總結是對經驗的提煉，可以幫助我們更好地應對類似的情況?？偨Y的寫作可以從具體的問題和挑戰(zhàn)出發(fā)，提出解決的思路和方法。這些總結范文可以給我們提供一個參考框架，幫助我們更好地組織總結的內容和結構。
采油工的工作總結篇一
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。xx年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。xx年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，xx年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得xxx年度職工經濟技術創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，xx年《油水井套管損壞防治綜合配套技術xx年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的qc小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在xx年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從xx年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理?！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。xx年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，xx年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，xx年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠xx年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工的工作總結篇二
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2020年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
采油工的工作總結篇三
光陰似箭，轉眼間20xx年已經過去，我們將迎來新的20xx年，采油工個人工作總結。回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質。更好的為業(yè)主提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領導及時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。
1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。
2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領導的嘉獎與肯定。
今年，保安部與公司各服務中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的.人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領導批評指正。
采油工的工作總結篇四
09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善。
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
（三）成本管理初見成效。
09年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
（四）油井管理成果顯著。
為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術保障。既保證了作業(yè)質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
（五）材料管理程序規(guī)范。
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關單位每月需要的常規(guī)生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。除新井投產外，需要領取常規(guī)材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領?。辉俅我?guī)范材料使用制度，經采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規(guī)生產材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規(guī)生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規(guī)定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
（六）設備管理制度嚴格。
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區(qū)域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設備維修，由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的.按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。
（七）信息采集準確全面。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區(qū)隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
（八）車輛管理責任到位。
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規(guī)定了車輛調派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。
（九）安全環(huán)保工作扎實開展。
安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護工作繼續(xù)加強。
在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩(wěn)定。
采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。
（一）舊井產量任務完成困難。
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。
（二）生產成本控制困難。
1、單井平均產量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。
6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。
（三）涉農問題協(xié)調困難。
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問題達92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難。
集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。
（五）車輛短缺生產困難。
xxx采油大隊現(xiàn)有生產井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。
