方案的實(shí)施過程中,需要關(guān)注資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)管理。需要明確方案的具體步驟和實(shí)施方法。方案的制定是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化的過程,我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇一
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作進(jìn)取性,特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的.;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動(dòng)進(jìn)取為公司工作,提出合理化提議,減少成本開支,節(jié)儉資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇二
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的進(jìn)取性,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理,按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案,激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實(shí),將不貼合崗位要求的`人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比:?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比??偡e分第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名,獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則,統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,進(jìn)行評(píng)比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。
六、相關(guān)表單(見附表1)。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇三
為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)基層組織建設(shè),增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的“造血”功能、服務(wù)功能,充分調(diào)動(dòng)村(社區(qū))干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性、積極性,根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法。
為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感,有效利用種類資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)村級(jí)自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力,為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),壓實(shí)村級(jí)主要主體責(zé)任,激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況,出臺(tái)此考核辦法。
(一)結(jié)合上級(jí)文件精神、峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿。
(二)對(duì)初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草,匯報(bào)主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。
(三)征求主要負(fù)責(zé)同志的意見。
(四)定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。
結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法,每季度完成經(jīng)濟(jì)收入最多的村,得滿分,同時(shí)作為本項(xiàng)考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的經(jīng)濟(jì)收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。(如一季度收入最多的村為20萬(wàn),得1。4分;那么一季度考核基數(shù)即為20萬(wàn);收入10萬(wàn)的村得分:10/20x1。4=0。7分)。
總量得分=本村本季度經(jīng)濟(jì)收入/本項(xiàng)考核基數(shù)x1。4。
村(社區(qū))干部(含所有在村任職的干部)每人每年績(jī)效報(bào)酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池,按20xx元/人進(jìn)行分季度考核。
每季度進(jìn)行一次考核,按照得分順序,1—6名獎(jiǎng)勵(lì),7—9名不獎(jiǎng)不罰;10—17名處罰。
具體如下:第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金,即實(shí)發(fā)xx00元/人;第12、13名的.村全體按20%扣除,即實(shí)發(fā)1600元/人;第14、15名的村全體按30%扣除,即實(shí)發(fā)1400元/人;第16、17名的村按40%扣除,即實(shí)發(fā)1200元/人。
第1名的村取得全部扣除資金的30%,第2、3名各取得全部扣除資金的20%,第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎(jiǎng)勵(lì)到村,村(社區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%,其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配,并上報(bào)分配方案。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇四
針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗(yàn)證;。
4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。
c)人力資源部經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;。
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》。
1部門按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、人力資源部。
2、各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
3、推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)。
2、考評(píng)流程:
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
3、輸出:
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3、輸出:xxx。
1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;。
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;。
3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元月,在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原先的500元月)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)。
5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇五
1.保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展??紤]公司未來(lái)發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放),
2、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):
(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):
(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):
(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);
b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);
c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);
d、創(chuàng)新獎(jiǎng);
e、服務(wù)之星獎(jiǎng);
f、合理化建議獎(jiǎng);
g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):
b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);
c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算。
