通過總結，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足，進而做出改進和提升。寫總結時要注意用語得體，注重積極向上的態(tài)度與語氣。這里有一些寫得很好的總結范文，希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
信息技術越來越被國外的一些大型的石油公司所運用。通過運用，就效果而言，信息化積極推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和石油企業(yè)的生產力的發(fā)展，推動的石油工程的發(fā)展。然而，我國的信息化水平還不高，能夠在這一領域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進的信息化管理模式進行積極引進和創(chuàng)新改革。國內其他大型石油企業(yè)也在進行積極的探索，這也在一定程度上促進了石油工程的發(fā)展。
我國石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設施建設就務必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設施建設，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國，有個別企業(yè)建設了相對比較完備的硬件設施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設還存在很大不同。特別是在很多偏遠地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應用方面要不斷進行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質量的引進或自主地去開發(fā)相關配套軟件。當今我國已有相當?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強相關數(shù)據(jù)的采集整理方面建設。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。但因為這些數(shù)據(jù)僅僅是針對某一特定需求的，因此沒有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個統(tǒng)一的整體，作為每個企業(yè)都應該積極參與和發(fā)展。但在生產管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個企業(yè)都有自己相對完善的生產管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內部初步實現(xiàn)了資源的共享，但作為整個行業(yè)、整個領域卻很難實現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
管理人員的優(yōu)秀素質是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經(jīng)驗的復合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應重點開展對于水利水電工程管理者的相關教育培訓，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應強化培訓相關人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調整人員機構，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責任和目標，加強工程項目建設過程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應當強化互相協(xié)調和監(jiān)督的作用，打破地方保護性思想，嚴格依照我國相關的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結束。相關行政主管部門要加強管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強化比較、論證的過程，確保工程的科學合理性。
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機制時，就必然要提到對于科學的比較、論證過程的強化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機制。
安全生產在任何企業(yè)管理中都是首當其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機構是水利水電工程建設管理的重中之重?？捎身椖拷?jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責任組，施行層級負責制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責任到人，嚴肅處理。如此方使相關人員不敢掉以輕心，對工程的施工質量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強。
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標準和計劃，可以包括安全生產性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應當緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內容作出調整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應的應對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應對水利水電工程建設的優(yōu)質成果展開宣傳，加強人們保護水利水電設施的觀念；對于施工材料設備、技術和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設中的人為損失；此外，還應建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設過程中的問題與突破，也包括與工程相關的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細記錄的基礎上建立起一套信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結束語。
隨著人口增長和社會的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關，作為工程建設的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術性和專業(yè)性都很強的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質和能力，以隨時應對可能出現(xiàn)的種種問題和困難。有關部門也應該進一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實施，使我國的水利水電事業(yè)更加科學化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目。
在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術日益發(fā)達，信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應用意義。
隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
首先要實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一的生產運營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產模式都是存在很大差異的，所以在生產運營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產模式，來實現(xiàn)生產運營模式的標準化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡運營中，通過信息的采集，實現(xiàn)運營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調整和指揮，從而實現(xiàn)生產的高效化、科學化。
現(xiàn)如今，信息化時代的高速運行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設與開發(fā)提供科學的依據(jù)。要想實現(xiàn)石油工程建設管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結合。增強企業(yè)的實力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設的最終目的。信息化建設要與企業(yè)的各項業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時的產業(yè)調整。為了使施工的方案更具有準確性與科學性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實現(xiàn)石油工程信息建設理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標準，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實現(xiàn)這一目標的重要條件，只有員工更好的將所學發(fā)揮到實際操作上來，才會實現(xiàn)技能培訓的.最終目的，將知識轉換為效率。
對國外先進企業(yè)進行現(xiàn)場視察，學習其中的先進技術，營造適合我國企業(yè)的生產經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設的的管理機制，從實際出發(fā)，實事求是，要求進步，找準屬于自己的位置坐標。并將其與預期目標做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實現(xiàn)我國石油工程信息化建設的全面推廣，將國外的合理成分與科學的生產方式運用于我國石油工程建設中來，相互學習，相互促進，共同發(fā)展。
3結束語。
石油工程信息化建設是當今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設的步伐，有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設提供有效的信息技術的指導，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質量與效率。
2.2工程造價信息化管理機制不完善。
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計算機技術已經(jīng)被普遍應用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質普遍較低，只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識，在信息化的.知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價站等有關部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務質量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
石油工程信息化在建設過程中仍產生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設和發(fā)展速度。
