客觀評價(jià)借助總結(jié),我們可以更好地掌握知識和技能,我想我們需要學(xué)會用總結(jié)的方式來學(xué)習(xí)??偨Y(jié)范文中的語言運(yùn)用和表達(dá)方式可以給我們帶來一些靈感和新穎的視角。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇一
作為銀行,本身就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu),如何在工作中有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工一絲不茍的執(zhí)行制度。以下是我整理的幾篇關(guān)于銀行執(zhí)行力培訓(xùn)文章,歡迎大家參考閱讀。
銀行執(zhí)行力專家譚小芳老師認(rèn)為,認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋:第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程,簡單講就是能夠聽話照做;第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程,簡單講就是做事章法;第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程,簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。
銀行執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。銀行執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。銀行執(zhí)行力:對個(gè)人而言銀行執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言銀行執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對而言銀行執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量銀行執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多成功的家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂銀行執(zhí)行力就是“獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名家柳傳志先生認(rèn)為,銀行執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,銀行執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?!?/p>
面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn),銀行管理者必須從具體的事務(wù)中抽身出來,專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究,積極搭建提升銀行執(zhí)行力的平臺,不斷提升部門和下屬的銀行執(zhí)行力,以推動的持續(xù)發(fā)展。
銀行執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)是一個(gè)組織,一個(gè)完整的肌體,的銀行執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的銀行執(zhí)行力。銀行執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。只要有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動全體員工的積極性,管理銀行執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,就一定能創(chuàng)造百年的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“辦一流、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流的銀行執(zhí)行力。一個(gè)銀行執(zhí)行力強(qiáng)的,必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的,必定是充滿希望的。
要提高的銀行執(zhí)行力,不僅要提高從上到下的每一個(gè)人的銀行執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體銀行執(zhí)行力,只有這樣,才會形成的系統(tǒng)銀行執(zhí)行力,從而行成的銀行執(zhí)行力,競爭力。銀行執(zhí)行力專家譚小芳老師認(rèn)為,任何事情都需要一個(gè)過程,而不是可以一步到位,立馬見效。而中國缺少的正是這樣一種心態(tài),做一件事,應(yīng)該腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,而不能急功近利。
銀行管理者的執(zhí)行力就是其完成執(zhí)行的能力和手段,或者說是其實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營管理戰(zhàn)略、完成經(jīng)營發(fā)展任務(wù)的能力。銀行管理者的重要性在于他既要率先垂范地執(zhí)行各項(xiàng)既定方針政策和目標(biāo)措施,更在于他要在選拔有執(zhí)行力的人、不斷培養(yǎng)提升下屬的執(zhí)行力、對執(zhí)行的效果進(jìn)行評估、糾偏等方面承擔(dān)職責(zé)。筆者認(rèn)為,股份制銀行管理者提高執(zhí)行力重點(diǎn)要抓好兩個(gè)方面的能力建設(shè):
提高所管理團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力,帶領(lǐng)員工為共同的目標(biāo)、共同的任務(wù)而打拼,銀行各級管理干部首先要在培育員工的執(zhí)行理念、統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識上狠下功夫。不但自身要對任務(wù)目標(biāo)、規(guī)章制度、管理要求了然于胸,關(guān)鍵還要做好教育引導(dǎo)員工思想的工作,把行動的目標(biāo)和要求真正灌輸?shù)絾T工。培育員工的執(zhí)行觀念或執(zhí)行思想,提高團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行力要著力引導(dǎo)和培育員工以下幾種意識:
其一,執(zhí)行是一種素質(zhì)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和綜合能力,才能把辦事的愿望變?yōu)檗k成事的結(jié)果。比如在風(fēng)險(xiǎn)管理中,素質(zhì)能力低,就不能有效識別、控制和駕馭風(fēng)險(xiǎn),而道德上出現(xiàn)問題就會不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、忽視、縱容甚至制造風(fēng)險(xiǎn)。
其二,執(zhí)行是一種責(zé)任。責(zé)任,就是保質(zhì)保量按時(shí)完成分內(nèi)的工作,在其位盡其責(zé)。要讓員工明白,責(zé)任聯(lián)系著企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的成敗,鍋里有了碗中才有。企業(yè)所規(guī)劃的遠(yuǎn)景、確定的藍(lán)圖,都必須通過每一名員工包括自己的盡職履責(zé)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只有不折不扣認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù),才是責(zé)任的體現(xiàn)。有一本時(shí)下暢銷的書名叫《你在為誰工作》,就是告訴每一位職場人:你所做的每項(xiàng)工作,不只是在為企業(yè)、為他人盡責(zé)任,更是在為自己打拼!
其三,執(zhí)行是一項(xiàng)紀(jì)律。遵守國家的法律法規(guī)是紀(jì)律,銀行各種制度、規(guī)章,就是物化的紀(jì)律,上級行的工作部署和措施要求也是紀(jì)律。遵紀(jì)守法、依法合規(guī)、規(guī)范操作、令行禁止,一切按規(guī)定和要求辦,就是銀行員工有紀(jì)律的重要表現(xiàn),而這是形成員工執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。如果銀行上上下下都具備這樣的紀(jì)律觀,還有什么任務(wù)完不成?還會出現(xiàn)那么多的資產(chǎn)質(zhì)量問題、違規(guī)行為和金融案件嗎?古今中外無數(shù)事實(shí)反復(fù)證明,一支沒有紀(jì)律的隊(duì)伍是只能打敗仗的隊(duì)伍。
其四,執(zhí)行是一種作風(fēng)。良好的作風(fēng)影響人的一生。對銀行來說,照章辦事、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)、客戶至上、盡職盡責(zé),是員工作風(fēng)建設(shè)的題中應(yīng)有之義。把這些好的作風(fēng)體現(xiàn)到日常崗位工作中,形成良好的工作作風(fēng),自動自發(fā)、自覺自愿地加以執(zhí)行,作風(fēng)就成了執(zhí)行力。
其五,執(zhí)行是一種意志。股份制商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的壓力大,“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”是這一狀況的生動概括。各管理部門、基層經(jīng)營單位、各崗位員工都或多或少地承擔(dān)著業(yè)績拓展、專業(yè)管理等職責(zé),而且這些任務(wù)職責(zé)往往隨著銀行的發(fā)展越碼越高,需要吃苦而耐勞、勤奮加拼搏、堅(jiān)韌而進(jìn)取才能完成。有銀行員工說“股份制銀行不是人待的地方”,這是逃避加逃兵的表現(xiàn)。以堅(jiān)決完成任務(wù)的信念投入工作,就能鍛煉意志、增長才干、提高自身展業(yè)創(chuàng)效的能力。堅(jiān)忍不拔的意志是執(zhí)行力的重要構(gòu)成元素。
團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行力思想意識統(tǒng)一之后,關(guān)鍵還要在具體的行為和行動中體現(xiàn)執(zhí)行力。銀行管理者增強(qiáng)貫徹行為的能力,主要應(yīng)做到以下兩方面:
其一,抓好團(tuán)隊(duì)管理。銀行各級管理者都指揮協(xié)調(diào)著或多或少的員工,如何選人、用人,對管理者識馬、賽馬的功夫提出了高要求?!白R馬”,就是要了解掌握員工的能力專長、思想稟賦;“賽馬”,就是要用人所長,把員工安排到合適的崗位、分派員工合適的任務(wù),同時(shí)建立和執(zhí)行好競技規(guī)則,輔以科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰和監(jiān)督考核機(jī)制。最終讓每名員工人盡其才、才盡其能、各得其所,使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行發(fā)揮最大效益,追求團(tuán)隊(duì)整體上的成功。對銀行管理者而言,團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。就好比一家分行里,只有幾家支行完成了任務(wù),而多數(shù)支行沒有完成任務(wù),分行的任務(wù)自然就難以完成。
其二,增強(qiáng)控制能力。在組織指揮上,要做到任務(wù)明確、指令到位、時(shí)限措施等要求具體,不能想當(dāng)然地認(rèn)為下屬已理解,或者簡單交辦了之。畢竟不同員工能力素質(zhì)基礎(chǔ)不一樣,一旦員工領(lǐng)受和執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)偏差,執(zhí)行結(jié)果也必然南轅北轍。要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié),跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。對執(zhí)行過程的跟進(jìn)管理是銀行管理者的重要職責(zé),不能將管理的問題形而上學(xué),對各項(xiàng)工作的過程、細(xì)節(jié)一定要以適當(dāng)方式、在適當(dāng)時(shí)候予以關(guān)注、督促、檢查和指導(dǎo),因?yàn)樵S多細(xì)節(jié)、過程性的東西,往往比結(jié)果還重要,所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。
銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,直接關(guān)系到銀行企業(yè)的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的制度,如果不能得到全面有效的貫徹執(zhí)行,也是不行的。而對于處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的銀行業(yè)來說,員工的執(zhí)行力顯得更為重要。那么,如何才能真正提高員工執(zhí)行力呢?下面,筆者結(jié)合我行實(shí)際就此談一點(diǎn)個(gè)人的粗淺看法。
