每個人都有自己獨(dú)特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議管理心得體會篇一
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的.教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
會議管理心得體會篇二
會議是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán)，通過會議可以有效地溝通、協(xié)調(diào)和決策。而會議管理的好壞直接影響到會議效果的成敗。在本文中，筆者將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剷h管理的心得體會。
第一，明確會議目的。會議的目的應(yīng)該是明確的，不容模糊。在召開會議前，組織者首先要明確會議的目的，明確會議的議題和需要解決的問題。只有明確目的，才能更好地組織會議并提高會議效率。同樣，與會人員也要清楚地知道會議的目的，以便能更好地準(zhǔn)備和參與。
第二，合理安排會議時間。時間是管理者的重要資源，會議所占用的時間不應(yīng)該超過必要的范疇。在安排會議時間時，應(yīng)該根據(jù)會議內(nèi)容和參會人員的日程安排，選擇最合適的時間段。如果可能，可以事先與參會人員商量好時間，避免時間沖突。對于一些簡單的問題，可以采用電話會議或在線會議的方式進(jìn)行溝通，避免浪費(fèi)時間。
第三，精心準(zhǔn)備會議材料。會議材料是會議順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做到位與否直接影響到會議的效率。組織者應(yīng)該提前準(zhǔn)備好會議的材料，包括議程、議題和相關(guān)資料等。對于一些重要議題，可以提前發(fā)給與會人員，提醒他們提前準(zhǔn)備，以便會議能更好地進(jìn)行。
第四，注重會議主持。主持人在會議中擔(dān)負(fù)著重要的角色，他需要引導(dǎo)討論、控制會場秩序并有效地組織會議進(jìn)程。主持人應(yīng)該注重會議的時間，并且盡量控制會議的節(jié)奏，避免長時間的討論和無謂的爭執(zhí)。同時，主持人還需要充分發(fā)揮自己的主持能力，養(yǎng)成良好的語言表達(dá)和溝通能力，在會議中引導(dǎo)與會人員充分發(fā)言、提出自己的意見和建議，確保每個與會人員都有機(jī)會參與。另外，主持人在會議結(jié)束后，要及時總結(jié)、反饋會議效果，為下一次會議的改進(jìn)提供參考。
第五，注重會議后的跟進(jìn)。會議的目的是解決問題和達(dá)成共識，為了確保會議達(dá)到預(yù)期效果，會議后的跟進(jìn)工作非常重要。組織者應(yīng)該及時整理會議紀(jì)要，將會議結(jié)果傳達(dá)給與會人員，并明確相關(guān)的行動計劃和責(zé)任人。同時，還可以通過郵件或其他途徑與與會人員進(jìn)行跟進(jìn)溝通，確保行動計劃的實(shí)施和問題的解決。此外，組織者還可以通過反饋收集與會人員的意見和建議，為下一次會議做好準(zhǔn)備。
綜上所述，會議管理是一項復(fù)雜的工作。組織者需要在會議前做好明確目的、合理安排時間、精心準(zhǔn)備材料的工作；主持人需要注重會場秩序控制、引導(dǎo)討論和總結(jié)反饋；與會人員需要積極參與、提出意見和建議。只有全員的努力和配合，才能使會議達(dá)到預(yù)期目的，達(dá)成共識，為企業(yè)的順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會議管理心得體會篇三
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
會議管理心得體會篇四
會議是企業(yè)中常見的溝通和決策工具，是信息交流和協(xié)同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會議，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是每個企業(yè)中管理者都需要掌握的一項關(guān)鍵技能。通過多年的會議管理實(shí)踐，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會，希望能對企業(yè)會議的高效運(yùn)作提供一些建議和思路。
首先，會議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在召開會議前，組織者需要明確會議的目的和議題，并及時將相關(guān)的資料和信息準(zhǔn)備齊備。通過提前發(fā)放會議議程和相關(guān)資料，可以幫助與會人員提前了解會議的主題和要點(diǎn)，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，組織者還需要預(yù)留充足的時間，確保會議場所的準(zhǔn)備和技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行，為會議順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。
其次，會議主持人的能力和表達(dá)能力不可忽視。主持人是會議的重要角色，他在會議中起到引導(dǎo)和控制的作用。一位優(yōu)秀的主持人需要具備良好的溝通和表達(dá)能力，能夠清晰地進(jìn)行問題闡述和目標(biāo)設(shè)定，并能夠有效地引導(dǎo)與會人員的討論和互動，確保會議達(dá)到預(yù)期的效果。此外，主持人還需要注重把控會議的時間和進(jìn)度，避免會議時間過長或議題討論過于混亂，保證會議的高效進(jìn)行。
再次，會議記錄的及時整理和傳達(dá)是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會議過程中，及時準(zhǔn)確地記錄會議的內(nèi)容和決策結(jié)果，是保證會議效果和后續(xù)跟進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。會議結(jié)束后，主持人或會議記錄人需要及時整理和總結(jié)會議的要點(diǎn)和結(jié)果，并將其傳達(dá)給與會人員。通過及時傳達(dá)會議的結(jié)果和相關(guān)的工作任務(wù)，可以確保與會人員對會議內(nèi)容有清晰的了解，更好地推動工作的落實(shí)和完成。
