計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的行動(dòng)規(guī)劃，幫助我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。編排時(shí)間表是制定計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)來(lái)合理安排時(shí)間。如果你正在尋找關(guān)于計(jì)劃編制的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或課程，可以了解下面的信息。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇一
作為一個(gè)班長(zhǎng)，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡(jiǎn)要的計(jì)劃。
首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭(zhēng)取的公司理念傳達(dá)給員工們。
其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
首先，根據(jù)上一年的工作成績(jī)，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵(lì)。
其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過(guò)去的一年，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次，我要做好車間的巡查工作。過(guò)去部分的質(zhì)量問(wèn)題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心。
最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。
一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇二
能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。
（一）20__年工作總結(jié)。
（1）、生產(chǎn)管理方面：
重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強(qiáng)化車間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：
1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排。
春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng)。
3月底制定6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開(kāi)展"整理"和"整頓"兩個(gè)s,并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按計(jì)劃開(kāi)展；其中4月組織培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法，強(qiáng)化車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車間主任方面的6s管理的培訓(xùn)，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往qc學(xué)習(xí)交流6s現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對(duì)6s的認(rèn)識(shí)和工作開(kāi)展。
3月份起____和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車間的班組例會(huì)，通過(guò)參與，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)與車間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車間"6s、班組管理看板",以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6s的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理技能和管理意識(shí)，今年我們開(kāi)始做了，明年我們還會(huì)做得更好。
4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施。
5、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱、藥品。
10月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理辦法，應(yīng)對(duì)車間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理。
（2）部門工作管理方面：
我以"強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)"為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系20__年管理工作計(jì)劃安排，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了如下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)。
2、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工。
今年重點(diǎn)在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門通過(guò)工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。
3、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)。
2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過(guò)定期生產(chǎn)管理例會(huì)，建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門的工作落實(shí)，也促使部門人員共同進(jìn)步。
4、建立部門管理模式。
今年在部門管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問(wèn)題，就是"給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管？"我主要是通過(guò)"工作日志-日信息快報(bào)-周計(jì)劃和小結(jié)-月度總結(jié)"的管理模式，結(jié)合部門6s開(kāi)展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（3）其它方面工作：
1、參與gmp檢查驗(yàn)審。
今年5次參與gmp檢查驗(yàn)審的陪同工作，期間非常感謝____和____、____和____在過(guò)程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對(duì)gmp管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，對(duì)車間gmp管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計(jì)劃中也將把更多的gmp管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、另外做好了溶媒庫(kù)搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào)；組織開(kāi)展車間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等。
針對(duì)20__年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：
1、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平。
2、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)。
4、____噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌。
____噸新車間（包括動(dòng)力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把gmp管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。
5、物料專項(xiàng)管理。