5.1評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇六
1、集團(tuán)公司在冊(cè)所有員工實(shí)行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。
3、相關(guān)社會(huì)人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
對(duì)以上三類人群進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì),銷售獎(jiǎng)勵(lì)按銷售總價(jià)的3.5‰計(jì)算。
1、凡公司在冊(cè)員工推介的客戶成功簽訂合同并付款,給予推介人銷售總價(jià)3‰的.獎(jiǎng)勵(lì),0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶,公司給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì),0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會(huì)人士積極推介的客戶,給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì),0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶,公司給予銷售部3.5‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶,給予推介人或銷售部3‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付,簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
銷售完成后,銷售部申請(qǐng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批,兌現(xiàn)給推介人員,公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
本銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案自二〇__年六月二十七日起實(shí)行。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇七
第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作熱情,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項(xiàng)行動(dòng)”推動(dòng)發(fā)展新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神,制定本辦法。
第二條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)遵循實(shí)事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。
第三條本辦法所稱“獎(jiǎng)勵(lì)”,是指為激勵(lì)在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員(以下統(tǒng)稱村干部),按程序從當(dāng)年度村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益中拿出一定比例的資金用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)村干部。
第四條本辦法所指村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益指經(jīng)營(yíng)性收入減去經(jīng)營(yíng)管理成本后盈余的收入。
第五條本辦法所稱“村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益”,是以行政村為單位,一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益;“村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益增量”,是以行政村為單位,一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益同比增長(zhǎng)量。
第六條經(jīng)營(yíng)性收入,主要包括:
(一)經(jīng)營(yíng)收入。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入,包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。
(二)發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入,土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入,村辦企業(yè)上交的利潤(rùn)。
(三)投資收益。村級(jí)集體對(duì)外投資取得的收益。
(四)其他收入。存款利息收入等。
第七條上級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)給村級(jí)集體的收入、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈(zèng)等不屬于村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入。
第八條土地征用收入、村級(jí)集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)范圍。
第九條經(jīng)營(yíng)管理成本指村級(jí)集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對(duì)外提供勞務(wù)等活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。
第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級(jí)集體納入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的`經(jīng)營(yíng)性收入凈收益達(dá)到5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的村。
第十一條因村級(jí)集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無(wú)法界定等原因,未能及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年度村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益的村,不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎(jiǎng)勵(lì)的村干部應(yīng)在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中工作成效顯著、實(shí)績(jī)突出,符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì):
(一)當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的;
(二)年度考核基本合格以下的;
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。
第十四條建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持按照“三個(gè)區(qū)分開”(把因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來(lái),把國(guó)家尚無(wú)明確規(guī)定時(shí)的探索性試驗(yàn)與國(guó)家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來(lái),把為推動(dòng)改革的無(wú)意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來(lái))原則,正確把握和合理運(yùn)用好容錯(cuò)糾錯(cuò)情形,實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏,激勵(lì)村干部在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。對(duì)于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤,經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯(cuò)糾錯(cuò)情形的,允許發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作每年開展一次考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果的評(píng)定,要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條根據(jù)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益年度增加和保持情況,設(shè)立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)。
指集體經(jīng)營(yíng)性收益在5萬(wàn)以上(含5萬(wàn)元),且保持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收益總量不減的村。
