方案的成功實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。了解需求和目標(biāo)是制定方案的第一步。方案的執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，以下是相關(guān)的配圖和解析。
建筑施工組織方案篇一
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。
2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實(shí)履行和完成各項(xiàng)責(zé)任和工作要求，切實(shí)提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。
5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門、各個(gè)人。
6、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門及各項(xiàng)目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過程管理檢查考評目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎罰。
一、目標(biāo)管理的概念。
（一）管理目標(biāo)的概念。
1、管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。
3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系。
（二）目標(biāo)管理的概念及特征。
2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級與下級共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。
3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制、促使下放過程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評價(jià)。
5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。
二、建立目標(biāo)體系。
（一）建立目標(biāo)管理體系必要性。
“明確的目標(biāo)是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標(biāo)管理體系內(nèi)容。
1、目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作；三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段；四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核；九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實(shí)施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：
2、目標(biāo)管理制度的全面程序。
（三）目標(biāo)管理體系的建立方法。
1、目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標(biāo)。
3、由企業(yè)長期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門或各項(xiàng)目部的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
一、目標(biāo)分類。
1、從動態(tài)的角度來考慮：
總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。
2、從組織目標(biāo)的等級層次看，分類如圖所示。
二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定。
目標(biāo)制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對工程項(xiàng)目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項(xiàng)目施工預(yù)算編審率、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂率、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳率、在建工程財(cái)務(wù)狀況分析率、工程項(xiàng)目送審決算編報(bào)率、工程項(xiàng)目考核決算編審率、工程項(xiàng)目成本歸集率、工程項(xiàng)目竣工決算辦理率、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算辦理率、工程項(xiàng)目考核審計(jì)率、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項(xiàng)目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標(biāo)。
三、目標(biāo)分解。
總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個(gè)層次各部門的目標(biāo)體系，是一個(gè)難點(diǎn)。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況制定出項(xiàng)目目標(biāo)，再把項(xiàng)目目標(biāo)分解形成項(xiàng)目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理為主線，落實(shí)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任，確定他們在項(xiàng)目部經(jīng)營活動中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門成為項(xiàng)目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。
在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書。在項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書中應(yīng)對成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張?jiān)谠O(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無法滿足企業(yè)目標(biāo)管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因?yàn)樽陨淼牟蛔愣艞?。因此?yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實(shí)用有效。
一、目標(biāo)實(shí)施辦法。
1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責(zé)任中心的建立。
二、目標(biāo)管理的控制。
2、管理控制過程。
3、目標(biāo)控制。
4、實(shí)施中的調(diào)節(jié)。
三、自我控制。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組成部分乃至每個(gè)人的活動。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個(gè)人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二級目標(biāo)由一級目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門或項(xiàng)目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門員工按照具體分工承擔(dān)。
2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，由一級目標(biāo)責(zé)任人與二級目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一級目標(biāo)責(zé)任人與二級目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的評估為終點(diǎn)。工作結(jié)果是評估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績效考核分為三個(gè)序列：項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責(zé)任落實(shí)到各級部門和個(gè)人?？偨?jīng)理依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。職能部門的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理對他們服務(wù)質(zhì)量的評估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績效工資。有了明確的指標(biāo)作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作成果的評價(jià)客觀、合理，能充分調(diào)動員工的積極性，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目標(biāo)管理考核制度。
1、推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核：
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。
二、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容。
1、目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況。
2、目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況。
3、目標(biāo)實(shí)施的均衡情況。
4、目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況。
5、目標(biāo)對策（措施）的落實(shí)情況。
6、按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求。
7、需要檢查的其他問題。
8、目標(biāo)實(shí)施中的檢查。
三、目標(biāo)管理考核辦法。
目標(biāo)考核分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價(jià)尺度。
（一）考核目的。
1、通過績效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；
（二）考核依據(jù)。
目標(biāo)管理考核主要以考核主體簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書、結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評價(jià)完成的實(shí)際工作情況；
2、對考評結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
（四）考核周期與考核時(shí)間。
每月度進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行績效考核，年終進(jìn)行一次綜合考核。
（五）目標(biāo)管理考核的評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核人員進(jìn)行評分，扣分總額以該考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)的滿分總額為限。
（六）考核流程。
3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門當(dāng)月計(jì)劃完成情況，對各部門進(jìn)行評估，權(quán)重為0.4。
4、三者評估的加權(quán)平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實(shí)際得分。
5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。本部門個(gè)人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。
四、獎懲。
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門及各目標(biāo)管理責(zé)任主體所簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標(biāo)管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎懲處理。
建筑施工組織方案篇二
在建筑行業(yè)中，工地在施工前為了安全施工需要制定一系列方案，以報(bào)安全起見。下面小編精心準(zhǔn)備了建筑施工組織方案，希望對大家有所幫助。
一工程概況
1.工程概況
中國氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會議室，波音室等。
施工范圍：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點(diǎn)：
施工面積大4萬平方米，絕對工期120日;
通風(fēng)材質(zhì)：鍍鋅鐵板;
二編制依據(jù)
1 招標(biāo)文件
2 施工圖
3 主要規(guī)程規(guī)范
3.2 《民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施》
國家現(xiàn)行的采暖、通風(fēng)、防火施工及驗(yàn)收規(guī)范
三主要項(xiàng)目的施工方案
1.空調(diào)專業(yè)通風(fēng)施工方案
2.空調(diào)專業(yè)空調(diào)水施工方案
3.設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案
4.成品保護(hù)方案
5.專業(yè)調(diào)試方案
四施工方法和施工工藝
1.主要工程量
各種風(fēng)機(jī)83臺;各種空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組14臺;各種防火閥306臺;各種閥部件約1000臺;通風(fēng)管道面積20000平方米;風(fēng)口約3000個(gè);風(fēng)機(jī)盤管570臺，冷暖空調(diào)9臺，冷卻塔3臺。
2.技術(shù)準(zhǔn)備工作
2.1 根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真做好圖紙自審、會審，并作好記錄，充分了解設(shè)計(jì)意圖。
2.2 施工前，安排專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行專項(xiàng)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3 通過認(rèn)真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時(shí)繪制出風(fēng)管加工大樣圖，并委托通風(fēng)專業(yè)加工廠進(jìn)行加工制作。
2.4 根據(jù)圖紙做好施工預(yù)算及各種設(shè)備、閥部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期的統(tǒng)計(jì)，提交物資部門，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行物資的采購加工定貨，確保各項(xiàng)物資按時(shí)到場。
2.5 施工前應(yīng)根據(jù)建筑孔洞圖進(jìn)行孔洞的復(fù)核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術(shù)要求
3.1 通風(fēng)專業(yè)
3.1.1 風(fēng)管及部件的安裝
3.1.1.1 風(fēng)管的安裝：地上部分的空調(diào)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”(gb50243—2002)執(zhí)行。
風(fēng)管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風(fēng)管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風(fēng)管使用石棉扭纜。
(1)準(zhǔn)備工作：
風(fēng)管系統(tǒng)安裝前，應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)風(fēng)管及送回(排)風(fēng)口等部件的標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，檢查土建預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件的位置是否符合要求，檢查風(fēng)機(jī)、設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸位置是否正確、質(zhì)量是否符合要求，并作好基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄，并將預(yù)制加工的支吊架、風(fēng)管及部件運(yùn)至施工現(xiàn)場。
同時(shí)，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準(zhǔn)備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進(jìn)行安裝。
(2)支吊架安裝
風(fēng)管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風(fēng)管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應(yīng)根據(jù)風(fēng)管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設(shè)計(jì)圖紙或國家標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。
風(fēng)管的支吊架間距如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，對于不保溫風(fēng)管的支架間距應(yīng)符合下列要求：
a、水平安裝的風(fēng)管直徑或大邊長小于400mm，其間距不超過4米;大于或等于400mm其間距不超過3米。
b、垂直安裝的風(fēng)管支架間距為3米，但每根立管上設(shè)置不少于兩個(gè)固定件。
c、對于保溫風(fēng)管，由于選用的保溫材料不同，其風(fēng)管的單位長度重量也不同，風(fēng)管支架的間距應(yīng)按不保溫風(fēng)管的長度乘以0.85。
d、風(fēng)管的安裝標(biāo)高，對于矩形風(fēng)管是從管底算起，而圓形風(fēng)管是從風(fēng)管中心計(jì)算，在安裝支架時(shí)應(yīng)引起注意。
e、對于相同管徑的支吊托架應(yīng)等距離排列，但不能將支吊托架設(shè)置在風(fēng)口、風(fēng)閥、檢視門及測定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應(yīng)適當(dāng)錯開一定距離。
矩形保溫風(fēng)管不能直接與支架接觸，應(yīng)墊上大堅(jiān)固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應(yīng)根據(jù)風(fēng)管中心線托出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風(fēng)管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風(fēng)管中心線對稱安裝。
但吊架不能直接吊在風(fēng)管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應(yīng)先在卡環(huán)半圓弧的中點(diǎn)劃線，按風(fēng)管位置和埋墻厚度將最上半個(gè)的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個(gè)卡環(huán)固定。
所有空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨(dú)支吊，以防止火災(zāi)時(shí)閥門變形影響性能。
