總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所取得成績(jī)和收獲的總結(jié)，以便更好地調(diào)整和規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作?？偨Y(jié)的時(shí)候，可以結(jié)合一些具體的案例或事例來說明自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。以下是作者為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇一
隨著新年的到來，我們走過了xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將xx年度主要工作總結(jié)如下：
20xx年的一頁已經(jīng)翻過，回顧這一年的安全形勢(shì)，xxxx班取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全，全班人員共同努力，齊心合作，全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
xxxx班在安全生產(chǎn)方面全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。進(jìn)一步完善維護(hù)制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，制定詳細(xì)維護(hù)清單，細(xì)心排查設(shè)備隱患，提高維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,做到點(diǎn)面結(jié)合。每天上午和下午安排專人重點(diǎn)檢查本班所轄設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，切實(shí)做到大小缺陷不過天，并把每天的維護(hù)項(xiàng)目和缺陷及時(shí)分析匯總，全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx余項(xiàng)(以自查缺陷為主)，缺陷消除率達(dá)到了100%。切實(shí)做到閉環(huán)管理。
20xx年x月，維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)x號(hào)爐頂汽包小室發(fā)生刺汽。班組人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，排查確定為南側(cè)汽包壓力變送器儀表管發(fā)生泄漏，泄漏情況發(fā)展迅速，隨時(shí)可能發(fā)生更大的漏點(diǎn)。一旦泄漏點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，影響到汽包壓力，熱控保護(hù)動(dòng)作啟動(dòng)將造成停爐事故，后果非常嚴(yán)重。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，迅速制定治理方案，及時(shí)組織人員對(duì)熱控儀表管泄漏處進(jìn)行帶壓堵漏，成功排除了一起重大停爐隱患。20xx年x月，維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)x號(hào)爐再熱器安全門壓力開關(guān)承壓部件滲漏(不仔細(xì)觀察很難發(fā)現(xiàn))，及時(shí)匯報(bào)后，做細(xì)做全安全措施，立即更換壓力開關(guān)，排除了機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)拒動(dòng)隱患，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故，有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行。
認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，除正常安全活動(dòng)日，組織學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還充分利用班前會(huì)及消缺間隙，定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。20xx年度全班參加了廠部及公司組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。認(rèn)真開展春季安全、秋季安全大檢查，結(jié)合迎峰度夏開展百日安全活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證機(jī)組安全生產(chǎn)。為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
一分耕耘一分收獲，xxxx班秉承著“腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)”的安全生產(chǎn)理念，在20xx年取得了安全生產(chǎn)的大豐收。展望即將到來的20xx，xxxx每個(gè)人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，成績(jī)面前如果稍有疏忽，安全意識(shí)一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康!
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇二
在很多人的心目中，前臺(tái)工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡(jiǎn)單的工作而已，從我一年多的前臺(tái)文員工作總結(jié)中得知，前臺(tái)工作也是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺(tái)中的內(nèi)容便知了。
我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)：
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)。
(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
4.其他工作。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
轉(zhuǎn)眼間1周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，這1周使我改變了很多，也學(xué)到了很多，初入社會(huì)更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。下面我將向黨組織匯報(bào)一下在實(shí)習(xí)的1周里我的所獲所感。
經(jīng)過學(xué)院聯(lián)系，我按期來到大連海景酒店進(jìn)行為期1周的實(shí)習(xí)，帶著對(duì)第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺(tái)接待，大連海景酒店共有123間客房，在大連其他的五星級(jí)酒店中是客房最少的，但是它的客房主要是以面積大，全海景著稱。前廳部(frontoffice)應(yīng)該是整個(gè)飯店的核心部門，也應(yīng)該是飯店的臉面，因此對(duì)于工作人員的要求比較高，尤其是前臺(tái)接到，形象是一方面，但是個(gè)人素質(zhì)也是很重要，個(gè)人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，frontoffice是整個(gè)飯店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取飯店的信息，所以工作人員必須對(duì)酒店的信息有很好的了解，同時(shí)前廳工作人員的服務(wù)還直接關(guān)系到酒店相關(guān)產(chǎn)品的推銷。
總結(jié)起來可以用以下五條來闡述：
1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對(duì)客語言方面等。
2、飯店應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。前廳人員必須對(duì)飯店所有的部位的情況熟悉掌握，同時(shí)要對(duì)各部門新推出的營銷計(jì)劃以及每個(gè)部門的特點(diǎn)做一個(gè)詳細(xì)地了解。
4、語言方面。在前臺(tái)平時(shí)對(duì)客服務(wù)中，時(shí)刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求，其次就是對(duì)酒店英語的學(xué)習(xí)，平時(shí)我們學(xué)習(xí)的英語都是一些大眾化的英語，要想更好的在這個(gè)崗位上對(duì)客服務(wù)，就必須科學(xué)的對(duì)酒店英語進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中掌握技能。
5、對(duì)于本地的相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握。來酒店住宿的大部分客人都是來自全世界各個(gè)地方的，這就要求我們你們不僅要對(duì)大連本地的各種美食娛樂及旅游景點(diǎn)等有一定的掌握，還要我們對(duì)世界各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有恨全面的了解，這是都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。
前臺(tái)接待看似一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，經(jīng)過八個(gè)月的實(shí)習(xí)，我越來越覺得自己在知識(shí)方面的匱乏，一直以來自己都是以學(xué)校里學(xué)習(xí)的科學(xué)理論知識(shí)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，可是步入社會(huì)更能被我們用到的是在日常生活中我們靠自己空閑時(shí)間所學(xué)習(xí)和積累到的綜合知識(shí)，雖然自己即將面臨畢業(yè)，可是學(xué)習(xí)是一輩子的，在工作和生活中發(fā)現(xiàn)自己的欠缺就要立即運(yùn)用自己的學(xué)習(xí)力，將其填充上，只有這樣自己才能不斷地完善和被完善。另一方面就是人際關(guān)系方面，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會(huì)，你所說的每一句話，做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然，時(shí)刻以誠待人，同樣大家也會(huì)以誠待你。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我時(shí)刻以一名黨員的身份告誡自己，時(shí)刻秉承為人民服務(wù)的精神，不求回報(bào)，努力做好自己，自己能做的事，不給別人添麻煩，精彩地過自己的每一天，喜歡忙忙碌碌的感覺，這樣才能充實(shí)自己的人生，自己的人生價(jià)值才能得以體現(xiàn)，在離開學(xué)校后的人生征途中我會(huì)時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)和身份警戒自己，鞭策自己，演繹精彩的人生！
轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)一個(gè)星期（8月4日至8月11日）了，在任職前臺(tái)文員這個(gè)崗位期間收獲較多。在這一周里，我努力適應(yīng)這里的環(huán)境和工作內(nèi)容，為了較好地完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和工作要求。
現(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下：
1、電話的接聽和轉(zhuǎn)接。
2、快件的收發(fā)和登記。
3、來訪人員的登記。
4、食堂每日采購單價(jià)的登記。
5、食堂每日伙食的登記并復(fù)印一份貼至食堂公告欄。
6、派發(fā)和收集加（值）班、請(qǐng)假單。
7、工資條的發(fā)放。
8、每月稿件主題的確認(rèn)和通知各部門交稿。
9、每日?qǐng)?bào)紙的收集并放于閱報(bào)欄。
10、物品采購單的表格制作。
11、周考勤表格的制作及原始數(shù)據(jù)的保存。
12、常用空白表格和申請(qǐng)單的打印。
13、員工考勤卡及飯卡的發(fā)放，飯卡的充值。
14、協(xié)助后勤處理事務(wù)。
15、早、晚考勤打卡時(shí)，監(jiān)督是否有代打卡。
本周工作的進(jìn)展使我認(rèn)識(shí)到：
一、前臺(tái)文員工作的重要性。不漏接每一個(gè)電話，可能這個(gè)電話就是公司業(yè)務(wù)的來源。
不漏聽每個(gè)電話，每一個(gè)來電多詢問一個(gè)問題，就可以推掉很多推銷和做廣告的電話，減少部門內(nèi)部不必要的麻煩，提高其他同事工作的效率。了解公司各部門及部門職責(zé)，省去更多多余的溝通時(shí)間。
