方案的成功與否通常取決于對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)確分析和合理的解決方案的選擇。方案的制定需要綜合考慮各方面的因素,以確保整體的效益。通過(guò)學(xué)習(xí)以下范文,我們可以了解到一些方案制定和實(shí)施的基本要點(diǎn)和步驟。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇一
“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”是一個(gè)區(qū)域在各類(lèi)生產(chǎn)要素趨緊的新形勢(shì)下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,在面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí),著力構(gòu)建新一輪發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而迫切需要解決的課題。為此,筆者深入到城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)有了更多、更深的理解。
一、城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展存在的主要問(wèn)題。
近些年來(lái),高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,成為促進(jìn)高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展變化,新區(qū)發(fā)展中存在的問(wèn)題和矛盾也日益突出,主要體現(xiàn)在:一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè),先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,產(chǎn)業(yè)集聚度和關(guān)聯(lián)度不高,企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒(méi)有形成,園區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群;二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難,土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用;三是經(jīng)濟(jì)外向度較低,外向型企業(yè)不多,利用國(guó)外資本、技術(shù)的能力不強(qiáng);四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”,但城市基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱,城市功能比較單一,偏重工業(yè)化,吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級(jí)人才的軟硬環(huán)境欠佳,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分,知識(shí)型、科技型為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。
二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策措施。
以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向,借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動(dòng)”、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針,加快推進(jìn)從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。科學(xué)修編符合高郵實(shí)際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃,立足更大范圍、站在更高起點(diǎn)、著眼更長(zhǎng)時(shí)限,謀劃更好發(fā)展;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名公司對(duì)新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進(jìn)行了多方論證,形成商務(wù)配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū),避免無(wú)序布點(diǎn)、無(wú)序開(kāi)發(fā)。同時(shí)根據(jù)發(fā)展實(shí)際,有計(jì)劃地調(diào)整規(guī)劃,優(yōu)化配置土地資源,全面優(yōu)化二產(chǎn)推進(jìn)三產(chǎn)。
以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合資源,引導(dǎo)特色園區(qū)建設(shè),充分認(rèn)識(shí)走“錯(cuò)位發(fā)展”、“特色制勝”的.路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路,努力構(gòu)筑與開(kāi)發(fā)區(qū)錯(cuò)位發(fā)展、互為呼應(yīng)、齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。建議打破地域局限,站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設(shè)新區(qū)特色園區(qū),要繼續(xù)重點(diǎn)引導(dǎo)新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。
以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)加快建設(shè)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金,推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是構(gòu)建科技研發(fā)平臺(tái)。新區(qū)要通過(guò)政產(chǎn)學(xué)合作,建成一批科研機(jī)構(gòu),共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點(diǎn),積極構(gòu)建從孵化到規(guī)模化生產(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務(wù)鏈條,形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實(shí)施省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、揚(yáng)州“綠楊金鳳引才計(jì)劃”,引進(jìn)一個(gè)人才,帶來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì),帶來(lái)一批項(xiàng)目,帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)的思路。
以招商引資促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分依托載體創(chuàng)新平臺(tái),放大優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊,著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。按照產(chǎn)業(yè)定位,堅(jiān)持集聚、集群、集約,積極實(shí)施大企業(yè)進(jìn)入,大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商,重點(diǎn)是消費(fèi)品工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目,牢牢鎖定世界500強(qiáng)、國(guó)字頭、中字號(hào)大企業(yè)?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面,研究出臺(tái)鼓勵(lì)政策,大力實(shí)施服務(wù)外包、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài),通過(guò)一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動(dòng),發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)招商。進(jìn)一步加強(qiáng)招商、談判、捕捉信息等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),全面提高招商能力。三是強(qiáng)化企業(yè)招商。切實(shí)把企業(yè)招商作為重要抓手,在引導(dǎo)企業(yè)加快自身發(fā)展的同時(shí),充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì),為招商引資牽線搭橋,全面催生“葡萄串效應(yīng)”,促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化,努力把新區(qū)建設(shè)成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應(yīng)好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū),為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),提供樣本。
以品牌培育拉動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個(gè)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,也是工商部門(mén)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的重要抓手。作為主管商標(biāo)工作的工商部門(mén),要當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器,通過(guò)宣傳和指導(dǎo),增強(qiáng)入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的主動(dòng)性和自覺(jué)性,深化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)登記聯(lián)動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、護(hù)牌聯(lián)動(dòng)等方式,引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)、申報(bào)知名、著名、馳名商標(biāo),以品牌撬動(dòng)大市場(chǎng),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以服務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為工商部門(mén),要把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,優(yōu)質(zhì)、高效做好市場(chǎng)主體準(zhǔn)入工作,做到主動(dòng)介入、超前介入、全程介入,確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊(cè)、早落戶、早達(dá)產(chǎn)、早見(jiàn)效。鑒于城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體,工商部門(mén)要主動(dòng)與新區(qū)商務(wù)、外管、招商等部門(mén)和企業(yè)聯(lián)系,收集項(xiàng)目信息,爭(zhēng)取服務(wù)的主動(dòng)權(quán)。一是事前介入指導(dǎo),詳細(xì)了解項(xiàng)目情況,向投資人或引進(jìn)人介紹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī),提供相關(guān)行業(yè)(產(chǎn)業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱(chēng)預(yù)查結(jié)果、工商登記注冊(cè)要件和登記注冊(cè)示范文本。二是事中協(xié)助指導(dǎo),跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,指導(dǎo)投資人或引進(jìn)人準(zhǔn)備書(shū)面申報(bào)材料,對(duì)申報(bào)中出現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)幫助解決。加強(qiáng)與上級(jí)局溝通,根據(jù)企業(yè)需要積極負(fù)責(zé)聯(lián)系或全程陪同辦理。對(duì)已辦結(jié)登記的企業(yè),提示辦理刻章、銀行開(kāi)戶、稅務(wù)登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導(dǎo),與重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)建立長(zhǎng)期聯(lián)系,綜合運(yùn)用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式,督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇二
堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。
(一)制定方案??hxxx結(jié)合本地實(shí)際,牽頭開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研,制訂改革實(shí)施。
方案,明確任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序,經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施,縣xxx20**年4月底前要將實(shí)施方案報(bào)送縣政府審批。
(二)清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組,對(duì)納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè),做到人、財(cái)、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致,20**年5月底前完成。
(三)實(shí)施重組??hxxx會(huì)同相關(guān)部門(mén)按照縣政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案,組織實(shí)施整合重組,統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù),并建立健全各項(xiàng)制度,20**年10月底前全面完成整合重組工作。
(四)總結(jié)評(píng)估。認(rèn)真分析整合重組實(shí)施情況和采取的措施,客觀評(píng)價(jià)整合重組后企業(yè)的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,為改革后國(guó)有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,20**年12月底前完成。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇三
近兩年來(lái),桂陽(yáng)縣委、縣政府堅(jiān)持把推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手,堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“四年行動(dòng)計(jì)劃”,突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大文章,促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中快速發(fā)展。2015年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元,工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)49.2%,工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率為53.8%,今年1-5月份,全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計(jì)完成42.3億元,同比增長(zhǎng)6.5%。
(一)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng),全力以赴培育新動(dòng)能,著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加快了新型工業(yè)的步伐。2015年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目22個(gè),完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元,其中,工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。2016年啟動(dòng)投資2000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目18個(gè),其中,新建項(xiàng)目11個(gè),續(xù)建項(xiàng)目7個(gè),項(xiàng)目總投資概算93.43億元,年度計(jì)劃投資26.62億元,截止5月已完成投資25.04億元,同比增長(zhǎng)46.4%。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,全縣已建成風(fēng)電場(chǎng)4個(gè)(魯荷金、水源、來(lái)溪、天塘山風(fēng)電場(chǎng))裝機(jī)容量17.6萬(wàn)千瓦,完成總投資22億元,截止今年5月底,累計(jì)發(fā)電量10億度,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6億元,上交稅收3000余萬(wàn)元,其中1-5月份共發(fā)電1.3億度,總裝機(jī)容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),以新八達(dá)玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè),以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
(二)堅(jiān)持以自身優(yōu)勢(shì)為依托,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
一是做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項(xiàng)目區(qū)掛牌省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園的重大機(jī)遇,大力實(shí)施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程,加快引進(jìn)央企、省企等戰(zhàn)略投資者,加強(qiáng)與中南大學(xué)等科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷(xiāo)售、初級(jí)冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變,向高新化、高端化提升發(fā)展,啟動(dòng)了一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變,礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展,由粗級(jí)加工向精深加工延伸,有色金屬冶煉加工企業(yè)由過(guò)去主營(yíng)一至二個(gè)品種增加到現(xiàn)在的10個(gè)品種以上。二是做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機(jī),引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者,培育農(nóng)產(chǎn)品加工國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè),大力推進(jìn)中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工,打造全國(guó)一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點(diǎn)推進(jìn)了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項(xiàng)目建設(shè)。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)規(guī)劃和政策引導(dǎo),做大做強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū),按照“穩(wěn)定粗陶、開(kāi)拓精陶、錯(cuò)位發(fā)展、健全體系”的思路,制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化、低碳化發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(三)堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為平臺(tái),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型。