最后，會議評估和反饋是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每次會議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)對會議進(jìn)行客觀的評估和總結(jié)，分析會議的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高會議的質(zhì)量。同時，組織者還應(yīng)當(dāng)向與會人員征求意見和建議，了解他們對會議的評價和期望，并根據(jù)反饋的結(jié)果，適時調(diào)整和改進(jìn)會議的組織方式和流程，以更好地滿足與會人員的需求和期望。
綜上所述，會議管理是企業(yè)中重要的管理技能，良好的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的溝通和協(xié)同辦公。通過會議前的準(zhǔn)備工作、優(yōu)秀的主持人能力、及時的會議記錄和傳達(dá)以及有效的會議評估和反饋，可以確保會議的高效運(yùn)作和預(yù)期效果的達(dá)成。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的會議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會議管理心得體會篇五
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
下一步：
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。
2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。
本次會議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務(wù)隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計劃管理、隊伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動培育、利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊伍的活動，達(dá)到合作共贏。
中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù)，各級管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊、安裝工程隊、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊（班組）、裝飾裝修隊，并有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高了管理隊伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場，注重現(xiàn)場的各項管理工作，諸如現(xiàn)場勞動力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門中宸建設(shè)集團(tuán)，主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理，關(guān)愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關(guān)愛農(nóng)民工，傾注真情；構(gòu)建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)民工達(dá)28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對于農(nóng)民工上學(xué)難的問題，集團(tuán)董事長甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”，通過這些活動有效地調(diào)動了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場管理中，在重大項目設(shè)立勞務(wù)公司駐項目辦事處，派駐項目勞務(wù)經(jīng)理，設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個方面來確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放：
1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi)，用于農(nóng)民工工資；
2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項目結(jié)束，確保農(nóng)民工工資結(jié)清；
3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，在勞務(wù)招標(biāo)管理中：
首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；
其次加強(qiáng)招標(biāo)人對工程的了解，使招標(biāo)工作有的放矢；
第三，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要采取投標(biāo)保證金制度，避免隊伍中標(biāo)后扯皮；
第四，完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，二輪談判，提高招標(biāo)效率；
最后，加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理。在勞務(wù)隊伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的考核，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進(jìn)行考核，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作，推行實(shí)名制管理，建立管理臺賬，統(tǒng)一為每一名進(jìn)場務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡，采取現(xiàn)場考勤管理，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度，保證工資支付到本人。
通過參加本次會議，對加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育社會信用優(yōu)良的建筑骨干隊伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工，我作為一個勞務(wù)管理工作者，認(rèn)識上有了很大提高，體會到：
1、勞務(wù)規(guī)范化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊伍企業(yè)化”的目標(biāo)。