20__年不是結(jié)束，而是開(kāi)始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，謝謝大家！
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇三
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)不良品對(duì)企業(yè)影響時(shí)非常大的，一旦流入到客戶手中，產(chǎn)生的后果不可估計(jì)，會(huì)導(dǎo)致客戶下單變遲，也影響付款態(tài)度。公司內(nèi)部損失大，績(jī)效低，侵蝕掉微薄利潤(rùn)，會(huì)產(chǎn)生很多管理的困擾，更讓車間班長(zhǎng)及主管分出更多的經(jīng)歷去抓管理，這樣會(huì)造成管理上的間接損失。對(duì)產(chǎn)生不良品的原因用5m1e現(xiàn)做以下幾個(gè)分析：一、人：各部門人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的事，和工人沒(méi)關(guān)系，質(zhì)量問(wèn)題就是企業(yè)的與我沒(méi)關(guān)系，我只需要干好我手中的活就可以了，執(zhí)行力極低。
二、機(jī)：違規(guī)操作，不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)指標(biāo)產(chǎn)生變更甚至不合格。
三、
料：物料做不到有效管控，對(duì)污染源管控不到位，使產(chǎn)品表面產(chǎn)生微小顆粒。
四、法：操作方式、方法，管理的方式方法不合理造成管理上的一種浪費(fèi)。
五、測(cè)：測(cè)量時(shí)的方法、方式是否標(biāo)準(zhǔn)正確，檢驗(yàn)的時(shí)間是否按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)。
六、環(huán)：工作的環(huán)境、溫度、濕度、5s不夠標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)榄h(huán)境的問(wèn)題產(chǎn)生不良品。
所以我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是從原材料投入到產(chǎn)品完成入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量管理，它的工作重點(diǎn)大部門集中在生產(chǎn)車間，所以現(xiàn)場(chǎng)需要制定質(zhì)量管理的目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、操作質(zhì)量、降低物料消耗。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理我認(rèn)為應(yīng)該從質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定下手。主要是為了防止質(zhì)量缺陷反復(fù)的出現(xiàn)，現(xiàn)在出現(xiàn)的不良品大多數(shù)都是因?yàn)橥环N問(wèn)題出現(xiàn)的：主線厚度波動(dòng)、亮斑、各種數(shù)據(jù)指標(biāo)不合格、小分切寬度不合格等等原因。就向這次說(shuō)的怎么對(duì)人員執(zhí)行力的管控、車間環(huán)境的管控、產(chǎn)品質(zhì)量的管控，我認(rèn)為這三者都是有必然的聯(lián)系的，人員執(zhí)行力不到位，安排的工作不能定點(diǎn)、定量的完成、工作不到位就會(huì)使車間環(huán)境受到影響，車間環(huán)境有了影響就對(duì)影響次產(chǎn)品的質(zhì)量，久而久之就是產(chǎn)生惡性循環(huán)。
1、要改變?nèi)说乃枷耄翰僮骷寄艿姆绞椒椒ㄊ欠竦轿?，?duì)于工作的態(tài)度是否端正，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的觀念是否有良好的認(rèn)知、執(zhí)行力必須上升，對(duì)于班組長(zhǎng)和車間主管及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須有效的執(zhí)行下去并按照要求完成所有工作內(nèi)容。
2、保養(yǎng)制度、故障排除、員工技能操作規(guī)范應(yīng)該都按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上嚴(yán)格完成，設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間應(yīng)該有嚴(yán)格的要求、故障排除應(yīng)該迅速有效、員工技能操作嫻熟，不出現(xiàn)誤操作、違規(guī)操作的現(xiàn)象。3、對(duì)于物料的管控pe、抗氧化劑、白油加入的量應(yīng)該保證準(zhǔn)確無(wú)誤、pe上料時(shí)應(yīng)該保證外包裝袋是整潔的，不能有灰塵，因?yàn)榛覊m中的各種塵埃和顆粒會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品有著嚴(yán)重的問(wèn)題。
4、操作方法、測(cè)量的方法、管理方法應(yīng)該都對(duì)癥下藥，不能盲目的去測(cè)量，應(yīng)該主虐的測(cè)量厚度、寬度再報(bào)給車間主管及班長(zhǎng)，去分析產(chǎn)品是否有波動(dòng)，還有就是管理的方式方法要得當(dāng)。使員工心里面不會(huì)有怨氣，不會(huì)間接的導(dǎo)致產(chǎn)品有人為的質(zhì)量問(wèn)題，員工的各種操作應(yīng)該都按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度嚴(yán)格的執(zhí)行。
5、首先應(yīng)該把5s做好、如果5s都做不好那么現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管控就不能及時(shí)有效的去管理，員工的精神面貌和士氣要提高，有了士氣才能不打敗仗，還有就是要給員工培訓(xùn)品質(zhì)文化，要讓員工了解你生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題了會(huì)影響哪些東西，你影響的東西會(huì)產(chǎn)生什么后果，有了這樣的后果公司要承擔(dān)多大的損失，員工都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，更應(yīng)該讓員工的意識(shí)里明白，如果這個(gè)企業(yè)被員工的各種失誤引起各種各樣的投訴，就會(huì)導(dǎo)致公司訂單下降，下降就意味著公司不盈利，不盈利就沒(méi)有辦法支付你工資，不能支付你的工資你就要從新找工作，從頭再來(lái)。
以上這些是我對(duì)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的理解，但是光有這些理解還不夠，因?yàn)楣镜馁|(zhì)量問(wèn)題都是環(huán)環(huán)相扣的，人員的執(zhí)行力不到位就無(wú)法讓以上的工作執(zhí)行下去，必須提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力我認(rèn)為就是一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題，在思想上能夠重視起來(lái)，工作就不會(huì)應(yīng)付了事，那種不作為的表現(xiàn)，主要是因?yàn)樗枷氚灿诂F(xiàn)狀，應(yīng)該提高執(zhí)行者的思想認(rèn)識(shí)。提高每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)，有時(shí)候一個(gè)人的能力很強(qiáng)，但是并沒(méi)有用到正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小動(dòng)作，這樣的結(jié)果損害了集體的利益，最終自己也得不到好處。樹(shù)立典型引領(lǐng)和示范作用，鼓勵(lì)大家向典型人物看齊，通過(guò)這種人才的培養(yǎng)，來(lái)激發(fā)更多的人學(xué)習(xí)，時(shí)大家同心協(xié)力的把工作做好，將領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)完成好。倡導(dǎo)真抓實(shí)干、加強(qiáng)監(jiān)督制約，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督制約這個(gè)制度才能做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，應(yīng)該制定健全的執(zhí)行力的考核，對(duì)執(zhí)行力不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。
基膜事業(yè)部一車間。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇四
