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房地產企業(yè)全面預算管理論文篇一
摘要：隨著中國近年經濟實力的逐步提升，市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭力也日益加大，在此情形下各企業(yè)為適應市場競爭與發(fā)展趨勢采取了各種措施，企業(yè)全面預算管理無疑最為行之有效。企業(yè)全面預算管理是對企業(yè)當前現(xiàn)狀的監(jiān)管、協(xié)調和控制，是對企業(yè)未來經營的安排與規(guī)劃?？梢源龠M企業(yè)緊跟市場經濟發(fā)展的潮流，順應競爭趨勢，增強企業(yè)的經濟實力，使其在國際經濟競爭中向更遠的目標前進。然而，當前企業(yè)在實施全面預算管理的過程中仍存在一些問題，還有待探索與思考，反思與改進。本文就實施企業(yè)全面預算管理的意義、其面臨的問題與解決問題的方法進行了分析。
1、實現(xiàn)了對公司業(yè)務流、信息流的整合。
企業(yè)全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。是真正意義上的企業(yè)全方位、全過程、全員參與的預算管理。企業(yè)預算又分為經營預算、財務預算、專門決策預算。這些預算分別以實物量指標和價值指標反映企業(yè)收入與費用的構成情況;以價值量指標總括反映經營預算和資本支出預算的結果;及具體反映投資的時間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式。通過跟進企業(yè)各業(yè)務流程并逐層進行預算管理，及對企業(yè)信息流程的分析，從而在宏觀上實現(xiàn)對公司業(yè)務流、信息流的整合與規(guī)劃。
2、優(yōu)化企業(yè)資源配置。
(1)資金配置。
對收入與支出的預算是企業(yè)全面預算的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面實現(xiàn)當前發(fā)展的規(guī)模效益，一方面實施可行的預算編制，有利于在企業(yè)資金正常運轉的前提下抽出部分資金以便隨時支配調動，利于企業(yè)對出現(xiàn)的新商機進行系統(tǒng)分析及作出正確決策。建立切實可行的預算模式既能保證企業(yè)生產資金的需求，又能提高企業(yè)對資金的調度能力，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤與發(fā)展空間。
(2)人員配置。
企業(yè)全面預算管理是需要企業(yè)全員參與的預算管理。在合理可行的企業(yè)全面預算管理模式下對企業(yè)全員進行監(jiān)管與督促，可以調動企業(yè)員工的工作積極性、激發(fā)其工作熱情。同時，對企業(yè)全員的全面預算有利于獎懲制度更加趨向客觀合理性。
(3)明確各部門經營目標。
通過企業(yè)全面預算編制工作，將各部門工作進行分解，可以起到明確各部門經營目標的作用，使得各部門能夠清楚了解自己所承擔的責任與需要完成的任務。這樣不但可以在企業(yè)當前發(fā)展狀態(tài)中督促企業(yè)各部門各司其職，還有利于企業(yè)長遠的規(guī)劃與發(fā)展，各部門積極完成任務實現(xiàn)目標可以拓寬企業(yè)整體的發(fā)展空間。
(4)、協(xié)調企業(yè)各部門工作，利于監(jiān)管。
通過對各部門實施合理的預算編制工作，明確各部門奮斗目標與任務，真正實現(xiàn)責任到部責任到人，可以有效避免各部門之間互相推諉職責的現(xiàn)象。也有利于管理部門在管理的時候更加客觀，取得更好的成效。
企業(yè)全面預算管理是結合企業(yè)各部門共同完成的，在于協(xié)調各部門有效完成工作，并對企業(yè)未來進行合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預算的參與者應是整個企業(yè)全體，而非單個的企業(yè)部門或是團體。當前，一些企業(yè)人員對企業(yè)全面預算管理的認識還不夠清晰，存在主觀意識上的片面性。當前，財務預算是企業(yè)的主要預算，但絕非企業(yè)的全部預算，企業(yè)預算還包括經營預算，專門決策預算，需要生產部門、銷售部門等共同參與。然而，大部分企業(yè)人員片面認為企業(yè)預算就是財務預算，跟自己無關，因而未能積極參與企業(yè)全面預算管理。這就造成了全面預算管理缺乏全體員工參與的傾斜局面，使得預算管理本身與實際不相符。
2、預算編制在實踐中未能得到有效的執(zhí)行。
預算編制是根據(jù)企業(yè)制定的預算目標編制出的預算報表，是預算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，預算編制的精細度影響著預算管理的合理性與實際執(zhí)行的有效性。然而，在當前企業(yè)全面預算過程中，存在著預算編制與實踐不相符的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在兩個方面。
3、預算編制缺乏科學性。
一些企業(yè)在制定預算編制時所采用的指標仍是以企業(yè)歷史生產活動為基礎，忽略了市場經濟發(fā)展的潮流趨勢，并未看清企業(yè)近期發(fā)展與對未來的合理規(guī)劃。因此，在預算評估的時候，造成了預算與企業(yè)實踐相脫節(jié)的結果，缺乏必要的客觀性與科學性。
4、預算編制與現(xiàn)實情況不相符。
許多企業(yè)在制定預算編制過程中忽略了其內部成員的參與，預算編制過分依賴于企業(yè)內部生產;另一些企業(yè)在預算編制時十分精細，在實際實踐中卻未能有效執(zhí)行，使得預算編制失去了意義。這些是對預算編制與預算管理認識不到位造成的，沒能明確預算管理與預算編制的區(qū)別，使得預算編制在實踐中未能得到有效執(zhí)行。
當前，企業(yè)在全面預算管理過程中忽視了考核機制與獎懲機制，一些企業(yè)雖制定了相應的考核制度，但是在真正實施的時候卻未能參照正規(guī)制度模式，長此以往形成了員工干好干壞一個樣的消極現(xiàn)象，打壓了員工工作積極性，使得制度流于形式;一些企業(yè)在考核過程中考核者對被考核者的主觀意識過于強烈，造成客觀考核結果與最終獎懲結果反差甚大的局面，使得考核與獎懲缺乏科學性、合理性、規(guī)范性;還存在一些企業(yè)在考核過程中從未將企業(yè)的全面預算管理結果與對員工考核結果相協(xié)調的現(xiàn)象，對員工的考核也只是主觀意識上的獎懲，且考核范圍與考核方向都未能明確規(guī)劃，使得考核與獎懲與企業(yè)全面預算管理嚴重脫節(jié)，考核機制與獎懲機制宛如空中樓閣，缺乏實際意義，沒有實效性。
1、樹立正確的企業(yè)全面預算概念，鼓勵全體員工的參與。
企業(yè)管理人員應通過會議等形式將全面預算管理的內容與思想灌輸給各部門各工作人員，使得企業(yè)的全體人員都能認識到企業(yè)全體預算管理的理念，且都能積極參與整個預算管理過程。全面預算管理貫穿于企業(yè)各部門各個環(huán)節(jié)，企業(yè)員工不能將全面預算管理看成是企業(yè)財務部門獨有的任務，應調整觀念偏差，積極投身于企業(yè)全面預算管理當中。這樣才能有利于推進企業(yè)全面預算管理的進程，且能得以有效執(zhí)行。
2、協(xié)調客觀實踐，制定科學的預算編制。
企業(yè)管理人員應真正認識且分清企業(yè)預算編制與企業(yè)預算管理的區(qū)別所在，協(xié)調預算編制與預算管理，使其相互作用。應審時度勢，關注當前市場經濟發(fā)展的趨勢，摒棄在舊的經濟體制下擬定的企業(yè)預算管理編制，制定符合新形勢的科學預算編制。應結合企業(yè)發(fā)展實情與其在市場經濟中所處地位所占優(yōu)勢，使得預算編制能夠有效的服務于預算管理，預算管理能夠更完美地運用預算編制。其次，企業(yè)還應建立健全相應的監(jiān)管機制，以便督促企業(yè)的每一位員工都能按照預算的標準進行工作，最低限度降低違規(guī)現(xiàn)象造成的損失。
3、建立健全科學的考核機制，制定合理客觀的獎懲制度。
企業(yè)全面預算管理的實施離不開每一位員工的參與，要想提高員工參與企業(yè)全面預算管理的積極性，首要解決的就是建立健全科學的考核機制。企業(yè)應系統(tǒng)地對員工成績進行考核與預算，通過正規(guī)的測試機制對每一位員工的努力進行測評，應堅決杜絕主觀感情的賞識或是歧視而造成的考核失衡等現(xiàn)象。同時，企業(yè)的業(yè)績評價應結合預算管理，兼顧預算管理過程與預算管理結果，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工應客觀地予以獎賞或升職，對于業(yè)績薄弱的員工，在予以批評、采取相應的懲罰措施的同時還應加以監(jiān)督及鼓勵。只有真正意義上做到賞罰分明、公正合理、科學客觀，才能保證每一位員工都能參與到企業(yè)全面預算管理當中，預算也才有其意義。
四、結語。
在社會轉型期的當下，各企業(yè)為了能在市場經濟不斷發(fā)展的競爭趨勢中順應時代潮流，緊跟國際經濟發(fā)展的步伐，紛紛開始實施企業(yè)全面預算管理。然而近年來企業(yè)全面預算管理的失敗帶來的企業(yè)破產等現(xiàn)象屢見不鮮，要想在紛繁殘酷的商業(yè)競爭中立于不敗之地，必須擬定嚴格科學的全面預算管理方案。企業(yè)全面預算管理應是多元化、全方位的，其所包含的內容絕非哪一部門獨立完成，企業(yè)管理者應制定切實可行的管理體制，鼓勵全體員工共同參與，積極參與，投身于企業(yè)全面預算管理當中。只有全體員工積極參與才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過不斷的探索與學習，反思與進步，才能更好地實施企業(yè)全面預算管理，以便最大程度發(fā)揮其意義，也才能利于企業(yè)在不斷的磨練中愈挫愈勇，有更長遠的發(fā)展。
參考文獻：
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[4]馬勇.全面預算管理失效的原因及其改進建議[j].河南金融管理干部學院學報.(01)。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇二
全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提。
董事會、總經理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇三
全面的預算管理進行的基礎就是企業(yè)的利潤，圍繞企業(yè)的利潤來進行全體員工、各個部門、各個項目全過程等進行全面的預算，因此對于房地產企業(yè)來說是十分重要的，其作用也是不容小視的。
1.有利于房地產企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
全面管理圍繞房地產企業(yè)的利潤展開，企業(yè)整體的目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，因此，企業(yè)的所有預算都是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。在企業(yè)做好一切的預算之后，就會將企業(yè)整體目標實現(xiàn)計劃化與規(guī)范化，從而有利與更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。
2.有利于反映房地產開發(fā)企業(yè)的經營管理水平。
房地產企業(yè)的全面預算可以作為評價一個房地產開發(fā)企業(yè)的管理業(yè)績的標準，把房地產開發(fā)的一些前景以及風險很好地反映出來，從而使一個房地產項目的開發(fā)變得更加透明，以便于更好地進行正確的抉擇來確保資金流動的合理性與低風險性，在一定程度上也對房地產企業(yè)的經營管理起到了一定的促進作用。
3.有利于房地產企業(yè)中的員工進行相互協(xié)調。
由于全面預算管理是一個全員性、全部門性的一個過程，在這期間需要員工與員工之間進行有效的溝通與很好地協(xié)調才能將預算順利地進行下去，從而使整個企業(yè)的員工形成一個整體，在某個部門出現(xiàn)困難與問題時，可以通過全面預算管理使全體員工進行協(xié)調與解決，從而在一定程度上也提高了員工工作的效率與員工之間的協(xié)調性。
4.有利于降低企業(yè)的風險。