因此，要實現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產經(jīng)營在企業(yè)當中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結合實際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產模式，從而高速、準確的將企業(yè)最新信息傳達給下屬的各個部門，實現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產模式是一套有機的整體，這就要求企業(yè)的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
工程建設的工作人員的素質低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設中，管理者的數(shù)量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關的施工指導方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
建筑工程的設計單位和建筑工程的勘察設計單位，在評估預算建筑工程時，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預算，這兩家建筑工程設計單位共同提出一份建筑工程可行性研究報告，如果過分干預建筑單位的投資預算，必然會導致建筑工程造價的預算數(shù)據(jù)不準確。另外，在建筑工程實施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設單位寫出的建議書結構簡單，內容不詳實，容易導致建筑工程造價的不科學，存在問題。
12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價管理不科學的問題。
在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價的管理會因為工程量的增加而變的不真實。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價格不準確，導致建筑使用的原材料造價難以真實，最終會導致建筑工程造價的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉承包，出現(xiàn)在人力、物力和財力上的浪費現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標隨機性強，計劃性差，也會導致最終的建筑工程造價不真實、不準確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
在萊鋼迅速做強做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設具有以下顯著特點:。
1.1工程浩大復雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設2座750m3高爐、1座50噸轉爐、4座現(xiàn)代化焦爐、1座1m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型h型鋼新區(qū)建設1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結機、1臺60萬噸鏈篦機回轉窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設1座80噸轉爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調整優(yōu)化重點工程內控網(wǎng)絡節(jié)點來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產線,提前一個月打通第二條生產線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產邊建設的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質條件復雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結施工、設備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術含量高。十五技改工程融合了許多當代冶金前沿技術,大型h型鋼生產線的近終型異形坯連鑄技術、大型ccs緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術等,均屬國內首家采用的國際領先的最新技術。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當代冶金先進技術也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設的,這就決定了它邊勘探、邊設計、邊施工、邊投產的特點,給工程合同管理和預結算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠遠不適應工程建設快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術等方面進行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。
2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔負的任務奠定了良好的基礎。
作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預算部不僅負責整個十五技改工程施工合同管理和預結算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預結算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預算部領導在工作思路上進行積極調整,注意研究把握控制工程造價的重點和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應這個決策快、建設快、投產快、達效快的工程建設新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設大局,絕不能因任務量大而忽視工作質量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導廣大干部職工在觀念上快適應,行動上樹形象,業(yè)務上練內功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務指標細化到月、周、日,責任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當天核對結算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務會,通報任務完成情況,并納入經(jīng)濟責任制考核,極大地調動了全體職工的積極性。預算審查與工程建設同步,結算基本上也在當年審結,共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預算、結算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。
2.2機制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。
根據(jù)當前冶金工程投資建設大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規(guī)律,克服原來一次性結算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學劃分為施工圖預算和結算兩個階段分別進行。首先,保證預算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應提供了有利依據(jù)。其次,在結算時原審批預算保持不變,只是審查設計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預算進行調增、調減,這既加快了工程結算審查進度,又確保了建設資金及時到位,有力地促進了工程建設。由于工程預、結算管理關系到甲乙雙方經(jīng)濟利益的調整,預算工作人員的“一筆一劃”都可能關系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預、結算審核控制中“攥緊手”、把住關;同時根據(jù)當前的基建程序變化,建立完善預結算管理的長效機制。對各業(yè)務科的職責范圍和職能進行了調整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內容的預結算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復審,稽核科抽審;二是內容上重點審核工程量、計價依據(jù)和取費標準。工程預算和結算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟責任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預結算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結算的審結。對于甲乙雙方在核對結算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復問題,從而有效地避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預算、結算一萬多份,核減率達31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關于黨風廉政建設的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風廉政建設的政策要求細化到制度規(guī)定條款之中,完善了內部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進辦事程序、管理職責、工作任務及考核結果“四大公開”。機制的創(chuàng)新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預結算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價是建設工程合同的重要內容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設計、標段劃分、招標方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內容明確的鋼結構、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結構制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔材料價格風險,有效調動了施工單位從技術管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費以節(jié)點獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡考核節(jié)點中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡節(jié)點完成情況以現(xiàn)金形式進行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設計到位、工作內容明確、施工難度小的附屬設施和基礎處理場平等工程,則按最低價中標原則確定施工單位。(6)對施工內容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學而富有成效的工程造價運行機制。
