總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的回顧與總結(jié)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，應(yīng)該注意客觀、準(zhǔn)確地描述和概括自己的經(jīng)歷和成果。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能給大家寫(xiě)作提供一些啟發(fā)。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇一
為確保設(shè)備本質(zhì)安全，保證站場(chǎng)平安度汛及夏季輸氣生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嘉興輸氣站高度重視、提前準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)歷年來(lái)春秋檢工作經(jīng)驗(yàn)以及目前生產(chǎn)實(shí)際，并根據(jù)管理處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展浙滬管理處二〇一四年設(shè)備春季檢維修工作的通知》相關(guān)要求，于3月22日開(kāi)始組織開(kāi)展春季檢維修工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、檢維修開(kāi)展情況。
（一）工藝系統(tǒng)。
嘉興輸氣站按實(shí)施細(xì)則要求，對(duì)站場(chǎng)所有球閥、旋塞閥、節(jié)流截止放空閥、閥套式排污閥、放空火炬、旋風(fēng)、過(guò)濾分離器以及電動(dòng)、氣液聯(lián)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的檢查、維護(hù)。在春檢過(guò)程中，工藝系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)問(wèn)題，目前已完成4項(xiàng)問(wèn)題的整改。
1、bv101閥門(mén)內(nèi)漏問(wèn)題，5月4日對(duì)閥門(mén)注清洗液，浸泡約4個(gè)小時(shí)后活動(dòng)閥門(mén)并進(jìn)行排污；完成排污后再次注清洗液浸泡；5月5日活動(dòng)閥門(mén)并排污，排污結(jié)束后注入潤(rùn)滑脂，閥門(mén)內(nèi)漏有所減輕，但未徹底解決。
2、bv102、bv128、bv130、bv131齒輪箱進(jìn)水問(wèn)題，對(duì)齒輪箱內(nèi)積水進(jìn)行清除，并更換黃油，積水問(wèn)題暫時(shí)得到處理。
3、esdv121閥門(mén)在遠(yuǎn)程關(guān)閥時(shí)，氣液聯(lián)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)消音器處漏油。4月12日，執(zhí)行機(jī)構(gòu)廠家到站對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，閥門(mén)全開(kāi)位檢查氣液缸油位，油位關(guān)缸油位偏低，開(kāi)缸油位偏高，需要進(jìn)行導(dǎo)油；全開(kāi)位時(shí)關(guān)缸油位應(yīng)高于油標(biāo)白線10cm左右，開(kāi)缸油位油標(biāo)能看到油位即可。按廠家的指導(dǎo)，站場(chǎng)員工對(duì)油缸進(jìn)行導(dǎo)油，導(dǎo)油結(jié)束后解決了噴油故障。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇二
根據(jù)煤的碳化程度不同，煤可分為無(wú)煙煤、煙煤、褐煤、煤泥等煤種，某廠接觸的煤種主要為煙煤和褐煤兩種。煤質(zhì)的變化主要表現(xiàn)在煤的發(fā)熱量、灰分、水分、含矸率、揮發(fā)份等方面。不同的煤種，都有不同的特性。同一煤種，其煤質(zhì)也大不一樣。煤種變化和煤質(zhì)變化不是同一個(gè)概念。一般情況下煤種的變化必然會(huì)引起煤質(zhì)的變化，但煤質(zhì)的變化卻不一定是岡煤種的變化所致。從煤質(zhì)變化總的概念出發(fā)，煤種變化只作為煤質(zhì)變化的影響因素之一[1]。
由于受煤炭市場(chǎng)等諸多因素影響，來(lái)煤發(fā)生了非常大的變化，煤種雜、煤質(zhì)差。目前來(lái)煤種主要可劃分為低熱值煤、中熱值煤和高熱值煤。低熱值煤主要以褐煤為主，熱值在3000~3300大卡之間，揮發(fā)份在32％~34％之間，全水分3l％左右。中熱值煤以鐵法、西烏為代表，輔以部分遼寧地方煤、吉林地方煤，一般熱值都在3600大卡~4200大卡之間，揮發(fā)份在23.26％左右。高熱值煤以黑龍江煤為主，輔以部分撫順礦務(wù)局煤，熱值在4500~5500大卡之間，揮發(fā)份在26.28％左右。
煤質(zhì)變化的主要原因是受煤炭市場(chǎng)制約，煤炭?jī)r(jià)格漲幅較大，發(fā)電成本劇增，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。為了保證完成發(fā)電量和利潤(rùn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的.生存與發(fā)展，被迫對(duì)燃煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。燃煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致煤質(zhì)發(fā)生較大變化，燃料系統(tǒng)負(fù)責(zé)供給鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行所需的燃煤，爐前煤的化驗(yàn)指標(biāo)必須保證達(dá)到入爐指標(biāo)，滿(mǎn)足機(jī)組發(fā)電負(fù)荷要求。由此，煤質(zhì)的變化對(duì)輸煤運(yùn)行工作造成較大影響，為保證完成機(jī)組發(fā)電量，確保輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，對(duì)燃料運(yùn)行工作提出更高要求。煤質(zhì)變化對(duì)火力發(fā)電廠的燃料系統(tǒng)影響主要表現(xiàn)在煤的發(fā)熱量、灰分、水分等衡量煤質(zhì)的特性指標(biāo)上[2]。
1.1發(fā)熱量的變化對(duì)燃料系統(tǒng)的影響。
煤的發(fā)熱量是評(píng)價(jià)動(dòng)力用煤攝重要的指標(biāo)之一。對(duì)于煤質(zhì)下降幅度較大的電廠，常常會(huì)因?yàn)槿济毫康脑黾?，使輸煤系統(tǒng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，導(dǎo)致設(shè)備的健康水平下降，故障增多，迫使鍋爐減負(fù)荷運(yùn)行，甚至停爐。
由于上煤量的增加，延長(zhǎng)了輸煤設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，從而無(wú)形之中加大了輸煤運(yùn)行人員的工作量，長(zhǎng)時(shí)間在高噪音環(huán)境下工作，人的神經(jīng)極易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，這樣就增加了不安全的因素，降低了輸煤運(yùn)行工作的安全系數(shù)。
1.2煤中灰分的變化對(duì)燃料系統(tǒng)的影響。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇三
1;認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3：積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，xxx運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。
5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇四
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)電局調(diào)度實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績(jī)創(chuàng)造了縣級(jí)電力企業(yè)調(diào)度安全運(yùn)行的新紀(jì)錄，充分說(shuō)明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達(dá)到了可管可控水平，這一成績(jī)凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時(shí)起累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)以來(lái)，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證電能質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的`有舞臺(tái)，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機(jī)感，多年的工作實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)的社會(huì)，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運(yùn)行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對(duì)人才的培養(yǎng)和職工隊(duì)伍的鍛煉提高，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測(cè)評(píng)使每個(gè)調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動(dòng)化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟(jì)困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺(tái)、沈陽(yáng)、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的使用和維護(hù)，通過(guò)對(duì)各期安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過(guò)這些學(xué)習(xí)使每個(gè)調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時(shí)俱進(jìn)。