有效的全面預算管理是對于企業(yè)未來項目投資與公司的發(fā)展來進行有效的預測，其中的盈利性、風險性都會很好地被預測出來，因此有利于房地產企業(yè)對于下一步的發(fā)展進行合理的抉擇，從而將風險降到最低。
由于全面預算管理是一個全面的預算，必須要使全體員工進行合理的配合與協(xié)調。因此，房地產企業(yè)要提高員工對于全面預算管理的重視度，讓他們對于全面預算管理有一個整體的認識，使他們認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。從而使整體員工動員起來，積極配合全面預算管理的工作并且給與一定的支持，可以將各部門進行不同的分工：例如營銷部的員工可以負責企業(yè)整體收入的預算、研發(fā)部的員工可以負責企業(yè)生產成本的預算、人力資源部的員工可以負責企業(yè)人力成本的預算，最終由財務部的員工來進行最后的整合預算等等，這樣使預算出來的數(shù)據(jù)才更具準確性，從而大大降低了公司的風險。
完善與構建房地產企業(yè)全面預算的`軟硬件環(huán)境主要分為兩個方面：第一個是要建立與完善房地產企業(yè)的預算管理制度。由于許多房地產企業(yè)公司整體目標與下層部門的聯(lián)系不夠，以至于實施全面預算管理的條件不具備，因此房地產公司應該建立一個高效的全面預算制度。第二個就是要安排專門的人來進行全面預算，房地產企業(yè)應該設立專門人員來專門負責企業(yè)的全面預算，使全面預算管理有人落實、有人監(jiān)督，從而提高其落實度。
3.要注重全面預算的指標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一。
房地產企業(yè)的全面預算指標應該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一，使全面預算成為房地產發(fā)展的基礎與抉擇的重要標準，因此房地產企業(yè)在進行預算指標的制定時要充分考慮房地產企業(yè)的實際情況，以大量的實地調研與數(shù)據(jù)分析為基礎，在進行全面預算的指標之前首先要明確企業(yè)的短期目標、長期目標、未來發(fā)展的戰(zhàn)略具體是什么，從而圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標來制定全面預算指標。這樣可以使房地產企業(yè)的預算與以后企業(yè)的發(fā)展更好地聯(lián)系起來，從而有效地避免了預算工作的盲目性。
三、結語。
房地產企業(yè)具有高投資、高風險、高回報的特點，資金流動性比較大，因此要對整個企業(yè)進行全面的預算管理，從而使企業(yè)有計劃地發(fā)展與投資，將企業(yè)進行利潤最大化與風險最小化。因此對于房地產企業(yè)來說，全面預算管理是十分重要的，應該引起一個企業(yè)全體員工的重視。只有建立了一個全面預算的管理體系，才能實施更好的全面預算管理以確保企業(yè)資金流動的合理性與低風險性，因此如何使一個房地產企業(yè)的全面預算管理更加完善，是值得每個企業(yè)以及每一位學者積極探索的.
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇四
全面預算管理有助于通過對生產成本的準確預算，實現(xiàn)生產成本的降低，合理控制人工費用和生產材料費用，最終實現(xiàn)制藥企業(yè)的經濟價值和社會價值，為企業(yè)營造良好的口碑和信譽。
制藥企業(yè)在生產過程中根據(jù)標準作業(yè)程序，對全面預算管理制度進行推行，使財務管理人員參與到生產監(jiān)督和檢查的過程中，將生產管理和預算管理相結合，提高生產的規(guī)范化水平。制藥企業(yè)為實現(xiàn)控制生產成本的目標，在制定預算目標時，應該綜合考慮以下四方面內容。第一，預算目標應該與制藥企業(yè)實際情況相結合，對制藥企業(yè)未來發(fā)展進行合理規(guī)劃，整合企業(yè)內部資源。第二，針對企業(yè)各部門的特點，實施有針對性的管理，提高部門間的協(xié)作能力。第三，預算目標在制定時，應該秉持以市場為導向的理念，根據(jù)市場變化和市場信息，提高預算目標的穩(wěn)定性、安全性、靈活性，及時對預算目標進行調整。第四，企業(yè)應該通過提高財務管理水平，促進全面預算管理水平的提高，及時對數(shù)據(jù)進行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進經濟效益的進一步提升。
制藥企業(yè)生產成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個方面，企業(yè)應該在保證產品質量和安全性的基礎上，避免在生產、銷售等環(huán)節(jié)產生的浪費，對企業(yè)各項資源進行優(yōu)化配置。
1.控制直接支出成本。
直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產的過程中，為產品生產而導致的費用支出，一般來說，直接支出成本包括直接材料費用、人工費用、直接機物料和直接能源等。
制藥企業(yè)應該根據(jù)國家對藥品質量的相關規(guī)定，合理控制直接材料費用，在預算管理的過程中，應該根據(jù)成品率和物料清單對預算目標進行制定，結合藥品質量規(guī)范，在生產的各個環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預算規(guī)劃，在滿足產品百分之百合格率的基礎上，使成品率不斷提升，最終實現(xiàn)對材料費用控制的管理目標。
企業(yè)人工費用主要受到以下兩個因素的影響。第一，對生產的各項程序進行合理安排，確定生產工時。第二，制定適宜的單位工時工資。制藥企業(yè)應該根據(jù)動作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時，結合成品率，計算出準確的工資工時，按照員工崗位重要性的不同、崗位對企業(yè)效益的影響程度不同，計算小時工資。在對員工的工資進行支付時，應該能夠滿足產量和生產工時的轉換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過不斷提高員工工作的積極性和主動性，使員工生產效率不斷提升，進而降低人工成本。此外，還應該對預算執(zhí)行過程中的風險因素進行分化控制，充分發(fā)揮科學技術的支撐性作用。
企業(yè)應該在生產成本中對直接機物料和直接能源進行單獨核算，在確定預算目標時，應該對工藝變化、產品消耗等因素進行綜合考量，財務部對生產過程進行跟蹤，結合生產的實際情況及時修訂預算，使每一位生產員工都具備完善的預算管理理念。
2.控制間接支出成本。
間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產生的各項費用，包括為管理生產和組織生產而導致的各項費用，如管理者工資、辦公費、差旅費、維修費和折舊費等。企業(yè)可以通過固定預算法等方式，預算間接支出的數(shù)額，具體來說，應該對工程部領用維修物資，制造部采購固定資產和質量部化試領用等工作進行重點監(jiān)控。
3.建設完善的成本控制機制。
為了對預算效果進行控制，提高成本控制執(zhí)行水平，制藥企業(yè)應該建立完善的成本控制機制，包括小組責任機制、結果追蹤機制和獎懲機制等。
制藥企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制的目標，應該建立成本控制工作小組，小組成員應該包括財務部、工程部、質量部和生產部，小組負責根據(jù)預算目標，制定完善的成本控制方案，對預算的指標進行層層分解，監(jiān)督員工對方案的落實情況，在根源上保障預算實施的有效性，提高執(zhí)行力。此外，應該由財務部門出面，定期邀請生產人員、質量部、工程部、班組長召開以成本分析作為主體的會議，分析在成本控制方案執(zhí)行過程中遇到的問題，對問題進行跟蹤、評價，并制定績效考核方案，結合員工考核結果，對員工進行獎懲，對執(zhí)行過程中，預算產生的偏差及時發(fā)現(xiàn)、盡早解決。同時，企業(yè)應該對數(shù)據(jù)結果進行追蹤、控制，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應該追蹤可能導致數(shù)據(jù)異常的因素，并在尋找到異?，F(xiàn)象后，提出改善的建議和意見，避免在今后的生產工作中再次出現(xiàn)同樣的問題。為了提高追溯的工作效率和工作準確性，應該對生產記錄進行認真填報，提高生產流程的規(guī)范性，通過企業(yè)各項規(guī)章制度對員工的行為進行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應該在不同的預算環(huán)節(jié)，實施有針對性的獎懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財務管理人員參與到制藥企業(yè)的生產和管理之中，改善工藝技術水平，激發(fā)員工自覺提高生產效率和學習先進生產知識的意愿。
三、結語。
綜上所述，制藥企業(yè)應該通過預算管理制度，降低生產成本，對內部控制管理進行優(yōu)化，滿足企業(yè)生產和發(fā)展的需求，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇五
現(xiàn)階段，隨著我國市場經濟體制日趨完善，對于制藥企業(yè)的發(fā)展也帶來了深遠的影響。制藥企業(yè)想要在市場經濟體制中提高自身的核心競爭力，必須擴大企業(yè)的生產規(guī)模以及提高產品的質量以促進企業(yè)的良好發(fā)展。在這樣的前提下，隨著制藥企業(yè)的規(guī)模日益擴大，如何實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以實現(xiàn)整體利益最大化的目標是值得管理者深思的一個重要問題。全面預算管理的實施在這方面具有獨特而又鮮明的優(yōu)勢和作用?？傮w而言，制藥企業(yè)實施全面預算管理具有以下幾方面的重大意義：第一，促進制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，隨著國外制藥企業(yè)涌入我國市場，勢必會對我國的制藥企業(yè)帶來很大的沖擊。通過實施全面預算管理，有助于企業(yè)明確自身的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，有效避免擴張的盲目性，同時，對于市場風險可以起到一定的防范作用；第二，有效的提升制藥企業(yè)的管理水平。全面預算管理本質上是一項系統(tǒng)的、科學的、龐大的以及復雜的管理方式，它對于制藥企業(yè)經營活動中的各個環(huán)節(jié)實施科學合理的管理。企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，其管理水平可以得到相應的提升。
二、全面預算管理在制藥企業(yè)應用過程中存在的問題分析。
首先，制藥企業(yè)具有一定的特殊性質。但是，從目前的情況來看，我國尚未出臺相關的全面預算管理規(guī)章制度或者政策文件以規(guī)范制藥企業(yè)的全面預算管理工作，同時，對于內部控制起指導性作用的文件也較為空洞。在這種情形下，導致制藥企業(yè)在實施全面預算管理工作的過程中，其制定的相關措施和制度嚴重缺乏可操作性和針對性。同時，相關的審計部門以及工商管理部門等對于制藥企業(yè)實施全面預算管理的工作缺乏一定的重視程度，從而導致其未能夠充分的履行監(jiān)督職責，相關監(jiān)督政策落實不夠到位。其次，在制藥企業(yè)實施全面預算管理的過程中，預算組織管理體系被認為是基礎和前提。但是，從目前制藥企業(yè)的實際情況來看，大部分制藥企業(yè)普遍存在著預算組織管理體系缺乏完善性和科學性。例如，企業(yè)內部缺少專門的預算管理組織機構或者執(zhí)行機構，這就導致企業(yè)在編制相關預算標準或者執(zhí)行某項具體活動的過程中嚴重缺乏有效性和針對性，無法達到企業(yè)資源優(yōu)化配置的根本目標。最后，制藥企業(yè)內部無論是管理層或者普通員工，普遍存在著對于全面預算管理工作的認識不夠充分的現(xiàn)象，從而造成缺乏足夠的重視程度。大部分員工片面的認為全面預算管理僅僅只是一項簡單的財務管理工作而已，并不會對企業(yè)的生存以及未來發(fā)展帶來影響。因此，這就造成企業(yè)員工在實際的全面預算管理工作中缺乏主動性和積極性，配合程度遠遠不夠，將會對制藥企業(yè)全面預算管理的順利開展帶來嚴重的阻礙。