1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
（1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20__噸。
（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。
車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)。
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇五
單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視新形勢(shì)的'保密工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作變化，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，由一把手黃毅任組長(zhǎng)，親自抓、負(fù)總責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)人具體承辦，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，把保密工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)內(nèi)容，把各科室保密工作納入年度綜合目標(biāo)管理任務(wù)統(tǒng)一考核。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任起對(duì)保密工作全面領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要管好分管領(lǐng)域內(nèi)保密工作的措施落實(shí)，及時(shí)解決保密工作存在的問(wèn)題，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里，保密工作就延伸到哪里。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和具體承辦人要進(jìn)一步加強(qiáng)《保密法》及保密工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加保密部門和業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢(shì)。
2、中心保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好保密法修訂后的宣傳工作，多形式組織開(kāi)展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營(yíng)造保密工作良好氛圍。
3、充分利用各種會(huì)議、宣傳櫥窗等形式開(kāi)展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，把保密工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強(qiáng)保密意識(shí)、保密觀念和維護(hù)保密安全的自覺(jué)性。
中心保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組在抓好日常保密管理的同時(shí)，要以涉密人員、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理為重點(diǎn)，力求抓出實(shí)效，確保國(guó)家秘密和工作秘密的安全。
1、要加強(qiáng)單位電子政務(wù)和各科室涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)用中的保密管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”做到專機(jī)專網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)在安全保密條件下運(yùn)行。
2、實(shí)行上網(wǎng)信息審批責(zé)任制。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，涉密信息還必須由中心責(zé)任人簽字后方可以上網(wǎng)運(yùn)行。堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保信息安全。
3、加強(qiáng)國(guó)家秘密載體（包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì)）的管理。各科室收到國(guó)家秘密載體統(tǒng)一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書(shū)檔案統(tǒng)一歸檔立卷。
4、加強(qiáng)對(duì)中心計(jì)算機(jī)的管理。各科室所有計(jì)算機(jī)要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴(yán)防病毒侵入，確保網(wǎng)絡(luò)安全。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報(bào)的計(jì)算機(jī)，不得挪作他用，只能在進(jìn)行疫情報(bào)告時(shí)方可開(kāi)機(jī)并使用衛(wèi)生部統(tǒng)一配備的疫情直報(bào)網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行疫情報(bào)告，一旦報(bào)告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)閉計(jì)算機(jī)，違者按泄密事件嚴(yán)肅查處。
5、加強(qiáng)工作秘密安全。對(duì)工作中產(chǎn)生的各種應(yīng)保密的集體研究形成事項(xiàng)、決定、紀(jì)要情況等，要按工作紀(jì)律要求做到保密。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇六
經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和思考，清楚認(rèn)識(shí)到自己管理能力不足導(dǎo)致車間管理一直處于初級(jí)階段。通過(guò)檢查和反思統(tǒng)計(jì)了目前車間管理以下嚴(yán)重問(wèn)題：1.產(chǎn)品和試樣管理有漏洞，導(dǎo)致查詢歷史試樣或者產(chǎn)品等出現(xiàn)錯(cuò)誤和丟失等；2.文件數(shù)量大、種類多和管理有問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)在文件混亂；3.工藝測(cè)試的電子文檔較復(fù)雜，需要有規(guī)范的管理方法；4.設(shè)備維護(hù)維保制度因生產(chǎn)周期和設(shè)備不穩(wěn)定情況等通常執(zhí)行不到位；5.人員培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)模式也不夠明確；6.倉(cāng)庫(kù)物料管理獨(dú)立，沒(méi)有和生產(chǎn)及項(xiàng)目運(yùn)行有效的聯(lián)系配合，經(jīng)常出現(xiàn)供需不同步導(dǎo)致因短缺原材料而暫停生產(chǎn)7.工藝下發(fā)流程和問(wèn)題匯報(bào)流程審批、操作人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通都出現(xiàn)有問(wèn)題；8.產(chǎn)品生產(chǎn)周期及生產(chǎn)資源利用效率低等。以上各種問(wèn)題證實(shí)部門生產(chǎn)效率低的原因。
同時(shí)以上問(wèn)題也可以從根本上印證部門實(shí)情：1.物料種類多，管理復(fù)雜。2.信息共享程度低。生產(chǎn)過(guò)程涉及到工藝人員、設(shè)備人員、技術(shù)人員與管理人員等無(wú)法通過(guò)有效手段實(shí)現(xiàn)共享和有效利用信息導(dǎo)致相關(guān)人員的工作效率。3.不能實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)狀況。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題追查原因和責(zé)任時(shí)，數(shù)據(jù)不可靠，可追溯性不強(qiáng)。大量數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)反映車間生產(chǎn)情況。4.生產(chǎn)訂單小且雜，如有多個(gè)訂單同時(shí)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)資源利用低導(dǎo)致設(shè)備等利用率低、交貨時(shí)間延期等。