由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、施工過程、竣工驗收和投產使用等全過程及各個層面,其核心內容是對各階段對應的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設備、材料供應和結算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結算辦法》、《工程預算編報管理辦法》、《工程結算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務、現(xiàn)場項目部、設備供應、材料供應、合同管理、預結算審核、審計等部門以及各建設投資主體在工程造價管理這一鏈條上應負的職責,明確前后銜接關系,落實監(jiān)管責任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構筑并形成了一個完整的、適應市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。
2.5技術創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進了這種轉變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關信息,而要做到這一點,就必須充分利用現(xiàn)代信息技術手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡。重視和加強技術開發(fā)和技術創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預結算接收登記、審核登記、材料領料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預結算分配、施工進度簽證管理及業(yè)務審核等實行電算化管理,所有預算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關,通過對萊鋼已建成投產的高爐、燒結、轉爐、軋線、制氧、焦爐等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關鍵數(shù)據(jù),分析其內在函數(shù)關系規(guī)律,建立數(shù)學模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實踐對工程建設的意義。
十五期間,萊鋼工程預算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實踐,從理論與實踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強工程建設投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、機制、管理、制度和技術,促進了萊鋼工程造價投資控制與工程建設快速推進的協(xié)調快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的`整體水平。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
【內容摘要】隨著近年來工程項目規(guī)模和實施技術難度的不斷加大，重大工程項目建設每個階段都面臨不同的風險，及早做好風險防范對項目后期推進具有重要意義。本文以水利工程為例，從項目規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收等四個階段實際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點，并對如何控制作了具體分析。
改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要，工程建設項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎設施和公益類設施建設重點之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關注，5月國務院常務會議部署加快推進節(jié)水供水重大水利工程建設，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進實施，涉及投資巨大、技術難度高、項目管理復雜，因此加強風險管理對保證項目順利實施和目標成效愈顯重要。
一、項目規(guī)劃階段的風險控制。
(一)應充分進行前期調研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和自然條件的基礎上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認識，對潛在的風險因素作出全面系統(tǒng)的認識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調整和目標，重點了解因區(qū)域人口結構變化、產業(yè)結構調整、環(huán)境保護等出現(xiàn)的變化，積極與相關咨詢單位、設計單位、建設單位進行調研交流，分析可能存在的方向性風險因素，評估項目的規(guī)模、效應和投資來源。
(二)應制訂合理的項目建設方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎上，專題增加項目實施風險和控制內容，特別是對當前日益嚴格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機構進行評估，形成風險評估報告，實現(xiàn)風險管理前置化、規(guī)范化。
(三)應實施嚴格的規(guī)劃招標制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設單位委托、指定相關單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風險的必然選擇。
二、項目設計階段的風險控制。
(一)注重細節(jié)研究和探討。水利項目設計階段是技術攻關、實施成本、預期收益的基礎控制階段，對工程實施中的成本、質量和進度具有決定性意義。因此，設計階段必須嚴格執(zhí)行國家技術標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行初步設計審查和批準制度，對存在問題應及時做好現(xiàn)場調研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細節(jié)準確無誤。尤其在水利工程施工圖的設計方面，要堅持建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點是設計方要做好技術交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質、技術等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設計方應做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責任，最大化減少項目實施風險。
(二)引入風險評價機制。在水利項目傳統(tǒng)設計階段，一般對風險評價未建立實施的跟進機制，不利于過程控制。建設單位應在項目初期就要求設計單位設置設計風險評價崗位，重大項目可以引入設計監(jiān)理提高設計質量。風險跟蹤評價機制重點是從項目概算、質量控制、工程進度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設計風險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔風險評價的技術人員，應根據(jù)設計情況進行階段性評估，及時做好與建設方、設計方的溝通，妥善解決存在問題。
(三)建立風險評價體系。風險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術特點等多方面入手，結合項目地域社會經(jīng)濟實情，全方位考慮設計中風險的控制要素和控制措施，全面適應工程的風險評價需要，提高風險防范能力，提高項目實施質量。
三、項目建設階段的風險控制。
(一)加強項目招投標管理。嚴格按照《招標投標法》、《工程建設施工招標投標管理辦法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》等相關法律法規(guī)，建設方在取得國家水行政部門審批后，從招標方式、分標方案、招標計劃安排、投標人資質(資格)條件、評標方法、評標委員會組建方案以及開標、評標的工作具體安排等方面制定項目招標方案，明確各階段工作要求和責任，并按要求和項目管理權限向水行政主管部門提交招標報告?zhèn)浒?。對確需劃分標段組織招標的，應當組織咨詢和設計單位進行科學分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準。要嚴格根據(jù)項目特點確定投標人的資格要求，不能“因企設線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設置。招投標應當委托具有相應資質的招標機構代理招標。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應按照水利部規(guī)定的示范文本的內容和項目特點填寫，重點要明確質量、進度、資金、安全、環(huán)保、維護保修等具體標準。對列入合同的投標圖紙及其補充資料僅作為建設方選擇中標者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標內容進行施工的依據(jù);對建設方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結構圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設方負責的細部設計圖、澆筑圖和加工圖等均應按技術條款中規(guī)定的'時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設單位應建立合同履行臺賬，隨時督促當事人履行合同規(guī)定義務，確保工程合同的順利實施。
(三)加強施工階段規(guī)范管理。一是工期進度和安全管控。嚴格控制合同約定進度控制體系，編制詳細的分階段或分項進度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學合理的階段施工強度和任務。二是建立全面的質量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質量控制點和程序，做好過程質量風險控制。三是強化物資采購控制體系，明確應達到的質量標準，明確責任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導致工程進度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機構作用，減少建設單位人為干預，嚴格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標準為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術的，應加強與技術、材料、工藝供應方的技術溝通和交底，加強過程監(jiān)測，防范技術風險產生的質量問題。
四、項目驗收階段的風險控制。
(一)嚴格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產使用的標志，是檢驗項目實施成效和質量的重要環(huán)節(jié)。建設單位應根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標準、程序、組織管理和責任追究等條款子目。竣工驗收前，還應當按照國家有關規(guī)定，先期開展環(huán)境保護、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進行正式項目竣工驗收?？⒐を炇諔斢山ㄔO方、設計方、施工方、監(jiān)理方共同進行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應邀請相關方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運行風險。對重大水利項目在竣工技術預驗收前，建設方應當按照有關規(guī)定對工程建設情況進行竣工驗收技術鑒定。