一是大力實(shí)施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略,創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)作機(jī)制,做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)推進(jìn)以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點(diǎn)的“一園二區(qū)”建設(shè),持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)配套和功能完善,園區(qū)承載能力明顯增強(qiáng),成功創(chuàng)建為全省唯一的“國(guó)家級(jí)循環(huán)化改造試點(diǎn)示范園區(qū)”。大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房31萬(wàn)平方米,引進(jìn)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10個(gè),縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級(jí)示范基地。目前,園區(qū)總面積達(dá)到30.44平方公里,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房171萬(wàn)平方米,初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群,共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家,其中產(chǎn)值過(guò)億元企業(yè)63家,2015實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元,占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府專(zhuān)利資助和專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)政策,不斷促進(jìn)全縣專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量提升。2015年發(fā)放專(zhuān)利申請(qǐng)資助資金20萬(wàn)元和獎(jiǎng)金21萬(wàn)元。全縣完成專(zhuān)利申請(qǐng)276件,其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)25件,專(zhuān)利授權(quán)215件。專(zhuān)利實(shí)施60多項(xiàng),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至2016年5月底,完成專(zhuān)利申請(qǐng)145件,專(zhuān)利授權(quán)60件。三是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè),提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后,2015年“郴州市苦參系列開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來(lái),公司以其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為依托,成功種植名貴中藥材三萬(wàn)多畝,發(fā)展林農(nóng)種植戶2300多戶,為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)辟了新的途徑。
(四)堅(jiān)持以招商引資為突破,引進(jìn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略,多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力,招商引資工作呈現(xiàn)出“機(jī)制新氛圍濃、領(lǐng)導(dǎo)推勢(shì)頭好、項(xiàng)目大后勁足”的良好態(tài)勢(shì)。出臺(tái)了《桂陽(yáng)縣招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃》,創(chuàng)新招商引資考核方式,極大地調(diào)動(dòng)和催生了各方面的積極性。大力開(kāi)展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),激發(fā)全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來(lái),全縣共實(shí)施內(nèi)聯(lián)引資項(xiàng)目23個(gè),先后引進(jìn)了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽(yáng))產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項(xiàng)目,意向投資136億元。今年1-5月,完成13.8億元。
(五)堅(jiān)持以企業(yè)幫扶為載體,優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
一是深化商事登記制度改革,激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革,有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時(shí)間和資金成本,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主體和監(jiān)管部門(mén)“雙減負(fù)”。辦照時(shí)限由5個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。二是推進(jìn)行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺(tái)了政府權(quán)力清單和責(zé)任清單,對(duì)2554項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)向社會(huì)公布,全縣行政審批效率提升35%以上。進(jìn)一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能,大力推行2號(hào)公章制度,有效增強(qiáng)了園區(qū)服務(wù)功能和承載能力,促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是精準(zhǔn)施策抓企業(yè)幫扶,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠企政策。今年,我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)郴辦字[2016]4號(hào)文件精神,制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案,對(duì)43家企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”幫扶,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),提高審批效率、服務(wù)效能,落實(shí)好各項(xiàng)惠企政策。為緩解融資困難,今年我縣設(shè)立了“助保貸”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金,與長(zhǎng)沙銀行桂陽(yáng)支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元,專(zhuān)門(mén)用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機(jī)械等企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金;為緩解用工難問(wèn)題,舉辦大型招聘會(huì),幫助50余家企業(yè)招工2000余人;為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),持續(xù)推進(jìn)“清費(fèi)減負(fù)”,將29項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理,減免小微企業(yè)收費(fèi)22項(xiàng),經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)一律按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的70%收取,近兩年來(lái),累計(jì)為企業(yè)減負(fù)5070萬(wàn)元,落實(shí)國(guó)家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3736萬(wàn)元,發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見(jiàn)習(xí)等各項(xiàng)補(bǔ)貼共772萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題。
(一)結(jié)構(gòu)性改革依然艱巨。今年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能?!叭ギa(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”,而煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。2015桂陽(yáng)規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家,政府對(duì)不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”,清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家,2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)2016年生產(chǎn)仍然不景氣,產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小,同比增速下降,嚴(yán)重影響桂陽(yáng)工業(yè)生產(chǎn)增速。
(二)新增動(dòng)力不足。企業(yè)數(shù)量相對(duì)減少,且規(guī)模偏小,對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)作用減弱。截止到2016年5月份,我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家,比2015年的134家還少16家。2015年桂陽(yáng)新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月,我縣還沒(méi)有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面,市場(chǎng)需求總體疲軟,特別是有色產(chǎn)品價(jià)格仍在低位,成本持續(xù)高位運(yùn)行,企業(yè)開(kāi)工不足。出口型企業(yè)訂單減少,如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè),因缺少訂單已停工。另一方面,企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題仍未緩解,由于市場(chǎng)行情不景氣,貸款審批更加嚴(yán)格。此外,一些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持把招商引資作為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措,大力實(shí)施招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃,重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y功臣,吸引更多的企業(yè)家來(lái)桂投資興業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商,力爭(zhēng)全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
(二)加強(qiáng)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),突出打造“一極一園”?!耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇,加強(qiáng)功能配套,著力引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者,全力打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極?!耙粓@”就是要加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè),大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃,確保年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)30萬(wàn)平方米、引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上,其中投資過(guò)億元企業(yè)10家以上,爭(zhēng)取省“135”工程專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金6000萬(wàn)元以上。
(三)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,加大科研投入,積極引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品升級(jí)換代。重點(diǎn)圍繞做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者合作,大力推動(dòng)傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺(tái)打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值,提升發(fā)展層次,創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)加強(qiáng)中小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)。加大金融扶持力度,協(xié)調(diào)銀行金融部門(mén)暢通融資渠道,擴(kuò)大貸款范圍,提升融資規(guī)模,量身定做金融產(chǎn)品,在融資規(guī)模、服務(wù)收費(fèi)等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整頓監(jiān)管,推動(dòng)銀行在同一標(biāo)準(zhǔn)上與民營(yíng)擔(dān)保公司開(kāi)展銀保合作,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(五)切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策,最大限度地創(chuàng)造寬松、開(kāi)放的政策環(huán)境。重點(diǎn)在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實(shí)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,構(gòu)建公開(kāi)透明的“陽(yáng)光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”,真正做到“一站式”服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇四
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的體會(huì),希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中,加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來(lái),在國(guó)家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下,我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破,在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來(lái),我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%,有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn)端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來(lái)得半絲懈怠,而必須乘勢(shì)而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未有的“成長(zhǎng)煩惱”,資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本,對(duì)比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃,主動(dòng)出擊,借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土,免費(fèi)分享創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端,為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來(lái),如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉,那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至今,我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家,出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式,odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái),重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì),通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元,工業(yè)更新改造投資首次突破100億元,分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍,總額和增速在珠三角各市都排名前列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市場(chǎng),在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái),使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí),該企業(yè)還投入200多萬(wàn)元免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后,企業(yè)和政府都意識(shí)到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車(chē)間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下,,代表著東莞創(chuàng)新能力的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過(guò)了之前的總和,新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì),每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”,明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候,生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在產(chǎn)品環(huán)?;?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元,目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力,生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元,比增長(zhǎng)了256%,一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案,迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)10件,中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)90多件,其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)了60%,近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計(jì)超過(guò)45億元。
(四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新,并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái),他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán)科技順勢(shì)而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度,自有品牌“aiv”銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外,形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國(guó)際電子家具市場(chǎng),泛藍(lán)科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位,綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái),品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題,推行人性化管理,將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì),從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成,四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色,分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活,開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng),營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái),由專(zhuān)人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來(lái)探親,只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣,讓員工感覺(jué)到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(六)轉(zhuǎn)型,要靠延展鏈條拓寬空間。
長(zhǎng)期以來(lái),我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表,始終貼上了“低端”、“低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后,不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍,東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下,采取內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的全新策略,如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè),頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán),其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各地。然而,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮,曾一度下降20%左右。