各種行業(yè)的企業(yè)時(shí)間證明信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代車間生產(chǎn)管理必然發(fā)展趨勢(shì)。在這種背景下，制造執(zhí)行系統(tǒng)（mes）逐漸成為廣大企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。我們部門生產(chǎn)管理模式也可以從模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化、智能化方向發(fā)展。
通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以從以下方面方面提升部門的管理水平：
透明化生產(chǎn)：通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，及時(shí)了解車間的生產(chǎn)情況以及質(zhì)量狀況，將生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及時(shí)反饋給部門負(fù)責(zé)人，打開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程中的“黑箱”。
敏捷生產(chǎn)：掌控所有的生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員、物料信息等，能快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并合理調(diào)度保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生產(chǎn)可追溯：建立完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，形成全面地正反向追溯體系，界定責(zé)任、減少損失。
生產(chǎn)質(zhì)量改善：實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，關(guān)注事中控制，事后分析，從而持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量。
及時(shí)預(yù)警：自定義各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)執(zhí)行情況，以郵件、短信、看板等多種方式實(shí)時(shí)主動(dòng)知會(huì)生產(chǎn)中的異常狀況，提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、減少損失。
績(jī)效分析：對(duì)生產(chǎn)績(jī)效、人員績(jī)效、設(shè)備績(jī)效進(jìn)行分析，為車間和部門績(jī)效的改善提供依據(jù)。
制造執(zhí)行系統(tǒng)有實(shí)時(shí)性、信心中樞、軟硬一體、個(gè)性化差異大、二次開(kāi)發(fā)多等自身特性。同時(shí)一套完整制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)該具有：可配置性、可擴(kuò)展性、可靠性、實(shí)時(shí)性和可視性等基礎(chǔ)要求。
可配置性：系統(tǒng)自帶流程建模工程，可以在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)部門的生產(chǎn)特點(diǎn)，靈活設(shè)置生產(chǎn)工作流程，并根據(jù)不同權(quán)限進(jìn)行流程驅(qū)動(dòng)，與系統(tǒng)消息機(jī)制綁定，驅(qū)動(dòng)預(yù)警管理機(jī)制（如備料預(yù)警、維保預(yù)警）發(fā)送短信和郵件等預(yù)警信息。
可擴(kuò)展性：系統(tǒng)有良好的開(kāi)放性和擴(kuò)展性，便于部門未來(lái)的發(fā)展需要進(jìn)行功能擴(kuò)展。同時(shí)可提供柔性組合定制的用戶界面、業(yè)務(wù)模塊，以及簡(jiǎn)易的二次開(kāi)發(fā)功能滿足個(gè)性化要求。
可視性：系統(tǒng)應(yīng)具備以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)的物料、質(zhì)量、設(shè)備、人員、產(chǎn)品等信息統(tǒng)計(jì)分析并提供可視化的圖示方式。
根據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以將工作分為五個(gè)階段實(shí)施。
1、模塊化。
所有系統(tǒng)都是建立在完整的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上，如：部門的職責(zé)權(quán)限、人員、設(shè)備資源、生產(chǎn)工作流程、產(chǎn)品譜系、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制點(diǎn)、物料等。根據(jù)部門目前狀態(tài)可以分為設(shè)備管理、資源配置和狀態(tài)（設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品及試樣、物料、工裝卡具等）、審批流程、人員考勤及績(jī)效、文檔管理、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集、計(jì)劃及調(diào)度、智能分析、規(guī)程及制度、質(zhì)量過(guò)程管理、查詢及跟蹤、通知通告。然后根據(jù)每個(gè)模塊實(shí)際情況編寫(xiě)可以儲(chǔ)存信息的程序。
2、標(biāo)準(zhǔn)化。
不管有多少個(gè)基礎(chǔ)管理模塊，如果有一個(gè)模塊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)建立的失敗。設(shè)備管理、資源配置管理、人員管理、審批流程、文檔管理等所有管理的要求及方法都要以文字文檔形式編制出來(lái)，然后集成儲(chǔ)存在“規(guī)程和制度”的模塊中，部門所有人員都可以查閱部門所有的規(guī)程及制度。同時(shí)有上傳接口，方便新規(guī)程和制度的發(fā)布。所有管理文件及過(guò)程操作規(guī)程齊全再結(jié)合“人員培訓(xùn)”模塊管理人員操作能力，達(dá)到了模塊標(biāo)準(zhǔn)化，為信息真實(shí)性和可用性等提供基礎(chǔ)。
3、信息化。
所有操作過(guò)程和管理過(guò)程中的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)都要以文檔形式儲(chǔ)存在對(duì)應(yīng)的模塊單元中，保證管理過(guò)程中的影響因子都得到記錄，為后面模塊集成提供數(shù)據(jù)。
4、集成化。
將生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備都以接口連接模式將采集的數(shù)據(jù)和檢測(cè)的數(shù)據(jù)集成到對(duì)應(yīng)的模塊單元中；然后梳理每個(gè)模塊之間的關(guān)系，將模塊單元集中在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化。
5、智能化。
制造執(zhí)行系統(tǒng)終極目標(biāo)就是生產(chǎn)智能化。根據(jù)現(xiàn)有管理模型再結(jié)合龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，將最優(yōu)化的工藝、最快的生產(chǎn)進(jìn)度、最節(jié)省的資源利用方法、最合適的設(shè)備維護(hù)時(shí)間都以最快的速度用信息或郵件、看板等形式發(fā)送給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化，大大地提高了工作效率。
因我的水平有限，不能編寫(xiě)軟件程序?qū)崿F(xiàn)模塊軟件化，所以目前最大的目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化，將劃分好的模塊每個(gè)過(guò)程的每一個(gè)要求都以制度或者規(guī)程形成起草成文字形式，經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施，提前實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)會(huì)軟件編程和數(shù)據(jù)庫(kù)管理時(shí)開(kāi)始著手編制模塊單元軟件，在模塊單元軟件建立完成后，標(biāo)準(zhǔn)化就可以為模塊信息化提供良好的環(huán)境條件。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇七
第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系，提高公司管理水*，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。
第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。