1.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收益總額在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的,按不超過村干部年基本報(bào)酬的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收益總額在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上的,按不超過村干部年基本報(bào)酬的40%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收益總額在20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)以上的,按不超過村干部年基本報(bào)酬的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自主(村兩委干部以村級(jí)集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商,組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷售,非發(fā)包、租賃、出售村級(jí)集體資產(chǎn))年經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上的,在第2、3款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)之外,可按不超過自主經(jīng)營(yíng)性收益的20%給予村干部獎(jiǎng)勵(lì)。
原則上年度村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放的總額不得超過村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益的30%,總量不超過20萬(wàn)元。
指年度村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)(含10萬(wàn)元)以上,且增長(zhǎng)較大的村(年度收益增量達(dá)到2萬(wàn)元及以上),根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核結(jié)果,按當(dāng)年度村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益增量的20%比例獎(jiǎng)勵(lì)村干部。
對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達(dá)到50萬(wàn)元以上的村,給予村干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達(dá)到30萬(wàn)元以上的村,給予村干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元;對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達(dá)到20萬(wàn)元以上的村,給予村干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
第十七條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。指對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部,不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。
第十八條科學(xué)分配獎(jiǎng)勵(lì)資金。除按村干部年基本報(bào)酬比例計(jì)提之外的獎(jiǎng)勵(lì)資金,原則上獎(jiǎng)勵(lì)村“兩委”正職每人不超過獎(jiǎng)勵(lì)資金的30%(“一肩挑”的不超過獎(jiǎng)勵(lì)資金的40%);其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)績(jī)效大小由所在村自行研究確定,要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻(xiàn)大小等情況,合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。
各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績(jī)。對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表?yè)P(yáng),優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”;對(duì)表現(xiàn)突出的村黨組織書記,優(yōu)先推薦各級(jí)“兩代表一委員”和各類評(píng)先評(píng)優(yōu)對(duì)象。
第二十條村級(jí)申請(qǐng)。每年3月底前,符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的村經(jīng)村“兩委”會(huì)議研究同意后,向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營(yíng)性總收益及增長(zhǎng)情況、獎(jiǎng)勵(lì)人員及數(shù)額、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等,并提交《獎(jiǎng)勵(lì)資金審核表》。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)成立由紀(jì)檢、組織、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組,對(duì)上報(bào)村的年度經(jīng)營(yíng)性收益情況進(jìn)行審核,于10個(gè)工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對(duì)村級(jí)集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益,年終審核時(shí)應(yīng)提供會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)等資料,鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計(jì)單位核實(shí)收益數(shù)額。
第二十五條決議和公示。審核通過后,組織召開村民代表會(huì)議或股東代表會(huì)議審議,鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后,在公開欄進(jìn)行公示(公示期不少于5個(gè)工作日),公示期滿無(wú)異議的,將獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶。
第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)匯總年度獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況,報(bào)縣委組織部、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
第二十七條強(qiáng)化程序意識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識(shí)貫穿到獎(jiǎng)勵(lì)工作全過程,切實(shí)維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性,在審核把關(guān)、會(huì)議表決、對(duì)外公示等環(huán)節(jié)上,都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。
第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行程序,對(duì)不符合條件的一律不得審批;全程監(jiān)督,杜絕選擇性執(zhí)行;對(duì)上報(bào)不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎(jiǎng)勵(lì)資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),收回獎(jiǎng)勵(lì)資金,并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任,確保獎(jiǎng)勵(lì)工作真實(shí)性、有效性。
第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)工作的重要意義,營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)的良好氛圍。
第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行,暫行期限為1年。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇八
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:
1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2、最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。
2、最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)。
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。
5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績(jī)顯著;
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇九
第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)、樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。