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對(duì)本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運(yùn)行水平得到提高。根據(jù)分析的運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開(kāi)關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運(yùn)，使xx電網(wǎng)運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計(jì)檢、臨檢管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃平衡會(huì)制度，并加大計(jì)檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計(jì)檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對(duì)用戶(hù)連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況以及掌握的設(shè)備情況，專(zhuān)門(mén)研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運(yùn)行方式，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對(duì)各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來(lái)正常操作和事故處理數(shù)萬(wàn)次無(wú)事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運(yùn)前都認(rèn)真編寫(xiě)新設(shè)備的投入運(yùn)行方案，使每次投運(yùn)均一次操作成功，新設(shè)備投運(yùn)后及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運(yùn)行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)度室全體人員在成績(jī)面前沒(méi)有產(chǎn)生盲目樂(lè)觀和松懈情緒，沒(méi)有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)周期意識(shí)，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標(biāo)邁進(jìn)。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇五
惠農(nóng)區(qū)天然氣長(zhǎng)輸線試運(yùn)行工作總結(jié)惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算萬(wàn)元，工程于20xx年x月正式開(kāi)工建設(shè)。20xx年x月x日大武口—惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時(shí)對(duì)以上主體工程進(jìn)行試運(yùn)行。
一、工程概況。
主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長(zhǎng)輸管線（dn300—,年輸氣量×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（km，，年輸氣量×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護(hù)站兩個(gè)。
該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強(qiáng)制外加電流為主，犧牲陽(yáng)極為輔的陰極保護(hù)方式進(jìn)行保護(hù)。20xx年x月x日，惠農(nóng)區(qū)儲(chǔ)配站末站一次點(diǎn)火成功，經(jīng)過(guò)三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿(mǎn)完成，進(jìn)入管道試運(yùn)行階段。
二、試運(yùn)行工作范圍。
水管道，不包括管道輔助工程的投運(yùn)和調(diào)研。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，站場(chǎng)的設(shè)備管理工作在不斷的走上新的臺(tái)階，為了更好的保障安全生產(chǎn)我們認(rèn)為還需改進(jìn)和完善一些不足之處。
1、加強(qiáng)站內(nèi)員工的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)一些重要設(shè)備和特殊設(shè)備的工作原理，操作方法，及簡(jiǎn)單故障判斷和處理。
2、維護(hù)保養(yǎng)制度要細(xì)化，要結(jié)合站場(chǎng)實(shí)際，對(duì)不同設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容要核定，并制定具體的保養(yǎng)計(jì)劃。
3、各站場(chǎng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)今很多保養(yǎng)方法是錯(cuò)誤的或不恰當(dāng)?shù)?，比如閥門(mén)注脂，不同閥門(mén)注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項(xiàng)等等都有不同的要求。
4、對(duì)重要的設(shè)備設(shè)施實(shí)行卡片式管理，有保養(yǎng)時(shí)間，內(nèi)容；維修時(shí)間，內(nèi)容；備品備件的情況等。
總之，要做好站內(nèi)的設(shè)備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實(shí)和工作上的細(xì)致細(xì)化，也需要其它相關(guān)部門(mén)的努力配合。設(shè)備管理是我們輸氣站場(chǎng)的一個(gè)工作重點(diǎn)，我們?nèi)締T工將盡自己最大努力去做好它，保證安全生產(chǎn)、平穩(wěn)輸氣。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇七
xx年新疆電信運(yùn)行維護(hù)部門(mén)貫徹維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的理念；將維護(hù)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；深化改革創(chuàng)新，維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
一、xx年全區(qū)主要維護(hù)指標(biāo)完成情況和通信能力。
1、光纜維護(hù)指標(biāo)完成情況：
全區(qū)光纜一級(jí)干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時(shí)446分鐘，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級(jí)干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時(shí)898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時(shí)400分鐘，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。
（8次，2857分鐘、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。
一級(jí)干線衛(wèi)星電路暢通率達(dá)到99.94％；
干線微波未發(fā)生阻斷；
本地網(wǎng)微波阻斷時(shí)間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。
2、本地網(wǎng)線路指標(biāo)完成情況：
本地網(wǎng)市話線路合格率：86％。
用戶(hù)障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。
百門(mén)障礙歷時(shí)：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。
修復(fù)及時(shí)率：99.06%。
3、服務(wù)指標(biāo)：
端到端電路開(kāi)通及時(shí)率為100%，端到端電路故障修復(fù)及時(shí)率為100%,端到端電路故障申告率為4.45%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)延及丟包達(dá)標(biāo)率98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。
4、主要通信能力：......