所謂執(zhí)行力,是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。通俗地講,就是下級在正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上,全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。執(zhí)行分為主動執(zhí)行和被動執(zhí)行,主動執(zhí)行是基于對工作的責(zé)任感和事業(yè)的榮譽(yù)感與歸屬感而形成的動力,這就需要員工具備良好的職業(yè)操守;被動執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預(yù)期損失而形成的壓力,需要從外部環(huán)境和機(jī)制上對預(yù)期的損失進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范。因此,提高員工的執(zhí)行力,要做好兩個(gè)方面的工作:一是提高員工的自身素質(zhì),進(jìn)而增強(qiáng)其全面、正確地執(zhí)行好上級各項(xiàng)要求的能力,同時(shí)提高其執(zhí)行的自覺性;二是通過構(gòu)建完善的外部激勵(lì)與約束機(jī)制,進(jìn)而為提高員工的執(zhí)行力營造良好外部客觀環(huán)境。
一、加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度,全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認(rèn)知程度及對工作的滿意度等密切相關(guān),為此,建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看,要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
第一,要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì),引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性,銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢,而掌握信貸權(quán)力的信貸人員則會經(jīng)常面對外界的物質(zhì)誘惑。面對金錢和物質(zhì)誘惑,我們必須牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感,提升自身的整體道德水平,從思想和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力,提高執(zhí)行力。
第二,要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感,對工作、對事業(yè)的高度忠誠,做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事,一切從細(xì)節(jié)抓起,一切從“小事”做起。工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作,從來不說不行,明知困難重重,也要堅(jiān)決去執(zhí)行。
第三,要引導(dǎo)員工增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新的思想理念,樹立科學(xué)的發(fā)展觀念。有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。當(dāng)工作中出了差錯(cuò)或挫折,我們不能總是找借口、找理由,或一味地埋怨客觀困難,而要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念,提高自己,改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣,自動地做好本職工作。
第四,要培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行素質(zhì)。一是培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力,提高員工對客觀環(huán)境的適應(yīng)與控制能力,培育良好的團(tuán)隊(duì)精神。只有有了有效的溝通,才能使大家相互了解,坦誠相見,才能真正了解工作中所存在的問題,才能有利于于問題的解決;只有優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì),其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關(guān)系,更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力,特別是對各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃能力,切實(shí)提高工作的質(zhì)量和效率。三是通過培訓(xùn)使員工具備一定的執(zhí)行方法與技巧。
二、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制: 有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段,執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,沒有好的激勵(lì)約束機(jī)制,便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎(jiǎng)罰措施,賦予不同的崗位、不同的人員,以不同的職責(zé),督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)員工的所在單位和工作崗位等不同情況,區(qū)別對待,實(shí)施不同的激勵(lì)政策,采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí),任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,都會引發(fā)員工的多種行為,但其中的部分行為是消極的,比如以前在存款考核中經(jīng)常發(fā)生的虛增賬面存款余額現(xiàn)象,因此,在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制,提高員工的違規(guī)成本,否則,員工只想得到好處,其行為就會發(fā)生偏差。同時(shí),要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),培養(yǎng)其對工作的高度責(zé)任感和主人翁意識,時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題,對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。
三、建立健全的監(jiān)督體系。
從目前情況看,我行已建立了相對完善的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度體系,但違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生,特別是今年4月份發(fā)生的邯鄲分支金庫盜竊大案,更是給我們敲響了警鐘。究其原因,缺乏健全的監(jiān)督體系是重要的因素,可見,健全的監(jiān)督體系是良好的執(zhí)行力的有效保證。為此,要大力做好以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行分級審批與實(shí)時(shí)授權(quán)制度,同時(shí)對一些重要崗位員工分批實(shí)際強(qiáng)制休假制度,對各崗位人員定期進(jìn)行輪崗,并形成一定的監(jiān)督制約效果。二是加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務(wù)檢查,及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患,做到防患于未然,進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行,防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范員工操作行為。三是建立有效的整改機(jī)制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制,做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位。對好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高其執(zhí)行能力;對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因,找出問題的癥結(jié),幫助其提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力不僅僅是員工的事有一種比較流行的看法,執(zhí)行力是下級的事,是員工的事。這未免失之偏頗,執(zhí)行力既是員工的事,也是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的事。事實(shí)上,“執(zhí)行力”可分解為兩個(gè)層次:個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力。
個(gè)人執(zhí)行力是指員工個(gè)人執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力包含領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和員工執(zhí)行力。越到銀行的上層,對執(zhí)行力的具體要求越高,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于員工。有些上級領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行力不強(qiáng)是由于下級未按上級意圖去做,這種看法未必全面。領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任是出主意、想辦法。但需要領(lǐng)導(dǎo)反思的是,你只是簡單地把任務(wù)分派給網(wǎng)點(diǎn)和員工,就撒手不管,還是對所下達(dá)任務(wù)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成路徑、完成方法也做了明確指導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)或管理部門只是起一個(gè)中轉(zhuǎn)站的作用,布置任務(wù)時(shí)交待事項(xiàng)不清晰,對下級執(zhí)行過程缺少適時(shí)的激勵(lì)、幫助和控制,那就是上級執(zhí)行力的問題了。
企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)執(zhí)行力主要依靠企業(yè)自身的管理系統(tǒng)。銀行執(zhí)行力所依托的管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素,主要有銀行的各項(xiàng)工作流程和工作制度。工作流程是指銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程,包括各項(xiàng)管理流程和業(yè)務(wù)流程。工作制度是指各項(xiàng)帶有強(qiáng)制性的規(guī)章和規(guī)定。
一般說來,個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問題,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差則是管理問題。銀行機(jī)構(gòu)層次中發(fā)生執(zhí)行力弱化問題,大多由管理系統(tǒng)和執(zhí)行者兩個(gè)方面引起的,具體表現(xiàn)為:一是管理系統(tǒng)和執(zhí)行者均有問題;二是管理系統(tǒng)沒有問題而執(zhí)行者有問題;三是管理系統(tǒng)有問題而執(zhí)行者沒有問題。不管出現(xiàn)那種情況,都必須盡快加以研究解決。因?yàn)楝F(xiàn)代銀行管理的進(jìn)步,主要就體現(xiàn)在執(zhí)行力速度和質(zhì)量的提高上。
流程化管理的最大好處,是可以避免因?yàn)殡S意變通而帶來的種種不確定因素,保證個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的穩(wěn)定性。近年來,上海市多家商業(yè)銀行推出一系列切實(shí)舉措著力打造“流程銀行”,原因蓋出于此。
執(zhí)行力其實(shí)是一種責(zé)任在一個(gè)不負(fù)責(zé)任的職業(yè)人身上,執(zhí)行力必然大打折扣。但反過來有些領(lǐng)導(dǎo)常常批評執(zhí)行力差的下屬,說他責(zé)任心不強(qiáng),卻又顯得太含糊,太籠統(tǒng),并沒有點(diǎn)中問題的要害,下屬也不可能在接受批評后馬上提高執(zhí)行力。其實(shí),對下屬承擔(dān)“責(zé)任”的情況應(yīng)該作具體分析,因?yàn)樨?zé)任心并不是“責(zé)任”的全部內(nèi)容。