(二)嚴格項目竣工核算審核。竣工驗收前，建設方應組織對項目進行審查和審計，核算固定資產，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設方應暫時轉入固定資產核算，并定期對該項目記錄進行階段核算，做好資產管理。對項目完工后剩余物資等一并進行清算核實，妥善處理相關資產，嚴格控制項目實施成本。
(三)嚴格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方應共同書面確定，并提出處理意見。施工方應按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設法人頒發(fā)工程竣工證書。
(四)嚴格項目檔案建立和管理。檔案是項目建設過程中形成的歷史記錄，因此必須嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)定，堅持檔案工作與工程建設“三同步”原則，從項目建設前期階段就及時建立檔案工作，加強過程中的相關資料整理和歸檔工作，形成完整的項目建設檔案。對項目竣工檔案應該予以專項驗收，對于沒有按照國家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項目，不能給予驗收。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
要搞好建設，基礎設施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎設施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財力，還能帶來非常大的經(jīng)濟效益。新時期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術輔助，因為石油的探測是一項復雜的工作。石油探測的過程中技術支持是一個基本點，完善的基礎設施才是石油勘探過程中的重點。就社會而言，一套完善的基礎設施是衡量一個城市文明程度高低的重要手段，對于石油勘探也是一樣。如果基礎設施出現(xiàn)了問題，那之后的工作也很難進行下去。在現(xiàn)實中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟效益也有優(yōu)劣之分。一個石油公司經(jīng)濟上的好壞，直接決定了它的基礎設施水平。如今網(wǎng)絡已經(jīng)廣泛應用于石油公司的建設上，在這個工程中會有主干網(wǎng)絡和分支網(wǎng)絡，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡的狀況會有很大的差別，在實際進行網(wǎng)絡建設的過程中由于地域偏遠以及設備性能低等問題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產管理過程需求。
生產管理是企業(yè)不能回避的問題，無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產來創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實中，每個企業(yè)的生產能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展狀況，設備水平，經(jīng)濟能力有著直接的關系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟效益就應該升級它們的生產系統(tǒng)，改進管理技術。就目前來看，我國的石油生產管理系統(tǒng)存在著一些問題，所以出現(xiàn)了一些重復建設的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費了企業(yè)過度的精力，也白白的浪費了很多資源，可見進行改善我國的`生產管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預，高效率的工作是要在合作的基礎上進行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內部的各個要素，充分的調動起各方面積極性，協(xié)調好各方面的關系，這樣石油工程建設才能高效運轉。
3軟件應用方面需求。
石油工程建設有其自身的特點，根據(jù)其自身的特點它會形成相應的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個工程軟件進行支撐的。但是實際上，我國石油建設工程生產出的相關軟件卻少之又少。在進行軟件開發(fā)上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質量也有很大差異，市場經(jīng)濟下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點，生產與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動石油工程信息化的作用。首先從基礎設施上看，基礎設施是決定能否與時俱進的關鍵。信息化時代，石油工程建設要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術。建立完善的基礎設施需要強化信息的管理，不斷改進生產技術，才能把握住發(fā)展的關鍵期。從生產管理上看，要突破原有的生產模式。新的生產模式是要建立在一個網(wǎng)絡中，這個生產網(wǎng)絡彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當指揮口令下達時，各個生產部門能夠高效運作。同時在生產管理的過程中需要協(xié)調好各個要素，調整生產格局與生產節(jié)奏。從軟件應用上看，石油工程對軟件進行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務服務。所以軟件在研發(fā)上應該根據(jù)自身特點出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關的優(yōu)點，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進原有的軟件模式。
4結語。
石油工程在我國是一個發(fā)展重點，因為石油在我國的經(jīng)濟增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設，石油工程建設一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟，另一方面可以保證安全生產，石油本身存在一定的安全風險，所以需要特別注意。當信息化成為潮流，我國的石油工程建設也應參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。將信息化的合理應用可以極大的提高我國石油生產的生產效率，對我國經(jīng)濟增長有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
石油企業(yè)相關信息化建設的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務發(fā)展相適應，為了對企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進行有效解決，中國石化也在構建對各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開發(fā)相關數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實際應用時的必需數(shù)據(jù)，不用重復建設石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對石油生產過程數(shù)據(jù)做出進一步擴展，便可以達到對石油工程的業(yè)務做出全面支撐。
2.2構建科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與生產管理系統(tǒng)。
構建起科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)是有一定難度的，對于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對技術等諸多方面進行重點考慮。現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關的應用需求就要進行針對性的現(xiàn)場采集，還要進一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復的現(xiàn)象。需要相關石油企業(yè)建立起科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集。在實際操作時可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質的相應數(shù)據(jù)采集平臺，以進一步達到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復。其次，借助鉆井隊使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對集中化。構建這種模式可以對整體工程施工過程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國家還缺少專業(yè)性信息的基礎設施，專門進行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點作為相應依據(jù)并結合其優(yōu)點不斷地進行改進與創(chuàng)新，從而構建起專業(yè)高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構建的系統(tǒng)能夠正常有效地運行及發(fā)展。此外，因為各石油企業(yè)生產管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進行統(tǒng)一管理。對于這種情況可以構建起一個基礎化、標準化的生產管理系統(tǒng)，在確保適應企業(yè)發(fā)展需求的前提下達到對生產進行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運用可視化技術進行實際的現(xiàn)場管理。
2.3對石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質量做出整體提升。
在對石油企業(yè)進行信息化建設過程中，還要注意專業(yè)軟件開發(fā)時不能僅關注數(shù)量，而忽略質量的控制，要做到質量與數(shù)量齊發(fā)展。結合石油工程的特點來看，需要重點考慮業(yè)務流程方面的問題，因而要開發(fā)出一些具有針對性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進行合作，相關的石油企業(yè)負責人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對石油工程具體流程做出更深入的了解，在進行實際開發(fā)時也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對性，在對石油工程了解的前提下進行研發(fā)，軟件實用性會更強，相較于引進軟件減少了磨合的時間。
3結束語。