二、xx年完成的主要運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)。
（一）確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通。
一、二級(jí)光纜線路12次，22個(gè)中繼段，通過(guò)一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路安全預(yù)防方面達(dá)到了顯著的效果。
xx年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開(kāi)展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護(hù)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況；檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。各級(jí)運(yùn)維部門(mén)自查工作層層落實(shí)，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，檢查工作取得了良好的效果。
根據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)，xx年8月召開(kāi)全區(qū)機(jī)房環(huán)境治理電視電話會(huì)議，9月下旬組織進(jìn)行了全區(qū)機(jī)房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對(duì)機(jī)房多年積累的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。
進(jìn)行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計(jì)87446處、搭掛共計(jì)3133處、搭掛長(zhǎng)度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)“三線”交越保護(hù)套管38萬(wàn)米，費(fèi)用228萬(wàn)元。
（二）做好市場(chǎng)支撐、落實(shí)業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：
今年重點(diǎn)落實(shí)大客戶(hù)資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團(tuán)大客戶(hù)故障一站受理體系；整理出大客戶(hù)電路資料1479家，并著手細(xì)化、完善；制定了大客戶(hù)資料動(dòng)態(tài)管理流程，在全區(qū)運(yùn)維信息發(fā)布系統(tǒng)中開(kāi)辟業(yè)務(wù)響應(yīng)專(zhuān)欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶(hù)故障明細(xì)表發(fā)布在網(wǎng)上；建立了各地州市分公司針對(duì)本地故障現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)的故障原因分析制度。針對(duì)部分金融大客戶(hù)電路開(kāi)放在同一個(gè)155m的情況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。
重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)及時(shí)率僅達(dá)75%，運(yùn)維部對(duì)此進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，核實(shí)中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時(shí)工位電話報(bào)至大客戶(hù)網(wǎng)管中心，使故障直接派發(fā)到基層維護(hù)人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對(duì)障礙進(jìn)行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。
使我區(qū)的“電路故障修復(fù)及時(shí)率”指標(biāo)在后續(xù)幾個(gè)月內(nèi)達(dá)到了100％。
積極壓縮大客戶(hù)障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶(hù)電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運(yùn)維部重點(diǎn)對(duì)烏市電信分公司每月故障原因進(jìn)行分析，分清可控因素和不可控因素，指導(dǎo)分公司針對(duì)可控因素采取有效措施，使后續(xù)幾個(gè)月本地網(wǎng)障礙有所減少。
做好對(duì)市場(chǎng)前端的支撐，協(xié)助區(qū)公司市場(chǎng)部與新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫(kù)管理處簽定烏市水管處至500水庫(kù)管理處的光纖(一對(duì))租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準(zhǔn)東電信局-500水庫(kù)管理處的11.3公里光纜線路。配合大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行軍區(qū)、兵團(tuán)通信情況調(diào)查和合作協(xié)議談判。
（三）做好專(zhuān)業(yè)化維護(hù)工作。
新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆vpdn等項(xiàng)目；組織實(shí)施省ip骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作；進(jìn)行全疆專(zhuān)業(yè)組巡，對(duì)大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)支撐。通過(guò)實(shí)時(shí)流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決和田、阿勒泰等地州因?yàn)槿湎x(chóng)病毒導(dǎo)致的ip網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問(wèn)題。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程；自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少了本地網(wǎng)手工測(cè)試工作量；建立了模擬機(jī)房，可通過(guò)internet為地州維護(hù)人員提供設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機(jī)房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺(tái)，基本可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)需要。
整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來(lái)由區(qū)公司負(fù)責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專(zhuān)業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。
phs支援中心進(jìn)入了全面參與網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時(shí)期，全員深入南北疆累計(jì)達(dá)到853人（次）。對(duì)全疆15個(gè)地州市的`phs網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了組巡，每周定期對(duì)網(wǎng)管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、上報(bào)。對(duì)喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進(jìn)行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個(gè)縣局進(jìn)行開(kāi)局工作。
建立了的phs模擬機(jī)房，通過(guò)在模擬機(jī)房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開(kāi)局等工作提高了維護(hù)水平和工作效率。
交換技術(shù)支援中心今年共計(jì)受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場(chǎng)解決69件。通過(guò)本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對(duì)各地州市的s12設(shè)備進(jìn)行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理了全疆《pcdm管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)（非管線部分）》的安裝、維護(hù)、升級(jí)、調(diào)優(yōu)工作。承擔(dān)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項(xiàng)工程的建設(shè)單位。同時(shí)在工作中穿插或?qū)ｉT(mén)組織了部分現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使地州分公司維護(hù)力量不斷加強(qiáng)。
傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)支援99次，調(diào)撥備用機(jī)盤(pán)200余塊、返修249塊；參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機(jī)房整治、庫(kù)爾勒機(jī)房搬遷等割接工作；參加全疆二級(jí)干線45個(gè)無(wú)人站傳輸設(shè)備輔助通道測(cè)試，配合廠家完成了華為、nec、時(shí)鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。
此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、vsat數(shù)據(jù)擴(kuò)容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。
成立各專(zhuān)業(yè)虛擬維護(hù)專(zhuān)家組，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)有獎(jiǎng)?wù)撐幕顒?dòng)。
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輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇八
1、認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3、積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，xxx運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4、維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇九
2012年工作總結(jié)。
一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在市燃協(xié)、縣經(jīng)委的指導(dǎo)下,在各公司、科室、站的大力支持下，天然氣公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，在加強(qiáng)行業(yè)管理、保證供用氣安全及小區(qū)安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責(zé)付出了最大努力，并圓滿(mǎn)完成公司交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將2012年的工作情況作一總結(jié)，并提出2013年工作思路。
一年來(lái)的工作總結(jié)。
2012年，天然氣公司主要做了以下幾方面工作：
一、堅(jiān)持抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
全年來(lái)，我們緊緊圍繞公司黨政提出的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)職工的思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了職工思想素質(zhì)，讓職工在工作中主動(dòng)不越位、踏實(shí)不呆板。在做好自己本份工作的同時(shí)，還時(shí)常鼓勵(lì)職工為更好地完成工作為企業(yè)出謀劃策。具體工作有:。
1、對(duì)職工加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)教育，并將活動(dòng)落實(shí)到工作中，讓每一位職工都感到是一種榮譽(yù)、一種責(zé)任，將自己視為主角，都有一種只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和使命感。
2、堅(jiān)持利用上班每天早晨慣例召開(kāi)的班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神和行業(yè)規(guī)章制度。在年初與職工簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)抓一級(jí)，細(xì)化責(zé)任，進(jìn)一步提高了職工主人翁責(zé)任感和安全防范意識(shí)。使職工在為用戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中把公司“用心做事，誠(chéng)信服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。
3、管理人員在教育職工落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的同時(shí)，也不斷提高自身理論水平能力和業(yè)務(wù)水平能力及工作和平時(shí)與群眾血肉聯(lián)系的親和力。在安裝、維修、施工、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)都有管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并指定現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。把科學(xué)發(fā)展觀和公司經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到了維護(hù)人民群眾生活穩(wěn)定、改善民生的具體行動(dòng)中。不拒絕做好每件小事。