二、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。由于以往對(duì)前臺(tái)文員的工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在這個(gè)崗位上就需要更多積累，感謝在這段時(shí)間里上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和理解，讓我可以更快的融入這個(gè)工作，并盡快完成工作任務(wù)。
三、認(rèn)真完成工作，更要注重細(xì)節(jié)。接聽電話要態(tài)度和藹，對(duì)待推銷及做廣告的電話更應(yīng)有耐心。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)將資料找出。對(duì)待部門同事要做到虛心請(qǐng)教、真誠以待，要善待周圍的每一個(gè)人和物。
四、擴(kuò)展知識(shí)面，為工作加滿油。要做到對(duì)常用的知識(shí)謹(jǐn)記在心，對(duì)其他相關(guān)知識(shí)，如財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)多多虛心請(qǐng)教財(cái)務(wù)部門的同事，總之，要在工作中擴(kuò)展知識(shí)面，以便更好的完成工作。
下周計(jì)劃如下：
1、提供崗位的適應(yīng)力，把自己的工作在保質(zhì)保量的前提下最到最好，并向同事學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)。
2、加強(qiáng)前臺(tái)文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，并加以改進(jìn)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇三
20xx年即將過去，回首這一年的歲月，有幾分耕耘，幾分收獲，也有許多不足的地方需要改進(jìn)。20xx年在鉗工班人員的共同努力，齊心合作下，我們?nèi)〉昧税嘟M安全生產(chǎn)無事故的良好成績(jī)，?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
1.全年出勤率100％。
2.對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
4.配合電工班組完成了生活區(qū)電纜的安扎工作。
5.組織全班參加了礦上及區(qū)隊(duì)組織的安全月度考試，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。
6.全年認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及防護(hù)工作且有效的結(jié)合實(shí)際避免了大的事故苗頭的出現(xiàn)。
7.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8.加強(qiáng)班組管理，提高工作質(zhì)量，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
1.每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2.組織全班參加了礦上及區(qū)隊(duì)組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。
3.組織學(xué)習(xí)鉗工焊工知識(shí)掌握相關(guān)操作技能。
4.定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
5實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
1.完成了區(qū)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。
2.定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3.定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。
4.積極抓好職工家紡，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5.積極參加創(chuàng)建四有的勞動(dòng)競(jìng)賽。
6.我班組班組建設(shè)順利通過集團(tuán)公司的驗(yàn)收。
7.積極區(qū)隊(duì)”模范班組”。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1.認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2.認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3.在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
1.班組制度執(zhí)行力度不夠。
2.班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3.措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇四
作為小組長來說組員的安全是首要問題，是所有工作的前提條件，只有擁有一個(gè)健康的身體，才能精力充沛的投入工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)習(xí)到我們所需要的東西，所以作為小組長要時(shí)常提醒組員所要注意的安全問題，24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，并準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的把小組成員的情況反映給駐縣老師。遇到突發(fā)事件要沉著冷靜，及時(shí)報(bào)警，并在第一時(shí)間向駐縣老師匯報(bào)，不包庇、不瞞報(bào)。當(dāng)同學(xué)們出現(xiàn)問題時(shí)，組長和其他同學(xué)要相互幫助，相互扶持，共同解決困難。
總的來說，具體的工作就是以下內(nèi)容：
首先，制定各種相關(guān)的表格，以便清楚和有效的記錄各種情況，包括每天的工作、學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、請(qǐng)銷假、安全、出勤、衛(wèi)生等情況，并及時(shí)向老師匯報(bào)。比如：課程表，以利于巡回指導(dǎo)專家、帶隊(duì)教師和小組成員聽課;通訊聯(lián)絡(luò)表，以利于實(shí)習(xí)生與有關(guān)人員及部門及時(shí)聯(lián)系;值日表，以利于做到分工明確，責(zé)任到人。每周工作簡(jiǎn)表，記錄校內(nèi)出勤情況、離校請(qǐng)假情況、私自離校情況，記錄在每周小組會(huì)議記錄中，每月月底一次性上交駐縣教師。以便最后計(jì)算每名學(xué)生一學(xué)期平均每周授課(聽課)時(shí)數(shù)、輔導(dǎo)自習(xí)課時(shí)數(shù)、班主任工作量、其他工作量。
再次，組長要善于溝通，定期組織本實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)習(xí)生集體備課、教學(xué)研討及其他有意義的活動(dòng)，組織實(shí)習(xí)點(diǎn)同學(xué)及時(shí)交流思想、總結(jié)工作，讓同學(xué)們之間進(jìn)行交流和討論，幫助實(shí)習(xí)生提高教育、教學(xué)水平。當(dāng)組員出現(xiàn)情緒波動(dòng)或遇到某些困難的時(shí)候要予以及時(shí)幫助;問題嚴(yán)重的，要及時(shí)向駐縣老師反映，并及時(shí)疏導(dǎo)。
最后，組長要帶領(lǐng)全組，搞好科技創(chuàng)新、教育調(diào)研、服務(wù)當(dāng)?shù)氐壬鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng);實(shí)習(xí)開始和結(jié)束時(shí)，小組長要代表實(shí)習(xí)小組成員妥善做好相關(guān)工作，如見面會(huì)、告別會(huì)等。團(tuán)結(jié)全組、帶領(lǐng)全組成員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀實(shí)習(xí)小分隊(duì)。
總的來說，組長要嚴(yán)格按照《第十四期頂崗實(shí)習(xí)饒陽衡中分隊(duì)小組長的工作職責(zé)》規(guī)定的來執(zhí)行自己的職責(zé)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇五
公安110工作是一項(xiàng)全局性的工作，是公安機(jī)關(guān)提升隊(duì)伍形象、促進(jìn)警民關(guān)系的最有效“抓手”。作為一名新形勢(shì)下的公安110接警員，就要以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全心全意為人民群眾為宗旨，以提高服務(wù)群眾、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層為根本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范接處警行為，為全面提高公安機(jī)關(guān)的服務(wù)水平和公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平提供服務(wù)和保障。如何當(dāng)好一名110接警員，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
一、充分認(rèn)識(shí)110工作的意義。
強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)110工作的意義在于：一是直接面廣大人民群眾，是公安機(jī)關(guān)與廣大人民群眾、與社會(huì)連接的重要橋梁；二是保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，打擊違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要崗位。110接警員崗位在110工作中承擔(dān)著警情上傳下達(dá)、信息溝通明確、民心安撫穩(wěn)定的重要紐帶作用，作為一名110接警員要有堅(jiān)定的黨性立場(chǎng)，有全心全意為民服務(wù)的思想，能夠顧大局、識(shí)大體，強(qiáng)化崗位責(zé)任和服務(wù)意識(shí)。
二、努力提高工作業(yè)務(wù)能力。
增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一名稱職的110接警員要能忠于職守，虛心好學(xué)，不斷進(jìn)取，自我完善，努力提高工作業(yè)務(wù)能力，以“五知七會(huì)”（“五知七會(huì)”：知法律法規(guī)、知地形地貌、知警力分布、知卡點(diǎn)位置、知預(yù)案體系;會(huì)受理報(bào)警、會(huì)準(zhǔn)確指令、會(huì)指揮調(diào)度、會(huì)警情研判、會(huì)群眾工作、會(huì)服務(wù)協(xié)調(diào)、會(huì)設(shè)備應(yīng)用。）有效提升快速反應(yīng)能力，精通常用法律法規(guī)，精通公安110業(yè)務(wù)，主動(dòng)學(xué)做群眾工作，充分利用自己處在接警一線的特殊崗位，思想靈活，方法多樣，給群眾化解矛盾糾紛，預(yù)防犯罪或矛盾激化，通過不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)能力與水平，適應(yīng)新形勢(shì)下110工作的發(fā)展與變化。
三、熟練掌握操作規(guī)程，積極做到腦、手、嘴、足“四勤”
作為一名稱職的110接警員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律和規(guī)章制度，熟練掌握110接警系統(tǒng)的操作，熟悉公安機(jī)關(guān)、社會(huì)職能部門的職能和作用。工作中以勤補(bǔ)拙，做到腦、手、嘴、足“四勤”：一是要勤動(dòng)腦，不斷探索研究新形勢(shì)下110工作面臨的新情況、新問題，要千方百計(jì)的改善自身工作中存在的不足之處、不適應(yīng)新形勢(shì)的方面，要努力提高接處警水平、服務(wù)水平和自身的綜合素質(zhì)。二是要勤動(dòng)手，動(dòng)手寫警情分析、寫工作總結(jié)、寫調(diào)研文章，寫工作的失誤，寫當(dāng)前存在的問題，寫解決問題的辦法，以此豐富工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論。三是要勤動(dòng)嘴，首先是經(jīng)常根據(jù)治安狀況分析，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；其次是要學(xué)習(xí)他人接處警方面的豐富經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)好的文章及調(diào)研、學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。四是勤動(dòng)腿，要常到社區(qū)去，聽取群眾的意見，直接意識(shí)到工作中的不耐煩、不負(fù)責(zé)任會(huì)給群眾帶來傷害，給公安機(jī)關(guān)帶來負(fù)面影響。
四、增強(qiáng)工作崗位職業(yè)判斷能力，提升個(gè)人人格修養(yǎng)。