現(xiàn)階段，我們國家石油工程的信息化建設方面還未達到最大限度的運用，石油工程仍然沒有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與開采技術，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會需要。石油企業(yè)的相關負責人要針對這些問題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設更好地發(fā)展起來，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來，更好地為我們國家的石油事業(yè)助力。
參考文獻。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
建筑工程項目造價對建筑施工企業(yè)而言就是項目實施過程中各項資源耗費的總和，即直接費用和間接費用，主要包括消耗的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)為組織項目開展所發(fā)生的管理費和規(guī)費的總和。施工項目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項目范圍內，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項目成本管理是指在保證工程質量、進度及安全等合同約定的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用通過事前、事中、事后等手段進行控制，實現(xiàn)預期成本目標的一種科學的管理活動。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進行建筑項目施工前，成本職能部門的相關工作人員就應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設計文件和相關技術資料，確定施工計劃，制定施工方案，進行技術分析比較各項方案，做好技術交底，合理配置生產要素，形成書面記錄，對成本目標進行分析、策劃、指導、實施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標的實現(xiàn)。即預先編制好施工項目成本計劃，編制好施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃，對成本目標影響大的主要因素做好預控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質量和消耗量，機械臺班單價和臺班消耗量、管理費及規(guī)費等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個影響因素進行控制，包括對人工費、材料費、機械費、措施費、間接費等進行控制。
（1）人工費的控制，首先構成施工項目成本的人工包括領導者、技術人員及操作者，因此要對領導者和員工素質進行考核；對人員的理論、技術水平進行評定；對員工的一些生理缺陷進行指導；以及對一些錯誤行為、違紀違章行為進行處罰以達到對人工質量的控制。其次主要從項目人工消耗量方面來進行控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，提高勞動生產效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進行施工，項目技術負責人向班組長做好技術交底工作，同時班組長要向工人進行技術交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護設施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術簡單工程量大的項目采取適當?shù)姆职缘蜆藘r的方式分包給資質條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費用，進而降低施工成本。
（2）材料費的控制，在施工項目成本構成中，材料費占施工成本的`60%～85%，必須加強材料管理和使用工作，對材料費的控制要實行“量價分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標控制、計量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術、新工藝、新方案并堅持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時要實行買價控制，要進行市場詢價、多方比較，在必要的情況下可以采用招標方式對材料進行采購，通過競選選擇質優(yōu)價低的材料供應商，以達到擇優(yōu)購買材料。同時材料運輸宜選經(jīng)濟合理的運輸方法，以降低運輸成本；由于資金具有時間價值，應合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實行高進高出的原則對材料費用進行控制。
（3）機械使用費的控制，隨著經(jīng)濟技術水平的發(fā)展，項目實施機械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計施工機械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機械設備配置計劃、選擇施工機械設備、使用機械設備對成本目標的控制顯得尤為重要，因此施工機械設備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目實施的需要，充分利用現(xiàn)有的機械設備、內部合理的調度，提高主要機械的使用率、降低低效生產時間，如可以根據(jù)施工項目的的特點和施工條件確定需要采取的起重運輸機械的組合方式等。合理使用機械設備，正確進行操作，對機械設備實行“三定”原則，即定機、定人、定崗位責任。合理安排機械，提高現(xiàn)場機械的使用率，減少機械的使用成本。另外加強機械保養(yǎng)維修工作，減少臨時性修理，使機械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機械費用起到很好的作用，另外作好機械設備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機械的使用壽命，以便對機械設備更新改造。施工機械設備使用費主要有機械臺班單價與機械臺班消耗量兩個方面構成，所以要控制機械使用費用就要從這兩個方面來著手。為保證機械設備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達到節(jié)約機械臺班的消耗量目的；其次加強機械設備操作人員的培訓教育工作，提高操作能力，提高施工機械臺班的生產效率等。
（4）間接費的控制，間接費主要由規(guī)費及企業(yè)管理費組成。規(guī)費是指依照相關規(guī)定必需為員工支付的費用。包括社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費及工傷保險費，住房公積金和工程排污費。企業(yè)管理費用主要是為保證項目現(xiàn)場能夠正常運轉而必需發(fā)生的各項輔助費用，主要來源是現(xiàn)場的管理費，構成復雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費。主要包括管理人員工資、辦公費、差旅費用、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費用就應該精簡施工隊伍、使用科學合理的施工方案、間接費用指標化等。
1.1.3事后控制首先在工程項目完工后，項目經(jīng)理部應該立即解散，并組織有關人員對現(xiàn)場剩余的材料、機械設備進行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應付的相關費用以減少直接費用和間接費用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結算工作。最后在工程項目質量保修期間，需要按照維護維修的實際的工程量大小來確定產生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預提，在保修期結束后應立即和建設單位進行結算，并退換質量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項目經(jīng)理部的成本職能部門相關負責人就應該科學嚴謹?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標實現(xiàn)的的信息流進行監(jiān)督控制，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程成本目標控制。
（2）組織措施。組織是項目目標實現(xiàn)的決定性因素，要實現(xiàn)項目的成本目標就應建立健全項目的組織系統(tǒng)，進行管理職能設計并合理的分工。具體包括建立施工項目成本實施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認等；落實各層次成本控制人員、具體任務和工作職責；確定施工項目成本目標。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標的實現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務，在有效的時間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權益不受到損失。
（4）技術措施。施工方案是成本目標是否實現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時應分析技術的先進性、經(jīng)濟性和合理性，同時還要考慮其對成本目標實現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證成本目標實現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟措施。資金同樣也是成本目標是否實現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標實現(xiàn)是保證資金落實；制定切實可行的資金需求計劃和其他資源計劃；簽訂并實施成本目標經(jīng)濟責任制；建立并實施成本目標實現(xiàn)的獎懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達不到預期的利潤目標，企業(yè)的發(fā)展目標將受到制約，情況嚴重時直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費用進行比較、分析、預測、糾偏和檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差，把各項費用控制在成本計劃范圍內，保證成本目標實現(xiàn)，達到項目目標實現(xiàn)，最后企業(yè)目標才得以實現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標實現(xiàn)的手段、是抵抗內外壓力主要保障。在經(jīng)濟環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預測、計劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項目實現(xiàn)的成本。合理減價擴銷、經(jīng)營基礎鞏固才有能力提高產品質量，創(chuàng)新產品，尋求新的發(fā)展方向。
3結論。