4、積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。在同事生病住院、生活等方面有了困難，我們都組織職工捐錢(qián)捐物為困難同事獻(xiàn)出自己的一片愛(ài)心活動(dòng)。同時(shí)還積極幫助困難同事為渡過(guò)目前難關(guān)想辦法出主意，讓困難職工感受到了組織大家庭的溫暖。
二、做好燃?xì)馀涮坠ぷ鳎龠M(jìn)燃?xì)夤ぷ鞯姆€(wěn)步發(fā)展。
1、發(fā)展新用氣戶(hù)及對(duì)老用戶(hù)改造。
從年初開(kāi)始，我們就深入到順鑫小區(qū)、棚戶(hù)區(qū)、各安臵點(diǎn)，對(duì)新建住宅未完善天然氣配套設(shè)施片區(qū)進(jìn)行安裝調(diào)查摸底，統(tǒng)籌安排。截止到11月30日，新安裝用戶(hù)2583戶(hù)（其中：散戶(hù)安裝60戶(hù)，順鑫名都214戶(hù)，高瓷村八社21戶(hù)，工人村二期2216戶(hù)，商業(yè)、集體14戶(hù)，老用戶(hù)改造58戶(hù)）；安裝熱水器60臺(tái)。
在發(fā)展安裝燃?xì)庥脩?hù)工作中，我們對(duì)每一個(gè)申請(qǐng)項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)庖?guī)范》進(jìn)行審查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)堪查、核實(shí)建（構(gòu)）筑物通風(fēng)條件，場(chǎng)地面積及用氣量等，對(duì)不能夠滿(mǎn)足用氣條件的申請(qǐng)堅(jiān)決不予安裝或通氣，保證了我司繼續(xù)朝著安全健康穩(wěn)步的方向發(fā)展。
2、抓好轄區(qū)日常維護(hù)及安裝的同時(shí)加大組織安全檢查力度確保安全供氣。
在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開(kāi)展了“冬春百安活動(dòng)”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶(hù)檢查、“兩節(jié)、兩會(huì)”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較大、針對(duì)性較強(qiáng)的安全檢查，參加人數(shù)達(dá)310余人次。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十
20xx年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學(xué)管理。”的管理理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，運(yùn)行車(chē)間把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)。每月8號(hào)、18號(hào)組織車(chē)間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開(kāi)車(chē)間安全會(huì)議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開(kāi)展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識(shí)。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)。
責(zé)任書(shū)。
及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全。
及計(jì)劃，車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。
為把安全管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車(chē)間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。
安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間規(guī)定1個(gè)小時(shí)巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車(chē)中出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規(guī)定每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。
定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國(guó)求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時(shí)對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，全年共對(duì)新職工培訓(xùn)次，對(duì)老職工培訓(xùn)次。通過(guò)對(duì)全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識(shí)，對(duì)突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，積極配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅，各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)，并根據(jù)實(shí)際情況，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評(píng)，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)管理，提高了其專(zhuān)業(yè)技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。
在今年夏季雷雨季節(jié)，車(chē)間未雨綢繆提前對(duì)全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識(shí)的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期。
應(yīng)急預(yù)案。
的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)情況下的角色定位。同時(shí)對(duì)閥門(mén)組地勢(shì)較低易積水等情況，及時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開(kāi)一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用。對(duì)于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)安全檢查缺乏專(zhuān)業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。
(三)安全知識(shí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(四)安全巡查沒(méi)有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。
(五)職業(yè)危害得不到有效控制。
(六)安全意識(shí)宣傳力度不夠。
綜觀20xx年安全工作，目標(biāo)是明確的，成績(jī)是顯著的，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時(shí)我們的工作中確實(shí)存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全工作的全面進(jìn)步。
20xx年將過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨，回顧過(guò)去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山;安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒(méi)有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全。
今年以來(lái),本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:。
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)60份,。
申請(qǐng)書(shū)。
的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。
今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī),員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
明年工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。具體措施如下:。
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十一
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它分為基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、設(shè)備設(shè)施安全評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)三部分，它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來(lái)判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對(duì)組織職業(yè)健康安全進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過(guò)建立一整套職業(yè)健康安全保障機(jī)制，旨在制約和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動(dòng)及整體的管理是相容的。
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輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十二
截止到20xx年3月2日xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績(jī)創(chuàng)造了縣級(jí)電力企業(yè)調(diào)度安全運(yùn)行的新紀(jì)錄，充分說(shuō)明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達(dá)到了可管可控水平，這一成績(jī)凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自xx年1月1日0時(shí)起累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)以來(lái)，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證電能質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺(tái)，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機(jī)感，多年的工作實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)的社會(huì)，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運(yùn)行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對(duì)人才的培養(yǎng)和職工隊(duì)伍的鍛煉提高，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測(cè)評(píng)使每個(gè)調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動(dòng)化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟(jì)困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺(tái)、沈陽(yáng)、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的使用和維護(hù)，通過(guò)對(duì)各期安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過(guò)這些學(xué)習(xí)使每個(gè)調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時(shí)俱進(jìn)。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對(duì)本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運(yùn)行水平得到提高。根據(jù)分析的運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開(kāi)關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運(yùn)，使電網(wǎng)運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計(jì)檢、臨檢管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃平衡會(huì)制度，并加大計(jì)檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計(jì)檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對(duì)用戶(hù)連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況以及掌握的設(shè)備情況，專(zhuān)門(mén)研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運(yùn)行方式，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對(duì)各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來(lái)正常操作和事故處理數(shù)萬(wàn)次無(wú)事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運(yùn)前都認(rèn)真編寫(xiě)新設(shè)備的投入運(yùn)行方案，使每次投運(yùn)均一次操作成功，新設(shè)備投運(yùn)后及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運(yùn)行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)度室全體人員在成績(jī)面前沒(méi)有產(chǎn)生盲目樂(lè)觀和松懈情緒，沒(méi)有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)周期意識(shí)，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的`方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標(biāo)邁進(jìn)。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十三