110接警員在接報(bào)警的時(shí)候，只是通過電話和報(bào)警求助人聯(lián)系，一切的信息只能透過電話取得，對(duì)警情的緊急程度很大程度上取決于主觀判斷，110接警員在緊急情況下只能簡(jiǎn)單地將警情向基層單位傳遞，造成了基層單位的`不理解，認(rèn)為某些指揮是浪費(fèi)警力和失誤，對(duì)110接警員的誤解和抱怨也時(shí)有發(fā)生的，所以110接警員要忍得住誤解，忍得住委屈。作為一名稱職的110接警員在努力增強(qiáng)工作崗位職業(yè)判斷能力的同時(shí)，也要有容山納海的胸懷，要充分發(fā)揮指揮中心“龍頭”的作用，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自我加壓，自我提高。
假如我能如愿走上110接警員的崗位，一定不負(fù)于110接警員的光榮職責(zé)，服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)，為宣城的發(fā)展、穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇六
三、勤學(xué)習(xí)，善總結(jié)，誠心正意提高素質(zhì)。
經(jīng)過近兩年的工作實(shí)踐，我深知做一名合格的接警員必須要有過硬的政治素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、縝密的判斷能力、豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能在工作中更好地駕馭局面，處理警情，因此，我平時(shí)認(rèn)真的參加科里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。比如，向來值班的各單位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處變不驚，駕馭事件的心態(tài)，向？班長、？班長、？班長、？班長學(xué)習(xí)熟練調(diào)度復(fù)雜警情的方法，向？姐、？姐和其他同事學(xué)習(xí)答復(fù)群眾問題的技巧，向各處警單位學(xué)習(xí)對(duì)轄區(qū)情況的熟悉程度。通過細(xì)心地觀察、學(xué)習(xí)，我較好的掌握了接警員應(yīng)具備的“耳、手、口、腦”四項(xiàng)基本功，熟悉接處警流程，熟練指揮科各種設(shè)備的操作。
四、查問題，找不足，以整改促進(jìn)步。
回顧一年來的工作，有成績(jī)，也有不足。通過認(rèn)真的總結(jié)剖析，認(rèn)為存在以。
下幾點(diǎn)：一是有時(shí)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，如對(duì)報(bào)警人的耐心說服能力有待提高；二是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的還不夠全面，如對(duì)轄區(qū)地理位置劃分了解的不清楚，有時(shí)候會(huì)派錯(cuò)出警單位，造成不必要的麻煩；三是組織紀(jì)律性稍差，未能認(rèn)真遵守規(guī)章制度，有遲到、筆記記錄不全等現(xiàn)象發(fā)生。
責(zé)人讓其盡快整改和維護(hù)。
（二）有耐心，多考慮，全心全意投入工作。
工作中看似輕松卻是乏味，看似簡(jiǎn)單卻是需要耐心，看似容易卻是需要考慮，這就要求我們具備細(xì)心、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇七
一、110報(bào)警服務(wù)臺(tái)受理報(bào)警的范圍：
（一）刑事案件；
（二）治安案（事）件；
（三）危及人身、財(cái)產(chǎn)安全或者社會(huì)治安秩序的群體性事件；
（四）自然災(zāi)害、治安災(zāi)害事故；
（五）其他需要公安機(jī)關(guān)處置的與違法犯罪有關(guān)的報(bào)警。
二、110報(bào)警服務(wù)臺(tái)受理公眾求助的范圍：
（一）發(fā)生溺水、墜樓、自殺等情況，需要公安機(jī)關(guān)緊急救助的；
（三）公眾遇到危難，處于孤立無援狀況的，需要立即救助的；
（五）各種可能引發(fā)人身傷亡事故或公私財(cái)產(chǎn)重大損失的險(xiǎn)情，需要公安機(jī)關(guān)緊急處置的；
（六）需要公安機(jī)關(guān)處理的其他緊急求助事項(xiàng)。
三、110報(bào)警服務(wù)臺(tái)受理公眾投訴的范圍：
110接處警是公安機(jī)關(guān)一項(xiàng)重要職能，隨著110接處警工作日益深入人心，人民群眾也更加熟知與依賴110，對(duì)110的期望值越來越高，由此對(duì)接處警工作的要求也越來越高。如果接處警服務(wù)工作不到位，就會(huì)直接影響公安機(jī)關(guān)、黨和政府在人民群眾心目中的形象。因此，作為指揮中心接警人員，必須牢固樹立大局意識(shí)、政治意識(shí)、憂患意識(shí)、群眾意識(shí)和法治意識(shí)，堅(jiān)持以鞏固^v^執(zhí)政地位、維護(hù)國家長治久安、保障人民安居樂業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，努力開創(chuàng)指揮中心工作的新局面。本文結(jié)合全省公安機(jī)關(guān)開展的“完善110?和諧警民情”主題愛民實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)強(qiáng)化110接處警人員綜合素質(zhì)做以淺析，以進(jìn)一步促進(jìn)110工作規(guī)范的貫徹執(zhí)行。
一、對(duì)接處警人員的幾點(diǎn)要求。
一是要深懷一顆愛民之心。作為110接警員，在接處警工作中，應(yīng)自覺站在群眾的角度思考問題，想群眾之所想，給群眾之所需，幫群眾之所求，進(jìn)一步激發(fā)民警的親民、愛民、為民之情，做到知民心、順民意、解民憂、幫民困、救民難，變受理為服務(wù)，寓服務(wù)于受理。應(yīng)信守“四有四必”的承諾，設(shè)身處地地體會(huì)一名普通百姓、受害者、求助者的感受，深刻領(lǐng)悟“執(zhí)法為民”的深刻內(nèi)涵，明確自己不僅是執(zhí)法者，也是權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的具體落實(shí)者。在處理群眾報(bào)警過程中，既要善于用法，又要學(xué)會(huì)用情；既要與人民群眾心連心，又要與人民群眾心換心。所謂心連心，就是要做到民情民意入耳，民聲民求入腦，民利民苦入心；所謂心換心，就是在心連心的基礎(chǔ)上，要求接處警人員主動(dòng)與人民群眾在心理上調(diào)換位置，換位思考，充分了解報(bào)警群眾最迫切、最希望解決的是什么？從而有針對(duì)性地處理和解決群眾亟待解決的問題，真正贏得群眾的信任。
二是要掌握一定的心理常識(shí)。作為110接警員，如果不了解報(bào)警人的心理，僅按照接處警工作規(guī)定或規(guī)則辦事，不注重方法，接處警工作質(zhì)量就很難保證。因此，一名合格的110接警員，必須懂得一些基本的心理學(xué)知識(shí)，并加以總結(jié)、歸納，摸索出一套行之有效的理論和方法。并加以推廣。了解報(bào)警人心理與穩(wěn)定報(bào)警人情緒的方法，是做好接處警工作的重要保障，也是每一名接警員必備的基本知識(shí)。
三是要具有一定的邏輯判斷能力。作為110接警員，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力，還要有較強(qiáng)的邏輯歸納能力。在接聽報(bào)警電話時(shí)，要通過報(bào)警人所表現(xiàn)出的特有思維狀態(tài)，對(duì)其心理進(jìn)行快速分析。如：通過接聽報(bào)警電話，迅速捕捉報(bào)警人的口音、語速、呼吸速度、現(xiàn)場(chǎng)所反映出的細(xì)小聲音等，準(zhǔn)確判斷警情緊急程度，進(jìn)而達(dá)到快速、準(zhǔn)確下達(dá)處警指令的目的。
二、幾種常見報(bào)警情況的處理方法。
筆者通過對(duì)報(bào)警群眾的各類心理進(jìn)行研究分析認(rèn)為，報(bào)警人的心理表現(xiàn)主要分為：激、急、慌三個(gè)方面。通常撥打110報(bào)警電話的原因主要有以下五大類，即：群眾報(bào)警、緊急求助、舉報(bào)投訴、各類咨詢、騷擾誤報(bào)。110接警員在接到以上五種不同警情時(shí)，要根據(jù)報(bào)警人報(bào)警時(shí)不同的心理狀態(tài)，在語言表達(dá)方面采取不同的語言方式。
一是案件事件類報(bào)警。報(bào)警人遇到突如其來或意想不到的事件，如刑事案件、治安案件，危及人身、財(cái)產(chǎn)安全或社會(huì)治安秩序的群體性事件，等等，特別是在遇到殺人、搶劫、強(qiáng)奸等情況時(shí)的報(bào)警，報(bào)警人心理表現(xiàn)為驚慌失措、驚嚇過度、精神緊張、語無倫次、無法描述自己所處的地理位置、不能詳細(xì)說明發(fā)生的事情等。在處理以上報(bào)警電話時(shí)，要求接警員運(yùn)用冷靜、鎮(zhèn)定、婉轉(zhuǎn)的口吻，用“請(qǐng)您別緊張，慢慢講清楚，我們馬上幫助您”之類的話語安慰、引導(dǎo)報(bào)警人，使報(bào)警人調(diào)整心理狀況，緩和情緒，產(chǎn)生安全感，從而準(zhǔn)確陳述警情，便于接警員以最快的速度分析、判斷和下達(dá)處警指令。
二是緊急求助類報(bào)警。報(bào)警人陷于孤立無援的處境，如發(fā)生溺水、墜樓、自殺、老弱病殘走失等情況時(shí)的報(bào)警，報(bào)警人心理表現(xiàn)為迫切希望得到幫助、焦灼、急于脫離困境、情緒比較激動(dòng)等。在處理此類求助電話時(shí)，首先要求接警員在話語中滲透一些情感成分，盡力為報(bào)警人排憂解難。其次用略快的語速表現(xiàn)出急切的心情，如用“請(qǐng)不要著急，我們馬上派民警去”、“我們馬上通知有關(guān)部門來處理”這樣的話語來安慰報(bào)警人，進(jìn)而引導(dǎo)報(bào)警群眾調(diào)整自己心理狀況、緩和情緒，讓群眾產(chǎn)生一種安全感、依屬感，從而準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，陳述警情，使接警員以最快的速度下達(dá)處警指令。接警員在接到求助類報(bào)警時(shí)，切忌使用過于冷靜的聲音，這樣會(huì)使報(bào)警人在心理上產(chǎn)生接警員漠視自己要求的印象，即使得到了幫助，這種不快也難以消除，使公安隊(duì)伍形象和地位在人民群眾心目中大打折扣，更不利于增進(jìn)警民之間的感情，有損群眾對(duì)110的良好印象。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇八
我是xx大學(xué)通信專業(yè)畢業(yè)生，上崗前我先是在*移動(dòng)xx移動(dòng)營業(yè)廳實(shí)習(xí)兩個(gè)月。很快兩個(gè)月的時(shí)間馬上就結(jié)束了，在這段時(shí)間里，我成功的完成了從學(xué)生到移動(dòng)員工的角色轉(zhuǎn)換。雖然有苦但快樂的時(shí)間更加多，收獲非常豐富，雖然時(shí)間不長，但我感受頗多，下面就是實(shí)習(xí)報(bào)告：
理論來源于實(shí)踐，實(shí)踐能更好地檢驗(yàn)理論。說起容易做來難。在理論的學(xué)習(xí)過程中，我們總是不以為然。當(dāng)自己上臺(tái)操作時(shí)，這才發(fā)現(xiàn)不是丟東就是落西?？上攵?，在以后的實(shí)際工作中，一定要腳踏實(shí)地，戒驕戒躁，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。此外，在熟悉流程之后，我發(fā)現(xiàn)有些流程過于繁瑣。這就導(dǎo)致了客戶需求服務(wù)的短時(shí)間性與操作相對(duì)長時(shí)間性產(chǎn)生了矛盾。
我們知道，*移動(dòng)的企業(yè)文化是“正德厚生、臻于至善”，這就要求我們的員工不僅是業(yè)務(wù)方面的能手，而且還應(yīng)該是有愛心、有熱心、有恒心的高素質(zhì)員工。在實(shí)際的工作中，我已真實(shí)地見證了這一切，并且我已深深地感悟到加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)是對(duì)每一位*移動(dòng)員工的基本要求。
通過跟來訪客戶的不斷接觸、交流后我發(fā)現(xiàn)，來訪客戶主要有三種類型：
1、客戶確實(shí)不了解相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)咨詢并了解后表示滿意，隨即離開。
2、客戶完全不了解相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)再三解釋后仍不明白，因此不情愿離去。
3、客戶對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)半知半解，由于消費(fèi)費(fèi)用個(gè)人感覺過多，因此心里稍不*衡，經(jīng)解釋后即使明白也不情愿離開。
針對(duì)這幾類客戶，為了提高辦理業(yè)務(wù)的效率和客戶滿意度，我感覺可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?，如后兩種客戶在辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后可直接讓值班經(jīng)理進(jìn)行咨詢接待。