第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起,作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。
第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類:?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。
二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置:
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工 4名
3、 最佳創(chuàng)新 1名
4、 特別貢獻(xiàn) 1名
5、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)
第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工:
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,參評(píng)人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔 參評(píng)條件:
a、公司聘任正式員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿6個(gè)月以上人員
b、認(rèn)可公司文化,熱愛本職工作
c、工作業(yè)績(jī)突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。
e、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象
3、最佳創(chuàng)新:
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,參評(píng)人員為公司全體員工
參評(píng)條件:
a、公司聘任正式員工,包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)
b、認(rèn)可公司文化,熱愛本職工作
c、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力
d、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無(wú)早退、礦工現(xiàn)象
4、特別貢獻(xiàn):
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,參評(píng)人員為公司全體員工
參評(píng)條件:
a、認(rèn)可公司文化,熱愛本職工作
c、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無(wú)早退、礦工現(xiàn)象
第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明
5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè),參評(píng)單位以職能部門、店面為單位
參評(píng)條件:
a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃
b、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程
c、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取
第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。
第九條 各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。
第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進(jìn)行評(píng)選:
1、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選,每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%
2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%
第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無(wú)效
第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案
第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書
第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)
第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十
一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。
二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的`利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。
三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:
3、新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元以上,回收貨款在xx萬(wàn)元以上,公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:
3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十一
實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9。
總經(jīng)理辦公室1.0。
信息中心(1級(jí)部門)。
軟件開發(fā)部1.0。
系統(tǒng)維護(hù)部0.9。
項(xiàng)目部1.1。
行政部0.8。
財(cái)務(wù)中心(1級(jí)部門)。
會(huì)計(jì)部0.9。
資金管理部0.8。
成本中心1.0。
營(yíng)銷中心(1級(jí)部門)。
市場(chǎng)部1.2。
企劃部0.9。
銷售計(jì)劃部1.0。
銷售部1.2。
國(guó)際業(yè)務(wù)部1.2。
國(guó)際客戶服務(wù)部1.2。
國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)部1.2。
人力資源中心(1級(jí)部門)。
招聘部0.8。
人才管理部1.1。
工資福利部0.9。
生產(chǎn)中心(1級(jí)部門)。
制造一部0.9。
制造二部1.0。
制造三部1.0。
制造四部1.0。
制造五部1.1。
技術(shù)中心。
設(shè)計(jì)一部1.1。
設(shè)計(jì)二部1.2。
設(shè)計(jì)三部1.1。
設(shè)計(jì)四部1.1。
設(shè)計(jì)五部1.0。
國(guó)際技術(shù)認(rèn)證部1.0。
…………。
我們可以定義各部門的績(jī)效等級(jí),并將部門績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)部門績(jī)效系數(shù)。部門考核等級(jí)界定如下表,部門績(jī)效系數(shù)界定為:[1.4~0.7]之間,部門績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。
超出期望1.4/1.3。
完成期望1.2/1.1。
基本完成1.0。
需努力0.9/0.8。
需改進(jìn)0.7/0.6。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績(jī)系數(shù)權(quán)重分配比例。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績(jī)效系數(shù)權(quán)重。
40%60%。
舉例:假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績(jī)效系數(shù)部門績(jī)效系數(shù)權(quán)重部門獎(jiǎng)金系數(shù)。
部門a獎(jiǎng)金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14。
將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù),根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎(jiǎng)金金額了,計(jì)算公式如下:
部門i獎(jiǎng)金包。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4。
超出期望1.3/1.420%。
完成期望1.1/1.2。
基本完成1.070%。
需努力0.8/0.910%。
需改進(jìn)0.6/0.7。
(崗位績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
實(shí)踐中,假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元,我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來(lái)考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。
職等職位/資位公司績(jī)效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重崗位績(jī)效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金。
企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián),可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的程度,來(lái)分別確定不同的績(jī)效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場(chǎng)平均水平來(lái)確定,同時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