所謂責(zé)任,通??煞纸鉃樨?zé)任心、責(zé)任能力和責(zé)任制度三個(gè)方面。
責(zé)任心屬于職業(yè)道德范疇。責(zé)任感強(qiáng),勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),是強(qiáng)勢執(zhí)行力的先決條件。
銀行員工的責(zé)任心,首先來源于對銀行文化和銀行價(jià)值觀的認(rèn)同,沒有這種認(rèn)同感,很難產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任心,即使有了也不可能維持長久。同時(shí),光有責(zé)任心也不一定能干好工作,因?yàn)樨?zé)任心是一種意識和觀念形態(tài),它必須由行動來體現(xiàn),由實(shí)踐來檢驗(yàn)。
責(zé)任能力屬于職業(yè)技能范疇。銀行員工的責(zé)任能力主要是指執(zhí)行技能,包括業(yè)務(wù)知識、禮儀知識、崗位技能、語言藝術(shù)、溝通技巧,管理層員工還要有決策技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。銀行員工的責(zé)任能力是執(zhí)行力的內(nèi)在條件。員工責(zé)任心不強(qiáng),固然難以履行好崗位職責(zé);責(zé)任能力弱,同樣難辦成大事。責(zé)任能力是責(zé)任心強(qiáng)有力的雙翼,兩者齊備,才能搏擊長空。員工的責(zé)任能力并非與生俱來,只有通過有計(jì)劃的職業(yè)技能培訓(xùn)才能獲得,而這對于提升員工的執(zhí)行力又是至關(guān)重要的。
責(zé)任制度屬于職場規(guī)則范疇。職場規(guī)則有顯規(guī)則與潛規(guī)則之分。企業(yè)制度是強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必要條件,是顯規(guī)則?,F(xiàn)在的主要問題是,銀行并不缺少制度,而是執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差,或有章不循,這也是銀行服務(wù)投訴、銀行壞賬、甚至案件時(shí)有發(fā)生的一個(gè)重要原因。提升銀行執(zhí)行力,就必須堅(jiān)持“有章必循,執(zhí)制必嚴(yán)”,堅(jiān)持“行動第一,執(zhí)行第一”,即使制度暫時(shí)不完善,也要先執(zhí)行再完善。
我們說執(zhí)行力是一種責(zé)任,不僅是指員工在制度硬約束下形成的責(zé)任,更是指在文化軟約束下形成的責(zé)任。只有當(dāng)員工在制度的熏陶與約束下形成一種新的群體意識、新的潛規(guī)則,即執(zhí)行銀行制度已經(jīng)成為每個(gè)員工的自覺行為,違反銀行制度則使每個(gè)員工感到恥辱,這時(shí)的銀行文化和執(zhí)行力才真正堪稱優(yōu)秀。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇二
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,正如鄒老師所言:“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行,上有政策、下有對策,那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范,員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
高執(zhí)行力。否則,繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動力,有了好的激勵(lì)措施,員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),這是理所當(dāng)然。而且要像周老師說的那樣:“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。
在今年x月底來到多媒體,時(shí)間不長,管理能力是談不上的,但在這幾個(gè)月內(nèi),在張管的帶領(lǐng)下,慢慢開始學(xué)會怎樣做好一個(gè)好員工,怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想,做工作所做。去年剛走出校門,電信作為我的第一份工作,對于執(zhí)行力開始是完全不懂,在10000號上班才對工作有了初步了解,來了多媒體后對這個(gè)有了更深的體會。我是學(xué)文科的,本來對計(jì)算機(jī),財(cái)務(wù)等這方面不是很了解,但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己,現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位,期待以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇三
4月5日,由xx三建集團(tuán)第一工程公司、第七工程公司、市政公司聯(lián)合舉辦的管理培訓(xùn)班在人民飯店二樓會議室隆重開班。這次培訓(xùn)是為了進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知,提高管理效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。培訓(xùn)主講老師為xx卓立管理咨詢有限責(zé)任公司的王麗萍老師和陸教授。開班儀式由第一工程公司副經(jīng)理毛建祥主持,公司經(jīng)理王武利出席并致歡迎辭。
本次培訓(xùn)班得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司各部門和職工也給予了大力支持。此次培訓(xùn)班共計(jì)100余人參加,公司領(lǐng)導(dǎo)還從百忙中抽出時(shí)間全程參加了培訓(xùn)。授課過程中,大家專心聽講,認(rèn)真做筆記。
根據(jù)主辦方介紹,本次培訓(xùn)兩位主講老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富。課程講解過程中張老師、陸教授理論聯(lián)系實(shí)際,講課生動有趣,課堂氣氛十分活躍。王老師對企業(yè)管理架構(gòu)與管理實(shí)務(wù)、執(zhí)行力做了獨(dú)到講解,陸教授對建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)做了獨(dú)到講解,同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是強(qiáng)化各級管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知關(guān)鍵所在,使學(xué)員們抓住了此次培訓(xùn)的精髓。講課過程中兩位老師還分別與大家探討了關(guān)于企業(yè)管理和貫標(biāo)方面的問題,使大家受益匪淺。 4月6日,培訓(xùn)順利結(jié)束,學(xué)員們一致反映良好,并希望多舉辦一些類似的培訓(xùn)。
20xx年成立的十堰市金誠信業(yè)投資有限公司投資設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺網(wǎng)樂貸也已經(jīng)試運(yùn)營。在這收獲的季節(jié)里,公司領(lǐng)導(dǎo)金總敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題隱患,為了解決尚處在萌芽狀態(tài)的這些問題,金總不惜重金聘請匯聚投資有限公司的金牌講師梁娜,來我公司進(jìn)行主題為提升執(zhí)行力的培訓(xùn),目的就是為了提高公司人員整體素質(zhì),準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向,使得公司能夠在將來,獲得更多的豐碩果實(shí),從眾多的p2p網(wǎng)貸公司中脫穎而出,成為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的'一匹黑馬。
20xx年10月13日,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,還有受邀的各界朋友,齊聚公司培訓(xùn)室,共同參加金牌講師梁娜老師關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)。
培訓(xùn)當(dāng)中,梁老師緊緊圍繞提升執(zhí)行力的關(guān)鍵這一主題,并在培訓(xùn)伊始,就提出了提升執(zhí)行力的核心主題,即我是一切的根源。這一深刻主題仿佛一語道破夢中人,引起了培訓(xùn)人員的極大興趣。
帶病在身的梁老師,講課時(shí)依然精神飽滿,精簡、干練的語言闡述最實(shí)用的道理,她還通過舉例子,現(xiàn)場提問互動的各種方式,調(diào)動培訓(xùn)人員的熱情,深切領(lǐng)悟執(zhí)行力核心主題。培訓(xùn)人員也積極參與互動當(dāng)中,結(jié)合自己的實(shí)際工作,認(rèn)真回答老師提出的問題。
為了加深培訓(xùn)課的印象,梁老師還播放了電影《ceo》的部分視頻,這段砸冰箱的視頻深深震撼了在場人員的心里,培訓(xùn)人員通過這段視頻,深刻體會到提升執(zhí)行力的難度,以及對品牌塑造,對公司發(fā)展的重要性。我是一切的根源,是問題的根源,也是執(zhí)行力的根源。 最后,隨著《感恩的心》、《在路上》等音樂的響起,梁老師誠懇的要求大家,感恩父母、感恩公司領(lǐng)導(dǎo),深情并茂地告訴大家,人要學(xué)會感恩,因?yàn)槲沂且磺械母?。在場的員工深有體會,并為之感動,部分員工動情地流下了眼淚。
培訓(xùn)會結(jié)束后,所有員工都表示,這樣的培訓(xùn)讓人銘記在心,體會頗多,收獲更多,僅僅兩個(gè)多小時(shí)課堂,主題明確,內(nèi)容充實(shí),形式卻多種多樣。希望公司以后經(jīng)常舉辦類似的培訓(xùn)課程。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇四
我愿以信譽(yù)為誓,竭盡所能;以誠實(shí)、盡忠、友愛、服從為本;對祖國、對人民、對福華世家盡我責(zé)任。精益求精、每天進(jìn)步、不找借口、全力以赴;隨時(shí)隨地將所學(xué)回饋企業(yè)、社會、民族;做個(gè)自豪的福華人。
七月,驕陽似火。上海錫恩黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營,這個(gè)熟悉的名詞又一次成為福華培訓(xùn)的主題詞。福華二十一人懷著好奇與激動前往,帶著收獲與感動滿載歸來。三天的激情依舊在心頭澎湃,聲聲吶喊回響在耳邊;三天的感動至今還令我們心潮起伏,那真誠的笑容與淚水歷歷在目;三天的收獲使我們受益良多,ycya與4r執(zhí)行理念已深入我們的腦海。
培訓(xùn)中流行一句話:世界上有兩樣?xùn)|西越分享越多,那就是愛與智慧。雖然是短短的三天時(shí)間,值得分享與記述的東西卻很多。訓(xùn)海拾貝,與大家一起欣賞那在陽光下最耀眼的幾枚:
一起參加訓(xùn)練營的人,與其稱之為同學(xué),不如稱之為戰(zhàn)友來得更加親切些。7月21日,我們福華二十一人和嘉興今頂公司六人一起組成一支戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,取名“飛鷹隊(duì)”,排著整齊的隊(duì)列,在響亮的“不飛則已,一飛沖天的”口號聲中精神抖擻地步入會場,開始了三天的訓(xùn)練營。整個(gè)訓(xùn)練營約有四百余人,整個(gè)過程組織者引入了競爭機(jī)制,采用小組得代金幣的形式活躍會場氛圍。為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),為了在競爭中取勝,我們原本來自不同部門不同公司并不熟悉的二十七人空前團(tuán)結(jié)了起來?!帮w鷹隊(duì)”全體隊(duì)員每個(gè)人都表現(xiàn)的十分積極,連平時(shí)話語并不多性格較內(nèi)向的人都被感染了,變得活躍了起來。
僅喊出了激情,而且喊出了新意,這吶喊聲甚至為我們贏得了代金幣。小胡同志在早會分享時(shí)說:要么不來,來了么,就要認(rèn)真投入一回!沒什么不好意思的。得有一定要拿第一的決心,想拿第一是沒用的。果然,小胡同志用自己的行動印證了自己說的話,不僅帶領(lǐng)大家喊口號,在課程中積極舉手搶答,并許下如果團(tuán)隊(duì)沒有拿到第一名就做五十個(gè)俯臥撐的承諾。他說:如果沒有達(dá)成,就會十分痛苦,這才有激勵(lì)作用,如果承諾十個(gè)二十個(gè)俯臥撐,代價(jià)不夠慘重,肯定沒多少壓力,也就不會有多少動力了!呵呵,沒想到平時(shí)話并不多的胡課長,說起來還一套一套的。
美少女戰(zhàn)士三人組合。呵呵,這可是個(gè)新名詞。告訴大家,她們分別是人力資源部王冰、白坯事業(yè)部王玲和李菊梅。四百多人的會場,她們?nèi)藶橼A得現(xiàn)場搶答機(jī)會,一直舉著手都未能贏得老師提問機(jī)會之后,靈機(jī)一動,想出險(xiǎn)招,集體站在椅子上搖臂吶喊。這一下子就成了全場的焦點(diǎn),在大家驚呼“美少女戰(zhàn)士”的時(shí)候,我們隊(duì)贏得了搶答機(jī)會。在李菊梅的侃侃論述,王玲對要點(diǎn)的補(bǔ)充之后,團(tuán)隊(duì)又贏得了一枚寶貴的代金幣。雖然她們?nèi)绱丝蓯鄣呐e動并不被提倡,但是我還是要向她們至以最崇高的敬意!