3.1.2 閥部件安裝
(1)防火閥安裝按設(shè)計(jì)圖紙要求，裝置管徑相應(yīng)的680c-700c防火調(diào)節(jié)閥，閥片調(diào)節(jié)應(yīng)靈活，定位準(zhǔn)確，易熔片應(yīng)放在順氣流方向，執(zhí)行機(jī)構(gòu)距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應(yīng)做動作試驗(yàn)，包括手動、電動操作靈活可靠、嚴(yán)密。
手動操作裝置連接應(yīng)牢固，且復(fù)位靈活、準(zhǔn)確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨(dú)設(shè)置吊托卡，每臺不少于2付。
(4)各種百葉送、回風(fēng)口、散流器的安裝與風(fēng)管連接嚴(yán)密、牢固，明裝在室內(nèi)墻面或吊頂上，應(yīng)做到橫平豎直，表面平整，風(fēng)口與裝飾面貼實(shí)，應(yīng)達(dá)到無明顯的縫隙，同一房間內(nèi)安裝多個(gè)風(fēng)口時(shí)，應(yīng)保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調(diào)。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管的結(jié)合處要嚴(yán)密，方向應(yīng)正確，閥片開、閉靈活。
安裝后應(yīng)加潤滑油，無應(yīng)標(biāo)明調(diào)節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3 風(fēng)口安裝
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風(fēng)口均為鋁合金風(fēng)口噴塑，所有風(fēng)機(jī)盤管的回風(fēng)口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風(fēng)口，送風(fēng)口為雙層百葉風(fēng)口，地下明裝管道的風(fēng)口為鋁合金風(fēng)口，地下室正壓送風(fēng)雙層百葉風(fēng)口后加調(diào)節(jié)閥。
(2)風(fēng)管轉(zhuǎn)彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應(yīng)在導(dǎo)流葉片，導(dǎo)流葉片厚度為風(fēng)管厚度兩倍，導(dǎo)流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風(fēng)管穿墻和樓板之間的間隙應(yīng)使用防火柔性材料密實(shí)填充。
3.1.4 管道保溫
(1)本工程凡敷設(shè)在吊頂內(nèi)的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應(yīng)密實(shí)，與風(fēng)管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風(fēng)管外表表面清除干凈，使用保溫專用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5 防腐刷油
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進(jìn)行風(fēng)管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構(gòu)件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時(shí)，要保證按設(shè)計(jì)要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無漏涂。
3.1.6 通風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)安裝
3.1.6.1 所有風(fēng)機(jī)、均設(shè)置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設(shè)備安裝時(shí)均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3 風(fēng)機(jī)安裝減震器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的減震器型號、數(shù)量和位置進(jìn)行安裝。
3.1.7 空調(diào)系統(tǒng)的試運(yùn)行及風(fēng)量分配
3.1.7.1 試運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備：為保證試運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行，必須制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，明確試運(yùn)轉(zhuǎn)和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作。
3.1.7.2 試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)具備的條件：
(1)通風(fēng)與空調(diào)工程安裝結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位對工程質(zhì)量檢查后，應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(2)制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及日程定排表，并明確試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
(3)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料中的主要參數(shù)。
(4)試運(yùn)轉(zhuǎn)所需用的水、電等，應(yīng)具備使用的條件。
(5)風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備所在場地土建施工應(yīng)完工，場地應(yīng)清理干凈。
3.1.7.3 設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)
(1)風(fēng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作
a.核對風(fēng)機(jī)、電動機(jī)型號、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設(shè)計(jì)相符;
b.檢查風(fēng)機(jī)，電機(jī)兩個(gè)皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風(fēng)機(jī)進(jìn)出口外柔性接管是否嚴(yán)密。
d.傳動皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
f.用手盤車時(shí)，風(fēng)朵葉輪應(yīng)無卡碰現(xiàn)象;
g.檢查風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)閥門啟、閉應(yīng)靈活，定位裝置應(yīng)可靠;
h.檢查電機(jī)，風(fēng)機(jī)連接地線接應(yīng)可靠。
風(fēng)管系統(tǒng)的風(fēng)閥、風(fēng)口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調(diào)節(jié)閥全開，若用三通閘板閥應(yīng)調(diào)整到中間位置。
風(fēng)管內(nèi)的防火閥閥片應(yīng)放在開啟位置。
送、回風(fēng)口的調(diào)節(jié)閥全部開啟。
(2)風(fēng)機(jī)的啟動和運(yùn)轉(zhuǎn)
a、風(fēng)機(jī)啟動一次立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查葉輪與機(jī)殼有無磨擦和不正常的聲音。
風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與機(jī)殼上箭頭所示的方向一致。
b、風(fēng)機(jī)啟動時(shí)應(yīng)用鉗形電流表測量電動機(jī)的啟動電流。
c、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)借助金屬棒或螺絲刀。
仔細(xì)傾聽軸承內(nèi)有無噪聲來判斷軸承是否損壞或潤滑油中是否混入雜物。
風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，用表面溫度計(jì)測量軸承溫度，其溫度值不應(yīng)超過設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風(fēng)機(jī)經(jīng)上述運(yùn)轉(zhuǎn)檢查正常后，可進(jìn)行連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)不小于2個(gè)小時(shí)，試車完畢后，填好試車記錄以備存檔。
(3)風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的.測定與調(diào)整
風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測定與調(diào)整，應(yīng)在風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風(fēng)道漏風(fēng)，風(fēng)閥啟閉不靈活或損壞等應(yīng)消除后進(jìn)行。
風(fēng)機(jī)和系統(tǒng)風(fēng)量測定和調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
風(fēng)機(jī)最大風(fēng)量及全壓系統(tǒng)總送回風(fēng)口風(fēng)量。
測試前，應(yīng)首先檢查測量儀器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過校正。
測量后，實(shí)測值與設(shè)計(jì)值偏差不應(yīng)超10%，并做好調(diào)試記錄。
方案三：中央空調(diào)施工組織方案
一、管道的安裝及技術(shù)措施
a、一般技術(shù)規(guī)定
1、施工人員應(yīng)提前熟悉圖紙、技術(shù)資料，搞清施工工藝流程、工序及技術(shù)質(zhì)量要求，按施工圖所示位置、標(biāo)高進(jìn)行測量放線，找正支、吊架的安裝點(diǎn)。
a. 管道支吊架間距：
公稱直徑mm 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150 200 250 300 支架間距(m) 2 2 2.5 3 3 4 4 4.5 5 6 7 8 8.5 b. 管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法
1、 安裝工藝流程(見下表)
1)安裝準(zhǔn)備：結(jié)合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場確認(rèn)走向、標(biāo)高，以空調(diào)為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進(jìn)行。
建筑施工組織方案篇三
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)南寧市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于做好20xx年春節(jié)后建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，不斷提高建設(shè)安全管理水平，結(jié)合我縣建設(shè)安全工作現(xiàn)狀，現(xiàn)制定20xx年xx縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作方案：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和遏制建筑施工重特大安全事故為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，集中整治，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)建筑施工安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決遏制重、特大安全事故的發(fā)生。
為穩(wěn)步有效推進(jìn)全縣建筑工地安全生產(chǎn)工作，我局決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣建筑工地20xx年安全生產(chǎn)工作的組織，領(lǐng)導(dǎo)工作，成員名單如下：
1、組長：xx縣住建局局長。
2、成員：質(zhì)安站全體監(jiān)督員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣住建局辦公室，辦公室主任由縣住建局辦公室主任xx兼任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督查、指導(dǎo)等具體工作事項(xiàng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管工作力度，完善建筑施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識和防護(hù)自救能力，堅(jiān)決杜絕施工中違章，指揮違章作業(yè)，確保我縣建筑工地安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
（一）鞏固建筑施工安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。
20xx年繼續(xù)按照縣委縣政府“開展專項(xiàng)整治”的指示和“從集中整治向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變”的整治方針，不斷鞏固和完善建筑施工安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，緊緊圍繞并嚴(yán)格遵循以下體系：組織領(lǐng)導(dǎo)體系，工地動態(tài)實(shí)時(shí)信息安全監(jiān)管體系，安全巡查、重點(diǎn)查體系，建筑施工勞務(wù)培訓(xùn)體系，建筑施工市場誠信體系，安全監(jiān)理員管理體系，開展整治工作。根據(jù)新形勢和新要求及時(shí)調(diào)整聯(lián)席會議結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方法，力求高效、務(wù)實(shí)、平穩(wěn)推進(jìn)，提升專項(xiàng)整治成效。
（二）積極開展巡查、互查、抽查以及各項(xiàng)重點(diǎn)查、專項(xiàng)查。
20xx年繼續(xù)堅(jiān)持安全巡查、互查、抽查體系，同時(shí)結(jié)合去年不同時(shí)期、不同季節(jié)特點(diǎn)，充分利用專項(xiàng)整治優(yōu)勢，合理調(diào)配安全監(jiān)察力量資源，認(rèn)真布置落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)查、專項(xiàng)查，確保了重要時(shí)期或事故易發(fā)時(shí)期的安全總體平穩(wěn)。檢查過程中并鼓勵建筑施工工地爭創(chuàng)各類標(biāo)化、文明工地，全面提升我縣建筑施工工地形象。具體工作如下：
1、每月按照慣例對在建工程項(xiàng)目實(shí)施安全巡查、抽查。
2、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日或重大活動期間工地安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患都能及時(shí)下發(fā)整改通知書、限期整改，使我縣建筑施工工地安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。
3、落實(shí)縣安委安全生產(chǎn)會議有關(guān)精神，組織夏季高溫季節(jié)防汛防臺、施工用電和防高處墜落的專項(xiàng)安全檢查。
（四）繼續(xù)開展緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的主題安全生產(chǎn)工作會議。
（五）針對目前我縣建筑存在的安全隱患，我局將在全縣范圍內(nèi)檢查工作重點(diǎn)如下：
1、深基坑：開挖深度及形象進(jìn)度，監(jiān)測（觀測）支護(hù)結(jié)構(gòu)變形情況。
2、塔吊：安裝使用（含安裝告知手續(xù)）、頂升加節(jié)、拆卸情況及裝拆單位的資質(zhì)情況。
3、人工挖孔樁：對我縣的在建工程項(xiàng)目的人工挖孔樁進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查提供經(jīng)有關(guān)管理部門同意使用人工挖孔樁的手續(xù)、現(xiàn)場安全管理的檢查情況（如施工隊(duì)伍的組織管理和安全教育、安全防護(hù)設(shè)施、井內(nèi)氣體檢測手段和記錄、施工用電、渣土的堆放、應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練等）的情況。
4、其他項(xiàng)目的安全狀況：主要反映“施工用電、各種建筑機(jī)械使用、外腳手架、模板工程、四口和臨邊防護(hù)、起重吊裝”等方面存在的問題。
（六）強(qiáng)化建筑工地務(wù)工人員安全管理。
從業(yè)人員違章違規(guī)、安全意識差等因素是導(dǎo)致建筑工地事故發(fā)生的主要原因，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地務(wù)工人員安全管理，提高務(wù)工人員安全意識，我局強(qiáng)化建筑工地務(wù)工人員管理，增強(qiáng)務(wù)工人員的安全知識和自我保護(hù)意識。
（七）制訂措施，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地安全管理。
我局實(shí)施建筑工地安全專項(xiàng)整治工作以來，不斷總結(jié)整治過程中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)研討，制訂措施強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故的處理程序。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
充分認(rèn)識建設(shè)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合我縣實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，把安全生產(chǎn)工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
（三）督促落實(shí)主體安全責(zé)任。
（四）嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。
加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，依法嚴(yán)肅查處，決不手軟。對發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開事故警示現(xiàn)場會，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)格責(zé)任追究，依法從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
建筑施工組織方案篇四
1、我項(xiàng)目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中。
3、制定詳細(xì)的質(zhì)量獎罰辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量獎罰辦法進(jìn)行質(zhì)量管理。
現(xiàn)場總負(fù)責(zé)一人；技術(shù)總工一人；生產(chǎn)負(fù)責(zé)一人；
20樓木工工長：二人。
鋼筋工長：一人；
砼工長（小工管理）：一人；
安全員及后勤管理：一人；
25樓木工工長：二人（同上）。
29樓（勞動力同上）。
20樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人。
架子工（三棟總勞動力）：20人。
25樓勞動力：
1、我項(xiàng)目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；
放線管理：樓號定專人放線進(jìn)行周檢查，每周對施工質(zhì)量安全進(jìn)行自檢，對三棟樓進(jìn)行評比，進(jìn)行獎罰評比.