1、對(duì)于公司總裁,是承擔(dān)公司業(yè)績(jī)主要責(zé)任者,其個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生決定性影響,也就是說(shuō),其個(gè)人績(jī)效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績(jī)結(jié)果上。
2、對(duì)于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員,其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)結(jié)果,同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績(jī)掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。
3、員工級(jí)別越低,其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jī)影響越小,而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績(jī)效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí),提高員工奉獻(xiàn)精神,使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
步驟一:確定公司績(jī)效系數(shù);。
步驟二:確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù);。
步驟三:確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù);。
步驟五:?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟一:確定公司績(jī)效系數(shù)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,由董事會(huì)和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小,設(shè)定對(duì)集團(tuán)整體績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),并按超額累計(jì)計(jì)算:
示例:某公司績(jī)效系數(shù)確定。
利潤(rùn)指標(biāo)(億)公司績(jī)效系數(shù)。
1.0。
1.20.8。
1.51。
1.81.2。
步驟二:確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)。
根據(jù)部門的kpi指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績(jī)效系數(shù),當(dāng)部門的業(yè)績(jī)超出組織期望時(shí),部門績(jī)效系數(shù)就大,如表所示:可能會(huì)是1.2/1.1;當(dāng)部門的業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)時(shí),部門績(jī)效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績(jī)效系數(shù)界定為:[1.4~0.7]之間,部門績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。
超出期望1.4/1.3。
完成期望1.2/1.1。
基本完成1.0。
需努力0.9/0.8。
需改進(jìn)0.7/0.6。
步驟三:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;。
2、按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)分布;。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3。
超出期望1.3/1.420%。
完成期望1.1/1.2。
基本完成1.070%。
需努力0.8/0.910%。
需改進(jìn)0.6/0.7。
(崗位績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。
示例:假設(shè)某部門經(jīng)理a的月基本工資5000元,公司績(jī)效系數(shù)為1.2,事業(yè)部績(jī)效系數(shù)為1.3,崗位績(jī)效系數(shù)為1.1,則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過程如下:
部門經(jīng)理a1.2×20%+1.3×60%+1.1×20%=1.24。
步驟五:?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。
示例:?jiǎn)T工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算:
a員工基本年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)員工個(gè)人獎(jiǎng)金。
a5000×12×15%×1.24=11160。
由以上可知:
封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中,先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包,即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度,在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后,再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績(jī)效系數(shù)兩者權(quán)重比例來(lái)確定部門的獎(jiǎng)金包,最后結(jié)合員工績(jī)效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí),能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度,所以稱之為封閉式。
開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo),這里有兩種方式,即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù),再分別根據(jù)公司績(jī)效系數(shù)、部門績(jī)效系數(shù)、崗位績(jī)效系數(shù)來(lái)確定員工獎(jiǎng)金系數(shù),最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘,得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí),因?yàn)楣究?jī)效系數(shù)、部門績(jī)效系數(shù)與崗位績(jī)效系數(shù)是不確定的,所以無(wú)法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度,所以稱之為開放式。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十二
1-在于無(wú)法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工,他們的報(bào)酬利益都是一樣的。
2-無(wú)法有效的,有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性,優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工,普通員工。
二:總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。
優(yōu)點(diǎn):有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷,凸顯公司情懷。
1-不利于凸顯公司形象,但助長(zhǎng)溜須拍馬之風(fēng),無(wú)法用科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),能體現(xiàn)公平公正無(wú)法公開。
2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后,互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢,是同級(jí)別的員工之間會(huì)互相攀比。
3-最終導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理任人不公,識(shí)人不察,認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞,得不到認(rèn)可,從而產(chǎn)生矛盾怨氣。
4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少,都是憑主觀憑個(gè)人能力,憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值,從而忽視了整體。
三:按公司部門價(jià)值,分配比例。
1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布,強(qiáng)制歸類,分為營(yíng)利性部門和消費(fèi)性部門。
2-有利于公司整體組織編制管理,可以合理的定編定人定崗。
3-可以清楚清晰的了解將來(lái)各部門要安排多少人,分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。