第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。
第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)劃完成情況的考核和評(píng)價(jià)。
第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點(diǎn)工作的確定。
第九條計(jì)劃管理部門主要職責(zé)為。
1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃，并指引各部門編制部門工作計(jì)劃；
3、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查，通報(bào)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。
第十條各部門主要職責(zé)為。
1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接，并接受計(jì)劃管理部門對(duì)其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇八
5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。
過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇九
20xx年6月至20xx年6月在建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司（上海分公司）從事給建筑設(shè)計(jì)工作。20xx年7月至20xx年2月，在設(shè)計(jì)有限公司，任建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理。
20xx年3月至今，在設(shè)計(jì)院有限公司?，F(xiàn)任公司市政設(shè)備室主任及項(xiàng)目經(jīng)理，分管公司建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及專業(yè)管理工作。
任職工程師7年以來(lái)，本人遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，專業(yè)水平不斷提高，工作業(yè)績(jī)突出，主要有：考取iso質(zhì)量管理內(nèi)審員資格，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審，同時(shí)配合外審工作；參與本公司大型設(shè)計(jì)任務(wù)9項(xiàng)；公開(kāi)發(fā)表論文2篇；每年年度考核均為優(yōu)秀?，F(xiàn)將任職工程師期間的專業(yè)技術(shù)工作匯報(bào)如下：
一、
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的路線、方針、政策和路線，有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家以及地方關(guān)于給水排水工程方面的規(guī)范和條文，特別是強(qiáng)制性條文。堅(jiān)決杜絕迎合甲方做出違反相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)作品，堅(jiān)決杜絕在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、要。廉潔奉公，作風(fēng)踏實(shí)，團(tuán)結(jié)同事。敬業(yè)愛(ài)崗，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，給排水作為建筑專業(yè)配套時(shí)（即建筑給排水），認(rèn)真配合建筑及結(jié)構(gòu)造型要求，做好本專業(yè)工作；給排水作為主導(dǎo)專業(yè)時(shí)（給排水改造工程或市政給排水工程等），認(rèn)真根據(jù)給排水現(xiàn)狀，充分論證，嚴(yán)格要求其他專業(yè)配合做好給水排水專業(yè)工作。任工程師以來(lái)，作為給水排水專業(yè)設(shè)計(jì)的排頭兵，每年年度考核均為優(yōu)秀。
二、
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)術(shù)水平。每年均參加市、區(qū)組織的學(xué)術(shù)講座或新規(guī)范宣講講座；每次均參加佛山市給水排水協(xié)會(huì)舉辦的學(xué)術(shù)交流；積極參加一級(jí)注冊(cè)建筑師師考試的學(xué)習(xí)與研討，并于20xx年9月考取^v^注冊(cè)公用設(shè)備（給水排水）工程師。
2、加強(qiáng)理論與實(shí)際結(jié)合，跟蹤每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、查訪反饋情況，虛心向施工人員學(xué)習(xí)，來(lái)改善改進(jìn)自己對(duì)設(shè)計(jì)理論的理解，以提升自己的專業(yè)水平。任職工程師以來(lái)，設(shè)計(jì)圖紙出圖后均跟蹤本專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查訪施工員或施工技術(shù)負(fù)責(zé)，了解本次設(shè)計(jì)有哪些做得不好，哪些做得不足，哪些只能是圖紙上畫(huà)畫(huà)，但實(shí)際做不了，哪些做做得比較好但又有哪里是美中不足的，哪些工藝或施工方法更好。比如，在本人設(shè)計(jì)的佛山市南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)金沙洲的截污工程施工現(xiàn)場(chǎng)，砂性土地質(zhì)采用牽引拉管施工排水管時(shí)，由于地下水較淺，技術(shù)好的施工隊(duì)施工的標(biāo)段按圖紙施工時(shí)沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)水平較低的施工隊(duì)施工的標(biāo)段按圖施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查訪，總結(jié)發(fā)現(xiàn)，牽引施工排水管雖然造價(jià)及工期均比泥水平衡法頂管施工均有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)施工工藝要求高，如擴(kuò)孔、一次性牽引長(zhǎng)度、泥漿配比、標(biāo)高控制。所以設(shè)計(jì)時(shí)，當(dāng)開(kāi)挖施工困難時(shí)（施工場(chǎng)地小，管線復(fù)雜或造價(jià)控制等原因），不能因?yàn)椴荒荛_(kāi)挖，而盲目設(shè)計(jì)成牽引施工工藝。該工程類似情況實(shí)際設(shè)計(jì)可以采用小管徑頂管。小管徑頂管具有牽引施工管道的優(yōu)點(diǎn)：比泥水平衡法頂管造價(jià)低，施工場(chǎng)地小。同時(shí)，在標(biāo)高控制方面，小管徑頂管時(shí)管底標(biāo)高容易控制。這樣，通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)設(shè)計(jì)水平。
3、注重知識(shí)更新，多渠道增強(qiáng)綜合能力。
參加質(zhì)量管理培訓(xùn)班，每年根據(jù)質(zhì)量管理體系的更新，更新對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量控制。按要求完成各年度專業(yè)繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)給水排水工程新技術(shù)、新材料，及時(shí)了解給水排水工程領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。比如在排水管道新材料方面，從雙壁波紋管到內(nèi)肋增強(qiáng)雙壁波紋管，再到鋼帶增強(qiáng)雙壁波紋管，國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況是怎么樣的，其使用率及普及率趨勢(shì)如何？在環(huán)剛度增強(qiáng)方面，上述3種管是不斷增強(qiáng)的，后者是前者的增強(qiáng)版，但實(shí)際使用方面，鋼帶增強(qiáng)雙壁波紋管在使用方面因其環(huán)剛度有保證，開(kāi)始推出市場(chǎng)時(shí)，受到設(shè)計(jì)市場(chǎng)的`熱捧，但因其鋼帶腐蝕以及接口問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，該材料選用時(shí)受到一定的爭(zhēng)議。所以，不斷更新知識(shí)，了解新材料以及新工藝，及時(shí)了解給水排水工程領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)是很重要的，本人在任工程師時(shí)，一直注重知識(shí)的更新，多渠道增強(qiáng)綜合能力。