首先，在制藥企業(yè)內部普遍存在著各個部門之間缺乏有效的溝通和交流的狀況，導致相關聯(lián)的部門之間缺乏有效的默契度，從而導致所編制的全面預算管理制度缺乏全面性，準確度也有待提高。同時，由于尚未充分考慮企業(yè)的實際情況，從而導致所制定的全面預算管理工作制度缺乏針對性和有效性，這將會對企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來嚴重的不利影響。其次，大部分制藥企業(yè)在制定全面預算管理工作制度的過程中，尚未結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的特色等，尚未隨著企業(yè)所處發(fā)展的階段對全面預算管理制度進行及時的修訂，導致全面預算管理制度僅僅是一紙空文，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相背離，未能夠充分發(fā)揮它的作用和優(yōu)勢。最后，所制定的管理制度缺乏相應的考核制度，未能夠根據(jù)員工的實際表現(xiàn)情況給予科學合理的考核，使得企業(yè)的全面預算管理缺乏完善性。
從目前的實際情況來看，大部分制藥企業(yè)尚未建立完善的、有效的全面預算管理監(jiān)督機制。由于缺乏專門的預算管理監(jiān)督機構及人員，導致對企業(yè)內部的財務信息、采購以及藥材使用等環(huán)節(jié)未能夠進行有效的監(jiān)督，從而導致制藥企業(yè)內部普遍存在著資源浪費、資源利用率低下等問題。同時，全面預算管理的工作實施缺乏透明度和公開度。
首先，為了保障制藥企業(yè)全面預算管理工作的順利實施，國家應該專門出臺相關的法律法規(guī)以規(guī)范制藥企業(yè)這類特殊企業(yè)的全面預算管理。同時，財政管理部門以及工商管理部門應該根據(jù)相關的文件精神出臺指導制藥企業(yè)全面預算管理規(guī)章制度的制定，從而對制藥企業(yè)全面預算的實施提供科學合理的指引，幫助制藥企業(yè)奠定堅實的基礎。同時，審計部門等應該加大對制藥企業(yè)全面預算管理工作的監(jiān)督力度，充分履行自身的`監(jiān)督職責。其次，對于制藥企業(yè)而言，應該完善其預算管理組織體系，保證預算管理決策機構和執(zhí)行結構的相對獨立性，做到分工明確，明確各自的職責；最后，對于制藥企業(yè)的員工而言，無論是管理層或者基層員工，均應該加大對全面預算管理的重視程度，應該及時學習國家出臺的、有關全面預算的相關政策性文件，強化自身的思想意識。作為領導人，在企業(yè)實施全面預算管理的過程中應該充分發(fā)揮自身的統(tǒng)領和組織作用。作為普通員工，應該提高自身參與全面預算管理的積極性和主動性，提高參與度和配合度，以全面增強制藥企業(yè)全面預算管理的建設基礎。
首先，制藥企業(yè)內部各部門之間應該加強溝通和聯(lián)系，保持合作的協(xié)調性，為全面預算編制基礎信息的真實性和可靠性提供最根本的保障，從而增強制藥企業(yè)全面預算管理制度的操作性和專業(yè)性。其次，企業(yè)所制定的全面預算管理制度應該以企業(yè)的實際發(fā)展情況以及自身的特點為根本前提，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，從而采取科學合理的編制程序和方法進行編制，更好的促進企業(yè)的發(fā)展目標與全面預算管理制度的融合。第三，針對全面預算管理執(zhí)行過程中的問題，要進行仔細的分析并采取有效的措施加以改進和完善，可以設置有效的風險防范機制以有效降低企業(yè)的財務風險。同時，企業(yè)應該編制科學合理的考核機制，從而加強對全面預算管理工作人員的考核，充分的發(fā)揮全面預算管理的激勵作用。
制藥企業(yè)內部應該設置專門的全面預算管理監(jiān)督機構，并且指定專門的人員負責監(jiān)督管理工作，提高預算管理審計工作的獨立性。通過構建事前、事中以及事后等形式和內容豐富多變的監(jiān)督方式以強化全面預算管理的各個環(huán)節(jié)。同時，保證全面預算監(jiān)督機制的公開性和透明度。
四、結語。
綜上所述，我國制藥企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，仍然存在著很多問題和不足之處，這將會對制藥企業(yè)的健康發(fā)展帶來不利的影響。因此，緊密結合制藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，改善全面預算管理機制等方式促進制藥企業(yè)全面預算管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最根本的保障。
參考文獻：
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房地產企業(yè)全面預算管理論文篇六
鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己獨有的特點，那就是點多線長、管理范圍廣、運輸生產過程較為繁瑣。鐵路運輸企業(yè)要想成功地完成產品運輸，不僅需要人力、財力的支持，還要將人力、財力進行合理、有效的分配，這就需要展開全面預算管理工作，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，只有這樣，才可以準確、成功地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對全面預算管理進行深入的了解和分析，就可以知道它是可以對企業(yè)的財務、資源進行有效管理和利用的管理方式，不僅可以操控企業(yè)的資金流、物資流，還可以形成一個相對復雜的法人治理結構。
在實施全面預算管理的過程中，要根據(jù)鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，始終堅持“精簡、高效”的工作原則，對企業(yè)內部進行有效管理，這在一定程度上會加快鐵路運輸企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，進一步完善鐵路運輸企業(yè)的制度建設，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的管理行為。從另一個角度來說，鐵路運輸企業(yè)做好全面預算管理工作，不僅可以為鐵路局的管理工作提供幫助，還可以明確各個運輸企業(yè)的職責范圍，進而大大提高鐵路局、站段兩級管理機構的工作熱情，使其管理水平、經營水平得到大提高。
從某種意義上來說，全面預算管理可以保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。全面預算管理的過程就是一個以企業(yè)發(fā)展目標為導向，對企業(yè)內部進行全面、科學的管理過程。在鐵路運輸發(fā)展的過程中，其生產能力得到進一步提高，基礎設施得到完善，技術水平獲得空前發(fā)展。但是要想開展大規(guī)模的高速鐵路建設，對資金的需求很大，企業(yè)通過何種方式籌集到的資金都需要進行全面預算管理，保障各項資源合理配置和使用。
1、鐵路運輸企業(yè)沒有制定明確的預算目標。
企業(yè)開展全面預算管理的主要目的就是使企業(yè)內部的管理水平進一步提高，對企業(yè)的所有資源進行合理、有效地把控，進而提高企業(yè)的整體經濟效益。在實際操作過程中，預算工作只是注重成本、利潤等財務指標，卻沒有考慮到客戶、員工、生產程序等非財務指標，這樣使得預算工作還停留在表面，并沒有提高企業(yè)的整體經濟效益，管理水平也沒有得到改善。企業(yè)在預算工作的過程中，只是重視上級的強制性命令，只考慮到利潤的增加和成本的減少，并沒有過多地考慮到鐵路運輸市場的實際發(fā)展情況。舉例來說，成本要在上一年度的基礎上下降多少，并沒有尊重剛性支出和非剛性支出的差異性，這也難以有效保障運輸生產費用，再加上運輸設備沒有更新、線路設施沒有維護，會對運輸安全產生不利影響，甚至會發(fā)生大的安全事故。
2、鐵路運輸企業(yè)預算管理的編制方法單一。
現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)企業(yè)都對預算編制方法進行模式化發(fā)展，很多企業(yè)主要運用增量預算法展開企業(yè)的編制預算工作，上級部門充分考慮到下級部門以前年度支出情況和預算情況，不加分析地保留或接受所有的項目，或按主觀臆斷平均削減，或只增不減直接形成當年度的資金預算。這種方式并沒有考慮到當年運輸市場的發(fā)展情況、企業(yè)和鐵路路網的實際位置、企業(yè)資源配置等等情況，來展開編制預算。由于該預算的編制方式簡單方便，大多數(shù)企業(yè)都使用該預算的編制方式，它以過去的水平為基礎，不需花費太多的工作量，也不需要進行詳細的市場調查、實地勘測等工作，對于企業(yè)效率、運輸收入、支出等實際情況也沒有深入了解和分析，也不考慮未來因素的影響，然而，這樣的編制方式會導致企業(yè)預算在很大程度上會出現(xiàn)預算和企業(yè)實際情況相脫節(jié)的情況，致使所編制的預算隨意性大，對市場變化反應遲鈍。
3、沒有體現(xiàn)預算的全面性。
現(xiàn)階段，我國的預算管理只涉及財務方面，并沒有將運輸生產的投資、勞動力配置等納入到預算管理的范圍，導致企業(yè)資源并未做到真正意義上的優(yōu)化，企業(yè)的生產效率、管理效率還停滯不前。所謂全面預算，就是對企業(yè)的生產經營活動進行科學合理的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，促進企業(yè)科學合理、健康穩(wěn)定發(fā)展。從另一個角度來說，預算管理是在財務收支預算的基礎上發(fā)展而來的。在傳統(tǒng)觀念中，預算管理屬于財務行為范疇，企業(yè)的財務部全權負責預算問題，大多數(shù)人對預算管理存在誤解，認為預算管理只是對資金進行有效控制。所以，現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)主要將預算管理工作交由財務部門負責，特別在財務部門內設立專門的崗位，主要負責企業(yè)財務預算的編制，并將上級的預算指標通知各個部門。但是，各個部門參與配合的較少，將財務部門看成“交通警”而非戰(zhàn)略伙伴，他們往往只關心今年預算指標和數(shù)據(jù)，跟上一年度的預算指標和數(shù)據(jù)比較情況，卻沒有考慮到本部門的實際發(fā)展情況，這也大大降低了預算的可操作性。
4、鐵路運輸企業(yè)預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控。
會計核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)難以真正發(fā)揮效用，其主要原因就是缺乏有效的監(jiān)控，導致核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)脫離實際，在沒有上級部門的批準情況下，經常發(fā)生預算超支的情況。再加上各單位、部門出于私心，往往會出現(xiàn)虛報瞞報的情況。此外，在預算的過程中，沒有考慮到運輸生產市場的實際發(fā)展情況，導致預算的調控不準確，未從可控與不可控性、重要與非重要性、經常與非常性進行調整的角度出發(fā)，對預算工作進行整體把控。
現(xiàn)階段，在預算管理的過程中，道德問題層出不窮，其主要原因體現(xiàn)在三個方面：一是上級和下級的目標有差異。下級的目標是在完成上級制定目標的基礎上，給自己留下更大的空間，上級的目標是少花錢多辦事。二是為規(guī)避風險的需要。下級并不想預算支出指標降低或者工作量增加，所以，下級就會故意謊報成本支出以及工作量，這樣就導致預算缺乏真實性、客觀性，并不能實際反映經濟發(fā)展情況。三是信息的不對稱性。在上級和下級進行信息傳遞的過程中，下級出于自己利益的考慮，會對信息進行多次加工，這就導致信息不對稱，上級獲得信息并不能反映實際情況，而上級根據(jù)這些加工之后的信息所做出的決策缺乏客觀性，對實際的預算工作造成影響。
6、企業(yè)預算管理績效考評體系不夠健全。