（六）設施滯后生活困難。
采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
（七）員工整體素質低，工作開展困難。
采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區(qū)域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術員4名，技術力量需要進一步加強；外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：
（一）繼續(xù)加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。
（二）竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。
（三）實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。
（四）繼續(xù)嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。
（五）繼續(xù)加強職工業(yè)務培訓，使職工的整體素質和業(yè)務技能有新的、更大的提高。
（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
（七）繼續(xù)完善采油大隊內部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。
（八）繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產。
總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風完成全年的任務。
采油工的工作總結篇五
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工**提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
采油工的工作總結篇六
一年來，樁二生產管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務。
1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作。
（一）精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產。
建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。
（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制。
一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。
推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應用節(jié)能設備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高干部素質上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務素質標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了干部的`知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉變”。
應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時復命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質量，采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經濟技術指標達標，實現(xiàn)了文明生產。開展以設備現(xiàn)狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網站為核心的五個采油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開發(fā)《生產經營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產。
實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢。
采油工的工作總結篇七
述職述廉報告對我來說是不平凡的一年，8月份，通過管理區(qū)公開競聘，我從采油xx隊副隊長的崗位調至xx站任站長一職。新的工作崗位充滿了機遇，也充滿了挑戰(zhàn)，到任半年來，在管理區(qū)黨委的大力關懷幫助下，在兄弟班站的密切配合與相互支持下，我?guī)ьI全站干部員工，戰(zhàn)勝種種困難，圓滿完成了管理區(qū)下達的各項生產經營指標和全年hse目標任務。同時，個人也在工作實踐中得到很好的鍛煉，并取得長足的進步。現(xiàn)就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學習，注重政治素質和業(yè)務能力的提高。
一年來，始終堅持認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。認真學習、深刻領會黨的十八屆五中全會精神，以及中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”以及“三嚴三實”等教育內容，并在實際工作中認真加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供強大的思想武器，這些學習成果在日常工作中得到較好的運用，并取得了明顯的效果。通過不斷深入學習，讓我牢固樹立了大局意識，能夠客觀、全面、準確地看待問題，分析、解決問題的能力也得到提升。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和法律知識學習，在過去一年中，我系統(tǒng)地學習了勞動法、新安全生產法和環(huán)境保護法、消防法、職業(yè)病防治法、工傷保險條例，以及與油田企業(yè)相關的地方性法律法規(guī)，并在工作中不斷實踐和探索，使自己更加勝任本職工作。
二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力做好各項工作。
第一、腳踏實地，傾力做事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了盡快適應新崗位，爭取在最短的時間內全面掌握井站工藝流程、設備設施、生產特點、人員狀況、日常管理等基本情況，做到以站為家，每天查資料、跑現(xiàn)場，反復與老職工交流探討，不放過每一處細節(jié)，并將所了解的情況，詳細記錄在工作手冊中，再利用閑暇時間仔細研讀，認真思考下步工作方向和措施方法。通過一段時間的了解和摸索，很快掌握了站上的基本情況，為今后各項工作的開展奠定了基礎。
第三、求真務實，率先垂范，全力當好基層班站帶頭人。
任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評。
說”的決心，全身心撲在工作上。由于站上值班干部少，經常放棄休息日，來到生產現(xiàn)場處理各種急難險重的工作。日常工作中，以一名基層管理者的標準嚴格要求自己，凡事大處著眼、小處著手，身體力行，要求員工做到的，自己首先要做好。嚴以律己、謹慎行事，用實際行動為員工做表率、帶好頭，在職工中樹立威信和榜樣作用。
三、嚴抓細管，咬緊安全不放松。