定期例會制：
預(yù)告匯報(bào)制：每周五將下周所需材料計(jì)劃。
機(jī)械，進(jìn)度計(jì)劃，施工安排報(bào)至項(xiàng)目戶。
6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時(shí)，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；
7、愛護(hù)機(jī)具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，互助合作.不準(zhǔn)打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
12、強(qiáng)化科學(xué)管理，周密計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計(jì)劃施工；
13、按時(shí)填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1．制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實(shí)施的目標(biāo)體系，對提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力。a人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時(shí)供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。c財(cái)力：保證落實(shí)工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工，按時(shí)完成并移交相應(yīng)部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。
5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計(jì)變更要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。
6．加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當(dāng)安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
施工日志的管理：
1、測量放線抄平。
2、施工質(zhì)量，安全，進(jìn)度控制，技術(shù)。
建筑施工組織方案篇五
每個(gè)行業(yè)都會產(chǎn)生各種垃圾，尤其是建筑行業(yè)每年都會產(chǎn)生大量的各種建筑垃圾。目前我國建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%-40%，建筑垃圾產(chǎn)生的污染相當(dāng)于汽車排放尾氣的兩倍！建筑垃圾的帶來的危害如此巨大已經(jīng)得到了各界充分重視。所以，推進(jìn)建筑垃圾綜合利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，是今后的發(fā)展方向。建筑垃圾的資源化利用牽涉到社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多項(xiàng)問題，是個(gè)系統(tǒng)工程。
建筑概況：觀山悅小區(qū)1#地下車庫、3#、4#、5#樓工程位于信陽市羊山新區(qū)新六大街東。
建筑面積：1#地下車庫7430平方米，3#樓地上34330.52平方米，地下365平方米，4#樓地上4326.66平方米，地下365平方米，5#樓地上2776.16平方米，地下703.55平方米。
結(jié)構(gòu)形式：3#、4#樓框架結(jié)構(gòu)地下1層，地上9層，5#樓地下1層，地上5層，基礎(chǔ)形式為柱下筏板基礎(chǔ)。本工程建筑場地類別二類，抗震設(shè)防烈度6度，建筑安全等級二級，抗震等級三級，建筑耐火等級為一級，工程設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。
質(zhì)量等級：合格。
建筑垃圾處置核準(zhǔn)包括建筑垃圾的傾倒、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用等。
在施工現(xiàn)場中，不同結(jié)構(gòu)類型建筑物所產(chǎn)生的建筑施工垃圾各種成分的含量有所不同，但其主要成分一致，主要有散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、廢金屬料、竹木材、各種包裝材料，約占建筑垃圾總量的80%，其它垃圾成分約20%。
舊建筑拆除垃圾相對建筑施工單位面積產(chǎn)生垃圾量更大，舊建筑物拆除垃圾的組成與建筑物的結(jié)構(gòu)有關(guān)：舊磚混結(jié)構(gòu)建筑中，磚塊、瓦礫約占80%，其余為木料、碎玻璃、石灰、渣土等現(xiàn)階段拆除的舊建筑多屬磚混結(jié)構(gòu)的民居；廢棄框架、剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑混凝土塊約占50%-60%，其余為金屬、磚塊、砌塊、塑料制品等，舊工業(yè)廠房、樓宇建筑是此類建筑的代表。隨著時(shí)間的推移，建筑水平的越來越高，舊建筑拆除垃圾的組成會發(fā)生變化，主要成分由磚塊、瓦礫向混凝土塊轉(zhuǎn)變。
2.提高建筑垃圾回收利用率，建筑垃圾分配現(xiàn)場的施工人員分揀，提高可以回收的資源；
3.采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，垃圾處理采用填埋、焚燒、分類循環(huán)利用等；
4.提高建設(shè)工作者的環(huán)境意識，宣傳垃圾處理的重要性；
5.施工現(xiàn)場配備一名工人專門負(fù)責(zé)垃圾的管理，將垃圾類別的標(biāo)志牌盡量做到清晰易識別，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督，爭取切實(shí)做好施工人員的環(huán)境意識和資源合理利用的觀念，保護(hù)好現(xiàn)場的環(huán)境。
1、建筑垃圾的減量化：
第一，加強(qiáng)建筑施工的組織和管理工作，提高建筑施工管理水平，減少因施工質(zhì)量原因造成返工而使建筑材料浪費(fèi)及垃圾大量產(chǎn)生。在施工現(xiàn)場中，施工人員大多數(shù)以民工為主，他們普遍素質(zhì)不高，施工技術(shù)水平偏低，這對現(xiàn)場的施工管理提出了更高的要求。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量，將可以有效地減少垃圾的產(chǎn)生。在工地產(chǎn)生的建筑垃圾中，因建筑施工質(zhì)量返工引起的垃圾量比例較大，而且造成材料浪費(fèi)。施工技術(shù)人員應(yīng)該盡可能的應(yīng)用總結(jié)出來的辦法，把施工質(zhì)量隱患防范于未然。
第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工人員環(huán)保意識。在施工現(xiàn)場上的許多建筑垃圾，如果施工人員注意就可以大大減少它的產(chǎn)生量，例如落地灰、多余的砂漿、混凝土、三分頭磚等，在施工中做到工完場清多余材料及時(shí)回收再利用，不僅利于環(huán)境保護(hù)，還可以減少材料浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用。
第三，推廣新的施工技術(shù)避免建筑材料在運(yùn)輸、儲存、安裝時(shí)的損傷和破壞所導(dǎo)致的建筑垃圾；提高結(jié)構(gòu)的施工精度，避免鑿除或修補(bǔ)而產(chǎn)生的垃圾。避免不必要的建筑產(chǎn)品包裝。
第四優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)方案中要考慮的問題有：建筑物應(yīng)有較長的使用壽命；采用可以少產(chǎn)生建筑垃圾的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；選用少產(chǎn)生建筑垃圾的建材和再生建材；應(yīng)考慮到建筑物將來維修和改造時(shí)便于進(jìn)行，且建筑垃圾較少；應(yīng)考慮建筑物在將來拆除時(shí)建筑材料和構(gòu)件的再生問題。
2、建筑垃圾的開發(fā)和利用。
(1)建筑垃圾中磚、瓦經(jīng)清理可重復(fù)使用,廢磚、瓦、混凝土經(jīng)破碎篩分分級、清洗后作為再生骨料配制低標(biāo)號再生骨料混凝土用于地基加固、道路工程墊層、室內(nèi)地坪及地坪墊層和非承重混凝土空心砌塊、混凝土空心隔墻板、蒸壓粉煤灰磚等生產(chǎn)。
(3)建設(shè)工程中的廢木材,除了作為模板和建筑用材。
（4）廢金屬、鋼料等經(jīng)分揀后送鋼鐵廠或有色金屬冶煉廠回?zé)挘?/p>
（5）廢玻璃分揀后送玻璃廠或微晶玻璃廠做生產(chǎn)原料；
（6）廢油氈填埋處理基坑土及邊坡土送燒結(jié)磚廠生產(chǎn)燒結(jié)磚碎石經(jīng)破碎、篩分、清洗后做混凝土骨料。
3、與其他垃圾的處理方式之間的區(qū)別。
建筑垃圾屬于特殊垃圾，它的處理方式與其他垃圾的處理方式的不同點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：
（1）排放的單位必須提前向所在地城市環(huán)境衛(wèi)生管理部門申報(bào)；
（3）從收集到處理處置的過程，由經(jīng)專門培訓(xùn)的人員操作或由專業(yè)人員指導(dǎo)進(jìn)行，嚴(yán)禁在專門處理處置設(shè)施外隨意混合、焚燒或處置。
（4）建筑垃圾一般為無污染固體，國內(nèi)一般采取填埋法處理，部分回收利用，少部分進(jìn)行焚燒。
1、事先將垃圾進(jìn)行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配備專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：
（1）建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)苫蓋，避免雨淋和減少揚(yáng)塵。
（2）建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時(shí)貯存能力。如無專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。
（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于周圍場地不小于15cm堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場地雨水導(dǎo)排要求。
（4）放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)志。
2、建筑垃圾運(yùn)輸單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：
（1）運(yùn)輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；
（2）運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營運(yùn)證；
（3）具有建筑垃圾經(jīng)營性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì)。
3、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時(shí)間行駛，并到核準(zhǔn)的地點(diǎn)處理處置建筑垃圾。具體要求如下：
（1）建筑垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開交通高峰時(shí)段，以減少對交通的影響；
（2）建筑垃圾運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；
（3）運(yùn)輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點(diǎn)后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗(yàn)。
4、建筑垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：
（1）工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；
（2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5-15t的密封式貨車；
（3）工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。
5、建筑垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置開啟、關(guān)閉時(shí)動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。
（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；
（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm；
（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm。
6、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。
(1)車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；
(2)車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；
（4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。
（5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。
（6）車輛裝載完畢后廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。
（7）車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.
（8）運(yùn)輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測保證車況完好。
7.清運(yùn)中注意的問題。
（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。
（2）易飛揚(yáng)的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。
（3）在清運(yùn)過程中應(yīng)注意安全。
工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。
（1）清運(yùn)場地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)及時(shí)撤離施工機(jī)械，對拆除的固體廢物應(yīng)集中收集處理；
（2）清理場地表層。施工場地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等不得就地傾倒或堆放，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)棄于當(dāng)?shù)卦试S的地點(diǎn)。
（3）將建筑垃圾清運(yùn)后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。
（4）施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。
建筑施工組織方案篇六
班級：建工0913。
學(xué)號：2009633124。
為期一周的建筑施工組織實(shí)訓(xùn)即將拉下帷幕，在這一周內(nèi)有所付出，當(dāng)然也有所收獲。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序，、是指單位工程施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)組成部分形成的先后以及相互之間的關(guān)系的處理。工程概況應(yīng)包括項(xiàng)目主要情況和項(xiàng)目主要施工條件等，項(xiàng)目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容：
l項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；
2項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；3項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況；
4項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程范圍；
5施工合同或招標(biāo)文件對項(xiàng)目施工的重點(diǎn)要求；
6其他應(yīng)說明的情況。
項(xiàng)目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況；
2項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；
3項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；
4與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；
7其他與施工有關(guān)的主要因素。
“三通一平”主要說明的情況是當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸條件、材料生產(chǎn)及供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及供應(yīng)情況，施工單位機(jī)械設(shè)備、勞動力的落實(shí)情況，內(nèi)部承包形式及施工管理水平，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，供水供電問題的解決。而三通一平是指基本建設(shè)項(xiàng)目的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。水通專指給水，電通指施工用電接到施工現(xiàn)場具體施工條件，路通指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件，場地平整指擬建建筑物及條件，現(xiàn)場基本平整，無需機(jī)械平整，人工簡單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)。
施工部署是對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，并解決影響全局的重大問題擬定指導(dǎo)全局施工的戰(zhàn)略規(guī)劃。
施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署：
l確定項(xiàng)目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)；
2根據(jù)項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求，確定項(xiàng)目分階段（期）交付的`計(jì)劃；