1-最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會(huì)占去80~90%的年終獎(jiǎng)總額,這是所謂的營(yíng)利性部門的;而采購(gòu)啊,行政人事啊,財(cái)務(wù)啊。
2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎(jiǎng)總額。
3-從強(qiáng)制分布的角度來(lái)說(shuō),無(wú)可異議無(wú)可厚非,可以理解最終的結(jié)果。
4-但是最終會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象,就是會(huì)出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工,他的年終獎(jiǎng)最終會(huì)比行政部門甚至人事經(jīng)理,行政總監(jiān)的年終獎(jiǎng)工資總額都會(huì)高幾千塊。
5-這就是明顯的,百分百的有問題不公平,是不足取不可取的。
四:按個(gè)人崗位價(jià)值(海氏崗位價(jià)值評(píng)估法)。
1-采用科學(xué)的分配評(píng)估評(píng)方法。
2-95%的杜絕了人為操作,主觀意識(shí),憑感情打分。
3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)(崗位責(zé)任、崗位技能等)。
缺點(diǎn):
1-需要成立考核評(píng)估年終獎(jiǎng)分配小組,提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。
2-使用評(píng)估方法,需要對(duì)參與評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員,學(xué)歷要求,能力要求,個(gè)人對(duì)科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次,否則無(wú)法凸顯公平,因?yàn)樗?%的是屬于主觀判斷(用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的)。
五:按個(gè)人全年工資總額、年終獎(jiǎng)分錢人員全年工資總額、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎(jiǎng)金額。(按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系)可以百分之百做得到公平公正公開,而且杜絕人為人情評(píng)判打分,有興趣的可以交流,謝謝。
1-簡(jiǎn)單有效、粗暴直接、
2-杜絕人情、數(shù)據(jù)為王、
3-數(shù)據(jù)說(shuō)話、便于追溯、
4-解決問題、焦點(diǎn)集中、
5-上下同欲、快速反應(yīng)、
暫無(wú)。
總結(jié):以上作為拋石引玉,作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案,共同維護(hù)社會(huì)和平和諧。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
我園于20xx年12月31日接受了**區(qū)年檢督查小組的督導(dǎo),分別在園舍設(shè)備、教工隊(duì)伍、園務(wù)管理、保教水平四大方面接受上級(jí)部門的評(píng)估,通過資料的分析以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的觀摩,督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)給我園的各項(xiàng)工作給與了充分的肯定。同時(shí)對(duì)于我們工作中所存在的不足提出了建設(shè)性意見和建議。下面就我園20xx年度年檢提出的問題做如下闡述。
一年來(lái)童真童趣第二幼兒園在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心引領(lǐng)下,以辦人民滿意的教育為宗旨。從大處著眼,細(xì)處著手,各項(xiàng)工作有條不紊,大家相互配合,互相協(xié)作,使各個(gè)崗位人員能有效發(fā)揮其職能,團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、向上的工作氛圍正在逐步形成。通過開展系列活動(dòng),有效地提高了教師的素質(zhì),教師們的教育觀念得以不斷提高,從而提高了保教質(zhì)量,辦學(xué)水平得到家長(zhǎng)和社會(huì)的認(rèn)可。
一年來(lái)我們的工作取得了一些成績(jī),但在許多方面與城區(qū)優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距,通過督導(dǎo)反饋,我園誠(chéng)懇接受了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo),將在今年對(duì)自己的不足做出相應(yīng)的整改,達(dá)到規(guī)定的.要求,最大程度地為幼兒的成長(zhǎng)提供寬松、和諧、有益的成長(zhǎng)環(huán)境。
1.辦園設(shè)施方面不足的問題。由于托費(fèi)收入相對(duì)較低,幼兒園學(xué)生數(shù)不多,用于幼兒園日常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)不足,導(dǎo)致了幼兒園的教學(xué)設(shè)施配備不充足。加上原有教室并非為幼兒園創(chuàng)辦而設(shè)置,存在有些班級(jí)面積過小,通用一個(gè)衛(wèi)生間的現(xiàn)象,各班級(jí)在區(qū)域活動(dòng)方面很欠缺,也阻礙了一些活動(dòng)的順利開展。2.教師專業(yè)閱讀書籍期刊不多的問題。目前,園所各班教師都有可以供閱讀的幼教書籍,但因?yàn)樯夏甓儒e(cuò)過了訂閱日期,沒有訂閱幼教類相關(guān)雜志。
3.幼兒園開展活動(dòng)留存圖片資料不完善的問題。比如家長(zhǎng)會(huì)的圖片資料。
4.臺(tái)階、教室邊墻存在安全隱患。
困難雖有,但我們工作態(tài)度是積極的,資金方面我們正在籌措;作為幼兒園,我們只能強(qiáng)化內(nèi)功,優(yōu)化一日活動(dòng),不斷提高保教質(zhì)量;教師和家長(zhǎng)方面我們園委會(huì)正在研究制定切實(shí)可行的操作方案,努力探索提高教師和家長(zhǎng)素質(zhì)的新路子。
1、購(gòu)置更豐富的玩教具及班級(jí)基本設(shè)施,根據(jù)本園班級(jí)面積不大的實(shí)際情況,在后走廊創(chuàng)設(shè)幼兒園區(qū)角活動(dòng)區(qū),包括小小發(fā)廊、娃娃家、喜洋洋醫(yī)院、懶洋洋藥房、快樂燒烤、激情卡拉ok、寶貝超市等多個(gè)區(qū)角,為幼兒創(chuàng)設(shè)完整的教育環(huán)境,提供豐富的教育資源,盡可能地滿足幼兒多方面的需要。另外,在班級(jí)購(gòu)買幼兒衣架及書包柜,滿足班級(jí)存儲(chǔ)需要。
2、在教科研方面,根據(jù)督導(dǎo)組的建議,我園立即將把《上海托幼》、《早期教育》、《學(xué)前教育》納入征訂范圍,根據(jù)教師自身特點(diǎn)及幼兒園教育現(xiàn)狀認(rèn)真制定園所學(xué)習(xí)方案,組織新老教師積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,不斷豐富教研活動(dòng)的內(nèi)容和形式,確保全園有個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,爭(zhēng)取向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。3、在園所資料整理方面,進(jìn)一步學(xué)習(xí)雨山區(qū)教育局關(guān)于20xx年年檢的相關(guān)指示,將圖片資料全部納入留存范圍。一般在檢查過程中我們會(huì)用查閱資料、聽匯報(bào)、看活動(dòng)、參觀環(huán)境等方式來(lái)了解幼兒園的情況。以往,我園留存的資料以文件形式為主,雖然是園長(zhǎng)身兼數(shù)職,平時(shí)做了好多工作,但是有時(shí)忙亂中沒有注意資料的整理、收集。下一步,園長(zhǎng)應(yīng)該從一線各崗位工作中脫手開來(lái),更重要職責(zé)是把握幼兒園的方向,明確這個(gè)集體的目標(biāo)和職責(zé),帶好團(tuán)隊(duì)。要相信集體的力量是無(wú)窮的。4、安全隱患方面。一年多以來(lái),在教育局安全辦陸老師的指導(dǎo)和關(guān)心下,我園的安全工作有了很大的突破,校車安全、園所安全、門衛(wèi)管理安全、食堂安全及班級(jí)活動(dòng)安全等各方面都卓有成效的開展起來(lái)。各項(xiàng)工作也有條不紊,對(duì)上級(jí)要求也基本上做到了踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)執(zhí)行,建立健全了各項(xiàng)安全制度,完善了各項(xiàng)資料,制定了各項(xiàng)安全工作計(jì)劃。在20xx年年檢中,督查小組就幼兒園衛(wèi)生間臺(tái)階和班級(jí)外墻棱角存在安全隱患一事,對(duì)我園提出了整改意見。之后我園隨即對(duì)上述棱角區(qū)進(jìn)行了打磨處理,關(guān)鍵地點(diǎn)鋪上墊子,做到防滑防摔防撞。下一步,我園將積極以督查組認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度為榜樣,對(duì)園所進(jìn)行全面、徹底的檢查,努力做到萬(wàn)無(wú)一失。
本年度的綜合督導(dǎo)評(píng)估工作雖然結(jié)束了,但我們的幼教工作還在繼續(xù),我園將在上級(jí)部門的關(guān)心和支持下,發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)我們的不足,為更好地為幼兒的成長(zhǎng)發(fā)展服務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年3月10號(hào)。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十四