總的來說這次實(shí)習(xí)效果是非常顯著的，他是我真正進(jìn)入*移動(dòng)的一個(gè)橋梁，是我更加容易理解公司文化，融入公司集體，我相信我以后的工作更加得心應(yīng)手。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇九
20xx年漸漸遠(yuǎn)去，我們已經(jīng)跨步20xx?；厥诐u遠(yuǎn)的20xx，我積極參加了局里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了提高，政治思想上跟隨局黨組和^v^保持高度一致;通過學(xué)習(xí)，使我深深的體會(huì)到一個(gè)好的駕駛員也是我局對(duì)外展示的一個(gè)窗口，也讓我領(lǐng)悟到在工作上需要綻放出異樣的耀眼光彩，更讓我體會(huì)到安全行車的重要性。
一年來，我能始終如一的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照局里的規(guī)章制度，默默工作，積極進(jìn)取，通過局里組織的學(xué)習(xí)和收看閱讀相關(guān)報(bào)道和信息資料等，思想得到進(jìn)一步提高，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己，從而提升自我以更好的投入到工作中。
愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作：在工作中任勞任怨樂于吃苦，每天做好對(duì)車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時(shí)注意掌握車輛的狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。平時(shí)在工作中注重學(xué)習(xí)掌握交通法，做到依法行車，及時(shí)掌握有無違章信息，如有違章及時(shí)查找原因立即改正行駛中的錯(cuò)誤。在行車任務(wù)工作之余，安排做好單位到行政服務(wù)中心資料文件的傳遞工作，做到及時(shí)傳遞無差錯(cuò)。一年來始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。
在一年的工作中還存在著缺點(diǎn)和不足，如：距領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還有很多的差距，還需要在以后的工作中繼續(xù)提高和改進(jìn)，自己的業(yè)務(wù)水平還有待提高，這些需要在以后的工作中，克服自身不足，同時(shí)向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，在新的一年中取得更好的工作成績(jī)。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識(shí)，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高。
認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)，不斷提高駕駛技能。在工作中，努力樹立“安全第一”的服務(wù)意識(shí)，做到了對(duì)車輛的及時(shí)檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛。
嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護(hù)公司和個(gè)人形象。
認(rèn)真做到車輛的“三檢”、“一?！敝贫?，堅(jiān)持保持車輛的完好與整潔，確保不滴不漏，勤儉節(jié)約。
通過這一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己有了很大提高，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，以此來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十
xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作總結(jié)如下：
在班組民主管理上，我們班組實(shí)行二長四員負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法，集思廣益，對(duì)大家的看法、意見班委都要進(jìn)行討論，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。班組就是一個(gè)家，是家就會(huì)有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流、談心外，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進(jìn)行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè)。
工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布，工時(shí)公開、透明，對(duì)班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋，如果存在問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。
在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們?cè)诎嘟M民主生活上通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定，就是對(duì)困難員工、對(duì)家中突發(fā)事件的員工，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。
今年一到八月，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會(huì)上，面對(duì)困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅(jiān)決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè)能打勝仗的班組。
xx年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套jw4g構(gòu)架、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及檢測(cè)車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。
繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán)，質(zhì)量要求會(huì)更高，車間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員，班組同樣給了嚴(yán)格要求，根據(jù)放量、加量掌握組對(duì)原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通，確認(rèn)。其二，在對(duì)工藝熟悉之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng)，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組根據(jù)每個(gè)人的特長，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對(duì)、焊接落實(shí)到人，具有追溯性。
一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。
班組成員還積極地開展qc小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動(dòng)，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，qc活動(dòng)的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊(duì)伍，正因?yàn)橛诖?，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。
在生產(chǎn)過程的同時(shí)，我們還開展創(chuàng)意改善活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。
1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說安全，講安全的同時(shí)，在班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動(dòng)。
在生產(chǎn)過程中，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出了一個(gè)硬性規(guī)定，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。
2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。
班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績(jī)，楊勝利等取得了技師資格。
盡管我們的工作取得了一定的成績(jī)，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司、車間的美好明天做出貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然完美！
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。
我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。
一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：
一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。
安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。
因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少流血。
在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。
我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxxx的重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。
通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。
常言道，功夫不負(fù)有心人。
通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。
并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。
三.努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。
社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。
但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。
工作中，還有一些不盡人意的地方。
特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。
繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的.服務(wù)。
確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。
今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。
同時(shí)，在各班組間開展多種形式的交流活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。
目前，動(dòng)力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)安全管理 提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動(dòng)力車間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動(dòng)。
有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車間積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化建議。
結(jié)合公司要求，積極開展“五賽一?！毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工操作行為;同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。
完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。
馬年即將過去，又要迎來新的一年，回顧我們xxx班組這一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。