當前我國很多企業(yè)對于企業(yè)各種工作只是采用單一的效益指標作為唯一的考核標準，這樣存在通過盈余管理等人為操縱利潤手段，同時也會存在短視行為；對于企業(yè)中其他的指標卻未進行考核，沒有建立一個科學合理考核評價體系，沒有建立并完善考核程序，導致考核程序的公正性難以得到保障。此外，沒有制定科學合理的獎罰標準，大大影響了獎罰的公正性以及明確性，獎罰落實的嚴肅性和嚴格性，往往存在吃大鍋飯現(xiàn)象，這樣一來嚴重影響到了企業(yè)預算管理工作的全面性。
7、企業(yè)預算管理手段過于落后。
當前我國鐵路運輸企業(yè)已經意識到預算管理的重要性，并相應的開展了預算管理工作，在原有的基礎上進一步建立了全面預算管理系統(tǒng)，但是由于缺乏一個統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，造成鐵路運輸企業(yè)內部各種資源的共享性較差，據(jù)了解，現(xiàn)階段我國的財務系統(tǒng)具有統(tǒng)一性，但是其他的生產系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)卻沒有得到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。全面預算管理系統(tǒng)是建立在大量數(shù)據(jù)的基礎上，由于我國當前技術水平的限制，預算管理系統(tǒng)并不能發(fā)揮理想效果。對預算的執(zhí)行情況詳細的分析，還只局限于傳統(tǒng)的成本分析模式：只重視數(shù)字的分析，增加（減少）多少，增幅（降幅）多少，并沒有對發(fā)生的原因進行深入的分析；重視結果的分析，卻不重視發(fā)生過程的分析；重視客觀原因的'分析，卻不重視自身的原因分析。這些都導致預算工作失去了意義。
三、做好鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的有效措施。
1、加強鐵路運輸企業(yè)管理，全面實行預算管理。
全面預算管理作為一項加強經營管理的制度，本身涉及了鐵路運輸企業(yè)的各階層。做好鐵路運輸企業(yè)預算管理，需要有完整的組織和管理機構，將鐵路局、站段上下進行培訓，提高他們的合作能力。首先，建設并完善預算管理的組織機構，為機構配置專業(yè)化水平高、工作能力強的預算管理人員，優(yōu)化預算模式和方法，保障預算管理機構的獨立性。比較科學的預算管理組織體系由預算的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位三部分組成。預算決策機構擁有審查預算、批準和要求修改預算的責任，一般高級管理人員（路局局長任主任）組成預算管理委員會；預算管理辦公室是預算委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作并向預算管理委員會報告工作，預算管理日常機構一般設在路局財務處，由分管財務的總經濟師（總會計師）兼任主任，負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、考核等工作；預算執(zhí)行單位一般由各站段組成，分別執(zhí)行運營預算或財務預算，并承擔相應責任。其次，對重要工作崗位的人員進行重點培訓，提高預算管理意識，對預算管理人員進行知識培訓，提高其專業(yè)化水平。最后，對全面預算管理展開相關的宣傳工作，讓全體員工都意識到預算管理對企業(yè)、社會、國家發(fā)展的重要性，為預算管理工作營造一個良好的環(huán)境，促進預算管理工作健康、穩(wěn)定開展。
在傳統(tǒng)的考核評價機制中，只重視對預算執(zhí)行單位的考核評價，而不重視各個業(yè)務主管單位的考核評價；只重視財務指標的考核，而不重視非財務指標的考核。這些都說明我國在全面預算管理方面的考核評價機制存在缺陷，需要進一步完善。所以，在考核評價機制完善的過程中，預算執(zhí)行單位、各業(yè)務主管單位都要進行考核評價工作，對于運輸任務的完成情況、安全指標、盈利情況，都要進行全面的考核評價。如果預算執(zhí)行單位沒有在規(guī)定的時間內完成相應的預算目標，那么，不能只由預算執(zhí)行單位需要承擔相應的責任，而其上級業(yè)務主管單位也要承擔相關的責任。這樣就可以將預算執(zhí)行單位以及上級業(yè)務主管單位形成一個整體，方便預算管理工作的開展。企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)既要保障運輸安全，還要保障系統(tǒng)的收入和支出。
3、將預算編制工作落實到位。
科學編制預算，是全面預算管理的根基。只有運用科學的預算編制方法，才能保證預算指標的公平性、合理性，才能讓人接受并產生動力努力執(zhí)行，最終才能對單位總預算目標的完成產生良好作用。要保證指標的公平合理，必須運用科學的預算編制方法，并全面加強預算的基礎工作。
（1）建立并完善鐵路運輸企業(yè)的信息庫。預算編制部門需要對鐵路線路的實際情況進行全面的了解和掌控，如上下行線路坡度，曲線半徑，鋼軌道岔軌枕型號等，機車車輛、接觸網、信號設備等主要運輸設備狀況，鐵路各專業(yè)大、中修進程，各專業(yè)各設備科學合理的消耗定額，才可以對預算編制的源點進行準確、有效的把控，才可以有憑有據(jù)去調整各個系統(tǒng)和站點的運輸任務以及相應的維修工作。所以，鐵路運輸企業(yè)要站在信息化的平臺上，通過信息化方式建立并發(fā)展鐵路運輸企業(yè)的信息庫，實現(xiàn)資源有效配置以及信息資源共享。
（2）做細、做實預算工作。要想從傳統(tǒng)的預算編制方法脫離出來，各個業(yè)務系統(tǒng)可以在其實際發(fā)展情況的基礎上，運用不同的編制方法，用最小控制單元來確定預算指標。對運輸收入展開相關預算，以上往年度的預算工作、完成情況為基礎，對車次、車站、席別等進行相關的測算和安排；機務系統(tǒng)按照機車型號、輛數(shù)和牽引總重進行測算；車輛系統(tǒng)按照車輛型號、輛數(shù)進行測算；工務系統(tǒng)按照線路延展長度和通過總重進行測算；電務系統(tǒng)和供電系統(tǒng)可以按照線路延展長度進程測算；到了站段更要將費用細化，分解到各個車間、班組按會計科目通過輔助核算落實到責任人，使全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程參與預算管理。
（3）建立并改進全面預算管理的相關標準。在運輸預算、收入、營業(yè)收入等方面開展預算工作，梳理效率和效益指標之間存在著某種聯(lián)系，進一步建立相關的數(shù)學經濟模型。從成本預算的角度出發(fā)，預算編制部門和業(yè)務部門之間確立良好的合作關系，對其生產環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)進行全面的分析，對于各項物資的消耗、開支進行定額管理，并在此基礎上確定開支標準。
4、加強預算控制。
將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，每季度將實際情況以及預算比較，找到這兩者之間存在的差異，從差異程度和差異性質的角度出發(fā)，制定合理的控制策略、措施，促進企業(yè)挖潛增效，修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)目標預算做出有力保證。
5、確保預算執(zhí)行分析報告的真實性。
預算執(zhí)行分析報告是預算預警機制不可或缺的一部分，也是預算管理工作的控制基礎，分析報告在一定程度上可以集中體現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略的發(fā)展情況?？梢詮呢浳锲贩N、區(qū)域、機車車輛、線路情況等多維度出發(fā)，了解企業(yè)預算執(zhí)行的實際情況；進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中潛在風險，還可以及時體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調整的財務情況。
現(xiàn)階段，鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著重大難題，那就是全面預算管理制度的不完善。只有健全預算管理組織體系，才可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，對于鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極意義。從路局直管站段的角度出發(fā)，要在原有的基礎上建設一個新型的鐵路管理體制以及組織架構。但是，鐵路運輸企業(yè)主要運用集權管理模式，對于下級單位來說，其主要任務就是完成上級部門制定的考核指標，下級單位的所有工作都是圍繞考核內容而展開，大大降低了下級單位的工作積極性。所以，組織架構要進行相關改變，由原來的集權管理轉變?yōu)榉謾?、集權結合管理，保障各級管理部門的獨立性和自主性。
四、小結。
全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其是一種有效的管理手段。從預測以及決策的角度考慮，全面預算管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，還可以對企業(yè)的所有生產經營活動進行科學、合理的規(guī)劃。全面預算管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略管理機制的一部分，對于企業(yè)內部的管理具有積極作用。從某種意義上來說，鐵路運輸是一種勞動密集型的產業(yè)，從業(yè)人員較多，這也增加了其管理和考核的難度，再加上鐵路運輸成本控制難度大等問題，因此，結合當前我國鐵路運輸行業(yè)自身的特點，并針對當前鐵路運輸企業(yè)預算管理中存在的問題，探索適合鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理的基本思路和方法，進一步做好鐵路運輸企業(yè)全面預算管理工作，充分發(fā)揮全面預算管理對運輸企業(yè)的促進作用至關重要。
【參考文獻】。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇七
1.提升戰(zhàn)略管理能力。通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇利挑戰(zhàn)，這些信息通過預算匯報體系反映到決策機構，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。
2.有效的監(jiān)控與考核。預算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設定合理業(yè)績指標的全而信息，同時預算執(zhí)行結果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監(jiān)控于段。
3.高效使用企業(yè)資源。通過全面預算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
4.有效管理經營風險。全面預算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。參照預算結果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。
5.收入提升及成本節(jié)約。全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。
三、全面預算的工作組織。
預算管理委員會是預算管理的最高管理機構;預算執(zhí)行與控制部門是公司預算管理委員會的執(zhí)行機構，以處理與預算相關的日常事務。各責任中心是預算管理的實施主體。
全面預算包括特種決策預算、日常業(yè)務預算與財務預算。
特種決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預算，特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型。
日常業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營企業(yè)的各種預算。
財務預算具體包括現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產負債表等內容。