3明確項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。對于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行簡要分析。總承包單位應(yīng)明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。對于項(xiàng)目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署。對主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。
施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定：
l工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；
2施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進(jìn)行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝三個(gè)階段。
工流程。它主要解決單個(gè)建筑物在空間上的按合理順序施工的問題。對單層建筑應(yīng)分區(qū)分段確定平面上的施工起點(diǎn)與流向外，還要考慮豎向上的起點(diǎn)與流向，接著是確定施工順序。根據(jù)以下六個(gè)方面來確定：1施工工業(yè)的要求，2施工方法和施工機(jī)械的要求，3施工組織的要求，4施工質(zhì)量的要求，5工程所在地氣候的要求，6安全技術(shù)的要求。最后是選擇施工方法和施工機(jī)械。正確地?cái)M定施工方法和選擇施工機(jī)械是選擇施工方案的核心內(nèi)容，它直接影響工程施工的工期、施工質(zhì)量和安全，以及工程的施工成本。
施工方案的確定主要按照施工階段的順序進(jìn)行，包括：定位放線、基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修分部工程，列出其中重要的分項(xiàng)工程將這些分部工程的具體規(guī)范要求結(jié)合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較詳細(xì)的羅列明確，以便于指導(dǎo)施工。編制時(shí)，要注意把工程所有的分部工程全部涵蓋進(jìn)去，不要有遺漏。一般大型工程，后超過兩層的工程還需要編制腳手架搭設(shè)方案、臨時(shí)用電方案。
建筑施工組織方案篇七
為期一個(gè)周的施工組織實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，回望過去的一周，除了完成實(shí)訓(xùn)所交代的任務(wù)之外，還有很多的感慨，以下便是我這周以來的實(shí)訓(xùn)心得：
星期一的時(shí)候我開始確定施工方案。由于我們沒有進(jìn)行過實(shí)際的施工操作過程，因此只能上網(wǎng)查閱相關(guān)類似的施工方案，再根據(jù)這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中的要求，逐一地更改。網(wǎng)上的資料有很多，但是多半都有很大的出入，所以這部分花了我很長的時(shí)間。
施工方案一直持續(xù)到星期三下午，之后就是開始計(jì)算實(shí)際的工程量從而來確定施工的進(jìn)度計(jì)劃。這部分我們是根據(jù)相關(guān)的定額來計(jì)算的。而這部分則是和概預(yù)算實(shí)訓(xùn)當(dāng)中的分項(xiàng)工程計(jì)算是類似的，而不同的就是這次實(shí)訓(xùn)不用計(jì)算相應(yīng)的金額。這部分還有一個(gè)作用就是可以畫出施工進(jìn)度的橫道圖，而畫圖方面我則是借助cad。所以總的來說，這部分更加讓我熟悉了定額的查找，對概預(yù)算也有一定的鞏固;也讓我熟悉了一些cad的操作技巧。
之后就是根據(jù)任務(wù)書上所要求的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目再進(jìn)行補(bǔ)充，這是一個(gè)實(shí)際的施工組織過程的必須的東西。比如說安全措施、管理制度等等。當(dāng)然，通過這方面的資料的閱讀，讓我了解到了這方面的知識。一個(gè)好的施工組織過程必須要具備這些東西。
這些工作都完成以后，則是進(jìn)行實(shí)訓(xùn)成果的排版。有了以往的經(jīng)驗(yàn)，所以這部分要得心應(yīng)手很多。排版中需要注意的就是字體的選擇，不同的標(biāo)題就會有不同的字體格式。在這期間我也查閱了相關(guān)word文檔的制作規(guī)范，從而使得我的實(shí)訓(xùn)成果更加美觀。
施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則和有關(guān)原始資料，并結(jié)合實(shí)際施工條件，從整個(gè)工程施工全局出發(fā)，選擇最優(yōu)施工方案，確定科學(xué)合理的分部分項(xiàng)工程間的搭接，配合關(guān)系以及符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖。從而以最少的投入在規(guī)定工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的建筑物，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的社會經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。
而以前我對施工組織則看待得比較片面，認(rèn)為只需要施工員的現(xiàn)場指揮就足夠了。但是現(xiàn)在我認(rèn)識到，施工員他本身不可能說憑單方公路工程施工組織設(shè)計(jì)面的專業(yè)知識就能把現(xiàn)場組織得很好，所以說更加符合實(shí)際的則是細(xì)心研究工程的本質(zhì)問題，從而制定出合理的施工組織方案。
我覺得，實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,除了掌握課程的理論知識學(xué)習(xí)，還有就是要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己工作的成功打下良好的基礎(chǔ)。
這次實(shí)訓(xùn)讓我收獲最大的不再是課本上所復(fù)習(xí)的知識，而是在這次實(shí)訓(xùn)過程中所鍛煉到的動手能力，對我而言這也是最好的收獲。
在這期間雖然我不能完全明白所有的知識，但終歸是學(xué)習(xí)的過程，不同程度上都會有收獲，而實(shí)訓(xùn)的意義也在于此。對于還有一些不懂的地方，那也正是我以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中需要注意到的。同時(shí)，在和同學(xué)交流的過程當(dāng)中增進(jìn)了同學(xué)之間的感情，也鍛煉了自己的合作能力，更進(jìn)一步促進(jìn)我對路橋?qū)I(yè)的喜好，但是光有喜好是不行的，一定要通過自己的奮斗從而提升自己的實(shí)力，沒有實(shí)力那么別人就是你的精彩，而不是你是別人的精彩。綜上所述：通過這次實(shí)訓(xùn)，達(dá)到了理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步理解和掌握基礎(chǔ)知識，全面培養(yǎng)了自己的綜合運(yùn)用本專業(yè)理論知識和實(shí)踐動手能力，以及獨(dú)立判斷的處理問題和工程測量的實(shí)踐能力，為將來從事此方面的工作奠定了基礎(chǔ)。
這次實(shí)習(xí)雖然完成了任務(wù)，但在實(shí)習(xí)中遇到的問題是決不能忽略的，這問題正是我們尋找的，我們所需要的，我們的口號就是在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，這樣才能鞏固我們所學(xué)的知識，為今后走向工作崗位打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
看到自己的不足才能在以后的編制過程中改變自己，所以今天我只是總結(jié)不足之處，希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中編制出更好的施工組織設(shè)計(jì)。
大學(xué)生畢業(yè)之后都是要最基層的工作才能一步步升起，公路施工組織又是路橋?qū)I(yè)的重中之重，我堅(jiān)信通過這次的實(shí)訓(xùn)，必然會為我以后的學(xué)習(xí)和工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我會讓在這期間的實(shí)訓(xùn)精神融入到我以后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。
建筑施工組織方案篇八
（征求意見稿）。
前言。
本規(guī)范根據(jù)中國煤炭建設(shè)協(xié)會的安排，由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司、中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司會同有關(guān)單位編制而成。
本規(guī)范編制過程中，編制組經(jīng)廣泛調(diào)查和分析，在基于我國煤炭工業(yè)礦井近幾十年施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合原煤炭部（81）煤基字第782號《煤炭部關(guān)于編報(bào)礦井施工組織設(shè)計(jì)的通知》，充分考慮了各地區(qū)、各企業(yè)的不同狀況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，最后審查定稿。
本規(guī)范共分14章：1總則、2術(shù)語、3基本規(guī)定、4礦井概況、5礦井施工總體部署、6礦井施工準(zhǔn)備、7施工總平面布置、8主要單位工程施工方案、9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、10礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、11目標(biāo)管理計(jì)劃、12施工安全管理、13綠色施工、14附圖和附表。
本規(guī)范由中國煤炭建設(shè)協(xié)會負(fù)責(zé)管理，由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司、中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程中如有意見或建議，請寄送陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司（地址：陜西省西安市太乙路182號，郵編710054：），中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司（地址：陜西省西安市雁塔路北段64號，郵編：710054）。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人及主要審查人：
主編單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司。
中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司。
參編單位：河南工程咨詢監(jiān)理有限公司。
山東科技大學(xué)。
安徽理工大學(xué)。
貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院。
重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司。
煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司。
河北工程大學(xué)。
山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司。
中國平煤神馬能源化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
中煤第五建設(shè)有限公司。
山西三元煤業(yè)股份有限公司。
主要起草人員：許以儷張百祥張家勛康錄安成蛟。
賈宏俊姜玉松劉建玲宋洪均龔炳江。
吳新華邢金林譚杰呂寶金魏允伯。
朱周岐左永紅劉沛林秦佳之孫躍華。
王建設(shè)卜衛(wèi)平劉志剛袁兆寬孔祥會。
原偉。
主要審查人員：張勝利孫守仁劉長安溫百根李炳勝。
徐向榮李理化范強(qiáng)趙春孝。
目次。
1總則。
1.0.1為規(guī)范煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計(jì)的編制及管理，提高煤炭工業(yè)礦井建設(shè)管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、改建、擴(kuò)建及資源整合礦井建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制和管理。
1.0.3煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合礦井地質(zhì)條件、水文地質(zhì)、地區(qū)條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。
1.0.4煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。
2術(shù)語。
以礦井建設(shè)項(xiàng)目為編制對象，對礦井項(xiàng)目所包含的井巷、土建及機(jī)電安裝工程全過程做出統(tǒng)籌安排，進(jìn)行重點(diǎn)控制，用以指導(dǎo)其建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。
以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與作業(yè)程序，用以具體指導(dǎo)其施工的文件。
2.0.3特殊法施工工程specialproject。
采用特殊施工技術(shù)與工藝施工的工程。
為保證各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，確保施工安全、工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求而編制的技術(shù)性文件。
指一組前后相接的、前一項(xiàng)工程不完工、后一項(xiàng)工程無法開工的工程。
對礦井項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工方案、施工順序、空間組織、技術(shù)組織、資源組織、施工組織安排等。
2.0.7建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)mainconstructionsystem。
為井巷工程施工服務(wù)的建井提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、壓氣、供電等臨時(shí)系統(tǒng)。
根據(jù)工業(yè)場地設(shè)計(jì)總平面布置，對各項(xiàng)臨時(shí)與永久建筑物、構(gòu)筑物、倉庫與附屬企業(yè)、運(yùn)輸與給水、排水、供電、線路等生產(chǎn)、生活設(shè)施及其它輔助設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.0.9一期工程phase-1project。
從施工井筒（平硐）開始到井底車場施工前的全部井下工程。
2.0.10二期工程phase-2project。
從施工井底車場開始，到進(jìn)入采（盤）區(qū)車場施工前的工程，包括井底車場、石門、主要運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、中央變電所、水泵房、水倉、井底煤倉、炸藥庫等。
2.0.11三期工程phase-3project。
從施工采（盤）區(qū)車場開始到整個(gè)采（盤）區(qū)布置的工程，包括采（盤）區(qū)車場、采區(qū)上下山（盤區(qū)大巷）、采（盤）區(qū)變電所、采煤工作面、上下順槽、切眼、運(yùn)煤通道等。
2.0.12施工準(zhǔn)備期constructionprepareperiod。
礦井建設(shè)用地征購工作完成，施工人員進(jìn)場開始“四通一平”等施工準(zhǔn)備工作之日起，至項(xiàng)目正式開工（以關(guān)鍵線路上的任一井筒（平硐）破土動工）為止所需的時(shí)間。
從礦井正式開工之日起，到礦井按設(shè)計(jì)規(guī)定的投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全部建成，并經(jīng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)，直至正式投產(chǎn)止所經(jīng)歷的時(shí)間。
2.0.14礦井建設(shè)總工期totalmineconstructionperiod。
礦井施工準(zhǔn)備期與建井工期之和。
3基本規(guī)定。
3.0.1礦井建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在礦井初步設(shè)計(jì)審查審批后編制礦井施工組織設(shè)計(jì)。
3.0.2礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由礦井總承包單位負(fù)責(zé)組織編制，并根據(jù)年度施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。沒有實(shí)行總承包的由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制。礦井施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會審后組織實(shí)施。原設(shè)計(jì)變更的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整變更。
3.0.3單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位項(xiàng)目總工程師主持編寫，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批后組織實(shí)施。
3.0.4礦井施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程要求。
2積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；
3積極推行綠色施工。
4符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。
1井田地質(zhì)勘查報(bào)告、井筒檢查孔地質(zhì)報(bào)告及工程地質(zhì)勘查報(bào)告；
2礦井初步設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件；
3施工、安全及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；
4工程定額。
3.0.7礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性，可操作性。內(nèi)容齊全，圖表規(guī)范，語言簡明、準(zhǔn)確。
3.0.8礦井施工組織設(shè)計(jì)編制前的現(xiàn)場調(diào)研和資料收集工作包括下列內(nèi)容：
1了解工程建設(shè)外部條件和自然條件。
2了解礦區(qū)及鄰近礦井的建設(shè)情況，尤其是礦區(qū)的水文、瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造等重大問題。