我公司成立以來(lái)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
多年來(lái)，我公司積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過(guò)對(duì)公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真分析，建立健全了預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，使安全管理水平不斷改進(jìn)、提高。
我公司還非常重視對(duì)全體職工的安全教育，堅(jiān)持理論教育和現(xiàn)場(chǎng)安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識(shí)和安全技能，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒(méi)有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知后，我公司在青島安全技術(shù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司的協(xié)助下，積極組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法。為盡快完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，結(jié)合自身實(shí)際積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，全面完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度。自評(píng)工作結(jié)束后，將新制定的相關(guān)制度等對(duì)全部員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)公司自評(píng)小組及專(zhuān)家按照《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)打分，經(jīng)折算成100分制標(biāo)準(zhǔn)得73分，達(dá)到了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定等級(jí)三級(jí)。20xx年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審報(bào)告。經(jīng)黃島區(qū)安監(jiān)局及青島馨安康安全技術(shù)咨詢(xún)有限公司等專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，得分70分，然后報(bào)青島市安監(jiān)局評(píng)審，在20xx年3月公告公司為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)。20xx年3月我公司復(fù)審安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司將持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，預(yù)評(píng)審安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。
十二）是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，規(guī)定了報(bào)警形式及程序。每年進(jìn)行二次應(yīng)急演練，并做好了記錄，按照實(shí)際需要配備了防毒面具、防護(hù)手套、防護(hù)靴等應(yīng)急工具、急救箱和各類(lèi)消防器材，公司在全年實(shí)際銷(xiāo)售收入中提取1%的金額進(jìn)行安全投入，制定了年度安全投入使用計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用。在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、化驗(yàn)室都配備了通風(fēng)裝置，機(jī)房還設(shè)置了防雷裝置，公司組織每年進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢。
2、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實(shí)到每個(gè)職工的思想中、行動(dòng)中，使每個(gè)職工都成為標(biāo)準(zhǔn)化的職工，創(chuàng)造一個(gè)真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
現(xiàn)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)懇請(qǐng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十四
質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況分別匯報(bào)如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來(lái)的檢驗(yàn)報(bào)表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過(guò)程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠的要求。今年以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗(yàn)合格率達(dá)90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過(guò)程均做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計(jì)量器具管理：
本公司的計(jì)量器具，屬?lài)?guó)家強(qiáng)檢目錄的，如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動(dòng)試壓泵等，按時(shí)送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。
四、加強(qiáng)了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作，
今年9月份委外培訓(xùn)了ccs無(wú)損檢測(cè)pt-i級(jí)，并取得證書(shū)。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十五
（一）。
自20**年3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來(lái)，本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運(yùn)行，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下近半年來(lái)貫標(biāo)的情況：
一、本公司認(rèn)證的目的及作用。
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用pdca過(guò)程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過(guò)體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。iso14001標(biāo)準(zhǔn)、ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。iso14001標(biāo)準(zhǔn)、ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、體系覆蓋范圍：
（一）管理體系涉及部門(mén)：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門(mén)。
（二）建立體系類(lèi)型：
建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；
三、體系策劃方案：
為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對(duì)體系內(nèi)各部門(mén)所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。
本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門(mén)根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)，在本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，各部門(mén)對(duì)本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。
四、主要工作：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)。
根據(jù)本公司確定的在開(kāi)展iso14001環(huán)境管理體系和gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度目標(biāo)，經(jīng)研究決定將環(huán)境和職業(yè)健康安全二個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)二標(biāo)一次審核，同時(shí)取得二個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無(wú)法順利開(kāi)展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。為此本公司副公司長(zhǎng)任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立“自己的”管理體系，并保正其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程中，本公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難。
（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
貫標(biāo)以來(lái)，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。
1、思想發(fā)動(dòng)。208月，本公司召開(kāi)貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了本公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，之后本公司各部門(mén)又相繼對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動(dòng)。經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)工作，全體職工由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作的不自覺(jué)到比較自覺(jué)，由過(guò)去沒(méi)有納入貫標(biāo)的部門(mén)對(duì)貫標(biāo)工作不會(huì)操作到基本會(huì)操作。
2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門(mén)貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。
3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫(xiě)，廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對(duì)本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的努力終于完成了管理手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)工作。此后本公司又請(qǐng)咨詢(xún)老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。
4、體系試運(yùn)行。3月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行發(fā)布令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，本公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。
5、內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**年7月底對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分部門(mén)體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，審核共計(jì)開(kāi)出了3不符合項(xiàng)。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，公司長(zhǎng)和各副公司長(zhǎng)分別召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各部門(mén)針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中暴露出的問(wèn)題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。
（三）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和控制。
1、充分識(shí)別環(huán)境因素/危險(xiǎn)源。
本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：
（1）環(huán)境因素的識(shí)別：
a、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）。
b、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）。
c、七種類(lèi)型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問(wèn)題和社區(qū)性問(wèn)題），此方面是我們工作重點(diǎn)。
本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。
d、環(huán)境因素的.性質(zhì)分析：有害、有益。
e、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果。
（2）危險(xiǎn)源的辨識(shí)。
危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性，我們是從以下幾方面著手的：
