)元。三是繼續(xù)向鹽礦回購(gòu)舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝成本，全年累計(jì)回收包裝箱34430個(gè)、紙芯筒95770根，累計(jì)節(jié)約包裝費(fèi)用約20萬(wàn)元。
第六，積極拓展非鹽市場(chǎng)業(yè)務(wù)。目前我公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)對(duì)食鹽專營(yíng)依賴性較強(qiáng)，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，走多元化生產(chǎn)道路，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
一方面我們要促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)各類(lèi)袋型多品種包裝袋需求,公司進(jìn)一步完善了配套設(shè)備，承接市場(chǎng)業(yè)務(wù)的條件得到改善。下一步，擬購(gòu)小型印刷機(jī)設(shè)備，解決因大型印刷機(jī)設(shè)備制版費(fèi)用大影響非鹽業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)品種規(guī)模，同時(shí)還可以提高其他設(shè)備的利用率，滿足社會(huì)產(chǎn)品加工供應(yīng)需求。
袋，銷(xiāo)售金額達(dá)186萬(wàn)元，另外,外銷(xiāo)pe膜37噸,銷(xiāo)售金額40多萬(wàn)元。
此外，在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支上，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用總體控制在銷(xiāo)售收入的1%以內(nèi)，最大限度降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)提成制定了管理辦法，核定基本銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、基本工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，超額完成部分按一定比例提取獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務(wù)費(fèi)，做到多勞多得，互惠互利，工資收入與年終績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)活力。
第七，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工權(quán)益。
一是支部和工會(huì)切實(shí)維護(hù)員工利益，為員工排憂解難、辦好事、辦實(shí)事，作為一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)平安和諧的重要工作來(lái)做，努力為員工排憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題。今年以來(lái)，我們共走訪慰問(wèn)困難職工6人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金2040元,關(guān)心看望生病、生育職工11人次，慰問(wèn)品開(kāi)支3120元，為車(chē)間和宿舍安裝窗簾遮陽(yáng)，改善了員工的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機(jī)、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。
二是規(guī)范勞動(dòng)用工，貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，按新的勞動(dòng)合同法與員工確定勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)此次集團(tuán)公司對(duì)人員清查工作的檢查，更加嚴(yán)格規(guī)范了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
三是開(kāi)展綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強(qiáng)治安防控體系，做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，樹(shù)立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責(zé)任意識(shí)；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強(qiáng)促進(jìn)了包裝公司社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。員工中沒(méi)有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動(dòng)事件，沒(méi)有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜，由于前期準(zhǔn)備工作充分，職工對(duì)集團(tuán)公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股權(quán)轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。
四是加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督力度，定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查，定期檢修維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期更換消防器材和進(jìn)行防火演練培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)假日保安巡查和值班，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、科學(xué)發(fā)展、廉政務(wù)實(shí)
本著“以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以廉潔自律為原則，以開(kāi)拓發(fā)展為重點(diǎn)，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)、整合利用公司各方面資源為基礎(chǔ)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)工作。在這方面的主要措施是：
第一、繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是根據(jù)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和具體指導(dǎo)，我司制定了包裝公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案。按要求推進(jìn)三個(gè)階段具體工作，開(kāi)展解放思想大討論，召開(kāi)民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告4篇，問(wèn)卷調(diào)查3次，形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告與整改方案，查找突出問(wèn)題11個(gè)，已解決的問(wèn)題4個(gè)，正在著手解決的問(wèn)題7個(gè)。
第二、以科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)工作，不斷解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)，做好記錄和筆記，加強(qiáng)工作討論，明確工作思路，樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。三是增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)發(fā)展觀教育，引導(dǎo)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把握貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的.目標(biāo)要求，貫穿到實(shí)際工作中。
第三、積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)蘇鹽、學(xué)江中”解放思想大討論活動(dòng)，再次解放思想，更新觀念，深入開(kāi)展討論。組織專題學(xué)習(xí)3次，班子、中層、職工學(xué)習(xí)報(bào)告心得共17篇。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒蘇鹽、江中集團(tuán)的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進(jìn)的精細(xì)化管理方式、企業(yè)文化等，解放我們的思想，轉(zhuǎn)變我們的觀念，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認(rèn)知態(tài)度和忠誠(chéng)，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
第四、深化黨風(fēng)廉政，積極推進(jìn)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)黨的政治紀(jì)律。二是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作能力，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，規(guī)范公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是圍繞工作責(zé)任，正確履行職能職責(zé)，形成做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力，確保重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如期完成。
三、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年里，可以說(shuō)較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，取得了良好的成績(jī)。但必須清醒的認(rèn)識(shí)到，作為生產(chǎn)企業(yè)，我們的大部分利潤(rùn)主要還是靠國(guó)家的專營(yíng)政策實(shí)現(xiàn)的，我們的工作與集團(tuán)的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：
1、成本控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)；
2、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不相匹配，部分工序出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，影響非鹽業(yè)務(wù)的拓展；
3、體制機(jī)制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權(quán)，難以發(fā)揮其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力；
4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、貢獻(xiàn)意識(shí)。
四、2010年的工作打算
新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步理清工作思路、轉(zhuǎn)變思想經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、充分挖掘內(nèi)部潛力，在拓展非鹽業(yè)務(wù)上下功夫，求突破。應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和食鹽專營(yíng)政策放開(kāi)，在確保完成碘鹽復(fù)合包裝袋供應(yīng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)把非鹽業(yè)務(wù)做好做大。
1、增資擴(kuò)股，走股權(quán)多元化，邀請(qǐng)有實(shí)力的企業(yè)參股成立戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚱渌b領(lǐng)域延伸。
2、依托包裝公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，實(shí)施精細(xì)化、扁平化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，做足做優(yōu)價(jià)值鏈，進(jìn)一步向管理要效益，同時(shí)圍繞鹽產(chǎn)品，適當(dāng)增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施低成本、差異化戰(zhàn)略，向其他鹽產(chǎn)品、社會(huì)化包裝材料延伸。
3、完善人力資源工作，引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置，提高員工素質(zhì)，定崗定編、以崗定薪、競(jìng)聘上崗，實(shí)施生產(chǎn)人員一人多崗；在薪酬分配上，打破大鍋飯，采取績(jī)效考核辦法，實(shí)行員工薪酬跟業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)公司將全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展新渠道，引入合作伙伴，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的不斷調(diào)查和分析，研發(fā)適用于市場(chǎng)的產(chǎn)品，滿足客戶的不同需求。力求搶占市場(chǎng)份額，確保銷(xiāo)售收入得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。
5、強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的監(jiān)督控制。產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，走以質(zhì)取勝之路。安全生產(chǎn)是生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的保障。
6、加強(qiáng)成本管理：在采購(gòu)方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格，降低采購(gòu)成本；在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品廢品率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費(fèi)。
7、加強(qiáng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)，完善決策機(jī)制，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密，制約有效的權(quán)利運(yùn)行制度，使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡與相互協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的重大事項(xiàng)集體研究，重大物資采購(gòu)，銷(xiāo)售定價(jià)實(shí)行招投標(biāo)，進(jìn)行效能監(jiān)察，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、勤奮、廉潔的班子。
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