在困境面前,東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)”,“廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下,企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作,產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)獲得了質(zhì)的飛躍,今年上半年,內(nèi)銷(xiāo)總額比去年同期增長(zhǎng)170%。另一方面,料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。
1月11日至15日,本人有幸參加了在天津南開(kāi)大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)班”,先后聽(tīng)取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(zhǎng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等,有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí),對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法。
“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開(kāi)放30年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇,也是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨,也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展,加大科技投入,掌握核心科技,把產(chǎn)品做精做細(xì),不斷降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高全要素生產(chǎn)效率,只有這樣,我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí),也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí),升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久,企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大,企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活,離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)異于“黃梁一夢(mèng)”。
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn),這其中既有政策環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約,既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制,也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn),還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),走出更高的質(zhì)量和效益,這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí),盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,一味地追求好上、快上或快速膨脹,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),都將形成十分不利的影響,都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判,就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)空間和潛力,就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性,這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心,轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心,就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”,說(shuō)到成本和效益問(wèn)題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型,還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購(gòu)及電子商務(wù)平臺(tái),本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源。因而,就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言,如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn),再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”,最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合,力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型,追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益,體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上,要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路,明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo),具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,否則再好的想法也如空中樓閣,最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中,因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來(lái)講,還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體,如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子,那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境,也都是把握不住、順應(yīng)不了的,再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而,就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言,我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”,通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新,最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
聽(tīng)了梁寶林處長(zhǎng)的報(bào)告感觸很深,他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面,即一是目前開(kāi)發(fā)區(qū)的狀況,二是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)存在問(wèn)題,四是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn),五是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開(kāi)發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí),結(jié)合我們開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識(shí),談以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、當(dāng)前狀況。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地,普通工人資源緊缺,節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中,未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù),盲目開(kāi)工建設(shè),致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少,中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施。
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng),走科學(xué)發(fā)展之路,引導(dǎo)干部群眾在深化對(duì)泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的認(rèn)識(shí),在"比學(xué)趕超"中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì),把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來(lái),泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗:以生態(tài)建設(shè)為主旋律,突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念,以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn),全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn),全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭(zhēng)先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃?rùn)C(jī)制上,按照"大力開(kāi)展區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求,認(rèn)真修編開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類(lèi)用地,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋,切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理,堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上,實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度,注重源頭把關(guān),嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān),通過(guò)抬高項(xiàng)目引進(jìn)門(mén)檻,吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開(kāi)發(fā)區(qū)。在市場(chǎng)機(jī)制上,建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站,運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策,建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸",對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上,按照能力與任務(wù)匹配的原則,加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措,盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入,加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專(zhuān)家咨詢委員會(huì),為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行"把脈"評(píng)定。以園區(qū)的大開(kāi)發(fā)、快建設(shè)來(lái)提升承載能力,加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求,實(shí)施專(zhuān)業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措,變大招商為招大商,變招商引資為招商選資,大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用,加大公司化融資力度,構(gòu)建多元化投入機(jī)制,快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè),在更高層次上推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開(kāi)發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo),以爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先,全省一流,注重和-諧建設(shè),永褒更好更快發(fā)展的活力,落實(shí)以上措施,使開(kāi)區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇五
各鎮(zhèn)人民政府,農(nóng)林牧場(chǎng),街道辦事處,各派出機(jī)構(gòu)管委會(huì),縣政府各部門(mén),各有關(guān)單位:
2015。
〕
86。
堅(jiān)持依法行政,依法辦理
“個(gè)轉(zhuǎn)企”登記手續(xù)。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新優(yōu)化審批服務(wù),強(qiáng)化政策支撐,積極引導(dǎo)和扶持
“個(gè)轉(zhuǎn)企”,充分尊重個(gè)體工商業(yè)戶的意愿,注重激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力,讓轉(zhuǎn)型主體多受益,不增加轉(zhuǎn)型企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé),分工協(xié)作,落實(shí)政策措施,推動(dòng)
“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作順利實(shí)施。
以
2013。
50%。
2014。
〕
22。
號(hào))“實(shí)施對(duì)產(chǎn)值和規(guī)模較大的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)企”的原則,符合下列條件的個(gè)體工商戶督促其轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè):
(一)工業(yè):從業(yè)人員。
20。
人及以上的;
(二)批發(fā)業(yè):從業(yè)人員。
5
人及以上的;
(三)零售業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(四)交通運(yùn)輸業(yè):從業(yè)人員。
20。
人及以上的;
(五)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè):從業(yè)人員。
20。
人及以上的;
(六)住宿業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(七)餐飲業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(八)信息傳輸業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(九)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(十)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(十一)其他未列明行業(yè):從業(yè)人員。
10。
人及以上的;
(十二)經(jīng)稅務(wù)部門(mén)核定為一般納稅人的個(gè)體工商戶;
(十三)法律、法規(guī)規(guī)定要求登記為企業(yè)而目前登記為個(gè)體工商戶的業(yè)戶。
其中,年應(yīng)納稅所得額低于
10。
萬(wàn)元(含。
10。
萬(wàn)元)的小型微利企業(yè)(不含個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)),
2016。
年底前,其所得減按。
50%。
計(jì)入應(yīng)納稅所得額,按。
20%。
的稅率繳納企業(yè)所得稅。(責(zé)任部門(mén):縣國(guó)稅局、地稅局)。
企業(yè)為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用,在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)按照規(guī)定加計(jì)扣除。(責(zé)任部門(mén):縣國(guó)稅局、地稅局)
(責(zé)任部門(mén):縣地稅局)
(責(zé)任部門(mén):縣國(guó)稅局、地稅局)
(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、地稅局、房產(chǎn)處)
(責(zé)任部門(mén):縣國(guó)稅局)
企業(yè)所得稅,殘疾人工資加計(jì)扣除。(責(zé)任部門(mén):縣殘聯(lián)、國(guó)稅局、地稅局)
對(duì)繳納所得稅的企業(yè),稅務(wù)機(jī)關(guān)可按核定方式繳納稅款。(責(zé)任部門(mén):縣國(guó)稅局)
(責(zé)任部門(mén):縣國(guó)土局、房產(chǎn)處)
(責(zé)任部門(mén):縣財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局、各鎮(zhèn)場(chǎng)、街道辦事處)
(責(zé)任部門(mén):縣財(cái)政局)
對(duì)由個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)為規(guī)模以上限額以上法人企業(yè)的,每戶給予
3000。
元資金支持。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、經(jīng)信局、服務(wù)業(yè)局)。
過(guò)渡期結(jié)束后,統(tǒng)一按照企業(yè)繳費(fèi)比例繳納企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?!皞€(gè)轉(zhuǎn)企”后,即以上月工資總額作為企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)基數(shù)。原按照企業(yè)參保繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)的,仍按照原規(guī)定執(zhí)行。(責(zé)任部門(mén):縣人社局、地稅局)
(責(zé)任部門(mén):縣財(cái)政局、殘聯(lián)、國(guó)稅局、地稅局)
對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策要求、發(fā)展前景和信用較好但暫時(shí)有困難的小型微利企業(yè),貸款利率盡量少上浮或不上浮。(責(zé)任部門(mén):中國(guó)人民銀行臺(tái)安縣支行)
對(duì)符合政策條件的“個(gè)轉(zhuǎn)企”小型微利企業(yè),予以小額擔(dān)保貸款支持。(責(zé)任部門(mén):中國(guó)人民銀行臺(tái)安縣支行)
市場(chǎng)監(jiān)督管理局開(kāi)辟
“綠色通道”,由專(zhuān)人負(fù)責(zé),開(kāi)展“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作咨詢、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)辦理,主動(dòng)提供登記指南、登記表格、指導(dǎo)申請(qǐng)人填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)、準(zhǔn)備登記應(yīng)提交的材料,及時(shí)出具《個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型證明》,為轉(zhuǎn)型升級(jí)個(gè)體工商戶辦理稅務(wù)、城建、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)等有關(guān)手續(xù)提供證明。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局)。
“一銷(xiāo)一立”程序辦理,即原個(gè)體工商戶辦理注銷(xiāo)登記,注銷(xiāo)原因?yàn)檗D(zhuǎn)企,同時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)設(shè)立登記;也可以采用直接辦理變更登記的方式,無(wú)需辦理個(gè)體工商戶注銷(xiāo)手續(xù),只要在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中標(biāo)注已轉(zhuǎn)企即可,沿用原個(gè)體工商戶注冊(cè)號(hào)。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局)。
個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的,允許繼續(xù)使用原登記字號(hào);轉(zhuǎn)型為有限公司的,允許沿用其原名稱(chēng)加
“有限公司”。只要投資主體、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍不變,原許可批準(zhǔn)文件仍在有效期限內(nèi)的,可先行辦理工商登記手續(xù)。其中,企業(yè)名稱(chēng)沒(méi)有變化的,可繼續(xù)沿用原許可批準(zhǔn)文件;企業(yè)名稱(chēng)變化的,申請(qǐng)人可持登記機(jī)關(guān)出具的《個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型證明》,到相關(guān)部門(mén)辦理變更手續(xù)后向登記機(jī)關(guān)備案。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局)。
不改變住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)的,且企業(yè)投資人與原個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)者一致的,不需重新提交住處(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)使用證明。改變住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)的,只要提交合法使用證明即予登記。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局)