三、
任工程師期間，本人除獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)外，還作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)給水排水工程專業(yè)人員完成中大型設(shè)計(jì)任務(wù)。擔(dān)任工程師以來(lái)，共完成大型給水排水工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目9項(xiàng)，其中獨(dú)立完成5項(xiàng)，作為專業(yè)負(fù)責(zé)主持完成4項(xiàng)。建筑給水排水工程面積約萬(wàn)平方米，市政給水排水管線約公里。
1、任工程師期間，本人獨(dú)立完成5項(xiàng)中大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。具體如下：
（1）20xx年5月至20xx年6月，《藤州鎮(zhèn)杉木沖回建房小區(qū)市政工程》（規(guī)模dn300~d1500排水管，長(zhǎng)）。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人，工程驗(yàn)收合格。
（2）20xx年6月至20xx年8月，《太平安福新區(qū)市政》（規(guī)模dn400~dn1500排水管，長(zhǎng)）。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人，工程驗(yàn)收合格。
（3）20xx年9月至20xx年11月，《梧州市不銹鋼制品園區(qū)道路設(shè)計(jì)（一期主干道）》（規(guī)模dn400~1800排水管，長(zhǎng)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人，工程驗(yàn)收合格。
（4）20xx年3月至20xx年6月，《農(nóng)機(jī)交通運(yùn)輸設(shè)備綜合批發(fā)市場(chǎng)市政工程》（規(guī)模dn400~dn1800排水管，長(zhǎng)）。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人，工程驗(yàn)收合格。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我計(jì)劃?，F(xiàn)將我在這一年里的工作計(jì)劃向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做計(jì)劃如下：
一、工作方面。
今年，我主要在工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在，在工作還不足三個(gè)月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。
是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面。
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒(méi)等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。
倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。
三、今后工作和改進(jìn)措施。
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。
工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。
今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十一
一，安全生產(chǎn)。
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:。
(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.
(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
全年目標(biāo):。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).
主要措施:。
(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).
(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.
(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.
(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
全年目標(biāo):。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).
主要措施:。
(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,。
(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.
(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本。
全年目標(biāo):。
2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).
主要措施:。
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.
(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失.
(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.
(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).
(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu).
五,制訂工作流程圖。
全年目標(biāo):。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.
主要包括以下幾方面流程:。
(1)工序安排流程圖。
(2)刀具使用流程圖。
(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖。
(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖。
(5)員工生產(chǎn)流程圖。
(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖。
(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖。
(8)產(chǎn)品返修流程圖。
(9)量具使用流程圖。
(10)夾具使用流程圖。
(11)圖紙使用流程圖。
(12)員工請(qǐng)假流程圖。
(13)物品請(qǐng)購(gòu)流程圖。
(14)線上檢查流程圖。
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。
全年目標(biāo):。
全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:。
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。
為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
(2)機(jī)器設(shè)備清潔:。
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
(3)垃圾傾倒:。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.
(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):。
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫(xiě)此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過(guò)本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
第一章總則。
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理。
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十二
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
——1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2，開(kāi)源節(jié)流，降本增效。