最佳沖鋒戰(zhàn)士我想非三環(huán)廠馮耀明莫屬。別看他平時(shí)有些靦腆內(nèi)向,但積極行動起來可毫不含糊。一米八幾的個(gè)頭,使他一直高舉的手也顯得格外引人注目。這不,三天來,就這雙手為我們贏得了不少搶答機(jī)會,也因此獲得了不少代金幣。這功臣的手啊,為我們最終奪得團(tuán)隊(duì)第一名立下了汗馬功勞!
還有我們的劉經(jīng)理。作為領(lǐng)隊(duì),為我們提供了完善的后勤保障,住宿、用餐,組織分享。使我們能更好的投入培訓(xùn),使我們能把訓(xùn)練營中所學(xué)及時(shí)總結(jié)分享,運(yùn)用到實(shí)際中來。
司際友人們。飛鷹隊(duì)另有六名成員來自于其他公司。他們也同樣積極投入,雖然大家是陌生的,但在三天的`培訓(xùn)當(dāng)中,我們一個(gè)隊(duì)就是一個(gè)整體,大家十分融洽和團(tuán)結(jié)。他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的勝利也付出了許多,在拼搭車子的互動環(huán)節(jié)中周莉萍主動去詢問講師即客戶的要求,提醒我們要根據(jù)這個(gè)要求再來搭建沙灘車。這不僅使我們隊(duì)在這個(gè)環(huán)節(jié)中順利贏得三枚代金幣,而且讓我們對客戶價(jià)值這個(gè)概念有了深刻的理解。
可愛的戰(zhàn)友們可愛的事跡實(shí)在不勝枚舉,每一個(gè)人都有精彩閃光的一面。原諒我在這不能一一列舉。團(tuán)隊(duì)因?yàn)槲覀兠總€(gè)人而驕傲!
最盛大的生日晚會。壽星主角雖不是我們福華人,但感受這四百人共同慶祝生日的典禮,傾聽這四百共同吟唱的《生日歌》,每個(gè)人都十分感動。
定下了個(gè)人ycya執(zhí)行目標(biāo),承諾初三一定要考上重點(diǎn)高中,監(jiān)督檢查人是媽媽,如果完不成,則罰掃全廠廁所一暑假,如果完成,媽媽隨意獎(jiǎng)勵(lì)。
王小姐與陳先生實(shí)施法。怎樣將課堂所學(xué)付諸今后的實(shí)際工作中。講師現(xiàn)場點(diǎn)名回答,將比較切實(shí)可行的實(shí)施法進(jìn)行現(xiàn)場命名,讓現(xiàn)場每位學(xué)員印象深刻。
晚間片場?!读羷Α分序T兵連連長高喊“騎兵連,沖!”向比騎兵連多出幾倍的敵軍隊(duì)伍沖去,一次一次,直到剩下他最后一人,依然高聲吶喊沖向敵軍,壯烈犧牲。
互換感恩卡。寫下你想感謝的人,幫助過你,鼓勵(lì)過你,啟迪過你,甚至批評過你的人。會場回蕩著抒情的背景音樂,互換感恩卡的人們在相互擁抱。很多人眼里閃著淚光。在培訓(xùn)將要結(jié)束的最后一個(gè)下午,飛鷹隊(duì)每位成員在一張感恩卡上真誠地簽下了自己的名字,寫下了感恩的話語,在整個(gè)訓(xùn)練營結(jié)束時(shí)獻(xiàn)給了由于三天持續(xù)講課嗓音已經(jīng)沙啞的曹際鵬教授,會場掌聲雷動。
圍圈而坐,燈光暗了下來。音樂更加輕柔。每個(gè)人閉上雙眼,靜靜聆聽《感恩的心》。生命因?yàn)楦卸鞫@得更富溫情,每個(gè)人臉上的表情都是那么柔和與感動。助教在圓心,一個(gè)一個(gè)分發(fā)裝有照片與感恩卡的信封。燈光亮起,所有人爭相擁抱。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇五
通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西,每次聽付老師講課都有很大的收獲,這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺,我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從,一切行動聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于我們而言,執(zhí)行力是競爭力的核心,是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知,執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo),就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。
一直以來,有些問題一直困擾我:
3、我只是埋頭忙于具體的工作,卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的`事情,哪些是緊急的事情,我習(xí)慣于從簡單的工作做起,從緊急的事情做起,而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考:
1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?!皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇六
企業(yè)培訓(xùn)新聞稿范文怎么寫呢,培訓(xùn)的新聞稿交代清楚新聞的五要素,講述下這次培訓(xùn)的意義以及企業(yè)的精神等。以下這篇是企業(yè)培訓(xùn)新聞稿范文文章,供大家參考。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。
4月5日,由xx三建集團(tuán)第一工程公司、第七工程公司、市政公司聯(lián)合舉辦的管理培訓(xùn)班在人民飯店二樓會議室隆重開班。這次培訓(xùn)是為了進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知,提高管理效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。培訓(xùn)主講老師為xx卓立管理咨詢有限責(zé)任公司的王麗萍老師和陸教授。開班儀式由第一工程公司副經(jīng)理毛建祥主持,公司經(jīng)理王武利出席并致歡迎辭。
本次培訓(xùn)班得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司各部門和職工也給予了大力支持。此次培訓(xùn)班共計(jì)100余人參加,公司領(lǐng)導(dǎo)還從百忙中抽出時(shí)間全程參加了培訓(xùn)。授課過程中,大家專心聽講,認(rèn)真做筆記。
根據(jù)主辦方介紹,本次培訓(xùn)兩位主講老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富。課程講解過程中張老師、陸教授理論聯(lián)系實(shí)際,講課生動有趣,課堂氣氛十分活躍。王老師對企業(yè)管理架構(gòu)與管理實(shí)務(wù)、執(zhí)行力做了獨(dú)到講解,陸教授對建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)做了獨(dú)到講解,同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是強(qiáng)化各級管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知關(guān)鍵所在,使學(xué)員們抓住了此次培訓(xùn)的精髓。講課過程中兩位老師還分別與大家探討了關(guān)于企業(yè)管理和貫標(biāo)方面的問題,使大家受益匪淺。 4月6日,培訓(xùn)順利結(jié)束,學(xué)員們一致反映良好,并希望多舉辦一些類似的培訓(xùn)。
20xx年成立的十堰市金誠信業(yè)投資有限公司投資設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺網(wǎng)樂貸也已經(jīng)試運(yùn)營。在這收獲的季節(jié)里,公司領(lǐng)導(dǎo)金總敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題隱患,為了解決尚處在萌芽狀態(tài)的這些問題,金總不惜重金聘請匯聚投資有限公司的金牌講師梁娜,來我公司進(jìn)行主題為提升執(zhí)行力的培訓(xùn),目的就是為了提高公司人員整體素質(zhì),準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向,使得公司能夠在將來,獲得更多的豐碩果實(shí),從眾多的p2p網(wǎng)貸公司中脫穎而出,成為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的一匹黑馬。
20xx年10月13日,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,還有受邀的各界朋友,齊聚公司培訓(xùn)室,共同參加金牌講師梁娜老師關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)。
培訓(xùn)當(dāng)中,梁老師緊緊圍繞提升執(zhí)行力的關(guān)鍵這一主題,并在培訓(xùn)伊始,就提出了提升執(zhí)行力的核心主題,即我是一切的根源。這一深刻主題仿佛一語道破夢中人,引起了培訓(xùn)人員的極大興趣。