2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構(gòu)建了4級管理架構(gòu)，制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項目勞資專管員工作步驟》、《季度項目勞務(wù)考核制度》；項目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態(tài)管理，勞動合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上，勞動力隊伍資源整合上，項目門禁管控、實(shí)名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心，紛紛搶占全國勞動力資源大省，建立勞動力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊伍將會出現(xiàn)青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營與管理也會產(chǎn)生一系列問題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊伍，留住人，值得我們深思。
4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險，同時也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項目勞務(wù)管理中主要是為項目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項目施工管理實(shí)行的是項目個人承包管理模式，而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務(wù)管理的認(rèn)識，重視勞務(wù)管理，在項目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊伍，到施工過程中的實(shí)名制管理，到竣工時工人退場結(jié)算，積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣，勞務(wù)公司在項目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。
會議管理心得體會篇六
11月29日下午，xx中心校召開全體校長會議。靳新廷主任組織我們進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是全縣中小學(xué)教學(xué)管理工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。教體局朱局長講話中對當(dāng)前教育面臨的形勢和主要任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出了今后教學(xué)工作努力的方向。潘局長切合教學(xué)常規(guī)管理中目前存在的一些問題給我們提出了一些具體的要求。
朱局長在提出今后工作努力方向時，首先從教育部門對校長進(jìn)行管理的角度明確指出，準(zhǔn)備實(shí)施校長職級制改革，同時旁征博引訓(xùn)導(dǎo)校長要樹立科學(xué)的辦學(xué)思想，不斷增強(qiáng)辦學(xué)特色，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，對提高教師隊伍整體素質(zhì)作了具體的部署要求。特別是針對進(jìn)行有效課改闡述的深入懇切。對學(xué)校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強(qiáng)調(diào)了一些科學(xué)的工作方法和思路。
無論作為一名教師，還是一名校長，我都感到收獲頗豐，肩上責(zé)任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時也促使我審視第五小學(xué)的管理工作，進(jìn)行了深入反思。
作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我要更認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，學(xué)習(xí)反思，保持思想創(chuàng)新性，做有思想的校長。并能將思想與行動統(tǒng)一起來，創(chuàng)新工作思路，率先垂范，勇于實(shí)踐，經(jīng)常總結(jié)反思，研究新情況，解決新問題。具體我談以下幾點(diǎn)體會。
校長是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。校長思想直接影響學(xué)校的前途出路。我在這里向領(lǐng)導(dǎo)明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持教師放開手腳搞科研課改，寬容和及時糾正前進(jìn)中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到彰顯，教學(xué)成績穩(wěn)步提升。
今年我校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，重新定位我校的辦學(xué)思想：科研引領(lǐng)，精細(xì)管理，辦人民滿意的學(xué)校；辦學(xué)宗旨：關(guān)注每一個孩子，不放棄任何一個孩子；教育理念：讓生命呵護(hù)更精心，讓生命準(zhǔn)備更完美，讓生命質(zhì)量更絢麗；管理目標(biāo)：追求師生共同成長的和諧教育，追尋師生快樂幸福的教育生活。
我將和全體師生一起堅定不移的沿著我們確定的辦學(xué)思想拼搏奮進(jìn)。作為學(xué)校的一校之長，我一刻也不會忘記自己依然是一個教師。以活到老，學(xué)到老的格言勉勵自己，確立新的教育理念，不斷更新知識、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識；把握教育的真諦，了解教育發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)，和教師并肩工作，一起成長。本期自己要撰寫一篇論文發(fā)表在cn刊物上，聽課評課40節(jié)，和教師一起鉆研課堂教學(xué)有效性的提高。自己所兼的學(xué)科，在全縣抽考中進(jìn)入前16名。
其次，進(jìn)一步突出學(xué)校的特色，從提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)、藝術(shù)節(jié)和跳繩活動等方面，打造學(xué)校鐵的品牌。