狠抓安全教育培訓，確保安全生產。石油行業(yè)是高危行業(yè)，員工安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻想安全、干起活兒來會安全，最大限度消除各類安全隱患。
升溫降壓、防凍堵、保證原油平穩(wěn)外輸，是我站冬季管理的重點和難點。入冬前，我對全站的冬防保溫工作量進行了詳細的摸排，提前部署，早動手、早實施，爭取冬防工作的主動，為我站冬季安全生產打好基礎。目前，已更換單井管線900米、外輸線500米，安裝單井水套爐5臺，完成摻水流程改造5井次，其他冬防保溫工作也提前落實到位。為保證各計量站原油平穩(wěn)外輸，加強與機關各路的工作銜接與配合，保質保量順利完成了xx站及xx站新建摻水流程的投運，為我站原油平穩(wěn)外輸提供有力保障。
采油工的工作總結篇八
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善。
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產任務量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
(三)成本管理初見成效。
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油工的工作總結篇九
__公司__作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20__年生產完成情況。
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油__噸，日采氣__m。__年__一號站的奮斗目標是原油產量__萬噸，天然氣__萬m：計劃指標原油產量__萬噸，天然氣__萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至__年12月上旬，我站原油產量__萬噸，天然氣__萬m。完成計劃任務100%。
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
(三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建hse體系，提高清潔生產水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產的全程受控。
(四)全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20__年__一站基礎建設概要。
為了確保基礎建設扎實推進，__一站把安全、質量、與環(huán)保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體;在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標;在環(huán)保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監(jiān)督，防治結合，努力實現(xiàn)“零污染”的目標。
同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件;在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發(fā)生，抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數據;在建設“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設模式;在建設“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費;在建設“學習型”班站上，技術型員工是現(xiàn)實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。
以上是__一號站關于20__年度的工作總結匯報，放眼20__，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標班組。
采油工的工作總結篇十
各位領導、同志們：
今年來，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，堅持以^v^理論為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的三中全會精神，學習黨的群眾路線教育實踐活動，努力學習，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實若干，工作上取得了一定的成績。各方面工作都得到了鍛煉和提高，根據今年來的工作情況作如下述職述廉：
一、努力學習，適應城管環(huán)衛(wèi)工作崗位。
學習是明確政治方向，是提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。更加自覺刻苦地學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高自身工作的能力。一是認真學習馬克思主義、學習黨的群眾路線教育實踐活動，尤其是黨的三中全會精神。二是認真學習業(yè)務知識。借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管環(huán)衛(wèi)的工作經驗，增長自己的工作水平。三是加強對日常執(zhí)法中常用的各種行政法規(guī)的學習，組織協(xié)調、從而增強自己的領導能力。在理論學習的同時，虛心地向一些老同志學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風;并做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎取得了一些成果。
二、勤奮工作，盡力做好本職工作。
勇于實踐，大膽開拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。
1、抓調研，形成工作思路。首先深入到片區(qū)開展調查研究，摸清片區(qū)內的各種情況，對所有的占道攤點和困難戶，釘子戶等重難點進行全面了解，制定工作計劃，確定工作方法。根據各個崗位的不同情況，來調整工作時間，根據人員的不同來調整工作崗位，確保了各個崗位在工作時間內的街道市容次序。在片區(qū)管理上，首先明確重點和難點，根據不同情況采取各種方法來進行管理。
2、抓落實，確保完成各項工作任務。在日常管理工作中，落實最重要。首先是巡查時間的落實，城鄉(xiāng)街道管理工作具有太多的偶然性，違章隨時隨處都可能發(fā)生，這就要求我們在區(qū)域內反復的進行巡查，以便及時的發(fā)現(xiàn)違章予以糾正，所以我們每天在片區(qū)內反復巡查不低于3次。然后是巡查范圍的落實，違章不分大小，在日常巡查中，盡可能的做到眼觀六路，對高處的橫幅等和地面上任何一個細小的違章都要及時發(fā)現(xiàn)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。再就是糾正違章的落實，有的違章是處罰后責令改正，有的則是教育后責令改正，尤其是對教育的，我們則耐心的等到違章者全部整改完畢后才離開，這樣使每件違章的糾正都得到落實，量的避免了二次糾正。對待一些難點，比如釘子戶，首先不懼怕，耐心細致做好宣傳教育工作，對他們進行疏導，拒絕配合工作的，也可適當按照執(zhí)法程序采取一定強制方法來進行管理，因為執(zhí)法本來就具有一定的強制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。
3、抓隊伍，促進隊伍整體素質提高。首先嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府的各項管理制度。身先士卒，起模范帶頭作用，要求隊員做到的，自己首先做到，高標準，嚴要求。關心隊員的工作和生活情況，在隊伍內部營造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責任感，才能發(fā)揮最大工作潛能。在隊伍內部組織學習各種法律法規(guī)，提高全體隊員的業(yè)務素質，促進了隊伍整體戰(zhàn)斗力的提高，成為一支能打硬仗的隊伍。