1.預算的編制。是以預算目標為依據(jù)，對預算總目標的分解、具體量化，并下達給預算執(zhí)行者的過程，是預算管理的起點，是基礎性、關鍵性環(huán)節(jié)。
1)預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門目標;各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預算方案，呈報分部門;分部門再根據(jù)各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會;最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案;預算方案再反饋回各部門征求意見。
(2)預算內容要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。
營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調查與預測，下啟企業(yè)在整個預算期的經營活動計劃。營業(yè)收入預算是否得當，關系到整個預算的合理性和可行性。
成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經濟效益高低的關鍵因素;制造成本和期間費用的控制也是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。
現(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內全部經營活動和諧運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇八
摘要：全面預算管理是企業(yè)管理工作中的重要內容，在市場經濟的推動下，企業(yè)的全面預算管理水平得到一定程度的提高，但仍無法滿足“互聯(lián)網+”時代對全面預算管理提出的要求。基于這樣的研究背景，本文將對當前企業(yè)全面預算管理存在的問題進行分析，并提出全面預算管理創(chuàng)新的方法。
企業(yè)的全面預算管理主要包括編制、執(zhí)行和評價的流程工作，本文也將從這3個方面分別說明當前企業(yè)全面預算管理存在的問題。
1.1預算編制存在的問題。
預算編制是企業(yè)全面預算管理環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分，同時也是企業(yè)管理工作的第一起點和重要部分。但傳統(tǒng)的全面預算管理方法存在工作量大、工作周期長、工作難度較大的問題，因此需要各個部門的人協(xié)調配合才能有效完成，這樣才能確保為全面預算管理搜集更多有效的信息和數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)的運算周期并沒有固定的工作周期，而是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小來決定，因此，如果采用傳統(tǒng)的預算編制方法必然會加大全面預算管理的難度。
1.2預算執(zhí)行存在的問題。
預算執(zhí)行是預算編制之后的工作內容，主要是對預算編制的內容進行具體實踐，在預算執(zhí)行，通常會面臨各種復雜的環(huán)境，甚至出現(xiàn)與預算編制不統(tǒng)一的不符合的情況，在市場經濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的營銷方法、產品價格和技術能力等都會隨之不斷變化，傳統(tǒng)的預算執(zhí)行方法卻無法準確預測這些方面發(fā)生的變化，因此，很有可能導致發(fā)展的過程中脫離市場經濟的軌道，進而影響企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
1.3預算評價存在的問題。
預算評價是整個預算環(huán)節(jié)的最后部分，預算評價過程中曾出現(xiàn)“預算松弛”的相關問題，預算松弛主要是指預算工作人員對企業(yè)收益過低估計，而對成本估計過高。這主要是由企業(yè)按照員工工作業(yè)績等于報酬的制度影響造成的，因此在一定程度上影響了預算評價的準確性。
2“互聯(lián)網+”時代對全面預算管理的重要意義和影響。
“互聯(lián)網+”時代的到來為解決企業(yè)全面預算管理存在的問題提供給了更多的便利，而其對于企業(yè)全面預算管理的積極意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，有效實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理工作中的信息共享。“互聯(lián)網+”時代下，市場和企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)信息量大量增加，數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群蛢热莶粩嘣龆?，?shù)據(jù)之間能夠實現(xiàn)高效及時的交換和分享，這種特征為提高企業(yè)全面預算管理中的預算編制效率奠定了技術基礎。在此基礎上，企業(yè)的預算周期會大大減少，預算編制效率和水平會得到極大程度的提高。其次，能夠及時對預算執(zhí)行工作進行調整，在“互聯(lián)網+”背景下，通過對計算機等信息技術的應用，能夠給預算執(zhí)行的動態(tài)進行有效監(jiān)控，并做出實時調整，使預算執(zhí)行與當前市場經濟發(fā)展的需要相一致，以此提高預算執(zhí)行的科學性和現(xiàn)代化水平。最后，有效降低預算松弛現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，在“互聯(lián)網+”的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)能夠實現(xiàn)對預算編輯和預算執(zhí)行的有效實時監(jiān)控，因此能從源頭上降低預算松弛現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而保證了企業(yè)全面預算工作的準確性和合理性。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇九
自從改革開放之后，市場經濟體系逐漸從沿海地區(qū)擴展至我國的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場隨之而擴大。為了應對日益競爭激烈的國內市場，企業(yè)必須做好預算管理工作和相關的會計核算工作。但在當前的大部分企業(yè)中，預算管理和會計核算工作開展的并不令人滿意。為此，筆者也談談自己的一些想法。
一、預算管理和會計核算的含義。
所謂預算管理，是指企業(yè)通過預算來對各大部門的財務和非財務資源等進行有效調配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產經營、商業(yè)活動，達到既定的目標。預算管理活動一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時，它又在戰(zhàn)略目標的指導下，對企業(yè)內各部門的經營活動進行分析、策劃，使企業(yè)各部門能有條不紊的運轉。在預算管理的調節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和階段性目標，可以在最短的時間內得以實現(xiàn)，當然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調整目標，使企業(yè)不致因市場的變化而出現(xiàn)經濟損失。會計核算，是指會計人員在相關的政策法規(guī)的指引下，嚴格按照會計準則對企業(yè)的各種財務活動進行計量統(tǒng)計的活動。它是用來配合預算管理的，其工作內容包括記賬、算賬和報賬[1]。并且，會計核算和預算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預算管理和會計核算對于企業(yè)的意義。
第一，了解預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調配、風險評估、績效考核和成本控制的關系來展開。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實施，與預算管理密切相關。因為企業(yè)在制定年度生產經營的計劃時，必須對當年的經濟政策、市場動態(tài)作充分的了解，并通過相關的程序和編制方法，對企業(yè)本年度的各種經營活動做出預算管理。在預算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計劃以及戰(zhàn)略計劃就能穩(wěn)步推進。在不斷實現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標時，預算管理已經對企業(yè)的各種資源進行了調配，并通過隨時了解市場行情來實施風險控制，以保證企業(yè)的經濟效益。與此同時，在預算管理的監(jiān)督下，可以對各大部門的經營現(xiàn)狀進行定期或不定期的考核、評估，以此為依據(jù)，對企業(yè)內部的員工實施績效獎勵制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運營成本，在預算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤達到最大化。第二，理解會計核算對于企業(yè)的重大意義。在以往的會計核算中，核算職能僅包括對企業(yè)的財務活動進行的事后核算，在現(xiàn)代的會計核算中，該項職能范圍有所擴大，在原來的基礎上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調下，企業(yè)的財務活動有可能實現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經濟效益。在事前核算活動中，企業(yè)能夠對一定時間內的各種財務支出、收入作一大概的分析、計劃。在事中核算活動中，能夠對企業(yè)的各種財務活動實施有效的干預、調節(jié)。在事后核算中，通過記賬、算賬和報賬的方式，了解事前核算和事中核算的準確性，為以后的核算活動積累經驗。
三、預算管理和會計核算的現(xiàn)狀。
會計核算和預算管理兩者的關系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)達到既定的經營目標。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來看，主要有兩大區(qū)別：第一，會計核算的是針對于實際的數(shù)據(jù)，不一定能與預算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會計注重對數(shù)據(jù)的考核，這與預算實行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別。總體來看，會計核算要求依照會計行業(yè)的相關制度進行，使其與預算管理的靈活處置有一定的'沖突。兩者的主要問題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實。
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預算，是企業(yè)預算管理中的主要問題。因為大多數(shù)企業(yè)的預算信息不對稱，而且各種信息往往不是公開透明的。在這種情況下，一些申報預算的單位，對本企業(yè)的準確信息不能有效掌握，但為了應付上級的預算管理要求及其所在單位的經濟利益，就擴大預算數(shù)據(jù)。他們在上報預算數(shù)據(jù)時，往往虛假估計各種固定資產的數(shù)量和金額，而由于信息的不對稱，上級不能及時發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導致企業(yè)的預算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經濟效益。
(二)會計從業(yè)者的能力不達標。