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。
比如:通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例:假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為xxx。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十五
園本教研是提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師發(fā)展,推動(dòng)幼教改革的重要手段。隨著教育改革的不斷深入,大家已意識(shí)到園本教研的重要性和緊迫性,樹立了科研興園、科研興教的理念,寓研于教、寓教于研,努力尋求有自身特色的教研之路。在實(shí)際的工作中如何針對(duì)這一特點(diǎn),有效地開展教研活動(dòng),使教科研源于教學(xué)、高于教學(xué)、指導(dǎo)教學(xué),促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),是我園目前需要解決的問題也是需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索、研究的內(nèi)容。
探索適合本園的教研活動(dòng)的形式與方法,有效地促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。
幼兒園全體教師。
小班開展中華傳統(tǒng)美德教育,以課題組提出的尊敬父母、 團(tuán)結(jié)友愛、熱愛集體、文明禮貌、助人為樂、拾金不昧等為主題,開展系列活動(dòng)。
中班開展傳統(tǒng)節(jié)日教育,開發(fā)具有特色的活動(dòng)課程,讓幼兒了解中華民族燦爛的文化,加深對(duì)祖國(guó)五千年文化認(rèn)識(shí),增強(qiáng)民族自豪感和自信心,讓幼兒接受優(yōu)秀文學(xué)熏陶,提高幼兒審美能力,豐富知識(shí)啟迪智慧、發(fā)展?jié)撃堋?/p>
大班開展傳統(tǒng)文化教育,以開展古詩(shī)詞教學(xué)為切入點(diǎn),讓幼兒從詩(shī)詞中體會(huì)韻味,品味詩(shī)詞的無(wú)窮意境,從而體會(huì)中華民族傳統(tǒng)文化的無(wú)窮魅力。
(一)準(zhǔn)備階段:二月份
1、成立課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):王霞
副組長(zhǎng):朱麗、石海霞
成員:馬瑩、聶靜、張靜
2、以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,由教研組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)有關(guān)如何開展教研活動(dòng)的理論文章。
3、組織全體教師學(xué)習(xí)與研究,對(duì)方案進(jìn)行分析和研討,通過交流討論達(dá)成共識(shí)。
(二)實(shí)施階段:三至六月份
大班組開展中國(guó)傳統(tǒng)文化教育,本活動(dòng)采取分階段、分主題的辦法逐步落實(shí)。
第一階段:摸索開展階段(以誦讀為主):
1、摸索出有效的誦讀方式與方法,為今后更深入地開展活動(dòng)奠基。
2、、通過豐富多彩的活動(dòng)的開展,使幼兒對(duì)國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀產(chǎn)生興趣。
3、在理解古詩(shī)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,有韻律的誦讀古詩(shī)。
4、通過多種形式的誦讀古詩(shī),激發(fā)幼兒對(duì)古詩(shī)的興趣,陶冶幼兒的性情。
5、利用部分時(shí)間,采用教師范讀、優(yōu)生領(lǐng)讀、幼兒齊讀、
幼兒自由誦背等多種形式,讓幼兒堅(jiān)持天天吟誦。
第二階段:鞏固提高階段(以班級(jí)教學(xué)為主)
1、各班結(jié)合幼兒實(shí)際情況選擇內(nèi)容進(jìn)行教學(xué),運(yùn)用畫、唱、演等多種形式學(xué)習(xí)古詩(shī)。
2、采取一人一課的方式教學(xué)古詩(shī),在一起觀摩交流,共同討論最佳方案,力求教學(xué)形式多樣性,靈活性,科學(xué)性,更適應(yīng)幼兒的年齡特點(diǎn),易于接受。
第三階段:活動(dòng)展示階段(以集中表演為主):
開展豐富多彩的古詩(shī)詞活動(dòng),。進(jìn)行真實(shí)的情感教育。組織和指導(dǎo)幼兒開展豐富多彩的活動(dòng)是建設(shè)班級(jí)文化的重要途徑之一,是促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的有效手段。 幼兒最喜歡各種形式的活動(dòng),在活動(dòng)中幼兒能積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)中去,幼兒的才藝能得到很好地展示,因此我們開展形式多樣的誦讀活動(dòng),以鞏固幼兒學(xué)習(xí)的成果 。
如采用古詩(shī)新唱、情景表演等方式讓古詩(shī)詞更具新意,讓所有幼兒參與其中,充分感受古詩(shī)詞的美妙意境。
通過活動(dòng)的開展,把古詩(shī)文融入幼兒心中,讓中國(guó)的傳統(tǒng)文化不經(jīng)意間給幼兒以影響,讓孩子們真正感受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力。
中班組開展快樂的“中國(guó)節(jié)”活動(dòng):這個(gè)活動(dòng)共分四個(gè)主題,每個(gè)主題又分為四個(gè)版塊:導(dǎo)入——討論——實(shí)踐——評(píng)價(jià),四個(gè)主題分別是:
第一主題:三八節(jié)的由來(lái)以及其深遠(yuǎn)的意義。
第二主題:清明節(jié)的由來(lái)以及其深遠(yuǎn)的意義(公歷4月4日至6日之間)、
第三主題:中華母親節(jié)的由來(lái)以及其深遠(yuǎn)的意義(農(nóng)歷四月初二)、
第四主題:端午節(jié)的由來(lái)以及其深遠(yuǎn)的意義(農(nóng)歷五月初五)、
第一階段
1、 組織課題組認(rèn)真學(xué)習(xí)教育科研基本知識(shí)和有關(guān)節(jié)日活動(dòng)課程的理論,使課題組人員在科學(xué)的理論指導(dǎo)下進(jìn)行研究,以保證課題研究的科學(xué)化。選擇適宜的教學(xué)內(nèi)容。
2、 培訓(xùn)全體教師,以觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)行為和變化,確立節(jié)日活動(dòng)的重要地位。
3、 收集有關(guān)中國(guó)特色的節(jié)日活動(dòng)資料,并以傳統(tǒng)文化中一些特色的節(jié)日活動(dòng)作為研究的起點(diǎn)。
4、 建立多樣化的活動(dòng)模式:
——節(jié)日活動(dòng)設(shè)計(jì)
——經(jīng)典誦讀
——節(jié)日活動(dòng)創(chuàng)作(如繪畫、文學(xué)文藝表演等)
第二階段
1、行動(dòng)研究法:主要解決在班級(jí)傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題并制定解決問題的方法。制定課題研究計(jì)劃并落實(shí)到行動(dòng)中,并根據(jù)行動(dòng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案,再進(jìn)行實(shí)踐,從而保證研究的正常開展。
2、訪談法:與班級(jí)教師和幼兒家長(zhǎng)進(jìn)行傳統(tǒng)節(jié)日方面的訪談,了解班級(jí)教師和家長(zhǎng)開展傳統(tǒng)節(jié)日教育活動(dòng)的現(xiàn)狀,為以后的工作提供依據(jù)。
3、案例分析法:主要針對(duì)研究中出現(xiàn)的典型事例,加以科學(xué)的分析和論證,促進(jìn)課題研究的順利進(jìn)行。
4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法:通過傳統(tǒng)節(jié)日在日常班級(jí)活動(dòng)中的滲透,總結(jié)出傳統(tǒng)文化促進(jìn)班級(jí)精神形成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三階段
1.課題報(bào)告:《多彩傳統(tǒng)節(jié)日》。
2.論文集:參與課題的每位教師撰寫一篇有現(xiàn)實(shí)意義的論文。
小班組開展美德教育:
方案一:
活動(dòng)主題:利用兒歌培養(yǎng)幼兒禮儀交往(2——4月)
第一階段:準(zhǔn)備階段
召開小班組教研會(huì)議,提出幼兒在禮儀交往方面存在的問題,并針對(duì)這些問題收集、創(chuàng)編相關(guān)兒歌。
第二階段:實(shí)施階段
1.各班根據(jù)實(shí)際情況選擇合適兒歌教學(xué),及時(shí)溝通、交流、改進(jìn)教育教學(xué)方法
2.教師在一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)選擇適當(dāng)兒歌讓幼兒誦讀,在一日教學(xué)中滲透文明禮貌教育。
3.以班為單位舉行兒歌比賽,評(píng)選出“文明小標(biāo)兵”
第四階段:整理總結(jié)階段
1、收集、整理優(yōu)秀兒歌,創(chuàng)編園本教材;
2、教師總結(jié)、反思,撰寫園本教研活動(dòng)總結(jié)。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十六
活動(dòng)目標(biāo):
1.增進(jìn)親子感情,感受大自然的溫暖懷抱。
2.拉近家園距離,增進(jìn)老師與家長(zhǎng)間的感情。
3.低碳環(huán)保綠色出行,尋找春天的足跡。
活動(dòng)時(shí)間:3月23日周六上午(9:30—12:00)。
活動(dòng)地點(diǎn):x社區(qū)營(yíng)地(老師會(huì)提前踩點(diǎn)制作任務(wù)卡)。