三、清正廉潔，樹立良好形象。
作為一名黨員，我時常提醒自己，要按照黨員的標準嚴格要求自己，努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，始終堅持馬克思主義信仰，堅定社會主義信念，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，認真學習黨的群眾路線教育實踐活動，服從鄉(xiāng)黨委政府的指揮，保證政令暢通，以高度的事業(yè)心和責任感對待黨的事業(yè)。
嚴格遵守法律、法規(guī)，遵守各項紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，厲行節(jié)約，嚴格按章辦事，在具體工作中，以職責為已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以權謀私。
能正確地定位，處理好同志間的關系。做到大事講原則，小事講風格，自覺維護隊伍內部的團結。做到民主決策，科學管理，關心下屬，團結同志，樂于助人，弘揚正氣，樹立一名城管環(huán)衛(wèi)隊長的良好形象。
申請人：
20xx年x月x日。
采油工的工作總結篇十一
各位領導、同志們：
一年來，我努力用一個^v^員的標準和科級領導的職責嚴格要求自己，重視黨的理論和業(yè)務學習，特別是通過科學發(fā)展理論的學習，使自已的工作水平有較明顯的提高，尤其對我廠發(fā)展及采油大隊組織經營管理，有了更深的認識，在注重自身素質的同時，積極創(chuàng)造條件，為全面完成我廠全年生產指標做出了不懈努力。
一、積極參加學習，提高自身素質。自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進不足。認真學習業(yè)務知識、企業(yè)管理知識，提高自身能力。
二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為采油廠著想，不辱采油廠形象。認真落實黨風廉政責任制。認真履行黨內監(jiān)督職責，正確行使黨內監(jiān)督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。
三、關心職工，用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。大隊組織對職工學習、培訓，使之在事業(yè)上有所成就，對采油廠發(fā)展有所貢獻，對職工的身體健康有所幫助。
四、增強素質。今年以來我們在采油廠領導下狠抓提高職工素質工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度。經過我們定期組織對各區(qū)、隊、站油管員、采油工進行學習、培訓，采油大隊的整體業(yè)務工作水平及職工素質有了明顯提高。
五、努力工作，為我廠經濟發(fā)展做出新貢獻我認真貫徹油田公司及采油廠精神，堅持重大問題集體決策、日常工作分工負責的原則，使大隊形成了凝聚力、向心力，增強了團隊意識、政治意識、大局意識和憂患意識，緊緊圍繞“生產管理”工作思路開展工作。通過一年的努力，我們努力完成油田公司及采油廠下達的任務指標。
(一)加強生產運行管理，努力完成各項指標20xx年，油田公司下達我廠原油生產任務18萬噸，交售萬噸。截至11月29日我廠實際生產160574噸，完成任務的，實際交售151384噸，完成全年任務的。在此期間，我們組織職工抗擊春季冰雪災害，開展生產自救，實現(xiàn)了“首季開門紅”。進入夏季我?guī)ьI職工頂著酷暑，積極投身生產一線，確保了生產正常運行。今年秋季，50年不遇的特大降雨災害給我廠生產、生活帶來了極大的困難，在抗災搶險和災后重建中我?guī)ьI廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻、以身作則，根據災情制定了搶修方案，及時組織人員進行災后重建，修復油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、井場圍墻300米、井場三池一槽55個。將受災損失降至最低并在短時間內恢復了生產。冬季我們已經做好了雪災和強降溫應對準備工作，對井口輸油管線實施掩埋、加防護棉，共計3200米。我們高度重視，密切關注天氣變化，加強應急值守和信息報告，提前做好相關應急預案，切實做好雪災和強降溫天氣的防范工作，確保生產運行安全平穩(wěn)。
(二)加大安全環(huán)保整改整治力度作為采油大隊負責人，我特別注重生產過程中的安全環(huán)保工作。主要從以下幾個方面入手，一是加強職工的安全環(huán)保意識，定期組織學習安全環(huán)保知識，不斷提高廣大職工的安全環(huán)保防范意識。二是將安全生產責任指標層層分解、層層落實，做到人人肩上有擔子，有責任。使安全工作有預防、有布置、有檢查，為完成全年生產經營指標奠定堅實基礎。三是建立健全生產運行規(guī)章制度，完善突發(fā)事件處理預案。四是針對井場加溫易失火情況，從實際出發(fā)，采取一切防范措施。今年安全環(huán)保事故共計19起(其中失火事故2起、環(huán)保事故1起)，較去年相比事故有所下降。同時加大油區(qū)環(huán)保工作的整改力度，累計整改更換井場老化線路1800米，整改修復危房14間，整改實施地埋罐4具，整改井場加溫火膛、煙囪125個，累計建設清潔文明井場319個，確保安全生產，徹底改變了油區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象。在環(huán)保部門的檢查驗收中得到順利通過。
(三)整體工作扎實推進從負責采油大隊工作以來，我圍繞以生產管理為中心，安全環(huán)保為重點，加強內部管理，扎實推進整體工作。一是認真學習實踐科學發(fā)展觀。以“領導干部受教育，管理運行上臺階，履行職責顯成效”為核心，做到有學習，有實踐，有總結，為學習實踐活動注入新的活力。二是生產運行規(guī)范化。按照油田公司生產運行部和采油廠要求，我從實際出發(fā)，探索有效的管理方式，加強人員管理，完善管理制度，明確目標責任，為完成全年任務提供了制度保證。三是狠抓油井計量工作，使油井計量工作更科學、更規(guī)范。采油大隊組織對區(qū)、隊60%以上的油管員、采油工進行了三次油井計量培訓及技能比賽，通過培訓及比賽，極大地提高了油管員和采油工的計量技能水平，為推動油井計量規(guī)范化、科學化起到積極作用，也使我廠油井計量工作得到了油田公司的肯定和認可。四是通過“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽活動，職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力不斷增強，發(fā)揚石油人能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。經過全體職工的辛勤勞動，為完成各項任務指標打下了堅實基礎。
六、存在的問題和不足：雖然一年多來采油大隊為采油廠的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但是采油大隊管理工作還不夠規(guī)范，各項制度還需進一步完善。借此機會，我向一年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的同事及全廠職工表示衷心的感謝!上級組織的考核，領導、同事們對我工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為我今后做好工作的動力!今后我將進一步拓寬思路，為創(chuàng)建平安、和諧、高效的科室而努力。
以上報告，請審查!