會計從業(yè)者對相關的會計從業(yè)準則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標準會計從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財務活動中，這些人沒有法律觀念、道德輿論的約束，肆意改變費用的用途，甚至虛報支出，為自己牟取私利。這種違法違紀的活動，損害了企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范。
工作流程不規(guī)范，是會計核算中的第二大問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對會計核算中基礎工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預算管理的順利實施。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇十
大到一個國家，小到一個企業(yè)，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都需要對未來進行長遠謀劃，科學合理制定階段性發(fā)展目標，并竭盡所能去實現(xiàn)。公路工程建設市場形勢越來越嚴峻，公路施工企業(yè)更需要通過市場分析，合理設定年度各項收入目標，并努力完成。通過對全年營業(yè)收入完成率分析，查找收入目標實現(xiàn)中存在的問題和漏洞，及時尋求解決辦法，將有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。
2.加強預算成本管理有助于公路施工企業(yè)實現(xiàn)收益目標。
經濟效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點，實現(xiàn)好的經濟效益有利于增強公路施工企業(yè)的市場競爭力。公路施工企業(yè)通過預算成本管理，做到年初有成本控制預算，年中有成本預算執(zhí)行的檢查、考核與分析，年終成本預算執(zhí)行總結和評價，從而實現(xiàn)全方位成本控制，達到企業(yè)利潤最大化目的，實現(xiàn)既定收益目標。
3.加強項目預算管理有助于公路施工企業(yè)對工程項目的控制。
單一項目中標后，其收入支出盤子已大體確定，但需要細化階段性收入支出預算目標，督促工程項目部完成，以便更好地對項目部進行控制，促進企業(yè)整體預算目標的實現(xiàn)。另外，通過對各項目之間預算執(zhí)行情況進行對比、分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)解決問題提供重要參考。
當前，由于多種原因建筑施工企業(yè)大多片面追求規(guī)模效益，企業(yè)的管理水平較低，面臨著許多問題亟待解決，而預算管理方面的問題相對更為突出。
國務院最近剛出臺了《關于深化預算管理制度改革的決定》（國發(fā)〔2014〕45號），對加強行政事業(yè)單位全面預算管理提出了全新的系統(tǒng)性要求。沒有效益追求的政府部門都如此重視預算管理，作為依靠效益生存的施工企業(yè)難道不更需要預算管理意識？從現(xiàn)實情況來看，公路施工企業(yè)一般較為注重招攬工程項目、實現(xiàn)企業(yè)利潤，卻往往忽略了預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一些管理者認為預算的編制、執(zhí)行、審核等事宜統(tǒng)統(tǒng)都是財務部門的事情，這種片面的認識致使預算管理部門在編制預算時難以調動相關職能部門參與的積極性，也沒有能力對預算項目進行必要的調研、論證，結果成了為得到預算結果而編制預算，導致預算管理的`缺失或者名存實亡。
2.預算管理機構設置及人員配備不到位。
從目前公路施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，大多缺乏專門的預算管理機構，往往由財務部門代為行使職能，工作人員大都是兼職，且沒進行過專門培訓。由于預算編制、審核、執(zhí)行、控制、調整、考核以及監(jiān)督等相關的責任大部分都落到了財務部門，而財務部門僅僅是企業(yè)的一個職能部門，其權限、能力與精力等無法完成有效的預算管理工作，影響企業(yè)既定目標實現(xiàn)。
首先，在預算編制方面缺乏精細化計算、多方位調查與分析，使得編制出的預算水分較多；其次，缺乏對預算執(zhí)行的監(jiān)督與控制，尤其是對于公路施工旺季的預算執(zhí)行缺乏分析、研究；再次，年終缺乏預算執(zhí)行情況評價與考核。這些問題極易造成預算管理的盲目性和隨意性，達不到預算管理的最終目的。
（一）加強制度建設，提高預算管理意識。
提高預算管理意識不是一蹴而就，也不是簡單的匯報、爭取就能做到，需要預算管理人員通過推動相關制度建立、執(zhí)行，積極爭取管理層支持，并顯現(xiàn)實踐成果，分階段逐步提高全員預算管理意識。
1.從事預算管理工作的人員要牢固樹立預算管理意識，加強相關業(yè)務學習，分析研究企業(yè)自身情況，起草預算管理辦法等制度，明確各級各部門責任與權利以及預算管理各事項流程。
2.經常向企業(yè)管理層匯報預算管理的必要性，預算收支執(zhí)行情況、問題與建議，以及預算執(zhí)行經濟效益分析，逐步提高管理層的預算管理意識。
3.隨著預算管理相關制度的建立與執(zhí)行，積極宣傳預算管理的成效，逐步提高企業(yè)業(yè)務骨干、關鍵崗位人員的預算管理意識。
4.通過印發(fā)包含預算管理相關程序、崗位權利與義務等內容的小手冊，逐步提高全員預算管理意識。
（二）成立預算管理專門機構，配備專業(yè)知識人員。
成立機構、配備人員是開展一項工作的基本條件。
有條件的企業(yè)應設立預算管理委員會，由企業(yè)的董事長或總經理擔任主任委員，吸納企業(yè)內各相關部門的主管（如主管招投標的副總經理、主管工程建設的副總經理、主管財務的副總經理以及預算管理委員會秘書長等人員）為成員。條件不成熟的企業(yè)應成立預算管理部需要的權利，并直接向企業(yè)管理層匯報預算管理情況及相關建議。
2.配備專業(yè)人員。
為使公路施工企業(yè)預算管理得到強化，必須配備業(yè)務素質高、協(xié)調能力強的預算管理人員。公路施工企業(yè)預算編制是一項艱苦細致的工作，不但需要財會專業(yè)、工程專業(yè)及機械管理專業(yè)人員，還要具備強烈的責任心和吃苦耐勞精神。另外，公路施工企業(yè)要注重預算管理人員的培養(yǎng)，開展針對性強的專業(yè)知識培訓，為他們創(chuàng)造條件和機會進行鍛煉，鼓勵、支持預算管理人員多去工程施工現(xiàn)場獲取第一手資料，深入建材、機械租賃等市場了解各項成本單價，保證預算編制基礎數(shù)據(jù)最貼近市場價格。
（三）做好兩類預算的編制工作。
公路施工企業(yè)經營特點決定了其預算編制應注重兩種：年度收支預算和項目收支預算。
1.年度收入預算編制需關注事項。
一是注意分析近幾年收入實現(xiàn)情況；二是分析年度投標規(guī)模和中標可能性；三是測算已中標項目進度及合同約定收入事項；四是考慮市場行情，細化測算其他業(yè)務收入。
2.年度支出預算編制需關注事項。
一是分析投標時材料單價溢價，確定支出預算的各材料成本；二是分析自用機械規(guī)模、內部成本單價等，確定支出預算的各機械成本；三是分析擬定分包業(yè)務量，確定支出預算的各分包成本；四是考慮人員工資上漲等因素，確定支出預算的管理費用成本。
3.單個項目收支預算需額外關注事項。
一是做好類似已完工項目的收支對比工作；二是注意合同條款，參照以往經驗測算變更計量收入數(shù)；三是根據(jù)項目部人員數(shù)量測算管理費支出成本。
（四）做好預算執(zhí)行分析及考評工作。
1.及時分析預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。
公路施工企業(yè)預算執(zhí)行經常出現(xiàn)的問題主要有：因項目業(yè)主延緩計量導致收入無法按計劃實現(xiàn)；因結算不及時導致其他業(yè)務收入未能按計劃實現(xiàn)；因人工、材料等價格異常上漲而導致工程成本超計劃支出；因管理不當造成工程返工的損失等。對這些問題，企業(yè)都要認真對待，研究補救措施、解決辦法，努力讓企業(yè)的各項預算執(zhí)行重回正軌。
2.履行預算調整的程序。
在上述預算執(zhí)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，并不是靠企業(yè)自身努力都可以解決，對于無法解決的就需要企業(yè)對預算進行適當調整。預算調整一般應履行以下程序：相關責任人提報預算調整的書面申請，詳細分析所負責預算事項偏離方向的原因，所采取的彌補措施及效果、申請調整的資金量及占比等；預算管理機構對各預算調整申請的事項進行核實確認，對于市場原因引起的要上現(xiàn)場調查取證，提出預算調整書面意見；管理層集體討論，研究確定預算調整方案并下達執(zhí)行。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇十一
摘要：全面預算管理是企業(yè)對未來總體經營規(guī)劃的整體安排，是將企業(yè)的資源配置與決策目標以全面預算的方式加以量化，使之得以實現(xiàn)企業(yè)的內部管理，實行全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效途徑。本文主要分析了煙草企業(yè)開展全面預算管理存在的問題，并提出加強煙草企業(yè)全面預算管理的策略，以期對煙草企業(yè)的財務管理有所裨益。
1.前言。
所謂全面預算管理，是指由一系列相互聯(lián)系的預算體系所組成的系統(tǒng)，是依照企業(yè)的資源配置以及決策目標以預算手段加以量化，下達于企業(yè)的各部門中，各個部門根據(jù)預算編制實施預算要求，最終達到企業(yè)優(yōu)化管理的目的。全面預算管理作為一種較為先進的管理模式，在各大的煙草企業(yè)中廣泛應用，但是，由于煙草企業(yè)對全面預算管理缺乏系統(tǒng)的認識，全面預算管理的實施存在諸多問題，有鑒于此，煙草企業(yè)應結合現(xiàn)階段全面預算管理在企業(yè)的開展現(xiàn)狀，對全面預算管理進行系統(tǒng)性研究。
我國煙草企業(yè)實施全面預算管理已有好幾個年頭，全面預算管理水平有了一定程度的提升，對于加強煙草企業(yè)的生產經營以及資源的優(yōu)化配置有重要作用。然而，全面預算管理對煙草企業(yè)的管理作出貢獻的同時，其在實施的過程中也存在諸多問題。
2.1企業(yè)對預算定位的把握不準確。
從目前情況來看，大部分企業(yè)雖然對企業(yè)的長遠發(fā)展制定了發(fā)展計劃，但是由于企業(yè)的領導層不重視或者是企業(yè)管理體制存在弊端，使得企業(yè)自上而下都缺乏對全面預算內涵的了解，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠戰(zhàn)略意識，缺乏創(chuàng)新性，過分形式化及官僚化，雖然部分規(guī)劃描述為遠大的、宏偉的戰(zhàn)略目標，然而，事實這些目標如同空喊口號，缺乏實踐性。同時，由于受企業(yè)價值最大化目標（主要是實現(xiàn)稅利目標的考核）的限制，煙草企業(yè)在日常經營管理中，只注重短期活動，預算管理與企業(yè)的長遠發(fā)展、當?shù)亟洕鐣l(fā)展脫節(jié)嚴重，企業(yè)的資源配置、管理模式、目標實踐以及經營活動等都缺乏有意義的指導，使得企業(yè)所制定的預算目標過于片面，預算的可操作性低。
2.2缺乏科學高效的預算組織。
預算組織以及組織中的工作人員是企業(yè)實施全面預算管理的主體，很多煙草企業(yè)認為預算管理工作是財務部門的職責，因而將預算的編制甚至是監(jiān)控都交與財務部門管理，沒有建立專門的企業(yè)預算組織。然而，由于全面預算管理涉及到企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)，包括成本預算、銷售預測、現(xiàn)金流量以及人力資源管理等方面的工作，需要各個部門進行協(xié)調、合作才得以完成。財務部門在進行預算管理時只由經理層及財務部門相關人員組成審批小組，這樣的審批小組缺乏對預算數(shù)據(jù)來源的了解，所制定的預算編制存在較的片面性，使得企業(yè)的預算目標缺乏權威性，全面預算管理難以真正開展。
2.3預算的編制過程不規(guī)范。