帶病在身的梁老師,講課時(shí)依然精神飽滿,精簡、干練的語言闡述最實(shí)用的道理,她還通過舉例子,現(xiàn)場提問互動的各種方式,調(diào)動培訓(xùn)人員的熱情,深切領(lǐng)悟執(zhí)行力核心主題。培訓(xùn)人員也積極參與互動當(dāng)中,結(jié)合自己的實(shí)際工作,認(rèn)真回答老師提出的.問題。
為了加深培訓(xùn)課的印象,梁老師還播放了電影《ceo》的部分視頻,這段砸冰箱的視頻深深震撼了在場人員的心里,培訓(xùn)人員通過這段視頻,深刻體會到提升執(zhí)行力的難度,以及對品牌塑造,對公司發(fā)展的重要性。我是一切的根源,是問題的根源,也是執(zhí)行力的根源。 最后,隨著《感恩的心》、《在路上》等音樂的響起,梁老師誠懇的要求大家,感恩父母、感恩公司領(lǐng)導(dǎo),深情并茂地告訴大家,人要學(xué)會感恩,因?yàn)槲沂且磺械母?。在場的員工深有體會,并為之感動,部分員工動情地流下了眼淚。
培訓(xùn)會結(jié)束后,所有員工都表示,這樣的培訓(xùn)讓人銘記在心,體會頗多,收獲更多,僅僅兩個(gè)多小時(shí)課堂,主題明確,內(nèi)容充實(shí),形式卻多種多樣。希望公司以后經(jīng)常舉辦類似的培訓(xùn)課程。
水泥集團(tuán)舉辦《卓越績效與質(zhì)量獎(jiǎng)》培訓(xùn)
為導(dǎo)入卓越績效管理模式,系統(tǒng)的提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量,加深員工對《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識,2013年3月6日,水泥集團(tuán)開展了關(guān)于《卓越績效與質(zhì)量獎(jiǎng)》的專題培訓(xùn),來自水泥集團(tuán)本部所有員工及各子公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)122人參加了本次培訓(xùn)。管理科學(xué)與工程博士,北京信息科技大學(xué)工業(yè)工程領(lǐng)域工程碩士指導(dǎo)教師 老師出席并授課。
會中, 老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達(dá)向大家講授了卓越績效與質(zhì)量獎(jiǎng)的產(chǎn)生、意義以及如何申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng),解析了如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,讓與會人員了解了一種新的組織績效管理辦法。同時(shí),徐老師通過企業(yè)九項(xiàng)核心價(jià)值觀揭示了企業(yè)在生存發(fā)展時(shí)所要面對的各種問題及解決方法,使得大家對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更具信心。
課程結(jié)束后水泥集團(tuán)為每位參會人員發(fā)放了《正能量》書籍,希望每位學(xué)員能夠保持和傳遞正能量。學(xué)員們紛紛表示:“此次培訓(xùn)讓我們收獲頗多,希望多組織類似培訓(xùn),讓我們能夠及時(shí)的接收更多先進(jìn)管理思想?!?完)
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇七
首先,非常感謝公司給了我這一次培訓(xùn)機(jī)會,讓我擁有一個(gè)與眾不同的學(xué)習(xí)機(jī)會,為什么與眾不同?因?yàn)樗嬖V我如何去開展自己的工作,如何對待工作,甚至如何做人,如何與人交往,這些都是在課本上無法接觸到的:實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗(yàn)總結(jié),讓我受益匪淺。
這是一次培訓(xùn),更貼恰的說是一次訓(xùn)練。在訓(xùn)練中,感觸頗多。我在訓(xùn)練中成長,很多時(shí)候都是參與進(jìn)去,組團(tuán)隊(duì)pk。鮑講師說的好,金幣固然重要,但不是最終目的,最終目的是學(xué)到了東西、突破自我、提升自我。我覺得,經(jīng)過訓(xùn)練后,我確確實(shí)實(shí)有所突破。剛開始,錫恩就很強(qiáng)調(diào)我們要以“空杯”的心態(tài)去參加培訓(xùn),但我開始沒有做到真正的“空杯”。因?yàn)椋诘谝惶?,團(tuán)隊(duì)要競選司令的時(shí)候,我沒有站出來參加競選,當(dāng)時(shí)我怕選不上,對手太強(qiáng)大。當(dāng)我在訓(xùn)練會場看到“可以成功,可以失敗,但絕不可以放棄”的標(biāo)語時(shí),我知道我錯(cuò)了,我的心態(tài)錯(cuò)了,我放棄了競選司令??毡膽B(tài)應(yīng)改是一種白紙的心態(tài)、一種重新開始的心態(tài)。正所謂心態(tài)決定行動,所以首先我要把心態(tài)調(diào)整好。接著在后面的訓(xùn)練中,我積極參與一切活動,每一次到主動、毫不猶出豫的站出來。當(dāng)我拿到點(diǎn)第一個(gè)金幣時(shí),當(dāng)我拿到點(diǎn)評之星時(shí),我更加更加更加的相信,我現(xiàn)在是正確的,就是參與進(jìn)去,絕不放棄。
果第一,理由第二。一箭洞穿了執(zhí)行力,所表現(xiàn)出來的就是一種態(tài)度,也是對這次培訓(xùn)的最好總結(jié)。
這次培訓(xùn)是學(xué)4r執(zhí)行力,4r就是指r1:結(jié)果定義;r2:一對一責(zé)任;r3:檢查與跟蹤;r4:即時(shí)激勵(lì),4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它可以讓我工作更有條理性、更有責(zé)任心、更有把握性、更激情,使我更職業(yè)化。
就是在做一件事之前,清楚所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào),任務(wù)不是結(jié)果,不要任務(wù),要結(jié)果。因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中,我們會把完成任務(wù)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)果,其實(shí)那只是在完成任務(wù),而不是在執(zhí)行,因?yàn)檫€沒有結(jié)果。我懂得了一個(gè)基本道理:對結(jié)果負(fù)責(zé),是對我工作的價(jià)值負(fù)責(zé);而對任務(wù)負(fù)責(zé),是對工作的程序負(fù)責(zé),完成任務(wù)不等于結(jié)果。舉個(gè)工作例子,例如,生產(chǎn)卷煙紙只是生產(chǎn)部的任務(wù),而用了最低成本,生產(chǎn)出質(zhì)量好的卷煙紙才是生產(chǎn)部的結(jié)果。如果只是為了完成任務(wù)而去完成,出現(xiàn)問題與我無關(guān),所以這是一種非常機(jī)械思維的去工作。我想大家都明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,他的商業(yè)底線是什么?要的是做結(jié)果(利潤),而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事,我都會提問自己:這件事我提供了怎樣一個(gè)結(jié)果?為什么是結(jié)果而不是任務(wù)?因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系,作為一名員工,你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果,我們才能對結(jié)果負(fù)責(zé)。
說白一點(diǎn)就是,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有這樣,才能每個(gè)人都負(fù)起真正的責(zé)任。培訓(xùn)中,講師把“責(zé)任”比作一只猴子,你必須明確它在誰的背上,否則它就會在組織內(nèi)上躥下跳。只有對自己負(fù)責(zé)的人,才是執(zhí)行型人才。而企業(yè)最重大的責(zé)任就是客戶的責(zé)任,因此我們所擁有的權(quán)力不是老板任命的,而是客戶價(jià)值賦予的。責(zé)任明確,我認(rèn)為有一個(gè)故事能深刻地說明這個(gè)道理,那就是:一個(gè)和尚挑水吃,二個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃,為什么人多反而沒水吃呢?因?yàn)樨?zé)任沒有明確,每天誰去取水,它沒有明確,就變成了,大家做=人人做,人人做=沒人做。責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少。所以要讓每個(gè)都有責(zé)任心,就必須一對一的責(zé)任。
在r3里,我印象最深刻的一句話就是:越信任的人,就越要檢查,因?yàn)槟阈湃嗡?,所以交給他做的事情一定很重要。所以時(shí)刻要“我不相信,節(jié)點(diǎn)控制”。節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于檢查,其要點(diǎn)在于人們不會做你希望的,只會做你檢查的,日常工作中,很多時(shí)候只關(guān)注結(jié)果,往往忽略了對過程的跟蹤、檢查,沒有及時(shí)了解工作安排的執(zhí)行情況,有時(shí)工作偏離了方向都沒有及時(shí)糾正,達(dá)到需要的結(jié)果,有時(shí)還做一些無用,甚至是重復(fù)的事情。