成本控制就是實施全過程管理，對影響成本的各種因素進行管理，由于各種復雜因素的影響，企業(yè)在施工項目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動態(tài)、重數(shù)量輕質量的問題，習慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標。作為施工企業(yè)，建設項目成本管理包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核，是一項循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標的實現(xiàn)，因此成本控制工作應該做好事前預測、事中控制、事后分析以確保成本目標的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟大循環(huán)浪潮中參與的激勵市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實行責任制，促使企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項目實施過程中項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，制定詳細、具體、切實可行的成本計劃，使之成為可操作性的實施性文件。既可指導項目管理人員有效的進行成本控制，也可作為企業(yè)對項目考核的依據(jù)。因此在具體的實施成本控制工作時，靈活的運用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
工程管理中施工進度直接關系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關系到項目的質量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質量問題，還有可能會導致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進度出現(xiàn)質量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進度的因素。
1.外在因素。
對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調整，也就出現(xiàn)了施工進度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。
2.內在因素。
影響工程施工進度的內在因素第一個就是人員的素質問題。工程項目中的施工人員素質比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產生一定的影響。很多技術性的工作人員技術水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現(xiàn)場機器的使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現(xiàn)故障或者操作不當，都會對工程中的施工進度產生很大的影響。如果在工程施工中機器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節(jié)變化的準備。
三、施工進度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計劃。
在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。
2.控制工程施工進度。
在項目施工的過程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進行，出現(xiàn)進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調整，找到進度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進度的`問題，保證工程施工進度正常進行。
3.提高工程工作人員素質。
在建筑施工中，人員素質對于施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業(yè)技能和安全知識的培訓，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關以及出現(xiàn)安全事故對工程進度產生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質量沒有保證，對于施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設中也是一個很關鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關的制度，把工程施工中的責任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負責人。
四、結語。
在工程管理中施工進度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質量的重要性，忽略了施工進度的重要性。工程施工進度不僅對工程的質量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進度過快就會導致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進度是非常重要的，這樣才能既保證工程質量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質，對工程施工人員進行安全知識培訓，提高施工人員安全意識。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
從上世紀開始，由于我國工業(yè)規(guī)模的不斷壯大，航天航空事業(yè)的不斷發(fā)展，人們開始大量的開采石油資源。進入二十一世紀后，由于機動車輛的不斷增加和需要石油的機器設施的越來越多，人們對石油資源的需求日益增加。為了走可持續(xù)發(fā)展道路，人們在開發(fā)石油的同時還必須提高石油冶煉的標準，這樣才能冶煉出精純高的石油，必需要有可行的辦法和更可靠的冶煉設施。這篇文章講的就是如何通過合理的冶煉開采來滿足人類對石油的需求。
由于信息科技的不斷發(fā)展，越來越多的石油公司把科技與石油開采緊密的聯(lián)系起來，尤其是科技發(fā)達的國家，他們的科技發(fā)展起步早，國內很多的大型油田公司，已經(jīng)利用先進的科學技術，把信息科技融入到石油開發(fā)中。有些大的國際石油公司，他們已經(jīng)擁有了把信息技術與開采石油技術結合的經(jīng)驗，石油專家們通過總結，把這些可靠的經(jīng)驗命名為開采石油的新技術。在我國，一些公有的石油公司，開辦了一個培訓機構用來專門培養(yǎng)新的科技人才，這為我國石油開采的發(fā)展提供了有力的支持。
2什么是石油信息工程。
2.1建立石油數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
為了更好的結合石油開采信息技術，建立一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)是必不可少的。因為石油數(shù)據(jù)系統(tǒng)是把信息技術與開采石油技術在以往的工作過程與工作效率上得出經(jīng)驗，從這些經(jīng)驗中選取一些有用的，辦法可行的開采石油技術，并不斷地進行實踐運用，總結出科學的石油開采技術。這個數(shù)據(jù)系統(tǒng)也可以把一個單一的，效率高的技術點連接成一套整體的開采技術，并不斷的探討實踐，最后投入到石油開采中，這在很大程度上有利的促進了石油信息技術的發(fā)展。
2.2生產管理。
石油公司在開采冶煉的同時，更要關注開采出來的石油在冶煉過程中的浪費問題。因此，成立一個石油管理系統(tǒng)是必不可少的，管理者們可以通過石油開采到冶煉的整個過程，給出一個既不浪費石油資源，又可以提高石油生產效率的方法。如開采一塊石油，公司領導人有不同的意見有的贊成，有的不贊成開采這就需要管理者們綜合石油開采的費用與公司利益方面的考慮。如果利用現(xiàn)有的開采技術，所開采出來的石油成本過高，現(xiàn)有的開采技術不先進等情況，就應該放棄開采這塊油田，這有效的提公司的利益。
2.3建設石油設施。
開采一塊油田前，必須在這個油田上架設基礎設施，因為基礎設施的建設，不但保證了開采油田的安全，更能有效的開采油田。如果光靠先進的開采技術，而沒有技術設施，會加大開采石油的難度，還會對開采者造成不必要的身體傷害。如我國某公司引進了國外先進的開采技術，準備開采一塊油田，而忽視了基礎設施的建設，或者基礎設施的建設不夠完善，在開采過程中可能會由于開采的平臺的不牢固，對開采人員的生命安全造成傷害。
3信息技術對開采石油的重要性。
3.1成立現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)組。
為了有限的總結出石油開采技術，石油公司可成立采集數(shù)據(jù)組，可以在開采的過程中，現(xiàn)場進行采集數(shù)據(jù)。比如石油公司在決定了開采那塊油田后，在油田上架設基礎設施，在保證足夠安全的情況下，采集數(shù)據(jù)組合和開采工人一起來到開采油田，開采人員利用先進的`開采技術進行工作，采集數(shù)據(jù)組在一旁采集數(shù)據(jù)，開采工人遇到一些難的開采工程，可以傳達信息給采集數(shù)據(jù)組，采集數(shù)據(jù)組可以進行現(xiàn)場記錄，采集數(shù)據(jù)組也可以自己估計一些沒有開采的困難油田工程，并記錄下這些數(shù)據(jù)。等開采工作結束后，采集數(shù)據(jù)組要把這些數(shù)據(jù)匯報給油田開采專家，專家就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來解決開采工程中遇到的困難。在采集數(shù)據(jù)組工作過程中，也應該加入相關的安保人員，這樣可以有效的避免開采工程中出現(xiàn)的緊急情況。
3.2建設廣泛的石油數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
長時間石油開采，所積累下來的經(jīng)驗，通過采集數(shù)據(jù)組的記錄，把各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯編成一個總的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣有利提高了工作效率，也減少了花費成本。如一個大的石油公司，在長期的開采石油過程中，采集了大量的數(shù)據(jù)，管理者們把這些科學的數(shù)據(jù)進行細化概述，編輯成一個工作流程，每個環(huán)節(jié)都要有理有序。開采過程中，進行基礎架設怎么做更安全，探測油田深度的步驟方法，如何采集那些有用的數(shù)據(jù)，估計開采油田的成本和油田的利用價值等等問題。這既加快了開采油田的進度也降低了開采的花費成本。
3.3高效合理的建設大型開采項目。
如今，由于高科技人才的不斷增加，每個石油公司出現(xiàn)了一個開采問題常常有很多不同的解決辦法，這些科技人才各有各的想法，意見不統(tǒng)一，這就需要一個十全的解決辦法。公司領導們應該把這些不同的科技人才按照他們的能力分配到不同的崗位，把好鋼用到刀刃上，再加以使用這些人才。這就避免了不同的意見分歧過大的發(fā)生。
3.4建設完善的工程軟件需求。
在信息科技快速發(fā)展的時期，石油公司應該有選擇的引進石油工程軟件，滿足自身較弱的石油工程專業(yè)。同樣，公司也可以按照自己的需求，讓公司的高科技人才進行軟件的研發(fā)，既可以降低公司的花費成本，又可以培養(yǎng)自己的軟件人才。
4結語。
從上文得知，現(xiàn)在社會信息技術快速的發(fā)展，解決了人們在開采石油過程中遇到的難題。中國正在利用信息技術，并且把它結合到開采石油技術中，來擺脫開采石油難的局面。但在這個過程中，我們仍面臨著很多問題，必須投入巨額資金來培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，并m行不斷地探索創(chuàng)新，解決開采石油過程中所遇到的問題。這篇文章是作者根據(jù)自己的經(jīng)歷和工作中所感悟出的想法，獻給我國石油公司的建議，希望對我國的石油開采事業(yè)做出自己的貢獻。
參考文獻。
[3]沈婉，張洪碩，孟雪等.淺談現(xiàn)代信息技術在石油分析中的應用[j].商品與質量，2015（08）：204.