3了解有關(guān)部門和建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定及要求。
4熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖。
1當(dāng)?shù)V井建設(shè)過程中發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重大動態(tài)調(diào)整：
1)設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變化；
2)地質(zhì)條件發(fā)生重大變化；
3)主要施工技術(shù)方案發(fā)生重大變化；
4)政策重大變化和不可抗力。
2動態(tài)調(diào)整在原礦井施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)合理、保證安全質(zhì)量的原則進(jìn)行。
3一般動態(tài)調(diào)整應(yīng)由建設(shè)單位實(shí)施；重大動態(tài)調(diào)整應(yīng)由原編制單位實(shí)施。
4一般動態(tài)調(diào)整宜采用信息化手段。
3.0.10礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為礦井開工與竣工驗(yàn)收的依據(jù)，并作為歸檔文件。
4礦井概況。
4.0.1礦井概況包括礦井建設(shè)條件和礦井設(shè)計(jì)概況。
4.0.2礦井建設(shè)條件應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1建設(shè)資金的來源與渠道；
4當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力；
5建設(shè)期間應(yīng)當(dāng)具備的礦山救護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生條件；
6礦井建設(shè)項(xiàng)目審批或核準(zhǔn)的相關(guān)文件及手續(xù)；
7其它應(yīng)具備的條件。
4.0.3礦井設(shè)計(jì)概況應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1礦井設(shè)計(jì)的開拓方式及主要系統(tǒng)簡要說明；
2礦井設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
3其它應(yīng)說明的情況。
5礦井施工總體部署。
5.1基本原則。
5.1.1應(yīng)對礦井建設(shè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析。
5.1.2應(yīng)對礦井總體施工做出如下布置：
1確定礦井建設(shè)總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)；
2根據(jù)總體目標(biāo)確定井筒開工順序及礦井開工時(shí)間；
3根據(jù)礦井建設(shè)條件與特點(diǎn)，確定主要單位工程的施工方案和施工工期。
5.2礦井建設(shè)主要條件分析與評價(jià)。
5.2.1應(yīng)對下列礦井建設(shè)條件進(jìn)行分析，區(qū)分有利條件和不利條件：
1礦井建設(shè)區(qū)域自然條件。
2礦井建設(shè)資源開采技術(shù)條件；
3礦井設(shè)計(jì)條件；
4礦井建設(shè)環(huán)境。
5.2.2在對上述條件分析基礎(chǔ)上，對礦井建設(shè)條件提出總體評價(jià)。
5.3施工總體部署。
5.3.1應(yīng)根據(jù)礦井建設(shè)特征，確定項(xiàng)目建設(shè)管理模式和組織機(jī)構(gòu)。
5.3.2應(yīng)明確下列主要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案：
1井巷工程貫通方案；
2各井筒提升、運(yùn)輸?shù)固娣桨福?/p>
3礦井供電、排水方案；
4礦井通風(fēng)方案；
5技術(shù)改造礦井施工期間宜利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)。
5.3.3應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)與技術(shù)對比分析，確定井筒開工順序及主要單位工程的施工方案。
5.3.4立井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應(yīng)根據(jù)礦井施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，確定需要臨時(shí)改絞的井筒；同時(shí)根據(jù)對井筒計(jì)劃到底時(shí)間和時(shí)差、施工安全及條件對比分析，確定采用井筒貫通與臨時(shí)改絞的順序和改絞方案。
5.3.5斜井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應(yīng)根據(jù)礦井施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和井巷二、三期工程施工要求，進(jìn)行永久裝備或臨時(shí)提升、運(yùn)輸。
5.3.6根據(jù)確定的工程進(jìn)度指標(biāo)和施工組織、工藝關(guān)系，確定礦井總體施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路及礦井建設(shè)總工期。
5.3.7采用的施工方案宜利用永久建筑和設(shè)備、設(shè)施建井，宜采用一次成巷施工方法。
5.3.8礦井施工總體部署時(shí)應(yīng)合理設(shè)計(jì)措施工程。
5.3.9措施工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)符合下列原則：
1滿足和符合礦井建設(shè)期間安全施工要求；
2有利于提高施工效率、縮短礦井建井工期，保證工程質(zhì)量。
6礦井施工準(zhǔn)備。
6.0.1礦井施工準(zhǔn)備包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及工程準(zhǔn)備。
6.0.2組織準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1確定項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；
2明確崗位職責(zé)。
6.0.3技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1明確近井點(diǎn)；
2井筒施工圖；
3井筒施工方案等。
6.0.4工程準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1施工臨時(shí)設(shè)施；
2道路、供排水、供電、通訊及場地平整。
6.0.5應(yīng)編制招標(biāo)與采購實(shí)施方案，明確招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、招標(biāo)順序。
7施工總平面布置。
7.0.1施工總平面布置應(yīng)遵循以下原則：
1工業(yè)場地施工布置應(yīng)緊湊、合理，節(jié)約用地；
2合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；
3宜充分利用永久設(shè)施，臨時(shí)建（構(gòu)）筑物不應(yīng)影響永久建筑的建設(shè)；
4應(yīng)分階段進(jìn)行布置；
5符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。
7.0.2施工總平面布置圖應(yīng)依據(jù)工業(yè)場地總平面布置圖、主要施工方案和現(xiàn)場實(shí)際條件設(shè)計(jì)。
7.0.3施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1礦井工業(yè)場地范圍內(nèi)的地形情況；
2全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置；
3礦井工業(yè)場地范圍內(nèi)的臨時(shí)供排水、供電、道路、主要生產(chǎn)及辦公生活用房等。
8主要單位工程施工方案。
8.1一般規(guī)定。
8.1.1礦井施工組織設(shè)計(jì)中一般應(yīng)包括以下主要單位工程的施工方案：
1井巷工程：明槽工程、井筒和平硐、主井箕斗裝載硐室、井筒與井底車場連接部分、煤倉及膠帶機(jī)頭硐室、主排水泵房、主變電所、換裝硐室、避險(xiǎn)硐室、防水閘門硐室。
2土建工程：井塔、混凝土井架和井口房、提升機(jī)房、驅(qū)動機(jī)房、儲煤倉與儲煤場、標(biāo)準(zhǔn)軌翻車機(jī)房、高邊坡。3安裝工程：金屬井架、井筒提升機(jī)、斜井膠帶輸送機(jī)、井筒裝備、主井裝卸載設(shè)備、主排水設(shè)備、主變電所設(shè)備、井上下操車設(shè)備、工作面綜采設(shè)備。
8.1.2應(yīng)根據(jù)施工條件和技術(shù)水平，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性、施工難易程度以及工期要求優(yōu)選施工方案。
8.1.3應(yīng)明確主要專項(xiàng)工程的施工方案。
8.2井巷工程。
8.2.1井巷工程施工方案應(yīng)主要依據(jù)圍巖特征、水文地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)特征確定。
8.2.2立井井筒施工方案應(yīng)包括永久生產(chǎn)性井架（井塔）的利用、施工方法、機(jī)械化配套，應(yīng)明確井筒相連工程施工方法、與井筒掘砌施工及井筒裝備安裝順序。
8.2.3斜井、平硐及主要運(yùn)輸大巷施工方案應(yīng)包括施工方法及機(jī)械化配套。
8.3土建工程。
8.3.1井塔施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝與提升機(jī)安裝順序。
8.3.2混凝土井架施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝。
8.3.3井口房施工方案應(yīng)符合以下要求：
1立井井口房應(yīng)明確施工方法，與井口操車設(shè)備及提升設(shè)施施工順序；
2副斜井井口房和主斜井驅(qū)動機(jī)房應(yīng)明確施工方法，與臨時(shí)提升的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.3.4提升機(jī)房施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝，與提升機(jī)基礎(chǔ)的施工順序。
8.3.5儲煤倉與儲煤場施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝。
8.4安裝工程。
8.4.1鋼結(jié)構(gòu)永久井架安裝應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2防腐方法與工藝；
3與井筒裝備施工的順序。
8.4.2井筒提升機(jī)安裝應(yīng)符合以下要求：
1立井提升機(jī)應(yīng)明確安裝方法與工藝，與井塔、井架、提升機(jī)房施工的配合與協(xié)調(diào)；
2斜井提升機(jī)應(yīng)明確安裝方法與工藝，與臨時(shí)提升設(shè)備的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.4.3立井井筒裝備安裝應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2永久井塔和井架的利用；
3臨時(shí)鑿井設(shè)備和設(shè)施的利用；
4與其它相關(guān)工程施工的配合。
9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
9.1施工設(shè)備配套原則。
9.1.1應(yīng)根據(jù)井筒水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、施工方法、功能要求、設(shè)計(jì)參數(shù)、進(jìn)度指標(biāo)選擇鑿井設(shè)備配套方案。宜充分利用永久設(shè)備、設(shè)施施工。
9.1.2立井井筒掘砌施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)、施工條件合理配置井架、提升機(jī)、吊桶、抓巖機(jī)、傘鉆、模板和中深孔光面爆破的施工工法。
9.1.3斜井井筒（平硐）施工機(jī)械化配套方案。
2采用普通法施工時(shí)，應(yīng)采用大型提升機(jī)和大箕斗提矸并配礦車或無軌膠輪車輔助運(yùn)輸；
9.2.1立井開拓礦井建井期間的提升和運(yùn)輸應(yīng)包括井筒施工吊桶提升、臨時(shí)罐籠（箕斗）提升及永久提升系統(tǒng)形成后三個(gè)階段。
9.2.2建井提升機(jī)和鑿井絞車布置不宜影響永久建筑物的正常施工。
9.2.3井筒施工階段臨時(shí)提升系統(tǒng)設(shè)備選型應(yīng)考慮改絞后的臨時(shí)提升系統(tǒng)，并計(jì)算提升能力。
9.2.4臨時(shí)改絞與井筒貫通的先后順序，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行比選確定。
9.2.5井筒貫通后，應(yīng)保證兩個(gè)及以上的安全出口。設(shè)有梯子間的井筒，井筒永久裝備形成前必須有保證人員在提升設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)出井的安全設(shè)施。
9.3通風(fēng)系統(tǒng)。
9.3.1應(yīng)明確礦井建設(shè)期間不同階段的通風(fēng)系統(tǒng)和主要通風(fēng)設(shè)施與設(shè)備選型。
9.3.2高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進(jìn)入二期工程前，必須形成由地面主要通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。其它礦井進(jìn)入三期工程施工，應(yīng)采用全風(fēng)壓機(jī)械通風(fēng)。
9.3.3局部通風(fēng)設(shè)備配備應(yīng)保證一面一風(fēng)筒一組通風(fēng)機(jī)。
9.3.4回風(fēng)井設(shè)在邊界的礦井，應(yīng)在風(fēng)井施工區(qū)域全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)形成后，方能施工采區(qū)工程。
9.3.5通風(fēng)系統(tǒng)參數(shù)選擇應(yīng)有驗(yàn)算過程。
9.4壓氣系統(tǒng)。
9.4.1應(yīng)明確各施工階段的臨時(shí)壓氣系統(tǒng)。
9.4.2臨時(shí)壓氣系統(tǒng)應(yīng)滿足井下高峰期施工最多掘進(jìn)工作面用氣量和下井人員自救用氣量的要求。
9.4.3施工巷道敷設(shè)的壓縮空氣管應(yīng)直接通至掘進(jìn)工作面并設(shè)置供氣閥門，必須滿足在巷道事故狀態(tài)下人員自救要求。
9.5供排水系統(tǒng)。
9.5.1臨時(shí)供水系統(tǒng)應(yīng)滿足建井期間的用水需要。
9.5.2在所有掘進(jìn)工作面和其它人員較集中的地點(diǎn)必須建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。
9.5.3建井期間井下臨時(shí)排水系統(tǒng)應(yīng)包括井筒施工、井筒貫通期間及永久排水系統(tǒng)形成前三個(gè)階段。
9.5.4臨時(shí)排水系統(tǒng)配置應(yīng)滿足建井期間不同階段的最大涌水量要求。
9.5.5有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，進(jìn)入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。
9.6供電系統(tǒng)。
9.6.1在有條件的情況下，宜先期建成礦井永久雙回供電線路和永久變電站（所）。
9.6.2永久供電系統(tǒng)形成前，應(yīng)建地面臨時(shí)變電站（所），且應(yīng)確保有一回路可靠的供電電源，同時(shí)還應(yīng)建一回路能提供礦井保安負(fù)荷的供電電源或發(fā)電機(jī)組。
9.6.3臨時(shí)變電站（所）應(yīng)向提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)、排水泵、空氣壓縮機(jī)等重要用電負(fù)荷提供雙回路供電。
9.6.4依據(jù)用電負(fù)荷情況，設(shè)計(jì)選擇的臨時(shí)變電站（所）的高、低壓開關(guān)柜和變壓器，其設(shè)置必須滿足雙回路供電要求。備用保安電源應(yīng)能承擔(dān)提升、通風(fēng)和排水等確保人員生命安全的重要負(fù)荷用電。應(yīng)繪制臨時(shí)供電系統(tǒng)圖。
9.6.5高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井進(jìn)入二期工程前，其他礦井進(jìn)入三期工程前，必須按設(shè)計(jì)建成雙回路供電。
9.7瓦斯抽采系統(tǒng)。
9.7.1煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運(yùn)行，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”（突出危險(xiǎn)性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施）綜合防突措施。
9.7.2高瓦斯礦井進(jìn)入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系統(tǒng)。
10礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。
10.1一般規(guī)定。
10.1.2礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖供應(yīng)計(jì)劃、資源采購與供應(yīng)計(jì)劃。
10.1.3礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃一般以單位工程為單元進(jìn)行編制。
10.2施工總進(jìn)度計(jì)劃。
10.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)包括：礦井施工總體方案與布署、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源條件、自然條件、工期指標(biāo)、合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
10.2.2施工進(jìn)度指標(biāo)確定應(yīng)符合以下要求：
1按國內(nèi)同類工程近三年平均先進(jìn)的原則確定。
2擬采用的進(jìn)度指標(biāo)與礦井初步設(shè)計(jì)選用的進(jìn)度指標(biāo)存在較大差異時(shí)應(yīng)作對比分析和優(yōu)化。