從目前情況看，企業(yè)的預算編制一般是在接到上級通知后，各個單位及各個部門再根據(jù)具體情況開始預算編制工作，而上級部門下發(fā)通知一般是在11月份左右利稅指標以及生產經營任務確定之后，在元月到2月份之間對預算進行審核，預算的編制時間加起來不到一個月。然而全面預算管理的范圍涉及到企業(yè)的方方面面，一個月時間較短，使得各個部門之間缺乏詳盡的溝通，使很多預算細節(jié)缺乏考慮，多數(shù)數(shù)據(jù)都是由部門的管理人員根據(jù)當年的情況確定的，使得預算不盡合理，存在較大的片面性。此外，各個部門在對預算進行編制時都會留有余地，又由于時間緊迫，上級部門在匯總審核時也無法逐一核對，在此情況下編制的預算難以發(fā)揮約束力。
從目前情況來看，多數(shù)煙草企業(yè)在執(zhí)行預算計劃過程中，缺乏對企業(yè)預算執(zhí)行流程的控制，使預算管理形同虛設。由于所依據(jù)的預算管理手段、方法以及模式不科學，很多煙草企業(yè)只能對預算的執(zhí)行結果進行事后管理，但是這個時候問題已經形成，發(fā)生損失已成定局，事后控制只能在損失的基礎上對下年度的預算編制進行調整。同時，很多煙草企業(yè)沒有建立科學、合理的預算監(jiān)督體系，在將預算指標下達給各個部門后，部門間的權責權限不明確，使得預算指標缺乏約束力，預算管理效果大打折扣。
3.1以目標管理為企業(yè)戰(zhàn)略導向。
企業(yè)的全面預算管理必須基于企業(yè)的'發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向是全面預算管理的靈魂，如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略指導，企業(yè)的預算管理就失去方向，失去其存在的意義。煙草企業(yè)應建立發(fā)展戰(zhàn)略研究體系，成立企業(yè)戰(zhàn)略研究部門。煙草企業(yè)戰(zhàn)略研究部門要分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境，包括國家的相關政策、國際競爭對手情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)競爭環(huán)境的分析結果制定企業(yè)產品的研發(fā)、銷售、企業(yè)的投、融資策略以及中、長期發(fā)展目標。企業(yè)的決策層根據(jù)戰(zhàn)略研究部門的研究數(shù)據(jù)制定企業(yè)的預算目標，這樣的預算目標更科學、合理，具有先進性及前瞻性。
3.2建立預算定額標準體系。
預算定額標準具體是指為實現(xiàn)經營管理目標，落實各單位、部門或崗位經濟責任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、涉及行業(yè)企業(yè)重要業(yè)務和管理事項的各類量、價、金額和比率標準。
預算定額標準的表現(xiàn)形式主要包括：實物數(shù)量、業(yè)務量或作業(yè)量、貨幣金額、工作時間以及比率等，其中，實物數(shù)量標準包括總量（如裝卸量、運輸量等）和單位量；貨幣金額標準包括總額標準（如業(yè)務招待費總額等）、單位金額或單價（如萬支卷煙物流費用、人均辦公費用、物資采購價格標準等）。煙草企業(yè)應逐步建立與業(yè)務管理相結合，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本以及費用開支、資產占用等方面的預算定額標準體系，提升全面預算管理水平。按照行業(yè)全面預算管理上水平的要求，統(tǒng)一制訂并嚴格執(zhí)行重要預算項目的定額標準；同時參照國家財政、稅收、金融等相關政策及行業(yè)政策標準，結合本單位實際情況，科學制訂、有效管理和應用各項預算定額標準。
3.3建立適合煙草企業(yè)的預算組織。
煙草企業(yè)的預算組織是以企業(yè)的組織結構為基礎建立的，其是企業(yè)預算機制有效運作的基礎。煙草企業(yè)全面預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在科學的預算組織體系的基礎上。煙草企業(yè)應在企業(yè)內部設置專門的全面預算管理委員會以及核算部門。全面預算管理委員會要對企業(yè)的預算編制進行審核，對預算執(zhí)行進行監(jiān)督，審核結果以及執(zhí)行情況反饋給決策層，與決策層對預算進行調整；核算部門的主要工作是對近年來企業(yè)的預算進行匯總、分析，為預算編制提供基礎數(shù)據(jù)。
3.4完善預算編制工作。
煙草企業(yè)的預算編制工作不是閉門造車的過程，而是不斷溝通、協(xié)調的過程。預算編制應采用“上下結合”的方法，上級下達預算編制通知、布置預算工作，上級要與下級充分溝通，使下級能夠充分理解目標。各個部門在編制預算時，要主動與領導、同事進行溝通，收集足夠的信息。各個部門在匯總預算時，業(yè)務人員與財務人員進行充分溝通，了解分析部門所上報的預算資料。預算目標自上而下下達，預算編制自下而上匯總分析，體現(xiàn)目標的具體落實，一切從工作實際出發(fā)，相互溝通、相互協(xié)調，提高預算編制的科學性、可行性。
3.5建立企業(yè)內部約束體系。
預算的有效執(zhí)行離不開監(jiān)督。建立規(guī)范化、科學化、高效運作的企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，是煙草企業(yè)順利、全面實施預算管理，圓滿實現(xiàn)預算指標的重要前提。煙草企業(yè)應依據(jù)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一、創(chuàng)建和諧煙草的目標，在進行財務管理時建立科學、嚴密的內部控制系統(tǒng)，以加強對煙草企業(yè)預算管理工作的規(guī)范化、民主化管理。
3.6建立健全信息化預算系統(tǒng)。
煙草企業(yè)在進行財務管理時應該建立科學、嚴密的預算系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)對標指標的實時分析，有針對性的進行預算執(zhí)行控制。將各預算單位、各項對標指標完成情況進行橫向、縱向對比分析，及時評價各預算單位執(zhí)行情況。全面落實預算硬約束管理要求，提高預算編制準確性和科學性，嚴格執(zhí)行預算審批管理程序，加強預算審核，提高預算執(zhí)行力。通過建立健全信息化預算系統(tǒng)以加強企業(yè)的預算管理，充分發(fā)揮成本費用在企業(yè)管理中的管控作用，更有效、合理地配置企業(yè)各項資源，提高企業(yè)管理水平，依據(jù)煙草企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、相關者（消費者、煙農、政府）利益最大化（實現(xiàn)煙葉增產、煙農增收、財政增效）目標，整合企業(yè)的資本預算及經營預算，全面提升企業(yè)的預算管理水平。
煙草企業(yè)實施全面預算管理有利于提高企業(yè)的整體財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。煙草企業(yè)應從以目標管理為企業(yè)戰(zhàn)略導向、建立適合煙草企業(yè)的預算組織、預算系統(tǒng)、完善預算編制工作以及建立企業(yè)內部約束機制等方面加強全面預算管理的實施。
參考文獻：
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[4]趙俊倫.淺析煙草公司加強全面預算管理的對策[j]商場現(xiàn)代化.2011，(10).
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇十二
自進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)預算管理水平日趨成熟，社會對于企業(yè)預算管理工作提出更為嚴格的要求及標準。為了主動迎合時代發(fā)展潮流滿足日益嚴格的預算管理工作要求，企業(yè)預算管理工作重心逐步向分析現(xiàn)存問題及提出解決對策轉變[1]。同時，預算管理包含評價結果、執(zhí)行預算及編制預算等環(huán)節(jié)，具有機制性、市場性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點，客觀上要求企業(yè)合理整合各種資源，提高資源利用率，為企業(yè)贏得更多的經濟效益及市場份額，并且企業(yè)預算管理以市場方向為指導，確保預算管理的科學性及合理性，進一步增強企業(yè)市場競爭力，以達到適應市場變化的目標。鑒于此，本文針對企業(yè)預算管理現(xiàn)存問題及解決對策的研究具有重要現(xiàn)實意義。
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)強化內部管理提高運營效率的有力手段，而企業(yè)預算指企業(yè)對未來一段時間內所獲取使用資源的詳細計劃，是企業(yè)對總體經營活動的安排。預算管理作為企業(yè)管理的重要方法，能幫助相關管理人員開展業(yè)績評價、控制評價、協(xié)調評價及計劃評價，是企業(yè)管理內容的主要組成部分，有利于提高企業(yè)內部生產資源配置水平控制總體成本投入，為企業(yè)贏得更多的經濟效益，對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有不可比擬的積極作用[2]。同時，預算管理可分為評價結果、執(zhí)行預算及編制預算等環(huán)節(jié)，具有機制性、市場性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點?？傊瑸榱舜龠M企業(yè)的良性、健康發(fā)展，便有必要注重企業(yè)預算管理工作的強化。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇十三
全面預算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標”。下面是小編為大家整理的企業(yè)全面預算管理注意事項，歡迎大家閱讀瀏覽。
甚至直接影響到一些部門、一些領導和員工的個人利益，推行時必然會遇到種種阻礙。因此，全面預算管理必須領導重視，各級領導一把手親自抓、親自管，屬于“一把手”工程。“一把手”決策思路未得到貫徹執(zhí)行，多半是自己并不重視預算，往往是自己不參與預算編制。目前許多企業(yè)高層認為預算是財務部門的工作，企業(yè)的預算僅停留在費用預算層面，要將費用預算范圍擴大到全面預算，企業(yè)讓財務部門的人員去探索，往往費時費力，而全面預算重點在業(yè)務預算、現(xiàn)金流預算編制，財務人員大多數(shù)對業(yè)務不熟悉，沒有能力完成這個任務。
為保證全面預算管理一開始就避免少走彎路，導入全面預算借助管理咨詢專家的經驗，充分聽取外腦意見，是企業(yè)最明智的選擇。這樣可以很快形成“焦聚的力量”，節(jié)約大量的時間，特別是全面預算管理的效果很快顯現(xiàn)出來，增強企業(yè)員工對實施全面預算管理信心。
它是企業(yè)全面的管理系統(tǒng)，是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一體的管理控制方法。所以，上下反復溝通達成一至是全面預算的基本原則，是在預算編制過程中不可缺少的流程。預算編制采用自上而下、自下而上、上下結合的上下反復溝通的編制方法目的就是要做到全員參與。經過自上而下自、下而上的多次反復，形成最終預算，經企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行。