“個(gè)轉(zhuǎn)企”后,轉(zhuǎn)企前個(gè)體工商戶獲得的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),榮譽(yù)授予部門(mén)應(yīng)予認(rèn)可。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、有關(guān)部門(mén))。
國(guó)土資源、房產(chǎn)、車(chē)輛管理等部門(mén)在辦理土地、房產(chǎn)、車(chē)輛等權(quán)屬變更(過(guò)戶)手續(xù)時(shí),要提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。人民銀行和各商業(yè)銀行憑《個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型證明》,對(duì)
“個(gè)轉(zhuǎn)企”企業(yè)開(kāi)設(shè)“綠色通道”,實(shí)行“一站式”服務(wù)和限時(shí)審批,采用便捷的方法辦理開(kāi)戶或財(cái)戶變更手續(xù)。(責(zé)任部門(mén):縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、公安局、國(guó)土局、房產(chǎn)處)。
各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)
“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義,主動(dòng)作為,全力推進(jìn)??h政府建立縣個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)工作聯(lián)席會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)席會(huì)議)制度,負(fù)責(zé)全縣“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作的綜合規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和督察考核等工作。副縣長(zhǎng)陳海濤擔(dān)任召集人,縣政府辦公室主任范磊、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)遲海同志擔(dān)任副召集人,縣經(jīng)信局、公安局、財(cái)政局、人社局、國(guó)土局、城建局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、服務(wù)業(yè)局、殘聯(lián)、國(guó)稅局、地稅局、中國(guó)人民銀行臺(tái)安縣支行等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任聯(lián)席會(huì)議成員(詳見(jiàn)附件)。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局,承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議日常工作??h市場(chǎng)監(jiān)督管理局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。
各有關(guān)部門(mén)要密切配合、協(xié)同推進(jìn),形成政府牽頭、部門(mén)齊抓共管的工作局面。市場(chǎng)監(jiān)督管理局、國(guó)稅、地稅、人力社保等部門(mén)要建立
“個(gè)轉(zhuǎn)企”培育庫(kù),對(duì)有“個(gè)轉(zhuǎn)企”意愿的個(gè)體工商戶,及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的幫扶、引導(dǎo)、培育等工作;各有關(guān)部門(mén)要抓好政策落實(shí),優(yōu)化服務(wù)舉措,出臺(tái)配套措施,制作工作流,通過(guò)開(kāi)通綠色通道、組織培訓(xùn)指導(dǎo)、設(shè)立咨詢專(zhuān)線等措施,為“個(gè)轉(zhuǎn)企”的個(gè)體工商戶提供便捷、高效服務(wù),減輕其負(fù)擔(dān)。
各有關(guān)部門(mén)要采取多種宣傳形式,廣泛宣傳
“個(gè)轉(zhuǎn)企”相關(guān)政策,重點(diǎn)宣傳個(gè)體工商戶與企業(yè)、規(guī)下企業(yè)與規(guī)上企業(yè)的對(duì)比優(yōu)勢(shì)以及政府扶持企業(yè)的相關(guān)政策,增強(qiáng)符合條件的個(gè)體工商戶“個(gè)轉(zhuǎn)企”的意愿和主動(dòng)性,營(yíng)造“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作良好氛圍。
建立
“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作考核制度??h政府根據(jù)“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”重點(diǎn)行業(yè)個(gè)體工商戶數(shù)量情況,細(xì)化“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作指數(shù),并將其納入各單位年度工作目標(biāo)考評(píng)范圍。同時(shí),建立定期通報(bào)制度,定期通報(bào)量化完成情況,并實(shí)行年度綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核范圍。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇六
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展,建筑業(yè)規(guī)模日益增長(zhǎng),增加值占gdp已達(dá)到7%左右,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也日益增大。但從2015年,特別是從去年開(kāi)始,經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀,如營(yíng)改增的實(shí)施,使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)深化建筑業(yè)改革,國(guó)辦2017年19號(hào)文對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么,就實(shí)際工作而言,民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)如何為之?接下來(lái)小編帶大家看看民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)"十策"。
項(xiàng)目直營(yíng),是檢驗(yàn)民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石。作為施工企業(yè),如果不實(shí)行項(xiàng)目直營(yíng),就存在管理“空心化”,企業(yè)管理理念、品牌意識(shí)打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等,都將成為空話,公司總部對(duì)于項(xiàng)目的管理就失去“約束”。這是因?yàn)?,?xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)獨(dú)立的利益主體,在項(xiàng)目管理中以追求自身利益最大化為目標(biāo),甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范無(wú)法正確實(shí)行,項(xiàng)目管理隱患重重。而對(duì)于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,凡是影響利益追求的,就會(huì)被“棄之如敝履”,最終導(dǎo)致項(xiàng)目各自為政,企業(yè)沒(méi)有形成一盤(pán)棋,公司一切的戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)就失去了基礎(chǔ)。因?yàn)?,這種對(duì)項(xiàng)目的要求,都被認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理不予配合,或只會(huì)變相配合。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于,公司總部與項(xiàng)目部是平等的市場(chǎng)主體,不是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系,而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導(dǎo)致,幾個(gè)項(xiàng)目賺的錢(qián),一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)做好,可能都虧了。因此,掛靠是絕對(duì)走不通的,直營(yíng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的先決條件和必由之路,躲都躲不掉,除此別無(wú)選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大,公司要有能力、體系相配套,但一定要朝這個(gè)方向努力。
而從營(yíng)改增來(lái)看,要求企業(yè)四流合一,有進(jìn)項(xiàng)抵扣,若做不到位,就可能增加稅收負(fù)擔(dān),導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成本增加。最近一直聽(tīng)到民營(yíng)企業(yè)反映說(shuō)營(yíng)改增后稅負(fù)增加了,追究根本原因,就在于,以前是不規(guī)范的財(cái)稅管理,即使逃了稅,也不好追究,但現(xiàn)在逃不了稅了,原先逃掉的稅,現(xiàn)在要補(bǔ)繳了,而公司又應(yīng)對(duì)營(yíng)改增乏術(shù),表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是稅負(fù)增加了。
因此,如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話,項(xiàng)目直營(yíng)是必須過(guò)的一個(gè)關(guān),這個(gè)不做,什么都是空談。
眾所周知,當(dāng)前建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,開(kāi)發(fā)商千差萬(wàn)別。如果不甄別,就可能被套牢,導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。
從實(shí)際看,有些項(xiàng)目好接,有些是朋友的項(xiàng)目,有些甚至是爛尾樓,甲方資信不強(qiáng),手續(xù)不全,資金不全,規(guī)劃沒(méi)落實(shí),資金鏈可能會(huì)斷,要墊資,若繼續(xù)承接,可能就全盤(pán)皆輸。實(shí)踐證明,一定不能接一些把公司拖垮的項(xiàng)目。民企沒(méi)有太大的固定成本,即使沒(méi)項(xiàng)目干,還可能活下來(lái),但干這種高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,把錢(qián)砸進(jìn)去了,就收不回來(lái),可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場(chǎng),開(kāi)拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。這里所講的高端市場(chǎng)、高端客戶,不一定是項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高,不是說(shuō)一定要承接到500-600米的大項(xiàng)目,而是指業(yè)主資信一定要高端,有誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,在經(jīng)營(yíng)正常情況下,即使項(xiàng)目利潤(rùn)比較低,但對(duì)企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng),樹(shù)立形象,或者具備創(chuàng)品牌的條件,或者公建項(xiàng)目,為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績(jī)的,或者可以為公司帶來(lái)一大片市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目,即使第一次進(jìn),不賺錢(qián),也要做好。比如,武漢的民族建設(shè)集團(tuán),即使只有一級(jí)資質(zhì),但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠(chéng)功大廈項(xiàng)目,該項(xiàng)目高195.2多米,總建筑面積13萬(wàn)多平米,該工程的承接,將對(duì)公司突破高端市場(chǎng)大有裨益。
總之,在沒(méi)有任務(wù)情況下,一定要防止干把自己砸進(jìn)去的項(xiàng)目。不能吃毒藥、苦酒,寧可挨餓,也不能吃瀉藥。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下,民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺(jué)醒意識(shí),要充分認(rèn)識(shí)到,一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的廣泛認(rèn)知。
經(jīng)過(guò)30多年的'快速發(fā)展,中國(guó)已進(jìn)入中等收入國(guó)家行列,價(jià)格因素已不再是決定消費(fèi)的主要因素,質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品,消費(fèi)者寧可多掏錢(qián),也愿意買(mǎi)。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個(gè)工程,若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低,但工期拖延,履約差,而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約,為客戶提供增值服務(wù),結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,使用功能基本相同的一款衣服,價(jià)格從幾十、幾百、幾千,甚至上萬(wàn)的都有,以致對(duì)于某些高消費(fèi)人士,任何一件衣服,哪怕只是一雙襪子,一條內(nèi)褲,你要不讓他多花點(diǎn)錢(qián),他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價(jià)取勝的時(shí)代,品牌戰(zhàn)略在這個(gè)行業(yè)非常成功。賺大錢(qián)的幾乎沒(méi)有一個(gè)靠的是偷工減料,真正成功的是品牌創(chuàng)造者,而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對(duì)于廣大民營(yíng)建筑企業(yè)而言,就要樹(shù)立經(jīng)典意識(shí),為客戶、市場(chǎng)、社會(huì)“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的產(chǎn)品。
這里所說(shuō)的服務(wù)意識(shí),不是指服務(wù)員的服務(wù),而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過(guò)程中,不是挖空心思搞簽證,鉆營(yíng)心計(jì),而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品,品質(zhì)值得信賴,為客戶提供全方位服務(wù)。
從內(nèi)涵來(lái)講,具有服務(wù)意識(shí)的人,能夠把自己利益的實(shí)現(xiàn)建立在服務(wù)別人的基礎(chǔ)之上,能夠把利己和利他行為有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái),常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因?yàn)樗麄冎?,只有首先以別人為中心,服務(wù)別人,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值,才能得到別人對(duì)自己的服務(wù)。
建筑行業(yè)內(nèi)客戶類(lèi)型千差萬(wàn)別,這就要求我們,公司要建立完善的客戶服務(wù)體系,市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶對(duì)接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng),都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi),為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào),急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想,最后一定都能獲得回報(bào)。比如,中建三局的客戶服務(wù)體系涵蓋局、公司、分公司三個(gè)層面,從高層、中層、基層全方位無(wú)縫對(duì)接服務(wù)客戶,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差,都能引起整個(gè)體系的糾偏,這種高效、全面、無(wú)縫、及時(shí)的服務(wù)體系,為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。民營(yíng)建筑企業(yè)在這方面,仍需不斷改進(jìn)。
近年來(lái),很多施工企業(yè)在工作報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)入高端市場(chǎng),承接高端項(xiàng)目,開(kāi)拓高端客戶,這是行業(yè)細(xì)分帶來(lái)的客觀結(jié)果。但是,不是所有企業(yè)都能靠單打獨(dú)斗進(jìn)入這樣的領(lǐng)域,合作是必然選擇。過(guò)去,我們習(xí)慣了同行競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)項(xiàng)目,幾十、幾百家企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),投標(biāo)時(shí),一個(gè)屋子里擠滿了幾百號(hào)人,這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)代,合作可能更應(yīng)成為我們的共同行動(dòng),尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢(shì)的背景下,同行合作則是主要選擇。這種合作,本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動(dòng)的方式。一般而言,成功的合作需要具備一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎(chǔ)。隨著工程規(guī)模越來(lái)越大、建筑難度越來(lái)越高、資金條件越來(lái)越苛刻,單靠一家企業(yè)根本無(wú)法拿下,一定要合作。當(dāng)前國(guó)家大力推行ppp,很多民營(yíng)企業(yè)反映融資難、融資貴,只能與ppp擦肩而過(guò),“同行也只能看熱鬧”,這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會(huì)資本,彌補(bǔ)政府投資的不足,從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到,項(xiàng)目資金需求非常大,但具有強(qiáng)大資金實(shí)力的民企屈指可數(shù),且抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提升,這就決定了只有通過(guò)合作才能分得一杯羹。
又如,國(guó)家大力推廣工程總承包,對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求很高,從中建三局這幾年探索實(shí)施工程總承包管理的“441計(jì)劃”來(lái)看,要完善四個(gè)管理體系,打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建一個(gè)管理模式,這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程,對(duì)于諸多民營(yíng)企業(yè)而言,可能只能望其項(xiàng)背。但,通過(guò)與國(guó)企、央企合作,開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng),民企也大有可為。前幾天,與一家民企老總聊天,他說(shuō)新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路,總承包方是一家大型央企,但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯,這幾家民企通過(guò)與央企合作,得以進(jìn)入ppp領(lǐng)域。因此,我們一定要認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)在一定不再片面的強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),而合作是提升實(shí)力、持續(xù)發(fā)展的必由之路,否則,路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對(duì)于企業(yè)而言,人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有目標(biāo)的唯一憑籍,很難相信,拋開(kāi)人才而談?wù)撈渌磺杏嘘P(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者,每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才。但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,可能陷入了一種“囚徒困境”,企業(yè)發(fā)展急需各類(lèi)人才,特別是高端技術(shù)、管理人才,但由于激勵(lì)、信任的缺失或不足,盡管管理者懂得珍惜人才,但又很難將人才作為核心要素使用,而只是一種依附性、配合性的角色,導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化,最終對(duì)雙方都無(wú)效。這樣的例子比比皆是。