10.2.3施工總進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，宜借助計(jì)算機(jī)和專用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件進(jìn)行編制和優(yōu)化，并標(biāo)示出里程碑事件的開始或完成時(shí)間。
10.2.4建井總工期與礦井初步設(shè)計(jì)確定的建井工期對比分析。
10.3施工圖供應(yīng)計(jì)劃。
10.3.1施工圖供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
10.3.2施工圖供應(yīng)時(shí)間，對大型且復(fù)雜的工程應(yīng)于開工前3～6個(gè)月提供，對一般工程應(yīng)于開工前1～3個(gè)月提供。10.3.3設(shè)備訂貨資料應(yīng)于訂貨前2～3個(gè)月提供。
10.4資源采購與供應(yīng)計(jì)劃。
10.4.1資源采購與供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
10.4.2資源采購與供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備及材料采購與供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃及人力資源計(jì)劃。
10.4.3設(shè)備及材料采購與供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備器材清冊編制，并考慮設(shè)備訂貨、制造、運(yùn)輸、安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)的工期。
10.4.4應(yīng)編制年度資金計(jì)劃，并考慮下列因素：
1進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化而引起的投資變動；
2增加施工勘探和科研試驗(yàn)費(fèi)用；
3特殊工程的施工技術(shù)措施費(fèi)等；
10.4.5應(yīng)編制人力資源計(jì)劃。
11、目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.1一般規(guī)定。
11.1.1應(yīng)明確目標(biāo)管理計(jì)劃，并確定合理的建設(shè)管理目標(biāo)。
11.1.2目標(biāo)管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃和投資目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.1.3應(yīng)綜合平衡投資與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系，使其達(dá)到總體優(yōu)化。
11.2質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.2.1應(yīng)明確礦井總體質(zhì)量目標(biāo)和單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。
11.2.2質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、要求、組織、程序、方法、保證措施及持續(xù)改進(jìn)。
11.2.3質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：
1質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可控性；
2應(yīng)分析影響質(zhì)量因素，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施；
3制定工程質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。
11.3進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.3.1應(yīng)明確礦井總體進(jìn)度目標(biāo)和單位工程的進(jìn)度目標(biāo)。
11.3.2進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、要求、組織、程序、方法、保證措施。
11.3.3進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：
1進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)分解應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)具有可控性；
2應(yīng)分析影響進(jìn)度因素，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施；
3制定施工進(jìn)度動態(tài)管理制度。
11.4投資目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.4.1應(yīng)明確礦井總體投資目標(biāo)。
11.4.2投資目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、要求、組織、程序、方法、控制措施。
11.4.3投資目標(biāo)管理計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：
1投資目標(biāo)及目標(biāo)分解應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)，投資指標(biāo)應(yīng)具有可控性；
2應(yīng)分析影響投資因素，制定相應(yīng)的投資控制措施。
12安全管理。
12.0.1礦井安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)安全衛(wèi)生設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。12.0.2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)及井田地質(zhì)報(bào)告，對建設(shè)過程中的主要危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的防治措施，包括：防治瓦斯災(zāi)害、防治水、防治粉（煤）塵、防治火災(zāi)、地?zé)岷Α_擊地壓、頂（底）板、季節(jié)性及其它災(zāi)害防治措施。12.0.3建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，明確安全管理崗位職責(zé)。
12.0.4應(yīng)根據(jù)礦井建設(shè)的特點(diǎn)，編制生產(chǎn)與職業(yè)健康安全方面保障措施。
附錄g:施工圖供應(yīng)計(jì)劃表。
總說明第一章礦井概況第一節(jié)礦井建設(shè)條件第二節(jié)礦井設(shè)計(jì)概況。
第二章礦井建設(shè)前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)組織準(zhǔn)備。
第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)工程準(zhǔn)備第三章施工總體部署。
第六章工業(yè)場地施工總平面布置第一節(jié)布置原則及依據(jù)。
第一節(jié)安全管理目標(biāo)及保證體系第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及制度。
第三節(jié)安全技術(shù)措施主要內(nèi)容第四節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容第十章綠色施工。
第一節(jié)綠色施工管理體系第二節(jié)綠色施工方案第三節(jié)文明施工。
本規(guī)范用詞說明1為便于執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對待，對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：1）表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；
4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。
2本規(guī)范中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)按??執(zhí)行”或“應(yīng)符合?...的要求（規(guī)定）”。非必須按所指定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“可參照??”。
建筑施工組織方案篇九
經(jīng)由過程設(shè)計(jì)院的實(shí)訓(xùn)，體味建筑師的根基工作軌范、工作體例、職業(yè)素質(zhì)要求，結(jié)業(yè)后能更好順應(yīng)市場的成長和社會的要求，同時(shí)，也是磨練學(xué)生在校的進(jìn)修下的功效，填補(bǔ)課堂進(jìn)修之不足，提高綜合設(shè)計(jì)的手藝，以達(dá)到專業(yè)培育的方針。
1.體味設(shè)計(jì)院的工作軌范，建筑師的根基工作內(nèi)容和工作體例。
2.體味設(shè)計(jì)院分歧專業(yè)彼此合作體例，進(jìn)修建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力。
3.連系現(xiàn)實(shí)工作，進(jìn)修運(yùn)用計(jì)較機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方案和建筑施工圖的繪制。
1.體味設(shè)計(jì)院的工作和軌范，建筑師的根基工作內(nèi)容和工作體例，體味設(shè)計(jì)院的分歧工種的根基工作內(nèi)容和合作體例。
2.體味有關(guān)建筑設(shè)計(jì)的律例、規(guī)范、尺度。連系實(shí)訓(xùn)工作，在實(shí)訓(xùn)單元的指導(dǎo)教員的具體放置下，進(jìn)修運(yùn)用計(jì)較機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方案或建筑施工圖的繪制。
3.指導(dǎo)教員搜檢指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)工作。
實(shí)訓(xùn)期間，我參加了多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)階段的工作。預(yù)審報(bào)名、平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、效果圖制作、標(biāo)書制作和施工圖繪制的全過程操作實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)每個(gè)步驟的設(shè)計(jì)技巧和工作方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范及各種數(shù)據(jù)計(jì)算軟件標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)過程中對工作節(jié)奏的掌握和雙層玻璃幕墻的原理。以下為詳細(xì)內(nèi)容：
(一)預(yù)審報(bào)名。
10月25日上午正在看書，所長叫我跟辦事員一起去招標(biāo)公司買一份預(yù)審資料。
在路上，我大致了解到一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)的過程。甲方將建設(shè)意愿委托到招標(biāo)公司;招標(biāo)公司向社會發(fā)出招標(biāo)公告，對有意愿的設(shè)計(jì)單位提供審資料，接受其招標(biāo)報(bào)名。審核設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等資料，確定滿足招投標(biāo)資格的設(shè)計(jì)單位。確定設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)單位按照甲方要求設(shè)計(jì)方案，在投標(biāo)截止日期前進(jìn)行投標(biāo)，并唱標(biāo)。
所以，招標(biāo)公司在招投標(biāo)環(huán)節(jié)起的是類似中介的作用。甲方有建設(shè)意愿不知道找哪家設(shè)計(jì)單位合適，設(shè)計(jì)單位有項(xiàng)目要忙沒有時(shí)間專門跑業(yè)務(wù)，供需無法直接建立，此時(shí)招標(biāo)公司的出現(xiàn)，也是應(yīng)時(shí)之需，優(yōu)化資源配置的必然要求。
(二)方案設(shè)計(jì)。
方案設(shè)計(jì)的基本工作流程為：
落實(shí)并熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書：掌握必要的批文，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書(任務(wù)書包括建設(shè)項(xiàng)目總的要求、用途、規(guī)模及一般說明;組成，單項(xiàng)工程的面積，房間組成，面積分配及使用要求;投資及單方造價(jià)，土建設(shè)備及室外工程的投資分配;基地大小、形狀、地形，原有建筑及道路現(xiàn)狀，并附地形測量圖;供電、供水、采暖及空調(diào)等設(shè)備方面的要求，并附有水源、電源的使用許可文件;設(shè)計(jì)期限及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排要求。
資料收集：應(yīng)當(dāng)收集必要的設(shè)計(jì)資料和原始數(shù)據(jù)，如：氣象、水文地質(zhì)資料;基地環(huán)境及城市規(guī)劃要求;施工技術(shù)條件及建筑材料供應(yīng)情況;與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的定額指標(biāo)及已建成的同類型建筑的資料;當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、生活習(xí)慣及風(fēng)土人情等等。
一般的工程多采用兩階段設(shè)計(jì)，兩階段設(shè)計(jì)是指初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)。
階段。對于大型民用建筑工程或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，采用三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
在此我先談初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表和工程概算等四部一分，具體的圖紙和文件有：
1、設(shè)計(jì)總說明：設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及主要依據(jù)，設(shè)計(jì)意圖及方案特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及結(jié)構(gòu)、設(shè)備等系統(tǒng)的說明。
2、建筑總平面圖：比例1：500、1：1000，表示用地范圍，建筑物位置、大小、層數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布置，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、各層平面圖、剖面圖及建筑物的主要立面圖：比例1：100、1：200，應(yīng)表示建筑物各主要控制尺寸，如總尺寸、開間、進(jìn)深、層高等，同時(shí)應(yīng)表示標(biāo)高，門窗位置，室內(nèi)固定設(shè)備及有特殊要求的廳、室的具體布置，立面處理，結(jié)構(gòu)方案及材料選用等。
4、工程概算書：建筑物投資估算，主要材料用量及單位俏耗量。
5、大型民用建筑及其它重要工程，必要時(shí)可繪制透視圖、鳥瞰圖或制作模型。
總之在初步設(shè)計(jì)階段要能表達(dá)出設(shè)計(jì)的依據(jù)、指標(biāo)、方案、構(gòu)思、特點(diǎn)。通常設(shè)計(jì)完畢后，進(jìn)行整合編制標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)。
技術(shù)設(shè)計(jì)階段：主要要在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步解決各種技術(shù)問題。技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和文件要比初步設(shè)計(jì)但更詳細(xì)些。具體內(nèi)容包括整個(gè)建筑物和各個(gè)局部的具體做法，各部分確切的尺寸關(guān)系，內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)方案的計(jì)算和具體內(nèi)容、各種構(gòu)造和用料的確定，各種設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算，各技術(shù)工種之間各種矛盾的合理解決，設(shè)計(jì)預(yù)算的編制等。
(三)初步設(shè)計(jì)拓展。
這個(gè)階段也叫技術(shù)設(shè)計(jì)階段。通常對于較大項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步解決各種技術(shù)問題。技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和文件要比初步設(shè)計(jì)但更詳細(xì)些。具體內(nèi)容包括整個(gè)建筑物和各個(gè)局部的具體做法，各部分確切的尺寸關(guān)系，內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)方案的計(jì)算和具體內(nèi)容、各種構(gòu)造和用料的確定，各種設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算，各技術(shù)工種之間各種矛盾的合理解決，設(shè)計(jì)預(yù)算的編制等。
(四)施工圖設(shè)計(jì)。
施工圖設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的最后階段，是提交施工單位進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)文件。其主要任務(wù)是滿足施工要求，解決施工中的技術(shù)措施、用料及具體做法。內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、采暖通風(fēng)等各工種的設(shè)計(jì)圖紙、工程說明書，結(jié)構(gòu)及設(shè)備計(jì)算書和概算書。結(jié)合我參與“西北大學(xué)南校區(qū)教工公寓11號樓施工圖”后總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，最終成果提交甲方的圖紙和文件一般有：
1、建筑總平面圖，比例一般在1：500、1:1000。
2、建筑物各層平面圖、剖面圖、立面圖：比例1：50、1：100、1：200。除表達(dá)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容以外，還應(yīng)詳細(xì)標(biāo)出門窗洞口、墻段尺寸及必要的細(xì)部尺寸、詳圖索引。