活動(dòng)準(zhǔn)備:
1、每個(gè)尋找春天的任務(wù)圖(老師會(huì)提前踩點(diǎn)設(shè)置任務(wù)點(diǎn)并拍攝圖片),綠色環(huán)保大出動(dòng)任務(wù)卡。
2、根據(jù)報(bào)名人數(shù)將幼兒分組,每組五人。
3、繪畫工具:雙面膠、透明膠、水彩筆、長(zhǎng)畫卷軸紙每組一張、桌布(各班自己準(zhǔn)備)。
4、音響及活動(dòng)音樂、提前收集一些可以作畫的垃圾(各班自己準(zhǔn)備)。
活動(dòng)流程:
9:30——9:40:滟瀾洲社區(qū)營(yíng)地集合完成破冰游戲,做簡(jiǎn)單的拉伸運(yùn)動(dòng),和一起活動(dòng)的小伙伴們商量和了解今天活動(dòng)的任務(wù)。領(lǐng)取任務(wù)卡,介紹活動(dòng)規(guī)則與規(guī)矩!
9:40——10:50:大手牽小手尋找春天的足跡,親子徒步滟瀾洲社區(qū)營(yíng)地并完成每個(gè)任務(wù)景點(diǎn)任務(wù)。如:一路上小組成員要根據(jù)任務(wù)卡上的任務(wù)點(diǎn)完成任務(wù),完成指定任務(wù)的小組需要在任務(wù)卡上記錄以及小組成員留影,并將完成的任務(wù)圖片發(fā)給老師,沿途也要完成愛護(hù)環(huán)境的小高手,收集和撿垃圾為后面制作環(huán)保創(chuàng)意畫收集材料(也可以在家提前自備一些可利用作畫的食品袋或者蓋子等垃圾)。
10:50——11:30:集合。
1.公布完成任務(wù)名次(分組派代表講一講這次尋找春天的足跡給自己小組最深刻的記憶)。
2.親子環(huán)保創(chuàng)意畫(如分小組將撿來(lái)的垃圾進(jìn)行美術(shù)創(chuàng)作)。
11:40:分小組和自已的環(huán)保創(chuàng)意畫進(jìn)行拍照留念。
12:00:自由活動(dòng)。
溫馨提示和注意事項(xiàng):
1.活動(dòng)場(chǎng)所人多,請(qǐng)勿靠江邊玩耍,請(qǐng)家長(zhǎng)務(wù)必全程陪同并負(fù)責(zé)孩子的安全事宜。
2.低碳環(huán)保綠色出行,請(qǐng)家長(zhǎng)們盡量著運(yùn)動(dòng)系類輕裝,方便我們出行。
3.在分組后由組長(zhǎng)自行安排每個(gè)任務(wù)完成。
4.天氣漸熱,請(qǐng)家長(zhǎng)為寶貝準(zhǔn)備溫開水及隔汗巾。
5.請(qǐng)家長(zhǎng)提前在家和孩子收集可以用來(lái)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的生活可利用垃圾(如:瓶蓋、食品袋、堅(jiān)果殼、塑料袋、毛線、紙杯等(活動(dòng)當(dāng)天帶來(lái))。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十七
1、年底雙薪制:只要員工仍然在崗,無(wú)論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何,都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開透明的,每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1—2個(gè)月的薪水,即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。
民營(yíng)企業(yè)較少采用這種模式,即使有,一般也只針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵(lì)意義不大,企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式,更多的是出于關(guān)懷的角度。
2、績(jī)效考核:指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果,來(lái)發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開的,許多都會(huì)通過績(jī)效合同,與員工進(jìn)行事先的明確約定,根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分,不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(kpi)等。
通過績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢(shì),因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤,既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo),體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀,也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí),由于績(jī)效考核方式是公開、公平、透明的,也有利于激勵(lì)員工的積極性。
3、隱性紅包:有些企業(yè)可能在雙薪之外,再對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式,由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的,能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對(duì)員工的印象、工作成績(jī)、資歷等多種因素,具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。
幼兒園年終獎(jiǎng)方案篇十八
(一)幼兒游戲現(xiàn)狀分析中班幼兒經(jīng)歷了兩個(gè)月的暑假變成了幼兒園里年齡最大的孩子,雖然如今是大班孩子了,但他們身上依然留著許多中班孩子的年齡特點(diǎn)。在中班下學(xué)期開展角色游戲時(shí),幼兒已能夠初步獨(dú)立地提出主題、選擇同伴、發(fā)展情節(jié),廣泛地與同伴進(jìn)行交流,但游戲常規(guī)還有待加強(qiáng),角色意識(shí)也不夠強(qiáng),游戲主題不夠豐富,游戲的目的性、計(jì)劃性不夠明顯;能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)別人的游戲行為,但對(duì)自己的游戲行為無(wú)法正確評(píng)價(jià);這些都還要在本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)。
(三)近階段游戲目標(biāo)1.在上學(xué)期開展游戲的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展娃娃家、娃娃餐廳、娃娃甜品屋、娃娃醫(yī)院、娃娃超市、娃娃劇院、娃娃美容院、小汽車等,并增添了娃娃銀行。
2.鼓勵(lì)幼兒按自己的意愿選擇角色,并能愉快地進(jìn)行游戲。
3.加強(qiáng)游戲常規(guī)教育,鼓勵(lì)幼兒積極、主動(dòng)地與他人交流,會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的日常禮貌用語(yǔ)進(jìn)行對(duì)話,掌握一定的技能、技巧。
(四)教師觀察要點(diǎn)1.幼兒能否根據(jù)自己的意愿選擇角色,并能了解相應(yīng)的工作。
2.引導(dǎo)幼兒在角色游戲中積極、主動(dòng)的用簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ)與他人進(jìn)行交流,。
3.游戲結(jié)束后,幼兒能否按照規(guī)則去整理玩具,并且愛護(hù)玩具。
二、幼兒游戲活動(dòng)記錄。
(一)游戲?qū)嶄洠?/p>
"老師,我們的理發(fā)店已經(jīng)好幾天沒有顧客來(lái)了。"盧家欣無(wú)耐地看著我。我朝著他指的方向看去:哎,理發(fā)店變得冷冷清清的。他們的這一舉動(dòng)倒也提醒了我。于是,我到飲食店去吃飯,并邀請(qǐng)?jiān)谀抢镒鳇c(diǎn)心師的谷妙宏和我一起去理發(fā),他欣然應(yīng)允,并帶去了自己做的點(diǎn)心,蛋糕。對(duì)我?guī)?lái)的顧客,老板很是高興,于是我先撤了出來(lái),留谷妙宏在那洗頭。但是我剛出來(lái)不久,他也跑了出來(lái),看到老板一臉無(wú)可奈何的樣子我忙過去詢問:"為什么他走了?"她回答:"我也不知道,好象他的生意很忙的,這是他給我吃的蛋糕。"盧家欣忙說(shuō):"放到門口去,誰(shuí)來(lái)剪頭發(fā),就給他吃。"于是,我建議她們可以到外面,自己用蛋糕招攬顧客。聽了我的建議,他們馬上跑了出去。
教師調(diào)整:
游戲中除了豐富幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)外,可提供些半成品或是在游戲中可用來(lái)替代的材料、道具等,放在柜子中供幼兒自由選擇,同時(shí)也可啟發(fā)幼兒發(fā)揮想象,使角色游戲更生動(dòng)、有趣,符合幼兒的興趣。
分析與反思:
游戲中幼兒比較喜歡使用已提供好的道具或材料,多以教師提供的材料為主,而且最好是可以擺弄的,如橡皮泥、電腦、娃娃等。當(dāng)缺乏材料時(shí),有的幼兒就象唐梓鐘那樣,也缺乏了自主、自動(dòng)性,不知道怎么使游戲進(jìn)行下去。但是,有的幼兒雖在開始無(wú)法獨(dú)立解決問題,但通過教師適當(dāng)引導(dǎo)與提示,能夠聯(lián)想到其他主題中可相互使用的游戲材料。
(二)游戲?qū)嶄洠?/p>
今天的角色游戲又開始了,孩子們又開始忙碌的工作了,燒烤店的生意最好,買東西的人很多,叫外賣的人也不少,電話不停的響,老板夏瑋晨都忙不過來(lái)了。這時(shí)燒烤店的老板剛做好一份燒烤,娃娃家的媽媽姍姍買了燒烤付了錢。對(duì)夏瑋晨說(shuō):"你家的燒烤能不能再便宜點(diǎn),買一個(gè)送一個(gè),行嗎?"燒烤的老板一下還沒反應(yīng)過來(lái)是什么意思,無(wú)奈地說(shuō):"好吧。"又去忙著做燒烤了。
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