當(dāng)然,還有另一種情形,我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)為了資質(zhì)升級(jí)搞信息化,專(zhuān)門(mén)從高校招聘了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高材生,有的甚至是碩士、博士,但是人才招進(jìn)以后,由于長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等的缺乏,導(dǎo)致其感受不到“重視”,長(zhǎng)此以往,心灰意冷,人才流失。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,隨著市場(chǎng)急劇變化,行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不可同日而語(yǔ),特別是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)改革的縱深推進(jìn),比如住建部2017年19號(hào)文還強(qiáng)調(diào)人才還可以搞事務(wù)所,以后企業(yè)資質(zhì)并不重要,而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制,建造師事務(wù)所等已經(jīng)實(shí)行多年,我國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其重要性,我們理應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒(méi)有一批會(huì)管理的人才的話,項(xiàng)目直營(yíng)可能就成為空話。如果沒(méi)有有業(yè)績(jī)的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的話,可能接不到活。如果沒(méi)有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才,企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長(zhǎng)治久安、減少內(nèi)訌,激勵(lì)各方面積極性的制度核心。我們一般談?wù)摰氖仟M義的法人治理,主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因,目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài),表現(xiàn)為一股獨(dú)大、金字塔型、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、二元結(jié)構(gòu)等,法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突,天天就是人和人斗,沒(méi)有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),長(zhǎng)久下去,企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內(nèi)涵來(lái)看,法人治理的核心問(wèn)題首先是董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束,以及解決對(duì)企業(yè)人力資源的有效激勵(lì)和約束,關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來(lái)看,法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系,如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會(huì)公眾以及其他相關(guān)各方等。因此,要保持企業(yè)長(zhǎng)久治安、持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上市,打造百年老店,就必須完善公司法人治理,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說(shuō),前十年國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇期和窗口期,那么,至少?gòu)?016年開(kāi)始,這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變,即經(jīng)濟(jì)增速放緩,l型走勢(shì)逐漸形成的背景下,公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范,將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國(guó)家在改變,社會(huì)在改變,人心在改變,你不變,就將被改變,甚至拋棄。
近幾年,我們都有一種感受,就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn),bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標(biāo)、統(tǒng)一市場(chǎng)、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務(wù)所等等,讓人目不暇接。特別是國(guó)辦2017年19號(hào)文被認(rèn)為是中國(guó)建筑業(yè)第一個(gè)與國(guó)際高度接軌的文件,很多內(nèi)容都代表了國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。這讓人不得不得出一種印象,就是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生翻天覆地的變化,如果不關(guān)注,兩耳不聞窗外事,不管他人瓦上霜,就可能刻舟求劍,跟不上時(shí)代的發(fā)展。
我們?cè)谡{(diào)研中了解到,很多民企存在很多困境,如市場(chǎng)開(kāi)拓后勁不足、任務(wù)承接儲(chǔ)備不足、項(xiàng)目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營(yíng)改增后減負(fù)效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、ppp項(xiàng)目合作融資不足等問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來(lái)經(jīng)過(guò)深度了解,其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全,跟不上時(shí)代發(fā)展。比如,國(guó)家對(duì)企業(yè)資質(zhì)開(kāi)始進(jìn)行改革,不再重視特級(jí)、一級(jí)等企業(yè)資質(zhì)的培育,而更強(qiáng)調(diào)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)資格的管理,但有的企業(yè)仍然一門(mén)心思升特級(jí),恕不知,也許等升為特級(jí),可能就成為一張廢紙了。又如,有的企業(yè)一開(kāi)始從勞務(wù)做起,賺點(diǎn)錢(qián)了,就做總承包,然后開(kāi)始做房地產(chǎn),最后虧得一塌糊涂。說(shuō)得好聽(tīng)這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,說(shuō)得不好聽(tīng),其實(shí)是一種不務(wù)正業(yè),對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足,專(zhuān)業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向,而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天,湖北新菱機(jī)電工程有限公司的一個(gè)高管來(lái)拜訪我,聽(tīng)他說(shuō),他們公司bim做的不錯(cuò),在投標(biāo)中經(jīng)常使用,以至于給他們投標(biāo)帶來(lái)了很大好處,業(yè)主非常認(rèn)可。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有金剛鉆,就不要攬這個(gè)瓷器活。也許,以退為進(jìn),將會(huì)海闊天空。
管理是一個(gè)永恒的主題。從本質(zhì)上看,最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。從實(shí)踐看,除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設(shè)等,連員工的日常言行、行為舉止、用餐習(xí)慣、精神狀態(tài)等,都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當(dāng)前,信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方興未艾,成為各行各業(yè)爭(zhēng)相搶占的先機(jī),建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國(guó)前列,中建三局、山河集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進(jìn)行管理變革,完善內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)集團(tuán)管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團(tuán)的“一事一議”靈活決策機(jī)制和終端審核等,都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言,加強(qiáng)管理變革,增強(qiáng)集團(tuán)管控力,可能還未意識(shí)到緊迫性,對(duì)于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等,可能還只停留在認(rèn)知層面,具體工作仍未開(kāi)展。在我們的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進(jìn)行前期的“聽(tīng)”、“看”、“學(xué)”。但令人欣慰的是,他們已經(jīng)意識(shí)到要開(kāi)展相關(guān)工作,這是一種進(jìn)步。
總之,我們必須認(rèn)識(shí)到,轉(zhuǎn)型升級(jí),如果不提升管理,就一定會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì),企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人,就只會(huì)干活而不會(huì)管理,那么,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果有了文化品牌,有了共同奮斗的目標(biāo),有了共同的愿景,共同的行為準(zhǔn)則,企業(yè)就大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。品牌做好了,就能吸引人才,提升實(shí)力,占領(lǐng)市場(chǎng)。
企業(yè)的每一個(gè)人都代表了企業(yè)的形象,員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者,而不是一個(gè)被教化的對(duì)象。企業(yè)文化也不光是做一個(gè)ci,更重要的是,企業(yè)員工要對(duì)理念、愿景具有共同的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè),本質(zhì)上看,員工是建設(shè)者,每個(gè)員工都要踐行,而不是僅僅對(duì)外的宣傳,一種符號(hào)。比如中國(guó)建筑的十典九章,早已成為全公司上下幾十萬(wàn)人的共同價(jià)值準(zhǔn)則和行為指引。
文化最根本的價(jià)值在于吸引力、凝聚力,最突出的表現(xiàn)在于一致認(rèn)同,形成共識(shí),最重要的在于對(duì)員工的關(guān)愛(ài),吸引人、留住人、激勵(lì)人。有了人,什么就都有了。因此,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,要將企業(yè)打造成為員工實(shí)現(xiàn)理想,獲得幸福感,成就感的平臺(tái),而不是僅僅只是打工謀活的工具??傊?,文化建設(shè),就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神,只有這樣,企業(yè)發(fā)展中的所有問(wèn)題,就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設(shè)放在最后,并不是說(shuō)企業(yè)文化最不重要,相反,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到,要將企業(yè)建設(shè)成為員工事業(yè)的舞臺(tái),能將所有員工凝聚起來(lái),為了共同的目標(biāo)而努力,這時(shí)企業(yè)就煥發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然,在這里所講的“十策”,并不是搞一個(gè)教條,一個(gè)課本,大家照本宣科就完了,而是針對(duì)今天我們所遇到的困難,針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和時(shí)代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的,我們祝福所有建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中,取得更加亮眼的成績(jī),為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史,做出我們這代人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng),中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員,兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)綜合管理部主任,全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)“十佳”期刊主編)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇七
1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)。
召開(kāi)七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,部署縣七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門(mén)召開(kāi)系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)省市會(huì)議精神,宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè),充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益,定義職工身份、服務(wù)年限、工作類(lèi)型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中,應(yīng)充分征求職工代表的意見(jiàn),為召開(kāi)職工代表大會(huì)做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期、分流安置對(duì)象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問(wèn)題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后,主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國(guó)有企業(yè)改革。
3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)。
根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案,依法依規(guī)處置各類(lèi)資產(chǎn),做到公平、公開(kāi)、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件,預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)。
將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能移交工作。對(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行完善,涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰,對(duì)改革的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇八
(一)為保障遺留問(wèn)題的順利解決,各企業(yè)應(yīng)及時(shí)成立“解決遺留問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組”,各企業(yè)法人代表為該領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人。
(二)充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各企業(yè)要將有關(guān)解決遺留問(wèn)題的原則、相關(guān)政策向職工進(jìn)行宣講,并積極主動(dòng)聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)。
(三)在充分聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,精心制定合法、規(guī)范的操作方案,并依法操作。同時(shí)方案的基礎(chǔ)上制定各單位應(yīng)分別查找信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及應(yīng)對(duì)方案。
(四)關(guān)閉和破產(chǎn)企業(yè),嚴(yán)格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
(五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)恪盡職守,勇挑重?fù)?dān)。此次遺留問(wèn)題解決完成后,市局將根據(jù)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在此項(xiàng)工作中的表現(xiàn),對(duì)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行調(diào)整。
為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革的總體部署,全面完成我縣七系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革任務(wù),結(jié)合我縣實(shí)際情況制定本計(jì)劃。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇九
第一段:導(dǎo)言(引出主題)。
中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分,其轉(zhuǎn)型升級(jí)既是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。本文將圍繞中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)展開(kāi)討論,探討如何在這一過(guò)程中取得成功。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,它不僅能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的變化。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,企業(yè)需要深入分析市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),理清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段:制定合適的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,需要制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。首先,企業(yè)需要明確目標(biāo)和定位,制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展規(guī)劃。其次,企業(yè)需要完善自身的管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作水平和專(zhuān)業(yè)能力。此外,企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段:加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心環(huán)節(jié),它能使企業(yè)更好地把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理。中小企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí),需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解消費(fèi)者的需求和偏好,以針對(duì)性地推出產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)品牌宣傳和形象建設(shè),提高品牌知名度和美譽(yù)度,吸引更多的目標(biāo)客戶。
第五段:加強(qiáng)創(chuàng)新推動(dòng)。
創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力,能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,需要加大科技研發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力。此外,企業(yè)還可以通過(guò)與大型企業(yè)合作或引進(jìn)外部資源,推動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。同時(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路和建議,為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
結(jié)尾段:總結(jié)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路,它能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,需要制定合適的戰(zhàn)略,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),注重創(chuàng)新推動(dòng)。通過(guò)不斷努力,中小企業(yè)必將取得更大的成功。(共119字)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十
隨著金融危機(jī)的逐步蔓延,慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn),面臨嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們要堅(jiān)決貫徹中央應(yīng)對(duì)危機(jī)的一攬子計(jì)劃和措施,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖,轉(zhuǎn)型升級(jí)不畏難,打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面,政企攜手,共度時(shí)艱,千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng);另一方面,要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處,充分利用金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇,加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