3、建筑構(gòu)造詳圖：詳細(xì)表示各部分構(gòu)件關(guān)系、材料尺寸及做法、必要的文字說明。根據(jù)節(jié)點(diǎn)需要，比例較大一般可選用1：20、1：10等。
4、對于線型，一般用0.1作為細(xì)線，0.3作為中線，0.6作為粗線;。
標(biāo)高標(biāo)注應(yīng)根據(jù)施工圖全盤考慮，哪些該標(biāo)注，哪些不該標(biāo)注要做到心里有數(shù)。
5、各工種相應(yīng)配套的施工圖紙，如基礎(chǔ)平面圖、結(jié)構(gòu)布置圖、鋼筋混凝土構(gòu)件詳圖、水電平面圖及系統(tǒng)圖、建筑防雷接地平面圖等。
6、設(shè)計(jì)說明書：包括施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、面積、標(biāo)高定位、用料說明等。
這一次我從頭至尾參與到了施工圖的設(shè)計(jì)階段，雖然只是一個(gè)大項(xiàng)目中的一棟單體建筑，并且是這個(gè)單體建筑里的一部分圖紙，但是我已經(jīng)能初步體驗(yàn)到一項(xiàng)工程是如何從初步設(shè)計(jì)進(jìn)入到施工圖，再由施工圖走向施工現(xiàn)場的`了。
首先，項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案圖下發(fā)到手;然后，建筑專業(yè)進(jìn)行施工圖的初步繪制;之后，提交給各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，反饋信息，反復(fù)修改，并將最后的設(shè)計(jì)結(jié)果反饋給建筑專業(yè);最后，由建筑專業(yè)匯總，提交給總工程師審核;審核通過后，打印硫酸圖，再次校核;校核完畢曬出藍(lán)圖，加蓋公章，一注章，交付甲方進(jìn)行施工。
從報(bào)到的那天起，我所感覺到的是設(shè)計(jì)院人性化的管理和每位員工的敬業(yè)精神。有一次周末接到所長電話，要我去調(diào)整方案，快到所里才想起沒有鑰匙，當(dāng)時(shí)剛7：30，我還在憂慮進(jìn)不了門，但是，出乎我的意料，當(dāng)我來到辦公室時(shí)，還有很多同事在加班工作。填表，畫圖，計(jì)算，大家都忙得不亦樂乎。我偶爾晚上到辦公室，所看到的依然是忙碌工作的景象。原來，加班工作已經(jīng)是設(shè)計(jì)院的常事了。記得一位企業(yè)家說過，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠在每位員工身上解讀到時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。不錯，在武漢華中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院我更深刻的理解了這句話的含義。
因?yàn)橛辛诉@些感想，在設(shè)計(jì)院實(shí)訓(xùn)的每一天我都有一種緊迫感，從一名未出社會的大學(xué)生最終成長為一名成功的建筑設(shè)計(jì)師，我不僅要學(xué)習(xí)專研技術(shù)，更重要的是學(xué)習(xí)一種敬業(yè)精神，努力做到高效、自律、求實(shí)、創(chuàng)新，把自己融入到一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中去，學(xué)習(xí)與同事交流溝通，組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增強(qiáng)自己的集體榮譽(yù)感，因?yàn)橐粋€(gè)集體的成功就是每個(gè)員工的成功。對于工作的方式方法和為人處事我同樣深有體會，我還有很多不懂的地方，身上還透露著濃厚的學(xué)生氣，要想最終適應(yīng)社會，還有許多要學(xué)的。
第一：
真誠待人。我剛來報(bào)到時(shí)，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應(yīng)。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往，還教會我一些技術(shù)。由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學(xué)會如何做事，而且要學(xué)會如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的，它會關(guān)系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個(gè)性，過于清高是很難融入大集體的。
第二：
不要偷懶。剛來的時(shí)候，積極性很高，每天都在畫圖，連午休時(shí)間都用上了，周末加班也是家常便飯，偶爾晚上也會在所里待到深夜。有幾次早晨上班遲到，影響了所里的正常秩序和部分工作的正常交接，所長開會時(shí)提出了這個(gè)問題，教導(dǎo)了我們，把我從松懈里又拉了回來。從此我時(shí)刻提醒自己，來這里是來實(shí)訓(xùn)學(xué)東西的，不是來玩的，不能因?yàn)閭€(gè)人原因影響工作的正常運(yùn)行，理由是偷懶者用來安慰自己的。在學(xué)習(xí)的領(lǐng)域里，只有勤學(xué)好問才能走向成功。
第三：
勤學(xué)好問。剛來到單位時(shí)，我對很多方面都未熟悉，在學(xué)校掌握的理論知識。
缺少實(shí)踐的指導(dǎo)，很難派上用場，有些想法很不切實(shí)際，難以實(shí)施，這些和烏托邦式的教學(xué)方式有著必然聯(lián)系，這種情況下就需要我勤學(xué)好問，不懂裝懂并不能顯示自己的聰明，相反會帶來工作上的很大不便，甚至給人驕傲自大的印象，因此我要做的是以別人已有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)填補(bǔ)我的知識真空，經(jīng)驗(yàn)對于新人來說是很重要的，不過能學(xué)到東西才是最重要的。我感謝那些熱情幫助我的同事們，在我需要的時(shí)候無私的指導(dǎo)我，為我提供相關(guān)資料，為我指點(diǎn)迷津，在我有錯時(shí)及時(shí)地指正，幫助我成長，攙扶我走過人生的重要一坎。沒有他們，我不可能順利完成我手頭上的項(xiàng)目，沒有他們，我不可能如現(xiàn)在般對未來充滿自信。
第四：
嚴(yán)守規(guī)范。做實(shí)際項(xiàng)目不同于在學(xué)校得模擬演練，牽涉到施工、經(jīng)濟(jì)效益、安全等實(shí)際問題，設(shè)計(jì)過程中不能想當(dāng)然，查閱設(shè)計(jì)規(guī)范是個(gè)不可缺少的工作，尤其是對于大型公共建筑，必須嚴(yán)格遵守規(guī)范，在此基礎(chǔ)上的個(gè)人發(fā)揮方可萬無一失。作為新手，在這方面常常忽視，因此，必須抽時(shí)間給自己補(bǔ)補(bǔ)課，同時(shí)時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度。
第五：
多無謂的負(fù)擔(dān)，得不償失。其實(shí)我發(fā)覺前輩做事很值得學(xué)習(xí)的，他們做事很講究條理，他們遇到問題會一步步去解決，而不是驚慌失策。這就是經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。
第六：
多和同事交流。第一次到公司實(shí)訓(xùn)，剛來的時(shí)候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實(shí)訓(xùn)幾天后發(fā)現(xiàn)，與同事相處并不難。當(dāng)你遇到不明白的地方時(shí)，你就要多問，在問的同時(shí)，就增添了你和同事交流的機(jī)會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學(xué)好問，多與人交流，要以誠待人。同事們都有工作經(jīng)驗(yàn)，多和他們交流，能從中學(xué)到不少社會經(jīng)驗(yàn)，也可避免走一些彎路。在和同事的交流過程中，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)書本知識和現(xiàn)實(shí)真的有很大的差別，本本主義真的很難適應(yīng)建筑界的復(fù)雜環(huán)境，在私下交流中我也得到了許多社會知識，為自己在復(fù)雜得社會環(huán)境中定位大有益處。
建筑施工組織方案篇十
[1]《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50001-)。
[3]《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50010-)。
[5]《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50007-)。
[9]《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平法表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》。
[10]《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造手冊》。
[12]《土木工程施工》，毛鶴琴主編，第三版，武漢理工大學(xué)出版社，
建筑施工組織方案篇十一
為確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提高我企業(yè)各工種、新工人的素質(zhì)和工作技能，促進(jìn)我企業(yè)的宗旨和文化發(fā)展，根據(jù)董事會、安全部、技術(shù)部、工程項(xiàng)目部和相關(guān)部門的要求，特制定2016年民工技能培訓(xùn)年度計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想與基本原則
(一)指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議，總經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面提高我單位的民工素質(zhì)和技能。綜合運(yùn)用上級的政策，充分調(diào)動各部門機(jī)構(gòu)和民工的積極性，以安全教育和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，多渠道、多層次、多形式地開展民工作業(yè)安全和作業(yè)技能培訓(xùn)，提高民工的安全意識和技術(shù)能力，促進(jìn)多部門之間的合作和企業(yè)良性的發(fā)展。
(二)基本原則
實(shí)行資源共享，充分發(fā)揮現(xiàn)職業(yè)教育培訓(xùn)資源的作用。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)培訓(xùn)對象 培訓(xùn)對象：新老工人
(二)培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)董事會的工作安排，我單位計(jì)劃民工技能培訓(xùn)60人，為了能順利完成培訓(xùn)工作任務(wù)，現(xiàn)對培訓(xùn)進(jìn)度作如下安排：
2016年企業(yè)安全生產(chǎn)和特種作業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃表
五、考試與考核
建筑施工組織方案篇十二
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)逐步提高，與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)也存在相應(yīng)的問題。建筑工程施工技術(shù)不僅是單純的施工技術(shù)，它還要嚴(yán)格的按照國家和政府出臺的相關(guān)政策方針，并且結(jié)合科學(xué)有效的專業(yè)方法，對施工過程中的人力、物力、財(cái)力有一個(gè)較好的把控。例如：如何組織施工技術(shù)人員，合理分工；如何有效的配置資源；如何對施工工程進(jìn)行質(zhì)量管理等，每一個(gè)部分都能促成整個(gè)建筑工程有質(zhì)有量，因此，這一系列問題都給建筑工程施工技術(shù)增加了難度。
建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)對措施。
城市化進(jìn)程的加快增加了對建筑工程市場的需求，建筑工程施工經(jīng)過長期的發(fā)展和探索，建筑工程施工技術(shù)逐漸成熟，但還是存在一些不足的地方和一些問題。文章從土石方工程施工，建筑上部框架的梁、板、柱施工，鋼筋施工以及混凝土施工等方面論述建筑工程施工技術(shù)方面存在的一些問題，并且提出積極的應(yīng)對措施。
土石方工程施工。
土石方工程施工過程中存在的常見問題主要有：土方開挖面積的大小，基坑要不要采用支護(hù)和防排水措施，開挖面的暴曬時(shí)間長短，要不要按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等。針對以上這些常見的技術(shù)問題，要根據(jù)具體的建筑工程來確定如何操作。一般情況是在土石方開挖之前，相關(guān)的技術(shù)人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查和鑒定，首先，對基坑的支護(hù)和防排水系統(tǒng)逐個(gè)進(jìn)行排查，給出合理的支護(hù)和防排水措施；其次，檢查土石方土質(zhì)是不是與設(shè)計(jì)一致；最后，嚴(yán)格控制開挖面的暴曬時(shí)間，按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層。只有把這些施工前常見的技術(shù)問題把控好，才能保證接下來的工程施工有效的開展。
建筑上部。
框架的梁、板、柱的在建筑工程施工過程中，離不開建筑材料，尤其是制作梁、板、柱的木材。目前我國建筑中的梁、板、柱普遍選用用木材做的木模板。因此，木模板加工的質(zhì)量問題非常常見。開發(fā)商一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會多次使用周轉(zhuǎn)木模板，從而導(dǎo)致木模板非常容易變形，使拼裝的梁、板、柱封閉不嚴(yán)，打破混凝土的固定構(gòu)造，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由此可見，保證木模板的質(zhì)量非常重要。
鋼筋施工。
在建筑工程施工技術(shù)方面，鋼筋施工過程中主要存在以下問題：對鋼筋的選材；鋼筋的加工工藝；現(xiàn)場的鋼筋施工作業(yè)。鋼筋市場魚目混雜，鋼筋種類繁多，建筑工程的采購人員一定要練就火眼金睛，挑選到原生的純鋼材，不免購買再生鋼材，因?yàn)樵偕摬牡目箟撼潭葲]有原生純鋼材好，達(dá)不到最初的設(shè)計(jì)要求。鋼筋加工時(shí)一到非常復(fù)雜的工序，一定要嚴(yán)格處理好每一個(gè)步驟，否則鋼筋加工不合格會導(dǎo)致材料浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)場的鋼筋施工作業(yè)中，主要存在的技術(shù)問題就是混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，如果沒有搭接布局好，會存在錯位現(xiàn)象，影響整體的構(gòu)件強(qiáng)度。
混凝土施工。
在建筑工程施工技術(shù)方面，混凝土施工質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，它直接影響到建成后的建筑物是否能安全使用。隨著建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑工程基本上統(tǒng)一采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土。這種混凝土存在一個(gè)問題，混凝土的運(yùn)輸是有一定的距離的，如果距離過長，時(shí)間也會加長，混凝土經(jīng)過長時(shí)間的攪拌很容易導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，與實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)不符合，最終使成型后會有地面不光滑，有空洞等質(zhì)量問題，達(dá)不到設(shè)計(jì)之初的效果。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審查力度。
建筑工程有一個(gè)設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)過程中要考慮客戶的需求，要考慮整體成果是否科學(xué)合理，因此對建筑工程施工的設(shè)計(jì)方案要加強(qiáng)審查力度，考察建筑工程施工設(shè)計(jì)意圖有沒有完美的融合該地區(qū)的人文環(huán)境和地理環(huán)境，設(shè)計(jì)方案有沒有考慮可行性和經(jīng)濟(jì)投資相關(guān)問題。前期的工程施工設(shè)計(jì)和一系列環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理關(guān)系到后期的實(shí)際施工作業(yè)，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量保障，關(guān)系到建成后的安全使用和客戶滿意等。因此，在前期設(shè)計(jì)方案的過程中，相關(guān)的項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員可以向經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師請教，完善設(shè)計(jì)方案，并且加強(qiáng)對建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的審查力度。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)力度。
在建筑工程施工過程中，可能會出現(xiàn)施工人員對設(shè)計(jì)的相關(guān)要求存在疑問的情況，可能是對設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路存在疑問，可能是對使用單位的具體要求存在疑問，也可能是對施工工藝要求存在疑問。不論是以上的哪種情況，都要通過溝通，現(xiàn)場協(xié)調(diào)來解決相關(guān)的疑問，做出合理的調(diào)整，做到操作與設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，從而避免一些不必要的爭端和損失。因此加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)力度非常重要。
加強(qiáng)施工技術(shù)措施的優(yōu)化工作。
建筑工程施工技術(shù)不僅包括了建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過程中的安全組織，還包括了相關(guān)的管理活動，必須要加強(qiáng)控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素，有效控制一些危險(xiǎn)的行為，從而降低損失。關(guān)于工程施工項(xiàng)目的管理活動，要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，就要建立一個(gè)完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)措施，監(jiān)督和促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目有效實(shí)施。