二0xx年十一月二十五日。
采油工的工作總結篇十二
各位領導、同事們：
大家好！我是xxx電務工隊隊長，程xx。我的述職報告分三部分，有不妥之處請不吝批評指正！
第一部分主要工作與措施。
1、各項年月表計劃順利完成。
2、根據分公司今年提出的光電纜專項整治工作。工隊結合實際情況制定了相應的措施。重新確認了光電纜線路和補充標樁等工作，確保了光電纜的安全。
3、重點設備重點盯控：道岔記表或工電聯(lián)整后每組都要進行復查，取得了明顯的效果。值班人員每天對微機監(jiān)測數據進行認真分析、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。沒有遠程監(jiān)控的通信機械室每天必須巡視一次。確保了通信設備安全暢通！根據施工情況工隊指定專人負責，確保了眾多施工的安全。
4、以每個月開考核會的形式、加強安全生產知識和勞動紀律的教育。
5、工隊6名管理人員分別包保設備和作業(yè)組并納入“零故障”考核。全員參與、職責分明、工隊上下齊心協(xié)力保安全。
工隊加強管理人員與員工的交流。在這一年里有4名員工因工隊活多、考試壓力向工隊提出辭職。工隊做了大量的思想工作，鼓勵、引導。使4明員工放棄了辭職的念頭。
6、工隊提倡快樂工作、幸福生活。在春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，工隊值班人員為在崗人員購買節(jié)日慰問品。讓員工感受到在家溫暖。工隊利用五一、十一組織崗位練兵活動。大家不僅拿到了獎品還提高了對學習的主動性。在此特別感謝分公司各級領導給予的大力支持。
第二部分成績與不足。
成績談不上。令我欣慰的有三件事。一是xxx電務工隊管內施工到目前為止50多個，在工隊全體人員的努力下，沒有因施工中斷零故障，沒有造成施工延點等其他情況。二是今年新加入工隊半年的人員在崗位大練兵中成績突出。三是通過應急搶險演練，全員搶險意識顯著提高。
再說不足：
第一、管內施工多。需要大量人員和不定時配合，導致今年的教育工作滯后。每個月只能保證一次專業(yè)和安全理論考試，沒有條件組織實作考試。
第二、管理上一些細節(jié)的工作抓得不好，比如張經理10月26日來檢查發(fā)現(xiàn)的那些問題，都是在眼皮底下，不需要長時間處理的，但是我沒管理到位。
第三、個人管理水*、技能水*都還需要與時俱進，不斷學習。
第三部分下一步計劃。
1、明年1至3月份工作量小，重點抓教育、培訓。提高全員對設備隱患分析和故障處理的能力，加強應急搶險意識。
2、以后要從細節(jié)做起，提高精細化管理水*。
3、利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識來提高自己的專業(yè)技能。
4、超前預想，提前準備。做好防寒過冬工作。做好明年年月表維修計劃。
5、積極配合四期施工，確保順利開通。
在此感謝工隊全體員工對我一年工作的大力支持！感謝工務、供電工隊給予的全力配合。感謝站區(qū)、車站對我們生活和工作的大力支持！
xxx電務工隊：程xx。
20xx年11月3日。
采油工的工作總結篇十三
領導和同志們:。
在過去的一年里，我做出了巨大的努力，嚴格要求自己符合*員的標準和科級領導的責任。我非常重視對黨的理論和事業(yè)的研究。特別是通過對科學發(fā)展理論的研究，我的工作水*有了顯著的提高。特別是，我對我們工廠的發(fā)展和石油生產隊的組織、管理有了更深入的了解，并在關注自身質量的同時積極創(chuàng)造了它。我們?yōu)槿嫱瓿晒S的生產目標做出了不懈的努力。
第一，積極參與學習，提高自身素質。自覺接受工人和社會各界的意見，認真聽取改進不足之處。我們應該認真學習商業(yè)知識和企業(yè)管理知識，以提高我們的能力。
2.接受監(jiān)督，誠實自律。我在我的崗位上努力工作。我一直在值班。我全心全意地為工人和石油生產廠著想。這并沒有玷污采油廠的形象。認真落實黨風廉政建設責任制。我們要認真履行黨內監(jiān)督職責，正確行使黨內監(jiān)督權利，嚴格遵守黨的各項紀律和規(guī)定，毫不動搖地遵守紀律，規(guī)范行為，樹立遵紀守法的`榜樣。
3.關心員工，用真誠和愛心調動每個人的工作熱情。員工和工人的利益不容小覷。我總是把員工的利益放在首位。我們積極幫助和支持員工的晉升和提升。該旅組織工人的學習和培訓，使他們在職業(yè)生涯中取得成就，為石油生產工廠的發(fā)展做出貢獻，并幫助工人的健康。
4，提高質量。今年以來，在采油廠的領導下，我們努力提高工人和員工的素質，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度。我們定期組織對不同地區(qū)、團隊、站的油管人員和石油生產商的研究和培訓。石油生產隊的整體工作水*和工人素質已經顯著提高。
5.努力為我們工廠的經濟發(fā)展做出新的貢獻。
我認真貫徹油田公司和采油廠的精神，堅持在日常工作中對重大問題集體決策和責任分工的原則，使大隊形成了凝聚力和向心力，增強了團隊意識、政治意識、大局意識和憂患意識，并緊密圍繞“生產管理”思想開展工作。通過一年的努力，我們努力完成油田公司和采油廠發(fā)布的任務目標。