xxx班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。
在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：
一、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)
為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建文明崗位，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。
干凈，整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。
我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。
在值班中，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水
今年的4月至于10月我廠開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并將六月作為“安全生產(chǎn)月”，以確保足量?jī)?yōu)質(zhì)供水、確保衛(wèi)生創(chuàng)建不扣分、確保防汛和安全工作萬無一失為工作目標(biāo)。
11月1日“安全生產(chǎn)法”的順利實(shí)施，更加深了我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
在廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神和“安全生產(chǎn)法”，嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，以安全生產(chǎn)來保證自身的安全。
xxx班組作為安全生產(chǎn)的重要防范部門，安全工作更是刻不容緩。
為了充分把安全生產(chǎn)落在實(shí)處，班組通過板報(bào)等各種形式向班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使安全生產(chǎn)深入人心。
為了確保安全生產(chǎn)，我班組對(duì)xxx設(shè)備進(jìn)行了多次全面的檢修，將所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決、上報(bào)，并做好了各項(xiàng)生產(chǎn)記錄。
今年4月3日起，由于源水水質(zhì)變化異常，藻類細(xì)菌含量過高，氨氮過低，為了保證水質(zhì)，經(jīng)車間同意決定了采取折點(diǎn)后xxx的方法進(jìn)行投加，但是折點(diǎn)后的需氯量相對(duì)較大，投加時(shí)各臺(tái)xxx機(jī)的供氯量都達(dá)不到所需氯量，為了保證余氯的合格，決定在混合井處推一氯瓶進(jìn)行臨時(shí)投加。
同時(shí)，車間決定組織人力、物力檢修xxx設(shè)備，找出xxx機(jī)達(dá)不到滿量的原因，利用混合井處進(jìn)行大量投加，以確保水質(zhì)的合格，為檢修做好準(zhǔn)備。
在一切準(zhǔn)備工作做好后，于4月11日，早上8：00開始，在汪廠長、車間馬書記等領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指揮下，由李國順、尹燕萍對(duì)匯氯排、輸氯管至蒸發(fā)器內(nèi)的瓶膽內(nèi)外及真空調(diào)節(jié)器進(jìn)行了全面的清洗維修，將各部件內(nèi)的殘留雜質(zhì)逐個(gè)進(jìn)行了清除。
經(jīng)維修后重新啟動(dòng)xxx機(jī)及蒸發(fā)器，除1號(hào)xxx機(jī)及新沉淀池未投入使用5號(hào)xxx機(jī)未投入運(yùn)行外，其余6臺(tái)xxx機(jī)供氯量均達(dá)到了滿量，供氯量達(dá)到了所需氯量。
xxx機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)行，混合投加停止，不需再補(bǔ)充xxx。
今年高峰供水期間，天氣持續(xù)的高溫，xxx量相對(duì)較大使得設(shè)備連續(xù)出現(xiàn)故障。
7月20日18：50張歌在值班巡視設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器低水溫報(bào)警燈亮起，真空調(diào)節(jié)器自動(dòng)減壓閥自動(dòng)關(guān)閉，使得1號(hào)蒸發(fā)器和xxx機(jī)不能正常運(yùn)行，報(bào)車間龐主任得知后，馬上組織人力向混合井處推氯瓶進(jìn)行臨時(shí)投加。
同時(shí)，找來了維修工李國順立刻進(jìn)行檢修，在經(jīng)歷兩個(gè)多小時(shí)的維修后，蒸發(fā)器修好，但真空調(diào)節(jié)器自動(dòng)減壓閥仍未打開，于是車間決定通知公司有關(guān)技術(shù)人員來我廠進(jìn)行維修。
在技術(shù)人員還未來到之前，又發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器1號(hào)水位窗無水，為了保證蒸發(fā)器的正常運(yùn)行，班組人員及時(shí)人工向蒸發(fā)器內(nèi)加水直到水位達(dá)到正常運(yùn)行水位為止。
在人工加滿水后，真空調(diào)節(jié)器自動(dòng)減壓閥自動(dòng)打開使得xxx機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)行，避免了因設(shè)備故障而引起的安全生產(chǎn)隱患，確保了安全生產(chǎn)無事故。
今年夏季，xxx和xxx在值班時(shí)，突然下起了大暴雨，嚴(yán)重污染了水質(zhì)，于是他們立刻做出了決定，提高各點(diǎn)xxx量以保證水質(zhì)合格，及時(shí)的與加礬和快濾聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況，同時(shí)為加礬和快濾做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
為了保證余氯的合格他們不管雨下的有多大仍然堅(jiān)持不懈的增加了取水次數(shù)，及時(shí)的與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息來準(zhǔn)確的進(jìn)行投加，在他們的辛勤勞動(dòng)下保證了出廠水質(zhì)的合格。
另外，在今年的班組工作中還發(fā)現(xiàn)多起事故隱患，都及時(shí)得以排除。
檢修過程中及時(shí)更換了被腐蝕的鎂棒;清除了電磁閥內(nèi)的雜質(zhì)。
班組還多次開展了防事故演練活動(dòng)，提高了大家本崗位的技術(shù)水平和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
通過班組全體人員的共同努力，今年的班組工作取得顯著的成效，這充分體現(xiàn)了xxx班組全體成員的工作積極性和高度的責(zé)任心。
三、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。
根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。
我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。
也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：
?????? 1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前xxx量以減少水質(zhì)的再度污染;
???????? 2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高;
??????? 3、天氣炎熱，氨氮含量過低，xxx采取的是折點(diǎn)后xxx，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;
?
??????? 4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足
全年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的能力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整xxx量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。
明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使xxx班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí)，提高員工崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來，我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來抓，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，能有效杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。
二、6月份每周日開展安全活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件，分析事故規(guī)律，找出預(yù)防事故的辦法，從而提高了員工安全意識(shí)，杜絕麻痹思想。
三、6月份積極開展自查自糾，對(duì)檢查出的問題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。
四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜；三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度，確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。
五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，特別是電機(jī)溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長，杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。
六、開展談心活動(dòng)，了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng)；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時(shí)刻，要人人都能挺身而出，形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。
七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。
八、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn)：
亮點(diǎn)工程：
1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修，對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度，隊(duì)內(nèi)查崗，主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
3、本月無“三違”和事故。
不足點(diǎn)：
1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無故曠工人員，下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，確保無單崗。
2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年度的工作就要接近尾聲了。回想這一年工作，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。
盤點(diǎn)這一年以來整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)三班的工作業(yè)績(jī)和收獲，無疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農(nóng)民手里捧著沉甸甸的稻谷，充滿著豐收的喜悅；盤點(diǎn)這一年的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)，無疑也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初我們制訂的計(jì)劃有些沒有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續(xù)”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時(shí)刻警醒著自己。總結(jié)這一年以來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是為了在將來的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠(yuǎn)。