探討工程索賠的策略技巧論文篇十七
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見，因此，工程管理過程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點聚焦于經(jīng)濟利潤方面，為了迎合當前發(fā)展需求，在園林綠化建設過程中，總是隨便種上幾棵大樹來充數(shù)，不僅區(qū)域內的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對園林綠化工程質量管理工作的認識不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學合理的組織管理機構，從而有效地管理各項工作，提高工程質量。就目前來說，雖然很多單位都在進行園林綠化建設，但卻沒有意識到綠化工程質量管理工作的重要性，導致管理過程中存在各種問題，影響了工程的施工質量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進行的重要基礎，目前，我國很多園林綠化企業(yè)的管理機制不合理，導致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問題，無法調動工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時，綠化管理中，企業(yè)并沒有嚴格規(guī)定園林的適用土壤、樹坑規(guī)格、肥料多少等，導致園林綠化的景觀效果較差?？傊?，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設計。
園林綠化是一門涉及到多個學科知識的綜合性學科，需要管理人員掌握多方面的知識與技能。園林綠化規(guī)劃設計必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時，管理人員必須充分考慮當前我國城市發(fā)展與建設的基本方針等，從當前國家與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的特點出發(fā)，制定園林綠化的長遠規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊?，園林綠化的規(guī)劃設計必須要與當前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準備工作。制定合理的施工設計方案，審查施工圖紙的合理性，并對施工材料進行調查分析。同時，管理人員要根據(jù)施工計劃，制定施工管理的相關圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強施工組織設計工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場，編制合理的施工組織計劃，并根據(jù)施工的具體情況適當調整施工的.進度等，從而進一步縮短工期。對總的工程量進行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負責，做到相互配合。根據(jù)施工的進度與計劃等安排工作人員，保證各項施工工作全面落實。再次，嚴格按照設計方案進行施工。在園林綠化工程施工過程中，工作人員要靈活調整現(xiàn)場的施工方案，避免出現(xiàn)設計圖紙與施工現(xiàn)場脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護管理。
在園林綠化工程的施工過程中，要十分重視園林的養(yǎng)護工作，并且園林的養(yǎng)護工作應該貫穿于整個施工過程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運輸、種植等過程中要對樹冠進行必要的修剪，同時用浸濕的草繩包裹樹干。苗木種植后24小時之內，定根澆水，并對3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風季節(jié)，要注意做好苗木的擋風工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時可做換土處理。其次，重視苗木的質量，監(jiān)督施工單位采購高質量的苗木，并根據(jù)設計方案對采購的苗木進行驗收，對不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來說，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內容。在實際管理過程中，工作人員要做好及時的成本核算工作，將成本管理與項目的竣工結算考核全面結合起來，嚴格把關各項成本支出。同時，將成本管理工作貫穿于整個管理工作中，切實將成本管理工作落到實處，從而維護施工單位的經(jīng)濟效益。
3總結。
總之，園林綠化工程管理工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴格按照管理要求，把關各個管理環(huán)節(jié)，確保各項工作都落到實處。
參考文獻：
1丁志烽，陸恒.園林綠化工程招投標管理的完善[j].中國園藝文摘，（12）。
2郭志銘，黎映紅.惠州市園林綠化管理中存在的問題與對策[j].內蒙古農業(yè)科技，（7）。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十八
按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責任理人員的情況來分解責任，將施工質量的控制責任落實到每個部門以及個人個部門以及個人，明確管理職責以及權限，以此來達到提高管理人員質量控制意識的目的理人員質量控制意識的目的。
同時，還應根據(jù)企業(yè)的實際情況況，逐漸完善績效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對，增強管理人員的緊迫感及使命感增強管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學習新的知識來提高本領提高本領，達到使其適應建筑施工的控制質量要求的目的。
4.2增強工程項目之間的相互協(xié)調。
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項目建設各階段需要進行較緊密的銜接段需要進行較緊密的銜接，了解各方的權責及工作范圍，調節(jié)好人際關系好人際關系、材料供應、技術間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項目管理構造，進行項目分包的時候候，應有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會給協(xié)調工作造成不小的麻煩調工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴謹?shù)膮f(xié)調管理的程序，進行分析控制來弱化對個人的依賴進行分析控制來弱化對個人的依賴，加強組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學的管理及監(jiān)督制度。
施工單位不僅要建立及完善工程質量責任制施工單位不僅要建立及完善工程質量責任制，層層找出工程質量責任人工程質量責任人，還要加強工程質量監(jiān)理工作，對施工過程的每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關技術要求和合同要求進行嚴格的監(jiān)督及驗收格的監(jiān)督及驗收。
只要將建筑工程整個的管理和施工質量的控制組成一個相互促進的整體控制組成一個相互促進的整體，就可以將其推動到規(guī)范、科學的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結束語。
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質量，工程管理和質量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對整個建筑項目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。