改革開(kāi)放以來(lái),慈溪市實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越,初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)gdp、財(cái)政貢獻(xiàn)和就業(yè)分別占全社會(huì)的59%、65.7%和60%,工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績(jī)的同時(shí),必須清醒地認(rèn)識(shí)到,目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)回落,根本原因則是長(zhǎng)期累積下來(lái)的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢(shì)。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、配套半徑短的優(yōu)勢(shì),但是整體優(yōu)勢(shì)不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈缺失,產(chǎn)品附加值不高,總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈的低端,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快,對(duì)能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)特別敏感,一旦喪失勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),受金融危機(jī)的影響沖擊時(shí)間更早、范圍更廣、強(qiáng)度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達(dá)80%,出口依存度高達(dá)70%,整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān),與外部市場(chǎng)環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點(diǎn),又是弱點(diǎn),因?yàn)橐坏┏隹谑茏?,整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到很大影響,自1992年以來(lái),我市出口增幅年均保持在35%以上,受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,20xx年一季度急劇下滑至19.3%,由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢(shì)。今后即使沒(méi)有金融危機(jī),也不可能再依靠這樣高速的出口增長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以勞動(dòng)密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)勞動(dòng)力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬(wàn)元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家,但普遍規(guī)模偏小,有帶動(dòng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多,規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市(縣),卻沒(méi)有銷(xiāo)售超100億的企業(yè),而江蘇常熟市20xx年銷(xiāo)售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟(jì)”,過(guò)去我們?cè)詾楹?,但從新形?shì)的要求看,企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局,開(kāi)始制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和整體效率的提高,其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等弊端正日益顯現(xiàn),必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動(dòng)力為主的用工結(jié)構(gòu),對(duì)社會(huì)管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來(lái)一系列問(wèn)題,使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高,人均資源稀少,公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高,產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來(lái)人員構(gòu)成,已成為一個(gè)典型的外來(lái)勞力依賴型城市。大量外來(lái)人口的涌入,在促進(jìn)慈溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),對(duì)城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴(yán)重負(fù)荷,對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也帶來(lái)嚴(yán)重影響。
從慈溪改革開(kāi)放30年來(lái)工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出,成千上萬(wàn)市場(chǎng)主體崛起,形成了千家萬(wàn)戶辦企業(yè)的地方特色。這一時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)是,著重依靠土地和勞動(dòng)力獲得資本積累,依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),依靠生態(tài)環(huán)境代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),形成了以外延擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動(dòng)了慈溪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性,當(dāng)慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后,這種發(fā)展模式所釋放的增長(zhǎng)能量已經(jīng)接近極限,繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式,勢(shì)必帶來(lái)并且已經(jīng)帶來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性,由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前,我市g(shù)dp已過(guò)600億元,工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量更是跨越2000億大關(guān),具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機(jī)遇,準(zhǔn)確把握慈溪新時(shí)期的歷史使命,上下同心,全力以赴,努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬(wàn)美元發(fā)展轉(zhuǎn)型(即從中等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變)的關(guān)鍵時(shí)期,具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求,但作為市場(chǎng)活動(dòng)的一部分,轉(zhuǎn)型升級(jí)有其盲目性、無(wú)序性和滯后性,作為地方政府,必須加以引導(dǎo)和調(diào)控,通過(guò)把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過(guò)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約,做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一,集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合;又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)業(yè)層次;大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),推行清潔生產(chǎn)模式;大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重,優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以此提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力??偟膩?lái)說(shuō),工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo),就是要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個(gè)層面的含義:一是要以效益倍增為核心。過(guò)去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期,必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo),走集約化的發(fā)展路子,依靠科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理以及提高勞動(dòng)者素質(zhì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。一方面,資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過(guò)去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動(dòng)力大量投入來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益低,社會(huì)效益差,城市環(huán)境承載力不堪重負(fù)。在投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)率逐步遞減的新形勢(shì)下,需要依靠自主創(chuàng)新來(lái)緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面,持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十一
上世紀(jì)90年代后期,“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”作為一種新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,在英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、日本等國(guó)家日漸興起,以創(chuàng)造力、技術(shù)及才能等知識(shí)資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”興起于上世紀(jì)90年代,20年間,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引擎,也逐漸成為發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展,形成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。近年來(lái),創(chuàng)意農(nóng)業(yè)在我國(guó)京、滬、川等地也得到較快發(fā)展,并逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新引擎。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界沒(méi)有對(duì)“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”統(tǒng)一的提法、嚴(yán)格的概念界定和評(píng)價(jià)指標(biāo),但在實(shí)踐中形成了一定共識(shí):創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拓展而來(lái),借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源為依托,將科技、人文、個(gè)人創(chuàng)造力等資源作為生產(chǎn)要素,投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
迄今為止,人類(lèi)經(jīng)歷了原始經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等四種經(jīng)濟(jì)形態(tài),而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有效融合,開(kāi)辟了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、拓展了農(nóng)業(yè)功能、帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富,推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):
1、功能多元的創(chuàng)意理念。
如德國(guó)提出“綠腰帶項(xiàng)目”創(chuàng)意(即利用郊區(qū)資源,設(shè)計(jì)獨(dú)特的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品和休養(yǎng)娛樂(lè)場(chǎng)所),創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)與旅游市場(chǎng);法國(guó)提出將農(nóng)業(yè)建設(shè)為綠色隔離帶和城市景觀創(chuàng)意,發(fā)揮調(diào)節(jié)城市生態(tài)系統(tǒng)、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)微氣候等作用;英國(guó)提出旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)意,吸引城市消費(fèi)者到農(nóng)村旅游、度假和務(wù)農(nóng),優(yōu)化都市居民的生活方式,并在城市近郊的農(nóng)林業(yè)地區(qū),開(kāi)發(fā)出科普、環(huán)保、青少年教育和培訓(xùn)場(chǎng)所等功能。
2、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是靠靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子,而是需要系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作為支撐,專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的第二特征。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是按照工業(yè)化模式把生產(chǎn)劃分為研發(fā)密集單元和勞動(dòng)密集單元,前者由少數(shù)專(zhuān)業(yè)人員完成,后者無(wú)需太多文化知識(shí),通過(guò)簡(jiǎn)單勞動(dòng)完成。而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都是知識(shí)密集的,產(chǎn)前要進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā),產(chǎn)中要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理,產(chǎn)后要進(jìn)行技術(shù)加工和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè),產(chǎn)前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心,產(chǎn)中實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè),產(chǎn)后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌宣傳,各環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)知識(shí)密集的特征。
3、三次產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。
將第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),與第二產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工,和第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售有機(jī)融合,形成核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的全景產(chǎn)業(yè)鏈,是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特征。日本將這種全景產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)稱(chēng)為“第六產(chǎn)業(yè)”。荷蘭以“創(chuàng)意”理念整合花卉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈:核心產(chǎn)業(yè)是花卉生產(chǎn)及相關(guān)文化創(chuàng)意活動(dòng);“支持產(chǎn)業(yè)”是支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)群,如科研機(jī)構(gòu)、種源公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備公司等;“配套產(chǎn)業(yè)”是提供良好環(huán)境和氛圍的企業(yè)群,如旅游、餐飲、培訓(xùn)等;“延伸產(chǎn)業(yè)”是花卉業(yè)下游、服務(wù)企業(yè)生長(zhǎng)的企業(yè)群,如各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、金融、推介企業(yè);“衍生產(chǎn)業(yè)”是以花卉文化為要素投入的企業(yè)群,如玩具、服裝、食品、紀(jì)念品等。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
下午好!
首先,請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝!大家都知道“天下興亡,匹夫有責(zé)”。那么,作為的一員,我今天的演講主題是“公司發(fā)展,你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前,我給大家講個(gè)小故事,一個(gè)家喻戶曉的故事:從前,有幾兄弟,常吵架。一天,父親把他們叫來(lái),拿出幾根筷子,分給每個(gè)兒子一根說(shuō):“你們都折下手中的筷子!”幾兄弟都照做了,不費(fèi)吹灰之力,都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳??!睅仔值芏荚嚵耍l(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):看,一根筷子很容易就折斷了,一把筷子多結(jié)實(shí)?。」适轮v完了,怎么樣?大家都聽(tīng)過(guò)吧?啊?沒(méi)聽(tīng)過(guò),那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵……言歸正題,其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職,所從何事,你我都是這企業(yè)的一員,我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任,有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽,心里犯嘀咕:你賺錢(qián)比我多,是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者,企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)??墒?,朋友,你想錯(cuò)了!即使身為高層,也是打工者,一名高級(jí)打工者,給老板打工。即便是老板,他也是打工者,給消費(fèi)者打工,給社會(huì)打工。呵呵,所以我們都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我們所任的職務(wù),所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的,那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會(huì)說(shuō),不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們會(huì)決策,會(huì)領(lǐng)導(dǎo),我一個(gè)小小的職員起不了什么作用?大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎????同意?那你就錯(cuò)了!既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢?既然你就職于這崗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工,如若沒(méi)有你的工作,我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序,就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品,不能發(fā)給客戶。所以,在平凡普通的崗位上,雖然你我只是滄海一粟,但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí),xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò):你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值,你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以,你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō):給我個(gè)支點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句:以xx為支點(diǎn),撬起你我的一片天地吧!