檢查要關(guān)注以下幾點(diǎn):公開、公正、實(shí)效、周期性。另一方面,執(zhí)行,永遠(yuǎn)都是在不確定中進(jìn)行的,什么意外都有可能發(fā)生,既然這樣,監(jiān)督和檢查實(shí)際上是一個(gè)幫助系統(tǒng)。通過檢查獲得執(zhí)行的過程信息,由此我們就有了真正的團(tuán)隊(duì)合作。
每一個(gè)人在內(nèi)心深處,都有一個(gè)渴望,那就是“我很重要,我不愿意做一個(gè)可有可無的人”。
每個(gè)人都想得到別人的認(rèn)可。所以我們要善于激勵(lì)別人,而且要及時(shí)。通過即時(shí)的激勵(lì),可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項(xiàng)工作結(jié)果的肯定,更重要的是對以個(gè)人潛能的激勵(lì)和鞭策。在工作中,我應(yīng)該多點(diǎn)贊揚(yáng)員工,這是最低成本的投資,但收到的回報(bào)是很大的。 即時(shí)激勵(lì)操作要點(diǎn):“放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶”。不要只說:“某某,你很棒”。應(yīng)該,具體化了點(diǎn),如:“某某,由于你做了哪些哪些事,令到業(yè)績提了5%。幫助工作賺了多少錢”。這樣員工就會覺得你是用心表揚(yáng)他。
通過三天兩夜的錫恩培訓(xùn)學(xué)習(xí),我明白到了很重要一點(diǎn),做什么事情都要有一個(gè)計(jì)劃的去做,包括事前、事中、事后如何準(zhǔn)備和應(yīng)對。計(jì)劃還要可量化,具體化。
我個(gè)人感到真的很幸運(yùn)能參加這次培訓(xùn)。對我人生一定會影響很大。感謝您,中煙摩迪!
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇八
為給全體員工注入新的能量,為公司發(fā)展輸入源源不斷的動力,江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃以及各部門的意見征詢,決定面向全員分六批舉辦“團(tuán)作協(xié)作”拓展培訓(xùn),時(shí)間跨度兩個(gè)月。
7月17日下午,來自18個(gè)部門的56名員工冒雨進(jìn)駐北京人家培訓(xùn)中心,開始了為期一天半的拓展培訓(xùn)。至此,《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作特訓(xùn)營》第一期正式開學(xué)。
所有學(xué)員被編為四個(gè)隊(duì),由張仁巧、陳迎春、曹尉、楊標(biāo)分別擔(dān)任隊(duì)長。每隊(duì)隊(duì)員均由來自不同部門的員工組成。在雄壯、高亢的國歌聲中開始了第一節(jié)課。公司行政總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理單曉武受董事長、總經(jīng)理高大慶的委托作了開訓(xùn)講話。單曉武說,團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)是激發(fā)員工個(gè)人潛能、釋放自我、樹立自信、密切友情、增進(jìn)協(xié)作、感恩團(tuán)隊(duì)的有效方法,是將優(yōu)秀的你變得更加優(yōu)秀,通過更加優(yōu)秀的你不斷加快公司持續(xù)健康發(fā)展的需要,對個(gè)人和集體、現(xiàn)在和未來都具有十分重要的意義。要求員工們切勿將本次培訓(xùn)當(dāng)成一種被動式的負(fù)擔(dān),而要從自身的主觀愿望出發(fā),視為個(gè)人獲取鍛煉成長的一次難得的機(jī)會,不是公司下達(dá)的“任務(wù)”,而是公司給予的“福利”。希望大家在培訓(xùn)中服從命令、聽從指揮、尊敬教官、關(guān)愛同學(xué)、主動積極、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于負(fù)責(zé),全身心投入到培訓(xùn)中去,以優(yōu)異的成績向公司和自己交上一份滿意的答卷。學(xué)員代表高云表示,決不辜負(fù)公司期望,將發(fā)揚(yáng)華曉人“敢吃苦、能吃苦、能做事、做好事”的優(yōu)良作風(fēng),堅(jiān)決完成好本次拓展培訓(xùn),為今后的工作添油加能,為公司的發(fā)展再立新功。
為保證拓展效果,公司明確要求對六期參訓(xùn)人員統(tǒng)一實(shí)行封閉式、準(zhǔn)軍事化管理。北京人家培訓(xùn)中心張教官用無比堅(jiān)實(shí)的聲音宣布了“培訓(xùn)紀(jì)律”以及“三大目標(biāo)(激發(fā)個(gè)人潛能、降低團(tuán)隊(duì)干擾、創(chuàng)造企業(yè)利潤)”,“四大鐵律(執(zhí)行不講人情、服從沒有借口、感動無處不在、不拋棄不放棄)”和“四大精神(忠誠、服從、使命、踐行)”。要求每一位學(xué)員銘記于心、嚴(yán)格遵守、不得違反。這些看似通俗易懂的話語卻高度涵蓋了要想成為一名合格的、優(yōu)秀的員工所必須具備的個(gè)人素養(yǎng)和基本條件,是全體參訓(xùn)人員的行動指南和努力方向。對此,“華曉人”用自己的實(shí)際行動做出了堅(jiān)實(shí)有力的回答:
a—b穿越。要求每一名隊(duì)員用不同的行體動作從a點(diǎn)走到b點(diǎn),兩遍不可重復(fù),即56個(gè)人的112個(gè)動作不盡相同。為此,大家積極開動腦筋,擺出了千姿百態(tài)的各種造型,有走的、有跑的、有爬的、有滾的……56歲的王森像青年人一樣做著可愛的動作,累得滿頭大汗的女員工李蓉因拼盡全力到達(dá)終點(diǎn)而站立不住但仍要堅(jiān)持繼續(xù)參加,既令人忍俊不止又讓人感動不已。通過培訓(xùn),激發(fā)了大家的思維創(chuàng)新能力和自信心,很多人都是人生第一次在這樣的“大庭廣眾”之下做出這樣的造型和動作。
連體起身。四個(gè)隊(duì)各選出5人成為一組,其中不得少于一名女學(xué)員參加,要求同時(shí)握住放置于腦后的鋼管一起做仰臥起坐,任務(wù)數(shù)為50個(gè)。如果是一個(gè)人做,對身體素質(zhì)好的人來說可能并不太難,但是要求力量不均的五個(gè)人一起完成著實(shí)是一次不小的考驗(yàn),不僅心要齊,更要強(qiáng)調(diào)相互帶動。參與者使出了全身力氣,累了做不動了,歇一會兒繼續(xù)堅(jiān)持,任憑汗水濕透衣背,任憑拼盡渾身力氣,大家互相加油、互相鼓勵(lì),但決不輕言放棄。最終,四個(gè)組全部完成了任務(wù)。通過培訓(xùn),大家對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體的力量有了更加深刻的體會。
人生電網(wǎng)。這是一個(gè)經(jīng)典的傳統(tǒng)項(xiàng)目,在不允許觸碰到電網(wǎng)、身體不允許超過電網(wǎng)一側(cè)的情況下,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能多的將隊(duì)員運(yùn)至電網(wǎng)對面。該項(xiàng)目由全體學(xué)員組成一個(gè)隊(duì),由大家公選的楊標(biāo)但任隊(duì)長。開始后,只允許隊(duì)長一人發(fā)出聲音指揮活動。一次又一次的犯規(guī)重來,隊(duì)長楊標(biāo)一次又一次接受俯臥撐處罰,全體隊(duì)員一次又一次的集體陪罰,教官一次又一次的問“是否繼續(xù)”,但楊標(biāo)代表大家始終只有一個(gè)斬釘截鐵的回答:繼續(xù)。經(jīng)過不懈努力,最終運(yùn)過了32人,仍有24個(gè)男人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法穿越。教官讓未能過去的24人躺倒在地上,由于累了他們一動不動。教官說,在生死關(guān)頭,他們用自己的生命換取了你們的生存……有很多隊(duì)員的眼淚奪框而出。通過培訓(xùn),大家再次體會到團(tuán)隊(duì)的寶貴、親人的重要,感恩之情油然而生。
萬里長城。由各隊(duì)圍成一個(gè)圈,各人左腳相連,前面的人座在后面的人左腿上,用右腿支撐獲取平衡,規(guī)定時(shí)間45分鐘,結(jié)束時(shí)由教官助跑沖撞不得分散。又是一次對個(gè)人意志的考驗(yàn),又是一次對團(tuán)隊(duì)力量的挑戰(zhàn)。大家按照規(guī)定緊緊抱在一起,時(shí)間一分一分過去,體力一絲一絲耗盡,汗珠一顆一顆流淌,大家用堅(jiān)定的眼神互相鼓勵(lì)著,用汗透的身體互相支撐著,沒有一人退出。在最后十分鐘,大家不約而同起放聲唱起了《眾人劃槳開大船》、《水手》等勵(lì)志歌曲,全場迸發(fā)出堅(jiān)不可摧的滿滿的正能量。在教官最后助跑沖撞時(shí),沒有一個(gè)隊(duì)伍被撞散。有點(diǎn)壯烈的場景,再次告訴每一個(gè)參訓(xùn)員工,團(tuán)結(jié)就是力量,協(xié)作才能勝利!