加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，列入績效工資考核。激勵教師以學(xué)生為本，充分尊重學(xué)生的人格，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，演技體罰和變相體罰學(xué)生。
重視教師走終身學(xué)習(xí)的路子的引導(dǎo)，開展豐富多彩的教學(xué)活動，多輪驅(qū)動，營造氛圍，促使教師成為學(xué)習(xí)型的教師。變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
鼓勵教師和學(xué)生一起讀書，共同享受閱讀的快樂。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此，我們將充分發(fā)揮圖書角、圖書室、閱讀課、閱讀墻的作用，利用一切可以利用的機(jī)會，加強(qiáng)師生讀書習(xí)慣的培養(yǎng)，同時打破學(xué)科界限，增強(qiáng)教育智慧，提高教師自身素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技能的提高。成為學(xué)生終身學(xué)習(xí)的高標(biāo)和楷模。
朱局長在講話中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手，改變學(xué)校命運(yùn)。我校近年來一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰(zhàn)。我們將從潘局長提出的常規(guī)落實(shí)入手，認(rèn)真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學(xué)目前的困境，早日使我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高；課堂是教學(xué)的主陣地，我們將一如既往，調(diào)動師生工作、學(xué)習(xí)的積極性，深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導(dǎo)和作業(yè)批改，重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用，以科學(xué)發(fā)展的眼觀審視、指導(dǎo)工作，從而去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展，迎來學(xué)校璀璨的明天。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事情，接觸到社會、家庭、校園形形色色的事件，面臨著各種考驗(yàn)，通過這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，我將積極主動解決認(rèn)識上的問題，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。在今后的學(xué)校管理工作中，我講堅持不斷反思、提高，把第五小學(xué)的工作做得更好。
會議管理總結(jié)
通用會議總結(jié)
教育會議心得體會
公司會議心得體會
公司管理層會議總結(jié)
企業(yè)管理會議通知
會議管理制度范本
會議開展管理制度
企業(yè)會議管理制度
會議管理心得體會篇七
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的`興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
會議管理心得體會篇八
會議是現(xiàn)代社會中常見的一種組織形式，它可以促進(jìn)信息交流、增進(jìn)合作、形成共識。作為一個會議籌備者和組織者，我參與了多次重要會議的策劃和執(zhí)行，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我在會議管理方面的心得體會。
首先，一個成功的會議離不開周密的策劃。策劃是會議成功的關(guān)鍵，它包括確定會議的主題、目標(biāo)和議程，在確定會議日期和地點(diǎn)的同時，還要制定詳細(xì)的計劃和時間表。在策劃過程中，我學(xué)會了充分了解與會者的需求和期望，根據(jù)他們的背景和興趣選擇適當(dāng)?shù)闹黝}和議程安排。此外，還要給與會者留出足夠的時間參與討論和交流，同時確保會議的緊湊性和高效性。
其次，會議管理需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。作為一個會議籌備者，我與多個部門和團(tuán)隊合作，需要與他們進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)理解和尊重團(tuán)隊成員的意見和貢獻(xiàn)是至關(guān)重要的。并且，要能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，做好預(yù)案并及時調(diào)整，以確保會議的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊協(xié)作中，我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作的精神，形成共識并推動項目的順利進(jìn)行。
第三，會議中的各種細(xì)節(jié)決定了會議的成功與否。對于會議的組織和執(zhí)行，每一個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如會議的邀請函和通知要清晰明確，包括會議的目的、時間、地點(diǎn)和參會人員。場地的選擇和布置要符合會議的需求，確保會場的視聽設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接正常運(yùn)行。此外，會議的用餐和休息時間也要有合理的安排，以確保與會者的舒適和精神狀態(tài)。通過不斷檢驗(yàn)和優(yōu)化這些細(xì)節(jié)，我逐漸提升了會議的執(zhí)行效果和與會者的滿意度。
此外，現(xiàn)代科技的應(yīng)用對于會議管理也具有重要的作用。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們可以借助各種會議管理工具和軟件來提高會議的效率和質(zhì)量。例如電子投票系統(tǒng)可以提高決策的效率，并促進(jìn)與會者的參與和互動。在線會議平臺可以解決參會人員之間的地理障礙，降低會議的成本和時間。通過靈活運(yùn)用這些科技工具，我發(fā)現(xiàn)會議的組織和管理更加高效和便捷，同時也更加符合當(dāng)今科技發(fā)展的潮流。