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應(yīng)對(duì)201x實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在201x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
4，加強(qiáng)設(shè)備管理。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
5，保證工藝貫徹率。
在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度。
在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十三
在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我**車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為**車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
一、全年目標(biāo)：
1、工亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大機(jī)損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標(biāo)為零。
6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
二、指導(dǎo)思想：
以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。
三、主要工作措施和安排：
1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)**筒身時(shí)候的安全操作。
3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。
4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。
5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。
7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
9、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。
10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。
12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。
16、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十四
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)全廠的安全工作，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生。動(dòng)設(shè)備一小時(shí)巡檢一次，靜設(shè)備兩小時(shí)巡檢一次。做到按時(shí)查、全面查、仔細(xì)查。
公司衛(wèi)生和綠化的好與壞，直接代表著公司的形象的管理水平，必須時(shí)刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。
嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)他人的一種尊重。珍惜生命，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。杜絕源頭，不給危害有機(jī)可乘。要發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。要讓那些不自覺(jué)的人知道公司是下定決定，必須杜絕此類事情。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的開(kāi)始，停止不前就是落后的開(kāi)始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能更好的面對(duì)未來(lái)。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。
加強(qiáng)過(guò)磅檢查，加強(qiáng)車輛來(lái)時(shí)切水，杜絕吃、拿、卡、要。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十五
一、安全生產(chǎn)。
全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1、加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
2、培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
3、定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
4、制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：
1、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
2、所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)、重點(diǎn)。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于xxxx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
主要措施：
1、加強(qiáng)對(duì)刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作。
2、配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
3、改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
4、進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
5、定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十六
20xx年已逝去，這一年以來(lái)，在煤炭、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)黨員的政治素養(yǎng)，時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開(kāi)展今后各項(xiàng)工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。同時(shí)，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神，與上級(jí)黨組織保持高度一致，時(shí)刻保持^v^員的先進(jìn)性。
2、高度重視煤炭井防突工作，不斷充實(shí)防突知識(shí)。我煤炭瓦斯等級(jí)在xx年末升級(jí)為煤炭與瓦斯突出，升級(jí)后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。因此，可以說(shuō)煤炭井防突知識(shí)掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)突出防治的能力與水平。今年隨著8月1日起《防治煤炭與瓦斯突出規(guī)定》的頒布，我對(duì)《防突規(guī)定》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步看到國(guó)家對(duì)煤炭炭瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個(gè)“四位一體”的真實(shí)內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證;工作面突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)措施)，明確了法律法規(guī)對(duì)突出煤炭井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動(dòng);區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充。防治煤炭與瓦斯突出必須始終堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施。