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，競爭也非常激烈。要想成為建筑行業(yè)的翹楚，就必須嚴(yán)格按照國家和政府的相關(guān)政策方針結(jié)合科學(xué)合理的方法一步一步時(shí)間，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)所存在的問題，且提出有效的應(yīng)對措施。
建筑施工組織方案篇十三
進(jìn)一步做好高考期間的建筑施工安全保障工作,確保圓滿完成考試招生各項(xiàng)工作任務(wù),根據(jù)20xx年全國普通高校招生考試安全工作電視電話會議精神,結(jié)合我局工作實(shí)際,制訂本實(shí)施方案。
縣城范圍內(nèi)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
實(shí)施時(shí)間從今年6月1日至6月9日學(xué)考結(jié)束。
1、建管股、質(zhì)安站要督促在建項(xiàng)目施工單位,合理安排施工工序和時(shí)間。自6月1日起至6月9日考試結(jié)束期間,所有在建項(xiàng)目的工地(除搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)外)停止一切夜間施工,白天施工噪聲均不得超標(biāo),為考生營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、休息和考試環(huán)境。
2、建管股、質(zhì)安站要做好各考點(diǎn)周邊在建項(xiàng)目施工情況的摸底排查工作,抓好考點(diǎn)及住宿場所周邊在建工地的噪音整治,對有可能影響考場安靜的在建工地,安排專人做好監(jiān)管工作,防止考生考試時(shí)受到噪音的干擾；督促項(xiàng)目責(zé)任主體嚴(yán)格按照文明施工要求,整齊堆放建筑材料,嚴(yán)禁侵占場外交通道路,確保場內(nèi)道路暢通,為考生趕赴考場提供順暢的交通環(huán)境。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查力度,確保工程各項(xiàng)安全,維護(hù)“高考”考試期間社會穩(wěn)定。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立高考期間施工安全縣住建局專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副局長任組長,建管股股長、質(zhì)安站負(fù)責(zé)人為組員，并下設(shè)辦公室（設(shè)在縣住建局建管股），具體負(fù)責(zé)高考期間建筑施工管理工作。
2.加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。建管股、質(zhì)安站要迅速組織項(xiàng)目責(zé)任主體單位開展全面排查，重點(diǎn)檢查存在產(chǎn)生施工噪音的分部分項(xiàng)工程,督促各施工單位要進(jìn)一步明確主體責(zé)任,落實(shí)降低、消除施工噪音措施。凡發(fā)現(xiàn)在噪音管制時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)施工噪音超標(biāo)的工程項(xiàng)目責(zé)令立即停工,造成不良影響的,對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3.加強(qiáng)應(yīng)急管理。建管股、質(zhì)安站要督促在建項(xiàng)目責(zé)任主體單位制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,助力考試招生各項(xiàng)工作的順利完成。
建筑施工組織方案篇十四
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
一、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人)：
1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。
4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。
7.完成上級部門下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：
1.在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。
4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。
5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。
7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的安全問題。
8.認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。
11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。
三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)：
1.在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。
2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。
負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對其可行性提出決定性意見：
1)地下暗挖作業(yè);。
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);。
3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);。
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);。
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);。
6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);。
7)起重吊裝作業(yè);。
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
四、總會計(jì)師。
1.組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。
2.組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。
4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、技術(shù)質(zhì)量科長。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。
2.在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)修定。
3.檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。
4.對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
六、財(cái)務(wù)審計(jì)科長。
1.根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩?/p>
2.按照國家及上級對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。
3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)和工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)。
5.根據(jù)設(shè)計(jì)要求評估項(xiàng)目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長。
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。
2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。
7.指導(dǎo)基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。
9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營科長。
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。
2.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位意見和要求，隨時(shí)掌握各項(xiàng)施工進(jìn)展情況。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的施工資料日常檢查落實(shí)，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙預(yù)算，圖紙會審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項(xiàng)施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任。
1.執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。
3.根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
5.有關(guān)的學(xué)習(xí)，要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。
6.教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。
7.配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。
8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。
9.正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。
十、項(xiàng)目經(jīng)理：
1.對所承接的工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。
4.開工前組織編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。
5.進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報(bào)工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
6.開工前組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。
7.開工前組織編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施：(1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;(2)急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施;(3)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);(4)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);4腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);5大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);6施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。
8.負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。
9.指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實(shí)以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。
10.組織制定項(xiàng)目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。
11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
12.領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。
13.接到工傷事故報(bào)告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定防范措施。
14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項(xiàng)目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。
15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十一、施工員。
1.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組(特別是外施隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組(包括外施隊(duì))進(jìn)行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。
3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。
5.對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。
十二、技術(shù)員。
1.對項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。
3.負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);4大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);5腳手架安裝作業(yè)6整體提升腳手架安裝。
5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。
7.負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十三、質(zhì)檢員。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。
2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
3.日常工作檢查時(shí)，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部。
5.有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員。
1.對項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認(rèn)真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個(gè)人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
6.認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備(包括施工機(jī)具及物料升降機(jī))的安裝、檢查與驗(yàn)收。
7.認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。
8.負(fù)責(zé)在如下危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處。
9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對項(xiàng)目生產(chǎn)、生活所有場所進(jìn)行巡查，制止違章冒險(xiǎn)行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。
11.如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十五、材料員。
1.要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng)，遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場價(jià)格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價(jià)。
3.采購材料做到七個(gè)堅(jiān)持：1.要核實(shí)材料計(jì)劃單;2.要貨比三家，質(zhì)量價(jià)廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗(yàn);4.要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務(wù);6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進(jìn)場及時(shí)辦好入庫手續(xù)。
4.積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅(jiān)持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計(jì)劃不采購;二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。
5.隨時(shí)了解所在項(xiàng)目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
6.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機(jī)械管理員。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級主管匯報(bào)。
3.負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺帳管理，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。
4.參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時(shí)行使安全否決權(quán)。
5.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。
6.協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故，落實(shí)“四不放過”的措施。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長。
1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。
3.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
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