最后，一個成功的會議需要及時的總結(jié)和評估。會議結(jié)束后，我會組織相關(guān)人員進(jìn)行會議效果的總結(jié)和分析，包括會議的成果與收益，以及存在的問題和不足之處。這些總結(jié)和評估不僅有助于對會議的效果進(jìn)行評估，還有助于改進(jìn)未來會議的策劃和執(zhí)行。通過反思和積極的改進(jìn)，我逐漸提升了會議管理的水平和能力。
總而言之，會議管理需要全面的考慮和周密的策劃，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，重視細(xì)節(jié)和廣泛應(yīng)用科技，并及時總結(jié)和評估。通過不斷的實(shí)踐和反思，我在會議管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也提升了自己的能力。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為更多的會議取得成功做出貢獻(xiàn)。
會議管理心得體會篇九
會議管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，通過有效的會議管理，可以提升企業(yè)的組織效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。近期我參與了一次名為《會議管理》的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對會議管理有了更為深入的了解和體會。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中收獲到的心得體會。
第一段：認(rèn)識和重視會議管理
在培訓(xùn)課程中，首先讓我認(rèn)識到會議管理并不僅僅是組織一場會議那么簡單，而是涉及到會前準(zhǔn)備、會議過程、會后跟進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。會議管理不僅要確保會議的順利進(jìn)行，更要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。這讓我對會議管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識，并產(chǎn)生了對會議管理工作的重視。
第二段：會前準(zhǔn)備決定會議成敗
在課程中，我了解到會前準(zhǔn)備是會議成功的關(guān)鍵，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備可以確保會議的高效進(jìn)行。在會前，我們應(yīng)該確定會議的目的和議程，明確每個議題的討論重點(diǎn)，通過合理的時間安排和會議材料的準(zhǔn)備，確保每個與會人員都對會議有所準(zhǔn)備。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有充分準(zhǔn)備，才能提高會議的效率和質(zhì)量。
第三段：會議過程中的管理技巧
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了一些會議過程中的管理技巧，比如會議主持、發(fā)言順序的控制、信息的傳遞和記錄等。會議主持是會議中至關(guān)重要的角色，主持人需要能夠熟練地掌握會議進(jìn)程，靈活處理各種情況，同時還要保持公正和客觀。此外，會議中的發(fā)言順序、信息的傳遞和記錄的清晰與準(zhǔn)確也是確保會議順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)這些技巧，我意識到在會議中，我們需要注重團(tuán)隊的合作和溝通，以及對會議進(jìn)程的掌控。
第四段：會后跟進(jìn)和總結(jié)
一場會議的成功，不僅僅取決于會前準(zhǔn)備和會議過程中的管理，還需要進(jìn)行會后的跟進(jìn)和總結(jié)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)到會后跟進(jìn)不僅包括會議紀(jì)要的起草和分發(fā)，還包括對會議決議的跟蹤和執(zhí)行情況的檢查。會后總結(jié)需要從會議的效果、組織過程和反饋等多個角度進(jìn)行，以便為下一次會議的改進(jìn)提供參考。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解到會后跟進(jìn)和總結(jié)與會議管理的完整性不可分割，同時也是會議管理工作的延續(xù)。
第五段：如何提升自己的會議管理能力
通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了會議管理的重要性，并且收獲了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提升自己的會議管理能力，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先，我會注重與團(tuán)隊成員的溝通合作，與他們一起制定合理的會議目標(biāo)和議程，共同推動會議的順利進(jìn)行。其次，我將注重會議過程中的管理技巧，提高自己在會議主持、發(fā)言控制和信息傳遞方面的能力。最后，我會重視會后跟進(jìn)和總結(jié)工作，及時整理會議紀(jì)要并對會議效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)和完善。
通過這次培訓(xùn)，我對會議管理有了更深入的認(rèn)識和了解，也明確了提升自己的會議管理能力的方法和途徑。我相信，在今后的工作中，我將能夠更加高效和精確地進(jìn)行會議管理，為企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己的力量。
會議管理心得體會篇十
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。
2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。
本次會議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的'成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務(wù)隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計劃管理、隊伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動培育、利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊伍的活動，達(dá)到合作共贏。
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