最后,我自編一句口號(hào)“各安其職,各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心,共創(chuàng)輝煌?!币愿兄xxx的栽培,感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。
我的演講完畢,謝謝大家!
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十三
3月,國(guó)家工商總局在出臺(tái)的《關(guān)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的若干意見(jiàn)》中,提出要“引導(dǎo)具有一定規(guī)模的個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,促進(jìn)其向規(guī)范的企業(yè)和公司方向發(fā)展”。為貫徹國(guó)家總局文件精神,我們?cè)趨^(qū)就個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”問(wèn)題,進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)研。
一、基本情況。
區(qū)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū),近年來(lái),全區(qū)上下立足“跨越發(fā)展”這一目標(biāo),全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。但是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,與周邊縣區(qū)相比,無(wú)論是規(guī)模還是數(shù)量都存在著一定差距。在這次調(diào)查中,我們把資金數(shù)額達(dá)到50萬(wàn)元以上,雇工8人以上作為“具有一定規(guī)模的個(gè)體工商戶”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)個(gè)體大戶)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),全區(qū)13363戶個(gè)體工商戶中,有個(gè)體大戶74戶,資金數(shù)額最大的達(dá)500萬(wàn)元,最小的為50萬(wàn)元,雇工最多的達(dá)120人,最少的1人;在行業(yè)分布上主要集中在商業(yè)和服務(wù)業(yè),其中商品批發(fā)零售類(lèi)12戶,餐飲18戶,洗浴7戶、住宿6戶、娛樂(lè)類(lèi)13戶,加工類(lèi)18戶。
二、個(gè)體工商大戶不“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主要原因及影響。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些個(gè)體大戶從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、場(chǎng)地、用工看,完全具備了開(kāi)辦私營(yíng)企業(yè)的條件,但遲遲不愿升級(jí)為企業(yè),其主要原因有:一是不合算,不愿升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。個(gè)體戶一旦注冊(cè)成私營(yíng)企業(yè),營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅等一分錢(qián)也不能少繳,許多個(gè)體工商戶認(rèn)為轉(zhuǎn)為私營(yíng)企業(yè)不合算。二是有扶持,不想升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。有關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)體戶管理相對(duì)私營(yíng)企業(yè)寬松,個(gè)體工商戶不僅可以合理避費(fèi),在用工、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)上全由老板一人說(shuō)了算,省了不少“麻煩”。特別是9月1日全國(guó)停收“兩費(fèi)”后,一些商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模、場(chǎng)地、用工完全達(dá)到了私營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),但堅(jiān)決要求登記為個(gè)體工商戶。三是怕風(fēng)險(xiǎn),不敢升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。一些個(gè)體工商戶缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心轉(zhuǎn)型為企業(yè)后因經(jīng)營(yíng)不善而蒙受損失,認(rèn)為要不要升格為私營(yíng)企業(yè),應(yīng)視業(yè)務(wù)、實(shí)力具體情況來(lái)定,只要政策允許,只要能賺到錢(qián),個(gè)體戶也沒(méi)有必要升級(jí)。四是無(wú)推力,不去升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。近年來(lái),在如何引導(dǎo)個(gè)體工商大戶向規(guī)?;⒁?guī)范化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展,許多省市已在這方面做了許多探索,動(dòng)員引導(dǎo)個(gè)體大戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。但由于缺乏政府層面上的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和配套政策措施,致使個(gè)體大戶升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)工作,還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破。五是辦理前置審批手續(xù)繁,市局指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定,升級(jí)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)原個(gè)體工商戶已取得前置審批許可項(xiàng)目的,申請(qǐng)人持企業(yè)登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》、《個(gè)體工商戶擬升級(jí)設(shè)立企業(yè)的'證明書(shū)》和原前置審批許可文件及審批機(jī)關(guān)要求提交的有關(guān)申請(qǐng)材料等,到相關(guān)審批部門(mén)辦理審批手續(xù),變更審批許可文件。對(duì)于個(gè)體戶來(lái)說(shuō),要把所有前置審批許可項(xiàng)目一次性進(jìn)行“升企”變更,存在較大的實(shí)際困難。
個(gè)體大戶不愿“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,一是影響地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。個(gè)體大戶得不到及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè),不符合推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的要求。二是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)體大戶一般無(wú)建帳強(qiáng)制要求,承擔(dān)的稅負(fù)較少,管理的投入較少,規(guī)范的要求較低。而私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高,稅負(fù)足額征收,在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于不利地位。三是影響個(gè)體大戶的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。個(gè)體戶對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,而且不得轉(zhuǎn)讓或合資,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大;部分行業(yè)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定,必須登記為企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《旅行社條例》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》等條例規(guī)定,從事印刷業(yè)、旅行社、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、快遞業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、勞務(wù)派遣等行業(yè)必須登記為企業(yè)類(lèi)型,禁止個(gè)體戶進(jìn)入;在融資方面,個(gè)體戶與私營(yíng)企業(yè)相比明顯處于不利地位。
三、引導(dǎo)個(gè)體工商大戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的幾點(diǎn)建議。
(一)加強(qiáng)宣傳,積極引導(dǎo)。一是要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行全面宣傳。工商部門(mén)要充分利用各種宣傳媒介,尤其是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸快、范圍廣、更新方便的有利條件進(jìn)行積極、有效的宣傳,確保公眾對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作有全面的認(rèn)識(shí)和了解。二是要利用個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型宣傳,在會(huì)員中廣泛開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的活動(dòng),激勵(lì)廣大個(gè)體工商戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,規(guī)范自身管理,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是在監(jiān)管中進(jìn)行直面宣傳。工商管理人員要利用直接接觸管理相對(duì)人的有利條件,對(duì)個(gè)體大戶進(jìn)行不定期的走訪或約談,耐心講解個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的有利政策及相關(guān)法律法規(guī),為管理對(duì)象提供人性化服務(wù)。
(二)發(fā)揮職能,規(guī)范登記。一是要依法準(zhǔn)入,規(guī)范登記。工商部門(mén)要嚴(yán)格登記條件,把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)擬登記的個(gè)體工商戶要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展登記工作,對(duì)從業(yè)人員超過(guò)7人,具備開(kāi)辦企業(yè)、公司條件的要引導(dǎo)其辦理企業(yè)、公司登記。二是要嚴(yán)格控制,防止回流。對(duì)工商部門(mén)“兩費(fèi)”停收后,有些私營(yíng)企業(yè)、有限公司通過(guò)注銷(xiāo)企業(yè)、公司之后再注冊(cè)登記為個(gè)體工商戶的要加強(qiáng)控制,做好相關(guān)政策宣傳工作。三是要周密調(diào)查,重點(diǎn)引導(dǎo)。對(duì)年銷(xiāo)售收入200萬(wàn)以上及雇工7人以上的生產(chǎn)型、服務(wù)型、商貿(mào)型個(gè)體工商戶要重點(diǎn)做好“轉(zhuǎn)型升級(jí)”登記引導(dǎo)工作。各職能部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)一定規(guī)模的個(gè)體工商戶,要進(jìn)行調(diào)查摸底,對(duì)符合“轉(zhuǎn)型升級(jí)”條件的個(gè)體工商戶要做到數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況清楚,通過(guò)政策宣傳、法規(guī)講解、登記答疑等工作引導(dǎo)其自愿“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,辦理變更登記。
(三)強(qiáng)化措施,服務(wù)轉(zhuǎn)型。一是要制定優(yōu)惠政策。工商登記窗口要積極為辦理轉(zhuǎn)型的個(gè)體工商戶開(kāi)辟“綠色通道”,實(shí)行“幫助辦理”制度,對(duì)材料齊全,符合法定形式的當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的,可使用原企業(yè)名稱(chēng)。轉(zhuǎn)型為公司制企業(yè)的,可以在原名稱(chēng)后加“有限公司”或“有限責(zé)任公司;對(duì)個(gè)體工商戶獲得馳著名商標(biāo)、“守重”企業(yè)等各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)在轉(zhuǎn)型后仍可延用;對(duì)轉(zhuǎn)型后經(jīng)營(yíng)狀況良好,商業(yè)信譽(yù)較高,連續(xù)3年無(wú)違反企業(yè)登記管理法規(guī)行為的實(shí)行免檢(高危行業(yè)、食品行業(yè)除外)。二是要加大監(jiān)管力度。工商部門(mén)對(duì)新登記的個(gè)體工商大戶要進(jìn)行實(shí)地審查,查看其經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)符合“轉(zhuǎn)型升級(jí)”條件的要進(jìn)行積極引導(dǎo)。利用驗(yàn)照、檢查等時(shí)機(jī)及時(shí)掌握個(gè)體工商大戶從業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等相關(guān)情況,對(duì)符合開(kāi)辦企業(yè)條件的及時(shí)勸導(dǎo)其辦理變更登記。三是要切實(shí)維護(hù)合法權(quán)益。嚴(yán)格禁止借轉(zhuǎn)型之機(jī),強(qiáng)制企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)、學(xué)會(huì),強(qiáng)行收取會(huì)費(fèi)等行為;嚴(yán)格控制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,限制重復(fù)檢查,對(duì)于向私營(yíng)企業(yè)吃拿卡要、亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理;切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益不受侵害,依法保護(hù)私營(yíng)企業(yè)投資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。四是要區(qū)別對(duì)待轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型升級(jí)”引導(dǎo)工作要切合實(shí)際,不搞“一刀切”。對(duì)于雖然具有一定規(guī)模,但是目前還不具備“轉(zhuǎn)型升級(jí)”條件的個(gè)體工商戶可以不納入“轉(zhuǎn)型升級(jí)”引導(dǎo)范圍。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十四
上世紀(jì)90年代后期,“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”作為一種新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,在英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、日本等國(guó)家日漸興起,以創(chuàng)造力、技術(shù)及才能等知識(shí)資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”興起于上世紀(jì)90年代,間,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引擎,也逐漸成為發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展,形成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。近年來(lái),創(chuàng)意農(nóng)業(yè)在我國(guó)京、滬、川等地也得到較快發(fā)展,并逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新引擎。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界沒(méi)有對(duì)“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”統(tǒng)一的提法、嚴(yán)格的概念界定和評(píng)價(jià)指標(biāo),但在實(shí)踐中形成了一定共識(shí):創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拓展而來(lái),借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源為依托,將科技、人文、個(gè)人創(chuàng)造力等資源作為生產(chǎn)要素,投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
迄今為止,人類(lèi)經(jīng)歷了原始經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等四種經(jīng)濟(jì)形態(tài),而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有效融合,開(kāi)辟了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、拓展了農(nóng)業(yè)功能、帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富,推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):
1、功能多元的創(chuàng)意理念。
如德國(guó)提出“綠腰帶項(xiàng)目”創(chuàng)意(即利用郊區(qū)資源,設(shè)計(jì)獨(dú)特的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品和休養(yǎng)娛樂(lè)場(chǎng)所),創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)與旅游市場(chǎng);法國(guó)提出將農(nóng)業(yè)建設(shè)為綠色隔離帶和城市景觀創(chuàng)意,發(fā)揮調(diào)節(jié)城市生態(tài)系統(tǒng)、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)微氣候等作用;英國(guó)提出旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)意,吸引城市消費(fèi)者到農(nóng)村旅游、度假和務(wù)農(nóng),優(yōu)化都市居民的生活方式,并在城市近郊的農(nóng)林業(yè)地區(qū),開(kāi)發(fā)出科普、環(huán)保、青少年教育和培訓(xùn)場(chǎng)所等功能。
2、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是靠靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子,而是需要系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作為支撐,專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的第二特征。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是按照工業(yè)化模式把生產(chǎn)劃分為研發(fā)密集單元和勞動(dòng)密集單元,前者由少數(shù)專(zhuān)業(yè)人員完成,后者無(wú)需太多文化知識(shí),通過(guò)簡(jiǎn)單勞動(dòng)完成。而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都是知識(shí)密集的,產(chǎn)前要進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā),產(chǎn)中要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理,產(chǎn)后要進(jìn)行技術(shù)加工和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè),產(chǎn)前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心,產(chǎn)中實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè),產(chǎn)后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌宣傳,各環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)知識(shí)密集的特征。
3、三次產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。