……
培訓(xùn)中,因工作而無法分身趕到現(xiàn)場的江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司董事長、總經(jīng)理高大慶向參訓(xùn)員工們發(fā)來了慰問信,高度贊揚(yáng)了大家的拼博和奉獻(xiàn)精神,充分肯定了各位員工的努力與付出,向所有參訓(xùn)人員表示了最誠摯的慰問和衷心的感謝!董事長、總經(jīng)理的真情慰問,溫暖了心靈,鼓舞了斗志,很多員工流下了激動的眼淚。
培訓(xùn)最后,通過評比和推薦,楊標(biāo)光榮當(dāng)選為優(yōu)秀隊(duì)長,高云、孫龍妹、馮靖、周長霞光榮當(dāng)選為優(yōu)秀學(xué)員。
此次培訓(xùn),規(guī)定每期的學(xué)員必須由各部門員工組成,加強(qiáng)跨部門之間的了解與溝通,增進(jìn)情感交流與部門合作。同時(shí)規(guī)定,所有中層以上管理人員不得擔(dān)任班組長,由青年骨干擔(dān)任,培養(yǎng)和鍛煉后備力量……培訓(xùn)第一堂課,還專門安排了《企業(yè)文化的重要性》和《員工危機(jī)意識》專題講座。讓學(xué)員們學(xué)會用理論指導(dǎo)實(shí)踐,再用實(shí)踐來體會理論,是本次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。自信、堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、執(zhí)著、友善、感恩成為所有參訓(xùn)員工共同的心得。
第一期《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作特訓(xùn)營》圓滿結(jié)束了,每一名員工用智慧和汗水、用勇敢和堅(jiān)強(qiáng)、用團(tuán)結(jié)和感恩向公司交上了一份滿意的答卷,你們就是“華曉”的驕傲,你們就是“華曉”的未來。
增強(qiáng)凝聚力,提升執(zhí)行力,打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作新高度?!叭A曉”的明天一定會蒸蒸日上、更加輝煌。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇九
《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了,由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè),今天補(bǔ)上?,F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話:“世間有兩種東西越分享越多,一個(gè)是愛,一個(gè)是知識”。
談到體會,心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。
第一,執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,也注重結(jié)果。做為一個(gè)員工,可能會經(jīng)常說這句話:“我已經(jīng)盡最大努力了”,覺得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的:不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,那么這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),執(zhí)行態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。
第二,任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說:“我已經(jīng)按照您說的做了”。如蔣老師舉的例子:領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會,你立即用電話通知了全體干部,讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了,工作就做好了??傻搅碎_會時(shí)間,還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你:“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說:“我已通知他們了,不知道什么原因沒來?!弊砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會議,不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了,但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。
因此,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負(fù)責(zé),只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。
只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記:上班不是拿工資的理由,能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因。也只有這樣,我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。
20**年5月9日—14日,參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,雖然已經(jīng)過去很久,但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,內(nèi)容豐富、形式靈活,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著、我們歡呼著,為了爭得第一而努力著。
談到體會,心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。我從工作后,沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,我也感覺,努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后,讓我受益匪淺,感觸也很多,通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),最大的體會就是:
要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。
有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn):
1、堅(jiān)守承諾:做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);
3、決不放棄:領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力:1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
通過這次學(xué)習(xí),讓我今后的工作,有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,找到了自己的不足。要有競爭力,必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。
我個(gè)人覺得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎么樣,是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的,(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。
第一,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,可能會經(jīng)常說這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?!庇X得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,每天上班第一個(gè)到,每天下班最好一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),對態(tài)度好的員工要表揚(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識,職責(zé)就是一紙空文,該做的都做了,有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時(shí)也要有結(jié)果意識。做為一個(gè)企業(yè)的員工,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,才能說我們完成了職責(zé),做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長。
此次的培訓(xùn)更讓我明白,高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,如果是一個(gè)目標(biāo),一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成,即使是再好的戰(zhàn)略或決策,都會付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,讓我明白,執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,也是一種團(tuán)隊(duì)文化,是不折不扣,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇十
在醫(yī)院的組織下,我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機(jī)會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實(shí)際,使我們深受啟發(fā)。老師的課程,為我們注入了新的思想,開拓了新的思路。下面,我就這次培訓(xùn)課程,談一下心得和感受。
執(zhí)行力,就是執(zhí)行的效力,就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力。我們之所以請老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí),重視對員工的培養(yǎng),同時(shí)又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果,所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),結(jié)合老師的講課,我認(rèn)為,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須具備以下條件:
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,正如老師所言:“要得到什么,就必須先付出什么!”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行,上有政策、下有對策,那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范,員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理,就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí),也要把握好原則,應(yīng)該a部門做的,不要讓b部門做,要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的'作用,否則會引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以,任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,都應(yīng)該把“誰做、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,分清責(zé)任,理順程序,能簡則簡,務(wù)求實(shí)效,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力。否則,繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成,各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成。盡管部門眾多,任務(wù)紛繁復(fù)雜,但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的,即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,我們要做好自己的本職工作,立即執(zhí)行、不找借口?!霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口!”,將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化,醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化,能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待,那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐,流于“口號管理”,光說不做,那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務(wù)實(shí)、言行一致,員工肯定會忠于職守、盡心敬業(yè)。
科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動力,有了好的激勵(lì)措施,員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),這是理所當(dāng)然。
總之,執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,與各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,說小,就一個(gè)字:干!說大,卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力,一定是源于我們各個(gè)層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓(xùn),盡管路途勞累,但感覺還是收獲不小。 本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講,他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個(gè)方面展開,用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的,而且也是很實(shí)用的?,F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下:
1、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,xx員工無論從上至下,沒有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口,這一點(diǎn)對我的震憾很大,讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識,作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù),一個(gè)不懂得服從的人一定也不會指揮,所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會再去找理由和借口,而是竭盡全力去想辦法完成。
2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的,員工看的是干部,如果每個(gè)管理人員都能以身作則,要求下屬做到的自己首先做到,那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的,所以我們要做一個(gè)快樂的主管,用快樂的心情去影響下屬,激發(fā)下屬,這樣團(tuán)隊(duì)才會有活力。
3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā),目前公司制度有很多,但可執(zhí)行的卻不多,分析其原因,我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié):
(1)制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與;
(2)制度發(fā)布后沒有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同;
(3)對第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲,導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。
所以今后行政部如果再發(fā)布制度,一定要讓核心員工參與,并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,在實(shí)施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲。
4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識上的缺乏和不足,因此,今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài),時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識面,與時(shí)俱進(jìn),使之保持永久的競爭力, 以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的,并且我今后也會將其運(yùn)用到自己的工作中,以提升個(gè)人執(zhí)行力。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇十一
簽發(fā)人:
5月10日下午17點(diǎn)各崗位人員請按時(shí)參加《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》的.培訓(xùn)活動。具體事宜安排如下:
1培訓(xùn)時(shí)間約1個(gè)小時(shí)。
2下午17點(diǎn)在三樓會議室開始學(xué)習(xí)。
3參加培訓(xùn)的同志認(rèn)真做好筆記。
4培訓(xùn)結(jié)束后寫一篇學(xué)習(xí)心得于下周5月17日前交到行政人事部。
寧夏xxx公司。
行政人事部。
二oxx年四月二十八日。
【培訓(xùn)目的】為了提升小區(qū)業(yè)委會(院委會)依法管理小區(qū)執(zhí)行力,擴(kuò)大成都市“培育社區(qū)業(yè)委會能力扶持項(xiàng)目”的受益對象,特開展業(yè)委會執(zhí)行力免費(fèi)培訓(xùn)。
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】成都市民政局直接登記管理、專業(yè)孵化業(yè)委會/院委會、協(xié)調(diào)物管糾紛、指導(dǎo)小區(qū)治理的法人機(jī)構(gòu)——成都市新興社區(qū)發(fā)展中心,和成都市專項(xiàng)資金扶持的培育社區(qū)業(yè)委會能力項(xiàng)目實(shí)施單位,承接多個(gè)街辦、社區(qū)及小區(qū)購買服務(wù)的小區(qū)治理專業(yè)機(jī)構(gòu)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】業(yè)委會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、建立小區(qū)共有物業(yè)檔案、小區(qū)公共經(jīng)費(fèi)增值管理、業(yè)主大會有效運(yùn)行程序、物業(yè)服務(wù)合同構(gòu)成、共有物業(yè)查驗(yàn)方法、電梯保養(yǎng)等專項(xiàng)物業(yè)管理、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測算、選聘物業(yè)公司合法程序、業(yè)委會換屆與改選等備選課題。
【培訓(xùn)導(dǎo)師】由長期從事業(yè)主自治組織實(shí)踐與研究活動的新興社區(qū)中心專家團(tuán)成員主講。
【培訓(xùn)對象】。
2、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和社區(qū)的小區(qū)工作者。
【培訓(xùn)時(shí)間】每個(gè)專題集中半天講解、半天在線答疑;。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】。
1、有條件的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))可組織專場;。
2、集中培訓(xùn)地點(diǎn)暫定一環(huán)路紅瓦寺街的川大北苑賓館。
【報(bào)名方式】聯(lián)系人:禹xxx電話:136xxxx23。
附件:機(jī)構(gòu)介紹ppt。
成都市新興社區(qū)發(fā)展中心。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇十二
經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我明白了很多事情,許多問題我找到了答案:
3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
3、對重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。
4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來就非??膳隆K晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。
我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動性,增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇十三
隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來越看重人才,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸取知識來充實(shí)自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,與企業(yè)一...