對(duì)于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及部門各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安全和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以安全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握整個(gè)罐區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：
強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)建“五型班組”。20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)。為弘揚(yáng)班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大，來了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對(duì)他們關(guān)心，愛護(hù)，使他們迅速融于到儲(chǔ)運(yùn)三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會(huì)、單車旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“五型先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合公司班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解；當(dāng)我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開安全事故分析會(huì)，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來處理事故及以后避免此類事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓(xùn)，來真正達(dá)到“四不放過”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細(xì)描述了事故的名稱，原因，經(jīng)過，處理方法及每位成員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的.安全。
節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低公用資源消耗的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，并且根據(jù)部門要求每次當(dāng)班都記錄指標(biāo)的消耗量。我們每月將各項(xiàng)指標(biāo)的消耗量計(jì)算出來，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮明的數(shù)字，員工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全合格前提下節(jié)能降耗提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：
1、天氣變化異常，使得氮?dú)獾氖褂昧坑兴▌?dòng)；
2、設(shè)備老化及隱患過大，造成設(shè)備置換過程中，氮?dú)?，水，蒸汽消耗頻繁；
要知道，各項(xiàng)規(guī)章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯總而來的，前車之鑒，后車之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要?jiǎng)?wù)，是我們?cè)诠ぷ髦械男袨闇?zhǔn)則。我們牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規(guī)章制度。使班組班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。
我們儲(chǔ)運(yùn)三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學(xué)生，有大專生，有中專生，還有初中生；既有以前從事過這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項(xiàng)工作的多面手，還有只接觸過其中一項(xiàng)工作的專職人員。我們里面有罐區(qū)崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統(tǒng)管整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的班長，副班長及內(nèi)操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來激發(fā)我們17個(gè)人的潛能，是之達(dá)到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)方面大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓(xùn)模式，即“互助式培訓(xùn)模式”及“車輪式培訓(xùn)模式”，“互助式培訓(xùn)模式”就是指我們?cè)诎嗪蟮膶W(xué)習(xí)會(huì)及班組民主生活會(huì)上每個(gè)人就自己擅長的技能及現(xiàn)在所在的崗位給大家講課培訓(xùn)，而其他的員工也可以根據(jù)自己所想的疑問提出來，由講課人及其它知道的人大家一起來討論，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)其他人身上所具備的技能。而“車輪式培訓(xùn)模式”就是通過“互助式培訓(xùn)模式”學(xué)習(xí)后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識(shí)，還通過輪崗到具體的崗位上后結(jié)合理論知識(shí)來實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過這2種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，并為部門輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲(chǔ)運(yùn)三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了公司及部門交付的各項(xiàng)工作，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
年終了，把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來感慨，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間和其他兄弟班組的支持下，我們電工班全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了本年度的各項(xiàng)檢修工作。在過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
電工班除了嚴(yán)格遵守公司及選煤廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級(jí)部門的安全文件精神，始終堅(jiān)持“安全檢修，檢修安全”的工作理念，搞好班組成員的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)成員間相互協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)跈z修中不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要相互支持和監(jiān)督。
在過去的一年里，班組成員的共同努力下，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”。成績(jī)的背后是我們大家安全意識(shí)提高的表現(xiàn)，是把檢修工作與安全相結(jié)合的充分詮釋。
在生產(chǎn)過程中，班組通過加強(qiáng)。
1、巡檢工作：班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，劃分了個(gè)人包片的巡檢區(qū)域。做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證巡檢工作落到實(shí)處。在巡檢過程中需要我們班組人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
2、日常檢修工作：在車間和班長的帶領(lǐng)下，班組成員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。全年共保養(yǎng)電機(jī)64臺(tái)，離線保養(yǎng)48臺(tái)，其中75kw以上的16臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)加油16臺(tái)。全年共更換電機(jī)62臺(tái)，因電機(jī)接地更換的15臺(tái)，其中45kw以上電機(jī)3臺(tái)，有效的提高的電機(jī)的使用壽命和生產(chǎn)時(shí)間，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。電工班成員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓選煤廠的生產(chǎn)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作：電工班緊緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)選煤廠生產(chǎn)要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使選煤廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，班組完成了煤質(zhì)科漏電保護(hù)開關(guān)的整改；3619液位自動(dòng)系統(tǒng)改造；沉淀池75kw補(bǔ)水泵接觸器改造；3010變頻器改接觸器；熱繼電器改為綜合保護(hù)器等項(xiàng)目。
電工班深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為選煤廠降低能耗，節(jié)約材料。強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。班組成員在現(xiàn)場(chǎng)檢修完成后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔，美觀。電工班以高標(biāo)準(zhǔn)來要求每一位班組成員，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們班組人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
電工班積極、主動(dòng)的參與公司和選煤廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。班組成員樂觀，主動(dòng)的參加廠里舉行的“慶國慶”的體育活動(dòng)，并在比賽中取得良好的成績(jī)。
新的一年，面對(duì)即將投入使用的三期廠房，沙曲水電暖車間電工班將整裝待發(fā)，讓“沙曲選煤廠水電暖車間電工班”這個(gè)名稱成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信?。面?duì)新的設(shè)備班組成員端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題，并將以過硬的本領(lǐng)圓滿完成新的挑戰(zhàn)，為公司和選煤廠的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰及龍煤礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證，。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前室環(huán)境，使職工工作、在、xxx、寬松的環(huán)境中，通過扎實(shí)有效的班前、學(xué)習(xí)，提高了職工學(xué)習(xí)力、力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是：
振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，天一身泥”，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊(duì)就在xxx室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦班子也深刻地到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識(shí)，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了，達(dá)成了共識(shí)，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的》及12條制度，通過全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。