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來(lái)我先后購(gòu)買了《注冊(cè)安全工程師考試輔導(dǎo)教材》、《煤炭山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤炭炭瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤炭炭防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點(diǎn)。做任何事情總會(huì)有出發(fā)點(diǎn)，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過(guò)日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問(wèn)題，使我對(duì)煤炭井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解。比如對(duì)我煤炭安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點(diǎn))的幾個(gè)方面有煤炭與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。
6、按照集團(tuán)公司及煤炭安排，我積極參加了集團(tuán)公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過(guò)對(duì)集團(tuán)中部五個(gè)煤炭井為期兩個(gè)星期的檢查，讓我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，要想安全無(wú)事故，必須工程質(zhì)量無(wú)缺陷。
7、按照煤炭關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作的安排，我負(fù)責(zé)對(duì)后兩月中層干部風(fēng)險(xiǎn)抵押的考核統(tǒng)計(jì)工作，并始終堅(jiān)持客觀公平、實(shí)事求是的原則，努力將此項(xiàng)工作落在實(shí)處，為煤炭安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
8、加強(qiáng)對(duì)各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過(guò)程中應(yīng)重視的安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅(jiān)決制止并要求整改。
9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問(wèn)題。作為煤炭炭安全的一名工作人員，沒(méi)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何談管理。通過(guò)在地面經(jīng)常翻閱我煤炭諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對(duì)井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。但為了能夠真正到現(xiàn)場(chǎng)到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅(jiān)持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過(guò)他們?cè)跈z查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的詢問(wèn)、指導(dǎo)及不安隱患的填寫(xiě)，讓我知道了很多現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、薄弱需要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護(hù)規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機(jī)頭機(jī)尾端著特殊支護(hù)方法，工作面、上下端頭、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測(cè)，老塘懸頂管理措施(強(qiáng)制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十七
做任何工作，都需要制定一個(gè)。
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售。
合同。
結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)要做好生產(chǎn)計(jì)劃必須做好以下幾點(diǎn)：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過(guò)合同評(píng)審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：（1）原輔料的采購(gòu)計(jì)劃。（2）工藝調(diào)整計(jì)劃。（3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。（5）人員調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，3、質(zhì)檢部門建立對(duì)半成品、成品計(jì)劃。
4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，因市場(chǎng)行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。
在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施。
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對(duì)使用的材料的過(guò)程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈。（5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng).
六、半成品和成品的管理。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn)。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號(hào)等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無(wú)誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間管理未來(lái)工作計(jì)劃篇十八
1.布置安排好_月1日的旺季接待，計(jì)劃在_月要求各部門對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討(主要是互動(dòng)交叉式)，主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn).
2.同時(shí)做好對(duì)_月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3.做好節(jié)日賓館各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實(shí)施)。
4.世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門要落實(shí)跟進(jìn)。
5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6.更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新(已實(shí)施)。
7.對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8.召開(kāi)店長(zhǎng)及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排(對(duì)日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jī)效考核)。
9.抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作。
房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠(使用不熟練)，各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
(1)銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
(2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
(3)遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則;同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作。
6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
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