b、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸，這次危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，包括了本公司和其它部門(mén)近年來(lái)發(fā)生事故的有關(guān)信息。
c、本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險(xiǎn)源在生產(chǎn)中大量存在的，通過(guò)全面識(shí)別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險(xiǎn)源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識(shí)過(guò)程中也給予了充分識(shí)別。
2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定。
重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對(duì)象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對(duì)環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，二是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作，其對(duì)象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)，我們采用的方法為lec法。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過(guò)程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。
3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案。
針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門(mén)，針對(duì)環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門(mén)，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)施效果明顯。
針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過(guò)評(píng)審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。
目標(biāo)的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件一，管理方案的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件二。
（四）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開(kāi)展。
在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門(mén)化、體系推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門(mén)、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò)“五化”牢牢的綁在了一起，使各職能部門(mén)都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
五、取得成果。
1、持續(xù)滿(mǎn)足國(guó)家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營(yíng)成本及各類(lèi)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；
7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高。
（1）源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。
貫標(biāo)以來(lái)，本公司加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，組織了對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估，共辨識(shí)本公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)23個(gè)，重要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)整改事故隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查安全已形成制度，班子成員都曾多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。今年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專(zhuān)項(xiàng)和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，各部門(mén)都立即組織了整改。
（3）完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門(mén)分類(lèi)編寫(xiě)完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)、處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力。
六、存在的問(wèn)題。
（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距。
有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。
（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差。
部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)時(shí)，大部分人員對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén)，認(rèn)識(shí)不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法，沒(méi)有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門(mén)對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門(mén)對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握，操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握pdca運(yùn)行模式，任何工作（過(guò)程）都是從策劃開(kāi)始的，對(duì)過(guò)程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。
9、安全、環(huán)境過(guò)程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)pdca循環(huán)中c（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成a（處置）階段輸入不充分，不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)法根據(jù)驗(yàn)證情況對(duì)策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，造成pdca不能真正循環(huán)起來(lái)。
八、下一步的打算：
針對(duì)兩次內(nèi)審所暴露出的問(wèn)題，要求各部門(mén)必須按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。
在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。在體系實(shí)施過(guò)程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來(lái)原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，本公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)主持召開(kāi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門(mén)完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。
實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別是基層部門(mén)員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。
我們?cè)隗w系運(yùn)行的前一階段，忽略了對(duì)體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒(méi)有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門(mén)和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，基層部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。本公司將成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對(duì)各部門(mén)、部門(mén)、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門(mén)、部門(mén)、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過(guò)這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。
當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運(yùn)行。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各部門(mén)今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：
1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》和《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》的要求，組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、開(kāi)工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。
2.突出抓好檢修過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過(guò)程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。
3.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。
（七）繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。
在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運(yùn)行一定時(shí)間，都要對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評(píng)審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評(píng)審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺(jué)履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。
除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評(píng)審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十六
局安衛(wèi)處：
為了進(jìn)一步提高我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，我隊(duì)按照局里的要求，委托新標(biāo)管理咨詢(xún)中心，在我隊(duì)建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、組織策化階段。
3、委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心根據(jù)我隊(duì)情況對(duì)建立職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行策化，編制策化報(bào)告，并加以實(shí)施。
二、成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。
2、7月22日下午召開(kāi)了第一次貫標(biāo)小組會(huì)議：使貫標(biāo)小組成員明確了各自的職責(zé)；通過(guò)會(huì)議討論，確定了大隊(duì)各部門(mén)貫標(biāo)職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。
3、收集了相關(guān)資料，并進(jìn)行了匯總。
三、編寫(xiě)體系文件階段。
1、收集體系文件所需資料；
2、對(duì)資料進(jìn)行匯總，編寫(xiě)文件；
3、組織體系文件初稿的評(píng)審；
4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；
五、自文件發(fā)布之后，我隊(duì)的職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作按照體系文件的要求正有序的開(kāi)展。
xx地礦局第一地質(zhì)大隊(duì)。
二0xx年十月十一日。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十七
xxxx公司在2011年12月取得了《軋鋼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)證書(shū)》，自取得安全標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)以來(lái)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的工作要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司成立了以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《企業(yè)安全生產(chǎn)基本規(guī)范》aq/t9006-2010等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)如下：
（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