在此期間，我們組織工人抗擊春季冰雪災害，開展生產自救，實現(xiàn)“第一個成功季節(jié)”。進入夏天，我?guī)ьI員工在生產線上積極工作，確保了生產的正常運行。今年秋天，50年來從未發(fā)生過的特大暴雨給我們的生產和生活帶來了巨大的困難。在救災和重建期間，我?guī)ьI工人們更加努力工作，敢于奉獻自己，樹立榜樣。根據災情，我制定了緊急搶修計劃，及時組織人員進行災后重建，并搶修了55公里被沖壞的土路、40公里砂巖路、300米井場圍墻。有55個井場儲罐和三個水池。災難損失降至最低，生產在短時間內恢復。冬天，我們已經為雪災和嚴寒做好了準備，掩埋了井口輸油管道，并添加了總共3200米的防護棉。我們高度重視密切關注天氣變化，加強應急值班和信息通報，提前制定相關應急預案，切實預防雪災和嚴寒天氣，確保生產安全穩(wěn)定運行。
作為石油生產隊的隊長，我特別關注生產過程中的安全和環(huán)境保護。主要從以下幾個方面入手，首先是加強工人的安全環(huán)保意識，定期組織學習安全環(huán)保知識，不斷提高工人的安全環(huán)保意識。二是層層分解落實安全生產責任指標，讓每個人都有負擔和責任。應預防、安排和檢查安全工作，為全年完成生產經營目標打下堅實的基礎。三是建立健全生產經營規(guī)章制度，完善突發(fā)事件應急預案。第四，鑒于井場加熱時容易著火，應根據實際情況采取一切預防措施。今年，有19起安全和環(huán)境事故(包括兩起火災和一起環(huán)境事故)，低于去年。與此同時，應努力改善石油區(qū)的環(huán)境保護工作，總共修建了1800米的老化線路、14棟翻修過的危房、4個地下儲罐、125個加熱室和煙囪、319個清潔文明的井場，以確保安全生產，徹底改變石油區(qū)的骯臟、混亂和惡劣現(xiàn)象。它成功地通過了環(huán)境保護部門的檢查和驗收。
6.存在的問題和不足:盡管采油隊在過去一年里為采油廠的發(fā)展做出了巨大貢獻，但采油隊的管理不夠規(guī)范，各種制度有待進一步完善。
我借此機會衷心感謝一年多來支持我工作和生活的領導人，他們和我有著相同的榮辱與共，彼此理解，合作和支持我，以及整個工廠的員工。上級組織的評價、領導和同事對我工作的信任、愛和期望將永遠被銘記，并將成為我未來的好工作。今后，我將進一步拓寬思路，努力創(chuàng)建一個安全、和諧、高效的部門。
采油工的工作總結篇十四
我叫___，__年參加工作。目前在___站__班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20__年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高。
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作。
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平。
從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以《___》和技術操作標準為學習重點認真學習業(yè)務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有關法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業(yè)務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：
1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。
2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
采油工的工作總結篇十五
陽春三月，在這個美好的季節(jié)里，我來到了任北采油工區(qū)實習。三個月的時間里，我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過，留在心中的回憶與感受久久難以忘懷。感謝廠領導和師傅們給了我很大的支持和幫助，使得我能夠順利完成實習任務。輪崗實習，機會難得，我十分珍惜。因為這對我們的各方面素質的提高起了很大的幫助，不僅讓我在實踐中運用、驗證相關的理論知識，更讓我們看到了廠里各個部門之間是怎樣的協(xié)調和配合，這對將來能夠迅速高效的工作打下了良好的基礎。
一實習情況簡述。
畢業(yè)實習是教學過程中重要的實踐環(huán)節(jié)，是理論結合實際的重要途徑，是深化所學知識的理想課堂。
既深化了專業(yè)知識，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎。此外，通過現(xiàn)場的工作實習，使學生認識到工作崗位的重要性，使學生形成愛崗敬業(yè)的良好作風以下是我實習期間的匯報總結：
二實習內容。
1、安全教育。
安全是“天字號”工程。從入廠開始到實習崗位我們都經歷了三級的安全教育，這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產的重視程度。還記著隊長帶領著我們學習工地上標牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非常詳細合理的行為準則，我仔細的聽著這些行為準則，感覺非常的合理化并且非常的人性化，雖然標注為禁令，但是它是處于對大家的生命安全的角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，如果有人違反，那就是對自身安全利益，對家庭和集體不負責任，的確，沒用了安全一切為零。實習期間培養(yǎng)的好的安全習慣我會一直延續(xù)下去，沒用注意到的地方和看到的一些不安全的行為一定牢記在心，在今后的工作中更要不斷的總結和更新，因為安全工作永遠只有起點，沒用終點!