避免預算與執(zhí)行形成“兩張皮”不能融合于一體。就要使預算管理與經營效益緊密結合，關注企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化對全面預算的影響，預算內容要以營業(yè)收入、利潤、現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上連市場調查與預測，下接企業(yè)在整個預算期的經營預算。營業(yè)收入預算是否得當，關系到整個預算的合理性和可行性，營業(yè)收入的達成表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。成本預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本是決定企業(yè)毛利高低的關鍵因素，毛利是產品組合營銷的結果，表現(xiàn)為企業(yè)經營能力;制造費用和期間費用的控制是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平，是資源最大化的表現(xiàn)?，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內全部經營活動暢通運行的保證，否則整個預算管理將是無源之水。企業(yè)應從編制、實施、調整到評價都要做到融合于一體才能使全面預算達到預期效果。
因此，對收入、成本的計價要有基準數(shù)據(jù)。沒有基準數(shù)據(jù)，收入、成本預算指標就沒有對比基礎，分析的原因就不客觀。必須進一步深化目標成本管理，對成本預算要細化到單位成本，這是成本控制的關鍵因素。從實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經營效益的關鍵問題，制定降低成本與產品組合的規(guī)劃、目標和措施。在編制預算的過程中還要注意規(guī)范預算費用項目，定義各個預算費用項目是重要的。加強成本、費用指標的控制，以確保企業(yè)利潤目標的完成。
才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出。預算執(zhí)行部門按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，實施必要的制約手段確保經營的現(xiàn)金流量為正值。
實施全面預算管理，要搜集大量的數(shù)據(jù)資料，借以確定科學合理的預算目標，使企業(yè)各部門做預算時心中有底。在編制預算前將包括人員、價格、成本、費用、各項盈利指標等在內的大量數(shù)據(jù)資料與本公司歷史最好水平或近三年平均水平比較，與同類企業(yè)先進水平比，制定科學的預算標準，分別核定各責任中心各預算項目的預算目標。
一是目標制定要經得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。為應對市場變化，企業(yè)制定的預算目標應具有一定的彈性，增加應變能力;二是目標要符合企業(yè)內部生產經營的客觀實際，與企業(yè)的生產能力、技術水平和員工素質相適應，不能過高或過低。從長遠角度看，預算目標要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，使企業(yè)各期預算，能相互銜接;從當前角度看，預算目標要成為體系，各部門的目標要相互協(xié)調，形成有機整體，以便預算的執(zhí)行與考核。
開展全面預算管理，是企業(yè)強化經營管理，增強競爭力，提高經營效益的'一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，根據(jù)組織機構圖確定預算管理的第一責任人為各部門的負責人，確定預算責任人后要制定預算管理責任圖,切實加強管理，明確責任，落實措施。在董事會通過預算方案后，預算責任人要會用預算來指導、控制、考核全體員工達成年度目標。
為了使全面預算管理有效執(zhí)行，一定要編寫預算管理制度來保證預算執(zhí)行能夠到位。財務部要細化預算，將預算的指標、定額和費用等各方面進一步細化，分解到部門預算責任人，使他們具有明確的目標和過程監(jiān)控，從而減少不必要的麻煩，提高預算執(zhí)行效率。另外，有了明確的預算還不夠，還必須硬化預算約束，在預算執(zhí)行過程中財務總監(jiān)負有嚴格按制度與程序辦事的責任，堅決杜絕違規(guī)操作。
很多具有一定規(guī)模的企業(yè)，在實施全面預算的后數(shù)據(jù)處理量增加較快，下屬單位及部門全面的業(yè)務及財務數(shù)據(jù)需要在預算編制階段全部測算、復核、審查，以及每月預算分解、差異分析、成本計算都需要浪費大量的時間，這無疑會成為制約預算實施的瓶頸。這時，很多企業(yè)原來使用的財務軟件完全派不上用場，必須重新設計開發(fā)預算管理軟件，來減少手工處理數(shù)據(jù)量，提高信息質量。
預算管理最后一步是進行考核，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結果，實施績效考核。把預算執(zhí)行情況與預算責任人的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而共同努力。因此考核的指標和獎懲制度要客觀公正、科學合理，全面考慮到差異出現(xiàn)的原因，搞清楚責任歸屬?？己丝蓪嵭性露冉洜I業(yè)績考評、季度兌現(xiàn)績效工資、年度考評清算的辦法。
房地產企業(yè)全面預算管理論文篇十四
一、是否不編制預算或預算不健全，導致企業(yè)經營缺乏約束性或盲目經營。
二、是否預算目標不合理、編制不科學，導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
三、是否預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，導致預算管理流于形式。
第二節(jié) 控制目標
一、形成科學有效的全面預算管理體系，實行預算科學編制并經過適當審批，確保預算目標合理分解到各級企業(yè)。
二、及時對預算執(zhí)行過程進行跟蹤分析并提出應對措施，對預算執(zhí)行情況進行科學考核，確保預算目標的完成。
三、為當年的預算調整及下一期預算的編制提供有效的信息和依據(jù)。
第三節(jié) 控制措施
一、企業(yè)董事會負責確定企業(yè)及權屬企業(yè)年度預算目標，審議、平衡、批準企業(yè)預算方案和預算調整方案。
二、企業(yè)設立全面預算管理委員會，對董事會負責，是實施全面預算管理的最高管理機構。董事長任全面預算管理委員會主任，總經理任副主任，成員由企業(yè)董事會相關董事和經理層相關人員組成。
全面預算管理委員會的主要職責為：
（一）啟動全面預算編制工作，審議預算方案和預算調整方案。
（二）將預算方案和預算調整方案提交董事會審議、批準。
（三）按照董事會確定的企業(yè)預算目標，對各預算單位進行目標分解。
（四）協(xié)調解決預算編制、執(zhí)行過程中的矛盾和問題。
（五）定期檢查和分析預算執(zhí)行情況，督促各預算單位完成董事會批準的預算方案。
（六）當企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生重大變化時，提出預算調整意見。
（七）審查企業(yè)年度預算執(zhí)行情況，制定考核辦法，負責年度預算執(zhí)行結
果考核工作。
三、全面預算管理委員會下設預算管理辦公室?？偨浝砣稳骖A算管理辦公室主任，成員由各職能部門負責人組成。
全面預算管理辦公室主要職責為：
（一）按照年度經營計劃和預算目標，組織全面預算方案的編制、審核和匯總工作。
（二）指導、督促各預算執(zhí)行單位按進度正確編制預算。
（三）匯總、分析預算單位預算執(zhí)行結果，提出審核意見、改進措施和建議。
（四）編制年度和半年度預算執(zhí)行情況分析報告并提交預算管理委員會。 （五）組織預算執(zhí)行單位進行預算執(zhí)行情況考評。
（六）負責預算管理日常事務，跟蹤、監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。
四、企業(yè)所屬單位要根據(jù)實際情況和工作需要成立相應的專門機構，負責本單位的全面預算管理工作。企業(yè)所屬單位及相關職能部門是全面預算管理的執(zhí)行主體，主要職責為：
（一）負責本單位全面預算方案的編制、上報、控制、分析和考評工作。 （二）負責將本單位預算指標層層分解、落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。 （三）負責按授權程序嚴格審議或執(zhí)行各項預算。
（四）研究解決預算編制、執(zhí)行中存在的問題；每年二季度和年度終了一個月內向企業(yè)全面預算管理辦公室報送半年和年度預算執(zhí)行情況分析報告。
六、企業(yè)各職能部門對全面預算管理工作的職責分工
（一）生產技術處負責各礦井煤炭生產量預算的編制審查與執(zhí)行控制。
（二）管理規(guī)劃部負責編審資本預算與執(zhí)行控制。
（三）煤炭運銷部負責對煤炭銷售預算進行編審與執(zhí)行過程中的日常控制。
（四）人力資源部負責各單位勞動報酬支出預算的審查，并按批準的預算對人工成本實施控制。
（五）社會保障部負責各單位社會保障費用支出預算的審查及控制。
（六）機電運輸處負責各電廠內、外供上網電量及生產單位設備修理、電力消耗預算編審與控制。
（七）工農關系辦公室負責各生產礦井土地塌陷費及青苗補償費支出預算的編審與控制。
（八）物流中心負責各礦井設備租賃費預算及物資采購預算的編審與日?？刂?。
（九）多種經營總公司負責編制審查非煤產品生產、銷售、成本、費用和非煤產業(yè)新建技改等預算項目，并對執(zhí)行情況監(jiān)督控制。
（十）開發(fā)基建部負責外部開發(fā)單位工程預算進行審查，對執(zhí)行情況進行過程控制。
（十一）財務部負責編制審查煤炭產品成本、期間費用等業(yè)務預算、資金
預算和財務預算，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制，對各分口業(yè)務部門預算管理工作進行綜合、匯總、協(xié)調，對整體預算執(zhí)行情況進行分析并形成分析報告。
七、預算編制
預算編制范圍包括公司所屬單位均納入了預算管理范圍，通過“兩上兩下”的程序經公司董事會批準后下達到各預算預算單位，同時，按要求上報公司上一級主管部門備案。
八、預算執(zhí)行與控制
公司與預算執(zhí)行單位的全面預算經批準下達后，在執(zhí)行過程中，通過逐月分解落實的方式保證年度目標的'實現(xiàn)。月度資金預算采取在月度預算的總額內實行周預算的形式，按照預算執(zhí)行單位收入完成進度，每周撥付資金，無預算收入或沒有完成預算收入的單位，同比例扣減資金支出。
在預算執(zhí)行過程中，嚴格按照預算預算進行控制。確立無預算不開支、有預算不超支的剛性規(guī)定，對違反規(guī)定的行為明確處罰標準和責任追究辦法。
九、預算調整
各預算單位因特殊情況需要調整預算的，必須逐級向上級預算管理辦公室提出書面報告，提出調整方案。由集團公司全面預算管理委員會負責組織職能部門對預算調整的必要性和調整方向進行評估和論證，提出預算調整建議方案。集團公司董事會對預算調整建議方案進行審議，經批準后實施。
十、預算分析
建立全面預算分析報告制度，明確經濟運行分析工作在全面預算管理委員會的領導下，由全面預算管理辦公室具體組織實施，形成月度、季度、年度經濟運行分析報告，采用比較分析法、因素分析法、結構分析法等科學方法，通過與年度預算比較，找出經營管理薄弱環(huán)節(jié)，找出影響完成預算目標的主要項目，提出改進措施。
十一、預算考核
將各預算單位預算執(zhí)行情況納入業(yè)績考核體系，進行嚴格考核，并將結果與薪酬緊密掛鉤。一是年度考核結果與其領導班子的年薪掛鉤，根據(jù)對預算指標的考核結果確定預算單位領導班子成員的薪酬。二是每月對預算單位預算目標完成情況進行一次考核，其考核結果與預算單位領導班子成員的個人收入直接掛鉤。
第四節(jié) 業(yè)務流程
全面預算管理工作流程，包括從預算工作初始化，到預算的編制、審查、下達、執(zhí)行、監(jiān)督、預警、控制、調整、分析、考核等，形成了閉合的工作流程。
一、預算編制流程
二、預算調整流程
第五節(jié) 關鍵控制點
第六節(jié) 備查文件
一、《企業(yè)內部控制應用指引第15號－全面預算》
二、《棗莊礦業(yè)集團有限責任公司關于成立全面預算管理委員會的通知》（棗
礦集團字〔2017〕177號）
三、《關于印發(fā)棗莊礦業(yè)集團全面預算管理制度的通知》（棗礦集團字〔2017〕178號）
四、《關于印發(fā)棗莊礦業(yè)集團公司全面預算管理配套辦法的通知》（棗礦集團字〔2017〕80號）
五、《關于進一步規(guī)范和完善經濟運行質量分析的實施意見》（棗礦集團字〔2017〕48號）
六、《關于印發(fā)棗莊礦業(yè)集團公司全面預算管理考核獎懲辦法的通知》（棗礦集團便字〔2017〕145號）
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