職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面、不圖虛名、不擺架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì)、等部門抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行，又在資金十分緊張的下，先后投入資金40多萬元，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲機(jī)、水杯、板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，和落實(shí)是否到位，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)室和閱覽室，購買和捐贈(zèng)各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過去職工開班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰還再忍心糟蹋呢”。
在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場(chǎng)所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng)，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認(rèn)識(shí)，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的和使我們了解到，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中，文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報(bào)”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的和關(guān)，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的和忠誠，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時(shí)，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食，我們就要以礦為家，真心地愛護(hù)它，多么樸實(shí)的話，出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。
通過開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
車間定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書)，提交給各安全管理者、部門加以解決。
在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。
對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管，各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式，從20xx年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等)，量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧已經(jīng)過去的的一年里，我們班組在廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服各種不利因素，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，在全體班組成員的共同努力下我們圓滿完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
今年全年我廠制定的生產(chǎn)任務(wù)是xxx噸，我班帶煤量達(dá)到xxxx噸，占全年任務(wù)的xx%，在三個(gè)班中占據(jù)第x（如果不是第一就不要寫這個(gè)了）?？偤细衤蕿閤x%。總耗介量為xx噸，介耗為xx公斤/噸原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、藥劑、電耗。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用班前會(huì)時(shí)間、生產(chǎn)間隙，對(duì)班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識(shí)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車間按計(jì)劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年來，我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn)，通過長期不懈的努力，大大提高了我們班組成員的工作效率，降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全是個(gè)永恒的話題，目前全社會(huì)都在講安全、保安全，安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，想要生產(chǎn)先保安全，為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識(shí)，不管在班前會(huì)還是平時(shí)的工作當(dāng)中，我們說的最多的還是安全。對(duì)于周邊企業(yè)的安全事故，我們總是拿來做為事故案例對(duì)班組成員們進(jìn)行講解和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出我們的不足，防微杜漸、警鐘長鳴。今年以來，我們班組從未出過一起輕傷以上人身事故，為我廠的安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量，我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前存在的產(chǎn)品問題進(jìn)行分析和研究，從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析，這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品合格率，我班組嚴(yán)格要求每一位員工，特別是技術(shù)崗位，要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使我廠的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們班組以小組為單位，每小組指定專門人員不定時(shí)進(jìn)行巡查，認(rèn)真排查隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性，班組制定了人員管理措施：一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作，隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃本崗位衛(wèi)生，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃，保持清潔衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。
我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組，這與日常的嚴(yán)格管理時(shí)分不開的。在工作中，我們班組對(duì)每一位員工都嚴(yán)格要求，要求員工對(duì)廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。在生活中，對(duì)每一位班組成員都進(jìn)行了解，一人有難大家?guī)?，為大家解除后顧之憂，充分體現(xiàn)我們這個(gè)小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣，員工才能夠沒有顧慮，全身心的投入到工作當(dāng)中去，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來，在這新的一年中，我們班將繼續(xù)在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服以往工作當(dāng)中的不足，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全體班組成員共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
20xx年已經(jīng)過去，回顧這具有特殊意義的一年，解凍庫班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)專業(yè)的指導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組，但是在班組成立之初我們便提出了xxx明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰xxx的要求，把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實(shí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以xxx規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化xxx為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我班所開展的主要工作做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：
20xx年班組建設(shè)面臨的問題。
1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買斷等原因，班組人員配備先天不足，解凍庫班組人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從專業(yè)知識(shí)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。
2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。
3缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)班組實(shí)際情況，對(duì)本崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位安全競(jìng)賽活動(dòng)。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全警示，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。
煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè)，解凍庫班組使用煤氣，作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象，因此加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等屬于部級(jí)危險(xiǎn)源。
每年冬季解凍庫都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作，引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門不嚴(yán)，煤氣泄漏嚴(yán)重，拆卡盲板是帶氣作業(yè)，具有很高的危險(xiǎn)性。每次操作前，作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn)，工具器材、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。
停氣、引氣前要用氮?dú)鈱?duì)煤氣管道進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測(cè)合格方可進(jìn)行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報(bào)警器，銅質(zhì)工具，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火；并隨時(shí)觀察氣瓶壓力是否充足，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值，立即撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。更換氣瓶后，經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好，方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換，直至檢測(cè)合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