2、工程大隊。
工程大隊主要負責一廠的地面建設。其中工藝方面主要有抽油機的安裝和調試，油水管線的敷設焊接以及打壓試驗等內容。電氣方面主要有變壓器安裝調試，電纜敷設安裝，保護管敷設安裝，外線架設等內容。實習期間跟隨隊長到現(xiàn)場，觀摩了兩臺抽油機的安裝，對抽油機的各個部位有一個總分的認識。
3、測試大隊與作業(yè)大隊。
測試大隊主要負責廠里的生產測井，計量交接，分析化驗等工作。儀表室的工程師耐心的給我們講解生產測井和工程測井中所用到的儀器的原理，并在實驗室模擬現(xiàn)場，使我們對這兩種測井有的直觀的感受。師傅還結合實時狀況分析曲線的變化特征，給我們日后分析異常點帶來了很大的啟示。
作業(yè)大隊是油井正常運轉的守護神。任務最多的就是修井和檢泵。跟隨隊長和技術員熟悉了解主要工作流程，了解基本概念，井深結構，檢泵方法以及怎樣清砂除蠟。針對自己的薄弱環(huán)節(jié)努力學習，對沒見過的工具主動向師傅請教它的用途和原理。到現(xiàn)場觀察隊長如何封井，怎樣打灰，深感作業(yè)工的苦和累。
5、西柳工區(qū)。
我在西柳2站實習期間，通過師傅們的悉心指導和自己的努力學習與實踐，我對工區(qū)的采油崗有了一定的認識，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學習，學習和采油有關的一切知識，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場、修井臺、配水間注水、保修抽油機、采油樹刷漆等，我跟師傅們學習到了很多有用的知識和寶貴的經驗，以及他們對工作認真負責的態(tài)度，實習期間的鍛煉對我以后的工作肯定是受益匪淺的。
6、工程所。
采油工的工作總結篇十六
參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統(tǒng)的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在___的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在__年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸。
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得___年度職工經濟技術創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的.應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的qc小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
__年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階。
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理?！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。19__年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，19__年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工的工作總結篇十七
20xx年對我來說是不*凡的一年，8月份，通過管理區(qū)公開競聘，我從采油xx隊副隊長的崗位調至xx站任站長一職。新的工作崗位充滿了機遇，也充滿了挑戰(zhàn)，到任半年來，在管理區(qū)黨委的大力關懷幫助下，在兄弟班站的密切配合與相互支持下，我?guī)ьI全站干部員工，戰(zhàn)勝種種困難，圓滿完成了管理區(qū)下達的各項生產經營指標和全年hse目標任務。同時，個人也在工作實踐中得到很好的鍛煉，并取得長足的進步?，F(xiàn)就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下：
一年來，始終堅持認真學習*同志理論和“*”重要思想，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水*和業(yè)務能力。認真學習、深刻領會黨的十八屆五中全會精神，以及中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”以及“三嚴三實”等教育內容，并在實際工作中認真加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供強大的思想武器，這些學習成果在日常工作中得到較好的運用，并取得了明顯的效果。通過不斷深入學習，讓我牢固樹立了大局意識，能夠客觀、全面、準確地看待問題，分析、解決問題的能力也得到提升。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和法律知識學習，在過去一年中，我系統(tǒng)地學習了勞動法、新安全生產法和環(huán)境保護法、消防法、職業(yè)病防治法、工傷保險條例，以及與油田企業(yè)相關的地方性法律法規(guī)，并在工作中不斷實踐和探索，使自己更加勝任本職工作。