我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(一)執(zhí)行力的理解
字面理解為:執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,詳細(xì)有三個(gè)原因:
一是企業(yè)本身的原因。
由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,也便是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎樣做,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,并養(yǎng)成風(fēng)俗,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。
二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。
在本領(lǐng)上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司一定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長,大概會孕育發(fā)生一些想法,影響執(zhí)行力,好比:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),本領(lǐng)發(fā)展,不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的地位,等等。
三是下層員工的本身本質(zhì)。
員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必需對員工誠信,要推行對員工的每一個(gè)答應(yīng),關(guān)心員工,增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他酷愛這份工作,全心全意為公司工作。
公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識,這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大勞績。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的,由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交換過,而且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(三)結(jié)果不即是完成使命
這是我第一次聽到如許的說法,還有好比:用結(jié)果互換自己的人為,用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里,有許多員工,他們在為自己人為太低而叫囂,但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來越看重人才,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸取知識來充實(shí)自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,與企業(yè)一道成長。
執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,這樣執(zhí)行力有了很大的提升,大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,誰都不許后退,士兵只能往前沖,執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個(gè)員工有問題,兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,但很多個(gè)員工有問題,那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。
在我們公司,有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,沒有放松的理由,所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份,員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人,而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門,員工除了對公司有希望外,對部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,不要?jiǎng)硬粍泳痛驍鄦T工的發(fā)言,這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果管理者沒有起好頭,相信下屬也好不到那里去,如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時(shí)能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項(xiàng)制度政策,把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,積極主動努力完成任務(wù),只要公司好了,我們才好!
2月5日,我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,財(cái)力,精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)較為合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會,我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
第一, 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中,使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實(shí)親切,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,聽了他的課,讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解,"合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好,將會發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績。
第二,要堅(jiān)持以人為本,尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,而競爭靠的是速度,企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,對自己的工作職責(zé),對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一門科學(xué)方法,提供實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,不是依靠個(gè)人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),去執(zhí)行組織的價(jià)值,執(zhí)行組織的計(jì)劃,完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,同流、同心地交流。作為管理人員,我們務(wù)必把握好,要把事情做對,并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),準(zhǔn)時(shí),保質(zhì)保量做好,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制,鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,激勵(lì)奮發(fā)有為,營造員工隊(duì)伍爭先氛圍,充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。
通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會:
1、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,自身就存在了很大的問題,坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,沒有目標(biāo)沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對客戶:要結(jié)果、不要理由;對上級:要價(jià)值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,i1是說任何事先講在前面,目標(biāo)量化,結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,選擇比努力更重要。i2是說明確方法,根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,做對了獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,不講個(gè)性只講共性。
通過學(xué)習(xí)和體會希望公司:
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行,允許小的.失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊(duì),還是世界最有名氣的軍?!鼽c(diǎn)軍校,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個(gè)原因:一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長,可能會產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?,F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個(gè)承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識,當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇十四
在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后我們的第一反應(yīng)肯定是“執(zhí)行”,但是到底該如何執(zhí)行、執(zhí)行后的結(jié)果又是怎樣就難以言說了。
在公司組織了“有效執(zhí)行力”的培訓(xùn)后,很多人不是對執(zhí)行變得敏感了,而是更看重執(zhí)行產(chǎn)生的“結(jié)果”了,工作過程中大家不免總會說“我要的不是有效的執(zhí)行過程,而是最有效的執(zhí)行結(jié)果”。
執(zhí)行便是有結(jié)果的行動,此次培訓(xùn)我感觸最深的就是“態(tài)度不等于結(jié)果”。工作過程中我們很多員工都會抱怨、訴苦,認(rèn)為自己比別人付出的多,卻得不到相應(yīng)的回報(bào),認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作自己都盡力完成的,甚至比別人付出幾倍的努力,但是作為當(dāng)事人有沒有考慮過自己所做出的結(jié)果是否達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,是真的產(chǎn)生了最大的價(jià)值?還是不管完成的質(zhì)量,認(rèn)為完成就行。我認(rèn)為既然決定要執(zhí)行,就要設(shè)定好目標(biāo),認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的做出有價(jià)值、有結(jié)果的'執(zhí)行。這也就是我下面要說的體會:
首先,我們作為員工要想工作令領(lǐng)導(dǎo)滿意,就必須做出令人滿意的結(jié)果。要想結(jié)果有效有價(jià)值,就必須給自己設(shè)定目標(biāo),而不是漫無目的的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,鎖定目標(biāo)、專注重復(fù),堅(jiān)持一個(gè)信念――不達(dá)目的,誓不罷休,這樣才能保正我們的執(zhí)行有結(jié)果可言。
其次,不要做無責(zé)任之人,此次培訓(xùn)講我們做事要有責(zé)任意識,工作中要盡職盡責(zé),以主人翁自居。不僅對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé),更應(yīng)該對公司負(fù)責(zé),也許我們無意識所做的一個(gè)結(jié)果就會造成公司的虧損,更嚴(yán)重的可能會使得公司陷入危機(jī)當(dāng)中。
有的人認(rèn)為我的崗位工作我都做了,但又沒有思考過“做了”是不是“盡職盡責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)”的做出“結(jié)果”了呢?這就是培訓(xùn)中說到的“職責(zé)”不等于結(jié)果,只有自身所做的工作有了結(jié)果,而且是領(lǐng)導(dǎo)滿意的、有價(jià)值的、客戶認(rèn)可的結(jié)果。
通過這次學(xué)習(xí),體會最深的也是影響最大的就是執(zhí)行是要有結(jié)果的,并且結(jié)果必須要有價(jià)值有意義,每天以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,努力完成每項(xiàng)工作,不斷提高自己將工作做的更好。
執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿篇十五
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。
通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會:
1、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,自身就存在了很大的問題,坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。
3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,沒有目標(biāo)沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對客戶:要結(jié)果、不要理由;對上級:要價(jià)值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,i1是說任何事先講在前面,目標(biāo)量化,結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,選擇比努力更重要。i2是說明確方法,根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,做對了獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,不講個(gè)性只講共性。
通過學(xué)習(xí)和體會希望公司:
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:
其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;
其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;
其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
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