在組織機(jī)構(gòu)上，公司成立了《安全生產(chǎn)委員會(huì)》，由總經(jīng)理任主任，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任組員，從而保證了安全工作落到實(shí)處；配備專(zhuān)職安全管理人員5人，兼職安全管理人員6人，按照要求每年都進(jìn)行復(fù)審考試，取得合格證書(shū)后方可上崗；成立了起重機(jī)械等5個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，每月按照檢查表內(nèi)容進(jìn)行一次檢查，并形成檢查材料，做到隱患整改及時(shí)。
工作責(zé)任。三是嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)隱患，尤其是重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理。
為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，每年年底由公司下發(fā)明年的《安全費(fèi)用使用計(jì)劃》，明確安全費(fèi)用使用明細(xì)，財(cái)務(wù)部建立使用臺(tái)帳，每月足額提取安全費(fèi)用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。
（四）法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度。
依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，從綜合安全管理、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、環(huán)境安全管理、職業(yè)健康管理等5個(gè)方面對(duì)制度進(jìn)行了梳理完善和修訂，2014年共修改完善制度36個(gè)，其中補(bǔ)充新建制度9個(gè)；結(jié)合“三規(guī)一制”整改活動(dòng)，對(duì)磐管公司132個(gè)崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行了修訂、整合，并實(shí)現(xiàn)了安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式化管理。
（五）安全教育培訓(xùn)。
1）充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等形式，宣講集團(tuán)公司安全例會(huì)精神、省市安全視頻會(huì)精神，宣講各地（各單位）安全事故案例，組織觀看安全警示紀(jì)錄片等，教育員工時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。
2）加強(qiáng)了各崗位作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。每年都集中舉辦“掛吊工、司爐工、電工、焊工、天車(chē)工”等特殊工種的崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。
（兼崗作業(yè)）、25名天車(chē)工、2名焊工按照要求進(jìn)行了培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。4）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座。2014年，舉辦了由危險(xiǎn)廢物作業(yè)崗位人員參加的“危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)班”以及“消防安全知識(shí)培訓(xùn)班”等，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了280余人。
6）崗位減員、整合過(guò)程中新調(diào)整的特殊工種人員，開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”，指定專(zhuān)人師傅帶徙，并簽訂“安全聯(lián)保協(xié)議”，確保崗位操作安全。
（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)執(zhí)行了“三同時(shí)”管理制度，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；各庫(kù)房、重要設(shè)施均設(shè)置了滅火器材，定期檢查，及時(shí)更換；2014年，開(kāi)展了《轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)》，共計(jì)排查轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位227處，并且按照要求建立了臺(tái)賬，明確防護(hù)裝置、設(shè)施和防護(hù)措施，列出對(duì)應(yīng)的責(zé)任崗位、人員，明確日常檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全工作有效進(jìn)行。同時(shí)公司安環(huán)部組織安全稽查組和機(jī)電設(shè)備檢查組對(duì)各單位開(kāi)展“轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”情況開(kāi)展安全檢查，共計(jì)查出隱患問(wèn)題27項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)5份，已全部整改完畢，從而保證了“輪有罩、軸有套”，將隱患消滅在萌芽之中。
定期聯(lián)系檢測(cè)部門(mén)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)：2014年檢測(cè)起重機(jī)械。
31臺(tái)、壓力容器29個(gè)、鍋爐4臺(tái)、安全閥32個(gè)，全部合格。
（七）重要危險(xiǎn)源監(jiān)控。
公司制定了《磐管公司危險(xiǎn)源(點(diǎn))分級(jí)控制及管理考核制度》、《危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查制度》，編制了“危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查表”，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級(jí)，登記建檔。每年都對(duì)公司危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行梳理，2014年公司確立了b級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)9個(gè)，c級(jí)34個(gè)，d級(jí)39個(gè)，并對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)落實(shí)了責(zé)任人和管控措施。同時(shí)在b級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置了警示標(biāo)志牌，在重要設(shè)備設(shè)施，公司幾年來(lái)購(gòu)進(jìn)安全警示標(biāo)識(shí)牌500余個(gè)，及時(shí)進(jìn)行更換更新。
（八）職業(yè)健康管理。
1）公司對(duì)重要職業(yè)健康工作崗位從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。
2）對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設(shè)置了警示說(shuō)明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品，每年都會(huì)集中組織一次職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育。
3）2014年對(duì)在崗接觸職業(yè)危害員工300人聯(lián)系《吉林職業(yè)病院》進(jìn)行了健康體檢，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了職業(yè)健康監(jiān)測(cè)，報(bào)告正在開(kāi)具之中。
（九）應(yīng)急救援管理。
公司按照應(yīng)急救援管理要求，編制完善了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急。
預(yù)案》，編制了《突發(fā)性人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)環(huán)境污染事故預(yù)案》、《磐石無(wú)縫鋼管有限責(zé)任公司煤氣發(fā)生爐安全應(yīng)急預(yù)案》、《磐石無(wú)縫鋼管有限責(zé)任公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《磐石無(wú)縫鋼管有限責(zé)任公司防火應(yīng)急救援預(yù)案》等5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，并通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，上報(bào)磐石安監(jiān)局進(jìn)行備案。根據(jù)預(yù)案要求，每年都組織基層單位開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，根據(jù)演練結(jié)果對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善。
（十）隱患排查治理。
二、熱三車(chē)間分別增設(shè)了eps在線不間斷后備電源裝置，為煤氣爐突然斷電應(yīng)急處置提供了安全保障。截止2014年11月份，共排查各種安全隱患660項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)188份，隱患整改率實(shí)現(xiàn)了100%。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，2014年12月需要進(jìn)行“延期復(fù)審”，公司按照要求正在組織相關(guān)材料，材料匯總后及時(shí)申請(qǐng)復(fù)評(píng)。
xxx公司安環(huán)部。
二0一四年十一月五日。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十八
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績(jī)創(chuàng)造了縣級(jí)電力企業(yè)調(diào)度安全運(yùn)行的新紀(jì)錄，充分說(shuō)明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達(dá)到了可管可控水平，這一成績(jī)凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時(shí)起累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)以來(lái)，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證電能質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺(tái)，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機(jī)感，多年的工作實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)的社會(huì)，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運(yùn)行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對(duì)人才的培養(yǎng)和職工隊(duì)伍的鍛煉提高，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測(cè)評(píng)使每個(gè)調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動(dòng)化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟(jì)困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺(tái)、沈陽(yáng)、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的使用和維護(hù)，通過(guò)對(duì)各期安全簡(jiǎn)報(bào)的'學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過(guò)這些學(xué)習(xí)使每個(gè)調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時(shí)俱進(jìn)。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對(duì)本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運(yùn)行水平得到提高。根據(jù)分析的運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開(kāi)關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運(yùn)，使xx電網(wǎng)運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計(jì)檢、臨檢管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃平衡會(huì)制度，并加大計(jì)檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計(jì)檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對(duì)用戶(hù)連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況以及掌握的設(shè)備情況，專(zhuān)門(mén)研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運(yùn)行方式，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對(duì)各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來(lái)正常操作和事故處理數(shù)萬(wàn)次無(wú)事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運(yùn)前都認(rèn)真編寫(xiě)新設(shè)備的投入運(yùn)行方案，使每次投運(yùn)均一次操作成功，新設(shè)備投運(yùn)后及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運(yùn)行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)度室全體人員在成績(jī)面前沒(méi)有產(chǎn)生盲目樂(lè)觀和松懈情緒，沒(méi)有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)周期意識(shí)，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標(biāo)邁進(jìn)。