按照“四不放過”的原則，認(rèn)真召開事故分析會(huì)，剖析事故發(fā)生的根本原因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認(rèn)識(shí)到，沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故是必然的。
作業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考核合格后上崗作業(yè)。并時(shí)常進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練；平時(shí)我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作，不斷提高安全意識(shí)和技能，扎實(shí)做好安全工作。
由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜，調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多，煤氣是無色無味的有毒氣體，我們更注重于現(xiàn)場(chǎng)管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢，檢修時(shí)的停爐降溫操作、關(guān)閥門的順序，到開爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序，每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人操作和確認(rèn)，特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳，煤氣切斷閥時(shí)常加潤油給予保護(hù)。另外在開啟和關(guān)閉時(shí)都必須保證靈活完好使用，每日的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢上也特別用心，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)做好標(biāo)記，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時(shí)處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時(shí)，不斷改進(jìn)和完善，加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎(jiǎng)懲制度，全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念，并自覺遵守安全行為規(guī)范，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
通過全班員工的共同努力，多年來沒有發(fā)生任何安全事故，特別是煤氣行業(yè)，易燃、易爆、有毒，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。針對(duì)煤氣氣易燃、易爆的特性，對(duì)于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患，針對(duì)查出的隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。
一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各危險(xiǎn)源點(diǎn)；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心；八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
每年請(qǐng)煤氣防護(hù)站專業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)，舉行應(yīng)急預(yù)案演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認(rèn)識(shí)到，沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故是必然的。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇二十
20xx年，動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè)，以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè)，使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
20xx年，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。
為更好地開展班組建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺(tái)帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會(huì)主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況，績(jī)效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績(jī)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。
20xx年9月，動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上，開始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過。通過新的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定，以此來推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開班組長會(huì)議，掌握當(dāng)天打分情況，針對(duì)個(gè)別班組長存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo)，使班組長及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績(jī)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮，爭(zhēng)活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
班組工作總結(jié)優(yōu)選篇二十一
時(shí)光荏苒，歲月如流，不平凡的xxxx年轉(zhuǎn)眼就過去了，電儀班組在保障部及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，圓滿地完成了既定工作任務(wù)，現(xiàn)就全年的工作及xxxx年的計(jì)劃總結(jié)如下：
xxxx年公司新裝300kw柴油發(fā)電機(jī)組、二車間新上260kw冷鹽水機(jī)組，三車間gm、jq改造、二車間預(yù)處理改造、2.5改造等所有項(xiàng)目的電儀部分均由電儀班組承擔(dān)，共計(jì)新裝電機(jī)機(jī)組30余臺(tái)套，累計(jì)敷設(shè)控制電纜1000多米，負(fù)荷電纜1000多米（其中240電纜300多米）。安裝控制系統(tǒng)10余套（包括接觸器，保護(hù)器等相關(guān)設(shè)備）。在以上改造中，電氣工作均已按公司規(guī)定按時(shí)完成，沒有因電氣工作影響項(xiàng)目開車。
電儀班在保障部的領(lǐng)導(dǎo)下，全年完成各類中小維修近千次，保證了各車間電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。為了各車間實(shí)現(xiàn)工藝要求，全年累計(jì)安裝大小變頻器10余臺(tái)次（一車間2次，其余為三車間）。對(duì)車間的電氣保障工作做到24小時(shí)隨叫隨到，確保不因電氣方面影響生產(chǎn)。
根據(jù)用電情況我公司決定把原有兩臺(tái)800kva，一臺(tái)630kva變壓器升級(jí)改造，根據(jù)科學(xué)計(jì)算和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，升級(jí)改造為3臺(tái)1000kva變壓器，通過事先溝通和計(jì)劃，在全體電工的配合和協(xié)助下，施工隊(duì)伍只用了3天時(shí)間就完成3臺(tái)變壓器、進(jìn)出母排、低壓斷路器等更換工作，一次送電成功，圓滿地完成升級(jí)改造工作。
電儀班借助中化協(xié)、省專家組、國家應(yīng)急局硝化檢查等檢查的東風(fēng)，在公司安環(huán)部的幫助下，在生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，強(qiáng)化電氣內(nèi)業(yè)管理，制定了各種規(guī)章制度及操作規(guī)程。給變電所制定了一、二種工作票等。同時(shí)制定了電氣設(shè)備巡檢記錄等相關(guān)記錄。讓員工在工作中有的放矢，有章可循。
2、在全年的改造項(xiàng)目中電氣設(shè)備設(shè)施利舊率達(dá)到80%左右。尤其在三車間gm改造中，電工同志們不怕辛苦，在現(xiàn)場(chǎng)爬橋架、鉆地溝尋找廢棄的線路加以利用，節(jié)約了新鋪電纜線上千米。
4、在通往制氫的主電纜發(fā)生故障后，以陳x、呂x為代表的電工同志精準(zhǔn)排查，科學(xué)查找故障點(diǎn)，制定方案，合理施工，用最小的成本解決了問題，至少為公司節(jié)約240平方電纜150米。
1、在電氣運(yùn)行和設(shè)備檢修維護(hù)中，嚴(yán)格按照電氣操作、運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行安環(huán)部的有關(guān)要求，遵守各項(xiàng)制度，杜絕違規(guī)操作，全年違章率為零。
2、在停送電過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)電、掛牌制度，在全年多大上千次的停送電過程中未發(fā)生停、送錯(cuò)電事故。
3、為保證供電安全可靠，今年變電所高低壓設(shè)備進(jìn)行春秋季兩次維護(hù)檢查，及時(shí)消除隱患，確保了全年電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。今分別于x月和x月兩次對(duì)公司防雷接地、電氣接地的可靠性進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的接地點(diǎn)及時(shí)做了處理。嚴(yán)格執(zhí)行高壓絕緣工具的檢測(cè)制度，每年按要求檢測(cè)，確保絕緣工具安全可靠。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安環(huán)部制定的臨時(shí)用電票制度規(guī)定，認(rèn)真填寫及按要求接送電，全年共開出臨時(shí)用電票500余張。
5、加強(qiáng)巡檢，防患未然。要求電工每天對(duì)車間進(jìn)行巡檢，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。每天要對(duì)接地、連接管、電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等等進(jìn)行巡查，確保車間電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
結(jié)合公司和保障部的要求，加大員工對(duì)一崗一冊(cè)及相關(guān)制度、技能的學(xué)習(xí)，不斷提升和完善員工的業(yè)務(wù)能力。響應(yīng)公司號(hào)召，堅(jiān)持做到持證上崗，全年累計(jì)學(xué)習(xí)考證10人次。而且全部一次通過。
1、電氣的巡檢工作還有待加強(qiáng)，目前的巡檢存在流于形式，巡查不徹底，巡檢時(shí)不夠仔細(xì)。
2、個(gè)別的同志還需要提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)自身修養(yǎng)。
3、和其他部門溝通和協(xié)作能力有待提升。
4、在業(yè)務(wù)上，參差不齊，不全面，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
5、班組的凝聚力，企業(yè)主人翁責(zé)任感有待加強(qiáng)。
1、做好日常電氣檢維修工作，為生產(chǎn)車間達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、加大加強(qiáng)巡檢力度，消滅故障隱患，防止事故于未然。
3、組織和計(jì)劃好變電所的春秋季節(jié)的檢維修工作。
4、搞好修舊利廢工作，為公司提產(chǎn)節(jié)能做貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升整體水平。加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感的培養(yǎng)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。
6、完成公司各部門交待的臨時(shí)性任務(wù)。
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