將第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),與第二產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工,和第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售有機(jī)融合,形成核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的全景產(chǎn)業(yè)鏈,是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特征。日本將這種全景產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)稱(chēng)為“第六產(chǎn)業(yè)”。荷蘭以“創(chuàng)意”理念整合花卉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈:核心產(chǎn)業(yè)是花卉生產(chǎn)及相關(guān)文化創(chuàng)意活動(dòng);“支持產(chǎn)業(yè)”是支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)群,如科研機(jī)構(gòu)、種源公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備公司等;“配套產(chǎn)業(yè)”是提供良好環(huán)境和氛圍的企業(yè)群,如旅游、餐飲、培訓(xùn)等;“延伸產(chǎn)業(yè)”是花卉業(yè)下游、服務(wù)企業(yè)生長(zhǎng)的企業(yè)群,如各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、金融、推介企業(yè);“衍生產(chǎn)業(yè)”是以花卉文化為要素投入的企業(yè)群,如玩具、服裝、食品、紀(jì)念品等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十五
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒(méi)有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會(huì)認(rèn)為工商管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),工商管理部門(mén)要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級(jí)”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過(guò)程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過(guò)這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識(shí),并利用這種意識(shí)去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場(chǎng)的氛圍,并且通過(guò)法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然??偠灾?利用工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級(jí)提供技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列的發(fā)展問(wèn)題,這對(duì)于一些民營(yíng)的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),會(huì)遇到很多管理上以及未來(lái)規(guī)劃上的問(wèn)題,如果不及時(shí)的解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)就會(huì)面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中融入工商管理的手段就會(huì)大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國(guó)的工商管理部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見(jiàn)血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來(lái)發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國(guó)家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會(huì)受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有底氣和信心。通過(guò)這種管理方式,會(huì)使企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國(guó)的企業(yè)能夠適應(yīng)將來(lái)要面對(duì)的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):。
(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場(chǎng)中和社會(huì)中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門(mén)的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門(mén)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,會(huì)收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來(lái)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門(mén)可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi),這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問(wèn)題。這樣工商管理部門(mén)的工作也會(huì)更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以說(shuō),企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開(kāi)工商管理的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)手段去爭(zhēng)取企業(yè)的發(fā)展空間,通過(guò)工商部門(mén)的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對(duì)于工商管理部門(mén)來(lái)說(shuō)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問(wèn)題并給以整改意見(jiàn),另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問(wèn)題,不斷去完善工作體系和專(zhuān)業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。
五、結(jié)語(yǔ)。
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十六
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略,同時(shí)也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。以下我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),從戰(zhàn)略調(diào)整、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面,探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)。
首先,中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn),重新評(píng)估自身的價(jià)值定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并統(tǒng)籌資源,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于我所在的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)選擇了多元化戰(zhàn)略,通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品線和增加服務(wù)內(nèi)容,滿足不同客戶的需求,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
其次,中小企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更需要具備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。我們企業(yè)通過(guò)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度,不僅提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。此外,我們還與大學(xué)合作,引進(jìn)高校畢業(yè)生,通過(guò)實(shí)習(xí)生計(jì)劃培養(yǎng)新一代的中堅(jiān)力量。
第三,市場(chǎng)拓展是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),積極開(kāi)拓新領(lǐng)域并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中重視市場(chǎng)調(diào)研,多與客戶進(jìn)行溝通,及時(shí)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)合理定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),我們成功地開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
第四,技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng),中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入,提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金,引進(jìn)技術(shù)人才,并加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要注重企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱,具有凝聚力和引導(dǎo)力。在我們企業(yè),通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)、培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,我們營(yíng)造了一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強(qiáng)員工凝聚力和忠誠(chéng)度,也促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)需要全面思考和有效執(zhí)行的過(guò)程。在此過(guò)程中,中小企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、注重人才培養(yǎng)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、加大技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展,中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十七
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色,但由于資源有限、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素,許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì),幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境。
首先,中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程,需要企業(yè)主具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和定位,制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃,并確定必要的資源投入。同時(shí),企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
其次,中小企業(yè)要加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要有一支具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時(shí),企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì),提高員工的技能水平和積極性,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
第三,中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí),企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議,為員工提供創(chuàng)新空間,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。
第四,中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè),樹(shù)立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。同時(shí),企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣,提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力,幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和客戶需求,為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標(biāo)和全面的規(guī)劃,加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng),推動(dòng)創(chuàng)新和品牌建設(shè),加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就能夠成功應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征途中不斷向前,譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十八
按照區(qū)委統(tǒng)一安排,我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程,就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識(shí)和思考。
生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標(biāo)志區(qū))為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂,沿著山、水兩條主線,精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿,用心勾勒山水形勝的動(dòng)人生態(tài)畫(huà)卷,實(shí)現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。
以山為骨,勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級(jí)性,既要有各類(lèi)常綠和落葉喬木,也要有灌木,還要有當(dāng)年見(jiàn)成效的速生草本植物,兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。
一是南線繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作,同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。
二是北線加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作,同時(shí)結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。
三是依托胡山國(guó)家森林公園的品牌優(yōu)勢(shì),把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇,著力打造能儲(chǔ)水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)和城市后花園。
以水為脈,以泉為眼,做好泉水保護(hù),為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。
一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫(kù),攔截蓄積雨季豐水期的洪水。
二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶,促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。同時(shí)結(jié)合海綿城市建設(shè),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì),加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。
三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長(zhǎng)江(東湖水庫(kù))和小清河;五湖是大站水庫(kù)、朱各務(wù)水庫(kù)、杜張水庫(kù)、杏林水庫(kù)、白云湖水庫(kù))進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對(duì)泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào),用地表水替代泉域地下水開(kāi)采,保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道,利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地,形成一條水綠相依的生態(tài)長(zhǎng)環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管,打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實(shí)施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理,著力實(shí)現(xiàn)一河一特色,一庫(kù)一風(fēng)景。加大對(duì)荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開(kāi)發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度,打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇十九
摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變。企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,必然要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。工商管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)具有重要作用。文章闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的含義及工商管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系,分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中工商管理的重要作用,并探究了工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響與利用方法。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)。若工商管理部門(mén)監(jiān)管力度較弱,企業(yè)可能出現(xiàn)違法行為,從而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,為避免影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果,工商管理部門(mén)需加強(qiáng)管理,正確指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),還需研究如何將工商管理應(yīng)用到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。
受到國(guó)內(nèi)外各種因素的影響,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的發(fā)展也面臨著瓶頸。因此,我國(guó)部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)前,需充分了解市場(chǎng)環(huán)境,并考慮資源配置問(wèn)題,之后才可通過(guò)調(diào)整人員配置、資源配置及發(fā)展重心等,改革企業(yè)發(fā)展格局,使企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展需求,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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