因此，要重視對當前工程管理和質量管控中問題的分析，找準誘因找準誘因，制定科學的、合理的、行之有效的對策，提升項目的整體質量整體質量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
探討工程索賠的策略技巧論文篇十九
“十三五”期間，應繼續(xù)努力遵循“三結合”的方針，引進吸收外國的先進經(jīng)驗，從精細化的管理入手，有重點、有步驟的推進“大系統(tǒng)建設”，繼續(xù)加強信息化的應用，從而有利這一領域信息化的發(fā)展。
3.1加強統(tǒng)一的和標準化的生產運行模式的建設。
我國眾多石油公司在生產模式的運行上各不相同，甚至在個別的專業(yè)和單位之間也存在著嚴重的不和諧一致。面對上述情況，突破不同專業(yè)、不同部門及不同單位之間的限制，建設一個統(tǒng)一和標準化的生產運行模式及生產管理流程顯得至關重要。同時要實現(xiàn)他們的團結與協(xié)作，更加有效地提高生產率，還應該讓信息化來把它們置放在同一空間里，在統(tǒng)一的指揮下，對他們進行實時的信息采集，相信這勢必會形成相對完善的.運行模式，推動信息化的發(fā)展。
3.2加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式建設。
要建設一種高質量、高效率的數(shù)據(jù)采集方式，石油工程必須要結合自身的優(yōu)點，建立符合自身實際的模式。這要求我們：數(shù)據(jù)的采集模式在滿足現(xiàn)場應用的同時還要將各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一起來，避免重復性的采集和應用，從而來保證數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定與高效運用。在原有的基礎之上建立起高質量、高效率的相關數(shù)據(jù)的采集模式。這種新型的數(shù)據(jù)搜集整理模式應該有專人專門負責，只有這樣，才能使石油工程信息化數(shù)據(jù)的共用得到充分的保證。
3.3加快勘探開發(fā)。
信息化需求的快速發(fā)展使已經(jīng)形成的、傳統(tǒng)的模式不能很好的適應石油工程的發(fā)展。因而，要加快石油工程的勘探開發(fā)，并為此研究提供數(shù)據(jù)支持，必須要統(tǒng)一組織、管理各單位的數(shù)據(jù)，最大程度解決數(shù)據(jù)集成問題。
3.4加強石油工程科學的高層決定執(zhí)行機構的系統(tǒng)建設。
要確保石油工程科學的高層決定執(zhí)行機構的系統(tǒng)科學優(yōu)化，可通過數(shù)據(jù)的搜集和整合系統(tǒng)，不斷對整個過程的實施方案等進行優(yōu)化，給施工的各個環(huán)節(jié)以決策及信息支持，以便最終實現(xiàn)科學決策目標，其主要應實現(xiàn)：要確保為高層的決定者提供更加精確的信息，利用搜集整理的相關數(shù)據(jù)來得出更有價值的歷史數(shù)據(jù)；要不斷提高決策的科學性及高效性，通過對比多種方案能迅速選擇和評斷出最優(yōu)的方案；要不斷充分利用信息化的數(shù)據(jù)資源，提高決策的實效性，危急關頭還要能夠實現(xiàn)遠距離的隔空決策；面對專家數(shù)量的有限性，要努力幫助他們實現(xiàn)多領域的涉獵和檢測；要減少決策的失誤性，還應該多多加強團隊的團結與協(xié)作。
4結束語。
在石油工程信息化愈來愈成為一種潮流和趨勢的今天，世界各國都在這一領域里面不斷探索和發(fā)現(xiàn)，都想有所建樹。通過國家和社會的共同努力，我們在石油信息化領域一定會取得更大的成效。
參考文獻。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二十
國際工程比國內工程面臨著更多問題，項目技術管理要求簡單、適用、經(jīng)濟且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術措施應注意可行性與經(jīng)濟性且務必簡單適用上。由于國際工程施工受當?shù)氐脑O備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術部門制定的施工方案或技術措施成功與否決定了工程實施的'成效。對技術人員素質要求實踐經(jīng)驗更豐富，且技術與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術素質存在差異,有時單靠技術交底不能完全解決問題,必須加強現(xiàn)場指導和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。
2.2強化現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行落實設計和施工方案。
現(xiàn)場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術要求一般都是嚴格強制性的規(guī)定，對由技術人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準、認同的的設計和施工方案要在施工中嚴格執(zhí)行，否則工程不予順利驗收。
2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術素質和質量意識。
責任工程師在技術、施工和商務等部門協(xié)調管理方面起到中堅作用，也是技術與經(jīng)濟相結合的最佳實施者。基于國際工程技術管理工作的特點，加強技術監(jiān)督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。
2.4超前意識，工作要有前瞻性。
國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運作,因此，對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預見性,并作好預防措施。
2.5國際工程需要高技術素質的施工作業(yè)人員和先進的技術手段。
國際工程是一個跨學科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質要求很高的復雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，采用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現(xiàn)，因而國際工程需要高技術素質的施工作業(yè)人員和先進的技術手段。
2.6先進的技術裝備是搞好國際工程的一個基本條件。
先進的技術裝備的應用能夠節(jié)約大量的勞動力，保證施工質量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術素質，才能保證正確操作那些先進的現(xiàn)代化儀器或設備。
2.7提高技術人員的素質和管理水平是未來國際市場的需要。
為了適應工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術管理人員學習，提高業(yè)務水平和科技創(chuàng)新意識，掌握國際工程技術管理工作的特點，努力適應國際工程建設的管理模式和管理制度（fidic條款），同時要提高專業(yè)英語水平，滿足未來國際市場的需要。
結束語。
國際工程項目技術管理的目標是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術的重要性、向技術要效益。國際工程公司應與當?shù)厥┕ぜ夹g相結合，建立適應當?shù)丨h(huán)境的技術體系，積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術管理思路，把工程技術發(fā)揮到最佳程度。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19260334.html】