輸氣站安全運(yùn)行總結(jié)篇十九
（一）整治重點(diǎn)。
一是違反*禁限放行為整治；二是橋梁隧道安全整治；三是燃?xì)獍踩?；四是地下管廊安全整治；五是城市排水安全整治；六是生活垃圾填埋?chǎng)和渣土收納場(chǎng)安全整治；七是高空廣告牌安全整治；八是違章搭建安全整治；九是綜合交通樞紐和軌道交通安全整治。
（二）整治任務(wù)和內(nèi)容。
1、違反*禁限放行為整治。加大巡查力度，及時(shí)依法制止、查處違規(guī)銷(xiāo)售、燃放*行為。
2、橋梁隧道安全整治。重點(diǎn)排查是否建立健全城市橋梁的檢測(cè)評(píng)估、養(yǎng)護(hù)維修、
應(yīng)急預(yù)案。
技術(shù)檔案等相關(guān)制度，對(duì)出現(xiàn)安全隱患的橋梁是否設(shè)置城市橋梁限載限高等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)施；是否建立橋梁隧道突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管措施。
3、燃?xì)獍踩巍３鞘腥細(xì)獍踩珜?shí)行“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，重點(diǎn)排查燃?xì)饨?jīng)營(yíng)場(chǎng)（站）、門(mén)店和充氣站以及鋼瓶存放點(diǎn)的安全隱患；是否建立對(duì)較大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和落實(shí)管控措施，是否建立城鎮(zhèn)燃?xì)獾叵鹿芫€巡查管護(hù)日志；杜絕危及燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備安全的各類(lèi)非法、違法活動(dòng)。
4、地下管廊安全整治。重點(diǎn)排查供電、供水、供氣、通風(fēng)等部位的安全運(yùn)行狀況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全制度執(zhí)行情況，防雷、防汛、防靜電等管理制度和措施落實(shí)情況，是否建立管廊運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和應(yīng)急處置措施。
5、城市排水安全整治。是否對(duì)降雨時(shí)易發(fā)生快速匯流的重點(diǎn)部位、城市立交橋下、地下構(gòu)筑物、棚戶(hù)區(qū)、危舊房屋集中區(qū)、建筑工地以及往年易澇點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面的內(nèi)澇隱患排查；是否對(duì)易澇點(diǎn)設(shè)置醒目警示標(biāo)記；是否及時(shí)清理雨篦子和檢查井中的泥沙、渣土和垃圾，是否檢查完善雨、污水井蓋；是否制定應(yīng)急預(yù)案。
6、生活垃圾填埋場(chǎng)和渣土收納場(chǎng)安全整治。是否建立生活垃圾填埋場(chǎng)和渣土收納場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。重點(diǎn)排查生活垃圾填埋場(chǎng)滲濾液流入周邊的地表水和滲入土壤；是否建立沼氣收集、導(dǎo)排系統(tǒng)和巡查制度。加強(qiáng)渣土收納場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)管理，重點(diǎn)排查高度3米以上渣土堆場(chǎng)和高度1.5米以上擋土墻安全情況；是否建立渣土堆場(chǎng)檔案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和對(duì)渣土收納場(chǎng)所實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
7、高空廣告牌安全整治。是否建立高空廣告牌聯(lián)審聯(lián)批、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，經(jīng)營(yíng)單位或者業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)高空廣告牌的動(dòng)態(tài)監(jiān)管責(zé)任。要重視城區(qū)沿街樓頂安裝的大型廣告牌帶來(lái)不利安全因素。組織人員定期對(duì)城區(qū)沿街樓頂上廣告牌進(jìn)行全面巡查，凡存在安全隱患、違規(guī)設(shè)置及不符合相關(guān)規(guī)定的戶(hù)外廣告牌，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，拆除一起，絕不手軟。
8、違章搭建安全整治。進(jìn)一步加大巡查力度，要對(duì)私自設(shè)置路障、隔離樁、違法建設(shè)等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)絕不姑息,堅(jiān)決拆除。嚴(yán)格按照核查、下達(dá)違章拆除執(zhí)法文書(shū)、強(qiáng)制拆除的順序進(jìn)行。
9、綜合交通樞紐和軌道交通安全整治。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員設(shè)立是否符合要求；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立是否健全；安全生產(chǎn)管理制度建立是否健全；安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否建立健全；運(yùn)輸任務(wù)安排是否合理安全；車(chē)輛發(fā)車(chē)前技術(shù)檢查是否完善；執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)狀況經(jīng)常性檢查所發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
（三）第一階段整治成果。
我局認(rèn)真落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查要求，職能單位牽頭，對(duì)照具體工作任務(wù)，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。
在*禁限放行為方面，共檢查企業(yè)10家，發(fā)現(xiàn)隱患3處，制定風(fēng)險(xiǎn)措施6條，處罰各類(lèi)違規(guī)燃放*60余起；在橋梁隧道安全方面，先后檢查城區(qū)各類(lèi)橋梁，查出隱患5條，邀請(qǐng)專(zhuān)家研究措施1次；在燃?xì)獍踩矫?，先后開(kāi)展安全檢查20余次，開(kāi)出燃?xì)獍踩膯?0張，整治液化氣站12家；在地下管廊安全方面，排查企業(yè)6家，共排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9處，下達(dá)整改。
通知書(shū)。
6張；在城市排水安全方面，已組織人員對(duì)城區(qū)雨污水管網(wǎng)進(jìn)行全面清查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1處，已整改到位；在生活垃圾填埋場(chǎng)和渣土收納場(chǎng)安全方面，排查企業(yè)1家，組織培訓(xùn)2次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患；在高空廣告牌安全方面，排查企業(yè)8家，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2處，共拆除戶(hù)外廣告144塊，積極消除安全隱患；在違章搭建安全方面，排查企業(yè)3家，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1處，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施8條，共拆除戶(hù)外廣告500余平方米。
二、專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況。
（一）全面宣傳發(fā)動(dòng)。各責(zé)任單位和企業(yè)相繼召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治的動(dòng)員部署，并結(jié)合本單位本行業(yè)工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的具體實(shí)施方案，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)、工作措施和要求，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
（二）全面排查隱患和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。共組織開(kāi)展了22次“五個(gè)一”活動(dòng)，全面、準(zhǔn)確、深入查找出了在城市運(yùn)行安全方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了城市運(yùn)行安全管理制度，并結(jié)合排查出的問(wèn)題，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式深入基層和企業(yè)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行示范培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)16次，做到了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)，隱患排查實(shí)效果。
（三）全面實(shí)施建檔立案。進(jìn)一步明確了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，實(shí)行了分類(lèi)分級(jí)有效管控。對(duì)排查出來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患進(jìn)行了認(rèn)真梳理，確定了隱患等級(jí)、登記造冊(cè)建立了臺(tái)賬檔案，對(duì)能立即整改的當(dāng)場(chǎng)要求整改到位，對(duì)不能立即整改的，要求制定整改方案，制度管控措施，切實(shí)做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
（四）全面納入線上管理。已要求所有企業(yè)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登錄市安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，真實(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息，如實(shí)將所排查的隱患以及治理措施、銷(xiāo)號(hào)情況在系統(tǒng)中登記，并按照“兩個(gè)15天”要求納入動(dòng)態(tài)管理。
（五）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自下而上地組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的管控措施，共制定了“一圖、一牌、三清單”8套，并組織專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控示范9次，進(jìn)一步提高了員工風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。
三、存在主要問(wèn)題。
（一）安全意識(shí)不足。多數(shù)業(yè)主自認(rèn)為企業(yè)多年沒(méi)發(fā)生事故，對(duì)安全問(wèn)題重視不夠，總是強(qiáng)調(diào)客觀原因，對(duì)事故隱患存有僥幸心理，忽視安全生產(chǎn)投入；部分企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)法人代表安全意識(shí)淡薄，安全管理制度不健全，安全培訓(xùn)教育工作不到位。
（二）防患措施不實(shí)。少數(shù)單位理解新事物、新技術(shù)的能力不強(qiáng)，沒(méi)有跳出傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理思維，習(xí)慣于按老辦法干事，不注重有針對(duì)性地研究新形勢(shì)、新?tīng)顩r，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
（三）人員素質(zhì)不高。從業(yè)人員中，大多數(shù)從業(yè)人員文化程度低，安全技術(shù)培訓(xùn)理解能力較差，工作中思想麻痹大意，自我保護(hù)能力弱。工作人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄。
四、下步工作措施和建議。
一是持續(xù)開(kāi)展排查整治。對(duì)所有城市運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源關(guān)鍵部位來(lái)一次拉網(wǎng)式、立體化排查，做到排查整治范圍全覆蓋；二是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。對(duì)燃?xì)獍踩蛄核淼?、道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果加強(qiáng)隱患排查；三是提升數(shù)字信息水平。依托數(shù)字化*平臺(tái)，建立城市運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制好各行業(yè)領(lǐng)域以及企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和重大事故隱患分布電子圖，明確落實(shí)每一處安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管責(zé)任；四是突出安全隱患整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限期整改，建立問(wèn)題臺(tái)賬，整治一個(gè)、消號(hào)一個(gè)，對(duì)于整改不到位的依法查處；五是抓好應(yīng)急演練和預(yù)警。加強(qiáng)災(zāi)害性天氣的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，督促指導(dǎo)企業(yè)、社區(qū)落實(shí)安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防止山體滑坡等自然災(zāi)害發(fā)生；六是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。多組織城市運(yùn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家講座，現(xiàn)場(chǎng)示范。加大事故警示教育宣傳力度，形成維護(hù)城市安全運(yùn)行人人有責(zé)的良好氛圍。
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