第一、腳踏實地，傾力做事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了盡快適應新崗位，爭取在最短的時間內全面掌握井站工藝流程、設備設施、生產特點、人員狀況、日常管理等基本情況，做到以站為家，每天查資料、跑現(xiàn)場，反復與老職工交流探討，不放過每一處細節(jié)，并將所了解的情況，詳細記錄在工作手冊中，再利用閑暇時間仔細研讀，認真思考下步工作方向和措施方法。通過一段時間的了解和摸索，很快掌握了站上的基本情況，為今后各項工作的開展奠定了基礎。
第三、求真務實，率先垂范，全力當好基層班站帶頭人。
任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，全身心撲在工作上。由于站上值班干部少，經常放棄休息日，來到生產現(xiàn)場處理各種急難險重的工作。日常工作中，以一名基層管理者的標準嚴格要求自己，凡事大處著眼、小處著手，身體力行，要求員工做到的，自己首先要做好。嚴以律己、謹慎行事，用實際行動為員工做表率、帶好頭，在職工中樹立威信和榜樣作用。
狠抓安全教育培訓，確保安全生產。石*業(yè)是高危行業(yè)，員工安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻想安全、干起活兒來會安全，最大限度消除各類安全隱患。
采油工的工作總結篇十八
尊敬的各位領導、同志們：
在支隊黨委的正確部署和各級領導的關懷下，在同志們的熱心協(xié)助下，我圓滿完成了的工作任務。在這一年中，我的政治思想不斷成熟，工作不斷進步，較好地完成了上級交給的各項工作任務，同時在工作中也存在著不足?，F(xiàn)將自己一年來具體工作情況向領導和同志們做以匯報：
一、加強政治理論學習，提高政治素質，增強業(yè)務能力。
不斷學習業(yè)務知識，認真鉆研專業(yè)知識，把創(chuàng)新精神融到工作中去。針對實際工作中存在的各種問題，能夠認真分析、深入研究，運用所學的業(yè)務知識，尋找對策，采取科學有效的方法和途徑去解決實際問題，使裝備科營房工作更加規(guī)范化。
二、扎實工作，努力做好服務，認真完成本職工作。
給養(yǎng)裝備科主要負責車輛、器材裝備、備裝、糧秣、營房建設等幾項工作，在經濟迅速發(fā)展的情況下，火災情勢日趨嚴峻，除了建設一支忠于黨和人民的消防隊伍，還要擁有與之相適應的現(xiàn)代化的營房、器材和裝備，這樣我們的隊伍才能戰(zhàn)無不勝。優(yōu)良的后勤保障則是消防工作的重中之重。這更要求我們后勤保障人員要有過硬的業(yè)務素質和高度的敬業(yè)精神。
我負責的營房工作在整個后勤工作中占重要的地位，使全市消防官兵住的好、住的安心是我的工作準則，在工作中，我堅持高標準，嚴要求，始終以對支隊官兵高度負責的精神完成本職工作、實實在在做人，勤勤懇懇做事。
三，做好營房裝備建設和項目相關手續(xù)工作。
20xx年隨著四平市社會經濟的快速發(fā)展，城市建設步伐加快，年初支隊黨委研究決定在四平經濟開發(fā)區(qū)四平東良谷物有限公司院內西側建消防站，占地面積7800平方米，建筑面積7560平方米，其中消防站建筑面積3200平方米，體技能綜合訓練館建筑面積1200平方米，消防科普教育展館及官兵公寓樓建筑面積3260平方米，項目總投資950萬元，該站建成后除完成廠區(qū)內火災撲救任務外，同時全面負擔起四平市經濟技術開發(fā)區(qū)的搶險救援任務。定于20xx年8月交付使用，我具體負責工程施工建設質量和項目相關手續(xù)，我原來對于這方面的工作不太熟悉，做起來無從入手，但是我想再難也一定要做好此項工作，于是就主動與一些相關單位咨詢請教。征地申請、土地規(guī)化、圖紙設計、土地堪探、開工驗槽，報檢等手續(xù)要經過十多個單位批準辦理，而且有的單位要反復來往二十幾次才能辦妥，算起來每天樓梯要走上兩千多節(jié)，警服經常是濕的。由于過度疲勞加上自己血壓低經常頭暈嘔吐，但是我只是到衛(wèi)生隊補點葡萄糖挺一挺，沒有影響工作，功夫不負有心人，經過幾個月的奔波，終于圓滿完成了經濟開發(fā)區(qū)消防站一期建設的任務。
四、保證營房建設工程質量、克己奉公、盡職盡責做好服務。
后勤裝備是支隊的一個特殊的主要部門，負責支隊官兵的衣食住行等方面的保障，他不但要求我們具備一定的工作能力，還要求我們有更高的責任心，在一年多來的后勤工作中，嚴格要求自己，在新營房建設時不怕多走路多費時間，爭取用最少的資金、購買最好的建筑材料。面對基層官兵困難時，我總是熱情服務，能辦的馬上辦，一刻也不拖延，想盡一切辦法為官兵解決燃眉之急。有時節(jié)假日我也要到營區(qū)看看一下有無需要做的事情。入冬以來，營區(qū)時常出現(xiàn)供熱設備老化、不熱等現(xiàn)象發(fā)生。為了不影響部隊正常執(zhí)勤戰(zhàn)備和官兵的日常生活，星期禮拜代人搶修，每天下班后也經常到幾個供熱點上看看供熱情況。有時雖然累的腰酸腿痛，但是想到大家能夠住在溫暖的環(huán)境里，心里就舒服多了。
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